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📰 打通支付壁垒，交通银行银企付赋能企业数字化提质增效
交通银行通过银企付产品打通企业业务软件与银行网银之间的对接壁垒，解决了企业在支付环节需手工跳转和重复操作的问题。该产品实现业务订单自动推送、付款指令同步流转、资金交易留痕等全链路自动化支付结算，能够替代传统人工制单和跨平台重复操作，显著降低人工失误、缩短结算周期，并实现信息流、资金流、业务流三流合一。对于企业管理软件和银行系统尚未打通的痛点，银企付无需额外开发部署，具有零门槛的操作体验，提升财务办公效率和数字化管理水平。盐城地区的一家制造业客户落地该方案，依托全自动化、一体化的支付优势，大幅简化财务付款、对账和核销流程，显著降低人力与时间成本，推动企业数字化转型提质增效。未来将继续深耕本地实体经济，凭借数字化金融产品解决经营痛点，提供高效智能的金融服务，促进区城企业数字化升级。
🏷️ #金融科技 #银企付 #数字化转型 #支付自动化 #企业服务
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📰 打通支付壁垒，交通银行银企付赋能企业数字化提质增效
交通银行通过银企付产品打通企业业务软件与银行网银之间的对接壁垒，解决了企业在支付环节需手工跳转和重复操作的问题。该产品实现业务订单自动推送、付款指令同步流转、资金交易留痕等全链路自动化支付结算，能够替代传统人工制单和跨平台重复操作，显著降低人工失误、缩短结算周期，并实现信息流、资金流、业务流三流合一。对于企业管理软件和银行系统尚未打通的痛点，银企付无需额外开发部署，具有零门槛的操作体验，提升财务办公效率和数字化管理水平。盐城地区的一家制造业客户落地该方案，依托全自动化、一体化的支付优势，大幅简化财务付款、对账和核销流程，显著降低人力与时间成本，推动企业数字化转型提质增效。未来将继续深耕本地实体经济，凭借数字化金融产品解决经营痛点，提供高效智能的金融服务，促进区城企业数字化升级。
🏷️ #金融科技 #银企付 #数字化转型 #支付自动化 #企业服务
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📰 《城市全域数字化转型企业图谱》报告编制工作在京启动
本次新华数字经济沙龙聚焦城市全域数字化转型，揭示其已成为数字中国建设的城市层面核心着力点。多地已将转型纳入省级五年规划并出台专项推进政策，显示底座夯实、空间拓展、路径清晰的趋势。报告强调当前阶段已从单点应用走向数据要素的融合利用，贯穿城市规划、建设、管理、服务与运行全过程，运营重点正向长效与价值运营延伸。为提升研究系统性，中经社数研中心与联通智研院启动《城市全域数字化转型企业图谱》编制，拟以“技术供给-数据要素-场景集成-运营服务”四层架构对企业进行系统划分，完整刻画代表性企业与竞争格局，为政府决策、企业创新与城市高质量建设提供客观、权威的参考。未来相关机构和企业受邀共融入图谱建设，推动产业研究与实践深度对接，助力数字化转型的高质量发展。
🏷️ #数字化转型 #城市治理 #企业图谱 #数据要素 #产业生态
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📰 《城市全域数字化转型企业图谱》报告编制工作在京启动
本次新华数字经济沙龙聚焦城市全域数字化转型，揭示其已成为数字中国建设的城市层面核心着力点。多地已将转型纳入省级五年规划并出台专项推进政策，显示底座夯实、空间拓展、路径清晰的趋势。报告强调当前阶段已从单点应用走向数据要素的融合利用，贯穿城市规划、建设、管理、服务与运行全过程，运营重点正向长效与价值运营延伸。为提升研究系统性，中经社数研中心与联通智研院启动《城市全域数字化转型企业图谱》编制，拟以“技术供给-数据要素-场景集成-运营服务”四层架构对企业进行系统划分，完整刻画代表性企业与竞争格局，为政府决策、企业创新与城市高质量建设提供客观、权威的参考。未来相关机构和企业受邀共融入图谱建设，推动产业研究与实践深度对接，助力数字化转型的高质量发展。
🏷️ #数字化转型 #城市治理 #企业图谱 #数据要素 #产业生态
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📰 第五届828 B2B企业节举行 产业链共筑智能体落地新生态
本届828B2B企业节聚焦智能体时代企业智能化升级，强调AI从技术参数走向实际产出，推动企业级智能体在真实工作流、交易链路与生产车间的落地应用。华为云等头部云厂商加码企业级智能体，展示智果平台、码道代码智能体等产品，强调端到端任务完成率提升与多智能体协同能力；行业观点普遍认为智能体需要嵌入真实业务流程，市场竞争从“算力/参数”转向“落地能力”，并且政策支持将推动规模化落地。落地难点包括适配成本、场景隐性知识、数据标准化等，需要产业链上下游共同参与，形成开放的平台生态与联合解决方案。为破解难题，华为云联合多家伙伴推出技术创新与扶持举措，促进医疗、农业、环保等领域的实际应用落地，强调“翻译-交付”在毛细血管级场景中的关键作用，推动智能体从样板走向商品化，提升千行万业的数字化与智能化水平。
🏷️ #智能体 #企业级AI #云平台 #落地应用 #生态协同
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📰 第五届828 B2B企业节举行 产业链共筑智能体落地新生态
本届828B2B企业节聚焦智能体时代企业智能化升级，强调AI从技术参数走向实际产出，推动企业级智能体在真实工作流、交易链路与生产车间的落地应用。华为云等头部云厂商加码企业级智能体，展示智果平台、码道代码智能体等产品，强调端到端任务完成率提升与多智能体协同能力；行业观点普遍认为智能体需要嵌入真实业务流程，市场竞争从“算力/参数”转向“落地能力”，并且政策支持将推动规模化落地。落地难点包括适配成本、场景隐性知识、数据标准化等，需要产业链上下游共同参与，形成开放的平台生态与联合解决方案。为破解难题，华为云联合多家伙伴推出技术创新与扶持举措，促进医疗、农业、环保等领域的实际应用落地，强调“翻译-交付”在毛细血管级场景中的关键作用，推动智能体从样板走向商品化，提升千行万业的数字化与智能化水平。
🏷️ #智能体 #企业级AI #云平台 #落地应用 #生态协同
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📰 数字赋能设备管理，智能助推制造升级——隆盛碳素PMS项目正式启动
鄯善园区隆盛碳素成功上线PMS设备管理系统，标志公司设备管理向数字化、精细化、智能化方向全面提速，推动信息化转型升级。系统覆盖设备全生命周期、日常巡检、维修保养、备件等模块，通过标准化流程、数字化记录与智能分析，提升设备台账可追溯性、维保可控性及运维数据分析能力，为精准决策提供支撑。启动强调以管理理念与体系革新为核心，通过高标准部署、培训、数据迁移与试运行，确保落地见效，增强生产韧性与成本效益。企业文化方面，项目凸显“以质量求生存、科技促发展”与绿色创新价值观，强调数字化转型是管理升级的驱动，引导员工发挥主动性，推动人企共进。未来将持续以数字化转型为核心抓手，优化治理能力，将文化软实力转化为发展硬支撑，推动企业向数字化、智能化、高质量方向迈进。
🏷️ #数字化 #智能化 #管理升级 #降本增效 #企业文化
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📰 数字赋能设备管理，智能助推制造升级——隆盛碳素PMS项目正式启动
鄯善园区隆盛碳素成功上线PMS设备管理系统，标志公司设备管理向数字化、精细化、智能化方向全面提速，推动信息化转型升级。系统覆盖设备全生命周期、日常巡检、维修保养、备件等模块，通过标准化流程、数字化记录与智能分析，提升设备台账可追溯性、维保可控性及运维数据分析能力，为精准决策提供支撑。启动强调以管理理念与体系革新为核心，通过高标准部署、培训、数据迁移与试运行，确保落地见效，增强生产韧性与成本效益。企业文化方面，项目凸显“以质量求生存、科技促发展”与绿色创新价值观，强调数字化转型是管理升级的驱动，引导员工发挥主动性，推动人企共进。未来将持续以数字化转型为核心抓手，优化治理能力，将文化软实力转化为发展硬支撑，推动企业向数字化、智能化、高质量方向迈进。
🏷️ #数字化 #智能化 #管理升级 #降本增效 #企业文化
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📰 湖南推进工业产品质量追溯 2.49亿件产品赋上了“数字身份码”-湖南省人民政府门户网站
湖南持续深化重点工业产品全过程监管，大力推进质量追溯体系建设，数字身份码覆盖广泛，累计为企业发放2.49亿张，居全国前列。2021年率先开展产品合格证规范化管理，建立省级数字合格证云平台；2024年升级为国家数字身份码质量追溯平台，实现全链条信息跟踪，解决合格证不规范、难溯源等痛点。为确保落地，湖南完善制度体系，形成生产者标证、销售者验证、消费者识证、监管者查证的闭环模式，依托大数据与区块链确保信息不可篡改，并组建市县服务团队提供24小时免费技术指导，降低企业数字化改造成本。溯源改革成效显著，重点行业合格率显著提升，危化品发证企业抽检合格率达100%，企业出厂检验、进货查验双100%，实现从事后处置向源头预防转变。现有2.9万余家企业入驻，覆盖超万种产品，赋码溯源还提升企业竞争力，如恒飞电缆等，市场占有率提升30%以上。
🏷️ #质量 #溯源 #数字身份码 #监管 #企业
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📰 湖南推进工业产品质量追溯 2.49亿件产品赋上了“数字身份码”-湖南省人民政府门户网站
湖南持续深化重点工业产品全过程监管，大力推进质量追溯体系建设，数字身份码覆盖广泛，累计为企业发放2.49亿张，居全国前列。2021年率先开展产品合格证规范化管理，建立省级数字合格证云平台；2024年升级为国家数字身份码质量追溯平台，实现全链条信息跟踪，解决合格证不规范、难溯源等痛点。为确保落地，湖南完善制度体系，形成生产者标证、销售者验证、消费者识证、监管者查证的闭环模式，依托大数据与区块链确保信息不可篡改，并组建市县服务团队提供24小时免费技术指导，降低企业数字化改造成本。溯源改革成效显著，重点行业合格率显著提升，危化品发证企业抽检合格率达100%，企业出厂检验、进货查验双100%，实现从事后处置向源头预防转变。现有2.9万余家企业入驻，覆盖超万种产品，赋码溯源还提升企业竞争力，如恒飞电缆等，市场占有率提升30%以上。
🏷️ #质量 #溯源 #数字身份码 #监管 #企业
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📰 数字化作答企业保险管理场景，平安企业宝入选2025年《财经》长青企业案例
在数字化转型浪潮中，平安企业宝凭借科技赋能在保险、健康、风控等领域的系统性服务实践，成为年度数字变革典范。该平台截至2025年已服务超420万家企业，通过线上化流程提升效率，如批改人员变更、批量投保和理赔等环节的时效性显著提高，单次批改由天级缩短至分钟级，理赔实现线上即时处理。对于集团客户，平台实现分级管理与一体化操作，在“集团关系维护”中实现总分机构统一管理，提升办事效率与安全性。平安企业宝的“保险商城”与一体化权限体系，使HR可在一个系统内完成加保、查保单和办批改等操作，真正实现跨系统、跨部门协同的简化流程。健康服务板块覆盖从线上问诊、用药直付、到院陪伴等就医全周期，并配套企业图书馆、福利活动等，增强员工凝聚力与归属感。未来，该平台将继续以AI、大数据等前沿技术深度赋能，构建更智能的企业服务生态，与企业共同实现高质量、可持续发展。
🏷️ #数字化 #科技赋能 #企业服务 #健康服务 #理赔
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📰 数字化作答企业保险管理场景，平安企业宝入选2025年《财经》长青企业案例
在数字化转型浪潮中，平安企业宝凭借科技赋能在保险、健康、风控等领域的系统性服务实践，成为年度数字变革典范。该平台截至2025年已服务超420万家企业，通过线上化流程提升效率，如批改人员变更、批量投保和理赔等环节的时效性显著提高，单次批改由天级缩短至分钟级，理赔实现线上即时处理。对于集团客户，平台实现分级管理与一体化操作，在“集团关系维护”中实现总分机构统一管理，提升办事效率与安全性。平安企业宝的“保险商城”与一体化权限体系，使HR可在一个系统内完成加保、查保单和办批改等操作，真正实现跨系统、跨部门协同的简化流程。健康服务板块覆盖从线上问诊、用药直付、到院陪伴等就医全周期，并配套企业图书馆、福利活动等，增强员工凝聚力与归属感。未来，该平台将继续以AI、大数据等前沿技术深度赋能，构建更智能的企业服务生态，与企业共同实现高质量、可持续发展。
🏷️ #数字化 #科技赋能 #企业服务 #健康服务 #理赔
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📰 工行宿迁分行“薪管家”助力小微企业稳健发展_中国江苏网
江苏宿迁银行业在数字化转型中以“工银薪管家”平台为抓手，推动代发工资业务拓展，取得阶段性成效。通过公私联动机制，梳理存量信贷客户与重点单位经营情况，制定一户一策的专属服务方案，借助存量信贷优势实现代发增量。银行坚持上门服务理念，客户经理入企业现场进行全流程实操培训，指导财务人员完成系统注册、账户绑定、薪资批量发放等操作，并为企业员工办理薪金卡、手机银行激活，提供薪资查询与智能分析等功能，提升企业端体验和认同感。并开展全员培训，确保员工掌握人事管理、考勤、薪资核算及一体化金融服务，突出实时批量发薪、人事考勤与个税智能核算等核心优势，直观体现降低人力成本、提升效率的价值。未来将继续扩展“薪管家”覆盖，面向集团型客户推广分级管理和分权发放，面向小微企业提供轻量化数字化薪酬方案，并叠加养老金、个人信贷等配套金融服务，构建企业数字化管理与员工综合金融的一体化服务生态，推动代发业务高质量稳步增长。
🏷️ #数字化 #代发工资 #薪管家 #企业服务 #金融科技
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📰 工行宿迁分行“薪管家”助力小微企业稳健发展_中国江苏网
江苏宿迁银行业在数字化转型中以“工银薪管家”平台为抓手，推动代发工资业务拓展，取得阶段性成效。通过公私联动机制，梳理存量信贷客户与重点单位经营情况，制定一户一策的专属服务方案，借助存量信贷优势实现代发增量。银行坚持上门服务理念，客户经理入企业现场进行全流程实操培训，指导财务人员完成系统注册、账户绑定、薪资批量发放等操作，并为企业员工办理薪金卡、手机银行激活，提供薪资查询与智能分析等功能，提升企业端体验和认同感。并开展全员培训，确保员工掌握人事管理、考勤、薪资核算及一体化金融服务，突出实时批量发薪、人事考勤与个税智能核算等核心优势，直观体现降低人力成本、提升效率的价值。未来将继续扩展“薪管家”覆盖，面向集团型客户推广分级管理和分权发放，面向小微企业提供轻量化数字化薪酬方案，并叠加养老金、个人信贷等配套金融服务，构建企业数字化管理与员工综合金融的一体化服务生态，推动代发业务高质量稳步增长。
🏷️ #数字化 #代发工资 #薪管家 #企业服务 #金融科技
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📰 AI原生重构财税:航天信息金税智能体破解行业“数字化悖论”
月底，财务室灯火通明，会计在开票软件、ERP 及报销系统之间来回切屏；走廊另一头，老板正因为拿不到一份即时的经营税负分析而着急，财务人员的高强度工作状态仍未得到有效缓解。当 AI 从 " 对话者 " 蜕变为 " 执行者 "，一场重构财税底层的变革，便由此开启。8 月 5 日，以 "懂财税、可托付、创价值" 为主题的线上发布会落幕，航天信息金税智能体正式面世，企业财税正从 " 人找功能 " 转向 " 系统办差 "。依托三十余年财税行业经验和自研的爱信诺 · 信诺大模型，航天信息以自然语言交互为入口，推动财税全链路业务转型升级。《首席信息官》从行业视角观察发现，航天信息的这一布局不止于一次新品发布，它将财税软件从功能维度牵引至 AI 原生释放生产力的赛道。正如航天信息股份有限公司董事长张镝所言："AI 智能体浪潮滚滚向前，财税数字化变革不可逆转。"一、AI 时代，企业财税管理依然存在三大矛盾基础事务吞噬工作效率。从报销填单、发票开具到凭证生成、月末结账，软件虽提供了数字化入口，但填和录还需要人力。出差回来填报销单耗时几十分钟，月底面对微信、支付宝、银行等多渠道单据逐张核对，加班是常态。合规风险需进一步前置。数电票全面推行后，监管颗粒度越来越细，但多数企业的风险检查仍然是事后补救式处理，待问题暴露时，早已错过最佳修正窗口。财税工作事关企业资金安全与经营根基，容不得半点差池。释放财税管理高价值潜能。小微企业多由经营者兼顾财税事务，专业支撑相对有限；大中企业则面临资深财税人才配置成本高、团队规模难以扩容的现实问题。与此同时，大量财税人员的日常精力被重复性基础事务占据，难以投入到经营分析、风险管控等高价值工作中。财税数字化的上半场解决了 " 数据如何进电脑 " 的问题，下半场需要进一步解决 " 工作如何被完成 "。航天信息金税智能体推动 AI 从 " 对话工具 " 变成 " 行动主体 " ——用户用自然语言提出目标，系统自主感知、决策、调用工具，直至完成任务。变革的逻辑，由此从 " 人操作机器 " 翻转为 " 机器理解人 "。二、为什么要选择航天信息？航天信息副总经理刘海法在发布会上如此定义航天信息金税智能体：" 它并非脱离业务的通用聊天工具，而是真正进入企业财税流程、能大幅提升工作效率的‘ AI 时代的财税智能专家’。"这句话切中了财税数智化变革的核心：未来的发展方向，不是谁的大模型参数更多、更聪明，而是谁更懂财税、谁更值得托付、谁真正能创造价值。（一）为何懂财税？AI 可以高效掌握公开知识，却很难复制行业经验——财税就是最典型的领域。税收政策的落地口径、细分行业的处理规则、票财税档的协同逻辑、风险识别的实操经验，这些并非仅凭联网搜索就能掌握，而是行业长期沉淀的专有技术。金税智能体依托航天信息三十余年财税行业积淀，将税收政策、实操经验与业、票、财、税、档全链路一体化逻辑深度融入系统底层，让长期行业积累直接转化为可量化的产品能力。其中，银行流水回单核心字段识别率超过 99.5%，票据识别准确率 99.9%。技术层面，航天信息采用 " 通用模型 + 专业模型 + 场景模型 " 的多模型协同架构，以通用模型保障自然语义的精准交互，以专业模型与场景模型沉淀行业深度认知，让 AI 不仅能读懂问题，更懂财税。值得一提的是，航天信息基于国密算法，牵头制定财税大模型标准，将自身沉淀的产业实践转化为行业通用规范，进一步巩固了其在财税 AI 领域的专业地位。（二）为何可托付？模型能力决定 AI 的能力上限，安全与可信则是企业落地应用的核心前提。毕竟，聊天机器人出现偏差，影响的仅是单次交互体验；财税智能体一旦判断失误，将直接关系企业税务风险、资金安全乃至经营合规底线。因此，企业需要的不是一个更聪明的 AI，而是一个可托付的 AI。据了解，金税智能体依托航天级安全技术体系，实现财税数据隔离、全过程留痕、权限分级管理以及 AI 结果可追溯，并通过财税风险识别机制降低模型幻觉带来的潜在风险。对于容错率极低的财税行业来说，这些安全可控的底层能力，比模型能回答多少问题重要得多。（三）创造了什么价值？很多企业部署 AI，是为了多一个工具。航天信息想改变的，是重新定义财务工作的角色价值。通过智能体完成大量重复性基础事务，推动财务职能从事后核算向全链路经营赋能转型，让财税人员把更多时间和精力投入经营分析、风险管理和价值创造。所以，金税智能体贯通了开票、记账、报销、审核、申报、风控等完整业务链路，让 AI 真正承担任务，而不是停留在辅助建议。事实上，这也是金税智能体和传统 AI 助手最大的区别：前者交付完整的业务结果，实现任务全闭环；后者只提供参考性的答案。三、一场财税作业场景的迭代升级依托统一技术底座，航天信息金税智能体的能力全面内嵌至爱信诺智税、云税、微税、易账四大产品矩阵，精准服务集团、大中、小微企业及代账机构全业态，实现多种核心场景的规模化商用。例如，在智能开票场景，以往要登软件、查抬头、对编码。现在，老板出差刚下飞机，在微信群里打一句话 " 给 XX 公司开一张 1000 元技术服务费专票 "，挂载于微信的金税智能体随即响应，自动补齐购方抬头、秒级匹配税收编码、同步完成合规校验，全流程自动办结并交付。再以智能记账为例，月末结账时，代账公司会计要面对几百个账套切换，耗时耗力。现在，一声 " 帮我把这个月的账记一下 "，智能体开启多账套自动执行——批量取数、生成凭证、期末结转并出具报表。原来按天计算的漫长等待，压缩到了几十分钟。然而，更大的提升发生在风控环节。无论是合同智审还是智能审核，AI 的能力已从信息识别升级为规则理解与规则执行。以往企业调整一条报销或合同审核规则，需要协同 IT 部门需求评审、排期开发，周期长达数周。如今，管理人员直接输入口语指令 " 出差住宿超标 100 元必须附总经理特批 "，系统瞬间将其转化为底层校验规则，实现 " 制度即代码，规则自执行 "，几分钟内即可完成一份几十页合同的风险扫描。而在智能问数场景中，AI 开始承担经营分析助手的角色。管理者无需等财务导出报表，直接提问 " 近半年各税种缴纳趋势如何 "" 本月税负为什么上涨 ", 系统即跨业务模块完成数据查询，自动生成图表和分析结果，让财税数据真正服务经营决策。四、不只是产品发布，更是产业分水岭此次航天信息金税智能体的发布，不是一次常规的产品迭代，更像是企业软件产业从软件时代跨入 AI 原生时代的事件。站到产业和生态的视角，《首席信息官》认为这个动作至少释放了三个信号。第一，软件产业范式正在发生深刻变革。金税智能体的出现，正是这一趋势的典型体现——软件的核心壁垒不再靠代码行数和模块数量，而是行业 Know-How 与 AI 深度融合后的生产力转化率。这一变化也推动着财税产业从单纯的工具售卖向交付服务与业务结果的方向持续升级。第二，产业生态规则正在演进升级。智能体赋予了系统自主调用工具与跨平台协作的能力。航天信息依托统一技术底座与分层应用的架构，推动财税生态从 API 链接进化为意图驱动的智能体协同。这为上下游 ISV 和开发者打开了更广阔的合作空间与价值增量。第三，产业发展基座正在逐步升级。财税是国家经济运行的微观神经，也是数据安全的高地。航天信息依托航天级安全体系与自研爱信诺 · 信诺大模型，在产业端率先树立了 "AI 安全可控 " 的标杆。这证明了在敏感、容错率极低的垂直产业场景中，国产大模型有能力扛起核心基础设施的重任，为国内企服大模型的商业化安全落地提供了关键参照。五、下一站，会是谁？综上所述，航天信息金税智能体的发布更像一个起点。它不仅验证了财税智能化升级的新路径，也是企业软件从 " 提供功能 " 走向 " 交付结果 " 的一次重要尝试。当 AI 真正开始承担核心业务流程，我们熟悉的 ERP、财税软件乃至整个软件行业，会不会面临新的迭代方向？或许，这正是航天信息金税智能体带给产业的重要思考。
🏷️ #财税智能体 #AI安全可控 #财税数字化 #企业软件新范式 #生产力提升
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📰 AI原生重构财税:航天信息金税智能体破解行业“数字化悖论”
月底，财务室灯火通明，会计在开票软件、ERP 及报销系统之间来回切屏；走廊另一头，老板正因为拿不到一份即时的经营税负分析而着急，财务人员的高强度工作状态仍未得到有效缓解。当 AI 从 " 对话者 " 蜕变为 " 执行者 "，一场重构财税底层的变革，便由此开启。8 月 5 日，以 "懂财税、可托付、创价值" 为主题的线上发布会落幕，航天信息金税智能体正式面世，企业财税正从 " 人找功能 " 转向 " 系统办差 "。依托三十余年财税行业经验和自研的爱信诺 · 信诺大模型，航天信息以自然语言交互为入口，推动财税全链路业务转型升级。《首席信息官》从行业视角观察发现，航天信息的这一布局不止于一次新品发布，它将财税软件从功能维度牵引至 AI 原生释放生产力的赛道。正如航天信息股份有限公司董事长张镝所言："AI 智能体浪潮滚滚向前，财税数字化变革不可逆转。"一、AI 时代，企业财税管理依然存在三大矛盾基础事务吞噬工作效率。从报销填单、发票开具到凭证生成、月末结账，软件虽提供了数字化入口，但填和录还需要人力。出差回来填报销单耗时几十分钟，月底面对微信、支付宝、银行等多渠道单据逐张核对，加班是常态。合规风险需进一步前置。数电票全面推行后，监管颗粒度越来越细，但多数企业的风险检查仍然是事后补救式处理，待问题暴露时，早已错过最佳修正窗口。财税工作事关企业资金安全与经营根基，容不得半点差池。释放财税管理高价值潜能。小微企业多由经营者兼顾财税事务，专业支撑相对有限；大中企业则面临资深财税人才配置成本高、团队规模难以扩容的现实问题。与此同时，大量财税人员的日常精力被重复性基础事务占据，难以投入到经营分析、风险管控等高价值工作中。财税数字化的上半场解决了 " 数据如何进电脑 " 的问题，下半场需要进一步解决 " 工作如何被完成 "。航天信息金税智能体推动 AI 从 " 对话工具 " 变成 " 行动主体 " ——用户用自然语言提出目标，系统自主感知、决策、调用工具，直至完成任务。变革的逻辑，由此从 " 人操作机器 " 翻转为 " 机器理解人 "。二、为什么要选择航天信息？航天信息副总经理刘海法在发布会上如此定义航天信息金税智能体：" 它并非脱离业务的通用聊天工具，而是真正进入企业财税流程、能大幅提升工作效率的‘ AI 时代的财税智能专家’。"这句话切中了财税数智化变革的核心：未来的发展方向，不是谁的大模型参数更多、更聪明，而是谁更懂财税、谁更值得托付、谁真正能创造价值。（一）为何懂财税？AI 可以高效掌握公开知识，却很难复制行业经验——财税就是最典型的领域。税收政策的落地口径、细分行业的处理规则、票财税档的协同逻辑、风险识别的实操经验，这些并非仅凭联网搜索就能掌握，而是行业长期沉淀的专有技术。金税智能体依托航天信息三十余年财税行业积淀，将税收政策、实操经验与业、票、财、税、档全链路一体化逻辑深度融入系统底层，让长期行业积累直接转化为可量化的产品能力。其中，银行流水回单核心字段识别率超过 99.5%，票据识别准确率 99.9%。技术层面，航天信息采用 " 通用模型 + 专业模型 + 场景模型 " 的多模型协同架构，以通用模型保障自然语义的精准交互，以专业模型与场景模型沉淀行业深度认知，让 AI 不仅能读懂问题，更懂财税。值得一提的是，航天信息基于国密算法，牵头制定财税大模型标准，将自身沉淀的产业实践转化为行业通用规范，进一步巩固了其在财税 AI 领域的专业地位。（二）为何可托付？模型能力决定 AI 的能力上限，安全与可信则是企业落地应用的核心前提。毕竟，聊天机器人出现偏差，影响的仅是单次交互体验；财税智能体一旦判断失误，将直接关系企业税务风险、资金安全乃至经营合规底线。因此，企业需要的不是一个更聪明的 AI，而是一个可托付的 AI。据了解，金税智能体依托航天级安全技术体系，实现财税数据隔离、全过程留痕、权限分级管理以及 AI 结果可追溯，并通过财税风险识别机制降低模型幻觉带来的潜在风险。对于容错率极低的财税行业来说，这些安全可控的底层能力，比模型能回答多少问题重要得多。（三）创造了什么价值？很多企业部署 AI，是为了多一个工具。航天信息想改变的，是重新定义财务工作的角色价值。通过智能体完成大量重复性基础事务，推动财务职能从事后核算向全链路经营赋能转型，让财税人员把更多时间和精力投入经营分析、风险管理和价值创造。所以，金税智能体贯通了开票、记账、报销、审核、申报、风控等完整业务链路，让 AI 真正承担任务，而不是停留在辅助建议。事实上，这也是金税智能体和传统 AI 助手最大的区别：前者交付完整的业务结果，实现任务全闭环；后者只提供参考性的答案。三、一场财税作业场景的迭代升级依托统一技术底座，航天信息金税智能体的能力全面内嵌至爱信诺智税、云税、微税、易账四大产品矩阵，精准服务集团、大中、小微企业及代账机构全业态，实现多种核心场景的规模化商用。例如，在智能开票场景，以往要登软件、查抬头、对编码。现在，老板出差刚下飞机，在微信群里打一句话 " 给 XX 公司开一张 1000 元技术服务费专票 "，挂载于微信的金税智能体随即响应，自动补齐购方抬头、秒级匹配税收编码、同步完成合规校验，全流程自动办结并交付。再以智能记账为例，月末结账时，代账公司会计要面对几百个账套切换，耗时耗力。现在，一声 " 帮我把这个月的账记一下 "，智能体开启多账套自动执行——批量取数、生成凭证、期末结转并出具报表。原来按天计算的漫长等待，压缩到了几十分钟。然而，更大的提升发生在风控环节。无论是合同智审还是智能审核，AI 的能力已从信息识别升级为规则理解与规则执行。以往企业调整一条报销或合同审核规则，需要协同 IT 部门需求评审、排期开发，周期长达数周。如今，管理人员直接输入口语指令 " 出差住宿超标 100 元必须附总经理特批 "，系统瞬间将其转化为底层校验规则，实现 " 制度即代码，规则自执行 "，几分钟内即可完成一份几十页合同的风险扫描。而在智能问数场景中，AI 开始承担经营分析助手的角色。管理者无需等财务导出报表，直接提问 " 近半年各税种缴纳趋势如何 "" 本月税负为什么上涨 ", 系统即跨业务模块完成数据查询，自动生成图表和分析结果，让财税数据真正服务经营决策。四、不只是产品发布，更是产业分水岭此次航天信息金税智能体的发布，不是一次常规的产品迭代，更像是企业软件产业从软件时代跨入 AI 原生时代的事件。站到产业和生态的视角，《首席信息官》认为这个动作至少释放了三个信号。第一，软件产业范式正在发生深刻变革。金税智能体的出现，正是这一趋势的典型体现——软件的核心壁垒不再靠代码行数和模块数量，而是行业 Know-How 与 AI 深度融合后的生产力转化率。这一变化也推动着财税产业从单纯的工具售卖向交付服务与业务结果的方向持续升级。第二，产业生态规则正在演进升级。智能体赋予了系统自主调用工具与跨平台协作的能力。航天信息依托统一技术底座与分层应用的架构，推动财税生态从 API 链接进化为意图驱动的智能体协同。这为上下游 ISV 和开发者打开了更广阔的合作空间与价值增量。第三，产业发展基座正在逐步升级。财税是国家经济运行的微观神经，也是数据安全的高地。航天信息依托航天级安全体系与自研爱信诺 · 信诺大模型，在产业端率先树立了 "AI 安全可控 " 的标杆。这证明了在敏感、容错率极低的垂直产业场景中，国产大模型有能力扛起核心基础设施的重任，为国内企服大模型的商业化安全落地提供了关键参照。五、下一站，会是谁？综上所述，航天信息金税智能体的发布更像一个起点。它不仅验证了财税智能化升级的新路径，也是企业软件从 " 提供功能 " 走向 " 交付结果 " 的一次重要尝试。当 AI 真正开始承担核心业务流程，我们熟悉的 ERP、财税软件乃至整个软件行业，会不会面临新的迭代方向？或许，这正是航天信息金税智能体带给产业的重要思考。
🏷️ #财税智能体 #AI安全可控 #财税数字化 #企业软件新范式 #生产力提升
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📰 重庆开展数字技术工程师专项培训 赋能留渝青年_央广网
本次数字化管理师线下培训由重庆市人力社保局等联合单位在长安汽车公司开展，覆盖840余名新进员工，是重庆市针对企业的规模最大数字技术工程师专项培训。培训以“线上+线下”模式进行，线上学习数字化管理基础理论，线下聚焦数字化沟通、协同办公、问题分析与数据分析等技能，旨在实现理论与岗位需求的精准对接。该项目属于国家级数字技术工程师培育体系的一部分，聚焦人工智能、物联网、大数据、云计算等新职业与技能，建立培训与评价一体化培养链条，支持数字经济高质量发展。重庆市政府已制定实施方案，未来每年培养不少于3000名数字技术工程师，扩大培训覆盖范围并完善配套经费与服务体系。展望未来，培训将持续推进课程体系与师资建设，提升实训平台与补贴保障，吸引更多青年留渝发展，助力现代化新重庆建设。
🏷️ #人才培养 #数字技术 #培训模式 #重庆 #企业协同
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本次数字化管理师线下培训由重庆市人力社保局等联合单位在长安汽车公司开展，覆盖840余名新进员工，是重庆市针对企业的规模最大数字技术工程师专项培训。培训以“线上+线下”模式进行，线上学习数字化管理基础理论，线下聚焦数字化沟通、协同办公、问题分析与数据分析等技能，旨在实现理论与岗位需求的精准对接。该项目属于国家级数字技术工程师培育体系的一部分，聚焦人工智能、物联网、大数据、云计算等新职业与技能，建立培训与评价一体化培养链条，支持数字经济高质量发展。重庆市政府已制定实施方案，未来每年培养不少于3000名数字技术工程师，扩大培训覆盖范围并完善配套经费与服务体系。展望未来，培训将持续推进课程体系与师资建设，提升实训平台与补贴保障，吸引更多青年留渝发展，助力现代化新重庆建设。
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📰 WeWork全新升级创作办公空间，以「空间 × 科技」打造灵活办公新范式
上海国际传媒港WeWork社区完成全维度空间升级，推出国内首个「空间 × 科技」的灵活办公模式。升级包含 Apple 产品企业体验专区、Mac 悠享版工位、AI 工坊与创作工坊、以及现场购机与企业设备管理咨询的一站式区域。三大场景覆盖专业内容创作、AI 实操训练、设备采购与数字化管理全链路，满足中小企业与独立创作者从创意到落地的全流程需求，降低初创阶段的硬件投入与运维成本，推动万亿级创作者经济的高效生产力。Mac 悠享版工位配备 27 英寸 Studio Display 与完整外设，支持本地大模型推理与多设备协同；AI 工坊与创作工坊提供线下课程与实训，帮助企业将 AI 工具融入日常业务与创作流程；Apple 产品选购区提供现货购买与企业级 MDM、批量分发等采购服务，并设有分级优惠，降低采购与运维成本。此举被视为 WeWork 从单纯空间租赁向企业生产力赋能平台的战略升级，力求以「空间 × 科技」模式，复制至全国更多城市，推动灵活办公的新标准。
🏷️ #灵活办公 #AI 工坊 #苹果生态 #企业采购 #创作者经济
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📰 WeWork全新升级创作办公空间，以「空间 × 科技」打造灵活办公新范式
上海国际传媒港WeWork社区完成全维度空间升级，推出国内首个「空间 × 科技」的灵活办公模式。升级包含 Apple 产品企业体验专区、Mac 悠享版工位、AI 工坊与创作工坊、以及现场购机与企业设备管理咨询的一站式区域。三大场景覆盖专业内容创作、AI 实操训练、设备采购与数字化管理全链路，满足中小企业与独立创作者从创意到落地的全流程需求，降低初创阶段的硬件投入与运维成本，推动万亿级创作者经济的高效生产力。Mac 悠享版工位配备 27 英寸 Studio Display 与完整外设，支持本地大模型推理与多设备协同；AI 工坊与创作工坊提供线下课程与实训，帮助企业将 AI 工具融入日常业务与创作流程；Apple 产品选购区提供现货购买与企业级 MDM、批量分发等采购服务，并设有分级优惠，降低采购与运维成本。此举被视为 WeWork 从单纯空间租赁向企业生产力赋能平台的战略升级，力求以「空间 × 科技」模式，复制至全国更多城市，推动灵活办公的新标准。
🏷️ #灵活办公 #AI 工坊 #苹果生态 #企业采购 #创作者经济
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📰 从流程数字化到管理智能化：致远互联AI-COP赋能中沙石化进化之路
数字化转型从来不是一蹴而就的项目交付，而是一场需要长期陪伴、持续迭代的共建之旅。2022年，致远互联与福建中沙石化有限公司正式达成战略合作。四年来，双方秉持“分步实施、迭代升级、持续赋能”的建设理念，历经多期项目稳步落地，逐步搭建起适配大型炼化合资企业的一体化数智协同底座，走出了一条从基础办公到业务深耕、从系统打通到智能升级的数字化进化之路。一、战略携手：以长期主义铸就数字化底座 福建中沙石化作为大型石化合资企业，产业链条长、部门众多、合规管控标准严苛，对数字化平台的集成能力、扩展能力与安全稳定性都有着极高的要求。选择一个能够长期承载业务增长、跟随企业进化节奏的合作伙伴，是中沙石化数字化战略的关键前提。 致远互联以“长期伙伴式服务”为核心理念，不止于交付一套软件，而是以平台化的产品能力与持续陪伴的服务深度，在四年合作中与企业共同成长。这一理念与中沙石化的数字化战略高度契合，也成为双方合作不断深化的根基。 依托致远互联AI-COP智能协同运营中枢，平台化、双模定制、高集成的产品优势在多年的合作实践中得到充分验证——它不仅是承载企业当前数字化、智能化需求的基础底座，更是致远互联「组织AI」战略的核心载体，以「智能驱动执行、运营保障业务、中枢保障可控」的三大能力，为智能化升级预留了充足空间。 二、三期筑基：从“能办公”到“管业务”再到“通系统” 一期：夯实根基，实现办公线上化 一期项目建设聚焦标准化协同办公平台的搭建。致远互联为中沙石化落地了公文管理、流程审批、移动办公、信息公告等基础办公能力，完成了企业办公流程的线上化、无纸化改造，打通全员统一办公入口。这一阶段的核心价值在于“筑基”——为集团数字化管理搭建起规范、统一的底层架构，实现基础办公业务的规范提效，让每一位员工都能便捷地接入数字化工作环境。 二期：业务深耕，让数字化真正落地部门日常 二期项目从基础协同底座向业务化应用纵深拓展，先后上线费控管理、人力考勤等专业化模块，将财务报销、人事考勤等高频业务纳入协同平台闭环管理。通过打通行政、财务、人事的数据链路，二期建设实现了业务流程可管控、数据可追溯，让数字化不再停留在“能办公”的层面，而是真正深入到部门日常业务运转之中，完成了从“能办公”到“管好业务”的关键跃迁。 三期：系统打通，构建统一门户与集成中台 随着企业数字化需求不断升级，三期建设将重点放在攻坚跨系统打通这一行业难题上。致远互联完成了协同平台与SAP系统的深度对接集成，同时打造了企业高级统一门户。石化企业内部往往系统繁多、账号分散、数据孤岛问题突出。针对这一痛点，致远互联依托强大的集成中台能力，将SAP及其他异构业务系统全部聚合至统一门户，让员工实现“一次登录、多系统通行”，打破业务系统之间的壁垒，真正做到数据互通、业务联动，大幅降低跨系统操作成本，提升集团整体协同效率。 三期建设的完成，标志着中沙石化数智协同底座的全面成型——一个集基础办公、业务管控、系统集成于一体的一体化平台，为智能化升级奠定了坚实基础。 三、智启新程：以「组织AI」驱动，从流程数字化走向管理智能化 在数智协同底座全面成型的基础上，致远互联「组织AI」能力的引入，推动中沙石化的数字化建设从流程数字化迈向管理智能化阶段。 在近期的路演现场交流活动中，致远互联方案专家重点分享了以「组织AI」为核心的新一代AI协同能力创新实践，展示了AI-COP智能协同运营中枢作为组织AI落地的核心载体，在公文智能撰写、流程智能推荐、数据智能分析、问答式办公等场景的应用能力。双方技术与业务团队结合化工行业管理特点，就AI能力在采购、审批、行政、报表等业务场景的落地可行性进行了深入探讨。 四年三期，步步稳健。致远互联与福建中沙石化的合作，诠释了数字化转型“长期共建”的真正内涵——不是一次性的系统交付，而是一场持续迭代、不断进化的战略同行。长期共建，智启新程。这不仅是一句愿景，更是双方四年来一步一个脚印的实践印证。
🏷️ #长期共建 #数智协同 #AI组织 #系统打通 #企业数字化
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📰 从流程数字化到管理智能化：致远互联AI-COP赋能中沙石化进化之路
数字化转型从来不是一蹴而就的项目交付，而是一场需要长期陪伴、持续迭代的共建之旅。2022年，致远互联与福建中沙石化有限公司正式达成战略合作。四年来，双方秉持“分步实施、迭代升级、持续赋能”的建设理念，历经多期项目稳步落地，逐步搭建起适配大型炼化合资企业的一体化数智协同底座，走出了一条从基础办公到业务深耕、从系统打通到智能升级的数字化进化之路。一、战略携手：以长期主义铸就数字化底座 福建中沙石化作为大型石化合资企业，产业链条长、部门众多、合规管控标准严苛，对数字化平台的集成能力、扩展能力与安全稳定性都有着极高的要求。选择一个能够长期承载业务增长、跟随企业进化节奏的合作伙伴，是中沙石化数字化战略的关键前提。 致远互联以“长期伙伴式服务”为核心理念，不止于交付一套软件，而是以平台化的产品能力与持续陪伴的服务深度，在四年合作中与企业共同成长。这一理念与中沙石化的数字化战略高度契合，也成为双方合作不断深化的根基。 依托致远互联AI-COP智能协同运营中枢，平台化、双模定制、高集成的产品优势在多年的合作实践中得到充分验证——它不仅是承载企业当前数字化、智能化需求的基础底座，更是致远互联「组织AI」战略的核心载体，以「智能驱动执行、运营保障业务、中枢保障可控」的三大能力，为智能化升级预留了充足空间。 二、三期筑基：从“能办公”到“管业务”再到“通系统” 一期：夯实根基，实现办公线上化 一期项目建设聚焦标准化协同办公平台的搭建。致远互联为中沙石化落地了公文管理、流程审批、移动办公、信息公告等基础办公能力，完成了企业办公流程的线上化、无纸化改造，打通全员统一办公入口。这一阶段的核心价值在于“筑基”——为集团数字化管理搭建起规范、统一的底层架构，实现基础办公业务的规范提效，让每一位员工都能便捷地接入数字化工作环境。 二期：业务深耕，让数字化真正落地部门日常 二期项目从基础协同底座向业务化应用纵深拓展，先后上线费控管理、人力考勤等专业化模块，将财务报销、人事考勤等高频业务纳入协同平台闭环管理。通过打通行政、财务、人事的数据链路，二期建设实现了业务流程可管控、数据可追溯，让数字化不再停留在“能办公”的层面，而是真正深入到部门日常业务运转之中，完成了从“能办公”到“管好业务”的关键跃迁。 三期：系统打通，构建统一门户与集成中台 随着企业数字化需求不断升级，三期建设将重点放在攻坚跨系统打通这一行业难题上。致远互联完成了协同平台与SAP系统的深度对接集成，同时打造了企业高级统一门户。石化企业内部往往系统繁多、账号分散、数据孤岛问题突出。针对这一痛点，致远互联依托强大的集成中台能力，将SAP及其他异构业务系统全部聚合至统一门户，让员工实现“一次登录、多系统通行”，打破业务系统之间的壁垒，真正做到数据互通、业务联动，大幅降低跨系统操作成本，提升集团整体协同效率。 三期建设的完成，标志着中沙石化数智协同底座的全面成型——一个集基础办公、业务管控、系统集成于一体的一体化平台，为智能化升级奠定了坚实基础。 三、智启新程：以「组织AI」驱动，从流程数字化走向管理智能化 在数智协同底座全面成型的基础上，致远互联「组织AI」能力的引入，推动中沙石化的数字化建设从流程数字化迈向管理智能化阶段。 在近期的路演现场交流活动中，致远互联方案专家重点分享了以「组织AI」为核心的新一代AI协同能力创新实践，展示了AI-COP智能协同运营中枢作为组织AI落地的核心载体，在公文智能撰写、流程智能推荐、数据智能分析、问答式办公等场景的应用能力。双方技术与业务团队结合化工行业管理特点，就AI能力在采购、审批、行政、报表等业务场景的落地可行性进行了深入探讨。 四年三期，步步稳健。致远互联与福建中沙石化的合作，诠释了数字化转型“长期共建”的真正内涵——不是一次性的系统交付，而是一场持续迭代、不断进化的战略同行。长期共建，智启新程。这不仅是一句愿景，更是双方四年来一步一个脚印的实践印证。
🏷️ #长期共建 #数智协同 #AI组织 #系统打通 #企业数字化
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📰 芯晟汇重磅发布FlowXSH AI企业数字员工平台28大岗位智能体重塑企业生产力格局
芯晟汇发布FlowXSH AI企业AI数字员工平台，核心愿景是让每个岗位都有AI员工，提供28个标准岗位及五大行业解决方案，面向企业全场景的智能体矩阵。通过将大模型能力深度封装到具体岗位，AI从单纯对话助手升级为在岗员工，直接承担部门日常高频工作。数字员工覆盖办公、销售、供应链、数据流程、经营管理等五大类别，具备独立职业形象、明确职责和标准化流程，支持对话与流程两种交互，便于快速部署与落地。行业方案涵盖制造、外贸、电商、物流、政企等场景，实现开箱即用、快速见效。创始人强调数字员工不是替代人，而是解放人力，让AI处理重复、规则化任务，使人力聚焦创造性与决策性工作，形成高效的人机协同与新型组织形态。展望未来，平台将持续扩展岗位矩阵、深化行业场景，提升作业精度与协同能力，帮助企业以更低门槛进入AI办公新时代。
🏷️ #AI数字员工 #岗位智能体 #企业数字化 #人机协同 #行业方案
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📰 芯晟汇重磅发布FlowXSH AI企业数字员工平台28大岗位智能体重塑企业生产力格局
芯晟汇发布FlowXSH AI企业AI数字员工平台，核心愿景是让每个岗位都有AI员工，提供28个标准岗位及五大行业解决方案，面向企业全场景的智能体矩阵。通过将大模型能力深度封装到具体岗位，AI从单纯对话助手升级为在岗员工，直接承担部门日常高频工作。数字员工覆盖办公、销售、供应链、数据流程、经营管理等五大类别，具备独立职业形象、明确职责和标准化流程，支持对话与流程两种交互，便于快速部署与落地。行业方案涵盖制造、外贸、电商、物流、政企等场景，实现开箱即用、快速见效。创始人强调数字员工不是替代人，而是解放人力，让AI处理重复、规则化任务，使人力聚焦创造性与决策性工作，形成高效的人机协同与新型组织形态。展望未来，平台将持续扩展岗位矩阵、深化行业场景，提升作业精度与协同能力，帮助企业以更低门槛进入AI办公新时代。
🏷️ #AI数字员工 #岗位智能体 #企业数字化 #人机协同 #行业方案
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📰 数字赋能，让企业“耳聪目明”_昆明信息港
江苏东岳工程机械通过引入ERP、MES、BPM三位一体全流程信息化系统，推动车间从传统人工抄记录向实时数据驱动转型。曾经需要人工逐台机器抄表、逐级汇总，数据滞后且难以支撑生产决策；如今系统实现设备启停、稼动率、程序参数等实时采集，管理人员可通过手机随时查看车间动态，产能调度、隐患排查、工序协同均实现实时掌控。计件管理由系统自动核算并双向核验，解决了上报滞后与偏差问题，产能统计更真实可靠。所有焊接机器人联网，智能预警降低人工排查成本，设备运维更高效。系统打通采购、销售、库存、财务等环节，打破数据壁垒，实现从以往“靠人跑、靠手抄、靠嘴催”向“实时掌控、主动预判”的转变，推动企业产能提升与转型升级。未来升级将实现大型设备数据互联与远程操控，覆盖全生产、全管理、全流程的数字化体系，并持续迭代以支撑智能制造4.0目标。
🏷️ #数字化 #智能制造 #产能管理 #数据化管理 #企业升级
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📰 数字赋能，让企业“耳聪目明”_昆明信息港
江苏东岳工程机械通过引入ERP、MES、BPM三位一体全流程信息化系统，推动车间从传统人工抄记录向实时数据驱动转型。曾经需要人工逐台机器抄表、逐级汇总，数据滞后且难以支撑生产决策；如今系统实现设备启停、稼动率、程序参数等实时采集，管理人员可通过手机随时查看车间动态，产能调度、隐患排查、工序协同均实现实时掌控。计件管理由系统自动核算并双向核验，解决了上报滞后与偏差问题，产能统计更真实可靠。所有焊接机器人联网，智能预警降低人工排查成本，设备运维更高效。系统打通采购、销售、库存、财务等环节，打破数据壁垒，实现从以往“靠人跑、靠手抄、靠嘴催”向“实时掌控、主动预判”的转变，推动企业产能提升与转型升级。未来升级将实现大型设备数据互联与远程操控，覆盖全生产、全管理、全流程的数字化体系，并持续迭代以支撑智能制造4.0目标。
🏷️ #数字化 #智能制造 #产能管理 #数据化管理 #企业升级
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📰 诺和诺德中国发布首份可持续发展案例集_中国经济网——国家经济门户
诺和诺德中国发布了《诺言必践——诺和诺德中国2026可持续发展案例集》，以“诺言必践，和合共生”为主题，展示了在创新关怀、协作可及、绿色运营、社会共益四个维度的10个真实案例，体现公司在中国的可持续发展实践与阶段性总结。自1994年进入中国以来，诺和诺德持续加大在华投入，建立覆盖研发、生产和商业运营的完整产业链，累计引入24款创新药物、12款创新注射装置，投资超170亿元。公司还通过数字化健康管理创新，如“诺和关怀”小程序/APP，连接超125万名患者及家庭，覆盖糖尿病、肥胖和罕见病领域。健康体系建设方面，推出“轻盈小屋”模式，2026年将落地于全国2000多家零售药店，覆盖30个省份、超160个城市。天津生产厂获评“天津市级绿色工厂”，自2015年使用可再生能源，2022年实现零废弃物填埋，固废回收率提升至近80%，包装节约大量纸张与塑料。未来，诺和诺德将深化跨行业协同，推动长期可持续的健康、生态与经济价值。
🏷️ #可持续 #健康管理 #绿色制造 #中国市场 #企业协同
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📰 诺和诺德中国发布首份可持续发展案例集_中国经济网——国家经济门户
诺和诺德中国发布了《诺言必践——诺和诺德中国2026可持续发展案例集》，以“诺言必践，和合共生”为主题，展示了在创新关怀、协作可及、绿色运营、社会共益四个维度的10个真实案例，体现公司在中国的可持续发展实践与阶段性总结。自1994年进入中国以来，诺和诺德持续加大在华投入，建立覆盖研发、生产和商业运营的完整产业链，累计引入24款创新药物、12款创新注射装置，投资超170亿元。公司还通过数字化健康管理创新，如“诺和关怀”小程序/APP，连接超125万名患者及家庭，覆盖糖尿病、肥胖和罕见病领域。健康体系建设方面，推出“轻盈小屋”模式，2026年将落地于全国2000多家零售药店，覆盖30个省份、超160个城市。天津生产厂获评“天津市级绿色工厂”，自2015年使用可再生能源，2022年实现零废弃物填埋，固废回收率提升至近80%，包装节约大量纸张与塑料。未来，诺和诺德将深化跨行业协同，推动长期可持续的健康、生态与经济价值。
🏷️ #可持续 #健康管理 #绿色制造 #中国市场 #企业协同
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📰 中大咨询探索AI战略规划路径，助力企业推进数字化转型落地_中国网 中国商务
随着人工智能技术在企业经营管理中的应用持续深入，越来越多大型企业和集团型组织开始将AI纳入数字化转型的重要议题。中大咨询结合长期服务大型集团的实践经验，逐步形成涵盖AI战略规划、AI应用场景规划、AI人才发展、AI技术交付等内容的企业数字化/AI转型服务体系。在AI转型中，通常涉及战略判断、场景筛选、组织适配、人才培养和技术落地等多环节，需兼顾业务价值、实施条件与管理协同，形成相对完整的落地路径。AI战略规划从转型目标出发，梳理实施路径，帮助企业明确发展阶段、AI适用领域、转型目标与经营目标的衔接，以及支撑条件的具备情况，提供行业趋势、AI成熟度诊断、治理架构、文化建设等服务，形成分阶段推进思路并明确优先方向与可执行机制。AI应用场景规划在战略方向明确后，围绕业务价值对场景进行系统梳理与优先级筛选，避免试点分散和投入重复，涵盖全景盘点、落地方案、验证方案及推广计划等，覆盖研发、供应链、生产、营销、客户服务、财务、人力等领域，确保以业务问题为驱动推进试点与复制。AI组织变革将AI能力嵌入治理、流程、风险与人力资源等核心管理环节，提升经营分析与决策能力，推动日常办公中的任务流转、协同流程与知识管理的智能化应用，促进管理体系与新工作方式的协同。AI人才发展强调以业务情境驱动的全员与分层培训，通过定制课程、学习路径、行动学习与知识库建设，提升员工AI应用意识与实操能力，并实现知识沉淀与可复用的知识资产。AI技术交付与合规保障聚焦技术适配、数据安全与治理，确保在规范、安全、可控的前提下落地，强调与现有信息化基础的衔接、场景落地与风险内控管理，提升治理能力。总体来看，企业AI转型需在规划、场景、组织、人才与技术层面形成从规划到实施、从试点到复制的系统路径。中大咨询围绕AI战略、应用场景、人才发展与技术交付等服务，帮助企业建立清晰框架、明确优先方向、推进可复制的落地路径。随着应用持续深入，相关实践将为数字化转型积累更多可推广经验。
🏷️ #AI转型 #企业数字化 #应用场景 #人才发展 #治理
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📰 中大咨询探索AI战略规划路径，助力企业推进数字化转型落地_中国网 中国商务
随着人工智能技术在企业经营管理中的应用持续深入，越来越多大型企业和集团型组织开始将AI纳入数字化转型的重要议题。中大咨询结合长期服务大型集团的实践经验，逐步形成涵盖AI战略规划、AI应用场景规划、AI人才发展、AI技术交付等内容的企业数字化/AI转型服务体系。在AI转型中，通常涉及战略判断、场景筛选、组织适配、人才培养和技术落地等多环节，需兼顾业务价值、实施条件与管理协同，形成相对完整的落地路径。AI战略规划从转型目标出发，梳理实施路径，帮助企业明确发展阶段、AI适用领域、转型目标与经营目标的衔接，以及支撑条件的具备情况，提供行业趋势、AI成熟度诊断、治理架构、文化建设等服务，形成分阶段推进思路并明确优先方向与可执行机制。AI应用场景规划在战略方向明确后，围绕业务价值对场景进行系统梳理与优先级筛选，避免试点分散和投入重复，涵盖全景盘点、落地方案、验证方案及推广计划等，覆盖研发、供应链、生产、营销、客户服务、财务、人力等领域，确保以业务问题为驱动推进试点与复制。AI组织变革将AI能力嵌入治理、流程、风险与人力资源等核心管理环节，提升经营分析与决策能力，推动日常办公中的任务流转、协同流程与知识管理的智能化应用，促进管理体系与新工作方式的协同。AI人才发展强调以业务情境驱动的全员与分层培训，通过定制课程、学习路径、行动学习与知识库建设，提升员工AI应用意识与实操能力，并实现知识沉淀与可复用的知识资产。AI技术交付与合规保障聚焦技术适配、数据安全与治理，确保在规范、安全、可控的前提下落地，强调与现有信息化基础的衔接、场景落地与风险内控管理，提升治理能力。总体来看，企业AI转型需在规划、场景、组织、人才与技术层面形成从规划到实施、从试点到复制的系统路径。中大咨询围绕AI战略、应用场景、人才发展与技术交付等服务，帮助企业建立清晰框架、明确优先方向、推进可复制的落地路径。随着应用持续深入，相关实践将为数字化转型积累更多可推广经验。
🏷️ #AI转型 #企业数字化 #应用场景 #人才发展 #治理
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📰 我市国家级中小企业数字化转型城市试点优选产品清单上新
江门市继续推进国家级中小企业数字化转型城市试点工作，更新并发布三批次共8项优选产品，重点支持具备数字化基础的中小企业改造提质增效。此次征集面向已入选试点的数字化产品清单，筛选出技术先进、应用成效显著、性价比高、易于复制推广的产品，力求形成可推广的优选清单。其中新增的一款人工智能助力数字化转型的产品为面向小微企业的企业管理AI，提供财税一体化管理服务，覆盖财税、进销存、零售、费用报销等功能。去年发布的专项资金实施细则明确，对使用优选产品改造的企业，按核定项目投入的80%以内给予奖补。江门市建立了预拨付机制，采用账户监管模式优化资金兑付流程，改造前即可申请奖补资金预拨付，避免“先改造后奖补”的单一流程。企业可通过江门市中小企业数字化转型城市试点服务平台了解相关信息并获取附件下载。
🏷️ #数字化 #中小企业 #试点 #企业管理AI #奖补
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📰 我市国家级中小企业数字化转型城市试点优选产品清单上新
江门市继续推进国家级中小企业数字化转型城市试点工作，更新并发布三批次共8项优选产品，重点支持具备数字化基础的中小企业改造提质增效。此次征集面向已入选试点的数字化产品清单，筛选出技术先进、应用成效显著、性价比高、易于复制推广的产品，力求形成可推广的优选清单。其中新增的一款人工智能助力数字化转型的产品为面向小微企业的企业管理AI，提供财税一体化管理服务，覆盖财税、进销存、零售、费用报销等功能。去年发布的专项资金实施细则明确，对使用优选产品改造的企业，按核定项目投入的80%以内给予奖补。江门市建立了预拨付机制，采用账户监管模式优化资金兑付流程，改造前即可申请奖补资金预拨付，避免“先改造后奖补”的单一流程。企业可通过江门市中小企业数字化转型城市试点服务平台了解相关信息并获取附件下载。
🏷️ #数字化 #中小企业 #试点 #企业管理AI #奖补
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📰 三七互娱的AI进化：从生产工具到企业智能基础设施-证券之星
三七互娱在AI领域的探索正从单纯的工具应用，向构建企业级AI能力与基础设施转型。通过“小七”大模型、企业知识库“知七”、智能体开发平台“智七”等体系，将内部经验与流程沉淀为可复用的AI能力，推动研发、发行和运营等全链路的深度变革。AI原生并非简单替代人力，而是提升人机协作效率，重新定义内容生产方式与用户互动。公司提出“AI原生组织”，以董事会层面的AI效率委员会、AI Lab与SPT超级专家团队推动战略落地与场景落地，强调内容与技术的双驱动，力求让AI成为推动业务增长的基础设施与放大器，而非孤立工具。未来，企业将通过自研模型与外部大模型协同、并结合知识库和智能体平台，形成可持续调用的能力体系，为游戏产业带来更高效的研发、更个性化的内容生成和更精准的市场运营。
🏷️ #AI原生 #AI基础设施 #小七大模型 #内容+技术 #企业能力
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📰 三七互娱的AI进化：从生产工具到企业智能基础设施-证券之星
三七互娱在AI领域的探索正从单纯的工具应用，向构建企业级AI能力与基础设施转型。通过“小七”大模型、企业知识库“知七”、智能体开发平台“智七”等体系，将内部经验与流程沉淀为可复用的AI能力，推动研发、发行和运营等全链路的深度变革。AI原生并非简单替代人力，而是提升人机协作效率，重新定义内容生产方式与用户互动。公司提出“AI原生组织”，以董事会层面的AI效率委员会、AI Lab与SPT超级专家团队推动战略落地与场景落地，强调内容与技术的双驱动，力求让AI成为推动业务增长的基础设施与放大器，而非孤立工具。未来，企业将通过自研模型与外部大模型协同、并结合知识库和智能体平台，形成可持续调用的能力体系，为游戏产业带来更高效的研发、更个性化的内容生成和更精准的市场运营。
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📰 一张照片实时生成数字人，超拟人数字人技术再升级
_光明网
数字人正从“看得见”向“能服务”持续进化，核心在于生成、理解和感知能力全面升级。科大讯飞智能交互数字人平台升级后，推出实时生成技术，提升交互、营销、培训等场景的数字人应用，并上线生态共建计划。过去需要长时间拍摄与训练，如今仅需一张照片即可实时生成并自然互动，示范中数字人表情、动作、口型更自然，还可完成取物、喝水、唱歌、跳舞等复杂动作，提升人机互动流畅度。数字人依托大模型实现通用对话能力，构建垂直领域知识库降低回答误差，并通过长记忆和人设自定义保持稳定设定，实现持续积累。当前交互服务场景成为主要落地路径，覆盖品牌直播、客服、无人门店等，强调“拟人、可用、稳定”并需支持多语种。全球化方面，讯飞数字人覆盖37种语言，已在海外场景落地问询导览与业务办理。行业应用方面，数字人在媒体、文旅、金融、教育、企业、医疗等领域实现规模化落地，如理财顾问、虚拟主播、景区导游等，并开放内容生产与交互开发能力，首个高教实操课程上线。未来随着大模型、多模态交互和实时生成突破，数字人将成为企业智能交互的重要入口，向数字员工、数字助手的方向进一步发展。
🏷️ #数字人 #大模型 #多模态 #实时生成 #企业应用
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📰 一张照片实时生成数字人，超拟人数字人技术再升级
_光明网
数字人正从“看得见”向“能服务”持续进化，核心在于生成、理解和感知能力全面升级。科大讯飞智能交互数字人平台升级后，推出实时生成技术，提升交互、营销、培训等场景的数字人应用，并上线生态共建计划。过去需要长时间拍摄与训练，如今仅需一张照片即可实时生成并自然互动，示范中数字人表情、动作、口型更自然，还可完成取物、喝水、唱歌、跳舞等复杂动作，提升人机互动流畅度。数字人依托大模型实现通用对话能力，构建垂直领域知识库降低回答误差，并通过长记忆和人设自定义保持稳定设定，实现持续积累。当前交互服务场景成为主要落地路径，覆盖品牌直播、客服、无人门店等，强调“拟人、可用、稳定”并需支持多语种。全球化方面，讯飞数字人覆盖37种语言，已在海外场景落地问询导览与业务办理。行业应用方面，数字人在媒体、文旅、金融、教育、企业、医疗等领域实现规模化落地，如理财顾问、虚拟主播、景区导游等，并开放内容生产与交互开发能力，首个高教实操课程上线。未来随着大模型、多模态交互和实时生成突破，数字人将成为企业智能交互的重要入口，向数字员工、数字助手的方向进一步发展。
🏷️ #数字人 #大模型 #多模态 #实时生成 #企业应用
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📰 中小微企业财税数字化选型观察：按需适配财务软件,实现降本与提效双赢
当前，中小微企业数字化转型进入深水区，财税管理数字化作为企业经营管控核心，其工具选型直接影响运营效率与成本控制。市场上免费与付费财务软件品类繁多，选型困惑普遍存在：免费版是否功能不足？付费版是否匹配实际业务价值？专家指出，选型应以企业发展阶段与业务需求为核心，避免盲目追高。中小微企业普遍小型化、预算有限、财税人员配置精简，且合规要求提升，传统付费软件定价偏高、功能对中小微冗余。免费财务软件并非“引流版”，而是覆盖日常全流程的生产工具。以柠檬云免费版为例，完整支持科目设置、凭证填制与审核、结账、账簿、报表等全流程记账，且无凭证数量或账期限制，并打通税务局实现一键申报，适配多经营主体与代账场景，支持多端同步与智能票据采集，降低数字化门槛，促进合规经营。付费进阶方案在企业规模扩大、财税复杂度提升时发挥作用，通过自动化、批量化替代手工，提升发票处理、折旧计提、工资税务、银企对接、存储与协作等环节效率。柠檬云等产品具备试用机制与灵活升级路径，保障数据可导出、升级降级灵活，选型自主权得到保障。专家建议：初创期优先验证免费版核心记账报税能力；成长期关注效率价值与投入产出比；关注数据可迁移性与安全性，避免被动绑定。总之，分层产品模式贴合中小微企业节奏，未来更高性价比与灵活易用的财税工具将持续助力企业规范经营、提质增效。
🏷️ #财税工具 #免费软件 #付费升级 #企业数字化 #柠檬云
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📰 中小微企业财税数字化选型观察：按需适配财务软件,实现降本与提效双赢
当前，中小微企业数字化转型进入深水区，财税管理数字化作为企业经营管控核心，其工具选型直接影响运营效率与成本控制。市场上免费与付费财务软件品类繁多，选型困惑普遍存在：免费版是否功能不足？付费版是否匹配实际业务价值？专家指出，选型应以企业发展阶段与业务需求为核心，避免盲目追高。中小微企业普遍小型化、预算有限、财税人员配置精简，且合规要求提升，传统付费软件定价偏高、功能对中小微冗余。免费财务软件并非“引流版”，而是覆盖日常全流程的生产工具。以柠檬云免费版为例，完整支持科目设置、凭证填制与审核、结账、账簿、报表等全流程记账，且无凭证数量或账期限制，并打通税务局实现一键申报，适配多经营主体与代账场景，支持多端同步与智能票据采集，降低数字化门槛，促进合规经营。付费进阶方案在企业规模扩大、财税复杂度提升时发挥作用，通过自动化、批量化替代手工，提升发票处理、折旧计提、工资税务、银企对接、存储与协作等环节效率。柠檬云等产品具备试用机制与灵活升级路径，保障数据可导出、升级降级灵活，选型自主权得到保障。专家建议：初创期优先验证免费版核心记账报税能力；成长期关注效率价值与投入产出比；关注数据可迁移性与安全性，避免被动绑定。总之，分层产品模式贴合中小微企业节奏，未来更高性价比与灵活易用的财税工具将持续助力企业规范经营、提质增效。
🏷️ #财税工具 #免费软件 #付费升级 #企业数字化 #柠檬云
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📰 从流程自动化到认知智能化：LangClaw 携手澜舟智库打造业务决策型数字专家 - 智源社区
三个月前，一家头部投资机构的投研总监向我们诉苦。团队搭了数字员工，流程跑得顺，但遇到专业问题时，它往往只能从网上找大众科普，和实际业务脱节；按内部分析框架执行时又自由发挥，产出的成果需大改；而下一位同事再做类似课题，往往又从零开始。这些痛点在多家深度使用数字员工的企业中普遍存在：听不懂行话、没有章法、干完就忘。为解决这些问题，我们将澜舟智库与 LangClaw 结合，澜舟智库负责“装知识、管知识、用知识”，LangClaw负责“拆任务、调工具、干出活”。合体后，数字员工不再只是流程工具，而是具备业务理解与判断力的数字专家，使企业不再在“会干活但不懂行”和“懂行但不会执行”之间抉择。升级带来三大实质变化：第一，知识接入，数字员工不再需要通过外部搜索，而是直接调用企业内部的合同、研报、制度、会议纪要等文档，甚至达到上岗即懂行的效果。第二，知识驱动执行，依照企业沉淀的工作方法与分析流程，数字员工按章法执行，产出具有企业基因的专业判断。第三，知识循环积累，产出的高质量成果会被写回知识库，形成可重复使用的知识资产，团队协同效应不断增强。以投行分析科创板上市可行性为例，流程从知识上传到执行、再存回知识库，形成可持续复用的闭环，且每一步都可控、可溯源、可审计。澜舟科技提供四层保障：生成内容可控、答案可溯源、操作留痕、数据不越界，确保知识驱动的执行具备安全性与可追踪性。若要快速落地，LangClaw 与澜舟智库提供两种简便配置方式，帮助企业在最短时间实现从“会干活”到“懂业务并能自动执行”的转变。总体而言，这次整合将知识真正变为执行力，推动企业从单纯的流程自动化走向以知识驱动的高效执行。
🏷️ #企业知识 #数字员工 #LangClaw #澜舟智库 #知识驱动执行
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📰 从流程自动化到认知智能化：LangClaw 携手澜舟智库打造业务决策型数字专家 - 智源社区
三个月前，一家头部投资机构的投研总监向我们诉苦。团队搭了数字员工，流程跑得顺，但遇到专业问题时，它往往只能从网上找大众科普，和实际业务脱节；按内部分析框架执行时又自由发挥，产出的成果需大改；而下一位同事再做类似课题，往往又从零开始。这些痛点在多家深度使用数字员工的企业中普遍存在：听不懂行话、没有章法、干完就忘。为解决这些问题，我们将澜舟智库与 LangClaw 结合，澜舟智库负责“装知识、管知识、用知识”，LangClaw负责“拆任务、调工具、干出活”。合体后，数字员工不再只是流程工具，而是具备业务理解与判断力的数字专家，使企业不再在“会干活但不懂行”和“懂行但不会执行”之间抉择。升级带来三大实质变化：第一，知识接入，数字员工不再需要通过外部搜索，而是直接调用企业内部的合同、研报、制度、会议纪要等文档，甚至达到上岗即懂行的效果。第二，知识驱动执行，依照企业沉淀的工作方法与分析流程，数字员工按章法执行，产出具有企业基因的专业判断。第三，知识循环积累，产出的高质量成果会被写回知识库，形成可重复使用的知识资产，团队协同效应不断增强。以投行分析科创板上市可行性为例，流程从知识上传到执行、再存回知识库，形成可持续复用的闭环，且每一步都可控、可溯源、可审计。澜舟科技提供四层保障：生成内容可控、答案可溯源、操作留痕、数据不越界，确保知识驱动的执行具备安全性与可追踪性。若要快速落地，LangClaw 与澜舟智库提供两种简便配置方式，帮助企业在最短时间实现从“会干活”到“懂业务并能自动执行”的转变。总体而言，这次整合将知识真正变为执行力，推动企业从单纯的流程自动化走向以知识驱动的高效执行。
🏷️ #企业知识 #数字员工 #LangClaw #澜舟智库 #知识驱动执行
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