📰 从拼人力到拼算力,申通首发网点AI产品矩阵

深圳商报·读创客户端记者肖晗9月21日,申通快递在全国网络大会上首次系统对外发布面向网点的AI产品矩阵。面对行业新周期的拐点,申通明确释放企业战略信号:拒绝恶性内卷,坚持AI与安全并重。针对行业转型,申通快递董事长陈德军从宏观层面指出,物流是实体经济的筋络,是畅通国内大循环的基础支撑;今年是“十五五”开局之年、中国快递集中上市十周年,也是申通AI全面驱动、双网协同的元年。“行业红利已从拼人力转向拼算力,AI已不仅是选择题,而是企业的生存题。”陈德军说,“未来的竞争不再拼谁更便宜,而是拼谁更值钱。” 申通副董事长王文彬认为,如果说快递行业的第一次效率革命,是2014年的电子面单和自动化;那么当前的“数字化+AI”正掀起行业的第二次效率革命。 印证这一判断,申通首次系统性对外发布面向网点的AI产品矩阵——包含“网点数字人平台”“网点VIP”,以及支持深度定制“SCLaw”。这意味着申通正将AI能力从总部层面向末端网点规模化输出。 目前,数字员工已被广泛用于承接高频客服沟通、质控跟单等海量重复性任务。“AI应用范式发生了变化,已从对话框时代跨越到智能体时代。”王文彬说。 申通同步展示了相关产品在全国铺开的落地成效:AI数字员工已深度嵌入基层的日常运转,通过成规模地承接高频客服沟通、质控跟单等繁琐性任务,实现劳动产能的实质性转化。” 王文彬表示,把繁杂的苦活交给机器,旨在帮助网点管理者腾出精力,去打造“懂数字、通客情、管团队”的核心能力。 在用技术为一线提质减负的同时,坚守经营与人员的安全底线,构成了申通新战略的另一核心支柱。申通总经理韩永彦重申了坚定支持“反内卷”的战略立场。他强调,申通全网要用技术减负打破“透支体力”的循环,向内寻求价值增量。围绕安全体系建设,申通总经理韩永彦系统性部署了多方面具体举措:涵盖建立安全生产责任制、排查整治重大隐患、建强平安员队伍及提升员工安全素质等。

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