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📰 百望智能发票专家团上线巧工平台 助力工业制造企业便捷获取财税AI能力
百望股份与国机数科联合推出的“百望智能发票专家团”正式上线巧工·智能体系统，将发票数字化、企业信用和财税AI能力与工业制造场景的智能体能力结合，打造数字员工在制造企业日常业务中的应用。通过多位AI专家协同，财税工作从分散功能转向以需求驱动的智能化流程，五位专家在同一业务目标下协同执行，用户只需提出需求，后续拆解、调用工具、执行与汇总由AI完成。巧工·智能体系统依托机械装备行业云，聚合产业生态伙伴，构建以工业词元、工业技能、工业专家和模型上下文连接器为核心的开放平台，提升AI理解指令、调用软件、执行任务的能力，服务对象覆盖工程师与制造企业。进入工业制造场景后，财税AI能力能够在熟悉的入口提供面向经营管理的服务，帮助企业实现从生产现场到经营管理的全链条智能化。百望智能发票专家团的数字员工具备自主协作能力，适用于供应商准入、采购付款、集中报销、财务共享等高频流程，先完成标准化处理，异常事项再交由专业人员判断，从而帮助财务团队从“逐笔操作”转向“管理异常、控制风险、支持经营”。未来将持续扩展生态伙伴，推动专业财税能力与行业场景深度融合，提供可调用、可执行、可交付的AI能力。
🏷️ #智能发票 #财税AI #工业智能体 #数字员工 #百望
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📰 百望智能发票专家团上线巧工平台 助力工业制造企业便捷获取财税AI能力
百望股份与国机数科联合推出的“百望智能发票专家团”正式上线巧工·智能体系统，将发票数字化、企业信用和财税AI能力与工业制造场景的智能体能力结合，打造数字员工在制造企业日常业务中的应用。通过多位AI专家协同，财税工作从分散功能转向以需求驱动的智能化流程，五位专家在同一业务目标下协同执行，用户只需提出需求，后续拆解、调用工具、执行与汇总由AI完成。巧工·智能体系统依托机械装备行业云，聚合产业生态伙伴，构建以工业词元、工业技能、工业专家和模型上下文连接器为核心的开放平台，提升AI理解指令、调用软件、执行任务的能力，服务对象覆盖工程师与制造企业。进入工业制造场景后，财税AI能力能够在熟悉的入口提供面向经营管理的服务，帮助企业实现从生产现场到经营管理的全链条智能化。百望智能发票专家团的数字员工具备自主协作能力，适用于供应商准入、采购付款、集中报销、财务共享等高频流程，先完成标准化处理，异常事项再交由专业人员判断，从而帮助财务团队从“逐笔操作”转向“管理异常、控制风险、支持经营”。未来将持续扩展生态伙伴，推动专业财税能力与行业场景深度融合，提供可调用、可执行、可交付的AI能力。
🏷️ #智能发票 #财税AI #工业智能体 #数字员工 #百望
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📰 从“考核”到“赋能”：兴业证券与顶点软件共建 “问效” 平台
近日，兴业证券与顶点软件在财富领域再度携手，打造“问效”集团绩效管理平台，围绕四大维度，结合AI智能体，推动考核更加精准、透明、高效。平台以“向内求索，正向追问；锚定结果，提质增效”为核心定位，涵盖问目标、问过程、问成长、问决策四大维度，推进绩效管理数字化、精细化建设，并为一线员工提供业绩“日日清、月月结”的透明化管理支撑。该平台基于顶点数智效能E6构建，覆盖财富、计财、机构等多条线的绩效管理，以统一平台承载差异化考核场景，实现财富绩效的员工核算与日常考核、计财绩效的多层级汇总与数据追溯、机构绩效在投资银行、债券投顾等场景的系统化落地。通过“AI老铁”智能体，平台持续开展问绩效、查制度、归因分析与线索洞察等智能绩效应用，提升绩效查询、政策解读与数据分析的智能化支撑。从单一场景到多条线协同、从差异化考核到统一平台承载，顶点凭借丰富的行业经验推动兴业证券绩效管理能力的持续完善，使绩效管理更加精准、透明与高效。顶点软件作为财富科技专家，将携手更多伙伴，以WealthONE解决方案深耕财富机构绩效管理体系创新建设，以绩效考核强化经营导向，支持财富管理向买方投顾转型。
🏷️ #绩效管理 #财富科技 #AI智能体 #顶点软件 #兴业证券
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📰 从“考核”到“赋能”：兴业证券与顶点软件共建 “问效” 平台
近日，兴业证券与顶点软件在财富领域再度携手，打造“问效”集团绩效管理平台，围绕四大维度，结合AI智能体，推动考核更加精准、透明、高效。平台以“向内求索，正向追问；锚定结果，提质增效”为核心定位，涵盖问目标、问过程、问成长、问决策四大维度，推进绩效管理数字化、精细化建设，并为一线员工提供业绩“日日清、月月结”的透明化管理支撑。该平台基于顶点数智效能E6构建，覆盖财富、计财、机构等多条线的绩效管理，以统一平台承载差异化考核场景，实现财富绩效的员工核算与日常考核、计财绩效的多层级汇总与数据追溯、机构绩效在投资银行、债券投顾等场景的系统化落地。通过“AI老铁”智能体，平台持续开展问绩效、查制度、归因分析与线索洞察等智能绩效应用，提升绩效查询、政策解读与数据分析的智能化支撑。从单一场景到多条线协同、从差异化考核到统一平台承载，顶点凭借丰富的行业经验推动兴业证券绩效管理能力的持续完善，使绩效管理更加精准、透明与高效。顶点软件作为财富科技专家，将携手更多伙伴，以WealthONE解决方案深耕财富机构绩效管理体系创新建设，以绩效考核强化经营导向，支持财富管理向买方投顾转型。
🏷️ #绩效管理 #财富科技 #AI智能体 #顶点软件 #兴业证券
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📰 财信证券总裁王培斌：立足区域特色转型，探索财富管理发展新范式
本篇报道围绕财信证券在财富管理转型中的实践与成效展开，聚焦其以专业服务、买方投顾升级、数字化赋能为核心的差异化发展路径，强调在区域深耕与全国覆盖并举的策略下，构建以客户需求为导向、以长期投资为目标的综合财富管理体系。文章详细描述公司在投顾队伍建设、实战能力培养、科技赋能、投研共享、产品体系迭代等方面的举措，强调“专业服务筑基、数字化运营、本土生态深耕”的发展路线，通过多维度考核与激励机制，推动从销售导向转向以客户价值为核心的经营生态。进一步提出以3+3+N数字化运营体系重构人货场关系，提升投顾服务标准化与客户体验，打造“财信智享”策略服务体系来帮助中小投资者获得机构级工具与陪伴。展望未来，财信证券将聚焦投顾服务数字化升级与基金投顾落地推进，巩固北交所、港股通等核心赛道，持续提升专业服务能力与品牌辨识度。
🏷️ #财富管理 #投顾升级 #数字化 #专业服务 #区域深耕
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📰 财信证券总裁王培斌：立足区域特色转型，探索财富管理发展新范式
本篇报道围绕财信证券在财富管理转型中的实践与成效展开，聚焦其以专业服务、买方投顾升级、数字化赋能为核心的差异化发展路径，强调在区域深耕与全国覆盖并举的策略下，构建以客户需求为导向、以长期投资为目标的综合财富管理体系。文章详细描述公司在投顾队伍建设、实战能力培养、科技赋能、投研共享、产品体系迭代等方面的举措，强调“专业服务筑基、数字化运营、本土生态深耕”的发展路线，通过多维度考核与激励机制，推动从销售导向转向以客户价值为核心的经营生态。进一步提出以3+3+N数字化运营体系重构人货场关系，提升投顾服务标准化与客户体验，打造“财信智享”策略服务体系来帮助中小投资者获得机构级工具与陪伴。展望未来，财信证券将聚焦投顾服务数字化升级与基金投顾落地推进，巩固北交所、港股通等核心赛道，持续提升专业服务能力与品牌辨识度。
🏷️ #财富管理 #投顾升级 #数字化 #专业服务 #区域深耕
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📰 二零二六年中国证券业调查报告
毕马威中国发布的《2026年中国证券业调查报告》基于150家内地证券公司2025年年度报表，回顾近年来行业趋势，总结二十年发展规律，分析行业特征。报告指出2026年是“十五五”开局之年，在2025年业绩与质量提升基础上再上台阶。受益于权益市场活跃，上半年A股成交额同比接近翻倍，150家证券公司合计实现营业收入约3298亿元、同比增长约31%，净利润约1387亿元、同比增长23%。自营仍为第一大收入来源，经纪、投行、资管、信用等业务同样实现增长。增长不仅在数字层面显现，行业在资产配置、财富管理、跨境布局与科技投入等方面的积累开始进入收获期，头部机构与中小机构分化加剧，扩表规模、国际化与财富管理转型成为影响格局的关键变量。未来变化包括功能定位向专业能力转化、整合释放协同、国际化成为第二增长曲线、扩表转型驱动价值创造、人工智能从工具走向基座。
🏷️ #证券业 #财富管理 #国际化 #人工智能 #扩表转型
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📰 二零二六年中国证券业调查报告
毕马威中国发布的《2026年中国证券业调查报告》基于150家内地证券公司2025年年度报表，回顾近年来行业趋势，总结二十年发展规律，分析行业特征。报告指出2026年是“十五五”开局之年，在2025年业绩与质量提升基础上再上台阶。受益于权益市场活跃，上半年A股成交额同比接近翻倍，150家证券公司合计实现营业收入约3298亿元、同比增长约31%，净利润约1387亿元、同比增长23%。自营仍为第一大收入来源，经纪、投行、资管、信用等业务同样实现增长。增长不仅在数字层面显现，行业在资产配置、财富管理、跨境布局与科技投入等方面的积累开始进入收获期，头部机构与中小机构分化加剧，扩表规模、国际化与财富管理转型成为影响格局的关键变量。未来变化包括功能定位向专业能力转化、整合释放协同、国际化成为第二增长曲线、扩表转型驱动价值创造、人工智能从工具走向基座。
🏷️ #证券业 #财富管理 #国际化 #人工智能 #扩表转型
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📰 依托 HiFins 智慧财务套件共建财务共享数字化底座，开启新能源电源企业 AI 数智财务升级！
近日，汉得与深圳威迈斯正式启动财务共享平台建设，目标是打通业财流程壁垒，推动财务作业线上化、自动化、标准化与智能化，让財务职能从核算向价值创造转型。威迈斯在新能源汽车零部件领域处于行业前列，面临多币种、多成本中心、存货跌价等多样化挑战，以及人工密集型的流程和高合规要求。为解决痛点，项目将实现流程标准化、核算自动化、风险可控化和资源价值化四大能力，构建一体化数字化底座，提升数据应用和资源配置效率，支撑企业高速扩张与合规管理。汉得还推出HiFins 智慧财务套件，以集团管控为核心，聚焦财务运营管理，提供自动化与智能化工具，帮助企业提升流程效率、降低人力成本、释放高价值分析能力，并将不断深化在制造、汽车等行业的落地与赋能，推动财务数字化转型与业务升级。未来，双方将以财务共享为抓手，持续打磨平台能力，惠及更多企业的管理变革与高质量发展。
🏷️ #财务共享 #智能财务 #数字化转型 #新能源汽车 #HiFins
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📰 依托 HiFins 智慧财务套件共建财务共享数字化底座，开启新能源电源企业 AI 数智财务升级！
近日，汉得与深圳威迈斯正式启动财务共享平台建设，目标是打通业财流程壁垒，推动财务作业线上化、自动化、标准化与智能化，让財务职能从核算向价值创造转型。威迈斯在新能源汽车零部件领域处于行业前列，面临多币种、多成本中心、存货跌价等多样化挑战，以及人工密集型的流程和高合规要求。为解决痛点，项目将实现流程标准化、核算自动化、风险可控化和资源价值化四大能力，构建一体化数字化底座，提升数据应用和资源配置效率，支撑企业高速扩张与合规管理。汉得还推出HiFins 智慧财务套件，以集团管控为核心，聚焦财务运营管理，提供自动化与智能化工具，帮助企业提升流程效率、降低人力成本、释放高价值分析能力，并将不断深化在制造、汽车等行业的落地与赋能，推动财务数字化转型与业务升级。未来，双方将以财务共享为抓手，持续打磨平台能力，惠及更多企业的管理变革与高质量发展。
🏷️ #财务共享 #智能财务 #数字化转型 #新能源汽车 #HiFins
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📰 科技输出暴涨515%，吴海生为奇富科技点燃第二引擎
在行业进入寒冬、资金紧缩的背景下，奇富科技（原360数科）发布的2026年第二季度财报显现出复杂的韧性。虽然净利润同比大幅下滑76.6%，但剥离一次性税项和行业共性收缩的影响后，经营利润环比增长18.5%，现金流稳健，手握约106亿元现金及短期投资，资产负债结构优化，拨备覆盖率创历史高位。公司通过主动收紧风控、优化用户结构、降低营销开支来保护资产质量，90天以上逾期率、首日逾期率等核心风控指标持续改善，显示管理层在逆境中的克制与智慧。更重要的是，科技输出业务成为亮点，二季度放款量达到105.2亿元，同比增长515%，并中标两家银行的智能体建设项目，开始将AI能力嵌入银行核心系统，推动从“靠赚利差”的助贷向“靠技术”盈利的转变。CEO 吴海生在国内业务收缩时坚持稳健策略，推动公司在海外布局上发力，未来具备更广阔的成长空间。总结来看，财报并非单纯的业绩下滑，而是多元化布局与风险管控并进的一次阶段性“深蹲”，为后续在寒冬中迎来春天奠定基础。
🏷️ #财报韧性 #科技输出 #风控优化 #海外布局 #AI应用
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📰 科技输出暴涨515%，吴海生为奇富科技点燃第二引擎
在行业进入寒冬、资金紧缩的背景下，奇富科技（原360数科）发布的2026年第二季度财报显现出复杂的韧性。虽然净利润同比大幅下滑76.6%，但剥离一次性税项和行业共性收缩的影响后，经营利润环比增长18.5%，现金流稳健，手握约106亿元现金及短期投资，资产负债结构优化，拨备覆盖率创历史高位。公司通过主动收紧风控、优化用户结构、降低营销开支来保护资产质量，90天以上逾期率、首日逾期率等核心风控指标持续改善，显示管理层在逆境中的克制与智慧。更重要的是，科技输出业务成为亮点，二季度放款量达到105.2亿元，同比增长515%，并中标两家银行的智能体建设项目，开始将AI能力嵌入银行核心系统，推动从“靠赚利差”的助贷向“靠技术”盈利的转变。CEO 吴海生在国内业务收缩时坚持稳健策略，推动公司在海外布局上发力，未来具备更广阔的成长空间。总结来看，财报并非单纯的业绩下滑，而是多元化布局与风险管控并进的一次阶段性“深蹲”，为后续在寒冬中迎来春天奠定基础。
🏷️ #财报韧性 #科技输出 #风控优化 #海外布局 #AI应用
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📰 美国银行推出支付洞察服务，依托AI赋能企业资金管理数字化
美国银行推出全新支付服务支付洞察，隶属于CashPro数据智能系统，是基于人工智能的财务数据分析洞察工具，面向企业及商业客户提供专业化资金管理服务。该功能结合同业基准分析能力与动态数据可视化，帮助财务团队梳理支付趋势，精准识别待优化环节。通过AI与高级分析，可基于客户存量数据输出个性化、定制化的财务洞察报告，将海量支付数据转化为可落地的经营决策，全面提升支付管理、跨境资金流转与营运资本管理水平。数据显示，2026年上半年CashPro系统累计处理支付交易2.13亿笔，同比增长10%，通过精细化分析，帮助企业挖掘支付方式优化、跨境交易调度、货币统筹、营运资金管控等场景的提升空间。CashPro数据智能是银行打造的AI财务洞察分析工具矩阵，帮助企业摸清经营现状、挖掘机遇、盘活财务数据价值。整套系统涵盖支付洞察、资本市场洞察、移动安全洞察、CashPro预测及CashPro搜索等模块，全面赋能企业数字化资金与财务管理。
🏷️ #财务洞察 #支付洞察 #CashPro #数据智能 #企业资金管理
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📰 美国银行推出支付洞察服务，依托AI赋能企业资金管理数字化
美国银行推出全新支付服务支付洞察，隶属于CashPro数据智能系统，是基于人工智能的财务数据分析洞察工具，面向企业及商业客户提供专业化资金管理服务。该功能结合同业基准分析能力与动态数据可视化，帮助财务团队梳理支付趋势，精准识别待优化环节。通过AI与高级分析，可基于客户存量数据输出个性化、定制化的财务洞察报告，将海量支付数据转化为可落地的经营决策，全面提升支付管理、跨境资金流转与营运资本管理水平。数据显示，2026年上半年CashPro系统累计处理支付交易2.13亿笔，同比增长10%，通过精细化分析，帮助企业挖掘支付方式优化、跨境交易调度、货币统筹、营运资金管控等场景的提升空间。CashPro数据智能是银行打造的AI财务洞察分析工具矩阵，帮助企业摸清经营现状、挖掘机遇、盘活财务数据价值。整套系统涵盖支付洞察、资本市场洞察、移动安全洞察、CashPro预测及CashPro搜索等模块，全面赋能企业数字化资金与财务管理。
🏷️ #财务洞察 #支付洞察 #CashPro #数据智能 #企业资金管理
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📰 南开大学财政学系恢复重建二十周年 数字时代财税人才培养研讨会举行-南开要闻-南开大学
南开大学经济学院财政学系举办了“数字时代财税人才培养研讨会暨财政学系恢复重建二十周年纪念会”。活动聚焦数智变革背景下的学科建设与人才培养改革，由财政学系主办，汇聚校友与师生共同回顾二十年的发展历程，总结在学科建设、人才培育、科学研究与社会服务方面的成果。开幕式由倪志良教授主持，盛斌副校长、张志超前系主任出席并致辞，强调要立足数字时代机遇，深化产教融合、校地校企协同育人，持续输送高素质复合型财税人才。活动中还颁发了税务专业硕士校外兼职导师聘书，充实育人师资；来自实业界、高校及税务部门的嘉宾从学科建设、教学改革与公共人才培养等多角度分享实践与研究成果。当天设有两场 parallel 分论坛，围绕“数智时代以能力为导向的财税人才培养”和“财税人才培养与科研理论创新”展开圆桌研讨，校友与新生代表也讲述与财政学系的深厚联结及新时代財税学子的责任与理想。
🏷️ #财经 #教育 #学科建设 #产教融合 #人才培养
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📰 南开大学财政学系恢复重建二十周年 数字时代财税人才培养研讨会举行-南开要闻-南开大学
南开大学经济学院财政学系举办了“数字时代财税人才培养研讨会暨财政学系恢复重建二十周年纪念会”。活动聚焦数智变革背景下的学科建设与人才培养改革，由财政学系主办，汇聚校友与师生共同回顾二十年的发展历程，总结在学科建设、人才培育、科学研究与社会服务方面的成果。开幕式由倪志良教授主持，盛斌副校长、张志超前系主任出席并致辞，强调要立足数字时代机遇，深化产教融合、校地校企协同育人，持续输送高素质复合型财税人才。活动中还颁发了税务专业硕士校外兼职导师聘书，充实育人师资；来自实业界、高校及税务部门的嘉宾从学科建设、教学改革与公共人才培养等多角度分享实践与研究成果。当天设有两场 parallel 分论坛，围绕“数智时代以能力为导向的财税人才培养”和“财税人才培养与科研理论创新”展开圆桌研讨，校友与新生代表也讲述与财政学系的深厚联结及新时代財税学子的责任与理想。
🏷️ #财经 #教育 #学科建设 #产教融合 #人才培养
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📰 数字赋能提升非营利组织财务管理效率
本文围绕非营利组织（NPO）财务管理的数字化转型提出系统性路径。首先强调数字化不是简单的电子化记账，而是实现资金管控的精细透明、项目全程可溯，提升公信力和公益服务水平。提出顶层设计与治理框架：将财务数字化纳入中长期规划，破除认知误区，推动从初阶适配到深度融合的分阶段改革，聚焦线下数据线上化、智能化归集，以及财务、项目、捐赠、预算、筹款一体化管控。并建立内外部监督机制，提升信息披露和公众监督力度。其次，强调队伍建设的分层培训，覆盖财务管理人员与业务人员，形成从核算向管理、分析、统筹转变的能力体系，辅以考评、激励和岗位支持，打造数字化管理的组织文化。最后，主张以场景化应用推动全周期数字化赋能：从立项、实施到结算核销，利用大数据、云计算和智能风控实现数据驱动的过程管控、风险预警与决策支撑，确保资金使用公开透明、项目执行高效，促进公益目标的持续实现。
🏷️ #数字化 #非营利组织 #财务管理 #数据治理 #风险控制
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📰 数字赋能提升非营利组织财务管理效率
本文围绕非营利组织（NPO）财务管理的数字化转型提出系统性路径。首先强调数字化不是简单的电子化记账，而是实现资金管控的精细透明、项目全程可溯，提升公信力和公益服务水平。提出顶层设计与治理框架：将财务数字化纳入中长期规划，破除认知误区，推动从初阶适配到深度融合的分阶段改革，聚焦线下数据线上化、智能化归集，以及财务、项目、捐赠、预算、筹款一体化管控。并建立内外部监督机制，提升信息披露和公众监督力度。其次，强调队伍建设的分层培训，覆盖财务管理人员与业务人员，形成从核算向管理、分析、统筹转变的能力体系，辅以考评、激励和岗位支持，打造数字化管理的组织文化。最后，主张以场景化应用推动全周期数字化赋能：从立项、实施到结算核销，利用大数据、云计算和智能风控实现数据驱动的过程管控、风险预警与决策支撑，确保资金使用公开透明、项目执行高效，促进公益目标的持续实现。
🏷️ #数字化 #非营利组织 #财务管理 #数据治理 #风险控制
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📰 数字赋能提升非营利组织财务管理效率
非营利组织在教育、环保、社会服务等领域发挥公益引导作用，资金使用需严格遵循捐赠协议与项目需求，财务管理的规范性和效率关系到组织声誉与公益目标的实现。文章提出全面推进财务管理信息化、数字化改革，强调要自上而下建立合规与数字管理的顶层设计，将数字化纳入中长期发展规划，提升全员对数字化转向的重视。顶层管理需认识到财务数字化不仅是电子化记账，更是资金管控透明、项目全程可追溯的能力提升。为实现深度融合，应借鉴成熟经验，制定分阶段建设清单：初阶以线下数据线上化、智能归集为主，逐步实现源头治理与风险控制；深度融合阶段以预算、台账、风险预警、信息披露等一体化平台为核心，推动财务、项目、捐赠等的协同管控。并完善内外监督、建立分层培训、健全奖惩机制，形成全员参与的数字化治理氛围。通过场景化应用覆盖“立项—实施—结算”全周期，利用大数据、云计算与AI实现资金测算、实时管控、自动化核销与可视化分析，提升风险预警能力与管理效能，确保资金安全、信息透明与公益服务质量的持续提升。
🏷️ #非营利 #数字化 #财务管理 #监督机制 #场景化
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📰 数字赋能提升非营利组织财务管理效率
非营利组织在教育、环保、社会服务等领域发挥公益引导作用，资金使用需严格遵循捐赠协议与项目需求，财务管理的规范性和效率关系到组织声誉与公益目标的实现。文章提出全面推进财务管理信息化、数字化改革，强调要自上而下建立合规与数字管理的顶层设计，将数字化纳入中长期发展规划，提升全员对数字化转向的重视。顶层管理需认识到财务数字化不仅是电子化记账，更是资金管控透明、项目全程可追溯的能力提升。为实现深度融合，应借鉴成熟经验，制定分阶段建设清单：初阶以线下数据线上化、智能归集为主，逐步实现源头治理与风险控制；深度融合阶段以预算、台账、风险预警、信息披露等一体化平台为核心，推动财务、项目、捐赠等的协同管控。并完善内外监督、建立分层培训、健全奖惩机制，形成全员参与的数字化治理氛围。通过场景化应用覆盖“立项—实施—结算”全周期，利用大数据、云计算与AI实现资金测算、实时管控、自动化核销与可视化分析，提升风险预警能力与管理效能，确保资金安全、信息透明与公益服务质量的持续提升。
🏷️ #非营利 #数字化 #财务管理 #监督机制 #场景化
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📰 杭州银行招募财富管理等中层管理岗，引进4个领域AI科研人才-移动支付网
杭州银行正在加速财富管理与AI布局，最近在总行新设财富管理部并启动2026年社招，面向财富管理、投资银行等方向招募中级管理人才，年龄要求通常不超过40岁、优秀者可放宽至45岁。该行以财富管理为零售转型核心，强调以场景获客、代发与企业主等重点客群为导向，推动差异化产品与综合服务升级，并深化“幸福金桂”品牌建设，提升投研能力与产品货架，代销业务余额较2025年末实现显著增长。为提升理财渠道效率，杭州银行将微信理财逐步迁移至手机银行App，并加强对理财客群的AI赋能，如“客户洞察智能体”和“营销话术智能体”等。AI应用贯穿运营风险治理、办公、风控、研发等多领域，信息科技定位为数据集成者、业务合作者、创新引领者、技术提供者。公司还在加强企业智能财务分析、零售客户洞察等项目的采购与落地，博士后项目聚焦AI应用、金融风险与投资决策等方向，推动数字化转型与数智化运营的全面升级。
🏷️ #财富管理 #AI布局 #数字化转型 #零售转型 #博后研究
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📰 杭州银行招募财富管理等中层管理岗，引进4个领域AI科研人才-移动支付网
杭州银行正在加速财富管理与AI布局，最近在总行新设财富管理部并启动2026年社招，面向财富管理、投资银行等方向招募中级管理人才，年龄要求通常不超过40岁、优秀者可放宽至45岁。该行以财富管理为零售转型核心，强调以场景获客、代发与企业主等重点客群为导向，推动差异化产品与综合服务升级，并深化“幸福金桂”品牌建设，提升投研能力与产品货架，代销业务余额较2025年末实现显著增长。为提升理财渠道效率，杭州银行将微信理财逐步迁移至手机银行App，并加强对理财客群的AI赋能，如“客户洞察智能体”和“营销话术智能体”等。AI应用贯穿运营风险治理、办公、风控、研发等多领域，信息科技定位为数据集成者、业务合作者、创新引领者、技术提供者。公司还在加强企业智能财务分析、零售客户洞察等项目的采购与落地，博士后项目聚焦AI应用、金融风险与投资决策等方向，推动数字化转型与数智化运营的全面升级。
🏷️ #财富管理 #AI布局 #数字化转型 #零售转型 #博后研究
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📰 三亚新闻网_三亚大型活动绩效奖励实现全流程数字化监管
三亚市旅游和文化广电体育局上线运行大型活动绩效奖励数创管理系统平台，实现文旅大型活动绩效奖励业务全周期闭环管理，推动从人工审核向智慧化、数字化监管转型，提升财政资金监管与效益评估的时效性与透明度。系统采用小程序+管理后台双端协同，主体认证、申报、材料上传、进度查询等环节线上完成，依托人工智能自动解析申报资料、提取关键信息，有效降低填报差错率；入库审核时限由5—7个工作日缩短到1—3个工作日。通过“事前严准入、事中强监管、事后重绩效”的全链条管控，完成资质备案、动态跟踪、变更审批、资料归档等在线办理，绩效核算采用随机独立审计、基于四维度的量化评价，确保全流程留痕、数据加密防篡改，财政资金使用更加规范。系统还对接票务等平台，建立本地文旅服务商资源库，促进产业供需对接，并以后台数据支撑政策优化和资源投放。未来将继续迭代升级、扩充资源池，强化人工智能应用，推动文旅产业数字化转型，提升三亚文旅市场活力。
🏷️ #数字化 #文旅高质量 #智慧监管 #财政资金 #产业数字化
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📰 三亚新闻网_三亚大型活动绩效奖励实现全流程数字化监管
三亚市旅游和文化广电体育局上线运行大型活动绩效奖励数创管理系统平台，实现文旅大型活动绩效奖励业务全周期闭环管理，推动从人工审核向智慧化、数字化监管转型，提升财政资金监管与效益评估的时效性与透明度。系统采用小程序+管理后台双端协同，主体认证、申报、材料上传、进度查询等环节线上完成，依托人工智能自动解析申报资料、提取关键信息，有效降低填报差错率；入库审核时限由5—7个工作日缩短到1—3个工作日。通过“事前严准入、事中强监管、事后重绩效”的全链条管控，完成资质备案、动态跟踪、变更审批、资料归档等在线办理，绩效核算采用随机独立审计、基于四维度的量化评价，确保全流程留痕、数据加密防篡改，财政资金使用更加规范。系统还对接票务等平台，建立本地文旅服务商资源库，促进产业供需对接，并以后台数据支撑政策优化和资源投放。未来将继续迭代升级、扩充资源池，强化人工智能应用，推动文旅产业数字化转型，提升三亚文旅市场活力。
🏷️ #数字化 #文旅高质量 #智慧监管 #财政资金 #产业数字化
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📰 隧道股份：深耕财务数字化转型 探索基建行业AI原生数智新路径
本案以隧道股份与浪潮海岳的深度合作为线索，系统呈现了基建企业在国资国企环境下的财务数智化转型路径。通过以组织变革为先导，打破传统分散管理，完成全域财务体系重构，建立集中统筹与高效协同的新格局，解决了系统割裂、数据孤岛与流程管理缺失等痛点。双方共同优化中长期数字化建设规划，搭建1+7+3数字化底座，形成核心业务报账与共享运营中枢，打通全流程链路，彻底消除数据壁垒，并推进全面预算管理和数据治理，构建从预算到考核的全闭环。随后在数据治理基础上构建内部数据交易平台，推动各子集团数据共享与互通复用，提升集团级别的精细化管控能力。进一步拥抱AI变革，开发自研智能体平台，融合大模型能力，持续迭代智能填审、智能问数、智能数据分析等场景应用，以“ AI赋能而非替代”为理念，推动财务人员向价值创造转型。未来将以AI原生财务为目标，深化与浪潮海岳的全方位合作，建立穿透式监管下的全周期风险可控的数智体系，形成可落地、可借鉴的行业标杆。
🏷️ #财务数智化 #基建转型 #数据治理 #AI应用 #穿透式监管
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📰 隧道股份：深耕财务数字化转型 探索基建行业AI原生数智新路径
本案以隧道股份与浪潮海岳的深度合作为线索，系统呈现了基建企业在国资国企环境下的财务数智化转型路径。通过以组织变革为先导，打破传统分散管理，完成全域财务体系重构，建立集中统筹与高效协同的新格局，解决了系统割裂、数据孤岛与流程管理缺失等痛点。双方共同优化中长期数字化建设规划，搭建1+7+3数字化底座，形成核心业务报账与共享运营中枢，打通全流程链路，彻底消除数据壁垒，并推进全面预算管理和数据治理，构建从预算到考核的全闭环。随后在数据治理基础上构建内部数据交易平台，推动各子集团数据共享与互通复用，提升集团级别的精细化管控能力。进一步拥抱AI变革，开发自研智能体平台，融合大模型能力，持续迭代智能填审、智能问数、智能数据分析等场景应用，以“ AI赋能而非替代”为理念，推动财务人员向价值创造转型。未来将以AI原生财务为目标，深化与浪潮海岳的全方位合作，建立穿透式监管下的全周期风险可控的数智体系，形成可落地、可借鉴的行业标杆。
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📰 隧道股份：深耕财务数字化转型 探索基建行业AI原生数智新路径
数字化转型并非企业孤军奋战，而是与客户共同踏上的价值共创之旅。本文以隧道股份与浪潮海岳的合作为案例，系统展示从需求研判到落地运营的协作全流程，强调双向奔赴带来的成果与可复制性。在国资国企财务数智化的背景下，隧道股份以建元财务为核心，通过组织变革、系统重构、数据治理和AI创新四维协同，破解传统转型痛点，逐步形成“先数字化筑基、再数据化赋能、后智能化跃升”的路径。为破除多业态、层级架构导致的系统割裂与数据孤岛，双方共同打造1+7+3的数字化底座，建立核心业务报账与共享运营中枢平台，统一全域经济事项标准，打通业务与财务全流程链路，逐步实现数据壁垒的彻底消除与高效协同。2024至2025年，财务共享中心上线并完成全域场景切换，建立全面预算管理体系和数据治理能力，推动集团与子集团、项目的全景可视化管理和PDCA闭环。未来将以AI原生变革为驱动，结合大模型与智能体应用，持续迭代智能填审、智能问数、智能数据分析等功能，推动“财务+AI”全闭环管控，形成穿透式监管的全覆盖与风险可控的全生命周期管理，提升企业数智化水平与高质量发展能力。
🏷️ #数字化转型 #财务数智化 #基建财务 #数据治理 #AI应用
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📰 隧道股份：深耕财务数字化转型 探索基建行业AI原生数智新路径
数字化转型并非企业孤军奋战，而是与客户共同踏上的价值共创之旅。本文以隧道股份与浪潮海岳的合作为案例，系统展示从需求研判到落地运营的协作全流程，强调双向奔赴带来的成果与可复制性。在国资国企财务数智化的背景下，隧道股份以建元财务为核心，通过组织变革、系统重构、数据治理和AI创新四维协同，破解传统转型痛点，逐步形成“先数字化筑基、再数据化赋能、后智能化跃升”的路径。为破除多业态、层级架构导致的系统割裂与数据孤岛，双方共同打造1+7+3的数字化底座，建立核心业务报账与共享运营中枢平台，统一全域经济事项标准，打通业务与财务全流程链路，逐步实现数据壁垒的彻底消除与高效协同。2024至2025年，财务共享中心上线并完成全域场景切换，建立全面预算管理体系和数据治理能力，推动集团与子集团、项目的全景可视化管理和PDCA闭环。未来将以AI原生变革为驱动，结合大模型与智能体应用，持续迭代智能填审、智能问数、智能数据分析等功能，推动“财务+AI”全闭环管控，形成穿透式监管的全覆盖与风险可控的全生命周期管理，提升企业数智化水平与高质量发展能力。
🏷️ #数字化转型 #财务数智化 #基建财务 #数据治理 #AI应用
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📰 三亚打造大型活动全流程数字化监管新范式
三亚市旅文广电体育局推出的大型活动绩效奖励数创管理系统正式运行，利用数字化手段实现文旅大型活动绩效奖励全周期闭环管理，解决以往人工审核效率低、溯源难、效益难量化的问题，推动文旅产业高质量发展。系统以“事前严准入、事中强监管、事后重绩效”为核心，采用小程序+管理后台双端协同，主办方可线上完成认证、申报、材料上传和进度查询，实现“一网通办”。通过人工智能自动解析申报资料、提取关键信息，将入库审核时限从5—7天压缩至1—3个工作日，构建全链条线上办理。绩效核算环节由系统随机匹配进行独立审计，基于经济、社会、规模、影响四维度量化评价，数据留痕、公开、加密，确保财政资金安全。平台还对接票务等系统，打造本地文旅服务商资源库，促进产业供需对接，并以后台数据支撑政策优化与资源配置。未来将持续升级AI应用、扩充资源池，持续推动制度与科技融合，提升管理效能与市场活力，助力海南自贸港文旅数字化转型。
🏷️ #数字化 #智慧管理 #文旅绩效 #财政监管 #三亚
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📰 三亚打造大型活动全流程数字化监管新范式
三亚市旅文广电体育局推出的大型活动绩效奖励数创管理系统正式运行，利用数字化手段实现文旅大型活动绩效奖励全周期闭环管理，解决以往人工审核效率低、溯源难、效益难量化的问题，推动文旅产业高质量发展。系统以“事前严准入、事中强监管、事后重绩效”为核心，采用小程序+管理后台双端协同，主办方可线上完成认证、申报、材料上传和进度查询，实现“一网通办”。通过人工智能自动解析申报资料、提取关键信息，将入库审核时限从5—7天压缩至1—3个工作日，构建全链条线上办理。绩效核算环节由系统随机匹配进行独立审计，基于经济、社会、规模、影响四维度量化评价，数据留痕、公开、加密，确保财政资金安全。平台还对接票务等系统，打造本地文旅服务商资源库，促进产业供需对接，并以后台数据支撑政策优化与资源配置。未来将持续升级AI应用、扩充资源池，持续推动制度与科技融合，提升管理效能与市场活力，助力海南自贸港文旅数字化转型。
🏷️ #数字化 #智慧管理 #文旅绩效 #财政监管 #三亚
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📰 民生银行总行、科技子公司招募多岗位AI人才，上半年大模型推理速度提升40%-移动支付网
民生银行正在持续推动AI相关布局与应用落地。其总行数据管理部与科技子公司民生科技在今年社招中大力招募AI平台、大模型算法、智能算法等岗位，体现对AI人才的重点布局。半年报显示，银行已构建AI增强型企业架构治理体系，通过权重量化和推测解码实现大模型推理速度提升40%，并建立企业级Agent平台和AI安全能力，提升安全与治理水平。此外，民生银行提出打造“AI适配型组织”，推动AI与数字化转型深度融合，围绕营销、风控、运营、决策等关键场景进行AI赋能。其一站式智能体平台iAgent已落地，标准化插件与多协议支持降低技术门槛，帮助业务人员快速开发智能应用。银行还启动RPA平台能力提升、郑州研发基地建设等多项工作，以支撑数智民生总体行动方案。未来，零售转型与财富管理联动加强，磐石系列产品将推动从单一产品到全周期平台化的转型。
🏷️ #AI布局 #大模型 #金融科技 #财富管理 #数字化
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📰 民生银行总行、科技子公司招募多岗位AI人才，上半年大模型推理速度提升40%-移动支付网
民生银行正在持续推动AI相关布局与应用落地。其总行数据管理部与科技子公司民生科技在今年社招中大力招募AI平台、大模型算法、智能算法等岗位，体现对AI人才的重点布局。半年报显示，银行已构建AI增强型企业架构治理体系，通过权重量化和推测解码实现大模型推理速度提升40%，并建立企业级Agent平台和AI安全能力，提升安全与治理水平。此外，民生银行提出打造“AI适配型组织”，推动AI与数字化转型深度融合，围绕营销、风控、运营、决策等关键场景进行AI赋能。其一站式智能体平台iAgent已落地，标准化插件与多协议支持降低技术门槛，帮助业务人员快速开发智能应用。银行还启动RPA平台能力提升、郑州研发基地建设等多项工作，以支撑数智民生总体行动方案。未来，零售转型与财富管理联动加强，磐石系列产品将推动从单一产品到全周期平台化的转型。
🏷️ #AI布局 #大模型 #金融科技 #财富管理 #数字化
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📰 工行苏州吴中支行以数字化司库服务赋能企业财资管理新生态
工行苏州吴中支行围绕数字经济战略，聚焦企业财资管理的数字化升级需求，依托“工银司库”“工银全球付”等核心产品，创新推出跨境资金管理与业财资一体化对接的解决方案，以金融科技赋能企业全球化经营。通过落地首笔“工银司库”跨境支付，实现集团境内资金统一归集与跨境付款全流程线上闭环，显著简化多系统切换、缩短办理时效、降低成本与风险，形成可复制的跨境财资管理样板。针对科创型外贸企业痛点，推出“工银司库全球查”打通境内外账户可视化管控，完成境内总部对境外子公司资金与交易数据的集中管理，打破信息孤岛，提升海外资金动态可视与风险可控性，为海外拓展提供安全保障。随后推出“云桥”对接模式，使金蝶ERP与工银司库互联互通，降低对接成本与周期，提升实施效率，推动业财资一体化进入快车道。未来将持续以科技+金融双轮驱动，优化生态应用场景，助力企业实现财资管理智能化与全球化升级，推动苏州外向型经济高质量发展。
🏷️ #金融科技 #跨境支付 #财资管理 #ERP对接 #云桥
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📰 工行苏州吴中支行以数字化司库服务赋能企业财资管理新生态
工行苏州吴中支行围绕数字经济战略，聚焦企业财资管理的数字化升级需求，依托“工银司库”“工银全球付”等核心产品，创新推出跨境资金管理与业财资一体化对接的解决方案，以金融科技赋能企业全球化经营。通过落地首笔“工银司库”跨境支付，实现集团境内资金统一归集与跨境付款全流程线上闭环，显著简化多系统切换、缩短办理时效、降低成本与风险，形成可复制的跨境财资管理样板。针对科创型外贸企业痛点，推出“工银司库全球查”打通境内外账户可视化管控，完成境内总部对境外子公司资金与交易数据的集中管理，打破信息孤岛，提升海外资金动态可视与风险可控性，为海外拓展提供安全保障。随后推出“云桥”对接模式，使金蝶ERP与工银司库互联互通，降低对接成本与周期，提升实施效率，推动业财资一体化进入快车道。未来将持续以科技+金融双轮驱动，优化生态应用场景，助力企业实现财资管理智能化与全球化升级，推动苏州外向型经济高质量发展。
🏷️ #金融科技 #跨境支付 #财资管理 #ERP对接 #云桥
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📰 以一流财务管理体系赋能高质量发展
此次培训围绕一流财务管理体系建设与财务数智化转型展开，由孔凡虎结合国家政策与央企案例，系统解读了国务院国资委关于加快建设世界一流财务管理体系的指导意见，明确“1455”目标与任务框架，强调财务数字化转型是国企高质量发展的必由之路。培训从战略、政策、案例、行动四个维度，解析了战略财务系统、司库财务系统、共享财务系统以及全域数字化管理平台的建设时间节点和任务要求，结合国家电网等央企实践，讲授了精益财务、财务共享、智能审核、穿透式监管等经验。指出企业应坚持数据驱动、价值赋能，深化业财融合，健全全域风险防控体系，提升资源配置效率，通过数字化、智能化升级实现财务职能由核算向价值管理的跃升，发挥好导航仪和温度计作用，为集团高质量可持续发展提供坚实支撑。总结讲话强调对标央企、以一流管理体系为抓手推动改革，优化融资结构、提升要素配置效率，并要求各级党组织和党员干部共同推进，确保落地见效。这次培训标志着集团一流财务管理体系建设与财务数智化转型工作全面启动。
🏷️ #财务数字化 #央企案例 #业财融合 #风险防控 #高质量发展
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📰 以一流财务管理体系赋能高质量发展
此次培训围绕一流财务管理体系建设与财务数智化转型展开，由孔凡虎结合国家政策与央企案例，系统解读了国务院国资委关于加快建设世界一流财务管理体系的指导意见，明确“1455”目标与任务框架，强调财务数字化转型是国企高质量发展的必由之路。培训从战略、政策、案例、行动四个维度，解析了战略财务系统、司库财务系统、共享财务系统以及全域数字化管理平台的建设时间节点和任务要求，结合国家电网等央企实践，讲授了精益财务、财务共享、智能审核、穿透式监管等经验。指出企业应坚持数据驱动、价值赋能，深化业财融合，健全全域风险防控体系，提升资源配置效率，通过数字化、智能化升级实现财务职能由核算向价值管理的跃升，发挥好导航仪和温度计作用，为集团高质量可持续发展提供坚实支撑。总结讲话强调对标央企、以一流管理体系为抓手推动改革，优化融资结构、提升要素配置效率，并要求各级党组织和党员干部共同推进，确保落地见效。这次培训标志着集团一流财务管理体系建设与财务数智化转型工作全面启动。
🏷️ #财务数字化 #央企案例 #业财融合 #风险防控 #高质量发展
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📰 信息化观察网 - 引领行业变革
本次大会以“数智雄安服务全球”为主题，集中展示数字贸易创新成果，强调人工智能在财政投资管控及公共建设中的应用与落地。文章回顾习近平关于人工智能的战略定位，及国家层面相继推出的“人工智能+”行动与十四五、十五五规划对AI的全面部署，显示AI在推动生产力跃升、产业升级与智能社会形态建设中的关键作用。众图科技以AI精算为核心，聚焦建设项目全流程的精益投资优化，已在超过2000万平方米的建设项目中实现成本节省与碳减排，为财政领域提供智能化治理方案。其核心成果包括“AI精益投资优化系统”和“基于自然语言交互的AI辅助结构设计”，两项成果获2026AI+创新应用奖项，显示企业在AI赋能建设投资领域的应用创新与技术突破获得权威认可。此类“南海模式”通过制度创新将AI落地到投资管理各环节，推动财政资金的精细化管理，并以区域推广为基础向全国拓展，预示人工智能将从辅助工具向自主智能体演进，带来公共治理与现代化建设的新动能。
🏷️ #人工智能 #财政投资 #智能治理 #南海模式 #AI+创新
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📰 信息化观察网 - 引领行业变革
本次大会以“数智雄安服务全球”为主题，集中展示数字贸易创新成果，强调人工智能在财政投资管控及公共建设中的应用与落地。文章回顾习近平关于人工智能的战略定位，及国家层面相继推出的“人工智能+”行动与十四五、十五五规划对AI的全面部署，显示AI在推动生产力跃升、产业升级与智能社会形态建设中的关键作用。众图科技以AI精算为核心，聚焦建设项目全流程的精益投资优化，已在超过2000万平方米的建设项目中实现成本节省与碳减排，为财政领域提供智能化治理方案。其核心成果包括“AI精益投资优化系统”和“基于自然语言交互的AI辅助结构设计”，两项成果获2026AI+创新应用奖项，显示企业在AI赋能建设投资领域的应用创新与技术突破获得权威认可。此类“南海模式”通过制度创新将AI落地到投资管理各环节，推动财政资金的精细化管理，并以区域推广为基础向全国拓展，预示人工智能将从辅助工具向自主智能体演进，带来公共治理与现代化建设的新动能。
🏷️ #人工智能 #财政投资 #智能治理 #南海模式 #AI+创新
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📰 青岛银行建设财富中台、成交打5折，已耗资超1.25亿元建设新核心项目二期-移动支付网
日前，青岛银行在财富中台建设和数字化转型方面取得多项进展。财富中台二次招标结果显示，中标价为208万元，约为预算的54%，凸显其在财富管理数字化平台建设上的成本控制与降本趋势。该中台围绕财富产品、资产配置、收益运营等核心能力，力求实现产品货架配置、智能决策与多维收益展示，并与私人银行业务的AI工具应用形成协同。与此同时，银行在信息科技规划方面明确“增敏捷、强数智、提能力”的主线，推进线上渠道、鸿蒙生态、全渠道数字化服务，着力实现12项核心交易全线上办理，并打造融羲智能营销平台以贯通零售与对公数字化经营。2026半年报披露，青岛银行已启动新核心项目二期建设，投入资金超过1.25亿元，覆盖智慧信贷、风控驾驶舱、AI运营助手等场景，目标是打造高可用、高扩展的分布式核心架构，并细化到61项攻坚任务与多项采购落地。总之，该行以数字化平台、AI应用与核心系统升级为核心路径，持续推动财富管理转型与业务数字化能力提升。
在前期布局中，银行还扩展了私行、基金交易等渠道，强调数据智能在客户洞察与资产配置中的应用，并通过信息科技战略规划推动全行技术能力重构与服务体系优化，以适应未来业务发展需求。
🏷️ #财富中台 #信息科技规划 #AI应用 #数字化转型 #核心系统
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📰 青岛银行建设财富中台、成交打5折，已耗资超1.25亿元建设新核心项目二期-移动支付网
日前，青岛银行在财富中台建设和数字化转型方面取得多项进展。财富中台二次招标结果显示，中标价为208万元，约为预算的54%，凸显其在财富管理数字化平台建设上的成本控制与降本趋势。该中台围绕财富产品、资产配置、收益运营等核心能力，力求实现产品货架配置、智能决策与多维收益展示，并与私人银行业务的AI工具应用形成协同。与此同时，银行在信息科技规划方面明确“增敏捷、强数智、提能力”的主线，推进线上渠道、鸿蒙生态、全渠道数字化服务，着力实现12项核心交易全线上办理，并打造融羲智能营销平台以贯通零售与对公数字化经营。2026半年报披露，青岛银行已启动新核心项目二期建设，投入资金超过1.25亿元，覆盖智慧信贷、风控驾驶舱、AI运营助手等场景，目标是打造高可用、高扩展的分布式核心架构，并细化到61项攻坚任务与多项采购落地。总之，该行以数字化平台、AI应用与核心系统升级为核心路径，持续推动财富管理转型与业务数字化能力提升。
在前期布局中，银行还扩展了私行、基金交易等渠道，强调数据智能在客户洞察与资产配置中的应用，并通过信息科技战略规划推动全行技术能力重构与服务体系优化，以适应未来业务发展需求。
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