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📰 从“数字员工”到“数字组织”：税友股份押注AI重构财税服务业
税友股份旗下亿企赢发布的财税Agentic 2.0平台，核心在于让多个Agent协同工作，形成能够独立完成财税服务流程的“数字组织”。未来不再是单个Agent提效降本，而是一串Agent的协同与信息共享，构建从数字员工到数字组织的升级，推动财税服务供给由低效的记账报税向高附加值的合规、经营分析等服务拓展，从而实现产业新供给。当前行业存在需求升级与供给滞后并存的矛盾，基础代账价值受限，高价值服务难以规模化。通过A2A协同，企业经营分析、风险合规、票据处理等环节可实现分工协作与闭环，降低边际成本，提升市场容量。税友还计划以联营云等模式推动产业生态建设，未来AI驱动收入预计占比显著提升，推动从SaaS向AI驱动的产业平台转型，重新定义财税行业的商业模式与组织方式。
🏷️ #AI协同 #数字组织 #财税服务 #产业生态 #智能化升级
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📰 从“数字员工”到“数字组织”：税友股份押注AI重构财税服务业
税友股份旗下亿企赢发布的财税Agentic 2.0平台，核心在于让多个Agent协同工作，形成能够独立完成财税服务流程的“数字组织”。未来不再是单个Agent提效降本，而是一串Agent的协同与信息共享，构建从数字员工到数字组织的升级，推动财税服务供给由低效的记账报税向高附加值的合规、经营分析等服务拓展，从而实现产业新供给。当前行业存在需求升级与供给滞后并存的矛盾，基础代账价值受限，高价值服务难以规模化。通过A2A协同，企业经营分析、风险合规、票据处理等环节可实现分工协作与闭环，降低边际成本，提升市场容量。税友还计划以联营云等模式推动产业生态建设，未来AI驱动收入预计占比显著提升，推动从SaaS向AI驱动的产业平台转型，重新定义财税行业的商业模式与组织方式。
🏷️ #AI协同 #数字组织 #财税服务 #产业生态 #智能化升级
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📰 重磅！国网公司2026年最新工作部署发布
本文介绍了国家电网有限公司在2026年提出的提质增效工作部署，聚焦五大关键领域共35个应用场景，并以管理融合与数智赋能推动深度落地。工作的核心是以价值创造为导向、以财务管理为中心，围绕经营评价、投融资、工程资产、收入、成本等领域，通过智慧共享财务平台实现业务流程、系统规则和数据标准的全面贯通与融合，建立长效机制，形成穿透式管控和全域数字化资源管理。为提升实施成效，将优化完善15个核心场景、创新构建20个新场景，融合15类数据，常态化输出188项量化指标，确保业务全程可控、数据全量共享、场景全员可用、质效全局可评，服务基层并支撑高质量发展。自2020年以来，国资委推动提质增效专项行动，国网通过稳经营、提质效、固机制、求实效等主线，力求补短板、强管理、防风险，同时建立协同、场景发布与激励等机制，推动数据与流程深度融合并落地试点，提高经营态势与风险防控水平，助力“十四五”开局目标的实现。
🏷️ #提质增效 #数智赋能 #场景应用 #数据融合 #财务管理
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📰 重磅！国网公司2026年最新工作部署发布
本文介绍了国家电网有限公司在2026年提出的提质增效工作部署，聚焦五大关键领域共35个应用场景，并以管理融合与数智赋能推动深度落地。工作的核心是以价值创造为导向、以财务管理为中心，围绕经营评价、投融资、工程资产、收入、成本等领域，通过智慧共享财务平台实现业务流程、系统规则和数据标准的全面贯通与融合，建立长效机制，形成穿透式管控和全域数字化资源管理。为提升实施成效，将优化完善15个核心场景、创新构建20个新场景，融合15类数据，常态化输出188项量化指标，确保业务全程可控、数据全量共享、场景全员可用、质效全局可评，服务基层并支撑高质量发展。自2020年以来，国资委推动提质增效专项行动，国网通过稳经营、提质效、固机制、求实效等主线，力求补短板、强管理、防风险，同时建立协同、场景发布与激励等机制，推动数据与流程深度融合并落地试点，提高经营态势与风险防控水平，助力“十四五”开局目标的实现。
🏷️ #提质增效 #数智赋能 #场景应用 #数据融合 #财务管理
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📰 江西水投获“2025中国企业财务数智化转型示范单位”_央广网
2026年5月15日，由财政部指导、新理财杂志社主办的第二十届中国CFO大会在北京召开。在本届大会开展的“2025中国企业财务管理优秀实践案例”评选活动中，江西省水投集团凭借在财务管理领域的卓越实践与突出成效，从众多企业中脱颖而出，荣获“2025中国企业财务数智化转型示范单位——财务共享奖”。这一殊荣不仅为水利行业国企树立了一流财务数智化的典范，更向全国展示了江西水利力量在数字化建设中的担当与贡献。自2024年起，江西省水投集团以“数字化转型驱动高质量发展”为目标，以“集团控制、标准统一、管理提效、辅助决策”为核心，全面开启财务数智化体系建设及转型，通过构建统一的数智化管理平台，围绕财务管理、业财融合、财务共享、司库管理、预算管理等多领域进行建设。在“大集团、多层级”管控体系下，集团打破固有思维，创造性构建“集团统筹+板块自建”的“1+2”多共享中心体系，实现从“被动管控”到“主动赋能”的组织重构，推动集团各业务板块实现自身高质量发展和服务水利事业高质量发展。此次荣获“2025中国企业财务数智化转型示范单位——财务共享奖”，是对江西省水投集团会计信息化建设成果的充分肯定。未来，江西省水投集团将持续深化财务数字化体系建设，推动财务管理规范化、高效化、数字化，有效支撑集团高质量发展。
🏷️ #财务共享 #数智化 #数字化 #财务管理 #水投集团
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📰 江西水投获“2025中国企业财务数智化转型示范单位”_央广网
2026年5月15日，由财政部指导、新理财杂志社主办的第二十届中国CFO大会在北京召开。在本届大会开展的“2025中国企业财务管理优秀实践案例”评选活动中，江西省水投集团凭借在财务管理领域的卓越实践与突出成效，从众多企业中脱颖而出，荣获“2025中国企业财务数智化转型示范单位——财务共享奖”。这一殊荣不仅为水利行业国企树立了一流财务数智化的典范，更向全国展示了江西水利力量在数字化建设中的担当与贡献。自2024年起，江西省水投集团以“数字化转型驱动高质量发展”为目标，以“集团控制、标准统一、管理提效、辅助决策”为核心，全面开启财务数智化体系建设及转型，通过构建统一的数智化管理平台，围绕财务管理、业财融合、财务共享、司库管理、预算管理等多领域进行建设。在“大集团、多层级”管控体系下，集团打破固有思维，创造性构建“集团统筹+板块自建”的“1+2”多共享中心体系，实现从“被动管控”到“主动赋能”的组织重构，推动集团各业务板块实现自身高质量发展和服务水利事业高质量发展。此次荣获“2025中国企业财务数智化转型示范单位——财务共享奖”，是对江西省水投集团会计信息化建设成果的充分肯定。未来，江西省水投集团将持续深化财务数字化体系建设，推动财务管理规范化、高效化、数字化，有效支撑集团高质量发展。
🏷️ #财务共享 #数智化 #数字化 #财务管理 #水投集团
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📰 茂名发布数字信用改革成果，打造可复制推广样本
茂名市在数字赋能普惠金融改革方面取得显著进展。作为广东省唯一的国家级深化普惠金融改革试点城市，茂名以农业大市、人口大市为基础，推动数字普惠金融“茂名模式”的先行先试。通过整合政务数据与社会第三方数据，累计归集数据达186亿条，建立全域普惠金融信用数据库，实现169万涉农主体、54万户中小微企业信用服务全覆盖。创新推出“农信分+企信分”双轮驱动数字信用体系，开发农产品数智化物权信用全链条金融模式及农产品“反向开票”模式，破解主体融资、开票、纳统等难点。本次发布的数字信用成果已进入试运行阶段，服务普惠主体超3万户、生成信用报告230万份、授信总额超100亿元、实际投放贷款超60亿元，具备跨区域复制推广价值。活动现场还启动普惠金融数字信用团体标准制定，并达成多项战略合作，推动数字金融生态的协同共享。茂名将继续打破信息孤岛、完善数字平台、优化信用评估、拓展应用场景、守住安全底线、深化财金联动，完善普惠金融数字信用体系，为乡村振兴与全国推广提供可复制的茂名样本。
🏷️ #普惠金融 #数字信用 #茂名模式 #数据显示 #财政金融
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📰 茂名发布数字信用改革成果，打造可复制推广样本
茂名市在数字赋能普惠金融改革方面取得显著进展。作为广东省唯一的国家级深化普惠金融改革试点城市，茂名以农业大市、人口大市为基础，推动数字普惠金融“茂名模式”的先行先试。通过整合政务数据与社会第三方数据，累计归集数据达186亿条，建立全域普惠金融信用数据库，实现169万涉农主体、54万户中小微企业信用服务全覆盖。创新推出“农信分+企信分”双轮驱动数字信用体系，开发农产品数智化物权信用全链条金融模式及农产品“反向开票”模式，破解主体融资、开票、纳统等难点。本次发布的数字信用成果已进入试运行阶段，服务普惠主体超3万户、生成信用报告230万份、授信总额超100亿元、实际投放贷款超60亿元，具备跨区域复制推广价值。活动现场还启动普惠金融数字信用团体标准制定，并达成多项战略合作，推动数字金融生态的协同共享。茂名将继续打破信息孤岛、完善数字平台、优化信用评估、拓展应用场景、守住安全底线、深化财金联动，完善普惠金融数字信用体系，为乡村振兴与全国推广提供可复制的茂名样本。
🏷️ #普惠金融 #数字信用 #茂名模式 #数据显示 #财政金融
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📰 匠心筑数智 坚守创价值
张怡佩自2013年加入中国石化财务共享建设，带领团队从零起步、逐步完善制度体系，推动财务数字化转型从无章可循到标准化引领。他强调财务共享不仅是系统上线，更是提升企业管理效率、优化业务运行的价值创造。工作中他坚持“异常情况必须提前预判、绝不能留下隐患”的准则，笔记本记录大量细节，反复推演节点逻辑，确保每一步都精准落地。从筹建到全面上线、再到参与国家级标准修订，他以十余年持续耕耘，促成集团范围内的多项改革，如物资采购三单自动匹配、工程劳务服务匹配，以及财务智能审核平台的落地，显著提升报销效率和数据准确性。新阶段，他拥抱AI技术，在财务流程再造和管理升级中持续注入创新动力，推动石化财务智能化转型向前发展。
🏷️ #财务共享 #数字化转型 #智能审核 #AI应用 #标准化
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📰 匠心筑数智 坚守创价值
张怡佩自2013年加入中国石化财务共享建设，带领团队从零起步、逐步完善制度体系，推动财务数字化转型从无章可循到标准化引领。他强调财务共享不仅是系统上线，更是提升企业管理效率、优化业务运行的价值创造。工作中他坚持“异常情况必须提前预判、绝不能留下隐患”的准则，笔记本记录大量细节，反复推演节点逻辑，确保每一步都精准落地。从筹建到全面上线、再到参与国家级标准修订，他以十余年持续耕耘，促成集团范围内的多项改革，如物资采购三单自动匹配、工程劳务服务匹配，以及财务智能审核平台的落地，显著提升报销效率和数据准确性。新阶段，他拥抱AI技术，在财务流程再造和管理升级中持续注入创新动力，推动石化财务智能化转型向前发展。
🏷️ #财务共享 #数字化转型 #智能审核 #AI应用 #标准化
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📰 华安证券：公司已建立财务共享中心,数字化程度已达9分-AI快讯-证券市场周刊
华安证券于2025年建立财务共享中心，旨在提升管理效能。中心在技术层面引入司库、费控、OCR、RPA等自动化与智能化工具，构建了“智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠”的现代化财务体系与共享体系，数字化程度达到9分。共有1个财务共享中心，其设立以流程自动化、工具智能化、操作一体化为目标，覆盖范围和应用重点有利于提升财务工作效率与质量。该举措体现公司在数字化转型方面的持续推进，突出以技术驱动财务管理升级的战略导向。免责声明强调信息来源仅供参考，不构成投资建议，投资需自担风险。
🏷️ #财务共享中心 #数字化 #RPA #OCR #华安证券
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📰 华安证券：公司已建立财务共享中心,数字化程度已达9分-AI快讯-证券市场周刊
华安证券于2025年建立财务共享中心，旨在提升管理效能。中心在技术层面引入司库、费控、OCR、RPA等自动化与智能化工具，构建了“智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠”的现代化财务体系与共享体系，数字化程度达到9分。共有1个财务共享中心，其设立以流程自动化、工具智能化、操作一体化为目标，覆盖范围和应用重点有利于提升财务工作效率与质量。该举措体现公司在数字化转型方面的持续推进，突出以技术驱动财务管理升级的战略导向。免责声明强调信息来源仅供参考，不构成投资建议，投资需自担风险。
🏷️ #财务共享中心 #数字化 #RPA #OCR #华安证券
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📰 锻造财务智慧“预警哨兵” 筑牢风险防控坚实屏障_新华网江苏频道
国网江苏电力工程咨询公司依托智慧共享财务平台，围绕往来、成本、工程资产、总账、资金和税务六大维度，构建全场景的财务风险防控体系，推动从事后补救向全周期防控转变。体系建立月度常态化监控，实施事前、事中、事后的全流程警示管理，并以一般、较重、严重三等级、蓝黄橙三色标识，确保预警信息由财务专职研判、分级处置，提升识别精准和处理效率。通过专业预警模型将复杂业务转化为可数据化的防控规则，锁定往来异常、在建超概算、成本超标、发票敏感信息、现金流异常等关键点，结合字段自动校验、数据交叉验证与智能批量筛查实现定期扫描与捕捉风险，弥补人工排查的局限。体系采用“系统智能初审+人工复核+闭环整改”模式，对核心环节实现自动监测，异常即触发警示，财务人员快速溯源、定级与分析，制定处置措施并全程跟踪整改。推进财务管理由传统核算向价值创造转型，提升资源配置、内控水平与决策支撑，为高质量发展提供可靠数据保障。未来将迭代优化模型、扩展场景、深化数据融合，提升智能化、精准化、前瞻化水平，以数字化赋能管理，确保在复杂市场环境中稳健发展。
🏷️ #财务风险 #智能预警 #数字化转型 #全流程防控 #数据驱动
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📰 锻造财务智慧“预警哨兵” 筑牢风险防控坚实屏障_新华网江苏频道
国网江苏电力工程咨询公司依托智慧共享财务平台，围绕往来、成本、工程资产、总账、资金和税务六大维度，构建全场景的财务风险防控体系，推动从事后补救向全周期防控转变。体系建立月度常态化监控，实施事前、事中、事后的全流程警示管理，并以一般、较重、严重三等级、蓝黄橙三色标识，确保预警信息由财务专职研判、分级处置，提升识别精准和处理效率。通过专业预警模型将复杂业务转化为可数据化的防控规则，锁定往来异常、在建超概算、成本超标、发票敏感信息、现金流异常等关键点，结合字段自动校验、数据交叉验证与智能批量筛查实现定期扫描与捕捉风险，弥补人工排查的局限。体系采用“系统智能初审+人工复核+闭环整改”模式，对核心环节实现自动监测，异常即触发警示，财务人员快速溯源、定级与分析，制定处置措施并全程跟踪整改。推进财务管理由传统核算向价值创造转型，提升资源配置、内控水平与决策支撑，为高质量发展提供可靠数据保障。未来将迭代优化模型、扩展场景、深化数据融合，提升智能化、精准化、前瞻化水平，以数字化赋能管理，确保在复杂市场环境中稳健发展。
🏷️ #财务风险 #智能预警 #数字化转型 #全流程防控 #数据驱动
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📰 学术探讨｜数字化技术推进高校财务管理系统性转型研究
数字化浪潮推动高校财务管理从传统核算向系统性转型，强调以大数据、人工智能、区块链等技术打破数据孤岛，实现经费全流程数字化闭环与学科建设、人才引育等核心领域的精准配置。文章提出“技术+管理”双轮驱动，构建更高效的预算管理和线上服务，提升服务体验并对接教学科研需求。治理层面强调全域协同、上下联动，内部嵌入业务前端、跨单位统一制度与数据口径，推动集中管控与资金调度，确保资源高效利用。以绿色理念为基础，建立绿色成本核算与资产共享平台，提升资源利用率并控制公用经费。对外打破信息壁垒，学习先进模式并建立开放协同的治理体系；对内提升全员财务素养，通过共享服务中心聚焦核心职能，形成“财务赋能业务、业务反哺财务”的良性循环。五大发展理念指引下，推动高校治理现代化与教育数字化战略落地，促进高校内涵式发展与教育强国建设。
🏷️ #数字化 #高校治理 #财务转型 #协同治理 #绿色金融
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📰 学术探讨｜数字化技术推进高校财务管理系统性转型研究
数字化浪潮推动高校财务管理从传统核算向系统性转型，强调以大数据、人工智能、区块链等技术打破数据孤岛，实现经费全流程数字化闭环与学科建设、人才引育等核心领域的精准配置。文章提出“技术+管理”双轮驱动，构建更高效的预算管理和线上服务，提升服务体验并对接教学科研需求。治理层面强调全域协同、上下联动，内部嵌入业务前端、跨单位统一制度与数据口径，推动集中管控与资金调度，确保资源高效利用。以绿色理念为基础，建立绿色成本核算与资产共享平台，提升资源利用率并控制公用经费。对外打破信息壁垒，学习先进模式并建立开放协同的治理体系；对内提升全员财务素养，通过共享服务中心聚焦核心职能，形成“财务赋能业务、业务反哺财务”的良性循环。五大发展理念指引下，推动高校治理现代化与教育数字化战略落地，促进高校内涵式发展与教育强国建设。
🏷️ #数字化 #高校治理 #财务转型 #协同治理 #绿色金融
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📰 宁波银行上海分行举办新版财资发布会
_光明网
宁波银行上海分行 recent 举办了“打破边界 共赴新程”财资大管家2026版暨鲲鹏司库3.0服务方案发布会，线上线下联动，吸引80家客户近100人参会。此次发布的两大方案聚焦企业业财、技财数字化转型全阶段、全场景痛点，力求实现一键贯通、全闭环管控、一屏决策，助力企业在数智化升级与全球化发展方面实现双重突破。2026版在支付4.0、闪电查2.0等功能上进一步升级资金管理全流程服务能力；鲲鹏司库3.0提升六大核心洞察能力，提供更开放的生态平台与智能场景应用，为全球资金管理提供定制化、全陪伴的解决方案。分行副行长王芳在致辞中表示，此次发布体现了对企业数字化转型需求的响应与创新，对AI时代企业发展趋势作出深度回应。活动现场还解读了数字人力3.0系统在薪酬绩效、智能代发、员工福利等方面的核心功能，并邀请企业分享数字化转型实战经验，同时设置问卷环节收集企业数字化痛点和需求，现场交流氛围热烈。AI深度融入各行业背景下，上海国资研究院陈雪频解读AI赋能企业财务与财务人的破局之道，分析新时代财务管理六大变革方向与核心竞争力，为企业财务数字化转型指明方向。需强调，本文为光明网刊载的商业信息，观点供参考。
🏷️ #数字化 #财资大管家 #鲲鹏司库 #AI赋能 #金融科技
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宁波银行上海分行 recent 举办了“打破边界 共赴新程”财资大管家2026版暨鲲鹏司库3.0服务方案发布会，线上线下联动，吸引80家客户近100人参会。此次发布的两大方案聚焦企业业财、技财数字化转型全阶段、全场景痛点，力求实现一键贯通、全闭环管控、一屏决策，助力企业在数智化升级与全球化发展方面实现双重突破。2026版在支付4.0、闪电查2.0等功能上进一步升级资金管理全流程服务能力；鲲鹏司库3.0提升六大核心洞察能力，提供更开放的生态平台与智能场景应用，为全球资金管理提供定制化、全陪伴的解决方案。分行副行长王芳在致辞中表示，此次发布体现了对企业数字化转型需求的响应与创新，对AI时代企业发展趋势作出深度回应。活动现场还解读了数字人力3.0系统在薪酬绩效、智能代发、员工福利等方面的核心功能，并邀请企业分享数字化转型实战经验，同时设置问卷环节收集企业数字化痛点和需求，现场交流氛围热烈。AI深度融入各行业背景下，上海国资研究院陈雪频解读AI赋能企业财务与财务人的破局之道，分析新时代财务管理六大变革方向与核心竞争力，为企业财务数字化转型指明方向。需强调，本文为光明网刊载的商业信息，观点供参考。
🏷️ #数字化 #财资大管家 #鲲鹏司库 #AI赋能 #金融科技
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📰 兴发铝业财务系统升级项目正式启动，携手金蝶加速财务数字化转型
3月10日，兴发铝业财务系统升级与集成项目启动会在佛山总部举行，标志着公司在财务数字化转型方面迈出关键步伐。本次项目由兴发铝业与金蝶软件（中国）有限公司联合推进，目标是通过系统升级与多平台集成，推动财务核算标准化、一体化、自动化与智能化，为集团高质量发展注入新动能。公司财务副总监刘权锋指出，随着业务扩展，财务系统的优化升级已刻不容缓，建设路径聚焦标准化、一体化、自动化、智能化，打通ERP、司库、财务共享、设备系统等数据壁垒，统一主数据管理，全面提升凭证自动化处理水平，奠定数字化转型基础。金蝶佛山项目经理李爱华介绍了目标、策略与保障，强调主数据标准化、业财一体化、核算自动化、报表智能化四大目标，分阶段稳步推进，确保落地。金蝶总经理于佳表示，将投入强大团队、坚持质量优先，在AI加持下精准满足企业需求，打造高标准的财务数字化标杆项目。兴发铝业财务总监郑建华强调项目列入集团年度重点，设立考核激励与重大项目奖励，要求各部门协同配合，确保高标准高质量完成。助理总经理杨桦回顾近二十年的合作，倡导以“准时、准确、尽力”为标准共创可用高效的财务数字化平台，支撑集团全球化与数字化发展。未来，双方将持续深化合作，以系统升级为突破口，全面升级集团财务管理体系，推动数字化转型实现高质量发展。
🏷️ #财务数字化 #系统升级 #多平台集成 #标准化 #智能化
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📰 兴发铝业财务系统升级项目正式启动，携手金蝶加速财务数字化转型
3月10日，兴发铝业财务系统升级与集成项目启动会在佛山总部举行，标志着公司在财务数字化转型方面迈出关键步伐。本次项目由兴发铝业与金蝶软件（中国）有限公司联合推进，目标是通过系统升级与多平台集成，推动财务核算标准化、一体化、自动化与智能化，为集团高质量发展注入新动能。公司财务副总监刘权锋指出，随着业务扩展，财务系统的优化升级已刻不容缓，建设路径聚焦标准化、一体化、自动化、智能化，打通ERP、司库、财务共享、设备系统等数据壁垒，统一主数据管理，全面提升凭证自动化处理水平，奠定数字化转型基础。金蝶佛山项目经理李爱华介绍了目标、策略与保障，强调主数据标准化、业财一体化、核算自动化、报表智能化四大目标，分阶段稳步推进，确保落地。金蝶总经理于佳表示，将投入强大团队、坚持质量优先，在AI加持下精准满足企业需求，打造高标准的财务数字化标杆项目。兴发铝业财务总监郑建华强调项目列入集团年度重点，设立考核激励与重大项目奖励，要求各部门协同配合，确保高标准高质量完成。助理总经理杨桦回顾近二十年的合作，倡导以“准时、准确、尽力”为标准共创可用高效的财务数字化平台，支撑集团全球化与数字化发展。未来，双方将持续深化合作，以系统升级为突破口，全面升级集团财务管理体系，推动数字化转型实现高质量发展。
🏷️ #财务数字化 #系统升级 #多平台集成 #标准化 #智能化
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📰 财务数字化专家李超以财务共享助力企业财务管理体系建设
在新时代的浪潮中，我国企业的数字化转型如及时雨般蓬勃发展，正引领着高质量发展的道路焕发出蓬勃的生机与无限动力。某大型企业作为光伏发电企业、新能源发电与清洁能源发电企业，在高质量发展新征程上勇立潮头、引领前行。该企业作为标杆企业积极推进能源电力清洁低碳转型，全力推进核电、水电以及光伏、风电新能源发展，发挥了企业的战略支撑作用，彰显了引领发展的企业使命和振业兴邦的责任担当。作为企业管理的重要支持，财务管理对于企业把控资金流向、降低运营风险、保障可持续发展起到核心作用。该企业为了落实企业数字化转型以及建设财务管理体系的要求，推动企业落地战略，结合自身财务管理的实际情况，通过打造数字化财务管理体系，以纳税申报自动化能力为支点，撬动全面的财务数字化转型升级，赋能财务管理体系建设。记者现就该企业以税务共享驱动财务管理体系建设的卓越实践进行专题报道。早在2022年，该企业便与李超所在团队进行了深度合作，团队为企业打造了财务共享标准化解决方案，在财务共享中心优化与RPA规划建设方面取得了行业先进性标杆成果，其系统化的建设思路、标准化的实施路径与智能化的落地成果，成为了企业财务共享数字化转型的范例。数字化转型是企业高质量发展必然选择，该企业自2016年开启财务共享建设，初期受认知、系统等因素制约，转型缺乏系统性。企业以财务共享为抓手，通过顶层设计明确转型路径，于2020年完成一期建设，打通多系统通道实现数据共享。针对财务人员、资金税务管理痛点，深化RPA等新技术应用，重构流程并推进标准化，搭建数智化司库、税务共享平台。2021年核心财务数字化系统落地，为契合企业战略，该企业仍需突破技术局限，推动财务职能从效率导向转向洞见导向，向战略领航员转型。2022年，李超主导的团队负责了该企业的财务共享标准化咨询项目，为项目构造了战略财务组织结构并建设了覆盖全企业的财务共享中心。2023年，该企业的财务共享组织架构标准化落地，财务共享组织架构持续完善，区域中心与卫星中心布局稳定运行，服务覆盖整个企业。不同层级的共享中心职责划分标准化，企业中心负责统筹系统建设与标准制定，区域及卫星中心聚焦区域内标准化服务落地，使会计核算、税务处理等基础财务工作的服务流程与质量标准得以统一执行。记者本次采访到李超先生，李超告诉记者，团队通过数据+算法+算力+模型的方式稳步推进企业的数字化战略，实现其财务数字化转型的升级。项目前期，团队为企业设计了财务智能化规划方案，计划通过建设为其实现财务共享中心从核算自动化到管理数字化再到决策模型化的升级发展，全面提升数据资产管理水平和数智化决策能力。其中，财务智能化规划方案依托共享中心，通过一个平台实现了系统、业务、数据的集成，提升了数据质量与安全，建立了数字资产管理体系。三个阶段为核算自动化、管理数智化以及决策模型化，推动共享中心智能化升级发展，实现智能决策。以财务智能化框架为基础建立的智能化能力模型，五类创新应用衍生出了数字员工、智能问答、数据大脑、经营预测和区块链交易。团队还结合该企业所在的行业特性与数字化需求，打造了技术创新、模式创新、组织创新三大突破性设计，为其开展了共享中心标准化整体规划、编制了财务共享中心标准化手册、设计了财务智能化建设规划方案，以及业务板块指标体系搭建和各模板设计工作，突破了传统财务共享重核算、轻价值的局限。此外，团队结合行业前沿实践，为其制定了RPA规划与建设方案，主要涵盖RPA建设的总体工作计划、系统优化与RPA开发的界定标准、RPA推广思路及专业化运维管理体系建设等，明确了组织的各角色职能。团队为其提高财务数据质量、降低风险、降本增效、缩短核算时间。同时，李超先生介绍到，方案严格遵循统建为纲、敏捷为要、场景为线、智能为核的原则，搭建起包含统一运营操作平台、高效标准RPA场景、规范运营管理体系的三大核心模块，规划2022年夯实基础、2023年深化建设、2024-2025年创新引领的三阶段建设路径。此外，同步融合智能技术打造人机协同体系，建立健全自主统一的RPA机器人运维体系，逐步培育可独立运维的智能化管理团队。项目最终助力该企业的财务共享中心从会计核算型向价值创造型转型，为打造智能共享中心、建设数字化企业、筑牢财务数字化转型技术底座，也为企业财务RPA建设树立了行业标杆。在财务共享标准化体系搭建方面，团队协助企业筑牢财务数据标准化基础，实现实时传递标准、多维财务数据。在数据标准化方面，建立并升级了财务共享标准化体系至2.0版，覆盖企业各个产业的多个场景，统一了财务数据和流程标准。在流程自动化方面，通过建设“一键式报表”和关联交易平台，月报准确性和时效性持续提升;通过建立财务分析平台，为各单位财务分析、经营例会、投资决策等提供了场景化分析工具;通过在资金管理、纳税申报等场景应用RPA机器人，上线“数字员工”，对规范标准的财务交易核算进行自动化迭代，建立人机协同工作体系，实现了应用智能化，节省了人力成本、降低了误差风险。数字化转型其局已开，作为行业引领者，李超在数字化转型大潮中践履使命书写担当，与数共舞开创新局，奋创新之楫。
🏷️ #数字化 #财务共享 #RPA #智能化 #财务管理
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📰 财务数字化专家李超以财务共享助力企业财务管理体系建设
在新时代的浪潮中，我国企业的数字化转型如及时雨般蓬勃发展，正引领着高质量发展的道路焕发出蓬勃的生机与无限动力。某大型企业作为光伏发电企业、新能源发电与清洁能源发电企业，在高质量发展新征程上勇立潮头、引领前行。该企业作为标杆企业积极推进能源电力清洁低碳转型，全力推进核电、水电以及光伏、风电新能源发展，发挥了企业的战略支撑作用，彰显了引领发展的企业使命和振业兴邦的责任担当。作为企业管理的重要支持，财务管理对于企业把控资金流向、降低运营风险、保障可持续发展起到核心作用。该企业为了落实企业数字化转型以及建设财务管理体系的要求，推动企业落地战略，结合自身财务管理的实际情况，通过打造数字化财务管理体系，以纳税申报自动化能力为支点，撬动全面的财务数字化转型升级，赋能财务管理体系建设。记者现就该企业以税务共享驱动财务管理体系建设的卓越实践进行专题报道。早在2022年，该企业便与李超所在团队进行了深度合作，团队为企业打造了财务共享标准化解决方案，在财务共享中心优化与RPA规划建设方面取得了行业先进性标杆成果，其系统化的建设思路、标准化的实施路径与智能化的落地成果，成为了企业财务共享数字化转型的范例。数字化转型是企业高质量发展必然选择，该企业自2016年开启财务共享建设，初期受认知、系统等因素制约，转型缺乏系统性。企业以财务共享为抓手，通过顶层设计明确转型路径，于2020年完成一期建设，打通多系统通道实现数据共享。针对财务人员、资金税务管理痛点，深化RPA等新技术应用，重构流程并推进标准化，搭建数智化司库、税务共享平台。2021年核心财务数字化系统落地，为契合企业战略，该企业仍需突破技术局限，推动财务职能从效率导向转向洞见导向，向战略领航员转型。2022年，李超主导的团队负责了该企业的财务共享标准化咨询项目，为项目构造了战略财务组织结构并建设了覆盖全企业的财务共享中心。2023年，该企业的财务共享组织架构标准化落地，财务共享组织架构持续完善，区域中心与卫星中心布局稳定运行，服务覆盖整个企业。不同层级的共享中心职责划分标准化，企业中心负责统筹系统建设与标准制定，区域及卫星中心聚焦区域内标准化服务落地，使会计核算、税务处理等基础财务工作的服务流程与质量标准得以统一执行。记者本次采访到李超先生，李超告诉记者，团队通过数据+算法+算力+模型的方式稳步推进企业的数字化战略，实现其财务数字化转型的升级。项目前期，团队为企业设计了财务智能化规划方案，计划通过建设为其实现财务共享中心从核算自动化到管理数字化再到决策模型化的升级发展，全面提升数据资产管理水平和数智化决策能力。其中，财务智能化规划方案依托共享中心，通过一个平台实现了系统、业务、数据的集成，提升了数据质量与安全，建立了数字资产管理体系。三个阶段为核算自动化、管理数智化以及决策模型化，推动共享中心智能化升级发展，实现智能决策。以财务智能化框架为基础建立的智能化能力模型，五类创新应用衍生出了数字员工、智能问答、数据大脑、经营预测和区块链交易。团队还结合该企业所在的行业特性与数字化需求，打造了技术创新、模式创新、组织创新三大突破性设计，为其开展了共享中心标准化整体规划、编制了财务共享中心标准化手册、设计了财务智能化建设规划方案，以及业务板块指标体系搭建和各模板设计工作，突破了传统财务共享重核算、轻价值的局限。此外，团队结合行业前沿实践，为其制定了RPA规划与建设方案，主要涵盖RPA建设的总体工作计划、系统优化与RPA开发的界定标准、RPA推广思路及专业化运维管理体系建设等，明确了组织的各角色职能。团队为其提高财务数据质量、降低风险、降本增效、缩短核算时间。同时，李超先生介绍到，方案严格遵循统建为纲、敏捷为要、场景为线、智能为核的原则，搭建起包含统一运营操作平台、高效标准RPA场景、规范运营管理体系的三大核心模块，规划2022年夯实基础、2023年深化建设、2024-2025年创新引领的三阶段建设路径。此外，同步融合智能技术打造人机协同体系，建立健全自主统一的RPA机器人运维体系，逐步培育可独立运维的智能化管理团队。项目最终助力该企业的财务共享中心从会计核算型向价值创造型转型，为打造智能共享中心、建设数字化企业、筑牢财务数字化转型技术底座，也为企业财务RPA建设树立了行业标杆。在财务共享标准化体系搭建方面，团队协助企业筑牢财务数据标准化基础，实现实时传递标准、多维财务数据。在数据标准化方面，建立并升级了财务共享标准化体系至2.0版，覆盖企业各个产业的多个场景，统一了财务数据和流程标准。在流程自动化方面，通过建设“一键式报表”和关联交易平台，月报准确性和时效性持续提升;通过建立财务分析平台，为各单位财务分析、经营例会、投资决策等提供了场景化分析工具;通过在资金管理、纳税申报等场景应用RPA机器人，上线“数字员工”，对规范标准的财务交易核算进行自动化迭代，建立人机协同工作体系，实现了应用智能化，节省了人力成本、降低了误差风险。数字化转型其局已开，作为行业引领者，李超在数字化转型大潮中践履使命书写担当，与数共舞开创新局，奋创新之楫。
🏷️ #数字化 #财务共享 #RPA #智能化 #财务管理
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📰 乘“数”而上 “智”向高远——首钢数字化5年蝶变—中国钢铁新闻网
数字化转型已成为首钢集团提升竞争力和实现高质量发展的关键路径。文章回顾了自“十四五”以来，首钢以数字化为核心的全面改革：打造以司库为纲的财务一体化运营平台，形成覆盖预算、核算、税务、共享、合并报表、司库六位一体的体系，实现“一个账户、一套数据”的可视化管理，提升资金可视性、可控性与使用效率。投资管控以“项目身份证”贯穿全生命周期，建设六维度、十三项指标、二十七项事项的评价模型，显著降低带息负债、强化风险控制。数字化催生的“点线面”协同，推动生产场景从单点创新走向体系化引领：冷轧等工厂成为灯塔工厂，AI大模型在切割、排程和质量控制中的应用显著提升效率与精度，形成从钢坯到成品的全链路智能化。园区层面，首钢园通过数字化管理升级产业生态，形成科幻产业集聚、数字园区与金融创新的协同发展，“首钢京票”等金融产品打通产业链金融，助力园区企业量质齐升。面向未来，首钢将以数智赋能持续推动生产、管理、市场的高效协同，为中国式现代化建设贡献百年首钢的新篇章。
🏷️ #数字化 #智能制造 #园区数字化 #财务一体化 #产业金融
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📰 乘“数”而上 “智”向高远——首钢数字化5年蝶变—中国钢铁新闻网
数字化转型已成为首钢集团提升竞争力和实现高质量发展的关键路径。文章回顾了自“十四五”以来，首钢以数字化为核心的全面改革：打造以司库为纲的财务一体化运营平台，形成覆盖预算、核算、税务、共享、合并报表、司库六位一体的体系，实现“一个账户、一套数据”的可视化管理，提升资金可视性、可控性与使用效率。投资管控以“项目身份证”贯穿全生命周期，建设六维度、十三项指标、二十七项事项的评价模型，显著降低带息负债、强化风险控制。数字化催生的“点线面”协同，推动生产场景从单点创新走向体系化引领：冷轧等工厂成为灯塔工厂，AI大模型在切割、排程和质量控制中的应用显著提升效率与精度，形成从钢坯到成品的全链路智能化。园区层面，首钢园通过数字化管理升级产业生态，形成科幻产业集聚、数字园区与金融创新的协同发展，“首钢京票”等金融产品打通产业链金融，助力园区企业量质齐升。面向未来，首钢将以数智赋能持续推动生产、管理、市场的高效协同，为中国式现代化建设贡献百年首钢的新篇章。
🏷️ #数字化 #智能制造 #园区数字化 #财务一体化 #产业金融
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📰 650 万大单：用友（中）_手机网易网
本文报道了国资委推动中央企业数字化转型与财务管理体系升级的背景，重点介绍长江三峡集团的财务共享平台推广项目。该项目将依托现有的用友NCC平台，对接涉财业务系统，建设集团范围的全业务财务共享体系，实现线上化、业务财务一体化、凭证自动生成以及涉财数据标准化和运营管理的精细化。采购内容包括新增流水认领平台模块和股权投资管理流程等全流程管理，并在集团总部及多家单位开展功能优化与全功能推广，覆盖共享基础模块、表单、审核流程和核算规则等。涉财信息系统接口将持续开发与优化，涉及合同、网报、工程、税务、司库、大数据、人力资源等系统接口的扩展。最终中标结果显示用友网络科技股份有限公司以六百五十万元中标。该项目体现了央企在数据治理、业财融合和智能化财务管理方面的系统性推进，目标是在集团层面实现财务业务的全面数字化与标准化管理。
🏷️ #央企数字化 #财务共享 #用友NCC #数据治理 #业财融合
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📰 650 万大单：用友（中）_手机网易网
本文报道了国资委推动中央企业数字化转型与财务管理体系升级的背景，重点介绍长江三峡集团的财务共享平台推广项目。该项目将依托现有的用友NCC平台，对接涉财业务系统，建设集团范围的全业务财务共享体系，实现线上化、业务财务一体化、凭证自动生成以及涉财数据标准化和运营管理的精细化。采购内容包括新增流水认领平台模块和股权投资管理流程等全流程管理，并在集团总部及多家单位开展功能优化与全功能推广，覆盖共享基础模块、表单、审核流程和核算规则等。涉财信息系统接口将持续开发与优化，涉及合同、网报、工程、税务、司库、大数据、人力资源等系统接口的扩展。最终中标结果显示用友网络科技股份有限公司以六百五十万元中标。该项目体现了央企在数据治理、业财融合和智能化财务管理方面的系统性推进，目标是在集团层面实现财务业务的全面数字化与标准化管理。
🏷️ #央企数字化 #财务共享 #用友NCC #数据治理 #业财融合
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📰 漯河名城网 —— 漯河权威新闻网站,漯河日报社官方网站
1月29日，双汇与金蝶在总部举行战略合作签约仪式暨ERP升级启动会，双汇董事长万宏伟与金蝶章勇出席。此次合作围绕四大核心目标推进，覆盖肉制品与生鲜全场景及全链路的ERP替换，搭建高效财务共享平台，完成主数据治理与多系统数据互通，推动数字化团队全面升级转型，奠定数字化基建根基。
万宏伟强调升级非简单工具迭代，而是未来十至二十年的战略重塑，承载成本领先与数据驱动决策。章勇表示这是面向未来的数字化核心引擎与管理运营能力重构，金蝶将以高规格投入与专业团队参与，携手打造行业数智化新标杆，推动双汇持续发展与数字化竞争力提升。
🏷️ #ERP升级 #数字化转型 #财务共享平台 #数据互通
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1月29日，双汇与金蝶在总部举行战略合作签约仪式暨ERP升级启动会，双汇董事长万宏伟与金蝶章勇出席。此次合作围绕四大核心目标推进，覆盖肉制品与生鲜全场景及全链路的ERP替换，搭建高效财务共享平台，完成主数据治理与多系统数据互通，推动数字化团队全面升级转型，奠定数字化基建根基。
万宏伟强调升级非简单工具迭代，而是未来十至二十年的战略重塑，承载成本领先与数据驱动决策。章勇表示这是面向未来的数字化核心引擎与管理运营能力重构，金蝶将以高规格投入与专业团队参与，携手打造行业数智化新标杆，推动双汇持续发展与数字化竞争力提升。
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📰 远光软件助力西部矿业财务共享建设 打造数字化转型实践样本
1月10日，西部矿业集团召开财务共享项目建设成效汇报会，系统总结成果并勾勒未来深化路径。作为技术支持方，远光软件持续助力打造具有有色金属行业特色的财务共享平台，推动企业数字化转型成为高质量发展的核心引擎。项目深度融合先进管理理念与企业实际，形成以信息化为支撑、标准化、集中化、智能化一体化的财务运营新模式，涵盖流程再造、组织优化、全业务一体化平台搭建等关键内容。
至2026年1月，西部矿业财务共享中心服务单位62家，完成任务332,501条，围绕用户认证、费用报销、销售收款、采购付款、薪酬发放、资金结算、税务核算、合并抵消等八大一体化工作实现高效协同，构建价值创造型体系，提升质效与风险管控。王军对项目给予高度肯定，强调战略谋划、攻坚力度、协同推进与创新实践四位一体的推进逻辑。
🏷️ #财务共享 #数字化转型 #协同 #智能化
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📰 远光软件助力西部矿业财务共享建设 打造数字化转型实践样本
1月10日，西部矿业集团召开财务共享项目建设成效汇报会，系统总结成果并勾勒未来深化路径。作为技术支持方，远光软件持续助力打造具有有色金属行业特色的财务共享平台，推动企业数字化转型成为高质量发展的核心引擎。项目深度融合先进管理理念与企业实际，形成以信息化为支撑、标准化、集中化、智能化一体化的财务运营新模式，涵盖流程再造、组织优化、全业务一体化平台搭建等关键内容。
至2026年1月，西部矿业财务共享中心服务单位62家，完成任务332,501条，围绕用户认证、费用报销、销售收款、采购付款、薪酬发放、资金结算、税务核算、合并抵消等八大一体化工作实现高效协同，构建价值创造型体系，提升质效与风险管控。王军对项目给予高度肯定，强调战略谋划、攻坚力度、协同推进与创新实践四位一体的推进逻辑。
🏷️ #财务共享 #数字化转型 #协同 #智能化
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📰 远光软件助力西部矿业财务共享建设 打造国企数字化转型实践样本_中华网
1月10日，西部矿业集团召开财务共享项目成效汇报会，系统总结成果并规划未来深化路径。作为技术支持方，远光软件持续助力西部矿业打造有色金属行业特色的财务共享平台。西部矿业连续入围中国企业500强，数字化转型已成为高质量发展的核心驱动力，财务共享项目深度融合管理理念与企业实际，形成信息化支撑下的标准化、集中化、智能化一体化财务运营新模式。
截至2026年1月，西部矿业财务共享中心服务单位62家，完成量332,501条，推进用户认证、费用报销、销售收款、采购付款、薪酬发放、资金结算、税务核算、合并抵消等八大一体化工作，构建价值创造型的运营体系，显著提升质效、管控与赋能。会上演示核心模块流程与运行效能，王军对项目给予高度肯定，强调将财务共享中心纳入企业战略，符合国企改革导向，推动改革与经营协同发展。未来，远光软件将继续深化合作，为大数据分析、国资监管提供支撑，助力西部矿业高质量发展。
🏷️ #财务共享 #数字化转型 #国企改革 #信息化管理
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📰 远光软件助力西部矿业财务共享建设 打造国企数字化转型实践样本_中华网
1月10日，西部矿业集团召开财务共享项目成效汇报会，系统总结成果并规划未来深化路径。作为技术支持方，远光软件持续助力西部矿业打造有色金属行业特色的财务共享平台。西部矿业连续入围中国企业500强，数字化转型已成为高质量发展的核心驱动力，财务共享项目深度融合管理理念与企业实际，形成信息化支撑下的标准化、集中化、智能化一体化财务运营新模式。
截至2026年1月，西部矿业财务共享中心服务单位62家，完成量332,501条，推进用户认证、费用报销、销售收款、采购付款、薪酬发放、资金结算、税务核算、合并抵消等八大一体化工作，构建价值创造型的运营体系，显著提升质效、管控与赋能。会上演示核心模块流程与运行效能，王军对项目给予高度肯定，强调将财务共享中心纳入企业战略，符合国企改革导向，推动改革与经营协同发展。未来，远光软件将继续深化合作，为大数据分析、国资监管提供支撑，助力西部矿业高质量发展。
🏷️ #财务共享 #数字化转型 #国企改革 #信息化管理
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📰 金融科技助推“数字化司库”建设-新华网
伴随数字经济的快速发展，企业的司库体系建设成为财务数智化转型的重要组成部分。数字化司库不仅是资金管理的工具，更是企业数字化转型的核心能力。近年来，国家出台政策推动司库体系建设，强调统一管理与分级授权，形成高效的管理机制。
金融科技的不断迭代为数字化司库建设提供了强大支持。兴业数字金融服务推出的“兴业管家财资管理平台”通过分层架构和云原生技术，为企业提供全面的财资管理服务。平台功能涵盖预算管理、资金计划等，满足企业全生命周期的财资管理需求。
随着平台功能的持续完善，跨行结算能力显著提升，已接入160多家银行，服务多个行业的龙头企业。未来，兴业数金将继续升级平台，构建开放共享的金融生态系统，实现金融资源的高效整合，为数字化司库体系建设提供科技赋能。
🏷️ #数字经济 #司库体系 #金融科技 #财资管理 #数字化转型
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📰 金融科技助推“数字化司库”建设-新华网
伴随数字经济的快速发展，企业的司库体系建设成为财务数智化转型的重要组成部分。数字化司库不仅是资金管理的工具，更是企业数字化转型的核心能力。近年来，国家出台政策推动司库体系建设，强调统一管理与分级授权，形成高效的管理机制。
金融科技的不断迭代为数字化司库建设提供了强大支持。兴业数字金融服务推出的“兴业管家财资管理平台”通过分层架构和云原生技术，为企业提供全面的财资管理服务。平台功能涵盖预算管理、资金计划等，满足企业全生命周期的财资管理需求。
随着平台功能的持续完善，跨行结算能力显著提升，已接入160多家银行，服务多个行业的龙头企业。未来，兴业数金将继续升级平台，构建开放共享的金融生态系统，实现金融资源的高效整合，为数字化司库体系建设提供科技赋能。
🏷️ #数字经济 #司库体系 #金融科技 #财资管理 #数字化转型
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📰 兴业数金召开“数字化司库赋能企业新生态，携手共赢未来”新闻通气会-中新社上海
兴业数金于2023年12月19日在上海召开了以“数字化司库赋能企业新生态，携手共赢未来”为主题的新闻通气会。会上，兴业数金分行研发支持中心的负责人分享了司库体系的重要性，强调其在数字经济和企业全球化背景下的作用。司库体系通过现代信息技术对企业资金进行实时监控和调度，已成为企业财务数智化转型的关键组成部分。
为推动司库体系建设，兴业数金于2020年自主研发了“兴业管家财资管理平台”，该平台提供智能化、一体化的财资管理服务，有效降低企业财务成本并防控资金风险。平台的核心亮点包括系统预警、用户体验和智能决策，帮助企业优化资金管理流程，提升管理能力。近年来，平台功能不断完善，已接入160多家银行，服务多个行业的龙头企业。
兴业数金还构建了“以客户为中心”的三线技术运营服务保障体系，确保客户在使用平台时获得高效的技术支持。截止目前，兴业管家财资管理平台已上线4900户客户，交易金额突破5.2万亿元。未来，兴业数金将继续升级平台功能，助力企业财务数字化转型。
🏷️ #数字化 #司库体系 #财务管理 #兴业数金 #企业转型
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📰 兴业数金召开“数字化司库赋能企业新生态，携手共赢未来”新闻通气会-中新社上海
兴业数金于2023年12月19日在上海召开了以“数字化司库赋能企业新生态，携手共赢未来”为主题的新闻通气会。会上，兴业数金分行研发支持中心的负责人分享了司库体系的重要性，强调其在数字经济和企业全球化背景下的作用。司库体系通过现代信息技术对企业资金进行实时监控和调度，已成为企业财务数智化转型的关键组成部分。
为推动司库体系建设，兴业数金于2020年自主研发了“兴业管家财资管理平台”，该平台提供智能化、一体化的财资管理服务，有效降低企业财务成本并防控资金风险。平台的核心亮点包括系统预警、用户体验和智能决策，帮助企业优化资金管理流程，提升管理能力。近年来，平台功能不断完善，已接入160多家银行，服务多个行业的龙头企业。
兴业数金还构建了“以客户为中心”的三线技术运营服务保障体系，确保客户在使用平台时获得高效的技术支持。截止目前，兴业管家财资管理平台已上线4900户客户，交易金额突破5.2万亿元。未来，兴业数金将继续升级平台功能，助力企业财务数字化转型。
🏷️ #数字化 #司库体系 #财务管理 #兴业数金 #企业转型
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📰 安徽农垦集团：构建“农业+土地+财务”数字化发展格局_中安在线
安徽农垦集团通过构建“智慧皖垦”三张网，推动农业全产业链的数智化转型。首先，在农业生产方面，利用无人机和智能灌溉系统，实现精准监测和节水节肥，提高作物产量和管理效率。北斗导航的应用使得农机作业更加精准，确保了农业生产的高效和质量。
其次，在土地管理方面，农垦集团推出“土地资源一张图”智慧管理平台，全面实现土地管理的数字化。该平台通过可视化的地图展示土地信息，提升了管理效率，简化了审批流程，为土地的科学规划和高效利用提供了数据支持。
最后，在财务管理上，农垦集团建立了财务共享中心，提升了财务处理的效率和标准化水平。通过数字化手段，财务职能实现了从“核算型”向“价值创造型”的转变，推动了业务的高效运营。整体来看，农垦集团的数智化转型为农业现代化奠定了坚实基础。
🏷️ #智慧农业 #土地管理 #财务数字化 #数智化转型 #农业现代化
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📰 安徽农垦集团：构建“农业+土地+财务”数字化发展格局_中安在线
安徽农垦集团通过构建“智慧皖垦”三张网，推动农业全产业链的数智化转型。首先，在农业生产方面，利用无人机和智能灌溉系统，实现精准监测和节水节肥，提高作物产量和管理效率。北斗导航的应用使得农机作业更加精准，确保了农业生产的高效和质量。
其次，在土地管理方面，农垦集团推出“土地资源一张图”智慧管理平台，全面实现土地管理的数字化。该平台通过可视化的地图展示土地信息，提升了管理效率，简化了审批流程，为土地的科学规划和高效利用提供了数据支持。
最后，在财务管理上，农垦集团建立了财务共享中心，提升了财务处理的效率和标准化水平。通过数字化手段，财务职能实现了从“核算型”向“价值创造型”的转变，推动了业务的高效运营。整体来看，农垦集团的数智化转型为农业现代化奠定了坚实基础。
🏷️ #智慧农业 #土地管理 #财务数字化 #数智化转型 #农业现代化
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📰 天津日报数字报刊平台-新华保险盛世荣耀庆典版 家庭财富管理的焕新力作
近年来，家庭财产的有效配置成为居民关注的焦点，消费者对专业化、长期化财富管理的需求不断增加。政策层面，国务院提出支持保险行业转型，推动从单一风险保障向综合服务转型。作为行业参与者，新华保险凭借三十年的积淀，推出了盛世荣耀庆典版终身寿险（分红型），旨在帮助消费者实现财富的科学配置。
盛世荣耀庆典版的核心价值在于双核增长和灵活规划。它不仅提供保证利益和现金价值的持续增长，还通过保单红利共享公司的盈余，满足家庭对安全与成长的需求。此外，产品的减保与保单贷款功能使得资金规划更加灵活，适应消费者在不同人生阶段的挑战。
新华保险依托强大的投资能力和长期价值投资理念，为客户提供高效可靠的财富保障服务。公司积极响应国家战略，参与实体经济和跨境投融资项目，致力于实现客户财富与国家发展同频共振。通过整合多项服务权益，新华保险为客户提供全方位的支持，践行金融为民的初心，推动创新与变革。
🏷️ #财富管理 #保险创新 #终身寿险 #双核增长 #客户服务
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📰 天津日报数字报刊平台-新华保险盛世荣耀庆典版 家庭财富管理的焕新力作
近年来，家庭财产的有效配置成为居民关注的焦点，消费者对专业化、长期化财富管理的需求不断增加。政策层面，国务院提出支持保险行业转型，推动从单一风险保障向综合服务转型。作为行业参与者，新华保险凭借三十年的积淀，推出了盛世荣耀庆典版终身寿险（分红型），旨在帮助消费者实现财富的科学配置。
盛世荣耀庆典版的核心价值在于双核增长和灵活规划。它不仅提供保证利益和现金价值的持续增长，还通过保单红利共享公司的盈余，满足家庭对安全与成长的需求。此外，产品的减保与保单贷款功能使得资金规划更加灵活，适应消费者在不同人生阶段的挑战。
新华保险依托强大的投资能力和长期价值投资理念，为客户提供高效可靠的财富保障服务。公司积极响应国家战略，参与实体经济和跨境投融资项目，致力于实现客户财富与国家发展同频共振。通过整合多项服务权益，新华保险为客户提供全方位的支持，践行金融为民的初心，推动创新与变革。
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