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📰 工商银行塔城分行聚焦数字金融 谱写数字化转型新篇章-中新网·新疆

工商银行塔城分行以数字金融建设为引擎，推动“五化转型”和“四个银行”建设目标，通过创新项目提升业务模式、管理流程与组织架构的全面变革，为高质量发展注入新动能。天康汇通资金管理系统升级改造，实现智能化管理并拓展对公资金沉淀，利用行业合作拓展银企互联和获客渠道，提升协同效率。公银智联项目打通政银互联平台与各地公积金中心系统，依托大数据和AI提升线上化服务能力，打造“一次办”或“零跑腿”体验，银行网点成为公积金延伸柜台，线上线下全渠道覆盖增强获客与风控。阳光食堂项目深化校园金融合作，通过智慧食堂建设与身份证绑定缴费，提升电子银行使用率，扩大优质客户市场份额，推动校园金融及机构存款等指标提升，提升运营透明度与社会影响力。未来塔城分行将继续深化科技创新，扩大与行业伙伴的协作，探索更多智慧场景，推动数字化转型迈向新阶段，书写数字金融新篇章。

🏷️ #数字化 #金融科技 #银企互联 #校园金融 #智慧场景

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📰 中国服务贸易指南网

今年的政府工作报告提出打造智能经济新形态、促进高质量充分就业。数字经济与智能技术的发展正在深刻改变就业形态和人才需求，为人力资源服务行业带来新机遇。北京国际人力董事长郝杰在采访中指出，首先新质生产力和智能化形态的推进催生大量新岗位与升级传统岗位，推动招聘、培训、人才测评等业务增量明显；其次政策推动行业技术革新，鼓励使用AI与大数据等工具提升服务模式，实现从传统人事服务向智慧人力资本管理的转型；再次，统一大市场将打破地域壁垒，促进全国性人力资源服务机构在更大范围内优化配置。对于技能提升，产业升级对技能人才提出“三个融合”的新要求：技术与技能的融合、跨领域知识融合、硬技能与软能力融合。企业服务侧强调深度连接培训机构与用人单位、整合优质课程资源，提供灵活学习和持续能力提升。人口老龄化带来的是长期挑战与机遇并存，服务对象将扩展到全生命周期的人力资源，覆盖养老服务，银发族再就业潜力备受看好，企业将继续拓展全生命周期人力资源服务的内涵与实践。

🏷️ #智能经济 #高质量就业 #技能提升 #全生命周期 #银发族

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📰 从全球商业银行实践经验看：放开险企、科技、资管入股中小银行的战略必要性与实施路径_中国电子银行网

十五五期间，中小银行将通过减量提质来提升治理和资本水平。借鉴全球市场的多元股东协同赋能模式，适度放开保险公司、科技公司、资管公司等战略入股，将有助于破解资本短板、治理僵化和业务单一等问题，推动科技金融、养老金融与财富管理的高质量发展。全球实践显示，股东专业化、业务协同、治理现代化与长期资本是共性规律。保险公司入股可稳固养老金融根基，科技公司入股可提升数字化能力，资管公司入股可加强财富管理与投研。中国中小银行现状包括资本补充难、股权结构单一、业务同质化、数字化滞后等痛点，政策需有序放开，分类监管，协同赋能。具体建议包括差异化准入、聚焦协同、完善治理与风险隔离，确保股东与银行资金、业务、人员严格隔离，强化独立监督与穿透监管。总体而言，专业化、多元化、协同化的股权结构是高质量发展的关键路径，放开入股将为中小银行提供长期资本与全方位赋能，推动形成差异化、活力充沛的现代银行体系。

🏷️ #银行改革 #股权结构 #多元化 #协同赋能 #养老金融

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📰 以数赋能以智提质 银川制造业加速转型升级

近年来，银川市致力于推动传统制造业的数字化转型，通过对重点行业和龙头企业的支持，促进设备升级和流程再造。西北轴承有限公司利用自主研发的一体化设计系统，实现了新产品全流程的协同，生产能力得到显著提升，特别是在技术突破上填补了行业空白。数字化手段的应用大幅提高了生产效率和产品质量。

在新兴制造领域，龙祥新能源科技有限公司基于钢铁产业链构建了一体化制造体系，并推进了生产管理的数字化改革。通过对光伏支架项目的数字化改造，企业实现了从采购到发运的全流程数字化，推动管理从经验驱动转向数据驱动。同时，宏基高新材料（宁夏）有限公司面临挑战，努力探索数字化解决方案以适应生产扩张和产品升级。

截至目前，银川市已建立87个工业互联网试点示范项目，数字化车间和智能工厂数量不断增加，显示出两化融合发展水平的显著提升。随着数字技术的深入应用，银川的制造业正加速向高端化和智能化迈进，为现代化产业体系的构建提供了源源不断的动力。

🏷️ #银川市 #数字化转型 #制造业 #智能化 #工业互联网

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📰 外汇管理进入"四更"时代，银行国际业务如何迎接挑战？

新一轮外汇管理改革正在推动银行国际业务的发展，目标是实现“更加便利、更加开放、更加安全、更加智慧”的管理模式。根据2026年全国外汇管理工作会议的指示，银行国际业务将面临深度调整，传统经营模式和服务理念将受到挑战。2025年外汇市场表现出强劲的韧性，银行外汇业务规模显著增长，跨境电商在线办理外汇业务也达到10亿笔，这些成就为未来转型奠定了基础。

会议强调，银行国际业务需要从“规则本位”转向“原则本位”，建立精细化的客户管理体系，实施差异化服务。数字化转型成为核心竞争力，银行需构建24小时在线服务系统，推动国际结算向数字化生态服务转型。同时，资本项目的开放为银行提供了新的综合化经营空间，银行需加强全球服务能力建设，以应对市场竞争。

风险管理方面，银行需建立主动的风险管理体系，运用大数据和人工智能技术提升风险识别能力。外汇管理改革将重塑银行国际业务的发展生态，银行需把握政策导向，加快数字化转型，提升风险管理能力，以在新一轮竞争中占据优势。2026年将是银行国际业务转型的关键一年。

🏷️ #外汇管理 #银行国际业务 #数字化转型 #风险管理 #综合化经营

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📰 《银行业人才管理新范式：以HRforce为引擎的数据驱动实践与业绩倍增》

在银行业，人才是最核心的资产，但传统的人才管理模式让许多银行在市场竞争中遭受损失。面对这一挑战，一家全国性股份制银行通过构建“行为+能力”的双维数据化模型，成功将人才管理从经验转变为科学，解决了长期存在的痛点，并直接推动了业务增长。该模型为关键岗位绘制了精准的人才画像，结合行为特质和可培养的岗位能力，使得人才管理更加系统化。

这家银行通过智能招聘、人才盘点和战略决策等措施，全面提升了人才管理的效率。智能招聘通过自动匹配模型和结构化面试，显著提高了招聘质量。人才盘点则重构了传统的评估方式，使得每个人才的发展方向更加清晰。战略决策方面，建立了关键岗位的继任者人才池，实现了从被动应急到主动规划的转变。

经过一年的变革，数据证明了这一切的有效性：人岗匹配度显著提升，关键岗位招聘质量和高潜人才识别准确率也有了明显改善。这一成功实践为面临人才挑战的企业提供了深刻启示，强调了统一语言、数据驱动和体系化管理的重要性，使企业在人才管理上获得更大的价值。通过拥抱数据，企业能够更有效地利用人才资源，提升组织能力，实现可持续增长。

🏷️ #银行业 #人才管理 #数据化转型 #智能招聘 #组织能力

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📰 波士顿咨询何大勇：产业金融、数字化经营是“十五五”银行业转型两大突破口

在第十九届深圳国际金融博览会上，波士顿咨询公司董事总经理何大勇指出，银行业在“十五五”期间面临净资产收益率下降及不确定性增加的挑战。未来的增量机会主要集中在产业金融和零售业务的数字化转型上。这段时间，贸易冲突、房地产市场及人工智能基础设施的发展将成为影响银行战略的重要变量。何大勇强调，产业金融的空间巨大，传统制造业的转型升级将带来主要增量，同时银行需关注新质生产力企业，开发更有针对性的服务与产品。

何大勇还提到，银行在零售业务上的营收增量虽受限，但数字化转型会大大提升效益。当前零售银行正在经历从传统经验驱动向数据驱动的重大转变，便利的手机银行成为关键工具，但许多银行在精准营销和流量转化方面仍面临挑战。他建议，未来的改革应专注于将手机银行经营指标化，形成可追溯的经营体系，同时推动智能化营销的实施，以提升竞争力。

最后，何大勇强调，未来五年银行业面临“ROE保卫战”，能否有效利用产业金融机会以及实现数字化转型将是决定其在行业中脱颖而出的关键。银行必须补齐短板，抓住机会，确保在竞争日益激烈的市场中持续增长。

🏷️ #银行业 #数字化转型 #产业金融 #ROE #新质生产力

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