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📰 净资产由负转正：金科股份满足“摘星脱帽”的申请条件_中国经济网——国家经济门户

在行业经历三年的沉重挑战后，金科股份成为全国首家完成司法重整的大型上市房企，2025年实现重整计划全部执行、净资产由负转正至41.56亿元，持续经营重大不确定性与风险警示均已解除，摘星脱帽进入冲刺阶段。通过财务结构修复，2025年核心指标显著改善，归母净利润实现293.25亿元、营业收入68.84亿元，代建与轻资产项目逐步发力，帮助公司把资源向城市更新、资产管理和数字科技等新兴领域聚焦，打造“由重向轻”的转型路径。交付方面，金科累计完成约31.67万套住宅及商业交付，总面积4902万平方米，保交楼任务进度达98.5%，并在代建、产商等轻资产业务领域实现签约扩张，预计合同收入超过18亿元，正在重塑收入结构与盈利模式。新一轮董事会与管理团队到位，股东结构优化、资源整合增强，推动公司向科技驱动的不动产综合运营商转型，确立“重整—重构—重启—重塑”的五年路线，建立以组织、资源、机制和现金流为支撑的全方位保障体系，力求在2026年实现轻资产规模持续放量与数字科技落地，向市场传递出强烈的价值重估与信任重建信号。

🏷️ #司法重整 #轻资产 #转型升级 #保交楼 #数字科技

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📰 数字化转型浪潮下，企业如何借力保险科技优化风险管理？

在充满不确定性的商业环境中，风险管理已成为企业实现可持续发展与稳定增长的核心能力。文章强调风险管理需要系统化、前瞻性，将识别、评估、应对和监控深度嵌入企业策略与运营，平衡风险与机会，以实现价值创造与保护。数字化转型推动风险管理模式革新，保险科技通过大数据、AI、区块链等技术，提升风险识别的实时性与评估的精准性，并在风险转移层面提供定制化、灵活的保险方案，助力降本增效。智能化的核保、理赔流程显著缩短周期，提升运营效率与客户体验，快速的风险补偿有助于企业稳定运营。易诚保险经纪作为科技与保险融合的代表，凭借科技股东背景和大数据建模能力，将前沿数据分析应用于保险方案设计与风险咨询，形成“事前智能预警、事中实时拦截、事后高效挽损”的闭环风控体系，并实现更高性价比的风险转移解决方案。这一生态将风险管理深度嵌入业务流程，推动企业在不确定性浪潮中实现持续价值创造与长期发展。免责声明：市场有风险，本文仅供参考。

🏷️ #风险管理 #保险科技 #大数据 #AI #经纪服务

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📰 瑞银大中华金融行业研究主管颜湄之：银行板块将迎基本面拐点，红利属性仍具防御价值_中国电子银行网

2025年，瑞银大中华金融行业研究主管颜湄之在研讨会上指出，银行板块整体表现仍将稳健。预计MSCI中国银行指数上涨27%，其中港股银行股涨幅显著，A股银行板块则上涨13.1%。这主要得益于资金面和基本面的共同支撑，尤其是港股银行的高股息率吸引了大量资金。

颜湄之提到，保险资金是银行股的重要买家，预计未来两年每年超过6000亿元保险资金将流入市场，对高股息红利板块形成支撑。她表示，2025年是银行业“触底”的年份，部分大型银行营收已有所改善，尤其是交易类收入显著提升，推动整体业绩好于预期。

展望2026年，银行业基本面将迎来转折，预计大多数银行营收将实现同比正增长。尽管短期内可能面临息差收窄的压力，部分国有大行仍将推进注资，有望提升资本实力。高股息银行股在不确定的经济环境中将继续展现防御属性，关注长期配置价值。

🏷️ #银行 #股息 #收益 #保险资金 #基本面

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📰 告别单纯“线上化” 保险业确立数字金融“双轮驱动”新航标_中共上海市委金融委员会办公室、中共上海市金融工作委员会

近日，金融监管总局发布了《银行业保险业数字金融高质量发展实施方案》，该方案围绕数字金融治理、服务、技术应用、数据开发、风险管理和监管转型六大领域，部署了33项重点任务。对保险业而言，这一方案不仅是数字化转型的升级版，更是推动保险业从线上化、信息化向数字技术与数据要素双轮驱动的高质量发展新阶段，旨在更深度地融入实体经济与民生保障。

《方案》明确了未来五年保险业数字金融发展的主要目标，强调数字化转型的积极进展和数字技术、数据要素的创新应用。同时，要求保险机构建立健全数字金融治理机制，强化顶层设计与数字人才培养，以应对保险业务链条长、数据分散等问题。通过成立领导小组和考核体系，推动数字化与经营指标的统一。

此外，《方案》提出了八大数字金融重点赋能领域，强调保险业从“事后赔付”向“风险减量+保险保障”的转变。通过数字技术，提升对网络风险、环境风险的识别与管理能力，推动绿色保险的可度量风险管理，改善消费者体验，尤其在养老与健康保险领域，确保数据合规与个人信息保护。总体来看，《方案》为保险业明确了双重落点，强调以数字技术提升服务能力，而非单纯追求保费增长。

🏷️ #数字金融 #保险业 #高质量发展 #风险管理 #数字化转型

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📰 利率下行、“内卷”竞争显著影响险企经营管理-证券之星

2025年10月28日，天职国际会计师事务所发布的《保险公司全面风险管理调查报告（2025-2026）》显示，保险行业在复杂环境下的风险管理现状有所改善。调查覆盖152家保险机构，显示约80%的机构认为未来监管将趋严，60%认为外部环境风险上升，但整体焦虑感有所缓解，信心增强。市场利率下行和“内卷”竞争被视为主要挑战，人身险公司更关注利率影响，而财产险公司则聚焦竞争压力。

报告指出，98%以上的保险机构已建立与业务发展相匹配的风险管理体系，财产险和再保险公司在风险管理信心上显著增强。尽管整体风险管理能力提升，但量化工具、数据质量和跨部门协同仍是行业痛点。风险偏好体系、独立评估及压力测试被认为是需加强的关键环节，资产负债管理的挑战在不同险种间出现分化。

人工智能和数字化在保险行业的应用仍处于早期阶段，超过56%的机构持观望态度，仅8%开始试点。保险集团在数字化建设方面表现积极，近40%已部分完成功能落地或正在实施。整体来看，保险行业在风险管理和资产负债管理方面的改善为未来发展奠定了基础。

🏷️ #风险管理 #保险行业 #数字化 #人工智能 #市场利率

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📰 中国证监会确认轻松健康集团境外发行上市备案

2025年10月14日，中国证监会正式受理了轻松健康集团的境外发行上市备案材料，标志着其在香港联合交易所主板发行不超过36,496,400股普通股的计划迈出了重要一步。轻松健康集团专注于数字化健康管理和保险科技，致力于提供便捷且可负担的健康保障与服务，业务涵盖健康保险、医疗救助、慢病管理等多个领域。

此次备案的成功为轻松健康集团的公开发行和上市奠定了坚实的基础，显示出公司在健康服务领域的潜力与发展前景。随着市场对健康管理需求的增加，轻松健康集团有望通过上市进一步扩大其市场份额，提升品牌影响力，为用户提供更优质的健康服务。

整体来看，轻松健康集团的上市进程不仅是公司发展的重要里程碑，也为投资者提供了新的投资机会。未来，公司将继续专注于创新与服务，推动健康产业的发展，满足日益增长的市场需求。

🏷️ #轻松健康 #上市备案 #数字健康 #保险科技 #健康服务

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📰 保险会计新准则全面转换倒计时：险企重塑经营账本忙、多家非上市公司系统开发测试已近尾声

保险会计新准则的全面转换已进入倒计时阶段，预计至2026年全行业将完成实施。当前，许多非上市险企，尤其是寿险公司，正积极进行系统开发和测试，部分公司已提前开始转换工作。新准则对资产和负债的影响显著，要求险企在资产负债匹配上进行更高标准的管理。

新会计准则的实施不仅影响财务报表的结构，还要求保险公司在短期财务表现与长期战略目标之间找到平衡。行业专家指出，保险公司需要在实施前做好充分准备，从方案、系统到内控等方面进行细致打磨。同时，实施后的规划也至关重要，需逐项突破考核、产品及资产负债管理等领域。

面对新准则的挑战，保险公司需加强中后台的精细化管理和数字化能力，以提升长期竞争力。尽管财险公司受到的影响相对较小，但新准则仍推动了财报的透明度和成本清晰度。行业面临的外部环境依然严峻，中小险企在数据治理和风险管理方面亟需提升。整体来看，新准则为保险行业的转型发展提供了契机。

🏷️ #保险会计 #新准则 #寿险公司 #资产负债 #数字化转型

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📰 数字化守护文明瑰宝_中国经济网

当前，数字化浪潮推动着经济社会的快速发展，极大地改变了传统的生产与生活方式，同时也为文化遗产的保护与传承提供了新的可能性。在2025北京文化论坛上，文化遗产领域的专家共同探讨了数字技术的创新应用，强调数字化让文化遗产的管理变得更科学、精准，打破了时间与空间的限制。国家文物资源大数据库的逐步建设，依托各种重大资源调查的成果，文物基础数据的规模持续扩大。

数字技术不仅在宏观上提供了全面的文化遗产安全防护，还是文物保护修复的重要工具，能够有效促进预防性保护的发展。我国的卫星遥感监测技术已覆盖多个世界文化遗产和重点文物保护单位，结合大数据和云计算，为文物风险识别和防控提供了坚实的技术支持。同时，各级文化遗产的管理面临许多挑战，传统依赖人工的方式效率低且缺乏系统性。

专家们呼吁在文化遗产保护中采用系统思维，强调保护的全要素、全覆盖与全周期。故宫和敦煌等文化机构已在数字化保护方面取得显著进展，计划通过数字技术实现文物的永久保存与共享。通过科技手段，公众的参与也被激励，文化遗产的当代价值正在被重新激活，形成全社会共同参与的文化保护新格局。

🏷️ #数字化 #文化遗产 #保护传承 #文物管理 #技术应用

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📰 天职国际2025年保险行业研讨会（北京场）成功举办

2025年保险行业研讨会于9月24日在北京成功举办，吸引了140余位行业高管和专家参与。会议围绕战略制定、新会计准则、系统建设、风险管理和内审赋能等五大核心议题展开深入探讨。天职国际的丁启新指出，2025年是保险行业重塑格局的关键时期，企业需在战略与战术上协同发力，以长期主义为方向，精益主义为推进，才能有效应对行业挑战。

泰康保险集团的周国端强调了公司治理与战略的重要性，并结合美国市场的经验分析了利率变动对中国寿险行业的影响。他指出，保险公司需在新会计准则的实施中平衡短期财务表现与长期战略目标，始终坚持长期主义的核心价值观。天职国际的任明洁则表示，行业正经历从实施到分析的探索阶段，企业需精细打磨实施方案，做好后续规划。

天职国际还分享了《保险公司全面风险管理调查报告》的核心发现，显示行业转型面临的外部环境依然严峻，但风险管理的精细化有所提升。此次研讨会不仅促进了行业观点的碰撞，也为资源共享和方案对接提供了平台，明确了“长期主义+精益主义”的发展路径。天职国际计划于2025年10月在上海举办同主题研讨会，继续推动保险行业的高质量发展。

🏷️ #保险行业 #战略发展 #风险管理 #会计准则 #长期主义

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📰 AI机器人半年调用量达4.5亿次，外滩大会：科技正重塑保险生态

在2025 INCLUSION·外滩大会上，人工智能和金融科技的发展成为了保险行业创新的核心。众安保险的王敏表示，AI正在推动行业结构性变革，商业价值不再局限于工具本身，而是通过AI直接交付业务成果。保险行业的全流程智能化重塑，使得承保、理赔、营销和客户服务等环节得到了极大提升，客户体验也因此变得更加个性化。

展会现场展示了多种创新应用，如宠物数字身份证和“一键视频理赔”平台。宠物险通过NFC技术提升了便捷性，而车险理赔则实现了线上化，最快可在25分钟内完成赔付。众安的AI中台“众有灵犀”在上半年累计调用量达4.5亿次，显示出AI在保险业务中的广泛应用。

健康险领域的AI应用也在不断深入，理赔材料智能识别的通过率已提升至90%。未来，保险业的创新将更加注重用户体验，推动行业向智能化、个性化方向发展。专家们对此表示乐观，认为体验制胜将成为保险行业的新赛点。

🏷️ #人工智能 #保险创新 #数字化 #客户体验 #全流程智能化

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📰 四年关闭超一万家！数字化浪潮下，保险线下网点迎来“关门潮”

近年来，保险行业正经历一场深刻的变革，主要体现在线下网点的急剧减少。根据最新数据，保险公司已撤销2153家网点，仅新设254家，净减少1899家。自2020年以来，累计关闭的网点已超过1万家。这一现象不仅反映了数字技术对传统保险行业的颠覆，更是市场环境与客户需求变化的必然结果。保险公司在成本压力与数字化浪潮的双重驱动下，主动进行渠道重构，寻求精益运营的转型。

与此同时，渠道调整虽释放了效率红利，却也带来了服务公平性与可及性的挑战。专家建议，政府、监管机构与保险公司应形成协同，借助技术升级与共享服务，确保服务底线不失。虽然数字化运营降低了管理成本，但对于一些弱势群体，尤其是老年人，保险服务的可及性仍需特殊关注。保险行业在追求效率的同时，必须关注客户体验，避免服务的荒漠化。

此外，线下网点并不会被完全取代。保险作为一种信任服务，特别是在高保额的长期险种中，仍需要面对面的沟通与信任建立。未来，保险公司将通过线上线下融合的方式，利用人工智能等技术提升服务效率，满足客户个性化需求。保险产品的复杂性决定了，仅依赖数字渠道难以完全替代传统的服务模式，行业的未来将是数字化与人性化的有机结合。

🏷️ #保险行业 #数字化转型 #线下网点 #服务可及性 #渠道重构

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📰 每经热评︱航旅纵横“精准延误险”像博彩 保险不能偏离“风险兜底”初心

近日，航旅纵横推出的“精准延误险”引起了消费者的广泛争议。这款产品的赔付规则独特，设定了一个随机的“惊喜数字”，只有当航班延误时间正好等于这一数字时，用户才能获得赔付。这种设计使得消费者感到上当，认为赔付概率极低，几乎与博彩行为无异，背离了保险的基本原则。

保险产品应当为投保人提供有效的风险保障，但航旅纵横的这一延误险却未能做到。理应聚焦于延误风险，保障消费者的权益，而不是通过过度复杂的条款来降低赔付。许多消费者在不了解具体规则的情况下购买，导致对赔付的期望与实际情况严重不符，从而引发不满。

目前航旅纵横已下架此款产品，但仍需对购买者进行退款，以维护消费者的权益和企业的社会责任。保险的核心价值在于为真实风险提供保障，若无法实现这一点，产品便失去存在的正当性。只有忠实于保险本质，才能重建消费者的信任与行业的声誉。

🏷️ #延误险 #保险原则 #航旅纵横 #消费者权益 #风险保障

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📰 中国人寿的“科技之城”

在北京稻香湖的科技园区，中国人寿保险股份有限公司正在构建一座数字化的“科技之城”。该公司通过“云-网-端”的数字基础设施，将保险服务从传统的物理网点扩展至云端，重新定义了金融服务的时空边界。中国人寿以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，注重科技与服务的结合，推动数字国寿建设，提升客户服务体验。

中国人寿的科技布局包括“大后台+小前端”的模式，构建了支持亿级服务的数字基础设施。通过云计算和扁平化网络，该公司实现了信息处理、传递和交付的高效化，确保了服务的便捷性与高效性。此外，数字化平台的建设使得保险服务能够在不同场景下无缝衔接，满足客户多样化的需求。

在数字化转型中，中国人寿始终聚焦于数据的价值创造，建立了完善的数据管理机制，确保数据的实时性和准确性。通过创新的服务模式和技术应用，该公司提升了理赔服务的效率，真正实现了“保险为民”的初心，构建了全渠道的数字化服务体系，提升了客户的满意度与体验。

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