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📰 从“工具替代”到“管理重构”：青岛尚云以实战经验定义“清单级”交付标准
在全球产业链重构与国内管理精细化升级的背景下，本文聚焦中小企业信息化的痛点与突破路径。企业普遍存在软件系统与线下手工记录相互断裂的问题，导致数字化“烂尾”现象和管理错位。青岛尚云数字智能科技推出的“全链路数智化协同方案”以20年ERP实战为基础，围绕票、财、税、费、银、档的一体化，构建自动化业务流与深度财务联动。核心要点包括：智能报销与费用管控实现从票据采集到合规验真的全自动化；通过与钉钉等办公生态的深度集成，审批流直接生成凭证，提升财务效率80%以上，并实现银企直连闭环；以及“易代账”等模式帮助代账公司实现标准化、快速上手和风险可视化。该方案强调以“业务财务化、财务业务化”为原则，降低企业试错成本，提升报表实时性与资金链掌控能力。对青岛本地及山东区域而言，方案有助于降低管理成本、提升一线人员使用体验，并以清单落地确保数字化落地真正落地、避免形式化。最终目标是让企业从“有没有”向“好不好用”跨越，达成降本增效与经营决策的提质增效。
🏷️ #数字化 #ERP #财税 #降本增效 #代账
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📰 从“工具替代”到“管理重构”：青岛尚云以实战经验定义“清单级”交付标准
在全球产业链重构与国内管理精细化升级的背景下，本文聚焦中小企业信息化的痛点与突破路径。企业普遍存在软件系统与线下手工记录相互断裂的问题，导致数字化“烂尾”现象和管理错位。青岛尚云数字智能科技推出的“全链路数智化协同方案”以20年ERP实战为基础，围绕票、财、税、费、银、档的一体化，构建自动化业务流与深度财务联动。核心要点包括：智能报销与费用管控实现从票据采集到合规验真的全自动化；通过与钉钉等办公生态的深度集成，审批流直接生成凭证，提升财务效率80%以上，并实现银企直连闭环；以及“易代账”等模式帮助代账公司实现标准化、快速上手和风险可视化。该方案强调以“业务财务化、财务业务化”为原则，降低企业试错成本，提升报表实时性与资金链掌控能力。对青岛本地及山东区域而言，方案有助于降低管理成本、提升一线人员使用体验，并以清单落地确保数字化落地真正落地、避免形式化。最终目标是让企业从“有没有”向“好不好用”跨越，达成降本增效与经营决策的提质增效。
🏷️ #数字化 #ERP #财税 #降本增效 #代账
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📰 从“工具替代”到“管理重构”：青岛尚云以实战经验定义“清单级”交付标准
在全球产业链重构与管理精细化升级的背景下，中小企业信息化正从“有没有”迈向“好不好用”的阶段。但调研显示，许多企业在数字化转型中形成“两张皮”的现象，数据在系统与线下记录之间割裂，严重影响发展。青岛尚云数字智能科技推出了针对区域企业的“全链路数智化协同方案”，以20年的ERP实战经验为基础，帮助企业解决信息化落地难题，打通数智化转型的“最后一公里”。方案聚焦票、财、税、费、银、档的一体化，核心包括智能报销与费用管控、业务财务一体化联动以及从代账到管账的转型，依托移动化工具、OCR识别、审批流自动化和银企直连等技术，实现从票据采集到凭证生成的闭环管理，显著提升报销效率与财务透明度。对青岛及山东本地企业而言，信息化的真正价值在于管理降本与一线赋能：通过成熟模板缩短上线周期，利用数据透视辅助决策，并确保财务人员与业务人员都能“顺手”使用工具，避免项目流于形式，推动降本增效。青岛尚云以“清单落地、结果导向、拒绝烂尾”的服务宗旨，成为区域企业可信赖的数智化交付伙伴。
🏷️ #数智化 #ERP #财税合一 #代账到管账 #青岛尚云
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📰 从“工具替代”到“管理重构”：青岛尚云以实战经验定义“清单级”交付标准
在全球产业链重构与管理精细化升级的背景下，中小企业信息化正从“有没有”迈向“好不好用”的阶段。但调研显示，许多企业在数字化转型中形成“两张皮”的现象，数据在系统与线下记录之间割裂，严重影响发展。青岛尚云数字智能科技推出了针对区域企业的“全链路数智化协同方案”，以20年的ERP实战经验为基础，帮助企业解决信息化落地难题，打通数智化转型的“最后一公里”。方案聚焦票、财、税、费、银、档的一体化，核心包括智能报销与费用管控、业务财务一体化联动以及从代账到管账的转型，依托移动化工具、OCR识别、审批流自动化和银企直连等技术，实现从票据采集到凭证生成的闭环管理，显著提升报销效率与财务透明度。对青岛及山东本地企业而言，信息化的真正价值在于管理降本与一线赋能：通过成熟模板缩短上线周期，利用数据透视辅助决策，并确保财务人员与业务人员都能“顺手”使用工具，避免项目流于形式，推动降本增效。青岛尚云以“清单落地、结果导向、拒绝烂尾”的服务宗旨，成为区域企业可信赖的数智化交付伙伴。
🏷️ #数智化 #ERP #财税合一 #代账到管账 #青岛尚云
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📰 招生简章 | “走进美的数字化”高级研修班
美的集团在方洪波任董事长后开启全面数字化转型，通过632框架（六大系统、两大技术平台）实现“一个美的、一个体系、一个标准”的管理目标，并以T+3订单模式与美的精益管理体系（MBS）奠定数字化基石。在AI时代，集团组建AIGC应用接入组与战略小组，推动垂直与专业模型建设，AI落地场景涵盖智能制造、研发Agent、美云销Agent、HR Agent、办公Agent等，财经Agent则覆盖国际票据审批自动化、财税问答、智能出行等应用。2026年美的提出“围绕核心增长”的经营思路，聚焦核心业务、市场与能力，推进To C与To B协同，并以效率、产品、全球化三维度持续发力。财经体系通过战略协同、财务管控与数字化运营实现高效运作，强调经营型财务在五大条件下的作用，致力于从“账房先生”向“战略参谋”转变。上海国家会计学院与美的联合推出“走进美的数字化”高级研修课程，面向高管与骨干，系统讲解数字化转型、AIGC降本增效及业财融合，提供实战案例、蓝图设计及变革管理方法，计划在5月与8月于广州顺德美的总部开课，学员通过结业证书正式认可。
🏷️ #数字化 #AIGC #财经管理 #美的集团 #变革管理
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📰 招生简章 | “走进美的数字化”高级研修班
美的集团在方洪波任董事长后开启全面数字化转型，通过632框架（六大系统、两大技术平台）实现“一个美的、一个体系、一个标准”的管理目标，并以T+3订单模式与美的精益管理体系（MBS）奠定数字化基石。在AI时代，集团组建AIGC应用接入组与战略小组，推动垂直与专业模型建设，AI落地场景涵盖智能制造、研发Agent、美云销Agent、HR Agent、办公Agent等，财经Agent则覆盖国际票据审批自动化、财税问答、智能出行等应用。2026年美的提出“围绕核心增长”的经营思路，聚焦核心业务、市场与能力，推进To C与To B协同，并以效率、产品、全球化三维度持续发力。财经体系通过战略协同、财务管控与数字化运营实现高效运作，强调经营型财务在五大条件下的作用，致力于从“账房先生”向“战略参谋”转变。上海国家会计学院与美的联合推出“走进美的数字化”高级研修课程，面向高管与骨干，系统讲解数字化转型、AIGC降本增效及业财融合，提供实战案例、蓝图设计及变革管理方法，计划在5月与8月于广州顺德美的总部开课，学员通过结业证书正式认可。
🏷️ #数字化 #AIGC #财经管理 #美的集团 #变革管理
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📰 深耕数字金融 赋能百业民生 光大银行以数字便民技术构建场景服务新生态
文章聚焦光大银行在数字化转型中的全面布局，强调以科技驱动数字化转型，服务覆盖数字便民、数字平台、数字场景等多元领域。通过光大云缴费等基础设施，推动水电燃气、教育、社保等民生缴费线上化，提升便民性与覆盖面，目标到2025年服务人次显著提升，并为老年人和藏族同胞提供适老化与藏文版服务。手机银行13.0版本及“阳光财富”品牌升级，打造一站式财富管理、养老金融、简爱版等多维度服务，提升用户体验与价值创造，覆盖海外客户的英文服务通道。场景金融方面，薪悦通、物流通等平台不断迭代，围绕代发、费控、个税等核心场景为中小微企业提供数字化增值服务，显著提升企业运营效率；物流服务通过网络货运场景提供身份认证、账户体系、支付与融资等增值服务，推动物流行业数字化。总体来看，光大银行以数字技术为支撑，面向高质量发展和金融强国建设，致力于在“十五五”时期实现更精准、普惠、高效的金融服务与实体经济深度融合。
🏷️ #数字化 #场景金融 #民生服务 #财富管理 #普惠金融
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📰 深耕数字金融 赋能百业民生 光大银行以数字便民技术构建场景服务新生态
文章聚焦光大银行在数字化转型中的全面布局，强调以科技驱动数字化转型，服务覆盖数字便民、数字平台、数字场景等多元领域。通过光大云缴费等基础设施，推动水电燃气、教育、社保等民生缴费线上化，提升便民性与覆盖面，目标到2025年服务人次显著提升，并为老年人和藏族同胞提供适老化与藏文版服务。手机银行13.0版本及“阳光财富”品牌升级，打造一站式财富管理、养老金融、简爱版等多维度服务，提升用户体验与价值创造，覆盖海外客户的英文服务通道。场景金融方面，薪悦通、物流通等平台不断迭代，围绕代发、费控、个税等核心场景为中小微企业提供数字化增值服务，显著提升企业运营效率；物流服务通过网络货运场景提供身份认证、账户体系、支付与融资等增值服务，推动物流行业数字化。总体来看，光大银行以数字技术为支撑，面向高质量发展和金融强国建设，致力于在“十五五”时期实现更精准、普惠、高效的金融服务与实体经济深度融合。
🏷️ #数字化 #场景金融 #民生服务 #财富管理 #普惠金融
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📰 勤哲Excel服务器搭建企业财务数字化转型平台
勤哲以Excel服务器为核心，提出“会Excel就能建财务系统”的创新模式，打破传统财务软件的局限，凭借23年的技术积累与全场景适配能力，成为企业财务数字化转型的领先者。文章回顾了从2003年全球第一款Excel服务器的诞生，到2010年的跨终端移动办公、2018年的深度对接、直至2025年新增AI助手、多语言支持，展现了其持续迭代和技术储备优势。其核心竞争力在于多层分布式架构、高性能高安全性，以及“好用、易用”的易用性标签，使会Excel的财务人员也能快速搭建并维护企业级系统，实现全流程管控、全数据贯通、全风险预警，覆盖从基础账务到税务合规的全链条。勤哲服务全球数万家政府、金融、制造、服务、医药等行业企业，帮助企业降低定制化成本、缩短实施周期，并以定制化能力满足不同行业的差异化需求。未来，勤哲将持续技术创新，扩大国际化版本与AI能力，推动更多企业实现高质量的数字化转型，迎接25周年庆典与新产品发布。
🏷️ #财务 #数字化 #Excel服务器 #创新 #易用
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📰 勤哲Excel服务器搭建企业财务数字化转型平台
勤哲以Excel服务器为核心，提出“会Excel就能建财务系统”的创新模式，打破传统财务软件的局限，凭借23年的技术积累与全场景适配能力，成为企业财务数字化转型的领先者。文章回顾了从2003年全球第一款Excel服务器的诞生，到2010年的跨终端移动办公、2018年的深度对接、直至2025年新增AI助手、多语言支持，展现了其持续迭代和技术储备优势。其核心竞争力在于多层分布式架构、高性能高安全性，以及“好用、易用”的易用性标签，使会Excel的财务人员也能快速搭建并维护企业级系统，实现全流程管控、全数据贯通、全风险预警，覆盖从基础账务到税务合规的全链条。勤哲服务全球数万家政府、金融、制造、服务、医药等行业企业，帮助企业降低定制化成本、缩短实施周期，并以定制化能力满足不同行业的差异化需求。未来，勤哲将持续技术创新，扩大国际化版本与AI能力，推动更多企业实现高质量的数字化转型，迎接25周年庆典与新产品发布。
🏷️ #财务 #数字化 #Excel服务器 #创新 #易用
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📰 久远银海：2025年扣非净利同比增长16.88% 项目毛利率水平提升
久远银海在2025年披露的年报显示，尽管营业收入为12.32亿元，同比下降8.02%，但归属于上市公司股东的净利润达到7686.78万元，同比增长4.92%，扣除非经常性损益后的净利润为6204.08万元，同比增长16.88%，基本每股收益0.19元。公司计划向全体股东每10股派发现金红利1元（含税）。2025年，公司围绕医疗医保、数字政务、智慧城市三大战略方向，深化主营，强化研发、成本管控与项目交付协同，优化人员结构，提升毛利率，并加强应收账款催收，长账龄回款有所改善，整体发展态势稳健。医疗健康领域加大研发投入，推动智慧医院、全民健康信息平台等一体化解决方案；医疗保障领域支撑多省医保运维，保障平台稳定运行；数字政务领域推进人社服务数字化与“一卡通”解决方案，提升公共服务与治理能力；智慧城市方面通过数据赋能、核心平台建设，提升治理细化和服务便捷性。2025年智慧城市收入为7771.41万元，增幅为45.54%。2026年，久远银海将以“医疗健康+智慧城市”为核心，实施创新发展、做强行业、做大区域、精益管理四大战略，推动战略纵深发展。在人工智能领域，将以“闻语”大模型为基础，结合自研平台，为政务、医疗等场景提供智能应用与系统开发，推动行业智能化升级。
🏷️ #财报 #智慧城市 #医疗健康 #数字政务 #人工智能
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📰 久远银海：2025年扣非净利同比增长16.88% 项目毛利率水平提升
久远银海在2025年披露的年报显示，尽管营业收入为12.32亿元，同比下降8.02%，但归属于上市公司股东的净利润达到7686.78万元，同比增长4.92%，扣除非经常性损益后的净利润为6204.08万元，同比增长16.88%，基本每股收益0.19元。公司计划向全体股东每10股派发现金红利1元（含税）。2025年，公司围绕医疗医保、数字政务、智慧城市三大战略方向，深化主营，强化研发、成本管控与项目交付协同，优化人员结构，提升毛利率，并加强应收账款催收，长账龄回款有所改善，整体发展态势稳健。医疗健康领域加大研发投入，推动智慧医院、全民健康信息平台等一体化解决方案；医疗保障领域支撑多省医保运维，保障平台稳定运行；数字政务领域推进人社服务数字化与“一卡通”解决方案，提升公共服务与治理能力；智慧城市方面通过数据赋能、核心平台建设，提升治理细化和服务便捷性。2025年智慧城市收入为7771.41万元，增幅为45.54%。2026年，久远银海将以“医疗健康+智慧城市”为核心，实施创新发展、做强行业、做大区域、精益管理四大战略，推动战略纵深发展。在人工智能领域，将以“闻语”大模型为基础，结合自研平台，为政务、医疗等场景提供智能应用与系统开发，推动行业智能化升级。
🏷️ #财报 #智慧城市 #医疗健康 #数字政务 #人工智能
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📰 锻造财务智慧“预警哨兵” 筑牢风险防控坚实屏障_新华网江苏频道
国网江苏电力工程咨询公司依托智慧共享财务平台，围绕往来、成本、工程资产、总账、资金和税务六大维度，构建全场景的财务风险防控体系，推动从事后补救向全周期防控转变。体系建立月度常态化监控，实施事前、事中、事后的全流程警示管理，并以一般、较重、严重三等级、蓝黄橙三色标识，确保预警信息由财务专职研判、分级处置，提升识别精准和处理效率。通过专业预警模型将复杂业务转化为可数据化的防控规则，锁定往来异常、在建超概算、成本超标、发票敏感信息、现金流异常等关键点，结合字段自动校验、数据交叉验证与智能批量筛查实现定期扫描与捕捉风险，弥补人工排查的局限。体系采用“系统智能初审+人工复核+闭环整改”模式，对核心环节实现自动监测，异常即触发警示，财务人员快速溯源、定级与分析，制定处置措施并全程跟踪整改。推进财务管理由传统核算向价值创造转型，提升资源配置、内控水平与决策支撑，为高质量发展提供可靠数据保障。未来将迭代优化模型、扩展场景、深化数据融合，提升智能化、精准化、前瞻化水平，以数字化赋能管理，确保在复杂市场环境中稳健发展。
🏷️ #财务风险 #智能预警 #数字化转型 #全流程防控 #数据驱动
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📰 锻造财务智慧“预警哨兵” 筑牢风险防控坚实屏障_新华网江苏频道
国网江苏电力工程咨询公司依托智慧共享财务平台，围绕往来、成本、工程资产、总账、资金和税务六大维度，构建全场景的财务风险防控体系，推动从事后补救向全周期防控转变。体系建立月度常态化监控，实施事前、事中、事后的全流程警示管理，并以一般、较重、严重三等级、蓝黄橙三色标识，确保预警信息由财务专职研判、分级处置，提升识别精准和处理效率。通过专业预警模型将复杂业务转化为可数据化的防控规则，锁定往来异常、在建超概算、成本超标、发票敏感信息、现金流异常等关键点，结合字段自动校验、数据交叉验证与智能批量筛查实现定期扫描与捕捉风险，弥补人工排查的局限。体系采用“系统智能初审+人工复核+闭环整改”模式，对核心环节实现自动监测，异常即触发警示，财务人员快速溯源、定级与分析，制定处置措施并全程跟踪整改。推进财务管理由传统核算向价值创造转型，提升资源配置、内控水平与决策支撑，为高质量发展提供可靠数据保障。未来将迭代优化模型、扩展场景、深化数据融合，提升智能化、精准化、前瞻化水平，以数字化赋能管理，确保在复杂市场环境中稳健发展。
🏷️ #财务风险 #智能预警 #数字化转型 #全流程防控 #数据驱动
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📰 财务数字化专家李超以财务共享助力企业财务管理体系建设
在新时代的浪潮中，我国企业的数字化转型如及时雨般蓬勃发展，正引领着高质量发展的道路焕发出蓬勃的生机与无限动力。某大型企业作为光伏发电企业、新能源发电与清洁能源发电企业，在高质量发展新征程上勇立潮头、引领前行。该企业作为标杆企业积极推进能源电力清洁低碳转型，全力推进核电、水电以及光伏、风电新能源发展，发挥了企业的战略支撑作用，彰显了引领发展的企业使命和振业兴邦的责任担当。作为企业管理的重要支持，财务管理对于企业把控资金流向、降低运营风险、保障可持续发展起到核心作用。该企业为了落实企业数字化转型以及建设财务管理体系的要求，推动企业落地战略，结合自身财务管理的实际情况，通过打造数字化财务管理体系，以纳税申报自动化能力为支点，撬动全面的财务数字化转型升级，赋能财务管理体系建设。记者现就该企业以税务共享驱动财务管理体系建设的卓越实践进行专题报道。早在2022年，该企业便与李超所在团队进行了深度合作，团队为企业打造了财务共享标准化解决方案，在财务共享中心优化与RPA规划建设方面取得了行业先进性标杆成果，其系统化的建设思路、标准化的实施路径与智能化的落地成果，成为了企业财务共享数字化转型的范例。数字化转型是企业高质量发展必然选择，该企业自2016年开启财务共享建设，初期受认知、系统等因素制约，转型缺乏系统性。企业以财务共享为抓手，通过顶层设计明确转型路径，于2020年完成一期建设，打通多系统通道实现数据共享。针对财务人员、资金税务管理痛点，深化RPA等新技术应用，重构流程并推进标准化，搭建数智化司库、税务共享平台。2021年核心财务数字化系统落地，为契合企业战略，该企业仍需突破技术局限，推动财务职能从效率导向转向洞见导向，向战略领航员转型。2022年，李超主导的团队负责了该企业的财务共享标准化咨询项目，为项目构造了战略财务组织结构并建设了覆盖全企业的财务共享中心。2023年，该企业的财务共享组织架构标准化落地，财务共享组织架构持续完善，区域中心与卫星中心布局稳定运行，服务覆盖整个企业。不同层级的共享中心职责划分标准化，企业中心负责统筹系统建设与标准制定，区域及卫星中心聚焦区域内标准化服务落地，使会计核算、税务处理等基础财务工作的服务流程与质量标准得以统一执行。记者本次采访到李超先生，李超告诉记者，团队通过数据+算法+算力+模型的方式稳步推进企业的数字化战略，实现其财务数字化转型的升级。项目前期，团队为企业设计了财务智能化规划方案，计划通过建设为其实现财务共享中心从核算自动化到管理数字化再到决策模型化的升级发展，全面提升数据资产管理水平和数智化决策能力。其中，财务智能化规划方案依托共享中心，通过一个平台实现了系统、业务、数据的集成，提升了数据质量与安全，建立了数字资产管理体系。三个阶段为核算自动化、管理数智化以及决策模型化，推动共享中心智能化升级发展，实现智能决策。以财务智能化框架为基础建立的智能化能力模型，五类创新应用衍生出了数字员工、智能问答、数据大脑、经营预测和区块链交易。团队还结合该企业所在的行业特性与数字化需求，打造了技术创新、模式创新、组织创新三大突破性设计，为其开展了共享中心标准化整体规划、编制了财务共享中心标准化手册、设计了财务智能化建设规划方案，以及业务板块指标体系搭建和各模板设计工作，突破了传统财务共享重核算、轻价值的局限。此外，团队结合行业前沿实践，为其制定了RPA规划与建设方案，主要涵盖RPA建设的总体工作计划、系统优化与RPA开发的界定标准、RPA推广思路及专业化运维管理体系建设等，明确了组织的各角色职能。团队为其提高财务数据质量、降低风险、降本增效、缩短核算时间。同时，李超先生介绍到，方案严格遵循统建为纲、敏捷为要、场景为线、智能为核的原则，搭建起包含统一运营操作平台、高效标准RPA场景、规范运营管理体系的三大核心模块，规划2022年夯实基础、2023年深化建设、2024-2025年创新引领的三阶段建设路径。此外，同步融合智能技术打造人机协同体系，建立健全自主统一的RPA机器人运维体系，逐步培育可独立运维的智能化管理团队。项目最终助力该企业的财务共享中心从会计核算型向价值创造型转型，为打造智能共享中心、建设数字化企业、筑牢财务数字化转型技术底座，也为企业财务RPA建设树立了行业标杆。在财务共享标准化体系搭建方面，团队协助企业筑牢财务数据标准化基础，实现实时传递标准、多维财务数据。在数据标准化方面，建立并升级了财务共享标准化体系至2.0版，覆盖企业各个产业的多个场景，统一了财务数据和流程标准。在流程自动化方面，通过建设“一键式报表”和关联交易平台，月报准确性和时效性持续提升;通过建立财务分析平台，为各单位财务分析、经营例会、投资决策等提供了场景化分析工具;通过在资金管理、纳税申报等场景应用RPA机器人，上线“数字员工”，对规范标准的财务交易核算进行自动化迭代，建立人机协同工作体系，实现了应用智能化，节省了人力成本、降低了误差风险。数字化转型其局已开，作为行业引领者，李超在数字化转型大潮中践履使命书写担当，与数共舞开创新局，奋创新之楫。
🏷️ #数字化 #财务共享 #RPA #智能化 #财务管理
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📰 财务数字化专家李超以财务共享助力企业财务管理体系建设
在新时代的浪潮中，我国企业的数字化转型如及时雨般蓬勃发展，正引领着高质量发展的道路焕发出蓬勃的生机与无限动力。某大型企业作为光伏发电企业、新能源发电与清洁能源发电企业，在高质量发展新征程上勇立潮头、引领前行。该企业作为标杆企业积极推进能源电力清洁低碳转型，全力推进核电、水电以及光伏、风电新能源发展，发挥了企业的战略支撑作用，彰显了引领发展的企业使命和振业兴邦的责任担当。作为企业管理的重要支持，财务管理对于企业把控资金流向、降低运营风险、保障可持续发展起到核心作用。该企业为了落实企业数字化转型以及建设财务管理体系的要求，推动企业落地战略，结合自身财务管理的实际情况，通过打造数字化财务管理体系，以纳税申报自动化能力为支点，撬动全面的财务数字化转型升级，赋能财务管理体系建设。记者现就该企业以税务共享驱动财务管理体系建设的卓越实践进行专题报道。早在2022年，该企业便与李超所在团队进行了深度合作，团队为企业打造了财务共享标准化解决方案，在财务共享中心优化与RPA规划建设方面取得了行业先进性标杆成果，其系统化的建设思路、标准化的实施路径与智能化的落地成果，成为了企业财务共享数字化转型的范例。数字化转型是企业高质量发展必然选择，该企业自2016年开启财务共享建设，初期受认知、系统等因素制约，转型缺乏系统性。企业以财务共享为抓手，通过顶层设计明确转型路径，于2020年完成一期建设，打通多系统通道实现数据共享。针对财务人员、资金税务管理痛点，深化RPA等新技术应用，重构流程并推进标准化，搭建数智化司库、税务共享平台。2021年核心财务数字化系统落地，为契合企业战略，该企业仍需突破技术局限，推动财务职能从效率导向转向洞见导向，向战略领航员转型。2022年，李超主导的团队负责了该企业的财务共享标准化咨询项目，为项目构造了战略财务组织结构并建设了覆盖全企业的财务共享中心。2023年，该企业的财务共享组织架构标准化落地，财务共享组织架构持续完善，区域中心与卫星中心布局稳定运行，服务覆盖整个企业。不同层级的共享中心职责划分标准化，企业中心负责统筹系统建设与标准制定，区域及卫星中心聚焦区域内标准化服务落地，使会计核算、税务处理等基础财务工作的服务流程与质量标准得以统一执行。记者本次采访到李超先生，李超告诉记者，团队通过数据+算法+算力+模型的方式稳步推进企业的数字化战略，实现其财务数字化转型的升级。项目前期，团队为企业设计了财务智能化规划方案，计划通过建设为其实现财务共享中心从核算自动化到管理数字化再到决策模型化的升级发展，全面提升数据资产管理水平和数智化决策能力。其中，财务智能化规划方案依托共享中心，通过一个平台实现了系统、业务、数据的集成，提升了数据质量与安全，建立了数字资产管理体系。三个阶段为核算自动化、管理数智化以及决策模型化，推动共享中心智能化升级发展，实现智能决策。以财务智能化框架为基础建立的智能化能力模型，五类创新应用衍生出了数字员工、智能问答、数据大脑、经营预测和区块链交易。团队还结合该企业所在的行业特性与数字化需求，打造了技术创新、模式创新、组织创新三大突破性设计，为其开展了共享中心标准化整体规划、编制了财务共享中心标准化手册、设计了财务智能化建设规划方案，以及业务板块指标体系搭建和各模板设计工作，突破了传统财务共享重核算、轻价值的局限。此外，团队结合行业前沿实践，为其制定了RPA规划与建设方案，主要涵盖RPA建设的总体工作计划、系统优化与RPA开发的界定标准、RPA推广思路及专业化运维管理体系建设等，明确了组织的各角色职能。团队为其提高财务数据质量、降低风险、降本增效、缩短核算时间。同时，李超先生介绍到，方案严格遵循统建为纲、敏捷为要、场景为线、智能为核的原则，搭建起包含统一运营操作平台、高效标准RPA场景、规范运营管理体系的三大核心模块，规划2022年夯实基础、2023年深化建设、2024-2025年创新引领的三阶段建设路径。此外，同步融合智能技术打造人机协同体系，建立健全自主统一的RPA机器人运维体系，逐步培育可独立运维的智能化管理团队。项目最终助力该企业的财务共享中心从会计核算型向价值创造型转型，为打造智能共享中心、建设数字化企业、筑牢财务数字化转型技术底座，也为企业财务RPA建设树立了行业标杆。在财务共享标准化体系搭建方面，团队协助企业筑牢财务数据标准化基础，实现实时传递标准、多维财务数据。在数据标准化方面，建立并升级了财务共享标准化体系至2.0版，覆盖企业各个产业的多个场景，统一了财务数据和流程标准。在流程自动化方面，通过建设“一键式报表”和关联交易平台，月报准确性和时效性持续提升;通过建立财务分析平台，为各单位财务分析、经营例会、投资决策等提供了场景化分析工具;通过在资金管理、纳税申报等场景应用RPA机器人，上线“数字员工”，对规范标准的财务交易核算进行自动化迭代，建立人机协同工作体系，实现了应用智能化，节省了人力成本、降低了误差风险。数字化转型其局已开，作为行业引领者，李超在数字化转型大潮中践履使命书写担当，与数共舞开创新局，奋创新之楫。
🏷️ #数字化 #财务共享 #RPA #智能化 #财务管理
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📰 乘“数”而上 “智”向高远——首钢数字化5年蝶变—中国钢铁新闻网
数字化转型已成为首钢集团提升竞争力和实现高质量发展的关键路径。文章回顾了自“十四五”以来，首钢以数字化为核心的全面改革：打造以司库为纲的财务一体化运营平台，形成覆盖预算、核算、税务、共享、合并报表、司库六位一体的体系，实现“一个账户、一套数据”的可视化管理，提升资金可视性、可控性与使用效率。投资管控以“项目身份证”贯穿全生命周期，建设六维度、十三项指标、二十七项事项的评价模型，显著降低带息负债、强化风险控制。数字化催生的“点线面”协同，推动生产场景从单点创新走向体系化引领：冷轧等工厂成为灯塔工厂，AI大模型在切割、排程和质量控制中的应用显著提升效率与精度，形成从钢坯到成品的全链路智能化。园区层面，首钢园通过数字化管理升级产业生态，形成科幻产业集聚、数字园区与金融创新的协同发展，“首钢京票”等金融产品打通产业链金融，助力园区企业量质齐升。面向未来，首钢将以数智赋能持续推动生产、管理、市场的高效协同，为中国式现代化建设贡献百年首钢的新篇章。
🏷️ #数字化 #智能制造 #园区数字化 #财务一体化 #产业金融
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📰 乘“数”而上 “智”向高远——首钢数字化5年蝶变—中国钢铁新闻网
数字化转型已成为首钢集团提升竞争力和实现高质量发展的关键路径。文章回顾了自“十四五”以来，首钢以数字化为核心的全面改革：打造以司库为纲的财务一体化运营平台，形成覆盖预算、核算、税务、共享、合并报表、司库六位一体的体系，实现“一个账户、一套数据”的可视化管理，提升资金可视性、可控性与使用效率。投资管控以“项目身份证”贯穿全生命周期，建设六维度、十三项指标、二十七项事项的评价模型，显著降低带息负债、强化风险控制。数字化催生的“点线面”协同，推动生产场景从单点创新走向体系化引领：冷轧等工厂成为灯塔工厂，AI大模型在切割、排程和质量控制中的应用显著提升效率与精度，形成从钢坯到成品的全链路智能化。园区层面，首钢园通过数字化管理升级产业生态，形成科幻产业集聚、数字园区与金融创新的协同发展，“首钢京票”等金融产品打通产业链金融，助力园区企业量质齐升。面向未来，首钢将以数智赋能持续推动生产、管理、市场的高效协同，为中国式现代化建设贡献百年首钢的新篇章。
🏷️ #数字化 #智能制造 #园区数字化 #财务一体化 #产业金融
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📰 财务总监的蜕变之路: 从“账房先生”到“战略引擎”
本期专访聚焦财务总监从“账房先生”向“战略引擎”的蜕变，围绕“三化一升”驱动逻辑展开。外部环境变革、税务合规升级、激烈的市场竞争与数字化浪潮共同推动 CFO 角色从事后核算转向事前预测、事中控制、事后复盘的全方位参与，成为企业的战略伙伴与价值创造者。文章将财务总监定位为战略参谋、业务合伙人、风险预警官与价值整合者四大职能的综合体，并强调其应具备战略思维、数据分析、风险与合规驾驭、业财融合等能力。企业在选拔时需避免只看硬技能，应重视对未来现金流、投资回报的敏锐判断，以及在业务场景中落地能力。同时，数字化与 AI 将释放财务分析与决策支持的潜力，扩大其在企业治理中的核心地位。面对新兴行业，财务总监需深化业务理解、提升建模与融资能力，形成全球化视野与风险意识。最后，疫情后时代的 CFO 应聚焦增长与韧性，通过精准现金流管理、资源聚焦、风险雷达建设，为企业度过周期性波动提供系统性支撑。
🏷️ #财务总监 #数字化 #业财融合 #风险管控 #增长驱动
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📰 财务总监的蜕变之路: 从“账房先生”到“战略引擎”
本期专访聚焦财务总监从“账房先生”向“战略引擎”的蜕变，围绕“三化一升”驱动逻辑展开。外部环境变革、税务合规升级、激烈的市场竞争与数字化浪潮共同推动 CFO 角色从事后核算转向事前预测、事中控制、事后复盘的全方位参与，成为企业的战略伙伴与价值创造者。文章将财务总监定位为战略参谋、业务合伙人、风险预警官与价值整合者四大职能的综合体，并强调其应具备战略思维、数据分析、风险与合规驾驭、业财融合等能力。企业在选拔时需避免只看硬技能，应重视对未来现金流、投资回报的敏锐判断，以及在业务场景中落地能力。同时，数字化与 AI 将释放财务分析与决策支持的潜力，扩大其在企业治理中的核心地位。面对新兴行业，财务总监需深化业务理解、提升建模与融资能力，形成全球化视野与风险意识。最后，疫情后时代的 CFO 应聚焦增长与韧性，通过精准现金流管理、资源聚焦、风险雷达建设，为企业度过周期性波动提供系统性支撑。
🏷️ #财务总监 #数字化 #业财融合 #风险管控 #增长驱动
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📰 650 万大单：用友（中）_手机网易网
本文报道了国资委推动中央企业数字化转型与财务管理体系升级的背景，重点介绍长江三峡集团的财务共享平台推广项目。该项目将依托现有的用友NCC平台，对接涉财业务系统，建设集团范围的全业务财务共享体系，实现线上化、业务财务一体化、凭证自动生成以及涉财数据标准化和运营管理的精细化。采购内容包括新增流水认领平台模块和股权投资管理流程等全流程管理，并在集团总部及多家单位开展功能优化与全功能推广，覆盖共享基础模块、表单、审核流程和核算规则等。涉财信息系统接口将持续开发与优化，涉及合同、网报、工程、税务、司库、大数据、人力资源等系统接口的扩展。最终中标结果显示用友网络科技股份有限公司以六百五十万元中标。该项目体现了央企在数据治理、业财融合和智能化财务管理方面的系统性推进，目标是在集团层面实现财务业务的全面数字化与标准化管理。
🏷️ #央企数字化 #财务共享 #用友NCC #数据治理 #业财融合
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📰 650 万大单：用友（中）_手机网易网
本文报道了国资委推动中央企业数字化转型与财务管理体系升级的背景，重点介绍长江三峡集团的财务共享平台推广项目。该项目将依托现有的用友NCC平台，对接涉财业务系统，建设集团范围的全业务财务共享体系，实现线上化、业务财务一体化、凭证自动生成以及涉财数据标准化和运营管理的精细化。采购内容包括新增流水认领平台模块和股权投资管理流程等全流程管理，并在集团总部及多家单位开展功能优化与全功能推广，覆盖共享基础模块、表单、审核流程和核算规则等。涉财信息系统接口将持续开发与优化，涉及合同、网报、工程、税务、司库、大数据、人力资源等系统接口的扩展。最终中标结果显示用友网络科技股份有限公司以六百五十万元中标。该项目体现了央企在数据治理、业财融合和智能化财务管理方面的系统性推进，目标是在集团层面实现财务业务的全面数字化与标准化管理。
🏷️ #央企数字化 #财务共享 #用友NCC #数据治理 #业财融合
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📰 更加积极财政政策扩内需惠民生
2025年财政政策更加积极，财政运行总体平稳，税收实现回升，主体税种和重点行业税收均有增长，装备制造、现代服务业贡献明显。一般公共预算支出保持高水平，社会保障和就业、教育、卫生健康等民生领域持续发力，财政结构优化，数字化税收管理转型进一步夯实财政基础。
为扩大消费，财政部推进多项举措：下达超长期特别国债资金，推动消费品以旧换新，相关产品销售与服务业收入显著增长。同时，启动消费新业态、新场景和国际化消费试点，聚焦首发经济、服务消费，以及提升支付与语言等便利服务，释放消费潜力。
育儿补贴制度落地，面向3周岁以下婴幼儿发放，中央财政及地方资金合计约1000亿元，覆盖数千万婴幼儿。信息管理与发放流程加速推进，确保2026年足额到位。未来将继续扩大有效需求、提升资金使用效益，推动经济与财政良性循环，推动高质量发展。
🏷️ #财政政策 #民生保障 #消费扩围 #育儿补贴
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📰 更加积极财政政策扩内需惠民生
2025年财政政策更加积极，财政运行总体平稳，税收实现回升，主体税种和重点行业税收均有增长，装备制造、现代服务业贡献明显。一般公共预算支出保持高水平，社会保障和就业、教育、卫生健康等民生领域持续发力，财政结构优化，数字化税收管理转型进一步夯实财政基础。
为扩大消费，财政部推进多项举措：下达超长期特别国债资金，推动消费品以旧换新，相关产品销售与服务业收入显著增长。同时，启动消费新业态、新场景和国际化消费试点，聚焦首发经济、服务消费，以及提升支付与语言等便利服务，释放消费潜力。
育儿补贴制度落地，面向3周岁以下婴幼儿发放，中央财政及地方资金合计约1000亿元，覆盖数千万婴幼儿。信息管理与发放流程加速推进，确保2026年足额到位。未来将继续扩大有效需求、提升资金使用效益，推动经济与财政良性循环，推动高质量发展。
🏷️ #财政政策 #民生保障 #消费扩围 #育儿补贴
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📰 远光软件助力西部矿业财务共享建设 打造数字化转型实践样本
1月10日，西部矿业集团召开财务共享项目建设成效汇报会，系统总结成果并勾勒未来深化路径。作为技术支持方，远光软件持续助力打造具有有色金属行业特色的财务共享平台，推动企业数字化转型成为高质量发展的核心引擎。项目深度融合先进管理理念与企业实际，形成以信息化为支撑、标准化、集中化、智能化一体化的财务运营新模式，涵盖流程再造、组织优化、全业务一体化平台搭建等关键内容。
至2026年1月，西部矿业财务共享中心服务单位62家，完成任务332,501条，围绕用户认证、费用报销、销售收款、采购付款、薪酬发放、资金结算、税务核算、合并抵消等八大一体化工作实现高效协同，构建价值创造型体系，提升质效与风险管控。王军对项目给予高度肯定，强调战略谋划、攻坚力度、协同推进与创新实践四位一体的推进逻辑。
🏷️ #财务共享 #数字化转型 #协同 #智能化
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📰 远光软件助力西部矿业财务共享建设 打造数字化转型实践样本
1月10日，西部矿业集团召开财务共享项目建设成效汇报会，系统总结成果并勾勒未来深化路径。作为技术支持方，远光软件持续助力打造具有有色金属行业特色的财务共享平台，推动企业数字化转型成为高质量发展的核心引擎。项目深度融合先进管理理念与企业实际，形成以信息化为支撑、标准化、集中化、智能化一体化的财务运营新模式，涵盖流程再造、组织优化、全业务一体化平台搭建等关键内容。
至2026年1月，西部矿业财务共享中心服务单位62家，完成任务332,501条，围绕用户认证、费用报销、销售收款、采购付款、薪酬发放、资金结算、税务核算、合并抵消等八大一体化工作实现高效协同，构建价值创造型体系，提升质效与风险管控。王军对项目给予高度肯定，强调战略谋划、攻坚力度、协同推进与创新实践四位一体的推进逻辑。
🏷️ #财务共享 #数字化转型 #协同 #智能化
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📰 远光软件助力西部矿业财务共享建设 打造国企数字化转型实践样本_中华网
1月10日，西部矿业集团召开财务共享项目成效汇报会，系统总结成果并规划未来深化路径。作为技术支持方，远光软件持续助力西部矿业打造有色金属行业特色的财务共享平台。西部矿业连续入围中国企业500强，数字化转型已成为高质量发展的核心驱动力，财务共享项目深度融合管理理念与企业实际，形成信息化支撑下的标准化、集中化、智能化一体化财务运营新模式。
截至2026年1月，西部矿业财务共享中心服务单位62家，完成量332,501条，推进用户认证、费用报销、销售收款、采购付款、薪酬发放、资金结算、税务核算、合并抵消等八大一体化工作，构建价值创造型的运营体系，显著提升质效、管控与赋能。会上演示核心模块流程与运行效能，王军对项目给予高度肯定，强调将财务共享中心纳入企业战略，符合国企改革导向，推动改革与经营协同发展。未来，远光软件将继续深化合作，为大数据分析、国资监管提供支撑，助力西部矿业高质量发展。
🏷️ #财务共享 #数字化转型 #国企改革 #信息化管理
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📰 远光软件助力西部矿业财务共享建设 打造国企数字化转型实践样本_中华网
1月10日，西部矿业集团召开财务共享项目成效汇报会，系统总结成果并规划未来深化路径。作为技术支持方，远光软件持续助力西部矿业打造有色金属行业特色的财务共享平台。西部矿业连续入围中国企业500强，数字化转型已成为高质量发展的核心驱动力，财务共享项目深度融合管理理念与企业实际，形成信息化支撑下的标准化、集中化、智能化一体化财务运营新模式。
截至2026年1月，西部矿业财务共享中心服务单位62家，完成量332,501条，推进用户认证、费用报销、销售收款、采购付款、薪酬发放、资金结算、税务核算、合并抵消等八大一体化工作，构建价值创造型的运营体系，显著提升质效、管控与赋能。会上演示核心模块流程与运行效能，王军对项目给予高度肯定，强调将财务共享中心纳入企业战略，符合国企改革导向，推动改革与经营协同发展。未来，远光软件将继续深化合作，为大数据分析、国资监管提供支撑，助力西部矿业高质量发展。
🏷️ #财务共享 #数字化转型 #国企改革 #信息化管理
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📰 财税一体化记账软件推荐：智能融合，重塑企业效率新标杆
中小企业在当前数字化转型中面临财税管理上的三重挑战，主要体现在数据孤岛现象引发的管理效率低下、决策失误及税务风险上。超过68%的中小企业由于系统分散，财务与业务数据不互通，导致财务人员大量时间被基础工作占用，从而影响到企业的整体运营效率和风险管控。财税一体化软件的普及，有助于企业自动化处理、实时同步数据，解决了这一困局。
金蝶AI星辰作为一体化智能管理云服务，通过深度融合财务、业务和税务数据，构建高效的自动化系统。其技术架构灵活，能够实时生成财务凭证，减少人工操作，提升准确率。采用这一系统后，一些企业显著缩短了月结时间和票据处理时间，同时降低了运营成本，改进了整体生产效率，有效应对市场竞争压力。
在选择财税管理系统时，中小企业需根据自身特点与需求，找到合适的解决方案。金蝶的灵活版本配置和15天免费试用策略，使企业能在合理成本内获得最适合的管理工具。面对数字化转型的迫切需求，中小企业应把握时机，突破数据孤岛，重塑竞争力，提升抗风险能力，以应对未来发展挑战。
🏷️ #中小企业 #财税一体化 #数字化转型 #数据孤岛 #智能管理
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📰 财税一体化记账软件推荐：智能融合，重塑企业效率新标杆
中小企业在当前数字化转型中面临财税管理上的三重挑战，主要体现在数据孤岛现象引发的管理效率低下、决策失误及税务风险上。超过68%的中小企业由于系统分散，财务与业务数据不互通，导致财务人员大量时间被基础工作占用，从而影响到企业的整体运营效率和风险管控。财税一体化软件的普及，有助于企业自动化处理、实时同步数据，解决了这一困局。
金蝶AI星辰作为一体化智能管理云服务，通过深度融合财务、业务和税务数据，构建高效的自动化系统。其技术架构灵活，能够实时生成财务凭证，减少人工操作，提升准确率。采用这一系统后，一些企业显著缩短了月结时间和票据处理时间，同时降低了运营成本，改进了整体生产效率，有效应对市场竞争压力。
在选择财税管理系统时，中小企业需根据自身特点与需求，找到合适的解决方案。金蝶的灵活版本配置和15天免费试用策略，使企业能在合理成本内获得最适合的管理工具。面对数字化转型的迫切需求，中小企业应把握时机，突破数据孤岛，重塑竞争力，提升抗风险能力，以应对未来发展挑战。
🏷️ #中小企业 #财税一体化 #数字化转型 #数据孤岛 #智能管理
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📰 财税数字化，政策风口上的概念？
2026年初，财税数字化成为硬题材，增值税法和金税四期的实施标志着税收管理的转型。这一政策红利不仅为行业带来实质性利益，也为散户提供了稳定的投资机会。近期，财政部等部门启动有奖发票试点，推动市场情绪升温，增强了财税数字化转型的确定性。
政策的组合拳从消费和征管两端共同发力，提升了板块的整体估值和增长前景。投资逻辑围绕政策驱动和企业需求展开，财税软件、政务IT和安全服务等领域都将受益，业绩落地快，资金认可度高。
在舆情宝成分股中，中科江南、用友网络、光云科技和神思电子等公司表现突出，分别在电子支付、财税云服务、企服SaaS和智慧税务等领域具有优势，为财税数字化转型提供了强有力的支持。
🏷️ #财税数字化 #增值税法 #政策红利 #投资机会 #市场情绪
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📰 财税数字化，政策风口上的概念？
2026年初，财税数字化成为硬题材，增值税法和金税四期的实施标志着税收管理的转型。这一政策红利不仅为行业带来实质性利益，也为散户提供了稳定的投资机会。近期，财政部等部门启动有奖发票试点，推动市场情绪升温，增强了财税数字化转型的确定性。
政策的组合拳从消费和征管两端共同发力，提升了板块的整体估值和增长前景。投资逻辑围绕政策驱动和企业需求展开，财税软件、政务IT和安全服务等领域都将受益，业绩落地快，资金认可度高。
在舆情宝成分股中，中科江南、用友网络、光云科技和神思电子等公司表现突出，分别在电子支付、财税云服务、企服SaaS和智慧税务等领域具有优势，为财税数字化转型提供了强有力的支持。
🏷️ #财税数字化 #增值税法 #政策红利 #投资机会 #市场情绪
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📰 江苏“十五五”规划建议：积极推进数字人民币应用和生态体系建设
江苏省国民经济和社会发展第十五个五年规划建议中，着重强调深化财政金融改革，以增强财政可持续性为核心目标。建议通过加强财政资源和预算的统筹，推进零基预算改革和成本预算绩效管理，动态优化国有资本经营收益的收缴与统筹比例。同时，落实国家税制改革，推进税收征管改革和地方税授权立法，提升市县财力与职权的匹配程度，强化财会监督。
在金融建设方面，规划建议推动金融强省建设，发展科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融和数字金融等多元化金融服务。同时，优化金融机构体系，充分利用多层次资本市场，积极发展股权和债券等直接融资方式。深化南京和昆山的国家级金融改革试验区建设，旨在促进金融改革与创新，为江苏经济的高质量发展提供支持。
此外，建议积极推进数字人民币的应用和生态体系建设，以适应新经济形势下的金融需求。这一系列举措将有助于提升江苏省的整体经济实力和财政金融管理水平，推动地方经济的可持续发展。整体来看，规划建议为江苏省未来的发展奠定了良好的基础。
🏷️ #财政改革 #金融建设 #数字人民币 #高质量发展 #税制改革
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📰 江苏“十五五”规划建议：积极推进数字人民币应用和生态体系建设
江苏省国民经济和社会发展第十五个五年规划建议中，着重强调深化财政金融改革，以增强财政可持续性为核心目标。建议通过加强财政资源和预算的统筹，推进零基预算改革和成本预算绩效管理，动态优化国有资本经营收益的收缴与统筹比例。同时，落实国家税制改革，推进税收征管改革和地方税授权立法，提升市县财力与职权的匹配程度，强化财会监督。
在金融建设方面，规划建议推动金融强省建设，发展科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融和数字金融等多元化金融服务。同时，优化金融机构体系，充分利用多层次资本市场，积极发展股权和债券等直接融资方式。深化南京和昆山的国家级金融改革试验区建设，旨在促进金融改革与创新，为江苏经济的高质量发展提供支持。
此外，建议积极推进数字人民币的应用和生态体系建设，以适应新经济形势下的金融需求。这一系列举措将有助于提升江苏省的整体经济实力和财政金融管理水平，推动地方经济的可持续发展。整体来看，规划建议为江苏省未来的发展奠定了良好的基础。
🏷️ #财政改革 #金融建设 #数字人民币 #高质量发展 #税制改革
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📰 广西“十五五”规划建议：积极发展股权、债券等直接融资 支持上市公司提质
广西壮族自治区关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议，强调了深化财税金融改革的重要性。建议中提到，要加强财政科学管理，强化财源建设，规范政府非税收入管理，以确保重大战略任务和基本民生的财力保障。此外，推动地方税制结构优化，精准落实税费优惠政策也是重要内容。
在金融领域，建议推动人工智能与金融的双向赋能，建立健全与创新相适应的科技金融体制，鼓励金融机构进行绿色金融创新。同时，持续完善普惠金融标准化产品体系，丰富发展养老金融产品和服务，以优化融资担保体系，确保金融服务实体经济的政策落实。
最后，积极发展股权、债券等直接融资，支持上市公司提质，推动地方法人金融机构深化改革，减量提质。同时，建议稳步发展数字人民币，深化跨境金融创新，扩大人民币的跨境使用，以促进整体经济的健康发展。
🏷️ #财政管理 #金融创新 #直接融资 #税制优化 #数字人民币
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📰 广西“十五五”规划建议：积极发展股权、债券等直接融资 支持上市公司提质
广西壮族自治区关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议，强调了深化财税金融改革的重要性。建议中提到，要加强财政科学管理，强化财源建设，规范政府非税收入管理，以确保重大战略任务和基本民生的财力保障。此外，推动地方税制结构优化，精准落实税费优惠政策也是重要内容。
在金融领域，建议推动人工智能与金融的双向赋能，建立健全与创新相适应的科技金融体制，鼓励金融机构进行绿色金融创新。同时，持续完善普惠金融标准化产品体系，丰富发展养老金融产品和服务，以优化融资担保体系，确保金融服务实体经济的政策落实。
最后，积极发展股权、债券等直接融资，支持上市公司提质，推动地方法人金融机构深化改革，减量提质。同时，建议稳步发展数字人民币，深化跨境金融创新，扩大人民币的跨境使用，以促进整体经济的健康发展。
🏷️ #财政管理 #金融创新 #直接融资 #税制优化 #数字人民币
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📰 合思档案推出新一代电子会计档案管理解决方案，助力企业数字化转型
合思档案近日推出的新一代电子会计档案管理解决方案，旨在通过技术与管理的深度整合，提升企业会计档案的管理效率。该方案覆盖档案的生成、传输、存储和销毁，确保了数据的完整性与可追溯性，同时消除了传统纸质档案管理中的高存储成本和低检索效率问题。方案核心功能包括全生命周期数字化管理和多源数据智能采集，帮助企业实现档案的统一管理。
在应用场景方面，该解决方案适用于金融、制造、零售等多个行业，尤其对跨区域企业和强监管行业表现出显著优势。其内置的合规性保障机制确保档案管理符合最新财税法规，降低合规风险。通过智能检索与数据分析，企业能够更好地利用档案数据，为决策提供支持，促进数字化转型的深入发展。
合思档案凭借技术创新和市场适配性，已在多个行业中获得广泛应用，提升了企业的管理效率和运营透明度。随着国家政策对电子会计档案的支持，合思档案的新方案将进一步推动行业的数字化升级，并帮助企业实现从纸质化到数字化的转变，提升整体运营效率。
🏷️ #电子档案 #财务管理 #数字化转型 #合规管理 #智能检索
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📰 合思档案推出新一代电子会计档案管理解决方案，助力企业数字化转型
合思档案近日推出的新一代电子会计档案管理解决方案，旨在通过技术与管理的深度整合，提升企业会计档案的管理效率。该方案覆盖档案的生成、传输、存储和销毁，确保了数据的完整性与可追溯性，同时消除了传统纸质档案管理中的高存储成本和低检索效率问题。方案核心功能包括全生命周期数字化管理和多源数据智能采集，帮助企业实现档案的统一管理。
在应用场景方面，该解决方案适用于金融、制造、零售等多个行业，尤其对跨区域企业和强监管行业表现出显著优势。其内置的合规性保障机制确保档案管理符合最新财税法规，降低合规风险。通过智能检索与数据分析，企业能够更好地利用档案数据，为决策提供支持，促进数字化转型的深入发展。
合思档案凭借技术创新和市场适配性，已在多个行业中获得广泛应用，提升了企业的管理效率和运营透明度。随着国家政策对电子会计档案的支持，合思档案的新方案将进一步推动行业的数字化升级，并帮助企业实现从纸质化到数字化的转变，提升整体运营效率。
🏷️ #电子档案 #财务管理 #数字化转型 #合规管理 #智能检索
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📰 红旗连锁交出高质量三季报：数字化重塑社区零售新秩序
在2025年消费市场复苏的背景下，中国零售行业整体仍处于低温状态。红旗连锁作为西南零售龙头，凭借稳健的财务表现和强劲的现金流，展现了其在复杂环境中逆势增长的能力。最新财报显示，红旗连锁前三季度实现含税销售额79.61亿元，净利润3.83亿元，扣非后净利润同比增长3.96%。此外，毛利率提升至29.36%，显示出其在供应链效率和商品结构优化方面的努力。
红旗连锁不仅在财务上表现出色，还在品牌和区域优势上不断巩固。公司连续22年入选四川企业100强，积极推动本地农产品的供应，并通过数字化家政平台拓展社区服务，提升消费者的生活便利性。这种从零售向生活服务的转型，使红旗连锁在市场竞争中形成了差异化优势。
数字化转型成为红旗连锁新的增长引擎，通过提升运营效率和管理成本，推动了经营质量的提升。同时，红旗连锁积极履行社会责任，参与灾后救援和慈善捐赠，展现出企业的温度与责任。未来，随着数字化与社区服务的深入融合，红旗连锁有望继续引领区域零售的新发展。
🏷️ #红旗连锁 #数字化转型 #社区服务 #财务表现 #社会责任
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📰 红旗连锁交出高质量三季报：数字化重塑社区零售新秩序
在2025年消费市场复苏的背景下，中国零售行业整体仍处于低温状态。红旗连锁作为西南零售龙头，凭借稳健的财务表现和强劲的现金流，展现了其在复杂环境中逆势增长的能力。最新财报显示，红旗连锁前三季度实现含税销售额79.61亿元，净利润3.83亿元，扣非后净利润同比增长3.96%。此外，毛利率提升至29.36%，显示出其在供应链效率和商品结构优化方面的努力。
红旗连锁不仅在财务上表现出色，还在品牌和区域优势上不断巩固。公司连续22年入选四川企业100强，积极推动本地农产品的供应，并通过数字化家政平台拓展社区服务，提升消费者的生活便利性。这种从零售向生活服务的转型，使红旗连锁在市场竞争中形成了差异化优势。
数字化转型成为红旗连锁新的增长引擎，通过提升运营效率和管理成本，推动了经营质量的提升。同时，红旗连锁积极履行社会责任，参与灾后救援和慈善捐赠，展现出企业的温度与责任。未来，随着数字化与社区服务的深入融合，红旗连锁有望继续引领区域零售的新发展。
🏷️ #红旗连锁 #数字化转型 #社区服务 #财务表现 #社会责任
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