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📰 中粮信托2025年年报：经营稳健 结构优化 主动管理占比超九成
中粮信托发布的2025年年报显示，公司经营风格稳健，业绩优于行业平均水平，呈现结构优化、产融协同、财富管理和数字化转型等多点亮剑。年度内实现营业收入15.77亿元、净利润6.55亿元、资产规模6292.39亿元，主动管理型占比高达91.20%，为受益人分配信托收益157.36亿元。标品资管体系全面成形，涵盖现金管理、纯债、固收+、权益等全谱系品类，依托波段操作、信用精选与流动性管理等策略，显示市场波动中的投资韧性；截至年末，标品资管规模突破1300亿元，成为转型第一增长曲线。证券服务信托规模超过3000亿元，借助高效交易、资金清算与科技赋能实现服务能级提升，与标品资管形成“双轮驱动”。在产融协同方面，规模达174.5亿元，覆盖中粮集团产业链16个场景，提供供应链金融、资产证券化与服务信托等多维金融服务。同时推动科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融与数字金融等社会责任落地，数字化转型与全链条财富管理体系建设持续推进，财富管理全口径存续规模超过1300亿元，家族及家庭信托规模显著增长，方禾家庭信托单数与家族信托规模均实现较大提升。公司持续加强风控与合规能力建设，连续三年获AAA评级，净资本81.02亿元，风险资本覆盖率及资本充足水平均处于监管要求之上，整体具备较强的风险抵御与流动性管理能力，为未来高质量发展提供支撑。业内普遍认为，凭借清晰转型路径、央企背景与持续能力建设，中粮信托有望成为行业转型的稳健标杆，资产管理与财富管理的协同提升将带来更广阔的增长空间。
🏷️ #金融#信托#转型#财富管理#数字化
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📰 中粮信托2025年年报：经营稳健 结构优化 主动管理占比超九成
中粮信托发布的2025年年报显示，公司经营风格稳健，业绩优于行业平均水平，呈现结构优化、产融协同、财富管理和数字化转型等多点亮剑。年度内实现营业收入15.77亿元、净利润6.55亿元、资产规模6292.39亿元，主动管理型占比高达91.20%，为受益人分配信托收益157.36亿元。标品资管体系全面成形，涵盖现金管理、纯债、固收+、权益等全谱系品类，依托波段操作、信用精选与流动性管理等策略，显示市场波动中的投资韧性；截至年末，标品资管规模突破1300亿元，成为转型第一增长曲线。证券服务信托规模超过3000亿元，借助高效交易、资金清算与科技赋能实现服务能级提升，与标品资管形成“双轮驱动”。在产融协同方面，规模达174.5亿元，覆盖中粮集团产业链16个场景，提供供应链金融、资产证券化与服务信托等多维金融服务。同时推动科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融与数字金融等社会责任落地，数字化转型与全链条财富管理体系建设持续推进，财富管理全口径存续规模超过1300亿元，家族及家庭信托规模显著增长，方禾家庭信托单数与家族信托规模均实现较大提升。公司持续加强风控与合规能力建设，连续三年获AAA评级，净资本81.02亿元，风险资本覆盖率及资本充足水平均处于监管要求之上，整体具备较强的风险抵御与流动性管理能力，为未来高质量发展提供支撑。业内普遍认为，凭借清晰转型路径、央企背景与持续能力建设，中粮信托有望成为行业转型的稳健标杆，资产管理与财富管理的协同提升将带来更广阔的增长空间。
🏷️ #金融#信托#转型#财富管理#数字化
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📰 招生简章 | “走进美的数字化”高级研修班
美的集团在方洪波任董事长后开启全面数字化转型，通过632框架（六大系统、两大技术平台）实现“一个美的、一个体系、一个标准”的管理目标，并以T+3订单模式与美的精益管理体系（MBS）奠定数字化基石。在AI时代，集团组建AIGC应用接入组与战略小组，推动垂直与专业模型建设，AI落地场景涵盖智能制造、研发Agent、美云销Agent、HR Agent、办公Agent等，财经Agent则覆盖国际票据审批自动化、财税问答、智能出行等应用。2026年美的提出“围绕核心增长”的经营思路，聚焦核心业务、市场与能力，推进To C与To B协同，并以效率、产品、全球化三维度持续发力。财经体系通过战略协同、财务管控与数字化运营实现高效运作，强调经营型财务在五大条件下的作用，致力于从“账房先生”向“战略参谋”转变。上海国家会计学院与美的联合推出“走进美的数字化”高级研修课程，面向高管与骨干，系统讲解数字化转型、AIGC降本增效及业财融合，提供实战案例、蓝图设计及变革管理方法，计划在5月与8月于广州顺德美的总部开课，学员通过结业证书正式认可。
🏷️ #数字化 #AIGC #财经管理 #美的集团 #变革管理
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📰 招生简章 | “走进美的数字化”高级研修班
美的集团在方洪波任董事长后开启全面数字化转型，通过632框架（六大系统、两大技术平台）实现“一个美的、一个体系、一个标准”的管理目标，并以T+3订单模式与美的精益管理体系（MBS）奠定数字化基石。在AI时代，集团组建AIGC应用接入组与战略小组，推动垂直与专业模型建设，AI落地场景涵盖智能制造、研发Agent、美云销Agent、HR Agent、办公Agent等，财经Agent则覆盖国际票据审批自动化、财税问答、智能出行等应用。2026年美的提出“围绕核心增长”的经营思路，聚焦核心业务、市场与能力，推进To C与To B协同，并以效率、产品、全球化三维度持续发力。财经体系通过战略协同、财务管控与数字化运营实现高效运作，强调经营型财务在五大条件下的作用，致力于从“账房先生”向“战略参谋”转变。上海国家会计学院与美的联合推出“走进美的数字化”高级研修课程，面向高管与骨干，系统讲解数字化转型、AIGC降本增效及业财融合，提供实战案例、蓝图设计及变革管理方法，计划在5月与8月于广州顺德美的总部开课，学员通过结业证书正式认可。
🏷️ #数字化 #AIGC #财经管理 #美的集团 #变革管理
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📰 呼和浩特供电公司负荷管理服务中心全面打响历史营财差异清理攻坚战
为深入贯彻内蒙古电力集团与呼和浩特供电公司关于资产清查与往来款项清理的要求，强化电费账务管理、保障资金安全，呼和浩特供电公司负荷管理服务中心全面启动历史营财差异专项清理工作。4月21日，该中心召开专题会议，邀请集团营销服务公司及公司营销服务部账务专业人员，对历史遗留难点进行分析，提出对账对策，明确对账思路，集中力量推动后续工作落地。历史营财差异问题由来已久，成因复杂，涵盖系统切换、业务规则变更、历史账务处理不规范、跨部门信息不对称等因素，导致财务数据真实性、准确性与经营决策科学性受影响。公司高度重视，将此项工作列为年度重点攻坚任务，制定《历史营财差异清理工作实施方案》，明确清理范围、目标、时间节点和责任分工，确保清理工作有序推进并取得初步成效。下一步，负荷管理服务中心将持续加压推进，快速清零剩余差异，提升财务管理规范化、精益化与数字化水平，为公司高质量发展注入强劲动能，推动营销、财务、运维等多部门协同落地落实。
🏷️ #历史营财差异 #清理工作 #财务规范化 #数字化水平
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📰 呼和浩特供电公司负荷管理服务中心全面打响历史营财差异清理攻坚战
为深入贯彻内蒙古电力集团与呼和浩特供电公司关于资产清查与往来款项清理的要求，强化电费账务管理、保障资金安全，呼和浩特供电公司负荷管理服务中心全面启动历史营财差异专项清理工作。4月21日，该中心召开专题会议，邀请集团营销服务公司及公司营销服务部账务专业人员，对历史遗留难点进行分析，提出对账对策，明确对账思路，集中力量推动后续工作落地。历史营财差异问题由来已久，成因复杂，涵盖系统切换、业务规则变更、历史账务处理不规范、跨部门信息不对称等因素，导致财务数据真实性、准确性与经营决策科学性受影响。公司高度重视，将此项工作列为年度重点攻坚任务，制定《历史营财差异清理工作实施方案》，明确清理范围、目标、时间节点和责任分工，确保清理工作有序推进并取得初步成效。下一步，负荷管理服务中心将持续加压推进，快速清零剩余差异，提升财务管理规范化、精益化与数字化水平，为公司高质量发展注入强劲动能，推动营销、财务、运维等多部门协同落地落实。
🏷️ #历史营财差异 #清理工作 #财务规范化 #数字化水平
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📰 市委市政府_重庆市农业农村委员会
本条例明确重庆市农村集体资产的范围、所有权归集体成员所有、由农村集体经济组织依法代表成员行使权利、并不得分割到个人。强调党的领导，完善治理机制与公开透明原则，建立资产台账、折旧、年度清查等管理制度，推动资产保值增值与碳汇等生态型开发。对资产流转、投资、建设等重大事项，要求公告、公示、召开成员大会审议，建立风险评估和合同管理制度，强化理事会、监事会的监督职责。鼓励专业化管理、引入职业经理人、落实财务公开、审计监督及档案管理，建立数字化智慧化管理系统，提升信息化水平及政府监督能力。财政与金融支持多渠道保障农村集体经济组织融资，优化用地与产业政策，推动农村集体资产在发展现代农业、乡村旅游、冷链物流等方面的高质量应用。全市及区县层面，加强对违规捐赠、强制性摊派、违规担保等行为的处罚与纠纷追责，确保资产安全、透明与可持续发展。
🏷️ #农村集体资产 #治理机制 #资产管理 #公开透明 #财政金融
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📰 市委市政府_重庆市农业农村委员会
本条例明确重庆市农村集体资产的范围、所有权归集体成员所有、由农村集体经济组织依法代表成员行使权利、并不得分割到个人。强调党的领导，完善治理机制与公开透明原则，建立资产台账、折旧、年度清查等管理制度，推动资产保值增值与碳汇等生态型开发。对资产流转、投资、建设等重大事项，要求公告、公示、召开成员大会审议，建立风险评估和合同管理制度，强化理事会、监事会的监督职责。鼓励专业化管理、引入职业经理人、落实财务公开、审计监督及档案管理，建立数字化智慧化管理系统，提升信息化水平及政府监督能力。财政与金融支持多渠道保障农村集体经济组织融资，优化用地与产业政策，推动农村集体资产在发展现代农业、乡村旅游、冷链物流等方面的高质量应用。全市及区县层面，加强对违规捐赠、强制性摊派、违规担保等行为的处罚与纠纷追责，确保资产安全、透明与可持续发展。
🏷️ #农村集体资产 #治理机制 #资产管理 #公开透明 #财政金融
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📰 业绩说明会透露特色型券商发展方向：发挥区域优势 打造差异化竞争力
2025年证券行业在A股交易活跃的带动下整体基本面回暖，头部券商巩固优势的同时，特色型券商通过打造财富管理、区域化发展与数字化转型等路径，进一步实现差异化竞争。兴业证券发布“知己理财”品牌，围绕买方投顾服务，构建以交易与资产配置为核心的三大产品体系，年报显示股票基金交易额与代理买卖收入显现强劲增长。多家特色型券商相继召开业绩说明会，围绕差异化竞争力成为焦点。华安证券等在财富管理、资产管理及衍生品、国际业务等领域发力，同时追求稳健与可持续发展。中原证券提出以财富管理转型、投行协同、稳健自营为“三驾马车”，并通过五大行动推动区域化、数字化与特色化发展。AI赋能成为关键增量，东方证券、华林证券等加大数字化投入，布局智能投顾、智能客服、投行智能文档等应用，海豚AI等模型将服务区域经济与乡村振兴，推动全行业数智化水平提升，形成以“AI券商”为核心的长远发展路径。总体来看，证券行业正在以差异化定位与数字化能力建设为主线，持续提升经营效率与市场竞争力。
🏷️ #差异化 #数字化 #AI券商 #财富管理 #投行业务
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📰 业绩说明会透露特色型券商发展方向：发挥区域优势 打造差异化竞争力
2025年证券行业在A股交易活跃的带动下整体基本面回暖，头部券商巩固优势的同时，特色型券商通过打造财富管理、区域化发展与数字化转型等路径，进一步实现差异化竞争。兴业证券发布“知己理财”品牌，围绕买方投顾服务，构建以交易与资产配置为核心的三大产品体系，年报显示股票基金交易额与代理买卖收入显现强劲增长。多家特色型券商相继召开业绩说明会，围绕差异化竞争力成为焦点。华安证券等在财富管理、资产管理及衍生品、国际业务等领域发力，同时追求稳健与可持续发展。中原证券提出以财富管理转型、投行协同、稳健自营为“三驾马车”，并通过五大行动推动区域化、数字化与特色化发展。AI赋能成为关键增量，东方证券、华林证券等加大数字化投入，布局智能投顾、智能客服、投行智能文档等应用，海豚AI等模型将服务区域经济与乡村振兴，推动全行业数智化水平提升，形成以“AI券商”为核心的长远发展路径。总体来看，证券行业正在以差异化定位与数字化能力建设为主线，持续提升经营效率与市场竞争力。
🏷️ #差异化 #数字化 #AI券商 #财富管理 #投行业务
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📰 在集团公司2026年财务重点工作布置会上的讲话-奋书文库
本次布置会全面回顾2025年度及“十四五”期间集团财务工作成就与挑战，明确2026年的重点任务。总结近年成绩，集团在财务管理、资金保障、风险防控等方面取得稳定增长、资产质量改善和现金比率优化等成效，同时推进财务共享中心建设、业财融和、全面预算管理与成本控制等改革，提升管理水平与经营效益。但也清晰指出外部环境复杂、应收账款规模大、财务人员能力需提升、数智化转型需加快等问题，需要在今后以更务实的作风和有力举措解决。当前阶段的任务是紧扣“一利五率”核心指标，落实“一稳（二多三结合）”工作要求，稳规模降杠杆、提效能防风险，确保集团在“十五五”开局阶段实现高质量发展。为此，2026年八大重点工作将着力深化转型赋能、提升预算与现金管理能力、推动数字化与国际化进展，并通过强化风险防控、业财融合和资源优化配置，提升决策支撑与价值创造能力。
🏷️ #财务改革 #预算管理 #现金流 #风险防控 #数字化
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📰 在集团公司2026年财务重点工作布置会上的讲话-奋书文库
本次布置会全面回顾2025年度及“十四五”期间集团财务工作成就与挑战，明确2026年的重点任务。总结近年成绩，集团在财务管理、资金保障、风险防控等方面取得稳定增长、资产质量改善和现金比率优化等成效，同时推进财务共享中心建设、业财融和、全面预算管理与成本控制等改革，提升管理水平与经营效益。但也清晰指出外部环境复杂、应收账款规模大、财务人员能力需提升、数智化转型需加快等问题，需要在今后以更务实的作风和有力举措解决。当前阶段的任务是紧扣“一利五率”核心指标，落实“一稳（二多三结合）”工作要求，稳规模降杠杆、提效能防风险，确保集团在“十五五”开局阶段实现高质量发展。为此，2026年八大重点工作将着力深化转型赋能、提升预算与现金管理能力、推动数字化与国际化进展，并通过强化风险防控、业财融合和资源优化配置，提升决策支撑与价值创造能力。
🏷️ #财务改革 #预算管理 #现金流 #风险防控 #数字化
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📰 私行数据被“隐身”，六大行财富管理释放了什么信号？ - 21经济网
2025年六大行在年报与业绩会上揭示了财富管理的最新格局。尽管净息差普遍收窄，六大行合计归母净利润仍超1.42万亿元，财富管理贡献不容小觑。零售AUM方面，工行以25.37万亿领先，农行以8.96亿户个人客户继续保持第一，建行零售AUM约23.01万亿，两家并列“20万亿俱乐部”，邮储、中行、交行等进入下一梯队，呈现强劲增势。理财规模方面，建行突破5万亿，工行理财余额超2万亿，邮储非保本理财余额达1.3万亿。此外，多家国有大行选择不在年报中单独披露私行客户数据，转而用合并口径描述。未来财富管理的核心关键词指向综合化、差异化、生态化和数字化，大幅转向人、家、企、社四维生态博弈。各家银行提出具体路径：工行强调全方位金融服务与数智化转型，构建价值共生生态；农行聚焦全谱系产品、开放平台与全生命周期陪伴；建行提供专业内容、收益分析、并开发手机银行收益中心；中行以全球账户为核心推动跨境财富配置；交行建设数字化财富管理体系，提升响应与资产配置效率；邮储则加速私行网络布局，推动公私一体化服务与家族信托定制，服务企业家群体。总体看，财富管理正在从简单资产配置向全生命周期、全场景的生态化服务转型。
🏷️ #财富管理 #零售AUM #私行变革 #数字化转型 #金融生态
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📰 私行数据被“隐身”，六大行财富管理释放了什么信号？ - 21经济网
2025年六大行在年报与业绩会上揭示了财富管理的最新格局。尽管净息差普遍收窄，六大行合计归母净利润仍超1.42万亿元，财富管理贡献不容小觑。零售AUM方面，工行以25.37万亿领先，农行以8.96亿户个人客户继续保持第一，建行零售AUM约23.01万亿，两家并列“20万亿俱乐部”，邮储、中行、交行等进入下一梯队，呈现强劲增势。理财规模方面，建行突破5万亿，工行理财余额超2万亿，邮储非保本理财余额达1.3万亿。此外，多家国有大行选择不在年报中单独披露私行客户数据，转而用合并口径描述。未来财富管理的核心关键词指向综合化、差异化、生态化和数字化，大幅转向人、家、企、社四维生态博弈。各家银行提出具体路径：工行强调全方位金融服务与数智化转型，构建价值共生生态；农行聚焦全谱系产品、开放平台与全生命周期陪伴；建行提供专业内容、收益分析、并开发手机银行收益中心；中行以全球账户为核心推动跨境财富配置；交行建设数字化财富管理体系，提升响应与资产配置效率；邮储则加速私行网络布局，推动公私一体化服务与家族信托定制，服务企业家群体。总体看，财富管理正在从简单资产配置向全生命周期、全场景的生态化服务转型。
🏷️ #财富管理 #零售AUM #私行变革 #数字化转型 #金融生态
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📰 湃科控股探索AI+财经IP，构建财富知识服务新生态
本次中国人民银行科技工作会议明确提出积极稳妥、安全有序推进金融领域人工智能应用，指明金融科技发展的清晰路径。湃科控股旗下湃科传媒在AI+IP+财经核心定位下，借助成熟的大模型与数字工具，构建了全链路爆款短视频生产体系，涵盖热点挖掘、专业文案、拍摄剪辑等环节的全流程智能化运作，显著提升内容生产效率与质量。通过AI数字人、AI智剪、财经IP智能体等核心功能，成功孵化高质量数字人账号，获千万级播放量，单场直播预约破1.2万，体现了在财经短视频领域的强劲商业潜力。湃科传媒在商业IP操盘方面也形成多项行业标杆，通过专业运营与AI技术双重赋能，实现商业转化与内容影响力的双重突破。除此之外，其还建立1对1专业咨询到课程变现的知识服务闭环，帮助财经行业精英将专业知识高效变现，同时推动行业知识的普惠化。合规方面，湃科传媒严格遵循金融、证券、保险等监管要求，建立全流程审核机制，标注风险提示与资质信息，构建合规内容库，为AI模型提供可信训练素材。未来将继续以AI+IP+财经为核心引擎，推动技术创新与内容价值的双向融合，打造标杆案例与精品内容，助力金融AI高质量发展与行业智能化升级。声明提醒该内容来源于公开信息，旨在传播信息，不构成投资建议，市场有风险，投资需谨慎。
🏷️ #金融AI #合规 #短视频 #财经内容 #IP孵化
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📰 湃科控股探索AI+财经IP，构建财富知识服务新生态
本次中国人民银行科技工作会议明确提出积极稳妥、安全有序推进金融领域人工智能应用，指明金融科技发展的清晰路径。湃科控股旗下湃科传媒在AI+IP+财经核心定位下，借助成熟的大模型与数字工具，构建了全链路爆款短视频生产体系，涵盖热点挖掘、专业文案、拍摄剪辑等环节的全流程智能化运作，显著提升内容生产效率与质量。通过AI数字人、AI智剪、财经IP智能体等核心功能，成功孵化高质量数字人账号，获千万级播放量，单场直播预约破1.2万，体现了在财经短视频领域的强劲商业潜力。湃科传媒在商业IP操盘方面也形成多项行业标杆，通过专业运营与AI技术双重赋能，实现商业转化与内容影响力的双重突破。除此之外，其还建立1对1专业咨询到课程变现的知识服务闭环，帮助财经行业精英将专业知识高效变现，同时推动行业知识的普惠化。合规方面，湃科传媒严格遵循金融、证券、保险等监管要求，建立全流程审核机制，标注风险提示与资质信息，构建合规内容库，为AI模型提供可信训练素材。未来将继续以AI+IP+财经为核心引擎，推动技术创新与内容价值的双向融合，打造标杆案例与精品内容，助力金融AI高质量发展与行业智能化升级。声明提醒该内容来源于公开信息，旨在传播信息，不构成投资建议，市场有风险，投资需谨慎。
🏷️ #金融AI #合规 #短视频 #财经内容 #IP孵化
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📰 勤哲Excel服务器搭建企业财务数字化转型平台
勤哲以Excel服务器为核心，提出“会Excel就能建财务系统”的创新模式，打破传统财务软件的局限，凭借23年的技术积累与全场景适配能力，成为企业财务数字化转型的领先者。文章回顾了从2003年全球第一款Excel服务器的诞生，到2010年的跨终端移动办公、2018年的深度对接、直至2025年新增AI助手、多语言支持，展现了其持续迭代和技术储备优势。其核心竞争力在于多层分布式架构、高性能高安全性，以及“好用、易用”的易用性标签，使会Excel的财务人员也能快速搭建并维护企业级系统，实现全流程管控、全数据贯通、全风险预警，覆盖从基础账务到税务合规的全链条。勤哲服务全球数万家政府、金融、制造、服务、医药等行业企业，帮助企业降低定制化成本、缩短实施周期，并以定制化能力满足不同行业的差异化需求。未来，勤哲将持续技术创新，扩大国际化版本与AI能力，推动更多企业实现高质量的数字化转型，迎接25周年庆典与新产品发布。
🏷️ #财务 #数字化 #Excel服务器 #创新 #易用
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📰 勤哲Excel服务器搭建企业财务数字化转型平台
勤哲以Excel服务器为核心，提出“会Excel就能建财务系统”的创新模式，打破传统财务软件的局限，凭借23年的技术积累与全场景适配能力，成为企业财务数字化转型的领先者。文章回顾了从2003年全球第一款Excel服务器的诞生，到2010年的跨终端移动办公、2018年的深度对接、直至2025年新增AI助手、多语言支持，展现了其持续迭代和技术储备优势。其核心竞争力在于多层分布式架构、高性能高安全性，以及“好用、易用”的易用性标签，使会Excel的财务人员也能快速搭建并维护企业级系统，实现全流程管控、全数据贯通、全风险预警，覆盖从基础账务到税务合规的全链条。勤哲服务全球数万家政府、金融、制造、服务、医药等行业企业，帮助企业降低定制化成本、缩短实施周期，并以定制化能力满足不同行业的差异化需求。未来，勤哲将持续技术创新，扩大国际化版本与AI能力，推动更多企业实现高质量的数字化转型，迎接25周年庆典与新产品发布。
🏷️ #财务 #数字化 #Excel服务器 #创新 #易用
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📰 兴发铝业财务系统升级项目正式启动，携手金蝶加速财务数字化转型
3月10日，兴发铝业财务系统升级与集成项目启动会在佛山总部举行，标志着公司在财务数字化转型方面迈出关键步伐。本次项目由兴发铝业与金蝶软件（中国）有限公司联合推进，目标是通过系统升级与多平台集成，推动财务核算标准化、一体化、自动化与智能化，为集团高质量发展注入新动能。公司财务副总监刘权锋指出，随着业务扩展，财务系统的优化升级已刻不容缓，建设路径聚焦标准化、一体化、自动化、智能化，打通ERP、司库、财务共享、设备系统等数据壁垒，统一主数据管理，全面提升凭证自动化处理水平，奠定数字化转型基础。金蝶佛山项目经理李爱华介绍了目标、策略与保障，强调主数据标准化、业财一体化、核算自动化、报表智能化四大目标，分阶段稳步推进，确保落地。金蝶总经理于佳表示，将投入强大团队、坚持质量优先，在AI加持下精准满足企业需求，打造高标准的财务数字化标杆项目。兴发铝业财务总监郑建华强调项目列入集团年度重点，设立考核激励与重大项目奖励，要求各部门协同配合，确保高标准高质量完成。助理总经理杨桦回顾近二十年的合作，倡导以“准时、准确、尽力”为标准共创可用高效的财务数字化平台，支撑集团全球化与数字化发展。未来，双方将持续深化合作，以系统升级为突破口，全面升级集团财务管理体系，推动数字化转型实现高质量发展。
🏷️ #财务数字化 #系统升级 #多平台集成 #标准化 #智能化
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📰 兴发铝业财务系统升级项目正式启动，携手金蝶加速财务数字化转型
3月10日，兴发铝业财务系统升级与集成项目启动会在佛山总部举行，标志着公司在财务数字化转型方面迈出关键步伐。本次项目由兴发铝业与金蝶软件（中国）有限公司联合推进，目标是通过系统升级与多平台集成，推动财务核算标准化、一体化、自动化与智能化，为集团高质量发展注入新动能。公司财务副总监刘权锋指出，随着业务扩展，财务系统的优化升级已刻不容缓，建设路径聚焦标准化、一体化、自动化、智能化，打通ERP、司库、财务共享、设备系统等数据壁垒，统一主数据管理，全面提升凭证自动化处理水平，奠定数字化转型基础。金蝶佛山项目经理李爱华介绍了目标、策略与保障，强调主数据标准化、业财一体化、核算自动化、报表智能化四大目标，分阶段稳步推进，确保落地。金蝶总经理于佳表示，将投入强大团队、坚持质量优先，在AI加持下精准满足企业需求，打造高标准的财务数字化标杆项目。兴发铝业财务总监郑建华强调项目列入集团年度重点，设立考核激励与重大项目奖励，要求各部门协同配合，确保高标准高质量完成。助理总经理杨桦回顾近二十年的合作，倡导以“准时、准确、尽力”为标准共创可用高效的财务数字化平台，支撑集团全球化与数字化发展。未来，双方将持续深化合作，以系统升级为突破口，全面升级集团财务管理体系，推动数字化转型实现高质量发展。
🏷️ #财务数字化 #系统升级 #多平台集成 #标准化 #智能化
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📰 财务数字化专家李超以财务共享助力企业财务管理体系建设
在新时代的浪潮中，我国企业的数字化转型如及时雨般蓬勃发展，正引领着高质量发展的道路焕发出蓬勃的生机与无限动力。某大型企业作为光伏发电企业、新能源发电与清洁能源发电企业，在高质量发展新征程上勇立潮头、引领前行。该企业作为标杆企业积极推进能源电力清洁低碳转型，全力推进核电、水电以及光伏、风电新能源发展，发挥了企业的战略支撑作用，彰显了引领发展的企业使命和振业兴邦的责任担当。作为企业管理的重要支持，财务管理对于企业把控资金流向、降低运营风险、保障可持续发展起到核心作用。该企业为了落实企业数字化转型以及建设财务管理体系的要求，推动企业落地战略，结合自身财务管理的实际情况，通过打造数字化财务管理体系，以纳税申报自动化能力为支点，撬动全面的财务数字化转型升级，赋能财务管理体系建设。记者现就该企业以税务共享驱动财务管理体系建设的卓越实践进行专题报道。早在2022年，该企业便与李超所在团队进行了深度合作，团队为企业打造了财务共享标准化解决方案，在财务共享中心优化与RPA规划建设方面取得了行业先进性标杆成果，其系统化的建设思路、标准化的实施路径与智能化的落地成果，成为了企业财务共享数字化转型的范例。数字化转型是企业高质量发展必然选择，该企业自2016年开启财务共享建设，初期受认知、系统等因素制约，转型缺乏系统性。企业以财务共享为抓手，通过顶层设计明确转型路径，于2020年完成一期建设，打通多系统通道实现数据共享。针对财务人员、资金税务管理痛点，深化RPA等新技术应用，重构流程并推进标准化，搭建数智化司库、税务共享平台。2021年核心财务数字化系统落地，为契合企业战略，该企业仍需突破技术局限，推动财务职能从效率导向转向洞见导向，向战略领航员转型。2022年，李超主导的团队负责了该企业的财务共享标准化咨询项目，为项目构造了战略财务组织结构并建设了覆盖全企业的财务共享中心。2023年，该企业的财务共享组织架构标准化落地，财务共享组织架构持续完善，区域中心与卫星中心布局稳定运行，服务覆盖整个企业。不同层级的共享中心职责划分标准化，企业中心负责统筹系统建设与标准制定，区域及卫星中心聚焦区域内标准化服务落地，使会计核算、税务处理等基础财务工作的服务流程与质量标准得以统一执行。记者本次采访到李超先生，李超告诉记者，团队通过数据+算法+算力+模型的方式稳步推进企业的数字化战略，实现其财务数字化转型的升级。项目前期，团队为企业设计了财务智能化规划方案，计划通过建设为其实现财务共享中心从核算自动化到管理数字化再到决策模型化的升级发展，全面提升数据资产管理水平和数智化决策能力。其中，财务智能化规划方案依托共享中心，通过一个平台实现了系统、业务、数据的集成，提升了数据质量与安全，建立了数字资产管理体系。三个阶段为核算自动化、管理数智化以及决策模型化，推动共享中心智能化升级发展，实现智能决策。以财务智能化框架为基础建立的智能化能力模型，五类创新应用衍生出了数字员工、智能问答、数据大脑、经营预测和区块链交易。团队还结合该企业所在的行业特性与数字化需求，打造了技术创新、模式创新、组织创新三大突破性设计，为其开展了共享中心标准化整体规划、编制了财务共享中心标准化手册、设计了财务智能化建设规划方案，以及业务板块指标体系搭建和各模板设计工作，突破了传统财务共享重核算、轻价值的局限。此外，团队结合行业前沿实践，为其制定了RPA规划与建设方案，主要涵盖RPA建设的总体工作计划、系统优化与RPA开发的界定标准、RPA推广思路及专业化运维管理体系建设等，明确了组织的各角色职能。团队为其提高财务数据质量、降低风险、降本增效、缩短核算时间。同时，李超先生介绍到，方案严格遵循统建为纲、敏捷为要、场景为线、智能为核的原则，搭建起包含统一运营操作平台、高效标准RPA场景、规范运营管理体系的三大核心模块，规划2022年夯实基础、2023年深化建设、2024-2025年创新引领的三阶段建设路径。此外，同步融合智能技术打造人机协同体系，建立健全自主统一的RPA机器人运维体系，逐步培育可独立运维的智能化管理团队。项目最终助力该企业的财务共享中心从会计核算型向价值创造型转型，为打造智能共享中心、建设数字化企业、筑牢财务数字化转型技术底座，也为企业财务RPA建设树立了行业标杆。在财务共享标准化体系搭建方面，团队协助企业筑牢财务数据标准化基础，实现实时传递标准、多维财务数据。在数据标准化方面，建立并升级了财务共享标准化体系至2.0版，覆盖企业各个产业的多个场景，统一了财务数据和流程标准。在流程自动化方面，通过建设“一键式报表”和关联交易平台，月报准确性和时效性持续提升;通过建立财务分析平台，为各单位财务分析、经营例会、投资决策等提供了场景化分析工具;通过在资金管理、纳税申报等场景应用RPA机器人，上线“数字员工”，对规范标准的财务交易核算进行自动化迭代，建立人机协同工作体系，实现了应用智能化，节省了人力成本、降低了误差风险。数字化转型其局已开，作为行业引领者，李超在数字化转型大潮中践履使命书写担当，与数共舞开创新局，奋创新之楫。
🏷️ #数字化 #财务共享 #RPA #智能化 #财务管理
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📰 财务数字化专家李超以财务共享助力企业财务管理体系建设
在新时代的浪潮中，我国企业的数字化转型如及时雨般蓬勃发展，正引领着高质量发展的道路焕发出蓬勃的生机与无限动力。某大型企业作为光伏发电企业、新能源发电与清洁能源发电企业，在高质量发展新征程上勇立潮头、引领前行。该企业作为标杆企业积极推进能源电力清洁低碳转型，全力推进核电、水电以及光伏、风电新能源发展，发挥了企业的战略支撑作用，彰显了引领发展的企业使命和振业兴邦的责任担当。作为企业管理的重要支持，财务管理对于企业把控资金流向、降低运营风险、保障可持续发展起到核心作用。该企业为了落实企业数字化转型以及建设财务管理体系的要求，推动企业落地战略，结合自身财务管理的实际情况，通过打造数字化财务管理体系，以纳税申报自动化能力为支点，撬动全面的财务数字化转型升级，赋能财务管理体系建设。记者现就该企业以税务共享驱动财务管理体系建设的卓越实践进行专题报道。早在2022年，该企业便与李超所在团队进行了深度合作，团队为企业打造了财务共享标准化解决方案，在财务共享中心优化与RPA规划建设方面取得了行业先进性标杆成果，其系统化的建设思路、标准化的实施路径与智能化的落地成果，成为了企业财务共享数字化转型的范例。数字化转型是企业高质量发展必然选择，该企业自2016年开启财务共享建设，初期受认知、系统等因素制约，转型缺乏系统性。企业以财务共享为抓手，通过顶层设计明确转型路径，于2020年完成一期建设，打通多系统通道实现数据共享。针对财务人员、资金税务管理痛点，深化RPA等新技术应用，重构流程并推进标准化，搭建数智化司库、税务共享平台。2021年核心财务数字化系统落地，为契合企业战略，该企业仍需突破技术局限，推动财务职能从效率导向转向洞见导向，向战略领航员转型。2022年，李超主导的团队负责了该企业的财务共享标准化咨询项目，为项目构造了战略财务组织结构并建设了覆盖全企业的财务共享中心。2023年，该企业的财务共享组织架构标准化落地，财务共享组织架构持续完善，区域中心与卫星中心布局稳定运行，服务覆盖整个企业。不同层级的共享中心职责划分标准化，企业中心负责统筹系统建设与标准制定，区域及卫星中心聚焦区域内标准化服务落地，使会计核算、税务处理等基础财务工作的服务流程与质量标准得以统一执行。记者本次采访到李超先生，李超告诉记者，团队通过数据+算法+算力+模型的方式稳步推进企业的数字化战略，实现其财务数字化转型的升级。项目前期，团队为企业设计了财务智能化规划方案，计划通过建设为其实现财务共享中心从核算自动化到管理数字化再到决策模型化的升级发展，全面提升数据资产管理水平和数智化决策能力。其中，财务智能化规划方案依托共享中心，通过一个平台实现了系统、业务、数据的集成，提升了数据质量与安全，建立了数字资产管理体系。三个阶段为核算自动化、管理数智化以及决策模型化，推动共享中心智能化升级发展，实现智能决策。以财务智能化框架为基础建立的智能化能力模型，五类创新应用衍生出了数字员工、智能问答、数据大脑、经营预测和区块链交易。团队还结合该企业所在的行业特性与数字化需求，打造了技术创新、模式创新、组织创新三大突破性设计，为其开展了共享中心标准化整体规划、编制了财务共享中心标准化手册、设计了财务智能化建设规划方案，以及业务板块指标体系搭建和各模板设计工作，突破了传统财务共享重核算、轻价值的局限。此外，团队结合行业前沿实践，为其制定了RPA规划与建设方案，主要涵盖RPA建设的总体工作计划、系统优化与RPA开发的界定标准、RPA推广思路及专业化运维管理体系建设等，明确了组织的各角色职能。团队为其提高财务数据质量、降低风险、降本增效、缩短核算时间。同时，李超先生介绍到，方案严格遵循统建为纲、敏捷为要、场景为线、智能为核的原则，搭建起包含统一运营操作平台、高效标准RPA场景、规范运营管理体系的三大核心模块，规划2022年夯实基础、2023年深化建设、2024-2025年创新引领的三阶段建设路径。此外，同步融合智能技术打造人机协同体系，建立健全自主统一的RPA机器人运维体系，逐步培育可独立运维的智能化管理团队。项目最终助力该企业的财务共享中心从会计核算型向价值创造型转型，为打造智能共享中心、建设数字化企业、筑牢财务数字化转型技术底座，也为企业财务RPA建设树立了行业标杆。在财务共享标准化体系搭建方面，团队协助企业筑牢财务数据标准化基础，实现实时传递标准、多维财务数据。在数据标准化方面，建立并升级了财务共享标准化体系至2.0版，覆盖企业各个产业的多个场景，统一了财务数据和流程标准。在流程自动化方面，通过建设“一键式报表”和关联交易平台，月报准确性和时效性持续提升;通过建立财务分析平台，为各单位财务分析、经营例会、投资决策等提供了场景化分析工具;通过在资金管理、纳税申报等场景应用RPA机器人，上线“数字员工”，对规范标准的财务交易核算进行自动化迭代，建立人机协同工作体系，实现了应用智能化，节省了人力成本、降低了误差风险。数字化转型其局已开，作为行业引领者，李超在数字化转型大潮中践履使命书写担当，与数共舞开创新局，奋创新之楫。
🏷️ #数字化 #财务共享 #RPA #智能化 #财务管理
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📰 招行重庆分行：数字金融强赋能 激发消费新活力
招行重庆分行以高质量党建为基础，围绕提振消费和扩大内需，通过数字金融赋能消费，推动线上线下协同，构建多元化消费场景与金融服务体系。通过“数智招行”平台与重庆网商协会联合打造的重庆数字商务金融创新中心，开展年货节等活动，提升消费体验和购买便利性；“闪电贷”等产品实现线上审批、线下提款，覆盖广泛消费场景，推动居民日常消费与升级消费。分行还通过财政贴息政策对接、线上线下审核打通，使金融资源高效落地惠及民生，截至2025年12月末个人消费类贷款超761亿元。线上线下平台进一步连接公积金、缴费、出行、教育等民生服务，形成“重庆专区”智慧平台，惠及超49万山城居民，并通过“饭票”“影票”等合作提升消费粘性与福利。财富管理方面，分行依托TREE体系提供定制化资产配置与智能财富管理，提升客户体验与投资秩序，2.52万名客户获得专属配置建议书，智能财富助理“小招”等实现全周期服务。未来将继续聚焦消费领域、创新金融产品，提升服务质量，成为提振消费的有力推动者。
🏷️ #消费 #数字金融 #内需 #财富管理 #重庆
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📰 招行重庆分行：数字金融强赋能 激发消费新活力
招行重庆分行以高质量党建为基础，围绕提振消费和扩大内需，通过数字金融赋能消费，推动线上线下协同，构建多元化消费场景与金融服务体系。通过“数智招行”平台与重庆网商协会联合打造的重庆数字商务金融创新中心，开展年货节等活动，提升消费体验和购买便利性；“闪电贷”等产品实现线上审批、线下提款，覆盖广泛消费场景，推动居民日常消费与升级消费。分行还通过财政贴息政策对接、线上线下审核打通，使金融资源高效落地惠及民生，截至2025年12月末个人消费类贷款超761亿元。线上线下平台进一步连接公积金、缴费、出行、教育等民生服务，形成“重庆专区”智慧平台，惠及超49万山城居民，并通过“饭票”“影票”等合作提升消费粘性与福利。财富管理方面，分行依托TREE体系提供定制化资产配置与智能财富管理，提升客户体验与投资秩序，2.52万名客户获得专属配置建议书，智能财富助理“小招”等实现全周期服务。未来将继续聚焦消费领域、创新金融产品，提升服务质量，成为提振消费的有力推动者。
🏷️ #消费 #数字金融 #内需 #财富管理 #重庆
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📰 呷哺呷哺集团发布2025年财务预告：全年营收约38亿元，亏损同比收窄
呷哺呷哺集团公布2025年度业绩预告，预计全年实现营收约38亿元，同比下降约20%；净亏损在2.9亿元至3.1亿元之间，较2024年的3.98亿元实现同比收窄22.2%至27.2%。业绩改善主要来自结构性门店优化和降本增效的推进：关闭低效门店以提升网络健康度，资产减值损失较2024年显著下降约51.4%；同时推动采购、库存与补货数字化管理，供应链中台协同区域配送，提升资源统筹与效率。集团在会员运营方面加强精细化运营，推动礼品卡销售、新会员转化率及会员消费占比提升。创始人贺光启指出，行业正向高质量、可持续发展转型，集团将坚持多品牌协同、人才赋能与创新驱动。同时，呷哺呷哺将继续推进前端业务创新，扩大多品牌布局，推出新品牌“呷哺牧场”与“呷牛排”，形成“牛排+畅吃”等差异化模式。自有供应链体系继续强化，构建集中化管控+区域化运营的成熟体系；加强即时配送布局，促成结构性提升。未来将以更精准的会员运营与高效供应链支撑，进一步提升经营效益与市场竞争力。
🏷️ #财务预告 #多品牌 #供应链 #会员运营 #增长
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📰 呷哺呷哺集团发布2025年财务预告：全年营收约38亿元，亏损同比收窄
呷哺呷哺集团公布2025年度业绩预告，预计全年实现营收约38亿元，同比下降约20%；净亏损在2.9亿元至3.1亿元之间，较2024年的3.98亿元实现同比收窄22.2%至27.2%。业绩改善主要来自结构性门店优化和降本增效的推进：关闭低效门店以提升网络健康度，资产减值损失较2024年显著下降约51.4%；同时推动采购、库存与补货数字化管理，供应链中台协同区域配送，提升资源统筹与效率。集团在会员运营方面加强精细化运营，推动礼品卡销售、新会员转化率及会员消费占比提升。创始人贺光启指出，行业正向高质量、可持续发展转型，集团将坚持多品牌协同、人才赋能与创新驱动。同时，呷哺呷哺将继续推进前端业务创新，扩大多品牌布局，推出新品牌“呷哺牧场”与“呷牛排”，形成“牛排+畅吃”等差异化模式。自有供应链体系继续强化，构建集中化管控+区域化运营的成熟体系；加强即时配送布局，促成结构性提升。未来将以更精准的会员运营与高效供应链支撑，进一步提升经营效益与市场竞争力。
🏷️ #财务预告 #多品牌 #供应链 #会员运营 #增长
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📰 呷哺呷哺预计2025年亏损收窄22.2%-27.2%，将健全“凤还巢”合伙人机制激发组织活力_腾讯新闻
呷哺呷哺集团发布2025年度盈利预告，预计收入约38亿元，同比下降20%，净亏损2.9-3.1亿元，较2024年有所收窄。公司通过结构性餐厅优化、降本增效、区域化精细运营等举措，关闭低效亏损店铺并进行资产减值调整，预计相关减值金额较上年显著下降约51.4%。同时推进采购、库存与补货数字化管理，打通全国配送体系，提升会员运营效率，提升新会员转化率及消费占比。为应对市场挑战，集团将持续推进前端业务创新与精细化运营，并依托肉品加工企业的规模化优势，实施源头把控-集中加工-多品牌直供的整合模式，为新品牌如“呷哺牧场”和“呷牛排”提供稳定、低成本供应，构建自主可控供应链。未来将实行区域化管理、深化即时配送、扩大“甄选单点+欢乐畅吃”模式，覆盖多元场景，拉动客流与翻台率。呷哺牧场聚焦年轻社交、提供高品质与亲民价格的自选小火锅；呷牛排则以台式手工牛排+大量中西融合料理+下午茶等组合，力求让百元价位享受高品质牛排。集团两轮“凤还巢”合伙人计划已启动，已有13家门店参与、超50名内部合伙人加入，单店利润率达30%。创始人强调行业正在从规模扩张转向质量比拼，集团将坚持品质、多品牌协同、人才赋能与创新驱动，推动高质量、可持续发展。
🏷️ #财经 #餐饮 #利润 #供应链 #创新
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📰 呷哺呷哺预计2025年亏损收窄22.2%-27.2%，将健全“凤还巢”合伙人机制激发组织活力_腾讯新闻
呷哺呷哺集团发布2025年度盈利预告，预计收入约38亿元，同比下降20%，净亏损2.9-3.1亿元，较2024年有所收窄。公司通过结构性餐厅优化、降本增效、区域化精细运营等举措，关闭低效亏损店铺并进行资产减值调整，预计相关减值金额较上年显著下降约51.4%。同时推进采购、库存与补货数字化管理，打通全国配送体系，提升会员运营效率，提升新会员转化率及消费占比。为应对市场挑战，集团将持续推进前端业务创新与精细化运营，并依托肉品加工企业的规模化优势，实施源头把控-集中加工-多品牌直供的整合模式，为新品牌如“呷哺牧场”和“呷牛排”提供稳定、低成本供应，构建自主可控供应链。未来将实行区域化管理、深化即时配送、扩大“甄选单点+欢乐畅吃”模式，覆盖多元场景，拉动客流与翻台率。呷哺牧场聚焦年轻社交、提供高品质与亲民价格的自选小火锅；呷牛排则以台式手工牛排+大量中西融合料理+下午茶等组合，力求让百元价位享受高品质牛排。集团两轮“凤还巢”合伙人计划已启动，已有13家门店参与、超50名内部合伙人加入，单店利润率达30%。创始人强调行业正在从规模扩张转向质量比拼，集团将坚持品质、多品牌协同、人才赋能与创新驱动，推动高质量、可持续发展。
🏷️ #财经 #餐饮 #利润 #供应链 #创新
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📰 第2期_重庆市人民政府网
本通知印发重庆市支持食品及农产品加工产业高质量发展的新十条政策，聚焦农村一二三产业融合、财政常态化帮扶、贷款贴息、担保费率、农业保险、冷链物流、数字化与智能化转型、技术改造贷款贴息、产业生态基金以及宣传推广与品牌建设等方面。核心思路是以财政与金融工具为驱动，提升产业链条的综合竞争力：对成功创建示范园区或优势集群等给予最高不超过2亿元的资金支持；将60%以上的财政常态化帮扶资金重点投向粮油、肉蛋奶、果蔬茶等七大产业领域，并优先将符合条件的项目纳入市级帮扶；通过贴息、担保、保费补贴、冷链与数字化改造等政策，降低企业成本、提升融资与运营效率；通过推动生态基金、区域品牌建设、展会推广及地理标志等，提升市场影响力和品牌价值。政策自2026年1月1日起实施，至2028年12月31日止，强调市区县联动与市场化运作，旨在推动食品及农产品加工产业的高质量发展和产业生态完善。
🏷️ #产业发展 #财政支持 #金融扶持 #冷链物流 #品牌建设
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📰 第2期_重庆市人民政府网
本通知印发重庆市支持食品及农产品加工产业高质量发展的新十条政策，聚焦农村一二三产业融合、财政常态化帮扶、贷款贴息、担保费率、农业保险、冷链物流、数字化与智能化转型、技术改造贷款贴息、产业生态基金以及宣传推广与品牌建设等方面。核心思路是以财政与金融工具为驱动，提升产业链条的综合竞争力：对成功创建示范园区或优势集群等给予最高不超过2亿元的资金支持；将60%以上的财政常态化帮扶资金重点投向粮油、肉蛋奶、果蔬茶等七大产业领域，并优先将符合条件的项目纳入市级帮扶；通过贴息、担保、保费补贴、冷链与数字化改造等政策，降低企业成本、提升融资与运营效率；通过推动生态基金、区域品牌建设、展会推广及地理标志等，提升市场影响力和品牌价值。政策自2026年1月1日起实施，至2028年12月31日止，强调市区县联动与市场化运作，旨在推动食品及农产品加工产业的高质量发展和产业生态完善。
🏷️ #产业发展 #财政支持 #金融扶持 #冷链物流 #品牌建设
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📰 Digital Currency X Technology Inc. 2026年财报、政策与业务进展受关注
数字货币科技公司 Digital Currency X Technology Inc. 近期的关注点聚焦财报发布、行业政策变化与业务推进。公司作为聚焦代币化解决方案、链上金融与AI基础设施的数字金融科技企业，其股价受外部环境影响显著。最新披露显示本期营收为 46.66 万美元，净利润亏损 299 万美元，显示基本面承压，成为市场关注焦点。行业层面，2026 年美国加密监管政策迎来关键节点，1 月有参议院听证会，7 月预计落地的稳定币监管细则可能通过情绪传导影响公司业务与股价。战略层面，公司于 2025 年 11 月完成更名，明确向代币化、链上金融及 AI 基础设施转型，未来在 AI 液冷解决方案与经纪服务等领域有望推进，但当前营收规模有限，尚无机构评级覆盖。以上信息基于公开资料整理，不构成投资建议。
🏷️ #加密 #财报 #监管 #代币化 #AI
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📰 Digital Currency X Technology Inc. 2026年财报、政策与业务进展受关注
数字货币科技公司 Digital Currency X Technology Inc. 近期的关注点聚焦财报发布、行业政策变化与业务推进。公司作为聚焦代币化解决方案、链上金融与AI基础设施的数字金融科技企业，其股价受外部环境影响显著。最新披露显示本期营收为 46.66 万美元，净利润亏损 299 万美元，显示基本面承压，成为市场关注焦点。行业层面，2026 年美国加密监管政策迎来关键节点，1 月有参议院听证会，7 月预计落地的稳定币监管细则可能通过情绪传导影响公司业务与股价。战略层面，公司于 2025 年 11 月完成更名，明确向代币化、链上金融及 AI 基础设施转型，未来在 AI 液冷解决方案与经纪服务等领域有望推进，但当前营收规模有限，尚无机构评级覆盖。以上信息基于公开资料整理，不构成投资建议。
🏷️ #加密 #财报 #监管 #代币化 #AI
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📰 更加积极财政政策扩内需惠民生
2025年财政政策更加积极，财政运行总体平稳，税收实现回升，主体税种和重点行业税收均有增长，装备制造、现代服务业贡献明显。一般公共预算支出保持高水平，社会保障和就业、教育、卫生健康等民生领域持续发力，财政结构优化，数字化税收管理转型进一步夯实财政基础。
为扩大消费，财政部推进多项举措：下达超长期特别国债资金，推动消费品以旧换新，相关产品销售与服务业收入显著增长。同时，启动消费新业态、新场景和国际化消费试点，聚焦首发经济、服务消费，以及提升支付与语言等便利服务，释放消费潜力。
育儿补贴制度落地，面向3周岁以下婴幼儿发放，中央财政及地方资金合计约1000亿元，覆盖数千万婴幼儿。信息管理与发放流程加速推进，确保2026年足额到位。未来将继续扩大有效需求、提升资金使用效益，推动经济与财政良性循环，推动高质量发展。
🏷️ #财政政策 #民生保障 #消费扩围 #育儿补贴
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📰 更加积极财政政策扩内需惠民生
2025年财政政策更加积极，财政运行总体平稳，税收实现回升，主体税种和重点行业税收均有增长，装备制造、现代服务业贡献明显。一般公共预算支出保持高水平，社会保障和就业、教育、卫生健康等民生领域持续发力，财政结构优化，数字化税收管理转型进一步夯实财政基础。
为扩大消费，财政部推进多项举措：下达超长期特别国债资金，推动消费品以旧换新，相关产品销售与服务业收入显著增长。同时，启动消费新业态、新场景和国际化消费试点，聚焦首发经济、服务消费，以及提升支付与语言等便利服务，释放消费潜力。
育儿补贴制度落地，面向3周岁以下婴幼儿发放，中央财政及地方资金合计约1000亿元，覆盖数千万婴幼儿。信息管理与发放流程加速推进，确保2026年足额到位。未来将继续扩大有效需求、提升资金使用效益，推动经济与财政良性循环，推动高质量发展。
🏷️ #财政政策 #民生保障 #消费扩围 #育儿补贴
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📰 远光软件助力西部矿业财务共享建设 打造国企数字化转型实践样本_中华网
1月10日，西部矿业集团召开财务共享项目成效汇报会，系统总结成果并规划未来深化路径。作为技术支持方，远光软件持续助力西部矿业打造有色金属行业特色的财务共享平台。西部矿业连续入围中国企业500强，数字化转型已成为高质量发展的核心驱动力，财务共享项目深度融合管理理念与企业实际，形成信息化支撑下的标准化、集中化、智能化一体化财务运营新模式。
截至2026年1月，西部矿业财务共享中心服务单位62家，完成量332,501条，推进用户认证、费用报销、销售收款、采购付款、薪酬发放、资金结算、税务核算、合并抵消等八大一体化工作，构建价值创造型的运营体系，显著提升质效、管控与赋能。会上演示核心模块流程与运行效能，王军对项目给予高度肯定，强调将财务共享中心纳入企业战略，符合国企改革导向，推动改革与经营协同发展。未来，远光软件将继续深化合作，为大数据分析、国资监管提供支撑，助力西部矿业高质量发展。
🏷️ #财务共享 #数字化转型 #国企改革 #信息化管理
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📰 远光软件助力西部矿业财务共享建设 打造国企数字化转型实践样本_中华网
1月10日，西部矿业集团召开财务共享项目成效汇报会，系统总结成果并规划未来深化路径。作为技术支持方，远光软件持续助力西部矿业打造有色金属行业特色的财务共享平台。西部矿业连续入围中国企业500强，数字化转型已成为高质量发展的核心驱动力，财务共享项目深度融合管理理念与企业实际，形成信息化支撑下的标准化、集中化、智能化一体化财务运营新模式。
截至2026年1月，西部矿业财务共享中心服务单位62家，完成量332,501条，推进用户认证、费用报销、销售收款、采购付款、薪酬发放、资金结算、税务核算、合并抵消等八大一体化工作，构建价值创造型的运营体系，显著提升质效、管控与赋能。会上演示核心模块流程与运行效能，王军对项目给予高度肯定，强调将财务共享中心纳入企业战略，符合国企改革导向，推动改革与经营协同发展。未来，远光软件将继续深化合作，为大数据分析、国资监管提供支撑，助力西部矿业高质量发展。
🏷️ #财务共享 #数字化转型 #国企改革 #信息化管理
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📰 提高贴息上限 服务业经营主体贷款贴息政策优化实施
财政部发布通知，延长服务业经营主体贷款贴息政策至2026年12月31日，并规定2025年间发放的贷款按相关方案执行，政策到期后可视情再研究延长。新发放贷款单户最高可达1000万元，贴息期限不超过1年，年贴息比例为1个百分点，贴息资金由中央财政和省级财政分别承担90%与10%。
同时扩大支持领域，将数字、绿色、零售等三类新领域纳入政策覆盖，其中数字领域涵盖互联网及数字内容服务，绿色领域包括物业管理、汽车租赁等符合绿色标准的行业，零售领域指向零售业；文化娱乐领域按《文化及相关产业分类（2018）》非制造业子行业调整。政策还新增21家全国性银行及省会城市农村商业银行、外资银行等经办机构，覆盖国有银行、城商行及其他银行，提升覆盖面与执行效率。
🏷️ #贴息政策 #服务业 #扩围领域 #银行参与 #财政分担
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📰 提高贴息上限 服务业经营主体贷款贴息政策优化实施
财政部发布通知，延长服务业经营主体贷款贴息政策至2026年12月31日，并规定2025年间发放的贷款按相关方案执行，政策到期后可视情再研究延长。新发放贷款单户最高可达1000万元，贴息期限不超过1年，年贴息比例为1个百分点，贴息资金由中央财政和省级财政分别承担90%与10%。
同时扩大支持领域，将数字、绿色、零售等三类新领域纳入政策覆盖，其中数字领域涵盖互联网及数字内容服务，绿色领域包括物业管理、汽车租赁等符合绿色标准的行业，零售领域指向零售业；文化娱乐领域按《文化及相关产业分类（2018）》非制造业子行业调整。政策还新增21家全国性银行及省会城市农村商业银行、外资银行等经办机构，覆盖国有银行、城商行及其他银行，提升覆盖面与执行效率。
🏷️ #贴息政策 #服务业 #扩围领域 #银行参与 #财政分担
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