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📰 数字酒柜店中店模式走红：美天拼即时零售项目靠什么打通酒水分钟达
夜间临时购酒时，传统电商配送不够快，线下烟酒店又有价格不透明、真伪难辨等问题，即时零售因此成为酒水消费的新增长方向。美天拼数字酒柜采用店中店模式，与供应链企业合作并实行正品溯源；消费者线上下单后由附近门店履约，获得分钟级配送，也让现有门店成为共享节点。
项目还通过线上菜单、公域流量与私域运营帮助门店获客，并以AI营销工具辅助内容和用户运营，推动线下门店获得线上增量收入。其后台依托自研AI营销系统，运营企业拥有高新技术企业等资质及多项软件著作权。数字酒柜能否持续发展，仍取决于供应链稳定、履约效率和单店经营质量。
🏷️ #即时零售 #数字酒柜 #店中店 #AI营销 #供应链
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📰 数字酒柜店中店模式走红：美天拼即时零售项目靠什么打通酒水分钟达
夜间临时购酒时，传统电商配送不够快，线下烟酒店又有价格不透明、真伪难辨等问题，即时零售因此成为酒水消费的新增长方向。美天拼数字酒柜采用店中店模式，与供应链企业合作并实行正品溯源；消费者线上下单后由附近门店履约，获得分钟级配送，也让现有门店成为共享节点。
项目还通过线上菜单、公域流量与私域运营帮助门店获客，并以AI营销工具辅助内容和用户运营，推动线下门店获得线上增量收入。其后台依托自研AI营销系统，运营企业拥有高新技术企业等资质及多项软件著作权。数字酒柜能否持续发展，仍取决于供应链稳定、履约效率和单店经营质量。
🏷️ #即时零售 #数字酒柜 #店中店 #AI营销 #供应链
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📰 该领域北京首部地标！水质有了“硬杠杠”，71座城镇公共水厂全覆盖
北京市首部城镇公共供水厂运行管理地方标准《城镇公共供水厂运行管理技术导则》正式实施，覆盖中心城区、城市副中心及郊区新城已投产的71座水厂。导则为规范化、精细化、智慧化管理提供依据，填补专项标准空白，推动提升运行水平、保障供水安全，并对水质管控提出明确要求。
导则要求水厂确保许可有效、出厂水符合国家标准，并结合水源和工艺优化运行方案，严格管控沉淀、过滤、膜处理及消毒等环节。水厂还须落实安全生产责任，强化有限空间和危险化学品管理，完善应急预案、每年至少演练一次；生产与技术人员占比不得低于总人数一半，关键岗位须持证上岗。
在绿色运行方面，导则要求排泥水有效处理，安全处置率达到100%，并规范废弃物管理，促进资源循环利用。智慧化建设则鼓励应用物联网、大数据、人工智能和三维仿真，实现生产监控、业务线上办理及工艺智能控制，并通过预警系统和应急预案库辅助决策与突发事件处置。
🏷️ #供水标准 #水质管控 #安全生产 #节能减排 #智慧水厂
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📰 该领域北京首部地标！水质有了“硬杠杠”，71座城镇公共水厂全覆盖
北京市首部城镇公共供水厂运行管理地方标准《城镇公共供水厂运行管理技术导则》正式实施，覆盖中心城区、城市副中心及郊区新城已投产的71座水厂。导则为规范化、精细化、智慧化管理提供依据，填补专项标准空白，推动提升运行水平、保障供水安全，并对水质管控提出明确要求。
导则要求水厂确保许可有效、出厂水符合国家标准，并结合水源和工艺优化运行方案，严格管控沉淀、过滤、膜处理及消毒等环节。水厂还须落实安全生产责任，强化有限空间和危险化学品管理，完善应急预案、每年至少演练一次；生产与技术人员占比不得低于总人数一半，关键岗位须持证上岗。
在绿色运行方面，导则要求排泥水有效处理，安全处置率达到100%，并规范废弃物管理，促进资源循环利用。智慧化建设则鼓励应用物联网、大数据、人工智能和三维仿真，实现生产监控、业务线上办理及工艺智能控制，并通过预警系统和应急预案库辅助决策与突发事件处置。
🏷️ #供水标准 #水质管控 #安全生产 #节能减排 #智慧水厂
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📰 洗车是最脏活也是最高频入口 车生活项目靠199元会员+直营网点从洗车沉淀维保保险汽车用品生意
本项目聚焦汽车后市场的连锁化与数字化升级，以洗车为高频入口，通过自营门店、统一运营和数字化中台，构建覆盖洗车、维保、保险及汽车用品的车生活服务网络。计划通过购买或建设门店、统一培训、集中采购和供应链整合来提升服务标准与运营效率，并推出199元左右的年度会员，借助会员体系实现长期用户留存与跨品类转化。为降低门店成本，项目引入智能洗车设备与水循环系统，目标实现85%以上水资源回用并配置污水处理设施，同时通过数字化中台统一会员、门店、设备与供应链数据，降低人力管理与信息协同复杂度。当前处于前期筹备与融资阶段，单店投入约35-45万元，需通过实际运营数据验证会员模式的留存率、洗车对后续业务转化的驱动，以及各环节的盈利性和投资回收周期，未来再扩展至县域与更多城市。创始团队拟以标准化直营网点为入口，逐步复制模式并完善仓储与平台能力，最终实现全国扩张。
🏷️ #连锁化 #数字化 #车生活 #洗车会员 #供应链
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📰 洗车是最脏活也是最高频入口 车生活项目靠199元会员+直营网点从洗车沉淀维保保险汽车用品生意
本项目聚焦汽车后市场的连锁化与数字化升级，以洗车为高频入口，通过自营门店、统一运营和数字化中台，构建覆盖洗车、维保、保险及汽车用品的车生活服务网络。计划通过购买或建设门店、统一培训、集中采购和供应链整合来提升服务标准与运营效率，并推出199元左右的年度会员，借助会员体系实现长期用户留存与跨品类转化。为降低门店成本，项目引入智能洗车设备与水循环系统，目标实现85%以上水资源回用并配置污水处理设施，同时通过数字化中台统一会员、门店、设备与供应链数据，降低人力管理与信息协同复杂度。当前处于前期筹备与融资阶段，单店投入约35-45万元，需通过实际运营数据验证会员模式的留存率、洗车对后续业务转化的驱动，以及各环节的盈利性和投资回收周期，未来再扩展至县域与更多城市。创始团队拟以标准化直营网点为入口，逐步复制模式并完善仓储与平台能力，最终实现全国扩张。
🏷️ #连锁化 #数字化 #车生活 #洗车会员 #供应链
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📰 富勒科技携手潍柴动力落地数字化供应链平台，支撑灯塔工厂多基地物流协同运转
富勒科技与潍柴动力联合部署的集团级数字化供应链平台，基于FLUX WMS+LES系统，整合原有的7套独立WMS，实现集团统一管控和全局库存可视化。针对潍柴作为多基地、多服务商、多物料的离散制造特点，平台实现多级物料拉动、统一任务调度、第三方物流协同与全流程可视化，覆盖集团6家3PL、南北智能物流中心、数字化园区、异地主机库等关键节点，并与多种自动化设备（CTU、AGV、堆垛立体库、分拣线等）实现无缝集成。通过BOM自动分解需求、T+2计划缺料预警、统一投放节拍、统一调度以及对补货、分拣、转运、投料的全过程监控，显著提升作业效率与信息透明度，优化线边仓水位与转运路线。实施效果包括消除信息孤岛、提前3小时下发作业任务、提高料车满载率、减少跨区转运空驶，以及在BOM变更、物料报废、采购缺件等紧急场景下提供统一处理平台，重复分拣和投料操作减少95%以上。这一落地案例为千亿级离散装备制造集团的供应链数字化提供可复制的实践模板，解决多系统孤岛、多级拉动、自动化设备集成及多方协同等痛点。
🏷️ #数字化 #供应链 #WMS+LES #多基地 #自动化
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📰 富勒科技携手潍柴动力落地数字化供应链平台，支撑灯塔工厂多基地物流协同运转
富勒科技与潍柴动力联合部署的集团级数字化供应链平台，基于FLUX WMS+LES系统，整合原有的7套独立WMS，实现集团统一管控和全局库存可视化。针对潍柴作为多基地、多服务商、多物料的离散制造特点，平台实现多级物料拉动、统一任务调度、第三方物流协同与全流程可视化，覆盖集团6家3PL、南北智能物流中心、数字化园区、异地主机库等关键节点，并与多种自动化设备（CTU、AGV、堆垛立体库、分拣线等）实现无缝集成。通过BOM自动分解需求、T+2计划缺料预警、统一投放节拍、统一调度以及对补货、分拣、转运、投料的全过程监控，显著提升作业效率与信息透明度，优化线边仓水位与转运路线。实施效果包括消除信息孤岛、提前3小时下发作业任务、提高料车满载率、减少跨区转运空驶，以及在BOM变更、物料报废、采购缺件等紧急场景下提供统一处理平台，重复分拣和投料操作减少95%以上。这一落地案例为千亿级离散装备制造集团的供应链数字化提供可复制的实践模板，解决多系统孤岛、多级拉动、自动化设备集成及多方协同等痛点。
🏷️ #数字化 #供应链 #WMS+LES #多基地 #自动化
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📰 富勒科技携手潍柴动力落地数字化供应链平台，支撑灯塔工厂多基地物流协同运转
潍柴动力通过与富勒科技合作，完成集团层面的数字化供应链平台部署，基于FLUX WMS+LES系统实现多基地、多服务商、多物料的协同管理，解决原有7套WMS独立运行、缺乏全局可视性等痛点。新平台覆盖6家3PL、北南两地智能中心、产业园、异地主机库、研发试样库及全部产线工位，完成与多类自动化设备的集成，构建统一任务调度、全流程可视化和标准化主数据体系。核心能力包括多级物料拉动、统一任务下发、第三方物流协同、全链路可视化以及实时库存管理，支持T+2备料、缺料预警、物料专线调度等场景，显著提升作业节拍、料车满载率以及异常预警效率。实施效果显示，整合信息孤岛、提升自动化联动、降低重复分拣投料，针对紧急缺料场景的处理平台将重复工作降至极低水平，展现出在千亿级规模离散装备制造领域落地的可复制性与可扩展性。潍柴控股集团与富勒科技的合作，进一步推动集团级数字化供应链的全面升级，为大型制造集团的多系统集成、多方协同、与精益准时化生产提供实战范例。
🏷️ #供应链 #数字化 #WMS+LES #潍柴 #富勒科技
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📰 富勒科技携手潍柴动力落地数字化供应链平台，支撑灯塔工厂多基地物流协同运转
潍柴动力通过与富勒科技合作，完成集团层面的数字化供应链平台部署，基于FLUX WMS+LES系统实现多基地、多服务商、多物料的协同管理，解决原有7套WMS独立运行、缺乏全局可视性等痛点。新平台覆盖6家3PL、北南两地智能中心、产业园、异地主机库、研发试样库及全部产线工位，完成与多类自动化设备的集成，构建统一任务调度、全流程可视化和标准化主数据体系。核心能力包括多级物料拉动、统一任务下发、第三方物流协同、全链路可视化以及实时库存管理，支持T+2备料、缺料预警、物料专线调度等场景，显著提升作业节拍、料车满载率以及异常预警效率。实施效果显示，整合信息孤岛、提升自动化联动、降低重复分拣投料，针对紧急缺料场景的处理平台将重复工作降至极低水平，展现出在千亿级规模离散装备制造领域落地的可复制性与可扩展性。潍柴控股集团与富勒科技的合作，进一步推动集团级数字化供应链的全面升级，为大型制造集团的多系统集成、多方协同、与精益准时化生产提供实战范例。
🏷️ #供应链 #数字化 #WMS+LES #潍柴 #富勒科技
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📰 绿色供应链管理企业怎么做？阳光电源五维实践与产业链赋能-碳索储能网
阳光电源在绿色供应链管理领域的实践以“顶层治理、自身运营降碳、供应商全链条管理、产品碳足迹追溯及数字化平台建设”为核心，形成了自我降碳与赋能产业链减碳的双重价值范式。通过“四级治理架构”，将碳中和目标嵌入企业战略，明确2028运营碳中和、2038供应链碳中和、2048供应链净零排放等阶段性目标，并设立ESG发展中心统筹全球可持续工作。公司自身绿电占比高、单位产能能耗下降、多地基地通过环境认证，展示了良好绿色运营基础。在供应商管理方面，全面覆盖行为准则、绿色评估与碳盘查，推动251家供应商完成ESG审核、182家完成碳盘查，并通过培训提升伙伴能力，推进绿电使用与碳减排。产品层面，完成39款产品碳足迹核算，6个系列获ISO 14067认证、4个系列获EPD认证，构建数据化碳管理体系。数字化方面，iCarbon平台联动供应商管理，覆盖物料碳数据与产品碳足迹信息化管理，支撑全球客户场景的低碳应用。展望2030年前后，阳光电源将持续提升治理水平与行业辐射力，推动行业向可量化、可追溯、可复制的绿色供应链范式转型。
🏷️ #绿色供应链 #碳管理 #数字化平台 #供应商管理 #低碳
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📰 绿色供应链管理企业怎么做？阳光电源五维实践与产业链赋能-碳索储能网
阳光电源在绿色供应链管理领域的实践以“顶层治理、自身运营降碳、供应商全链条管理、产品碳足迹追溯及数字化平台建设”为核心，形成了自我降碳与赋能产业链减碳的双重价值范式。通过“四级治理架构”，将碳中和目标嵌入企业战略，明确2028运营碳中和、2038供应链碳中和、2048供应链净零排放等阶段性目标，并设立ESG发展中心统筹全球可持续工作。公司自身绿电占比高、单位产能能耗下降、多地基地通过环境认证，展示了良好绿色运营基础。在供应商管理方面，全面覆盖行为准则、绿色评估与碳盘查，推动251家供应商完成ESG审核、182家完成碳盘查，并通过培训提升伙伴能力，推进绿电使用与碳减排。产品层面，完成39款产品碳足迹核算，6个系列获ISO 14067认证、4个系列获EPD认证，构建数据化碳管理体系。数字化方面，iCarbon平台联动供应商管理，覆盖物料碳数据与产品碳足迹信息化管理，支撑全球客户场景的低碳应用。展望2030年前后，阳光电源将持续提升治理水平与行业辐射力，推动行业向可量化、可追溯、可复制的绿色供应链范式转型。
🏷️ #绿色供应链 #碳管理 #数字化平台 #供应商管理 #低碳
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📰 渤海银行数字供应链金融深入产业肌理 破解纺织小微融资结构性困局
渤海银行通过嵌入产业场景的数字供应链金融，为纺织行业小微企业破解融资难题，推出定制化订单e贷，专项授信额度达10亿元，单户最高1000万元。截至目前已审批授信1.2亿元，累计投放7349万元。其核心在于以“数据增信”取代传统抵押，构建以交易、流水、履约记录和线上经营数据为基础的数据驱动授信体系。将订单e贷嵌入“全布”平台，依托真实交易数据和征信信息，确保资金用于原材料采购，沿产业链闭环流转，降低多方协作门槛，提升服务效率，形成“交易即信用”的信用逻辑。该模式通过线上申请、智能审批、线上签约及提款，显著缩短办理时长，契合纺织行业采购-生产-分销的资金周转特点。渤海银行以供应链金融为核心引擎，推动普惠金融在产业链中的端到端覆盖，并计划将“场景数据增信+全线上订单纯信用融资”模式复制推广到更多实体产业赛道，持续丰富数字化普惠金融产品矩阵，力求把普惠金融做大做实，服务千企万户，推动实体经济高质量发展。
🏷️ #供应链 #小微融资 #数据增信 #纺织行业 #数字化普惠
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📰 渤海银行数字供应链金融深入产业肌理 破解纺织小微融资结构性困局
渤海银行通过嵌入产业场景的数字供应链金融，为纺织行业小微企业破解融资难题，推出定制化订单e贷，专项授信额度达10亿元，单户最高1000万元。截至目前已审批授信1.2亿元，累计投放7349万元。其核心在于以“数据增信”取代传统抵押，构建以交易、流水、履约记录和线上经营数据为基础的数据驱动授信体系。将订单e贷嵌入“全布”平台，依托真实交易数据和征信信息，确保资金用于原材料采购，沿产业链闭环流转，降低多方协作门槛，提升服务效率，形成“交易即信用”的信用逻辑。该模式通过线上申请、智能审批、线上签约及提款，显著缩短办理时长，契合纺织行业采购-生产-分销的资金周转特点。渤海银行以供应链金融为核心引擎，推动普惠金融在产业链中的端到端覆盖，并计划将“场景数据增信+全线上订单纯信用融资”模式复制推广到更多实体产业赛道，持续丰富数字化普惠金融产品矩阵，力求把普惠金融做大做实，服务千企万户，推动实体经济高质量发展。
🏷️ #供应链 #小微融资 #数据增信 #纺织行业 #数字化普惠
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📰 提高赔付标准量贩零食能否走出“称重”危机_央广网
近期，因“称重门”问题引发广泛关注，量贩零食行业信任危机浮现。鸣鸣很忙与好想来相继道歉，承诺加强门店管理、供应链与数字化建设，并提升赔付保障。调查显示，门店普遍设有砝码验秤环节，并实行“五角验秤法”以确保准确；部分门店还可现场验秤、拍照留证，且系统升级后设定开机验秤提示，确保秤具监管到位。尽管如此，行业内普遍认为称重问题多源于员工操作失误，如物件误放、去皮未点等，非台秤本身问题，且出现问题时通常按品牌要求进行赔付，最高提升至十倍。当前形势下，门店规模快速扩张带来管理挑战，三万门店规模使供应链、培训与客诉处理等更需高水平协同。两大品牌均加强门店管理、供应链与数字化，推进“双品牌/多品牌”治理、仓储网络与智能调度，以降本增效并提升服务与信用。
🏷️ #称重门 #门店管理 #供应链 #数字化 #赔付
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📰 提高赔付标准量贩零食能否走出“称重”危机_央广网
近期，因“称重门”问题引发广泛关注，量贩零食行业信任危机浮现。鸣鸣很忙与好想来相继道歉，承诺加强门店管理、供应链与数字化建设，并提升赔付保障。调查显示，门店普遍设有砝码验秤环节，并实行“五角验秤法”以确保准确；部分门店还可现场验秤、拍照留证，且系统升级后设定开机验秤提示，确保秤具监管到位。尽管如此，行业内普遍认为称重问题多源于员工操作失误，如物件误放、去皮未点等，非台秤本身问题，且出现问题时通常按品牌要求进行赔付，最高提升至十倍。当前形势下，门店规模快速扩张带来管理挑战，三万门店规模使供应链、培训与客诉处理等更需高水平协同。两大品牌均加强门店管理、供应链与数字化，推进“双品牌/多品牌”治理、仓储网络与智能调度，以降本增效并提升服务与信用。
🏷️ #称重门 #门店管理 #供应链 #数字化 #赔付
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📰 中粮可口可乐黑龙江厂以数智转型书写绿色发展新篇_央广网
中粮可口可乐饮料（黑龙江）有限公司在三十周年之际，继续以数智技术为引擎推动绿色生产、绿色物流和绿色供应链深度融合，走出绿智融合的可持续发展之路。通过数字化能源管理体系，对水、电、气消耗进行全流程实时监控与动态调控，结合智能排产优化生产节奏，显著减少设备空转与物料浪费；余热回收、沼气利用等技术将废弃能源转化为可用动力，从源头降低化石能源消耗，使每一度电、每一滴水都被高效利用。绿色物流方面，智能仓储与物流系统深度集成，实现库存精准管理与配送路线动态优化，降低运输环节空驶率与碳排放，实现从订单到送达的全流程数字化管控，提升效率与服务质量。同时推动链上协同，带动上下游包装减量与循环利用，促进产业链整体降碳。工厂持续开放智能车间，分享数智转型经验，推动区域产业生态向绿色方向发展。未来，企业将继续深化数智融合，驱动全链路减碳，守护黑土生态，为龙江绿色低碳高质量发展贡献力量。
🏷️ #绿色制造 #数智转型 #降碳 #绿色物流 #供应链
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📰 中粮可口可乐黑龙江厂以数智转型书写绿色发展新篇_央广网
中粮可口可乐饮料（黑龙江）有限公司在三十周年之际，继续以数智技术为引擎推动绿色生产、绿色物流和绿色供应链深度融合，走出绿智融合的可持续发展之路。通过数字化能源管理体系，对水、电、气消耗进行全流程实时监控与动态调控，结合智能排产优化生产节奏，显著减少设备空转与物料浪费；余热回收、沼气利用等技术将废弃能源转化为可用动力，从源头降低化石能源消耗，使每一度电、每一滴水都被高效利用。绿色物流方面，智能仓储与物流系统深度集成，实现库存精准管理与配送路线动态优化，降低运输环节空驶率与碳排放，实现从订单到送达的全流程数字化管控，提升效率与服务质量。同时推动链上协同，带动上下游包装减量与循环利用，促进产业链整体降碳。工厂持续开放智能车间，分享数智转型经验，推动区域产业生态向绿色方向发展。未来，企业将继续深化数智融合，驱动全链路减碳，守护黑土生态，为龙江绿色低碳高质量发展贡献力量。
🏷️ #绿色制造 #数智转型 #降碳 #绿色物流 #供应链
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📰 美云智数发布数字采购十周年成果：从632到AI智能体，以SRM重构全品类采购价值链
美云智数以美擎SRM与美擎采购智能体为核心，形成覆盖供应商全生命周期、在线寻源、合同与对账、采购分析等全链路的数字化能力，帮助制造企业实现从人驱动向系统驱动转变。文章回顾其从2015-2019年通过632项目实现流程透明化、再到2020-2024年以品类为核心推进策略采购管理、至2025年至今进入全数字化运营阶段，搭建全球采购体系并推动非材集采变革。该方法论在美的集团及多家行业龙头企业得到验证，平台可对接ERP、MES、PLM等系统，具备多品类、跨行业的适用性。美擎SRM覆盖注册至淘汰的全生命周期管理、在线寻源留痕、成本核价、电子签章、供应商门户协同、三单匹配对账及多维度采购分析；美擎采购智能体在此基础叠加AI能力，实现风险识别、智能寻源与事前预判，提升协同效率与管控水平。未来将继续以SRM全链路数字化重塑采购场景，推动全球供应链布局与采购从成本中心向价值引擎转变。
🏷️ #采购数字化 #SRM #智能体 #供应链 #全球化
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📰 美云智数发布数字采购十周年成果：从632到AI智能体，以SRM重构全品类采购价值链
美云智数以美擎SRM与美擎采购智能体为核心，形成覆盖供应商全生命周期、在线寻源、合同与对账、采购分析等全链路的数字化能力，帮助制造企业实现从人驱动向系统驱动转变。文章回顾其从2015-2019年通过632项目实现流程透明化、再到2020-2024年以品类为核心推进策略采购管理、至2025年至今进入全数字化运营阶段，搭建全球采购体系并推动非材集采变革。该方法论在美的集团及多家行业龙头企业得到验证，平台可对接ERP、MES、PLM等系统，具备多品类、跨行业的适用性。美擎SRM覆盖注册至淘汰的全生命周期管理、在线寻源留痕、成本核价、电子签章、供应商门户协同、三单匹配对账及多维度采购分析；美擎采购智能体在此基础叠加AI能力，实现风险识别、智能寻源与事前预判，提升协同效率与管控水平。未来将继续以SRM全链路数字化重塑采购场景，推动全球供应链布局与采购从成本中心向价值引擎转变。
🏷️ #采购数字化 #SRM #智能体 #供应链 #全球化
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📰 中电联电力文化专委会成功举办“ESG能源电力·京东行”活动
本次在京东举行的 ESG 能源电力活动聚焦“履责践行 链创价值”主题，聚集了中电联及京东集团等单位领导与行业代表，围绕ESG在电力行业的应用与治理展开深入交流。郝英杰指出，随着“十五五”阶段的推进和“双碳”目标的持续深化，ESG将进入全域协同、主动赋能的成熟阶段，成为提升企业核心竞争力的重要支撑，并强调要打造 ESG 生态、加强治理、提升链上管理，形成具有中国特色的实践路径。活动中，供应链管理、社会责任与ESG建设等内容被系统介绍，京东在绿色供应链、跨境合规风控、供应商全生命周期数字化管理等方面的经验被总结为可落地的解决方案，体现以商业价值驱动社会价值、以技术创新促进可持续发展的企业担当。参会代表认为此次交流有助于提升自身管理水平，京东也展示了在数智化供应链、绿色低碳和产业升级等方面的成效与愿景。未来，文化专委会将继续发挥桥梁作用，推动跨行业交流互鉴，推动能源电力企业的可持续发展。本次活动强调以实际行动提升ESG治理水平，促进供应链全链条的数字化、绿色化与协同化发展。
🏷️ #ESG #供应链 #绿色低碳 #数字化 #企业治理
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📰 中电联电力文化专委会成功举办“ESG能源电力·京东行”活动
本次在京东举行的 ESG 能源电力活动聚焦“履责践行 链创价值”主题，聚集了中电联及京东集团等单位领导与行业代表，围绕ESG在电力行业的应用与治理展开深入交流。郝英杰指出，随着“十五五”阶段的推进和“双碳”目标的持续深化，ESG将进入全域协同、主动赋能的成熟阶段，成为提升企业核心竞争力的重要支撑，并强调要打造 ESG 生态、加强治理、提升链上管理，形成具有中国特色的实践路径。活动中，供应链管理、社会责任与ESG建设等内容被系统介绍，京东在绿色供应链、跨境合规风控、供应商全生命周期数字化管理等方面的经验被总结为可落地的解决方案，体现以商业价值驱动社会价值、以技术创新促进可持续发展的企业担当。参会代表认为此次交流有助于提升自身管理水平，京东也展示了在数智化供应链、绿色低碳和产业升级等方面的成效与愿景。未来，文化专委会将继续发挥桥梁作用，推动跨行业交流互鉴，推动能源电力企业的可持续发展。本次活动强调以实际行动提升ESG治理水平，促进供应链全链条的数字化、绿色化与协同化发展。
🏷️ #ESG #供应链 #绿色低碳 #数字化 #企业治理
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📰 神州租车与中国建设银行达成总对总合作
近日，中国建设银行与神州租车签署总对总合作协议，双方将以国有大行综合金融服务优势与神州租车的出行服务和汽车消费产业资源为基础，在综合授信、司库资金管理、供应链金融、资本运作、场景生态共建等领域展开全方位合作。神州租车业务覆盖全国370个城市、6500个网点，运营车队规模达22万台，具备丰富的线下服务网络和海量C端用户，在重资产运营、资产管理与智能出行等领域具备深厚积累，成为国内头部租赁企业。本次协议中，建设银行苏州分行将神州山海（苏州）控股有限公司列为核心战略伙伴，拟提供60亿元综合融资额度，覆盖车辆购置、投融资并购及日常经营资金需求。在资金管理方面，建行将为集团搭建司库管理平台，提供资金统筹、票据、债务、风险与经营决策等综合能力，辅以“三算”服务，提升资金清算和数字化管理水平。高德武表示产业链金融将成为合作重点，建行将围绕汽车消费、文旅出行及用车养车等生态主体，推动标准化供应链金融解决方案，服务上下游稳链强链。彭军行长则强调将打通金融与车生活生态的双向入口，通过生活平台输出流量及金融能力，将汽车租赁与“订阅式”用车、车生活权益嵌入金融服务体系，共建金融+出行生态。此次合作被视为头部国有金融机构服务实体出行产业、深化产融结合的示范，双方将建立常态化沟通机制，稳步推进落地，利用金融力量助推主业升级，探索服务消费产业创新发展新路径。
🏷️ #金融合作 #供应链金融 #出行生态 #资金管理 #产业金融
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📰 神州租车与中国建设银行达成总对总合作
近日，中国建设银行与神州租车签署总对总合作协议，双方将以国有大行综合金融服务优势与神州租车的出行服务和汽车消费产业资源为基础，在综合授信、司库资金管理、供应链金融、资本运作、场景生态共建等领域展开全方位合作。神州租车业务覆盖全国370个城市、6500个网点，运营车队规模达22万台，具备丰富的线下服务网络和海量C端用户，在重资产运营、资产管理与智能出行等领域具备深厚积累，成为国内头部租赁企业。本次协议中，建设银行苏州分行将神州山海（苏州）控股有限公司列为核心战略伙伴，拟提供60亿元综合融资额度，覆盖车辆购置、投融资并购及日常经营资金需求。在资金管理方面，建行将为集团搭建司库管理平台，提供资金统筹、票据、债务、风险与经营决策等综合能力，辅以“三算”服务，提升资金清算和数字化管理水平。高德武表示产业链金融将成为合作重点，建行将围绕汽车消费、文旅出行及用车养车等生态主体，推动标准化供应链金融解决方案，服务上下游稳链强链。彭军行长则强调将打通金融与车生活生态的双向入口，通过生活平台输出流量及金融能力，将汽车租赁与“订阅式”用车、车生活权益嵌入金融服务体系，共建金融+出行生态。此次合作被视为头部国有金融机构服务实体出行产业、深化产融结合的示范，双方将建立常态化沟通机制，稳步推进落地，利用金融力量助推主业升级，探索服务消费产业创新发展新路径。
🏷️ #金融合作 #供应链金融 #出行生态 #资金管理 #产业金融
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📰 数智赋能“舌尖上的安全”——天津市工信局扎实推进食品工业数字化转型
天津市工业和信息化局以高质量发展为导向，围绕食品工业这一民生与传统优势产业，推动数字化转型，强化顶层设计、搭建对接平台、树立标杆引领、深度AI赋能等多维举措，形成“数字赋能+产业链协同”的转型体系。通过对粮油加工、乳制品、肉制品、调味品等细分领域的系统推进，明确五大行动和新技术、新模式的推广应用，提升优质产品供给，提升企业数字化水平。多方协作开展专题座谈、现场对接与诊断，邀请华为、金蝶、腾讯等智能制造方案提供商及高校科研机构，解决产线改造、全供应链追溯、柔性生产、常温保鲜等共性痛点，促进龙头企业与园区协同落地，形成若干可复制的数字化样板。通过实地参观标杆企业、开展“标杆研学+专家诊断”、推进智能工厂建设，先后涌现多项“数字三品”应用场景，提升行业品牌影响力与市场认可度，推动柔性制造、供应链协同和质量追溯等关键环节的集成创新，为人民群众的“舌尖上的安全”提供强有力的保障。
🏷️ #数字化转型 #食品工业 #智能制造 #供应链追溯 #品牌创新
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📰 数智赋能“舌尖上的安全”——天津市工信局扎实推进食品工业数字化转型
天津市工业和信息化局以高质量发展为导向，围绕食品工业这一民生与传统优势产业，推动数字化转型，强化顶层设计、搭建对接平台、树立标杆引领、深度AI赋能等多维举措，形成“数字赋能+产业链协同”的转型体系。通过对粮油加工、乳制品、肉制品、调味品等细分领域的系统推进，明确五大行动和新技术、新模式的推广应用，提升优质产品供给，提升企业数字化水平。多方协作开展专题座谈、现场对接与诊断，邀请华为、金蝶、腾讯等智能制造方案提供商及高校科研机构，解决产线改造、全供应链追溯、柔性生产、常温保鲜等共性痛点，促进龙头企业与园区协同落地，形成若干可复制的数字化样板。通过实地参观标杆企业、开展“标杆研学+专家诊断”、推进智能工厂建设，先后涌现多项“数字三品”应用场景，提升行业品牌影响力与市场认可度，推动柔性制造、供应链协同和质量追溯等关键环节的集成创新，为人民群众的“舌尖上的安全”提供强有力的保障。
🏷️ #数字化转型 #食品工业 #智能制造 #供应链追溯 #品牌创新
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📰 武汉市水务局
武汉市供水信息统一监管平台建设项目已通过竣工验收并投入调度指挥中心使用。该平台由城投水务集团数能科技分公司自主研发，功能模块共106项，其中大屏显示71项、平台功能35项。通过二次开发与接入全市水务局数据，47座水厂及相关供水主体实现实时接入，其他数据通过填报或对接归集，形成了供水数据的实时监控、分析、预警与调度一体化。系统可集中展示水量、水压、水质、余氯、浊度等关键指标，提升监管效率，减少多系统登录负担，便于快速发现异常并处置。平台还扩展了应急供水调配、预警分析、安全评价及综合考核等功能，支持分级响应和多部门协同，提升应急处置能力。借助数据支撑，覆盖3000余个社区的“水管家”服务更加精准高效，推动服务由“接诉即办”向“未诉先办”转变，为武汉超大城市的供水安全和高质量发展提供数字底座。
🏷️ #供水 #数字化 #应急 #平台建设 #武汉
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📰 武汉市水务局
武汉市供水信息统一监管平台建设项目已通过竣工验收并投入调度指挥中心使用。该平台由城投水务集团数能科技分公司自主研发，功能模块共106项，其中大屏显示71项、平台功能35项。通过二次开发与接入全市水务局数据，47座水厂及相关供水主体实现实时接入，其他数据通过填报或对接归集，形成了供水数据的实时监控、分析、预警与调度一体化。系统可集中展示水量、水压、水质、余氯、浊度等关键指标，提升监管效率，减少多系统登录负担，便于快速发现异常并处置。平台还扩展了应急供水调配、预警分析、安全评价及综合考核等功能，支持分级响应和多部门协同，提升应急处置能力。借助数据支撑，覆盖3000余个社区的“水管家”服务更加精准高效，推动服务由“接诉即办”向“未诉先办”转变，为武汉超大城市的供水安全和高质量发展提供数字底座。
🏷️ #供水 #数字化 #应急 #平台建设 #武汉
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📰 全市47座水厂数据实现“一网统管”，武汉供水信息统一监管平台建成投用
武汉市供水信息统一监管平台建设项目顺利通过竣工验收并交付调度指挥中心投用，该平台由武水集团数能科技分公司自主研发，完成106项功能模块，覆盖35项平台功能和71项大屏展示，实现全市供水数据采集、分析、预警、调度的一体化管理。系统接入市水务局全市数据，覆盖14座水厂及全市47座水厂和相关供水主体，实现关键指标如水量、水压、水质、余氯、浊度等的集中展示，减少重复登录，提高运行可视化与异常处置效率。同时将96510热线工单数据纳入分析，提升服务改进与资源配置的依据。新增预警、统计分析、安全评价和综合考核等监管功能，逐步以数据驱动取代人工依赖，建立统一的应急指挥体系，实现分级响应与跨部门协同，在供水中断等情形下快速调配资源、推进恢复。平台投用后，白沙洲水厂落地带动武汉全市监管效率提升，社区“水管家”服务覆盖范围扩大至3000余个社区，推动服务由“接诉即办”向“未诉先办”转变。数字化转型正为打造一流的水务运营服务商奠定基础，助力武汉这座超大城市的供水安全与高质量发展。
🏷️ #供水信息 #数字化转型 #应急指挥 #服务升级 #数据分析
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📰 全市47座水厂数据实现“一网统管”，武汉供水信息统一监管平台建成投用
武汉市供水信息统一监管平台建设项目顺利通过竣工验收并交付调度指挥中心投用，该平台由武水集团数能科技分公司自主研发，完成106项功能模块，覆盖35项平台功能和71项大屏展示，实现全市供水数据采集、分析、预警、调度的一体化管理。系统接入市水务局全市数据，覆盖14座水厂及全市47座水厂和相关供水主体，实现关键指标如水量、水压、水质、余氯、浊度等的集中展示，减少重复登录，提高运行可视化与异常处置效率。同时将96510热线工单数据纳入分析，提升服务改进与资源配置的依据。新增预警、统计分析、安全评价和综合考核等监管功能，逐步以数据驱动取代人工依赖，建立统一的应急指挥体系，实现分级响应与跨部门协同，在供水中断等情形下快速调配资源、推进恢复。平台投用后，白沙洲水厂落地带动武汉全市监管效率提升，社区“水管家”服务覆盖范围扩大至3000余个社区，推动服务由“接诉即办”向“未诉先办”转变。数字化转型正为打造一流的水务运营服务商奠定基础，助力武汉这座超大城市的供水安全与高质量发展。
🏷️ #供水信息 #数字化转型 #应急指挥 #服务升级 #数据分析
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📰 从绿色工厂到零碳标杆：华润啤酒武汉工厂的进阶之路-中国环境保护协会
华润啤酒武汉工厂以能源结构转型、技术创新与循环利用、数字化管理为核心，构建从绿色工厂向零碳工厂的系统性进阶路径。通过科学算碳、源头减碳、过程脱碳、协同降碳、智能控碳与持续改进等主线，工厂在2024年获国家级绿色工厂等荣誉，单位产品碳排放强度自2013年至2025年降幅近70%。新厂在规划阶段即注入绿色理念，利用自然通风、光导照明、重力流等降低能耗，包装线优化与物流路径设计也提升能效。能源结构方面，逐步用天然气、集中供热及分布式光伏等实现热电低碳化，2025年可再生电力占比达97%，但热力与范围三数据仍是主要挑战，正在推动生物质蒸汽替代与高温热泵等路径。技术创新与循环经济持续优化工艺、提升设备效率、实现资源循环利用，蒸汽冷凝水回收、沼气制蒸汽、废物转资源等显著降碳，同时以工业互联网搭建数据驱动的碳排放核算与监控体系，确保数据真实可追溯并与绩效考核挂钩。未来将拓展氢能、提高光伏自用比例、深化供应链协同，目标到2030年实现碳中和示范工厂，并将成功经验推向集团与行业。
🏷️ #零碳 #数字化 #循环经济 #能源结构 #供应链
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📰 从绿色工厂到零碳标杆：华润啤酒武汉工厂的进阶之路-中国环境保护协会
华润啤酒武汉工厂以能源结构转型、技术创新与循环利用、数字化管理为核心，构建从绿色工厂向零碳工厂的系统性进阶路径。通过科学算碳、源头减碳、过程脱碳、协同降碳、智能控碳与持续改进等主线，工厂在2024年获国家级绿色工厂等荣誉，单位产品碳排放强度自2013年至2025年降幅近70%。新厂在规划阶段即注入绿色理念，利用自然通风、光导照明、重力流等降低能耗，包装线优化与物流路径设计也提升能效。能源结构方面，逐步用天然气、集中供热及分布式光伏等实现热电低碳化，2025年可再生电力占比达97%，但热力与范围三数据仍是主要挑战，正在推动生物质蒸汽替代与高温热泵等路径。技术创新与循环经济持续优化工艺、提升设备效率、实现资源循环利用，蒸汽冷凝水回收、沼气制蒸汽、废物转资源等显著降碳，同时以工业互联网搭建数据驱动的碳排放核算与监控体系，确保数据真实可追溯并与绩效考核挂钩。未来将拓展氢能、提高光伏自用比例、深化供应链协同，目标到2030年实现碳中和示范工厂，并将成功经验推向集团与行业。
🏷️ #零碳 #数字化 #循环经济 #能源结构 #供应链
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📰 数智赋能 提质增效 | 越南光弘SAP系统正式开账上线
为深度落实集团数字化转型战略，夯实海外运营管理标准化体系，赋能EMS制造业务高质量发展，2026年9月2日，越南光弘隆重举行SAP系统开帐上线仪式。集团SAP项目组、顾问团队、越南光弘经营管理层及各部门核心成员共同参与。仪式上，集团SAP项目经理何世成先生全面复盘项目建设历程。他指出，本次SAP落地是集团海外数字化布局的关键一步。自项目启动以来，项目组与越南各业务部门高效协同，克服跨地域协作、流程适配、本地化规则对接等难点，顺利完成需求调研、流程重塑、系统调试、数据迁移、测试验证等核心工作，为系统投用筑牢了坚实基础，标志着越南光弘数字化、标准化管理迈入新阶段。随后，顾问团队田老师针对上线后的运行要点、潜在风险、操作规范及应急预案进行专项讲解，从日常运维到突发应对明确保障机制，有效规避新系统切换过渡期的业务风险，确保财务、生产、供应链、人力行政等全链条平稳衔接。在核心环节，越南光弘总经理吴坐江先生发表致辞。他首先对集团支持、项目组攻坚、顾问赋能及全体员工配合表示衷心感谢。他指出，越南光弘作为集团海外重要EMS制造基地，业务链条长、场景复杂、跨境管理要求高，传统模式已难以适配规模化发展需求。SAP正式上线，是公司优化流程、降本增效、合规经营、接轨集团统一管理体系的关键举措。吴总强调，全员要以新系统为新起点，快速适应新规范，依托SAP一体化平台实现生产、供应链、财务、行政数据互联互通，提升精细化管理水平，助力本地化市场竞争，为集团海外战略深耕落地贡献力量！上午10点18分，吉时正式启幕！现场全员倒计时10秒，随着铿锵倒数声，越南光弘SAP系统正式开账上线，全场掌声雷动，共同见证这一数字化转型的重要里程碑。此次SAP成功上线，彻底打通了越南光弘各业务数据壁垒，实现了海外工厂与集团总部的管理同频、数据同源、流程同质，有效提升了生产运营、财务管控、供应链协同的标准化、智能化水平。未来，越南光弘将全面依托SAP数字化平台，持续深化流程优化与数字化应用，严守合规底线，提质增效、深耕实干，以数智化赋能企业高质量发展，全力助推集团海外业务布局行稳致远。
🏷️ #数字化 #SAP上线 #海外布局 #供应链 #标准化
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📰 数智赋能 提质增效 | 越南光弘SAP系统正式开账上线
为深度落实集团数字化转型战略，夯实海外运营管理标准化体系，赋能EMS制造业务高质量发展，2026年9月2日，越南光弘隆重举行SAP系统开帐上线仪式。集团SAP项目组、顾问团队、越南光弘经营管理层及各部门核心成员共同参与。仪式上，集团SAP项目经理何世成先生全面复盘项目建设历程。他指出，本次SAP落地是集团海外数字化布局的关键一步。自项目启动以来，项目组与越南各业务部门高效协同，克服跨地域协作、流程适配、本地化规则对接等难点，顺利完成需求调研、流程重塑、系统调试、数据迁移、测试验证等核心工作，为系统投用筑牢了坚实基础，标志着越南光弘数字化、标准化管理迈入新阶段。随后，顾问团队田老师针对上线后的运行要点、潜在风险、操作规范及应急预案进行专项讲解，从日常运维到突发应对明确保障机制，有效规避新系统切换过渡期的业务风险，确保财务、生产、供应链、人力行政等全链条平稳衔接。在核心环节，越南光弘总经理吴坐江先生发表致辞。他首先对集团支持、项目组攻坚、顾问赋能及全体员工配合表示衷心感谢。他指出，越南光弘作为集团海外重要EMS制造基地，业务链条长、场景复杂、跨境管理要求高，传统模式已难以适配规模化发展需求。SAP正式上线，是公司优化流程、降本增效、合规经营、接轨集团统一管理体系的关键举措。吴总强调，全员要以新系统为新起点，快速适应新规范，依托SAP一体化平台实现生产、供应链、财务、行政数据互联互通，提升精细化管理水平，助力本地化市场竞争，为集团海外战略深耕落地贡献力量！上午10点18分，吉时正式启幕！现场全员倒计时10秒，随着铿锵倒数声，越南光弘SAP系统正式开账上线，全场掌声雷动，共同见证这一数字化转型的重要里程碑。此次SAP成功上线，彻底打通了越南光弘各业务数据壁垒，实现了海外工厂与集团总部的管理同频、数据同源、流程同质，有效提升了生产运营、财务管控、供应链协同的标准化、智能化水平。未来，越南光弘将全面依托SAP数字化平台，持续深化流程优化与数字化应用，严守合规底线，提质增效、深耕实干，以数智化赋能企业高质量发展，全力助推集团海外业务布局行稳致远。
🏷️ #数字化 #SAP上线 #海外布局 #供应链 #标准化
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📰 国网青岛供电公司激活“最小单元” 建强新型智慧电网
随着经济社会持续发展，生产生活用能场景不断丰富、用能需求日趋多元，人民群众用电需求正从“用上电”向“用好电”转变；新型电力系统建设加速推进，分布式光伏、充电桩等新型电源和负荷大量涌现，对配电网承载能力、供电可靠性、智慧化水平提出更高要求。国网青岛供电公司围绕“百所争鸣”“百所会诊”“百所大战”三项组合拳，推动新型智慧电网建设与配电网高质量发展。前线服务通过“量质效”考评体系激发基层活力，落实营配一体化、管理数字化、服务精益化，打造五大维度建设：电网、服务、管理、党建、队伍，提升基层治理水平。以上合园区、黄岛区等示范点为样板，实施“三化”建设模式，提升线路改造、线路容量与设备运行的科学性与高效性，确保供电可靠性与用电安全。通过“百所会诊”全面体检与“百所大战”重点攻坚，持续优化配电网结构、提升综合指标，推动数字化转型与智慧化运维落地，形成以数据驱动、以服务为核心的现代化供电体系。
🏷️ #智慧电网 #配电网 #数字化 #高质量发展 #供电
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📰 国网青岛供电公司激活“最小单元” 建强新型智慧电网
随着经济社会持续发展，生产生活用能场景不断丰富、用能需求日趋多元，人民群众用电需求正从“用上电”向“用好电”转变；新型电力系统建设加速推进，分布式光伏、充电桩等新型电源和负荷大量涌现，对配电网承载能力、供电可靠性、智慧化水平提出更高要求。国网青岛供电公司围绕“百所争鸣”“百所会诊”“百所大战”三项组合拳，推动新型智慧电网建设与配电网高质量发展。前线服务通过“量质效”考评体系激发基层活力，落实营配一体化、管理数字化、服务精益化，打造五大维度建设：电网、服务、管理、党建、队伍，提升基层治理水平。以上合园区、黄岛区等示范点为样板，实施“三化”建设模式，提升线路改造、线路容量与设备运行的科学性与高效性，确保供电可靠性与用电安全。通过“百所会诊”全面体检与“百所大战”重点攻坚，持续优化配电网结构、提升综合指标，推动数字化转型与智慧化运维落地，形成以数据驱动、以服务为核心的现代化供电体系。
🏷️ #智慧电网 #配电网 #数字化 #高质量发展 #供电
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📰 全国一等奖！省内地市级首个标杆工程！ - 盐城新闻网
盐城市水务集团与浙江和达科技联合打造的水务一体化智慧平台，在第十九届智慧城市大会上荣获2026年度智慧城市应用案例一等奖，成为江苏省地级市水务企业中首个实现全域信息化整合的标杆工程。平台以数据中台、物联网平台、综合管控平台三位一体的数字体系，打破水务数据、设备、管网、民生服务等环节的信息壁垒，实现从水源、水厂到居民用水的全流程数字化与智能化管理。现已接入全市约20万只智能水表及多类监测设备，整合水费营收、用户客服等核心业务，完成1471公里主干供水管线的数据治理与GIS国产化升级，智能调度系统实现多源、多水厂的实时联动，优化供水调度。改造落地后，供水保障能力显著提升，管网异常故障下降25%，隐患排查与应急响应时间压缩至30分钟内，显著解决数据不通、分散、处置滞后的难题，为全国地级市水务数字化转型提供可复制经验。未来将持续迭代升级平台，推动民生供水保障与智慧城市高质量建设发展。
🏷️ #智慧水务 #数字化 #供水管理 #数据中台 #智慧城市
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📰 全国一等奖！省内地市级首个标杆工程！ - 盐城新闻网
盐城市水务集团与浙江和达科技联合打造的水务一体化智慧平台，在第十九届智慧城市大会上荣获2026年度智慧城市应用案例一等奖，成为江苏省地级市水务企业中首个实现全域信息化整合的标杆工程。平台以数据中台、物联网平台、综合管控平台三位一体的数字体系，打破水务数据、设备、管网、民生服务等环节的信息壁垒，实现从水源、水厂到居民用水的全流程数字化与智能化管理。现已接入全市约20万只智能水表及多类监测设备，整合水费营收、用户客服等核心业务，完成1471公里主干供水管线的数据治理与GIS国产化升级，智能调度系统实现多源、多水厂的实时联动，优化供水调度。改造落地后，供水保障能力显著提升，管网异常故障下降25%，隐患排查与应急响应时间压缩至30分钟内，显著解决数据不通、分散、处置滞后的难题，为全国地级市水务数字化转型提供可复制经验。未来将持续迭代升级平台，推动民生供水保障与智慧城市高质量建设发展。
🏷️ #智慧水务 #数字化 #供水管理 #数据中台 #智慧城市
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📰 从“走出去”迈向“扎下去” 中企出海演绎全新发展范式_上海市企业走出去综合服务平台
本篇报道聚焦中国企业在全球化背景下的系统性转型与新增长动能的培育。文章首先提及柳工印尼绿色智慧产业园奠基、吉利与福特在西班牙的合资合作等案例，体现中国企业在东南亚与欧洲市场的产业布局与品牌协同。随后，大华银行的调查显示，尽管全球环境复杂，企业对营商环境与未来前景总体积极，但决策趋于理性，未来三年重点在于提升数字化水平、构建长期竞争力与韧性，并通过可持续发展、新收入源与跨国合作来应对挑战。AI与大数据成为新的增长引擎，企业普遍已经启动数字化转型，但仍面临技能不足、成本与网络安全等现实阻力，预计2026年数字化投入将持续上升，AI应用将向生产效率、成本优化和客户参与等方向落地。供应链韧性方面，能源管理、可持续性与合规成为关注重点，企业正通过数字化、多元化采购与区域化布局提升抗风险能力，并面对原产地规则等贸易规则挑战。出海方面，东盟继续成为重点区域，越来越多企业实行“扎根发展”的本地化战略，通过“中国+1”等模式分散风险，强化供应商网络与制造布局，以实现长期、稳健、可持续发展。
🏷️ #数字化 #全球化 #供应链 #AI #本地化
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📰 从“走出去”迈向“扎下去” 中企出海演绎全新发展范式_上海市企业走出去综合服务平台
本篇报道聚焦中国企业在全球化背景下的系统性转型与新增长动能的培育。文章首先提及柳工印尼绿色智慧产业园奠基、吉利与福特在西班牙的合资合作等案例，体现中国企业在东南亚与欧洲市场的产业布局与品牌协同。随后，大华银行的调查显示，尽管全球环境复杂，企业对营商环境与未来前景总体积极，但决策趋于理性，未来三年重点在于提升数字化水平、构建长期竞争力与韧性，并通过可持续发展、新收入源与跨国合作来应对挑战。AI与大数据成为新的增长引擎，企业普遍已经启动数字化转型，但仍面临技能不足、成本与网络安全等现实阻力，预计2026年数字化投入将持续上升，AI应用将向生产效率、成本优化和客户参与等方向落地。供应链韧性方面，能源管理、可持续性与合规成为关注重点，企业正通过数字化、多元化采购与区域化布局提升抗风险能力，并面对原产地规则等贸易规则挑战。出海方面，东盟继续成为重点区域，越来越多企业实行“扎根发展”的本地化战略，通过“中国+1”等模式分散风险，强化供应商网络与制造布局，以实现长期、稳健、可持续发展。
🏷️ #数字化 #全球化 #供应链 #AI #本地化
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