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📰 广联达袁正刚：系统性数字化支撑系统性精细化管理_中华网

全国住房城乡建设工作会议提出，建筑业是国民经济的重要支柱，在深度调整与转型期，市场竞争激烈、需求多样化，必须以系统性数字化支撑系统性精细化管理，帮助企业降本提质增效，重塑竞争优势，培育新质生产力，实现高质量发展。实践中，企业多停留在单环节、单要素的精细化，设计与成本脱节、施工阶段计划资源成本割裂，数据分散无法闭环，导致局部精细、整体失控。需以系统思维将设计、施工、进度与成本等连接，通过真实数据支撑PDCA闭环。广联达在数字化领域近30年积累经验，打造了设计、采购、施工全流程的系统化产品与AI驱动的方案设计，推动设计阶段的高质量交付和早期决策科学化。施工阶段通过AI+数字工地、智能塔吊、柔性工厂模板、钢筋一体化等实现生产现场的数字化、工厂化与精益管理，提升成本控制与效率。AI+物资、劳务、进度管理等实现全流程赋能，构建AI+项目数据决策系统PMSmart，自动对接算量、进度、物资与劳务数据，帮助项目经理实时决策、提升利润。以统一数据底座、统一逻辑、统一管理视角，贯通设计、成本、施工、资源与进度，形成覆盖全生命周期的系统性精细化管理体系，推动建筑企业从粗放向精益发展转型，迈向高质量发展，树立中国建造的优质品牌。

🏷️ #数字化 #精细化管理 #BIM #AI #建筑数字化

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📰 浙江省经济信息中心

本报道聚焦系统性数字化在建筑行业精细化管理中的应用与价值。文章指出，建筑业面临市场竞争加剧与多元化需求，需以系统性数字化支撑全链条的精细化管理，打破设计、成本、施工等环节间的壁垒，形成闭环的PDCA循环。广联达在此领域持续深耕近30年，通过BIM、AI等技术实现设计到施工的一体化和多专业协同，构建“全专业协同设计—设计算量一体化—全过程控量”链路，推动从粗放到精益的发展转型。重点案例包括AI驱动的方案设计提升效率、AI+数字工地推动现场生产模式变革、以及钢筋、物资、劳务、进度等要素的全流程数字化管控，显著降低成本、提升利润。公司核心在于打造AI驱动的“智慧大脑”PMSmart，通过统一的数据底座与管理逻辑，自动汇聚算量、进度、物资、劳务等核心数据，帮助项目经理基于数据实现动态决策，提升项目的成本控制与盈利能力。展望未来，建筑业将以产业AI与系统性数字化为驱动，推动高质量发展与中国建造品牌建设。

🏷️ #数字化 #BIM #AI #精细化管理 #智慧大脑

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📰 农发行泗阳县支行“双线”发力 助推采购报销数字化转型升级_江南时报

为全面提升内部管理的数字化与集约化水平，农发行泗阳县支行通过推广“农发智购”平台和线上报销，强化制度约束、优化流程管控与提供精准服务，推动采购和报销模式向线上化转型。支行从制度层面明确线上操作的主导地位，严格执行上级行规定，确保“应采尽采”，并将预算管理与线上报销流程深度绑定，为全面推行提供制度保障。

为确保线上推广目标落地，支行建立了动态监测与督导机制，制定月度采购与报销计划，明确各阶段任务，并通过定期统计线上采购量与报销进度，确保各项工作按计划执行，实现全过程精细化管理。支行还注重优化服务支撑，设立专职答疑岗，开展全员精准培训，提升员工接纳度，积极对接资源解决操作难题。

通过以上举措，农发行泗阳县支行实现了从采购到报销的全流程电子化闭环管理，提升了工作效率，增强了交易的透明度与合规性，为全行高质量发展注入了数字化新动能。

🏷️ #数字化转型 #线上报销 #制度保障 #精细化管理 #用户体验

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📰 AI+数字施工 构建企业精细化管理新模式

近年来，建筑业的数字化转型已成为行业共识，尽管取得了显著进展，但仍面临数据利用不足和系统支持有限的问题。项目作为建筑企业的核心盈利来源，其数字化转型至关重要，尤其是在施工现场。广联达通过“AI+数字施工”重塑施工现场，推动生产要素、现场作业、过程管理及项目决策的全面数字化，从而提升管理水平，降低成本，确保安全。

数字化转型的目标是实现开源、节流、提效和控风险，企业需聚焦四项能力建设，包括应对复杂业务模式、构建大数据能力、平台化能力及项企一体化能力。AI技术在这一过程中起到了关键作用，通过构建数据、算法、算力和场景的闭环，推动生产方式和业务流程的变革，同时也带来了获取高质量数据和打造高价值应用场景的挑战。

广联达的“AI+数字施工”方案通过物联网与AI平台的结合，实现了项目管理的精细化，提升了工作效率和安全管理水平。企业在数字化转型过程中需系统思考、分步实施，确保各层级认知一致，制定统一标准，梳理高价值应用场景，从而稳步推进数字化转型，助力企业高质量发展。

🏷️ #数字化转型 #AI技术 #施工管理 #广联达 #精细化管理

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