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📰 工行徐州分行：数字化赋能 重塑外部监管报表管理新模式_中国江苏网
中国江苏网报道，工商银行徐州分行通过数字化手段上线外部监管报表管理系统，着力推动报表管理从人工分散向系统集中转型，提升内控管理的精细化水平。该系统围绕报表查询、新增、调整三大核心场景，建立全流程线上化、可追溯的闭环，向全行开放统一入口，便于各机构实时掌握存量信息。在报表新增环节加强源头管控，规范申请、上传、审批流程，确保来源清晰、依据充分；针对职能调整和主体变化，支持变更申请并按层级审核，全过程留痕、责任可溯。系统内置规则实现风险防控和流程规范，避免重复报送和冲突调整，确保归属清晰、流转透明。同时完善岗位权限交接、操作记录分级查询等功能，适配人员变动和日常管理，提升运营灵活性与规范性。随着系统全面应用，徐州分行解决了流程不透明、责任边界不清、多头管理等痛点，使报表管理更加标准高效、可控，成为深化内控合规、提升运营质效的可复制实践经验。
🏷️ #数字化 #内控 #报表 #合规 #管理
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📰 工行徐州分行：数字化赋能 重塑外部监管报表管理新模式_中国江苏网
中国江苏网报道，工商银行徐州分行通过数字化手段上线外部监管报表管理系统，着力推动报表管理从人工分散向系统集中转型，提升内控管理的精细化水平。该系统围绕报表查询、新增、调整三大核心场景，建立全流程线上化、可追溯的闭环，向全行开放统一入口，便于各机构实时掌握存量信息。在报表新增环节加强源头管控，规范申请、上传、审批流程，确保来源清晰、依据充分；针对职能调整和主体变化，支持变更申请并按层级审核，全过程留痕、责任可溯。系统内置规则实现风险防控和流程规范，避免重复报送和冲突调整，确保归属清晰、流转透明。同时完善岗位权限交接、操作记录分级查询等功能，适配人员变动和日常管理，提升运营灵活性与规范性。随着系统全面应用，徐州分行解决了流程不透明、责任边界不清、多头管理等痛点，使报表管理更加标准高效、可控，成为深化内控合规、提升运营质效的可复制实践经验。
🏷️ #数字化 #内控 #报表 #合规 #管理
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📰 水利部：水预算管理试点两年来，试点地基本摸清区域用水底数_中国政库_澎湃新闻-The Paper
本次现场会总结了全国水预算管理试点两年来的建设成效与经验，明确推动水预算制度落地的重点任务。各试点着重制度先行，结合本地实际创新做法，逐步建立本区域水预算管理框架，并在法治、技术指引、数据平台等方面取得突破。宁夏率先在地方立法加入水预算条款，为省级试点提供法治依据；德州、唐山等地围绕全流程运行与负面清单等开展多项试运行与管控，覆盖用水全链条。区域层面探索全区域、全水源、全行业、全用户的水预算管理，建立名录库，严格执行“四水四定”原则，强调总量控制、节约集约和高效配置，提升资源利用效率，推动经济社会高质量发展。为实现精细化管理，试点提升数字化能力，建设计量、监测与智慧平台，推进跨部门数据共享与线上办理，形成可复制推广的做法。会议强调坚持水资源刚性约束、全过程管理、精准配置、绩效导向与协同发力，部署下一阶段重点工作，并现场考察调度中心及相关单位，促使各地在制度、技术、平台等方面继续深化改革与落地执行。
🏷️ #水预算 #试点 #数字化 #全流程 #管理
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📰 水利部：水预算管理试点两年来，试点地基本摸清区域用水底数_中国政库_澎湃新闻-The Paper
本次现场会总结了全国水预算管理试点两年来的建设成效与经验，明确推动水预算制度落地的重点任务。各试点着重制度先行，结合本地实际创新做法，逐步建立本区域水预算管理框架，并在法治、技术指引、数据平台等方面取得突破。宁夏率先在地方立法加入水预算条款，为省级试点提供法治依据；德州、唐山等地围绕全流程运行与负面清单等开展多项试运行与管控，覆盖用水全链条。区域层面探索全区域、全水源、全行业、全用户的水预算管理，建立名录库，严格执行“四水四定”原则，强调总量控制、节约集约和高效配置，提升资源利用效率，推动经济社会高质量发展。为实现精细化管理，试点提升数字化能力，建设计量、监测与智慧平台，推进跨部门数据共享与线上办理，形成可复制推广的做法。会议强调坚持水资源刚性约束、全过程管理、精准配置、绩效导向与协同发力，部署下一阶段重点工作，并现场考察调度中心及相关单位，促使各地在制度、技术、平台等方面继续深化改革与落地执行。
🏷️ #水预算 #试点 #数字化 #全流程 #管理
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📰 质量是企业发展的基石_中国经济网——国家经济门户
近日，重庆市启动制造业企业质量管理能力评价工作，通过分级评价引导企业提升质量管理能力，为制造业高质量发展提供支撑。质量是企业生存与发展的基石，谁能抓住质量，谁就能在市场中立于不败之地。过去一些企业靠低成本和规模取胜，如今要素成本上升、市场放缓提升了对可靠性和一致性的要求，质量水平的提升成为企业竞争关键。质量管理应从事后检验转向事前预防，避免“检验能解决一切”的误解，需将防线前移到各个工序，建立全流程质量管控体系。数字化转型是提升质量的核心路径，实时采集、在线监控和智能预警使质量决策更高效，将数据转化为管理依据。供应链中的“质量链”同样重要，必须通过将质量管理能力作为供应商准入门槛、定期审核来提升上下游能力，形成全链条协同，确保最终产品具备竞争优势。质量管理是一项长期工程，需要持续改进机制，如内部审核、跨部门改进小组与全员建议制度，逐步内化为日常行为准则。通过高质量管理等级提升，推动中国制造业整体水平实现质的跃升。
🏷️ #质量 #数字化 #供应链 #改进 #管理
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📰 质量是企业发展的基石_中国经济网——国家经济门户
近日，重庆市启动制造业企业质量管理能力评价工作，通过分级评价引导企业提升质量管理能力，为制造业高质量发展提供支撑。质量是企业生存与发展的基石，谁能抓住质量，谁就能在市场中立于不败之地。过去一些企业靠低成本和规模取胜，如今要素成本上升、市场放缓提升了对可靠性和一致性的要求，质量水平的提升成为企业竞争关键。质量管理应从事后检验转向事前预防，避免“检验能解决一切”的误解，需将防线前移到各个工序，建立全流程质量管控体系。数字化转型是提升质量的核心路径，实时采集、在线监控和智能预警使质量决策更高效，将数据转化为管理依据。供应链中的“质量链”同样重要，必须通过将质量管理能力作为供应商准入门槛、定期审核来提升上下游能力，形成全链条协同，确保最终产品具备竞争优势。质量管理是一项长期工程，需要持续改进机制，如内部审核、跨部门改进小组与全员建议制度，逐步内化为日常行为准则。通过高质量管理等级提升，推动中国制造业整体水平实现质的跃升。
🏷️ #质量 #数字化 #供应链 #改进 #管理
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📰 航天科技五院西安分院测试试验数据管理平台上线_中国航天科技集团
为提升数字化管理水平，航天科技集团五院西安分院正式上线测试试验数据管理平台，并投入使用，显著提升试验运营管控效能。平台紧扣环境试验管理核心需求，聚焦环境设备管理与试验流程管控的痛点，实现两大核心突破：一是整合设备运行数据，构建全天候动态监测体系，能够清晰呈现设备运行参数和工作状态，确保设备稳定高效运转；二是打通全流程数据链路，试验进度、运行位置、状态参数等信息实现全程可追溯、可查看，解决了试验状态不透明、信息传递不及时的问题，使科研生产管控更精准、流程衔接更顺畅。在未来，西安分院将持续优化平台功能，结合用户反馈迭代升级，推动数字化技术与日常运营管理深度融合，并以智能化手段提升工作效率与管控能力。
🏷️ #数字化 #环境试验 #数据管理 #管控 #智能化
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📰 航天科技五院西安分院测试试验数据管理平台上线_中国航天科技集团
为提升数字化管理水平，航天科技集团五院西安分院正式上线测试试验数据管理平台，并投入使用，显著提升试验运营管控效能。平台紧扣环境试验管理核心需求，聚焦环境设备管理与试验流程管控的痛点，实现两大核心突破：一是整合设备运行数据，构建全天候动态监测体系，能够清晰呈现设备运行参数和工作状态，确保设备稳定高效运转；二是打通全流程数据链路，试验进度、运行位置、状态参数等信息实现全程可追溯、可查看，解决了试验状态不透明、信息传递不及时的问题，使科研生产管控更精准、流程衔接更顺畅。在未来，西安分院将持续优化平台功能，结合用户反馈迭代升级，推动数字化技术与日常运营管理深度融合，并以智能化手段提升工作效率与管控能力。
🏷️ #数字化 #环境试验 #数据管理 #管控 #智能化
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📰 华银铝业智能管控中心项目建成投用
华银铝业公司近日正式投用智能管控中心，标志着数字化、网络化、智能化深度融合的全流程智慧工厂运行体系正式成形。管控中心实现生产调度“一屏统览、一键启停、一网统管、远程操控”等核心功能，打破部门壁垒，建立扁平化、一体化的指挥体系，并通过高清大屏实现24小时数据采集、分析与预警，提升生产管控的精细化与响应速度。现场强调要提升管理变革意识，理顺流程、明确职责、强化协同，依托平台优势推进调度精准化、资源配置优化、设备平稳运行，降低能耗与运营成本，推动决策由经验向数据驱动转变。未来将通过场景融合推动党建、档案、会务管理一体化，并推进档案数字化、云端存储、多端检索等智能化服务，持续推动公司以数智化转型赋能提质增效，建设行业领先、绿色高效的现代化智慧工厂。
🏷️ #智慧工厂 #数字化 #管控中心 #数据驱动 #高效指挥
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📰 华银铝业智能管控中心项目建成投用
华银铝业公司近日正式投用智能管控中心，标志着数字化、网络化、智能化深度融合的全流程智慧工厂运行体系正式成形。管控中心实现生产调度“一屏统览、一键启停、一网统管、远程操控”等核心功能，打破部门壁垒，建立扁平化、一体化的指挥体系，并通过高清大屏实现24小时数据采集、分析与预警，提升生产管控的精细化与响应速度。现场强调要提升管理变革意识，理顺流程、明确职责、强化协同，依托平台优势推进调度精准化、资源配置优化、设备平稳运行，降低能耗与运营成本，推动决策由经验向数据驱动转变。未来将通过场景融合推动党建、档案、会务管理一体化，并推进档案数字化、云端存储、多端检索等智能化服务，持续推动公司以数智化转型赋能提质增效，建设行业领先、绿色高效的现代化智慧工厂。
🏷️ #智慧工厂 #数字化 #管控中心 #数据驱动 #高效指挥
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📰 全面推动班组管理提档升级
2026年是厂“管理提升年”，大庆油田采油五厂第一作业区测调班围绕“严肃工作态度、夯实工作基础、促进工作合规、提升工作质量”四项核心要求，结合测试生产实际，全面推动管理升级，为作业区高质量发展注入动力。首先在严肃工作态度方面，班组组织全员学习职代会精神，开展“大讨论”，摒弃“差不多”“庸懒散”思想，推动“严细实”“快准稳”作风贯穿测试生产全过程，强化责任感，激发全员履职动力。其次在夯实基础方面，充分发挥岗检效能，系统整治历年问题，建立销号清单。推进数字化成果应用，确保数据真实准确，并探索“红色网格四个一”治理模式与岗位责任制融合，使基础管理向精细化、数字化迈进。第三在促进合规方面，将合规要求嵌入全流程，从任务派发到资料归档实现可追溯，开展常态化监督检查与回头看，使合规成为工作常态。最后在提升质量方面，建立全流程质量管控体系，强调事前预防、事中控制、事后延伸，将质量意识落到日常行动之中。未来，测调班将以更严标准、更实作风、更高质量，保障原油生产任务圆满完成。
🏷️ #管理提升 #数字化 #合规 #质量管理 #测调班
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📰 全面推动班组管理提档升级
2026年是厂“管理提升年”，大庆油田采油五厂第一作业区测调班围绕“严肃工作态度、夯实工作基础、促进工作合规、提升工作质量”四项核心要求，结合测试生产实际，全面推动管理升级，为作业区高质量发展注入动力。首先在严肃工作态度方面，班组组织全员学习职代会精神，开展“大讨论”，摒弃“差不多”“庸懒散”思想，推动“严细实”“快准稳”作风贯穿测试生产全过程，强化责任感，激发全员履职动力。其次在夯实基础方面，充分发挥岗检效能，系统整治历年问题，建立销号清单。推进数字化成果应用，确保数据真实准确，并探索“红色网格四个一”治理模式与岗位责任制融合，使基础管理向精细化、数字化迈进。第三在促进合规方面，将合规要求嵌入全流程，从任务派发到资料归档实现可追溯，开展常态化监督检查与回头看，使合规成为工作常态。最后在提升质量方面，建立全流程质量管控体系，强调事前预防、事中控制、事后延伸，将质量意识落到日常行动之中。未来，测调班将以更严标准、更实作风、更高质量，保障原油生产任务圆满完成。
🏷️ #管理提升 #数字化 #合规 #质量管理 #测调班
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📰 在手订单9.21亿元，君逸数码主业筑牢基本盘，前瞻布局新赛道
君逸数码在2025年实现营业收入4.44亿元，较上年增长17.28%，现金流净额达5016.28万元，同比大幅增48.41%，并在年末在手订单约9.21亿元，保持高位。公司一季度业绩延续高增势头，单季营收6199.24万元，净利润223.09万元，扣非净利润86.59万元，分别同比增长184.80%、22.70%与60.37%。通过控股子公司海天数联，君逸数码构建自主可控的智能数字底座，深度融合大模型技术，形成“知识获取—语义理解—策略生成—任务执行”的全链路闭环，提升政企落地能力，并在HTSAgentAI等平台上实现核心技术突破，提升平台壁垒。公司在智慧管廊等细分领域具龙头地位，国家财政政策红利释放亦有利于其城市基建与地下管网等项目扩展。并通过并购与战略投资源源不断，进入精密光学与机器人赛道，布局光宏精密等标的，形成第二增长曲线，光通信、低空经济等领域有望带来持续业绩弹性。
🏷️ #智能 #管廊 #光学 #机器人 #AI
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📰 在手订单9.21亿元，君逸数码主业筑牢基本盘，前瞻布局新赛道
君逸数码在2025年实现营业收入4.44亿元，较上年增长17.28%，现金流净额达5016.28万元，同比大幅增48.41%，并在年末在手订单约9.21亿元，保持高位。公司一季度业绩延续高增势头，单季营收6199.24万元，净利润223.09万元，扣非净利润86.59万元，分别同比增长184.80%、22.70%与60.37%。通过控股子公司海天数联，君逸数码构建自主可控的智能数字底座，深度融合大模型技术，形成“知识获取—语义理解—策略生成—任务执行”的全链路闭环，提升政企落地能力，并在HTSAgentAI等平台上实现核心技术突破，提升平台壁垒。公司在智慧管廊等细分领域具龙头地位，国家财政政策红利释放亦有利于其城市基建与地下管网等项目扩展。并通过并购与战略投资源源不断，进入精密光学与机器人赛道，布局光宏精密等标的，形成第二增长曲线，光通信、低空经济等领域有望带来持续业绩弹性。
🏷️ #智能 #管廊 #光学 #机器人 #AI
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📰 “AI+管理”创见者峰会落地昆明 探索云南企业数智升级新路径-新黄河APP
本次“AI+管理 成就不凡”2026金蝶创见者城市峰会在昆明举行，汇聚近三百位学界与业界代表，聚焦人工智能从概念探索走向产业深耕的实践路径，旨在为云南企业的高质量发展提供新动能。活动强调数字化转型的协同作用，云南民营企业家协会与金蝶共同设立数字专委会，推动本地企业数字化进程，致力搭建繁荣、协同、创新的云南数字产业新生态，支撑“数字云南”蓝图落地。金蝶方面指出，AI转型正从辅助工具走向产业深耕，通过可组装的企业业务能力(EBC)平台与AI智能体，帮助企业灵活构建未来数字化核心能力，已完成向“AI赋能的企业管理公司”战略转型。相关研究机构分析了穿透式监管的影响；金蝶云南则强调与客户共创价值、共担使命的转型路径，未来将以可组装AI平台、深入行业的实践经验和本地服务团队，重点支持云南专精特新企业、国有企业及特色产业。峰会还安排本地企业实战分享，展示云·星空一体化管控、业财一体化数字核心在投资决策、项目建设与资产运营全生命周期中的应用，提升科学决策与效率。
🏷️ #AI+#管理 #数字化 #产业深耕 #云南
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📰 “AI+管理”创见者峰会落地昆明 探索云南企业数智升级新路径-新黄河APP
本次“AI+管理 成就不凡”2026金蝶创见者城市峰会在昆明举行，汇聚近三百位学界与业界代表，聚焦人工智能从概念探索走向产业深耕的实践路径，旨在为云南企业的高质量发展提供新动能。活动强调数字化转型的协同作用，云南民营企业家协会与金蝶共同设立数字专委会，推动本地企业数字化进程，致力搭建繁荣、协同、创新的云南数字产业新生态，支撑“数字云南”蓝图落地。金蝶方面指出，AI转型正从辅助工具走向产业深耕，通过可组装的企业业务能力(EBC)平台与AI智能体，帮助企业灵活构建未来数字化核心能力，已完成向“AI赋能的企业管理公司”战略转型。相关研究机构分析了穿透式监管的影响；金蝶云南则强调与客户共创价值、共担使命的转型路径，未来将以可组装AI平台、深入行业的实践经验和本地服务团队，重点支持云南专精特新企业、国有企业及特色产业。峰会还安排本地企业实战分享，展示云·星空一体化管控、业财一体化数字核心在投资决策、项目建设与资产运营全生命周期中的应用，提升科学决策与效率。
🏷️ #AI+#管理 #数字化 #产业深耕 #云南
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📰 克拉玛依石化公司全面备战2026年大检修-中新网·新疆
克石化公司在2026年大检修准备阶段，以上海精准对标为核心，推动工作从经验驱动向标准驱动转变。通过建立以“八分准备、两分实施”为原则的管理框架，编制《大检修质量管控方案》、完善《大检修管理手册》并多次修订，形成明确的职责、管控清单和考核细则，将标准化和数字化融入一线作业，促进隐蔽工程关键环节的风险识别和工序岗位落地。为提升可视化管理，公司搭建精益化大检修管理平台，集成文档、模板与关键指标，实现筹备全过程透明化与快速信息传递，计划在5G、AI等数字技术的支撑下提升效率。同时通过费用管控机制，防止检修成本超支与乱增项。目前716项主修任务工作包均已编制上线，其他准备工作按计划推进。整体目标是让“做什么、谁来做、何时做、达到何种标准”清晰可见，支撑检修工作从经验转向标准化、数字化驱动。
🏷️ #大检修 #数字化 #标准化 #管理平台 #成本管控
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📰 克拉玛依石化公司全面备战2026年大检修-中新网·新疆
克石化公司在2026年大检修准备阶段，以上海精准对标为核心，推动工作从经验驱动向标准驱动转变。通过建立以“八分准备、两分实施”为原则的管理框架，编制《大检修质量管控方案》、完善《大检修管理手册》并多次修订，形成明确的职责、管控清单和考核细则，将标准化和数字化融入一线作业，促进隐蔽工程关键环节的风险识别和工序岗位落地。为提升可视化管理，公司搭建精益化大检修管理平台，集成文档、模板与关键指标，实现筹备全过程透明化与快速信息传递，计划在5G、AI等数字技术的支撑下提升效率。同时通过费用管控机制，防止检修成本超支与乱增项。目前716项主修任务工作包均已编制上线，其他准备工作按计划推进。整体目标是让“做什么、谁来做、何时做、达到何种标准”清晰可见，支撑检修工作从经验转向标准化、数字化驱动。
🏷️ #大检修 #数字化 #标准化 #管理平台 #成本管控
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📰 日丰携“RFID数字化管道溯源系统”亮相中国水协2026年会 科技赋能市政管道高质量发展_中华网
地下管网被誉为城市生命线，安全运行直接关系民生福祉。国家发改委预计“十五五”期间地下管网将超70万公里，新增投资超5万亿元，技术水平、质量管控与智慧化能力成为核心赛道。4月16日至18日深圳举办的2026年会聚焦前沿，日丰新材展出“RFID数字化管道溯源系统”，为每条管道植入电子身份证，覆盖原材料、生产、运输、施工、验收与运维全流程，推动管网全生命周期数字化管理。
系统实现全生命周期数字化，监理与业主现场可通过手持终端核验信息，前置质量控制，防止假冒伪劣进入工地。运维阶段能快速查询档案、定位故障点，提升抢修效率，并接入智慧水务平台，支撑资产管理与风险评估；多家水务集团与设计院表达试点意向，显示深圳等地对高品质管道产品的强烈需求。
🏷️ #RFID溯源 #智慧水务 #管网安全 #数字化管理
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📰 日丰携“RFID数字化管道溯源系统”亮相中国水协2026年会 科技赋能市政管道高质量发展_中华网
地下管网被誉为城市生命线，安全运行直接关系民生福祉。国家发改委预计“十五五”期间地下管网将超70万公里，新增投资超5万亿元，技术水平、质量管控与智慧化能力成为核心赛道。4月16日至18日深圳举办的2026年会聚焦前沿，日丰新材展出“RFID数字化管道溯源系统”，为每条管道植入电子身份证，覆盖原材料、生产、运输、施工、验收与运维全流程，推动管网全生命周期数字化管理。
系统实现全生命周期数字化，监理与业主现场可通过手持终端核验信息，前置质量控制，防止假冒伪劣进入工地。运维阶段能快速查询档案、定位故障点，提升抢修效率，并接入智慧水务平台，支撑资产管理与风险评估；多家水务集团与设计院表达试点意向，显示深圳等地对高品质管道产品的强烈需求。
🏷️ #RFID溯源 #智慧水务 #管网安全 #数字化管理
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📰 国神公司多措并举提质效 一季度多指标创历史新高
国神公司在一季度积极落实“管理强化年”理念，采取多项措施提升生产经营质量和效益，关键指标均创历史同期新高，为“十五五”良好开局打下坚实基础。公司通过“存量提质、增量做优”双轮驱动，推进“四基建设”和岗位标准化，推动“三个转型”，持续增强煤电一体化的价值创造能力。在提质增效方面，强调生产运营的精益管控，拓展市场促增收。煤炭板块优化采掘接续，确保生产不停产；电力板块深化控非停治理，推行“一个问题一个方案”，火电机组利用小时数显著高于集团平均水平。通过拓展疆煤出区通道和强化电力营销，签约中长期交易电量达到473.76亿千瓦时，完成83.91%年度目标。新能源领域新增多项并网发电项目，一季度新能源发电量同比增长，形成绿色转型格局。管理提升方面，持续梳理基本职责、流程、制度与数据，发布岗位工作标准手册，推进“事事有人管、人人要管事”。对标世界一流企业，明确5项核心对标指标，落实47条工作措施，在流程、风险与数字化管理等方面实现突破。未来，国神公司将坚持创新、绿色低碳、数智赋能，推进管理强化年部署，推动高质量发展。
🏷️ #提质增效 #煤电一体化 #绿色转型 #数字化管理 #管理提升
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📰 国神公司多措并举提质效 一季度多指标创历史新高
国神公司在一季度积极落实“管理强化年”理念，采取多项措施提升生产经营质量和效益，关键指标均创历史同期新高，为“十五五”良好开局打下坚实基础。公司通过“存量提质、增量做优”双轮驱动，推进“四基建设”和岗位标准化，推动“三个转型”，持续增强煤电一体化的价值创造能力。在提质增效方面，强调生产运营的精益管控，拓展市场促增收。煤炭板块优化采掘接续，确保生产不停产；电力板块深化控非停治理，推行“一个问题一个方案”，火电机组利用小时数显著高于集团平均水平。通过拓展疆煤出区通道和强化电力营销，签约中长期交易电量达到473.76亿千瓦时，完成83.91%年度目标。新能源领域新增多项并网发电项目，一季度新能源发电量同比增长，形成绿色转型格局。管理提升方面，持续梳理基本职责、流程、制度与数据，发布岗位工作标准手册，推进“事事有人管、人人要管事”。对标世界一流企业，明确5项核心对标指标，落实47条工作措施，在流程、风险与数字化管理等方面实现突破。未来，国神公司将坚持创新、绿色低碳、数智赋能，推进管理强化年部署，推动高质量发展。
🏷️ #提质增效 #煤电一体化 #绿色转型 #数字化管理 #管理提升
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📰 中国人民大学新闻网 - [中国经济导报]聚力管理创新 共筑能源强国
“十五五”规划将国家治理体系和治理能力现代化作为经济社会发展的重要目标，强调国有企业管理体系与能力现代化在其中的关键地位。电力行业召开管理杰出贡献案例发布会，20个案例覆盖安全治理、市场机制、国际合作与技术创新等维度，展示了管理现代化的实践图谱，推动行业高质量发展。现场强调以“精益数智化”为核心的融合路径，数字赋能与系统治理促成从粗放向集约、从头痛医头向系统预防转变，形成可复制的理论与工具体系。南方电网等企业通过体系升级、数字化与流程再造，实现管理现代化与服务国家重大战略的能力提升；业内专家提出能源强国需以技术驱动与全产业链掌控为核心，通过一体化模式走向全球治理与标准互认。未来将通过加强ESG治理、构建一体化管理理论体系与案例库，持续推动中国企业管理经验的国际传播，服务能源电力行业的高质量发展。
🏷️ #数字化 #管理现代化 #能源强国 #电力行业 #治理体系
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📰 中国人民大学新闻网 - [中国经济导报]聚力管理创新 共筑能源强国
“十五五”规划将国家治理体系和治理能力现代化作为经济社会发展的重要目标，强调国有企业管理体系与能力现代化在其中的关键地位。电力行业召开管理杰出贡献案例发布会，20个案例覆盖安全治理、市场机制、国际合作与技术创新等维度，展示了管理现代化的实践图谱，推动行业高质量发展。现场强调以“精益数智化”为核心的融合路径，数字赋能与系统治理促成从粗放向集约、从头痛医头向系统预防转变，形成可复制的理论与工具体系。南方电网等企业通过体系升级、数字化与流程再造，实现管理现代化与服务国家重大战略的能力提升；业内专家提出能源强国需以技术驱动与全产业链掌控为核心，通过一体化模式走向全球治理与标准互认。未来将通过加强ESG治理、构建一体化管理理论体系与案例库，持续推动中国企业管理经验的国际传播，服务能源电力行业的高质量发展。
🏷️ #数字化 #管理现代化 #能源强国 #电力行业 #治理体系
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📰 中化二建集团：锚定战略强实干 提质增效谱新篇
近年来，中化二建集团有限公司以“效率、效果、效益”为核心，推进“三张工作表”与专项行动落地，构建多部门协同管控体系，建立季度指标晾晒通报机制，营造“比学赶超”的良好氛围。在降本方面，公司树立了“过紧日子”理念，将全面预算管理贯穿经营全程，修订《费用管理办法》等核心制度，明确管控标准与审批流程，从源头压缩非生产性开支，实现成本精准管控。在技术创效方面，公司新增授权专利30项、部级工法5项，斩获3项科技奖项，编制标准7项（其中国家标准4项），深化“数字化学”平台应用，以数字化转型赋能管理升级。同时，中化二建集团以深化改革为抓手，全面推进“五化”管理，优化管理体系、精简机构开支，推动改革工作高质量收官。中化二建集团还聚焦市场开发、精益管理、风险防范三大核心，调研梳理短板弱项，制定针对性解决举措，强化顶层设计引领。在此基础上，中化二建集团优化“三定”方案，调整公司及分子公司机构设置，精简冗余岗位、明确部门职责，提升组织运行效能。公司构建以岗位价值为基础、业绩贡献为导向的激励体系，修订考核薪酬管理办法，对分子公司实行“一企一策”考核，季度晾晒指标、刚性兑现结果，落实“以业绩论英雄”的管理机制。中化二建集团树牢底线思维，将风险防控贯穿生产经营全过程，严守系统性风险底线。在经营风险防控上，公司严把市场开发源头关，建立项目风险评估机制，完善项目责任成本分析体系，实现在建项目成本动态监控与风险预警。在安全环保质量管控上，中化二建集团压实安全管理责任，推进安全生产治本攻坚三年行动，开展质量大检查与焊接质量专项排查，实行问题闭环管理。此外，中化二建集团深化星级标准化工地建设，推行“质量首件制”，以北方华锦项目为样板开展观摩交流，全面提升工程质量与安全管理水平。下一步，中化二建集团将持续深化改革、强化管理、创新突破，以实干担当提速建设高质量一流企业。
🏷️ #管理改革 #成本控制 #数字化转型 #风险防控 #质量安全
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📰 中化二建集团：锚定战略强实干 提质增效谱新篇
近年来，中化二建集团有限公司以“效率、效果、效益”为核心，推进“三张工作表”与专项行动落地，构建多部门协同管控体系，建立季度指标晾晒通报机制，营造“比学赶超”的良好氛围。在降本方面，公司树立了“过紧日子”理念，将全面预算管理贯穿经营全程，修订《费用管理办法》等核心制度，明确管控标准与审批流程，从源头压缩非生产性开支，实现成本精准管控。在技术创效方面，公司新增授权专利30项、部级工法5项，斩获3项科技奖项，编制标准7项（其中国家标准4项），深化“数字化学”平台应用，以数字化转型赋能管理升级。同时，中化二建集团以深化改革为抓手，全面推进“五化”管理，优化管理体系、精简机构开支，推动改革工作高质量收官。中化二建集团还聚焦市场开发、精益管理、风险防范三大核心，调研梳理短板弱项，制定针对性解决举措，强化顶层设计引领。在此基础上，中化二建集团优化“三定”方案，调整公司及分子公司机构设置，精简冗余岗位、明确部门职责，提升组织运行效能。公司构建以岗位价值为基础、业绩贡献为导向的激励体系，修订考核薪酬管理办法，对分子公司实行“一企一策”考核，季度晾晒指标、刚性兑现结果，落实“以业绩论英雄”的管理机制。中化二建集团树牢底线思维，将风险防控贯穿生产经营全过程，严守系统性风险底线。在经营风险防控上，公司严把市场开发源头关，建立项目风险评估机制，完善项目责任成本分析体系，实现在建项目成本动态监控与风险预警。在安全环保质量管控上，中化二建集团压实安全管理责任，推进安全生产治本攻坚三年行动，开展质量大检查与焊接质量专项排查，实行问题闭环管理。此外，中化二建集团深化星级标准化工地建设，推行“质量首件制”，以北方华锦项目为样板开展观摩交流，全面提升工程质量与安全管理水平。下一步，中化二建集团将持续深化改革、强化管理、创新突破，以实干担当提速建设高质量一流企业。
🏷️ #管理改革 #成本控制 #数字化转型 #风险防控 #质量安全
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📰 电力企业管理杰出贡献案例发布会在京举行_中国经济网——国家经济门户
3月30日，在北京举行的电力企业管理杰出贡献案例发布会聚焦推进管理现代化与数字化融合。活动通过多轮评议，产生“领航案例”与“灯火案例”各10个，另有40个入围，体现企业通过数字赋能与系统治理实现从粗放向集约、从头痛医头向系统预防的转变。专家指出，真正的数智化转型是技术升级与生态协同的深度融合，需要将实践转换为理论体系，并以“管理现代化”构建现代企业管理大厦。行业内部正在推进M-21S管理体系升级、全要素风控协同等工具，提升对新能源大规模接入的适应能力。学界与产业界强调以一体化模式推动全球能源治理，形成能源强国的安全、高效、可持续支撑。未来发展将以数智化为核心驱动，理论与实践并举，促进行业互学互鉴，讲好中国企业管理故事，建立中国特色的精益数智化理论、标准、案例库与国际传播平台。
🏷️ #数智化 #管理现代化 #能源治理 #案例库 #产业协同
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📰 电力企业管理杰出贡献案例发布会在京举行_中国经济网——国家经济门户
3月30日，在北京举行的电力企业管理杰出贡献案例发布会聚焦推进管理现代化与数字化融合。活动通过多轮评议，产生“领航案例”与“灯火案例”各10个，另有40个入围，体现企业通过数字赋能与系统治理实现从粗放向集约、从头痛医头向系统预防的转变。专家指出，真正的数智化转型是技术升级与生态协同的深度融合，需要将实践转换为理论体系，并以“管理现代化”构建现代企业管理大厦。行业内部正在推进M-21S管理体系升级、全要素风控协同等工具，提升对新能源大规模接入的适应能力。学界与产业界强调以一体化模式推动全球能源治理，形成能源强国的安全、高效、可持续支撑。未来发展将以数智化为核心驱动，理论与实践并举，促进行业互学互鉴，讲好中国企业管理故事，建立中国特色的精益数智化理论、标准、案例库与国际传播平台。
🏷️ #数智化 #管理现代化 #能源治理 #案例库 #产业协同
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📰 睢宁县国有企业司库管理系统正式上线
睢宁县国有企业司库管理系统正式上线运行，标志着县级国有资金监管进入数字化、集约化、智能化新时代，国资监管效能显著提升。该系统由国资办牵头、南京银行提供技术与金融支持，解决传统模式中底数不清、信息不透明、监管不及时等痛点，构建覆盖全县的资金“一盘棋”管理格局。通过账户、资金、融资、投资、风险预警、数据分析等核心功能的整合，系统实现对国有资金的全流程、穿透式、智能化监管，能够实时汇聚并动态监测账户信息与资金流向，提升资金统筹调度能力、降低融资成本与运营风险。系统还推出移动端APP，PC端与移动端无缝衔接，监管人员与企业管理人员可通过手机查看资金动态、在线审批、获取风险预警，打破时间空间限制，显著提升审批效率与监管便捷性。未来睢宁县国资办将推动系统与国资综合监管系统衔接，持续优化功能与场景，强化制度与运营机制，推动前瞻性数字化监管、智能风控、全流程痕迹管理等，提升财务透明度，促进国有企业健康可持续发展，推动国资向更高质量水平迈进。
🏷️ #国有企业 #管理系统 #国资监管 #智能化 #数字化
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📰 睢宁县国有企业司库管理系统正式上线
睢宁县国有企业司库管理系统正式上线运行，标志着县级国有资金监管进入数字化、集约化、智能化新时代，国资监管效能显著提升。该系统由国资办牵头、南京银行提供技术与金融支持，解决传统模式中底数不清、信息不透明、监管不及时等痛点，构建覆盖全县的资金“一盘棋”管理格局。通过账户、资金、融资、投资、风险预警、数据分析等核心功能的整合，系统实现对国有资金的全流程、穿透式、智能化监管，能够实时汇聚并动态监测账户信息与资金流向，提升资金统筹调度能力、降低融资成本与运营风险。系统还推出移动端APP，PC端与移动端无缝衔接，监管人员与企业管理人员可通过手机查看资金动态、在线审批、获取风险预警，打破时间空间限制，显著提升审批效率与监管便捷性。未来睢宁县国资办将推动系统与国资综合监管系统衔接，持续优化功能与场景，强化制度与运营机制，推动前瞻性数字化监管、智能风控、全流程痕迹管理等，提升财务透明度，促进国有企业健康可持续发展，推动国资向更高质量水平迈进。
🏷️ #国有企业 #管理系统 #国资监管 #智能化 #数字化
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📰 降本增效｜数智化赋能 - 中新网|云南
云南中烟红云红河集团在2025年扎实推进降本增效改革，全年共识别并落实了228项提升措施，压减可控费用8.84%，单箱成本同比仅增0.08%，显著低于行业水平。通过以顶层设计为框架、全生命周期管理贯穿各环节、数字化赋能推动业务与技术协同，构建了现代化管理体系，成为未来高质量发展的核心驱动力。数字化在各环节落地成效显著：公务用车实现实时定位与智能派车，流程再造提升审核效率超40%；零配件与资产管理通过专属数字系统实现精准库存控制、线上化报废与处置，提升透明度与效率。这些应用正逐步汇聚，改变集团运营管理模式，推动降本增效走向更智能、更精细的未来。展望新征程，集团将继续深化体系建设，使降本增效意识深入人心，提升行业核心竞争力，促进高质量发展。
🏷️ #降本增效 #数字化 #管理体系 # efficiency
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📰 降本增效｜数智化赋能 - 中新网|云南
云南中烟红云红河集团在2025年扎实推进降本增效改革，全年共识别并落实了228项提升措施，压减可控费用8.84%，单箱成本同比仅增0.08%，显著低于行业水平。通过以顶层设计为框架、全生命周期管理贯穿各环节、数字化赋能推动业务与技术协同，构建了现代化管理体系，成为未来高质量发展的核心驱动力。数字化在各环节落地成效显著：公务用车实现实时定位与智能派车，流程再造提升审核效率超40%；零配件与资产管理通过专属数字系统实现精准库存控制、线上化报废与处置，提升透明度与效率。这些应用正逐步汇聚，改变集团运营管理模式，推动降本增效走向更智能、更精细的未来。展望新征程，集团将继续深化体系建设，使降本增效意识深入人心，提升行业核心竞争力，促进高质量发展。
🏷️ #降本增效 #数字化 #管理体系 # efficiency
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📰 致知力行，刚柔相和：中国企业管理变革框架构建与实践案例
当前中国企业的转型升级进入攻坚阶段，外部政策引导与市场竞争加剧，内部“大企业病”、数智化短板、人才短缺等问题突出，管理变革成为提升核心竞争力的关键路径。本文提出“顶层定方向—刚性立规矩—柔性聚人心—机制强保障”的框架，以组织管控为核心，辅以流程再造、数字化赋能及人才建设，结合华为、海尔、美的三家标杆案例，分析在经营危机、价值理念、数智转型驱动下的刚性约束与柔性赋能实践，提供可落地的变革路径。框架强调将战略目标转化为可执行的三级推进体系、三条管控线及绩效与管理会计约束，确保合规、高效与协同并举；同时通过闭环会议、文化共识、分层能力建设与AI 轻量化赋能，激活员工积极性，促使“要我变”向“我要变”转变。标杆案例显示，华为以集成化流程为落地根基、海尔以价值理念驱动的体系化变革、美的以数智平台重塑组织结构，均通过刚性约束与柔性激励相结合，实现从职能壁垒向市场化协同的平稳转型，最终推动企业高质量发展。
🏷️ #管理变革 #数智化 #高质量发展 #组织管控 #柔性赋能
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📰 致知力行，刚柔相和：中国企业管理变革框架构建与实践案例
当前中国企业的转型升级进入攻坚阶段，外部政策引导与市场竞争加剧，内部“大企业病”、数智化短板、人才短缺等问题突出，管理变革成为提升核心竞争力的关键路径。本文提出“顶层定方向—刚性立规矩—柔性聚人心—机制强保障”的框架，以组织管控为核心，辅以流程再造、数字化赋能及人才建设，结合华为、海尔、美的三家标杆案例，分析在经营危机、价值理念、数智转型驱动下的刚性约束与柔性赋能实践，提供可落地的变革路径。框架强调将战略目标转化为可执行的三级推进体系、三条管控线及绩效与管理会计约束，确保合规、高效与协同并举；同时通过闭环会议、文化共识、分层能力建设与AI 轻量化赋能，激活员工积极性，促使“要我变”向“我要变”转变。标杆案例显示，华为以集成化流程为落地根基、海尔以价值理念驱动的体系化变革、美的以数智平台重塑组织结构，均通过刚性约束与柔性激励相结合，实现从职能壁垒向市场化协同的平稳转型，最终推动企业高质量发展。
🏷️ #管理变革 #数智化 #高质量发展 #组织管控 #柔性赋能
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📰 国网克州供电公司数字化建设工作简报_中华网
国网克州供电公司以数字化转型为抓手，围绕电网建设、项目管理、经营质效等核心领域，着力打造现代化管理模式，为南疆新型电力系统示范区克州实践注入数字动能。通过筑牢数字安全防线，将“四个管住”嵌入项目管理系统，结合实时监控、风险预警、智能巡检等功能，形成工程安全“防火墙”。在重点项目如750千伏输变电工程上搭建数字化项目管理平台，统筹标杆工程培育、进度管控与质量监督，利用数字技术优化建设流程。进一步提升经营管理质效，建立投资管控数字化体系，利用大数据分析与智能风控精准研判项目效益，推动从Ⅲ型到Ⅱ型的跃升。推进新项目管理模式，应用物联网、人工智能等技术，打造规划、建设、运维一体的数字化管理闭环。数字化项目管理平台覆盖全周期，进度管控效率提升30%，风险预警响应速度缩短50%；投资管控体系助力成本精准核算，经营质效显著提升，员工数字化应用能力显著增强，形成以数促管、以数提效的工作氛围。未来将深化数字化与业务融合，加强数字化人才队伍建设，持续优化管理平台，为高质量发展和中国式现代化克州实践贡献力量。
🏷️ #数字化 #电网 #管理 #克州 #安全
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📰 国网克州供电公司数字化建设工作简报_中华网
国网克州供电公司以数字化转型为抓手，围绕电网建设、项目管理、经营质效等核心领域，着力打造现代化管理模式，为南疆新型电力系统示范区克州实践注入数字动能。通过筑牢数字安全防线，将“四个管住”嵌入项目管理系统，结合实时监控、风险预警、智能巡检等功能，形成工程安全“防火墙”。在重点项目如750千伏输变电工程上搭建数字化项目管理平台，统筹标杆工程培育、进度管控与质量监督，利用数字技术优化建设流程。进一步提升经营管理质效，建立投资管控数字化体系，利用大数据分析与智能风控精准研判项目效益，推动从Ⅲ型到Ⅱ型的跃升。推进新项目管理模式，应用物联网、人工智能等技术，打造规划、建设、运维一体的数字化管理闭环。数字化项目管理平台覆盖全周期，进度管控效率提升30%，风险预警响应速度缩短50%；投资管控体系助力成本精准核算，经营质效显著提升，员工数字化应用能力显著增强，形成以数促管、以数提效的工作氛围。未来将深化数字化与业务融合，加强数字化人才队伍建设，持续优化管理平台，为高质量发展和中国式现代化克州实践贡献力量。
🏷️ #数字化 #电网 #管理 #克州 #安全
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📰 中国再保险管理层调整完成，2026年聚焦高质量发展与国际化突破 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站
中国再保险在2025年末完成核心管理层换届，朱晓云任集团党委副书记、拟任总裁，田美攀任党委委员、拟任副总裁，与董事长庄乾志形成新管理架构，标志治理团队年轻化与专业化转型。2026年初的党建与经营管理工作会议明确以高质量发展与国际化突破为目标，提出“五个坚持”和“五个突破”，重点加强集团管控、推进数字化转型、提升国际业务盈利能力，并设定服务国家战略风险保额增长目标。公司将深化“一体两翼”格局，推动业务模式转型与管理机制优化，力求在国际化与数字化领域实现突破。在行业趋向分红险的背景下，中国再保险可能调整产品结构以应对低利率环境的发展趋势。以上信息基于公开资料整理，非投资建议。
🏷️ #管理升级 #数字化转型 #国际化 #高质量发展 #分红险
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📰 中国再保险管理层调整完成，2026年聚焦高质量发展与国际化突破 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站
中国再保险在2025年末完成核心管理层换届，朱晓云任集团党委副书记、拟任总裁，田美攀任党委委员、拟任副总裁，与董事长庄乾志形成新管理架构，标志治理团队年轻化与专业化转型。2026年初的党建与经营管理工作会议明确以高质量发展与国际化突破为目标，提出“五个坚持”和“五个突破”，重点加强集团管控、推进数字化转型、提升国际业务盈利能力，并设定服务国家战略风险保额增长目标。公司将深化“一体两翼”格局，推动业务模式转型与管理机制优化，力求在国际化与数字化领域实现突破。在行业趋向分红险的背景下，中国再保险可能调整产品结构以应对低利率环境的发展趋势。以上信息基于公开资料整理，非投资建议。
🏷️ #管理升级 #数字化转型 #国际化 #高质量发展 #分红险
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📰 中国再保险管理层调整完成，2026年聚焦高质量发展与国际化突破
中国再保险在2026年及近期呈现管理层年轻化与专业化转型，2025年12月完成核心管理层换届，原副总裁朱晓云出任集团党委副书记、拟任总裁，原总裁助理田美攀任党委委员、拟任副总裁，与董事长形成新架构，旨在提升治理效率。2026年2月举行党建和经营管理工作会议，明确以高质量发展与国际化突破为目标，提出“五个坚持”和“五个突破”战略，重点包括强化集团管控、推进数字化转型、提升国际业务盈利能力，并设定服务国家战略的风险保额增长目标。公司计划深化“一体两翼”格局，推动业务模式转型和管理机制优化，积极布局国际化与数字化领域寻求突破，同时可能顺应行业向分红险产品的趋势，以应对低利率环境，相关内容基于公开信息整理，不构成投资建议。
🏷️ #管理层 #国际化 #数字化 #分红险 #治理
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📰 中国再保险管理层调整完成，2026年聚焦高质量发展与国际化突破
中国再保险在2026年及近期呈现管理层年轻化与专业化转型，2025年12月完成核心管理层换届，原副总裁朱晓云出任集团党委副书记、拟任总裁，原总裁助理田美攀任党委委员、拟任副总裁，与董事长形成新架构，旨在提升治理效率。2026年2月举行党建和经营管理工作会议，明确以高质量发展与国际化突破为目标，提出“五个坚持”和“五个突破”战略，重点包括强化集团管控、推进数字化转型、提升国际业务盈利能力，并设定服务国家战略的风险保额增长目标。公司计划深化“一体两翼”格局，推动业务模式转型和管理机制优化，积极布局国际化与数字化领域寻求突破，同时可能顺应行业向分红险产品的趋势，以应对低利率环境，相关内容基于公开信息整理，不构成投资建议。
🏷️ #管理层 #国际化 #数字化 #分红险 #治理
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