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📰 最新报告显示：我国人工智能推理数据量首超训练数据量_数字快讯_数字中国建设峰会
报告显示，截至2026年6月，我国日均词元调用量超175万亿，较2024年初增长逾千倍，推理数据量首次超过训练数据量，模型迭代缩至数周甚至数天，标志人工智能由研发训练迈向规模化应用。智能制造已建成500多家卓越级工厂，大模型等在20个行业落地千余场景。
交叉融合领域对规上工业增加值增长贡献超五成，智能网联汽车、脑机接口等加快技术突破和场景应用。中小企业成为新域新质创新主力，科技和创新型中小企业超60万家，新兴未来产业“小巨人”近6000家；专精特新“小巨人”研发投入强度达7%，今年前八月利润同比增22.2%。
🏷️ #人工智能 #智能制造 #交叉融合 #专精特新
🔗 原文链接
📰 最新报告显示：我国人工智能推理数据量首超训练数据量_数字快讯_数字中国建设峰会
报告显示，截至2026年6月，我国日均词元调用量超175万亿，较2024年初增长逾千倍，推理数据量首次超过训练数据量，模型迭代缩至数周甚至数天，标志人工智能由研发训练迈向规模化应用。智能制造已建成500多家卓越级工厂，大模型等在20个行业落地千余场景。
交叉融合领域对规上工业增加值增长贡献超五成，智能网联汽车、脑机接口等加快技术突破和场景应用。中小企业成为新域新质创新主力，科技和创新型中小企业超60万家，新兴未来产业“小巨人”近6000家；专精特新“小巨人”研发投入强度达7%，今年前八月利润同比增22.2%。
🏷️ #人工智能 #智能制造 #交叉融合 #专精特新
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📰 大连1482家校园供餐单位全部接入智慧监管平台
大连自2024年起将提升校园食品质量列为重点民生实事，持续开展“校园餐”专项整治，并通过全覆盖检查、多部门督查及考试期间专项检查，推动问题整改转化为稳定、可核验的现场标准。配送企业规范食材加工与配送单向流程，学校借助智能秤实现验收、库存和就餐数字化管理。
全市出台食堂设施用具标识管理制度，推进“整洁厨房”和食品安全“明白卡”，并建设“互联网＋明厨亮灶”平台，AI识别七类违规并预警，1482家供餐单位全部接入；同时开展供应商检查与大宗食材电子溯源，累计生成近220万条信息。
大连还推行“1＋2＋3”管理模式，厘清责任、实施分类监管，组建6093名家长、学生及社会代表组成的义务监督员队伍。2024年以来检查13901家次、整改问题9169个，完成1150批次抽检，并投入2900余万元改造446家单位，校园食品安全总体向好。
🏷️ #校园食品安全 #专项整治 #智慧监管 #食材溯源 #社会共治
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📰 大连1482家校园供餐单位全部接入智慧监管平台
大连自2024年起将提升校园食品质量列为重点民生实事，持续开展“校园餐”专项整治，并通过全覆盖检查、多部门督查及考试期间专项检查，推动问题整改转化为稳定、可核验的现场标准。配送企业规范食材加工与配送单向流程，学校借助智能秤实现验收、库存和就餐数字化管理。
全市出台食堂设施用具标识管理制度，推进“整洁厨房”和食品安全“明白卡”，并建设“互联网＋明厨亮灶”平台，AI识别七类违规并预警，1482家供餐单位全部接入；同时开展供应商检查与大宗食材电子溯源，累计生成近220万条信息。
大连还推行“1＋2＋3”管理模式，厘清责任、实施分类监管，组建6093名家长、学生及社会代表组成的义务监督员队伍。2024年以来检查13901家次、整改问题9169个，完成1150批次抽检，并投入2900余万元改造446家单位，校园食品安全总体向好。
🏷️ #校园食品安全 #专项整治 #智慧监管 #食材溯源 #社会共治
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📰 向“新”而行 以“质”争先_数字快讯_数字中国建设峰会
“十五五”开局以来，全球最大27.1万立方米LNG船开工、T1200级碳纤维实现量产、量子计算原型机刷新纪录，创新成果不断涌现。规划纲要及各类国家和地方专项规划聚焦高水平科技自立自强，把发展新质生产力作为重要任务，推动高质量发展持续蓄能。
科技创新与产业需求协同发力，规划围绕集成电路、先进材料、6G等领域攻关，并通过中试平台、应用验证、知识产权转化和企业牵头攻关，促进创新链产业链融合。同时，改革人才、资本、数据等要素配置，完善监管与市场秩序，营造包容公平环境，推动创新成果转化为产业优势。
🏷️ #新质生产力 #科技创新 #产业融合 #专项规划
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📰 向“新”而行 以“质”争先_数字快讯_数字中国建设峰会
“十五五”开局以来，全球最大27.1万立方米LNG船开工、T1200级碳纤维实现量产、量子计算原型机刷新纪录，创新成果不断涌现。规划纲要及各类国家和地方专项规划聚焦高水平科技自立自强，把发展新质生产力作为重要任务，推动高质量发展持续蓄能。
科技创新与产业需求协同发力，规划围绕集成电路、先进材料、6G等领域攻关，并通过中试平台、应用验证、知识产权转化和企业牵头攻关，促进创新链产业链融合。同时，改革人才、资本、数据等要素配置，完善监管与市场秩序，营造包容公平环境，推动创新成果转化为产业优势。
🏷️ #新质生产力 #科技创新 #产业融合 #专项规划
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📰 宁波银行杭州分行七年精准滴灌 数字化赋能专精特新企业成长
富阳东梓关村企业中荷医疗，因关注进口气腹机价格高的临床痛点，于2019年跨界研发医疗装备。团队联合高校持续攻关七年，突破关键技术，取得智能恒压气腹机和无阀穿刺器注册及生产许可；产品具无气源、超低压等特点，填补国内高端设备空白，已应用于长三角多家三甲医院。
七年研发、取证和市场拓展需要持续投入，宁波银行杭州分行以低成本综合授信和建厂配套融资缓解企业压力，并提供“财资大管家”服务。该系统接入关联企业及飞书OA，将审批、付款指令和会计信息自动衔接，支持移动复核，帮助企业提升管理效率、节省时间，专注技术创新。
银行还计划借助企业协会及“波波知了”“一键帮帮”等平台，向更多专精特新企业提供交流、税法、供应链对接和市场拓展服务。截至2026年9月底，“财资大管家”已服务杭州1500多家企业及1.7万余家下属单位，管理账户2.8万余户，交易量近6万亿元，体现全周期金融赋能作用。
🏷️ #医疗装备 #国产替代 #金融赋能 #专精特新
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📰 宁波银行杭州分行七年精准滴灌 数字化赋能专精特新企业成长
富阳东梓关村企业中荷医疗，因关注进口气腹机价格高的临床痛点，于2019年跨界研发医疗装备。团队联合高校持续攻关七年，突破关键技术，取得智能恒压气腹机和无阀穿刺器注册及生产许可；产品具无气源、超低压等特点，填补国内高端设备空白，已应用于长三角多家三甲医院。
七年研发、取证和市场拓展需要持续投入，宁波银行杭州分行以低成本综合授信和建厂配套融资缓解企业压力，并提供“财资大管家”服务。该系统接入关联企业及飞书OA，将审批、付款指令和会计信息自动衔接，支持移动复核，帮助企业提升管理效率、节省时间，专注技术创新。
银行还计划借助企业协会及“波波知了”“一键帮帮”等平台，向更多专精特新企业提供交流、税法、供应链对接和市场拓展服务。截至2026年9月底，“财资大管家”已服务杭州1500多家企业及1.7万余家下属单位，管理账户2.8万余户，交易量近6万亿元，体现全周期金融赋能作用。
🏷️ #医疗装备 #国产替代 #金融赋能 #专精特新
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📰 器械设计方案如何规避侵权风险？成功转化还需哪些关键步骤？
器械创新要在技术先进性与法律合规之间寻求平衡，面临专利布局密集、法规差异及研发与IP部门协同不足等核心挑战。文章提出构建主动预警体系、在设计初期进行专利全景分析、以及推动IP与研发深度协同的策略，通过统一的信息化平台实现风险管控与研发进程同步，并以高质量专利挖掘、以产品为导向的专利导航和持续情报洞察来支撑创新转化。数字化与AI工具被视为提升检索、分析和创新效率的关键，能够在设计阶段就识别潜在侵权风险，帮助企业从保护转向资产运营。通过三步走实现转化：第一，挖掘与布局高质量专利，确保自由实施并覆盖核心创新点；第二，建立产品项目导向的专利导航库，进行三方分析以卡位要点；第三，持续的技术情报与资产运营，使专利资产转化为商业价值。最终，数字化工具将数据、流程与人力经验深度融合，使知识产权管理从后台支持转变为贯穿研发到上市的战略导航。
🏷️ #专利风险 #数字化 #协同防控 #创新转化 #器械
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📰 器械设计方案如何规避侵权风险？成功转化还需哪些关键步骤？
器械创新要在技术先进性与法律合规之间寻求平衡，面临专利布局密集、法规差异及研发与IP部门协同不足等核心挑战。文章提出构建主动预警体系、在设计初期进行专利全景分析、以及推动IP与研发深度协同的策略，通过统一的信息化平台实现风险管控与研发进程同步，并以高质量专利挖掘、以产品为导向的专利导航和持续情报洞察来支撑创新转化。数字化与AI工具被视为提升检索、分析和创新效率的关键，能够在设计阶段就识别潜在侵权风险，帮助企业从保护转向资产运营。通过三步走实现转化：第一，挖掘与布局高质量专利，确保自由实施并覆盖核心创新点；第二，建立产品项目导向的专利导航库，进行三方分析以卡位要点；第三，持续的技术情报与资产运营，使专利资产转化为商业价值。最终，数字化工具将数据、流程与人力经验深度融合，使知识产权管理从后台支持转变为贯穿研发到上市的战略导航。
🏷️ #专利风险 #数字化 #协同防控 #创新转化 #器械
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📰 科技创新丨中电智维通过国家级专精特新“小巨人”企业认定
近日，中电智维成功通过国家级专精特新“小巨人”企业认定，标志企业在专业化、精细化、特色化、新颖化四个维度获得权威认可，体现其在细分领域的核心技术、创新力与市场竞争力。该荣誉为公司发展历程的重要里程碑，增强技术实力与行业价值的国家层面背书。作为专注于数智工厂服务的高科技企业，中电智维以数智与低碳双轮驱动，提供全场景解决方案，核心业务涵盖数智工厂咨询与MOM系统、能碳与数字运维、机房管理、厂务监控等全生命周期服务。公司自研三大系列产品实现软硬一体化协同，支撑中国智造的智能化、绿色化升级。迄今完成600+项交付、服务客户300+家，并与高校深度产学研合作，持续推动自主创新与技术底座建设，形成稳固的数智低碳底座，赋能降本增效、提升品质。未来将强化核心技术攻关，迭代升级数智低碳全生命周期解决方案，推动产业向智能化、绿色化、融合化转型。
🏷️ #专精特新 #小巨人 #数智工厂 #低碳 #自主创新
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📰 科技创新丨中电智维通过国家级专精特新“小巨人”企业认定
近日，中电智维成功通过国家级专精特新“小巨人”企业认定，标志企业在专业化、精细化、特色化、新颖化四个维度获得权威认可，体现其在细分领域的核心技术、创新力与市场竞争力。该荣誉为公司发展历程的重要里程碑，增强技术实力与行业价值的国家层面背书。作为专注于数智工厂服务的高科技企业，中电智维以数智与低碳双轮驱动，提供全场景解决方案，核心业务涵盖数智工厂咨询与MOM系统、能碳与数字运维、机房管理、厂务监控等全生命周期服务。公司自研三大系列产品实现软硬一体化协同，支撑中国智造的智能化、绿色化升级。迄今完成600+项交付、服务客户300+家，并与高校深度产学研合作，持续推动自主创新与技术底座建设，形成稳固的数智低碳底座，赋能降本增效、提升品质。未来将强化核心技术攻关，迭代升级数智低碳全生命周期解决方案，推动产业向智能化、绿色化、融合化转型。
🏷️ #专精特新 #小巨人 #数智工厂 #低碳 #自主创新
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📰 财信证券总裁王培斌：立足区域特色转型，探索财富管理发展新范式
本篇报道围绕财信证券在财富管理转型中的实践与成效展开，聚焦其以专业服务、买方投顾升级、数字化赋能为核心的差异化发展路径，强调在区域深耕与全国覆盖并举的策略下，构建以客户需求为导向、以长期投资为目标的综合财富管理体系。文章详细描述公司在投顾队伍建设、实战能力培养、科技赋能、投研共享、产品体系迭代等方面的举措，强调“专业服务筑基、数字化运营、本土生态深耕”的发展路线，通过多维度考核与激励机制，推动从销售导向转向以客户价值为核心的经营生态。进一步提出以3+3+N数字化运营体系重构人货场关系，提升投顾服务标准化与客户体验，打造“财信智享”策略服务体系来帮助中小投资者获得机构级工具与陪伴。展望未来，财信证券将聚焦投顾服务数字化升级与基金投顾落地推进，巩固北交所、港股通等核心赛道，持续提升专业服务能力与品牌辨识度。
🏷️ #财富管理 #投顾升级 #数字化 #专业服务 #区域深耕
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📰 财信证券总裁王培斌：立足区域特色转型，探索财富管理发展新范式
本篇报道围绕财信证券在财富管理转型中的实践与成效展开，聚焦其以专业服务、买方投顾升级、数字化赋能为核心的差异化发展路径，强调在区域深耕与全国覆盖并举的策略下，构建以客户需求为导向、以长期投资为目标的综合财富管理体系。文章详细描述公司在投顾队伍建设、实战能力培养、科技赋能、投研共享、产品体系迭代等方面的举措，强调“专业服务筑基、数字化运营、本土生态深耕”的发展路线，通过多维度考核与激励机制，推动从销售导向转向以客户价值为核心的经营生态。进一步提出以3+3+N数字化运营体系重构人货场关系，提升投顾服务标准化与客户体验，打造“财信智享”策略服务体系来帮助中小投资者获得机构级工具与陪伴。展望未来，财信证券将聚焦投顾服务数字化升级与基金投顾落地推进，巩固北交所、港股通等核心赛道，持续提升专业服务能力与品牌辨识度。
🏷️ #财富管理 #投顾升级 #数字化 #专业服务 #区域深耕
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📰 天水锻压集团开展AI应用与智能产线建设专题培训--天水在线
天水锻压集团为推进数字化与智能化转型，组织开展AI应用与智能产线建设专题培训，覆盖数字化办公、AI落地场景、智能产线升级及成套装备迭代等核心内容。董事长白峰强调将AI作为日常工具，提升信息梳理、数据分析、流程优化等能力，要求全员破除“知AI、不会用、用不精”的现状，推动AI融入岗位日常，提升工作质效与协同效能。培训提出推进AI落地的五大加强：思想转变、场景挖掘、能力培养、规范应用、协同落地，目标是以智能化应用推动管理精细化、生产智能化和服务高效化，促进企业高质量发展。副总经理侯玉龙则解读智能产线建设核心，明确单机与成套产线的差异与联系，强调从单机制造向成套化、系统化、智能化解决方案转型，并要求各环节深度协同，提升成套装备整体解决方案能力。培训过程秩序良好、讨论热烈，参训人员普遍认为内容贴合实际、兼具前沿理念与实操性，为后续数字化转型提供清晰路径与方向。未来集团将持续开展相关专题培训，强化人才支撑与创新动能，推动智能制造转型落地。
🏷️ #数字化 #AI应用 #智能产线 #成套装备 #专业培训
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📰 天水锻压集团开展AI应用与智能产线建设专题培训--天水在线
天水锻压集团为推进数字化与智能化转型，组织开展AI应用与智能产线建设专题培训，覆盖数字化办公、AI落地场景、智能产线升级及成套装备迭代等核心内容。董事长白峰强调将AI作为日常工具，提升信息梳理、数据分析、流程优化等能力，要求全员破除“知AI、不会用、用不精”的现状，推动AI融入岗位日常，提升工作质效与协同效能。培训提出推进AI落地的五大加强：思想转变、场景挖掘、能力培养、规范应用、协同落地，目标是以智能化应用推动管理精细化、生产智能化和服务高效化，促进企业高质量发展。副总经理侯玉龙则解读智能产线建设核心，明确单机与成套产线的差异与联系，强调从单机制造向成套化、系统化、智能化解决方案转型，并要求各环节深度协同，提升成套装备整体解决方案能力。培训过程秩序良好、讨论热烈，参训人员普遍认为内容贴合实际、兼具前沿理念与实操性，为后续数字化转型提供清晰路径与方向。未来集团将持续开展相关专题培训，强化人才支撑与创新动能，推动智能制造转型落地。
🏷️ #数字化 #AI应用 #智能产线 #成套装备 #专业培训
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📰 江铃汽车申请车辆数字化样车DPA静态间隙自动检查方法及系统专利，有效提升了检查效率与准确性
江铃汽车申请了一项名为“一种车辆数字化样车DPA静态间隙自动检查方法及系统”的专利，公开号为CN122818596A，申请日期为2026年4月。该发明通过建立零件功能位置编码标准，依据携带有功能码的产品结构数据构建数字化样车，并制定DPA静态间隙检查标准，将其转化为计算机可识别的规则。数字化样车管理平台据此自动完成整车DPA静态间隙检查，从而提升检查效率和准确性，增强设计稳健性与质量。此外，天眼查信息显示江铃汽车成立于1997年，注册资本约86321.4万人民币，投资与商标、专利等信息丰富，企业涉猎广泛。市场有风险，投资需谨慎。
🏷️ #专利 #汽车 #江铃
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📰 江铃汽车申请车辆数字化样车DPA静态间隙自动检查方法及系统专利，有效提升了检查效率与准确性
江铃汽车申请了一项名为“一种车辆数字化样车DPA静态间隙自动检查方法及系统”的专利，公开号为CN122818596A，申请日期为2026年4月。该发明通过建立零件功能位置编码标准，依据携带有功能码的产品结构数据构建数字化样车，并制定DPA静态间隙检查标准，将其转化为计算机可识别的规则。数字化样车管理平台据此自动完成整车DPA静态间隙检查，从而提升检查效率和准确性，增强设计稳健性与质量。此外，天眼查信息显示江铃汽车成立于1997年，注册资本约86321.4万人民币，投资与商标、专利等信息丰富，企业涉猎广泛。市场有风险，投资需谨慎。
🏷️ #专利 #汽车 #江铃
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📰 工行镇江丹徒支行落地5家加油站支付即开票业务
近日，工商银行镇江丹徒支行在辖内5家加油站上线“支付即开票”功能，通过统筹联动服务、专人闭环对接、清单化过程管理等举措，推动网络金融开放性场景建设，解决传统开票流程繁琐的问题，提升数字化金融服务对加油站的经营提质增效。支行组建专业团队，落实“1名网金专员+2名网点骨干”的专项服务机制，联合服务小组上门走访，向加油站负责人详细介绍并演示新业务的便利性与一体化收款流程，切实回应顾虑，达成合作共识。为确保落地，推行集中式闭环服务机制，后续资料、开户、尽调、税务授权及上线测试等全流程由专人跟进，确保快速响应与信息一致，显著提升服务效率与客户体验。并建立专项服务台账，对辖区加油站进行动态管理，做好上线回访运维与未合作企业的持续跟进，确保系统平稳运行与金融覆盖面的扩大。未来将复制推广经验，扩大开放场景应用范围，以高效专业的金融服务助力实体经济的数字化转型。
🏷️ #金融科技 #数字化服务 #开放场景 #专人闭环 #金融服务
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📰 工行镇江丹徒支行落地5家加油站支付即开票业务
近日，工商银行镇江丹徒支行在辖内5家加油站上线“支付即开票”功能，通过统筹联动服务、专人闭环对接、清单化过程管理等举措，推动网络金融开放性场景建设，解决传统开票流程繁琐的问题，提升数字化金融服务对加油站的经营提质增效。支行组建专业团队，落实“1名网金专员+2名网点骨干”的专项服务机制，联合服务小组上门走访，向加油站负责人详细介绍并演示新业务的便利性与一体化收款流程，切实回应顾虑，达成合作共识。为确保落地，推行集中式闭环服务机制，后续资料、开户、尽调、税务授权及上线测试等全流程由专人跟进，确保快速响应与信息一致，显著提升服务效率与客户体验。并建立专项服务台账，对辖区加油站进行动态管理，做好上线回访运维与未合作企业的持续跟进，确保系统平稳运行与金融覆盖面的扩大。未来将复制推广经验，扩大开放场景应用范围，以高效专业的金融服务助力实体经济的数字化转型。
🏷️ #金融科技 #数字化服务 #开放场景 #专人闭环 #金融服务
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📰 向上长 向高攀 向新拓 - 福建日报数字报
白露时节，福安的电机电器产业正在以创新驱动实现跃升。佳润电机通过持续创新改进水泵的材料、外观和技术路线，解决能耗高、噪声大、稳定性不足等痛点，近年销量稳定攀升，研发投入占比保持在6%以上，并通过与江苏大学等高校的深度合作，采用高精度数值仿真、AI优化设计与3D打印等方法，大幅缩短研发周期，提升国际竞争力。福安已培育出多家“专精特新”企业，产值持续增长，2024年以来多家企业在混合动力、储能、光伏等新领域探索高附加值产品，推动产业链向中高端迈进。地方政府与高校、科研院所联动，提供全方位政策与智力支持，形成以链主企业带动产业生态的良性循环。展望未来，福安电机电器将通过分层竞争与细分赛道深耕，持续释放创新红利，提升产业整体竞争力，推动传统产业焕发新活力。
🏷️ #创新驱动 #高附加值 #专精特新 #储能 #分层竞争
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📰 向上长 向高攀 向新拓 - 福建日报数字报
白露时节，福安的电机电器产业正在以创新驱动实现跃升。佳润电机通过持续创新改进水泵的材料、外观和技术路线，解决能耗高、噪声大、稳定性不足等痛点，近年销量稳定攀升，研发投入占比保持在6%以上，并通过与江苏大学等高校的深度合作，采用高精度数值仿真、AI优化设计与3D打印等方法，大幅缩短研发周期，提升国际竞争力。福安已培育出多家“专精特新”企业，产值持续增长，2024年以来多家企业在混合动力、储能、光伏等新领域探索高附加值产品，推动产业链向中高端迈进。地方政府与高校、科研院所联动，提供全方位政策与智力支持，形成以链主企业带动产业生态的良性循环。展望未来，福安电机电器将通过分层竞争与细分赛道深耕，持续释放创新红利，提升产业整体竞争力，推动传统产业焕发新活力。
🏷️ #创新驱动 #高附加值 #专精特新 #储能 #分层竞争
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📰 推进“六化”建设 深化治本攻坚｜食品厂里的“安全密码”_中国江苏网
淮安旺旺食品有限公司通过全省安全生产“六化”建设标准，建立网格化管理、数字化预警和全员参与的安全治理体系。车间被划分为11个功能区，每个网格明确责任人，形成“谁管辖、谁负责、谁盯防”的闭环管理，巡查、整改、复查贯穿全链条，并通过二维码反馈机制促使员工参与应急发现与上报，且对有价值的提案给予奖励，显现出“人人都是安全员”的氛围。企业同时组建专业队伍，81名特种设备与特种作业人员持证上岗，设立独立安全管理机构，提供培训、考试、取证全额报销，推动安全法规、设备风险及应急处置的系统化学习。硬件方面，推行设备联合验收、联锁保护和紧急停机等机制，确保新投产设备无隐患；中控室24小时监控、预警机制全面覆盖关键参数，安全带启动锁止等智能化升级确保人员与设备双向“守护”。以“品质第一、安全第一”为原则，形成底线思维，确保食品安全与生产安全双线并举、共同守护企业长远发展。
🏷️ #安全治理 #网格管理 #专业队伍 #智能监控 #员工参与
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📰 推进“六化”建设 深化治本攻坚｜食品厂里的“安全密码”_中国江苏网
淮安旺旺食品有限公司通过全省安全生产“六化”建设标准，建立网格化管理、数字化预警和全员参与的安全治理体系。车间被划分为11个功能区，每个网格明确责任人，形成“谁管辖、谁负责、谁盯防”的闭环管理，巡查、整改、复查贯穿全链条，并通过二维码反馈机制促使员工参与应急发现与上报，且对有价值的提案给予奖励，显现出“人人都是安全员”的氛围。企业同时组建专业队伍，81名特种设备与特种作业人员持证上岗，设立独立安全管理机构，提供培训、考试、取证全额报销，推动安全法规、设备风险及应急处置的系统化学习。硬件方面，推行设备联合验收、联锁保护和紧急停机等机制，确保新投产设备无隐患；中控室24小时监控、预警机制全面覆盖关键参数，安全带启动锁止等智能化升级确保人员与设备双向“守护”。以“品质第一、安全第一”为原则，形成底线思维，确保食品安全与生产安全双线并举、共同守护企业长远发展。
🏷️ #安全治理 #网格管理 #专业队伍 #智能监控 #员工参与
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📰 推进“六化”建设 深化治本攻坚｜食品厂里的“安全密码”
这篇报道介绍淮安旺旺食品有限公司通过对标全省安全生产“六化”建设标准，在网格化管理、数字化预警、专业队伍建设和全员参与等方面构建了食品企业的系统化安全治理模式。企业将厂区分成11个责任网格，明确每个区域的责任人，实行“谁管辖、谁负责、谁盯防”的闭环管理，员工通过扫码上报设备故障、通道堵塞和消防设施缺失等问题，且设有积分奖励，形成人人参与的安全文化。专业队伍方面，81名特种作业人员持证上岗，设立专职安全管理机构，并全额资助培训与考试，确保法律法规和风险识别的专业化。硬件与机制相配套，包括新设备联合验收机制、智能探头和自动警报、以及叉车安全带启动锁止等智能化安全措施，确保设备、人员与流程形成全方位的防护网。企业坚持“品质第一、安全第一”的理念，强调底线意识，力求在食品安全与生产安全双底线同时守牢，以提升长期经营稳定性。
🏷️ #安全管理 #网格化 #全员参与 #专业队伍 #智能化
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📰 推进“六化”建设 深化治本攻坚｜食品厂里的“安全密码”
这篇报道介绍淮安旺旺食品有限公司通过对标全省安全生产“六化”建设标准，在网格化管理、数字化预警、专业队伍建设和全员参与等方面构建了食品企业的系统化安全治理模式。企业将厂区分成11个责任网格，明确每个区域的责任人，实行“谁管辖、谁负责、谁盯防”的闭环管理，员工通过扫码上报设备故障、通道堵塞和消防设施缺失等问题，且设有积分奖励，形成人人参与的安全文化。专业队伍方面，81名特种作业人员持证上岗，设立专职安全管理机构，并全额资助培训与考试，确保法律法规和风险识别的专业化。硬件与机制相配套，包括新设备联合验收机制、智能探头和自动警报、以及叉车安全带启动锁止等智能化安全措施，确保设备、人员与流程形成全方位的防护网。企业坚持“品质第一、安全第一”的理念，强调底线意识，力求在食品安全与生产安全双底线同时守牢，以提升长期经营稳定性。
🏷️ #安全管理 #网格化 #全员参与 #专业队伍 #智能化
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📰 展会动态:展商推介 | 恒瑞达：深耕知产全链条，赋能能源产业创新升级
本文介绍2026国际数字能源展及相关大会的时间、地点与主题，强调AI赋能、新型电力系统建设与全球数字能源高质量发展的重要性。重点聚焦广东恒瑞达知识产权有限公司在能源行业中的角色与服务能力，展示其在专利代理、科技奖项申报、标准定制等一站式知产服务方面的专业积累。通过对风电、光伏、储能、氢能等领域的深入理解，恒瑞达帮助企业进行高价值专利布局、全球布局与成果转化，提升创新落地效率，并参与行业标准制定以增强话语权。文章还强调能源政策导向下的技术趋势与资质获得，如省部级科技进步奖与国家高新认定等，并展示其以“诚信、专注、团结、梦想”为核心价值观的服务理念、严格的质量管控体系以及持续的团队能力建设。未来，恒瑞达将继续加强与高校、科研院所的产学研联动，推动科研成果向产业化落地，成为能源企业可信赖的知识产权伙伴，并在深圳展会上亮相以促成深入交流与合作。
🏷️ #能源展会 #知识产权 #专利布局 #行业标准 #企业赋能
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📰 展会动态:展商推介 | 恒瑞达：深耕知产全链条，赋能能源产业创新升级
本文介绍2026国际数字能源展及相关大会的时间、地点与主题，强调AI赋能、新型电力系统建设与全球数字能源高质量发展的重要性。重点聚焦广东恒瑞达知识产权有限公司在能源行业中的角色与服务能力，展示其在专利代理、科技奖项申报、标准定制等一站式知产服务方面的专业积累。通过对风电、光伏、储能、氢能等领域的深入理解，恒瑞达帮助企业进行高价值专利布局、全球布局与成果转化，提升创新落地效率，并参与行业标准制定以增强话语权。文章还强调能源政策导向下的技术趋势与资质获得，如省部级科技进步奖与国家高新认定等，并展示其以“诚信、专注、团结、梦想”为核心价值观的服务理念、严格的质量管控体系以及持续的团队能力建设。未来，恒瑞达将继续加强与高校、科研院所的产学研联动，推动科研成果向产业化落地，成为能源企业可信赖的知识产权伙伴，并在深圳展会上亮相以促成深入交流与合作。
🏷️ #能源展会 #知识产权 #专利布局 #行业标准 #企业赋能
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📰 杭州顺帆体育发展有限公司申请塑胶地面铺设工艺专利，构建全过程数字化管理体系
杭州顺帆体育发展有限公司申请了一项名为一种塑胶地面铺设工艺的专利，公开号CN122610423A，申请日期为2026年4月。该发明涉及塑胶地面技术领域，提出一种铺设工艺，包括模型建立和分析、地面处理与数据反馈、弹性层铺设、防滑面层施工、划线与最终验收等步骤。通过全过程数字化管理体系，将初始勘测到最终验收各环节实现数据无缝衔接与可视化追溯；利用数字孪生模型的多版本管理，完整记录施工全周期的质量数据，支持任意环节的问题溯源。天眼查显示，该公司成立于2002年，位于杭州市，注册资本1060万人民币，参与招投标项目360次，拥有商标信息3条、专利信息34条及行政许可4个。本文提示市场有风险，投资需谨慎，信息仅供参考，不构成投资建议。
🏷️ #专利 #数字孪生 #地面铺设 #企业信息 #风险提示
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📰 杭州顺帆体育发展有限公司申请塑胶地面铺设工艺专利，构建全过程数字化管理体系
杭州顺帆体育发展有限公司申请了一项名为一种塑胶地面铺设工艺的专利，公开号CN122610423A，申请日期为2026年4月。该发明涉及塑胶地面技术领域，提出一种铺设工艺，包括模型建立和分析、地面处理与数据反馈、弹性层铺设、防滑面层施工、划线与最终验收等步骤。通过全过程数字化管理体系，将初始勘测到最终验收各环节实现数据无缝衔接与可视化追溯；利用数字孪生模型的多版本管理，完整记录施工全周期的质量数据，支持任意环节的问题溯源。天眼查显示，该公司成立于2002年，位于杭州市，注册资本1060万人民币，参与招投标项目360次，拥有商标信息3条、专利信息34条及行政许可4个。本文提示市场有风险，投资需谨慎，信息仅供参考，不构成投资建议。
🏷️ #专利 #数字孪生 #地面铺设 #企业信息 #风险提示
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📰 让管理会计创造更大的企业价值：韩敏以全球治理视角推动IMA战略升级
韩敏作为IMA全球董事，致力于让管理会计真正服务企业经营并持续为全球会员创造价值。凭借二十余年的企业一线经历，她将财务职能从核算管理逐步提升为企业战略参与者，强调IMA的发展应围绕企业不断变化的需求，将企业实践带入全球治理平台，推动数字化转型、组织变革和资本市场实践在董事会讨论中的落地。她参与全球市场委员会、战略规划委员会、提名委员会及并购工作组等多项治理机制，关注人工智能、数字化能力建设和财务人才培养等议题，力求让管理会计成为企业价值创造的重要工具。作为来自中国的全球董事，她促进中国市场与全球IMA之间的交流与资源对接，强调双向互动与共同成长，推动中国企业在数字化转型与管理创新方面的实践经验向全球传播，同时提升IMA在中国的服务能力和影响力。她推动CMA纳入上海市外资专业资格清单、推动白金级战略合作伙伴关系、参与学生案例大赛及产学研合作，强调专业组织的核心价值在于连接企业、院校与专业人才，将先进理念转化为实际成果。展望未来，韩敏希望继续结合企业治理、资本市场和数字化转型等经验，为IMA提供来自一线的实践洞察，推动全球资源与区域市场深度融合，为会员创造更大专业价值。
🏷️ #管理会计 #全球治理 #数字化转型 #企业治理 #专业价值
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📰 让管理会计创造更大的企业价值：韩敏以全球治理视角推动IMA战略升级
韩敏作为IMA全球董事，致力于让管理会计真正服务企业经营并持续为全球会员创造价值。凭借二十余年的企业一线经历，她将财务职能从核算管理逐步提升为企业战略参与者，强调IMA的发展应围绕企业不断变化的需求，将企业实践带入全球治理平台，推动数字化转型、组织变革和资本市场实践在董事会讨论中的落地。她参与全球市场委员会、战略规划委员会、提名委员会及并购工作组等多项治理机制，关注人工智能、数字化能力建设和财务人才培养等议题，力求让管理会计成为企业价值创造的重要工具。作为来自中国的全球董事，她促进中国市场与全球IMA之间的交流与资源对接，强调双向互动与共同成长，推动中国企业在数字化转型与管理创新方面的实践经验向全球传播，同时提升IMA在中国的服务能力和影响力。她推动CMA纳入上海市外资专业资格清单、推动白金级战略合作伙伴关系、参与学生案例大赛及产学研合作，强调专业组织的核心价值在于连接企业、院校与专业人才，将先进理念转化为实际成果。展望未来，韩敏希望继续结合企业治理、资本市场和数字化转型等经验，为IMA提供来自一线的实践洞察，推动全球资源与区域市场深度融合，为会员创造更大专业价值。
🏷️ #管理会计 #全球治理 #数字化转型 #企业治理 #专业价值
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📰 轻喜专家数据：把11年家政经验，变成家庭机器人成长的“教科书”
本文介绍了轻喜到家在11周年庆上提出的“轻喜专家数据”战略及成立轻喜具身数据的举措。通过多年在家庭生活服务领域的积累，轻喜到家将专业服务体系、标准化流程与真实场景相结合，形成可采集、可验证的高质量数据。核心在于数据不仅记录动作，更要体现场景理解、任务逻辑、操作标准与结果判断，从而帮助机器人学习正确的家务逻辑。为实现这一目标，企业坚持直营员工制、系统培训与严格考核，确保数据来自专业人员、标准流程与真实场景的稳定产出，并通过数字化系统和多模态采集设备，建立数据从采集到管理的全生命周期闭环。此外，轻喜还将专家数据进行生态开放，打造覆盖多产品和场景的专家数据矩阵，向具身智能产业输出标准化数据集、联合研发与持续订阅等多种合作模式，推动家庭服务经验向人工智能的转化，提升机器人在复杂家庭环境中的理解与执行能力。
🏷️ #专家数据 #家政服务 #具身智能 #标准化 #数据闭环
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📰 轻喜专家数据：把11年家政经验，变成家庭机器人成长的“教科书”
本文介绍了轻喜到家在11周年庆上提出的“轻喜专家数据”战略及成立轻喜具身数据的举措。通过多年在家庭生活服务领域的积累，轻喜到家将专业服务体系、标准化流程与真实场景相结合，形成可采集、可验证的高质量数据。核心在于数据不仅记录动作，更要体现场景理解、任务逻辑、操作标准与结果判断，从而帮助机器人学习正确的家务逻辑。为实现这一目标，企业坚持直营员工制、系统培训与严格考核，确保数据来自专业人员、标准流程与真实场景的稳定产出，并通过数字化系统和多模态采集设备，建立数据从采集到管理的全生命周期闭环。此外，轻喜还将专家数据进行生态开放，打造覆盖多产品和场景的专家数据矩阵，向具身智能产业输出标准化数据集、联合研发与持续订阅等多种合作模式，推动家庭服务经验向人工智能的转化，提升机器人在复杂家庭环境中的理解与执行能力。
🏷️ #专家数据 #家政服务 #具身智能 #标准化 #数据闭环
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📰 文章标题
山东省市场监管局等五部门发布通知，围绕专利质量、运营管理、成果转化、知识产权保护等10项措施，提升重点产业专利池建设质量和运行效能。目标到2027年底，入池专利中高价值发明占比达到50%以上，高校院所专利转化实施率达到25%以上，并力争建立2-3个具有全国影响力的跨区域或跨产业专利池。该举措强调以链上转化为核心，推动专利与创新、产业、资金、人才等多链深度融合，加速专利转化进入产业一线。为提升入池质量，要求运营机构制定透明的入池标准与评估流程，优先纳入具产业化前景的高价值专利，并建立动态台账与质量追踪机制。关于使用层面，将改进许可与收益分配，推行“先使用后付费”等模式，促进池内外许可互通与交叉许可，推动产出密集型产品。并通过精准推送高价值专利至技术转移机构、中试基地等平台，畅通中试、投融资渠道，鼓励金融机构对专利池开展集中授信。数字化运营将成为提效支撑，利用大数据、人工智能实现产业专利与市场需求的一体化推送，构建创新联合体，培育高价值专利和产学研合作。最终目标是扩大运营半径，促进跨区域、跨省域、跨产业的合作与国际化运营，政策对成效显著的专利池和高校给予倾斜，对不规范者给予限期整改。若需了解知识产权分类与国别环境，请参阅相关导引。
🏷️ #专利池 #知识产权 #转化 #创新协同 #数字化
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📰 文章标题
山东省市场监管局等五部门发布通知，围绕专利质量、运营管理、成果转化、知识产权保护等10项措施，提升重点产业专利池建设质量和运行效能。目标到2027年底，入池专利中高价值发明占比达到50%以上，高校院所专利转化实施率达到25%以上，并力争建立2-3个具有全国影响力的跨区域或跨产业专利池。该举措强调以链上转化为核心，推动专利与创新、产业、资金、人才等多链深度融合，加速专利转化进入产业一线。为提升入池质量，要求运营机构制定透明的入池标准与评估流程，优先纳入具产业化前景的高价值专利，并建立动态台账与质量追踪机制。关于使用层面，将改进许可与收益分配，推行“先使用后付费”等模式，促进池内外许可互通与交叉许可，推动产出密集型产品。并通过精准推送高价值专利至技术转移机构、中试基地等平台，畅通中试、投融资渠道，鼓励金融机构对专利池开展集中授信。数字化运营将成为提效支撑，利用大数据、人工智能实现产业专利与市场需求的一体化推送，构建创新联合体，培育高价值专利和产学研合作。最终目标是扩大运营半径，促进跨区域、跨省域、跨产业的合作与国际化运营，政策对成效显著的专利池和高校给予倾斜，对不规范者给予限期整改。若需了解知识产权分类与国别环境，请参阅相关导引。
🏷️ #专利池 #知识产权 #转化 #创新协同 #数字化
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📰 山东进一步提升重点产业专利池运行效能_山东宣传网
山东省联合多部门发布通知，聚焦提升重点产业专利池建设质量与运行效能，围绕专利质量、管理、转化、知识产权保护等十项举措，力争到2027年底高价值发明专利在入池专利中的占比达到50%以上，高校院所专利转化实施率达到25%以上，并力争建成2-3个具有全国影响力的跨区域、跨省域或跨产业领域专利池。通过建立科学的入池标准、动态台账和质量评估，推动优质存量专利入池，优化许可收费与收益分配，推行“先使用后付费”等模式，促进池内专利交叉许可与池外统一许可，形成一批专利密集型产品。通知还强调将专利成果转化与技术、资本、产业深度对接，推动知识与资金、市场需求的数据化对接、分批次精准推送至 tech transfer、孵化平台等，鼓励金融机构为专利池提供授信、降低融资门槛。数字化将成为运营支撑，依托大数据、人工智能与大模型实现“技术—专利—人才”一体化推送，促进产学研合作与二次创新，扩大区域协同与国际化运营的可能性，最终对表现优秀的专利池和院校给予政策倾斜，未达标者将被责令整改甚至取消申报资格。
🏷️ #专利池 #技术转化 #产业协同 #数字化运营 #金融支持
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📰 山东进一步提升重点产业专利池运行效能_山东宣传网
山东省联合多部门发布通知，聚焦提升重点产业专利池建设质量与运行效能，围绕专利质量、管理、转化、知识产权保护等十项举措，力争到2027年底高价值发明专利在入池专利中的占比达到50%以上，高校院所专利转化实施率达到25%以上，并力争建成2-3个具有全国影响力的跨区域、跨省域或跨产业领域专利池。通过建立科学的入池标准、动态台账和质量评估，推动优质存量专利入池，优化许可收费与收益分配，推行“先使用后付费”等模式，促进池内专利交叉许可与池外统一许可，形成一批专利密集型产品。通知还强调将专利成果转化与技术、资本、产业深度对接，推动知识与资金、市场需求的数据化对接、分批次精准推送至 tech transfer、孵化平台等，鼓励金融机构为专利池提供授信、降低融资门槛。数字化将成为运营支撑，依托大数据、人工智能与大模型实现“技术—专利—人才”一体化推送，促进产学研合作与二次创新，扩大区域协同与国际化运营的可能性，最终对表现优秀的专利池和院校给予政策倾斜，未达标者将被责令整改甚至取消申报资格。
🏷️ #专利池 #技术转化 #产业协同 #数字化运营 #金融支持
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📰 复盘寿险头雁个险营销30年进阶：多维加持，打造稳固“基本盘”
三十年来，中国人寿个险营销经历从无到有、从小到大、由规模导向转向价值驱动的全链条进化。起步阶段依托政策引导与基层普及，推动个人代理人制度落地，帮助市场建立基本保险认知；进入新世纪，随着行业开放与市场化竞争加剧，公司通过网络体系建设、培训体系升级与数字化系统落地，奠定了稳健的经营基础。2019年起，围绕“鼎新工程”“八大工程”等改革路径，聚焦存量队伍专业化、绩效驱动与新型专业队伍建设，推动销售模式革新、分层运营与高素质人才培养。产品矩阵、康养生态和数字科技协同发力，形成覆盖养老、健康等多场景的综合服务能力，持续提升队伍留存与客户经营能力。到2025年，个险队伍保持行业领先，保费规模与新业务价值显著提升，数字展业与智能理赔等水平处于行业前列，成为公司价值创造的核心引擎与稳定支撑。
🏷️ #个险改革 #专业化 #数字化 #康养生态 #行业龙头
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📰 复盘寿险头雁个险营销30年进阶：多维加持，打造稳固“基本盘”
三十年来，中国人寿个险营销经历从无到有、从小到大、由规模导向转向价值驱动的全链条进化。起步阶段依托政策引导与基层普及，推动个人代理人制度落地，帮助市场建立基本保险认知；进入新世纪，随着行业开放与市场化竞争加剧，公司通过网络体系建设、培训体系升级与数字化系统落地，奠定了稳健的经营基础。2019年起，围绕“鼎新工程”“八大工程”等改革路径，聚焦存量队伍专业化、绩效驱动与新型专业队伍建设，推动销售模式革新、分层运营与高素质人才培养。产品矩阵、康养生态和数字科技协同发力，形成覆盖养老、健康等多场景的综合服务能力，持续提升队伍留存与客户经营能力。到2025年，个险队伍保持行业领先，保费规模与新业务价值显著提升，数字展业与智能理赔等水平处于行业前列，成为公司价值创造的核心引擎与稳定支撑。
🏷️ #个险改革 #专业化 #数字化 #康养生态 #行业龙头
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