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📰 运营商整治售卡乱象,不该让用户买单 | 新京报快评 — 新京报

在互联网渠道全面停售号卡后,三大运营商统一收紧线下与线上购卡渠道,导致低价流量卡消失,实际价格上升。官方渠道普遍资费偏高,而大量依赖流量的群体如外卖、快递、网约车司机、自由职业者,以及高校学生,均将受影响。运营商声称此举为保障用户权益与信息安全,打击虚假售卡与信息泄露,但全面关闭第三方渠道的做法引发公众质疑,是否涉嫌协同限制竞争、侵犯消费者选择权。市场已有长期增量乏力,运营商通过挖掘存量用户消费潜力来实现盈利增长,但提升成本与降低选择应当并行监管,避免牺牲消费者利益。随着流量成为数字社会的基础设施,流量价格直接影响参与成本与经济活力,需在治理违规的同时保持市场竞争与创新动力。未来应以规则治理释放效率,而非行政性收缩,推动云计算、AI等前沿领域的投入与创新,确保公众以更低成本进入数字生活,提升社会数字信任与福祉。

🏷️ #流量市场 #渠道监管 #消费者选择 #市场竞争 #数字基础设施

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📰 出海东盟・西行高原,东浩兰生会展集团双线创新拓宽产业链接边界

东浩兰生集团以“会展出海”与“流动展会”为双线并举的创新路径,推动全球展会产业链协同升级。先是在IME 2026于曼谷举办首个自办海外展,聚焦智能制造、工业自动化、机器人等前沿领域,汇聚近150家海内外企业,并通过中泰技术对接会促进实际采购与项目落地,体现对东盟市场的深度对接与产业协同。与此同时,集团在国内探索文商旅体展融合新模式,上海体博会跨越高原以“Explore More”为主题,在甘孜塔公草原打造首创的户外流动展,打破固定展馆空间限制,通过实测、互动与生活方式体验提升品牌渗透力,形成产业资源向边远地区输送的可复制路径。总体而言,东浩兰生通过国际化布局与跨界融合,持续提升展会服务能力与产业连接效率,推动区域协同、产业升级与文旅融合发展,力求在全球制造业数字化、智能化、绿色化浪潮中实现更深层次的共赢。

🏷️ #会展出海 #流动展会 #文商旅体展 #国际化布局 #产业协同

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📰 赢了流量没了利润 MCN行业进入存量竞争阶段

近十年来,国内MCN行业借助短视频和直播电商实现快速扩张,形成以达人签约、内容创作、广告植入和直播带货为核心的商业模式。然而,近期股权转让暴露出行业的经营困境:多家机构亏损成为常态,甚至曾经辉煌的老牌MCN如娱加数字也在转让股权。行业普遍处于存量竞争阶段,流量成本上升、商业模式短板等因素困扰着头部与中小机构,导致盈利能力分化明显。分析认为,行业难以通过简单扩张获取利润,需通过沉淀可复制的IP、搭建素材库、实现精细化运营来提升长期价值,且AI赋能虽具潜力,但短期未能改变核心以真人博主为核心的变现模式。未来趋势显示,头部机构将继续通过多元化变现与核心IP运营巩固优势,中小机构则需聚焦高质量账号、压缩成本、提升变现效率,以在存量竞争中寻求生存与转型。AI的作用尚待观察,需警惕内容门槛下降带来的内卷风险。

🏷️ #MCN #直播带货 #流量成本 #存量竞争 #AI影响

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📰 美团企业版发布企业消费管理数字化实践案例集

美团企业版发布的《每一笔消费背后 2026中国企业消费管理数字化实践》案例集,聚焦医药、科技、建筑、石化、零售、文旅、通信等行业,从合规管控、成本优化、流程提效、员工体验4个维度,呈现企业消费管理数字化升级的多条路径。该平台以一站式企业消费管理为核心,通过外卖、堂食、酒店、机票等服务,覆盖员工用餐、招待、差旅、福利等场景,实现消费聚合、场景智能管控、集中对公结算,提供全流程线上化解决方案。尽管前十年企业信息化已建立了ERP、OA、财务系统等基础,但高频场景的管理仍存短板,如垫资、分散数据、缺乏全局视图。政策环境的完善,如电子发票和金税四期,推动数字化监管。美团企业版据行业特性提供定制化方案,在合规、成本、效率、体验四维支撑下,帮助企业降低成本、缩短流程、提升员工体验。具体案例包括某科技企业的招待管理实现无垫资、数据同屏;某建筑装饰企业差旅成本显著下降且报销实时结算;某高科技制造企业通过福豆积分体系提升员工福利体验,同时实现报销一体化。未来,AI 技术将让消费数据成为企业决策基础,推动更精细化的管理与数字化升级。

🏷️ #企业数字化 #成本优化 #流程提效 #员工体验 #合规

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📰 数字黄金解决流动性问题,可能推动下一个牛市

黄金正在从传统储备资产向全天候流通的核心金融工具转型,代币化是推动其流动性和应用边界扩大的关键路径。文章指出当前黄金在全球央行储备中的地位提升,以及能源危机对黄金应急流动性的验证,进一步确立了其货币属性和战略地位。尽管行业面临信任体系、标准化等挑战,但金价回调被视为完善基础设施的良性窗口期,有利于长期行情布局。代币化通过数字化和标准化,突破实物黄金的时间与空间限制,实现7x24小时交易,显著提升流动性和市场可及性,也为央行储备管理带来更高效率与灵活性。与此同时,尚未纳入高质量流动性资产范畴的现状促使监管和托管标准亟待统一,以支撑跨平台、跨区域的互通与大型金融机构参与。总体看,黄金的长期投资价值稳固,代币化带来结构性利好,短期回调则为行业生态完善和布局机会创造条件。

🏷️ #黄金 #代币化 #流动性 #央行储备 #金融应用

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📰 数字时代?PlayStation正从用户账户中删除500部已购电影

PlayStation 曾经运营一项视频点播服务,允许用户购买和租赁电影,但由于用户行为转变,2021 年正式停运。数字化浪潮让流媒体成为主流,数字售卖量急剧下降,导致这项业务不再具备利润空间。索尼当时承诺已购买内容仍可观看,但本质上购买的是播放授权,而非电影本身。如今协议细则暴露出残酷现实,PlayStation 宣布因发行协议到期,9 月 1 日起从用户账户永久移除 551 部电影,且不可退款。受影响影片涵盖《鬼玩人》《终结者》《热血警探》等经典作品,只要通过 PlayStation 购买,未来都不可观看。此事件成为数字媒体模式的沉重控诉,提醒厂商推动无光驱纯数字主机、发行商转向盒装下载码等新形态的同时,许多内容将难以真正拥有,平台可随时撤销且无需赔偿。实体媒体因此显得尤为重要,因为它关乎真正的所有权与内容保存。尽管有实体光盘,仍有发行商要求停服后卸载并销毁副本的规定,实体版本成为对抗数字化控制的重要保障,但也无法改变数字模式是行业未来的趋势这一事实。停止杀死游戏等运动尽管聚集了大量请愿,但在欧盟进展有限,无法通过法律强制在停止商业运营后仍然保持可游玩。数字版权管理日趋普及,使得即便是单机游戏也需联网才能运行,历史内容的保存面临巨大风险。今天这则关于 500 多部电影从用户库消失的消息,应警示公众:数字所有权的未来可能根本就不存在真正意义上的所有权。

🏷️ #数字所有权 #实体媒体 #数字版权 #流媒体 #影音行业

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📰 一个AI销冠数字员工上岗后,销售团队会发生什么变化? - 53AI-AI知识库|企业AI知识库|大模型知识库|前线部署工程师|FDE|AIHub

文章围绕“AI销冠数字员工”对销售团队的系统性影响展开,强调它不仅是一个回复工具,更会改变从线索承接到成交再到沉淀的全链路。首先,线索进入后由AI先行承接与初步判断需求,解决了“谁先回”的时间浪费问题;其次,AI负责重复性、流程性工作,真人销售聚焦高价值、复杂场景的沟通与谈判,从而实现人机分工的高效协同;再者,标准化产品能够由AI独立闭环成交,成为高客单前的信任入口。并且,客户跟进将以标签化、流程化替代单凭记忆,管理层也将由“盯人”转向“调流程”,以数据驱动改进。长远来看,AI流量专家与AI销冠数字员工形成增长闭环,真人销售在其中占据高端价值区域,形成一个可复制、可扩展的增长作战单元。最终,企业将得到一个更轻、更稳、更可复制的销售体系,而非单一工具。需要判断是否先上AI销冠时,可结合新客承接、持续跟进、标准品成交与高客单转化等痛点进行自评。

🏷️ #AI销冠 #数字员工 #销售协同 #线索承接 #流程驱动

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📰 调研速递|威星智能接待中信证券等6家机构 海外业务年营收超5000万元

5月28日,浙江威星智能仪表股份有限公司在总部大楼会议室迎来机构调研,6家机构参与并就主营业务增长、募投项目变更、流量计业务及海外市场等核心问题与公司管理层深入交流。公司副总裁兼财务总监陈智园、董事会秘书张琛、证券事务代表陈晓慧参与接待并带队参观智慧生产基地,随后对公司行业背景、沿革、产品与服务等进行系统介绍。在主营业务增长方面,威星智能指出政策与技术双轮驱动并存:数字化城市建设、燃气表强制更换、老旧小区改造及城镇化推进等为市场提供充足需求;公司通过深耕主业、拓展市场与加大研发,努力将硬件产品升级为一体化安全计量解决方案。关于募投项目变更,核心在于突破产能瓶颈、提升综合实力与盈利水平,并通过自动化与数字化系统提升全流程管控。流量计业务方面,公司完成对埃科测控的收购,正推动民用向工商业场景延伸及新品研发落地。海外业务方面,2025年实现逾5000万元收入,订单量显著增长,威星智能将继续加大海外投入,提升品牌与市场份额。整体来看,公司强调以技术创新与多元化布局支撑持续增长,并聚焦智能制造与全球市场的协同发展。

🏷️ #公司要点 #海外市场 #募投项目 #流量计 #智能制造

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📰 从纸质到数字 吉林公主岭法院重塑卷宗归档新模式-中国长安网

公主岭市人民法院在省市法院关于诉讼卷宗单套立卷归档的部署下,推动档案工作从传统管理向数字化转型,形成以“能单尽单、全域覆盖、流程贯通”为核心的三大原则。通过线上立案、电子送达、无纸化办案等手段,尽量减少纸质材料流转,已实现部分卷宗“0纸”。改革覆盖行政、刑事、执行等所有类型案件,覆盖院本部及七个基层法庭,建立立案—审理—结案归档的全流程闭环,确保随案生成、全程共享、无死角电子卷宗。立案端加强源头数据审核,审理端实现电子签名及送达,后端智审中心负责编目和质量复核,结案归档实现一键化及电子签名,纸质材料大幅减少、原件可销毁。此举显著缓解档案“胀库”问题,提升审判事务的集约化水平,未来将继续完善机制、优化流程,形成可复制推广的改革样本。

🏷️ #数字化 #无纸化 #电子卷宗 #流程再造 #改革样本

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📰 工行徐州分行:数字化赋能 重塑外部监管报表管理新模式

工商银行徐州分行通过数字化手段上线外部监管报表管理系统,推动报表管理从人工分散向系统集中转型,提升内控管理的精细化水平。系统聚焦报表查询、新增、调整三大核心场景,形成全流程线上化、可追溯的闭环管理,统一对外开放查询入口,便于各机构实时掌握存量信息。在新增环节加强源头管控,规范申请、上传、审批流程,确保报表来源清晰、依据充分;对职能调整与主体变动等情况,支持变更申请并经层级审核留痕,责任可追溯。通过内置规则实现风险防控与流程规范,杜绝重复报送与冲突调整,确保归属清晰、流转透明。同时完善岗位权限交接、操作记录分级查询等功能,适配人员变动与日常管理场景,提升运营灵活性与管理规范性。系统全面应用后,解决了传统模式下的流程不透明、责任边界不清、多头管理等痛点,使报表管理更标准高效可控,成为深化内控合规与推动高质量发展的可复制经验。

🏷️ #数字化 #内控 #流程标准 #金融科技 #监管报表

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📰 外汇与数字货币市场的2026展望:投资以金钱为王,交易以流动性为王

过去十年我国零售外汇在监管缺位与扩张并存中运行,B-Book 模式引发滑点与信任危机,制约行业发展。监管逐步完善、机构资金入市,市场向规范化、机构化、专业化转型,高净值客户更偏好合规资产管理公司实现稳健增值与风险对冲。
数字货币正从投机逐步进入实体经济,既是跨境支付通道,也是交易资产。稳定币等可降低跨境结算的政策与汇率风险,Crypto CFD 与数字资产 ETF 交易量上升,全球顶级流动性提供商份额超过60%,成为金融与新资产融合的关键入口。
核心在于掌控高深度流动性与高效系统化能力。顶级供应商采用纯 A-Book 直通市场,解决大额交易滑点与限额;IB 与 CRM 及 Turnkey 方案实现流量裂变、透明结算与快速落地,2026 年市场将奖赏具备基础设施与合规的主体。

🏷️ #流动性 #资产管理 #跨境支付 #机构客户

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📰 地方动态 | 数据交易所:锚定行业引领定位 激活数据要素价值

《关于培育数据流通服务机构加快推进数据要素市场化价值化的意见》是我国首份聚焦数据流通服务机构的政策文件,明确了数据交易所在数据市场中的关键角色。这一《意见》将推动我国数据要素市场建设进入规范化和规模化的新阶段,提升数据流通市场的活力。文件明确了数据交易所、服务平台和数据商的差异化定位,促进资源的高效配置与利用。

《意见》还强调了创新流通机制与标准建设,推动数据价值的深度增值与实现路径的拓宽。数据交易所需建立完善的数据流通合同标准、创新交易模式,如数据换资源、作价出资等,为高质量数据产品的流通提供支撑。同时,强化市场合作,吸引多元主体参与,推动数据生态的活跃发展。

最后,优化数据交易所布局,促进全国一体化数据市场的发展。通过统筹规划与整合,避免低水平的重复建设,强化治理效能,提升数据流通服务的专业化水平,使数据要素市场化进程更加高效、安全。随着《意见》的实施,数据交易所将在推动数字经济高质量发展中发挥更大作用。

🏷️ #数据交易所 #数字经济 #市场化配置 #流通机制 #创新服务

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📰 基于数字化转型的航空公司地勤服务流程优化研究-信息日报

数字化转型是推动航空业高质量发展的关键路径,尤其在地勤服务环节。地勤服务不仅负责航班保障,还直接影响旅客体验和企业形象。然而,传统地勤服务流程存在信息孤岛、人工操作繁琐及响应机制滞后等问题,亟需优化。通过引入大数据、人工智能和物联网等技术,可以重构地勤服务流程,提升资源配置效率和服务质量。

数字化技术的应用不仅实现了流程的智能化与动态优化,还改善了旅客体验。大数据提供了可视化和预测化管理的基础,人工智能则在值机、行李托运等环节提供了智能决策支持,物联网技术则提升了作业的精细化管理。整体来看,数字化转型使得地勤服务向智能决策型转变,进而改善了运营效率和旅客满意度。

尽管数字化转型面临技术、组织和安全等挑战,但通过建立行业标准、加强员工培训及确保数据安全,航空公司可以有效应对这些问题。未来,随着数字化技术的不断进步,航空地勤服务将更加智能化,推动航空企业实现从“运行导向”到“价值导向”的战略升级。

🏷️ #数字化转型 #地勤服务 #流程优化 #人工智能 #大数据

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📰 数字赋能 “三个管理”推动实现高质效办案

最高人民检察院党组提出,要构建检察‘大管理’格局,推动数字检察与‘三个管理’的深度融合,促进检察工作高质量发展。数字检察借助大数据、人工智能和区块链等技术,提升案件数据的智能化处理与监督能力,实现从个案办理到类案监督的转型,强调以数字化减少人为干预,提升法律适用的统一性,增强司法公信力。

‘三个管理’系统集成,分别强调业务管理、案件管理和质量管理的重要性。从业务管理的科学决策,到案件管理的全流程规范,再到质量管理的评鉴机制,数智赋能为每一环节提供支持,确保高效合规的办案过程。数字检察通过精准的数据分析,不断优化管理流程,提高整体办案效率。

在数字赋能过程中,数据共享与技术应用相辅相成,这不仅解决了人力不足的问题,还降低了管理成本,建立了风险防控机制,推动质量管理能力的提升。通过智能评查系统与数据驱动的方法,数字检察促使检察机关在高质效办案的道路上不断前行。整体而言,数字检察为检察管理的现代化转型提供了全新的动力与保障。

🏷️ #数字检察 #检察管理 #高质量发展 #流程规范 #智能评查

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📰 低成本高可靠:魔方网表助力药企电子记录合规与实时监控_中华网

近年来,医药产业在数字化进程中面临着合规性与流程管理的双重挑战,新法规对数据完整性与可追溯性提出了更高要求,而传统系统难以适应新变化。药企需在满足合规要求的基础上,实现高效的业务流程管理,现有解决方案普遍存在短板,无法全面满足药企的复杂需求。魔方网表作为为药企定制的平台,通过合规性保障与电子记录管理,解决了许多药企在数字化转型中遇到的问题。

魔方网表深度融入了相关法规要求,并提供完整的审计功能,确保数据合规与系统可信度。其电子记录管理能力覆盖全生命周期,为药企提供结构化与标准化的数据录入机制,防范信息泄露风险。针对中国药企的特殊需求,该平台支持一键配置业务流程,实现动态监控与实时更新,从而提升了经营效率和透明度,解决了信息壁垒问题。

此外,魔方网表的定制化与自动化功能使得报告生成变得简单高效,业务人员无需编程即可构建所需模块。这种灵活性为药企研发与管理带来了极大的便利。成功案例中,科伦药业与绍兴民生医药均通过魔方网表提升了合规性与管理效率,显示了其在医药领域数字化转型中的重要作用。

🏷️ #数字化转型 #药企 #合规性 #流程管理 #魔方网表

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📰 从技能传授到多元流量大会,三水区这场培训升级!

本次大流量赋能培训在三水区文化中心举办,旨在通过交流与合作,推动区域高质量发展。培训不仅邀请了资深媒体人和智库专家分享实战经验,还实现了从传统专题培训向多元流量大会的转型。这一转变使得资源聚合与思想碰撞成为重点,促进了各界专家与自媒体达人共同探讨创新方法。

金凌冰和龙建刚分别从流量破圈与宣传创新的角度进行了深入分享,强调了在新时代背景下,传播方式的创新和实效。同时,基层代表杨志辉展示了短视频在乡村振兴中的应用,强调了流量的有效运用对于推动地方经济的重要性。培训吸引了来自各界的400余名参与者,形成了良好的交流氛围。

此次培训不仅为参与者提供了最新的工具与思维,同时也搭建了政企媒的合作平台,凝聚了各方共识,明确了区域数字转型的方向。三水区将以此为契机,继续深化相关机制,激发数字动力,为高质量发展贡献力量。

🏷️ #流量赋能 #高质量发展 #短视频 #传播创新 #政企媒合作

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📰 影像发行传播应守住文化表达精神内核
_光明网


在数字技术迅速发展的背景下,影像发行传播的传统模式正在经历重构。流媒体平台通过算法、短视频剪辑等手段,将影视内容碎片化,虽然带来了巨大的流量,却也削弱了影像作为文化载体的价值。这种现象导致了流量与价值之间的悖论,许多经典作品在被拆解后失去了完整叙事的深度与伦理思考。

历史上,影像发行传播行业经历了三次技术浪潮,每一次都迫使行业在数据与价值之间做出选择。胶片向数字转型时,内容质量与市场扩张之间的矛盾显现;视频网站崛起时,流量至上的策略导致品牌价值受损;而如今的AI技术发展,则让行业面临效率与价值失焦的挑战。只有通过技术赋能,才能实现流量与价值的共生。

未来,影像发行传播业需要建立技术赋能与文化守正的双轮驱动体系。首先,需确立内容质量的评价标准,防止碎片化信息影响艺术价值;其次,创新传播策略,精准匹配用户需求;最后,建立技术伦理审查机制,确保AI生成内容不偏离文化价值。唯有如此,才能在数据洪流中守住文化的根与魂。

🏷️ #数字技术 #影像传播 #文化价值 #流媒体 #AI技术

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📰 云南德宏供电局打造南网管理体系“基层优秀示范样板”_新华网

德宏供电局通过创新管理体系,推动了自身的管理实践向现代化转型。该局结合“小、边、实”的特点,实施“一表一库一计划”的管理模式,帮助基层员工明确工作指引。通过制定管理能力和业务能力框架,结合数字化工具,德宏供电局有效地优化了服务流程,提升了用户满意度,特别是在退费机制和物资审批方面的改革,显著提高了工作效率。

数字化赋能是德宏供电局管理变革的关键。其依托智能工具,实现了故障排查和预算管理的数字化,不仅提高了工作效率,还增强了管理的准确性。此外,德宏供电局通过“人才+项目”机制,培养了专业人才,确保了管理变革的持续推进。种种措施的结合,使得德宏供电局在资源利用和资金管理上都取得了显著成效。

未来,德宏供电局将继续推进管理创新,构建一个更为清晰的业务架构和操作流程,以确保所有基层单位能更方便地使用,从而实现管理方式的现代化,促进各项工作的高效开展。整体来看,德宏供电局的成功经验为南方电网及其他单位提供了宝贵的参考和借鉴。

🏷️ #管理创新 #数字化转型 #用户满意 #流程优化 #核心人才

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📰 强化内部管理,朱林瑶推动企业核心竞争力提升_中华网

在制造业竞争日趋激烈的背景下,华宝国际董事会主席朱林瑶将内部管理视为企业发展的重要支撑,致力于通过流程优化、人才培育和合规治理等措施提升企业核心竞争力。华宝国际通过数字化赋能,整合财务、供应链、生产和销售等关键模块,实现全流程闭环管理,显著提高了运营效率和决策反应能力。

此外,华宝国际注重人才培育,建立多维度员工成长体系,针对不同岗位提供系统化培训和研发投入,以提升员工专业能力和团队凝聚力。通过与高校和科研机构的合作,推动技术人员的技术发展,确保人才与数字化转型需求的匹配。

合规治理和风险管控方面,华宝国际完善内部控制体系,确保管理决策透明化,并在各业务领域严格遵循行业标准,从而有效降低运营风险。未来,华宝国际将继续深化内部管理优化,提升运营效率,以实现高质量发展。

🏷️ #华宝国际 #内部管理 #流程优化 #人才培育 #合规治理

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📰 破局家居寒冬!中国成都建博会牵头打造“365天数字生态”,激活卖场新增长

在成都举行的行业峰会聚焦于解决家居卖场流量困境,探讨数字化转型与新生态卖场的构建。随着房地产市场调整和消费习惯的变化,传统卖场面临客流量骤减的严峻挑战,与会者呼吁通过跨境电商、新媒体运营及数字化改造寻找新的增长点。四川省家俱行业商会秘书长强调,单一渠道已不可持续,必须整合资源以应对行业寒冬。

峰会中,中国成都建博会的角色从传统展会向产业赋能平台转变,与九正建材网达成战略合作,旨在打破时间与空间限制,构建一个全新的线上生态系统。此平台将实现展会、厂商、卖场与经销商的无缝对接,提升品牌曝光和市场渠道,推动卖场从租赁空间向服务中心转变,为经销商提供高效的选品平台,促进产业链的双向赋能。

通过数字生态的整合,卖场能够借力大平台获得优质资源和增量商机,提升市场数字化管理水平。未来,中国成都建博会计划在2026年全面升级展会模式,扩大线下规模并加强线上对接,致力于推动家居建材行业的高质量发展,寻找通往新增长的“蓝海”航道。

🏷️ #家居 #数字化 #展会 #流量 #生态

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