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📰 财务关账慢、数据口径乱？2026财务管理数字化升级：SAP ERP实施要点拆解｜工博云署SAP官方合作伙伴-CSDN.NET
制造企业在数字化转型中，财务管理是核心，面临业财数据割裂、口径不统一、月末关账慢、成本核算粗、内控留痕不足、税务合规压力大等痛点。以SAP ERP为基础的一体化财务体系，可以打通业务与财务数据流，提升对账与凭证自动化水平，缩短关账周期，并实现从事后核算向事前预算、事中管控、事后分析的管理会计转型。工博云署通过六大阶段的实施方法论：现状调研与蓝图设计、主数据治理、模块配置、分层测试与培训、分阶段上线、上线运维优化，确保多币种、跨区域、集团化企业的合规与高效。核心要点包括统一会计科目与凭证规则、建立多账簿与成本控制接口、应收应付自动化、固定资产全生命周期、预算与资金管理，以及合并报表自动化，辅以严格的变更与权限管控，降低上线风险和后续运维成本。最终目标是实现财务数据可追溯、报表快速出具、成本精准核算、税务与审计合规性提升，并帮助企业从核算型转向价值管理型。
上海工博云署依托十余年制造行业落地经验，结合行业特性定制实施路径，提供咨询、实施、培训、运维全周期服务，已服务600余家客户，具备跨境贸易、多币种和集团化场景的丰富经验。通过自研扩展平台，进一步实现与WMS、MES、SRM等系统的标准化对接，打造端到端财务数字化解决方案。
🏷️ #SAPERP #财务数字化 # 金融管理 # 跨境合规 # 财务OT上
🔗 原文链接
📰 财务关账慢、数据口径乱？2026财务管理数字化升级：SAP ERP实施要点拆解｜工博云署SAP官方合作伙伴-CSDN.NET
制造企业在数字化转型中，财务管理是核心，面临业财数据割裂、口径不统一、月末关账慢、成本核算粗、内控留痕不足、税务合规压力大等痛点。以SAP ERP为基础的一体化财务体系，可以打通业务与财务数据流，提升对账与凭证自动化水平，缩短关账周期，并实现从事后核算向事前预算、事中管控、事后分析的管理会计转型。工博云署通过六大阶段的实施方法论：现状调研与蓝图设计、主数据治理、模块配置、分层测试与培训、分阶段上线、上线运维优化，确保多币种、跨区域、集团化企业的合规与高效。核心要点包括统一会计科目与凭证规则、建立多账簿与成本控制接口、应收应付自动化、固定资产全生命周期、预算与资金管理，以及合并报表自动化，辅以严格的变更与权限管控，降低上线风险和后续运维成本。最终目标是实现财务数据可追溯、报表快速出具、成本精准核算、税务与审计合规性提升，并帮助企业从核算型转向价值管理型。
上海工博云署依托十余年制造行业落地经验，结合行业特性定制实施路径，提供咨询、实施、培训、运维全周期服务，已服务600余家客户，具备跨境贸易、多币种和集团化场景的丰富经验。通过自研扩展平台，进一步实现与WMS、MES、SRM等系统的标准化对接，打造端到端财务数字化解决方案。
🏷️ #SAPERP #财务数字化 # 金融管理 # 跨境合规 # 财务OT上
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📰 中银香港设立AI委员会、下设三个工作组，创新实验室已完成多个AI相关项目-移动支付网
中银香港正在通过全面数字化转型提升财富管理与零售金融的服务体验。自去年推出数字财富计划并升级手机银行，股票交易量显著增长，界面重设计后简化下单流程并首次向全量用户提供实时市场数据，盘前盘后交易时间延长，提升了交易活跃度与覆盖场景。其数字生态涵盖BoC Pay+一站式支付与信用卡管理、IADS户口互联等创新，省去繁琐证明材料，提升申请效率。AI布局方面，设立AI委员会、创新实验室及多工作组，推出AI驱动的数字形象与自然语言解读工具，推动金融信息的可访问性与客户互动，同时在风险合规与运营效率方面应用大数据与新科技。以金融科技子公司及区域分支为支撑，中银香港在深圳等地布局软件开发、创新研发与数据中心，构建面向未来的科技型银行架构，期待在数字财富与全渠道客户体验方面实现持续增长。
🏷️ #数字化 #财富管理 #AI # BoCPay+ #金融科技子公司
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📰 中银香港设立AI委员会、下设三个工作组，创新实验室已完成多个AI相关项目-移动支付网
中银香港正在通过全面数字化转型提升财富管理与零售金融的服务体验。自去年推出数字财富计划并升级手机银行，股票交易量显著增长，界面重设计后简化下单流程并首次向全量用户提供实时市场数据，盘前盘后交易时间延长，提升了交易活跃度与覆盖场景。其数字生态涵盖BoC Pay+一站式支付与信用卡管理、IADS户口互联等创新，省去繁琐证明材料，提升申请效率。AI布局方面，设立AI委员会、创新实验室及多工作组，推出AI驱动的数字形象与自然语言解读工具，推动金融信息的可访问性与客户互动，同时在风险合规与运营效率方面应用大数据与新科技。以金融科技子公司及区域分支为支撑，中银香港在深圳等地布局软件开发、创新研发与数据中心，构建面向未来的科技型银行架构，期待在数字财富与全渠道客户体验方面实现持续增长。
🏷️ #数字化 #财富管理 #AI # BoCPay+ #金融科技子公司
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📰 百望智能发票专家团上线巧工平台 助力工业制造企业便捷获取财税AI能力
百望股份与国机数科联合推出的“百望智能发票专家团”正式上线巧工·智能体系统，将发票数字化、企业信用和财税AI能力与工业制造场景的智能体能力结合，打造数字员工在制造企业日常业务中的应用。通过多位AI专家协同，财税工作从分散功能转向以需求驱动的智能化流程，五位专家在同一业务目标下协同执行，用户只需提出需求，后续拆解、调用工具、执行与汇总由AI完成。巧工·智能体系统依托机械装备行业云，聚合产业生态伙伴，构建以工业词元、工业技能、工业专家和模型上下文连接器为核心的开放平台，提升AI理解指令、调用软件、执行任务的能力，服务对象覆盖工程师与制造企业。进入工业制造场景后，财税AI能力能够在熟悉的入口提供面向经营管理的服务，帮助企业实现从生产现场到经营管理的全链条智能化。百望智能发票专家团的数字员工具备自主协作能力，适用于供应商准入、采购付款、集中报销、财务共享等高频流程，先完成标准化处理，异常事项再交由专业人员判断，从而帮助财务团队从“逐笔操作”转向“管理异常、控制风险、支持经营”。未来将持续扩展生态伙伴，推动专业财税能力与行业场景深度融合，提供可调用、可执行、可交付的AI能力。
🏷️ #智能发票 #财税AI #工业智能体 #数字员工 #百望
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📰 百望智能发票专家团上线巧工平台 助力工业制造企业便捷获取财税AI能力
百望股份与国机数科联合推出的“百望智能发票专家团”正式上线巧工·智能体系统，将发票数字化、企业信用和财税AI能力与工业制造场景的智能体能力结合，打造数字员工在制造企业日常业务中的应用。通过多位AI专家协同，财税工作从分散功能转向以需求驱动的智能化流程，五位专家在同一业务目标下协同执行，用户只需提出需求，后续拆解、调用工具、执行与汇总由AI完成。巧工·智能体系统依托机械装备行业云，聚合产业生态伙伴，构建以工业词元、工业技能、工业专家和模型上下文连接器为核心的开放平台，提升AI理解指令、调用软件、执行任务的能力，服务对象覆盖工程师与制造企业。进入工业制造场景后，财税AI能力能够在熟悉的入口提供面向经营管理的服务，帮助企业实现从生产现场到经营管理的全链条智能化。百望智能发票专家团的数字员工具备自主协作能力，适用于供应商准入、采购付款、集中报销、财务共享等高频流程，先完成标准化处理，异常事项再交由专业人员判断，从而帮助财务团队从“逐笔操作”转向“管理异常、控制风险、支持经营”。未来将持续扩展生态伙伴，推动专业财税能力与行业场景深度融合，提供可调用、可执行、可交付的AI能力。
🏷️ #智能发票 #财税AI #工业智能体 #数字员工 #百望
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📰 二零二六年中国证券业调查报告
毕马威中国发布的《2026年中国证券业调查报告》基于150家内地证券公司2025年年度报表，回顾近年来行业趋势，总结二十年发展规律，分析行业特征。报告指出2026年是“十五五”开局之年，在2025年业绩与质量提升基础上再上台阶。受益于权益市场活跃，上半年A股成交额同比接近翻倍，150家证券公司合计实现营业收入约3298亿元、同比增长约31%，净利润约1387亿元、同比增长23%。自营仍为第一大收入来源，经纪、投行、资管、信用等业务同样实现增长。增长不仅在数字层面显现，行业在资产配置、财富管理、跨境布局与科技投入等方面的积累开始进入收获期，头部机构与中小机构分化加剧，扩表规模、国际化与财富管理转型成为影响格局的关键变量。未来变化包括功能定位向专业能力转化、整合释放协同、国际化成为第二增长曲线、扩表转型驱动价值创造、人工智能从工具走向基座。
🏷️ #证券业 #财富管理 #国际化 #人工智能 #扩表转型
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📰 二零二六年中国证券业调查报告
毕马威中国发布的《2026年中国证券业调查报告》基于150家内地证券公司2025年年度报表，回顾近年来行业趋势，总结二十年发展规律，分析行业特征。报告指出2026年是“十五五”开局之年，在2025年业绩与质量提升基础上再上台阶。受益于权益市场活跃，上半年A股成交额同比接近翻倍，150家证券公司合计实现营业收入约3298亿元、同比增长约31%，净利润约1387亿元、同比增长23%。自营仍为第一大收入来源，经纪、投行、资管、信用等业务同样实现增长。增长不仅在数字层面显现，行业在资产配置、财富管理、跨境布局与科技投入等方面的积累开始进入收获期，头部机构与中小机构分化加剧，扩表规模、国际化与财富管理转型成为影响格局的关键变量。未来变化包括功能定位向专业能力转化、整合释放协同、国际化成为第二增长曲线、扩表转型驱动价值创造、人工智能从工具走向基座。
🏷️ #证券业 #财富管理 #国际化 #人工智能 #扩表转型
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📰 依托 HiFins 智慧财务套件共建财务共享数字化底座，开启新能源电源企业 AI 数智财务升级！
近日，汉得与深圳威迈斯正式启动财务共享平台建设，目标是打通业财流程壁垒，推动财务作业线上化、自动化、标准化与智能化，让財务职能从核算向价值创造转型。威迈斯在新能源汽车零部件领域处于行业前列，面临多币种、多成本中心、存货跌价等多样化挑战，以及人工密集型的流程和高合规要求。为解决痛点，项目将实现流程标准化、核算自动化、风险可控化和资源价值化四大能力，构建一体化数字化底座，提升数据应用和资源配置效率，支撑企业高速扩张与合规管理。汉得还推出HiFins 智慧财务套件，以集团管控为核心，聚焦财务运营管理，提供自动化与智能化工具，帮助企业提升流程效率、降低人力成本、释放高价值分析能力，并将不断深化在制造、汽车等行业的落地与赋能，推动财务数字化转型与业务升级。未来，双方将以财务共享为抓手，持续打磨平台能力，惠及更多企业的管理变革与高质量发展。
🏷️ #财务共享 #智能财务 #数字化转型 #新能源汽车 #HiFins
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📰 依托 HiFins 智慧财务套件共建财务共享数字化底座，开启新能源电源企业 AI 数智财务升级！
近日，汉得与深圳威迈斯正式启动财务共享平台建设，目标是打通业财流程壁垒，推动财务作业线上化、自动化、标准化与智能化，让財务职能从核算向价值创造转型。威迈斯在新能源汽车零部件领域处于行业前列，面临多币种、多成本中心、存货跌价等多样化挑战，以及人工密集型的流程和高合规要求。为解决痛点，项目将实现流程标准化、核算自动化、风险可控化和资源价值化四大能力，构建一体化数字化底座，提升数据应用和资源配置效率，支撑企业高速扩张与合规管理。汉得还推出HiFins 智慧财务套件，以集团管控为核心，聚焦财务运营管理，提供自动化与智能化工具，帮助企业提升流程效率、降低人力成本、释放高价值分析能力，并将不断深化在制造、汽车等行业的落地与赋能，推动财务数字化转型与业务升级。未来，双方将以财务共享为抓手，持续打磨平台能力，惠及更多企业的管理变革与高质量发展。
🏷️ #财务共享 #智能财务 #数字化转型 #新能源汽车 #HiFins
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📰 南开大学财政学系恢复重建二十周年 数字时代财税人才培养研讨会举行-南开要闻-南开大学
南开大学经济学院财政学系举办了“数字时代财税人才培养研讨会暨财政学系恢复重建二十周年纪念会”。活动聚焦数智变革背景下的学科建设与人才培养改革，由财政学系主办，汇聚校友与师生共同回顾二十年的发展历程，总结在学科建设、人才培育、科学研究与社会服务方面的成果。开幕式由倪志良教授主持，盛斌副校长、张志超前系主任出席并致辞，强调要立足数字时代机遇，深化产教融合、校地校企协同育人，持续输送高素质复合型财税人才。活动中还颁发了税务专业硕士校外兼职导师聘书，充实育人师资；来自实业界、高校及税务部门的嘉宾从学科建设、教学改革与公共人才培养等多角度分享实践与研究成果。当天设有两场 parallel 分论坛，围绕“数智时代以能力为导向的财税人才培养”和“财税人才培养与科研理论创新”展开圆桌研讨，校友与新生代表也讲述与财政学系的深厚联结及新时代財税学子的责任与理想。
🏷️ #财经 #教育 #学科建设 #产教融合 #人才培养
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📰 南开大学财政学系恢复重建二十周年 数字时代财税人才培养研讨会举行-南开要闻-南开大学
南开大学经济学院财政学系举办了“数字时代财税人才培养研讨会暨财政学系恢复重建二十周年纪念会”。活动聚焦数智变革背景下的学科建设与人才培养改革，由财政学系主办，汇聚校友与师生共同回顾二十年的发展历程，总结在学科建设、人才培育、科学研究与社会服务方面的成果。开幕式由倪志良教授主持，盛斌副校长、张志超前系主任出席并致辞，强调要立足数字时代机遇，深化产教融合、校地校企协同育人，持续输送高素质复合型财税人才。活动中还颁发了税务专业硕士校外兼职导师聘书，充实育人师资；来自实业界、高校及税务部门的嘉宾从学科建设、教学改革与公共人才培养等多角度分享实践与研究成果。当天设有两场 parallel 分论坛，围绕“数智时代以能力为导向的财税人才培养”和“财税人才培养与科研理论创新”展开圆桌研讨，校友与新生代表也讲述与财政学系的深厚联结及新时代財税学子的责任与理想。
🏷️ #财经 #教育 #学科建设 #产教融合 #人才培养
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📰 数字赋能提升非营利组织财务管理效率
非营利组织在教育、环保、社会服务等领域发挥公益引导作用，资金使用需严格遵循捐赠协议与项目需求，财务管理的规范性和效率关系到组织声誉与公益目标的实现。文章提出全面推进财务管理信息化、数字化改革，强调要自上而下建立合规与数字管理的顶层设计，将数字化纳入中长期发展规划，提升全员对数字化转向的重视。顶层管理需认识到财务数字化不仅是电子化记账，更是资金管控透明、项目全程可追溯的能力提升。为实现深度融合，应借鉴成熟经验，制定分阶段建设清单：初阶以线下数据线上化、智能归集为主，逐步实现源头治理与风险控制；深度融合阶段以预算、台账、风险预警、信息披露等一体化平台为核心，推动财务、项目、捐赠等的协同管控。并完善内外监督、建立分层培训、健全奖惩机制，形成全员参与的数字化治理氛围。通过场景化应用覆盖“立项—实施—结算”全周期，利用大数据、云计算与AI实现资金测算、实时管控、自动化核销与可视化分析，提升风险预警能力与管理效能，确保资金安全、信息透明与公益服务质量的持续提升。
🏷️ #非营利 #数字化 #财务管理 #监督机制 #场景化
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📰 数字赋能提升非营利组织财务管理效率
非营利组织在教育、环保、社会服务等领域发挥公益引导作用，资金使用需严格遵循捐赠协议与项目需求，财务管理的规范性和效率关系到组织声誉与公益目标的实现。文章提出全面推进财务管理信息化、数字化改革，强调要自上而下建立合规与数字管理的顶层设计，将数字化纳入中长期发展规划，提升全员对数字化转向的重视。顶层管理需认识到财务数字化不仅是电子化记账，更是资金管控透明、项目全程可追溯的能力提升。为实现深度融合，应借鉴成熟经验，制定分阶段建设清单：初阶以线下数据线上化、智能归集为主，逐步实现源头治理与风险控制；深度融合阶段以预算、台账、风险预警、信息披露等一体化平台为核心，推动财务、项目、捐赠等的协同管控。并完善内外监督、建立分层培训、健全奖惩机制，形成全员参与的数字化治理氛围。通过场景化应用覆盖“立项—实施—结算”全周期，利用大数据、云计算与AI实现资金测算、实时管控、自动化核销与可视化分析，提升风险预警能力与管理效能，确保资金安全、信息透明与公益服务质量的持续提升。
🏷️ #非营利 #数字化 #财务管理 #监督机制 #场景化
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📰 三亚新闻网_三亚大型活动绩效奖励实现全流程数字化监管
三亚市旅游和文化广电体育局上线运行大型活动绩效奖励数创管理系统平台，实现文旅大型活动绩效奖励业务全周期闭环管理，推动从人工审核向智慧化、数字化监管转型，提升财政资金监管与效益评估的时效性与透明度。系统采用小程序+管理后台双端协同，主体认证、申报、材料上传、进度查询等环节线上完成，依托人工智能自动解析申报资料、提取关键信息，有效降低填报差错率；入库审核时限由5—7个工作日缩短到1—3个工作日。通过“事前严准入、事中强监管、事后重绩效”的全链条管控，完成资质备案、动态跟踪、变更审批、资料归档等在线办理，绩效核算采用随机独立审计、基于四维度的量化评价，确保全流程留痕、数据加密防篡改，财政资金使用更加规范。系统还对接票务等平台，建立本地文旅服务商资源库，促进产业供需对接，并以后台数据支撑政策优化和资源投放。未来将继续迭代升级、扩充资源池，强化人工智能应用，推动文旅产业数字化转型，提升三亚文旅市场活力。
🏷️ #数字化 #文旅高质量 #智慧监管 #财政资金 #产业数字化
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📰 三亚新闻网_三亚大型活动绩效奖励实现全流程数字化监管
三亚市旅游和文化广电体育局上线运行大型活动绩效奖励数创管理系统平台，实现文旅大型活动绩效奖励业务全周期闭环管理，推动从人工审核向智慧化、数字化监管转型，提升财政资金监管与效益评估的时效性与透明度。系统采用小程序+管理后台双端协同，主体认证、申报、材料上传、进度查询等环节线上完成，依托人工智能自动解析申报资料、提取关键信息，有效降低填报差错率；入库审核时限由5—7个工作日缩短到1—3个工作日。通过“事前严准入、事中强监管、事后重绩效”的全链条管控，完成资质备案、动态跟踪、变更审批、资料归档等在线办理，绩效核算采用随机独立审计、基于四维度的量化评价，确保全流程留痕、数据加密防篡改，财政资金使用更加规范。系统还对接票务等平台，建立本地文旅服务商资源库，促进产业供需对接，并以后台数据支撑政策优化和资源投放。未来将继续迭代升级、扩充资源池，强化人工智能应用，推动文旅产业数字化转型，提升三亚文旅市场活力。
🏷️ #数字化 #文旅高质量 #智慧监管 #财政资金 #产业数字化
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📰 黑龙江元格科技：数字化方案助力食品企业产供销协同
黑龙江元格科技在北大荒集团的支持下，基于用友ERP-U8，构建了一套覆盖研发、生产与贸易的数字化管理平台，面向食品加工企业的全链路集成管理。该方案以总账为核心，推动业财一体化，单据自动生成会计凭证，提升数据源头的准确性与财务透明度；应收/应付管理通过实时信用预警与多级审批，降低坏账风险并优化资金周转。供应链与生产模块实现采购、销售、库存与生产的全链协同：采购实现价格历史参照和进价控制，销售覆盖多种交易模式并具备可用量与发货质检的闭环，库存通过批号、保质期预警、货位等功能提升拣货效率与成本控制，生产端通过LRP计划、BOM维护等实现需求到产出的衔接，缩短周期与优化水位。辅以UFO报表工具实现自动化财务分析，形成清晰的产供销闭环与成本核算流程，最终提升企业信息化水平、成本透明度和运营效率，为行业提供可参考的数字化实践路径。
🏷️ #数字化 #财务一体化 #供应链协同 #食品加工 #成本核算
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📰 黑龙江元格科技：数字化方案助力食品企业产供销协同
黑龙江元格科技在北大荒集团的支持下，基于用友ERP-U8，构建了一套覆盖研发、生产与贸易的数字化管理平台，面向食品加工企业的全链路集成管理。该方案以总账为核心，推动业财一体化，单据自动生成会计凭证，提升数据源头的准确性与财务透明度；应收/应付管理通过实时信用预警与多级审批，降低坏账风险并优化资金周转。供应链与生产模块实现采购、销售、库存与生产的全链协同：采购实现价格历史参照和进价控制，销售覆盖多种交易模式并具备可用量与发货质检的闭环，库存通过批号、保质期预警、货位等功能提升拣货效率与成本控制，生产端通过LRP计划、BOM维护等实现需求到产出的衔接，缩短周期与优化水位。辅以UFO报表工具实现自动化财务分析，形成清晰的产供销闭环与成本核算流程，最终提升企业信息化水平、成本透明度和运营效率，为行业提供可参考的数字化实践路径。
🏷️ #数字化 #财务一体化 #供应链协同 #食品加工 #成本核算
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📰 隧道股份：深耕财务数字化转型 探索基建行业AI原生数智新路径
本案以隧道股份与浪潮海岳的深度合作为线索，系统呈现了基建企业在国资国企环境下的财务数智化转型路径。通过以组织变革为先导，打破传统分散管理，完成全域财务体系重构，建立集中统筹与高效协同的新格局，解决了系统割裂、数据孤岛与流程管理缺失等痛点。双方共同优化中长期数字化建设规划，搭建1+7+3数字化底座，形成核心业务报账与共享运营中枢，打通全流程链路，彻底消除数据壁垒，并推进全面预算管理和数据治理，构建从预算到考核的全闭环。随后在数据治理基础上构建内部数据交易平台，推动各子集团数据共享与互通复用，提升集团级别的精细化管控能力。进一步拥抱AI变革，开发自研智能体平台，融合大模型能力，持续迭代智能填审、智能问数、智能数据分析等场景应用，以“ AI赋能而非替代”为理念，推动财务人员向价值创造转型。未来将以AI原生财务为目标，深化与浪潮海岳的全方位合作，建立穿透式监管下的全周期风险可控的数智体系，形成可落地、可借鉴的行业标杆。
🏷️ #财务数智化 #基建转型 #数据治理 #AI应用 #穿透式监管
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📰 隧道股份：深耕财务数字化转型 探索基建行业AI原生数智新路径
本案以隧道股份与浪潮海岳的深度合作为线索，系统呈现了基建企业在国资国企环境下的财务数智化转型路径。通过以组织变革为先导，打破传统分散管理，完成全域财务体系重构，建立集中统筹与高效协同的新格局，解决了系统割裂、数据孤岛与流程管理缺失等痛点。双方共同优化中长期数字化建设规划，搭建1+7+3数字化底座，形成核心业务报账与共享运营中枢，打通全流程链路，彻底消除数据壁垒，并推进全面预算管理和数据治理，构建从预算到考核的全闭环。随后在数据治理基础上构建内部数据交易平台，推动各子集团数据共享与互通复用，提升集团级别的精细化管控能力。进一步拥抱AI变革，开发自研智能体平台，融合大模型能力，持续迭代智能填审、智能问数、智能数据分析等场景应用，以“ AI赋能而非替代”为理念，推动财务人员向价值创造转型。未来将以AI原生财务为目标，深化与浪潮海岳的全方位合作，建立穿透式监管下的全周期风险可控的数智体系，形成可落地、可借鉴的行业标杆。
🏷️ #财务数智化 #基建转型 #数据治理 #AI应用 #穿透式监管
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📰 黑龙江元格科技：数字化方案助力食品企业产供销协同
黑龙江元格科技以北大荒集团为依托，基于用友ERP-U8，打造了一套覆盖研发、生产与贸易的全链路数字化管理平台，面向食品加工企业的原材料采购到成品销售全过程。其战略定位在于以强大生产基地、自动化设备与6S现场管理为支撑，结合ISO9001、ISO22000、绿色与有机认证等资质，证明方案具备实际落地基础。财务管理以总账为中心，实现业财一体化，凭证自动生成、期末自定义转账与损益结转，提升数据透明与核算效率；应收应付通过信用额度、分级审批与坏账分析等功能，降低风险并提升资金周转。供应链与生产层面，PU、SA、ST、IA等模块实现从请购、采购、入库、到发货、出库的全链协同，能够在不同交易模式下进行价格管理、存货对照、批号追踪与保质期预警，帮助控制成本与减少损耗。生产端以LRP为核心的需求规划与生产订单管理连接销售与采购，BOM、MO与LRP实现物料与生产的精准衔接，确保库存水平与交期。辅助工具如UFO报表实现总账数据的快速分析，形成从采购计划到入库、再到成本核算和月末结账的完整闭环。总体而言，该方案以财务、供应链、生产协同和分析工具为支点，提升信息透明度、成本控制与流程规范性，为食品加工企业数字化落地提供可参考路径。
🏷️ #数字化 #供应链 #财务管理 #食品加工 #LRP
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📰 黑龙江元格科技：数字化方案助力食品企业产供销协同
黑龙江元格科技以北大荒集团为依托，基于用友ERP-U8，打造了一套覆盖研发、生产与贸易的全链路数字化管理平台，面向食品加工企业的原材料采购到成品销售全过程。其战略定位在于以强大生产基地、自动化设备与6S现场管理为支撑，结合ISO9001、ISO22000、绿色与有机认证等资质，证明方案具备实际落地基础。财务管理以总账为中心，实现业财一体化，凭证自动生成、期末自定义转账与损益结转，提升数据透明与核算效率；应收应付通过信用额度、分级审批与坏账分析等功能，降低风险并提升资金周转。供应链与生产层面，PU、SA、ST、IA等模块实现从请购、采购、入库、到发货、出库的全链协同，能够在不同交易模式下进行价格管理、存货对照、批号追踪与保质期预警，帮助控制成本与减少损耗。生产端以LRP为核心的需求规划与生产订单管理连接销售与采购，BOM、MO与LRP实现物料与生产的精准衔接，确保库存水平与交期。辅助工具如UFO报表实现总账数据的快速分析，形成从采购计划到入库、再到成本核算和月末结账的完整闭环。总体而言，该方案以财务、供应链、生产协同和分析工具为支点，提升信息透明度、成本控制与流程规范性，为食品加工企业数字化落地提供可参考路径。
🏷️ #数字化 #供应链 #财务管理 #食品加工 #LRP
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📰 三亚打造大型活动全流程数字化监管新范式
三亚市旅文广电体育局推出的大型活动绩效奖励数创管理系统正式运行，利用数字化手段实现文旅大型活动绩效奖励全周期闭环管理，解决以往人工审核效率低、溯源难、效益难量化的问题，推动文旅产业高质量发展。系统以“事前严准入、事中强监管、事后重绩效”为核心，采用小程序+管理后台双端协同，主办方可线上完成认证、申报、材料上传和进度查询，实现“一网通办”。通过人工智能自动解析申报资料、提取关键信息，将入库审核时限从5—7天压缩至1—3个工作日，构建全链条线上办理。绩效核算环节由系统随机匹配进行独立审计，基于经济、社会、规模、影响四维度量化评价，数据留痕、公开、加密，确保财政资金安全。平台还对接票务等系统，打造本地文旅服务商资源库，促进产业供需对接，并以后台数据支撑政策优化与资源配置。未来将持续升级AI应用、扩充资源池，持续推动制度与科技融合，提升管理效能与市场活力，助力海南自贸港文旅数字化转型。
🏷️ #数字化 #智慧管理 #文旅绩效 #财政监管 #三亚
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📰 三亚打造大型活动全流程数字化监管新范式
三亚市旅文广电体育局推出的大型活动绩效奖励数创管理系统正式运行，利用数字化手段实现文旅大型活动绩效奖励全周期闭环管理，解决以往人工审核效率低、溯源难、效益难量化的问题，推动文旅产业高质量发展。系统以“事前严准入、事中强监管、事后重绩效”为核心，采用小程序+管理后台双端协同，主办方可线上完成认证、申报、材料上传和进度查询，实现“一网通办”。通过人工智能自动解析申报资料、提取关键信息，将入库审核时限从5—7天压缩至1—3个工作日，构建全链条线上办理。绩效核算环节由系统随机匹配进行独立审计，基于经济、社会、规模、影响四维度量化评价，数据留痕、公开、加密，确保财政资金安全。平台还对接票务等系统，打造本地文旅服务商资源库，促进产业供需对接，并以后台数据支撑政策优化与资源配置。未来将持续升级AI应用、扩充资源池，持续推动制度与科技融合，提升管理效能与市场活力，助力海南自贸港文旅数字化转型。
🏷️ #数字化 #智慧管理 #文旅绩效 #财政监管 #三亚
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📰 信息化观察网 - 引领行业变革
本次大会以“数智雄安服务全球”为主题，集中展示数字贸易创新成果，强调人工智能在财政投资管控及公共建设中的应用与落地。文章回顾习近平关于人工智能的战略定位，及国家层面相继推出的“人工智能+”行动与十四五、十五五规划对AI的全面部署，显示AI在推动生产力跃升、产业升级与智能社会形态建设中的关键作用。众图科技以AI精算为核心，聚焦建设项目全流程的精益投资优化，已在超过2000万平方米的建设项目中实现成本节省与碳减排，为财政领域提供智能化治理方案。其核心成果包括“AI精益投资优化系统”和“基于自然语言交互的AI辅助结构设计”，两项成果获2026AI+创新应用奖项，显示企业在AI赋能建设投资领域的应用创新与技术突破获得权威认可。此类“南海模式”通过制度创新将AI落地到投资管理各环节，推动财政资金的精细化管理，并以区域推广为基础向全国拓展，预示人工智能将从辅助工具向自主智能体演进，带来公共治理与现代化建设的新动能。
🏷️ #人工智能 #财政投资 #智能治理 #南海模式 #AI+创新
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📰 信息化观察网 - 引领行业变革
本次大会以“数智雄安服务全球”为主题，集中展示数字贸易创新成果，强调人工智能在财政投资管控及公共建设中的应用与落地。文章回顾习近平关于人工智能的战略定位，及国家层面相继推出的“人工智能+”行动与十四五、十五五规划对AI的全面部署，显示AI在推动生产力跃升、产业升级与智能社会形态建设中的关键作用。众图科技以AI精算为核心，聚焦建设项目全流程的精益投资优化，已在超过2000万平方米的建设项目中实现成本节省与碳减排，为财政领域提供智能化治理方案。其核心成果包括“AI精益投资优化系统”和“基于自然语言交互的AI辅助结构设计”，两项成果获2026AI+创新应用奖项，显示企业在AI赋能建设投资领域的应用创新与技术突破获得权威认可。此类“南海模式”通过制度创新将AI落地到投资管理各环节，推动财政资金的精细化管理，并以区域推广为基础向全国拓展，预示人工智能将从辅助工具向自主智能体演进，带来公共治理与现代化建设的新动能。
🏷️ #人工智能 #财政投资 #智能治理 #南海模式 #AI+创新
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📰 21特写｜耗资数亿进退两难，瑞银内地财富管理子公司三年折戟
瑞银基金销售（深圳）有限公司曾以瑞富众为数字化财富管理平台，开启“精品店”式的财富管理路径，定位中高端长尾客群，意在以基金销售牌照打造完整金融生态。成立2018年，2022年推出瑞富众，发展至2025年上半年覆盖多家公募并实现68只产品上线，系统与腾讯云等合作，宣称实现“3分钟开户、每分钟1万+登录”的高效率。然而自2026年下半年起，多家公募相继终止与瑞银基金的销售合作，瑞富众资讯停更、展业停滞，最终面临业务关停与团队解散。内部原因包括水土不服、决策机制繁琐、项目推进缓慢、治理结构与互联网业务节奏脱节，以及对零售客群需求把握不足等。尽管外部市场波动与竞争加剧，瑞银集团仍在增资以维持在华牌照布局，员工安置与资产转托管成善后重点。瑞富众的失败揭示外资在华“大众财富管理”路径的高成本与高门槛，也提供了关于“数字化金融产品本地化与高效执行”的深刻教训，对未来外资机构的中国市场探索具有借鉴意义。
🏷️ #外资 #财富管理 #瑞富众 #基金销售 #中国市场
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📰 21特写｜耗资数亿进退两难，瑞银内地财富管理子公司三年折戟
瑞银基金销售（深圳）有限公司曾以瑞富众为数字化财富管理平台，开启“精品店”式的财富管理路径，定位中高端长尾客群，意在以基金销售牌照打造完整金融生态。成立2018年，2022年推出瑞富众，发展至2025年上半年覆盖多家公募并实现68只产品上线，系统与腾讯云等合作，宣称实现“3分钟开户、每分钟1万+登录”的高效率。然而自2026年下半年起，多家公募相继终止与瑞银基金的销售合作，瑞富众资讯停更、展业停滞，最终面临业务关停与团队解散。内部原因包括水土不服、决策机制繁琐、项目推进缓慢、治理结构与互联网业务节奏脱节，以及对零售客群需求把握不足等。尽管外部市场波动与竞争加剧，瑞银集团仍在增资以维持在华牌照布局，员工安置与资产转托管成善后重点。瑞富众的失败揭示外资在华“大众财富管理”路径的高成本与高门槛，也提供了关于“数字化金融产品本地化与高效执行”的深刻教训，对未来外资机构的中国市场探索具有借鉴意义。
🏷️ #外资 #财富管理 #瑞富众 #基金销售 #中国市场
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📰 百望股份与中材科技签约 推动财税管理迈向智能协同
百望股份与中材科技正式签约，双方将共同打造以百望百宝税务智能体、电子会计档案、智能纳税申报为核心的三位一体智能财税解决方案，助力中材科技实现高质量发展与数智化转型。中材科技作为建材集团旗下龙头企业，长期在新能源、新材料、绿色低碳等领域深耕，亟需提升财务精细化管理、税务合规与数字化协同运营水平。当前央企推动世界一流财务管理体系建设，财务数智化成为贯穿业务、风险与经营决策的关键变革。此次合作回应趋势，借助AI在财税场景的落地应用，提升政策解读、案例检索与合规分析效率，帮助财税人员将时间投入风险判断与决策。百望百宝汇聚税收政策、权威解读、监管案例与行业动态，通过自然语言提问提供清晰参考，推动专业知识、业务规则与人工智能的深度融合，实现从工具化到工作流程的全面数字化升级；同时加强会计资料的分散归集、数字化管理与可追溯性，提升申报效率并降低人工成本，促进数据资产化与风控能力提升。未来，项目将深化产业协同，探索将税务智能体与电子档案管理、申报效率提升等能力嵌入企业运营，形成以数据驱动的合规、决策与价值创造的新模式。
🏷️ #财税数字化 #智能体应用 #数据资产 #企业合规 #风险管理
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📰 百望股份与中材科技签约 推动财税管理迈向智能协同
百望股份与中材科技正式签约，双方将共同打造以百望百宝税务智能体、电子会计档案、智能纳税申报为核心的三位一体智能财税解决方案，助力中材科技实现高质量发展与数智化转型。中材科技作为建材集团旗下龙头企业，长期在新能源、新材料、绿色低碳等领域深耕，亟需提升财务精细化管理、税务合规与数字化协同运营水平。当前央企推动世界一流财务管理体系建设，财务数智化成为贯穿业务、风险与经营决策的关键变革。此次合作回应趋势，借助AI在财税场景的落地应用，提升政策解读、案例检索与合规分析效率，帮助财税人员将时间投入风险判断与决策。百望百宝汇聚税收政策、权威解读、监管案例与行业动态，通过自然语言提问提供清晰参考，推动专业知识、业务规则与人工智能的深度融合，实现从工具化到工作流程的全面数字化升级；同时加强会计资料的分散归集、数字化管理与可追溯性，提升申报效率并降低人工成本，促进数据资产化与风控能力提升。未来，项目将深化产业协同，探索将税务智能体与电子档案管理、申报效率提升等能力嵌入企业运营，形成以数据驱动的合规、决策与价值创造的新模式。
🏷️ #财税数字化 #智能体应用 #数据资产 #企业合规 #风险管理
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📰 交通银行“人工智能+”落地420余场景，AI赋能跨境与财富管理
2026年上半年，交通银行在AI应用领域取得显著进展，落地超过420个应用场景，全面提升降成本、控风险、优体验、创价值的阶段性目标。在跨境金融方面，构建航贸审查智能体，实现单证清分、要素审查和报告生成自动化，日均审查超过50万笔，效率提升超过70%。金融市场方面，研发智能外汇询价、货币市场询价等智能体，累计交易金额超过万亿元。财富管理领域，数字化体系产出超过百万份资产配置建议；信贷智能体覆盖授信、放款、贷后监控等全流程，放款背景审查实现发票自动验真与材料交叉校验，审查耗时下降超过30%。算力基础设施方面，持续加大AI投入，建设绿色智算中心，近70%的核心岗位员工已将AI能力应用于关键环节。云上交行上半年服务总量达276万笔，同比增长近114%。未来将完善AI治理架构、扩大智算规模，推动支付结算、跨境贸易、财富管理等场景的深度应用，推动金融服务从单点智能走向流程智能。
🏷️ #AI应用 #跨境金融 #财富管理 #信贷智能 #智算中心
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📰 交通银行“人工智能+”落地420余场景，AI赋能跨境与财富管理
2026年上半年，交通银行在AI应用领域取得显著进展，落地超过420个应用场景，全面提升降成本、控风险、优体验、创价值的阶段性目标。在跨境金融方面，构建航贸审查智能体，实现单证清分、要素审查和报告生成自动化，日均审查超过50万笔，效率提升超过70%。金融市场方面，研发智能外汇询价、货币市场询价等智能体，累计交易金额超过万亿元。财富管理领域，数字化体系产出超过百万份资产配置建议；信贷智能体覆盖授信、放款、贷后监控等全流程，放款背景审查实现发票自动验真与材料交叉校验，审查耗时下降超过30%。算力基础设施方面，持续加大AI投入，建设绿色智算中心，近70%的核心岗位员工已将AI能力应用于关键环节。云上交行上半年服务总量达276万笔，同比增长近114%。未来将完善AI治理架构、扩大智算规模，推动支付结算、跨境贸易、财富管理等场景的深度应用，推动金融服务从单点智能走向流程智能。
🏷️ #AI应用 #跨境金融 #财富管理 #信贷智能 #智算中心
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📰 打通支付壁垒，交通银行银企付赋能企业数字化提质增效
随着数字化转型深入，企业管理软件已成为经营标配，但普遍存在业务软件与银行网银割裂的问题，导致支付流程需财务人员人工跳转、操作繁琐且易出错，制约财务效率。交通银行推出银企付创新金融产品，打通企业业务软件与银行网银的对接壁垒，提供全链路自动化支付结算方案，无需企业额外开发，实现订单自动推送、指令同步、资金留痕，显著减少人工失误、缩短结算周期，三流合一提升效率。盐城分行发现并服务当地制造业客户，利用钉钉等工具推动落地，依托全自动化、一体化支付优势，精简付款、对账、核销等流程，降低人力与时间成本，推动财务数字化、精细化管理升级。未来将继续深耕本地实体经济，凭借数字化金融产品解决企业痛点，提供高效智能服务，助力区域企业数字化转型提速增效。
🏷️ #数字化 #银企付 #财务数字化 #支付结算 #智能金融
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📰 打通支付壁垒，交通银行银企付赋能企业数字化提质增效
随着数字化转型深入，企业管理软件已成为经营标配，但普遍存在业务软件与银行网银割裂的问题，导致支付流程需财务人员人工跳转、操作繁琐且易出错，制约财务效率。交通银行推出银企付创新金融产品，打通企业业务软件与银行网银的对接壁垒，提供全链路自动化支付结算方案，无需企业额外开发，实现订单自动推送、指令同步、资金留痕，显著减少人工失误、缩短结算周期，三流合一提升效率。盐城分行发现并服务当地制造业客户，利用钉钉等工具推动落地，依托全自动化、一体化支付优势，精简付款、对账、核销等流程，降低人力与时间成本，推动财务数字化、精细化管理升级。未来将继续深耕本地实体经济，凭借数字化金融产品解决企业痛点，提供高效智能服务，助力区域企业数字化转型提速增效。
🏷️ #数字化 #银企付 #财务数字化 #支付结算 #智能金融
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📰 米兰体育官网入深陷流量困局：2026年体育数字平台并购潮下的生死抉择
米兰体育官网入在2026年上半年财报显示营收降至4.37亿元，同比下滑23.4%，月活从520万降至380万，流失幅度达26.9%。期末现金1.2亿元、短期债务3.5亿元，流动比率仅0.34，存在短期偿付风险。公司自2018年成立起靠独家版权与聚合内容起家，曾在2019年获得B轮融资，市值12亿元，市场份额位居第二梯队。2020年上线直播电商、2021年推会员制曾带来收入结构多元化，但2022年起短视频平台的免费直播冲击付费订阅，用户增速和留存下降，2023年起市场份额下降并出现亏损。至2025年，核心用户被更具粘性的互动式社区分流，市场份额降至3.1%，全年亏损4.9亿元。行业方面，体育数字经济进入存量博弈，整合并购成为主旋律，米兰体育官网入若无深度的技术与护城河，面临被收购或边缘化的风险。深层原因包括版权议价能力弱、技术研发投入不足、用户运营模式陈旧。未来或通过引入战略股东、聚焦垂直细分市场、打造差异化体验来翻盘，但需要在接下来的90天内提出切实转型方案，避免资金链断裂与被恶性收购。
🏷️ #财报 #用户流失 #行业并购 #版权议价 #转型
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📰 米兰体育官网入深陷流量困局：2026年体育数字平台并购潮下的生死抉择
米兰体育官网入在2026年上半年财报显示营收降至4.37亿元，同比下滑23.4%，月活从520万降至380万，流失幅度达26.9%。期末现金1.2亿元、短期债务3.5亿元，流动比率仅0.34，存在短期偿付风险。公司自2018年成立起靠独家版权与聚合内容起家，曾在2019年获得B轮融资，市值12亿元，市场份额位居第二梯队。2020年上线直播电商、2021年推会员制曾带来收入结构多元化，但2022年起短视频平台的免费直播冲击付费订阅，用户增速和留存下降，2023年起市场份额下降并出现亏损。至2025年，核心用户被更具粘性的互动式社区分流，市场份额降至3.1%，全年亏损4.9亿元。行业方面，体育数字经济进入存量博弈，整合并购成为主旋律，米兰体育官网入若无深度的技术与护城河，面临被收购或边缘化的风险。深层原因包括版权议价能力弱、技术研发投入不足、用户运营模式陈旧。未来或通过引入战略股东、聚焦垂直细分市场、打造差异化体验来翻盘，但需要在接下来的90天内提出切实转型方案，避免资金链断裂与被恶性收购。
🏷️ #财报 #用户流失 #行业并购 #版权议价 #转型
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📰 公务差旅信息化管理平台在朔落地见效 财政数字化监管迈出坚实步伐
自今年1月山西省公务差旅信息化管理实施方案落地以来，朔州市财政局全面推动公务差旅信息化平台建设运行，经过半年多的攻坚，取得阶段性成效：覆盖全市人员并建立统一注册体系，累计注册用户达26543人，激活14816人，实现市县乡三级单位全覆盖，构建全程留痕的数字化管理体系，为差旅支出源头管控打下数据基础；平台实现出差申请、审批、行程备案、报销等关键环节的全流程线上闭环，替代纸质单据流转，至7月中旬累计受理5983单、涉及12232人次、外勤天数25313天，线上审批5004单、线上报销4134单，线上办理成为主流，留痕性强、可追溯性高，提升财政资金安全与管理透明度；同时，积累的数据揭示出朔州市公务出行的结构特征，以上下级单位为单位的短途外勤和双人结伴调研为主，契合基层履职实际。财政部门借助实时、精准的差旅数据，动态掌握各部门出行成本，科学研判经费支出规律，为预算统筹、资金调度和支出标准体系提供量化决策依据，推动财政管理从经验驱动向数据驱动的转型。
🏷️ #差旅信息化 #财政管理 #数据驱动 #线上办事 #留痕
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📰 公务差旅信息化管理平台在朔落地见效 财政数字化监管迈出坚实步伐
自今年1月山西省公务差旅信息化管理实施方案落地以来，朔州市财政局全面推动公务差旅信息化平台建设运行，经过半年多的攻坚，取得阶段性成效：覆盖全市人员并建立统一注册体系，累计注册用户达26543人，激活14816人，实现市县乡三级单位全覆盖，构建全程留痕的数字化管理体系，为差旅支出源头管控打下数据基础；平台实现出差申请、审批、行程备案、报销等关键环节的全流程线上闭环，替代纸质单据流转，至7月中旬累计受理5983单、涉及12232人次、外勤天数25313天，线上审批5004单、线上报销4134单，线上办理成为主流，留痕性强、可追溯性高，提升财政资金安全与管理透明度；同时，积累的数据揭示出朔州市公务出行的结构特征，以上下级单位为单位的短途外勤和双人结伴调研为主，契合基层履职实际。财政部门借助实时、精准的差旅数据，动态掌握各部门出行成本，科学研判经费支出规律，为预算统筹、资金调度和支出标准体系提供量化决策依据，推动财政管理从经验驱动向数据驱动的转型。
🏷️ #差旅信息化 #财政管理 #数据驱动 #线上办事 #留痕
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📰 山西政府采购绩效评价新规出台
山西省财政厅发布《省级政府采购项目绩效评价管理办法》，建立三级评价体系、百分制分级评定，推动预算绩效与监督问责紧密衔接，提升财政资金使用效益。办法明确自评、部门评价、财政评价三级联动，划分省财政厅、各预算部门和采购人三方职责，强调“谁采购、谁负责”的全覆盖自评要求，并以科学、公正、公开透明为基本原则，对采购全流程设定八大核心评价内容，综合定性与定量分析，采用成本效益、公众评判、标杆管理等方法，建立多维度指标体系。对未公开信息、歧视性条款、违规采购等严重违规行为实行“零容忍”，直接将项目评级定为“差”并依法处理。实施上形成闭环管理，自评材料留存，部门与财政评价采用定向与随机抽取相结合的方式，评价报告逐条列明扣分依据并限期整改。绩效等级将作为次年预算与日常监管的核心参考，对差额较大或低效使用财政资金者实施问责或资金处置，评价结果除涉密外向社会公开，接受监督。未来将细化指标、完善落地细则，推动省市县三级全生命周期绩效监管体系落地。
🏷️ #政府采购 #绩效评价 #财政资金 #公开透明 #三级监管
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📰 山西政府采购绩效评价新规出台
山西省财政厅发布《省级政府采购项目绩效评价管理办法》，建立三级评价体系、百分制分级评定，推动预算绩效与监督问责紧密衔接，提升财政资金使用效益。办法明确自评、部门评价、财政评价三级联动，划分省财政厅、各预算部门和采购人三方职责，强调“谁采购、谁负责”的全覆盖自评要求，并以科学、公正、公开透明为基本原则，对采购全流程设定八大核心评价内容，综合定性与定量分析，采用成本效益、公众评判、标杆管理等方法，建立多维度指标体系。对未公开信息、歧视性条款、违规采购等严重违规行为实行“零容忍”，直接将项目评级定为“差”并依法处理。实施上形成闭环管理，自评材料留存，部门与财政评价采用定向与随机抽取相结合的方式，评价报告逐条列明扣分依据并限期整改。绩效等级将作为次年预算与日常监管的核心参考，对差额较大或低效使用财政资金者实施问责或资金处置，评价结果除涉密外向社会公开，接受监督。未来将细化指标、完善落地细则，推动省市县三级全生命周期绩效监管体系落地。
🏷️ #政府采购 #绩效评价 #财政资金 #公开透明 #三级监管
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