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📰 政府网站年度报表
证监会为落实最新修订的上市公司治理准则，启动上市公司治理专项行动，聚焦防范财务造假、完善治理生态与企业科学决策。行动突出实效，确保制度落地并形成示范效应；聚焦关键领域，以典型案例引导规范运作；内外协同，兼顾公司自治与监管约束，激发内生动力。具体行动覆盖八个方面：一是提升董事会秘书履职能力，发布监管规则并敦促缺位公司尽快任职、能力不达标者依法更换；二是支持第三方提名独立董事，鼓励公募参与并通过投服中心公开征集；三是推动审计委员会专项核查，聚焦年报、内控非标事项及财务疑点，向监管报告；四是督促造假公司追回超额高管薪酬，完善内部薪酬管理制度；五是督促大股东归还占用资金，配合民事追偿维护公司利益；六是支持投服中心持股行权，提升行权针对性与有效性，补充行政监管；七是引导上市公司加强业务与财务系统融合，数字化优化管理，提高数据一致性与内控有效性；八是组织治理准则培训。证监会将推动典型案例，深化监管约束，营造有利于规范发展的环境，提升上市公司质量，促进资本市场持续稳定健康发展。
🏷️ #资本市场 #公司治理 #信息披露 #高管薪酬 #独立董事
🔗 原文链接
📰 政府网站年度报表
证监会为落实最新修订的上市公司治理准则，启动上市公司治理专项行动，聚焦防范财务造假、完善治理生态与企业科学决策。行动突出实效，确保制度落地并形成示范效应；聚焦关键领域，以典型案例引导规范运作；内外协同，兼顾公司自治与监管约束，激发内生动力。具体行动覆盖八个方面：一是提升董事会秘书履职能力，发布监管规则并敦促缺位公司尽快任职、能力不达标者依法更换；二是支持第三方提名独立董事，鼓励公募参与并通过投服中心公开征集；三是推动审计委员会专项核查，聚焦年报、内控非标事项及财务疑点，向监管报告；四是督促造假公司追回超额高管薪酬，完善内部薪酬管理制度；五是督促大股东归还占用资金，配合民事追偿维护公司利益；六是支持投服中心持股行权，提升行权针对性与有效性，补充行政监管；七是引导上市公司加强业务与财务系统融合，数字化优化管理，提高数据一致性与内控有效性；八是组织治理准则培训。证监会将推动典型案例，深化监管约束，营造有利于规范发展的环境，提升上市公司质量，促进资本市场持续稳定健康发展。
🏷️ #资本市场 #公司治理 #信息披露 #高管薪酬 #独立董事
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📰 来论：运营商小CEO能否发挥大作用，关键看大CEO们能否认清自己！
本文回顾了“<小CEO>”概念的来龙去脉及其在电信行业改革中的应用与挑战。早在2012年，中国电信就通过划小承包、设立农村支局等方式，让一线员工担任“小CEO”，以用人、考核、资源支配等权力激励底层主动经营。当前在增长乏力、竞争加剧的背景下，重新提及小CEO，强调其承担明确的经营责任、提升组织能力的作用。然而，大CEO们往往沉溺于“全知全能”的数据推演，试图以KPI为导向设计营销方案，忽视了客户真实需求与市场动态的复杂性。这种以数据和内部博弈为出发点的方案，往往在落地时失去对客户价值的关注，甚至演化为欺骗或造假，导致成本上升与信任流失。文章主张回到以客户为中心的逻辑：将决策权下放给一线小CEO，提供必要的资源与支撑，让他们在各自领域发挥特长，因地制宜地推动新增、增长与市场份额提升。只有在承认无知、放下过度控制、强化授权与支撑的前提下，才能实现组织活力、客户满意和一线队伍的积极性全面释放。最后，作者强调，核心在于建立信任、赋予一线更大的自主权，并让小CEO成为市场与客户需求的真正主导者，从而让大盘更具韧性与活力。
🏷️ #小CEO #授权 #数据推演 #客户导向 #信任
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📰 来论：运营商小CEO能否发挥大作用，关键看大CEO们能否认清自己！
本文回顾了“<小CEO>”概念的来龙去脉及其在电信行业改革中的应用与挑战。早在2012年，中国电信就通过划小承包、设立农村支局等方式，让一线员工担任“小CEO”，以用人、考核、资源支配等权力激励底层主动经营。当前在增长乏力、竞争加剧的背景下，重新提及小CEO，强调其承担明确的经营责任、提升组织能力的作用。然而，大CEO们往往沉溺于“全知全能”的数据推演，试图以KPI为导向设计营销方案，忽视了客户真实需求与市场动态的复杂性。这种以数据和内部博弈为出发点的方案，往往在落地时失去对客户价值的关注，甚至演化为欺骗或造假，导致成本上升与信任流失。文章主张回到以客户为中心的逻辑：将决策权下放给一线小CEO，提供必要的资源与支撑，让他们在各自领域发挥特长，因地制宜地推动新增、增长与市场份额提升。只有在承认无知、放下过度控制、强化授权与支撑的前提下，才能实现组织活力、客户满意和一线队伍的积极性全面释放。最后，作者强调，核心在于建立信任、赋予一线更大的自主权，并让小CEO成为市场与客户需求的真正主导者，从而让大盘更具韧性与活力。
🏷️ #小CEO #授权 #数据推演 #客户导向 #信任
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📰 金融监管总局发布《理财公司监管评级暂行办法》 筑牢行业规范发展根基_中国电子银行网
为贯彻中央金融工作会议关于银行理财子公司转型与监管完善的部署，国家金融监管总局发布《理财公司监管评级暂行办法》，自即日起实施。办法共五章二十六条，明确监管评级的总则、要素与方法、组织实施、结果运用及附则，提出六大核心评级模块：公司治理10%、资产管理能力25%、风险管理25%、信息披露15%、投资者权益保护15%、信息科技10%。通过加分/扣分与定性定量结合，构建“风险为本、能力导向”的综合评估，强调一级至六级与S级的分级监管，等级越高风险越大，S级用于重组、接管或退出情形，非当年评级。评级流程包括自评、初评、审核与结果反馈，必要时可动态调整以应对重大变化。此举将用于资源配置、市场准入与差异化监管，促进正向激励与反向约束并重，推动理财公司对标先进、提升投研与风控，实现行业稳健转型与高质量发展，服务实体经济与居民财富管理需求。
🏷️ #监管评级 #理财公司 #风险管理 #信息披露 #分级监管
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📰 金融监管总局发布《理财公司监管评级暂行办法》 筑牢行业规范发展根基_中国电子银行网
为贯彻中央金融工作会议关于银行理财子公司转型与监管完善的部署，国家金融监管总局发布《理财公司监管评级暂行办法》，自即日起实施。办法共五章二十六条，明确监管评级的总则、要素与方法、组织实施、结果运用及附则，提出六大核心评级模块：公司治理10%、资产管理能力25%、风险管理25%、信息披露15%、投资者权益保护15%、信息科技10%。通过加分/扣分与定性定量结合，构建“风险为本、能力导向”的综合评估，强调一级至六级与S级的分级监管，等级越高风险越大，S级用于重组、接管或退出情形，非当年评级。评级流程包括自评、初评、审核与结果反馈，必要时可动态调整以应对重大变化。此举将用于资源配置、市场准入与差异化监管，促进正向激励与反向约束并重，推动理财公司对标先进、提升投研与风控，实现行业稳健转型与高质量发展，服务实体经济与居民财富管理需求。
🏷️ #监管评级 #理财公司 #风险管理 #信息披露 #分级监管
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📰 华清同创周侠：以信创+AI融合 赋能千行百业智能化升级
在政府工作报告提出“打造智能经济新形态”“强化企业科技创新主体地位”的背景下，信创产业正从基础软硬件替代向全产业链融合跨越，成为实现智能经济的关键底座。周侠指出，未来的信创需要与AI深度融合，构建围绕算力、数据、算法的全栈智能体系，提供以场景定制为核心的国产化解决方案，并通过覆盖硬件、软件和场景应用的全生态服务，推动信创技术在政务、金融、教育、能源等行业的广泛落地。国家层面的知识产权保护、创新激励和产业协同政策为信创企业提供稳定的发展环境，促使企业敢于加大研发投入，攻克“卡脖子”核心技术。作者进一步提出两点期盼：一是建立长期、可持续的产业创新支持机制，强调技术突破和生态建设的长期价值；二是完善信创与AI融合的成果转化体系，使实验室技术能顺利进入生产线、落地实际场景。展望未来，政府工作报告为信创产业带来三大机遇：推动智能经济新形态、提升企业科技创新主体地位、推进全国统一大市场，从而实现由基础底座向智能应用的全面升级，形成可持续的自主创新能力，助力国家科技自立自强。
🏷️ #信创 #智能经济 #AI融合 #创新机制 #产业生态
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📰 华清同创周侠：以信创+AI融合 赋能千行百业智能化升级
在政府工作报告提出“打造智能经济新形态”“强化企业科技创新主体地位”的背景下，信创产业正从基础软硬件替代向全产业链融合跨越，成为实现智能经济的关键底座。周侠指出，未来的信创需要与AI深度融合，构建围绕算力、数据、算法的全栈智能体系，提供以场景定制为核心的国产化解决方案，并通过覆盖硬件、软件和场景应用的全生态服务，推动信创技术在政务、金融、教育、能源等行业的广泛落地。国家层面的知识产权保护、创新激励和产业协同政策为信创企业提供稳定的发展环境，促使企业敢于加大研发投入，攻克“卡脖子”核心技术。作者进一步提出两点期盼：一是建立长期、可持续的产业创新支持机制，强调技术突破和生态建设的长期价值；二是完善信创与AI融合的成果转化体系，使实验室技术能顺利进入生产线、落地实际场景。展望未来，政府工作报告为信创产业带来三大机遇：推动智能经济新形态、提升企业科技创新主体地位、推进全国统一大市场，从而实现由基础底座向智能应用的全面升级，形成可持续的自主创新能力，助力国家科技自立自强。
🏷️ #信创 #智能经济 #AI融合 #创新机制 #产业生态
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📰 数字吉林
蛟河推出的“信用蛟河”微信小程序上线，标志着我省首个县级综合性信用应用数字化平台进入试运行阶段。平台以政务引领、信用惠民、数字赋能、共建共享为理念，致力将诚信转化为可积累、可兑换、可感知的社会价值。通过便捷载体，将个人信用、公益善举、商户服务与政策激励有机融合，初步构建信用驱动的良性社会生态。
试运行期间，平台已整合本地医疗、文旅等领域商户资源，建立信用积分体系，市民通过志愿服务、见义勇为、爱心捐赠等善举经审核后可累计积分，积分可在商城兑换体检、健身、餐饮等优惠。平台同时推动商户诚信联盟，实行零费用入驻、零佣金运营、无商业广告的公益原则，带动线下客流与成本控制，形成商户守信经营、市民用心消费的双向促进。未来将拓展就业、医疗、教育等高频场景应用，探索政府引导与市场参与的可持续运营模式。
🏷️ #信用积分 #志愿服务 #商户联盟 #政务数字化
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📰 数字吉林
蛟河推出的“信用蛟河”微信小程序上线，标志着我省首个县级综合性信用应用数字化平台进入试运行阶段。平台以政务引领、信用惠民、数字赋能、共建共享为理念，致力将诚信转化为可积累、可兑换、可感知的社会价值。通过便捷载体，将个人信用、公益善举、商户服务与政策激励有机融合，初步构建信用驱动的良性社会生态。
试运行期间，平台已整合本地医疗、文旅等领域商户资源，建立信用积分体系，市民通过志愿服务、见义勇为、爱心捐赠等善举经审核后可累计积分，积分可在商城兑换体检、健身、餐饮等优惠。平台同时推动商户诚信联盟，实行零费用入驻、零佣金运营、无商业广告的公益原则，带动线下客流与成本控制，形成商户守信经营、市民用心消费的双向促进。未来将拓展就业、医疗、教育等高频场景应用，探索政府引导与市场参与的可持续运营模式。
🏷️ #信用积分 #志愿服务 #商户联盟 #政务数字化
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📰 客户对数字化资金管理的追求：探究影响使用移动银行应用程序意愿及持续使用行为的因素 - 生物通
本研究探讨了津巴布韦移动银行应用的采纳与持续使用行为，结合UTAUT、TPB和UX模型，分析了377名用户的问卷数据。研究发现，努力期望、感知乐趣和感知互动显著影响用户的使用意图，而社会影响、用户体验和信任则不显著。采纳意图对持续使用具有强预测力，且用户在初始采纳阶段的信任未显著，但在持续使用中起到重要作用。
此外，研究提出了金融机构优化移动银行应用的多项建议，如改善交互设计、强化风险治理，以及激励用户持续使用。政府方面则应加强数字基础设施建设与制度保障，推动金融科技的普及与应用。研究为金融科技在发展中国家的推广和数字金融政策制定提供了理论支持与实践指导。
最后，研究指出了样本局限与未来研究方向，强调了对农村用户的调研需求，并提出了引入文化维度理论的必要性。总体而言，本研究为推动数字普惠金融的发展提供了重要参考。
🏷️ #移动银行 #用户体验 #金融科技 #采纳意图 #信任
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📰 客户对数字化资金管理的追求：探究影响使用移动银行应用程序意愿及持续使用行为的因素 - 生物通
本研究探讨了津巴布韦移动银行应用的采纳与持续使用行为，结合UTAUT、TPB和UX模型，分析了377名用户的问卷数据。研究发现，努力期望、感知乐趣和感知互动显著影响用户的使用意图，而社会影响、用户体验和信任则不显著。采纳意图对持续使用具有强预测力，且用户在初始采纳阶段的信任未显著，但在持续使用中起到重要作用。
此外，研究提出了金融机构优化移动银行应用的多项建议，如改善交互设计、强化风险治理，以及激励用户持续使用。政府方面则应加强数字基础设施建设与制度保障，推动金融科技的普及与应用。研究为金融科技在发展中国家的推广和数字金融政策制定提供了理论支持与实践指导。
最后，研究指出了样本局限与未来研究方向，强调了对农村用户的调研需求，并提出了引入文化维度理论的必要性。总体而言，本研究为推动数字普惠金融的发展提供了重要参考。
🏷️ #移动银行 #用户体验 #金融科技 #采纳意图 #信任
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📰 北京“无事不扰”企业超55万户，放管结合持续优化营商环境 — 新京报
北京市市场监管局近日宣布，持续深化“无事不扰”企业清单机制，清单覆盖范围进一步扩大，目前全市“无事不扰”企业已突破55万户，占企业总数的23.3%。这一机制以“风险+信用”评估为核心，纳入高新技术企业、独角兽企业等优质经营主体，帮助合规企业享受政策红利，专注核心业务发展。
在政策实施过程中，各区积极为清单内企业提供精准服务，朝阳、海淀等五区的“无事不扰”企业数量接近五成，成为政策落地的重要区域。海淀区建立综合监管平台，实现清单企业的数字化管理；北京经开区则将服务型执法融入监管流程，企业满意度高达95%以上。
值得注意的是，“无事不扰”并非放任不管。北京市对5821户存在安全隐患和违法失信的企业进行了移出清单的处理，维护了清单制度的公信力，督促企业守法经营，构建了“有进有出、动态调整”的良性格局，推动营商环境的持续升级。
🏷️ #无事不扰 #企业清单 #营商环境 #信用激励 #政策红利
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📰 北京“无事不扰”企业超55万户，放管结合持续优化营商环境 — 新京报
北京市市场监管局近日宣布，持续深化“无事不扰”企业清单机制，清单覆盖范围进一步扩大，目前全市“无事不扰”企业已突破55万户，占企业总数的23.3%。这一机制以“风险+信用”评估为核心，纳入高新技术企业、独角兽企业等优质经营主体，帮助合规企业享受政策红利，专注核心业务发展。
在政策实施过程中，各区积极为清单内企业提供精准服务，朝阳、海淀等五区的“无事不扰”企业数量接近五成，成为政策落地的重要区域。海淀区建立综合监管平台，实现清单企业的数字化管理；北京经开区则将服务型执法融入监管流程，企业满意度高达95%以上。
值得注意的是，“无事不扰”并非放任不管。北京市对5821户存在安全隐患和违法失信的企业进行了移出清单的处理，维护了清单制度的公信力，督促企业守法经营，构建了“有进有出、动态调整”的良性格局，推动营商环境的持续升级。
🏷️ #无事不扰 #企业清单 #营商环境 #信用激励 #政策红利
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📰 《中国国防报》解读：民兵整组质效提升的实践路径
民兵整组是国防动员和后备力量建设的重要环节，直接影响应急应战能力。新时代背景下，提高民兵整组质效需确立“编为用、建为战”的导向，运用系统化思维解决人员流动、专业适配等问题，构建高效的组织整顿体系。夯实基础是提高整组质效的前提，需制定严格的工作规程，建立军地协调机制，确保信息共享，形成动态更新的潜力信息库。
责任联动是整组工作的关键，构建“党委统揽、政府主责、军事机关主抓”的责任体系，将整组纳入地方党委和政府考核，确保责任落实到位。同时，创造良好的条件，科学核定专项经费，整合场地资源，推动经费保障向“按需投放”转变，营造“编兵光荣”的氛围。灵活编兵则是整组的重要环节，需根据任务与实际情况创新编组模式，优化人员结构，确保队伍的专业能力与任务需求高度契合。
信息技术的发展为民兵整组质效提升提供了基础，需搭建智慧潜力数据库，开发移动终端信息采集系统，实现精准匹配。同时，建立智能化管理系统，推广数字化点验系统，提升人员集结效率。激励保障方面，通过政策激励、荣誉引领等增强民兵的身份认同感，构建“愿编、乐编、善编”的机制，优化服务保障，提升民兵的职业竞争力，实现个人发展与队伍建设的双赢。
🏷️ #民兵整组 #国防动员 #责任体系 #信息技术 #激励保障
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📰 《中国国防报》解读：民兵整组质效提升的实践路径
民兵整组是国防动员和后备力量建设的重要环节，直接影响应急应战能力。新时代背景下，提高民兵整组质效需确立“编为用、建为战”的导向，运用系统化思维解决人员流动、专业适配等问题，构建高效的组织整顿体系。夯实基础是提高整组质效的前提，需制定严格的工作规程，建立军地协调机制，确保信息共享，形成动态更新的潜力信息库。
责任联动是整组工作的关键，构建“党委统揽、政府主责、军事机关主抓”的责任体系，将整组纳入地方党委和政府考核，确保责任落实到位。同时，创造良好的条件，科学核定专项经费，整合场地资源，推动经费保障向“按需投放”转变，营造“编兵光荣”的氛围。灵活编兵则是整组的重要环节，需根据任务与实际情况创新编组模式，优化人员结构，确保队伍的专业能力与任务需求高度契合。
信息技术的发展为民兵整组质效提升提供了基础，需搭建智慧潜力数据库，开发移动终端信息采集系统，实现精准匹配。同时，建立智能化管理系统，推广数字化点验系统，提升人员集结效率。激励保障方面，通过政策激励、荣誉引领等增强民兵的身份认同感，构建“愿编、乐编、善编”的机制，优化服务保障，提升民兵的职业竞争力，实现个人发展与队伍建设的双赢。
🏷️ #民兵整组 #国防动员 #责任体系 #信息技术 #激励保障
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📰 数字化转型是“一把手”工程！中粮信托总经理刘燕松最新发声 _ 东方财富网
数字化转型已成为企业生存与发展的必答题，中粮信托在这一过程中积极探索和实践，旨在通过数据驱动业务全流程，推动组织架构和运营模式的系统升级。刘燕松指出，信托公司的数字化转型并非简单的技术开发，而是需要重构商业模式与运营模式，从而实现业务数字化的全面转型。随着客户需求、市场竞争和监管环境的变化，数字化转型成为信托公司面临的核心挑战和机遇。
中粮信托在数字化建设中取得了显著进展，从初期的小型机房到如今的双活数据中心，团队组织和技术架构的变化反映了公司对数字化转型的重视和投入。刘燕松强调，科技投入应从“成本中心”转变为“价值引擎”，通过建立敏捷团队和激励机制，推动数字文化的建设，以适应未来发展的需要。
在技术架构方面，中粮信托坚持自主可控与开放合作并重，构建了高效的金融服务平台和运营管理平台。人工智能技术也在信托业务中发挥着越来越重要的作用，通过智能分析、智能投顾和自动化运营，提高了整体效率和风险管理能力，推动信托行业的创新发展。
🏷️ #数字化转型 #信托行业 #人工智能 #科技投入 #自主可控
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📰 数字化转型是“一把手”工程！中粮信托总经理刘燕松最新发声 _ 东方财富网
数字化转型已成为企业生存与发展的必答题，中粮信托在这一过程中积极探索和实践，旨在通过数据驱动业务全流程，推动组织架构和运营模式的系统升级。刘燕松指出，信托公司的数字化转型并非简单的技术开发，而是需要重构商业模式与运营模式，从而实现业务数字化的全面转型。随着客户需求、市场竞争和监管环境的变化，数字化转型成为信托公司面临的核心挑战和机遇。
中粮信托在数字化建设中取得了显著进展，从初期的小型机房到如今的双活数据中心，团队组织和技术架构的变化反映了公司对数字化转型的重视和投入。刘燕松强调，科技投入应从“成本中心”转变为“价值引擎”，通过建立敏捷团队和激励机制，推动数字文化的建设，以适应未来发展的需要。
在技术架构方面，中粮信托坚持自主可控与开放合作并重，构建了高效的金融服务平台和运营管理平台。人工智能技术也在信托业务中发挥着越来越重要的作用，通过智能分析、智能投顾和自动化运营，提高了整体效率和风险管理能力，推动信托行业的创新发展。
🏷️ #数字化转型 #信托行业 #人工智能 #科技投入 #自主可控
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