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📰 从“工具替代”到“管理重构”：青岛尚云以实战经验定义“清单级”交付标准

在全球产业链重构与管理精细化升级的背景下，中小企业信息化正从“有没有”迈向“好不好用”的阶段。但调研显示，许多企业在数字化转型中形成“两张皮”的现象，数据在系统与线下记录之间割裂，严重影响发展。青岛尚云数字智能科技推出了针对区域企业的“全链路数智化协同方案”，以20年的ERP实战经验为基础，帮助企业解决信息化落地难题，打通数智化转型的“最后一公里”。方案聚焦票、财、税、费、银、档的一体化，核心包括智能报销与费用管控、业务财务一体化联动以及从代账到管账的转型，依托移动化工具、OCR识别、审批流自动化和银企直连等技术，实现从票据采集到凭证生成的闭环管理，显著提升报销效率与财务透明度。对青岛及山东本地企业而言，信息化的真正价值在于管理降本与一线赋能：通过成熟模板缩短上线周期，利用数据透视辅助决策，并确保财务人员与业务人员都能“顺手”使用工具，避免项目流于形式，推动降本增效。青岛尚云以“清单落地、结果导向、拒绝烂尾”的服务宗旨，成为区域企业可信赖的数智化交付伙伴。

🏷️ #数智化 #ERP #财税合一 #代账到管账 #青岛尚云

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📰 深耕数字金融 赋能百业民生 光大银行以数字便民技术构建场景服务新生态

文章聚焦光大银行在数字化转型中的全面布局，强调以科技驱动数字化转型，服务覆盖数字便民、数字平台、数字场景等多元领域。通过光大云缴费等基础设施，推动水电燃气、教育、社保等民生缴费线上化，提升便民性与覆盖面，目标到2025年服务人次显著提升，并为老年人和藏族同胞提供适老化与藏文版服务。手机银行13.0版本及“阳光财富”品牌升级，打造一站式财富管理、养老金融、简爱版等多维度服务，提升用户体验与价值创造，覆盖海外客户的英文服务通道。场景金融方面，薪悦通、物流通等平台不断迭代，围绕代发、费控、个税等核心场景为中小微企业提供数字化增值服务，显著提升企业运营效率；物流服务通过网络货运场景提供身份认证、账户体系、支付与融资等增值服务，推动物流行业数字化。总体来看，光大银行以数字技术为支撑，面向高质量发展和金融强国建设，致力于在“十五五”时期实现更精准、普惠、高效的金融服务与实体经济深度融合。

🏷️ #数字化 #场景金融 #民生服务 #财富管理 #普惠金融

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📰 勤哲Excel服务器搭建企业财务数字化转型平台

勤哲以Excel服务器为核心，提出“会Excel就能建财务系统”的创新模式，打破传统财务软件的局限，凭借23年的技术积累与全场景适配能力，成为企业财务数字化转型的领先者。文章回顾了从2003年全球第一款Excel服务器的诞生，到2010年的跨终端移动办公、2018年的深度对接、直至2025年新增AI助手、多语言支持，展现了其持续迭代和技术储备优势。其核心竞争力在于多层分布式架构、高性能高安全性，以及“好用、易用”的易用性标签，使会Excel的财务人员也能快速搭建并维护企业级系统，实现全流程管控、全数据贯通、全风险预警，覆盖从基础账务到税务合规的全链条。勤哲服务全球数万家政府、金融、制造、服务、医药等行业企业，帮助企业降低定制化成本、缩短实施周期，并以定制化能力满足不同行业的差异化需求。未来，勤哲将持续技术创新，扩大国际化版本与AI能力，推动更多企业实现高质量的数字化转型，迎接25周年庆典与新产品发布。

🏷️ #财务 #数字化 #Excel服务器 #创新 #易用

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📰 财务数字化专家李超以财务共享助力企业财务管理体系建设

在新时代的浪潮中，我国企业的数字化转型如及时雨般蓬勃发展，正引领着高质量发展的道路焕发出蓬勃的生机与无限动力。某大型企业作为光伏发电企业、新能源发电与清洁能源发电企业，在高质量发展新征程上勇立潮头、引领前行。该企业作为标杆企业积极推进能源电力清洁低碳转型，全力推进核电、水电以及光伏、风电新能源发展，发挥了企业的战略支撑作用，彰显了引领发展的企业使命和振业兴邦的责任担当。作为企业管理的重要支持，财务管理对于企业把控资金流向、降低运营风险、保障可持续发展起到核心作用。该企业为了落实企业数字化转型以及建设财务管理体系的要求，推动企业落地战略，结合自身财务管理的实际情况，通过打造数字化财务管理体系，以纳税申报自动化能力为支点，撬动全面的财务数字化转型升级，赋能财务管理体系建设。记者现就该企业以税务共享驱动财务管理体系建设的卓越实践进行专题报道。早在2022年，该企业便与李超所在团队进行了深度合作，团队为企业打造了财务共享标准化解决方案，在财务共享中心优化与RPA规划建设方面取得了行业先进性标杆成果，其系统化的建设思路、标准化的实施路径与智能化的落地成果，成为了企业财务共享数字化转型的范例。数字化转型是企业高质量发展必然选择，该企业自2016年开启财务共享建设，初期受认知、系统等因素制约，转型缺乏系统性。企业以财务共享为抓手，通过顶层设计明确转型路径，于2020年完成一期建设，打通多系统通道实现数据共享。针对财务人员、资金税务管理痛点，深化RPA等新技术应用，重构流程并推进标准化，搭建数智化司库、税务共享平台。2021年核心财务数字化系统落地，为契合企业战略，该企业仍需突破技术局限，推动财务职能从效率导向转向洞见导向，向战略领航员转型。2022年，李超主导的团队负责了该企业的财务共享标准化咨询项目，为项目构造了战略财务组织结构并建设了覆盖全企业的财务共享中心。2023年，该企业的财务共享组织架构标准化落地，财务共享组织架构持续完善，区域中心与卫星中心布局稳定运行，服务覆盖整个企业。不同层级的共享中心职责划分标准化，企业中心负责统筹系统建设与标准制定，区域及卫星中心聚焦区域内标准化服务落地，使会计核算、税务处理等基础财务工作的服务流程与质量标准得以统一执行。记者本次采访到李超先生，李超告诉记者，团队通过数据+算法+算力+模型的方式稳步推进企业的数字化战略，实现其财务数字化转型的升级。项目前期，团队为企业设计了财务智能化规划方案，计划通过建设为其实现财务共享中心从核算自动化到管理数字化再到决策模型化的升级发展，全面提升数据资产管理水平和数智化决策能力。其中，财务智能化规划方案依托共享中心，通过一个平台实现了系统、业务、数据的集成，提升了数据质量与安全，建立了数字资产管理体系。三个阶段为核算自动化、管理数智化以及决策模型化，推动共享中心智能化升级发展，实现智能决策。以财务智能化框架为基础建立的智能化能力模型，五类创新应用衍生出了数字员工、智能问答、数据大脑、经营预测和区块链交易。团队还结合该企业所在的行业特性与数字化需求，打造了技术创新、模式创新、组织创新三大突破性设计，为其开展了共享中心标准化整体规划、编制了财务共享中心标准化手册、设计了财务智能化建设规划方案，以及业务板块指标体系搭建和各模板设计工作，突破了传统财务共享重核算、轻价值的局限。此外，团队结合行业前沿实践，为其制定了RPA规划与建设方案，主要涵盖RPA建设的总体工作计划、系统优化与RPA开发的界定标准、RPA推广思路及专业化运维管理体系建设等，明确了组织的各角色职能。团队为其提高财务数据质量、降低风险、降本增效、缩短核算时间。同时，李超先生介绍到，方案严格遵循统建为纲、敏捷为要、场景为线、智能为核的原则，搭建起包含统一运营操作平台、高效标准RPA场景、规范运营管理体系的三大核心模块，规划2022年夯实基础、2023年深化建设、2024-2025年创新引领的三阶段建设路径。此外，同步融合智能技术打造人机协同体系，建立健全自主统一的RPA机器人运维体系，逐步培育可独立运维的智能化管理团队。项目最终助力该企业的财务共享中心从会计核算型向价值创造型转型，为打造智能共享中心、建设数字化企业、筑牢财务数字化转型技术底座，也为企业财务RPA建设树立了行业标杆。在财务共享标准化体系搭建方面，团队协助企业筑牢财务数据标准化基础，实现实时传递标准、多维财务数据。在数据标准化方面，建立并升级了财务共享标准化体系至2.0版，覆盖企业各个产业的多个场景，统一了财务数据和流程标准。在流程自动化方面，通过建设“一键式报表”和关联交易平台，月报准确性和时效性持续提升;通过建立财务分析平台，为各单位财务分析、经营例会、投资决策等提供了场景化分析工具;通过在资金管理、纳税申报等场景应用RPA机器人，上线“数字员工”，对规范标准的财务交易核算进行自动化迭代，建立人机协同工作体系，实现了应用智能化，节省了人力成本、降低了误差风险。数字化转型其局已开，作为行业引领者，李超在数字化转型大潮中践履使命书写担当，与数共舞开创新局，奋创新之楫。

🏷️ #数字化 #财务共享 #RPA #智能化 #财务管理

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📰 远光软件助力西部矿业财务共享建设 打造数字化转型实践样本

1月10日，西部矿业集团召开财务共享项目建设成效汇报会，系统总结成果并勾勒未来深化路径。作为技术支持方，远光软件持续助力打造具有有色金属行业特色的财务共享平台，推动企业数字化转型成为高质量发展的核心引擎。项目深度融合先进管理理念与企业实际，形成以信息化为支撑、标准化、集中化、智能化一体化的财务运营新模式，涵盖流程再造、组织优化、全业务一体化平台搭建等关键内容。
至2026年1月，西部矿业财务共享中心服务单位62家，完成任务332,501条，围绕用户认证、费用报销、销售收款、采购付款、薪酬发放、资金结算、税务核算、合并抵消等八大一体化工作实现高效协同，构建价值创造型体系，提升质效与风险管控。王军对项目给予高度肯定，强调战略谋划、攻坚力度、协同推进与创新实践四位一体的推进逻辑。

🏷️ #财务共享 #数字化转型 #协同 #智能化

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📰 远光软件助力西部矿业财务共享建设 打造国企数字化转型实践样本_中华网

1月10日，西部矿业集团召开财务共享项目成效汇报会，系统总结成果并规划未来深化路径。作为技术支持方，远光软件持续助力西部矿业打造有色金属行业特色的财务共享平台。西部矿业连续入围中国企业500强，数字化转型已成为高质量发展的核心驱动力，财务共享项目深度融合管理理念与企业实际，形成信息化支撑下的标准化、集中化、智能化一体化财务运营新模式。
截至2026年1月，西部矿业财务共享中心服务单位62家，完成量332,501条，推进用户认证、费用报销、销售收款、采购付款、薪酬发放、资金结算、税务核算、合并抵消等八大一体化工作，构建价值创造型的运营体系，显著提升质效、管控与赋能。会上演示核心模块流程与运行效能，王军对项目给予高度肯定，强调将财务共享中心纳入企业战略，符合国企改革导向，推动改革与经营协同发展。未来，远光软件将继续深化合作，为大数据分析、国资监管提供支撑，助力西部矿业高质量发展。

🏷️ #财务共享 #数字化转型 #国企改革 #信息化管理

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📰 财税一体化记账软件推荐：智能融合，重塑企业效率新标杆

中小企业在当前数字化转型中面临财税管理上的三重挑战，主要体现在数据孤岛现象引发的管理效率低下、决策失误及税务风险上。超过68%的中小企业由于系统分散，财务与业务数据不互通，导致财务人员大量时间被基础工作占用，从而影响到企业的整体运营效率和风险管控。财税一体化软件的普及，有助于企业自动化处理、实时同步数据，解决了这一困局。

金蝶AI星辰作为一体化智能管理云服务，通过深度融合财务、业务和税务数据，构建高效的自动化系统。其技术架构灵活，能够实时生成财务凭证，减少人工操作，提升准确率。采用这一系统后，一些企业显著缩短了月结时间和票据处理时间，同时降低了运营成本，改进了整体生产效率，有效应对市场竞争压力。

在选择财税管理系统时，中小企业需根据自身特点与需求，找到合适的解决方案。金蝶的灵活版本配置和15天免费试用策略，使企业能在合理成本内获得最适合的管理工具。面对数字化转型的迫切需求，中小企业应把握时机，突破数据孤岛，重塑竞争力，提升抗风险能力，以应对未来发展挑战。

🏷️ #中小企业 #财税一体化 #数字化转型 #数据孤岛 #智能管理

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📰 财税数字化，政策风口上的概念？

2026年初，财税数字化成为硬题材，增值税法和金税四期的实施标志着税收管理的转型。这一政策红利不仅为行业带来实质性利益，也为散户提供了稳定的投资机会。近期，财政部等部门启动有奖发票试点，推动市场情绪升温，增强了财税数字化转型的确定性。

政策的组合拳从消费和征管两端共同发力，提升了板块的整体估值和增长前景。投资逻辑围绕政策驱动和企业需求展开，财税软件、政务IT和安全服务等领域都将受益，业绩落地快，资金认可度高。

在舆情宝成分股中，中科江南、用友网络、光云科技和神思电子等公司表现突出，分别在电子支付、财税云服务、企服SaaS和智慧税务等领域具有优势，为财税数字化转型提供了强有力的支持。

🏷️ #财税数字化 #增值税法 #政策红利 #投资机会 #市场情绪

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📰 红旗连锁交出高质量三季报：数字化重塑社区零售新秩序

在2025年消费市场复苏的背景下，中国零售行业整体仍处于低温状态。红旗连锁作为西南零售龙头，凭借稳健的财务表现和强劲的现金流，展现了其在复杂环境中逆势增长的能力。最新财报显示，红旗连锁前三季度实现含税销售额79.61亿元，净利润3.83亿元，扣非后净利润同比增长3.96%。此外，毛利率提升至29.36%，显示出其在供应链效率和商品结构优化方面的努力。

红旗连锁不仅在财务上表现出色，还在品牌和区域优势上不断巩固。公司连续22年入选四川企业100强，积极推动本地农产品的供应，并通过数字化家政平台拓展社区服务，提升消费者的生活便利性。这种从零售向生活服务的转型，使红旗连锁在市场竞争中形成了差异化优势。

数字化转型成为红旗连锁新的增长引擎，通过提升运营效率和管理成本，推动了经营质量的提升。同时，红旗连锁积极履行社会责任，参与灾后救援和慈善捐赠，展现出企业的温度与责任。未来，随着数字化与社区服务的深入融合，红旗连锁有望继续引领区域零售的新发展。

🏷️ #红旗连锁 #数字化转型 #社区服务 #财务表现 #社会责任

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📰 常州机电职业技术学院深化产教融合 共育数字会计人才_江南时报

近年来，常州机电职业技术学院经济管理学院积极响应国家职业教育数字化改革号召，深入链接行业头部企业，通过校企协同、课岗对接、产教互嵌的模式，构建大数据与会计专业人才培养新生态，致力于为常州先进制造业基地转型升级输送高素质数字会计人才。学院与多家行业标杆企业建立战略合作，形成了技术赋能与岗位定制的双轮驱动模式，重构课程体系，融入企业真实财务系统和数字化审计工具。

学院通过建立“产教融合立体化校企合作基地”，与企业共同制定人才培养方案，参与教学实施，提供实习岗位和奖学金，确保学生毕业后能顺利进入企业核心岗位。通过多校区的协同管理，优化业财融合课程模块，开发区域特色教材，并通过云端实训平台实现资源共享，提升人才培养质量。

作为常州职业教育“产教融合共同体”的成员，学院坚持服务地方经济，推动常州制造业数字化转型，开展智能财税职业技能等级证书培训，年均培养持证人才300余人。未来，学院将持续深化与行业企业的合作，探索新路径，为区域经济高质量发展培养更多复合型会计人才。

🏷️ #数字化 #校企合作 #人才培养 #财务智能化 #产教融合

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📰 数字技术加速应用落地，财税企服业竞争进入新阶段_中华网

财税企服行业是商业生态中重要的组成部分，近年来在政策和市场的推动下，行业不断扩展。然而，尽管市场规模在增长，但仍然存在“大市场、小企业”的发展瓶颈，行业内缺乏大型头部企业，主要由规模有限的中小机构构成。这导致服务内容同质化，竞争激烈且利润率低。许多财税机构依赖人工操作与低价策略，难以突破服务质量与规模的限制。

随着人工智能、大数据和云计算等技术的深入应用，财税行业面临转型的契机。AI技术的应用提升了服务效率，如自动化记账和智能票据识别，显著降低了对人工的依赖，并减少了数据误差。因此，正在数字化转型的财税机构逐渐从被动接受客户需求，转向主动提供增值服务，推动服务模式的升级。

数字技术的不断成熟为财税行业的数字化转型奠定了基础。通过数据技术的深度应用，财税机构可以自动化采集和分析数据，提高服务响应速度，提供个性化的财务优化建议和税收筹划支持。这一过程将推动财税企服行业走向高质量发展的新格局，重新定义行业的竞争规则与边界。

🏷️ #财税企服 #行业转型 #数字化技术 #人工智能 #竞争格局

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📰 中信银行南京分行举办“小天元”企业生态服务平台江苏区域发布会_新华网江苏频道

中信银行南京分行于9月22日下午成功举办了“小天元”企业生态服务平台江苏区域发布会，吸引了百余家江苏企业代表的参与。此次活动旨在探讨企业数字化转型的未来路径，并开启企业财资管理的新篇章。发布的“小天元”平台融合了数字服务的便捷性与金融服务的创新性，覆盖企业人事薪税、财务记账、供应链管理等多个场景，提升了企业综合运营和抗风险能力。

“小天元”平台以“免费标准版+生态整合”的模式，降低了企业数字化转型的门槛，帮助企业节省系统软件采购与运维开支。会议上，企业代表分享了与中信银行的合作历程以及互利共赢的成果。同时，安永财税领域的专家介绍了金税四期下企业及家族税务风险的管理，为企业规避风险提供了专业支持。

此次发布会的成功举办，标志着中信银行南京分行将通过“数字+金融+生态”服务，推动江苏区域中小企业的数字化能力提升，进一步为江苏经济的高质量发展注入新的活力与动力。

🏷️ #中信银行 #数字化转型 #企业服务 #生态整合 #财税风险

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📰 银行企业携手亿企GTS，开展数电票乐企数字化转型实践

亿企GTS与银行企业携手，推动数电票和乐企的数字化转型，旨在提升大型企业集团的财税数字化核心能力。通过构建智慧财税共享平台，亿企GTS为企业提供符合乐企服务规范的数智化升级改造服务，拓展数电乐企的应用场景，实现数电票的常态化开具和处理。

随着税收制度改革的深入，亿企GTS致力于为银行、证券、家具和医药等大型企业提供高效的乐企接入服务，帮助企业快速上线并顺利过渡到数电票模式。这一过程不仅满足了企业的发票需求，还促进了企业的税务数字化能力提升，助力高质量发展。

亿企GTS欢迎有意进行数电乐企数字化建设的企业联系，提供定制化解决方案，帮助企业实现发票的自动化和数字化管理，降低税务合规风险，促进业财税的深度融合。通过这些努力，亿企GTS希望为企业的数字化转型提供强有力的支持。

🏷️ #数字化转型 #财税管理 #数电票 #乐企 #企业服务

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📰 打造企业数字化转型新引擎，浦发银行焕新升级一站式人事薪资服务平台“靠浦薪”_央广网

浦发银行于8月26日升级了企业综合服务代发系统“靠浦薪”，旨在助力企业数字化转型。新系统以“智汇人财事，靠浦薪相伴”为理念，提供一站式人事薪资服务，充分融合金融科技与生态协同。该系统围绕企业的“人”“财”“事”三大核心需求，构建全链条数字化运营生态，显著提升管理效率。

在人事管理方面，“靠浦薪”实现了数智管理，从扫码入职到智能算薪，提供高效的薪资管理和个税社保服务。财务管理上，通过智能系统打通预算和支付流程，帮助企业实现资金流动的高效监控。此外，系统推出的电子名片和“靠浦集市”特惠平台，更好地满足了企业在日常事务中的需求。

此次升级不仅是技术创新，也是浦发银行为实体经济服务的体现。面对中小企业在数字化转型中的困难，“靠浦薪”提供轻量化、快速实施的解决方案，保障了合规与资金安全。未来，浦发银行将继续优化客户体验，使“靠浦薪”成为企业转型升级的可靠伙伴。

🏷️ #数字化转型 #金融科技 #人事管理 #财务管理 #企业服务

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