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📰 石油锐评：以人才优势赢发展胜势-中国石油新闻中心-中国石油新闻中心

新时代新征程下，人才是事业发展的基石与动力源。实现高质量发展，必须以“投资于人”为核心，促使人才供给与企业需求精准对接，破解发展难题、激活发展动能。一方面要在传统能源领域培养技艺精湛的核心技术人才，巩固能源保供基础；另一方面把握能源转型机遇，布局氢能、储能、生物制造、CCUS等新兴赛道，推动新能源与低碳技术人才的引进与培育，形成传统人才固本与新型人才引领并举的格局。 同时，人才队伍建设要紧跟数字化、智能化变革，将数字素养纳入必修，通过岗前、在岗培训和技能竞赛等提升一线员工的数字化操作能力，推动智慧油田、智慧炼厂等场景中的技术应用与创新团队建设。还需加强管理人才的数字思维和系统观念，推动决策与风险控制的数字化升级。 人才成长离不开良好生态与长期机制，需重视青年与高技能人才培育，打造创新工作室与技能通道，建立以创新、能力、贡献为导向的评价体系，激发人才创新创业活力。新时代的竞争本质是人才竞争，只有持续投资于人，才能释放人才红利，保障国家能源安全与高质量发展。

🏷️ #人才 #能源转型 #数字化 #创新人才 #激励机制

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📰 《中国国防报》解读：民兵整组质效提升的实践路径

民兵整组是国防动员和后备力量建设的重要环节，直接影响应急应战能力。新时代背景下，提高民兵整组质效需确立“编为用、建为战”的导向，运用系统化思维解决人员流动、专业适配等问题，构建高效的组织整顿体系。夯实基础是提高整组质效的前提，需制定严格的工作规程，建立军地协调机制，确保信息共享，形成动态更新的潜力信息库。

责任联动是整组工作的关键，构建“党委统揽、政府主责、军事机关主抓”的责任体系，将整组纳入地方党委和政府考核，确保责任落实到位。同时，创造良好的条件，科学核定专项经费，整合场地资源，推动经费保障向“按需投放”转变，营造“编兵光荣”的氛围。灵活编兵则是整组的重要环节，需根据任务与实际情况创新编组模式，优化人员结构，确保队伍的专业能力与任务需求高度契合。

信息技术的发展为民兵整组质效提升提供了基础，需搭建智慧潜力数据库，开发移动终端信息采集系统，实现精准匹配。同时，建立智能化管理系统，推广数字化点验系统，提升人员集结效率。激励保障方面，通过政策激励、荣誉引领等增强民兵的身份认同感，构建“愿编、乐编、善编”的机制，优化服务保障，提升民兵的职业竞争力，实现个人发展与队伍建设的双赢。

🏷️ #民兵整组 #国防动员 #责任体系 #信息技术 #激励保障

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