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📰 “兼职客户经理”成拓市生力军

江苏石油在市场新形势下，积极转变经营策略，强化客户服务。员工龙健作为兼职客户经理，通过师带徒机制逐渐适应新角色，并成功开发了26家客户。公司坚持以客户为中心，选拔具备市场敏锐度的基层员工，形成了一支懂市场、能打硬仗的客户经理队伍。

为提升服务效率，江苏石油采用网格化管理模式，组建专兼职客户经理团队，共同推进客户开发与销售。公司通过数字化管理实现供应链的可视化与智能化，及时为客户提供个性化服务。截至11月底，江苏石油新增客户1533家，展现出强大的市场拓展能力。

未来，江苏石油将继续深化改革，推动企业从重管理向重经营转变，聚焦市场与客户，力求实现高质量发展。常熟县公司通过创新机制，提升中小微客户成交量，成为标杆，彰显出在客户开发方面的持续努力与成效。

🏷️ #江苏石油 #客户经理 #网格化管理 #市场拓展 #高质量发展

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📰 郑东新区祭城路街道 一屏观全域 基层治理“全景可视”

郑东新区祭城路街道以党建为引领，积极推进基层高效能治理，构建“一网统管”新格局。通过数字化管理，街道实现了对城市治理的全景可视，优化了网格化管理，提升了服务群众的能力。网格员与民警联动，迅速处理商户问题，保障了小微企业的正常运营，展现了基层治理的高效性。

在城市管理中，祭城路街道不断提升快速响应机制，构建跨部门协同处置体系，分类处理城市突发事件。网格员通过主动服务，成功处置了大量事件，居民满意率高达98.5%。这种精细化管理不仅提高了事件处置效率，还使得城市管理更加智能化，真正实现了“绣花功夫”。

未来，祭城路街道将继续以民生为核心，推动基层治理体系现代化，形成街道、社区、网格、居民的多重联动机制，确保治理工作深入到每个家庭，提升市民生活质量，迈向更高的治理水平。

🏷️ #郑东新区 #基层治理 #数字化管理 #网格化管理 #民生改善

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