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📰 美团一季度营收910亿元，核心本地商业环比减亏80亿元_北京商报
美团发布的2026年一季度财报显示，整体营收达到910亿元，同比增长5.6%，经营亏损从上一季度的161亿元收窄至65亿元，其中核心本地商业亏损降至20亿元，较前一季度大幅减少；新业务亏损为21亿元，较上一季度的46亿元显著收窄。核心本地商业在一季度实现641亿元营收，新业务营收270亿元，分别同比增长，显示出在成本控制和增长边际改善方面取得进展。研发投入同比增加22%，达到70亿元，占总营收的7.7%，体现出对AI与数字化能力的持续投入。4月，LongCat-2.0-Preview开放测试，并升级AI助手“小团”，覆盖吃喝玩乐、出行、问诊等多场景，帮助用户做出更便捷、智能的决策参考。到商家端，智能掌柜和数字员工持续扩展覆盖面，分别服务超70万商家与超30万商户，致力于降本增效。AI硬件方面，5月无人机自主构建的城市低空航网进入常态化运营，已在多城落地并开放合作，累计商业订单超90万笔，显示出综合应用场景的快速落地与商业化推进。
🏷️ #财报 #AI #无人机 #本地商业 #新业务
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📰 美团一季度营收910亿元，核心本地商业环比减亏80亿元_北京商报
美团发布的2026年一季度财报显示，整体营收达到910亿元，同比增长5.6%，经营亏损从上一季度的161亿元收窄至65亿元，其中核心本地商业亏损降至20亿元，较前一季度大幅减少；新业务亏损为21亿元，较上一季度的46亿元显著收窄。核心本地商业在一季度实现641亿元营收，新业务营收270亿元，分别同比增长，显示出在成本控制和增长边际改善方面取得进展。研发投入同比增加22%，达到70亿元，占总营收的7.7%，体现出对AI与数字化能力的持续投入。4月，LongCat-2.0-Preview开放测试，并升级AI助手“小团”，覆盖吃喝玩乐、出行、问诊等多场景，帮助用户做出更便捷、智能的决策参考。到商家端，智能掌柜和数字员工持续扩展覆盖面，分别服务超70万商家与超30万商户，致力于降本增效。AI硬件方面，5月无人机自主构建的城市低空航网进入常态化运营，已在多城落地并开放合作，累计商业订单超90万笔，显示出综合应用场景的快速落地与商业化推进。
🏷️ #财报 #AI #无人机 #本地商业 #新业务
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📰 2026年影响中国会计行业十大信息技术评选结果发布
本次由上海国家会计学院主办，汇聚多家头部企业与学术机构的论坛与评选发布会，围绕会计信息化与智能化发展进行成果展示与研讨。活动强调在高质量发展背景下，财政与会计工作的治理与数智化转型的重要性，国家层面陆续出台制度与指引推动业财融合、信息化体系建设，以及央企财务数字化转型的推进。评选结果显示，十大信息技术聚焦人工智能通用大模型、会计大数据分析、财务云、财务智能体与自主系统、流程自动化、数据中台/业务中台、数据安全与隐私保护、电子凭证、区块链与数字信任、数据治理等领域，凸显大模型与智能体在会计领域的核心作用及安全治理的重要性。此次榜单在教育、科研、产业间形成产学研协同，亦强调加强会计监督与信息化水平，以支撑经济社会的高质量发展。
🏷️ #人工智能 #大数据 #财务云 #数据安全 #区块链
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📰 2026年影响中国会计行业十大信息技术评选结果发布
本次由上海国家会计学院主办，汇聚多家头部企业与学术机构的论坛与评选发布会，围绕会计信息化与智能化发展进行成果展示与研讨。活动强调在高质量发展背景下，财政与会计工作的治理与数智化转型的重要性，国家层面陆续出台制度与指引推动业财融合、信息化体系建设，以及央企财务数字化转型的推进。评选结果显示，十大信息技术聚焦人工智能通用大模型、会计大数据分析、财务云、财务智能体与自主系统、流程自动化、数据中台/业务中台、数据安全与隐私保护、电子凭证、区块链与数字信任、数据治理等领域，凸显大模型与智能体在会计领域的核心作用及安全治理的重要性。此次榜单在教育、科研、产业间形成产学研协同，亦强调加强会计监督与信息化水平，以支撑经济社会的高质量发展。
🏷️ #人工智能 #大数据 #财务云 #数据安全 #区块链
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📰 中标！ 四川金控数字科技有限公司财务报表管理系统科技开发服务项目_财富号_东方财富网
久其软件近期中标四川金控数字科技有限公司财务报表管理系统科技开发服务项目，标志双方在金融科技与财务数字化领域开启深度合作，推动财务数字化能力升级与管理效能提升。四川金控数字科技有限公司成立于2018年12月，是四川金融控股集团全资控股的国有科技企业，专注云计算、大数据、人工智能、区块链等技术在金融场景的应用，服务对象覆盖政府、金融机构及企业，致力于提供安全、高效、智能的数字化解决方案。本次项目将围绕财务报表管理系统建设，对标国际水平财务管理体系，满足企业财务管控与监管报送双重需求，构建统一财务指标与报表体系，实现与NCC系统的数据集成，强化自动化与全流程管控，提升报表效率与数据质量。中标结果体现了对久其软件技术实力与服务能力的高度认可，双方将以此为契机深化金融科技与财务信息化合作，携手打造财务数字化标杆，构建现代化、智能化的财务管理生态。
🏷️ #财务 #数字化 #金融科技 #报表管理 #提升
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📰 中标！ 四川金控数字科技有限公司财务报表管理系统科技开发服务项目_财富号_东方财富网
久其软件近期中标四川金控数字科技有限公司财务报表管理系统科技开发服务项目，标志双方在金融科技与财务数字化领域开启深度合作，推动财务数字化能力升级与管理效能提升。四川金控数字科技有限公司成立于2018年12月，是四川金融控股集团全资控股的国有科技企业，专注云计算、大数据、人工智能、区块链等技术在金融场景的应用，服务对象覆盖政府、金融机构及企业，致力于提供安全、高效、智能的数字化解决方案。本次项目将围绕财务报表管理系统建设，对标国际水平财务管理体系，满足企业财务管控与监管报送双重需求，构建统一财务指标与报表体系，实现与NCC系统的数据集成，强化自动化与全流程管控，提升报表效率与数据质量。中标结果体现了对久其软件技术实力与服务能力的高度认可，双方将以此为契机深化金融科技与财务信息化合作，携手打造财务数字化标杆，构建现代化、智能化的财务管理生态。
🏷️ #财务 #数字化 #金融科技 #报表管理 #提升
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📰 喜报！深国际荣获“2025中国企业财务数智化转型示范单位”风险管控奖
近日，由财政部指导、新理财杂志社主办的第二十届中国CFO大会在北京召开。深国际凭借智能财税合规风控体系建设成果，荣获“2025中国企业财务数智化转型示范单位”风险管控奖。本次评选旨在表彰在财务数智化转型领域取得突出成效、具有行业示范引领作用的标杆企业。获奖企业在积极探索财务数智化新模式、深化数字技术与财务管理融合应用等方面走在前列，涵盖业财融合、司库建设、财务共享、风险管控与财务分析等多个专业领域，为行业树立了卓越典范。作为深圳市属国有骨干企业，深国际积极响应市国资委财务数字化转型工作部署，聚焦财务管理数字化、智能化、精细化升级，持续推动数字技术与财务管理深度融合。此次与特区建工集团、深高速、深圳港集团、深圳资本集团等市属国企共同获评，充分展现了深圳国资国企财务数智化转型的整体成效。下一步，深国际将以此次获评示范单位为新起点，持续优化智能风控体系、强化数据价值挖掘、深化业财融合实践，以数字化、智能化赋能企业经营管理全链条，为集团战略落地与高质量发展注入强劲动能，助力深圳国资国企在“十五五”新征程中展现新担当、实现新作为。
🏷️ #财务 #数字化 #风控 #示范单位 #深圳国资
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📰 喜报！深国际荣获“2025中国企业财务数智化转型示范单位”风险管控奖
近日，由财政部指导、新理财杂志社主办的第二十届中国CFO大会在北京召开。深国际凭借智能财税合规风控体系建设成果，荣获“2025中国企业财务数智化转型示范单位”风险管控奖。本次评选旨在表彰在财务数智化转型领域取得突出成效、具有行业示范引领作用的标杆企业。获奖企业在积极探索财务数智化新模式、深化数字技术与财务管理融合应用等方面走在前列，涵盖业财融合、司库建设、财务共享、风险管控与财务分析等多个专业领域，为行业树立了卓越典范。作为深圳市属国有骨干企业，深国际积极响应市国资委财务数字化转型工作部署，聚焦财务管理数字化、智能化、精细化升级，持续推动数字技术与财务管理深度融合。此次与特区建工集团、深高速、深圳港集团、深圳资本集团等市属国企共同获评，充分展现了深圳国资国企财务数智化转型的整体成效。下一步，深国际将以此次获评示范单位为新起点，持续优化智能风控体系、强化数据价值挖掘、深化业财融合实践，以数字化、智能化赋能企业经营管理全链条，为集团战略落地与高质量发展注入强劲动能，助力深圳国资国企在“十五五”新征程中展现新担当、实现新作为。
🏷️ #财务 #数字化 #风控 #示范单位 #深圳国资
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📰 文炳勋：夯实机制底座，加强财政资源统筹_湖南探索_湖南政研网
本稿围绕加强财政资源统筹，强调在财政资源配置与管理中实现全域化、系统化与动态化。通过资产端的全口径清查、数字化管理与国有资产生命周期管理，提升资产利用效率，建立资产超市与运营公司，推动闲置与低效资产的市场化运用，并增强国有资产收益上缴的比例及透明度。收入端提出全口径收入统筹，完善央地协同、税收与非税收入征管、财政监督与跨年度预算平衡机制，确保财政收入的集中管理与高效配置。支出端推行零基预算与分类保障，实施“大专项+任务清单”与绩效导向的财政支出体系，提升资金使用的灵活性与效益。政策层面强调财政+金融、财政+产业的协同，完善政府投资基金、科技创新资金等工具，激励科创与数字化转型，同时推动区域财政资源统筹，缩小区域差异，并建立财政风险跨周期防控机制，确保财政运行的稳定与持续发展。作者为湖南财政经济学院相关研究者，本文为阶段性成果。
🏷️ #财政资源统筹 #资产管理 #财政收入 #财政支出 #风险防控
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📰 文炳勋：夯实机制底座，加强财政资源统筹_湖南探索_湖南政研网
本稿围绕加强财政资源统筹，强调在财政资源配置与管理中实现全域化、系统化与动态化。通过资产端的全口径清查、数字化管理与国有资产生命周期管理，提升资产利用效率，建立资产超市与运营公司，推动闲置与低效资产的市场化运用，并增强国有资产收益上缴的比例及透明度。收入端提出全口径收入统筹，完善央地协同、税收与非税收入征管、财政监督与跨年度预算平衡机制，确保财政收入的集中管理与高效配置。支出端推行零基预算与分类保障，实施“大专项+任务清单”与绩效导向的财政支出体系，提升资金使用的灵活性与效益。政策层面强调财政+金融、财政+产业的协同，完善政府投资基金、科技创新资金等工具，激励科创与数字化转型，同时推动区域财政资源统筹，缩小区域差异，并建立财政风险跨周期防控机制，确保财政运行的稳定与持续发展。作者为湖南财政经济学院相关研究者，本文为阶段性成果。
🏷️ #财政资源统筹 #资产管理 #财政收入 #财政支出 #风险防控
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📰 财富管理的未来是什么？Tim Friederich：欧洲正从产品驱动转向提供解决方案
财富管理正在从纯粹的产品销售转向以客户目标为导向的解决方案提供。文章介绍Tim Friederich强调的核心是以明确的投资目标、风险承受力、期限、流动性与投资范围为起点，通过系统化模型将其转化为可执行的资产配置方案，并按照不同客户群体实施分层服务：零售追求简单、直观和标准化，高净值强调个性化与透明度，机构客户关注组合构建、风险管理与整体投资解决方案。资产配置成为提升长期回报的关键，而非试图预测市场点位；应关注下行风险，通过情景分析与概率判断构建多元化的长期战略配置，并在风险水平下给出相应的预期结果。数字化工具应服务于解决方案交付，既要提高效率又要增强沟通与透明度。未来四大要点包括：从卖产品到卖解决方案、按客户群体分层服务、以风险管理与长期陪伴为核心、通过合作生态整合全球与本地资源，以实现可持续的财富管理升级。中国市场的本地化部署和本地合作将成为转型的重要支点。
🏷️ #财富管理 #资产配置 #分层服务 #风险管理 #本地化
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📰 财富管理的未来是什么？Tim Friederich：欧洲正从产品驱动转向提供解决方案
财富管理正在从纯粹的产品销售转向以客户目标为导向的解决方案提供。文章介绍Tim Friederich强调的核心是以明确的投资目标、风险承受力、期限、流动性与投资范围为起点，通过系统化模型将其转化为可执行的资产配置方案，并按照不同客户群体实施分层服务：零售追求简单、直观和标准化，高净值强调个性化与透明度，机构客户关注组合构建、风险管理与整体投资解决方案。资产配置成为提升长期回报的关键，而非试图预测市场点位；应关注下行风险，通过情景分析与概率判断构建多元化的长期战略配置，并在风险水平下给出相应的预期结果。数字化工具应服务于解决方案交付，既要提高效率又要增强沟通与透明度。未来四大要点包括：从卖产品到卖解决方案、按客户群体分层服务、以风险管理与长期陪伴为核心、通过合作生态整合全球与本地资源，以实现可持续的财富管理升级。中国市场的本地化部署和本地合作将成为转型的重要支点。
🏷️ #财富管理 #资产配置 #分层服务 #风险管理 #本地化
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📰 兴银理财高管团队再扩容，陈云杉获批担任副总裁_中国电子银行网
4月24日，国家金融监督管理总局正式核准陈云杉担任兴银理财副总裁，标志着公司核心管理层在跨境风控、财富管理与合规治理领域的进一步完善。陈云杉在兴业银行集团工作二十余年，具备期货资管、普惠金融与财富管理全链条经验，职业生涯多次横跨区域银行、期货资管及数字化转型等领域，近年来在普惠科技与渠道生态方面积累了丰富的治理经验，2026年正式任职，预计将推动财富管理业务的协同与产品多元化。同期，邹雅彬与吴晓麟两位高管的任职资格获得监管批复，邹雅彬在跨境风控与境外机构运营方面具备坚实背景，将提升兴银理财的多市场布局能力；吴晓麟则以兴业银行资深从业者身份回归，强调风险管控与合规治理，利于形成稳健的风控风网。自2019年成立以来，兴银理财资本实力持续增强，2025年注册资本增至100亿元，管理规模跃居行业第一梯队，未来将以更强的资本与治理能力支撑财富管理的高质量发展。
🏷️ #高管变动 #财富管理 #跨境风控 #合规治理 #兴银理财
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📰 兴银理财高管团队再扩容，陈云杉获批担任副总裁_中国电子银行网
4月24日，国家金融监督管理总局正式核准陈云杉担任兴银理财副总裁，标志着公司核心管理层在跨境风控、财富管理与合规治理领域的进一步完善。陈云杉在兴业银行集团工作二十余年，具备期货资管、普惠金融与财富管理全链条经验，职业生涯多次横跨区域银行、期货资管及数字化转型等领域，近年来在普惠科技与渠道生态方面积累了丰富的治理经验，2026年正式任职，预计将推动财富管理业务的协同与产品多元化。同期，邹雅彬与吴晓麟两位高管的任职资格获得监管批复，邹雅彬在跨境风控与境外机构运营方面具备坚实背景，将提升兴银理财的多市场布局能力；吴晓麟则以兴业银行资深从业者身份回归，强调风险管控与合规治理，利于形成稳健的风控风网。自2019年成立以来，兴银理财资本实力持续增强，2025年注册资本增至100亿元，管理规模跃居行业第一梯队，未来将以更强的资本与治理能力支撑财富管理的高质量发展。
🏷️ #高管变动 #财富管理 #跨境风控 #合规治理 #兴银理财
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📰 呼和浩特供电公司负荷管理服务中心全面打响历史营财差异清理攻坚战
为深入贯彻内蒙古电力集团与呼和浩特供电公司关于资产清查与往来款项清理的要求，强化电费账务管理、保障资金安全，呼和浩特供电公司负荷管理服务中心全面启动历史营财差异专项清理工作。4月21日，该中心召开专题会议，邀请集团营销服务公司及公司营销服务部账务专业人员，对历史遗留难点进行分析，提出对账对策，明确对账思路，集中力量推动后续工作落地。历史营财差异问题由来已久，成因复杂，涵盖系统切换、业务规则变更、历史账务处理不规范、跨部门信息不对称等因素，导致财务数据真实性、准确性与经营决策科学性受影响。公司高度重视，将此项工作列为年度重点攻坚任务，制定《历史营财差异清理工作实施方案》，明确清理范围、目标、时间节点和责任分工，确保清理工作有序推进并取得初步成效。下一步，负荷管理服务中心将持续加压推进，快速清零剩余差异，提升财务管理规范化、精益化与数字化水平，为公司高质量发展注入强劲动能，推动营销、财务、运维等多部门协同落地落实。
🏷️ #历史营财差异 #清理工作 #财务规范化 #数字化水平
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📰 呼和浩特供电公司负荷管理服务中心全面打响历史营财差异清理攻坚战
为深入贯彻内蒙古电力集团与呼和浩特供电公司关于资产清查与往来款项清理的要求，强化电费账务管理、保障资金安全，呼和浩特供电公司负荷管理服务中心全面启动历史营财差异专项清理工作。4月21日，该中心召开专题会议，邀请集团营销服务公司及公司营销服务部账务专业人员，对历史遗留难点进行分析，提出对账对策，明确对账思路，集中力量推动后续工作落地。历史营财差异问题由来已久，成因复杂，涵盖系统切换、业务规则变更、历史账务处理不规范、跨部门信息不对称等因素，导致财务数据真实性、准确性与经营决策科学性受影响。公司高度重视，将此项工作列为年度重点攻坚任务，制定《历史营财差异清理工作实施方案》，明确清理范围、目标、时间节点和责任分工，确保清理工作有序推进并取得初步成效。下一步，负荷管理服务中心将持续加压推进，快速清零剩余差异，提升财务管理规范化、精益化与数字化水平，为公司高质量发展注入强劲动能，推动营销、财务、运维等多部门协同落地落实。
🏷️ #历史营财差异 #清理工作 #财务规范化 #数字化水平
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📰 又是新高券商！国元证券“十四五”双增收官，净利润刷新近十年峰值
国元证券在“十四五”收官阶段交出稳健答卷。2025年实现营业收入62.49亿元，净利润24.26亿元，净利润创近十年新高，ROE6.45%。资产总额1849.37亿元，净资本287.57亿元，资本充足性与抗风险能力持续增强。
聚焦核心经营结构，财富信用与自营业务成为利润主轴。经纪业务净收入16.53亿元、利润5.66亿元，增速显著；自营业务收入超21亿元，利润率达91.8%，AI+财富管理场景应用持续推进，买方投顾转型初现成效。资产管理与国际业务协同提升，投研与风控能力持续增强。
展望未来，国元证券发布新五年规划，确立以“稳定中求进、提质增效”为十六字思路，致力打造差异化、特色化的一流产业投资银行。围绕十五项重点工作，强化人才、科技、风控、党建等建设，推动投行、资管、国际服务能力全面升级，并以AI赋能实现更高水平的数字化和智能化落地。
🏷️ #国元证券 #财富管理 #自营业务 #AI #投行
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📰 又是新高券商！国元证券“十四五”双增收官，净利润刷新近十年峰值
国元证券在“十四五”收官阶段交出稳健答卷。2025年实现营业收入62.49亿元，净利润24.26亿元，净利润创近十年新高，ROE6.45%。资产总额1849.37亿元，净资本287.57亿元，资本充足性与抗风险能力持续增强。
聚焦核心经营结构，财富信用与自营业务成为利润主轴。经纪业务净收入16.53亿元、利润5.66亿元，增速显著；自营业务收入超21亿元，利润率达91.8%，AI+财富管理场景应用持续推进，买方投顾转型初现成效。资产管理与国际业务协同提升，投研与风控能力持续增强。
展望未来，国元证券发布新五年规划，确立以“稳定中求进、提质增效”为十六字思路，致力打造差异化、特色化的一流产业投资银行。围绕十五项重点工作，强化人才、科技、风控、党建等建设，推动投行、资管、国际服务能力全面升级，并以AI赋能实现更高水平的数字化和智能化落地。
🏷️ #国元证券 #财富管理 #自营业务 #AI #投行
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📰 在集团公司2026年财务重点工作布置会上的讲话-奋书文库
本次布置会全面回顾2025年度及“十四五”期间集团财务工作成就与挑战，明确2026年的重点任务。总结近年成绩，集团在财务管理、资金保障、风险防控等方面取得稳定增长、资产质量改善和现金比率优化等成效，同时推进财务共享中心建设、业财融和、全面预算管理与成本控制等改革，提升管理水平与经营效益。但也清晰指出外部环境复杂、应收账款规模大、财务人员能力需提升、数智化转型需加快等问题，需要在今后以更务实的作风和有力举措解决。当前阶段的任务是紧扣“一利五率”核心指标，落实“一稳（二多三结合）”工作要求，稳规模降杠杆、提效能防风险，确保集团在“十五五”开局阶段实现高质量发展。为此，2026年八大重点工作将着力深化转型赋能、提升预算与现金管理能力、推动数字化与国际化进展，并通过强化风险防控、业财融合和资源优化配置，提升决策支撑与价值创造能力。
🏷️ #财务改革 #预算管理 #现金流 #风险防控 #数字化
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📰 在集团公司2026年财务重点工作布置会上的讲话-奋书文库
本次布置会全面回顾2025年度及“十四五”期间集团财务工作成就与挑战，明确2026年的重点任务。总结近年成绩，集团在财务管理、资金保障、风险防控等方面取得稳定增长、资产质量改善和现金比率优化等成效，同时推进财务共享中心建设、业财融和、全面预算管理与成本控制等改革，提升管理水平与经营效益。但也清晰指出外部环境复杂、应收账款规模大、财务人员能力需提升、数智化转型需加快等问题，需要在今后以更务实的作风和有力举措解决。当前阶段的任务是紧扣“一利五率”核心指标，落实“一稳（二多三结合）”工作要求，稳规模降杠杆、提效能防风险，确保集团在“十五五”开局阶段实现高质量发展。为此，2026年八大重点工作将着力深化转型赋能、提升预算与现金管理能力、推动数字化与国际化进展，并通过强化风险防控、业财融合和资源优化配置，提升决策支撑与价值创造能力。
🏷️ #财务改革 #预算管理 #现金流 #风险防控 #数字化
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📰 匠心筑数智 坚守创价值
张怡佩自2013年加入中国石化财务共享建设，带领团队从零起步、逐步完善制度体系，推动财务数字化转型从无章可循到标准化引领。他强调财务共享不仅是系统上线，更是提升企业管理效率、优化业务运行的价值创造。工作中他坚持“异常情况必须提前预判、绝不能留下隐患”的准则，笔记本记录大量细节，反复推演节点逻辑，确保每一步都精准落地。从筹建到全面上线、再到参与国家级标准修订，他以十余年持续耕耘，促成集团范围内的多项改革，如物资采购三单自动匹配、工程劳务服务匹配，以及财务智能审核平台的落地，显著提升报销效率和数据准确性。新阶段，他拥抱AI技术，在财务流程再造和管理升级中持续注入创新动力，推动石化财务智能化转型向前发展。
🏷️ #财务共享 #数字化转型 #智能审核 #AI应用 #标准化
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📰 匠心筑数智 坚守创价值
张怡佩自2013年加入中国石化财务共享建设，带领团队从零起步、逐步完善制度体系，推动财务数字化转型从无章可循到标准化引领。他强调财务共享不仅是系统上线，更是提升企业管理效率、优化业务运行的价值创造。工作中他坚持“异常情况必须提前预判、绝不能留下隐患”的准则，笔记本记录大量细节，反复推演节点逻辑，确保每一步都精准落地。从筹建到全面上线、再到参与国家级标准修订，他以十余年持续耕耘，促成集团范围内的多项改革，如物资采购三单自动匹配、工程劳务服务匹配，以及财务智能审核平台的落地，显著提升报销效率和数据准确性。新阶段，他拥抱AI技术，在财务流程再造和管理升级中持续注入创新动力，推动石化财务智能化转型向前发展。
🏷️ #财务共享 #数字化转型 #智能审核 #AI应用 #标准化
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📰 强化科学管理提升财政政策效能
_光明网
财政是国家治理的基础和重要支柱。财政科学管理是一项关乎国家治理全局的基础性、系统性工程，是提升财政政策效能的关键所在。通过系统化的统筹管理、精细化的过程控制、标准化的规则体系、法治化的制度约束，能够释放财政资源的潜在效能，使有限资源转化为更高水平的财政政策效能，并为财政政策的连续性和稳定性提供坚实基础。十四五时期我国财政管理水平和政策效能持续提升，改革和管理协同推进，完善财政管理体系，强化预算绩效管理，从预算编制源头发挥支出标准、信息技术等支撑作用，将财政管理贯通资金使用全链条，横向贯通各部门，纵向延伸至市县基层，提升财政服务国家重大战略和保障民生的能力。当前仍存在提升空间，需加强系统思维、加大财政资源和预算统筹力度，提升资源配置效率，打破支出结构固化，健全信息共享和预算全流程动态监控，确保编制科学、执行规范、效果明显。要继续推进省以下财政体制改革，提升市县财力与事权匹配，强化基层财力保障，确保政策在基层落地见效。十四五是基本实现现代化的关键时期，需因地制宜探索财政科学管理新路子，确保资源精准投向重点领域，促进消费、民生和经济韧性提升。为此需聚焦系统化、精细化、标准化和法治化 four 条路径，推动从中央到地方、从预算源头到资金末端的全流程治理。具体发力在夯实基础、深化预算管理制度、优化地方财政运行、提升财政数字化水平四方面。通过全口径预算管理、零基预算、动态调整分配、全过程绩效评估、预算执行监控和依法决算，提升财政资源配置效率和政策时效性，并以数字化手段提升决策科学性，健全财政监督体系，形成协同高效的治理格局。
🏷️ #财政管理 # 财政数字化 # 预算管理 # 法治化 # 资源统筹
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📰 强化科学管理提升财政政策效能
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财政是国家治理的基础和重要支柱。财政科学管理是一项关乎国家治理全局的基础性、系统性工程，是提升财政政策效能的关键所在。通过系统化的统筹管理、精细化的过程控制、标准化的规则体系、法治化的制度约束，能够释放财政资源的潜在效能，使有限资源转化为更高水平的财政政策效能，并为财政政策的连续性和稳定性提供坚实基础。十四五时期我国财政管理水平和政策效能持续提升，改革和管理协同推进，完善财政管理体系，强化预算绩效管理，从预算编制源头发挥支出标准、信息技术等支撑作用，将财政管理贯通资金使用全链条，横向贯通各部门，纵向延伸至市县基层，提升财政服务国家重大战略和保障民生的能力。当前仍存在提升空间，需加强系统思维、加大财政资源和预算统筹力度，提升资源配置效率，打破支出结构固化，健全信息共享和预算全流程动态监控，确保编制科学、执行规范、效果明显。要继续推进省以下财政体制改革，提升市县财力与事权匹配，强化基层财力保障，确保政策在基层落地见效。十四五是基本实现现代化的关键时期，需因地制宜探索财政科学管理新路子，确保资源精准投向重点领域，促进消费、民生和经济韧性提升。为此需聚焦系统化、精细化、标准化和法治化 four 条路径，推动从中央到地方、从预算源头到资金末端的全流程治理。具体发力在夯实基础、深化预算管理制度、优化地方财政运行、提升财政数字化水平四方面。通过全口径预算管理、零基预算、动态调整分配、全过程绩效评估、预算执行监控和依法决算，提升财政资源配置效率和政策时效性，并以数字化手段提升决策科学性，健全财政监督体系，形成协同高效的治理格局。
🏷️ #财政管理 # 财政数字化 # 预算管理 # 法治化 # 资源统筹
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📰 湃科控股探索AI+财经IP，构建财富知识服务新生态
本次中国人民银行科技工作会议明确提出积极稳妥、安全有序推进金融领域人工智能应用，指明金融科技发展的清晰路径。湃科控股旗下湃科传媒在AI+IP+财经核心定位下，借助成熟的大模型与数字工具，构建了全链路爆款短视频生产体系，涵盖热点挖掘、专业文案、拍摄剪辑等环节的全流程智能化运作，显著提升内容生产效率与质量。通过AI数字人、AI智剪、财经IP智能体等核心功能，成功孵化高质量数字人账号，获千万级播放量，单场直播预约破1.2万，体现了在财经短视频领域的强劲商业潜力。湃科传媒在商业IP操盘方面也形成多项行业标杆，通过专业运营与AI技术双重赋能，实现商业转化与内容影响力的双重突破。除此之外，其还建立1对1专业咨询到课程变现的知识服务闭环，帮助财经行业精英将专业知识高效变现，同时推动行业知识的普惠化。合规方面，湃科传媒严格遵循金融、证券、保险等监管要求，建立全流程审核机制，标注风险提示与资质信息，构建合规内容库，为AI模型提供可信训练素材。未来将继续以AI+IP+财经为核心引擎，推动技术创新与内容价值的双向融合，打造标杆案例与精品内容，助力金融AI高质量发展与行业智能化升级。声明提醒该内容来源于公开信息，旨在传播信息，不构成投资建议，市场有风险，投资需谨慎。
🏷️ #金融AI #合规 #短视频 #财经内容 #IP孵化
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📰 湃科控股探索AI+财经IP，构建财富知识服务新生态
本次中国人民银行科技工作会议明确提出积极稳妥、安全有序推进金融领域人工智能应用，指明金融科技发展的清晰路径。湃科控股旗下湃科传媒在AI+IP+财经核心定位下，借助成熟的大模型与数字工具，构建了全链路爆款短视频生产体系，涵盖热点挖掘、专业文案、拍摄剪辑等环节的全流程智能化运作，显著提升内容生产效率与质量。通过AI数字人、AI智剪、财经IP智能体等核心功能，成功孵化高质量数字人账号，获千万级播放量，单场直播预约破1.2万，体现了在财经短视频领域的强劲商业潜力。湃科传媒在商业IP操盘方面也形成多项行业标杆，通过专业运营与AI技术双重赋能，实现商业转化与内容影响力的双重突破。除此之外，其还建立1对1专业咨询到课程变现的知识服务闭环，帮助财经行业精英将专业知识高效变现，同时推动行业知识的普惠化。合规方面，湃科传媒严格遵循金融、证券、保险等监管要求，建立全流程审核机制，标注风险提示与资质信息，构建合规内容库，为AI模型提供可信训练素材。未来将继续以AI+IP+财经为核心引擎，推动技术创新与内容价值的双向融合，打造标杆案例与精品内容，助力金融AI高质量发展与行业智能化升级。声明提醒该内容来源于公开信息，旨在传播信息，不构成投资建议，市场有风险，投资需谨慎。
🏷️ #金融AI #合规 #短视频 #财经内容 #IP孵化
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📰 国务院国资委：推动中央企业财务数智化转型升级
国务院国资委明确推进中央企业财务数智化转型升级，旨在落实“十五五”规划纲要，加快建设世界一流企业，并提升国资监管能力。为此，国资委组织了财务数智化转型升级及穿透监管的宣贯培训，党委委员、副主任袁野出席并部署相关工作。核心目标是以规划纲要为指引，贯彻执行推动中央企业加快财务数智化转型升级的指导意见，充分运用大数据、人工智能等新技术。计划围绕五大升级方向推进：财务管理体系化、财务系统集成化、财务信息数字化、财务监督智能化、财务转型一体化，建设覆盖全经营领域的数字化资源管理平台（DRP系统），为“十四五”期间国有企业的强大、做大提供坚实保障与动能。
🏷️ #国资委 #财务数智化 #中央企业 #数字化 #DRP
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📰 国务院国资委：推动中央企业财务数智化转型升级
国务院国资委明确推进中央企业财务数智化转型升级，旨在落实“十五五”规划纲要，加快建设世界一流企业，并提升国资监管能力。为此，国资委组织了财务数智化转型升级及穿透监管的宣贯培训，党委委员、副主任袁野出席并部署相关工作。核心目标是以规划纲要为指引，贯彻执行推动中央企业加快财务数智化转型升级的指导意见，充分运用大数据、人工智能等新技术。计划围绕五大升级方向推进：财务管理体系化、财务系统集成化、财务信息数字化、财务监督智能化、财务转型一体化，建设覆盖全经营领域的数字化资源管理平台（DRP系统），为“十四五”期间国有企业的强大、做大提供坚实保障与动能。
🏷️ #国资委 #财务数智化 #中央企业 #数字化 #DRP
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📰 国务院国资委开展加快推动中央企业财务数智化转型升级宣贯培训－国务院国有资产监督管理委员会
为贯彻落实“十五五”规划纲要，加快建设世界一流企业，提升国资监管能力，国务院国资委组织开展中央企业财务数智化转型升级和穿透监管宣贯培训。袁野副主任出席并部署推动工作，强调以“十五五”指引，落实相关指导意见，充分应用大数据、大模型和人工智能等新技术，围绕财务管理体系化、系统集成化、信息数字化、监督智能化、转型一体化五大升级方向，力争建成覆盖全经营领域的数字化资源管理平台（DRP系统），为国企高质量发展提供强劲动能与保障。培训由国资委相关厅局负责同志及各中央企业总会计师等参加，标志着财务数智化转型升级和穿透监管进入实质性推进阶段。
🏷️ #财务数智化 #国资监管 #DRP系统 #大数据 #人工智能
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📰 国务院国资委开展加快推动中央企业财务数智化转型升级宣贯培训－国务院国有资产监督管理委员会
为贯彻落实“十五五”规划纲要，加快建设世界一流企业，提升国资监管能力，国务院国资委组织开展中央企业财务数智化转型升级和穿透监管宣贯培训。袁野副主任出席并部署推动工作，强调以“十五五”指引，落实相关指导意见，充分应用大数据、大模型和人工智能等新技术，围绕财务管理体系化、系统集成化、信息数字化、监督智能化、转型一体化五大升级方向，力争建成覆盖全经营领域的数字化资源管理平台（DRP系统），为国企高质量发展提供强劲动能与保障。培训由国资委相关厅局负责同志及各中央企业总会计师等参加，标志着财务数智化转型升级和穿透监管进入实质性推进阶段。
🏷️ #财务数智化 #国资监管 #DRP系统 #大数据 #人工智能
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📰 华安证券：公司已建立财务共享中心,数字化程度已达9分-AI快讯-证券市场周刊
华安证券于2025年建立财务共享中心，旨在提升管理效能。中心在技术层面引入司库、费控、OCR、RPA等自动化与智能化工具，构建了“智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠”的现代化财务体系与共享体系，数字化程度达到9分。共有1个财务共享中心，其设立以流程自动化、工具智能化、操作一体化为目标，覆盖范围和应用重点有利于提升财务工作效率与质量。该举措体现公司在数字化转型方面的持续推进，突出以技术驱动财务管理升级的战略导向。免责声明强调信息来源仅供参考，不构成投资建议，投资需自担风险。
🏷️ #财务共享中心 #数字化 #RPA #OCR #华安证券
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📰 华安证券：公司已建立财务共享中心,数字化程度已达9分-AI快讯-证券市场周刊
华安证券于2025年建立财务共享中心，旨在提升管理效能。中心在技术层面引入司库、费控、OCR、RPA等自动化与智能化工具，构建了“智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠”的现代化财务体系与共享体系，数字化程度达到9分。共有1个财务共享中心，其设立以流程自动化、工具智能化、操作一体化为目标，覆盖范围和应用重点有利于提升财务工作效率与质量。该举措体现公司在数字化转型方面的持续推进，突出以技术驱动财务管理升级的战略导向。免责声明强调信息来源仅供参考，不构成投资建议，投资需自担风险。
🏷️ #财务共享中心 #数字化 #RPA #OCR #华安证券
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📰 宁波银行上海分行举办新版财资发布会
_光明网
宁波银行上海分行 recent 举办了“打破边界 共赴新程”财资大管家2026版暨鲲鹏司库3.0服务方案发布会，线上线下联动，吸引80家客户近100人参会。此次发布的两大方案聚焦企业业财、技财数字化转型全阶段、全场景痛点，力求实现一键贯通、全闭环管控、一屏决策，助力企业在数智化升级与全球化发展方面实现双重突破。2026版在支付4.0、闪电查2.0等功能上进一步升级资金管理全流程服务能力；鲲鹏司库3.0提升六大核心洞察能力，提供更开放的生态平台与智能场景应用，为全球资金管理提供定制化、全陪伴的解决方案。分行副行长王芳在致辞中表示，此次发布体现了对企业数字化转型需求的响应与创新，对AI时代企业发展趋势作出深度回应。活动现场还解读了数字人力3.0系统在薪酬绩效、智能代发、员工福利等方面的核心功能，并邀请企业分享数字化转型实战经验，同时设置问卷环节收集企业数字化痛点和需求，现场交流氛围热烈。AI深度融入各行业背景下，上海国资研究院陈雪频解读AI赋能企业财务与财务人的破局之道，分析新时代财务管理六大变革方向与核心竞争力，为企业财务数字化转型指明方向。需强调，本文为光明网刊载的商业信息，观点供参考。
🏷️ #数字化 #财资大管家 #鲲鹏司库 #AI赋能 #金融科技
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📰 宁波银行上海分行举办新版财资发布会
_光明网
宁波银行上海分行 recent 举办了“打破边界 共赴新程”财资大管家2026版暨鲲鹏司库3.0服务方案发布会，线上线下联动，吸引80家客户近100人参会。此次发布的两大方案聚焦企业业财、技财数字化转型全阶段、全场景痛点，力求实现一键贯通、全闭环管控、一屏决策，助力企业在数智化升级与全球化发展方面实现双重突破。2026版在支付4.0、闪电查2.0等功能上进一步升级资金管理全流程服务能力；鲲鹏司库3.0提升六大核心洞察能力，提供更开放的生态平台与智能场景应用，为全球资金管理提供定制化、全陪伴的解决方案。分行副行长王芳在致辞中表示，此次发布体现了对企业数字化转型需求的响应与创新，对AI时代企业发展趋势作出深度回应。活动现场还解读了数字人力3.0系统在薪酬绩效、智能代发、员工福利等方面的核心功能，并邀请企业分享数字化转型实战经验，同时设置问卷环节收集企业数字化痛点和需求，现场交流氛围热烈。AI深度融入各行业背景下，上海国资研究院陈雪频解读AI赋能企业财务与财务人的破局之道，分析新时代财务管理六大变革方向与核心竞争力，为企业财务数字化转型指明方向。需强调，本文为光明网刊载的商业信息，观点供参考。
🏷️ #数字化 #财资大管家 #鲲鹏司库 #AI赋能 #金融科技
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📰 数智赋能财会革新，实干护航高质量发展_中华网
两会在深化“人工智能+”、智能经济新形态方面提出新基建与数据要素制度，推动财务领域数智化转型成为治理、服务与生产力提升的关键支撑。文章指出，财务工作正从核算型向治理型、服务型转变，依托大数据、AI、区块链等技术，实现预算全流程闭环、资源优化与风险防控能力提升，并通过数据资产化、统一标准化，促进企业提质增效和资本市场健康发展。数智化转型也是激活市场主体的发展动力，需实现业财一体化、事前预测与事中管控，推动企业降本增耗、降低风险，并为中小微企业提供成本可控的数字化解决方案与示范样板。未来应强化人才培养与产业协同，构建政产学研用协同育人机制，提升我国财会领域的国际话语权与竞争力，在守正创新与安全可控的前提下，以数字技术推动财政治理、企业运营和产业升级的深度融合，服务高质量发展和国家战略。
🏷️ #数字化 #财会数智化 #数据要素 #业财一体化 #创新治理
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📰 数智赋能财会革新，实干护航高质量发展_中华网
两会在深化“人工智能+”、智能经济新形态方面提出新基建与数据要素制度，推动财务领域数智化转型成为治理、服务与生产力提升的关键支撑。文章指出，财务工作正从核算型向治理型、服务型转变，依托大数据、AI、区块链等技术，实现预算全流程闭环、资源优化与风险防控能力提升，并通过数据资产化、统一标准化，促进企业提质增效和资本市场健康发展。数智化转型也是激活市场主体的发展动力，需实现业财一体化、事前预测与事中管控，推动企业降本增耗、降低风险，并为中小微企业提供成本可控的数字化解决方案与示范样板。未来应强化人才培养与产业协同，构建政产学研用协同育人机制，提升我国财会领域的国际话语权与竞争力，在守正创新与安全可控的前提下，以数字技术推动财政治理、企业运营和产业升级的深度融合，服务高质量发展和国家战略。
🏷️ #数字化 #财会数智化 #数据要素 #业财一体化 #创新治理
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📰 财务数字化专家李超以财务共享助力企业财务管理体系建设
在新时代的浪潮中，我国企业的数字化转型如及时雨般蓬勃发展，正引领着高质量发展的道路焕发出蓬勃的生机与无限动力。某大型企业作为光伏发电企业、新能源发电与清洁能源发电企业，在高质量发展新征程上勇立潮头、引领前行。该企业作为标杆企业积极推进能源电力清洁低碳转型，全力推进核电、水电以及光伏、风电新能源发展，发挥了企业的战略支撑作用，彰显了引领发展的企业使命和振业兴邦的责任担当。作为企业管理的重要支持，财务管理对于企业把控资金流向、降低运营风险、保障可持续发展起到核心作用。该企业为了落实企业数字化转型以及建设财务管理体系的要求，推动企业落地战略，结合自身财务管理的实际情况，通过打造数字化财务管理体系，以纳税申报自动化能力为支点，撬动全面的财务数字化转型升级，赋能财务管理体系建设。记者现就该企业以税务共享驱动财务管理体系建设的卓越实践进行专题报道。早在2022年，该企业便与李超所在团队进行了深度合作，团队为企业打造了财务共享标准化解决方案，在财务共享中心优化与RPA规划建设方面取得了行业先进性标杆成果，其系统化的建设思路、标准化的实施路径与智能化的落地成果，成为了企业财务共享数字化转型的范例。数字化转型是企业高质量发展必然选择，该企业自2016年开启财务共享建设，初期受认知、系统等因素制约，转型缺乏系统性。企业以财务共享为抓手，通过顶层设计明确转型路径，于2020年完成一期建设，打通多系统通道实现数据共享。针对财务人员、资金税务管理痛点，深化RPA等新技术应用，重构流程并推进标准化，搭建数智化司库、税务共享平台。2021年核心财务数字化系统落地，为契合企业战略，该企业仍需突破技术局限，推动财务职能从效率导向转向洞见导向，向战略领航员转型。2022年，李超主导的团队负责了该企业的财务共享标准化咨询项目，为项目构造了战略财务组织结构并建设了覆盖全企业的财务共享中心。2023年，该企业的财务共享组织架构标准化落地，财务共享组织架构持续完善，区域中心与卫星中心布局稳定运行，服务覆盖整个企业。不同层级的共享中心职责划分标准化，企业中心负责统筹系统建设与标准制定，区域及卫星中心聚焦区域内标准化服务落地，使会计核算、税务处理等基础财务工作的服务流程与质量标准得以统一执行。记者本次采访到李超先生，李超告诉记者，团队通过数据+算法+算力+模型的方式稳步推进企业的数字化战略，实现其财务数字化转型的升级。项目前期，团队为企业设计了财务智能化规划方案，计划通过建设为其实现财务共享中心从核算自动化到管理数字化再到决策模型化的升级发展，全面提升数据资产管理水平和数智化决策能力。其中，财务智能化规划方案依托共享中心，通过一个平台实现了系统、业务、数据的集成，提升了数据质量与安全，建立了数字资产管理体系。三个阶段为核算自动化、管理数智化以及决策模型化，推动共享中心智能化升级发展，实现智能决策。以财务智能化框架为基础建立的智能化能力模型，五类创新应用衍生出了数字员工、智能问答、数据大脑、经营预测和区块链交易。团队还结合该企业所在的行业特性与数字化需求，打造了技术创新、模式创新、组织创新三大突破性设计，为其开展了共享中心标准化整体规划、编制了财务共享中心标准化手册、设计了财务智能化建设规划方案，以及业务板块指标体系搭建和各模板设计工作，突破了传统财务共享重核算、轻价值的局限。此外，团队结合行业前沿实践，为其制定了RPA规划与建设方案，主要涵盖RPA建设的总体工作计划、系统优化与RPA开发的界定标准、RPA推广思路及专业化运维管理体系建设等，明确了组织的各角色职能。团队为其提高财务数据质量、降低风险、降本增效、缩短核算时间。同时，李超先生介绍到，方案严格遵循统建为纲、敏捷为要、场景为线、智能为核的原则，搭建起包含统一运营操作平台、高效标准RPA场景、规范运营管理体系的三大核心模块，规划2022年夯实基础、2023年深化建设、2024-2025年创新引领的三阶段建设路径。此外，同步融合智能技术打造人机协同体系，建立健全自主统一的RPA机器人运维体系，逐步培育可独立运维的智能化管理团队。项目最终助力该企业的财务共享中心从会计核算型向价值创造型转型，为打造智能共享中心、建设数字化企业、筑牢财务数字化转型技术底座，也为企业财务RPA建设树立了行业标杆。在财务共享标准化体系搭建方面，团队协助企业筑牢财务数据标准化基础，实现实时传递标准、多维财务数据。在数据标准化方面，建立并升级了财务共享标准化体系至2.0版，覆盖企业各个产业的多个场景，统一了财务数据和流程标准。在流程自动化方面，通过建设“一键式报表”和关联交易平台，月报准确性和时效性持续提升;通过建立财务分析平台，为各单位财务分析、经营例会、投资决策等提供了场景化分析工具;通过在资金管理、纳税申报等场景应用RPA机器人，上线“数字员工”，对规范标准的财务交易核算进行自动化迭代，建立人机协同工作体系，实现了应用智能化，节省了人力成本、降低了误差风险。数字化转型其局已开，作为行业引领者，李超在数字化转型大潮中践履使命书写担当，与数共舞开创新局，奋创新之楫。
🏷️ #数字化 #财务共享 #RPA #智能化 #财务管理
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📰 财务数字化专家李超以财务共享助力企业财务管理体系建设
在新时代的浪潮中，我国企业的数字化转型如及时雨般蓬勃发展，正引领着高质量发展的道路焕发出蓬勃的生机与无限动力。某大型企业作为光伏发电企业、新能源发电与清洁能源发电企业，在高质量发展新征程上勇立潮头、引领前行。该企业作为标杆企业积极推进能源电力清洁低碳转型，全力推进核电、水电以及光伏、风电新能源发展，发挥了企业的战略支撑作用，彰显了引领发展的企业使命和振业兴邦的责任担当。作为企业管理的重要支持，财务管理对于企业把控资金流向、降低运营风险、保障可持续发展起到核心作用。该企业为了落实企业数字化转型以及建设财务管理体系的要求，推动企业落地战略，结合自身财务管理的实际情况，通过打造数字化财务管理体系，以纳税申报自动化能力为支点，撬动全面的财务数字化转型升级，赋能财务管理体系建设。记者现就该企业以税务共享驱动财务管理体系建设的卓越实践进行专题报道。早在2022年，该企业便与李超所在团队进行了深度合作，团队为企业打造了财务共享标准化解决方案，在财务共享中心优化与RPA规划建设方面取得了行业先进性标杆成果，其系统化的建设思路、标准化的实施路径与智能化的落地成果，成为了企业财务共享数字化转型的范例。数字化转型是企业高质量发展必然选择，该企业自2016年开启财务共享建设，初期受认知、系统等因素制约，转型缺乏系统性。企业以财务共享为抓手，通过顶层设计明确转型路径，于2020年完成一期建设，打通多系统通道实现数据共享。针对财务人员、资金税务管理痛点，深化RPA等新技术应用，重构流程并推进标准化，搭建数智化司库、税务共享平台。2021年核心财务数字化系统落地，为契合企业战略，该企业仍需突破技术局限，推动财务职能从效率导向转向洞见导向，向战略领航员转型。2022年，李超主导的团队负责了该企业的财务共享标准化咨询项目，为项目构造了战略财务组织结构并建设了覆盖全企业的财务共享中心。2023年，该企业的财务共享组织架构标准化落地，财务共享组织架构持续完善，区域中心与卫星中心布局稳定运行，服务覆盖整个企业。不同层级的共享中心职责划分标准化，企业中心负责统筹系统建设与标准制定，区域及卫星中心聚焦区域内标准化服务落地，使会计核算、税务处理等基础财务工作的服务流程与质量标准得以统一执行。记者本次采访到李超先生，李超告诉记者，团队通过数据+算法+算力+模型的方式稳步推进企业的数字化战略，实现其财务数字化转型的升级。项目前期，团队为企业设计了财务智能化规划方案，计划通过建设为其实现财务共享中心从核算自动化到管理数字化再到决策模型化的升级发展，全面提升数据资产管理水平和数智化决策能力。其中，财务智能化规划方案依托共享中心，通过一个平台实现了系统、业务、数据的集成，提升了数据质量与安全，建立了数字资产管理体系。三个阶段为核算自动化、管理数智化以及决策模型化，推动共享中心智能化升级发展，实现智能决策。以财务智能化框架为基础建立的智能化能力模型，五类创新应用衍生出了数字员工、智能问答、数据大脑、经营预测和区块链交易。团队还结合该企业所在的行业特性与数字化需求，打造了技术创新、模式创新、组织创新三大突破性设计，为其开展了共享中心标准化整体规划、编制了财务共享中心标准化手册、设计了财务智能化建设规划方案，以及业务板块指标体系搭建和各模板设计工作，突破了传统财务共享重核算、轻价值的局限。此外，团队结合行业前沿实践，为其制定了RPA规划与建设方案，主要涵盖RPA建设的总体工作计划、系统优化与RPA开发的界定标准、RPA推广思路及专业化运维管理体系建设等，明确了组织的各角色职能。团队为其提高财务数据质量、降低风险、降本增效、缩短核算时间。同时，李超先生介绍到，方案严格遵循统建为纲、敏捷为要、场景为线、智能为核的原则，搭建起包含统一运营操作平台、高效标准RPA场景、规范运营管理体系的三大核心模块，规划2022年夯实基础、2023年深化建设、2024-2025年创新引领的三阶段建设路径。此外，同步融合智能技术打造人机协同体系，建立健全自主统一的RPA机器人运维体系，逐步培育可独立运维的智能化管理团队。项目最终助力该企业的财务共享中心从会计核算型向价值创造型转型，为打造智能共享中心、建设数字化企业、筑牢财务数字化转型技术底座，也为企业财务RPA建设树立了行业标杆。在财务共享标准化体系搭建方面，团队协助企业筑牢财务数据标准化基础，实现实时传递标准、多维财务数据。在数据标准化方面，建立并升级了财务共享标准化体系至2.0版，覆盖企业各个产业的多个场景，统一了财务数据和流程标准。在流程自动化方面，通过建设“一键式报表”和关联交易平台，月报准确性和时效性持续提升;通过建立财务分析平台，为各单位财务分析、经营例会、投资决策等提供了场景化分析工具;通过在资金管理、纳税申报等场景应用RPA机器人，上线“数字员工”，对规范标准的财务交易核算进行自动化迭代，建立人机协同工作体系，实现了应用智能化，节省了人力成本、降低了误差风险。数字化转型其局已开，作为行业引领者，李超在数字化转型大潮中践履使命书写担当，与数共舞开创新局，奋创新之楫。
🏷️ #数字化 #财务共享 #RPA #智能化 #财务管理
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📰 用益信托网
党的二十届四中全会围绕高质量发展提出了一系列基础性、全局性、长期性的制度安排，为金融行业尤其是财富管理行业创造了良好环境。在居民财富快速积累、投资需求日益多元的背景下，传统财富管理模式在效率、创新与风险管理方面仍有不足。新质生产力强调技术、人才与智力资本的协同作用，是行业转型升级的核心动力，有助于理解服务创新和商业模式升级的内在逻辑，并为投资者提供参考。制度安排提升了投资者保护、信息披露与风险管理，为机构合规边界和投资者选择提供依据，推动财富管理向智能化、专业化与规范化发展。技术赋能带来智能投顾与数字化平台，提升资产配置效率、降低操作风险、扩大覆盖面；高素质复合型人才通过标准化培训与流程建设，提升服务质量与稳定性。制度创新为技术和人才应用提供方向与边界，确保创新与规范并行，形成可持续生态。未来，数字化、智能化与标准化服务将成为行业主线，投资者通过科学配置、工具辅助与教育提升风险意识，享受更高质量的理财服务与增值机会。
🏷️ #高质量发展 #新质生产力 #财富管理 #数字化 #投资者教育
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党的二十届四中全会围绕高质量发展提出了一系列基础性、全局性、长期性的制度安排，为金融行业尤其是财富管理行业创造了良好环境。在居民财富快速积累、投资需求日益多元的背景下，传统财富管理模式在效率、创新与风险管理方面仍有不足。新质生产力强调技术、人才与智力资本的协同作用，是行业转型升级的核心动力，有助于理解服务创新和商业模式升级的内在逻辑，并为投资者提供参考。制度安排提升了投资者保护、信息披露与风险管理，为机构合规边界和投资者选择提供依据，推动财富管理向智能化、专业化与规范化发展。技术赋能带来智能投顾与数字化平台，提升资产配置效率、降低操作风险、扩大覆盖面；高素质复合型人才通过标准化培训与流程建设，提升服务质量与稳定性。制度创新为技术和人才应用提供方向与边界，确保创新与规范并行，形成可持续生态。未来，数字化、智能化与标准化服务将成为行业主线，投资者通过科学配置、工具辅助与教育提升风险意识，享受更高质量的理财服务与增值机会。
🏷️ #高质量发展 #新质生产力 #财富管理 #数字化 #投资者教育
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