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📰 全市47座水厂数据实现“一网统管”，武汉供水信息统一监管平台建成投用
武汉市供水信息统一监管平台建设项目顺利通过竣工验收并交付调度指挥中心投用，该平台由武水集团数能科技分公司自主研发，完成106项功能模块，覆盖35项平台功能和71项大屏展示，实现全市供水数据采集、分析、预警、调度的一体化管理。系统接入市水务局全市数据，覆盖14座水厂及全市47座水厂和相关供水主体，实现关键指标如水量、水压、水质、余氯、浊度等的集中展示，减少重复登录，提高运行可视化与异常处置效率。同时将96510热线工单数据纳入分析，提升服务改进与资源配置的依据。新增预警、统计分析、安全评价和综合考核等监管功能，逐步以数据驱动取代人工依赖，建立统一的应急指挥体系，实现分级响应与跨部门协同，在供水中断等情形下快速调配资源、推进恢复。平台投用后，白沙洲水厂落地带动武汉全市监管效率提升，社区“水管家”服务覆盖范围扩大至3000余个社区，推动服务由“接诉即办”向“未诉先办”转变。数字化转型正为打造一流的水务运营服务商奠定基础，助力武汉这座超大城市的供水安全与高质量发展。
🏷️ #供水信息 #数字化转型 #应急指挥 #服务升级 #数据分析
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📰 全市47座水厂数据实现“一网统管”，武汉供水信息统一监管平台建成投用
武汉市供水信息统一监管平台建设项目顺利通过竣工验收并交付调度指挥中心投用，该平台由武水集团数能科技分公司自主研发，完成106项功能模块，覆盖35项平台功能和71项大屏展示，实现全市供水数据采集、分析、预警、调度的一体化管理。系统接入市水务局全市数据，覆盖14座水厂及全市47座水厂和相关供水主体，实现关键指标如水量、水压、水质、余氯、浊度等的集中展示，减少重复登录，提高运行可视化与异常处置效率。同时将96510热线工单数据纳入分析，提升服务改进与资源配置的依据。新增预警、统计分析、安全评价和综合考核等监管功能，逐步以数据驱动取代人工依赖，建立统一的应急指挥体系，实现分级响应与跨部门协同，在供水中断等情形下快速调配资源、推进恢复。平台投用后，白沙洲水厂落地带动武汉全市监管效率提升，社区“水管家”服务覆盖范围扩大至3000余个社区，推动服务由“接诉即办”向“未诉先办”转变。数字化转型正为打造一流的水务运营服务商奠定基础，助力武汉这座超大城市的供水安全与高质量发展。
🏷️ #供水信息 #数字化转型 #应急指挥 #服务升级 #数据分析
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📰 全国一等奖！省内地市级首个标杆工程！ - 盐城新闻网
盐城市水务集团与浙江和达科技联合打造的水务一体化智慧平台，在第十九届智慧城市大会上荣获2026年度智慧城市应用案例一等奖，成为江苏省地级市水务企业中首个实现全域信息化整合的标杆工程。平台以数据中台、物联网平台、综合管控平台三位一体的数字体系，打破水务数据、设备、管网、民生服务等环节的信息壁垒，实现从水源、水厂到居民用水的全流程数字化与智能化管理。现已接入全市约20万只智能水表及多类监测设备，整合水费营收、用户客服等核心业务，完成1471公里主干供水管线的数据治理与GIS国产化升级，智能调度系统实现多源、多水厂的实时联动，优化供水调度。改造落地后，供水保障能力显著提升，管网异常故障下降25%，隐患排查与应急响应时间压缩至30分钟内，显著解决数据不通、分散、处置滞后的难题，为全国地级市水务数字化转型提供可复制经验。未来将持续迭代升级平台，推动民生供水保障与智慧城市高质量建设发展。
🏷️ #智慧水务 #数字化 #供水管理 #数据中台 #智慧城市
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📰 全国一等奖！省内地市级首个标杆工程！ - 盐城新闻网
盐城市水务集团与浙江和达科技联合打造的水务一体化智慧平台，在第十九届智慧城市大会上荣获2026年度智慧城市应用案例一等奖，成为江苏省地级市水务企业中首个实现全域信息化整合的标杆工程。平台以数据中台、物联网平台、综合管控平台三位一体的数字体系，打破水务数据、设备、管网、民生服务等环节的信息壁垒，实现从水源、水厂到居民用水的全流程数字化与智能化管理。现已接入全市约20万只智能水表及多类监测设备，整合水费营收、用户客服等核心业务，完成1471公里主干供水管线的数据治理与GIS国产化升级，智能调度系统实现多源、多水厂的实时联动，优化供水调度。改造落地后，供水保障能力显著提升，管网异常故障下降25%，隐患排查与应急响应时间压缩至30分钟内，显著解决数据不通、分散、处置滞后的难题，为全国地级市水务数字化转型提供可复制经验。未来将持续迭代升级平台，推动民生供水保障与智慧城市高质量建设发展。
🏷️ #智慧水务 #数字化 #供水管理 #数据中台 #智慧城市
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📰 线上督导+线下巡店双轨并行 邻食驾到数字化运营提质增效
2026年，量贩零食行业进入精细化运营时代，单纯靠规模扩张的增长模式已难以为继。在此背景下，邻食驾到推出线上远程督导+线下门店督导的双重督导模式，升级可视化运营管理系统，以数字化手段全面提升门店经营质量，为行业提供了从“量”到“质”的转型实践样本。自上线门店标准化管理体系以来，邻食驾到通过数字化平台实现远程督导，多时段监测门店运营状况，与线下巡店督导形成互补。系统落实“2小时响应”机制，确保门店问题能够及时发现、快速解决。这种线上线下结合的督导模式，提升了管理效率，保障了全国门店服务标准的统一性。数字化运营背后是对供应链和商品管理的持续深耕，品牌搭建了先进的供应链系统与仓储管理体系，拥有20000平方米的智能仓配现代化物流仓，配备ERP管理系统、数码自动识别设备等，大幅提升仓储自动化水平和物流运作效率。总部统筹全国门店的仓储和物流配送，通过信息化系统收集派发门店订单，实现集约化运输，供应链系统物流费率较传统通路更低。在商品管理方面，邻食驾到对2000余种SKU实行单品精细化管理，利用大数据分析消费趋势，动态优化商品结构。选品从海选、精选、严选三级筛选到货架陈列科学化布局，再到库存周转的实时监控，数据驱动贯穿商品运营全流程。除了数字化升级，门店形象也在持续焕新，改造使老旧店铺蜕变为社区地标，提升消费者体验并带动客流与销量。未来，邻食驾到将深化智能供应链建设，打造私域心智产权，加速终端增长。在量贩零食行业由规模竞争转向效率竞争的新阶段，数字化运营能力将成为品牌核心护城河。
🏷️ #数字化 #供应链 #门店管理 #零售运营 #智能化
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📰 线上督导+线下巡店双轨并行 邻食驾到数字化运营提质增效
2026年，量贩零食行业进入精细化运营时代，单纯靠规模扩张的增长模式已难以为继。在此背景下，邻食驾到推出线上远程督导+线下门店督导的双重督导模式，升级可视化运营管理系统，以数字化手段全面提升门店经营质量，为行业提供了从“量”到“质”的转型实践样本。自上线门店标准化管理体系以来，邻食驾到通过数字化平台实现远程督导，多时段监测门店运营状况，与线下巡店督导形成互补。系统落实“2小时响应”机制，确保门店问题能够及时发现、快速解决。这种线上线下结合的督导模式，提升了管理效率，保障了全国门店服务标准的统一性。数字化运营背后是对供应链和商品管理的持续深耕，品牌搭建了先进的供应链系统与仓储管理体系，拥有20000平方米的智能仓配现代化物流仓，配备ERP管理系统、数码自动识别设备等，大幅提升仓储自动化水平和物流运作效率。总部统筹全国门店的仓储和物流配送，通过信息化系统收集派发门店订单，实现集约化运输，供应链系统物流费率较传统通路更低。在商品管理方面，邻食驾到对2000余种SKU实行单品精细化管理，利用大数据分析消费趋势，动态优化商品结构。选品从海选、精选、严选三级筛选到货架陈列科学化布局，再到库存周转的实时监控，数据驱动贯穿商品运营全流程。除了数字化升级，门店形象也在持续焕新，改造使老旧店铺蜕变为社区地标，提升消费者体验并带动客流与销量。未来，邻食驾到将深化智能供应链建设，打造私域心智产权，加速终端增长。在量贩零食行业由规模竞争转向效率竞争的新阶段，数字化运营能力将成为品牌核心护城河。
🏷️ #数字化 #供应链 #门店管理 #零售运营 #智能化
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📰 海纳川驶入港产协同“快车道”
镇江海纳川物流产业发展有限公司正在以港口、仓储、铁路及多式联运为核心，推动危化品物流产业链的协同发展与服务升级。公司通过智能化、安全信息化、设备升级等举措，全面提升仓储、码头和运输效率，打造“港口-仓储-水运-公铁联运-贸易”的多板块联动格局，强化供应链综合服务能力。当前，已形成以港口运营为基础、仓储为支撑、运输为纽带、贸易为延伸的发展格局，并在安全管理与数字化水平提升方面持续投入，力求将危化品物流从单一运输向供应链综合服务转变。铁路专用线的利用使西北、西南资源与华东市场更高效连接，片碱、黄磷等关键货种的物流通道进一步优化，显著降低成本、提升效率。未来，海纳川将继续以港口区位与资源为依托，深化“智慧化+安全化”运营，推动产业链上下游协同，推动地方产业高质量发展。
🏷️ #危化品 #供应链 #智慧化 #港口物流 #多式联运
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📰 海纳川驶入港产协同“快车道”
镇江海纳川物流产业发展有限公司正在以港口、仓储、铁路及多式联运为核心，推动危化品物流产业链的协同发展与服务升级。公司通过智能化、安全信息化、设备升级等举措，全面提升仓储、码头和运输效率，打造“港口-仓储-水运-公铁联运-贸易”的多板块联动格局，强化供应链综合服务能力。当前，已形成以港口运营为基础、仓储为支撑、运输为纽带、贸易为延伸的发展格局，并在安全管理与数字化水平提升方面持续投入，力求将危化品物流从单一运输向供应链综合服务转变。铁路专用线的利用使西北、西南资源与华东市场更高效连接，片碱、黄磷等关键货种的物流通道进一步优化，显著降低成本、提升效率。未来，海纳川将继续以港口区位与资源为依托，深化“智慧化+安全化”运营，推动产业链上下游协同，推动地方产业高质量发展。
🏷️ #危化品 #供应链 #智慧化 #港口物流 #多式联运
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📰 贯通全链路，构筑新生态｜六六仓如何打通大宗商品产业链！
六六仓集团以十余年深耕大宗商品行业的经验为基础，打造覆盖交易、仓储、物流、金融、智能制造与园区运营的全链路产业服务生态。其“6+6+N”体系以六大数字平台为技术底座，支撑六大应用场景与大量细分服务，打破行业链路壁垒，显著提升供需匹配、信息透明度与全流程数字化水平。通过数字化新基建建设智慧仓储体系，实现仓储风控、货押管理与无纸化作业，降低安全风险并提升运营效率。开放共享的智慧物流网络连接货主、铁路、码头等多方，推动多式联运与云仓体系，提升运输效率与可追踪性。供应链金融平台以物联网驱动的数字仓单和风险控评体系为核心，提供应付/应收、动产质押等金融产品，降低中小微企业融资门槛。工业智造与智能装备、再生资源以及零碳智慧园区运营构成平台的硬件与软件双轮，形成从交易到园区的全生命周期服务，助力产业升级、乡村振兴与工业小镇建设，最终把产业资源编织成互联互通的高效网络，推动新质生产力落地。
🏷️ #大宗商品 #数字化 #供应链金融 #智慧仓储 #多式联运
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📰 贯通全链路，构筑新生态｜六六仓如何打通大宗商品产业链！
六六仓集团以十余年深耕大宗商品行业的经验为基础，打造覆盖交易、仓储、物流、金融、智能制造与园区运营的全链路产业服务生态。其“6+6+N”体系以六大数字平台为技术底座，支撑六大应用场景与大量细分服务，打破行业链路壁垒，显著提升供需匹配、信息透明度与全流程数字化水平。通过数字化新基建建设智慧仓储体系，实现仓储风控、货押管理与无纸化作业，降低安全风险并提升运营效率。开放共享的智慧物流网络连接货主、铁路、码头等多方，推动多式联运与云仓体系，提升运输效率与可追踪性。供应链金融平台以物联网驱动的数字仓单和风险控评体系为核心，提供应付/应收、动产质押等金融产品，降低中小微企业融资门槛。工业智造与智能装备、再生资源以及零碳智慧园区运营构成平台的硬件与软件双轮，形成从交易到园区的全生命周期服务，助力产业升级、乡村振兴与工业小镇建设，最终把产业资源编织成互联互通的高效网络，推动新质生产力落地。
🏷️ #大宗商品 #数字化 #供应链金融 #智慧仓储 #多式联运
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📰 数字赋能蝶变升级 陕建以“人工智能+”重塑建筑产业新生态
陕建正在以“人工智能+”为引擎，推动建筑产业的数字化蝶变。通过灵镜大模型打破上下游信息壁垒，汇聚16万家入驻企业数据，形成千维数字画像，提升资质、履约、价格等信息透明度，甚至推动数据资产证券化与供应链金融创新。与此同时，项企通系统作为工地核心数字化管理载体，将采购计划、结算、验收等流程线上化，保证无计划不采购、无合同不进场、无验收不结算，显著提升现场管控与风控水平。进一步，陕建通过智慧运营平台与数字孪生平台，打通运维、市政与城市治理的数字化链路，实现从被动响应到主动管理的转变，提升设备可靠性、运维效率与城市运行水平。未来，陕建将持续深化AI+产业链协同，推动现代化建筑产业生态建设与智慧城市升级。该路径体现了以数据要素驱动、以平台化服务为核心的产业转型逻辑。
🏷️ #数字化 #AI+ #智慧城市 #供应链 #数据资产
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📰 数字赋能蝶变升级 陕建以“人工智能+”重塑建筑产业新生态
陕建正在以“人工智能+”为引擎，推动建筑产业的数字化蝶变。通过灵镜大模型打破上下游信息壁垒，汇聚16万家入驻企业数据，形成千维数字画像，提升资质、履约、价格等信息透明度，甚至推动数据资产证券化与供应链金融创新。与此同时，项企通系统作为工地核心数字化管理载体，将采购计划、结算、验收等流程线上化，保证无计划不采购、无合同不进场、无验收不结算，显著提升现场管控与风控水平。进一步，陕建通过智慧运营平台与数字孪生平台，打通运维、市政与城市治理的数字化链路，实现从被动响应到主动管理的转变，提升设备可靠性、运维效率与城市运行水平。未来，陕建将持续深化AI+产业链协同，推动现代化建筑产业生态建设与智慧城市升级。该路径体现了以数据要素驱动、以平台化服务为核心的产业转型逻辑。
🏷️ #数字化 #AI+ #智慧城市 #供应链 #数据资产
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📰 中水物资成都公司贵州项目部：三级非招智能评审实现全域覆盖
为深入贯彻集团公司2026年供应链管理专项工作部署，以数字化转型赋能物资采购提质增效，2026年以来，中水物资成都公司贵州项目部党支部紧扣“党建引领+业务攻坚”融合路径，扎实开展“党建引领”+贵州区域非招智能辅助评审应用专项行动，将三级非招标智能评审推广运用作为党业融合重点任务统筹推进，锚定系统全覆盖、高比例应用核心目标攻坚突破。截至2026年6月，贵州区域三级非招标智能评审实现全域覆盖，区域应用覆盖率100%，二季度整体应用占比提升至82.5%，各项核心指标稳步向好，数字化采购建设取得阶段性显著成效。党建统筹多方联动，打通智能评审落地堵点，党支部以党建牵头统筹业务推进，建立需求单位、省集采中心、项目部三方常态化协同联动机制，打破跨单位信息沟通壁垒。面对新系统上线适配磨合难题，支部党员骨干主动靠前对接各方主体，压实工作责任，理顺业务衔接流程，保障智能评审系统贴合采购实际业务，做到业务承接顺畅、操作便捷高效、评审客观精准，筑牢数字化采购落地运行根基。党员带头前置服务，源头优化全流程采购链条，党支部书记牵头建立月度复盘分析工作机制，由项目经理带队，定期汇总梳理应答文件编制高频共性问题，推动采购代理服务关口前移。党员攻坚小组主动对接需求单位、省集采中心，前置沟通协调各业务关键节点，聚焦采购文件编制源头环节逐项疏通流程卡点，从前端环节减少评审阻滞，为智能评审高效稳定运行扫清障碍。互促迭代优化，双向提升采购质效水平，推进过程中，支部坚持“党建引领、边用边改、持续优化”工作思路，梳理统一标准化操作流程，迭代完善系统操作规范与智能评审评判标准。通过党建与采购业务深度融合、同步推进，实现评审办理效率与采购业务质量双向提升，数字化采购转型成效持续凸显。下一步，中水物资成都公司贵州项目部党支部将持续深化“党建引领+数智供应链”融合模式，加强与大唐贵州发电公司供应链业务协同，深挖存量项目系统应用潜力，持续扩大智能评审场景覆盖范围，全力冲刺更高应用指标。以党建引领数字化采购创新实践，持续优化区域物资采购供应链体系，以数智化手段赋能区域物资保供与经营管理高质量发展。
🏷️ #党建引领 #数字化采购 #智能评审 #供应链 #区域协同
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📰 中水物资成都公司贵州项目部：三级非招智能评审实现全域覆盖
为深入贯彻集团公司2026年供应链管理专项工作部署，以数字化转型赋能物资采购提质增效，2026年以来，中水物资成都公司贵州项目部党支部紧扣“党建引领+业务攻坚”融合路径，扎实开展“党建引领”+贵州区域非招智能辅助评审应用专项行动，将三级非招标智能评审推广运用作为党业融合重点任务统筹推进，锚定系统全覆盖、高比例应用核心目标攻坚突破。截至2026年6月，贵州区域三级非招标智能评审实现全域覆盖，区域应用覆盖率100%，二季度整体应用占比提升至82.5%，各项核心指标稳步向好，数字化采购建设取得阶段性显著成效。党建统筹多方联动，打通智能评审落地堵点，党支部以党建牵头统筹业务推进，建立需求单位、省集采中心、项目部三方常态化协同联动机制，打破跨单位信息沟通壁垒。面对新系统上线适配磨合难题，支部党员骨干主动靠前对接各方主体，压实工作责任，理顺业务衔接流程，保障智能评审系统贴合采购实际业务，做到业务承接顺畅、操作便捷高效、评审客观精准，筑牢数字化采购落地运行根基。党员带头前置服务，源头优化全流程采购链条，党支部书记牵头建立月度复盘分析工作机制，由项目经理带队，定期汇总梳理应答文件编制高频共性问题，推动采购代理服务关口前移。党员攻坚小组主动对接需求单位、省集采中心，前置沟通协调各业务关键节点，聚焦采购文件编制源头环节逐项疏通流程卡点，从前端环节减少评审阻滞，为智能评审高效稳定运行扫清障碍。互促迭代优化，双向提升采购质效水平，推进过程中，支部坚持“党建引领、边用边改、持续优化”工作思路，梳理统一标准化操作流程，迭代完善系统操作规范与智能评审评判标准。通过党建与采购业务深度融合、同步推进，实现评审办理效率与采购业务质量双向提升，数字化采购转型成效持续凸显。下一步，中水物资成都公司贵州项目部党支部将持续深化“党建引领+数智供应链”融合模式，加强与大唐贵州发电公司供应链业务协同，深挖存量项目系统应用潜力，持续扩大智能评审场景覆盖范围，全力冲刺更高应用指标。以党建引领数字化采购创新实践，持续优化区域物资采购供应链体系，以数智化手段赋能区域物资保供与经营管理高质量发展。
🏷️ #党建引领 #数字化采购 #智能评审 #供应链 #区域协同
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📰 从中断到优势：电子供应链管理在提升企业财务绩效中的作用 - 生物通
本研究以GCC 60家上市公司（2015—2024年）为样本，系统地考察电子供应链管理（E-SCM）四个维度——电子采购强度（E-PI）、电子物流能力（E-LC）、信息整合指数（Info-I）和电子供应商协同（E-SC）——对财务绩效的影响，财务指标包括资产收益率（ROA）、净资产收益率（ROE）与托宾Q值（TBQ）。通过系统广义矩估计（System GMM）处理内生性与动态效应，结果显示四个维度对三项绩效均显著正向影响，表明数字化采购、物流自动化、信息共享与供应商协同能提升运营效率与市场价值。在控制变量方面，企业规模与资本密集度对绩效呈正向作用，杠杆水平则对绩效有负向影响，企业年龄不显著。研究结合RBV、动态能力、TCE等理论，强调数字能力不是单纯工具，而是提升信息整合、协同治理与成本效率的战略资源，能够驱动会计与市场绩效的双重提升。对政策与企业实践的意义在于推动供应链数字化转型、提升竞争力，并为GCC新兴市场的可持续经济多元化提供因果证据与路径启示。本文的创新点在于以动态面板与多理论框架揭示电子供应链管理对企业价值的持续性影响机制。
🏷️ #数字化 #供应链 #绩效提升 #GCC #动态面板
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📰 从中断到优势：电子供应链管理在提升企业财务绩效中的作用 - 生物通
本研究以GCC 60家上市公司（2015—2024年）为样本，系统地考察电子供应链管理（E-SCM）四个维度——电子采购强度（E-PI）、电子物流能力（E-LC）、信息整合指数（Info-I）和电子供应商协同（E-SC）——对财务绩效的影响，财务指标包括资产收益率（ROA）、净资产收益率（ROE）与托宾Q值（TBQ）。通过系统广义矩估计（System GMM）处理内生性与动态效应，结果显示四个维度对三项绩效均显著正向影响，表明数字化采购、物流自动化、信息共享与供应商协同能提升运营效率与市场价值。在控制变量方面，企业规模与资本密集度对绩效呈正向作用，杠杆水平则对绩效有负向影响，企业年龄不显著。研究结合RBV、动态能力、TCE等理论，强调数字能力不是单纯工具，而是提升信息整合、协同治理与成本效率的战略资源，能够驱动会计与市场绩效的双重提升。对政策与企业实践的意义在于推动供应链数字化转型、提升竞争力，并为GCC新兴市场的可持续经济多元化提供因果证据与路径启示。本文的创新点在于以动态面板与多理论框架揭示电子供应链管理对企业价值的持续性影响机制。
🏷️ #数字化 #供应链 #绩效提升 #GCC #动态面板
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📰 中海油服招标：钻井液用氯化钙盐水项目 资金企业自筹已落实
本文围绕中海油田服务股份有限公司发布的钻井液用活度调节剂氯化钙盐水招标信息展开。招标文件通过中国海洋石油集团有限公司供应链数字化平台发布，投标人须在线购买招标文件并在线提交投标材料，标书费为0元且售后不退。该项目位于广东省惠州市，由企业自筹资金落地，且不允许联合体投标。招标公告明确发标时间为2026年6月18日，投标截止及开标时间均为2026年6月25日10时，开标地点为中国海油供应链数字化平台。招标附件包括经评审的最低投标价法等文档，招标人信息包括地址、联系人及邮箱等。文章还总结了天眼查近期披露的中海油服作为招采方的多项信息与成交候选人公示，涉及物资采购、设备安装及相关年度协议等多个标段，显示其招采活动频繁且覆盖广泛。整体信息体现出中海油服在供应链数字化平台上进行多项招标与采购活动，强调了投标条件、流程、时限与公开信息的透明性。
🏷️ #招标信息 #中海油服 #供应链平台 #活度调节剂 #氯化钙盐水
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📰 中海油服招标：钻井液用氯化钙盐水项目 资金企业自筹已落实
本文围绕中海油田服务股份有限公司发布的钻井液用活度调节剂氯化钙盐水招标信息展开。招标文件通过中国海洋石油集团有限公司供应链数字化平台发布，投标人须在线购买招标文件并在线提交投标材料，标书费为0元且售后不退。该项目位于广东省惠州市，由企业自筹资金落地，且不允许联合体投标。招标公告明确发标时间为2026年6月18日，投标截止及开标时间均为2026年6月25日10时，开标地点为中国海油供应链数字化平台。招标附件包括经评审的最低投标价法等文档，招标人信息包括地址、联系人及邮箱等。文章还总结了天眼查近期披露的中海油服作为招采方的多项信息与成交候选人公示，涉及物资采购、设备安装及相关年度协议等多个标段，显示其招采活动频繁且覆盖广泛。整体信息体现出中海油服在供应链数字化平台上进行多项招标与采购活动，强调了投标条件、流程、时限与公开信息的透明性。
🏷️ #招标信息 #中海油服 #供应链平台 #活度调节剂 #氯化钙盐水
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📰 平台们为何突然不爱“轻资产”了？
近来，平台经济逐渐走向“重资产”运营，打破了长期“不碰货、不做饭、不种菜”的黄金法则。拼多多宣布在三年内投入1000亿元打造自营品牌“新拼姆”，以自有品牌为核心，通过买断包销、定价与营销来掌控上游话语权；京喜农场与美团的浣熊食堂则以类自营模式强化供应链与现场执行力，覆盖选品、采购、物流、门店运营等全链条，力求解决食品安全等社会痛点。这些举措显示平台不再仅仅充当信息撮合的中介，而是“控货、控厂、控仓、控店、控履约”的全链路运营方。 但增重带来的是平台与商家的权力结构重塑。商家需要适应外卖、连锁等领域的新需求，投入与风险并存。对于工厂而言，接受平台大单还能提升现金流与管理水平，但品牌和利润红利仍多归平台所有，供应端需保持一定产能弹性与独特竞争力，以避免被替代。整个行业的壁垒正从轻资产向重资产转变，平台与商家需共同在“高标准、可持续”的原则下重新定义关系。
🏷️ #平台重资产 #自营品牌 #供应链 #食品安全 #商业模式
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📰 平台们为何突然不爱“轻资产”了？
近来，平台经济逐渐走向“重资产”运营，打破了长期“不碰货、不做饭、不种菜”的黄金法则。拼多多宣布在三年内投入1000亿元打造自营品牌“新拼姆”，以自有品牌为核心，通过买断包销、定价与营销来掌控上游话语权；京喜农场与美团的浣熊食堂则以类自营模式强化供应链与现场执行力，覆盖选品、采购、物流、门店运营等全链条，力求解决食品安全等社会痛点。这些举措显示平台不再仅仅充当信息撮合的中介，而是“控货、控厂、控仓、控店、控履约”的全链路运营方。 但增重带来的是平台与商家的权力结构重塑。商家需要适应外卖、连锁等领域的新需求，投入与风险并存。对于工厂而言，接受平台大单还能提升现金流与管理水平，但品牌和利润红利仍多归平台所有，供应端需保持一定产能弹性与独特竞争力，以避免被替代。整个行业的壁垒正从轻资产向重资产转变，平台与商家需共同在“高标准、可持续”的原则下重新定义关系。
🏷️ #平台重资产 #自营品牌 #供应链 #食品安全 #商业模式
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📰 用数字化手段破解山区供水难 南川供水治理经验入选全国可复制政策机制清单_重庆市人民政府网
南川区在山地中小城市供水漏损治理方面取得显著成效。通过把地下管网信息集中普查并绘成可视化数字地图，打通了信息孤岛，实现新建改建项目的并联审批，89.7公里老旧管道同步更新，根源性漏损得到缓解。硬件升级与智能化监测并举，区内部署超过420套智能计量设备，建立三级分区计量体系和供水智慧应急指挥平台，能够实时感知流量异常并自动生成工单，抢修队伍平均到场时间从60分钟压缩至10分钟内，巡检成本下降65%，单点处置成本下降72%。同时，山地区域被划分为127个供水网格，按分时分区分级调控水压，夜间降低水压以避免对老旧管网冲击，结果是管网爆管频次下降70%，水压不稳引发的二次供水投诉减少95%。这些做法被列入国家可复制政策清单，南川区也在深化治理经验，为其他山地城市提供可推广的示范。
🏷️ #供水治理 #智能计量 #分区调控 #网格管理 #山地城市
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📰 用数字化手段破解山区供水难 南川供水治理经验入选全国可复制政策机制清单_重庆市人民政府网
南川区在山地中小城市供水漏损治理方面取得显著成效。通过把地下管网信息集中普查并绘成可视化数字地图，打通了信息孤岛，实现新建改建项目的并联审批，89.7公里老旧管道同步更新，根源性漏损得到缓解。硬件升级与智能化监测并举，区内部署超过420套智能计量设备，建立三级分区计量体系和供水智慧应急指挥平台，能够实时感知流量异常并自动生成工单，抢修队伍平均到场时间从60分钟压缩至10分钟内，巡检成本下降65%，单点处置成本下降72%。同时，山地区域被划分为127个供水网格，按分时分区分级调控水压，夜间降低水压以避免对老旧管网冲击，结果是管网爆管频次下降70%，水压不稳引发的二次供水投诉减少95%。这些做法被列入国家可复制政策清单，南川区也在深化治理经验，为其他山地城市提供可推广的示范。
🏷️ #供水治理 #智能计量 #分区调控 #网格管理 #山地城市
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📰 中国石油首套物资全过程管理系统在兰州石化上线
兰州石化物资全过程管理系统于2025年4月启动筹建，并于5月6日正式上线，成为中国石油首套覆盖物资全生命周期的数字化管理平台。该系统通过源头赋码、一物一码、AI智能质检等前沿技术，实现多业务、多终端深度集成，打通门禁、BPM中台、ERP以及送货转储等核心环节，形成门到场的全流程闭环。PC端、App端与手持端协同联动，使物资监造进度、送货轨迹、库存动态、质检结果与现场安装位置信息实现“一键查询、实时跟踪”，显著提升物资管理的现代化、数字化与精细化水平，解决了流程割裂、追溯困难与效率偏低等痛点。
系统上线后，运行高效平稳，有效打通供应链各环节信息壁垒，提升供应商进厂效率与库管工作效率，避免多头跑和手工记账等问题。兰州石化将持续优化系统运行，形成可复制、可推广的物资数字化管理方案，作为中国石油体系内物资管理数字化转型的“兰州石化样本”。
🏷️ #数字化 #物资管理 #智能质检 #一物一码 #供应链
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📰 中国石油首套物资全过程管理系统在兰州石化上线
兰州石化物资全过程管理系统于2025年4月启动筹建，并于5月6日正式上线，成为中国石油首套覆盖物资全生命周期的数字化管理平台。该系统通过源头赋码、一物一码、AI智能质检等前沿技术，实现多业务、多终端深度集成，打通门禁、BPM中台、ERP以及送货转储等核心环节，形成门到场的全流程闭环。PC端、App端与手持端协同联动，使物资监造进度、送货轨迹、库存动态、质检结果与现场安装位置信息实现“一键查询、实时跟踪”，显著提升物资管理的现代化、数字化与精细化水平，解决了流程割裂、追溯困难与效率偏低等痛点。
系统上线后，运行高效平稳，有效打通供应链各环节信息壁垒，提升供应商进厂效率与库管工作效率，避免多头跑和手工记账等问题。兰州石化将持续优化系统运行，形成可复制、可推广的物资数字化管理方案，作为中国石油体系内物资管理数字化转型的“兰州石化样本”。
🏷️ #数字化 #物资管理 #智能质检 #一物一码 #供应链
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📰 姜冬冬专题调研挂钩联系服务业重点行业发展情况
5月14日，市委书记姜冬冬到医药高新区（高港区）就服务业重点行业发展进行专题调研，强调学习贯彻习近平总书记关于服务业发展的重要指示，推动科技赋能、业态创新和服务供给优化，培育新的经济增长点，推动全市经济社会高质量发展。调研中，姜冬冬实地了解江苏泰盈科技有限公司的数字中后台运营管理、市场拓展与人才培养，强调软件信息业是现代服务业的重要支撑，要以技术优势拓展服务场景、提升运营效能，促进就业与数字经济新业态。对江苏安方电力科技有限公司在供应链管理、技术创新方面给予肯定，要求发挥央企资源与技术优势，完善供应链服务体系，强化研发与模式创新，提高供应链集成服务水平。随后在泰州新城吾悦商业管理有限公司，听取商业运营、招商与物业保障情况，强调商业综合体是城市消费升级的重要载体，需要精细化运营、品质化服务，丰富业态布局、优化消费体验，满足群众多样化需求，活跃城市消费。姜冬冬强调现代服务业是高质量发展的关键支撑，要系统谋划、深入实施服务业扩能提质行动，推动制造业与服务业深度融合，培育龙头企业，激发中小微企业活力，推进生产性服务业向专业化和高端延伸，促进生活性服务业高品质、多样化、便利化发展，努力开创全市服务业高质量发展新局面。
🏷️ #服务业 #创新 #供应链 #数字经济 #高质量发展
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📰 姜冬冬专题调研挂钩联系服务业重点行业发展情况
5月14日，市委书记姜冬冬到医药高新区（高港区）就服务业重点行业发展进行专题调研，强调学习贯彻习近平总书记关于服务业发展的重要指示，推动科技赋能、业态创新和服务供给优化，培育新的经济增长点，推动全市经济社会高质量发展。调研中，姜冬冬实地了解江苏泰盈科技有限公司的数字中后台运营管理、市场拓展与人才培养，强调软件信息业是现代服务业的重要支撑，要以技术优势拓展服务场景、提升运营效能，促进就业与数字经济新业态。对江苏安方电力科技有限公司在供应链管理、技术创新方面给予肯定，要求发挥央企资源与技术优势，完善供应链服务体系，强化研发与模式创新，提高供应链集成服务水平。随后在泰州新城吾悦商业管理有限公司，听取商业运营、招商与物业保障情况，强调商业综合体是城市消费升级的重要载体，需要精细化运营、品质化服务，丰富业态布局、优化消费体验，满足群众多样化需求，活跃城市消费。姜冬冬强调现代服务业是高质量发展的关键支撑，要系统谋划、深入实施服务业扩能提质行动，推动制造业与服务业深度融合，培育龙头企业，激发中小微企业活力，推进生产性服务业向专业化和高端延伸，促进生活性服务业高品质、多样化、便利化发展，努力开创全市服务业高质量发展新局面。
🏷️ #服务业 #创新 #供应链 #数字经济 #高质量发展
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📰 达嘉维康:301126达嘉维康投资者关系管理信息20260515
本次投资者关系活动围绕公司2025年经营与2026年的策略展开。2025年公司实现营业收入51.44亿元，归母净利润同比大幅下滑至亏损，核心原因包括连锁药房板块受行业环境、政策调整及收购商誉减值的综合影响，以及分销收入下滑受集采、两票制等政策落地的冲击。为应对挑战，管理层提出多项对策：医药分销向综合供应链服务转型，提升数字化、降本增效，扩大院外零售与服务增量；通过差异化定位与网络扩张抵御价格战，强化药事服务与健康管理以提升黏性；推进O2O、自有小程序等线上渠道，降低运营成本，提升人效与坪效；加强工业赋能与自主研发以提升竞争力。展望2026年，公司计划在降本增效与优质赛道资源倾斜的基础上，实施中期分红，同时继续推进ESG落地、增强治理与信息披露水平，巩固在医药流通零售、工业与创新医疗服务的协同发展。总体来看，公司将以核心业务稳健为基础，推动结构性优化与增长点培育，力求实现由亏转盈的逐步修复。
🏷️ #医药板块 #降本增效 #数字化转型 #供应链 #ESG
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📰 达嘉维康:301126达嘉维康投资者关系管理信息20260515
本次投资者关系活动围绕公司2025年经营与2026年的策略展开。2025年公司实现营业收入51.44亿元，归母净利润同比大幅下滑至亏损，核心原因包括连锁药房板块受行业环境、政策调整及收购商誉减值的综合影响，以及分销收入下滑受集采、两票制等政策落地的冲击。为应对挑战，管理层提出多项对策：医药分销向综合供应链服务转型，提升数字化、降本增效，扩大院外零售与服务增量；通过差异化定位与网络扩张抵御价格战，强化药事服务与健康管理以提升黏性；推进O2O、自有小程序等线上渠道，降低运营成本，提升人效与坪效；加强工业赋能与自主研发以提升竞争力。展望2026年，公司计划在降本增效与优质赛道资源倾斜的基础上，实施中期分红，同时继续推进ESG落地、增强治理与信息披露水平，巩固在医药流通零售、工业与创新医疗服务的协同发展。总体来看，公司将以核心业务稳健为基础，推动结构性优化与增长点培育，力求实现由亏转盈的逐步修复。
🏷️ #医药板块 #降本增效 #数字化转型 #供应链 #ESG
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📰 姜冬冬专题调研挂钩联系服务业重点行业发展情况_中共江苏省委新闻网
姜冬冬市委书记赴医药高新区调研服务业重点行业发展，强调深入学习习近平总书记关于服务业发展的指示精神，推动科技赋能、业态创新和高水平服务供给，培育更多新的经济增长点，推动全市高质量发展。调研中，泰盈科技专注数字中后台运营，姜书记强调软件信息业是现代服务业支撑，要依托技术优势拓展场景、提升运营效能，促进就业和数字经济新业态。安方电力科技作为央企子公司，聚焦供应链管理与技术创新，需发挥央企资源与技术优势，完善供应链服务体系、强化研发与模式创新。吾悦商业管理公司则聚焦商业运营、招商与物业保障，强调通过精细化运营与高品质服务丰富业态、优化消费体验，提升城市消费活力。姜冬冬指出现代服务业是高质量发展的关键支撑，需推动制造业与服务业深度融合，培育龙头企业、激发中小微企业活力，推动生产性服务业向专业化和高端延伸，同时提升生活性服务业的品质与便利性，开创全市服务业新局面。秦猛、叶冬华、张坤陪同调研。
🏷️ #服务业 #数字经济 #供应链 #龙头企业 #高质量发展
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📰 姜冬冬专题调研挂钩联系服务业重点行业发展情况_中共江苏省委新闻网
姜冬冬市委书记赴医药高新区调研服务业重点行业发展，强调深入学习习近平总书记关于服务业发展的指示精神，推动科技赋能、业态创新和高水平服务供给，培育更多新的经济增长点，推动全市高质量发展。调研中，泰盈科技专注数字中后台运营，姜书记强调软件信息业是现代服务业支撑，要依托技术优势拓展场景、提升运营效能，促进就业和数字经济新业态。安方电力科技作为央企子公司，聚焦供应链管理与技术创新，需发挥央企资源与技术优势，完善供应链服务体系、强化研发与模式创新。吾悦商业管理公司则聚焦商业运营、招商与物业保障，强调通过精细化运营与高品质服务丰富业态、优化消费体验，提升城市消费活力。姜冬冬指出现代服务业是高质量发展的关键支撑，需推动制造业与服务业深度融合，培育龙头企业、激发中小微企业活力，推动生产性服务业向专业化和高端延伸，同时提升生活性服务业的品质与便利性，开创全市服务业新局面。秦猛、叶冬华、张坤陪同调研。
🏷️ #服务业 #数字经济 #供应链 #龙头企业 #高质量发展
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📰 德赛西威(002920)2025年度ESG报告解读-证券之星
德赛西威发布的2025年度可持续发展报告系统披露在环境、社会及治理（ESG）方面的实践与绩效，明确提出“2030年运营碳中和、2050年全价值链碳中和”的目标，并在绿色能源、科技创新与供应链韧性等领域取得阶段性进展。治理方面，ESG融入顶层战略，董事会设立“战略与可持续发展委员会”，形成董事会-可持续发展管理委员会-工作组的三级架构，独立董事占比达到33%，董事会出席率100%，合规体系获得ISO 37301认证并覆盖数据与个人信息保护等领域。风险管理方面形成全球统一、区域灵活的内控体系，完成多次内部审计并推动数字化管理。环境维度呈现碳中和路径清晰，但范围三排放占比高，2025年单位产值碳排放下降至10%目标已达成，范围三排放仍需重点管控。绿色能源比重提升，分布式光伏装机4.9MW，绿色能源占比达41%，并实施多项节能技改和水资源循环利用目标，废弃物处置与环境合规良好。社会维度在研发投入与人才培养方面持续发力，研发投入占比显著、专利申请量提升，员工敬业度与培训投入上升，职业健康安全保持较高水平但工伤率有所抬升。供应链方面100%签署社会责任承诺书，ESG审核覆盖供应商并推动绿电与能源体系认证。总体看，报告遵循信息披露要求，数据透明度较高，能帮助投资者评估长期价值；需持续关注范围三排放、工伤率上升及低碳设计产出等方面的改进。该分析基于原文提取，不构成投资建议。
🏷️ #ESG #碳中和 #治理 #供应链 #数据透明
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📰 德赛西威(002920)2025年度ESG报告解读-证券之星
德赛西威发布的2025年度可持续发展报告系统披露在环境、社会及治理（ESG）方面的实践与绩效，明确提出“2030年运营碳中和、2050年全价值链碳中和”的目标，并在绿色能源、科技创新与供应链韧性等领域取得阶段性进展。治理方面，ESG融入顶层战略，董事会设立“战略与可持续发展委员会”，形成董事会-可持续发展管理委员会-工作组的三级架构，独立董事占比达到33%，董事会出席率100%，合规体系获得ISO 37301认证并覆盖数据与个人信息保护等领域。风险管理方面形成全球统一、区域灵活的内控体系，完成多次内部审计并推动数字化管理。环境维度呈现碳中和路径清晰，但范围三排放占比高，2025年单位产值碳排放下降至10%目标已达成，范围三排放仍需重点管控。绿色能源比重提升，分布式光伏装机4.9MW，绿色能源占比达41%，并实施多项节能技改和水资源循环利用目标，废弃物处置与环境合规良好。社会维度在研发投入与人才培养方面持续发力，研发投入占比显著、专利申请量提升，员工敬业度与培训投入上升，职业健康安全保持较高水平但工伤率有所抬升。供应链方面100%签署社会责任承诺书，ESG审核覆盖供应商并推动绿电与能源体系认证。总体看，报告遵循信息披露要求，数据透明度较高，能帮助投资者评估长期价值；需持续关注范围三排放、工伤率上升及低碳设计产出等方面的改进。该分析基于原文提取，不构成投资建议。
🏷️ #ESG #碳中和 #治理 #供应链 #数据透明
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📰 欧派家居(603833)2025年度ESG报告解读-证券之星
欧派家居发布的2025年度可持续发展报告显示，在ESG方面实现显著进展。公司实现营业收入172.32亿元，归母净利润19.97亿元，MSCI和Wind评级提升，连续七年获得上交所信息披露A级。治理方面完善四级ESG治理架构，董事会设立战略与可持续发展委员会，取消监事会后形成单层治理模式；独立董事3名，女性高管占比达到50%。在商业道德与合规方面，所有员工签署廉洁自律确认书，正道文化培训覆盖率100%，对供应商和经销商开展反贪污巡访，投诉举报线索处置率100%，未发生相关诉讼。股东回报方面，计划派发现金红利15亿元，保持信息披露A级评价。环境方面，温室气体排放同比下降11.82%，排放强度基本持平，清洁能源使用占比提升至15.18%，光伏装机63.357兆瓦，成都和武汉基地新增19.23兆瓦并网。资源与污染防治方面，取水量下降7.07%，废水和固废管理良好，绿色制造与碳足迹得到提升，供应链实现数字化管控和100%合规认证。研发投入9.09亿元，占营收5.27%，累计专利858项，产品质量与信息安全保持高标准，员工培训与福利持续改进，职业健康安全指标良好。公益方面，公益基金会捐赠与支出均有显著规模，助力教育与乡村振兴。综合来看，欧派在治理、供应链、环境与创新方面持续提升，努力将ESG融入日常经营与长期战略。需要注意的是，本文基于报告原文解读，不构成投资建议。
🏷️ #ESG #碳足迹 #光伏 #供应链 #治理
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📰 欧派家居(603833)2025年度ESG报告解读-证券之星
欧派家居发布的2025年度可持续发展报告显示，在ESG方面实现显著进展。公司实现营业收入172.32亿元，归母净利润19.97亿元，MSCI和Wind评级提升，连续七年获得上交所信息披露A级。治理方面完善四级ESG治理架构，董事会设立战略与可持续发展委员会，取消监事会后形成单层治理模式；独立董事3名，女性高管占比达到50%。在商业道德与合规方面，所有员工签署廉洁自律确认书，正道文化培训覆盖率100%，对供应商和经销商开展反贪污巡访，投诉举报线索处置率100%，未发生相关诉讼。股东回报方面，计划派发现金红利15亿元，保持信息披露A级评价。环境方面，温室气体排放同比下降11.82%，排放强度基本持平，清洁能源使用占比提升至15.18%，光伏装机63.357兆瓦，成都和武汉基地新增19.23兆瓦并网。资源与污染防治方面，取水量下降7.07%，废水和固废管理良好，绿色制造与碳足迹得到提升，供应链实现数字化管控和100%合规认证。研发投入9.09亿元，占营收5.27%，累计专利858项，产品质量与信息安全保持高标准，员工培训与福利持续改进，职业健康安全指标良好。公益方面，公益基金会捐赠与支出均有显著规模，助力教育与乡村振兴。综合来看，欧派在治理、供应链、环境与创新方面持续提升，努力将ESG融入日常经营与长期战略。需要注意的是，本文基于报告原文解读，不构成投资建议。
🏷️ #ESG #碳足迹 #光伏 #供应链 #治理
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📰 天齐锂业(002466)2025年度ESG报告解读-证券之星
天齐锂业发布的2025年度可持续发展报告系统披露了在环境、社会及治理（ESG）方面的实践与绩效，呈现出治理与战略的深度融合、全面的风险与数字化管理、以及对气候变化与能源管理的显著进展。公司董事会设有7名董事，其中独立非执行董事占比不低于50%，女性董事占比亦不低于50%，并设立ESG与可持续发展委员会，2025年将审议可持续发展报告等议案。高管薪酬与ESG指标100%挂钩，覆盖22个议题，2025年度绩效达成率为100%。在风险管理方面，信息系统覆盖采购、供应、销售全流程及ESG风险，内部审计与合规培训100%覆盖。气候方面建立三层治理架构，量化减排目标并以VaR等工具识别物理和转型风险，2025年范围一、二排放较基准年下降0.38%，范围一、二、三排放下降18.8%，并设定2030年降幅目标及2050净零目标，首次通过BSI净零路径认证。能源管理方面绿电占比达到22.47%，单位产品能耗较2024年下降7.1%，清洁技术研发投入占比持续增加。环境方面达到100%排放达标、无环保处罚，锂渣高值化利用与水资源管理成效显著，射洪、安居实现废水零外排，江苏基地水单耗下降显著。生物多样性方面提出2030年覆盖100%运营面积的保护措施，2025年与地区合作开展独立审计与物种需求分析。以人为本的安全与人才发展方面，重大工伤事故和职业病发病率为零，LTIFR显著降低，员工培训与权利保障覆盖率均为100%。供应链方面实现100%新供应商通过ESG筛选、100%一级供应商考核，以及阳光采购协议签署，首次发布负责任矿产供应链报告，覆盖上下游的100%审核与响应。产品责任方面客户满意度超95%、一次合格率稳定在99%以上，研发投入4,759.33万元、人员67人，累计专利141项，参与制定锂行业国际标准。社会贡献方面投入1,006.07万元，志愿服务时长1,442.25小时，并完成“生栖计划”生物多样性科普绘本创作。综合绩效经独立鉴证，MSCI ESG评级提升至A级，入选标普全球可持续发展年鉴2026。此分析基于报告原文提取，不构成投资建议。
🏷️ #ESG #碳排放 #治理 #能源管理 #供应链
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📰 天齐锂业(002466)2025年度ESG报告解读-证券之星
天齐锂业发布的2025年度可持续发展报告系统披露了在环境、社会及治理（ESG）方面的实践与绩效，呈现出治理与战略的深度融合、全面的风险与数字化管理、以及对气候变化与能源管理的显著进展。公司董事会设有7名董事，其中独立非执行董事占比不低于50%，女性董事占比亦不低于50%，并设立ESG与可持续发展委员会，2025年将审议可持续发展报告等议案。高管薪酬与ESG指标100%挂钩，覆盖22个议题，2025年度绩效达成率为100%。在风险管理方面，信息系统覆盖采购、供应、销售全流程及ESG风险，内部审计与合规培训100%覆盖。气候方面建立三层治理架构，量化减排目标并以VaR等工具识别物理和转型风险，2025年范围一、二排放较基准年下降0.38%，范围一、二、三排放下降18.8%，并设定2030年降幅目标及2050净零目标，首次通过BSI净零路径认证。能源管理方面绿电占比达到22.47%，单位产品能耗较2024年下降7.1%，清洁技术研发投入占比持续增加。环境方面达到100%排放达标、无环保处罚，锂渣高值化利用与水资源管理成效显著，射洪、安居实现废水零外排，江苏基地水单耗下降显著。生物多样性方面提出2030年覆盖100%运营面积的保护措施，2025年与地区合作开展独立审计与物种需求分析。以人为本的安全与人才发展方面，重大工伤事故和职业病发病率为零，LTIFR显著降低，员工培训与权利保障覆盖率均为100%。供应链方面实现100%新供应商通过ESG筛选、100%一级供应商考核，以及阳光采购协议签署，首次发布负责任矿产供应链报告，覆盖上下游的100%审核与响应。产品责任方面客户满意度超95%、一次合格率稳定在99%以上，研发投入4,759.33万元、人员67人，累计专利141项，参与制定锂行业国际标准。社会贡献方面投入1,006.07万元，志愿服务时长1,442.25小时，并完成“生栖计划”生物多样性科普绘本创作。综合绩效经独立鉴证，MSCI ESG评级提升至A级，入选标普全球可持续发展年鉴2026。此分析基于报告原文提取，不构成投资建议。
🏷️ #ESG #碳排放 #治理 #能源管理 #供应链
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📰 华域汽车：把握行业“智能化、电动化”发展趋势，打造具有核心竞争力的汽车零部件体系
上海国资国企聚焦服务上海五个中心建设重要使命，以提升上市公司发展质量为抓手，培育一批经营业绩佳、创新能力强、治理体系优、市场认可度高的一流上市公司。解码市值管理专栏将结合国有控股上市公司2025年年报发布，展示持续深化国资国企改革、激发价值创造动能、提升核心竞争力及回报水平的实践。其间华域汽车把握智能化、电动化发展趋势，打造具有核心竞争力的汽车零部件体系。公司2025年实现营业收入1840亿元，同比增长8.49%；归母净利润72.07亿元，同比增长7.51%。通过聚焦智能座舱、智能底盘、智能动力三大平台，强化核心业务，退出非核心业务，提升降本增效，增强经营韧性。上汽集团协同及自主品牌、龙头出口、新能源等增量市场拓展，主营收入64.6%来自外部整车客户，赛力斯、特斯拉上海、比亚迪、吉利、小米等进入前列。深化精益管理，围绕采购与生产推进全流程优化，实施数字化管理与自动化提升，核心零部件平台化及关键材料自主开发，构建稳定供应链。风险防控方面，建立多维体系，强化项目全生命周期管理、关键运营指标监测、信息安全防护，以及海外与国内管理标准融合。自2009年上市以来持续现金分红，2024年累计派发333.52亿元；2025年度拟向全体股东每10股派发现金红利10.00元，共约31.53亿元，股息率超5%，行业领先。
🏷️ #国资改革 #上市公司 #降本增效 #现金分红 #供应链
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📰 华域汽车：把握行业“智能化、电动化”发展趋势，打造具有核心竞争力的汽车零部件体系
上海国资国企聚焦服务上海五个中心建设重要使命，以提升上市公司发展质量为抓手，培育一批经营业绩佳、创新能力强、治理体系优、市场认可度高的一流上市公司。解码市值管理专栏将结合国有控股上市公司2025年年报发布，展示持续深化国资国企改革、激发价值创造动能、提升核心竞争力及回报水平的实践。其间华域汽车把握智能化、电动化发展趋势，打造具有核心竞争力的汽车零部件体系。公司2025年实现营业收入1840亿元，同比增长8.49%；归母净利润72.07亿元，同比增长7.51%。通过聚焦智能座舱、智能底盘、智能动力三大平台，强化核心业务，退出非核心业务，提升降本增效，增强经营韧性。上汽集团协同及自主品牌、龙头出口、新能源等增量市场拓展，主营收入64.6%来自外部整车客户，赛力斯、特斯拉上海、比亚迪、吉利、小米等进入前列。深化精益管理，围绕采购与生产推进全流程优化，实施数字化管理与自动化提升，核心零部件平台化及关键材料自主开发，构建稳定供应链。风险防控方面，建立多维体系，强化项目全生命周期管理、关键运营指标监测、信息安全防护，以及海外与国内管理标准融合。自2009年上市以来持续现金分红，2024年累计派发333.52亿元；2025年度拟向全体股东每10股派发现金红利10.00元，共约31.53亿元，股息率超5%，行业领先。
🏷️ #国资改革 #上市公司 #降本增效 #现金分红 #供应链
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📰 贵州磷化集团强化质量追溯体系 肥料精准送达春耕一线
贵州磷化集团开磷矿肥公司在春耕生产高峰期实现产销协同与质量确保。自动化生产线不断运转，物流体系高效运作，确保化肥及时到达农户手中。集团自去年10月就启动春耕保供，六大基地全力开动，磷复肥产能利用率维持在80%以上，日产量超1.2万吨。为确保质量，建立“一袋一码”追溯体系，覆盖生产、检验、储运等环节，并引入近红外分析等技术提升检测效率，农户可通过手机扫码获取详细信息与检测报告。研发绿色肥料与高效水溶肥等新型配方，满足不同区域需求。物流方面，集团优化装车流程、对接铁路，统筹公路等运力，制定快速响应机制，保障“产得出、运得快、送得准”的供给能力，并通过前移仓储实现快速直达田间，旺季时效从15天缩短至1天。中心仓覆盖广泛区域，提升提货效率与市场响应速度。截至春耕启动，已实现超190万吨磷肥精准送达全国，未来将继续提升产能与物流网络，稳固农业用肥供应。
🏷️ #春耕 #高效物流 #质量追溯 #绿色肥料 #供给保障
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📰 贵州磷化集团强化质量追溯体系 肥料精准送达春耕一线
贵州磷化集团开磷矿肥公司在春耕生产高峰期实现产销协同与质量确保。自动化生产线不断运转，物流体系高效运作，确保化肥及时到达农户手中。集团自去年10月就启动春耕保供，六大基地全力开动，磷复肥产能利用率维持在80%以上，日产量超1.2万吨。为确保质量，建立“一袋一码”追溯体系，覆盖生产、检验、储运等环节，并引入近红外分析等技术提升检测效率，农户可通过手机扫码获取详细信息与检测报告。研发绿色肥料与高效水溶肥等新型配方，满足不同区域需求。物流方面，集团优化装车流程、对接铁路，统筹公路等运力，制定快速响应机制，保障“产得出、运得快、送得准”的供给能力，并通过前移仓储实现快速直达田间，旺季时效从15天缩短至1天。中心仓覆盖广泛区域，提升提货效率与市场响应速度。截至春耕启动，已实现超190万吨磷肥精准送达全国，未来将继续提升产能与物流网络，稳固农业用肥供应。
🏷️ #春耕 #高效物流 #质量追溯 #绿色肥料 #供给保障
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