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📰 21特写｜耗资数亿进退两难，瑞银内地财富管理子公司三年折戟

瑞银基金销售（深圳）有限公司曾以瑞富众为数字化财富管理平台，开启“精品店”式的财富管理路径，定位中高端长尾客群，意在以基金销售牌照打造完整金融生态。成立2018年，2022年推出瑞富众，发展至2025年上半年覆盖多家公募并实现68只产品上线，系统与腾讯云等合作，宣称实现“3分钟开户、每分钟1万+登录”的高效率。然而自2026年下半年起，多家公募相继终止与瑞银基金的销售合作，瑞富众资讯停更、展业停滞，最终面临业务关停与团队解散。内部原因包括水土不服、决策机制繁琐、项目推进缓慢、治理结构与互联网业务节奏脱节，以及对零售客群需求把握不足等。尽管外部市场波动与竞争加剧，瑞银集团仍在增资以维持在华牌照布局，员工安置与资产转托管成善后重点。瑞富众的失败揭示外资在华“大众财富管理”路径的高成本与高门槛，也提供了关于“数字化金融产品本地化与高效执行”的深刻教训，对未来外资机构的中国市场探索具有借鉴意义。

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📰 深耕中国市场 瑞银以国际视野书写普惠金融实践

瑞银在中国金融市场的发展历程中，始终致力于普惠金融的实践，积极响应政策号召，结合国际经验与本土需求，提供多元化金融服务。作为中国首家外资全牌照证券公司，瑞银证券通过金融科技提升服务可得性，推出智能化移动APP“瑞银e达”，简化交易流程，强化投资者教育，确保系统安全性，帮助投资者优化决策。

瑞银还推出“瑞富众”数字化财富管理平台，满足普通投资者对财富管理的需求，提供便捷的投资服务和丰富的金融知识模块，帮助客户了解风险偏好和投资目标，提升金融素养。瑞银的普惠金融不仅关注商业模式创新，更强调社会责任，积极参与乡村振兴，开展金融素养教育和创业赋能项目，助力弱势群体获得金融服务。

瑞银证券将“金融向善”作为企业战略的重要组成部分，致力于推动金融服务的普惠性和可持续性。未来，瑞银将继续发挥国际视野与本地实践的结合优势，推动金融服务更具温度，促进经济发展与社会福祉的双重提升。

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