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📰 企业数智化转型究竟卡在了哪一步？——钛媒体研究院数字素养培训体系发布-钛媒体官方网站

本篇文章强调数字化转型的核心在于“人”的转型，AI的落地要建立在企业数字化底层之上，若数据混乱、组织壁垒高、认知不一致，项目易偏离目标、投入难以回收。钛媒体研究院通过参与起草团体标准T/CCUA063-2025，提出面向企业管理干部的数字素养培训体系，目标是打通业务与IT之间的沟通壁垒，而非单纯讲技术。文章提出四维模型：意愿、知识、技能、能力，围绕数字化战略、数据资源、数据安全、网络安全、组织与文化转型五大领域，形成标准—评估—培训—认证—传播的全链路服务。体系包含三层课程，覆盖数字素养、数字技术、数字实践，强调真实案例、现场研讨与实践落地，借助五千余家企业的ITValue社区资源与行业案例，提升管理者的判断力与决策依据。最终目标是让管理者具备可评估、可落地的能力，使企业打通业务与IT协作，转化为新商业模式与持续增长。

🏷️ #数字素养 #管理转型 #企业数字化 #标准化 #案例落地

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📰 企业数智化转型究竟卡在了哪一步？——钛媒体研究院数字素养培训体系发布-钛媒体官方网站

本篇文章阐述了数字化转型的核心在于“人”的转型，AI落地需以企业数字化底盘为基础，避免因数据混乱、壁垒高筑与认知不对齐而导致项目偏离。钛媒体研究院提出以“四维模型”来定义管理者数字素养：意愿、知识、技能、能力，围绕五大领域（数字化战略与规划、项目建设与管理、数据资源与数据驱动、网络安全与数据安全、组织与文化转型）形成标准体系。通过团体标准T/CCUA063-2025，为管理层提供系统化的课程体系与全链路服务：数字素养、数字技术、数字实践三层结构，辅以大量真实案例、沙盘演练与标杆企业参访，帮助打通业务与IT之间的沟通壁垒。该路径具备“标准—评估—培训—认证—传播”的闭环优势，既有个人能力背书，也能提升组织协作效率与投资回报，并通过权威认证提升品牌影响力。文章强调转型成本来自认知差异，数字素养提升是实现新商业模式与持续增长的关键，呼吁企业尽快跟进。

🏷️ #数字素养 #管理者 #数字转型 #标准化 #企业协作

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📰 美团管理层沟通会——王兴：物理世界数字化将是AI非常重要的底座_业界_科技频道首页_财经网

美团CEO王兴在2026年管理层沟通会上强调，AI带来的变革规模将超过互联网本身，甚至比起移动互联网有更大冲击力。他用“猴与花”的比喻形象说明AI的影响力远超传统互联网，强调年轻人创新想法将持续涌现，企业需要积极拥抱AI浪潮。王兴指出，AI Agent对个人和组织的冲击可能大于ChatGPT本身，未来生产力和工作模式都将发生深刻变化。对美团而言，实体世界的数字化将成为AI的基础底座，尽管大模型不断进步，但信息的获取与核验仍是关键。美团已推出多款AI应用和自研大模型，并计划在2025年加大对真实信息基建的投入。为提升服务 accuracy，美团在全国本地生活信息基建基础上于春节上线了AI搜索产品“问小团”，以提升信息的可用性和用户体验。

🏷️ #AI变革 #美团 #管理层沟通 #AI应用 #信息基建

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📰 东宝区政协开展农村集体“三资”管理使用视察活动

10月30日，东宝区政协组织农业农村委委员赴牌楼镇来龙村开展农村集体“三资”管理使用视察活动。委员们实地查看了村集体“三资”台账及资产运营现场，详细了解资金使用、资产租赁和资源盘活的情况，掌握了“三资”管理的实际成效与潜在问题。并召开座谈会，学习市、区全会精神，汇报“三资”管理情况，讨论制度建设和监管问题。

委员们围绕“规范‘三资’管理、促进保值增值、助力乡村振兴”进行了深入交流，提出了加强数据安全监管、提升数字化管理效率及推动集体资产入股特色产业等建议。大家一致认为，农村“三资”是乡村振兴的重要基础，视察活动为找准管理中的堵点和痛点提供了契机，凝聚政协智慧推动问题解决。

区政协将继续关注“三资”管理，深入调研并精准建言，为区委和区政府的决策提供参考，助力东宝农村“三资”的规范管理再上新台阶。此次活动不仅摸清了“三资”管理的实际情况，还为委员与基层沟通搭建了桥梁，为推动东宝农村“三资”赋能乡村振兴注入了政协力量。

🏷️ #农村 #三资 #乡村振兴 #管理 #调研

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📰 怎样理解企业数字化转型的“以价值为中心”？

在数字化转型的过程中，企业老板们普遍对数字化抱有期待，但往往对其理解存在偏差。他们认为数字化是一种趋势，然而缺乏深入了解，容易被表面的热闹所迷惑，最终更倾向于选择能够带来可视化效益的系统，而非关注底层建设的必要性。许多老板在经历管理混乱后才意识到数字化的重要性，希望通过数字化实现管理标准化与规范化。

此外，老板们对数字化系统的期望是立竿见影的成果，尤其是在效率和成本方面的直接提升。然而，数字化建设是一个长期的系统性工程，需要企业上下的共同努力和持续关注。许多老板对自身管理能力的过于乐观，导致数字化项目推进缓慢，甚至失败，信息部门因此被边缘化，缺乏存在感。

最后，数字化的真正价值在于与企业核心业务的结合，信息部门需要明确自身角色，提升专业能力与沟通能力，主动参与到企业的战略决策中。数字化人才的价值也在于其对业务的理解与推动变革的能力，只有将技术与业务有效结合，才能实现真正的提效与降本。数字化建设既要关注长远价值，也要注重短期成果的积累。

🏷️ #数字化转型 #企业管理 #信息系统 #价值提升 #管理标准化

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📰 怎样理解企业数字化转型的“以价值为中心”？-36氪

近日，某企业CIO与老杨探讨了老板们对管理信息化的看法。大部分老板认为数字化是一种趋势，但往往对其理解肤浅，容易被表象所迷惑。他们更关注数字化带来的可视化效益，而非底层建设。因此，数字化系统的采购往往是为了降本增效，期待立竿见影的成果。部分老板在经历教训后，才意识到数字化的重要性，试图通过系统实现管理标准化，但也有老板因行业特殊性对数字化持警惕态度。

老杨指出，数字化建设是一个系统性工程，需要企业上下统一认识，分阶段推进。然而，许多老板对自身管理能力过于乐观，导致数字化项目推进缓慢，甚至失败。信息部门在此过程中常被视为技术支持，缺乏参与战略决策的机会，导致其价值被低估。老杨强调，数字化转型的价值应与管理层达成共识，务实推进，聚焦业务痛点，避免盲目投入。

此外，数字化系统应服务于核心业务，提升效率、降低成本。信息部门需明确自身角色，主动赋能，提升沟通能力，增强话语权。数字化人才的价值在于将技术与业务结合，推动实际问题的解决。最终，数字化建设需兼顾短期成果与长期价值，逐步构建可持续的数字化能力。

🏷️ #数字化 #管理信息化 #企业转型 #信息部门 #价值

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