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📰 数字化转型驱动下的烟草行业安全生产管理研究

本文探讨了烟草行业安全生产数字化转型的内涵、技术支撑与实施路径。研究指出，数字化转型通过物联网、人工智能等技术重构安全管理体系，推动风险防控从被动响应转向主动免疫。然而，转型过程中面临人员安全意识不足、技术系统碎片化、管理流程不兼容等多重挑战。为此，提出构建双轮驱动的培训体系、搭建一体化技术平台、优化管理机制与政策标准等多维度协同提升路径。

通过强化人员能力、整合数据资源、优化权责体系与健全监管政策，烟草行业能够实现全周期治理闭环，确保安全生产与高质量发展相辅相成。数字化转型不仅是技术应用，更是安全管理范式的系统性重构。未来需继续探索中小烟企转型的成本分摊与数据伦理治理等议题，以推动行业的可持续发展。

综上所述，烟草行业的安全生产数字化转型是提升安全管理水平的关键，需通过技术、管理与政策的协同创新，构建高效的安全治理体系，降低事故率，提升合规效率，为行业发展注入新的动能。

🏷️ #安全生产 #数字化转型 #烟草行业 #技术支撑 #管理机制

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📰 改革赋能高质量发展

今年以来，国网济南市历城区供电公司围绕增强核心功能与竞争力，实施多项改革措施，稳步推进经营效益与高质量发展。公司认识到，高质量党建是推动高质量发展的基础，优化了党员教育培训体系，实施12项实践工程，强化党员在生产经营中的作用。同时，成立数字化与信通运检中心，提升管理运营效率，制定11项专业核心业务流程，构建适应高质量发展的管理生态。

在能源绿色转型方面，公司加快了强网升级，推进多个工程项目，优化电源布点和高压网架结构，解决了中心城区供电的非标准化接线问题。通过“储能+充电”新模式的试点，探索旅游驿站与充电站的结合，提升新能源的消纳能力。公司还成功建成高速公路场景虚拟电厂，推动新能源装机显著增长。

为激发团队活力，公司修订了考核机制，合理设置绩效指标，将评价结果与薪酬紧密挂钩，全面开展中层管理人员的综合测评，优化了44%的部门领导人员，进一步强化了实干导向，激励团队干事创业。未来，公司将继续聚焦主责主业，深化改革，开创新局面。

🏷️ #高质量发展 #能源转型 #党建 #管理机制 #改革措施

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📰 晋能控股集团探索大型重组企业数字化治理与规范发展新路径--中国能源新闻网

晋能控股集团作为大型能源集团，通过数字化转型解决了重组过程中面临的治理难题。该集团在重组初期，组织架构复杂、业务多元，数据孤岛和管理标准不一等问题严重影响了管理效能。为了应对这些挑战，晋能控股集团采取了统一平台建设、数据贯通和规范治理的路径，构建了“9+9”信息平台，推动管理的统一化、标准化和规范化，提升了整体管理效能。

在信息与业务的深度融合方面，晋能控股集团通过建立煤炭生产经营信息采集平台，实现了对煤炭生产、运输、销售等关键环节的全面监管。平台的互联互通使得各项业务数据得以实时采集和分析，为经营决策提供了有力支持。同时，企业通过加强对平台的监督管理，确保了数据安全和系统安全，推动了企业治理的现代化。

晋能控股集团还同步完善了管理机制，推动硬平台与软管理的有机结合，以确保各项业务的规范化运行。通过实施线上管理和平台化运行，企业在招标采购和物资采购方面取得了显著成效，降低了采购成本，提高了效率。未来，晋能控股集团将继续推进更多平台的建设，进一步提升治理水平，促进各平台的系统集成，形成具有企业特色的管理模式。

🏷️ #数字化转型 #能源集团 #治理平台化 #信息融合 #管理机制

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📰 国网平凉供电公司：多措并举 强化项目评审管理

国网平凉供电公司发展策划部于9月22日采取多种措施，旨在提升项目评审的质量与效率，确保项目高质量建设。通过创新突破，推进项目评审的标准化、信息化和数字化，构建了“评审管理+评审技术”的新模式，依托数字化评审平台，形成了全新的项目评审业态。

在评审业务方面，部门强调“工作规范、制度先行”，不断完善评审制度，优化业务流程，强化项目评审计划管理，实施月度的“计划-评审-评价-通报”机制，形成了职责明确、层级有序的评审体系，持续提升管理水平。

此外，部门还深入实施“三段式”评审模式，提前介入项目前期规划与立项阶段，建立协同联系，确保可研阶段的精准评审。同时，关注项目结算监督与后评价指标，及时分析问题并提出改进措施，形成反馈机制，提高项目评审的质效，为电网建设提供保障。

🏷️ #项目评审 #数字化 #标准化 #管理机制 #质量提升

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