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📰 政府网站年度报表

证监会为落实最新修订的上市公司治理准则,启动上市公司治理专项行动,聚焦防范财务造假、完善治理生态与企业科学决策。行动突出实效,确保制度落地并形成示范效应;聚焦关键领域,以典型案例引导规范运作;内外协同,兼顾公司自治与监管约束,激发内生动力。具体行动覆盖八个方面:一是提升董事会秘书履职能力,发布监管规则并敦促缺位公司尽快任职、能力不达标者依法更换;二是支持第三方提名独立董事,鼓励公募参与并通过投服中心公开征集;三是推动审计委员会专项核查,聚焦年报、内控非标事项及财务疑点,向监管报告;四是督促造假公司追回超额高管薪酬,完善内部薪酬管理制度;五是督促大股东归还占用资金,配合民事追偿维护公司利益;六是支持投服中心持股行权,提升行权针对性与有效性,补充行政监管;七是引导上市公司加强业务与财务系统融合,数字化优化管理,提高数据一致性与内控有效性;八是组织治理准则培训。证监会将推动典型案例,深化监管约束,营造有利于规范发展的环境,提升上市公司质量,促进资本市场持续稳定健康发展。

🏷️ #资本市场 #公司治理 #信息披露 #高管薪酬 #独立董事

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📰 金融、数字技术等行业收入领先,湖南省发布2024年企业薪酬调查数据

湖南省人社厅于2025年12月31日发布了2024年度企业薪酬调查数据。此次调查覆盖了全省12073户样本企业,涉及18个行业及多个职业,具有较强的代表性。调查结果显示,湖南省从业人员的工资整体稳中有进,其中金融服务人员的工资水平最高,计算机软件工程技术人员和信息通信职业薪酬也表现突出。

在不同职业大类中,金融业的工资中位数达到10.73万元,电力和信息技术行业也表现优异。相比之下,传统服务行业如住宿和餐饮业的工资中位数则较低,反映出行业间的明显差异。管理类和技术类岗位的薪酬随着等级提升而显著增加,高技能人才的市场价值愈加凸显。

此次调查首次发布了分职业细类的工资数据,为求职和招聘提供了更精细的参考依据,有助于劳动者和企业在薪酬协商中做出更加合理的决策,推动湖南省薪酬市场的健康发展。

🏷️ #湖南省 #薪酬调查 #金融服务 #数字经济 #高技能人才

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📰 江苏发布最新工资指导价位 数字经济产业职业位列前三

2024年度人力资源市场工资指导价位的发布揭示了数字经济产业的蓬勃发展,尤其是该领域的从业人员薪酬显著上升。工资价位不仅涵盖基本工资,还包括奖金、津贴等多种收入形式,反映了市场对劳动力的定价水平。根据最新数据,金融服务人员的年工资在所有职业中名列前茅,达到313227元,展示了其在市场中的重要性和竞争力。

在不同的行业中,电力、热力、燃气和水生产供应业的高级技能人才薪酬也相对较高,年薪达到287918元。这说明了高技能人才在特定行业中的稀缺性和高需求。此外,数字经济产业中的人工智能工程技术人员以530260元的年薪最高,显示出该领域的巨大潜力与发展前景,其他相关职业的薪酬也表现不俗。

总体来看,2024年度的工资指导价位数据不仅为求职者提供了薪酬参考,也为企业在招聘和人才管理上提供了依据,进一步推动了各行业的良性竞争与发展。随着数字经济的持续壮大,相关职业的薪酬将可能继续攀升,吸引更多人才加入这一快速发展的领域。

🏷️ #数字经济 #工资指导 #薪酬水平 #高技能人才 #人工智能

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📰 管理学院成功举办第三届人力资源创新与发展论坛-上海大学新闻网

第三届人力资源创新与发展论坛于12月6日在上海大学宝山校区举行,聚焦人工智能与大数据在薪酬智能化体系建设中的应用。论坛汇聚了60余位来自人社局、企业和高校的专家,围绕人力资源数据与未来发展等议题展开深入讨论。上海大学管理学院发布了《中国上市公司薪酬健康度白皮书(2024)》,首次确立了薪酬健康度的评价标准,强调AI技术在企业健康评估中的重要性。

论坛中,专家们分享了企业在人才培养、激励机制及AI应用中的创新实践,探讨了人力资本与数据资产的竞争。演讲内容涵盖了AI技术带来的机遇与挑战,强调了人机协同的重要性。与会者一致认为,推动人力资源管理的数字化转型需加强政产学研合作,形成合力应对行业面临的挑战。

论坛最后,上海市人社局总结发言,强调了“硅谷模式”的启发,呼吁加强学科与市场的接轨。论坛期间还揭牌了“人力资源开发管理研究院”,并设立了邦芒奖学金,以支持高校人才培养。此次论坛为人力资源行业的高质量发展注入了新的动能,期待未来能继续深化合作与交流。

🏷️ #人力资源 #人工智能 #薪酬管理 #数字转型 #高质量发展

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📰 改革赋能高质量发展

今年以来,国网济南市历城区供电公司围绕增强核心功能与竞争力,实施多项改革措施,稳步推进经营效益与高质量发展。公司认识到,高质量党建是推动高质量发展的基础,优化了党员教育培训体系,实施12项实践工程,强化党员在生产经营中的作用。同时,成立数字化与信通运检中心,提升管理运营效率,制定11项专业核心业务流程,构建适应高质量发展的管理生态。

在能源绿色转型方面,公司加快了强网升级,推进多个工程项目,优化电源布点和高压网架结构,解决了中心城区供电的非标准化接线问题。通过“储能+充电”新模式的试点,探索旅游驿站与充电站的结合,提升新能源的消纳能力。公司还成功建成高速公路场景虚拟电厂,推动新能源装机显著增长。

为激发团队活力,公司修订了考核机制,合理设置绩效指标,将评价结果与薪酬紧密挂钩,全面开展中层管理人员的综合测评,优化了44%的部门领导人员,进一步强化了实干导向,激励团队干事创业。未来,公司将继续聚焦主责主业,深化改革,开创新局面。

🏷️ #高质量发展 #能源转型 #党建 #管理机制 #改革措施

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