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📰 客乐得之夜圆满落幕！三项战略签约落地+2000万集采需求发布_车家号_汽车之家
在上海举行的2026（年中）房车配件配套供应对接会暨客乐得之夜聚焦房车露营产业链，展示了客乐得在营地网络、数字化管理与区域资源整合方面的最新布局。活动由路程网x房车行主办，客乐得房车营地独家冠名，吸引了来自整车制造、零部件、营地运营及行业协会的代表参与。客乐得创始故事回顾与发展规划发布，强调以装配式健康空间、零碳穿戴技术为支撑，已在重庆、江西等地推进多项营地项目，并提出以车企单院36万元的低门槛方案，沿318国道及高速服务区推进连锁化营地网络，打造可持续的实景展销平台。与此同时，赣韵文旅与南昌佐家寨生态乐园、上海大漠电子科技等单位签署战略合作，涵盖生态乐园建设、智慧票务与数字化管理系统，以及区域资源整合，形成西南及全国市场的协同开发。未来，客乐得将以富山森林公园为样板，推动可复制、可输出和出海的发展模式，并持续扩展降温穿戴产品矩阵，提升营地运营标准化与规模化能力，力求为国人提供更多美好生活选择，广邀上下游伙伴共同参与。
🏷️ #房车#营地#数字化#区域协同#可复制
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📰 客乐得之夜圆满落幕！三项战略签约落地+2000万集采需求发布_车家号_汽车之家
在上海举行的2026（年中）房车配件配套供应对接会暨客乐得之夜聚焦房车露营产业链，展示了客乐得在营地网络、数字化管理与区域资源整合方面的最新布局。活动由路程网x房车行主办，客乐得房车营地独家冠名，吸引了来自整车制造、零部件、营地运营及行业协会的代表参与。客乐得创始故事回顾与发展规划发布，强调以装配式健康空间、零碳穿戴技术为支撑，已在重庆、江西等地推进多项营地项目，并提出以车企单院36万元的低门槛方案，沿318国道及高速服务区推进连锁化营地网络，打造可持续的实景展销平台。与此同时，赣韵文旅与南昌佐家寨生态乐园、上海大漠电子科技等单位签署战略合作，涵盖生态乐园建设、智慧票务与数字化管理系统，以及区域资源整合，形成西南及全国市场的协同开发。未来，客乐得将以富山森林公园为样板，推动可复制、可输出和出海的发展模式，并持续扩展降温穿戴产品矩阵，提升营地运营标准化与规模化能力，力求为国人提供更多美好生活选择，广邀上下游伙伴共同参与。
🏷️ #房车#营地#数字化#区域协同#可复制
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📰 中国食品加快AI场景落地：从销售一线提效到智能工厂建设
文章系统梳理了中国食品在AI场景落地方面的进展与路径。首先以数字底座为基础，通过B端数字化平台“中粮良品会”将终端拜访、经销商接单、库存与费用等数据打通，推动“过程经营”的管理转变，使AI能力从单点工具走向持续的经营辅助。随后AI逐步进入门店环节，覆盖拜访前的计划与路线、到店中的智能补货与陈列识别、以及结束后的整改复核，形成“识别—预警—整改—复核”的闭环，显著提升拜访效率与执行标准的一致性。再向营销履约与核验扩展，数字化管理实现促销投放、核销与效果评估的全链路追踪，费用核销周期显著缩短。对生产端，智能工厂建设正推进智能排产、排班、预测性维修和工程师知识问答等场景，逐步把AI能力从销售端扩展到生产管理。总体来看，AI正在帮助企业提升执行效率、资源配置与经营响应速度，并以数智化驱动经营体系的系统性升级，支撑企业在销售与生产两端实现更高效的协同与增长。
🏷️ #AI落地 #数字化平台 #门店AI #营销核验 #智能工厂
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📰 中国食品加快AI场景落地：从销售一线提效到智能工厂建设
文章系统梳理了中国食品在AI场景落地方面的进展与路径。首先以数字底座为基础，通过B端数字化平台“中粮良品会”将终端拜访、经销商接单、库存与费用等数据打通，推动“过程经营”的管理转变，使AI能力从单点工具走向持续的经营辅助。随后AI逐步进入门店环节，覆盖拜访前的计划与路线、到店中的智能补货与陈列识别、以及结束后的整改复核，形成“识别—预警—整改—复核”的闭环，显著提升拜访效率与执行标准的一致性。再向营销履约与核验扩展，数字化管理实现促销投放、核销与效果评估的全链路追踪，费用核销周期显著缩短。对生产端，智能工厂建设正推进智能排产、排班、预测性维修和工程师知识问答等场景，逐步把AI能力从销售端扩展到生产管理。总体来看，AI正在帮助企业提升执行效率、资源配置与经营响应速度，并以数智化驱动经营体系的系统性升级，支撑企业在销售与生产两端实现更高效的协同与增长。
🏷️ #AI落地 #数字化平台 #门店AI #营销核验 #智能工厂
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📰 洋河股份“向远而行”：不争一时之“量”，只争长久之“势”
2026年下半年，中国白酒行业在利润率下滑和“量价利三杀”的背景下，洋河股份选择以“变”应对市场寒冬，进行系统性自我革命。其核心在于从组织架构、营销逻辑、产品矩阵到品牌语言的全面重塑，转向以长期主义和稳健经营为基调。公司通过建立14个跨品牌战区、降低短期业绩权重、将动销与库存等过程性指标纳入考核、以“开瓶健康度”为导向，推动价格体系健康和渠道有序。营销投入下降但效率显著提升，库存显著下降，资金占用减少，形成“开瓶动销大于经销商出库、厂家回款”为健康传导的结构。产品矩阵方面，聚焦核心单品并进行品质升级，如海之蓝的升级、梦之蓝M6+稳健推进、天之蓝与大众新品等多层梯次布局，覆盖高端到大众市场。品牌层面则通过“苏超”等赛事IP和年轻化表达，强化与年轻群体的情感连接，提升品牌认知。整体而言，洋河通过持续的组织效率提升、市场协同和品牌更新，追求“轻装上阵、肌肉型增长”的长期竞争力，为行业出清后积蓄可持续发展动力。
🏷️ #组织变革 #产品矩阵 #品牌年轻化 #营销效率 #长期主义
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📰 洋河股份“向远而行”：不争一时之“量”，只争长久之“势”
2026年下半年，中国白酒行业在利润率下滑和“量价利三杀”的背景下，洋河股份选择以“变”应对市场寒冬，进行系统性自我革命。其核心在于从组织架构、营销逻辑、产品矩阵到品牌语言的全面重塑，转向以长期主义和稳健经营为基调。公司通过建立14个跨品牌战区、降低短期业绩权重、将动销与库存等过程性指标纳入考核、以“开瓶健康度”为导向，推动价格体系健康和渠道有序。营销投入下降但效率显著提升，库存显著下降，资金占用减少，形成“开瓶动销大于经销商出库、厂家回款”为健康传导的结构。产品矩阵方面，聚焦核心单品并进行品质升级，如海之蓝的升级、梦之蓝M6+稳健推进、天之蓝与大众新品等多层梯次布局，覆盖高端到大众市场。品牌层面则通过“苏超”等赛事IP和年轻化表达，强化与年轻群体的情感连接，提升品牌认知。整体而言，洋河通过持续的组织效率提升、市场协同和品牌更新，追求“轻装上阵、肌肉型增长”的长期竞争力，为行业出清后积蓄可持续发展动力。
🏷️ #组织变革 #产品矩阵 #品牌年轻化 #营销效率 #长期主义
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📰 湖北洪湖烟草：深耕数字转型激活卷烟营销新动能_中国网海丝频道
本文介绍湖北省洪湖市烟草专卖局以数字化改革为核心抓手，深入推进卷烟营销数字化转型升级。通过成立数字化转型专项工作组，常态化开展部署会议，推动“凭数据决策、靠数据管理、用数据创新、以数据赋能”的工作理念，确保全员思想统一、行动同步。围绕数据赋能、终端提质、客户增效，依托省级平台梳理并更新零售客户信息档案，结合一线调研动态采集门店特征等非结构化数据，构建全覆盖、多维度、精细化的客户资源数据库，并通过大数据标签实现分层分类管理，为差异化服务奠定基础。以终端赋能为重点，将门店数字化管理系统全面落地，安排专人驻店教学，帮助零售客户掌握系统操作，借助数字工具实现扫码核销、库存管控、利润核算，降低成本、提升效率。同时筛选优质终端打造数字化示范点位，通过陈列优化与数据应用，培育可复制的数字化标杆门店，提升终端掌控力与品牌影响力。
🏷️ #数字化 #营销 #数据赋能 #终端管理 #示范点
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📰 湖北洪湖烟草：深耕数字转型激活卷烟营销新动能_中国网海丝频道
本文介绍湖北省洪湖市烟草专卖局以数字化改革为核心抓手，深入推进卷烟营销数字化转型升级。通过成立数字化转型专项工作组，常态化开展部署会议，推动“凭数据决策、靠数据管理、用数据创新、以数据赋能”的工作理念，确保全员思想统一、行动同步。围绕数据赋能、终端提质、客户增效，依托省级平台梳理并更新零售客户信息档案，结合一线调研动态采集门店特征等非结构化数据，构建全覆盖、多维度、精细化的客户资源数据库，并通过大数据标签实现分层分类管理，为差异化服务奠定基础。以终端赋能为重点，将门店数字化管理系统全面落地，安排专人驻店教学，帮助零售客户掌握系统操作，借助数字工具实现扫码核销、库存管控、利润核算，降低成本、提升效率。同时筛选优质终端打造数字化示范点位，通过陈列优化与数据应用，培育可复制的数字化标杆门店，提升终端掌控力与品牌影响力。
🏷️ #数字化 #营销 #数据赋能 #终端管理 #示范点
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📰 湖北洪湖烟草：数字化客户服务提质工作举措_中国网海丝频道
湖北省洪湖市烟草专卖局以数字化赋能为核心，聚焦零售客户经营刚需，创新升级服务模式，提升服务质量效能。通过深度整合门店进销存数据、商圈区位特征、客群消费偏好等关键信息，精准构建商户专属经营画像，并结合一线市场动态数据开展综合研判，为每户零售客户定制差异化品牌培育方案，引导商户摒弃凭经验备货的传统模式，全面推行数据化经营决策，提升市场研判精准度与门店管理效率。常态化开展店铺管理系统实操实训，针对老年商户操作薄弱的问题提供一对一上门辅导，助力其熟练使用数字化工具。再择优培育核心零售商成为宣讲骨干，深化线上营销能力提升，推动短视频创作、直播带货等新型渠道的资源对接，帮助广大零售客户主动掌握数字化工具，提升门店经营水平。为不同年龄段、具备专业技术的营销人员建立“青蓝帮带”成长机制，营造比学赶超的学习氛围，通过理论研学、案例复盘和一线实操，持续夯实数字业务能力，打造高素质、适配数字化转型的营销队伍。
🏷️ #数字化 #零售赋能 #数据化经营 #营销提升 #培训机制
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📰 湖北洪湖烟草：数字化客户服务提质工作举措_中国网海丝频道
湖北省洪湖市烟草专卖局以数字化赋能为核心，聚焦零售客户经营刚需，创新升级服务模式，提升服务质量效能。通过深度整合门店进销存数据、商圈区位特征、客群消费偏好等关键信息，精准构建商户专属经营画像，并结合一线市场动态数据开展综合研判，为每户零售客户定制差异化品牌培育方案，引导商户摒弃凭经验备货的传统模式，全面推行数据化经营决策，提升市场研判精准度与门店管理效率。常态化开展店铺管理系统实操实训，针对老年商户操作薄弱的问题提供一对一上门辅导，助力其熟练使用数字化工具。再择优培育核心零售商成为宣讲骨干，深化线上营销能力提升，推动短视频创作、直播带货等新型渠道的资源对接，帮助广大零售客户主动掌握数字化工具，提升门店经营水平。为不同年龄段、具备专业技术的营销人员建立“青蓝帮带”成长机制，营造比学赶超的学习氛围，通过理论研学、案例复盘和一线实操，持续夯实数字业务能力，打造高素质、适配数字化转型的营销队伍。
🏷️ #数字化 #零售赋能 #数据化经营 #营销提升 #培训机制
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📰 人工智能如何推动物业管理智能化升级
随着房地产行业数字化向智能化运营升级，人工智能正在打破以往数据孤岛，通过连接租赁、资产、市场与运营等系统，提升决策效率和资源配置，推动从被动响应到主动预测的转变。AI在资产组合管理、租赁管理、投资分析及市场推广等核心环节发挥作用，帮助企业实现数据驱动的运营模式、统一的数据视图以及更高效的内部信息流。对于租户和投资者，智能平台提供更快速的查询与信息呈现，提升服务体验与沟通透明度。营销环节也因AI实现内容生成、数据分析和精准推广，显著提升工作效率与曝光度。要真正落地，企业需构建高质量数据、完善治理、实现系统对接，并将AI嵌入核心业务流程，形成可持续的智能化运营生态。未来，智慧建筑、数字孪生、物联传感与数据分析平台的融合将进一步提升运营效率，竞争优势将来自对数据的深度利用与灵活的管理模式。
🏷️ #智能化 #数据治理 #资产管理 #租赁管理 #营销创新
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📰 人工智能如何推动物业管理智能化升级
随着房地产行业数字化向智能化运营升级，人工智能正在打破以往数据孤岛，通过连接租赁、资产、市场与运营等系统，提升决策效率和资源配置，推动从被动响应到主动预测的转变。AI在资产组合管理、租赁管理、投资分析及市场推广等核心环节发挥作用，帮助企业实现数据驱动的运营模式、统一的数据视图以及更高效的内部信息流。对于租户和投资者，智能平台提供更快速的查询与信息呈现，提升服务体验与沟通透明度。营销环节也因AI实现内容生成、数据分析和精准推广，显著提升工作效率与曝光度。要真正落地，企业需构建高质量数据、完善治理、实现系统对接，并将AI嵌入核心业务流程，形成可持续的智能化运营生态。未来，智慧建筑、数字孪生、物联传感与数据分析平台的融合将进一步提升运营效率，竞争优势将来自对数据的深度利用与灵活的管理模式。
🏷️ #智能化 #数据治理 #资产管理 #租赁管理 #营销创新
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📰 走近真实的东信营销科技集团
东信营销科技自2004年起经历从传统数字营销服务到数据驱动营销、再到营销科技创新的发展。凭借在大数据、算法与场景知识沉淀方面的能力，结合逐步扩大的产品矩阵和全球服务网络，东信已形成超大型企业级服务能力，覆盖数万家头部企业和130多个行业。其发展路径强调以技术驱动、灵活创意和精准投放，帮助品牌在多元化媒介环境中实现持续增长；同时企业文化也强调梦想、开放、敏捷、简单、卓越和成长，兼具规模化管理与创业活力。尽管东信不属于传统互联网“大厂”范畴，但在规模、产品体系、技术创新和服务能力方面，越来越接近“大厂”标准，被视为营销科技领域的“大企业”。对求职者而言，判断是否“进入大厂”应聚焦是否具备服务大型商业客户的能力、完整的科技产品生态，以及与自身工作节奏和成长目标的匹配度，从而做出更明智的职业规划。
🏷️ #营销科技 #大企业 #数字营销 #技术创新 #求职
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📰 走近真实的东信营销科技集团
东信营销科技自2004年起经历从传统数字营销服务到数据驱动营销、再到营销科技创新的发展。凭借在大数据、算法与场景知识沉淀方面的能力，结合逐步扩大的产品矩阵和全球服务网络，东信已形成超大型企业级服务能力，覆盖数万家头部企业和130多个行业。其发展路径强调以技术驱动、灵活创意和精准投放，帮助品牌在多元化媒介环境中实现持续增长；同时企业文化也强调梦想、开放、敏捷、简单、卓越和成长，兼具规模化管理与创业活力。尽管东信不属于传统互联网“大厂”范畴，但在规模、产品体系、技术创新和服务能力方面，越来越接近“大厂”标准，被视为营销科技领域的“大企业”。对求职者而言，判断是否“进入大厂”应聚焦是否具备服务大型商业客户的能力、完整的科技产品生态，以及与自身工作节奏和成长目标的匹配度，从而做出更明智的职业规划。
🏷️ #营销科技 #大企业 #数字营销 #技术创新 #求职
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📰 东信时代21年深耕：从数字营销服务到企业增长伙伴
东信时代自2004年成立至今已走过21年，作为深圳的营销科技企业，经历了互联网营销从流量红利到智能增长的转变，并完成从广告执行到企业增长伙伴的角色升级。二十余年间，公司紧跟中国数字经济发展，经历PC、移动互联网及智能营销时代的产业变革，从单纯获取用户的效果营销，逐步扩展到品牌、内容、数据分析等多领域，帮助企业实现从“获取用户”到“经营用户”的转变。现有员工超2000人，全球服务超过3万家企业，覆盖电商、互联网服务、金融科技、游戏、消费品等行业。为应对多渠道、多场景、多触点的营销需求，东信时代打造一站式服务体系，覆盖营销策略、创意、媒体投放、数据分析与业务增长，在国内外市场均提供效果与品牌营销、海外营销、独立站建设、社媒运营等综合解决方案。公司通过深入产业场景，服务成长型、成熟品牌及出海企业等多元化需求，积累丰富行业经验与方法论。未来将继续推动营销能力标准化与产品化，以技术与专业能力提升运营效率，成为更多企业增长的长期伙伴。
🏷️ #数字营销 #营销科技 #品牌营销 #海外营销 #数据分析
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📰 东信时代21年深耕：从数字营销服务到企业增长伙伴
东信时代自2004年成立至今已走过21年，作为深圳的营销科技企业，经历了互联网营销从流量红利到智能增长的转变，并完成从广告执行到企业增长伙伴的角色升级。二十余年间，公司紧跟中国数字经济发展，经历PC、移动互联网及智能营销时代的产业变革，从单纯获取用户的效果营销，逐步扩展到品牌、内容、数据分析等多领域，帮助企业实现从“获取用户”到“经营用户”的转变。现有员工超2000人，全球服务超过3万家企业，覆盖电商、互联网服务、金融科技、游戏、消费品等行业。为应对多渠道、多场景、多触点的营销需求，东信时代打造一站式服务体系，覆盖营销策略、创意、媒体投放、数据分析与业务增长，在国内外市场均提供效果与品牌营销、海外营销、独立站建设、社媒运营等综合解决方案。公司通过深入产业场景，服务成长型、成熟品牌及出海企业等多元化需求，积累丰富行业经验与方法论。未来将继续推动营销能力标准化与产品化，以技术与专业能力提升运营效率，成为更多企业增长的长期伙伴。
🏷️ #数字营销 #营销科技 #品牌营销 #海外营销 #数据分析
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📰 轻量化适配经营场景，同心雁S-ERP商贸版构建营销服务一体化数字管理体系
医疗器械流通行业正处于监管升级与市场转型的双重变革周期。随着《医疗器械监督管理条例》的持续细化落地，以及GSP、UDI、两票制等硬性监管贯穿贸易全流程，带量采购的常态化进一步压缩行业利润空间，医疗机构需求日趋多元化、专业化，贸易企业也在从粗放式购销向精细化、服务化、合规化运营转型。大量中小商贸主体长期依赖Excel、微信群等传统工具，信息孤岛导致销售线索分散、资质核对风险高、批次与效期管控薄弱、维保服务缺乏数字闭环，ERP 重型化、成本高昂且难以落地。同心雁S-ERP商贸版以云原生轻量化架构为底层，剥离冗余制造模块，聚焦购销、渠道、客户服务、合规管控，打通全链路数据，构建一体化数字管理体系，实现轻量落地、全流程合规、营销服务深度融合、业财数据实时协同的四大核心价值，帮助企业实现数字化经营的持续底座。
🏷️ #医疗器械 #数字化 #合规 #ERP #营销
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📰 轻量化适配经营场景，同心雁S-ERP商贸版构建营销服务一体化数字管理体系
医疗器械流通行业正处于监管升级与市场转型的双重变革周期。随着《医疗器械监督管理条例》的持续细化落地，以及GSP、UDI、两票制等硬性监管贯穿贸易全流程，带量采购的常态化进一步压缩行业利润空间，医疗机构需求日趋多元化、专业化，贸易企业也在从粗放式购销向精细化、服务化、合规化运营转型。大量中小商贸主体长期依赖Excel、微信群等传统工具，信息孤岛导致销售线索分散、资质核对风险高、批次与效期管控薄弱、维保服务缺乏数字闭环，ERP 重型化、成本高昂且难以落地。同心雁S-ERP商贸版以云原生轻量化架构为底层，剥离冗余制造模块，聚焦购销、渠道、客户服务、合规管控，打通全链路数据，构建一体化数字管理体系，实现轻量落地、全流程合规、营销服务深度融合、业财数据实时协同的四大核心价值，帮助企业实现数字化经营的持续底座。
🏷️ #医疗器械 #数字化 #合规 #ERP #营销
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📰 净利润暴增近13倍！粤海饲料上半年业绩强势攀升 多维战略赋能龙头突围
粤海饲料2026年上半年业绩实现倍数级增长，净利润预计3800万至5000万元，同比增速达到约966%至1303%，扣非后的净利润更是同比激增约2603%至3422%。公司饲料销量达到45万吨，同比增长33%，实现销量与利润的双向突破，显示出长期战略布局与技术创新的综合成效。业绩快速攀升并非短期红利，而是“水产主业深耕、多维协同发力、智能化转型”的综合结果，凸显公司在原材料高位、行业竞争加剧的环境中的韧性与前瞻性。为提升市场活力，公司推动“粤海阳光行”等营销升级，采用标准化、数据化手段提升终端服务与品牌粘性，并通过培训体系与技术服务团队强化专业能力，形成“懂技术、善服务、会传播”的营销铁军。另一方面，公司以供应链优化、技术创新驱动成本控制，持续提升毛利率水平；数字化管理落地推动内部治理提质增效，打造标准化智慧养殖模式，帮助养殖户降本增效并实现增产。综合来看，上半年业绩的实现是营销、技术、成本与数字化协同发力的系统性结果，确立粤海饲料在行业中的龙头地位与持续成长的强劲动能。
🏷️ #龙头企业 #数字化 #降本增效 #智慧养殖 #营销升级
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📰 净利润暴增近13倍！粤海饲料上半年业绩强势攀升 多维战略赋能龙头突围
粤海饲料2026年上半年业绩实现倍数级增长，净利润预计3800万至5000万元，同比增速达到约966%至1303%，扣非后的净利润更是同比激增约2603%至3422%。公司饲料销量达到45万吨，同比增长33%，实现销量与利润的双向突破，显示出长期战略布局与技术创新的综合成效。业绩快速攀升并非短期红利，而是“水产主业深耕、多维协同发力、智能化转型”的综合结果，凸显公司在原材料高位、行业竞争加剧的环境中的韧性与前瞻性。为提升市场活力，公司推动“粤海阳光行”等营销升级，采用标准化、数据化手段提升终端服务与品牌粘性，并通过培训体系与技术服务团队强化专业能力，形成“懂技术、善服务、会传播”的营销铁军。另一方面，公司以供应链优化、技术创新驱动成本控制，持续提升毛利率水平；数字化管理落地推动内部治理提质增效，打造标准化智慧养殖模式，帮助养殖户降本增效并实现增产。综合来看，上半年业绩的实现是营销、技术、成本与数字化协同发力的系统性结果，确立粤海饲料在行业中的龙头地位与持续成长的强劲动能。
🏷️ #龙头企业 #数字化 #降本增效 #智慧养殖 #营销升级
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📰 湖北洪湖：以数字化驱动营销转型升级
湖北省洪湖市烟草专卖局积极推进营销领域数字化转型，通过数字技术提升服务模式、管理体系和工作效率，推动企业高质量发展。着力打造智能化营销服务体系，实现业务查询、问题解答与政策咨询的智能化处理，并建立任务分配与跟踪机制，实时监督落实情况，持续提升服务质量。完善数据查询分析功能，为精准营销与科学决策提供有力支撑。建设一体化移动管理平台，整合现有系统资源，构建覆盖供应链全环节的移动管理体系，围绕营销管理、客户服务、终端建设等核心业务开发多样化模块，确保全流程数字化、可视化管理。加强数字化应用培训，提升全员应用能力；建立专属运维保障机制，及时解决系统运行与使用中的问题。通过制作操作指南、视频教程等资料，确保数字化系统广泛推广与高效应用。
🏷️ #数字化 #智能化 #营销 #培训 #运维
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📰 湖北洪湖：以数字化驱动营销转型升级
湖北省洪湖市烟草专卖局积极推进营销领域数字化转型，通过数字技术提升服务模式、管理体系和工作效率，推动企业高质量发展。着力打造智能化营销服务体系，实现业务查询、问题解答与政策咨询的智能化处理，并建立任务分配与跟踪机制，实时监督落实情况，持续提升服务质量。完善数据查询分析功能，为精准营销与科学决策提供有力支撑。建设一体化移动管理平台，整合现有系统资源，构建覆盖供应链全环节的移动管理体系，围绕营销管理、客户服务、终端建设等核心业务开发多样化模块，确保全流程数字化、可视化管理。加强数字化应用培训，提升全员应用能力；建立专属运维保障机制，及时解决系统运行与使用中的问题。通过制作操作指南、视频教程等资料，确保数字化系统广泛推广与高效应用。
🏷️ #数字化 #智能化 #营销 #培训 #运维
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📰 2026头疗门店数字化管理系统选型评测：行业解析、头部品牌对比与落地指南_中华网
在大美业与大健康行业进入细分化运营时代的背景下，头疗门店正从传统的人工记账与粗放管理向数字化升级转型，目标是降本增效、锁客拓客、实现长效盈利。门店普遍面临如业绩提成人工统计效率低、对账繁琐、会员管理粗放、沉睡客户流失、预约与服务记录脱节、拓客渠道单一及数据孤岛等痛点。头疗专属场景的垂直管理系统因操作简易、功能全面、性价比高、售后完善而成为主流需求，帮助门店实现全流程智能化、标准化运营。旺点头疗店管理系统作为垂直深耕标杆，具备智能客情分群、标准化预约、无纸化店务管控、多端协同、精准营销等核心功能，并支持连锁数据互通、跨店结算与OEM定制，提供阿里云+私有云双架构与全方位落地服务，显著提升前台工作量、缩短薪资核算周期、提升复购率与顾客体验。文章建议不同规模门店依据场景匹配头疗垂直系统，首选旺点系统以实现高效落地与长期盈利。
总体观点：行业要素、产品定位、系统功能与落地服务共同构成头疗门店数字化升级的核心路径。
🏷️ #头疗 #垂直赛道 #数字化 #门店管理 #营销
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📰 2026头疗门店数字化管理系统选型评测：行业解析、头部品牌对比与落地指南_中华网
在大美业与大健康行业进入细分化运营时代的背景下，头疗门店正从传统的人工记账与粗放管理向数字化升级转型，目标是降本增效、锁客拓客、实现长效盈利。门店普遍面临如业绩提成人工统计效率低、对账繁琐、会员管理粗放、沉睡客户流失、预约与服务记录脱节、拓客渠道单一及数据孤岛等痛点。头疗专属场景的垂直管理系统因操作简易、功能全面、性价比高、售后完善而成为主流需求，帮助门店实现全流程智能化、标准化运营。旺点头疗店管理系统作为垂直深耕标杆，具备智能客情分群、标准化预约、无纸化店务管控、多端协同、精准营销等核心功能，并支持连锁数据互通、跨店结算与OEM定制，提供阿里云+私有云双架构与全方位落地服务，显著提升前台工作量、缩短薪资核算周期、提升复购率与顾客体验。文章建议不同规模门店依据场景匹配头疗垂直系统，首选旺点系统以实现高效落地与长期盈利。
总体观点：行业要素、产品定位、系统功能与落地服务共同构成头疗门店数字化升级的核心路径。
🏷️ #头疗 #垂直赛道 #数字化 #门店管理 #营销
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📰 筑牢保护消费者权益“防火墙”，泰康人寿构建全链条营销管理与大消保生态_大河财立方
泰康人寿在国家监管强化消费者权益保护的背景下，持续完善制度建设、数字化赋能与全流程管控，构建了全链条的营销管理与消保生态。通过源头治理，制定营销宣传管理办法、自媒体八不准等制度，明确职责分工与行为边界，建立负面清单与红线；在业务端对个险、银保等渠道实施分级管理与强制性审核，强调不强制搭售与尊重客户真实意愿，投保流程支持单独购买与取消，减少捆绑风险。为防止销售误导，建立材料合规审核机制，追溯到制作人和审批人，确保透明与可追责。信息披露方面按售前-售中-售后全流程覆盖，推行销售资质分级管理，对高风险产品要求培训与考试合格后方可出单，关键条款与数据以显著方式提示，且对老年客户提供特别风险提示。科技赋能方面实现全程可回溯，严格执行“双录”，设立专职质检与互联网可回溯系统，实时管控销售过程与页面信息，推动“事前预防”与“事中控制”。此外，通过啄木鸟监测系统等手段，对合作机构实施动态监控和名单管理，主动清退不合规机构与停用资质，形成从被动补救到主动预防的综合合规体系，提升对金融消费者的保护水平。
🏷️ #消保 #监管 #营销管理 #信息披露 #科技赋能
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📰 筑牢保护消费者权益“防火墙”，泰康人寿构建全链条营销管理与大消保生态_大河财立方
泰康人寿在国家监管强化消费者权益保护的背景下，持续完善制度建设、数字化赋能与全流程管控，构建了全链条的营销管理与消保生态。通过源头治理，制定营销宣传管理办法、自媒体八不准等制度，明确职责分工与行为边界，建立负面清单与红线；在业务端对个险、银保等渠道实施分级管理与强制性审核，强调不强制搭售与尊重客户真实意愿，投保流程支持单独购买与取消，减少捆绑风险。为防止销售误导，建立材料合规审核机制，追溯到制作人和审批人，确保透明与可追责。信息披露方面按售前-售中-售后全流程覆盖，推行销售资质分级管理，对高风险产品要求培训与考试合格后方可出单，关键条款与数据以显著方式提示，且对老年客户提供特别风险提示。科技赋能方面实现全程可回溯，严格执行“双录”，设立专职质检与互联网可回溯系统，实时管控销售过程与页面信息，推动“事前预防”与“事中控制”。此外，通过啄木鸟监测系统等手段，对合作机构实施动态监控和名单管理，主动清退不合规机构与停用资质，形成从被动补救到主动预防的综合合规体系，提升对金融消费者的保护水平。
🏷️ #消保 #监管 #营销管理 #信息披露 #科技赋能
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📰 从压货到动销：数商云助力啤酒集团打造B端增长闭环【实操拆解】
在竞争激烈的啤酒市场中，企业不仅要关注产品品质与创新，还需在供应链管理和销售渠道拓展上持续发力。某知名啤酒集团与数商云携手打造了专属的B2B订货平台，推动从传统订货向数字化、智能化订货的转变，并通过平台实现实时库存监控、智能订货、精准营销和数据分析等功能，显著提升运营效率、降低成本、提升客户粘性。平台采用微服务架构，前端覆盖PC端与移动端，后端实现订单、库存、营销、客户等模块的自动化协同，与ERP、CRM、物流等系统深度对接，形成从下单到交付的全流程数字化管理。实施阶段经过需求调研、设计、开发、上线及培训，成果包括订单处理时长缩短至1-2天、库存周转率提升30%、经销商满意度超90%；市场份额与数字化转型成效亦呈现持续向好。未来将继续优化功能、扩展应用场景并加强数据安全，推动啤酒行业数字化转型的示范效应。
🏷️ #数字化 #订货平台 #供应链 #智能化 #营销
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📰 从压货到动销：数商云助力啤酒集团打造B端增长闭环【实操拆解】
在竞争激烈的啤酒市场中，企业不仅要关注产品品质与创新，还需在供应链管理和销售渠道拓展上持续发力。某知名啤酒集团与数商云携手打造了专属的B2B订货平台，推动从传统订货向数字化、智能化订货的转变，并通过平台实现实时库存监控、智能订货、精准营销和数据分析等功能，显著提升运营效率、降低成本、提升客户粘性。平台采用微服务架构，前端覆盖PC端与移动端，后端实现订单、库存、营销、客户等模块的自动化协同，与ERP、CRM、物流等系统深度对接，形成从下单到交付的全流程数字化管理。实施阶段经过需求调研、设计、开发、上线及培训，成果包括订单处理时长缩短至1-2天、库存周转率提升30%、经销商满意度超90%；市场份额与数字化转型成效亦呈现持续向好。未来将继续优化功能、扩展应用场景并加强数据安全，推动啤酒行业数字化转型的示范效应。
🏷️ #数字化 #订货平台 #供应链 #智能化 #营销
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📰 数字化经营：2026年外卖经营软件如何提升店铺管理效率_中华网
2026年的外卖行业处在历史转折点，经历了 lengthy 的“外卖大战”与持续的补贴后，三巨头的亏损以及竞争逻辑的转向都在推动行业向价值创造与效率提升迈进。即时零售规模突破1万亿元，商户盈利水平提升，行业正从“抢规模”转向“提升坪效”和降本增效。新一代外卖经营软件成为核心引擎，通过无人化、智能化和数据驱动来降低人力成本、提升订单处理与配送效率，并实现多平台订单的集中管理、统一数据看板和精准营销。嘚嘚象等系统以无人售货、云端一体化接单—取货—结算、跨平台智能调度、以及营销自动化与客户管理等功能，帮助店主实现单人多店运营、降低守店成本、提升客单价与复购率，同时降低库存积压风险，提升资金周转。数字化经营成为中小外卖店生存与发展的必答题，价格透明且使用门槛低的系统将成为市场的主流选择。
🏷️ #外卖转折 #无人化 #数字化经营 #多平台管理 #营销自动化
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📰 数字化经营：2026年外卖经营软件如何提升店铺管理效率_中华网
2026年的外卖行业处在历史转折点，经历了 lengthy 的“外卖大战”与持续的补贴后，三巨头的亏损以及竞争逻辑的转向都在推动行业向价值创造与效率提升迈进。即时零售规模突破1万亿元，商户盈利水平提升，行业正从“抢规模”转向“提升坪效”和降本增效。新一代外卖经营软件成为核心引擎，通过无人化、智能化和数据驱动来降低人力成本、提升订单处理与配送效率，并实现多平台订单的集中管理、统一数据看板和精准营销。嘚嘚象等系统以无人售货、云端一体化接单—取货—结算、跨平台智能调度、以及营销自动化与客户管理等功能，帮助店主实现单人多店运营、降低守店成本、提升客单价与复购率，同时降低库存积压风险，提升资金周转。数字化经营成为中小外卖店生存与发展的必答题，价格透明且使用门槛低的系统将成为市场的主流选择。
🏷️ #外卖转折 #无人化 #数字化经营 #多平台管理 #营销自动化
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📰 民生银行2025年新增261个AI场景，超2024年三倍-移动支付网
民生银行在2025年持续加速数字化转型，将生成式AI与知识工程作为核心驱动，建设AI Agent平台和工具生态，支撑超过250项场景化应用投产，推动经营管理数字化与智能化升级，打造“慧销”“慧芯”“慧眼”“锦囊”等智能辅助工具，升级财富AI助手，并将大模型深度应用于信贷全流程。通过数据与技术、经营管理、科技治理三方面成果，强化数据治理、指标全生命周期管理和统一数据视图建设，奠定经营分析基础。在经营管理方面，提升财富投顾全流程、风控智能化、反诈防控以及数字化营销能力，形成以“慧销”“慧芯”“慧眼”为核心的场景化能力体系。科技治理方面推动数字产品交付新模式，提升全员数据素养并开展多种能力建设活动。自2023年底以来，民生银行将AI提升为高质量发展的抓手，2025年新增261个细分AI应用场景，日均AI服务调用超500万次，生成式AI调用量同比增长显著，营销、风控、运营、办公、研发等领域实现多维度成效，体现AI对数字金融发展的驱动作用，并通过“想、试、落、推”的漏斗机制确保高价值场景落地。
🏷️ #AI #数字化 #场景化 #风控 #营销
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📰 民生银行2025年新增261个AI场景，超2024年三倍-移动支付网
民生银行在2025年持续加速数字化转型，将生成式AI与知识工程作为核心驱动，建设AI Agent平台和工具生态，支撑超过250项场景化应用投产，推动经营管理数字化与智能化升级，打造“慧销”“慧芯”“慧眼”“锦囊”等智能辅助工具，升级财富AI助手，并将大模型深度应用于信贷全流程。通过数据与技术、经营管理、科技治理三方面成果，强化数据治理、指标全生命周期管理和统一数据视图建设，奠定经营分析基础。在经营管理方面，提升财富投顾全流程、风控智能化、反诈防控以及数字化营销能力，形成以“慧销”“慧芯”“慧眼”为核心的场景化能力体系。科技治理方面推动数字产品交付新模式，提升全员数据素养并开展多种能力建设活动。自2023年底以来，民生银行将AI提升为高质量发展的抓手，2025年新增261个细分AI应用场景，日均AI服务调用超500万次，生成式AI调用量同比增长显著，营销、风控、运营、办公、研发等领域实现多维度成效，体现AI对数字金融发展的驱动作用，并通过“想、试、落、推”的漏斗机制确保高价值场景落地。
🏷️ #AI #数字化 #场景化 #风控 #营销
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📰 2026年售后完善的软件开发品牌企业推荐，为你揭秘靠谱之选_中华网
在建材行业数字化转型的下半场，企业越来越注重售后完善的软件开发服务，以确保落地落地落地，避免买了系统无人对接、功能不稳定等坑。本文以佛山蜜多云科技为例，阐述其建材营销获客系统如何针对行业痛点提供全链路解决方案：整合多渠道线索、自动分发、AI画像与分级跟进、门店数字化运营工具、经销商协同、以及数据驾驶舱等模块，覆盖总部到门店、渠道到市场活动的全流程。系统通过全域线索抓取、清洗与自动分配，显著降低线索浪费，同时以AI画像提升优质线索转化率，门店通过标准化流程培训实现新人快速上岗与业绩提升，管理层则可实时监控多维数据，缩短ROI分析周期。实践数据表明，该系统能降低有效线索获取成本40%、线索数量月增150%、转化率从1.5%提升至4%，A级线索转化率可达15%，门店月营收提升20%，新用户培训后1周即可独立作业，整体实现营销效率和企业业绩的显著提升。该品牌在行业已积累丰富案例与专利，覆盖众多知名品牌，续费率高，体现了较强的市场口碑和稳定服务能力。若寻求合适的数字化营销系统，选择具备完善售后保障的服务商尤为关键，蜜多云科技以落地能力和服务保障为核心，为建材企业提供了可落地的增长路径。
🏷️ #建材 #数字化 #营销系统 #线索管理 #售后保障
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📰 2026年售后完善的软件开发品牌企业推荐，为你揭秘靠谱之选_中华网
在建材行业数字化转型的下半场，企业越来越注重售后完善的软件开发服务，以确保落地落地落地，避免买了系统无人对接、功能不稳定等坑。本文以佛山蜜多云科技为例，阐述其建材营销获客系统如何针对行业痛点提供全链路解决方案：整合多渠道线索、自动分发、AI画像与分级跟进、门店数字化运营工具、经销商协同、以及数据驾驶舱等模块，覆盖总部到门店、渠道到市场活动的全流程。系统通过全域线索抓取、清洗与自动分配，显著降低线索浪费，同时以AI画像提升优质线索转化率，门店通过标准化流程培训实现新人快速上岗与业绩提升，管理层则可实时监控多维数据，缩短ROI分析周期。实践数据表明，该系统能降低有效线索获取成本40%、线索数量月增150%、转化率从1.5%提升至4%，A级线索转化率可达15%，门店月营收提升20%，新用户培训后1周即可独立作业，整体实现营销效率和企业业绩的显著提升。该品牌在行业已积累丰富案例与专利，覆盖众多知名品牌，续费率高，体现了较强的市场口碑和稳定服务能力。若寻求合适的数字化营销系统，选择具备完善售后保障的服务商尤为关键，蜜多云科技以落地能力和服务保障为核心，为建材企业提供了可落地的增长路径。
🏷️ #建材 #数字化 #营销系统 #线索管理 #售后保障
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📰 五粮液注入资本1亿元成立数智营销公司，或加码用户精准运营｜热财经
五粮液在数字化营销领域再度发力，宜宾五粮液数智营销有限公司于4月8日正式成立，注册资本1亿元，法定代表人为廖泽洪，经营范围涵盖酒类经营、食品销售、软件开发、技术服务及数据处理等。该公司由四川五粮液新零售管理有限公司全资持股，后者本身是五粮液数字化战略的核心产物，成立于2020年，注册资本1亿元，由宜宾五粮液股份有限公司与四川省宜宾五粮液集团有限公司共同持股。新零售管理有限公司定位为垂直生态赋能平台，负责整合线上渠道、搭建消费者会员中心，承担线上“官方供货源头”的角色，目标是强化渠道管控、统一价格体系，并在2020-2025年间完成渠道数字化基建，建立品牌官方旗舰店矩阵，累积初步数据资产。同期，五粮液大幅关停不合格渠道商，2025年仅一年就终止55家合作，将资源向数字化、高效渠道倾斜。上半场的渠道数字化完成后，数智营销公司宣告进入“下半场”，聚焦数据挖掘与智能营销，成为深入用户运营的“特种部队”。外部环境方面，白酒行业正处于调整期，2025年即时零售市场规模超500亿元，线上化趋势加速，传统分销模式库存与价格压力增大，头部企业需加速数字化、精准化营销。这一1亿元注册资本的营销公司，既是工商登记的普通现象，也折射出行业竞争逻辑的根本转变——从“渠道为王”走向“用户为王”。
🏷️ #白酒 #数字化 #营销 #五粮液 #新零售
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📰 五粮液注入资本1亿元成立数智营销公司，或加码用户精准运营｜热财经
五粮液在数字化营销领域再度发力，宜宾五粮液数智营销有限公司于4月8日正式成立，注册资本1亿元，法定代表人为廖泽洪，经营范围涵盖酒类经营、食品销售、软件开发、技术服务及数据处理等。该公司由四川五粮液新零售管理有限公司全资持股，后者本身是五粮液数字化战略的核心产物，成立于2020年，注册资本1亿元，由宜宾五粮液股份有限公司与四川省宜宾五粮液集团有限公司共同持股。新零售管理有限公司定位为垂直生态赋能平台，负责整合线上渠道、搭建消费者会员中心，承担线上“官方供货源头”的角色，目标是强化渠道管控、统一价格体系，并在2020-2025年间完成渠道数字化基建，建立品牌官方旗舰店矩阵，累积初步数据资产。同期，五粮液大幅关停不合格渠道商，2025年仅一年就终止55家合作，将资源向数字化、高效渠道倾斜。上半场的渠道数字化完成后，数智营销公司宣告进入“下半场”，聚焦数据挖掘与智能营销，成为深入用户运营的“特种部队”。外部环境方面，白酒行业正处于调整期，2025年即时零售市场规模超500亿元，线上化趋势加速，传统分销模式库存与价格压力增大，头部企业需加速数字化、精准化营销。这一1亿元注册资本的营销公司，既是工商登记的普通现象，也折射出行业竞争逻辑的根本转变——从“渠道为王”走向“用户为王”。
🏷️ #白酒 #数字化 #营销 #五粮液 #新零售
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📰 从“多头跑”到“零等待” 长春市场准入跑出“加速度”
长春市市场监督管理局围绕优化营商环境，提升企业办事效率和便利度，推动“减法”与“加法”并举，持续深化“一件事”改革。通过流程再造、数字赋能和服务升级，破解企业办事堵点难点，实现企业信息变更、注销“一件事、一次办”，并将医保参保信息变更纳入集成办理，进一步压缩材料、缩短时限，推动由“能办”向“好办、快办、易办”转变。改革范围不断扩展，个体工商户迁移登记纳入改革范畴，跨区域迁移实现“一次申请、一站办结、直接变更”，打破地域与流程壁垒，提升要素自由流动与市场协同。以城内重点商圈为试点，建立提前介入、上门指导、并联审批的全流程服务机制，解决同类商户集中开业带来的拥堵，提升商户对未来经营的信心。数字化方面，依托e窗通平台，打通多部门数据壁垒，实现营业执照、印章、发票、社保、银行开户等事项并联办理和“一网通办”，显著提升全程网办率与自助办理率。未来将推动更多“一件事”改革，持续提升市场准入效率和服务质效，激发市场活力，助力长春高质量发展。
🏷️ #营商环境 #数字化 #一件事 #高效办成一件事 #政务服务
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📰 从“多头跑”到“零等待” 长春市场准入跑出“加速度”
长春市市场监督管理局围绕优化营商环境，提升企业办事效率和便利度，推动“减法”与“加法”并举，持续深化“一件事”改革。通过流程再造、数字赋能和服务升级，破解企业办事堵点难点，实现企业信息变更、注销“一件事、一次办”，并将医保参保信息变更纳入集成办理，进一步压缩材料、缩短时限，推动由“能办”向“好办、快办、易办”转变。改革范围不断扩展，个体工商户迁移登记纳入改革范畴，跨区域迁移实现“一次申请、一站办结、直接变更”，打破地域与流程壁垒，提升要素自由流动与市场协同。以城内重点商圈为试点，建立提前介入、上门指导、并联审批的全流程服务机制，解决同类商户集中开业带来的拥堵，提升商户对未来经营的信心。数字化方面，依托e窗通平台，打通多部门数据壁垒，实现营业执照、印章、发票、社保、银行开户等事项并联办理和“一网通办”，显著提升全程网办率与自助办理率。未来将推动更多“一件事”改革，持续提升市场准入效率和服务质效，激发市场活力，助力长春高质量发展。
🏷️ #营商环境 #数字化 #一件事 #高效办成一件事 #政务服务
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📰 一年两调架构：今世缘破局业绩困局，顾祥悦背水一战
2026年，今世缘宣布再度进行大规模组织架构优化，设立品牌传播管理部和数字化营销中心，并将文化部改名为企业文化部，销售部职能则进一步精简。这轮调整聚焦数字化转型和品牌专业化运营，目标是弥补营销体系短板、提升前端市场响应效率。新设的品牌传播管理部整合原有的硬广媒介管理与品牌管理职能，实现品牌宣传的一体化与专业化管理，打破以往职能分散的问题。数字化营销中心全面承接营销数字化职能，建立覆盖终端、宴席、会员的全流程数字化运营体系，弥补传统销售模式的数字化短板。文化部更名为企业文化部，专注企业文化建设，剥离品牌传播职能；销售部则剥离非核心业务，聚焦市场开拓与渠道深耕。调整后公司内部机构增至33个，形成四大核心板块协同发力的格局，支撑“省内精耕攀顶、省外攻城拔寨”的战略目标。回顾近一年，公司在2025年进行更大规模的调整，以客户关系管理为核心，设立客户关系管理部，强化会员运营和大客户维护，同时优化战略研究职能并推动销售端深化改革以拓展省外市场。业绩方面，2024年国缘系列实现高增长，但2025年上半年起业绩下滑，前三季度营收与净利润同比大幅下降，定下的年度目标基本无望。对作为掌舵者的顾祥悦而言，这次背水一战被视为扭转局势、为公司与自身职业生涯奠定长远基础的关键举措。短期成效需时间检验，长期看通过打破部门壁垒、整合资源，今世缘有望激活经营活力，推动品牌与数字化驱动的转型落地。
🏷️ #品牌 #数字化 #营销 #组织改革 #酒企转型
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📰 一年两调架构：今世缘破局业绩困局，顾祥悦背水一战
2026年，今世缘宣布再度进行大规模组织架构优化，设立品牌传播管理部和数字化营销中心，并将文化部改名为企业文化部，销售部职能则进一步精简。这轮调整聚焦数字化转型和品牌专业化运营，目标是弥补营销体系短板、提升前端市场响应效率。新设的品牌传播管理部整合原有的硬广媒介管理与品牌管理职能，实现品牌宣传的一体化与专业化管理，打破以往职能分散的问题。数字化营销中心全面承接营销数字化职能，建立覆盖终端、宴席、会员的全流程数字化运营体系，弥补传统销售模式的数字化短板。文化部更名为企业文化部，专注企业文化建设，剥离品牌传播职能；销售部则剥离非核心业务，聚焦市场开拓与渠道深耕。调整后公司内部机构增至33个，形成四大核心板块协同发力的格局，支撑“省内精耕攀顶、省外攻城拔寨”的战略目标。回顾近一年，公司在2025年进行更大规模的调整，以客户关系管理为核心，设立客户关系管理部，强化会员运营和大客户维护，同时优化战略研究职能并推动销售端深化改革以拓展省外市场。业绩方面，2024年国缘系列实现高增长，但2025年上半年起业绩下滑，前三季度营收与净利润同比大幅下降，定下的年度目标基本无望。对作为掌舵者的顾祥悦而言，这次背水一战被视为扭转局势、为公司与自身职业生涯奠定长远基础的关键举措。短期成效需时间检验，长期看通过打破部门壁垒、整合资源，今世缘有望激活经营活力，推动品牌与数字化驱动的转型落地。
🏷️ #品牌 #数字化 #营销 #组织改革 #酒企转型
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