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📰 数智赋力加拿大NORTH-STAR项目,首批设备实现全流程数字化发运 - 头条文章正文 - 新闻 – 国复咨询

2026年9月底,NORTH-STAR项目完成首批货物发运。为匹配海外高规格建设标准,采购物流中心与项目团队在实地走访调研基础上,联合数字化中心开展多月技术攻关,将数智二维码应用于设备生产制造、出厂运输至现场安装的全生命周期管理。窑喂料仓、地脚螺栓4个集装箱通过新搭建的数字化平台实现全流程可追溯的数字化发运。系统为各子部件生成唯一二维码,赋予零部件数字身份证;质检留痕,在线上传检验记录与影像,合格后打印二维码并粘贴到对应构件,严格执行“一物一码”管理。设备投产收尾阶段,包装3D示意图用于箱内信息绑定,供应商通过数智平台扫码装箱,生成包装箱二维码与装箱清单,现场影像上传留存。货运代理实时跟踪港口、装船、海运等关键节点,并留存全链路影像,实现海运全链路可追溯。设备抵达现场后,入库登记由接货人员完成,现场安装人员实时更新进度并上传作业影像,形成生产–发运–到场安装的全流程闭环追溯。首批货物线上留痕落地,显著降低海外清点核对与对接沟通成本,提升交付与现场履约效率。未来将复盘数字化实践经验,支撑后续大量设备发运与拓展数智平台在物流全链条的应用。

🏷️ #全链溯源 #数字化发运 #一物一码 #海外交付 #物流全链路

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📰 欧洲酒店业洗牌,数字化运营商迎来新机会 - 环球旅讯

欧洲酒店业正经历由监管、劳动力、消费需求与行业整合驱动的结构性调整。短租监管趋严、灵活住宿需求增加以及大量独立酒店的代际交接共同创造新机会,能将合规经营、数字化产品、自动化技术与规模化运营结合的企业将受益。NUMA以数字化为核心,通过自研技术平台、住宿品牌及房地产运营的三位一体模式,推动从入住到客服的全流程自动化与一体化运营。核心在于先以旅客体验反向设计产品与流程,将定价、客房管理、沟通等环节打通,提升效率并降低人工成本,单物业实现高达90%的预订旅程自动化。数字化还延伸至分销,通过AI与大语言模型提升发现与分发能力。未来竞争力将基于合规运营、灵活产品、后台自动化和规模化四大要素。对中国住宿业与OTA而言,欧洲经验提示需结合当地法规与物业条件,提升现有供给的运营效率并探索跨区域协同。

🏷️ #欧洲酒店业 #数字化 #自动化 #短租监管 #分销

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📰 与多国部长同台论道,Klickl深度亮相 Investopia Bridge 2026

Investopia Bridge 2026在阿布扎比召开,聚焦全球资本流动与新经济金融基础设施建设。Klickl以官方战略伙伴身份参与三大核心议程:在主论坛进行高层对话、主持闭门圆桌探讨数字资产向数字金融基础设施的落地路径、联合发布旗舰白皮书《神经枢纽:阿联酋作为全球 Web3 与数字基础设施的智能核心》。圆桌聚焦监管与行业落地的执行鸿沟,强调稳定币治理、银行接入、代币化资产跨境落地等关键议题,达成“以成熟基础设施促成机构资金大规模进入”的共识,提出Neural Hub理念,打造跨区域、跨账户、跨资产的智能金融网络。白皮书从监管、风控、合规与技术协同出发,系统梳理全球数字金融发展现状,并强调负责任创新和风险治理的重要性。Klickl以金融基础设施为核心,通过账户、支付、托管、交易等模块化能力,连接传统金融与数字金融,助推阿联酋在全球数字金融生态中的引领地位,展望以阿布扎比为枢纽,推动更高效、开放、可信的全球资本网络。

🏷️ #数字金融 #金融基础设施 #NeuralHub #寰球资本 #监管合规

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📰 数字孪生工程项目经理乔岗:筑起平行世界 与现实同"脉搏" _新闻频道_厦门网

在厦门港的数字孪生项目中,真实码头的作业被1:1高精度映射到虚拟世界,船舶、岸桥、集装箱、龙门吊、堆场等要素在数字空间中实时呈现,并具备历史回放与推演能力,帮助管理者快速判断堵点与优化配置。数字孪生工程技术人员被官方定义为涵盖建模、仿真、数据融合、物联网、人工智能等领域的综合岗位,强调在复杂系统中对需求的理解与落地能力。乔岗作为项目经理,虽非科班出身,但通过自学与跨界转型,成为数字孪生领域的重要担当。他的工作核心在于连接现实与数字世界:把客户需求、技术实现与项目进度有效对齐,确保数据对接、实时响应和系统稳定性。对他而言,数字孪生的价值在于提升协作效率、降低风险,并凸显人的能力:持续学习、善于沟通、快速适应变化。长期来看,数字孪生不仅是技术系统的搭建,更是一种以人作为中心的数字化治理能力的体现,鼓励工作者以好奇心和持续学习来应对快速迭代的技术生态。

🏷️ #数字孪生 #港口管理 #跨界学习 #信息化治理 #智能化

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📰 南通开发区精彩亮相2026阿里云栖大会_新华网江苏频道

南通开发区在2026阿里云栖大会上亮相,展示其在云计算、人工智能领域的影响力和创新活力。大会以“智以致用”为主题,聚焦智能体、算力底座、大模型产业化应用等前沿方向,现场展现数字技术对实体经济的赋能。南通开发区代表团队与行业头部企业和关键领域带头人深入交流,全面呈现长三角算力枢纽的品牌形象。领导参观各大展区,观摩前沿AI技术与数字化落地成果;服务业发展局与参展商探讨深化政企合作、拓展数字应用场景及产业落地等议题,并通过云栖大会平台推介区域算力优势与投资环境。近年,开发区持续加大对AI的投入,完善算力基础设施,致力营商环境优化,吸引头部AI企业深耕。自2017年起与阿里巴巴深度合作,江苏云计算数据中心投资已达330亿,承载华东核心业务并计划于2026年底形成全球最大数据中心集群。未来将以参展为契机,深化数字经济发展,完善产业配套,丰富数字化应用场景,培育新质生产力,打造长三角数字产业创新高地。

🏷️ #云计算 #人工智能 #算力 #数字经济 #长三角

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📰 去情感化的AI提效:遥望科技打造行业首个“数字生命体”-CSDN.NET

遥望科技通过将管理逻辑写成可执行代码,打造了一个节点化的自动化工作流系统,以直播业务为案例展示其能力。系统将策划、招商、建档、投流、售后等全链路拆解为上百个标准化节点,节点之间有序衔接且无回环,实时显示流程状态,异常自动预警,形成系统发现问题与人介入解决的闭环,显著提升效率。更上层地,系统支持Story Mode等自然语言编程,业务人员可用口语化描述规则并映射为底层代码,缩短从需求到上线的周期,减轻技术与业务之间的语义鸿沟。考核方面,系统以数据驱动产出周报,取消主观文字周报,未提供证据的节点直接计0分,降低人为偏见。落地初期存在界面适应、路径依赖与组织惯性等挑战,且需警惕“意志代码化”带来的偏差放大问题。经过培训与适应,AI使用率提升,覆盖短视频投放、漫剧、直播、品牌孵化等核心业务,取得显著提效。CEO谢如栋提出“人负责决策、AI负责执行”的范式,目标是形成数字生命体:少数核心大脑驱动、大量智能体在节点间自动运转,员工专注决策与创意,推动企业组织创新与AI落地应用的嵌入式变革。

🏷️ #AI提效 #数字生命体 #自动化工作流 #自然语言编程 #企业变革

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📰 投资、筹资性现金流均告负?物流配送如何支撑业务发展?大参林半年度业绩会释疑

大参林在2026年半年度业绩说明会上回应了多项投资者关切。首先,投资性现金流和筹资性现金流均为负,原因在于扩张期的资本开支与对价支付,以及持续分红带来的资金回流压力,但经营性现金流持续净流入,显示自我造血能力仍强,未来将通过提升经营现金流周转来支撑扩张与并购,同时保持稳定分红。其次,可转债将于2026年10月21日到期,公司表示愿意配合转股并确保到期本息足额偿付,当前现金储备充足,兑付风险可控,后续将持续披露进展并积极与投资者沟通。再次,省外拓展的核心竞争力在于数字化赋能的精细化管理、明确的全国化战略、广域覆盖与强复制能力,以及创新的直营式加盟模式,尤其是华南以外区域的新加盟门店占比高达80%,这为扩张提供充足的势能与盈利支撑。至于物流配送,公司以自有门店与直营式加盟网络为基础,持续完善物流体系,内蒙古、新疆等区域的发展将通过数字化与区域协同增强配送能力,推动门店扩张与服务覆盖的双提升。综合来看,尽管短期现金流结构承压,但公司经营韧性强,发展策略聚焦高效现金流管理、稳健兑付及持续的盈利增速。未来将以数字化驱动的扩张与高效运营为核心,推动长期价值回报。

🏷️ #现金流 #可转债 #省外拓展 #数字化 #加盟模式

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📰 搭建人才培育双轨赛道 | 中盐红四方开展9月双轨制培训

为适应数字化转型与高质量发展,公司通过“选拔培养-锻炼使用”双轨制培养,依托将帅班、先锋班、精兵班三条培育赛道,开展9月系列专项培训,聚焦数字化转型下的岗位提质增效。非财务人员的财务管理课程帮助管理层理解经营实质、解读数据、控制成本、防范风险,推动数据驱动的精细化经营与决策嵌入,提升降本增效与合规稳健经营的管理基础。先锋班着力项目管理与敏捷化实践,结合化工行业现场实际,传授Scrum、看板、需求管理与敏捷落地等工具,提升全流程管控、跨部门协同和攻坚落地能力,打造懂合规、善协同、能攻坚的项目团队。
精兵班聚焦班组长核心能力,围绕角色认知、带教培养、任务授权、激励沟通与现场风险管控展开实操,应用工作教导四阶段法解决管理痛点,促使班组长从个人能干向能带团队转变,夯实基层管理与安全生产的一线根基。培训过程中学员结合岗位实际开展交流与反思,认为课程具有较强针对性和实操价值,能将所学转化为日常管理与业务推进的实践。公司将继续利用双轨制平台迭代推出专项课程,围绕数字化、精益化发展方向,推动学用结合,持续锻造高素质复合型人才队伍,为企业高质量发展积蓄动能。

🏷️ #数字化 #管理 #培训 #精益化 #人才培育

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📰 中国粮食产业链相关上市企业数字转型的同行业同群效应:存在性、异质性与跨环节溢出 - 生物通

粮食产业链数字化转型是保障国家粮食安全的关键支柱。本文以2013—2023年沪深A股粮食相关企业为样本,实证检验同群效应的存在性、异质性及经济后果。结果显示,数字化转型存在显著同群效应,且同群效应受地区经济发展水平、金融体系完善度影响而增强;上游企业的同群效应显著,中游和下游未显著,且存在领导者与追随者的不对称响应。下游企业的数字化转型对上游和中游企业具有显著正向影响,但反向影响在统计上不显著。产业链跨环节协调、沟通与知识共享有助于放大同群驱动的数字溢出,提升全链数字化水平。区域经济发展和数字普惠金融对同群效应有放大作用,成为外部环境正向调节因素。进一步分析显示,主产区与产销平衡区的同群效应显著,国有与非国有企业均存在同群效应,但非国有企业的强度更大;成长期较成熟期更强,衰退期不显著。经济后果方面,同群效应增强与成本收入比下降、营业收入上升相关,且上游高度依赖中下游反馈;下游对上游-中游的推动具持续性。政策建议包括建立产业链数字化转型联盟、推动关键基础设施共建共享、以及通过中游企业桥梁实现统一数字标准、降低协调成本。

🏷️ #数字转型 #同群效应 #产业链协同 #上游企业 #区域发展

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📰 华博极优第五届全球数贸会参展落幕,多方企业达成初步合作意向

第五届全球数字贸易博览会在杭州圆满落幕。本届大会聚集了全国各行业的数字化企业,华博极优全程参与并实现高效对接与技术沟通。展会期间,华博极优展位接待企业数量显著,累计到场交流洽谈超过一千两百家,涵盖科技、文创、信息服务、跨境物流、财税等垂直领域。与会代表重点关注AI传播生态、品牌数字化建设和GEO生成式引擎优化等技术服务,通过多轮深度沟通与需求对接,筛选出两百余家高意向合作企业,形成丰富的产业协同资源。参展过程中,华博极优与五十余家企业初步达成合作意向,涉及深圳、杭州、广州、宁波、北京等企业主体,跨行业实现资源对接,形成清晰的协同分工:企业主导产业场景运营,华博极优提供GEO生成式引擎优化技术服务,并以场景运营与数字技术双向结合,满足各行业的数字化传播与品牌建设需求。展前展中展后形成完整闭环,线下面对面洽谈有效缩短沟通链路,提升对接效率。展会落幕后,后续意向跟进与合作落地工作将有序推进,华博极优将逐一回访达成初步意向的企业,定制化GEO技术服务方案,持续深耕AI数字化传播赛道,推动各行业的产业数字化稳步发展。

🏷️ #数字贸易 #GEO引擎 #产业数字化 #AI传播 #跨行业

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📰 第五届全球数字贸易博览会今日闭幕

第五届全球数字贸易博览会今日闭幕。本届数贸会在展览面积、参展企业、专业客商、参观人数等方面得到进一步提升:展览面积再提升,达到17万平方米;展商数量再提升,2008家企业线下参展;客商数量再提升,超5万名专业客商到会采购,较上届增长百分之二十;参观人数再提升,累计入场观众42.8万人次。前沿引领进一步凸显。本届数贸会以“在数贸会遇见AI未来”为年度主题,突出人工智能特色,首发、首秀、首展226项,涵盖数字医疗、数字文娱、数字出行等领域,全面呈现“AI时代”数字贸易发展新动能。996家人工智能企业参展,数量约为上届的三倍,带来超百个人工智能应用场景。国际参与进一步拓展。超1.2万名国际客商参加数贸会,进一步扩大了数贸会国际“朋友圈”。本届数贸会还揭牌阿拉伯数字经济联盟中国总部等重点平台,发布《全球数字贸易发展报告2026》等行业权威报告、榜单、倡议、共识超百项,推动中国气象智能预警方案“妈祖”等国际公共产品惠及发展中国家,促进数字联通、弥合数字鸿沟、完善数字治理,推动全球贸易更加自由、普惠、有序发展。产贸对接进一步强化。本届数贸会与132个境外商协会建立合作,提前预筹采购需求清单,开展超50场专题贸易匹配活动。据一家参展中小企业介绍,仅3天就对接上了来自俄罗斯、埃塞俄比亚等国家的十余名潜在客户。开展当日,全国首趟“数贸专列”搭乘约1200名专业客商从义乌抵达杭州。围绕以赛促创、以赛促产,同期举办世界人工智能开源大赛、具身智能应用挑战赛、全球脑机接口创新赛等数字技术应用赛事,吸引超1万支队伍同场竞技,有力促进数字技术转化和应用。

🏷️ #数字贸易 #人工智能 #国际合作 #产业对接 #开放共享

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📰 依托教育数字化优化终身学习公共服务

本文围绕教育数字化推动终身学习公共服务优化展开。国家层面提出优化终身学习公共服务,建设学习型社会与学习型大国,数字化成为关键支撑,通过现代信息技术改造教育内容、教学模式与管理,打破时空限制,实现资源数字化共享、管理智能化、服务个性化,缩小数字鸿沟,构建无处不在的学习环境与灵活的学习路径。国家智慧教育公共服务平台已覆盖1.78亿用户,各地加快学习型城市、社区、企业建设,形成“集成化平台、资源共享、数据融通”的系统格局。文章提出以数字化为“倍增器”,推动跨部门协作、学分银行、资历框架等制度建设,构建以人工智能为支撑的教育新范式,推动大模型应用、智能学伴与数字导师等人机协同教学,提升学习效果与教育质量。为实现全民受益的终身学习,需夯实数字基础、扩大资源供给、创新制度体系,推进线上线下融合,覆盖老年教育等多元需求,形成贯穿全生命周期的学习数据体系与精准服务机制。

🏷️ #终身学习 #教育数字化 #学习型社会 #智慧教育 #数字资源

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📰 200台定制手机进养老机构能做什么?“智慧养老联合创新计划”在宁启动

本次在南京启动的“智慧养老联合创新计划”以200台自研工作手机一体化管理平台落地为起点,强调以硬件、网络、软件、数据与服务的全链协同,推动养老行业数字化升级。通过5G专网、鸿蒙生态及边缘计算的组合,工作手机可与院内智能终端、健康监测设备实现高效互联,提升外勤作业与家属沟通的数字化水平。未来将拓展至养老数据中台、AI沟通分析、健康监测数据打通等核心能力,并在院内多设备协同、无感互联等场景中落地,形成可复制、可推广的智慧养老新范式。此次合作不仅是单一项目,而是从技术、产品、网络、标准等多维度的长周期战略协同,推动智慧养老的持续创新与行业应用落地。中国移动将提供5G专网、边缘计算等网络能力,瑞芝康健主导场景深耕与平台研发,共同实现养老数据与应用的深度融合,为机构经营决策提供数据驱动支撑。

🏷️ #智慧养老 #鸿蒙生态 #5G专网 #数据中台 #AI分析

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📰 从拼人力到拼算力,申通首发网点AI产品矩阵

深圳商报·读创客户端记者肖晗9月21日,申通快递在全国网络大会上首次系统对外发布面向网点的AI产品矩阵。面对行业新周期的拐点,申通明确释放企业战略信号:拒绝恶性内卷,坚持AI与安全并重。针对行业转型,申通快递董事长陈德军从宏观层面指出,物流是实体经济的筋络,是畅通国内大循环的基础支撑;今年是“十五五”开局之年、中国快递集中上市十周年,也是申通AI全面驱动、双网协同的元年。“行业红利已从拼人力转向拼算力,AI已不仅是选择题,而是企业的生存题。”陈德军说,“未来的竞争不再拼谁更便宜,而是拼谁更值钱。” 申通副董事长王文彬认为,如果说快递行业的第一次效率革命,是2014年的电子面单和自动化;那么当前的“数字化+AI”正掀起行业的第二次效率革命。 印证这一判断,申通首次系统性对外发布面向网点的AI产品矩阵——包含“网点数字人平台”“网点VIP”,以及支持深度定制“SCLaw”。这意味着申通正将AI能力从总部层面向末端网点规模化输出。 目前,数字员工已被广泛用于承接高频客服沟通、质控跟单等海量重复性任务。“AI应用范式发生了变化,已从对话框时代跨越到智能体时代。”王文彬说。 申通同步展示了相关产品在全国铺开的落地成效:AI数字员工已深度嵌入基层的日常运转,通过成规模地承接高频客服沟通、质控跟单等繁琐性任务,实现劳动产能的实质性转化。” 王文彬表示,把繁杂的苦活交给机器,旨在帮助网点管理者腾出精力,去打造“懂数字、通客情、管团队”的核心能力。 在用技术为一线提质减负的同时,坚守经营与人员的安全底线,构成了申通新战略的另一核心支柱。申通总经理韩永彦重申了坚定支持“反内卷”的战略立场。他强调,申通全网要用技术减负打破“透支体力”的循环,向内寻求价值增量。围绕安全体系建设,申通总经理韩永彦系统性部署了多方面具体举措:涵盖建立安全生产责任制、排查整治重大隐患、建强平安员队伍及提升员工安全素质等。

🏷️ #AI #安保 #网点 #数字化 #物流

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📰 北京大学召开数字化教材建设培训交流会-北京大学新闻网

本次会议在北京大学哲学楼举行,由教务部主办、北京大学出版社协办,聚焦数字化教材建设的深化认识、破解难题、交流互鉴与推动落实。黄璜代表学校与会致辞,强调数字化教材属于国家事权,教育部及多部委文件对其提出明确要求;与会专家与教师围绕素材要求、平台使用、内容更新与版权等问题展开深入讨论,现场互动积极。燕继荣介绍在《政治学十五讲》教材中融入多媒体内容与AI数字人助教的实践,强调启发式教学与可复制经验的价值;郭文茗从历史视角梳理教材形态演变,指出在大模型时代需建立可信知识架构以提升学生判断力;陈小红解读相关政策与平台建设,马敬钞与王妍介绍制作流程、规范及“博雅云学堂”在自学、翻转课堂与学情统计中的应用。会议强调加强沟通协作,推动高质量数字化教材发展,学校也在数媒融合出版、AI智能书等方面形成系统化教材体系,持续提升教材质量。

🏷️ #数字化 #教材 #北京大学 #平台建设 #AI

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📰 跨越数字鸿沟,守护银发安全,“银龄数字生活嘉年华”活动在深圳举办
_光明网


数字经济迅速发展带来老年人数字技能与网络风险识别的挑战,跨越数字鸿沟成为民生关注焦点。深圳举行的“数字公益,银龄乐学”银龄数字生活嘉年华汇聚监管、科研、企业与社区代表,通过展区展示、实操培训与公益宣讲,帮助老年群体安全融入数字社会。腾讯客服银龄服务基地作为国内首个老年专属服务基地,提供优先接入、方言适配、全程跟进等服务,并持续优化人工热线、反诈劝阻、音视频帮扶与数字技能培训,形成线上线下联动的全链条服务。嘉年华设置线上缴费、微信转账、反诈答题及识别虚假客服等实操关卡,通过场景化讲解提升老年人日常数字能力与网络安全素养。为扩大公益时效性,活动以“企鹅乐学先锋”小程序构建银龄数字学堂,推送支付安全、日常操作、反诈防护等课程,鼓励老年人完成全部关卡并获得证书,带动周边老人共同受益与传授。未来将深入社区与乡村开展银龄服务开放日,继续丰富学习内容,推动数字适老化落地与普惠共享。

🏷️ #数字普惠 #银龄服务 #反诈教育 #数字适老 #公益教育

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📰 基层农文旅数字鸿沟怎么破?广东这场活动以“抱团、联动”来解锁乡村产业高质量发展全新路径

广东省2026农文旅融合发展数字化提升交流活动在河源举行,聚焦破解基层乡村文旅数字鸿沟,推动数字技术、流量资源与金融资本向乡村落地。专家指出,瓶颈并非资源匮乏,而是跨部门协同难、基础配套不足、资源壁垒突出,导致资源“会用不会用”、流量难以转化。活动通过多方联动、以需求导向和实战为王,提供“给工具、给流量、给方案”的落地路径,打通数字化落地的最后一公里。茂名荔枝数字文旅试验成为可复制范例,通过短视频、直播等手段在核心窗口期实现显著增长,证明流量可转化为销量与地方经济增效。头部平台、政府与高校智库共同输出定制化流量方案与运营模式,辅以实操实训,提升基层运营能力,促进资源对接与产业闭环建设。未来要以数字赋能激活乡村内生动力,围绕工具、流量、方案三位一体,深耕实战、人才培育、品牌打造与业态升级,推动乡村资源数字化建档、智慧运营与全网出圈。

🏷️ #数字化 #乡村振兴 #流量变现 #资源对接 #实战赋能

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📰 高信公司签约哈萨克斯坦八州 - 头条文章正文 - 新闻 – 国复咨询

近日,高信公司与哈萨克斯坦人工智能与数字发展部正式签署合作备忘录,并与该国多州政府签署数字化转型及建设AI原生城市/智慧区域的合作备忘录,开展智慧交通管理、道路数字化、人工智能应用等领域的试点合作,显示公司在国际化布局上的实质性进展。此前,双方围绕政府数字化转型、智慧城市与智慧交通、数字经济对GDP贡献等课题进行前期对接,经过线上线下多轮沟通,三个月便从意向进入实质推进阶段。这一过程凸显高信公司在智慧交通、数字化转型、大数据、AI与数字孪生等领域的技术积淀,以及构建的数据中台、智能算法、场景应用闭环,能够为交通管理提供全栈感知、仿真推演与智能管控等能力,并实现巡检、应急响应等场景的高效协同。作为服务“一带一路”和数字丝绸之路的具体行动,签署不仅有助于拓展海外市场、深化国际合作,也为公司打造国际型企业、提升全球竞争力奠定基础。未来,公司将组建专项团队,围绕三项课题推进方案落地,并以中亚为支点持续拓展数字化业务,推动高质量共建“一带一路”的科技贡献。

🏷️ #智慧交通 #数字化转型 #大数据 #AI #数字孪生

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📰 南网数字:9月15日召开业绩说明会,投资者参与

南网数字(301638)披露的业绩说明会信息显示,公司继续加大在物联操作系统、电力人工智能平台、智能终端等领域的技术攻关,围绕“I+电鸿+数字电网技术”打造核心能力,支撑业务持续稳定增长。未来若涉及并购算力公司等重大事项,将严格遵循法律法规和深交所规定披露。公司当前业务以国内市场为主,未来将依托在电力数字化转型中的技术与经验,逐步拓展业务领域。非关联业务持续扩张,已覆盖发电、油气、核电、水电、能源装备等产业链的央企与国家级客户,部分标杆项目落地如华能、华电、国家电投、中海油、国家管网等。2026年上半年非关联业务收入为2.35亿元,占比10.62%。公司现金流总体稳健,资产负债结构合理,未来将结合章程与监管要求制定分红方案,提升投资者获得感,并通过信息披露和沟通渠道加强市值管理。关于业绩增长与现金流,公司解释称上半年经营活动现金流为负系在建项目和季节性验收影响,全年以四季度验收款为主;数字基础设施与企业数字化两大板块均实现营收同比增长,具体在手订单与毛利率等细节请参阅半年度报告。2026年中报显示,公司主营收入22.18亿元、同比增33%附近(注:原文为42.37%增幅,文中口径可能存在差异),归母净利润2.02亿元、扣非净利润1.98亿元,单季度毛利率34.62%,单季度净利润1.25亿元,单季度扣非净利润1.23亿元,负债率26.36%。公司表示将持续强化核心竞争力、优化市场布局、深化生态协同,业绩未来受行业政策、客户投资与市场竞争等因素影响,以公司公告为准。

🏷️ #数字化 #电力AI #央企市场 #现金流 #分红

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📰 数字赋能战略落地!信息公司上线企业任务管理应用

信息公司正式上线企业任务管理(OKR)应用,依托数字化手段破解集团公司战略目标传导、任务协同督办、数据化复盘等管理难题,打通从企业战略到个人履职的执行全链路,为企业高效协同发展注入数字动能。作为集团公司统一办公平台“云上天津港”重要配套能力模块,该应用深度融入平台数字化基座,复用统一认证、门户、安全防护等基础能力,已全面完成对接,覆盖网页端、移动端等使用场景。员工可通过平台登录使用,实时查看工作目标、更新任务,实现集团公司战略分解、部门重点工作落实、员工日常履职全流程闭环管理。相较于传统工作模式,该应用构建集团公司、部门、团队、个人四级目标管理体系,将零散留存于文档、工作群的口头安排、临时任务转化为可跟踪、可核验的责任单元;依托可视化目标地图,呈现上下级、跨部门的目标关联;自动沉淀全流程业务数据,支持各类执行报表一键导出,实现以数据为支撑的科学化复盘。上线后,能帮助员工聚焦核心业务,打破部门信息壁垒,降低跨部门沟通成本,推动工作模式由被动接收任务向主动对标战略转变,释放岗位价值与团队活力,提升工作质效与协同水平。下一步,信息公司将持续推进应用迭代优化,打通消息、任务、目标与关键成果法、工作日报周报等业务链路,打造一体化协同体系,并探索AI场景对接港口业务数据,拓展目标辅助拆解、风险智能提示等功能,持续强化数字化手段对战略落地的支撑能力。

🏷️ #OKR #协同 #数字化 #企业管理 #AI

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