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📰 厦门工会再出实招 助力服务业发展
厦门市通过五项措施推动服务业高质量发展，聚焦人才培育、消费激活、产服融合、劳动关系与服务阵地五大核心维度，细化17项务实举措，构建系统化、常态化、精准化的服务业赋能体系，解决行业痛点、企业难点与职工关切。2026年服务业职工劳动和技能大赛以“匠心赋能新服务·技能领航新厦门”为主题，创新“1+73”立体化竞赛体系，涵盖1项省引领性劳动竞赛与73场专项技能竞赛，覆盖数字经济、商贸物流、文旅消费、生物医药、公共服务等重点领域，赛事从6月持续至12月，推动全市职工技能提升与行业发展。现场还颁发行业工匠证书、创新大赛证书，签署劳模工匠结对及创新工作室共建，促进技术协同、资源共享与互助共进。此次活动由多家单位联合主办和承办，凸显工会在服务业提质升级和现代化产业体系建设中的重要作用。
🏷️ #服务业 #工会 #技能竞赛 #厦门 #产业升级
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📰 厦门工会再出实招 助力服务业发展
厦门市通过五项措施推动服务业高质量发展，聚焦人才培育、消费激活、产服融合、劳动关系与服务阵地五大核心维度，细化17项务实举措，构建系统化、常态化、精准化的服务业赋能体系，解决行业痛点、企业难点与职工关切。2026年服务业职工劳动和技能大赛以“匠心赋能新服务·技能领航新厦门”为主题，创新“1+73”立体化竞赛体系，涵盖1项省引领性劳动竞赛与73场专项技能竞赛，覆盖数字经济、商贸物流、文旅消费、生物医药、公共服务等重点领域，赛事从6月持续至12月，推动全市职工技能提升与行业发展。现场还颁发行业工匠证书、创新大赛证书，签署劳模工匠结对及创新工作室共建，促进技术协同、资源共享与互助共进。此次活动由多家单位联合主办和承办，凸显工会在服务业提质升级和现代化产业体系建设中的重要作用。
🏷️ #服务业 #工会 #技能竞赛 #厦门 #产业升级
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📰 “这次不一样在哪里？”当首席分析师被做成Skill，AI“分身”边界何在？
今年以来，券商积极布局Skill。6月1日，中金公司在推出以计算机行业首席分析师为原型打造的“老于”分析师Skill后，又上线了5位分析师Skill；东方财富、国泰海通、广发证券、国信证券此前已相继发布了Skills产品。2020年至2023年间，券商业曾掀起一轮虚拟数字员工浪潮。2020年12月，广发证券上线证券业首个AI主播“小田”；2022年11月，中金财富数字员工“JINN”亮相；2023年，招商证券直接推出了传媒首席顾佳的“AI数字分身”。3年后的今天，行业讨论的对象已跃升一个量级——从“数字人”转向Skill。与数字人不同，Skill将分析师的认知和经验封装为可复用、可调用的数字能力，并可实现7×24小时在线服务。但随之而来的合规红线、责任边界与权属争议，同样需要跟上这场AI竞赛的节奏。这次不一样在哪里？在AI领域，Skill可以看作是一个为特定任务而封装的、具备专家能力的AI智能体。简单来说，Skill可以把专家经验固化下来。从行业发展看，AI迭代速度令从业者本身都感到意外。从大模型出现，到DeepSeek引发关注、“养龙虾”热潮，再到现在Skill的密集上线，AI的进步速度惊人。如何看待此次分析师Skill的上线？与以往的数字人有什么区别？数字人更多是解决呈现方式的问题，重点在形象、声音和视频化表达。而Skill不同，它具备检索、整理和分析的能力，在归纳整理和信息检索方面非常强，相比于数字人，有一定的‘思维能力’。在她看来，数字人更偏向于传统投顾体系里的智能客服或智能投顾角色，并不是一个真正意义上的AI智能体。部分Skill甚至具备证伪能力——不仅能根据推论给出结论，还能反向推导：如果这个结论是错的，依据是什么？这种双向推理逻辑，是以往任何形式的数字员工都不曾具备的。分析师Skill的重点更偏向“专业能力封装”，它连接的是分析师长期积累的研报观点、研究框架、数据指标、估值方法和问答习惯。从产品形态看，它更像是把分析师的一部分研究能力做成可以随时调用的智能助手。从对行业的影响来看，AI能够提高券商研究整体的工作效率。信息的收集整理工作，以及文字类的归纳总结，都可以交给AI来完成，这样就能把研究员从琐碎的案头工作中解放出来，让他们有更多精力去进行产业调研，去做更深层次的研究工作。这一创新将推动券商研究服务从内容线上化走向能力产品化。过去客户获取研究服务，主要通过研报、电话会议、路演等方式。Skill出现后，一部分高频、标准化的问题可以由AI先承接，比如研报观点查询、财报要点总结、行业逻辑解释、历史观点回溯等，这会提升服务响应效率，也能扩大优秀分析师的服务半径。到底能做什么，不能做什么？目前上线的分析师Skill在围绕已发布研报的观点查询与解释、财报关键数据的提炼与总结、行业逻辑框架的梳理、历史观点的回溯比对等场景表现稳定。简而言之，凡是分析师“说过的话”，Skill都能帮你找到、整理好、说清楚。但有一类问题，它目前还不能回答，也不被允许回答，即个股推荐和个性化买卖建议。这类Skill的定位是研究服务的辅助和延伸，而不是完全替代分析师本人展业。对于AI的态度，业内人士表示积极拥抱学习，但在推动应用上谨慎。技术在证券研究领域的探索值得鼓励，但在大规模推广前需警惕技术与业务实质间的潜在冲突。现有技术对识别最新公开信息、确认研究结论合规性等方面尚未达到深度融合的要求，此外，训练数据合规性、数据隐私和权属问题也需要严格把关。关于“AI分身”的合规性，分析师AI数字分身本质上是基于历史研报等数据训练的智能体，其输出内容仍属于证券研究服务。若仅基于公开资料检索、摘要、解释，风险相对可控；如生成新的投资判断、给出评级、目标价、买卖建议，则可能触及证券研究与投资咨询边界。投资者适当性也需关注，若未完成评估可能带来合规风险。幻觉风险、信息引用偏误等也需建立高质量知识库、权限控制、引用溯源与持续监控。权属问题则更复杂，须结合算力投入、技术依赖程度等做个案判断。总体来看，当前AI应用仍处于快速成长阶段，如何在技术能力建设、研究资产沉淀与合规治理之间实现平衡，将成为未来推进AI落地的重要方向。
🏷️ #技能 #AI分身 #券商研究 #合规 #权属
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📰 “这次不一样在哪里？”当首席分析师被做成Skill，AI“分身”边界何在？
今年以来，券商积极布局Skill。6月1日，中金公司在推出以计算机行业首席分析师为原型打造的“老于”分析师Skill后，又上线了5位分析师Skill；东方财富、国泰海通、广发证券、国信证券此前已相继发布了Skills产品。2020年至2023年间，券商业曾掀起一轮虚拟数字员工浪潮。2020年12月，广发证券上线证券业首个AI主播“小田”；2022年11月，中金财富数字员工“JINN”亮相；2023年，招商证券直接推出了传媒首席顾佳的“AI数字分身”。3年后的今天，行业讨论的对象已跃升一个量级——从“数字人”转向Skill。与数字人不同，Skill将分析师的认知和经验封装为可复用、可调用的数字能力，并可实现7×24小时在线服务。但随之而来的合规红线、责任边界与权属争议，同样需要跟上这场AI竞赛的节奏。这次不一样在哪里？在AI领域，Skill可以看作是一个为特定任务而封装的、具备专家能力的AI智能体。简单来说，Skill可以把专家经验固化下来。从行业发展看，AI迭代速度令从业者本身都感到意外。从大模型出现，到DeepSeek引发关注、“养龙虾”热潮，再到现在Skill的密集上线，AI的进步速度惊人。如何看待此次分析师Skill的上线？与以往的数字人有什么区别？数字人更多是解决呈现方式的问题，重点在形象、声音和视频化表达。而Skill不同，它具备检索、整理和分析的能力，在归纳整理和信息检索方面非常强，相比于数字人，有一定的‘思维能力’。在她看来，数字人更偏向于传统投顾体系里的智能客服或智能投顾角色，并不是一个真正意义上的AI智能体。部分Skill甚至具备证伪能力——不仅能根据推论给出结论，还能反向推导：如果这个结论是错的，依据是什么？这种双向推理逻辑，是以往任何形式的数字员工都不曾具备的。分析师Skill的重点更偏向“专业能力封装”，它连接的是分析师长期积累的研报观点、研究框架、数据指标、估值方法和问答习惯。从产品形态看，它更像是把分析师的一部分研究能力做成可以随时调用的智能助手。从对行业的影响来看，AI能够提高券商研究整体的工作效率。信息的收集整理工作，以及文字类的归纳总结，都可以交给AI来完成，这样就能把研究员从琐碎的案头工作中解放出来，让他们有更多精力去进行产业调研，去做更深层次的研究工作。这一创新将推动券商研究服务从内容线上化走向能力产品化。过去客户获取研究服务，主要通过研报、电话会议、路演等方式。Skill出现后，一部分高频、标准化的问题可以由AI先承接，比如研报观点查询、财报要点总结、行业逻辑解释、历史观点回溯等，这会提升服务响应效率，也能扩大优秀分析师的服务半径。到底能做什么，不能做什么？目前上线的分析师Skill在围绕已发布研报的观点查询与解释、财报关键数据的提炼与总结、行业逻辑框架的梳理、历史观点的回溯比对等场景表现稳定。简而言之，凡是分析师“说过的话”，Skill都能帮你找到、整理好、说清楚。但有一类问题，它目前还不能回答，也不被允许回答，即个股推荐和个性化买卖建议。这类Skill的定位是研究服务的辅助和延伸，而不是完全替代分析师本人展业。对于AI的态度，业内人士表示积极拥抱学习，但在推动应用上谨慎。技术在证券研究领域的探索值得鼓励，但在大规模推广前需警惕技术与业务实质间的潜在冲突。现有技术对识别最新公开信息、确认研究结论合规性等方面尚未达到深度融合的要求，此外，训练数据合规性、数据隐私和权属问题也需要严格把关。关于“AI分身”的合规性，分析师AI数字分身本质上是基于历史研报等数据训练的智能体，其输出内容仍属于证券研究服务。若仅基于公开资料检索、摘要、解释，风险相对可控；如生成新的投资判断、给出评级、目标价、买卖建议，则可能触及证券研究与投资咨询边界。投资者适当性也需关注，若未完成评估可能带来合规风险。幻觉风险、信息引用偏误等也需建立高质量知识库、权限控制、引用溯源与持续监控。权属问题则更复杂，须结合算力投入、技术依赖程度等做个案判断。总体来看，当前AI应用仍处于快速成长阶段，如何在技术能力建设、研究资产沉淀与合规治理之间实现平衡，将成为未来推进AI落地的重要方向。
🏷️ #技能 #AI分身 #券商研究 #合规 #权属
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📰 金融“三股暖流”，科企“一飞冲天”：宁波银行苏州分行精准赋能新质生产力
在新质生产力成为时代主旋律的背景下，宁波银行通过“技术流”“数字流”“生态流”三条主线，重塑对科技型企业的信用、管理与生态服务。以华钛瑞翔为例，银行跳出传统抵押物束缚，以企业核心技术、研发实力和产业前景作为授信依据，快速授信1000万元，解决了资金瓶颈，推动母合金制备、精密铸造等关键环节的产线升级与研发投入。为解决成长中的管理难题，银行推出数字人力3.0系统，使人力、财务、业务数据打通，提升薪酬、考勤、报销等流程效率，强化风险控制与治理能力，支撑企业快速扩张的组织与产能。进一步通过“生态流”模式对接产业资源、政策与人才，构建融资、融智、融器三位一体的服务体系，动态调整授信、提供长期资金与供应链金融，帮助企业实现从技术攻关到规模化产业化的跃升，推动中国制造向中国创造的转型。最终，银行与企业实现共同成长，金融服务从单纯资金供给转向全周期、全要素的价值共创。
🏷️ #科创金融 #数字化管理 #生态服务 #技术流 #产业升级
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📰 金融“三股暖流”，科企“一飞冲天”：宁波银行苏州分行精准赋能新质生产力
在新质生产力成为时代主旋律的背景下，宁波银行通过“技术流”“数字流”“生态流”三条主线，重塑对科技型企业的信用、管理与生态服务。以华钛瑞翔为例，银行跳出传统抵押物束缚，以企业核心技术、研发实力和产业前景作为授信依据，快速授信1000万元，解决了资金瓶颈，推动母合金制备、精密铸造等关键环节的产线升级与研发投入。为解决成长中的管理难题，银行推出数字人力3.0系统，使人力、财务、业务数据打通，提升薪酬、考勤、报销等流程效率，强化风险控制与治理能力，支撑企业快速扩张的组织与产能。进一步通过“生态流”模式对接产业资源、政策与人才，构建融资、融智、融器三位一体的服务体系，动态调整授信、提供长期资金与供应链金融，帮助企业实现从技术攻关到规模化产业化的跃升，推动中国制造向中国创造的转型。最终，银行与企业实现共同成长，金融服务从单纯资金供给转向全周期、全要素的价值共创。
🏷️ #科创金融 #数字化管理 #生态服务 #技术流 #产业升级
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📰 「钛镁时代」获数千万人民币投资，推进数字营销全域新业态布局
钛镁时代（上海）人工智能科技有限公司获得分众传媒数千万元独家战略投资，资金将用于核心技术深度研发、人才梯队建设与市场拓展，推动双方在数字化营销领域的战略布局与商业扩张。作为国内早期涉猎AI可见性营销的科技企业，钛镁时代聚焦企业级营销全链路GenAI解决方案，形成洞察、舆情与运营三大智能体矩阵，并在2025年初推出全栈自研的生成式引擎优化解决方案，短时间内已在母婴、日化、医药健康、3C数码、金融、汽车等行业实现商业化落地。其核心竞争力在于全栈自研AI原生技术+全平台深度适配+强合规可量化效果，提供从用户意图洞察、知识图谱构建、AI内容创作、五维合规体系、媒体全域分发到效果可视化监测的一站式生成式引擎优化服务。此次融资通过分众线下触达能力与钛镁时代AI营销技术的融合，双方将共同打造从“看得见”到“AI信得过”的营销闭环，帮助品牌在线下用户心智与线上AI心智双重提升，实现企业与客户的协同共赢。
🏷️ #AI营销 #生成式引擎 #分众投资 #可见性营销 #技术研发
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📰 「钛镁时代」获数千万人民币投资，推进数字营销全域新业态布局
钛镁时代（上海）人工智能科技有限公司获得分众传媒数千万元独家战略投资，资金将用于核心技术深度研发、人才梯队建设与市场拓展，推动双方在数字化营销领域的战略布局与商业扩张。作为国内早期涉猎AI可见性营销的科技企业，钛镁时代聚焦企业级营销全链路GenAI解决方案，形成洞察、舆情与运营三大智能体矩阵，并在2025年初推出全栈自研的生成式引擎优化解决方案，短时间内已在母婴、日化、医药健康、3C数码、金融、汽车等行业实现商业化落地。其核心竞争力在于全栈自研AI原生技术+全平台深度适配+强合规可量化效果，提供从用户意图洞察、知识图谱构建、AI内容创作、五维合规体系、媒体全域分发到效果可视化监测的一站式生成式引擎优化服务。此次融资通过分众线下触达能力与钛镁时代AI营销技术的融合，双方将共同打造从“看得见”到“AI信得过”的营销闭环，帮助品牌在线下用户心智与线上AI心智双重提升，实现企业与客户的协同共赢。
🏷️ #AI营销 #生成式引擎 #分众投资 #可见性营销 #技术研发
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📰 新西兰华人建筑业协会代表团到访广联达，共探中新建筑产业数字化合作新机遇
5月22日，新西兰华人建筑业协会（NZCBIA）投资贸易代表团到访广联达，双方围绕建筑产业数字化转型、绿色低碳发展及国际化合作等议题开展深入交流。代表团参观了数字建筑体验馆，了解广联达在建筑信息化领域的技术研发成果与全球化布局，感受数字建筑对产业新生态的赋能。座谈会上，双方明确将加强本地化合作、标准对接、数据安全等方面的务实合作，探讨建立常态化交流机制。新西兰方面指出行业存在图纸标准化和协作效率不足等挑战，期待通过广联达的数字化解决方案提升管理能力与决策准确性，并在本地化技术标准与流程方面得到支持。广联达国际市场拓展部介绍了自2008年启动的国际化战略及全球布局，强调“本地合作伙伴生态+链接中国供应链优势”的双轮驱动，以推动数字化技术在新西兰建筑业的落地应用。算量、Gsite与AI等产品及解决方案的应用演示，全面展示了覆盖工程项目全生命周期的数字化产品体系。双方达成建立常态化交流机制、推动技术合作与产业对接的广泛共识，广联达将持续在国际市场深耕，以数字化、绿色化能力助力全球建筑行业实现高质量、可持续发展。 NZCBIA计划继续推进中新两国建筑产业交流与合作，推动行业标准提升与高质量发展。
🏷️ #数字建筑 #国际化 #本地化合作 #数据安全 #技术创新
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📰 新西兰华人建筑业协会代表团到访广联达，共探中新建筑产业数字化合作新机遇
5月22日，新西兰华人建筑业协会（NZCBIA）投资贸易代表团到访广联达，双方围绕建筑产业数字化转型、绿色低碳发展及国际化合作等议题开展深入交流。代表团参观了数字建筑体验馆，了解广联达在建筑信息化领域的技术研发成果与全球化布局，感受数字建筑对产业新生态的赋能。座谈会上，双方明确将加强本地化合作、标准对接、数据安全等方面的务实合作，探讨建立常态化交流机制。新西兰方面指出行业存在图纸标准化和协作效率不足等挑战，期待通过广联达的数字化解决方案提升管理能力与决策准确性，并在本地化技术标准与流程方面得到支持。广联达国际市场拓展部介绍了自2008年启动的国际化战略及全球布局，强调“本地合作伙伴生态+链接中国供应链优势”的双轮驱动，以推动数字化技术在新西兰建筑业的落地应用。算量、Gsite与AI等产品及解决方案的应用演示，全面展示了覆盖工程项目全生命周期的数字化产品体系。双方达成建立常态化交流机制、推动技术合作与产业对接的广泛共识，广联达将持续在国际市场深耕，以数字化、绿色化能力助力全球建筑行业实现高质量、可持续发展。 NZCBIA计划继续推进中新两国建筑产业交流与合作，推动行业标准提升与高质量发展。
🏷️ #数字建筑 #国际化 #本地化合作 #数据安全 #技术创新
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📰 海博思创与华为数字能源签署战略合作协议
2026年5月22日，在2026储能高质量发展峰会上，北京海博思创科技股份有限公司与华为数字能源技术有限公司正式签署战略合作协议。海博思创创始人张剑辉、联合创始人舒鹏，以及华为数字能源总裁侯金龙等共同见证，双方还由海博思创副总裁赵青与华为数字能源相关负责人签署具体合作。双方在数字技术、电力电子技术、储能系统集成等方面各具优势，具备良好合作基础与广阔前景。协议明确：双方将发挥各自技术优势，在新型储能、智能组串式构网PCS以及算电协同等领域建立长期、全面的合作，推动新型储能及算电协同领域科技创新与应用落地，提供高质量储能系统解决方案。未来，双方将以技术创新为前提、以生态共建为纽带，联合赋能行业发展，在产业标准、商业模式、技术创新、运维服务等方面持续合作探索。
🏷️ #储能 #合作 #技术创新 #华为 #能源
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📰 海博思创与华为数字能源签署战略合作协议
2026年5月22日，在2026储能高质量发展峰会上，北京海博思创科技股份有限公司与华为数字能源技术有限公司正式签署战略合作协议。海博思创创始人张剑辉、联合创始人舒鹏，以及华为数字能源总裁侯金龙等共同见证，双方还由海博思创副总裁赵青与华为数字能源相关负责人签署具体合作。双方在数字技术、电力电子技术、储能系统集成等方面各具优势，具备良好合作基础与广阔前景。协议明确：双方将发挥各自技术优势，在新型储能、智能组串式构网PCS以及算电协同等领域建立长期、全面的合作，推动新型储能及算电协同领域科技创新与应用落地，提供高质量储能系统解决方案。未来，双方将以技术创新为前提、以生态共建为纽带，联合赋能行业发展，在产业标准、商业模式、技术创新、运维服务等方面持续合作探索。
🏷️ #储能 #合作 #技术创新 #华为 #能源
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📰 【研报 A114】2026人工智能时代企业技能管理数字化转型白皮书：AI驱动全生命周期闭环，迭代速度提升70%
本报告聚焦智能汽车产业在加速升级过程中的人力资源挑战与技能管理新模式。以生成式AI和多智能体技术为核心，提出以原生AI技能为主线的管理体系，覆盖技能梳理、培养、评估与应用的全生命周期，将技能转化为企业核心无形资产。通过该体系，车企的技能与业务匹配度可达92%，技能迭代速度提升70%，人工工作量降低85%，运营效率提升达300%；在“人机协同”模式下，核心人才留存率提升35%，从而加速人才技能转型以支撑产业升级。该方案旨在为车企人力资源管理与转型从业者提供可落地的参考路径，帮助企业快速完成技能结构的优化与升级，提升整体竞争力。
🏷️ #智能汽车 #技能管理 #AI 原生 #人机协同 #产业升级
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📰 【研报 A114】2026人工智能时代企业技能管理数字化转型白皮书：AI驱动全生命周期闭环，迭代速度提升70%
本报告聚焦智能汽车产业在加速升级过程中的人力资源挑战与技能管理新模式。以生成式AI和多智能体技术为核心，提出以原生AI技能为主线的管理体系，覆盖技能梳理、培养、评估与应用的全生命周期，将技能转化为企业核心无形资产。通过该体系，车企的技能与业务匹配度可达92%，技能迭代速度提升70%，人工工作量降低85%，运营效率提升达300%；在“人机协同”模式下，核心人才留存率提升35%，从而加速人才技能转型以支撑产业升级。该方案旨在为车企人力资源管理与转型从业者提供可落地的参考路径，帮助企业快速完成技能结构的优化与升级，提升整体竞争力。
🏷️ #智能汽车 #技能管理 #AI 原生 #人机协同 #产业升级
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📰 合利宝持续完善合规风控体系 服务商户数字化经营|界面新闻
随着金融科技的深入发展和监管政策的持续加强，第三方支付行业正迎来全新的发展阶段。合利宝凭借其深厚的行业经验和卓越的技术实力，始终站在合规风控的前沿，为商户和消费者提供安全、便捷、高效的支付服务，引领支付行业稳健前行。支付体系是国民经济高效运转和稳健运行的重要基础设施。作为国内领先的支付科技赋能平台，合利宝始终坚持合规先行，严格遵守相关政策法规，持续完善内部合规管理制度和风险控制机制，推动业务在规范框架下稳健运行。在具体实践中，合利宝通过建立覆盖交易全流程的监测和评估体系，对商户准入、交易行为、资金流转及异常风险进行持续跟踪和动态管理，力求在事前识别、事中拦截、事后复盘等环节形成闭环管理，确保每一笔交易在安全、合规的环境下完成。技术创新是支付机构提升风控能力的重要支撑。近年来，合利宝积极引入人工智能、大数据分析等技术手段，构建智能化风险管理体系，涵盖智能风险、反欺诈、商户资金安全管理、监控预警以及实时交易监控系统等多个方面。通过对交易特征、行为模式和异常数据的综合分析，平台能够更高效地识别潜在风险，提升风险预警和处置能力。在持续开展的风控工作过程中，合利宝形成了以技术、平台、产品、数据、人工客服五位一体的风控体系，提供7*24小时全天候的毫秒级风险预警监控。同时，合利宝还积极配合监管要求，执行支付安全相关标准，持续营造可信赖的支付服务环境。自成立以来，合利宝持续聚焦实体商户支付服务及相关增值服务，坚持以商户需求为导向，加大产品和技术研发投入，推出小利掌柜聚合支付产品，覆盖多样化线下经营场景。与此同时，合利宝积极拓展航空旅游与跨境支付业务，围绕航旅票务、商旅出行、跨境电商及国际贸易等场景，提供安全、便捷的支付结算服务，助力商户提升资金流转效率和全球化经营能力。如今，合利宝服务已覆盖餐饮、商超、航旅、跨境、物流等多个领域，累计服务中小微企业超数百万。业内人士认为，随着支付行业进入高质量发展阶段，合规风控能力、技术创新能力和场景服务能力将成为支付机构可持续发展的关键。对第三方支付机构而言，只有在坚守合规底线的基础上，持续提升风险治理水平和服务实体经济能力，才能在行业规范化进程中把握新的发展机遇。面向未来，合利宝将继续坚守合规底线，持续完善风控体系，推动业务稳健发展。同时，合利宝也将积极拓展支付应用场景，探索更多数字化服务模式，通过技术创新和服务优化，为广大商户和消费者提供更加安全、便捷、高效的支付体验，助力支付行业持续健康发展。
🏷️ #合规 #风控 #技术创新 #支付场景 #跨境支付
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📰 合利宝持续完善合规风控体系 服务商户数字化经营|界面新闻
随着金融科技的深入发展和监管政策的持续加强，第三方支付行业正迎来全新的发展阶段。合利宝凭借其深厚的行业经验和卓越的技术实力，始终站在合规风控的前沿，为商户和消费者提供安全、便捷、高效的支付服务，引领支付行业稳健前行。支付体系是国民经济高效运转和稳健运行的重要基础设施。作为国内领先的支付科技赋能平台，合利宝始终坚持合规先行，严格遵守相关政策法规，持续完善内部合规管理制度和风险控制机制，推动业务在规范框架下稳健运行。在具体实践中，合利宝通过建立覆盖交易全流程的监测和评估体系，对商户准入、交易行为、资金流转及异常风险进行持续跟踪和动态管理，力求在事前识别、事中拦截、事后复盘等环节形成闭环管理，确保每一笔交易在安全、合规的环境下完成。技术创新是支付机构提升风控能力的重要支撑。近年来，合利宝积极引入人工智能、大数据分析等技术手段，构建智能化风险管理体系，涵盖智能风险、反欺诈、商户资金安全管理、监控预警以及实时交易监控系统等多个方面。通过对交易特征、行为模式和异常数据的综合分析，平台能够更高效地识别潜在风险，提升风险预警和处置能力。在持续开展的风控工作过程中，合利宝形成了以技术、平台、产品、数据、人工客服五位一体的风控体系，提供7*24小时全天候的毫秒级风险预警监控。同时，合利宝还积极配合监管要求，执行支付安全相关标准，持续营造可信赖的支付服务环境。自成立以来，合利宝持续聚焦实体商户支付服务及相关增值服务，坚持以商户需求为导向，加大产品和技术研发投入，推出小利掌柜聚合支付产品，覆盖多样化线下经营场景。与此同时，合利宝积极拓展航空旅游与跨境支付业务，围绕航旅票务、商旅出行、跨境电商及国际贸易等场景，提供安全、便捷的支付结算服务，助力商户提升资金流转效率和全球化经营能力。如今，合利宝服务已覆盖餐饮、商超、航旅、跨境、物流等多个领域，累计服务中小微企业超数百万。业内人士认为，随着支付行业进入高质量发展阶段，合规风控能力、技术创新能力和场景服务能力将成为支付机构可持续发展的关键。对第三方支付机构而言，只有在坚守合规底线的基础上，持续提升风险治理水平和服务实体经济能力，才能在行业规范化进程中把握新的发展机遇。面向未来，合利宝将继续坚守合规底线，持续完善风控体系，推动业务稳健发展。同时，合利宝也将积极拓展支付应用场景，探索更多数字化服务模式，通过技术创新和服务优化，为广大商户和消费者提供更加安全、便捷、高效的支付体验，助力支付行业持续健康发展。
🏷️ #合规 #风控 #技术创新 #支付场景 #跨境支付
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📰 德易科技以知识产权与标准体系，夯实产业数字化发展底座_中国报业网
德易科技在产业数字化领域以创新为内核，知识产权作为硬资产、标准体系作为软支撑，构建“创新研发—产权保护—标准落地—价值转化”的闭环，推动新能源光伏运维与汽车两大核心赛道的高质量转型。通过精准布局、重点突破、全面覆盖的知识产权体系，将专利、著作权等全链条管理融入产品研发、场景应用与市场拓展，确保技术创新成果得到全面保护并实现价值放大。截至2026年2月，公司已累积87项知识产权，其中84项为软件著作权，3项发明专利，形成覆盖关键流程与核心应用的强大储备，支撑产品迭代与行业壁垒。知识产权与标准体系相辅相成，不仅提升企业竞争力，也为市场拓展与风险防控提供重要保障，进而提升产业数字化的持续性与可复制性。通过以屏障与骨架并举的体系化能力，德易科技持续推动行业标准化建设，夯实数字化底座，助力更多行业走向高效、稳健、可持续的发展之路。
🏷️ #知识产权 #标准体系 #产业数字化 #创新驱动 #技术壁垒
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📰 德易科技以知识产权与标准体系，夯实产业数字化发展底座_中国报业网
德易科技在产业数字化领域以创新为内核，知识产权作为硬资产、标准体系作为软支撑，构建“创新研发—产权保护—标准落地—价值转化”的闭环，推动新能源光伏运维与汽车两大核心赛道的高质量转型。通过精准布局、重点突破、全面覆盖的知识产权体系，将专利、著作权等全链条管理融入产品研发、场景应用与市场拓展，确保技术创新成果得到全面保护并实现价值放大。截至2026年2月，公司已累积87项知识产权，其中84项为软件著作权，3项发明专利，形成覆盖关键流程与核心应用的强大储备，支撑产品迭代与行业壁垒。知识产权与标准体系相辅相成，不仅提升企业竞争力，也为市场拓展与风险防控提供重要保障，进而提升产业数字化的持续性与可复制性。通过以屏障与骨架并举的体系化能力，德易科技持续推动行业标准化建设，夯实数字化底座，助力更多行业走向高效、稳健、可持续的发展之路。
🏷️ #知识产权 #标准体系 #产业数字化 #创新驱动 #技术壁垒
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📰 甘肃电气集团二一三公司亮相2026电梯更新改造大会（西安站）
4月24日，西安举行的2026电梯更新改造大会（西安站）闭幕。大会汇聚行业主管部门、产业链上下游企业和检验检测机构等400余名代表，围绕电梯更新改造政策落地、安全管控体系建设、前沿技术应用等议题展开交流，聚焦老旧电梯安全升级与民生刚需。甘肃电气集团二一三公司受邀作专题技术分享，提出“在用电梯增设一体式封星接触器”制动改造方案。该方案无需更换核心设备，保留原控系统，加装功能模块，低成本提升封星制动防护，符合国家规范并已在多地落地验证，具备技术成熟、施工便捷、性价比高等优势，助力存量电梯安全提质。公司长期深耕电梯专用电器领域，与多家国内外头部企业建立合作，累计供货量突破百万件，体现国企责任与技术实力。未来将持续加大研发投入，推动科技成果转化，深化跨行业合作，以高品质产品和专业服务促进行业安全规范和绿色可持续发展。
🏷️ #电梯更新 #安全改造 #一体式封星接触器 #国企责任 #技术创新
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📰 甘肃电气集团二一三公司亮相2026电梯更新改造大会（西安站）
4月24日，西安举行的2026电梯更新改造大会（西安站）闭幕。大会汇聚行业主管部门、产业链上下游企业和检验检测机构等400余名代表，围绕电梯更新改造政策落地、安全管控体系建设、前沿技术应用等议题展开交流，聚焦老旧电梯安全升级与民生刚需。甘肃电气集团二一三公司受邀作专题技术分享，提出“在用电梯增设一体式封星接触器”制动改造方案。该方案无需更换核心设备，保留原控系统，加装功能模块，低成本提升封星制动防护，符合国家规范并已在多地落地验证，具备技术成熟、施工便捷、性价比高等优势，助力存量电梯安全提质。公司长期深耕电梯专用电器领域，与多家国内外头部企业建立合作，累计供货量突破百万件，体现国企责任与技术实力。未来将持续加大研发投入，推动科技成果转化，深化跨行业合作，以高品质产品和专业服务促进行业安全规范和绿色可持续发展。
🏷️ #电梯更新 #安全改造 #一体式封星接触器 #国企责任 #技术创新
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📰 未来科学城管委会组织中粮营养健康研究院与鞍钢集团北京研究院开展调研交流
为落实未来科学城央企研究院院长联盟“共商、共创、共建、共享”工作要求，未来科学城管委会与中粮营养健康研究院一行赴鞍钢集团北京研究院开展专题调研交流。三方围绕技术秘密管理、重点实验室申报与职务科技成果等议题深入研讨。会后，鞍钢集团北京研究院系统介绍技术秘密保护体系建设经验。随后，中粮营养健康研究院简述在北京市重点实验室申报中的定位、凝练与跨学科团队组建要点，并就申报经验交流。双方还就资源共享模式与奖惩机制等进行了简要讨论。未来科学城管委会表示此次交流是落实院长联盟工作的具体实践，打通央企研究院沟通壁垒，推动管理经验、创新模式、资源信息共享。下一步，将持续搭建央企交流平台，推动资源深度整合，助力北京国际科技创新中心建设与未来科学城发展。
🏷️ #央企协同 #院长联盟 #技术秘密 #重点实验室
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📰 未来科学城管委会组织中粮营养健康研究院与鞍钢集团北京研究院开展调研交流
为落实未来科学城央企研究院院长联盟“共商、共创、共建、共享”工作要求，未来科学城管委会与中粮营养健康研究院一行赴鞍钢集团北京研究院开展专题调研交流。三方围绕技术秘密管理、重点实验室申报与职务科技成果等议题深入研讨。会后，鞍钢集团北京研究院系统介绍技术秘密保护体系建设经验。随后，中粮营养健康研究院简述在北京市重点实验室申报中的定位、凝练与跨学科团队组建要点，并就申报经验交流。双方还就资源共享模式与奖惩机制等进行了简要讨论。未来科学城管委会表示此次交流是落实院长联盟工作的具体实践，打通央企研究院沟通壁垒，推动管理经验、创新模式、资源信息共享。下一步，将持续搭建央企交流平台，推动资源深度整合，助力北京国际科技创新中心建设与未来科学城发展。
🏷️ #央企协同 #院长联盟 #技术秘密 #重点实验室
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📰 极米行业显示发布全系三色激光战略：把“选配”变“标配”，以技术普惠重塑光影体验
极米在北京发布的行业显示战略明确，商用投影将全系标配纯三色激光技术，覆盖5000至60000流明，提升色域与亮度。InfoComm China 2026现场，极米以商用解决方案展商身份亮相，展示全系三色激光投影及多场景应用，力求将技术普惠落地。
三色激光以红绿蓝独立光源，解决色偏问题，覆盖110% Rec.2020广色域，并向下兼容DCI-P3、Rec.709，画质更丰富、色彩更真实。无荧光粉干扰，黑场更深，对比更强，高刷新率确保动态场景的稳定性与沉浸感。基于XGIMI APEX凌云技术平台，系统层面实现画质、智能安装与远程运维的联动普惠。
🏷️ #三色激光 #商用投影 #技术普惠 #全链路平台
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📰 极米行业显示发布全系三色激光战略：把“选配”变“标配”，以技术普惠重塑光影体验
极米在北京发布的行业显示战略明确，商用投影将全系标配纯三色激光技术，覆盖5000至60000流明，提升色域与亮度。InfoComm China 2026现场，极米以商用解决方案展商身份亮相，展示全系三色激光投影及多场景应用，力求将技术普惠落地。
三色激光以红绿蓝独立光源，解决色偏问题，覆盖110% Rec.2020广色域，并向下兼容DCI-P3、Rec.709，画质更丰富、色彩更真实。无荧光粉干扰，黑场更深，对比更强，高刷新率确保动态场景的稳定性与沉浸感。基于XGIMI APEX凌云技术平台，系统层面实现画质、智能安装与远程运维的联动普惠。
🏷️ #三色激光 #商用投影 #技术普惠 #全链路平台
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📰 电力行业面临三重变革
本稿系统梳理了“十五五”期间我国电力行业的转型路径与关键驱动。首先在市场重构方面，全国统一电力市场逐步形成，市场化交易取代政府定价和统购统销，形成中长期、现货与辅助服务并存的多层次市场体系，并构建1+6全覆盖规则，推动跨区域自由流通。尽管交易量持续扩大、绿色电力与碳交易等配套市场兴起，但区域壁垒、规则不统一、传导机制不完善等短板依然存在，需在竞争中提升效率与公平性。其次，在模式创新方面，出现分布式能源、虚拟电厂、智能微网等新主体与新场景，新能源对煤电的替代与电网的综合能源服务转型将成为主线，推动能源系统由规模导向向消纳能力与协同运行转变。最后，技术突围与数字化支撑成为核心驱动力，氢能、长时储能、可控核聚变等前沿技术与智能调度、电力大模型等数字化应用共同推动高效、清洁、低碳的电力体系建设。整体目标是建立统一开放、竞争有序、安全高效的全国统一电力市场，支撑能源强国与碳达峰目标的实现。
🏷️ #电力市场 #模式创新 #技术突围 #数字化 #能源转型
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📰 电力行业面临三重变革
本稿系统梳理了“十五五”期间我国电力行业的转型路径与关键驱动。首先在市场重构方面，全国统一电力市场逐步形成，市场化交易取代政府定价和统购统销，形成中长期、现货与辅助服务并存的多层次市场体系，并构建1+6全覆盖规则，推动跨区域自由流通。尽管交易量持续扩大、绿色电力与碳交易等配套市场兴起，但区域壁垒、规则不统一、传导机制不完善等短板依然存在，需在竞争中提升效率与公平性。其次，在模式创新方面，出现分布式能源、虚拟电厂、智能微网等新主体与新场景，新能源对煤电的替代与电网的综合能源服务转型将成为主线，推动能源系统由规模导向向消纳能力与协同运行转变。最后，技术突围与数字化支撑成为核心驱动力，氢能、长时储能、可控核聚变等前沿技术与智能调度、电力大模型等数字化应用共同推动高效、清洁、低碳的电力体系建设。整体目标是建立统一开放、竞争有序、安全高效的全国统一电力市场，支撑能源强国与碳达峰目标的实现。
🏷️ #电力市场 #模式创新 #技术突围 #数字化 #能源转型
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📰 金正大的缓控释肥产能、技术行业地位与AI农业赛道:
金正大通过收购荷兰EKOMPANY，获取欧洲先进的包膜缓释肥技术，提升全球化和技术输出能力。此次交易以610万欧元收购核心资产，成为欧洲最大的包膜缓释肥基地之一，现产能约3万吨/年，且占欧洲该领域产能的显著份额。收购后整合形成以荷兰为输出窗口的全球模板，推动“技术授权+本地化生产+服务输出”的全流程输出，计划在2025年前将欧洲打造成“中国技术主导的欧洲样板工厂”，实现对50余国的技术覆盖与输出。金正大强调通过与山东大学等产学研合作，突破包膜材料、机理等核心技术，形成热固性/热塑性/硫包衣多体系的技术体系，并已获得多项专利与国家级奖项，提升国际话语权。除了技术输出，金正大还在AI农业领域推进数字化转型，建立SFA、数字化供应链和智能施肥系统，并计划与丰农控股等企业开展合作，推动从一次性销售向订阅式、长期服务盈利转型。总体而言，公司通过全球化的技术输出与数字化升级，强化缓控释肥的市场壁垒与竞争力，同时面临海外债务压力与扩张放缓的风险。
🏷️ #全球化 #缓控释肥 #技术输出 #AI农业 #数字化
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📰 金正大的缓控释肥产能、技术行业地位与AI农业赛道:
金正大通过收购荷兰EKOMPANY，获取欧洲先进的包膜缓释肥技术，提升全球化和技术输出能力。此次交易以610万欧元收购核心资产，成为欧洲最大的包膜缓释肥基地之一，现产能约3万吨/年，且占欧洲该领域产能的显著份额。收购后整合形成以荷兰为输出窗口的全球模板，推动“技术授权+本地化生产+服务输出”的全流程输出，计划在2025年前将欧洲打造成“中国技术主导的欧洲样板工厂”，实现对50余国的技术覆盖与输出。金正大强调通过与山东大学等产学研合作，突破包膜材料、机理等核心技术，形成热固性/热塑性/硫包衣多体系的技术体系，并已获得多项专利与国家级奖项，提升国际话语权。除了技术输出，金正大还在AI农业领域推进数字化转型，建立SFA、数字化供应链和智能施肥系统，并计划与丰农控股等企业开展合作，推动从一次性销售向订阅式、长期服务盈利转型。总体而言，公司通过全球化的技术输出与数字化升级，强化缓控释肥的市场壁垒与竞争力，同时面临海外债务压力与扩张放缓的风险。
🏷️ #全球化 #缓控释肥 #技术输出 #AI农业 #数字化
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📰 上汽“双百”答卷：自主撑腰，技术筑基，重塑龙头丨人汽_车家号_发现车生活_汽车之家
上汽集团在2025年实现显著结构性提升，全年整车销量达450.7万辆，同比增长12.3%，营业收入6562.4亿元，同比增长4.6%，净利润101.1亿元，同比猛增506.5%，扣非净利润74.2亿元，同比增长237.2%。一季度零售100.8万辆，同比增长3%，3月单月37.6万辆，连续实现月销冠军，显示在行业价格战和同质化竞争中，上汽通过“单车价值提升+成本结构优化”实现利润修复。利润增长源于三大驱动：自主品牌崛起、新能源与海外业务、高效成本控制。自主品牌销量292.8万辆，占比65%，标志从合资依赖向自主主导的转型；新能源164.3万辆、海外销售107.1万辆，毛利率水平高于传统业务，推动结构性利润提升；七大技术底座2.0带动平台化协同，供应链与研发成本摊薄，过去十年的研发投入在2025年转化为收益。通过三条增长引擎并行推进，以及合资板块回暖与技术输出升级，上汽不仅是在卖车，更在构建面向未来的智能生态体系，展现了“守当下、谋长远”的企业信心与执行力。
🏷️ #自主品牌 #新能源 #海外市场 #成本优化 #技术底座
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📰 上汽“双百”答卷：自主撑腰，技术筑基，重塑龙头丨人汽_车家号_发现车生活_汽车之家
上汽集团在2025年实现显著结构性提升，全年整车销量达450.7万辆，同比增长12.3%，营业收入6562.4亿元，同比增长4.6%，净利润101.1亿元，同比猛增506.5%，扣非净利润74.2亿元，同比增长237.2%。一季度零售100.8万辆，同比增长3%，3月单月37.6万辆，连续实现月销冠军，显示在行业价格战和同质化竞争中，上汽通过“单车价值提升+成本结构优化”实现利润修复。利润增长源于三大驱动：自主品牌崛起、新能源与海外业务、高效成本控制。自主品牌销量292.8万辆，占比65%，标志从合资依赖向自主主导的转型；新能源164.3万辆、海外销售107.1万辆，毛利率水平高于传统业务，推动结构性利润提升；七大技术底座2.0带动平台化协同，供应链与研发成本摊薄，过去十年的研发投入在2025年转化为收益。通过三条增长引擎并行推进，以及合资板块回暖与技术输出升级，上汽不仅是在卖车，更在构建面向未来的智能生态体系，展现了“守当下、谋长远”的企业信心与执行力。
🏷️ #自主品牌 #新能源 #海外市场 #成本优化 #技术底座
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📰 2026人力资源转型：从支持职能到价值引擎
基于覆盖115个市场、7115名管理者的全球调研，HR职能正在从“支持部门”向“价值创造引擎”深度转型。65%高管将HR视为关键业务赋能者，但51%认为受行政负担制约，揭示结构性矛盾：HR尚未完全释放战略价值。企业竞争核心从人力规模转向能力密度，HR角色从执行者转向驱动绩效的关键变量。优先级结构显示，人力与HR战略的重要性最高，战略性劳动力规划与领导力发展超过80%，体现对能力与人才结构重塑的高度依赖。数字化解决方案成为变化最快领域，但当前能力水平偏低，呈现“高重要性、低能力”错配，表明HR数字化尚未形成规模化价值转化。能力评估揭示“基础强、战略弱”的局面：健康与安全、员工关系等传统领域能力较强，数字化、GenAI应用、数据分析等领域能力仅约29%–31%，难以支撑转型需求。业务结果方面，具备员工体验、数据分析与技术应用等能力的组织，员工流失率下降3.1–5.3个百分点，关键岗位招聘周期缩短18天左右，显示投入正转化为可衡量的价值。AI应用方面，70%企业在不同场景使用生成式AI，但仅38%认为高度相关，数据隐私、能力不足、资源限制成为主要制约。企业普遍处于技能驱动转型的早期阶段，大型企业在数据分析与AI方面具优势，中小企业更仰赖文化与激励机制。未来HR将以技能、数据与AI为核心，构建能力投资与业务绩效闭环，CHRO将成为企业价值创造的重要架构师，HR的核心竞争力将来自数字能力与业务战略的深度耦合。
🏷️ #HR转型 #数字化能力 #技能驱动 #AI应用 #组织绩效
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📰 2026人力资源转型：从支持职能到价值引擎
基于覆盖115个市场、7115名管理者的全球调研，HR职能正在从“支持部门”向“价值创造引擎”深度转型。65%高管将HR视为关键业务赋能者，但51%认为受行政负担制约，揭示结构性矛盾：HR尚未完全释放战略价值。企业竞争核心从人力规模转向能力密度，HR角色从执行者转向驱动绩效的关键变量。优先级结构显示，人力与HR战略的重要性最高，战略性劳动力规划与领导力发展超过80%，体现对能力与人才结构重塑的高度依赖。数字化解决方案成为变化最快领域，但当前能力水平偏低，呈现“高重要性、低能力”错配，表明HR数字化尚未形成规模化价值转化。能力评估揭示“基础强、战略弱”的局面：健康与安全、员工关系等传统领域能力较强，数字化、GenAI应用、数据分析等领域能力仅约29%–31%，难以支撑转型需求。业务结果方面，具备员工体验、数据分析与技术应用等能力的组织，员工流失率下降3.1–5.3个百分点，关键岗位招聘周期缩短18天左右，显示投入正转化为可衡量的价值。AI应用方面，70%企业在不同场景使用生成式AI，但仅38%认为高度相关，数据隐私、能力不足、资源限制成为主要制约。企业普遍处于技能驱动转型的早期阶段，大型企业在数据分析与AI方面具优势，中小企业更仰赖文化与激励机制。未来HR将以技能、数据与AI为核心，构建能力投资与业务绩效闭环，CHRO将成为企业价值创造的重要架构师，HR的核心竞争力将来自数字能力与业务战略的深度耦合。
🏷️ #HR转型 #数字化能力 #技能驱动 #AI应用 #组织绩效
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📰 业绩稳、纳税高、家底厚：比亚迪年报背后的“稳”与“变”_腾讯新闻
比亚迪在2025年交出的成绩单显示，公司正在从单纯扩大产能向以质量为导向的综合竞争力升级。全年营收8040亿元、净利润326亿元、研发投入634亿元、现金储备1678亿元，纳税533亿元，体现出利润真实、业务扎实与强大的现金抗风险能力。在行业洗牌期，企业现金充裕成为核心优势，能支撑持续研发与全球化布局。研发投入同比上升至17%，累计超过2400亿元，推动第二代刀片电池、快充技术等核心技术落地，解决冬季充电与续航难题；智能化方面，天神之眼等系统量产并承诺智能泊车兜底，显示出对技术成熟度和实际使用场景的务实追求。销量方面，全年460万辆进入全球前五，海外销量105万辆、覆盖119个国家和地区，完成从整车出口到本地化生产与自主物流的跨越，欧洲市场的ESG评级与高端化品牌增长（方程豹、腾势、仰望合计39.7万辆）共同提升利润率与品牌护城河。纳税水平、ESG评级与碳减排量数据，体现出比亚迪在社会责任与可持续发展方面的系统性布局，符合全球对碳中和与透明治理的要求。综合来看，比亚迪的“技术投入+现金流管理+全球化布局”策略，使其在电动化向智能化转型的关键节点实现从规模领先向质量领先的转变，成为下一阶段行业竞争的可持续领先底牌。
🏷️ #技术投入 #现金流 #高端化 #全球化 #碳中和
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📰 业绩稳、纳税高、家底厚：比亚迪年报背后的“稳”与“变”_腾讯新闻
比亚迪在2025年交出的成绩单显示，公司正在从单纯扩大产能向以质量为导向的综合竞争力升级。全年营收8040亿元、净利润326亿元、研发投入634亿元、现金储备1678亿元，纳税533亿元，体现出利润真实、业务扎实与强大的现金抗风险能力。在行业洗牌期，企业现金充裕成为核心优势，能支撑持续研发与全球化布局。研发投入同比上升至17%，累计超过2400亿元，推动第二代刀片电池、快充技术等核心技术落地，解决冬季充电与续航难题；智能化方面，天神之眼等系统量产并承诺智能泊车兜底，显示出对技术成熟度和实际使用场景的务实追求。销量方面，全年460万辆进入全球前五，海外销量105万辆、覆盖119个国家和地区，完成从整车出口到本地化生产与自主物流的跨越，欧洲市场的ESG评级与高端化品牌增长（方程豹、腾势、仰望合计39.7万辆）共同提升利润率与品牌护城河。纳税水平、ESG评级与碳减排量数据，体现出比亚迪在社会责任与可持续发展方面的系统性布局，符合全球对碳中和与透明治理的要求。综合来看，比亚迪的“技术投入+现金流管理+全球化布局”策略，使其在电动化向智能化转型的关键节点实现从规模领先向质量领先的转变，成为下一阶段行业竞争的可持续领先底牌。
🏷️ #技术投入 #现金流 #高端化 #全球化 #碳中和
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📰 2026华为中国数字能源伙伴大会在深圳召开 - 要闻 - 低碳网
2026华为中国数字能源伙伴大会在深圳召开，聚焦数字能源产业的高质量转型与生态共赢。大会强调以技术驱动、场景深耕、价值创造为核心战略，聚焦新型电力系统、电动出行与AI数据中心等领域，深度融合数字技术、人工智能、储能与电力电子，为客户与伙伴创造持续价值。华为坚持“产品聚焦+生态开放+场景协同”的原则，推动全产业链协同，与伙伴共同打造标杆工程如光储融合示范、百兆瓦级重卡超充场站等，验证协同力量。未来以伙伴生态丰收为目标，推动绿色低碳转型、能源安全与新型能源体系建设，倡导开放合作、价值共创、共同繁荣的生态理念，持续提升伙伴健康度与客户满意度，共同开启数字能源产业的高质量发展新征程。
🏷️ #数字能源 #生态共赢 #技术驱动 #开放合作 #绿色低碳
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📰 2026华为中国数字能源伙伴大会在深圳召开 - 要闻 - 低碳网
2026华为中国数字能源伙伴大会在深圳召开，聚焦数字能源产业的高质量转型与生态共赢。大会强调以技术驱动、场景深耕、价值创造为核心战略，聚焦新型电力系统、电动出行与AI数据中心等领域，深度融合数字技术、人工智能、储能与电力电子，为客户与伙伴创造持续价值。华为坚持“产品聚焦+生态开放+场景协同”的原则，推动全产业链协同，与伙伴共同打造标杆工程如光储融合示范、百兆瓦级重卡超充场站等，验证协同力量。未来以伙伴生态丰收为目标，推动绿色低碳转型、能源安全与新型能源体系建设，倡导开放合作、价值共创、共同繁荣的生态理念，持续提升伙伴健康度与客户满意度，共同开启数字能源产业的高质量发展新征程。
🏷️ #数字能源 #生态共赢 #技术驱动 #开放合作 #绿色低碳
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📰 斩获20个一等奖！全省职业院校技能大赛落幕，这所高职成绩亮眼
近日，广东省职业院校学生专业技能大赛圆满落幕。广州城建职业学院在本次赛事中斩获一等奖20个、二等奖24个、三等奖18个，一等奖数量刷新校史纪录。省赛高职组109个赛项中，该校派出72支队伍、285名选手、144位指导老师，夺得62项奖项，整体获奖率及一等奖获奖率较去年显著提升。多项赛项实现突破：数字媒体与教育学院在体育活动设计与实施、小学教育活动设计与实施等赛项首次摘得一等奖；信息工程学院的网络系统管理、数字化产品设计与开发连续多年夺得一等奖；建筑工程学院的水利工程BIM建模与应用、建设工程数字化计量与计价赛项也连续四年夺冠。作为“七连冠”团队的指导老师，李艺雄强调把企业真实项目融入课堂、将行业标准转化为考试大纲，使学生在校即“入行”、赛场即“职场”，形成与市场零距离的教学模式。这一模式推动大赛成为衔接学校人才培养与企业一线的“前哨站”，并被用于深化岗课赛证的人才培养。学校将继续推进“人工智能、数字化、大数据”等前沿技术的转化，推动以赛促教、以赛促学、以赛促改的常态化机制，确保人才培养与技术产业发展同频共振。未来，广州城建职业学院将聚焦两业协同发展与五金改革成果，进一步提升学生竞赛核心竞争力，推动产教深度融合，培养更多“懂技术、能创新、肯担当”的高技能人才。
🏷️ #技能大赛 #产教融合 #高职教育 #人才培养 #数字化
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📰 斩获20个一等奖！全省职业院校技能大赛落幕，这所高职成绩亮眼
近日，广东省职业院校学生专业技能大赛圆满落幕。广州城建职业学院在本次赛事中斩获一等奖20个、二等奖24个、三等奖18个，一等奖数量刷新校史纪录。省赛高职组109个赛项中，该校派出72支队伍、285名选手、144位指导老师，夺得62项奖项，整体获奖率及一等奖获奖率较去年显著提升。多项赛项实现突破：数字媒体与教育学院在体育活动设计与实施、小学教育活动设计与实施等赛项首次摘得一等奖；信息工程学院的网络系统管理、数字化产品设计与开发连续多年夺得一等奖；建筑工程学院的水利工程BIM建模与应用、建设工程数字化计量与计价赛项也连续四年夺冠。作为“七连冠”团队的指导老师，李艺雄强调把企业真实项目融入课堂、将行业标准转化为考试大纲，使学生在校即“入行”、赛场即“职场”，形成与市场零距离的教学模式。这一模式推动大赛成为衔接学校人才培养与企业一线的“前哨站”，并被用于深化岗课赛证的人才培养。学校将继续推进“人工智能、数字化、大数据”等前沿技术的转化，推动以赛促教、以赛促学、以赛促改的常态化机制，确保人才培养与技术产业发展同频共振。未来，广州城建职业学院将聚焦两业协同发展与五金改革成果，进一步提升学生竞赛核心竞争力，推动产教深度融合，培养更多“懂技术、能创新、肯担当”的高技能人才。
🏷️ #技能大赛 #产教融合 #高职教育 #人才培养 #数字化
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