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📰 扫码取号 智能登记 留观提醒 数字化赋能让基层疫苗接种更暖心_昆明信息港
峨山县双江卫生院通过数字化接种流程，极大提升了流感疫苗接种的效率和便捷性。自2021年11月起，该院依托云南省免疫规划信息管理系统，将传统的人工核对模式升级为智能取号、电子登记、精准接种和智能留观的闭环服务。群众只需扫描预防接种证条码或输入手机号，便可快速取号，排队信息实时推送至手机，减少了长时间的等待。
在预检登记区，医务人员通过系统一键调取受种者信息，自动关联接种数据，避免了人工填表的疏漏。数字化登记将信息核对时间从5分钟压缩至1分钟，确保了疫苗追溯的透明性和安全性。接种后，受种者在留观区的倒计时显示也提升了留观管理的规范性，留观率达100%，有效降低了不良反应风险。
流感疫苗的接种方式也得到了优化，6个月至2周岁的儿童需接种两剂，三岁以上人群只需接种一剂。峨山县卫生健康局表示，已完成多个卫生院的数字化升级，未来将继续推广，让更多群众享受智慧接种的便利。
🏷️ #数字化接种 #流感疫苗 #健康管理 #信息系统 #便捷服务
🔗 原文链接
📰 扫码取号 智能登记 留观提醒 数字化赋能让基层疫苗接种更暖心_昆明信息港
峨山县双江卫生院通过数字化接种流程，极大提升了流感疫苗接种的效率和便捷性。自2021年11月起，该院依托云南省免疫规划信息管理系统，将传统的人工核对模式升级为智能取号、电子登记、精准接种和智能留观的闭环服务。群众只需扫描预防接种证条码或输入手机号，便可快速取号，排队信息实时推送至手机，减少了长时间的等待。
在预检登记区，医务人员通过系统一键调取受种者信息，自动关联接种数据，避免了人工填表的疏漏。数字化登记将信息核对时间从5分钟压缩至1分钟，确保了疫苗追溯的透明性和安全性。接种后，受种者在留观区的倒计时显示也提升了留观管理的规范性，留观率达100%，有效降低了不良反应风险。
流感疫苗的接种方式也得到了优化，6个月至2周岁的儿童需接种两剂，三岁以上人群只需接种一剂。峨山县卫生健康局表示，已完成多个卫生院的数字化升级，未来将继续推广，让更多群众享受智慧接种的便利。
🏷️ #数字化接种 #流感疫苗 #健康管理 #信息系统 #便捷服务
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📰 集团公司数字档案系统建设项目通过国家档案局验收
国家档案局近期对集团公司的数字档案系统建设项目进行了验收，专家们对此项目给予了高度评价，并建议进一步总结经验和推广应用。该数字档案系统是集团公司首个全面国产化的信息系统，覆盖了总部及其144家直属单位，与多个业务系统如公文、合同等进行了有效集成。
数字档案系统在应用云计算、人工智能大模型和区块链等新兴技术方面进行了积极探索。自推广应用以来，档案编研、数据质检和电子档案真实性管理等工作效率显著提升。总部的综合管理部和信息数字化管理部将继续深化系统应用，推动档案资源的数字化转型。
此外，档案管理将向智能化发展，服务也将逐步实现网络化，以期为集团公司的高质量发展提供更加坚实的档案服务支持。这一数字化进程不仅提升了工作效率，也为未来的档案管理工作奠定了良好的基础。
🏷️ #数字档案 #信息系统 #国产化 #智能化 #高质量发展
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📰 集团公司数字档案系统建设项目通过国家档案局验收
国家档案局近期对集团公司的数字档案系统建设项目进行了验收，专家们对此项目给予了高度评价，并建议进一步总结经验和推广应用。该数字档案系统是集团公司首个全面国产化的信息系统，覆盖了总部及其144家直属单位，与多个业务系统如公文、合同等进行了有效集成。
数字档案系统在应用云计算、人工智能大模型和区块链等新兴技术方面进行了积极探索。自推广应用以来，档案编研、数据质检和电子档案真实性管理等工作效率显著提升。总部的综合管理部和信息数字化管理部将继续深化系统应用，推动档案资源的数字化转型。
此外，档案管理将向智能化发展，服务也将逐步实现网络化，以期为集团公司的高质量发展提供更加坚实的档案服务支持。这一数字化进程不仅提升了工作效率，也为未来的档案管理工作奠定了良好的基础。
🏷️ #数字档案 #信息系统 #国产化 #智能化 #高质量发展
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📰 观投控集团123处国有资产实现数字化“身份证”管理
贵阳观山湖投资发展控股集团通过重构资产信息管理系统，成功为其持有的123处可经营性资产建立了数字化档案。这一举措标志着观投控集团在提升治理能力和确保国有资产保值增值方面迈出了重要一步。旧有的资产管理系统因历史数据失真和“账实不符”等问题，已无法满足现代企业的需求，因此重构系统显得尤为必要。
为了解决这些问题，观投控集团组建了专项团队，采用“笨功夫+巧办法”的策略进行系统重构。“笨功夫”指的是对内进行全面的业务梳理，而“巧办法”则是借鉴先进企业的管理经验。经过三个月的努力，新系统已完成123处资产的自然信息录入，确保每一处资产都拥有独特的数字化“身份证”。
此次系统升级不仅根治了“账实不符”的顽疾，还大幅提升了资产数据查询效率，为未来的智能分析和战略决策提供了可靠的数据支持，标志着该集团管理模式的转变，从被动管理向主动治理迈进。新系统将于12月正式运行。
🏷️ #数字化 #资产管理 #信息系统 #治理能力 #国有资产
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📰 观投控集团123处国有资产实现数字化“身份证”管理
贵阳观山湖投资发展控股集团通过重构资产信息管理系统，成功为其持有的123处可经营性资产建立了数字化档案。这一举措标志着观投控集团在提升治理能力和确保国有资产保值增值方面迈出了重要一步。旧有的资产管理系统因历史数据失真和“账实不符”等问题，已无法满足现代企业的需求，因此重构系统显得尤为必要。
为了解决这些问题，观投控集团组建了专项团队，采用“笨功夫+巧办法”的策略进行系统重构。“笨功夫”指的是对内进行全面的业务梳理，而“巧办法”则是借鉴先进企业的管理经验。经过三个月的努力，新系统已完成123处资产的自然信息录入，确保每一处资产都拥有独特的数字化“身份证”。
此次系统升级不仅根治了“账实不符”的顽疾，还大幅提升了资产数据查询效率，为未来的智能分析和战略决策提供了可靠的数据支持，标志着该集团管理模式的转变，从被动管理向主动治理迈进。新系统将于12月正式运行。
🏷️ #数字化 #资产管理 #信息系统 #治理能力 #国有资产
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📰 “芙蓉经验”为政务数字化转型提供实践样本
近日，长沙市芙蓉区数据资源中心与中国电子企业协会联合发布了《信息系统集约化运维服务平台能力要求》标准，填补了国内在集约化运维工具研发与评价规范方面的空白。这一标准为数智时代的政务信息系统运维提供了行业规范，确保了运维过程的统一管理和高效协同。
芙蓉区在信息化项目建设中探索出的“集约化运维”经验，为标准编制提供了实践支撑。编制单位在对外征求意见期间收到了来自17个单位的122条反馈意见，经过细致修改，最终采纳了100余条意见，增强了标准的权威性和适用性。
该标准强调激活运维数据价值，推动运维从“被动响应”转向“主动预防”，并构建信息化项目全生命周期管理。芙蓉区将率先应用该标准，优化运维服务体系，提升资源利用效率，确保信息化服务的高效、稳定与安全。
🏷️ #集约化运维 #信息系统 #数字转型 #标准化管理 #运维服务
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📰 “芙蓉经验”为政务数字化转型提供实践样本
近日，长沙市芙蓉区数据资源中心与中国电子企业协会联合发布了《信息系统集约化运维服务平台能力要求》标准，填补了国内在集约化运维工具研发与评价规范方面的空白。这一标准为数智时代的政务信息系统运维提供了行业规范，确保了运维过程的统一管理和高效协同。
芙蓉区在信息化项目建设中探索出的“集约化运维”经验，为标准编制提供了实践支撑。编制单位在对外征求意见期间收到了来自17个单位的122条反馈意见，经过细致修改，最终采纳了100余条意见，增强了标准的权威性和适用性。
该标准强调激活运维数据价值，推动运维从“被动响应”转向“主动预防”，并构建信息化项目全生命周期管理。芙蓉区将率先应用该标准，优化运维服务体系，提升资源利用效率，确保信息化服务的高效、稳定与安全。
🏷️ #集约化运维 #信息系统 #数字转型 #标准化管理 #运维服务
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📰 “芙蓉经验”为政务数字化转型提供实践样本
近日，长沙市芙蓉区与中国电子企业协会联合发布的《信息系统集约化运维服务平台能力要求》标准，填补了国内在集约化运维工具研发与评价规范方面的空白。这一标准为政务信息系统的运维与保障提供了行业规范，确保了科学性、实用性和可操作性。通过对外征求意见，编制单位收集了122条反馈意见，最终修改了100余条，为标准的权威性提供了坚实支撑。
该标准构建了集约化管理的新路径，涵盖运维过程的统一规范管理、数据要素的归集与应用、信息化项目的全生命周期管理等方面。它旨在打破“烟囱式”运维壁垒，实现高效协同，推动运维从“被动响应”转向“主动预防”，并保障系统的稳定性和可控性。通过标准的引领，芙蓉区的“集约化运维”模式为城市数字化转型提供了宝贵经验。
芙蓉区将率先应用该标准，优化运维服务体系，推动运维模式向统一、高效、可量化转型。该模式不仅提升了IT资源的利用效率，确保了国家基础设施的安全，还通过激活运维数据，推动政府科学决策与精准服务，最终让企业和群众享受到更高效、更稳定的信息化服务。
🏷️ #数字化转型 #运维管理 #集约化 #标准化 #信息系统
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📰 “芙蓉经验”为政务数字化转型提供实践样本
近日，长沙市芙蓉区与中国电子企业协会联合发布的《信息系统集约化运维服务平台能力要求》标准，填补了国内在集约化运维工具研发与评价规范方面的空白。这一标准为政务信息系统的运维与保障提供了行业规范，确保了科学性、实用性和可操作性。通过对外征求意见，编制单位收集了122条反馈意见，最终修改了100余条，为标准的权威性提供了坚实支撑。
该标准构建了集约化管理的新路径，涵盖运维过程的统一规范管理、数据要素的归集与应用、信息化项目的全生命周期管理等方面。它旨在打破“烟囱式”运维壁垒，实现高效协同，推动运维从“被动响应”转向“主动预防”，并保障系统的稳定性和可控性。通过标准的引领，芙蓉区的“集约化运维”模式为城市数字化转型提供了宝贵经验。
芙蓉区将率先应用该标准，优化运维服务体系，推动运维模式向统一、高效、可量化转型。该模式不仅提升了IT资源的利用效率，确保了国家基础设施的安全，还通过激活运维数据，推动政府科学决策与精准服务，最终让企业和群众享受到更高效、更稳定的信息化服务。
🏷️ #数字化转型 #运维管理 #集约化 #标准化 #信息系统
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📰 中国石化承包商管理信息系统全面上线应用
中国石化于9月28日召开了承包商管理信息系统应用推广部署专题会议，标志着该系统全面上线。这一系统是公司构建全链条管理体系的重要组成部分，旨在提升风险防控效能和推动管理数字化转型。集团工程部与多个部门合作，遵循总体规划、分步实施的原则，顺利完成了系统的开发测试与上线部署。
该系统覆盖了承包商全生命周期管理的六大类，包括工程建设、技术服务、检维修等，功能涵盖承包商注册、教育培训、考核评价等方面，并与其他系统实现互联互通。截至目前，已有138家企业完成系统初始化，超过4.6万家承包商及40余万名从业人员完成注册登记。这一进展标志着中国石化在承包商管理上迈出了重要一步。
🏷️ #中国石化 #承包商管理 #信息系统 #数字化转型 #风险防控
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📰 中国石化承包商管理信息系统全面上线应用
中国石化于9月28日召开了承包商管理信息系统应用推广部署专题会议，标志着该系统全面上线。这一系统是公司构建全链条管理体系的重要组成部分，旨在提升风险防控效能和推动管理数字化转型。集团工程部与多个部门合作，遵循总体规划、分步实施的原则，顺利完成了系统的开发测试与上线部署。
该系统覆盖了承包商全生命周期管理的六大类，包括工程建设、技术服务、检维修等，功能涵盖承包商注册、教育培训、考核评价等方面，并与其他系统实现互联互通。截至目前，已有138家企业完成系统初始化，超过4.6万家承包商及40余万名从业人员完成注册登记。这一进展标志着中国石化在承包商管理上迈出了重要一步。
🏷️ #中国石化 #承包商管理 #信息系统 #数字化转型 #风险防控
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📰 数智化华宝丨江西芯荟获评省级 “数智工厂”
江西芯荟在智能制造与数字化转型领域取得了显著成效，近日被认定为省级“数智工厂”。这一荣誉不仅是对其数字化建设的肯定，也标志着其在高质量发展中迈出了重要一步。江西芯荟致力于全流程智能化，构建了覆盖生产运营各环节的智能信息系统，特别是 SAP 系统的深度应用，使得企业在管理上实现了高效协同。
通过整合财务、供应链、生产和销售等关键业务模块，江西芯荟实现了集中管控模式，形成了从客户订单到成品交付的闭环管理。这种变革显著提升了产品周转率和成本核算效率，使管理层能够实时掌握核心经营指标，并快速响应市场变化，为企业的精益运营提供了坚实的数字化支撑。
在办公协同与知识管理方面，江西芯荟通过引入 OA 办公自动化系统和智能文档协同平台，重构了工作模式，提升了跨部门协作效率，打破了信息孤岛。同时，条码管理系统的应用确保了产品质量的全程追溯。这些举措使江西芯荟在数字化转型中树立了行业典范，为未来的持续发展奠定了基础。
🏷️ #数字化转型 #智能制造 #数智工厂 #高质量发展 #信息系统
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📰 数智化华宝丨江西芯荟获评省级 “数智工厂”
江西芯荟在智能制造与数字化转型领域取得了显著成效，近日被认定为省级“数智工厂”。这一荣誉不仅是对其数字化建设的肯定，也标志着其在高质量发展中迈出了重要一步。江西芯荟致力于全流程智能化，构建了覆盖生产运营各环节的智能信息系统，特别是 SAP 系统的深度应用，使得企业在管理上实现了高效协同。
通过整合财务、供应链、生产和销售等关键业务模块，江西芯荟实现了集中管控模式，形成了从客户订单到成品交付的闭环管理。这种变革显著提升了产品周转率和成本核算效率，使管理层能够实时掌握核心经营指标，并快速响应市场变化，为企业的精益运营提供了坚实的数字化支撑。
在办公协同与知识管理方面，江西芯荟通过引入 OA 办公自动化系统和智能文档协同平台，重构了工作模式，提升了跨部门协作效率，打破了信息孤岛。同时，条码管理系统的应用确保了产品质量的全程追溯。这些举措使江西芯荟在数字化转型中树立了行业典范，为未来的持续发展奠定了基础。
🏷️ #数字化转型 #智能制造 #数智工厂 #高质量发展 #信息系统
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📰 中韩石化升级LIMS系统提升质量管理水平
中韩石化最近完成了质量实验室信息管理系统（LIMS）的全面升级，成功实现了与制造执行系统（MES）以及实时数据库等核心生产管理系统的深度集成。这一改造打通了从仪器数据采集到实验分析以及质量决策的全链条数据链，标志着企业质量管理进入数字化转型的新阶段。
新系统通过自动化的数据采集、在线监测和离线数据的统一管理，根本上消除了信息孤岛现象。同时，系统引入了标准化的电子模板和二维码识别技术，实现了样品流转、任务分配、实验记录及审核归档的全流程电子化闭环管理，确保了样品的全程可追溯。
经过检验，新系统的运行使实验室效率提升了30%，数据差错率下降了90%，检测报告的出具时间缩短了40%。这些变化全面提升了企业的质量管理水平和综合效益。未来，中韩石化将继续推进质量管理体系的数字化转型，深化智能技术的应用，以进一步提升产品质量和增强企业核心竞争力。
🏷️ #数字化转型 #质量管理 #信息系统 #智能技术 #企业竞争力
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📰 中韩石化升级LIMS系统提升质量管理水平
中韩石化最近完成了质量实验室信息管理系统（LIMS）的全面升级，成功实现了与制造执行系统（MES）以及实时数据库等核心生产管理系统的深度集成。这一改造打通了从仪器数据采集到实验分析以及质量决策的全链条数据链，标志着企业质量管理进入数字化转型的新阶段。
新系统通过自动化的数据采集、在线监测和离线数据的统一管理，根本上消除了信息孤岛现象。同时，系统引入了标准化的电子模板和二维码识别技术，实现了样品流转、任务分配、实验记录及审核归档的全流程电子化闭环管理，确保了样品的全程可追溯。
经过检验，新系统的运行使实验室效率提升了30%，数据差错率下降了90%，检测报告的出具时间缩短了40%。这些变化全面提升了企业的质量管理水平和综合效益。未来，中韩石化将继续推进质量管理体系的数字化转型，深化智能技术的应用，以进一步提升产品质量和增强企业核心竞争力。
🏷️ #数字化转型 #质量管理 #信息系统 #智能技术 #企业竞争力
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📰 华池：全面推进人才人事信息系统运用 进一步提升人事管理数字化转型_腾讯新闻
华池县人社局积极推进人才人事信息系统的实施，旨在提升事业单位人事管理的效率和服务质量。通过实现人事管理业务“一网通办”，该系统有效推动了人事管理服务的标准化、规范化和便利化。为确保系统的顺利运行，县人社局严格把控数据质量，完成了对全县事业单位及工作人员的基础信息、岗位、职级、工资等数据的核对和录入工作。
此外，县人社局还组织了系统操作人员的培训，详细讲解了系统的使用方法，并在业务群内提供实时答疑。这种线上线下相结合的培训模式，进一步提升了全县事业单位人事管理的能力和信息化水平。通过规范使用人才人事信息系统，所有人事变动均通过系统办理，确保了业务办理的高效性。
截至目前，通过该系统办理的业务已达到773件，显著提高了人事业务的办理效率。依托这一系统，事业单位的人事管理实现了“可视、可控、可追溯”，使得经办流程更加简化，业务办理更加顺畅，为事业单位及工作人员提供了更优质的服务。
🏷️ #人事管理 #信息系统 #业务培训 #数据质量 #服务效率
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📰 华池：全面推进人才人事信息系统运用 进一步提升人事管理数字化转型_腾讯新闻
华池县人社局积极推进人才人事信息系统的实施，旨在提升事业单位人事管理的效率和服务质量。通过实现人事管理业务“一网通办”，该系统有效推动了人事管理服务的标准化、规范化和便利化。为确保系统的顺利运行，县人社局严格把控数据质量，完成了对全县事业单位及工作人员的基础信息、岗位、职级、工资等数据的核对和录入工作。
此外，县人社局还组织了系统操作人员的培训，详细讲解了系统的使用方法，并在业务群内提供实时答疑。这种线上线下相结合的培训模式，进一步提升了全县事业单位人事管理的能力和信息化水平。通过规范使用人才人事信息系统，所有人事变动均通过系统办理，确保了业务办理的高效性。
截至目前，通过该系统办理的业务已达到773件，显著提高了人事业务的办理效率。依托这一系统，事业单位的人事管理实现了“可视、可控、可追溯”，使得经办流程更加简化，业务办理更加顺畅，为事业单位及工作人员提供了更优质的服务。
🏷️ #人事管理 #信息系统 #业务培训 #数据质量 #服务效率
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📰 怎样理解企业数字化转型的“以价值为中心”？
在数字化转型的过程中，企业老板们普遍对数字化抱有期待，但往往对其理解存在偏差。他们认为数字化是一种趋势，然而缺乏深入了解，容易被表面的热闹所迷惑，最终更倾向于选择能够带来可视化效益的系统，而非关注底层建设的必要性。许多老板在经历管理混乱后才意识到数字化的重要性，希望通过数字化实现管理标准化与规范化。
此外，老板们对数字化系统的期望是立竿见影的成果，尤其是在效率和成本方面的直接提升。然而，数字化建设是一个长期的系统性工程，需要企业上下的共同努力和持续关注。许多老板对自身管理能力的过于乐观，导致数字化项目推进缓慢，甚至失败，信息部门因此被边缘化，缺乏存在感。
最后，数字化的真正价值在于与企业核心业务的结合，信息部门需要明确自身角色，提升专业能力与沟通能力，主动参与到企业的战略决策中。数字化人才的价值也在于其对业务的理解与推动变革的能力，只有将技术与业务有效结合，才能实现真正的提效与降本。数字化建设既要关注长远价值，也要注重短期成果的积累。
🏷️ #数字化转型 #企业管理 #信息系统 #价值提升 #管理标准化
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📰 怎样理解企业数字化转型的“以价值为中心”？
在数字化转型的过程中，企业老板们普遍对数字化抱有期待，但往往对其理解存在偏差。他们认为数字化是一种趋势，然而缺乏深入了解，容易被表面的热闹所迷惑，最终更倾向于选择能够带来可视化效益的系统，而非关注底层建设的必要性。许多老板在经历管理混乱后才意识到数字化的重要性，希望通过数字化实现管理标准化与规范化。
此外，老板们对数字化系统的期望是立竿见影的成果，尤其是在效率和成本方面的直接提升。然而，数字化建设是一个长期的系统性工程，需要企业上下的共同努力和持续关注。许多老板对自身管理能力的过于乐观，导致数字化项目推进缓慢，甚至失败，信息部门因此被边缘化，缺乏存在感。
最后，数字化的真正价值在于与企业核心业务的结合，信息部门需要明确自身角色，提升专业能力与沟通能力，主动参与到企业的战略决策中。数字化人才的价值也在于其对业务的理解与推动变革的能力，只有将技术与业务有效结合，才能实现真正的提效与降本。数字化建设既要关注长远价值，也要注重短期成果的积累。
🏷️ #数字化转型 #企业管理 #信息系统 #价值提升 #管理标准化
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