搜索引擎 + AI 驱动的行业新闻
【覆盖行业】
信保 ｜出口 ｜金融
制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产
零售 ｜物流 ｜数智
【访问入口】
hangyexinwen.com
【新闻分享】
点击发布时间即可分享
【联系我们】
xinbaoren.com
（微信内打开提交表单）
【覆盖行业】
信保 ｜出口 ｜金融
制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产
零售 ｜物流 ｜数智
【访问入口】
hangyexinwen.com
【新闻分享】
点击发布时间即可分享
【联系我们】
xinbaoren.com
（微信内打开提交表单）
📰 从人才管理创新到AI重塑组织，海信管理实践再获学界认可-新华网
海信集团在第十届拉姆·查兰管理实践奖中荣获两项大奖，分别是以《组织能力的数字化重生：AI 时代海信“技能驱动型组织”的管理实践》获得的管理实践奖，以及以《AskHR 智能体平台：构建 AI 驱动的人力资源管理新范式》获得的人力资源实践奖。这是海信第三次在中国管理实践领域获此荣誉，显示其在数字化改革与人才管理方面的持续创新与深度应用。海信提出的“SKILL-Hub五维技能治理模型”及上线的员工技能平台，将管理最小单元从岗位细分为技能，使组织能力更具可视化、可测量、可调度与可进化性，构成“AI时代组织管理的操作系统”。评委与学界认为，海信回答了AI时代如何重新定义人与组织关系的核心问题，强调以发展与成就人才为核心，推动组织更柔性、敏捷与有温度的转型。颁奖词称海信将数字技术融入人才与技能体系，为企业智能化转型提供持续动能，并计划将获奖案例纳入哈佛商业评论案例库，供业界与学界参考。
🏷️ #AI时代 #组织能力 #人才管理 #技能治理 #海信
🔗 原文链接
📰 从人才管理创新到AI重塑组织，海信管理实践再获学界认可-新华网
海信集团在第十届拉姆·查兰管理实践奖中荣获两项大奖，分别是以《组织能力的数字化重生：AI 时代海信“技能驱动型组织”的管理实践》获得的管理实践奖，以及以《AskHR 智能体平台：构建 AI 驱动的人力资源管理新范式》获得的人力资源实践奖。这是海信第三次在中国管理实践领域获此荣誉，显示其在数字化改革与人才管理方面的持续创新与深度应用。海信提出的“SKILL-Hub五维技能治理模型”及上线的员工技能平台，将管理最小单元从岗位细分为技能，使组织能力更具可视化、可测量、可调度与可进化性，构成“AI时代组织管理的操作系统”。评委与学界认为，海信回答了AI时代如何重新定义人与组织关系的核心问题，强调以发展与成就人才为核心，推动组织更柔性、敏捷与有温度的转型。颁奖词称海信将数字技术融入人才与技能体系，为企业智能化转型提供持续动能，并计划将获奖案例纳入哈佛商业评论案例库，供业界与学界参考。
🏷️ #AI时代 #组织能力 #人才管理 #技能治理 #海信
🔗 原文链接
📰 AI智能体进车间，能做些什么？—中国钢铁新闻网
为深入推进数字化转型，能源环保部供电车间围绕日常办公资料整理低效、数据分析滞后等痛点，聚焦生产场景，推进AI智能体开发、适配与落地应用，利用数字化赋能提升安全生产与日常管理效能。车间梳理11项针对性应用场景，涵盖资料规整、数据统计、报表分析、技术文稿撰 Writing等核心工作，致力于建立车间专属AI知识库、沉淀标准化业务资源，并结合供电专业特性优化运行参数，确保AI功能贴合一线实际。通过专项实操培训与场景研讨，持续打磨AI应用细节，使场景更贴合岗位、务实管用。目前11项场景稳步推进，6项功能初步完善并投用，显著减少重复劳动、降低人为失误，提升运维精准度与效率，推动电力运维向数字化、智能化管控转型。
🏷️ #数字化 #AI智能体 #运维 #电力
🔗 原文链接
📰 AI智能体进车间，能做些什么？—中国钢铁新闻网
为深入推进数字化转型，能源环保部供电车间围绕日常办公资料整理低效、数据分析滞后等痛点，聚焦生产场景，推进AI智能体开发、适配与落地应用，利用数字化赋能提升安全生产与日常管理效能。车间梳理11项针对性应用场景，涵盖资料规整、数据统计、报表分析、技术文稿撰 Writing等核心工作，致力于建立车间专属AI知识库、沉淀标准化业务资源，并结合供电专业特性优化运行参数，确保AI功能贴合一线实际。通过专项实操培训与场景研讨，持续打磨AI应用细节，使场景更贴合岗位、务实管用。目前11项场景稳步推进，6项功能初步完善并投用，显著减少重复劳动、降低人为失误，提升运维精准度与效率，推动电力运维向数字化、智能化管控转型。
🏷️ #数字化 #AI智能体 #运维 #电力
🔗 原文链接
📰 制造业大模型与数字员工方案发布，南方基金麦骏杰关注AI产业成长
南方基金麦骏杰在AI产业趋势中以行业发展趋势与核心驱动要素为导向，关注技术革新、政策导向与需求升级，探索新技术成长方向与中期供需矛盾行业。近日在济南举行的2026人工智能产业大会上，某云服务商与信息技术企业联合发布制造业垂域大模型及AI数字员工一体化解决方案，涵盖制造业经营管理垂域大模型和AI数字员工两大核心引擎。数字员工覆盖高管、总监、经理、执行四个层级，覆盖147个行业、77个核心基础岗位；双方自2026年6月起开展合作，并完成算力平台适配验证。这一方案体现AI在制造业场景中的落地应用，为行业提供管理与运作的智能化支撑。南方基金管理的南方新兴龙头混合基金也聚焦“AI通胀”方向，灵活配置，以把握AI产业的发展机会与风险。上述信息提示行业生态正在通过技术创新、政策引导与需求升级催生新的增长点。
🏷️ #AI #制造业 #数字员工 #大模型 #基金
🔗 原文链接
📰 制造业大模型与数字员工方案发布，南方基金麦骏杰关注AI产业成长
南方基金麦骏杰在AI产业趋势中以行业发展趋势与核心驱动要素为导向，关注技术革新、政策导向与需求升级，探索新技术成长方向与中期供需矛盾行业。近日在济南举行的2026人工智能产业大会上，某云服务商与信息技术企业联合发布制造业垂域大模型及AI数字员工一体化解决方案，涵盖制造业经营管理垂域大模型和AI数字员工两大核心引擎。数字员工覆盖高管、总监、经理、执行四个层级，覆盖147个行业、77个核心基础岗位；双方自2026年6月起开展合作，并完成算力平台适配验证。这一方案体现AI在制造业场景中的落地应用，为行业提供管理与运作的智能化支撑。南方基金管理的南方新兴龙头混合基金也聚焦“AI通胀”方向，灵活配置，以把握AI产业的发展机会与风险。上述信息提示行业生态正在通过技术创新、政策引导与需求升级催生新的增长点。
🏷️ #AI #制造业 #数字员工 #大模型 #基金
🔗 原文链接
📰 华为云与兮易信息联合发布制造业垂域大模型与AI数字员工一体化解决方案
2026年10月14日，济南举行的2026人工智能大会聚焦全球AI前沿与产业实践，华为云与兮易信息联合发布制造业垂域大模型与AI数字员工一体化解决方案，推动制造业从单点数字化走向系统性智能化。双方强调企业在数字化30年后，管理层面的“Missing Space”成为效率与协同的瓶颈，数字员工矩阵将决策层到执行层的知识与能力资产化，提升经营管理能力的可用性与普惠性。自2026年6月合作以来，已完成昇腾910B/910C适配验证，合作规模持续增长。解决方案以华为云昇腾算力为底座，包含两大核心引擎：制造业经营管理垂域大模型，支持复杂问题的探索与解释；AI数字员工，覆盖C级到D、M级等各层级岗位，覆盖147个行业、77个核心岗位，7×24在线，降低成本、提升效率、控风险。未来还将推动华为云行业AI梦工厂落地，沉淀行业资产，扩大云+AI+制造的规模化应用，帮助更多制造企业实现可落地、可复制的数智化转型。
🏷️ #AI #制造业 #数字员工 #昇腾 #云+AI
🔗 原文链接
📰 华为云与兮易信息联合发布制造业垂域大模型与AI数字员工一体化解决方案
2026年10月14日，济南举行的2026人工智能大会聚焦全球AI前沿与产业实践，华为云与兮易信息联合发布制造业垂域大模型与AI数字员工一体化解决方案，推动制造业从单点数字化走向系统性智能化。双方强调企业在数字化30年后，管理层面的“Missing Space”成为效率与协同的瓶颈，数字员工矩阵将决策层到执行层的知识与能力资产化，提升经营管理能力的可用性与普惠性。自2026年6月合作以来，已完成昇腾910B/910C适配验证，合作规模持续增长。解决方案以华为云昇腾算力为底座，包含两大核心引擎：制造业经营管理垂域大模型，支持复杂问题的探索与解释；AI数字员工，覆盖C级到D、M级等各层级岗位，覆盖147个行业、77个核心岗位，7×24在线，降低成本、提升效率、控风险。未来还将推动华为云行业AI梦工厂落地，沉淀行业资产，扩大云+AI+制造的规模化应用，帮助更多制造企业实现可落地、可复制的数智化转型。
🏷️ #AI #制造业 #数字员工 #昇腾 #云+AI
🔗 原文链接
📰 曾经日入过万的网红职业，被月薪800的AI悄悄顶替
小乐在杭州做带货主播近两年，最近两月没有正经排班，离职后遭遇合同违约金及工资扣留，投递无果，甚至遭遇运营PUA。她的经历只是行业普遍现象的缩影：职业主播规模达3880万人，但多数人不到一年即离场，中腰部主播月薪跌破2万，部分垂类也在下降。行业看似繁荣的背后却在经历去中心化与AI浪潮的冲击：真人主播被高强度筛选、时薪下降、淘汰风险上升，而AI数字人以低成本参与，逐步改变行业结构。但数字人并非全能替代，信任仍是核心成本，弱化人情与情感联结的数字人难以真正带来转化。监管开始介入，要求披露生成身份，真人主播的信任优势无法被替代。未来趋势是“一个主播+AI中台+若干执行人员”共同作业，AI负责选品初筛与节奏提示，真人主播则承担情绪共鸣与专业判断，一些人通过转型成为数字人运营、AI训练等新岗位继续在行业中立足。小乐的转变也揭示出一个事实：AI并非直接取代真人，而是促使真正具备聊天温度、专业积淀与真实经验的主播更具价值。
🏷️ #直播行业 #AI数字人 #信任成本 #去中心化 #职业转型
🔗 原文链接
📰 曾经日入过万的网红职业，被月薪800的AI悄悄顶替
小乐在杭州做带货主播近两年，最近两月没有正经排班，离职后遭遇合同违约金及工资扣留，投递无果，甚至遭遇运营PUA。她的经历只是行业普遍现象的缩影：职业主播规模达3880万人，但多数人不到一年即离场，中腰部主播月薪跌破2万，部分垂类也在下降。行业看似繁荣的背后却在经历去中心化与AI浪潮的冲击：真人主播被高强度筛选、时薪下降、淘汰风险上升，而AI数字人以低成本参与，逐步改变行业结构。但数字人并非全能替代，信任仍是核心成本，弱化人情与情感联结的数字人难以真正带来转化。监管开始介入，要求披露生成身份，真人主播的信任优势无法被替代。未来趋势是“一个主播+AI中台+若干执行人员”共同作业，AI负责选品初筛与节奏提示，真人主播则承担情绪共鸣与专业判断，一些人通过转型成为数字人运营、AI训练等新岗位继续在行业中立足。小乐的转变也揭示出一个事实：AI并非直接取代真人，而是促使真正具备聊天温度、专业积淀与真实经验的主播更具价值。
🏷️ #直播行业 #AI数字人 #信任成本 #去中心化 #职业转型
🔗 原文链接
📰 广告设计师赛项：重塑数字广告人才标准
_消费日报网
在新媒体浪潮推动下，广告设计行业正由单一平面海报向全域传播、动态视觉营销及短视频等多场景扩展。行业亟需的不是只会套用素材的美工，而是能完成全案创作、具备视觉统筹能力、善用数字工具、便于商业落地的复合型创意人才。为回应人才迭代的刚需，2026年全国工业设计职业技能大赛广告设计师赛项全面升级，打破以往单一审美的评比模式，贴合企业真实用工场景，重塑职业能力标准。赛事强调实战导向：总分100分，实操占比90%，理论10%，强调职业合规、规范性与落地性。核心实操以品牌VI系统设计为重点，考察从网格制图、色彩与文字标准化到VI手册排版和物料延展的体系化能力。视频广告设计模块则聚焦创意构思、文案、分镜、AI辅助创作、剪辑与调色等完整流程，强调“人工为主、智能为辅”的现代化创作思维。此次命题借鉴世赛、国赛体系，紧贴企业案例，公开样题、随机抽题，杜绝应试套路，确保赛事结果与岗位需求高度对接。
🏷️ #广告设计 #职业技能 #实战导向 #VI设计 #AI应用
🔗 原文链接
📰 广告设计师赛项：重塑数字广告人才标准
_消费日报网
在新媒体浪潮推动下，广告设计行业正由单一平面海报向全域传播、动态视觉营销及短视频等多场景扩展。行业亟需的不是只会套用素材的美工，而是能完成全案创作、具备视觉统筹能力、善用数字工具、便于商业落地的复合型创意人才。为回应人才迭代的刚需，2026年全国工业设计职业技能大赛广告设计师赛项全面升级，打破以往单一审美的评比模式，贴合企业真实用工场景，重塑职业能力标准。赛事强调实战导向：总分100分，实操占比90%，理论10%，强调职业合规、规范性与落地性。核心实操以品牌VI系统设计为重点，考察从网格制图、色彩与文字标准化到VI手册排版和物料延展的体系化能力。视频广告设计模块则聚焦创意构思、文案、分镜、AI辅助创作、剪辑与调色等完整流程，强调“人工为主、智能为辅”的现代化创作思维。此次命题借鉴世赛、国赛体系，紧贴企业案例，公开样题、随机抽题，杜绝应试套路，确保赛事结果与岗位需求高度对接。
🏷️ #广告设计 #职业技能 #实战导向 #VI设计 #AI应用
🔗 原文链接
📰 新加坡数字经济的主角，还不是科技公司
新加坡在2025年的数字经济实现显著扩张，总增加值达到1441亿新元，同比增长5.6%，占GDP的比重由此前的18.8%提升至19.3%。非科技行业贡献达到970亿新元，占比超过三分之二，金融与保险、批发贸易为两大贡献领域，分别贡献391亿和293亿新元，成为规模最大的非科技行业。信息与通信行业创造471亿新元增加值，增速6.1%，高于非科技行业，覆盖电信、软件开发与IT服务等，GDP占比从5.9%提升至6.3%。技术岗位需求随数字化扩张而上升，整体技术人员达到22.22万，同比增长3.8%，其中非科技行业雇用13.09万名技术人员，信息与通信行业9.13万名，金融、制造等非科技行业的技术岗位占比约59%。 AI正在成为企业数字化的重要推动力，企业AI采用率从14.7%提升至23.5%，中小企业与大型本地企业分别从14.5%与62.5%提升至23.4%与70.4%。在应用方式上，近九成企业使用商用现成工具，约28.3%企业可定制AI应用以解决特定业务，AI应用带来生产率提升、流程改进为主要收益，成本下降或资源配置优化也占一定比例。员工层面，86%的人在工作中使用AI，73%认为工作效率提升，77%在内容创作领域应用最广。技能培训需求随之上升，68%员工需要进一步学习AI相关技能，但过去一年仅37%参加过培训。国家层面通过国家AI影响力计划推动培训扩展，未来三年为4万名技术专业人员提供进阶AI技能培训，至2029年为10万名非科技行业专业人员提供行业相关培训，相关培训已在会计、法律等行业启动。展望未来，AI将更深地融入业务流程，推动持续生产率提升，而非仅提升工具采用。
🏷️ #数字经济 #AI应用 #就业结构 #培训扩展 #企业生产率
🔗 原文链接
📰 新加坡数字经济的主角，还不是科技公司
新加坡在2025年的数字经济实现显著扩张，总增加值达到1441亿新元，同比增长5.6%，占GDP的比重由此前的18.8%提升至19.3%。非科技行业贡献达到970亿新元，占比超过三分之二，金融与保险、批发贸易为两大贡献领域，分别贡献391亿和293亿新元，成为规模最大的非科技行业。信息与通信行业创造471亿新元增加值，增速6.1%，高于非科技行业，覆盖电信、软件开发与IT服务等，GDP占比从5.9%提升至6.3%。技术岗位需求随数字化扩张而上升，整体技术人员达到22.22万，同比增长3.8%，其中非科技行业雇用13.09万名技术人员，信息与通信行业9.13万名，金融、制造等非科技行业的技术岗位占比约59%。 AI正在成为企业数字化的重要推动力，企业AI采用率从14.7%提升至23.5%，中小企业与大型本地企业分别从14.5%与62.5%提升至23.4%与70.4%。在应用方式上，近九成企业使用商用现成工具，约28.3%企业可定制AI应用以解决特定业务，AI应用带来生产率提升、流程改进为主要收益，成本下降或资源配置优化也占一定比例。员工层面，86%的人在工作中使用AI，73%认为工作效率提升，77%在内容创作领域应用最广。技能培训需求随之上升，68%员工需要进一步学习AI相关技能，但过去一年仅37%参加过培训。国家层面通过国家AI影响力计划推动培训扩展，未来三年为4万名技术专业人员提供进阶AI技能培训，至2029年为10万名非科技行业专业人员提供行业相关培训，相关培训已在会计、法律等行业启动。展望未来，AI将更深地融入业务流程，推动持续生产率提升，而非仅提升工具采用。
🏷️ #数字经济 #AI应用 #就业结构 #培训扩展 #企业生产率
🔗 原文链接
📰 AI不聊天了，争相替你干活，全行业All-in多智能体｜未来最稀缺的，不是会用AI的人，是会“管理”AI的人
本文围绕AI智能体的快速发展及其对职场的深远影响展开分析。随着智能体技术成熟，2026年至2030年活跃智能体的复合年增速将超过150%，数量近乎每半年翻一倍。巨头和资本共同下注，OpenAI、Meta、SpaceX等纷纷推出能替你干活的个人AI助手，市场规模及应用前景广阔，中国企业级智能体市场增长极其迅猛，GPT类工具只是入口，真正的价值在于能代替执行任务的智能体协同。未来的岗位将从“会聊天”向“会帮你办事”转变，人类工作重点转向监督、设计AI执行方式，以及智能体的编排与协同。挑战方面，算力、成本、多智能体协同的稳定性及安全性成为瓶颈，部署成本高、回报周期长、风险与合规需要更多关注。个人在新时代应提升的能力是明确目标、分解任务、设置边界并进行人工复核，避免盲目放权。核心观点是：AI不会简单取代人，而是促使人类与AI协作，新职业如智能体协调者、生态设计师、AI训练师正在出现。只要学会带队、与AI共事，个体在新时期依然具备高价值。
🏷️ #智能体 #AI协作 #职业变革 #算力成本 #数字同事
🔗 原文链接
📰 AI不聊天了，争相替你干活，全行业All-in多智能体｜未来最稀缺的，不是会用AI的人，是会“管理”AI的人
本文围绕AI智能体的快速发展及其对职场的深远影响展开分析。随着智能体技术成熟，2026年至2030年活跃智能体的复合年增速将超过150%，数量近乎每半年翻一倍。巨头和资本共同下注，OpenAI、Meta、SpaceX等纷纷推出能替你干活的个人AI助手，市场规模及应用前景广阔，中国企业级智能体市场增长极其迅猛，GPT类工具只是入口，真正的价值在于能代替执行任务的智能体协同。未来的岗位将从“会聊天”向“会帮你办事”转变，人类工作重点转向监督、设计AI执行方式，以及智能体的编排与协同。挑战方面，算力、成本、多智能体协同的稳定性及安全性成为瓶颈，部署成本高、回报周期长、风险与合规需要更多关注。个人在新时代应提升的能力是明确目标、分解任务、设置边界并进行人工复核，避免盲目放权。核心观点是：AI不会简单取代人，而是促使人类与AI协作，新职业如智能体协调者、生态设计师、AI训练师正在出现。只要学会带队、与AI共事，个体在新时期依然具备高价值。
🏷️ #智能体 #AI协作 #职业变革 #算力成本 #数字同事
🔗 原文链接
📰 对话｜灵核数智创始人陈弘旋：超级个人，不等于超级组织_资讯-蓝鲸财经
灵核数智创始人陈弘旋提出“超级个人不等于超级组织”，强调AI在制造业落地的关键不是单个员工的效率提升，而是通过岗位级AI数智员工将AI嵌入真实业务中，形成具有明确输入、职责、权限和输出的工作单位，最终使企业成为“超级组织”。其核心在于以岗位职责为边界，将流程、规则和知识拆解为可组合的能力模块，由Agent在授权范围内协同人和其他Agent完成任务，从而持续创造价值。为解决一线经验知识难以数字化的问题，灵核提出AI FDE新范式，由最懂业务的人提供Know-how，灵核负责模型、Agent、工作流和数据处理，共同将经验转化为可持续运行的岗位级AI数智员工，帮助企业建立AI生产力。实践中，Agent可多渠道读取信息、自动化下单、识别变动并交由人员复核，逐步沉淀有效Context。管理方面，陈弘旋提出GSA感知式管理，将经营目标、信号与行动层层联动，强调人、Agent协同而非单纯由AI执行，形成闭环。制造业AI落地属于长周期、跨岗位的系统性变革，灵核希望通过不断落地场景、行业标准与场景共创，推动制造业的数字化转型深入推进。
🏷️ #AI #制造业 #岗位级AI #FDE #GSA
🔗 原文链接
📰 对话｜灵核数智创始人陈弘旋：超级个人，不等于超级组织_资讯-蓝鲸财经
灵核数智创始人陈弘旋提出“超级个人不等于超级组织”，强调AI在制造业落地的关键不是单个员工的效率提升，而是通过岗位级AI数智员工将AI嵌入真实业务中，形成具有明确输入、职责、权限和输出的工作单位，最终使企业成为“超级组织”。其核心在于以岗位职责为边界，将流程、规则和知识拆解为可组合的能力模块，由Agent在授权范围内协同人和其他Agent完成任务，从而持续创造价值。为解决一线经验知识难以数字化的问题，灵核提出AI FDE新范式，由最懂业务的人提供Know-how，灵核负责模型、Agent、工作流和数据处理，共同将经验转化为可持续运行的岗位级AI数智员工，帮助企业建立AI生产力。实践中，Agent可多渠道读取信息、自动化下单、识别变动并交由人员复核，逐步沉淀有效Context。管理方面，陈弘旋提出GSA感知式管理，将经营目标、信号与行动层层联动，强调人、Agent协同而非单纯由AI执行，形成闭环。制造业AI落地属于长周期、跨岗位的系统性变革，灵核希望通过不断落地场景、行业标准与场景共创，推动制造业的数字化转型深入推进。
🏷️ #AI #制造业 #岗位级AI #FDE #GSA
🔗 原文链接
📰 把复杂法律任务交给AlphaClaw，办案效率如何被重新定义？
AlphaClaw是一款面向法律行业的AI数字员工，旨在把复杂法律任务交给AI执行，从而提高办案效率。它不是简单的对话式工具，而是能够自主规划执行流程、按需调用法律数据库与专业Skill、并持续记忆律师工作偏好的数字助手。律师注册后即可7×24小时在线使用，支持每日工作简报、法规动态跟踪、庭审节点提醒等定时任务，形成稳定的日常搭档。核心在于将法律数据资产内置于系统中，基于十余年的大数据积累与垂直AI能力，覆盖法规、司法解释、裁判文书、案例、合同范本等资源，无需额外配置即可直接调用。在实际使用中，用户以自然语言发指令，AlphaClaw自动完成检索、比对、分析与交付；复杂多步骤任务能拆解子任务、调用不同Skill与数据源，在统一工作流中完成分析到落地成果。已上线200余项技能，覆盖合同审查、文书起草、类案检索等高频场景，且由清华法学院专家领衔研发、并通过官方机构与律所生态共同验证。实测显示，原本需数小时的检索分析降至几分钟，判决书分析导出40页专项报告，大幅提升效率与质量。AlphaClaw正在重塑法律行业的作业方式：从检索、阅卷到研判、起草，将繁琐任务交给数字员工，把时间留给律师，这被视为“办案效率的真正含义”，即律师拥有一位7×24小时不缺席的在岗搭档。
🏷️ #AI法务 # AlphaClaw #办案效率 # 法律科技 # 数字员工
🔗 原文链接
📰 把复杂法律任务交给AlphaClaw，办案效率如何被重新定义？
AlphaClaw是一款面向法律行业的AI数字员工，旨在把复杂法律任务交给AI执行，从而提高办案效率。它不是简单的对话式工具，而是能够自主规划执行流程、按需调用法律数据库与专业Skill、并持续记忆律师工作偏好的数字助手。律师注册后即可7×24小时在线使用，支持每日工作简报、法规动态跟踪、庭审节点提醒等定时任务，形成稳定的日常搭档。核心在于将法律数据资产内置于系统中，基于十余年的大数据积累与垂直AI能力，覆盖法规、司法解释、裁判文书、案例、合同范本等资源，无需额外配置即可直接调用。在实际使用中，用户以自然语言发指令，AlphaClaw自动完成检索、比对、分析与交付；复杂多步骤任务能拆解子任务、调用不同Skill与数据源，在统一工作流中完成分析到落地成果。已上线200余项技能，覆盖合同审查、文书起草、类案检索等高频场景，且由清华法学院专家领衔研发、并通过官方机构与律所生态共同验证。实测显示，原本需数小时的检索分析降至几分钟，判决书分析导出40页专项报告，大幅提升效率与质量。AlphaClaw正在重塑法律行业的作业方式：从检索、阅卷到研判、起草，将繁琐任务交给数字员工，把时间留给律师，这被视为“办案效率的真正含义”，即律师拥有一位7×24小时不缺席的在岗搭档。
🏷️ #AI法务 # AlphaClaw #办案效率 # 法律科技 # 数字员工
🔗 原文链接
📰 同济大学第三期数字素养与技能提升专项培训圆满收官-同济大学新闻网
同济大学第三期数字素养与技能提升专项培训圆满收官。本次培训以“数智赋能·智治共生”为主题，聚焦智能治理前沿理论、AI协同技能、典型应用场景、数据安全与伦理等模块，历时多场讲座、实地考察与小组研讨论，帮助学员在真实场景中理解数字技术并在岗位实践中思考AI应用，提升解决实际问题的能力。结业典礼上，8个学习小组的代表结合各自工作实际，围绕培训主题谈思考与实践，凝练出跨部门协同流程再造、人机协同落地、AI嵌入业务的探索、以及智能体应用与安全边界的把握等成果，既有具体案例，也有可借鉴的方法，进一步巩固学校管理队伍服务数字化转型的能力基础，推动形成数智融合的校园创新生态。机构负责人表示管理队伍数字能力建设关乎作风建设，要借助数字化工具提质增效、守住数据信息安全底线，期望学员将成果运用于岗位实践中，大胆探索与总结，学校相关部门将持续提供支撑，推动数字素养学习常态化。
🏷️ #数字素养 #AI协同 #数据安全 #校园创新 #智慧治理
🔗 原文链接
📰 同济大学第三期数字素养与技能提升专项培训圆满收官-同济大学新闻网
同济大学第三期数字素养与技能提升专项培训圆满收官。本次培训以“数智赋能·智治共生”为主题，聚焦智能治理前沿理论、AI协同技能、典型应用场景、数据安全与伦理等模块，历时多场讲座、实地考察与小组研讨论，帮助学员在真实场景中理解数字技术并在岗位实践中思考AI应用，提升解决实际问题的能力。结业典礼上，8个学习小组的代表结合各自工作实际，围绕培训主题谈思考与实践，凝练出跨部门协同流程再造、人机协同落地、AI嵌入业务的探索、以及智能体应用与安全边界的把握等成果，既有具体案例，也有可借鉴的方法，进一步巩固学校管理队伍服务数字化转型的能力基础，推动形成数智融合的校园创新生态。机构负责人表示管理队伍数字能力建设关乎作风建设，要借助数字化工具提质增效、守住数据信息安全底线，期望学员将成果运用于岗位实践中，大胆探索与总结，学校相关部门将持续提供支撑，推动数字素养学习常态化。
🏷️ #数字素养 #AI协同 #数据安全 #校园创新 #智慧治理
🔗 原文链接
📰 致远互联携手长虹佳华，让组织AI长在业务流程里、落到每个岗位
本次大会聚焦“数智共生，AI向实”，介绍了长虹佳华在智能商业体系上的数智化实践及与致远互联八年合作的落地路径。文章强调企业在持续运行中迭代的需求，提出从单点智能到智能协同再到智能进化的四阶段模型，并以三阶段的底座建设（系统协同、生态融合、智能升级）为支撑，建立以PaaS、低代码、AI应用开发、研发管理四大平台组成的生长式技术基座。通过“数智华华”数智分身等场景，将“听、问、办”等能力嵌入日常工作，推动统一入口、知识问答、智能工作流、数据资产智能问数等能力落地。对外构筑产业价值生态，对内将经营管理与风控、财务等能力嵌入业务流程，经营决策实现数据驱动、响应速度提升，供应链与履约效率显著提高。双方通过深度一线共创与专家下沉的新模式，持续推动平台能力嵌入业务、提升运营效率，形成可持续生长的能力体系。
🏷️ #数智 #AI落地 #智能办公 #协同运营 #长虹佳华
🔗 原文链接
📰 致远互联携手长虹佳华，让组织AI长在业务流程里、落到每个岗位
本次大会聚焦“数智共生，AI向实”，介绍了长虹佳华在智能商业体系上的数智化实践及与致远互联八年合作的落地路径。文章强调企业在持续运行中迭代的需求，提出从单点智能到智能协同再到智能进化的四阶段模型，并以三阶段的底座建设（系统协同、生态融合、智能升级）为支撑，建立以PaaS、低代码、AI应用开发、研发管理四大平台组成的生长式技术基座。通过“数智华华”数智分身等场景，将“听、问、办”等能力嵌入日常工作，推动统一入口、知识问答、智能工作流、数据资产智能问数等能力落地。对外构筑产业价值生态，对内将经营管理与风控、财务等能力嵌入业务流程，经营决策实现数据驱动、响应速度提升，供应链与履约效率显著提高。双方通过深度一线共创与专家下沉的新模式，持续推动平台能力嵌入业务、提升运营效率，形成可持续生长的能力体系。
🏷️ #数智 #AI落地 #智能办公 #协同运营 #长虹佳华
🔗 原文链接
📰 AI技术会完全取代真人广告演员吗
围绕“广告用AI演员的产品我不会买”这一话题，引发广泛争议的焦点在于：AI技术虽能大幅降低广告制作成本，却因缺乏真实体验、冲击从业者就业及潜在虚假宣传风险，正遭遇部分消费者的明确抵制。 一、AI演员广告引发信任与就业双重争议 消费者信任危机：AI数字人无法亲身体验产品，却以拟人化口吻宣称“亲测有效”，尤其对美瞳等医疗器械类产品，此类推荐缺乏真实依据，易构成虚假宣传。 从业者就业冲击：传统广告拍摄需演员、摄影、编导、场务、剪辑等全链条人员参与，而AI广告仅需一人即可完成全流程，直接威胁大量幕后从业者的生计。 企业成本转嫁质疑：企业采用AI演员主要是为了降低成本，但产品价格与质量并未因此受益于消费者，有网友认为这纯粹是企业单方面获益，因此选择用购买行为“倒逼企业把人当人”。 二、AI演员广告的监管与识别难题 监管框架已建立：《广告法》第四条确立广告真实性原则，禁止虚假宣传；《互联网广告管理办法》及《人工智能生成合成内容标识办法》（2025年9月施行）要求AI生成内容必须添加显式与隐式标识，不得隐匿篡改。 执行层面存短板：AI生成工具门槛低且缺少前置风控，平台审核多靠事后巡检举报，责任链条模糊，违规内容可低成本批量产出并快速换号“复活”。 消费者识别要点：优先查看有无AI生成标识，警惕无标识、神态违和的“专家带货”，留意画面穿模、光影扭曲等AI典型瑕疵，牢记药品保健品广告严禁“断根”“神效”等绝对化承诺。 三、AI技术对真人演员的替代是渐进而非彻底 短期岗位重构：AI正在快速渗透短剧、信息流广告、电销、客服等标准化岗位，但多数岗位是“改造”而非“消灭”，同时会催生AI训练师、提示词工程师等新职业。 核心能力不可替代：AI能复制外形与套路化表演，却无法复刻真人演员的临场即兴、细腻情感、独特个人魅力及与观众建立的深度共情连接。 行业走向人机协作：AI更适合承担特效、特技、高危动作及批量重复性工作，而真人演员将转向更具创造力、情感深度与艺术表达性的角色，演员职业正被重塑而非终结。 结论 AI技术不会在短期内完全取代真人广告演员，但会显著改变行业生态。消费者对“AI演员广告”的抵制，本质上是对广告真实性、从业者权益及技术滥用风险的集体关切。未来行业需在效率与信任、成本与责任之间寻求平衡，通过完善监管、强化标识与提升内容质量，让AI成为广告创作的辅助工具而非替代真人价值的“对手”。 本文由AI生成特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表新浪网观点或立场。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与新浪网联系。
🏷️ #AI广告 #信任危机 #就业冲击 #监管难题 #人机协作
🔗 原文链接
📰 AI技术会完全取代真人广告演员吗
围绕“广告用AI演员的产品我不会买”这一话题，引发广泛争议的焦点在于：AI技术虽能大幅降低广告制作成本，却因缺乏真实体验、冲击从业者就业及潜在虚假宣传风险，正遭遇部分消费者的明确抵制。 一、AI演员广告引发信任与就业双重争议 消费者信任危机：AI数字人无法亲身体验产品，却以拟人化口吻宣称“亲测有效”，尤其对美瞳等医疗器械类产品，此类推荐缺乏真实依据，易构成虚假宣传。 从业者就业冲击：传统广告拍摄需演员、摄影、编导、场务、剪辑等全链条人员参与，而AI广告仅需一人即可完成全流程，直接威胁大量幕后从业者的生计。 企业成本转嫁质疑：企业采用AI演员主要是为了降低成本，但产品价格与质量并未因此受益于消费者，有网友认为这纯粹是企业单方面获益，因此选择用购买行为“倒逼企业把人当人”。 二、AI演员广告的监管与识别难题 监管框架已建立：《广告法》第四条确立广告真实性原则，禁止虚假宣传；《互联网广告管理办法》及《人工智能生成合成内容标识办法》（2025年9月施行）要求AI生成内容必须添加显式与隐式标识，不得隐匿篡改。 执行层面存短板：AI生成工具门槛低且缺少前置风控，平台审核多靠事后巡检举报，责任链条模糊，违规内容可低成本批量产出并快速换号“复活”。 消费者识别要点：优先查看有无AI生成标识，警惕无标识、神态违和的“专家带货”，留意画面穿模、光影扭曲等AI典型瑕疵，牢记药品保健品广告严禁“断根”“神效”等绝对化承诺。 三、AI技术对真人演员的替代是渐进而非彻底 短期岗位重构：AI正在快速渗透短剧、信息流广告、电销、客服等标准化岗位，但多数岗位是“改造”而非“消灭”，同时会催生AI训练师、提示词工程师等新职业。 核心能力不可替代：AI能复制外形与套路化表演，却无法复刻真人演员的临场即兴、细腻情感、独特个人魅力及与观众建立的深度共情连接。 行业走向人机协作：AI更适合承担特效、特技、高危动作及批量重复性工作，而真人演员将转向更具创造力、情感深度与艺术表达性的角色，演员职业正被重塑而非终结。 结论 AI技术不会在短期内完全取代真人广告演员，但会显著改变行业生态。消费者对“AI演员广告”的抵制，本质上是对广告真实性、从业者权益及技术滥用风险的集体关切。未来行业需在效率与信任、成本与责任之间寻求平衡，通过完善监管、强化标识与提升内容质量，让AI成为广告创作的辅助工具而非替代真人价值的“对手”。 本文由AI生成特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表新浪网观点或立场。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与新浪网联系。
🏷️ #AI广告 #信任危机 #就业冲击 #监管难题 #人机协作
🔗 原文链接
📰 天水锻压集团开展AI应用与智能产线建设专题培训--天水在线
天水锻压集团为推进数字化与智能化转型，组织开展AI应用与智能产线建设专题培训，覆盖数字化办公、AI落地场景、智能产线升级及成套装备迭代等核心内容。董事长白峰强调将AI作为日常工具，提升信息梳理、数据分析、流程优化等能力，要求全员破除“知AI、不会用、用不精”的现状，推动AI融入岗位日常，提升工作质效与协同效能。培训提出推进AI落地的五大加强：思想转变、场景挖掘、能力培养、规范应用、协同落地，目标是以智能化应用推动管理精细化、生产智能化和服务高效化，促进企业高质量发展。副总经理侯玉龙则解读智能产线建设核心，明确单机与成套产线的差异与联系，强调从单机制造向成套化、系统化、智能化解决方案转型，并要求各环节深度协同，提升成套装备整体解决方案能力。培训过程秩序良好、讨论热烈，参训人员普遍认为内容贴合实际、兼具前沿理念与实操性，为后续数字化转型提供清晰路径与方向。未来集团将持续开展相关专题培训，强化人才支撑与创新动能，推动智能制造转型落地。
🏷️ #数字化 #AI应用 #智能产线 #成套装备 #专业培训
🔗 原文链接
📰 天水锻压集团开展AI应用与智能产线建设专题培训--天水在线
天水锻压集团为推进数字化与智能化转型，组织开展AI应用与智能产线建设专题培训，覆盖数字化办公、AI落地场景、智能产线升级及成套装备迭代等核心内容。董事长白峰强调将AI作为日常工具，提升信息梳理、数据分析、流程优化等能力，要求全员破除“知AI、不会用、用不精”的现状，推动AI融入岗位日常，提升工作质效与协同效能。培训提出推进AI落地的五大加强：思想转变、场景挖掘、能力培养、规范应用、协同落地，目标是以智能化应用推动管理精细化、生产智能化和服务高效化，促进企业高质量发展。副总经理侯玉龙则解读智能产线建设核心，明确单机与成套产线的差异与联系，强调从单机制造向成套化、系统化、智能化解决方案转型，并要求各环节深度协同，提升成套装备整体解决方案能力。培训过程秩序良好、讨论热烈，参训人员普遍认为内容贴合实际、兼具前沿理念与实操性，为后续数字化转型提供清晰路径与方向。未来集团将持续开展相关专题培训，强化人才支撑与创新动能，推动智能制造转型落地。
🏷️ #数字化 #AI应用 #智能产线 #成套装备 #专业培训
🔗 原文链接
📰 2026广东「AI智能体」数字人才培训计划启动，解锁AI就业新赛道，20岁以上人群均可报名参加，外地户籍也可
本文报道了由行业协会授权启动的2026年度“AI数字服务人才专业化培养计划”和AI智能体应用师职业技能认证培训的相关安排。计划旨在落实新一代人工智能发展规划，建设AI应用型人才队伍，提升数字服务的专业化与规范化水平，并推动AI技术落地至千行百业。招考对象面向全国，学历、专业背景不限，零基础亦可报名，线上学习通道覆盖各省市，名额设100名，按公开平等、择优录取原则进行。培训结束后，学员可获得由工信部教育与考试中心颁发的《AI智能体应用工程师》证书，证书具全国通用性，并纳入AI应用型人才数据库。考试以线上机考形式进行，合格标准为两科均60分。就业前景包括个人提升核心竞争力、企业数字化提效、创业服务对接等方向，薪资与岗位因行业差异而异，报名截至10月8日22时，名额有限，先报先审。若需进一步信息，可联系指定老师咨询。
🏷️ #AI #培训 #证书 #就业 #报名
🔗 原文链接
📰 2026广东「AI智能体」数字人才培训计划启动，解锁AI就业新赛道，20岁以上人群均可报名参加，外地户籍也可
本文报道了由行业协会授权启动的2026年度“AI数字服务人才专业化培养计划”和AI智能体应用师职业技能认证培训的相关安排。计划旨在落实新一代人工智能发展规划，建设AI应用型人才队伍，提升数字服务的专业化与规范化水平，并推动AI技术落地至千行百业。招考对象面向全国，学历、专业背景不限，零基础亦可报名，线上学习通道覆盖各省市，名额设100名，按公开平等、择优录取原则进行。培训结束后，学员可获得由工信部教育与考试中心颁发的《AI智能体应用工程师》证书，证书具全国通用性，并纳入AI应用型人才数据库。考试以线上机考形式进行，合格标准为两科均60分。就业前景包括个人提升核心竞争力、企业数字化提效、创业服务对接等方向，薪资与岗位因行业差异而异，报名截至10月8日22时，名额有限，先报先审。若需进一步信息，可联系指定老师咨询。
🏷️ #AI #培训 #证书 #就业 #报名
🔗 原文链接
📰 【一周观察】上海推动银行业AI应用，1家银行CIO获批，交行收金融科技罚单-移动支付网
本期《一周观察》聚焦银行科技领域的最新动向。内容涵盖区域监管推动人工智能在银行业的全面应用，如上海、广西等地发布的具体措施，鼓励在智能营销、信贷、风控、投研、合规等核心场景深化AI应用，并探索金融智能体建设。人事与治理方面，网商银行、交行等传出高管与科技岗位调整，体现数字化转型与AI布局的持续推进。多家银行在人才与组织架构上加速布局，包括设立AI开发资源池、招募首席数据官及多领域AI人才，反映出对数据治理、平台能力与数据驱动业务的高度重视。同时，行业观点指出，AI试点的成败关键在于数据治理与整合能力，数据问题是制约银行数字化落地的核心瓶颈。厦门银行等也在推进“AI+”落地，强调以一岗一助手、一人一分身推进数字员工与智能协同。最后，关于交付质量，邮储银行通过多源配置语义归一与一致性核验，提升发布与灾备检查标准化，为银行交付质量闭环提供技术路径。
🏷️ #银行AI #数字化转型 #数据治理 #AI人才 #金融科技
🔗 原文链接
📰 【一周观察】上海推动银行业AI应用，1家银行CIO获批，交行收金融科技罚单-移动支付网
本期《一周观察》聚焦银行科技领域的最新动向。内容涵盖区域监管推动人工智能在银行业的全面应用，如上海、广西等地发布的具体措施，鼓励在智能营销、信贷、风控、投研、合规等核心场景深化AI应用，并探索金融智能体建设。人事与治理方面，网商银行、交行等传出高管与科技岗位调整，体现数字化转型与AI布局的持续推进。多家银行在人才与组织架构上加速布局，包括设立AI开发资源池、招募首席数据官及多领域AI人才，反映出对数据治理、平台能力与数据驱动业务的高度重视。同时，行业观点指出，AI试点的成败关键在于数据治理与整合能力，数据问题是制约银行数字化落地的核心瓶颈。厦门银行等也在推进“AI+”落地，强调以一岗一助手、一人一分身推进数字员工与智能协同。最后，关于交付质量，邮储银行通过多源配置语义归一与一致性核验，提升发布与灾备检查标准化，为银行交付质量闭环提供技术路径。
🏷️ #银行AI #数字化转型 #数据治理 #AI人才 #金融科技
🔗 原文链接
📰 AI行业冒出一批高薪新岗位，不用会写代码
随着人工智能行业的发展，工作机会不再局限于屏幕前的代码和文案生成，而转向电力、数据中心运维、土地资源与监管等实体领域。文章通过弗吉尼亚州数据中心的现场描写，揭示了AI 时代的新职业矩阵：寻址官、越狱负责人、数字催眠师等岗位逐渐出现，涉及对设备安全、用电、选址与合规的综合能力。数据中心需求激增、用电成本攀升，推动企业与政府共同探索自带电源、并网优化和新能源采购等新型岗位与合作模式。与此同时，伴侣型聊天产品的兴起催生出剧本创作者、心理学家、小说家等参与塑造模型人格与情感边界的新职业，强调需要多学科协作来提升对话的一致性与人性化。行业监管、网络安全、AI治理等领域的岗位也在增多，依赖对风险、伦理和安全的持续管理。文章最后通过对职业迁徙的回顾，提出判断新职业是否“好工作”的标准：是否伴随收入增长、技能可积累、转行成本可承受、以及是否有降低工作强度的可能。最终作者呼吁让支撑AI运行的人群获得稳健的生活保障。
🏷️ #AI就业 #数据中心 #新职业 #AI治理 #数据安全
🔗 原文链接
📰 AI行业冒出一批高薪新岗位，不用会写代码
随着人工智能行业的发展，工作机会不再局限于屏幕前的代码和文案生成，而转向电力、数据中心运维、土地资源与监管等实体领域。文章通过弗吉尼亚州数据中心的现场描写，揭示了AI 时代的新职业矩阵：寻址官、越狱负责人、数字催眠师等岗位逐渐出现，涉及对设备安全、用电、选址与合规的综合能力。数据中心需求激增、用电成本攀升，推动企业与政府共同探索自带电源、并网优化和新能源采购等新型岗位与合作模式。与此同时，伴侣型聊天产品的兴起催生出剧本创作者、心理学家、小说家等参与塑造模型人格与情感边界的新职业，强调需要多学科协作来提升对话的一致性与人性化。行业监管、网络安全、AI治理等领域的岗位也在增多，依赖对风险、伦理和安全的持续管理。文章最后通过对职业迁徙的回顾，提出判断新职业是否“好工作”的标准：是否伴随收入增长、技能可积累、转行成本可承受、以及是否有降低工作强度的可能。最终作者呼吁让支撑AI运行的人群获得稳健的生活保障。
🏷️ #AI就业 #数据中心 #新职业 #AI治理 #数据安全
🔗 原文链接
📰 杭州银行招募财富管理等中层管理岗，引进4个领域AI科研人才-移动支付网
杭州银行正在加速财富管理与AI布局，最近在总行新设财富管理部并启动2026年社招，面向财富管理、投资银行等方向招募中级管理人才，年龄要求通常不超过40岁、优秀者可放宽至45岁。该行以财富管理为零售转型核心，强调以场景获客、代发与企业主等重点客群为导向，推动差异化产品与综合服务升级，并深化“幸福金桂”品牌建设，提升投研能力与产品货架，代销业务余额较2025年末实现显著增长。为提升理财渠道效率，杭州银行将微信理财逐步迁移至手机银行App，并加强对理财客群的AI赋能，如“客户洞察智能体”和“营销话术智能体”等。AI应用贯穿运营风险治理、办公、风控、研发等多领域，信息科技定位为数据集成者、业务合作者、创新引领者、技术提供者。公司还在加强企业智能财务分析、零售客户洞察等项目的采购与落地，博士后项目聚焦AI应用、金融风险与投资决策等方向，推动数字化转型与数智化运营的全面升级。
🏷️ #财富管理 #AI布局 #数字化转型 #零售转型 #博后研究
🔗 原文链接
📰 杭州银行招募财富管理等中层管理岗，引进4个领域AI科研人才-移动支付网
杭州银行正在加速财富管理与AI布局，最近在总行新设财富管理部并启动2026年社招，面向财富管理、投资银行等方向招募中级管理人才，年龄要求通常不超过40岁、优秀者可放宽至45岁。该行以财富管理为零售转型核心，强调以场景获客、代发与企业主等重点客群为导向，推动差异化产品与综合服务升级，并深化“幸福金桂”品牌建设，提升投研能力与产品货架，代销业务余额较2025年末实现显著增长。为提升理财渠道效率，杭州银行将微信理财逐步迁移至手机银行App，并加强对理财客群的AI赋能，如“客户洞察智能体”和“营销话术智能体”等。AI应用贯穿运营风险治理、办公、风控、研发等多领域，信息科技定位为数据集成者、业务合作者、创新引领者、技术提供者。公司还在加强企业智能财务分析、零售客户洞察等项目的采购与落地，博士后项目聚焦AI应用、金融风险与投资决策等方向，推动数字化转型与数智化运营的全面升级。
🏷️ #财富管理 #AI布局 #数字化转型 #零售转型 #博后研究
🔗 原文链接
📰 民生银行总行、科技子公司招募多岗位AI人才，上半年大模型推理速度提升40%-移动支付网
民生银行正在持续推动AI相关布局与应用落地。其总行数据管理部与科技子公司民生科技在今年社招中大力招募AI平台、大模型算法、智能算法等岗位，体现对AI人才的重点布局。半年报显示，银行已构建AI增强型企业架构治理体系，通过权重量化和推测解码实现大模型推理速度提升40%，并建立企业级Agent平台和AI安全能力，提升安全与治理水平。此外，民生银行提出打造“AI适配型组织”，推动AI与数字化转型深度融合，围绕营销、风控、运营、决策等关键场景进行AI赋能。其一站式智能体平台iAgent已落地，标准化插件与多协议支持降低技术门槛，帮助业务人员快速开发智能应用。银行还启动RPA平台能力提升、郑州研发基地建设等多项工作，以支撑数智民生总体行动方案。未来，零售转型与财富管理联动加强，磐石系列产品将推动从单一产品到全周期平台化的转型。
🏷️ #AI布局 #大模型 #金融科技 #财富管理 #数字化
🔗 原文链接
📰 民生银行总行、科技子公司招募多岗位AI人才，上半年大模型推理速度提升40%-移动支付网
民生银行正在持续推动AI相关布局与应用落地。其总行数据管理部与科技子公司民生科技在今年社招中大力招募AI平台、大模型算法、智能算法等岗位，体现对AI人才的重点布局。半年报显示，银行已构建AI增强型企业架构治理体系，通过权重量化和推测解码实现大模型推理速度提升40%，并建立企业级Agent平台和AI安全能力，提升安全与治理水平。此外，民生银行提出打造“AI适配型组织”，推动AI与数字化转型深度融合，围绕营销、风控、运营、决策等关键场景进行AI赋能。其一站式智能体平台iAgent已落地，标准化插件与多协议支持降低技术门槛，帮助业务人员快速开发智能应用。银行还启动RPA平台能力提升、郑州研发基地建设等多项工作，以支撑数智民生总体行动方案。未来，零售转型与财富管理联动加强，磐石系列产品将推动从单一产品到全周期平台化的转型。
🏷️ #AI布局 #大模型 #金融科技 #财富管理 #数字化
🔗 原文链接
📰 还在用"人海战术"硬扛？聪明老板已经悄悄给公司配了一个"AI数字团队" - 53AI-AI知识库|企业AI知识库|大模型知识库|前线部署工程师|FDE|AIHub
文章围绕“企业降本增效”的主题，介绍一款名为元一天问的AI政策应用小程序，主张通过将设计、战略、财务、法律、会计等模块内置于一个智能体中，最大化员工使用价值，从而实现成本大幅下降和效率显著提升。文中通过对比传统用工与AI模块化的优势，阐述AI员工可覆盖海报设计、年度规划、合同审核、报表出具等多种职能，减少固定成本、降低社保及考勤管理压力，并强调AI系统24小时在线、快速响应、自动化学习，将不同岗位的重复性工作交由AI处理，释放人力用于创造性工作。文中给出具体对比数据：设计模块可在30秒出图、成本低于传统设计师工资；财务模块可自动生成报表与税务预警；客服团队规模与人力成本显著下降，留资响应时间从2小时缩短至5分钟，线索转化率提升等。并以“一个AI员工可顶替线下五六个工种、成本下降60%以上、效率翻倍”为核心卖点，明确价格为1980元，并赠送2000积分用于抵扣模块使用费，强调并非免费以确保用户珍惜使用。总结强调AI不会替代人，而是帮助企业在与竞争对手的博弈中取得优势，鼓励了解与尝试以降本增效。
END
🏷️ #降本增效 #AI应用 #企业数字化 #智能外包 #成本控制
🔗 原文链接
📰 还在用"人海战术"硬扛？聪明老板已经悄悄给公司配了一个"AI数字团队" - 53AI-AI知识库|企业AI知识库|大模型知识库|前线部署工程师|FDE|AIHub
文章围绕“企业降本增效”的主题，介绍一款名为元一天问的AI政策应用小程序，主张通过将设计、战略、财务、法律、会计等模块内置于一个智能体中，最大化员工使用价值，从而实现成本大幅下降和效率显著提升。文中通过对比传统用工与AI模块化的优势，阐述AI员工可覆盖海报设计、年度规划、合同审核、报表出具等多种职能，减少固定成本、降低社保及考勤管理压力，并强调AI系统24小时在线、快速响应、自动化学习，将不同岗位的重复性工作交由AI处理，释放人力用于创造性工作。文中给出具体对比数据：设计模块可在30秒出图、成本低于传统设计师工资；财务模块可自动生成报表与税务预警；客服团队规模与人力成本显著下降，留资响应时间从2小时缩短至5分钟，线索转化率提升等。并以“一个AI员工可顶替线下五六个工种、成本下降60%以上、效率翻倍”为核心卖点，明确价格为1980元，并赠送2000积分用于抵扣模块使用费，强调并非免费以确保用户珍惜使用。总结强调AI不会替代人，而是帮助企业在与竞争对手的博弈中取得优势，鼓励了解与尝试以降本增效。
END
🏷️ #降本增效 #AI应用 #企业数字化 #智能外包 #成本控制
🔗 原文链接
