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📰 民生银行将调整总行组织架构，提出建设研发服务基地-移动支付网

在银行业务转型中，民生银行近期通过调整高管与组织架构，以适应市场变化。根据其董事会的决议，银行将对总行的部门设置进行调整，强调了数字化转型和信息科技的重要性。此举不仅表明了对银行内外部环境变化的敏感应对，同时也在强化对各业务领域的统筹管理。

民生银行在信用卡和个人金融领域进行了高层人事变动，显示出这两个领域的紧密联系。新任命的信用卡中心总经理孙兴，将兼任个人金融部总经理，体现出业务整合的重要性。与此同时，信用卡中心多位副总经理的变动，也是在为业务优化和整合做好准备。

此外，民生银行在对公领域的组织架构调整同样引人注目，涉及多项合并和职能整合。这些变动反映出民生银行在推动科技金融和业务创新方面的持续努力，旨在提升整体运营效率和市场竞争力。未来，民生银行的组织结构和高管调整仍然值得持续关注。

🏷️ #银行转型 #高管调整 #数字化转型 #信用卡业务 #组织架构

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📰 2025年银行数字化破局：“银行管理系统”这颗核心引擎如何选型？

在金融科技迅速发展和利率市场化深入推进的背景下，银行业面临转型压力，提升网点效能、强化风控能力和优化客户体验成为共识。选择适合的管理系统是关键，理想的系统应具备全业务闭环管理能力，以确保数据流转顺畅，避免信息孤岛。此外，系统还需满足严格的风控与合规要求，具备内控机制和审计追溯功能，以确保业务合法合规。

主流管理系统平台如i人事、SAP、Oracle和Workday各有优势。i人事专注于银行业务，具备深度定制能力和信创适配方案；SAP功能模块完整，系统稳定性强，但实施周期较长；Oracle则在数据处理和风险管控方面表现出色，但系统复杂度高；Workday用户体验优秀，支持云端和移动办公，但在深度功能上仍需提升。

银行在选型时需考虑业务匹配度、系统稳定性和服务支持能力。供应商应具备本地化服务团队，提供及时技术支持。在数字化浪潮中，选择合适的管理系统关系到未来发展潜力，i人事凭借对行业的深刻理解和灵活的定制能力，成为银行机构值得考虑的选择。

🏷️ #金融科技 #管理系统 #风控能力 #银行转型 #客户体验

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📰 金融专家共议“Web3.0时代数字资产浪潮下银行业转型策略与未来机遇” 港美股资讯 | 华盛通

中国国际金融论坛·香港峰会于2025年11月6日举行，主题为“变局中的金融新生态：开放、创新与可持续”。在圆桌对话中，嘉宾们探讨了Web3.0时代数字资产对银行业的影响及转型策略。花旗集团的辛葆琏指出，银行需快速响应客户需求，面对数字资产时代的挑战与机遇，尤其在支付和结算领域。稳定币的快速增长为银行提供了新的业务机会，强调了合规与创新的平衡。

天星银行的胡伟分享了其在数字银行竞争中的经验，强调合规优先和技术驱动的重要性。他提到，天星银行通过“用户优先、合规前置、技术驱动”的策略，确保在创新与合规之间找到平衡，逐步赢得客户信任。与金融科技公司的合作被认为是推动行业发展的关键，花旗与Coinbase的合作便是一个例子，展示了传统银行与新兴科技的协同作用。

此次峰会为政策制定者、创新者与行业领袖提供了交流平台，促进了对金融行业深刻变革的理解。嘉宾们一致认为，开放、合作与创新是未来金融生态系统成功的关键，只有通过协同合作，才能应对快速变化的市场环境，推动可持续发展。

🏷️ #金融峰会 #数字资产 #Web3.0 #银行转型 #合规创新

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📰 上市银行加力数智转型_中国经济网

数字金融的持续迭代升级，正在推动金融机构提升效率与创新发展。上市银行在上半年实现稳健发展的同时，逐步加大对实体经济的支持力度，这一切都得益于数字金融的强大支撑。各大银行纷纷加大技术投入，推动业务从数字化向数智化转型，尤其是金融大模型的快速落地，拓展了应用场景，提高了服务实体经济的质量与效率。

在数字金融投入上，2024年国有大型商业银行的金融科技投入达1254.59亿元，科技人员总数首次突破10万人。通过科技与数据驱动，银行实现了精准识别、精准营销和精准服务，尤其是在对公和零售业务领域，取得了显著的业绩提升。北京银行等机构在数字化转型方面也取得了历史性变革，积极推进人工智能的应用，以提升运营效率和服务能力。

与此同时，数字金融在风险管理和合规方面的作用愈发重要。通过智能算法和大模型的应用，银行在风险控制和信贷管理中提升了效率与精准度。光大银行等机构通过自主研发的智能工具，优化了授信业务与数据分析，展现了数字金融在推动银行业务转型中的重要性。数字化与数智化的融合，正在为银行带来新的发展机遇。

🏷️ #数字金融 #人工智能 #银行转型 #科技投入 #风险管理

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