搜索引擎 + AI 驱动的行业新闻
【覆盖行业】
信保 ｜出口 ｜金融
制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产
零售 ｜物流 ｜数智
【访问入口】
hangyexinwen.com
【新闻分享】
点击发布时间即可分享
【联系我们】
xinbaoren.com
（微信内打开提交表单）
【覆盖行业】
信保 ｜出口 ｜金融
制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产
零售 ｜物流 ｜数智
【访问入口】
hangyexinwen.com
【新闻分享】
点击发布时间即可分享
【联系我们】
xinbaoren.com
（微信内打开提交表单）
📰 千匠网络垂直S2B供应链平台解决方案，助力产业升级_中华网
千匠网络提出垂直S2B供应链平台，强调以垂直定制能力取代通用模板化系统，聚焦资源整合、渠道赋能、精细运营和生态增值四大核心，帮助企业实现全生态经营数字化。与常见的线上“买卖”工具不同，该平台围绕垂直产业的交易规则、渠道体系与履约标准进行定制，解决场景适配不足、渠道管控混乱、生态能力缺失以及落地成本高等痛点。通过全域渠道管控实现经销体系规范化，搭建统一的渠道权限、定价与返利机制，辅以溯源与窜货预警等功能，稳定品牌市场秩序。平台以供需精准联动为核心，打破上下游信息壁垒，帮助上游调控产能、下游降低采购成本，同时具备轻量化、易对接的系统集成特性，降低落地门槛。并扩展到品质检验、智能物流、合规结算等增值服务，构建交易、履约与服务的完整闭环，推动企业从单一交易数字化走向全生态协同的长期增长。未来将持续迭代产业适配能力，助力垂直产业实现数字化转型的高质量增长。
🏷️ #垂直S2B #产业协同 #渠道管理 #数字化转型 #生态闭环
🔗 原文链接
📰 千匠网络垂直S2B供应链平台解决方案，助力产业升级_中华网
千匠网络提出垂直S2B供应链平台，强调以垂直定制能力取代通用模板化系统，聚焦资源整合、渠道赋能、精细运营和生态增值四大核心，帮助企业实现全生态经营数字化。与常见的线上“买卖”工具不同，该平台围绕垂直产业的交易规则、渠道体系与履约标准进行定制，解决场景适配不足、渠道管控混乱、生态能力缺失以及落地成本高等痛点。通过全域渠道管控实现经销体系规范化，搭建统一的渠道权限、定价与返利机制，辅以溯源与窜货预警等功能，稳定品牌市场秩序。平台以供需精准联动为核心，打破上下游信息壁垒，帮助上游调控产能、下游降低采购成本，同时具备轻量化、易对接的系统集成特性，降低落地门槛。并扩展到品质检验、智能物流、合规结算等增值服务，构建交易、履约与服务的完整闭环，推动企业从单一交易数字化走向全生态协同的长期增长。未来将持续迭代产业适配能力，助力垂直产业实现数字化转型的高质量增长。
🏷️ #垂直S2B #产业协同 #渠道管理 #数字化转型 #生态闭环
🔗 原文链接
📰 复联2025・迭变2026｜卓宝科技合作伙伴区域座谈会杭州圆满收官，聚焦数字生态与流量增长_中房网_中国房地产业协会官方网站
杭州站圆满收官的“复联2025・迭变2026”区域座谈会聚焦数字生态、流量增长与渠道融合，邀请卓宝科技多位高管围绕行业变局提出对策。彭辉群以“迭变・价值共生”为题，回顾2025年的组织、销售、渠道重构成果，强调工程与家装渠道深度融合、长期主义与价值共生的转型思路；邹先义则从“一线实战”出发，提出渠道将由管控向赋能转变，打破区域壁垒，通过资源互通和市场共拓实现共生增长；林旭涛聚焦数智化赋能，展示六大维度的数字生态运营体系，提升合作伙伴运营效率、激活全域增长；郭建森以《复联・迭变・共生》强调工程、家装、节能等协同增长、现金流优化，并推动权力下沉、渠道融合和思维升级三大变革，提出“流量为王、渠道为王、现金为王”的核心原则。总结致辞强调持续放大新媒体获客、数字生态运营与全域流量融合，呼吁伙伴紧抓机遇，建立共识与行动合力，携手破局，实现产业链的高质量发展新典范。杭州站标志着天津、长沙两站的战略启航与实践落地，三城联动呈现从战略部署到数字化领航的完整闭环，未来将继续以复联聚势、迭变破局、共生致远的路径推进行业进步。
🏷️ #数字化 #渠道融合 #共生 #流量 #新媒体
🔗 原文链接
📰 复联2025・迭变2026｜卓宝科技合作伙伴区域座谈会杭州圆满收官，聚焦数字生态与流量增长_中房网_中国房地产业协会官方网站
杭州站圆满收官的“复联2025・迭变2026”区域座谈会聚焦数字生态、流量增长与渠道融合，邀请卓宝科技多位高管围绕行业变局提出对策。彭辉群以“迭变・价值共生”为题，回顾2025年的组织、销售、渠道重构成果，强调工程与家装渠道深度融合、长期主义与价值共生的转型思路；邹先义则从“一线实战”出发，提出渠道将由管控向赋能转变，打破区域壁垒，通过资源互通和市场共拓实现共生增长；林旭涛聚焦数智化赋能，展示六大维度的数字生态运营体系，提升合作伙伴运营效率、激活全域增长；郭建森以《复联・迭变・共生》强调工程、家装、节能等协同增长、现金流优化，并推动权力下沉、渠道融合和思维升级三大变革，提出“流量为王、渠道为王、现金为王”的核心原则。总结致辞强调持续放大新媒体获客、数字生态运营与全域流量融合，呼吁伙伴紧抓机遇，建立共识与行动合力，携手破局，实现产业链的高质量发展新典范。杭州站标志着天津、长沙两站的战略启航与实践落地，三城联动呈现从战略部署到数字化领航的完整闭环，未来将继续以复联聚势、迭变破局、共生致远的路径推进行业进步。
🏷️ #数字化 #渠道融合 #共生 #流量 #新媒体
🔗 原文链接
📰 从农资流通到数字化管理：威玮与乡镇零售网点的数字化转型之路_中华网
近年来，农业现代化推进，农资流通正由经验判断转向数字化管理、标准化服务与精细化运营。农药、植保、测土配方、田间服务等环节联系日益紧密，企业不再只是卖货，开始承担技术服务、渠道管理与信息追溯等职责。县域与乡镇市场的零售网点，是农资进入田间的最后一环，也是农技服务落地的关键节点。
乡镇网点面临信息不对称、服务标准不统一、产品流向难追溯等挑战。农民常有买得到不等于用得准的问题，稍有偏差就影响防治效果甚至造成损失。为破解难题，威玮研发出乡镇零售网点农技服务与产品追溯信息管理系统，旨在把分散网点的服务、流转与使用信息纳入统一框架，并通过数据连接药械、渠道与终端反馈，形成可查询、可追溯的闭环。
该系统让农技服务从面对面讲解转变为可记录的场景化行动，提升农户使用的准确性、企业的可控性与行业信任度。乡镇数字化升级是农业服务现代化的重要环节，需以场景驱动落地，建立数据标准与治理机制，才能真正解决基层痛点。
🏷️ #乡镇网点 #农资数字化 #农技服务 #产品追溯 #渠道管理
🔗 原文链接
📰 从农资流通到数字化管理：威玮与乡镇零售网点的数字化转型之路_中华网
近年来，农业现代化推进，农资流通正由经验判断转向数字化管理、标准化服务与精细化运营。农药、植保、测土配方、田间服务等环节联系日益紧密，企业不再只是卖货，开始承担技术服务、渠道管理与信息追溯等职责。县域与乡镇市场的零售网点，是农资进入田间的最后一环，也是农技服务落地的关键节点。
乡镇网点面临信息不对称、服务标准不统一、产品流向难追溯等挑战。农民常有买得到不等于用得准的问题，稍有偏差就影响防治效果甚至造成损失。为破解难题，威玮研发出乡镇零售网点农技服务与产品追溯信息管理系统，旨在把分散网点的服务、流转与使用信息纳入统一框架，并通过数据连接药械、渠道与终端反馈，形成可查询、可追溯的闭环。
该系统让农技服务从面对面讲解转变为可记录的场景化行动，提升农户使用的准确性、企业的可控性与行业信任度。乡镇数字化升级是农业服务现代化的重要环节，需以场景驱动落地，建立数据标准与治理机制，才能真正解决基层痛点。
🏷️ #乡镇网点 #农资数字化 #农技服务 #产品追溯 #渠道管理
🔗 原文链接
📰 提质拓新 数智赋能 | 双汇肉制品“新云商”系统盛大发布，开启渠道数字化转型新篇...
4月12日，双汇在漯河举办以“提质·拓新”为主题的“新云商”系统发布会，聚焦数智化驱动业务增长、重塑渠道价值，推动渠道数字化转型进入新阶段。发布会汇聚董事长万宏伟、总裁马相杰、党委书记杜俊甫等高管及销售商、专家和媒体，围绕“新价值、新应用、新策略”三大维度，系统解读新云商在提升渠道运营、精准营销、终端管理和市场服务等方面的核心优势，并展示AI赋能与BI决策能力。万宏伟强调数字化转型是公司产业化、国际化、数字化战略的关键支撑，新云商是渠道端数智化升级的核心举措，对提升渠道效能与实现高质量发展具有深远意义，要求全体团队协同推进落地。白松、秦亚峰、赵国宝等高层分别阐述了新云商的定位、路径、落地计划及应用场景，强调打通全链路、降低协同成本，构建合作共赢生态；高瞻也分享了落地案例与阶段性成果。行业专家与营销团队的专题分享，为新云商在市场运营、客户管理、订单处理及推广等场景提供前瞻思路。发布会宣布新云商正式投入应用，标志着双汇渠道数字化转型的重要突破。未来，双汇将以新云商为核心，深化数智应用，优化渠道生态、提升服务能力，以提质夯基、拓新激活增长，与合作伙伴共赢数字时代的发展机遇。此举将推动中国肉类行业的高质量发展。
🏷️ #数字化 #新云商 #渠道升级 #AI赋能 #高质量发展
🔗 原文链接
📰 提质拓新 数智赋能 | 双汇肉制品“新云商”系统盛大发布，开启渠道数字化转型新篇...
4月12日，双汇在漯河举办以“提质·拓新”为主题的“新云商”系统发布会，聚焦数智化驱动业务增长、重塑渠道价值，推动渠道数字化转型进入新阶段。发布会汇聚董事长万宏伟、总裁马相杰、党委书记杜俊甫等高管及销售商、专家和媒体，围绕“新价值、新应用、新策略”三大维度，系统解读新云商在提升渠道运营、精准营销、终端管理和市场服务等方面的核心优势，并展示AI赋能与BI决策能力。万宏伟强调数字化转型是公司产业化、国际化、数字化战略的关键支撑，新云商是渠道端数智化升级的核心举措，对提升渠道效能与实现高质量发展具有深远意义，要求全体团队协同推进落地。白松、秦亚峰、赵国宝等高层分别阐述了新云商的定位、路径、落地计划及应用场景，强调打通全链路、降低协同成本，构建合作共赢生态；高瞻也分享了落地案例与阶段性成果。行业专家与营销团队的专题分享，为新云商在市场运营、客户管理、订单处理及推广等场景提供前瞻思路。发布会宣布新云商正式投入应用，标志着双汇渠道数字化转型的重要突破。未来，双汇将以新云商为核心，深化数智应用，优化渠道生态、提升服务能力，以提质夯基、拓新激活增长，与合作伙伴共赢数字时代的发展机遇。此举将推动中国肉类行业的高质量发展。
🏷️ #数字化 #新云商 #渠道升级 #AI赋能 #高质量发展
🔗 原文链接
📰 易全携手珠江啤酒打造一箱一码防窜货数字化解决方案
珠江啤酒与广州易全信息科技自2014年开始合作，历经12年持续升级，搭建了一箱一码防窜货与追溯的全链路数字化体系。通过从纸箱贴标到激光赋码、箱-垛数据自动绑定，以及扩大采集范围与提高采集率，系统实现了产线自动化赋码、全链路关联和智能预警，有效治理窜货、稳定价格体系、提升渠道活力。当前覆盖2大生产基地、13条产线，数据可与WMS/ERP无缝对接，产品流向可追溯至经销商，窜货预警、核查与证据上传实现高效处置，窜货治理 precision 提高至99.9%。这一数字化体系不仅提升运营效率，也为品牌后续精准营销、用户运营和数字化决策打下坚实基础，同时为珠江啤酒等多家快消品牌提供可复制的防窜货解决方案，推动渠道精细化管理与高质量增长。
🏷️ #数字化 #防窜货 #一物一码 #渠道管理 #追溯
🔗 原文链接
📰 易全携手珠江啤酒打造一箱一码防窜货数字化解决方案
珠江啤酒与广州易全信息科技自2014年开始合作，历经12年持续升级，搭建了一箱一码防窜货与追溯的全链路数字化体系。通过从纸箱贴标到激光赋码、箱-垛数据自动绑定，以及扩大采集范围与提高采集率，系统实现了产线自动化赋码、全链路关联和智能预警，有效治理窜货、稳定价格体系、提升渠道活力。当前覆盖2大生产基地、13条产线，数据可与WMS/ERP无缝对接，产品流向可追溯至经销商，窜货预警、核查与证据上传实现高效处置，窜货治理 precision 提高至99.9%。这一数字化体系不仅提升运营效率，也为品牌后续精准营销、用户运营和数字化决策打下坚实基础，同时为珠江啤酒等多家快消品牌提供可复制的防窜货解决方案，推动渠道精细化管理与高质量增长。
🏷️ #数字化 #防窜货 #一物一码 #渠道管理 #追溯
🔗 原文链接
📰 特斯拉经验如何助力小米汽车填补三四线城市渠道空白？
文章聚焦孔艳双加盟小米汽车，以特斯拉在渠道下沉方面的实战经验为蓝本，提出小米在三四线城市扩张的系统性解决方案。核心理念包括以数据驱动的标准化销售运营体系、区域密集的网点布局和低成本的门店生态落地。通过“直营体验店+授权服务中心”的混合模式以及以省会为辐射点的网格化覆盖，力图缩短服务半径、提升单店效率，并将培训体系与考核机制本地化落地，借助特斯拉经验提升转化率与订单稳定性。文章还强调小米独有的“人车家生态”为渠道带来增量，通过生态场景叠加体验、移动服务车等方式实现低成本获客与扩张。面临的挑战包括对高端品牌下沉策略的适配性、组织融合难度及区域数据的真实性需谨慎处理。若策略落地，预计在9个月新增大量三四线网点，提升订单量并降低获客成本，以支撑2026年的55万辆交付目标。
🏷️ #渠道下沉 #网点布局 #数据驱动 #体验店 #生态叠加
🔗 原文链接
📰 特斯拉经验如何助力小米汽车填补三四线城市渠道空白？
文章聚焦孔艳双加盟小米汽车，以特斯拉在渠道下沉方面的实战经验为蓝本，提出小米在三四线城市扩张的系统性解决方案。核心理念包括以数据驱动的标准化销售运营体系、区域密集的网点布局和低成本的门店生态落地。通过“直营体验店+授权服务中心”的混合模式以及以省会为辐射点的网格化覆盖，力图缩短服务半径、提升单店效率，并将培训体系与考核机制本地化落地，借助特斯拉经验提升转化率与订单稳定性。文章还强调小米独有的“人车家生态”为渠道带来增量，通过生态场景叠加体验、移动服务车等方式实现低成本获客与扩张。面临的挑战包括对高端品牌下沉策略的适配性、组织融合难度及区域数据的真实性需谨慎处理。若策略落地，预计在9个月新增大量三四线网点，提升订单量并降低获客成本，以支撑2026年的55万辆交付目标。
🏷️ #渠道下沉 #网点布局 #数据驱动 #体验店 #生态叠加
🔗 原文链接
📰 水井坊总经理胡庭洲：白酒行业拐点不会太远，关键在三件事-公司动态-证券市场周刊
水井坊总经理胡庭洲在首次独家对话中系统回顾了过去一年多的战略进展，明确指出白酒行业的拐点尚未到来，但正在向结构性复苏转变。当前价格带在300—800元的次高端白酒受冲击较大，行业调整与市场库存、价格倒挂等因素叠加，水井坊也面临压力。尽管短期业绩承压，他对长期前景保持乐观，认为行业具备韧性和修复能力，拐点更多取决于企业的自我修炼与三项核心工作推进速度。第一，建立品牌与消费者在新场景中的深度情感连接；第二，推动产品创新与场景化区隔，开发面向年轻人、小聚、调酒等需求的解决方案，探索小规格产品以贴近即时零售场景；第三，平衡新老渠道，提升渠道商积极性，确保库存、价格体系和利润在合理区间。水井坊在渠道端表现突出，新渠道在2025年前三季度贡献显著，达到营收的25%。公司也在依托帝亚吉欧的全球网络推动国际化布局， leveraging 全球研发、品质提升与海外市场开拓。胡庭洲强调，困难时期应坚持长期主义，品牌需以场景化、情感连接和渠道健康为基石，未来五年将迎来消费场景重构、运营模式变革与产品解决方案升级三大结构性变化。对行业拐点，他乐观预测且不盲目追赶时间点，主张以三件事推动自我修炼，与行业共同走向复苏。最后，他表示相信年轻消费者不会拒绝白酒，只要在他们需要时成为首选。
🏷️ #白酒拐点 #场景化营销 #渠道优化 #新渠道增长 #国际化布局
🔗 原文链接
📰 水井坊总经理胡庭洲：白酒行业拐点不会太远，关键在三件事-公司动态-证券市场周刊
水井坊总经理胡庭洲在首次独家对话中系统回顾了过去一年多的战略进展，明确指出白酒行业的拐点尚未到来，但正在向结构性复苏转变。当前价格带在300—800元的次高端白酒受冲击较大，行业调整与市场库存、价格倒挂等因素叠加，水井坊也面临压力。尽管短期业绩承压，他对长期前景保持乐观，认为行业具备韧性和修复能力，拐点更多取决于企业的自我修炼与三项核心工作推进速度。第一，建立品牌与消费者在新场景中的深度情感连接；第二，推动产品创新与场景化区隔，开发面向年轻人、小聚、调酒等需求的解决方案，探索小规格产品以贴近即时零售场景；第三，平衡新老渠道，提升渠道商积极性，确保库存、价格体系和利润在合理区间。水井坊在渠道端表现突出，新渠道在2025年前三季度贡献显著，达到营收的25%。公司也在依托帝亚吉欧的全球网络推动国际化布局， leveraging 全球研发、品质提升与海外市场开拓。胡庭洲强调，困难时期应坚持长期主义，品牌需以场景化、情感连接和渠道健康为基石，未来五年将迎来消费场景重构、运营模式变革与产品解决方案升级三大结构性变化。对行业拐点，他乐观预测且不盲目追赶时间点，主张以三件事推动自我修炼，与行业共同走向复苏。最后，他表示相信年轻消费者不会拒绝白酒，只要在他们需要时成为首选。
🏷️ #白酒拐点 #场景化营销 #渠道优化 #新渠道增长 #国际化布局
🔗 原文链接
📰 当数字照进业绩，「珍酒李渡」牵手飞书破解增长难题- DoNews专栏
珍酒李渡在2025年的营收和经调整净利润分别为36.50亿元和5.23亿元，较2024年相比大幅下滑，创上市以来最差财务纪录。毛利率基本稳定在58.5%，显示核心盈利能力未全面崩塌，但市场需求的下滑与行业调整的深度仍未解除。为应对困境，公司在2025年年内推动了多项变革：与飞书达成数字化转型合作，构建万商联盟以促进渠道协同，并通过创始人网络IP和推出新品来刺激销售。数字化的核心在于将传统的线下庞大且分散的渠道管理，转化为实时数据看板与高效决策链，但也暴露出底层数据真实性和长期投入回报的挑战。专家指出，未来走向取决于数据诚信、财务韧性与市场端的定价竞争力。若行业在2026年进入结构性复苏，珍酒李渡的前期改革有望为复苏窗口期打好底盘。总体而言，企业正在以渠道重构、数字化基建和品牌传播为抓手，试图在复杂的市场环境中实现转型和长期竞争力的提升。
🏷️ #白酒 #数字化 #渠道管理 #飞书 #市场复苏
🔗 原文链接
📰 当数字照进业绩，「珍酒李渡」牵手飞书破解增长难题- DoNews专栏
珍酒李渡在2025年的营收和经调整净利润分别为36.50亿元和5.23亿元，较2024年相比大幅下滑，创上市以来最差财务纪录。毛利率基本稳定在58.5%，显示核心盈利能力未全面崩塌，但市场需求的下滑与行业调整的深度仍未解除。为应对困境，公司在2025年年内推动了多项变革：与飞书达成数字化转型合作，构建万商联盟以促进渠道协同，并通过创始人网络IP和推出新品来刺激销售。数字化的核心在于将传统的线下庞大且分散的渠道管理，转化为实时数据看板与高效决策链，但也暴露出底层数据真实性和长期投入回报的挑战。专家指出，未来走向取决于数据诚信、财务韧性与市场端的定价竞争力。若行业在2026年进入结构性复苏，珍酒李渡的前期改革有望为复苏窗口期打好底盘。总体而言，企业正在以渠道重构、数字化基建和品牌传播为抓手，试图在复杂的市场环境中实现转型和长期竞争力的提升。
🏷️ #白酒 #数字化 #渠道管理 #飞书 #市场复苏
🔗 原文链接
📰 2026山东电信渠道终端生态大会成功举办
本次大会以“智能领航，智惠共生”为主题，山东电信汇聚300余位嘉宾，聚焦数字化转型、渠道赋能与生态共建。李延平总经理强调构建移动、宽带、卫星、物联、视网五张网的数字底座，推进云、网、数、智、安等七大战略性新兴业务，启动五为经营理念，打造五全营销服务体系，依托差异化洞察与产品供给回应用户需求，促使渠道数字化与终端智能化协同升级。
大会发布AI数字化产业相关产品与政策，提出数字筑基、集约赋能、生态共赢为核心，持续倾斜资源与技术支持，携手荣耀、小米、华为等厂商构建共生共荣的渠道生态体系。并举行渠道数智赋能学校成立仪式，推出增存一体、线上线下一体、电信+生态一体、AI+运营流程融合一体等“四个一体”运营能力，展示天翼智屏、天翼智铃等AI创新成果，推动云改数转智惠落地，助力数字山东建设。
🏷️ #数字化 #渠道协同 #AI创新 #生态联盟
🔗 原文链接
📰 2026山东电信渠道终端生态大会成功举办
本次大会以“智能领航，智惠共生”为主题，山东电信汇聚300余位嘉宾，聚焦数字化转型、渠道赋能与生态共建。李延平总经理强调构建移动、宽带、卫星、物联、视网五张网的数字底座，推进云、网、数、智、安等七大战略性新兴业务，启动五为经营理念，打造五全营销服务体系，依托差异化洞察与产品供给回应用户需求，促使渠道数字化与终端智能化协同升级。
大会发布AI数字化产业相关产品与政策，提出数字筑基、集约赋能、生态共赢为核心，持续倾斜资源与技术支持，携手荣耀、小米、华为等厂商构建共生共荣的渠道生态体系。并举行渠道数智赋能学校成立仪式，推出增存一体、线上线下一体、电信+生态一体、AI+运营流程融合一体等“四个一体”运营能力，展示天翼智屏、天翼智铃等AI创新成果，推动云改数转智惠落地，助力数字山东建设。
🏷️ #数字化 #渠道协同 #AI创新 #生态联盟
🔗 原文链接
📰 张贵超：茅台酱香酒将提升“三力”，推动市场化再次改革-新华网
在2026年茅台酱香酒经销商联谊会上，茅台集团副总经理张贵超强调了以消费者为中心的重要性，以及市场化导向的策略。茅台将通过提升产品力、品牌力、渠道力和服务力来推动市场化改革，着力构建发展政策、产品、渠道和服务四大体系，以实现高质量发展。
茅台将完善发展政策体系，科学规划投放量，并以“宴席+季节主题”活动巩固现有消费者。同时，茅台将打造市场化产品体系，深耕大单品的同时，优化产品结构，建立价格市场化机制，满足消费者的溯源需求。
在渠道和服务方面，茅台将推动渠道的多元化和扁平化发展，强化线上线下的融合，搭建数字化管理网络。此外，通过金融服务和培训赋能，茅台也在积极提升渠道商的运营能力，优化消费者的全维度服务，确保全生命周期的价值运营。
🏷️ #茅台 #市场化 #消费者 #渠道 #服务
🔗 原文链接
📰 张贵超：茅台酱香酒将提升“三力”，推动市场化再次改革-新华网
在2026年茅台酱香酒经销商联谊会上，茅台集团副总经理张贵超强调了以消费者为中心的重要性，以及市场化导向的策略。茅台将通过提升产品力、品牌力、渠道力和服务力来推动市场化改革，着力构建发展政策、产品、渠道和服务四大体系，以实现高质量发展。
茅台将完善发展政策体系，科学规划投放量，并以“宴席+季节主题”活动巩固现有消费者。同时，茅台将打造市场化产品体系，深耕大单品的同时，优化产品结构，建立价格市场化机制，满足消费者的溯源需求。
在渠道和服务方面，茅台将推动渠道的多元化和扁平化发展，强化线上线下的融合，搭建数字化管理网络。此外，通过金融服务和培训赋能，茅台也在积极提升渠道商的运营能力，优化消费者的全维度服务，确保全生命周期的价值运营。
🏷️ #茅台 #市场化 #消费者 #渠道 #服务
🔗 原文链接
📰 在逆势中增长破90亿！看这家照明巨头如何在收缩的市场里，做“增量”的生意？_中华网
中国家用照明行业正经历结构性变革，从关于增量的市场转向以存量房改造为主的存量时代。企业不再仅仅依赖增量市场中的机会，而是需要面对激烈的同质化竞争，重获市场份额成为首要任务。在这个过程中，渠道管理的深度和精细度显得尤为重要。佛山照明通过引入AI和数字化管理工具，力图解决传统渠道管理中的各种挑战，特别是在渠道下沉战略面临的管理复杂性上。
佛山照明的AI驱动的管理平台，使得全国销售网点的管理从模糊数据跃升为可视化的实时动态地图。管理者可以一目了然地掌握网点的具体运营情况，多维度分析业务流程。在减少传统管理时间和提升效率的同时，赋能了一线管理者，确保了市场策略精准而高效地落地。
最终，AI的深度分析使得数据驱动决策成为可能，进一步提升了资源利用效率。在“抢生意”的时代，企业不再仅依赖于简单的生意机会，而是需要在快速响应市场变化和精细化运营上持续发力，以确保在竞争中获得优势。
🏷️ #家用照明 #存量时代 #渠道管理 #数字化转型 #AI技术
🔗 原文链接
📰 在逆势中增长破90亿！看这家照明巨头如何在收缩的市场里，做“增量”的生意？_中华网
中国家用照明行业正经历结构性变革，从关于增量的市场转向以存量房改造为主的存量时代。企业不再仅仅依赖增量市场中的机会，而是需要面对激烈的同质化竞争，重获市场份额成为首要任务。在这个过程中，渠道管理的深度和精细度显得尤为重要。佛山照明通过引入AI和数字化管理工具，力图解决传统渠道管理中的各种挑战，特别是在渠道下沉战略面临的管理复杂性上。
佛山照明的AI驱动的管理平台，使得全国销售网点的管理从模糊数据跃升为可视化的实时动态地图。管理者可以一目了然地掌握网点的具体运营情况，多维度分析业务流程。在减少传统管理时间和提升效率的同时，赋能了一线管理者，确保了市场策略精准而高效地落地。
最终，AI的深度分析使得数据驱动决策成为可能，进一步提升了资源利用效率。在“抢生意”的时代，企业不再仅依赖于简单的生意机会，而是需要在快速响应市场变化和精细化运营上持续发力，以确保在竞争中获得优势。
🏷️ #家用照明 #存量时代 #渠道管理 #数字化转型 #AI技术
🔗 原文链接
📰 慢即是快，朗镜科技（Trax中国）助力某饮料品牌实现渠道精耕与细颗粒度终端管理
在新消费浪潮中，某知名饮料品牌的崛起引人注目，其成功归因于精准的产品定位和强大的创新能力。朗镜科技（Trax中国）指出，该品牌通过深耕渠道和细致的终端管理，构建了稳固的市场地位。它以“长期主义”理念为基础，强调产品创新和高效的消费者触达，确保在竞争激烈的市场中脱颖而出。
为了解决快消品行业面临的终端管理痛点，朗镜科技推出了“AI+大数据+会员网络”的综合解决方案。通过AI图像识别技术和广泛的会员网络，品牌能够快速获取市场数据，减少执行偏差。数字化管理看板的建立，使得终端数据的决策变得更加透明和高效，推动了销量的显著增长。
朗镜科技的能力不仅在于数据采集，更在于构建数据驱动的渠道闭环。通过与品牌的合作，朗镜科技帮助其实现了从“产品驱动”到“产品+渠道双轮驱动”的转型，推动快消行业向“数据主义”进化，最大化每一节货架的价值。未来，朗镜科技将继续深耕终端数字化，赋能品牌实现更高的市场份额。
🏷️ #饮料品牌 #渠道管理 #数字化转型 #产品创新 #快消品
🔗 原文链接
📰 慢即是快，朗镜科技（Trax中国）助力某饮料品牌实现渠道精耕与细颗粒度终端管理
在新消费浪潮中，某知名饮料品牌的崛起引人注目，其成功归因于精准的产品定位和强大的创新能力。朗镜科技（Trax中国）指出，该品牌通过深耕渠道和细致的终端管理，构建了稳固的市场地位。它以“长期主义”理念为基础，强调产品创新和高效的消费者触达，确保在竞争激烈的市场中脱颖而出。
为了解决快消品行业面临的终端管理痛点，朗镜科技推出了“AI+大数据+会员网络”的综合解决方案。通过AI图像识别技术和广泛的会员网络，品牌能够快速获取市场数据，减少执行偏差。数字化管理看板的建立，使得终端数据的决策变得更加透明和高效，推动了销量的显著增长。
朗镜科技的能力不仅在于数据采集，更在于构建数据驱动的渠道闭环。通过与品牌的合作，朗镜科技帮助其实现了从“产品驱动”到“产品+渠道双轮驱动”的转型，推动快消行业向“数据主义”进化，最大化每一节货架的价值。未来，朗镜科技将继续深耕终端数字化，赋能品牌实现更高的市场份额。
🏷️ #饮料品牌 #渠道管理 #数字化转型 #产品创新 #快消品
🔗 原文链接
📰 阿迪达斯、PMPM偏偏、左点、贝拉米、兔头妈妈…确认出席灵眸大赏「渠道创新与数字生态」|Morketing_全球营销商业媒体平台
第十届灵眸大赏Morketing Summit将于12月3日至4日在上海举行，主题为“智启 | Rebooting the Future”。此次峰会将汇聚来自消费、品牌、电商等多个行业的领军人物，共同探讨营销与全球商业发展的新趋势。随着渠道的意义被重新定义，品牌与用户之间的关系也在不断演变，数据和算法成为决策的重要依据。
在峰会中，四大趋势将被重点讨论：首先，数据打通全域壁垒，线上线下的界限逐渐消失；其次，AI技术推动渠道管理的革新，提升效率；第三，品牌需深入挖掘用户需求，建立高粘性用户关系；最后，品牌力和产品力成为创新的核心驱动力。这些趋势正在重塑行业的增长逻辑，品牌需要顺应这些变化，找到切实可行的解决方案。
各行业的佼佼者将在峰会上分享他们的成功经验与洞察，阿迪达斯、PMPM偏偏、左点等品牌将探讨如何在竞争激烈的市场中实现突破。通过对这些趋势的深入分析，品牌将能够更好地应对未来的挑战，推动自身的持续增长。
🏷️ #灵眸大赏 #渠道创新 #数字生态 #品牌建设 #AI技术
🔗 原文链接
📰 阿迪达斯、PMPM偏偏、左点、贝拉米、兔头妈妈…确认出席灵眸大赏「渠道创新与数字生态」|Morketing_全球营销商业媒体平台
第十届灵眸大赏Morketing Summit将于12月3日至4日在上海举行，主题为“智启 | Rebooting the Future”。此次峰会将汇聚来自消费、品牌、电商等多个行业的领军人物，共同探讨营销与全球商业发展的新趋势。随着渠道的意义被重新定义，品牌与用户之间的关系也在不断演变，数据和算法成为决策的重要依据。
在峰会中，四大趋势将被重点讨论：首先，数据打通全域壁垒，线上线下的界限逐渐消失；其次，AI技术推动渠道管理的革新，提升效率；第三，品牌需深入挖掘用户需求，建立高粘性用户关系；最后，品牌力和产品力成为创新的核心驱动力。这些趋势正在重塑行业的增长逻辑，品牌需要顺应这些变化，找到切实可行的解决方案。
各行业的佼佼者将在峰会上分享他们的成功经验与洞察，阿迪达斯、PMPM偏偏、左点等品牌将探讨如何在竞争激烈的市场中实现突破。通过对这些趋势的深入分析，品牌将能够更好地应对未来的挑战，推动自身的持续增长。
🏷️ #灵眸大赏 #渠道创新 #数字生态 #品牌建设 #AI技术
🔗 原文链接
📰 水井坊 | 考验战略定力，隐藏在数字背后的“慢功夫”
截至2025年8月29日，A股20家白酒上市公司中超过八成营收下滑，表明中国白酒行业正面临深度压力测试。水井坊在这样的环境中，尽管财报显示营业收入和净利润均有所下滑，但仍获得多家机构的“买入”评级，显示出其长期价值和战略执行力的重要性。华泰证券指出，水井坊重视渠道健康和消费者培育，推动产品升级和品牌高端化，这为公司未来业绩增长奠定了基础。
水井坊在渠道管理上采取务实策略，牺牲短期增长以求长期稳定。公司通过差异化运营和严格的发货管理，提升了终端覆盖率和运营效率。此外，水井坊在品牌营销上注重文化场景的结合，开展多样化的消费者活动，以增强品牌的情感连接和市场竞争力。高端化战略的坚持与灵活的产品策略相结合，使其在行业调整期依然保持竞争优势。
在ESG建设方面，水井坊积极推动可持续发展，获得业内认可的高评级。公司通过绿色生产和社会责任项目，增强了品牌的社会信任度。整体来看，水井坊的“慢功夫”策略不仅是应对行业周期的智慧，更是其未来高质量增长的底气。白酒行业的长期价值依然存在，水井坊的战略布局将助力其在复苏周期中实现突破。
🏷️ #白酒行业 #水井坊 #长期价值 #渠道管理 #ESG建设
🔗 原文链接
📰 水井坊 | 考验战略定力，隐藏在数字背后的“慢功夫”
截至2025年8月29日，A股20家白酒上市公司中超过八成营收下滑，表明中国白酒行业正面临深度压力测试。水井坊在这样的环境中，尽管财报显示营业收入和净利润均有所下滑，但仍获得多家机构的“买入”评级，显示出其长期价值和战略执行力的重要性。华泰证券指出，水井坊重视渠道健康和消费者培育，推动产品升级和品牌高端化，这为公司未来业绩增长奠定了基础。
水井坊在渠道管理上采取务实策略，牺牲短期增长以求长期稳定。公司通过差异化运营和严格的发货管理，提升了终端覆盖率和运营效率。此外，水井坊在品牌营销上注重文化场景的结合，开展多样化的消费者活动，以增强品牌的情感连接和市场竞争力。高端化战略的坚持与灵活的产品策略相结合，使其在行业调整期依然保持竞争优势。
在ESG建设方面，水井坊积极推动可持续发展，获得业内认可的高评级。公司通过绿色生产和社会责任项目，增强了品牌的社会信任度。整体来看，水井坊的“慢功夫”策略不仅是应对行业周期的智慧，更是其未来高质量增长的底气。白酒行业的长期价值依然存在，水井坊的战略布局将助力其在复苏周期中实现突破。
🏷️ #白酒行业 #水井坊 #长期价值 #渠道管理 #ESG建设
🔗 原文链接
📰 打好渠道主战场：LED光显行业决胜战
洲明集团在2025年全国渠道共进峰会上强调，渠道业务的价值已显著提升，成为LED光显行业竞争的重要关键。随着市场需求的不断增长，LED光显的应用逐渐普及，促使渠道体系转变为重要的竞争阵地，企业在此过程中并非单一依赖直营，而是通过多元化的渠道合作来提升服务能力与市场覆盖率。
业内人士指出，渠道的发展不仅仅是下沉市场的规模，更在于引入全新的能力，满足行业的特殊需求。例如，医疗行业内LED光显的应用需求不断深化，推动企业与其他设备、软件间的协作，形成更综合的产品解决方案。此外，全球市场的拓展也需要依靠渠道伙伴的支持，以便在更广泛的区域中占领市场。
最终，通过案例分析可以看出，行业头部企业已将渠道从传统的分销模式转变为构建能力互补的生态体系，促成更复杂的有机命运共同体。未来，竞争将更加依赖生态协同能力，推动整个LED光显行业的持续发展与创新。
🏷️ #LED光显 #渠道业务 #行业发展 #生态协同 #能力互补
🔗 原文链接
📰 打好渠道主战场：LED光显行业决胜战
洲明集团在2025年全国渠道共进峰会上强调，渠道业务的价值已显著提升，成为LED光显行业竞争的重要关键。随着市场需求的不断增长，LED光显的应用逐渐普及，促使渠道体系转变为重要的竞争阵地，企业在此过程中并非单一依赖直营，而是通过多元化的渠道合作来提升服务能力与市场覆盖率。
业内人士指出，渠道的发展不仅仅是下沉市场的规模，更在于引入全新的能力，满足行业的特殊需求。例如，医疗行业内LED光显的应用需求不断深化，推动企业与其他设备、软件间的协作，形成更综合的产品解决方案。此外，全球市场的拓展也需要依靠渠道伙伴的支持，以便在更广泛的区域中占领市场。
最终，通过案例分析可以看出，行业头部企业已将渠道从传统的分销模式转变为构建能力互补的生态体系，促成更复杂的有机命运共同体。未来，竞争将更加依赖生态协同能力，推动整个LED光显行业的持续发展与创新。
🏷️ #LED光显 #渠道业务 #行业发展 #生态协同 #能力互补
🔗 原文链接
📰 水井坊 | 考验战略定力，隐藏在数字背后的“慢功夫”
截至2025年8月29日，中国白酒行业面临严峻挑战，20家上市公司中超过八成营收下滑。宏观环境的压力、消费分化加剧以及渠道库存高企等因素，促使行业经历深度“压力测试”。在此背景下，水井坊作为川酒“六朵金花”之一，尽管财报显示营收与净利润均有所下滑，但多家机构对其依然给予“买入”等积极评级，显示出其长期价值和战略执行力的认可。
水井坊在渠道管理方面采取了务实的策略，注重渠道健康，牺牲短期利益以求长期稳定增长。面对市场乱象，公司实施了全渠道停货和价格管控，维护品牌价值与渠道利润。同时，通过差异化的“一城一策、一店一策”策略，推动新渠道的快速增长，终端覆盖率显著提升，进一步夯实市场网络。
高端化是水井坊的核心战略，尽管行业调整期，其执行逻辑正在升级，强调与市场健康度的协同。水井坊在ESG建设方面也表现突出，推动绿色发展，助力乡村振兴。这些措施不仅提升了企业的社会责任感，也为未来的高质量增长奠定了基础，展现了其在波动周期中的韧性与担当。
🏷️ #白酒行业 #水井坊 #渠道管理 #高端化 #ESG
🔗 原文链接
📰 水井坊 | 考验战略定力，隐藏在数字背后的“慢功夫”
截至2025年8月29日，中国白酒行业面临严峻挑战，20家上市公司中超过八成营收下滑。宏观环境的压力、消费分化加剧以及渠道库存高企等因素，促使行业经历深度“压力测试”。在此背景下，水井坊作为川酒“六朵金花”之一，尽管财报显示营收与净利润均有所下滑，但多家机构对其依然给予“买入”等积极评级，显示出其长期价值和战略执行力的认可。
水井坊在渠道管理方面采取了务实的策略，注重渠道健康，牺牲短期利益以求长期稳定增长。面对市场乱象，公司实施了全渠道停货和价格管控，维护品牌价值与渠道利润。同时，通过差异化的“一城一策、一店一策”策略，推动新渠道的快速增长，终端覆盖率显著提升，进一步夯实市场网络。
高端化是水井坊的核心战略，尽管行业调整期，其执行逻辑正在升级，强调与市场健康度的协同。水井坊在ESG建设方面也表现突出，推动绿色发展，助力乡村振兴。这些措施不仅提升了企业的社会责任感，也为未来的高质量增长奠定了基础，展现了其在波动周期中的韧性与担当。
🏷️ #白酒行业 #水井坊 #渠道管理 #高端化 #ESG
🔗 原文链接
📰 四年关闭超一万家！数字化浪潮下，保险线下网点迎来“关门潮”
近年来，保险行业正经历一场深刻的变革，主要体现在线下网点的急剧减少。根据最新数据，保险公司已撤销2153家网点，仅新设254家，净减少1899家。自2020年以来，累计关闭的网点已超过1万家。这一现象不仅反映了数字技术对传统保险行业的颠覆，更是市场环境与客户需求变化的必然结果。保险公司在成本压力与数字化浪潮的双重驱动下，主动进行渠道重构，寻求精益运营的转型。
与此同时，渠道调整虽释放了效率红利，却也带来了服务公平性与可及性的挑战。专家建议，政府、监管机构与保险公司应形成协同，借助技术升级与共享服务，确保服务底线不失。虽然数字化运营降低了管理成本，但对于一些弱势群体，尤其是老年人，保险服务的可及性仍需特殊关注。保险行业在追求效率的同时，必须关注客户体验，避免服务的荒漠化。
此外，线下网点并不会被完全取代。保险作为一种信任服务，特别是在高保额的长期险种中，仍需要面对面的沟通与信任建立。未来，保险公司将通过线上线下融合的方式，利用人工智能等技术提升服务效率，满足客户个性化需求。保险产品的复杂性决定了，仅依赖数字渠道难以完全替代传统的服务模式，行业的未来将是数字化与人性化的有机结合。
🏷️ #保险行业 #数字化转型 #线下网点 #服务可及性 #渠道重构
🔗 原文链接
📰 四年关闭超一万家！数字化浪潮下，保险线下网点迎来“关门潮”
近年来，保险行业正经历一场深刻的变革，主要体现在线下网点的急剧减少。根据最新数据，保险公司已撤销2153家网点，仅新设254家，净减少1899家。自2020年以来，累计关闭的网点已超过1万家。这一现象不仅反映了数字技术对传统保险行业的颠覆，更是市场环境与客户需求变化的必然结果。保险公司在成本压力与数字化浪潮的双重驱动下，主动进行渠道重构，寻求精益运营的转型。
与此同时，渠道调整虽释放了效率红利，却也带来了服务公平性与可及性的挑战。专家建议，政府、监管机构与保险公司应形成协同，借助技术升级与共享服务，确保服务底线不失。虽然数字化运营降低了管理成本，但对于一些弱势群体，尤其是老年人，保险服务的可及性仍需特殊关注。保险行业在追求效率的同时，必须关注客户体验，避免服务的荒漠化。
此外，线下网点并不会被完全取代。保险作为一种信任服务，特别是在高保额的长期险种中，仍需要面对面的沟通与信任建立。未来，保险公司将通过线上线下融合的方式，利用人工智能等技术提升服务效率，满足客户个性化需求。保险产品的复杂性决定了，仅依赖数字渠道难以完全替代传统的服务模式，行业的未来将是数字化与人性化的有机结合。
🏷️ #保险行业 #数字化转型 #线下网点 #服务可及性 #渠道重构
🔗 原文链接
📰 惠发食品2025年上半年营收7.35亿元 持续发力市场拓展与渠道建设-中国质量新闻网
近日，山东惠发食品股份有限公司发布2025年半年报，显示上半年实现营业收入7.35亿元，经营活动现金流量净额为6284万元，较去年有所改善。惠发食品围绕"渠道深耕+产品创新"策略，积极拓展国内外市场，优化销售网络与品牌建设，提升整体竞争力。
在渠道布局方面，惠发食品致力于深化核心业务，通过"中央厨房+智慧餐饮"模式，为全国30余个城市的学校和企事业单位提供标准化食材供应。在销售网络上，加速网点下沉，覆盖社区商店与快餐店，并大力拓展直播电商，实现线下与线上的协同发展。
在国际化布局上，惠发食品与沙特美领达国际集团进行深度对接，探讨供应链协作和产品研发等，同时参加马来西亚国际食品展吸引众多买家关注。通过技术创新与数字化管理，惠发不断强化核心竞争力，推动预制菜行业的发展，旨在加速行业标准化进程。
🏷️ #惠发食品 #预制菜 #国际化 #渠道深耕 #产品创新
🔗 原文链接
📰 惠发食品2025年上半年营收7.35亿元 持续发力市场拓展与渠道建设-中国质量新闻网
近日，山东惠发食品股份有限公司发布2025年半年报，显示上半年实现营业收入7.35亿元，经营活动现金流量净额为6284万元，较去年有所改善。惠发食品围绕"渠道深耕+产品创新"策略，积极拓展国内外市场，优化销售网络与品牌建设，提升整体竞争力。
在渠道布局方面，惠发食品致力于深化核心业务，通过"中央厨房+智慧餐饮"模式，为全国30余个城市的学校和企事业单位提供标准化食材供应。在销售网络上，加速网点下沉，覆盖社区商店与快餐店，并大力拓展直播电商，实现线下与线上的协同发展。
在国际化布局上，惠发食品与沙特美领达国际集团进行深度对接，探讨供应链协作和产品研发等，同时参加马来西亚国际食品展吸引众多买家关注。通过技术创新与数字化管理，惠发不断强化核心竞争力，推动预制菜行业的发展，旨在加速行业标准化进程。
🏷️ #惠发食品 #预制菜 #国际化 #渠道深耕 #产品创新
🔗 原文链接
