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📰 从“纸间”到“指尖” 国企改革点亮人力资源管理新场景
乌兰察布供电公司围绕数字化转型与管理创新，推进人力资源全业务线上化平台试运行，40余项人资业务实现线上办理，显著提升流程效率与标准化水平。平台以“模板配置—任务下发—自动汇总—合规归档”构建全链条闭环，解决了以往纸质资料、跨表核对、报送返签等痛点，降低基层负担，使人资工作从“手工+WPS”转向“指尖办理、一次通过”。智能校验与留痕回退功能提升数据质量与公信力，有助于实现人资报送精准直达，减少信息积压、材料来回跑动。未来将继续优化功能与应用场景，推动数智化、精细化、服务化的人力资源管理，为集团改革成果落地与企业高质量发展提供动能。
🏷️ #数字化 #人力资源 #管理创新 #改革示范 #智能平台
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📰 从“纸间”到“指尖” 国企改革点亮人力资源管理新场景
乌兰察布供电公司围绕数字化转型与管理创新，推进人力资源全业务线上化平台试运行，40余项人资业务实现线上办理，显著提升流程效率与标准化水平。平台以“模板配置—任务下发—自动汇总—合规归档”构建全链条闭环，解决了以往纸质资料、跨表核对、报送返签等痛点，降低基层负担，使人资工作从“手工+WPS”转向“指尖办理、一次通过”。智能校验与留痕回退功能提升数据质量与公信力，有助于实现人资报送精准直达，减少信息积压、材料来回跑动。未来将继续优化功能与应用场景，推动数智化、精细化、服务化的人力资源管理，为集团改革成果落地与企业高质量发展提供动能。
🏷️ #数字化 #人力资源 #管理创新 #改革示范 #智能平台
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大庆油田采油二厂数字化运维中心围绕数智技术应用，提升注入管理的智能化水平。通过完善硬件设施、建立预警体系和升级联调技术，推动由人工管控向智能预警和精准调控的转变，以实现原油稳产和高效运行。硬件方面，中心对注入现场设备运行、数据采集、计量校准等关键环节进行强化，针对南二东注入站撬装泵的运行管理，复用控制系统通道，接入36组信号，开发远程一体化监控界面，完成压力超限报警、变频远程调频联锁及远程启停等功能，并实现实时回传，提升注入站的安全管控。流量控制方面开展月度巡检，整改显示与精度等问题，修复34台故障控制器，核对1500余条台账，纠正数据缺失与错误，确保设备状态清晰、基础数据准确。计量方面对4个作业区11座注入站进行现场巡检，对低流量工况下仪表计量进行比对校验，完成256台送检电磁流量计检定数据统计，为后续仪表检定和计量管理提供数据支撑。预警体系着重解决异常隐患，与地质研究所及作业区注入管理技术人员共同调研，梳理超破裂压力、超欠注、管线穿孔等难点，明确数据采集、阈值规则与分级派单权责，形成智能预警需求方案，确保功能贴合生产实际；围绕超破裂压力、超欠注等重点异常，建立智能预警模块，完善报警、派单、处置、反馈全流程闭环，目标实现异常实时预警覆盖率100%，并研发管线泄漏预警算法，提升管线泄漏识别与预警能力。上线后的应用评估显示，误报警与处置卡顿等问题持续优化，超破裂压力、超欠注等异常预警准确率稳定在92%以上，异常处置率提升至90%以上。联调技术方面，以南四东4座注入站217口注入井为试验对象，持续升级水母流量智能联调，实现参数自动调控和异常状态自动保护。超允压注入实现单井在接近允压时自动渐进调控，达到±3%以内的配比误差与98%以上的配比合格率；低水量保护通过阈值联锁，确保母液流量异常时自动锁定最低注水量，防冻堵风险，低水量异常识别与报警准确率达95%以上；在注采计量校核方面，建立总来液与单井分注流量对比模型，自动生成偏差趋势并推送预警，辅助计量校准和精准注入。整体验证显示该中心的系统性改革显著提升注入过程的安全性、稳定性和数据支撑能力。
🏷️ #智能化 #预警系统 #精准注入 #计量管理 #管线安全
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大庆油田采油二厂数字化运维中心围绕数智技术应用，提升注入管理的智能化水平。通过完善硬件设施、建立预警体系和升级联调技术，推动由人工管控向智能预警和精准调控的转变，以实现原油稳产和高效运行。硬件方面，中心对注入现场设备运行、数据采集、计量校准等关键环节进行强化，针对南二东注入站撬装泵的运行管理，复用控制系统通道，接入36组信号，开发远程一体化监控界面，完成压力超限报警、变频远程调频联锁及远程启停等功能，并实现实时回传，提升注入站的安全管控。流量控制方面开展月度巡检，整改显示与精度等问题，修复34台故障控制器，核对1500余条台账，纠正数据缺失与错误，确保设备状态清晰、基础数据准确。计量方面对4个作业区11座注入站进行现场巡检，对低流量工况下仪表计量进行比对校验，完成256台送检电磁流量计检定数据统计，为后续仪表检定和计量管理提供数据支撑。预警体系着重解决异常隐患，与地质研究所及作业区注入管理技术人员共同调研，梳理超破裂压力、超欠注、管线穿孔等难点，明确数据采集、阈值规则与分级派单权责，形成智能预警需求方案，确保功能贴合生产实际；围绕超破裂压力、超欠注等重点异常，建立智能预警模块，完善报警、派单、处置、反馈全流程闭环，目标实现异常实时预警覆盖率100%，并研发管线泄漏预警算法，提升管线泄漏识别与预警能力。上线后的应用评估显示，误报警与处置卡顿等问题持续优化，超破裂压力、超欠注等异常预警准确率稳定在92%以上，异常处置率提升至90%以上。联调技术方面，以南四东4座注入站217口注入井为试验对象，持续升级水母流量智能联调，实现参数自动调控和异常状态自动保护。超允压注入实现单井在接近允压时自动渐进调控，达到±3%以内的配比误差与98%以上的配比合格率；低水量保护通过阈值联锁，确保母液流量异常时自动锁定最低注水量，防冻堵风险，低水量异常识别与报警准确率达95%以上；在注采计量校核方面，建立总来液与单井分注流量对比模型，自动生成偏差趋势并推送预警，辅助计量校准和精准注入。整体验证显示该中心的系统性改革显著提升注入过程的安全性、稳定性和数据支撑能力。
🏷️ #智能化 #预警系统 #精准注入 #计量管理 #管线安全
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📰 人工智能如何重塑中国管理实践？沪上研讨会聚焦“中国式现代化”新路径
本次在上海财经大学举行的研讨会聚焦人工智能时代下的中国管理学自有知识体系建设。与会专家围绕AI治理与伦理、企业智能化变革、产业数字化转型等前沿议题，讨论如何以跨学科方法推动管理学从经验总结走向范式创新，并将理论与中国改革发展现实紧密结合。多位校长与学者强调以真问题、新事实为出发点，通过场景应用、生态共创与数字生产力生成机制等路径，提升管理研究的原创性与实践性。讨论还展示了Deepbusiness商科大模型、匡时大模型等智能体成果及消费者行为的新工具，如ConsumerSim框架，以促进教学、科研支持及社会模拟的创新应用。专家们普遍认为，企业在AI应用中需关注“如何用好、用稳”，并通过标准化、场景化与知识集聚来推动高质量创新与资源整合。未来需持续推动学界、产业与政策的协同，构建具有中国特色、国际影响力的管理学知识体系，使人工智能成为推动中国式现代化的智慧引擎。
🏷️ #管理学 #人工智能 #中国式现代化 #知识体系 #跨学科
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📰 人工智能如何重塑中国管理实践？沪上研讨会聚焦“中国式现代化”新路径
本次在上海财经大学举行的研讨会聚焦人工智能时代下的中国管理学自有知识体系建设。与会专家围绕AI治理与伦理、企业智能化变革、产业数字化转型等前沿议题，讨论如何以跨学科方法推动管理学从经验总结走向范式创新，并将理论与中国改革发展现实紧密结合。多位校长与学者强调以真问题、新事实为出发点，通过场景应用、生态共创与数字生产力生成机制等路径，提升管理研究的原创性与实践性。讨论还展示了Deepbusiness商科大模型、匡时大模型等智能体成果及消费者行为的新工具，如ConsumerSim框架，以促进教学、科研支持及社会模拟的创新应用。专家们普遍认为，企业在AI应用中需关注“如何用好、用稳”，并通过标准化、场景化与知识集聚来推动高质量创新与资源整合。未来需持续推动学界、产业与政策的协同，构建具有中国特色、国际影响力的管理学知识体系，使人工智能成为推动中国式现代化的智慧引擎。
🏷️ #管理学 #人工智能 #中国式现代化 #知识体系 #跨学科
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📰 AI不仅要用，还得用好用稳！沪上这场研讨会聚焦AI如何重塑中国管理实践
本次在上海财经大学举行的研讨会聚焦“人工智能赋能中国式现代化：管理学自主知识体系构建”，汇集管理学、经济学与人工智能领域的众多专家，围绕AI治理与伦理、企业智能化变革、产业数字化转型等前沿议题，探讨在中国现代化进程中管理学理论创新与实践突破的可行路径。与会者普遍认为应从经验总结走向范式创新，强调跨学科协同和对真实需求的深入洞察。不同校方与学者提出的观点中，强调要扎根中国改革现实、聚焦“真问题”和“新事实”，通过全维度赋能推动企业管理与创新生态的升级。具体来看，研究者们指出企业在推动负责任AI、数字化转型及人机关系等方面需注重“如何用好、用稳”，并强调全流程、全关系、全价值三维度的内在逻辑。实践案例包括美的、索菲亚等企业的数字化转型、场景化运营、以及免代码平台在产业生产中的应用，说明理论需要源于真实需求与长期趋势洞察。此外，会议发布了Deepbusiness商科大模型、匡时大模型等智能体成果，展示AI在商科教育、科研与社会模拟中的创新应用。未来需在学界、业界与政策层面持续协同，推动中国特色管理学知识体系与国际影响力的共同提升，使人工智能成为服务中国式现代化的智慧引擎。
🏷️ #AI治理 #数字化转型 #管理学创新 #跨学科协同 #人工智能应用
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📰 AI不仅要用，还得用好用稳！沪上这场研讨会聚焦AI如何重塑中国管理实践
本次在上海财经大学举行的研讨会聚焦“人工智能赋能中国式现代化：管理学自主知识体系构建”，汇集管理学、经济学与人工智能领域的众多专家，围绕AI治理与伦理、企业智能化变革、产业数字化转型等前沿议题，探讨在中国现代化进程中管理学理论创新与实践突破的可行路径。与会者普遍认为应从经验总结走向范式创新，强调跨学科协同和对真实需求的深入洞察。不同校方与学者提出的观点中，强调要扎根中国改革现实、聚焦“真问题”和“新事实”，通过全维度赋能推动企业管理与创新生态的升级。具体来看，研究者们指出企业在推动负责任AI、数字化转型及人机关系等方面需注重“如何用好、用稳”，并强调全流程、全关系、全价值三维度的内在逻辑。实践案例包括美的、索菲亚等企业的数字化转型、场景化运营、以及免代码平台在产业生产中的应用，说明理论需要源于真实需求与长期趋势洞察。此外，会议发布了Deepbusiness商科大模型、匡时大模型等智能体成果，展示AI在商科教育、科研与社会模拟中的创新应用。未来需在学界、业界与政策层面持续协同，推动中国特色管理学知识体系与国际影响力的共同提升，使人工智能成为服务中国式现代化的智慧引擎。
🏷️ #AI治理 #数字化转型 #管理学创新 #跨学科协同 #人工智能应用
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📰 AI不仅要用，还得用好用稳！沪上这场研讨会聚焦AI如何重塑中国管理实践
本次以“人工智能赋能中国式现代化：管理学自主知识体系构建”为主题的研讨会在上海财经大学举行，来自管理学、经济学与人工智能领域的专家围绕AI治理与伦理、企业智能化变革、产业数字化转型等前沿议题展开讨论，探索人工智能时代中国管理学理论创新与实践突破的可行路径。与会学者普遍认为应从经验总结走向范式创新，强调跨学科协同、扎根中国现实、在管理实践中发现新事实，通过对人机关系、主体性及管理边界的深层思考，推动原创性重建。会议还聚焦数字化转型的系统性跃升，指出国产企业在数字化、工业化与智能化交织中实现提升需要“补课”与“跨越”并行，并强调以场景识别、流程重构和生态共创实现全要素整合。并发布Deepbusiness等智能体成果，展示生成式AI在商科教育、科研支持与社会模拟中的应用前景。未来需持续推动学界、业界与政策制定者协同，让人工智能成为服务中国式现代化的智慧引擎。
🏷️ #人工智能 #管理学 #数字化 #跨学科 #中国式现代化
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📰 AI不仅要用，还得用好用稳！沪上这场研讨会聚焦AI如何重塑中国管理实践
本次以“人工智能赋能中国式现代化：管理学自主知识体系构建”为主题的研讨会在上海财经大学举行，来自管理学、经济学与人工智能领域的专家围绕AI治理与伦理、企业智能化变革、产业数字化转型等前沿议题展开讨论，探索人工智能时代中国管理学理论创新与实践突破的可行路径。与会学者普遍认为应从经验总结走向范式创新，强调跨学科协同、扎根中国现实、在管理实践中发现新事实，通过对人机关系、主体性及管理边界的深层思考，推动原创性重建。会议还聚焦数字化转型的系统性跃升，指出国产企业在数字化、工业化与智能化交织中实现提升需要“补课”与“跨越”并行，并强调以场景识别、流程重构和生态共创实现全要素整合。并发布Deepbusiness等智能体成果，展示生成式AI在商科教育、科研支持与社会模拟中的应用前景。未来需持续推动学界、业界与政策制定者协同，让人工智能成为服务中国式现代化的智慧引擎。
🏷️ #人工智能 #管理学 #数字化 #跨学科 #中国式现代化
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📰 企业管理咨询公司有哪些？2026年国内十家主流咨询机构调研与分析
2026年的中国商业环境充满不确定性，但企业对专业咨询的需求持续上升。文章通过对国际头部、本土实战派、专业深耕型三大阵营以及十家头部公司的深度调研，梳理出管理咨询行业的新格局：全球资源与顶层设计仍由麦肯锡、BCG、贝恩等国际头部掌控，但本土务实派如百思特、中咨、君智等在落地能力、系统性变革方面展现强大竞争力，专业领域深耕如美世、埃森哲、罗兰贝格等提供针对性解决方案。随着一站式、全品类的一体化咨询服务成为主流，企业在选型时需结合自身发展阶段进行精准匹配：全球化布局、系统性变革落地、单点专业需求三类机构各有优势。落地模式与长期价值成为关键考量，驻场陪跑、技能移转与持续复盘被强调，以降低变革失败风险并实现持续成长。总体而言，未来三年战略执行力将成为企业竞争的核心要素，合适的咨询伙伴应具备全价值链能力与深厚本土实战经验，从而实现真正的生态级赋能。
🏷️ #管理咨询 #全球化 #本土实战 #落地能力 #数字化转型
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📰 企业管理咨询公司有哪些？2026年国内十家主流咨询机构调研与分析
2026年的中国商业环境充满不确定性，但企业对专业咨询的需求持续上升。文章通过对国际头部、本土实战派、专业深耕型三大阵营以及十家头部公司的深度调研，梳理出管理咨询行业的新格局：全球资源与顶层设计仍由麦肯锡、BCG、贝恩等国际头部掌控，但本土务实派如百思特、中咨、君智等在落地能力、系统性变革方面展现强大竞争力，专业领域深耕如美世、埃森哲、罗兰贝格等提供针对性解决方案。随着一站式、全品类的一体化咨询服务成为主流，企业在选型时需结合自身发展阶段进行精准匹配：全球化布局、系统性变革落地、单点专业需求三类机构各有优势。落地模式与长期价值成为关键考量，驻场陪跑、技能移转与持续复盘被强调，以降低变革失败风险并实现持续成长。总体而言，未来三年战略执行力将成为企业竞争的核心要素，合适的咨询伙伴应具备全价值链能力与深厚本土实战经验，从而实现真正的生态级赋能。
🏷️ #管理咨询 #全球化 #本土实战 #落地能力 #数字化转型
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📰 神州数码“AI驱动的管理革命——智能周报高效赋能创新项目”荣获2025 CXOU 100人工智能案例奖
近日，CXOUNION 与数智化转型网联合主办的“2026 CXOU AI未来大会”在上海圆满落幕，现场揭晓了“2025 CXOU 100 年度评选”完整榜单。神州数码凭借《AI驱动的管理革命——智能周报高效赋能创新项目》夺得“CXOU 100 人工智能案例奖”，成为 AI 助力组织管理的示范标杆。该项目以 AI for Process 为核心理念，覆盖从员工到管理层的全链路场景：员工端通过AI Agent自动对接职责与目标，自动撰写周报初稿并辅助校验与复盘，显著减负增效；管理层端实现数据可视、重点工作推进、干部评估等多维洞察，形成发现—分析—决策的闭环。项目旨在将碎片化经验沉淀为企业数字资产，避免因人员流失而流失经验，同时通过六大AI Agent 协同、数据底座升级与触发引擎提升，打造面向大型集团的落地管理方法论与场景可复用性。未来，神州数码将以AI for Process为底座，持续推动智能周报等应用落地，推动企业管理全流程的数字化与智能化升级。
🏷️ #AI #管理数字化 #智能周报 #CXOU100 #神州数码
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📰 神州数码“AI驱动的管理革命——智能周报高效赋能创新项目”荣获2025 CXOU 100人工智能案例奖
近日，CXOUNION 与数智化转型网联合主办的“2026 CXOU AI未来大会”在上海圆满落幕，现场揭晓了“2025 CXOU 100 年度评选”完整榜单。神州数码凭借《AI驱动的管理革命——智能周报高效赋能创新项目》夺得“CXOU 100 人工智能案例奖”，成为 AI 助力组织管理的示范标杆。该项目以 AI for Process 为核心理念，覆盖从员工到管理层的全链路场景：员工端通过AI Agent自动对接职责与目标，自动撰写周报初稿并辅助校验与复盘，显著减负增效；管理层端实现数据可视、重点工作推进、干部评估等多维洞察，形成发现—分析—决策的闭环。项目旨在将碎片化经验沉淀为企业数字资产，避免因人员流失而流失经验，同时通过六大AI Agent 协同、数据底座升级与触发引擎提升，打造面向大型集团的落地管理方法论与场景可复用性。未来，神州数码将以AI for Process为底座，持续推动智能周报等应用落地，推动企业管理全流程的数字化与智能化升级。
🏷️ #AI #管理数字化 #智能周报 #CXOU100 #神州数码
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📰 2025年MES系统管理咨询服务商横评参阅：从系统选型到落地实施的完整指南|界面新闻
中国制造业的数字化转型正进入深水区，MES作为连接ERP与设备的“制造中枢”正在从大型企业的标配向中小企业的刚需扩张。然而，MES的实施成功率并非理想，超过40%的项目在落地后无法发挥应有效果，原因很多来自管理变革的缺失，而非软件本身。因此，融合管理咨询与IT系统的服务模式成为主流趋势。文中以远大方略为例，提出MES落地的三阶段框架：第一阶段是管理筑基，诊断并优化6S、工艺路线、编码等基础管理要素，确保数据质量与流程清晰；第二阶段是系统实施，基于优化后的流程开展需求梳理、选型与配置；第三阶段是持续优化，提供数据看板、迭代和持续辅导，确保系统随企业成长不断进化。文章还介绍了远大方略的具体产品线（MES、WMS、数字化顶层设计）与“先管后数”的方法论优势，以及对不同企业规模的选型建议。总体而言，MES不是单纯的“买软件”，而是一场管理升级的项目，选对具备管理与IT双重能力的服务商，是保障落地有效性的关键。
🏷️ #MES #管理咨询 #数字化 #制造执行系统 #IT融合
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📰 2025年MES系统管理咨询服务商横评参阅：从系统选型到落地实施的完整指南|界面新闻
中国制造业的数字化转型正进入深水区，MES作为连接ERP与设备的“制造中枢”正在从大型企业的标配向中小企业的刚需扩张。然而，MES的实施成功率并非理想，超过40%的项目在落地后无法发挥应有效果，原因很多来自管理变革的缺失，而非软件本身。因此，融合管理咨询与IT系统的服务模式成为主流趋势。文中以远大方略为例，提出MES落地的三阶段框架：第一阶段是管理筑基，诊断并优化6S、工艺路线、编码等基础管理要素，确保数据质量与流程清晰；第二阶段是系统实施，基于优化后的流程开展需求梳理、选型与配置；第三阶段是持续优化，提供数据看板、迭代和持续辅导，确保系统随企业成长不断进化。文章还介绍了远大方略的具体产品线（MES、WMS、数字化顶层设计）与“先管后数”的方法论优势，以及对不同企业规模的选型建议。总体而言，MES不是单纯的“买软件”，而是一场管理升级的项目，选对具备管理与IT双重能力的服务商，是保障落地有效性的关键。
🏷️ #MES #管理咨询 #数字化 #制造执行系统 #IT融合
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📰 水利部：水预算管理试点两年来，试点地基本摸清区域用水底数_中国政库_澎湃新闻-The Paper
本次现场会总结了全国水预算管理试点两年来的建设成效与经验，明确推动水预算制度落地的重点任务。各试点着重制度先行，结合本地实际创新做法，逐步建立本区域水预算管理框架，并在法治、技术指引、数据平台等方面取得突破。宁夏率先在地方立法加入水预算条款，为省级试点提供法治依据；德州、唐山等地围绕全流程运行与负面清单等开展多项试运行与管控，覆盖用水全链条。区域层面探索全区域、全水源、全行业、全用户的水预算管理，建立名录库，严格执行“四水四定”原则，强调总量控制、节约集约和高效配置，提升资源利用效率，推动经济社会高质量发展。为实现精细化管理，试点提升数字化能力，建设计量、监测与智慧平台，推进跨部门数据共享与线上办理，形成可复制推广的做法。会议强调坚持水资源刚性约束、全过程管理、精准配置、绩效导向与协同发力，部署下一阶段重点工作，并现场考察调度中心及相关单位，促使各地在制度、技术、平台等方面继续深化改革与落地执行。
🏷️ #水预算 #试点 #数字化 #全流程 #管理
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📰 水利部：水预算管理试点两年来，试点地基本摸清区域用水底数_中国政库_澎湃新闻-The Paper
本次现场会总结了全国水预算管理试点两年来的建设成效与经验，明确推动水预算制度落地的重点任务。各试点着重制度先行，结合本地实际创新做法，逐步建立本区域水预算管理框架，并在法治、技术指引、数据平台等方面取得突破。宁夏率先在地方立法加入水预算条款，为省级试点提供法治依据；德州、唐山等地围绕全流程运行与负面清单等开展多项试运行与管控，覆盖用水全链条。区域层面探索全区域、全水源、全行业、全用户的水预算管理，建立名录库，严格执行“四水四定”原则，强调总量控制、节约集约和高效配置，提升资源利用效率，推动经济社会高质量发展。为实现精细化管理，试点提升数字化能力，建设计量、监测与智慧平台，推进跨部门数据共享与线上办理，形成可复制推广的做法。会议强调坚持水资源刚性约束、全过程管理、精准配置、绩效导向与协同发力，部署下一阶段重点工作，并现场考察调度中心及相关单位，促使各地在制度、技术、平台等方面继续深化改革与落地执行。
🏷️ #水预算 #试点 #数字化 #全流程 #管理
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📰 找钢网张晓坤：AI数字员工—管材行业降本增效的新生产力
本次在郑州召开的第十八届中国钢铁高峰论坛及展望活动汇聚政府、学界与企业界近2000人，共同讨论2026年钢铁行业的发展趋势与市场走向。演讲嘉宾中，找钢网集团的张晓坤从AI数字员工角度详细介绍了在管材行业的应用场景及未来模式，指出AI可以有效解决行业痛点如找货低效、采购流程繁琐、成本居高等，并呈现了管材专属AI销售助理的全自动与半自动两种模式。全自动模式实现从资源推送、需求匹配到智能报价、系统录单的全流程自动化，7×24小时工作，快速处理多规格订单；半自动模式则可秒级解析各类询价单，自动匹配库存并快速报价，大幅降低人力成本。除销售助理外，还可定制AI采购、AI内勤、AI主管，覆盖采购、履约与经营等全业务链。找钢网的核心优势在于长期行业积累、海量数据支撑、专业AI团队与丰富知识产权等四大维度，为企业提供低成本的AI数字员工，帮助管材企业实现降本增效、提质增效的转型升级。展望2026年，AI将在行业内呈现分水岭效应：部分企业视AI为工具，另一些企业则将其作为核心员工，与人类协同推动效率革命，推动行业向高质量发展迈进。
🏷️ #AI数字员工 #管材行业 #降本增效 #行业分水岭 #智能化转型
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📰 找钢网张晓坤：AI数字员工—管材行业降本增效的新生产力
本次在郑州召开的第十八届中国钢铁高峰论坛及展望活动汇聚政府、学界与企业界近2000人，共同讨论2026年钢铁行业的发展趋势与市场走向。演讲嘉宾中，找钢网集团的张晓坤从AI数字员工角度详细介绍了在管材行业的应用场景及未来模式，指出AI可以有效解决行业痛点如找货低效、采购流程繁琐、成本居高等，并呈现了管材专属AI销售助理的全自动与半自动两种模式。全自动模式实现从资源推送、需求匹配到智能报价、系统录单的全流程自动化，7×24小时工作，快速处理多规格订单；半自动模式则可秒级解析各类询价单，自动匹配库存并快速报价，大幅降低人力成本。除销售助理外，还可定制AI采购、AI内勤、AI主管，覆盖采购、履约与经营等全业务链。找钢网的核心优势在于长期行业积累、海量数据支撑、专业AI团队与丰富知识产权等四大维度，为企业提供低成本的AI数字员工，帮助管材企业实现降本增效、提质增效的转型升级。展望2026年，AI将在行业内呈现分水岭效应：部分企业视AI为工具，另一些企业则将其作为核心员工，与人类协同推动效率革命，推动行业向高质量发展迈进。
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📰 中共中央办公厅国务院办公厅关于推动行业协会商会深化改革的意见 - 纵观天下 - 云南日报网
文章提出推动行业协会商会深化改革的总体思路与具体举措，强调以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，强化党的全面领导，推动行业协会商会在市场化、专业化、规范化的框架内转型发展。通过理顺党建管理体制、提升党组织功能、严格换届与监督、完善管理制度与运行机制，建立自治与监管并重的治理体系，推动登记、分类管理、资产财务、设立企业等关键领域的制度建设，确保行业协会商会在规范自律、规范运行、提高服务能力方面发挥更大作用。为优化结构布局、提升发展环境，强调退出低效机构、优先培育符合国家战略的新兴领域的协会商会，同时推动全国性与地方性协同发展，促进信息公开、社会监督、国际合作及智库研究，提升行业自律与公共服务水平，推动形成适应高质量发展的新型行业治理格局。
🏷️ #行业改革 #党建引领 #自律治理 #管理制度 #服务功能
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📰 中共中央办公厅国务院办公厅关于推动行业协会商会深化改革的意见 - 纵观天下 - 云南日报网
文章提出推动行业协会商会深化改革的总体思路与具体举措，强调以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，强化党的全面领导，推动行业协会商会在市场化、专业化、规范化的框架内转型发展。通过理顺党建管理体制、提升党组织功能、严格换届与监督、完善管理制度与运行机制，建立自治与监管并重的治理体系，推动登记、分类管理、资产财务、设立企业等关键领域的制度建设，确保行业协会商会在规范自律、规范运行、提高服务能力方面发挥更大作用。为优化结构布局、提升发展环境，强调退出低效机构、优先培育符合国家战略的新兴领域的协会商会，同时推动全国性与地方性协同发展，促进信息公开、社会监督、国际合作及智库研究，提升行业自律与公共服务水平，推动形成适应高质量发展的新型行业治理格局。
🏷️ #行业改革 #党建引领 #自律治理 #管理制度 #服务功能
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📰 “双清单”赋能 “落实标”提质-中新网·新疆
乌鲁木齐西车辆段以“双清单”建设为抓手，通过明确岗位职责、细化作业标准与监督机制，推动货车检修从粗放管理向精细化、主动化转型。围绕“职责管人、流程管事、管理保安全”的闭环，将制度规范、作业指导书、操作规程全面整合，形成标准制度清单与岗位履职清单，使每项工作有章可循、每个岗位有责可依，并结合分车间的实际情况开展实景教学和全覆盖培训，确保清单落地到人到岗。 在现场执行层，建立梳理-培训-执行-检查-整改的全流程机制，严控关键环节，如闸瓦更换、轮对选配、轴承压装等，干部建立三级管控体系并将清单执行与绩效、评优、晋升挂钩，形成“要我标准”到“我要标准”的转变。 同时以数智化赋能提升效率：引入AGV、无人天车、智能识别系统等设备，推动数字孪生与数据可追溯，确保一次合格率、故障发现率等关键指标显著提升，材料管理、检修环节的时间与成本显著下降，并推动手机小程序与系统对接，实现任务提醒、问题追溯和可视化管理。该段还加强人才培养与技能提升，确保新职工高合格率与高技能人才占比，形成可持续的高质量发展机制。乌鲁木齐西车辆段将继续深化双清单建设，全面推广数字化管理，提升安全水平与服务全路运输的能力，为新疆铁路高质量发展及“一带一路”建设提供坚实支撑。
🏷️ #管理革新 #数字化 #双清单 #安全生产 #货车检修
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📰 “双清单”赋能 “落实标”提质-中新网·新疆
乌鲁木齐西车辆段以“双清单”建设为抓手，通过明确岗位职责、细化作业标准与监督机制，推动货车检修从粗放管理向精细化、主动化转型。围绕“职责管人、流程管事、管理保安全”的闭环，将制度规范、作业指导书、操作规程全面整合，形成标准制度清单与岗位履职清单，使每项工作有章可循、每个岗位有责可依，并结合分车间的实际情况开展实景教学和全覆盖培训，确保清单落地到人到岗。 在现场执行层，建立梳理-培训-执行-检查-整改的全流程机制，严控关键环节，如闸瓦更换、轮对选配、轴承压装等，干部建立三级管控体系并将清单执行与绩效、评优、晋升挂钩，形成“要我标准”到“我要标准”的转变。 同时以数智化赋能提升效率：引入AGV、无人天车、智能识别系统等设备，推动数字孪生与数据可追溯，确保一次合格率、故障发现率等关键指标显著提升，材料管理、检修环节的时间与成本显著下降，并推动手机小程序与系统对接，实现任务提醒、问题追溯和可视化管理。该段还加强人才培养与技能提升，确保新职工高合格率与高技能人才占比，形成可持续的高质量发展机制。乌鲁木齐西车辆段将继续深化双清单建设，全面推广数字化管理，提升安全水平与服务全路运输的能力，为新疆铁路高质量发展及“一带一路”建设提供坚实支撑。
🏷️ #管理革新 #数字化 #双清单 #安全生产 #货车检修
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📰 中化二建集团：锚定战略强实干 提质增效谱新篇
近年来，中化二建集团有限公司以“效率、效果、效益”为核心，推进“三张工作表”与专项行动落地，构建多部门协同管控体系，建立季度指标晾晒通报机制，营造“比学赶超”的良好氛围。在降本方面，公司树立了“过紧日子”理念，将全面预算管理贯穿经营全程，修订《费用管理办法》等核心制度，明确管控标准与审批流程，从源头压缩非生产性开支，实现成本精准管控。在技术创效方面，公司新增授权专利30项、部级工法5项，斩获3项科技奖项，编制标准7项（其中国家标准4项），深化“数字化学”平台应用，以数字化转型赋能管理升级。同时，中化二建集团以深化改革为抓手，全面推进“五化”管理，优化管理体系、精简机构开支，推动改革工作高质量收官。中化二建集团还聚焦市场开发、精益管理、风险防范三大核心，调研梳理短板弱项，制定针对性解决举措，强化顶层设计引领。在此基础上，中化二建集团优化“三定”方案，调整公司及分子公司机构设置，精简冗余岗位、明确部门职责，提升组织运行效能。公司构建以岗位价值为基础、业绩贡献为导向的激励体系，修订考核薪酬管理办法，对分子公司实行“一企一策”考核，季度晾晒指标、刚性兑现结果，落实“以业绩论英雄”的管理机制。中化二建集团树牢底线思维，将风险防控贯穿生产经营全过程，严守系统性风险底线。在经营风险防控上，公司严把市场开发源头关，建立项目风险评估机制，完善项目责任成本分析体系，实现在建项目成本动态监控与风险预警。在安全环保质量管控上，中化二建集团压实安全管理责任，推进安全生产治本攻坚三年行动，开展质量大检查与焊接质量专项排查，实行问题闭环管理。此外，中化二建集团深化星级标准化工地建设，推行“质量首件制”，以北方华锦项目为样板开展观摩交流，全面提升工程质量与安全管理水平。下一步，中化二建集团将持续深化改革、强化管理、创新突破，以实干担当提速建设高质量一流企业。
🏷️ #管理改革 #成本控制 #数字化转型 #风险防控 #质量安全
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📰 中化二建集团：锚定战略强实干 提质增效谱新篇
近年来，中化二建集团有限公司以“效率、效果、效益”为核心，推进“三张工作表”与专项行动落地，构建多部门协同管控体系，建立季度指标晾晒通报机制，营造“比学赶超”的良好氛围。在降本方面，公司树立了“过紧日子”理念，将全面预算管理贯穿经营全程，修订《费用管理办法》等核心制度，明确管控标准与审批流程，从源头压缩非生产性开支，实现成本精准管控。在技术创效方面，公司新增授权专利30项、部级工法5项，斩获3项科技奖项，编制标准7项（其中国家标准4项），深化“数字化学”平台应用，以数字化转型赋能管理升级。同时，中化二建集团以深化改革为抓手，全面推进“五化”管理，优化管理体系、精简机构开支，推动改革工作高质量收官。中化二建集团还聚焦市场开发、精益管理、风险防范三大核心，调研梳理短板弱项，制定针对性解决举措，强化顶层设计引领。在此基础上，中化二建集团优化“三定”方案，调整公司及分子公司机构设置，精简冗余岗位、明确部门职责，提升组织运行效能。公司构建以岗位价值为基础、业绩贡献为导向的激励体系，修订考核薪酬管理办法，对分子公司实行“一企一策”考核，季度晾晒指标、刚性兑现结果，落实“以业绩论英雄”的管理机制。中化二建集团树牢底线思维，将风险防控贯穿生产经营全过程，严守系统性风险底线。在经营风险防控上，公司严把市场开发源头关，建立项目风险评估机制，完善项目责任成本分析体系，实现在建项目成本动态监控与风险预警。在安全环保质量管控上，中化二建集团压实安全管理责任，推进安全生产治本攻坚三年行动，开展质量大检查与焊接质量专项排查，实行问题闭环管理。此外，中化二建集团深化星级标准化工地建设，推行“质量首件制”，以北方华锦项目为样板开展观摩交流，全面提升工程质量与安全管理水平。下一步，中化二建集团将持续深化改革、强化管理、创新突破，以实干担当提速建设高质量一流企业。
🏷️ #管理改革 #成本控制 #数字化转型 #风险防控 #质量安全
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📰 电力企业管理杰出贡献案例在京发布！这些案例入选——
3月30日，电力企业管理杰出贡献案例发布会在北京举行，20个杰出贡献案例覆盖安全治理、市场机制、国际合作、技术革新等维度，展示了电力企业管理现代化的实践图谱，为行业高质量发展提供管理范式。来自高校、电力企业与媒体的约120人参会，会议强调以现代管理筑牢一流企业根基，推动“精益数智化”深度融合，强调将实践成果转化为理论体系。南方电网等企业以数字赋能、系统治理实现从粗放向集约、从头痛医头到系统预防的跃升，构建现代企业管理大厦，推进央企管理体系升级与现货市场治理优化。专家指出，能源强国核心在于安全、高效、可持续的能源体系，需提升对新能源大规模接入的适应能力；同时强调数智化转型不仅是技术升级，更是产业生态协同与价值共享。未来将深化理论与实践结合，推动中国企业管理经验走向国际化。
🏷️ #管理现代化 #精益数智化 #能源强国 #ESG治理 #数字赋能
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📰 电力企业管理杰出贡献案例在京发布！这些案例入选——
3月30日，电力企业管理杰出贡献案例发布会在北京举行，20个杰出贡献案例覆盖安全治理、市场机制、国际合作、技术革新等维度，展示了电力企业管理现代化的实践图谱，为行业高质量发展提供管理范式。来自高校、电力企业与媒体的约120人参会，会议强调以现代管理筑牢一流企业根基，推动“精益数智化”深度融合，强调将实践成果转化为理论体系。南方电网等企业以数字赋能、系统治理实现从粗放向集约、从头痛医头到系统预防的跃升，构建现代企业管理大厦，推进央企管理体系升级与现货市场治理优化。专家指出，能源强国核心在于安全、高效、可持续的能源体系，需提升对新能源大规模接入的适应能力；同时强调数智化转型不仅是技术升级，更是产业生态协同与价值共享。未来将深化理论与实践结合，推动中国企业管理经验走向国际化。
🏷️ #管理现代化 #精益数智化 #能源强国 #ESG治理 #数字赋能
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📰 一天两场会，叩问中新建电力的“数字之变”-中新网·新疆
中新建电力集团在“十五五”开局阶段，连续召开两场高规格数智化专题会议，围绕楼宇智能化、营销系统、数据治理等议题，明确以数字化转型为引擎推动管理变革和效能提升。刘伟强调数字化是手段而非目的，要求各单位坚持结果导向，快速落地项目，建立闭环体系，提升应用实效，避免“只建不管、只投不用”。会议体现出从“建系统”向“用系统”、从“重投入”向“重实效”、从单点突破向系统集成的转变，着力让系统具备智能问答与自动分析能力，解放人员繁琐数据统计，推动企业高质量发展。当前正处于“十三五”规划进入实施阶段的重要时期，数字化赋能管理升级、智能化驱动效能提升，为服务区域经济社会发展和能源安全稳定供应创造新的更大贡献。
🏷️ #数字化 #管理升级 #智能化 #系统集成 #高质量发展
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📰 一天两场会，叩问中新建电力的“数字之变”-中新网·新疆
中新建电力集团在“十五五”开局阶段，连续召开两场高规格数智化专题会议，围绕楼宇智能化、营销系统、数据治理等议题，明确以数字化转型为引擎推动管理变革和效能提升。刘伟强调数字化是手段而非目的，要求各单位坚持结果导向，快速落地项目，建立闭环体系，提升应用实效，避免“只建不管、只投不用”。会议体现出从“建系统”向“用系统”、从“重投入”向“重实效”、从单点突破向系统集成的转变，着力让系统具备智能问答与自动分析能力，解放人员繁琐数据统计，推动企业高质量发展。当前正处于“十三五”规划进入实施阶段的重要时期，数字化赋能管理升级、智能化驱动效能提升，为服务区域经济社会发展和能源安全稳定供应创造新的更大贡献。
🏷️ #数字化 #管理升级 #智能化 #系统集成 #高质量发展
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📰 降本增效｜数智化赋能 - 中新网|云南
云南中烟红云红河集团在2025年扎实推进降本增效改革，全年共识别并落实了228项提升措施，压减可控费用8.84%，单箱成本同比仅增0.08%，显著低于行业水平。通过以顶层设计为框架、全生命周期管理贯穿各环节、数字化赋能推动业务与技术协同，构建了现代化管理体系，成为未来高质量发展的核心驱动力。数字化在各环节落地成效显著：公务用车实现实时定位与智能派车，流程再造提升审核效率超40%；零配件与资产管理通过专属数字系统实现精准库存控制、线上化报废与处置，提升透明度与效率。这些应用正逐步汇聚，改变集团运营管理模式，推动降本增效走向更智能、更精细的未来。展望新征程，集团将继续深化体系建设，使降本增效意识深入人心，提升行业核心竞争力，促进高质量发展。
🏷️ #降本增效 #数字化 #管理体系 # efficiency
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📰 降本增效｜数智化赋能 - 中新网|云南
云南中烟红云红河集团在2025年扎实推进降本增效改革，全年共识别并落实了228项提升措施，压减可控费用8.84%，单箱成本同比仅增0.08%，显著低于行业水平。通过以顶层设计为框架、全生命周期管理贯穿各环节、数字化赋能推动业务与技术协同，构建了现代化管理体系，成为未来高质量发展的核心驱动力。数字化在各环节落地成效显著：公务用车实现实时定位与智能派车，流程再造提升审核效率超40%；零配件与资产管理通过专属数字系统实现精准库存控制、线上化报废与处置，提升透明度与效率。这些应用正逐步汇聚，改变集团运营管理模式，推动降本增效走向更智能、更精细的未来。展望新征程，集团将继续深化体系建设，使降本增效意识深入人心，提升行业核心竞争力，促进高质量发展。
🏷️ #降本增效 #数字化 #管理体系 # efficiency
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📰 美团管理层沟通会——王兴：物理世界数字化将是AI非常重要的底座_业界_科技频道首页_财经网
美团CEO王兴在2026年管理层沟通会上强调，AI带来的变革规模将超过互联网本身，甚至比起移动互联网有更大冲击力。他用“猴与花”的比喻形象说明AI的影响力远超传统互联网，强调年轻人创新想法将持续涌现，企业需要积极拥抱AI浪潮。王兴指出，AI Agent对个人和组织的冲击可能大于ChatGPT本身，未来生产力和工作模式都将发生深刻变化。对美团而言，实体世界的数字化将成为AI的基础底座，尽管大模型不断进步，但信息的获取与核验仍是关键。美团已推出多款AI应用和自研大模型，并计划在2025年加大对真实信息基建的投入。为提升服务 accuracy，美团在全国本地生活信息基建基础上于春节上线了AI搜索产品“问小团”，以提升信息的可用性和用户体验。
🏷️ #AI变革 #美团 #管理层沟通 #AI应用 #信息基建
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📰 美团管理层沟通会——王兴：物理世界数字化将是AI非常重要的底座_业界_科技频道首页_财经网
美团CEO王兴在2026年管理层沟通会上强调，AI带来的变革规模将超过互联网本身，甚至比起移动互联网有更大冲击力。他用“猴与花”的比喻形象说明AI的影响力远超传统互联网，强调年轻人创新想法将持续涌现，企业需要积极拥抱AI浪潮。王兴指出，AI Agent对个人和组织的冲击可能大于ChatGPT本身，未来生产力和工作模式都将发生深刻变化。对美团而言，实体世界的数字化将成为AI的基础底座，尽管大模型不断进步，但信息的获取与核验仍是关键。美团已推出多款AI应用和自研大模型，并计划在2025年加大对真实信息基建的投入。为提升服务 accuracy，美团在全国本地生活信息基建基础上于春节上线了AI搜索产品“问小团”，以提升信息的可用性和用户体验。
🏷️ #AI变革 #美团 #管理层沟通 #AI应用 #信息基建
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📰 管理：AI使高校管理更加“扁平化”
AI时代对高等教育底层逻辑提出新的挑战与机遇。文章通过两会代表委员的观点，分析AI在高校的应用现状与局限：虽然AI在产业和企业管理中已广泛落地、提升效率，但在高校管理层面仍未显现出明显的应用，主要受制于高校内部治理机制的成熟度不足以及更高的“人治”成分。专家们指出，AI在高校的潜力主要体现在长期规划和师生精细化管理，以及为教学、科研、学科建设等提供数据驱动的“驾驶舱”，但需要从“人治”向“机制设计”“科学管理”转变，才能真正释放AI的价值。相较企业，高校面临的压力和外部竞争尚不迫使其提前全面改革，然而未来人口结构变化与经济发展将加剧高校的管理挑战。因此，各高校应把握AI与管理机制的协同，推动数据化治理、简化管理层级、提升决策效率，以提升教育质量与管理水平。
结论是：AI并非高校管理的“必要条件”，但在正确的治理路径上，AI具有广阔的应用前景，关键在于建立科学、透明、高效的治理体系，尽早实现从人治到机制设计的转变。
🏷️ #AI教育 #高校治理 #数据治理 #管理改革 #科学管理
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📰 管理：AI使高校管理更加“扁平化”
AI时代对高等教育底层逻辑提出新的挑战与机遇。文章通过两会代表委员的观点，分析AI在高校的应用现状与局限：虽然AI在产业和企业管理中已广泛落地、提升效率，但在高校管理层面仍未显现出明显的应用，主要受制于高校内部治理机制的成熟度不足以及更高的“人治”成分。专家们指出，AI在高校的潜力主要体现在长期规划和师生精细化管理，以及为教学、科研、学科建设等提供数据驱动的“驾驶舱”，但需要从“人治”向“机制设计”“科学管理”转变，才能真正释放AI的价值。相较企业，高校面临的压力和外部竞争尚不迫使其提前全面改革，然而未来人口结构变化与经济发展将加剧高校的管理挑战。因此，各高校应把握AI与管理机制的协同，推动数据化治理、简化管理层级、提升决策效率，以提升教育质量与管理水平。
结论是：AI并非高校管理的“必要条件”，但在正确的治理路径上，AI具有广阔的应用前景，关键在于建立科学、透明、高效的治理体系，尽早实现从人治到机制设计的转变。
🏷️ #AI教育 #高校治理 #数据治理 #管理改革 #科学管理
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📰 丁士启代表：深化国资国企改革
2025年是国有企业改革深化提升行动的收官之年，2026年将开启“十五五”新篇章。政府工作报告强调制定深化改革方案，推动国有经济布局优化与结构调整，代表们则提出以改革为动力，持续深化国企改革。铜陵有色在“十四五”期间把握改革关键点，通过全面推行经理层任期制与契约化管理、差异化考核及管理人员竞争上岗等机制，使管理层与经营业绩挂钩，单位管理层级压缩至四级以内，干事创业氛围显著增强。展望“十五五”，强调健全用人机制、提升任期制与契约化管理质量、培育上市后备资源、加强市值管理、优化组织结构、推进基层改革与总部建设、提升专业化、规模化、集约化管理水平，并推动数字化转型、深度再造管理流程，营造全员参与的创新氛围，全面提升员工数字素养。
🏷️ #国资改革 #国企改革 #数字化转型 #管理改革 #员工素养
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📰 丁士启代表：深化国资国企改革
2025年是国有企业改革深化提升行动的收官之年，2026年将开启“十五五”新篇章。政府工作报告强调制定深化改革方案，推动国有经济布局优化与结构调整，代表们则提出以改革为动力，持续深化国企改革。铜陵有色在“十四五”期间把握改革关键点，通过全面推行经理层任期制与契约化管理、差异化考核及管理人员竞争上岗等机制，使管理层与经营业绩挂钩，单位管理层级压缩至四级以内，干事创业氛围显著增强。展望“十五五”，强调健全用人机制、提升任期制与契约化管理质量、培育上市后备资源、加强市值管理、优化组织结构、推进基层改革与总部建设、提升专业化、规模化、集约化管理水平，并推动数字化转型、深度再造管理流程，营造全员参与的创新氛围，全面提升员工数字素养。
🏷️ #国资改革 #国企改革 #数字化转型 #管理改革 #员工素养
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