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📰 国神公司多措并举提质效 一季度多指标创历史新高

国神公司在一季度积极落实“管理强化年”理念，采取多项措施提升生产经营质量和效益，关键指标均创历史同期新高，为“十五五”良好开局打下坚实基础。公司通过“存量提质、增量做优”双轮驱动，推进“四基建设”和岗位标准化，推动“三个转型”，持续增强煤电一体化的价值创造能力。在提质增效方面，强调生产运营的精益管控，拓展市场促增收。煤炭板块优化采掘接续，确保生产不停产；电力板块深化控非停治理，推行“一个问题一个方案”，火电机组利用小时数显著高于集团平均水平。通过拓展疆煤出区通道和强化电力营销，签约中长期交易电量达到473.76亿千瓦时，完成83.91%年度目标。新能源领域新增多项并网发电项目，一季度新能源发电量同比增长，形成绿色转型格局。管理提升方面，持续梳理基本职责、流程、制度与数据，发布岗位工作标准手册，推进“事事有人管、人人要管事”。对标世界一流企业，明确5项核心对标指标，落实47条工作措施，在流程、风险与数字化管理等方面实现突破。未来，国神公司将坚持创新、绿色低碳、数智赋能，推进管理强化年部署，推动高质量发展。

🏷️ #提质增效 #煤电一体化 #绿色转型 #数字化管理 #管理提升

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📰 降本增效｜数智化赋能 - 中新网|云南

云南中烟红云红河集团在2025年扎实推进降本增效改革，全年共识别并落实了228项提升措施，压减可控费用8.84%，单箱成本同比仅增0.08%，显著低于行业水平。通过以顶层设计为框架、全生命周期管理贯穿各环节、数字化赋能推动业务与技术协同，构建了现代化管理体系，成为未来高质量发展的核心驱动力。数字化在各环节落地成效显著：公务用车实现实时定位与智能派车，流程再造提升审核效率超40%；零配件与资产管理通过专属数字系统实现精准库存控制、线上化报废与处置，提升透明度与效率。这些应用正逐步汇聚，改变集团运营管理模式，推动降本增效走向更智能、更精细的未来。展望新征程，集团将继续深化体系建设，使降本增效意识深入人心，提升行业核心竞争力，促进高质量发展。

🏷️ #降本增效 #数字化 #管理体系 # efficiency

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📰 中国五矿

此次中国五矿召开“管理提升年”专项行动启动会，深度学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展与党建的重要论述，全面落实2026年工作部署，与世界一流企业管理标准对标，巩固2025年“管理规范年”成效，系统部署动员各级单位推进管理提升。陈得信主席强调行动具有重大意义与现实紧迫性，是落实“三个更加”要求、适应“三期叠加”形势的关键举措，旨在构建权责法定、流程清晰、执行刚性、监管穿透、数智支撑、协同高效的现代化管理体系，提升服务国家资源安全、促进产业升级与企业稳健经营的能力。会议还强调以制度建设与刚性执行为主线，树立正确政绩观，遵循国务院国资委46号令，深化数字化转型与管理规范成果，推动治理能力梯次跃升，全面提升管理覆盖的有效性。此外，会议以现场+视频形式宣贯《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》，参会人员包括纪检、总部及骨干子企业领导班子。

🏷️ #管理提升 #国企改革 #党建融合 #数字化转型 #治理能力

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📰 华夏银行管理层调整：唐一鸣兼管科技零售，高波转战金融市场，改革成效初显

华夏银行近期实施了管理层业务分工的重大调整，副行长唐一鸣在原有科技业务的基础上，新增了零售条线的管理职责，而高波则负责金融市场业务。这一人事变动被视为该行数字化转型与零售业务深度融合的重要举措，标志着其战略方向的新一轮升级。这次调整是新任董事长杨书剑推动的全面改革的一部分，目的是应对银行业面临的多重挑战。

此次人事调整显示出华夏银行正从传统粗放式增长向精细化运营转型，数字化能力被视为突破困境的关键因素。唐一鸣与高管龚伟华来自北京银行，构成科技条线的核心管理团队，预示着人才布局将加速数字化转型进程。此外，高波的调任则被解读为加强资金业务与零售板块的协同，期望通过资源整合提升整体运营效率。

华夏银行最新发布的三季报显示，改革成效初步显现，不良率持续改善，为战略转型提供了有力支撑。然而，挑战在于如何通过组织变革激发内部创新活力，在财富管理等领域形成竞争优势。面对激烈的银行业竞争，差异化发展已成为机构突围的关键路径，此次调整正是这一趋势的生动体现。

🏷️ #华夏银行 #管理调整 #数字化转型 #零售业务 #竞争优势

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📰 数字人民币迎来重大调整 ，国企红利ETF（159515）价值凸显

数字人民币即将在2026年1月1日正式实施新一代计量框架及管理体系，标志着其将从数字现金时代转变为数字存款货币时代。这一重大调整是基于过去十年的研发试点经验总结而来的。

中国人民银行同时发布了相关行动方案，明确了数字人民币的管理服务体系和金融基础设施建设。这一举措旨在提升数字人民币的使用效率和安全性，进一步推动其在经济活动中的应用。

另外，与数字人民币相关的国企红利ETF（159515）也显得尤为重要。根据Choice数据显示，该ETF跟踪中证国有企业红利指数，其中银行、煤炭、交通运输等行业为主要权重行业，显示出其在市场中的投资价值。

🏷️ #数字人民币 #国企红利ETF #金融基础设施 #管理体系 #风险提示

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📰 井更稳、人更拼、管理更硬核！他们这样冲刺“百万上产”

采油九厂敖古拉作业区积极应对生产运行、数字化转型和降本增效等任务，实施细致管理和责任落实，采取了一系列有效措施，确保每一口井和每个环节的高效运转，推动管理指标不断创新高，为实现“百万上产”目标打下了坚实基础。

作业区建立了全流程闭环管理体系，推行检查、整改机制，出现问题能及时发现并处理，资料全准率保持高水平。在注水管理上，实施周检查和月普查，保证注水合格率超出计划，为稳产打下基础。同时，运用新机制快速反应，提升生产效率。

通过深化数字化应用，作业区实现了视频监控、远程控制等管理创新，显著提升响应效率，降低故障处理时间，确保数字化管理成为提升效率的支撑。此外，实施精益管理模式，通过优化资源使用，节省了大量成本，保障了生产经营的安全。

🏷️ #数字化转型 #生产效率 #降本增效 #管理创新 #精准管理

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📰 宁夏农垦推进数字化智能化绿色化转型-宁夏新闻网

宁夏农垦集团积极推进数字化、智能化、绿色化的转型，构建了包含管理、生产和运营的全链条数字化体系，以“数智农垦”建设为核心，实施科学规划和创新中心。这一系列措施大大提高了企业的运营效率，并为传统农业的转型升级提供了示范性案例。

通过建立财务共享、采购共享和电商运营等中心，宁夏农垦显著降低了成本并提升了销售业绩。在土地管理和智慧农业方面，借助现代科技手段，企业实现了显著的节水增产效果，并解决了土地管理中的历史遗留问题，提高了承包费的收缴率。

在智能农业设备的应用下，奶牛健康监测和粮食仓储效率也得到了提升。这些改革和实践不仅优化了企业的管理模式，还形成了可复制的经验，解决了农业国企面临的管理和资源利用效率等痛点。

🏷️ #数字化 #智能化 #绿色化 #农业转型 #管理优化

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📰 构建国有资产法律制度体系

12月22日，十四届全国人大常委会第十九次会议审议了国有资产法草案，旨在建立系统全面、协调统一的中国特色社会主义国有资产法律制度。草案分为总则、国有资产所有权人职责、管理、报告、监督、法律责任及附则七章，明确国有资产的定义及分类，涵盖国有自然资源、行政事业、企业等，增强法律的包容性和前瞻性。

草案强调国有资产所有权人的职责，包括主张所有权、布局规划、审查重大事项等，明确各级政府和相关机构的管理要求，确保国有资产不流失，防止擅自配置和处置。同时，规定了加强资产配置、使用、收益管理的具体措施，推动数字化建设与基础管理制度的完善。

此外，草案还提出了国有资产报告与监督制度，针对管理情况的报告质量进行改进，要求实现全口径报告和全方位监督，以提高国有资产管理的透明度与责任性。这一法律规范的出台将有助于更有效地管理和保护国有资产。

🏷️ #国有资产 #法律制度 #管理职责 #监督机制 #草案

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📰 济南28条举措规范公共资源电子档案管理-新华网

济南市近期发布了《公共资源交易电子档案管理办法》，旨在规范电子档案的管理。该办法要求所有电子文件在中标通知书发出后40日内归档，并需遵循统一编码规则，保管期限不得少于15年。此外，禁止未经授权公开电子档案，确保信息安全。该办法分为五个章节，从电子档案的形成到利用，提供了系统的管理框架，将于2026年1月1日生效。

为了解决过往档案管理中存在的责任不清及资料缺失等问题，该办法建立了三级管理架构，明确各方主体的责任。市发展改革委与市档案局负责指导协调，行业主管部门监督实施，交易中心和第三方平台确保全流程管理。通过这种分级管理，确保电子档案的全面性与规范性，形成协同联动的管理格局。

此外，《办法》细化了归档范围，并提供了具体的操作指引，涵盖多个交易场景，如工程建设招标等，确保电子档案涵盖交易全过程。同时，搭建智能管理系统，利用自动化技术提升归档效率，减少人为失误，为电子档案的数字化管理提供了有效保障。整体来看，该办法将极大提升电子档案的管理水平，保障信息安全。

🏷️ #电子档案 #管理办法 #信息安全 #归档规定 #济南市

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📰 员工连账号密码都记不住，企业数字化还有救吗？-36氪

近日，一位企业信息部门的员工在群里吐槽同事们频繁忘记密码的问题，反映出传统企业在数字化建设中存在的多重缺陷。首先，技术层面上，随着各类系统的上线，账号体系变得碎片化，员工需要记忆多个复杂的密码，缺乏统一的命名规则和存储方式，导致记忆负担加重。虽然系统安全策略要求密码复杂，但这往往牺牲了用户体验。

其次，管理层面上，员工的数字素养普遍不足，尤其是年龄较大的员工对新系统的接受度低，缺乏主动学习的意愿，导致频繁向信息部门求助，增加了运维压力。企业在数字化转型中缺乏系统化的管理措施，未能有效提升员工的操作能力，形成了“系统建而不用”的恶性循环。

最后，从数字化运营的角度看，企业缺乏统一的账号生命周期管理机制，导致账号冗余和权限混乱，信息部门被迫处理低价值的请求，无法专注于战略规划。解决这一问题需要从技术、管理和文化三方面入手，优化体验、强化管理、引导文化，才能真正破解数字化转型中的“人”的难题。

🏷️ #数字化转型 #密码管理 #员工素养 #技术优化 #管理措施

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📰 数据中台推动构建“业务+科技”双驱引擎-至顶网

华安证券在数字化转型过程中，紧抓“4321”战略，目标是实现“四化”和“五个一”。其主要思路是通过一个顶层设计和三个平台体系来推动转型，其中数据中台作为金融数据支撑平台的重要组成部分，发挥了关键作用。通过战略高度的顶层设计和规模化投入，华安证券成功构建了数据中台架构体系。

在基础建设方面，华安证券应用分布式存储技术，建立了标准化、可共享的数据服务体系，提升了对业务需求的响应能力，并降低了创新试错成本。在管理赋能方面，基于数据中台，华安证券打造了“管理驾驶舱”和员工端等平台，推动了集团一体化经营和管控，建立了科学高效的决策体系。

此外，通过数据中台的支撑，华安证券构建了面向零售和机构客户的综合服务体系，为客户提供便捷、智能的全生命周期财富管理服务。这一系列措施有效促进了公司的数字化转型，提升了整体竞争力。

🏷️ #华安证券 #数字化转型 #数据中台 #管理赋能 #客户服务

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📰 智能供应链驱动质效双升保生产

大庆油田第一采油厂生产保障大队物资系统通过强化统筹调度、深化质量控制、推进管理创新等措施，确保了物资供应的高效与安全。物资系统建立了科学的调度机制，借助“需求预测+主动配送”模式，实现了应急情况下的快速响应，确保关键物资及时到位，从而有效支撑了全厂生产节奏。

在质量控制方面，物资系统坚持“质量为先”的原则，推动质量监管体系的升级，应用物联网技术实现全链条的质量监控，确保物资入库合格率保持高位，为安全生产奠定了基础。通过建立供应商动态评价机制，强化源头质量把控，进一步提升了物资的安全性。

此外，物资系统还加快了智慧转型，推进仓储管理的数字化与智能化，提升了仓储运行的现代化水平。通过智能仓储管理平台和数据分析模型，显著提升了库存周转效率和物资供应链的响应能力。生产保障大队将继续深化保供机制，推动物资保障工作向更高质量迈进。

🏷️ #物资供应 #质量控制 #管理创新 #数字化转型 #智能仓储

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📰 云南德宏供电局打造南网管理体系“基层优秀示范样板”_新华网

德宏供电局通过创新管理体系，推动了自身的管理实践向现代化转型。该局结合“小、边、实”的特点，实施“一表一库一计划”的管理模式，帮助基层员工明确工作指引。通过制定管理能力和业务能力框架，结合数字化工具，德宏供电局有效地优化了服务流程，提升了用户满意度，特别是在退费机制和物资审批方面的改革，显著提高了工作效率。

数字化赋能是德宏供电局管理变革的关键。其依托智能工具，实现了故障排查和预算管理的数字化，不仅提高了工作效率，还增强了管理的准确性。此外，德宏供电局通过“人才+项目”机制，培养了专业人才，确保了管理变革的持续推进。种种措施的结合，使得德宏供电局在资源利用和资金管理上都取得了显著成效。

未来，德宏供电局将继续推进管理创新，构建一个更为清晰的业务架构和操作流程，以确保所有基层单位能更方便地使用，从而实现管理方式的现代化，促进各项工作的高效开展。整体来看，德宏供电局的成功经验为南方电网及其他单位提供了宝贵的参考和借鉴。

🏷️ #管理创新 #数字化转型 #用户满意 #流程优化 #核心人才

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📰 合川“一屏”管理药品采购全流程-新华网

合川区在药品采购管理方面推出了“合理药采”数字化应用，旨在提高药品采购的精准性和规范性。该应用通过智能化手段对药品交易、结算和库存等环节进行高效管理，确保药品配送到货率达到90%。通过分类提醒和阈值监测，合川区能够及时发现并处理异常情况，推动多部门协同处置，提升了整体管理效率。

此外，“合理药采”数字化应用还为医疗机构提供了药品采购结算考核、配送企业诚信评价和群众用药体验等信息，帮助医院优化药品采购结构，降低药品成本。例如，某医院通过比价管理将心脑血管类药品的采购价从97.1元降至50.4元，节约了153万元的采购资金。同时，该应用还为市民提供了便捷的药品预约和咨询服务，提升了群众的用药体验。

合川区的这一创新举措不仅有效防范了药品招采领域的风险，还推动了全市28个区县试运行部分功能，形成了可推广的“合川经验”。通过这些措施，合川区在药品配送和采购管理上取得了显著成效，促进了医疗服务的便利化和高效化。

🏷️ #合理药采 #数字化应用 #药品采购 #管理效率 #市民服务

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📰 全省首个电网集控运维管理一体化平台在徐州投运

11月14日，国网徐州供电公司成功投运全省首个电网集控运维管理一体化平台，标志着集控系统与机房辅助设施运维管理的深度融合。该平台通过多维度数据整合与智能分析技术，提供全流程数字化支撑，提升了运维管理的效率与水平。运维人员可以实时监测集控系统及其辅助设施的运行状态，进行数据分析、异常预警和故障处置。

在试运行期间，该平台已成功协助运维人员发现并处理了32项隐患，显示出其在故障处理上的显著优势。国网江苏电力计划在全省范围内推广该集控运维管理平台，以促进集控运维业务的标准化和统一化，助力变电运监业务的数字化转型。这一举措将为提升全省电网的安全性和可靠性提供有力保障。

🏷️ #电网 #集控运维 #数字化转型 #故障处理 #管理平台

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📰 南京审计：助力国有企业国有资产清查盘活_部门动态_南京市人民政府

近日，市审计局在国有企业国有资产清查审计中，强化审计监督效能，助力国有资产盘活和增值。一方面，市审计局制定了《2025年南京市审计局国有企业国有资产清查审计项目统筹工作要点》，并系统性推进审计工作，聚焦国有资产的购置、使用、经营管理及处置等环节，确保审计政策的落实。通过季度汇总发现的问题，提升监督合力和覆盖范围。

另一方面，市审计局还结合市水务集团的经济责任审计，着重核查资产台账，审视国有资产的整合和资金配置效率，揭示管理短板，推动提升国有企业的智能化管理效能。同时，针对资产闲置问题，开展整改“回头看”，建议企业合理规划经营业态，优化招商策略，增强租户信用审核，以防范风险。

最后，通过持续跟踪审计成果，推动存量资产的有效盘活，实现国有资产的提质增效。市审计局的这些措施，不仅提升了国有企业的管理水平，也为国有资产的可持续利用奠定了基础。

🏷️ #国有资产 #审计监督 #管理效能 #资产盘活 #整改措施

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📰 高质量建成高标准农田“巴渝良田”重塑高标准农田建设管理模式_重庆市农业农村委员会

重庆市正在通过“巴渝良田”数字化应用，重塑高标准农田建设的管理模式。该应用涵盖规划管控、建设、管护等六大功能模块，整合多部门数据资源，实现全市445万个耕地图斑的信息动态管理。通过建立多跨协同机制，该系统显著提升了选址合规性审查的效率，达到传统方式的30倍以上。

在建设现场，数字化监管体系确保了从选址到验收的全流程动态监管。施工人员实时上传监理日志，确保项目资料的完整性和透明度。通过遥感影像和无人机巡查，构建了覆盖全过程的监管网络，为高标准农田建设提供了有力保障。

不仅如此，系统还通过二维码等手段增强了群众的参与感，建立了有效的问题反馈与整改机制，推动了“群众点单、部门接单”的高效运作。这些措施提升了问题整改的效率，为重庆市的粮食安全提供了强有力的数字动能。通过数字化手段，重庆正朝着高标准农田建设的现代化目标迈进。

🏷️ #巴渝良田 #数字化应用 #高标准农田 #粮食安全 #管理模式

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📰 2025年钢协改革管理工作委员会年会召开——以深化改革与管理创新赋能行业高质量发展—中国钢铁新闻网

2025年中国钢铁工业协会企业改革与管理工作委员会年会于11月18日在西安召开，旨在总结过去一年的工作并规划未来发展方向。会议强调通过交流优秀实践，推动钢铁行业的改革与管理创新，以实现高质量发展。钢协副会长刘安栋表示，委员会在过去一年中取得显著成效，强调需加强自律和管理效能，以应对供需失衡的挑战。

许晓增在致辞中强调钢铁企业需协同合作，应对当前形势，聚焦控产量、调结构等方面的实际举措。会议探讨了企业改革的实施路径、管理创新及数字化转型的实践经验，旨在通过行业合作克服困难，推动整体发展。吴小弟在工作报告中回顾了委员会工作进展，提出了2026年的工作计划和改革方向。

此外，会议还分享了多位专家的主题报告，介绍了钢铁企业在管理创新、数字化转型及绿色低碳方面的实践。讨论环节中，与会代表围绕企业改革管理经验及未来研究课题进行了深入交流，形成了对行业改革新思路的共识。会议为钢铁行业的未来发展提供了新的动力与方向。

🏷️ #钢铁行业 #改革创新 #管理实践 #数字化转型 #高质量发展

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📰 改革赋能高质量发展

今年以来，国网济南市历城区供电公司围绕增强核心功能与竞争力，实施多项改革措施，稳步推进经营效益与高质量发展。公司认识到，高质量党建是推动高质量发展的基础，优化了党员教育培训体系，实施12项实践工程，强化党员在生产经营中的作用。同时，成立数字化与信通运检中心，提升管理运营效率，制定11项专业核心业务流程，构建适应高质量发展的管理生态。

在能源绿色转型方面，公司加快了强网升级，推进多个工程项目，优化电源布点和高压网架结构，解决了中心城区供电的非标准化接线问题。通过“储能+充电”新模式的试点，探索旅游驿站与充电站的结合，提升新能源的消纳能力。公司还成功建成高速公路场景虚拟电厂，推动新能源装机显著增长。

为激发团队活力，公司修订了考核机制，合理设置绩效指标，将评价结果与薪酬紧密挂钩，全面开展中层管理人员的综合测评，优化了44%的部门领导人员，进一步强化了实干导向，激励团队干事创业。未来，公司将继续聚焦主责主业，深化改革，开创新局面。

🏷️ #高质量发展 #能源转型 #党建 #管理机制 #改革措施

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📰 兰州共享单车治理创新实践入选国家级案例 西北城市精细化治理获认可

兰州市在共享单车治理方面的创新实践得到了国家级的认可，成为西北城市治理的典范。该市将共享出行纳入城市交通体系，并通过构建制度框架和整治行动方案，明确了管理责任与标准，制定了停车区域的统一规范。这些措施为共享单车的规范管理提供了制度保障。

此外，兰州市运用大数据和“互联网+”管理体系，实时监控共享单车的位置和停放情况。通过电子围栏和信息编码的结合，形成了动态监管的闭环体系，提升了单车停放管理的效率。同时，市城管委还与单车运营企业合作，动态优化停放区域，确保市区的停放秩序。

未来，兰州市将继续完善管理体系，升级信息化治理模式，加强政企合作，优化服务方式，提升运营效率。通过数据共享与部门联动，重点治理单车停放秩序，推动城市管理的高质量发展，确保共享单车的可持续发展。

🏷️ #共享单车 #城市治理 #大数据 #管理体系 #可持续发展

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