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📰 破局：盒马重启大区制改革 - 物流指闻
在消费市场进入存量竞争阶段，盒马鲜生计划在2027财年重启大区制改革，意在通过合并区域、精简层级、集中权力来降低成本、提升决策效率，从而缓解同店增长的压力。对比大润发和永辉的失败经验，盒马强调底层能力的差异：数字化与全国性供应链是关键护城河，能够实现全国一盘棋的管控与区域灵活性的平衡。改革逻辑则从简单裁员转向系统性重构：合并省级子公司、统一采购、区域协同、权责重构，使总部掌控大方向与核心品类采购，大区负责区域运营与本地化商品配置，门店聚焦服务与执行，力求在集权与放权之间取得平衡。尽管存在三大硬骨头——利益重构、区域差异与同店增长的实际落地效应，盒马通过精准时机和扎实能力建立信心，认为大区制是解决存量竞争痛点的刚性工具，而非单纯的扩张口号。最终，文章指出大区制只是缓解同店增长焦虑的一步，长期要靠商品力、服务力和用户价值的持续提升来实现稳定增长。
🏷️ #大区制 #同店增长 #数字化 #供应链 #降本增效
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📰 破局：盒马重启大区制改革 - 物流指闻
在消费市场进入存量竞争阶段，盒马鲜生计划在2027财年重启大区制改革，意在通过合并区域、精简层级、集中权力来降低成本、提升决策效率，从而缓解同店增长的压力。对比大润发和永辉的失败经验，盒马强调底层能力的差异：数字化与全国性供应链是关键护城河，能够实现全国一盘棋的管控与区域灵活性的平衡。改革逻辑则从简单裁员转向系统性重构：合并省级子公司、统一采购、区域协同、权责重构，使总部掌控大方向与核心品类采购，大区负责区域运营与本地化商品配置，门店聚焦服务与执行，力求在集权与放权之间取得平衡。尽管存在三大硬骨头——利益重构、区域差异与同店增长的实际落地效应，盒马通过精准时机和扎实能力建立信心，认为大区制是解决存量竞争痛点的刚性工具，而非单纯的扩张口号。最终，文章指出大区制只是缓解同店增长焦虑的一步，长期要靠商品力、服务力和用户价值的持续提升来实现稳定增长。
🏷️ #大区制 #同店增长 #数字化 #供应链 #降本增效
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📰 运满满亮相SG-2026第十三届北京国际智能服装服饰产业大会，数字货运平台赋能服装供应链
SG-2026第十三届北京国际智能服装服饰产业大会于2026年4月25日盛大启幕，运满满以全国领先的数字货运平台身份亮相，展示覆盖全国的公路货运网络和数字化运力服务能力，为服装行业提质增效提供新样本。大会强调物流基础设施的效率与韧性，服装行业对运输时效、成本控制和服务体验的要求持续提升。运满满通过搭建货主与司机的专属APP，重塑运输模式，帮助货主高效发货、降低物流成本，成为大会关注的重点方向之一。该平台依托云计算、大数据、AI等，构建“互联网+物流”模式，打破信息壁垒，货主与司机可以随时随地找货发货，覆盖330+座城市、11万+条路线，月活货主超316万，履约订单近2亿，体现出强大产业嵌入能力。运满满在年会期间与协会领导、行业专家及品牌企业深入交流，分享数字货运驱动企业运营效率的经验，探讨平台如何深度嵌入产业链、成为供应链新型基础设施，以及在服装行业降本增效与提升用户体验方面的作用。温文聪经理表示，传统物流痛点包括找车难、价不稳、信息不透明，数字货运通过智能匹配、在途可视、异常预警和评价体系，将线下运输转为标准化、可视化、可管理的线上流程，帮助服装企业在全国范围内实现更高效的货物流转。
🏷️ #数字货运 #服装行业 #降本增效 #互联网+物流 #智能匹配
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📰 运满满亮相SG-2026第十三届北京国际智能服装服饰产业大会，数字货运平台赋能服装供应链
SG-2026第十三届北京国际智能服装服饰产业大会于2026年4月25日盛大启幕，运满满以全国领先的数字货运平台身份亮相，展示覆盖全国的公路货运网络和数字化运力服务能力，为服装行业提质增效提供新样本。大会强调物流基础设施的效率与韧性，服装行业对运输时效、成本控制和服务体验的要求持续提升。运满满通过搭建货主与司机的专属APP，重塑运输模式，帮助货主高效发货、降低物流成本，成为大会关注的重点方向之一。该平台依托云计算、大数据、AI等，构建“互联网+物流”模式，打破信息壁垒，货主与司机可以随时随地找货发货，覆盖330+座城市、11万+条路线，月活货主超316万，履约订单近2亿，体现出强大产业嵌入能力。运满满在年会期间与协会领导、行业专家及品牌企业深入交流，分享数字货运驱动企业运营效率的经验，探讨平台如何深度嵌入产业链、成为供应链新型基础设施，以及在服装行业降本增效与提升用户体验方面的作用。温文聪经理表示，传统物流痛点包括找车难、价不稳、信息不透明，数字货运通过智能匹配、在途可视、异常预警和评价体系，将线下运输转为标准化、可视化、可管理的线上流程，帮助服装企业在全国范围内实现更高效的货物流转。
🏷️ #数字货运 #服装行业 #降本增效 #互联网+物流 #智能匹配
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📰 德尔玛2025年营收34.32亿元 智能制造筑牢增长根基
德尔玛2025年实现营业收入34.32亿元，归母净利润1.30亿元；2026年第一季度收入6.49亿元、归母净利润2177.50万元。公司在全球化布局与品牌授权方面持续推进，2025年境外收入同比增长6.67%，并在新加坡设立子公司、优化境外组织架构，通过模块化移植与本地化设计提升海外运营效率，重点覆盖东南亚、日韩、欧洲、北美市场。品牌层面，依托“德尔玛”和“飞利浦”形成差异化竞争格局，“德尔玛”聚焦性价比与强供应链，“飞利浦”在水健康、个护、运动健康领域扩展并新增欧美市场授权，全球化布局进一步拓展。制造层面，德尔玛构建自有智能制造体系，涵盖总装、部装、注塑、无线中心等模块，推行精益管理与数字化转型，打造APS/MES/QMS/WMS等全流程管理，提升产能与降本增效。展望2026年，将以提高效率、优化结构、提升质量为主线，依托研发变革和飞利浦授权区域扩展，推动全球化持续增长与可持续发展。
🏷️ #全球化 #智能制造 #品牌授权 #降本增效 #数字化
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📰 德尔玛2025年营收34.32亿元 智能制造筑牢增长根基
德尔玛2025年实现营业收入34.32亿元，归母净利润1.30亿元；2026年第一季度收入6.49亿元、归母净利润2177.50万元。公司在全球化布局与品牌授权方面持续推进，2025年境外收入同比增长6.67%，并在新加坡设立子公司、优化境外组织架构，通过模块化移植与本地化设计提升海外运营效率，重点覆盖东南亚、日韩、欧洲、北美市场。品牌层面，依托“德尔玛”和“飞利浦”形成差异化竞争格局，“德尔玛”聚焦性价比与强供应链，“飞利浦”在水健康、个护、运动健康领域扩展并新增欧美市场授权，全球化布局进一步拓展。制造层面，德尔玛构建自有智能制造体系，涵盖总装、部装、注塑、无线中心等模块，推行精益管理与数字化转型，打造APS/MES/QMS/WMS等全流程管理，提升产能与降本增效。展望2026年，将以提高效率、优化结构、提升质量为主线，依托研发变革和飞利浦授权区域扩展，推动全球化持续增长与可持续发展。
🏷️ #全球化 #智能制造 #品牌授权 #降本增效 #数字化
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📰 德尔玛：海外版图加速拓展 2025年营收34.32亿元
德尔玛2025年实现营业收入34.32亿元，归母净利润1.30亿元；2026年第一季度实现营业收入6.49亿元，归母净利润2177.50万元。公司积极把握全球化机遇，通过差异化品牌布局与区域精细化运营，稳步拓展海外市场。境外收入同比增6.67%，形成内外销协同格局。为提升海外运营能力，公司在新加坡设立子公司，优化境外组织架构，建立专业境外团队，打通市场需求、产品开发、上市推广全流程，并通过架构与人才升级提升效率。在区域层面，针对东南亚、日韩、欧洲、北美等市场推出定制化策略，将国内成熟产品模块化移植并融入本地文化与情感价值，实现精细化定制。品牌方面，德尔玛以极致供应链与研发能力在亚太、东欧等核心国家建立品类领先，飞利浦则借全球影响力强化水健康、个护、运动健康等领域的市场份额。德尔玛持续建设自有产能、柔性高效智能制造体系，推动数字化、自动化、智能化改造落地，建设完整制造平台并实现核心零部件自研自制，提升生产效率与运营效能。随着智能制造基地投产，自主生产与供应链稳定性提升，降低成本、保障品质一致性，提升交付效率与长期高质量发展。展望2026年，公司将以“回归用户需求”为导向，围绕“提效率、优结构、强质量”三大主线，通过研发变革巩固产品竞争力，利用智能制造升级释放降本增效潜能，借助飞利浦品牌授权加速全球化布局，提升穿越周期的可持续发展能力。
🏷️ #全球化 #智能制造 #品牌布局 #海外市场 #降本增效
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📰 德尔玛：海外版图加速拓展 2025年营收34.32亿元
德尔玛2025年实现营业收入34.32亿元，归母净利润1.30亿元；2026年第一季度实现营业收入6.49亿元，归母净利润2177.50万元。公司积极把握全球化机遇，通过差异化品牌布局与区域精细化运营，稳步拓展海外市场。境外收入同比增6.67%，形成内外销协同格局。为提升海外运营能力，公司在新加坡设立子公司，优化境外组织架构，建立专业境外团队，打通市场需求、产品开发、上市推广全流程，并通过架构与人才升级提升效率。在区域层面，针对东南亚、日韩、欧洲、北美等市场推出定制化策略，将国内成熟产品模块化移植并融入本地文化与情感价值，实现精细化定制。品牌方面，德尔玛以极致供应链与研发能力在亚太、东欧等核心国家建立品类领先，飞利浦则借全球影响力强化水健康、个护、运动健康等领域的市场份额。德尔玛持续建设自有产能、柔性高效智能制造体系，推动数字化、自动化、智能化改造落地，建设完整制造平台并实现核心零部件自研自制，提升生产效率与运营效能。随着智能制造基地投产，自主生产与供应链稳定性提升，降低成本、保障品质一致性，提升交付效率与长期高质量发展。展望2026年，公司将以“回归用户需求”为导向，围绕“提效率、优结构、强质量”三大主线，通过研发变革巩固产品竞争力，利用智能制造升级释放降本增效潜能，借助飞利浦品牌授权加速全球化布局，提升穿越周期的可持续发展能力。
🏷️ #全球化 #智能制造 #品牌布局 #海外市场 #降本增效
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📰 浙江长兴：数字赋新能 助商启新程
长兴县烟草专卖局以数字赋能为核心，围绕零售客户的数字化经营需求，通过“精准化赋能+全流程指导”双轮驱动，聚焦店铺管理中的痛点难点，构建数字化经营保障线，推动零售店铺转型升级、提质增效。数字赋能方面，定制“数字化套餐”，依托香溢通系统及三维赋能网络，针对不同基础的零售客户提供从入门到进阶的培训与指导，涵盖双屏机操作、收银系统、库存数字化管理、数据分析、线上引流、会员管理等内容，帮助客户挖掘数据价值。全程护航方面，建立“赋能+护航”联动机制，由业务骨干、分析员与代表组成帮扶队伍，解决系统操作与数据应用难题，采用手把手指导+线上响应的方式快速上手。长效提质方面，推进复盘优化与延伸帮扶，完成数字化赋能后进行集中复盘、回访与跟踪，持续推送新技巧，形成“赋能一户、带动一片”的效果，促成降本增效与竞争力提升。免责声明：文章为转载，供参考。
🏷️ #数字化 #赋能 #零售管理 #数据分析 #降本增效
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📰 浙江长兴：数字赋新能 助商启新程
长兴县烟草专卖局以数字赋能为核心，围绕零售客户的数字化经营需求，通过“精准化赋能+全流程指导”双轮驱动，聚焦店铺管理中的痛点难点，构建数字化经营保障线，推动零售店铺转型升级、提质增效。数字赋能方面，定制“数字化套餐”，依托香溢通系统及三维赋能网络，针对不同基础的零售客户提供从入门到进阶的培训与指导，涵盖双屏机操作、收银系统、库存数字化管理、数据分析、线上引流、会员管理等内容，帮助客户挖掘数据价值。全程护航方面，建立“赋能+护航”联动机制，由业务骨干、分析员与代表组成帮扶队伍，解决系统操作与数据应用难题，采用手把手指导+线上响应的方式快速上手。长效提质方面，推进复盘优化与延伸帮扶，完成数字化赋能后进行集中复盘、回访与跟踪，持续推送新技巧，形成“赋能一户、带动一片”的效果，促成降本增效与竞争力提升。免责声明：文章为转载，供参考。
🏷️ #数字化 #赋能 #零售管理 #数据分析 #降本增效
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📰 粉状活性炭大型公司成本高企？ 给出降本新路径
近年来，粉状活性炭行业面临原材料、能源及成本持续攀升带来的利润压缩挑战。本研究从产业数据与政策背景出发，分析成本构成并提出降本增效的可行路径。成本主要来自原料煤炭价格波动、合规投入及高能耗的生产环节，煤质原料在总成本中的占比超过60%，价格每上涨10%将使利润空间下降约6%；同时，脱硫脱硝、废水处理等合规投入使生产成本占比上升，能源成本在高温活化过程中持续加重。老牌大型企业虽具规模优势，但固定支出如老旧产线改造仍不容忽视，需通过供应链与工艺创新寻求突破。政策方面，“双碳”目标和税法促使企业降低单位能耗与排放，推行回转窑余热发电和废活性炭再生等技术，提升资源利用效率；行业标准对碘值、灰分等指标提出更高要求，强调成本控制与品质稳定并重。降本路径的实践已在部分企业取得成效，如以宁夏白云碳素为代表的“源头直采+工艺优化+服务增值”组合，通过原料直采、全链条质控、活化工艺优化和一站式服务，降低原料波动与投加成本，提升吸附效率并降低用量，同时通过售前/售中/售后服务提升客户粘性与综合成本优势。未来发展将侧重产业链协同与数字化管理，包括锁定原料资源、探索低能耗活化技术和生产流程自动化，并通过增值服务进一步降低客户综合成本，形成全链条的价值提升。若需深入了解选型与成本优化方案，可关注宁夏白云碳素有限公司，其稳定品质与完善服务有助于降本增效。
🏷️ #粉状活性炭 #降本增效 #工艺优化 #供应链 #增值服务
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📰 粉状活性炭大型公司成本高企？ 给出降本新路径
近年来，粉状活性炭行业面临原材料、能源及成本持续攀升带来的利润压缩挑战。本研究从产业数据与政策背景出发，分析成本构成并提出降本增效的可行路径。成本主要来自原料煤炭价格波动、合规投入及高能耗的生产环节，煤质原料在总成本中的占比超过60%，价格每上涨10%将使利润空间下降约6%；同时，脱硫脱硝、废水处理等合规投入使生产成本占比上升，能源成本在高温活化过程中持续加重。老牌大型企业虽具规模优势，但固定支出如老旧产线改造仍不容忽视，需通过供应链与工艺创新寻求突破。政策方面，“双碳”目标和税法促使企业降低单位能耗与排放，推行回转窑余热发电和废活性炭再生等技术，提升资源利用效率；行业标准对碘值、灰分等指标提出更高要求，强调成本控制与品质稳定并重。降本路径的实践已在部分企业取得成效，如以宁夏白云碳素为代表的“源头直采+工艺优化+服务增值”组合，通过原料直采、全链条质控、活化工艺优化和一站式服务，降低原料波动与投加成本，提升吸附效率并降低用量，同时通过售前/售中/售后服务提升客户粘性与综合成本优势。未来发展将侧重产业链协同与数字化管理，包括锁定原料资源、探索低能耗活化技术和生产流程自动化，并通过增值服务进一步降低客户综合成本，形成全链条的价值提升。若需深入了解选型与成本优化方案，可关注宁夏白云碳素有限公司，其稳定品质与完善服务有助于降本增效。
🏷️ #粉状活性炭 #降本增效 #工艺优化 #供应链 #增值服务
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📰 微软逆势下调Xbox订阅价格，背离行业涨价趋势
微软宣布将XboxGamePassUltimate（主机+PC全能版）价格从29.99美元降至22.99美元，PC版降至13.99美元，基础与高级版价格保持不变。这一降价被视为对去年10月涨价的逆转，并附带新条款：热门射击游戏《使命召唤》将不再在发售首日进入订阅，而是在首发后约一年再加入。\n此次调整与新任CEO阿莎·夏尔马的上任相关。她在声明中表示不会追求短期效益，也不愿让大量无灵魂的AI内容充斥生态系统。全球关税、芯片短缺与开发成本上升叠加，微软的降价与索尼、任天堂的涨价形成鲜明对比。
🏷️ #GamePass #降价 #首日未入 #夏尔马
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📰 微软逆势下调Xbox订阅价格，背离行业涨价趋势
微软宣布将XboxGamePassUltimate（主机+PC全能版）价格从29.99美元降至22.99美元，PC版降至13.99美元，基础与高级版价格保持不变。这一降价被视为对去年10月涨价的逆转，并附带新条款：热门射击游戏《使命召唤》将不再在发售首日进入订阅，而是在首发后约一年再加入。\n此次调整与新任CEO阿莎·夏尔马的上任相关。她在声明中表示不会追求短期效益，也不愿让大量无灵魂的AI内容充斥生态系统。全球关税、芯片短缺与开发成本上升叠加，微软的降价与索尼、任天堂的涨价形成鲜明对比。
🏷️ #GamePass #降价 #首日未入 #夏尔马
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📰 挪瓦咖啡携擎朗智能亮相人形机器人生态大会 探索机器人咖啡消费场景商业化落地
4月17日，在2026人形机器人生态大会现场，挪瓦咖啡与擎朗智能联合推出机器人咖啡快闪店，探索人形机器人在咖啡场景的商业化落地。挪瓦咖啡表示数字化底座已覆盖采购、生产、库存与门店运营等全流程，并通过AI打通数据链路，提升决策与运营效率，形成数字化打基础、AI智能更提效的闭环。
以数字化为基础，系统实现统一收单、集中采购，提升采销效率与供应链议价能力，让加盟商在原材料成本上获得显著优势。智慧运营系统整合巡店、订货、排班、营销与数据分析，实现流程自动化与标准化管理，单店响应更快，降本增效成效初显。
AI场景还将扩展至智能点单、风味研发等，持续优化消费体验，提升复购率。IDC数据显示擎朗智能全球出货量领先，未来人形机器人在咖啡场景的深度融合有望为加盟商带来长期降本增效。
🏷️ #机器人咖啡 #数字化 #智能 #降本增效
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📰 挪瓦咖啡携擎朗智能亮相人形机器人生态大会 探索机器人咖啡消费场景商业化落地
4月17日，在2026人形机器人生态大会现场，挪瓦咖啡与擎朗智能联合推出机器人咖啡快闪店，探索人形机器人在咖啡场景的商业化落地。挪瓦咖啡表示数字化底座已覆盖采购、生产、库存与门店运营等全流程，并通过AI打通数据链路，提升决策与运营效率，形成数字化打基础、AI智能更提效的闭环。
以数字化为基础，系统实现统一收单、集中采购，提升采销效率与供应链议价能力，让加盟商在原材料成本上获得显著优势。智慧运营系统整合巡店、订货、排班、营销与数据分析，实现流程自动化与标准化管理，单店响应更快，降本增效成效初显。
AI场景还将扩展至智能点单、风味研发等，持续优化消费体验，提升复购率。IDC数据显示擎朗智能全球出货量领先，未来人形机器人在咖啡场景的深度融合有望为加盟商带来长期降本增效。
🏷️ #机器人咖啡 #数字化 #智能 #降本增效
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📰 数字化大模型如何“穿透”煤电全产业链-中新网·新疆
4月13日召开的专题研讨会聚焦煤炭供应链数字化转型，中新建电力集团天富能源发电产业、锦龙电力发电产业与供应链服务企业天富易通等多方主体，围绕数字大模型、智能体技术与体制机制创新实现对全价值链的穿透式管理进行系统探讨。这一进程不仅是业务协同，更是在能源转型背景下以降本增效为核心、以数字化为引擎的自我革新关键一步。
会议强调降本增效源于体制创新与数字化深度融合，需打通物流平台、无人接卸与燃料智能系统间的数据孤岛，使在途车辆、煤场库存与作业能耗实时可见并自动汇总，供调度与结算使用。为此提出“精准进、精准运、精准配、精准收”闭环作业模式，依托云上顶层设计反推煤源与库存，确保安全、环保与高效运行。
🏷️ #数字化 #智慧电厂 #降本增效 #体制创新
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📰 数字化大模型如何“穿透”煤电全产业链-中新网·新疆
4月13日召开的专题研讨会聚焦煤炭供应链数字化转型，中新建电力集团天富能源发电产业、锦龙电力发电产业与供应链服务企业天富易通等多方主体，围绕数字大模型、智能体技术与体制机制创新实现对全价值链的穿透式管理进行系统探讨。这一进程不仅是业务协同，更是在能源转型背景下以降本增效为核心、以数字化为引擎的自我革新关键一步。
会议强调降本增效源于体制创新与数字化深度融合，需打通物流平台、无人接卸与燃料智能系统间的数据孤岛，使在途车辆、煤场库存与作业能耗实时可见并自动汇总，供调度与结算使用。为此提出“精准进、精准运、精准配、精准收”闭环作业模式，依托云上顶层设计反推煤源与库存，确保安全、环保与高效运行。
🏷️ #数字化 #智慧电厂 #降本增效 #体制创新
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📰 找钢网张晓坤：AI数字员工—管材行业降本增效的新生产力
本次在郑州召开的第十八届中国钢铁高峰论坛及展望活动汇聚政府、学界与企业界近2000人，共同讨论2026年钢铁行业的发展趋势与市场走向。演讲嘉宾中，找钢网集团的张晓坤从AI数字员工角度详细介绍了在管材行业的应用场景及未来模式，指出AI可以有效解决行业痛点如找货低效、采购流程繁琐、成本居高等，并呈现了管材专属AI销售助理的全自动与半自动两种模式。全自动模式实现从资源推送、需求匹配到智能报价、系统录单的全流程自动化，7×24小时工作，快速处理多规格订单；半自动模式则可秒级解析各类询价单，自动匹配库存并快速报价，大幅降低人力成本。除销售助理外，还可定制AI采购、AI内勤、AI主管，覆盖采购、履约与经营等全业务链。找钢网的核心优势在于长期行业积累、海量数据支撑、专业AI团队与丰富知识产权等四大维度，为企业提供低成本的AI数字员工，帮助管材企业实现降本增效、提质增效的转型升级。展望2026年，AI将在行业内呈现分水岭效应：部分企业视AI为工具，另一些企业则将其作为核心员工，与人类协同推动效率革命，推动行业向高质量发展迈进。
🏷️ #AI数字员工 #管材行业 #降本增效 #行业分水岭 #智能化转型
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📰 找钢网张晓坤：AI数字员工—管材行业降本增效的新生产力
本次在郑州召开的第十八届中国钢铁高峰论坛及展望活动汇聚政府、学界与企业界近2000人，共同讨论2026年钢铁行业的发展趋势与市场走向。演讲嘉宾中，找钢网集团的张晓坤从AI数字员工角度详细介绍了在管材行业的应用场景及未来模式，指出AI可以有效解决行业痛点如找货低效、采购流程繁琐、成本居高等，并呈现了管材专属AI销售助理的全自动与半自动两种模式。全自动模式实现从资源推送、需求匹配到智能报价、系统录单的全流程自动化，7×24小时工作，快速处理多规格订单；半自动模式则可秒级解析各类询价单，自动匹配库存并快速报价，大幅降低人力成本。除销售助理外，还可定制AI采购、AI内勤、AI主管，覆盖采购、履约与经营等全业务链。找钢网的核心优势在于长期行业积累、海量数据支撑、专业AI团队与丰富知识产权等四大维度，为企业提供低成本的AI数字员工，帮助管材企业实现降本增效、提质增效的转型升级。展望2026年，AI将在行业内呈现分水岭效应：部分企业视AI为工具，另一些企业则将其作为核心员工，与人类协同推动效率革命，推动行业向高质量发展迈进。
🏷️ #AI数字员工 #管材行业 #降本增效 #行业分水岭 #智能化转型
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📰 “精打细算+数字化”双引擎赋能青海铜业高质量发展
青海铜业通过聚焦精益管理与设备智能化升级改造，推动企业向高质量发展转型。以“原料管控、工艺优化、成品检验”为核心，建立三级检验制度，对入炉铜精矿进行批次抽检、成分分析与稳定性监测，从源头确保质量，打好生产基础。车间推行照槽承包制、严格控短路率，优化添加剂用量，生产模式由“7天3周期”升级为“9天2周期”，显著提升生产效率。通过建立全员成本管控机制，11类核心辅料采购单价下降，危废处置成本持续优化，三大核心车间成本降至历史最好水平，释放降本增效潜力。电解车间完成智能化升级，主要设备自动化、数字化率达到100%，设备联网率95%，实现生产流程深度重塑与精准调控，显著提升生产效率并降低运营成本。总经理强调将精益理念融入改革各环节，形成全链条、全维度、全员参与的管理体系，为提升产能与质量提供持续动力。
🏷️ #精益管理 #设备智能化 #降本增效 #质量管控 #数字化
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📰 “精打细算+数字化”双引擎赋能青海铜业高质量发展
青海铜业通过聚焦精益管理与设备智能化升级改造，推动企业向高质量发展转型。以“原料管控、工艺优化、成品检验”为核心，建立三级检验制度，对入炉铜精矿进行批次抽检、成分分析与稳定性监测，从源头确保质量，打好生产基础。车间推行照槽承包制、严格控短路率，优化添加剂用量，生产模式由“7天3周期”升级为“9天2周期”，显著提升生产效率。通过建立全员成本管控机制，11类核心辅料采购单价下降，危废处置成本持续优化，三大核心车间成本降至历史最好水平，释放降本增效潜力。电解车间完成智能化升级，主要设备自动化、数字化率达到100%，设备联网率95%，实现生产流程深度重塑与精准调控，显著提升生产效率并降低运营成本。总经理强调将精益理念融入改革各环节，形成全链条、全维度、全员参与的管理体系，为提升产能与质量提供持续动力。
🏷️ #精益管理 #设备智能化 #降本增效 #质量管控 #数字化
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📰 岚图汽车卢放：智驾不要纠结于数字，整车综合能力才是关键 — 新京报
本次访谈围绕智能驾驶的发展路径与行业现状展开。卢放强调，智能驾驶不是追逐单一数字，而是考验整车的综合能力与高质量发展能力，因此核心在于掌握关键技术、提升产品利润、扩大销量，并通过降本增效来应对原材料上涨带来的成本压力。面对股价波动，应将关注点从市值转向经营结果，即销量与利润的提升。原材料，尤其芯片与内存价格上涨，对成本管理构成挑战，但通过内部效率提升、扩大规模及推动供应链本土化等策略，可对冲部分风险。关于智驾宣传，行业需克制夸大，车企有责任把真实能力传递给用户，并鼓励线下体验以增进信任。华为合作保持独立与互惠关系，岚图致力于四激光/单激光等技术的实用体验与整车感受的提升，强调用户体验来自底盘、操控与安全等多方面综合能力，而非单一数字。总体来看，行业需以客观、完整的内容传递给用户，聚焦整车综合能力与长期经营质量。
🏷️ #智能驾驶 #降本增效 #供应链
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📰 岚图汽车卢放：智驾不要纠结于数字，整车综合能力才是关键 — 新京报
本次访谈围绕智能驾驶的发展路径与行业现状展开。卢放强调，智能驾驶不是追逐单一数字，而是考验整车的综合能力与高质量发展能力，因此核心在于掌握关键技术、提升产品利润、扩大销量，并通过降本增效来应对原材料上涨带来的成本压力。面对股价波动，应将关注点从市值转向经营结果，即销量与利润的提升。原材料，尤其芯片与内存价格上涨，对成本管理构成挑战，但通过内部效率提升、扩大规模及推动供应链本土化等策略，可对冲部分风险。关于智驾宣传，行业需克制夸大，车企有责任把真实能力传递给用户，并鼓励线下体验以增进信任。华为合作保持独立与互惠关系，岚图致力于四激光/单激光等技术的实用体验与整车感受的提升，强调用户体验来自底盘、操控与安全等多方面综合能力，而非单一数字。总体来看，行业需以客观、完整的内容传递给用户，聚焦整车综合能力与长期经营质量。
🏷️ #智能驾驶 #降本增效 #供应链
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📰 小胶带做成大生意
江西永冠科技通过数字化转型和产业链延伸，打通从原料到成品的全环节，推动胶带行业向高端化、智能化迈进。公司以智能仓储、MES平台等系统实现全流程数字化管控，生产效率和供应链协同显著提升，人工需求下降，管理透明度提升。为破解成本与市场瓶颈，企业自建原料生产线，掌握关键材料成本，形成从薄膜到涂布、分切、包装、物流的完整产业链，降低对外部依赖，提升成本控制与定价能力。研发端持续扩展产品线，向高端领域如电子、汽车、新能源等延伸，并推进竹基纤维素薄膜等环保材料的产业化，以实现“一周出样、一月量产”的快速响应与市场适应性。国际市场覆盖广泛，外销占比超60%，布局越南、马来西亚等地的生产基地，同时加强政产学研合作，推动低碳环保技术的应用与推广，形成以技术与价值为核心的发展路径。
🏷️ #数字化 #智能制造 #降本增效 #自主研发 #环保材料
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📰 小胶带做成大生意
江西永冠科技通过数字化转型和产业链延伸，打通从原料到成品的全环节，推动胶带行业向高端化、智能化迈进。公司以智能仓储、MES平台等系统实现全流程数字化管控，生产效率和供应链协同显著提升，人工需求下降，管理透明度提升。为破解成本与市场瓶颈，企业自建原料生产线，掌握关键材料成本，形成从薄膜到涂布、分切、包装、物流的完整产业链，降低对外部依赖，提升成本控制与定价能力。研发端持续扩展产品线，向高端领域如电子、汽车、新能源等延伸，并推进竹基纤维素薄膜等环保材料的产业化，以实现“一周出样、一月量产”的快速响应与市场适应性。国际市场覆盖广泛，外销占比超60%，布局越南、马来西亚等地的生产基地，同时加强政产学研合作，推动低碳环保技术的应用与推广，形成以技术与价值为核心的发展路径。
🏷️ #数字化 #智能制造 #降本增效 #自主研发 #环保材料
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📰 红旗连锁2025年营业利润创新高 数字化升级厚植永续成长力
红旗连锁2025年年报显示，在消费承压和行业竞争加剧的背景下，公司通过强化成本控制、提升供应链效率以及优化商品结构，实现经营质量的稳健提升。全年营业收入95.56亿元，利润总额6.58亿元，同比增长9.41%，归母净利润4.81亿元，营业利润6.68亿元，同比增长10.75%。利润改善主要来自三方面：一是全链路供应链效率提升，综合毛利率保持平稳；二是内生挖潜，销售及管理费用显著下降，抵消外部需求疲软与竞争压力；三是参股的新网银行带来投资收益增厚。净利润增速受下属批发子公司税务调节相关事项影响而出现不同步。分析师指出，四季度收入实现同比增长，门店结构优化、低效门店关闭及内部精细化管理带来降本增效，同时加强线上线下融合，推动数字化运营。行业环境方面，全年社会消费品零售总额增速3.7%，消费回暖乏力，便利店竞争进入“效率比拼”阶段。红旗连锁通过24小时云值守门店快速扩张，数字化赋能以替代部分人力、延长营业时段、提升夜间客流与客单价，预期2026年覆盖1500家，2027年全覆盖；截至2025年底，门店超3000家、24小时门店占比进入双位数。线上线下融合进一步深化，抖音平台销售突破11亿元，新增预售模式以“以销定采”降低库存与资金占用。年度还推动“红旗优选”矩阵扩容，合作供应商超60家，目标2026年突破100个；数字化中后台开放，数据驱动的供应链协同和管理效率提升成为长期降本增效的核心。总体而言，增长将更多来自于商品力、运营效率与社区生态的综合驱动，而非单纯扩张规模。
🏷️ #数字化 #降本增效 #云值守 #线上线下融合 #供应链
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📰 红旗连锁2025年营业利润创新高 数字化升级厚植永续成长力
红旗连锁2025年年报显示，在消费承压和行业竞争加剧的背景下，公司通过强化成本控制、提升供应链效率以及优化商品结构，实现经营质量的稳健提升。全年营业收入95.56亿元，利润总额6.58亿元，同比增长9.41%，归母净利润4.81亿元，营业利润6.68亿元，同比增长10.75%。利润改善主要来自三方面：一是全链路供应链效率提升，综合毛利率保持平稳；二是内生挖潜，销售及管理费用显著下降，抵消外部需求疲软与竞争压力；三是参股的新网银行带来投资收益增厚。净利润增速受下属批发子公司税务调节相关事项影响而出现不同步。分析师指出，四季度收入实现同比增长，门店结构优化、低效门店关闭及内部精细化管理带来降本增效，同时加强线上线下融合，推动数字化运营。行业环境方面，全年社会消费品零售总额增速3.7%，消费回暖乏力，便利店竞争进入“效率比拼”阶段。红旗连锁通过24小时云值守门店快速扩张，数字化赋能以替代部分人力、延长营业时段、提升夜间客流与客单价，预期2026年覆盖1500家，2027年全覆盖；截至2025年底，门店超3000家、24小时门店占比进入双位数。线上线下融合进一步深化，抖音平台销售突破11亿元，新增预售模式以“以销定采”降低库存与资金占用。年度还推动“红旗优选”矩阵扩容，合作供应商超60家，目标2026年突破100个；数字化中后台开放，数据驱动的供应链协同和管理效率提升成为长期降本增效的核心。总体而言，增长将更多来自于商品力、运营效率与社区生态的综合驱动，而非单纯扩张规模。
🏷️ #数字化 #降本增效 #云值守 #线上线下融合 #供应链
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📰 北京交通大学国家级案例+1！
为落实党的二十大及相关会议精神，北京交通大学智慧物流团队围绕物流数据开放互联，推动降低全社会物流成本，承担多部门联合任务，开展试点到全国推广的政策研判与方案编制工作。团队以“数据开放互联助降本”为核心，围绕东中西部16个核心城市，聚焦多式联运、制造业与商贸业数据融合、国际物流服务及区域间数据互联共享四大典型场景，推动跨运输方式、跨区域、跨部门的数据互通与应用落地。为提升试点推进效率，主办数字中国峰会分论坛，联合试点城市与龙头企业搭建协同创新交流平台，并参与国家层面的公开清单与场景建设指南的制定，形成可复制推广的经验。团队还主导可信数据空间建设，推动行业多方共建供数用数生态，联合企业在上海举行对接会，深化行业互信与数据共享，力求以数字孪生全景平台输出物流数据应用成果，促使数据要素在智慧物流领域高效流转与落地应用。总体目标是定义新思维、构建新模式、挖掘新价值、重塑新生态，助力建设交通强国，推动物流数据开放互联从试点走向全国推广。
🏷️ #物流数据 #开放互联 #降本 #数字孪生 #可信数据空间
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📰 北京交通大学国家级案例+1！
为落实党的二十大及相关会议精神，北京交通大学智慧物流团队围绕物流数据开放互联，推动降低全社会物流成本，承担多部门联合任务，开展试点到全国推广的政策研判与方案编制工作。团队以“数据开放互联助降本”为核心，围绕东中西部16个核心城市，聚焦多式联运、制造业与商贸业数据融合、国际物流服务及区域间数据互联共享四大典型场景，推动跨运输方式、跨区域、跨部门的数据互通与应用落地。为提升试点推进效率，主办数字中国峰会分论坛，联合试点城市与龙头企业搭建协同创新交流平台，并参与国家层面的公开清单与场景建设指南的制定，形成可复制推广的经验。团队还主导可信数据空间建设，推动行业多方共建供数用数生态，联合企业在上海举行对接会，深化行业互信与数据共享，力求以数字孪生全景平台输出物流数据应用成果，促使数据要素在智慧物流领域高效流转与落地应用。总体目标是定义新思维、构建新模式、挖掘新价值、重塑新生态，助力建设交通强国，推动物流数据开放互联从试点走向全国推广。
🏷️ #物流数据 #开放互联 #降本 #数字孪生 #可信数据空间
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📰 海尔智家旗下日日顺与中远海运集运深化全球合作_中国报业网
日日顺供应链与中远海运海集达成战略协同，共同推动全球化供应链布局与生态协同发展。双方以“全球协同”和“生态共建”为核心，将覆盖干线、末端、国内外及数字化系统等多领域合作，并依托COSCO shipping lines全球网络，确保海尔智家订单在市场价格与航期方面的双重保障。国内将由“工厂—港口—贸易公司”的模式优化为“工厂到门”的全流程交付，已在青岛落地；在目的港延伸方面，将探索“海铁联运”模式，从拉斯佩齐亚铁路直达米兰仓库，降低中间环节、提升时效。数字化层面，日日顺供应链的全链条数智化能力将与中远海运集运的全流程管理深度对接，形成数字化双向赋能，提升各环节协同效能，优化客户体验。未来将通过全球化网络与生态协同，连接全物流节点，构建全球本土化供应链物流生态体系，持续降本增效，为海尔智慧家庭全球落地提供坚实保障。
🏷️ #全球化 #生态协同 #数字化 #降本增效 #海尔
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📰 海尔智家旗下日日顺与中远海运集运深化全球合作_中国报业网
日日顺供应链与中远海运海集达成战略协同，共同推动全球化供应链布局与生态协同发展。双方以“全球协同”和“生态共建”为核心，将覆盖干线、末端、国内外及数字化系统等多领域合作，并依托COSCO shipping lines全球网络，确保海尔智家订单在市场价格与航期方面的双重保障。国内将由“工厂—港口—贸易公司”的模式优化为“工厂到门”的全流程交付，已在青岛落地；在目的港延伸方面，将探索“海铁联运”模式，从拉斯佩齐亚铁路直达米兰仓库，降低中间环节、提升时效。数字化层面，日日顺供应链的全链条数智化能力将与中远海运集运的全流程管理深度对接，形成数字化双向赋能，提升各环节协同效能，优化客户体验。未来将通过全球化网络与生态协同，连接全物流节点，构建全球本土化供应链物流生态体系，持续降本增效，为海尔智慧家庭全球落地提供坚实保障。
🏷️ #全球化 #生态协同 #数字化 #降本增效 #海尔
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📰 改革创新与数字化赋能 助推世界一流企业建设
国网山东省电力公司新泰市供电公司围绕国企改革“提质增效、赋能基层”目标，推动数据赋能与基层治理深度融合，着力把数据变为基层运营的核心生产要素，打通改革向基层的“最后一公里”。首先，深化数字成果落地，构建基层数据底座，通过高价值数据应用于光伏台区分析、可开放容量测算、HPLC数据支撑线损实时管理，确保安全与降本增效；以指标看板和故障工单数据进行改革成效复盘，靶向整改。其次，创新运营机制，建立“服务需求热力图”等工具，实时监测并预警供电问题，提升运维计划科学性，推动从被动响应向主动预判转变，落实数据治理，明确数据治理责任，解决主体模糊问题。再次，优化基层管理模式，推行“专业仓+移动仓”模式，将常用物料就近配置、实现实物ID全赋码、资产精细化管理；使用电动抢修车提升出行动效率，现场一次解决率显著提升，工单处理全流程数字化，降本增效成效明显。未来将继续深化数据赋能，推动数字化与供电业务深度融合，确保电网安全、优质服务与基层运营能力提升，为地方经济与国家电网建设世界一流企业奠定坚实基础。
🏷️ #数字化 #降本增效 #基层治理 #数据治理 #运维效率
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📰 改革创新与数字化赋能 助推世界一流企业建设
国网山东省电力公司新泰市供电公司围绕国企改革“提质增效、赋能基层”目标，推动数据赋能与基层治理深度融合，着力把数据变为基层运营的核心生产要素，打通改革向基层的“最后一公里”。首先，深化数字成果落地，构建基层数据底座，通过高价值数据应用于光伏台区分析、可开放容量测算、HPLC数据支撑线损实时管理，确保安全与降本增效；以指标看板和故障工单数据进行改革成效复盘，靶向整改。其次，创新运营机制，建立“服务需求热力图”等工具，实时监测并预警供电问题，提升运维计划科学性，推动从被动响应向主动预判转变，落实数据治理，明确数据治理责任，解决主体模糊问题。再次，优化基层管理模式，推行“专业仓+移动仓”模式，将常用物料就近配置、实现实物ID全赋码、资产精细化管理；使用电动抢修车提升出行动效率，现场一次解决率显著提升，工单处理全流程数字化，降本增效成效明显。未来将继续深化数据赋能，推动数字化与供电业务深度融合，确保电网安全、优质服务与基层运营能力提升，为地方经济与国家电网建设世界一流企业奠定坚实基础。
🏷️ #数字化 #降本增效 #基层治理 #数据治理 #运维效率
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📰 2026mDX电子信息制造业数智化转型峰会苏州站完美收官
3月21日，2026 mDX电子信息制造业数智化转型峰会在苏州圆满落幕，汇聚100余名行业专家与企业代表，围绕AI一体化解决方案、底层算力、智能体落地、企业管理升级及灯塔工厂建设等核心议题，深度拆解企业转型的战略、组织与执行难点，提出“以客户为中心、构建数字底座、推动生态协同”的转型路径，提供实操指引。惠普、华硕、数之联、用友、施耐德等企业代表分享实际落地案例，展示检测、排程、数字孪生等场景的提升价值与服务保障闭环。峰会还覆盖从产业痛点到解决方案的全链路对话，强调数字底座与生态协同的重要性，并通过WOD“N+1+10”体系及多场衍生活动，全面覆盖从C级管理到一线工程师的数智化需求。圆桌环节聚焦底座搭建与智能体场景落地的协同发展，验证了“地基要稳、引擎要活”的转型逻辑，为泛电子制造业的降本增效与可持续发展提供可操作的思路与参考。
🏷️ #数智化 #电子制造 #灯塔工厂 #底座建设 #降本增效
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📰 2026mDX电子信息制造业数智化转型峰会苏州站完美收官
3月21日，2026 mDX电子信息制造业数智化转型峰会在苏州圆满落幕，汇聚100余名行业专家与企业代表，围绕AI一体化解决方案、底层算力、智能体落地、企业管理升级及灯塔工厂建设等核心议题，深度拆解企业转型的战略、组织与执行难点，提出“以客户为中心、构建数字底座、推动生态协同”的转型路径，提供实操指引。惠普、华硕、数之联、用友、施耐德等企业代表分享实际落地案例，展示检测、排程、数字孪生等场景的提升价值与服务保障闭环。峰会还覆盖从产业痛点到解决方案的全链路对话，强调数字底座与生态协同的重要性，并通过WOD“N+1+10”体系及多场衍生活动，全面覆盖从C级管理到一线工程师的数智化需求。圆桌环节聚焦底座搭建与智能体场景落地的协同发展，验证了“地基要稳、引擎要活”的转型逻辑，为泛电子制造业的降本增效与可持续发展提供可操作的思路与参考。
🏷️ #数智化 #电子制造 #灯塔工厂 #底座建设 #降本增效
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📰 上海基丽颂供应链管理有限公司——全球甄选，全国履约，构建全价值链供应链生态_中国报业网
基丽颂是一家成立于2020年的上海本地供应链解决方案服务商，以“超级集采链”为核心引擎，融合数字化与产业金融，打造从源头到终端的全链路服务生态。其核心定位为产业路由器式供应链服务商，打通商流、物流、资金流、信息流、数据流五大要素，服务品牌方、渠道商、资本方，致力降本增效、提升竞争力，并以开放协同的生态实现可持续发展。企业文化强调诚信、创新、协同与价值导向，经营理念聚焦客户至上、追求极致、可持续发展，团队强调专业、务实与包容。核心引擎覆盖六大模块：全球原料集采、云工厂柔性生产、品牌加速、智能履约网络、G-IOTA数字中台、供应链金融，形成从原料采购到资金端的闭环，强调低成本、高效率与数据驱动决策。全球认证体系完善，产品与服务覆盖快消、农产、工业品及跨境供应链，服务对象包括品牌方、渠道商、资本方，并与全球与国内头部平台建立广泛合作，力求把供应链升级为开放、协同、可持续的价值生态。未来将继续扩容超级集采链接口，深化数字化能力，推动中国品牌走向全球。
🏷️ #供应链 #数字化 #全球化 #降本增效 #生态共赢
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📰 上海基丽颂供应链管理有限公司——全球甄选，全国履约，构建全价值链供应链生态_中国报业网
基丽颂是一家成立于2020年的上海本地供应链解决方案服务商，以“超级集采链”为核心引擎，融合数字化与产业金融，打造从源头到终端的全链路服务生态。其核心定位为产业路由器式供应链服务商，打通商流、物流、资金流、信息流、数据流五大要素，服务品牌方、渠道商、资本方，致力降本增效、提升竞争力，并以开放协同的生态实现可持续发展。企业文化强调诚信、创新、协同与价值导向，经营理念聚焦客户至上、追求极致、可持续发展，团队强调专业、务实与包容。核心引擎覆盖六大模块：全球原料集采、云工厂柔性生产、品牌加速、智能履约网络、G-IOTA数字中台、供应链金融，形成从原料采购到资金端的闭环，强调低成本、高效率与数据驱动决策。全球认证体系完善，产品与服务覆盖快消、农产、工业品及跨境供应链，服务对象包括品牌方、渠道商、资本方，并与全球与国内头部平台建立广泛合作，力求把供应链升级为开放、协同、可持续的价值生态。未来将继续扩容超级集采链接口，深化数字化能力，推动中国品牌走向全球。
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