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📰 在集团公司2026年财务重点工作布置会上的讲话-奋书文库
本次布置会全面回顾2025年度及“十四五”期间集团财务工作成就与挑战，明确2026年的重点任务。总结近年成绩，集团在财务管理、资金保障、风险防控等方面取得稳定增长、资产质量改善和现金比率优化等成效，同时推进财务共享中心建设、业财融和、全面预算管理与成本控制等改革，提升管理水平与经营效益。但也清晰指出外部环境复杂、应收账款规模大、财务人员能力需提升、数智化转型需加快等问题，需要在今后以更务实的作风和有力举措解决。当前阶段的任务是紧扣“一利五率”核心指标，落实“一稳（二多三结合）”工作要求，稳规模降杠杆、提效能防风险，确保集团在“十五五”开局阶段实现高质量发展。为此，2026年八大重点工作将着力深化转型赋能、提升预算与现金管理能力、推动数字化与国际化进展，并通过强化风险防控、业财融合和资源优化配置，提升决策支撑与价值创造能力。
🏷️ #财务改革 #预算管理 #现金流 #风险防控 #数字化
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📰 在集团公司2026年财务重点工作布置会上的讲话-奋书文库
本次布置会全面回顾2025年度及“十四五”期间集团财务工作成就与挑战，明确2026年的重点任务。总结近年成绩，集团在财务管理、资金保障、风险防控等方面取得稳定增长、资产质量改善和现金比率优化等成效，同时推进财务共享中心建设、业财融和、全面预算管理与成本控制等改革，提升管理水平与经营效益。但也清晰指出外部环境复杂、应收账款规模大、财务人员能力需提升、数智化转型需加快等问题，需要在今后以更务实的作风和有力举措解决。当前阶段的任务是紧扣“一利五率”核心指标，落实“一稳（二多三结合）”工作要求，稳规模降杠杆、提效能防风险，确保集团在“十五五”开局阶段实现高质量发展。为此，2026年八大重点工作将着力深化转型赋能、提升预算与现金管理能力、推动数字化与国际化进展，并通过强化风险防控、业财融合和资源优化配置，提升决策支撑与价值创造能力。
🏷️ #财务改革 #预算管理 #现金流 #风险防控 #数字化
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📰 跨洋携手，共筑生态：逸荣晟与 DF Exchange 开启十年共创共赢新征程
2025年，全球加密资产行业在合规化浪潮中进入新的黄金时代，万亿美元级增量市场逐步开启。香港逸荣晟财富管理有限公司与美国DF Exchange交易所经过深入考察与磨合，于2025年12月29日在DF Exchange总部签署为期十年的战略合作伙伴协议，以共创、共享、共赢为核心，构建数字财富管理新生态。考察团在科罗拉多州丹佛总部对DF Exchange的合规资质、技术架构及运营流程进行了全面评估，确认其具备良好信誉证明、MSB牌照及严格合规体系，与逸荣晟的合规要求高度契合。随后双方展开多轮对接，验证交易信号的配适性与执行效率，确保每日高频信号能在30分钟内落地；并将香港稳定币条例、VASP制度与美联邦及州监管要求融合。协议明确，逸荣晟将成为生态核心连接枢纽，为成员提供全流程服务，DF Exchange提供安全合规的交易场所与清算服务，形成三方共生的生态闭环。合作核心在于两大正向共赢飞轮：一方面通过成员的口碑效应扩大交易规模并推动技术升级，另一方面提升逸荣晟的投研与技术能力以提供更精准信号。展望未来，行业将从边缘试验走向主流金融认可，三大转机为合规化、资金机构化、应用深层化。2026年起，逸荣晟将在长三角、粤港澳大湾区设立分公司，DF Exchange提供基础设施支撑，未来五年双方将深化家庭财富、养老和教育金等多元服务，推动全国深耕与全球布局，力争成为百年品牌。提醒：市场有风险，投资需谨慎。
🏷️ #合规 #跨境合作 #数字资产 #财富管理 #创新生态
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📰 跨洋携手，共筑生态：逸荣晟与 DF Exchange 开启十年共创共赢新征程
2025年，全球加密资产行业在合规化浪潮中进入新的黄金时代，万亿美元级增量市场逐步开启。香港逸荣晟财富管理有限公司与美国DF Exchange交易所经过深入考察与磨合，于2025年12月29日在DF Exchange总部签署为期十年的战略合作伙伴协议，以共创、共享、共赢为核心，构建数字财富管理新生态。考察团在科罗拉多州丹佛总部对DF Exchange的合规资质、技术架构及运营流程进行了全面评估，确认其具备良好信誉证明、MSB牌照及严格合规体系，与逸荣晟的合规要求高度契合。随后双方展开多轮对接，验证交易信号的配适性与执行效率，确保每日高频信号能在30分钟内落地；并将香港稳定币条例、VASP制度与美联邦及州监管要求融合。协议明确，逸荣晟将成为生态核心连接枢纽，为成员提供全流程服务，DF Exchange提供安全合规的交易场所与清算服务，形成三方共生的生态闭环。合作核心在于两大正向共赢飞轮：一方面通过成员的口碑效应扩大交易规模并推动技术升级，另一方面提升逸荣晟的投研与技术能力以提供更精准信号。展望未来，行业将从边缘试验走向主流金融认可，三大转机为合规化、资金机构化、应用深层化。2026年起，逸荣晟将在长三角、粤港澳大湾区设立分公司，DF Exchange提供基础设施支撑，未来五年双方将深化家庭财富、养老和教育金等多元服务，推动全国深耕与全球布局，力争成为百年品牌。提醒：市场有风险，投资需谨慎。
🏷️ #合规 #跨境合作 #数字资产 #财富管理 #创新生态
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📰 锻造财务智慧“预警哨兵” 筑牢风险防控坚实屏障_新华网江苏频道
国网江苏电力工程咨询公司依托智慧共享财务平台，围绕往来、成本、工程资产、总账、资金和税务六大维度，构建全场景的财务风险防控体系，推动从事后补救向全周期防控转变。体系建立月度常态化监控，实施事前、事中、事后的全流程警示管理，并以一般、较重、严重三等级、蓝黄橙三色标识，确保预警信息由财务专职研判、分级处置，提升识别精准和处理效率。通过专业预警模型将复杂业务转化为可数据化的防控规则，锁定往来异常、在建超概算、成本超标、发票敏感信息、现金流异常等关键点，结合字段自动校验、数据交叉验证与智能批量筛查实现定期扫描与捕捉风险，弥补人工排查的局限。体系采用“系统智能初审+人工复核+闭环整改”模式，对核心环节实现自动监测，异常即触发警示，财务人员快速溯源、定级与分析，制定处置措施并全程跟踪整改。推进财务管理由传统核算向价值创造转型，提升资源配置、内控水平与决策支撑，为高质量发展提供可靠数据保障。未来将迭代优化模型、扩展场景、深化数据融合，提升智能化、精准化、前瞻化水平，以数字化赋能管理，确保在复杂市场环境中稳健发展。
🏷️ #财务风险 #智能预警 #数字化转型 #全流程防控 #数据驱动
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📰 锻造财务智慧“预警哨兵” 筑牢风险防控坚实屏障_新华网江苏频道
国网江苏电力工程咨询公司依托智慧共享财务平台，围绕往来、成本、工程资产、总账、资金和税务六大维度，构建全场景的财务风险防控体系，推动从事后补救向全周期防控转变。体系建立月度常态化监控，实施事前、事中、事后的全流程警示管理，并以一般、较重、严重三等级、蓝黄橙三色标识，确保预警信息由财务专职研判、分级处置，提升识别精准和处理效率。通过专业预警模型将复杂业务转化为可数据化的防控规则，锁定往来异常、在建超概算、成本超标、发票敏感信息、现金流异常等关键点，结合字段自动校验、数据交叉验证与智能批量筛查实现定期扫描与捕捉风险，弥补人工排查的局限。体系采用“系统智能初审+人工复核+闭环整改”模式，对核心环节实现自动监测，异常即触发警示，财务人员快速溯源、定级与分析，制定处置措施并全程跟踪整改。推进财务管理由传统核算向价值创造转型，提升资源配置、内控水平与决策支撑，为高质量发展提供可靠数据保障。未来将迭代优化模型、扩展场景、深化数据融合，提升智能化、精准化、前瞻化水平，以数字化赋能管理，确保在复杂市场环境中稳健发展。
🏷️ #财务风险 #智能预警 #数字化转型 #全流程防控 #数据驱动
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📰 学术探讨｜数字化技术推进高校财务管理系统性转型研究
数字化浪潮推动高校财务管理从传统核算向系统性转型，强调以大数据、人工智能、区块链等技术打破数据孤岛，实现经费全流程数字化闭环与学科建设、人才引育等核心领域的精准配置。文章提出“技术+管理”双轮驱动，构建更高效的预算管理和线上服务，提升服务体验并对接教学科研需求。治理层面强调全域协同、上下联动，内部嵌入业务前端、跨单位统一制度与数据口径，推动集中管控与资金调度，确保资源高效利用。以绿色理念为基础，建立绿色成本核算与资产共享平台，提升资源利用率并控制公用经费。对外打破信息壁垒，学习先进模式并建立开放协同的治理体系；对内提升全员财务素养，通过共享服务中心聚焦核心职能，形成“财务赋能业务、业务反哺财务”的良性循环。五大发展理念指引下，推动高校治理现代化与教育数字化战略落地，促进高校内涵式发展与教育强国建设。
🏷️ #数字化 #高校治理 #财务转型 #协同治理 #绿色金融
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📰 学术探讨｜数字化技术推进高校财务管理系统性转型研究
数字化浪潮推动高校财务管理从传统核算向系统性转型，强调以大数据、人工智能、区块链等技术打破数据孤岛，实现经费全流程数字化闭环与学科建设、人才引育等核心领域的精准配置。文章提出“技术+管理”双轮驱动，构建更高效的预算管理和线上服务，提升服务体验并对接教学科研需求。治理层面强调全域协同、上下联动，内部嵌入业务前端、跨单位统一制度与数据口径，推动集中管控与资金调度，确保资源高效利用。以绿色理念为基础，建立绿色成本核算与资产共享平台，提升资源利用率并控制公用经费。对外打破信息壁垒，学习先进模式并建立开放协同的治理体系；对内提升全员财务素养，通过共享服务中心聚焦核心职能，形成“财务赋能业务、业务反哺财务”的良性循环。五大发展理念指引下，推动高校治理现代化与教育数字化战略落地，促进高校内涵式发展与教育强国建设。
🏷️ #数字化 #高校治理 #财务转型 #协同治理 #绿色金融
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📰 数智赋能财会革新，实干护航高质量发展_中华网
两会在深化“人工智能+”、智能经济新形态方面提出新基建与数据要素制度，推动财务领域数智化转型成为治理、服务与生产力提升的关键支撑。文章指出，财务工作正从核算型向治理型、服务型转变，依托大数据、AI、区块链等技术，实现预算全流程闭环、资源优化与风险防控能力提升，并通过数据资产化、统一标准化，促进企业提质增效和资本市场健康发展。数智化转型也是激活市场主体的发展动力，需实现业财一体化、事前预测与事中管控，推动企业降本增耗、降低风险，并为中小微企业提供成本可控的数字化解决方案与示范样板。未来应强化人才培养与产业协同，构建政产学研用协同育人机制，提升我国财会领域的国际话语权与竞争力，在守正创新与安全可控的前提下，以数字技术推动财政治理、企业运营和产业升级的深度融合，服务高质量发展和国家战略。
🏷️ #数字化 #财会数智化 #数据要素 #业财一体化 #创新治理
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📰 数智赋能财会革新，实干护航高质量发展_中华网
两会在深化“人工智能+”、智能经济新形态方面提出新基建与数据要素制度，推动财务领域数智化转型成为治理、服务与生产力提升的关键支撑。文章指出，财务工作正从核算型向治理型、服务型转变，依托大数据、AI、区块链等技术，实现预算全流程闭环、资源优化与风险防控能力提升，并通过数据资产化、统一标准化，促进企业提质增效和资本市场健康发展。数智化转型也是激活市场主体的发展动力，需实现业财一体化、事前预测与事中管控，推动企业降本增耗、降低风险，并为中小微企业提供成本可控的数字化解决方案与示范样板。未来应强化人才培养与产业协同，构建政产学研用协同育人机制，提升我国财会领域的国际话语权与竞争力，在守正创新与安全可控的前提下，以数字技术推动财政治理、企业运营和产业升级的深度融合，服务高质量发展和国家战略。
🏷️ #数字化 #财会数智化 #数据要素 #业财一体化 #创新治理
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📰 兴发铝业财务系统升级项目正式启动，携手金蝶加速财务数字化转型
3月10日，兴发铝业财务系统升级与集成项目启动会在佛山总部举行，标志着公司在财务数字化转型方面迈出关键步伐。本次项目由兴发铝业与金蝶软件（中国）有限公司联合推进，目标是通过系统升级与多平台集成，推动财务核算标准化、一体化、自动化与智能化，为集团高质量发展注入新动能。公司财务副总监刘权锋指出，随着业务扩展，财务系统的优化升级已刻不容缓，建设路径聚焦标准化、一体化、自动化、智能化，打通ERP、司库、财务共享、设备系统等数据壁垒，统一主数据管理，全面提升凭证自动化处理水平，奠定数字化转型基础。金蝶佛山项目经理李爱华介绍了目标、策略与保障，强调主数据标准化、业财一体化、核算自动化、报表智能化四大目标，分阶段稳步推进，确保落地。金蝶总经理于佳表示，将投入强大团队、坚持质量优先，在AI加持下精准满足企业需求，打造高标准的财务数字化标杆项目。兴发铝业财务总监郑建华强调项目列入集团年度重点，设立考核激励与重大项目奖励，要求各部门协同配合，确保高标准高质量完成。助理总经理杨桦回顾近二十年的合作，倡导以“准时、准确、尽力”为标准共创可用高效的财务数字化平台，支撑集团全球化与数字化发展。未来，双方将持续深化合作，以系统升级为突破口，全面升级集团财务管理体系，推动数字化转型实现高质量发展。
🏷️ #财务数字化 #系统升级 #多平台集成 #标准化 #智能化
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📰 兴发铝业财务系统升级项目正式启动，携手金蝶加速财务数字化转型
3月10日，兴发铝业财务系统升级与集成项目启动会在佛山总部举行，标志着公司在财务数字化转型方面迈出关键步伐。本次项目由兴发铝业与金蝶软件（中国）有限公司联合推进，目标是通过系统升级与多平台集成，推动财务核算标准化、一体化、自动化与智能化，为集团高质量发展注入新动能。公司财务副总监刘权锋指出，随着业务扩展，财务系统的优化升级已刻不容缓，建设路径聚焦标准化、一体化、自动化、智能化，打通ERP、司库、财务共享、设备系统等数据壁垒，统一主数据管理，全面提升凭证自动化处理水平，奠定数字化转型基础。金蝶佛山项目经理李爱华介绍了目标、策略与保障，强调主数据标准化、业财一体化、核算自动化、报表智能化四大目标，分阶段稳步推进，确保落地。金蝶总经理于佳表示，将投入强大团队、坚持质量优先，在AI加持下精准满足企业需求，打造高标准的财务数字化标杆项目。兴发铝业财务总监郑建华强调项目列入集团年度重点，设立考核激励与重大项目奖励，要求各部门协同配合，确保高标准高质量完成。助理总经理杨桦回顾近二十年的合作，倡导以“准时、准确、尽力”为标准共创可用高效的财务数字化平台，支撑集团全球化与数字化发展。未来，双方将持续深化合作，以系统升级为突破口，全面升级集团财务管理体系，推动数字化转型实现高质量发展。
🏷️ #财务数字化 #系统升级 #多平台集成 #标准化 #智能化
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📰 财务数字化专家李超以财务共享助力企业财务管理体系建设
在新时代的浪潮中，我国企业的数字化转型如及时雨般蓬勃发展，正引领着高质量发展的道路焕发出蓬勃的生机与无限动力。某大型企业作为光伏发电企业、新能源发电与清洁能源发电企业，在高质量发展新征程上勇立潮头、引领前行。该企业作为标杆企业积极推进能源电力清洁低碳转型，全力推进核电、水电以及光伏、风电新能源发展，发挥了企业的战略支撑作用，彰显了引领发展的企业使命和振业兴邦的责任担当。作为企业管理的重要支持，财务管理对于企业把控资金流向、降低运营风险、保障可持续发展起到核心作用。该企业为了落实企业数字化转型以及建设财务管理体系的要求，推动企业落地战略，结合自身财务管理的实际情况，通过打造数字化财务管理体系，以纳税申报自动化能力为支点，撬动全面的财务数字化转型升级，赋能财务管理体系建设。记者现就该企业以税务共享驱动财务管理体系建设的卓越实践进行专题报道。早在2022年，该企业便与李超所在团队进行了深度合作，团队为企业打造了财务共享标准化解决方案，在财务共享中心优化与RPA规划建设方面取得了行业先进性标杆成果，其系统化的建设思路、标准化的实施路径与智能化的落地成果，成为了企业财务共享数字化转型的范例。数字化转型是企业高质量发展必然选择，该企业自2016年开启财务共享建设，初期受认知、系统等因素制约，转型缺乏系统性。企业以财务共享为抓手，通过顶层设计明确转型路径，于2020年完成一期建设，打通多系统通道实现数据共享。针对财务人员、资金税务管理痛点，深化RPA等新技术应用，重构流程并推进标准化，搭建数智化司库、税务共享平台。2021年核心财务数字化系统落地，为契合企业战略，该企业仍需突破技术局限，推动财务职能从效率导向转向洞见导向，向战略领航员转型。2022年，李超主导的团队负责了该企业的财务共享标准化咨询项目，为项目构造了战略财务组织结构并建设了覆盖全企业的财务共享中心。2023年，该企业的财务共享组织架构标准化落地，财务共享组织架构持续完善，区域中心与卫星中心布局稳定运行，服务覆盖整个企业。不同层级的共享中心职责划分标准化，企业中心负责统筹系统建设与标准制定，区域及卫星中心聚焦区域内标准化服务落地，使会计核算、税务处理等基础财务工作的服务流程与质量标准得以统一执行。记者本次采访到李超先生，李超告诉记者，团队通过数据+算法+算力+模型的方式稳步推进企业的数字化战略，实现其财务数字化转型的升级。项目前期，团队为企业设计了财务智能化规划方案，计划通过建设为其实现财务共享中心从核算自动化到管理数字化再到决策模型化的升级发展，全面提升数据资产管理水平和数智化决策能力。其中，财务智能化规划方案依托共享中心，通过一个平台实现了系统、业务、数据的集成，提升了数据质量与安全，建立了数字资产管理体系。三个阶段为核算自动化、管理数智化以及决策模型化，推动共享中心智能化升级发展，实现智能决策。以财务智能化框架为基础建立的智能化能力模型，五类创新应用衍生出了数字员工、智能问答、数据大脑、经营预测和区块链交易。团队还结合该企业所在的行业特性与数字化需求，打造了技术创新、模式创新、组织创新三大突破性设计，为其开展了共享中心标准化整体规划、编制了财务共享中心标准化手册、设计了财务智能化建设规划方案，以及业务板块指标体系搭建和各模板设计工作，突破了传统财务共享重核算、轻价值的局限。此外，团队结合行业前沿实践，为其制定了RPA规划与建设方案，主要涵盖RPA建设的总体工作计划、系统优化与RPA开发的界定标准、RPA推广思路及专业化运维管理体系建设等，明确了组织的各角色职能。团队为其提高财务数据质量、降低风险、降本增效、缩短核算时间。同时，李超先生介绍到，方案严格遵循统建为纲、敏捷为要、场景为线、智能为核的原则，搭建起包含统一运营操作平台、高效标准RPA场景、规范运营管理体系的三大核心模块，规划2022年夯实基础、2023年深化建设、2024-2025年创新引领的三阶段建设路径。此外，同步融合智能技术打造人机协同体系，建立健全自主统一的RPA机器人运维体系，逐步培育可独立运维的智能化管理团队。项目最终助力该企业的财务共享中心从会计核算型向价值创造型转型，为打造智能共享中心、建设数字化企业、筑牢财务数字化转型技术底座，也为企业财务RPA建设树立了行业标杆。在财务共享标准化体系搭建方面，团队协助企业筑牢财务数据标准化基础，实现实时传递标准、多维财务数据。在数据标准化方面，建立并升级了财务共享标准化体系至2.0版，覆盖企业各个产业的多个场景，统一了财务数据和流程标准。在流程自动化方面，通过建设“一键式报表”和关联交易平台，月报准确性和时效性持续提升;通过建立财务分析平台，为各单位财务分析、经营例会、投资决策等提供了场景化分析工具;通过在资金管理、纳税申报等场景应用RPA机器人，上线“数字员工”，对规范标准的财务交易核算进行自动化迭代，建立人机协同工作体系，实现了应用智能化，节省了人力成本、降低了误差风险。数字化转型其局已开，作为行业引领者，李超在数字化转型大潮中践履使命书写担当，与数共舞开创新局，奋创新之楫。
🏷️ #数字化 #财务共享 #RPA #智能化 #财务管理
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📰 财务数字化专家李超以财务共享助力企业财务管理体系建设
在新时代的浪潮中，我国企业的数字化转型如及时雨般蓬勃发展，正引领着高质量发展的道路焕发出蓬勃的生机与无限动力。某大型企业作为光伏发电企业、新能源发电与清洁能源发电企业，在高质量发展新征程上勇立潮头、引领前行。该企业作为标杆企业积极推进能源电力清洁低碳转型，全力推进核电、水电以及光伏、风电新能源发展，发挥了企业的战略支撑作用，彰显了引领发展的企业使命和振业兴邦的责任担当。作为企业管理的重要支持，财务管理对于企业把控资金流向、降低运营风险、保障可持续发展起到核心作用。该企业为了落实企业数字化转型以及建设财务管理体系的要求，推动企业落地战略，结合自身财务管理的实际情况，通过打造数字化财务管理体系，以纳税申报自动化能力为支点，撬动全面的财务数字化转型升级，赋能财务管理体系建设。记者现就该企业以税务共享驱动财务管理体系建设的卓越实践进行专题报道。早在2022年，该企业便与李超所在团队进行了深度合作，团队为企业打造了财务共享标准化解决方案，在财务共享中心优化与RPA规划建设方面取得了行业先进性标杆成果，其系统化的建设思路、标准化的实施路径与智能化的落地成果，成为了企业财务共享数字化转型的范例。数字化转型是企业高质量发展必然选择，该企业自2016年开启财务共享建设，初期受认知、系统等因素制约，转型缺乏系统性。企业以财务共享为抓手，通过顶层设计明确转型路径，于2020年完成一期建设，打通多系统通道实现数据共享。针对财务人员、资金税务管理痛点，深化RPA等新技术应用，重构流程并推进标准化，搭建数智化司库、税务共享平台。2021年核心财务数字化系统落地，为契合企业战略，该企业仍需突破技术局限，推动财务职能从效率导向转向洞见导向，向战略领航员转型。2022年，李超主导的团队负责了该企业的财务共享标准化咨询项目，为项目构造了战略财务组织结构并建设了覆盖全企业的财务共享中心。2023年，该企业的财务共享组织架构标准化落地，财务共享组织架构持续完善，区域中心与卫星中心布局稳定运行，服务覆盖整个企业。不同层级的共享中心职责划分标准化，企业中心负责统筹系统建设与标准制定，区域及卫星中心聚焦区域内标准化服务落地，使会计核算、税务处理等基础财务工作的服务流程与质量标准得以统一执行。记者本次采访到李超先生，李超告诉记者，团队通过数据+算法+算力+模型的方式稳步推进企业的数字化战略，实现其财务数字化转型的升级。项目前期，团队为企业设计了财务智能化规划方案，计划通过建设为其实现财务共享中心从核算自动化到管理数字化再到决策模型化的升级发展，全面提升数据资产管理水平和数智化决策能力。其中，财务智能化规划方案依托共享中心，通过一个平台实现了系统、业务、数据的集成，提升了数据质量与安全，建立了数字资产管理体系。三个阶段为核算自动化、管理数智化以及决策模型化，推动共享中心智能化升级发展，实现智能决策。以财务智能化框架为基础建立的智能化能力模型，五类创新应用衍生出了数字员工、智能问答、数据大脑、经营预测和区块链交易。团队还结合该企业所在的行业特性与数字化需求，打造了技术创新、模式创新、组织创新三大突破性设计，为其开展了共享中心标准化整体规划、编制了财务共享中心标准化手册、设计了财务智能化建设规划方案，以及业务板块指标体系搭建和各模板设计工作，突破了传统财务共享重核算、轻价值的局限。此外，团队结合行业前沿实践，为其制定了RPA规划与建设方案，主要涵盖RPA建设的总体工作计划、系统优化与RPA开发的界定标准、RPA推广思路及专业化运维管理体系建设等，明确了组织的各角色职能。团队为其提高财务数据质量、降低风险、降本增效、缩短核算时间。同时，李超先生介绍到，方案严格遵循统建为纲、敏捷为要、场景为线、智能为核的原则，搭建起包含统一运营操作平台、高效标准RPA场景、规范运营管理体系的三大核心模块，规划2022年夯实基础、2023年深化建设、2024-2025年创新引领的三阶段建设路径。此外，同步融合智能技术打造人机协同体系，建立健全自主统一的RPA机器人运维体系，逐步培育可独立运维的智能化管理团队。项目最终助力该企业的财务共享中心从会计核算型向价值创造型转型，为打造智能共享中心、建设数字化企业、筑牢财务数字化转型技术底座，也为企业财务RPA建设树立了行业标杆。在财务共享标准化体系搭建方面，团队协助企业筑牢财务数据标准化基础，实现实时传递标准、多维财务数据。在数据标准化方面，建立并升级了财务共享标准化体系至2.0版，覆盖企业各个产业的多个场景，统一了财务数据和流程标准。在流程自动化方面，通过建设“一键式报表”和关联交易平台，月报准确性和时效性持续提升;通过建立财务分析平台，为各单位财务分析、经营例会、投资决策等提供了场景化分析工具;通过在资金管理、纳税申报等场景应用RPA机器人，上线“数字员工”，对规范标准的财务交易核算进行自动化迭代，建立人机协同工作体系，实现了应用智能化，节省了人力成本、降低了误差风险。数字化转型其局已开，作为行业引领者，李超在数字化转型大潮中践履使命书写担当，与数共舞开创新局，奋创新之楫。
🏷️ #数字化 #财务共享 #RPA #智能化 #财务管理
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📰 乘“数”而上 “智”向高远——首钢数字化5年蝶变—中国钢铁新闻网
数字化转型已成为首钢集团提升竞争力和实现高质量发展的关键路径。文章回顾了自“十四五”以来，首钢以数字化为核心的全面改革：打造以司库为纲的财务一体化运营平台，形成覆盖预算、核算、税务、共享、合并报表、司库六位一体的体系，实现“一个账户、一套数据”的可视化管理，提升资金可视性、可控性与使用效率。投资管控以“项目身份证”贯穿全生命周期，建设六维度、十三项指标、二十七项事项的评价模型，显著降低带息负债、强化风险控制。数字化催生的“点线面”协同，推动生产场景从单点创新走向体系化引领：冷轧等工厂成为灯塔工厂，AI大模型在切割、排程和质量控制中的应用显著提升效率与精度，形成从钢坯到成品的全链路智能化。园区层面，首钢园通过数字化管理升级产业生态，形成科幻产业集聚、数字园区与金融创新的协同发展，“首钢京票”等金融产品打通产业链金融，助力园区企业量质齐升。面向未来，首钢将以数智赋能持续推动生产、管理、市场的高效协同，为中国式现代化建设贡献百年首钢的新篇章。
🏷️ #数字化 #智能制造 #园区数字化 #财务一体化 #产业金融
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📰 乘“数”而上 “智”向高远——首钢数字化5年蝶变—中国钢铁新闻网
数字化转型已成为首钢集团提升竞争力和实现高质量发展的关键路径。文章回顾了自“十四五”以来，首钢以数字化为核心的全面改革：打造以司库为纲的财务一体化运营平台，形成覆盖预算、核算、税务、共享、合并报表、司库六位一体的体系，实现“一个账户、一套数据”的可视化管理，提升资金可视性、可控性与使用效率。投资管控以“项目身份证”贯穿全生命周期，建设六维度、十三项指标、二十七项事项的评价模型，显著降低带息负债、强化风险控制。数字化催生的“点线面”协同，推动生产场景从单点创新走向体系化引领：冷轧等工厂成为灯塔工厂，AI大模型在切割、排程和质量控制中的应用显著提升效率与精度，形成从钢坯到成品的全链路智能化。园区层面，首钢园通过数字化管理升级产业生态，形成科幻产业集聚、数字园区与金融创新的协同发展，“首钢京票”等金融产品打通产业链金融，助力园区企业量质齐升。面向未来，首钢将以数智赋能持续推动生产、管理、市场的高效协同，为中国式现代化建设贡献百年首钢的新篇章。
🏷️ #数字化 #智能制造 #园区数字化 #财务一体化 #产业金融
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📰 财务总监的蜕变之路: 从“账房先生”到“战略引擎”
本期专访聚焦财务总监从“账房先生”向“战略引擎”的蜕变，围绕“三化一升”驱动逻辑展开。外部环境变革、税务合规升级、激烈的市场竞争与数字化浪潮共同推动 CFO 角色从事后核算转向事前预测、事中控制、事后复盘的全方位参与，成为企业的战略伙伴与价值创造者。文章将财务总监定位为战略参谋、业务合伙人、风险预警官与价值整合者四大职能的综合体，并强调其应具备战略思维、数据分析、风险与合规驾驭、业财融合等能力。企业在选拔时需避免只看硬技能，应重视对未来现金流、投资回报的敏锐判断，以及在业务场景中落地能力。同时，数字化与 AI 将释放财务分析与决策支持的潜力，扩大其在企业治理中的核心地位。面对新兴行业，财务总监需深化业务理解、提升建模与融资能力，形成全球化视野与风险意识。最后，疫情后时代的 CFO 应聚焦增长与韧性，通过精准现金流管理、资源聚焦、风险雷达建设，为企业度过周期性波动提供系统性支撑。
🏷️ #财务总监 #数字化 #业财融合 #风险管控 #增长驱动
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📰 财务总监的蜕变之路: 从“账房先生”到“战略引擎”
本期专访聚焦财务总监从“账房先生”向“战略引擎”的蜕变，围绕“三化一升”驱动逻辑展开。外部环境变革、税务合规升级、激烈的市场竞争与数字化浪潮共同推动 CFO 角色从事后核算转向事前预测、事中控制、事后复盘的全方位参与，成为企业的战略伙伴与价值创造者。文章将财务总监定位为战略参谋、业务合伙人、风险预警官与价值整合者四大职能的综合体，并强调其应具备战略思维、数据分析、风险与合规驾驭、业财融合等能力。企业在选拔时需避免只看硬技能，应重视对未来现金流、投资回报的敏锐判断，以及在业务场景中落地能力。同时，数字化与 AI 将释放财务分析与决策支持的潜力，扩大其在企业治理中的核心地位。面对新兴行业，财务总监需深化业务理解、提升建模与融资能力，形成全球化视野与风险意识。最后，疫情后时代的 CFO 应聚焦增长与韧性，通过精准现金流管理、资源聚焦、风险雷达建设，为企业度过周期性波动提供系统性支撑。
🏷️ #财务总监 #数字化 #业财融合 #风险管控 #增长驱动
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📰 650 万大单：用友（中）_手机网易网
本文报道了国资委推动中央企业数字化转型与财务管理体系升级的背景，重点介绍长江三峡集团的财务共享平台推广项目。该项目将依托现有的用友NCC平台，对接涉财业务系统，建设集团范围的全业务财务共享体系，实现线上化、业务财务一体化、凭证自动生成以及涉财数据标准化和运营管理的精细化。采购内容包括新增流水认领平台模块和股权投资管理流程等全流程管理，并在集团总部及多家单位开展功能优化与全功能推广，覆盖共享基础模块、表单、审核流程和核算规则等。涉财信息系统接口将持续开发与优化，涉及合同、网报、工程、税务、司库、大数据、人力资源等系统接口的扩展。最终中标结果显示用友网络科技股份有限公司以六百五十万元中标。该项目体现了央企在数据治理、业财融合和智能化财务管理方面的系统性推进，目标是在集团层面实现财务业务的全面数字化与标准化管理。
🏷️ #央企数字化 #财务共享 #用友NCC #数据治理 #业财融合
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📰 650 万大单：用友（中）_手机网易网
本文报道了国资委推动中央企业数字化转型与财务管理体系升级的背景，重点介绍长江三峡集团的财务共享平台推广项目。该项目将依托现有的用友NCC平台，对接涉财业务系统，建设集团范围的全业务财务共享体系，实现线上化、业务财务一体化、凭证自动生成以及涉财数据标准化和运营管理的精细化。采购内容包括新增流水认领平台模块和股权投资管理流程等全流程管理，并在集团总部及多家单位开展功能优化与全功能推广，覆盖共享基础模块、表单、审核流程和核算规则等。涉财信息系统接口将持续开发与优化，涉及合同、网报、工程、税务、司库、大数据、人力资源等系统接口的扩展。最终中标结果显示用友网络科技股份有限公司以六百五十万元中标。该项目体现了央企在数据治理、业财融合和智能化财务管理方面的系统性推进，目标是在集团层面实现财务业务的全面数字化与标准化管理。
🏷️ #央企数字化 #财务共享 #用友NCC #数据治理 #业财融合
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📰 远光软件助力西部矿业财务共享建设 打造数字化转型实践样本
1月10日，西部矿业集团召开财务共享项目建设成效汇报会，系统总结成果并勾勒未来深化路径。作为技术支持方，远光软件持续助力打造具有有色金属行业特色的财务共享平台，推动企业数字化转型成为高质量发展的核心引擎。项目深度融合先进管理理念与企业实际，形成以信息化为支撑、标准化、集中化、智能化一体化的财务运营新模式，涵盖流程再造、组织优化、全业务一体化平台搭建等关键内容。
至2026年1月，西部矿业财务共享中心服务单位62家，完成任务332,501条，围绕用户认证、费用报销、销售收款、采购付款、薪酬发放、资金结算、税务核算、合并抵消等八大一体化工作实现高效协同，构建价值创造型体系，提升质效与风险管控。王军对项目给予高度肯定，强调战略谋划、攻坚力度、协同推进与创新实践四位一体的推进逻辑。
🏷️ #财务共享 #数字化转型 #协同 #智能化
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📰 远光软件助力西部矿业财务共享建设 打造数字化转型实践样本
1月10日，西部矿业集团召开财务共享项目建设成效汇报会，系统总结成果并勾勒未来深化路径。作为技术支持方，远光软件持续助力打造具有有色金属行业特色的财务共享平台，推动企业数字化转型成为高质量发展的核心引擎。项目深度融合先进管理理念与企业实际，形成以信息化为支撑、标准化、集中化、智能化一体化的财务运营新模式，涵盖流程再造、组织优化、全业务一体化平台搭建等关键内容。
至2026年1月，西部矿业财务共享中心服务单位62家，完成任务332,501条，围绕用户认证、费用报销、销售收款、采购付款、薪酬发放、资金结算、税务核算、合并抵消等八大一体化工作实现高效协同，构建价值创造型体系，提升质效与风险管控。王军对项目给予高度肯定，强调战略谋划、攻坚力度、协同推进与创新实践四位一体的推进逻辑。
🏷️ #财务共享 #数字化转型 #协同 #智能化
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📰 远光软件助力西部矿业财务共享建设 打造国企数字化转型实践样本_中华网
1月10日，西部矿业集团召开财务共享项目成效汇报会，系统总结成果并规划未来深化路径。作为技术支持方，远光软件持续助力西部矿业打造有色金属行业特色的财务共享平台。西部矿业连续入围中国企业500强，数字化转型已成为高质量发展的核心驱动力，财务共享项目深度融合管理理念与企业实际，形成信息化支撑下的标准化、集中化、智能化一体化财务运营新模式。
截至2026年1月，西部矿业财务共享中心服务单位62家，完成量332,501条，推进用户认证、费用报销、销售收款、采购付款、薪酬发放、资金结算、税务核算、合并抵消等八大一体化工作，构建价值创造型的运营体系，显著提升质效、管控与赋能。会上演示核心模块流程与运行效能，王军对项目给予高度肯定，强调将财务共享中心纳入企业战略，符合国企改革导向，推动改革与经营协同发展。未来，远光软件将继续深化合作，为大数据分析、国资监管提供支撑，助力西部矿业高质量发展。
🏷️ #财务共享 #数字化转型 #国企改革 #信息化管理
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📰 远光软件助力西部矿业财务共享建设 打造国企数字化转型实践样本_中华网
1月10日，西部矿业集团召开财务共享项目成效汇报会，系统总结成果并规划未来深化路径。作为技术支持方，远光软件持续助力西部矿业打造有色金属行业特色的财务共享平台。西部矿业连续入围中国企业500强，数字化转型已成为高质量发展的核心驱动力，财务共享项目深度融合管理理念与企业实际，形成信息化支撑下的标准化、集中化、智能化一体化财务运营新模式。
截至2026年1月，西部矿业财务共享中心服务单位62家，完成量332,501条，推进用户认证、费用报销、销售收款、采购付款、薪酬发放、资金结算、税务核算、合并抵消等八大一体化工作，构建价值创造型的运营体系，显著提升质效、管控与赋能。会上演示核心模块流程与运行效能，王军对项目给予高度肯定，强调将财务共享中心纳入企业战略，符合国企改革导向，推动改革与经营协同发展。未来，远光软件将继续深化合作，为大数据分析、国资监管提供支撑，助力西部矿业高质量发展。
🏷️ #财务共享 #数字化转型 #国企改革 #信息化管理
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📰 关于优化实施服务业经营主体贷款贴息政策的通知 -政企通-湖南省人民政府门户网站
为落实扩大内需决策，将服务业经营主体贷款贴息政策延至2026年12月31日，2025年贷款按现行规定执行。单户贴息上限1000万元，贴息期限不超1年，年贴息1%，中央与地方财政承担90%与10%。新增数字、绿色、零售领域进入覆盖。\n贴息资金按预拨结算方式发放；经办银行包括21家全国性银行及地方银行等。省级财政部与财政部将分阶段结算与拨付，企业按月申报贷款用途、发放进度及贴息使用情况，相关部门实现信息共享与联合审核，发现违规将追回并追究责任。
🏷️ #贴息政策 #服务业贷款 #财政金融协同 #线上审核
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📰 关于优化实施服务业经营主体贷款贴息政策的通知 -政企通-湖南省人民政府门户网站
为落实扩大内需决策，将服务业经营主体贷款贴息政策延至2026年12月31日，2025年贷款按现行规定执行。单户贴息上限1000万元，贴息期限不超1年，年贴息1%，中央与地方财政承担90%与10%。新增数字、绿色、零售领域进入覆盖。\n贴息资金按预拨结算方式发放；经办银行包括21家全国性银行及地方银行等。省级财政部与财政部将分阶段结算与拨付，企业按月申报贷款用途、发放进度及贴息使用情况，相关部门实现信息共享与联合审核，发现违规将追回并追究责任。
🏷️ #贴息政策 #服务业贷款 #财政金融协同 #线上审核
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📰 校企共建四川首个AI酒店财会产业学院_四川在线
成都银杏酒店管理学院与金蝶软件（中国）有限公司共同成立了“AI酒店财会产业学院”，这是四川首个专注于人工智能在酒店财会领域应用的产业学院。该学院旨在通过校企深度合作，培养符合智慧酒店发展需求的复合型财会人才。随着AI技术的深度应用，酒店行业的数字化转型已经进入了深水区，而财务管理的智能化则成为其核心引擎，促进财务管理效率的提升。
新学院将致力于构建一个贯通教育、产业、创新和人才成长的培养体系。学生需要深刻理解酒店运营全流程的财务管控，并能将财务数据与各业务场景深度结合，同时运用智能财务平台进行自动化核算和数据分析。通过精通技术与创新思维的结合，学生将成为推动酒店财务数字化转型的积极力量。
校企双方将围绕课程开发、师资培训、实习实训和技术研发开展全方位合作，重点建设实训基地和订单班。学院计划建立模拟的“酒店智能财务实验室”，并探索订单式培养模式，实现招生、培养与就业的联动。同时，通过双重特色课程体系，结合真实行业案例，确保学生从“会用”到“精通”智能财务工具，提供实践教学与理论学习的良好平衡。
🏷️ #AI酒店 #财会人才 #数字化转型 #校企合作 #智能财务
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📰 校企共建四川首个AI酒店财会产业学院_四川在线
成都银杏酒店管理学院与金蝶软件（中国）有限公司共同成立了“AI酒店财会产业学院”，这是四川首个专注于人工智能在酒店财会领域应用的产业学院。该学院旨在通过校企深度合作，培养符合智慧酒店发展需求的复合型财会人才。随着AI技术的深度应用，酒店行业的数字化转型已经进入了深水区，而财务管理的智能化则成为其核心引擎，促进财务管理效率的提升。
新学院将致力于构建一个贯通教育、产业、创新和人才成长的培养体系。学生需要深刻理解酒店运营全流程的财务管控，并能将财务数据与各业务场景深度结合，同时运用智能财务平台进行自动化核算和数据分析。通过精通技术与创新思维的结合，学生将成为推动酒店财务数字化转型的积极力量。
校企双方将围绕课程开发、师资培训、实习实训和技术研发开展全方位合作，重点建设实训基地和订单班。学院计划建立模拟的“酒店智能财务实验室”，并探索订单式培养模式，实现招生、培养与就业的联动。同时，通过双重特色课程体系，结合真实行业案例，确保学生从“会用”到“精通”智能财务工具，提供实践教学与理论学习的良好平衡。
🏷️ #AI酒店 #财会人才 #数字化转型 #校企合作 #智能财务
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📰 每周股票复盘：邦彦技术（688132）入选广东制造业单项冠军
截至2026年1月9日，邦彦技术（688132）股价上涨至19.86元，市值达到30.23亿元。公司近期入选广东省省级制造业单项冠军，未来还计划新增人工智能和云计算等业务。机构调研显示，云PC和数字人技术在各行业有显著需求，特别是在政务和金融等领域。云PC解决了企业在终端运维、安全性和效率上的痛点，具有较强的市场潜力。
同时，NuwaAI数字人在文旅行业成功落地，特别是在深圳甘坑古镇的应用提升了游客体验和消费转化。公司致力于将数字人应用于各个垂直场景，日益成为智能化服务的重要组成部分。这种数字化转型不仅提升了品牌价值，也为公司的核心竞争力提供了保障。
公司还计划使用闲置募集资金进行现金管理，确保资金的流动性与安全性。这一举措旨在为公司的长期发展提供更为稳健的财务支持。通过改进经营范围和技术储备，邦彦技术正迈向更高的市场目标，展现出强劲的发展潜力。
🏷️ #邦彦技术 #云PC #数字人 #市场需求 #财务管理
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📰 每周股票复盘：邦彦技术（688132）入选广东制造业单项冠军
截至2026年1月9日，邦彦技术（688132）股价上涨至19.86元，市值达到30.23亿元。公司近期入选广东省省级制造业单项冠军，未来还计划新增人工智能和云计算等业务。机构调研显示，云PC和数字人技术在各行业有显著需求，特别是在政务和金融等领域。云PC解决了企业在终端运维、安全性和效率上的痛点，具有较强的市场潜力。
同时，NuwaAI数字人在文旅行业成功落地，特别是在深圳甘坑古镇的应用提升了游客体验和消费转化。公司致力于将数字人应用于各个垂直场景，日益成为智能化服务的重要组成部分。这种数字化转型不仅提升了品牌价值，也为公司的核心竞争力提供了保障。
公司还计划使用闲置募集资金进行现金管理，确保资金的流动性与安全性。这一举措旨在为公司的长期发展提供更为稳健的财务支持。通过改进经营范围和技术储备，邦彦技术正迈向更高的市场目标，展现出强劲的发展潜力。
🏷️ #邦彦技术 #云PC #数字人 #市场需求 #财务管理
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📰 以“德技并修”回应数字经济时代财经人才新要求
在数字经济时代，财经行业正经历深刻变革，传统核算向数智化管理转型，对财经人才的数字技术应用能力提出了更高要求。高职财经专业需聚焦数字技术应用与技能提升，落实“立德树人”根本任务，以思政教育为核心，持续培育学生的职业素养和社会责任意识，达成“德技并修”的目标。
高职财经专业应构建“育人+育才”一体化课程体系，将数字化教学与思政教育目标深度耦合。课程目标需紧扣数字经济对财经人才的能力要求，融入诚信守法、社会责任等思政目标，形成技能习得与价值塑造的双向赋能。通过优化课程内容，挖掘数字金融、大数据会计等核心课程中的思政教育资源，提升学生的行业价值与社会使命认知。
此外，建立多元数据驱动的协同育人评价机制，整合学生在学习过程中的多维数据，构建全方位的评价体系，精准呈现学生的技能短板与思政薄弱环节。高职财经专业需与企业深度合作，强化学生的数字化实操能力，实现思政教育的场景化渗透，推动技术赋能与价值塑造的深度融合，为财经行业的健康发展注入“人才动能”。
🏷️ #数字经济 #财经教育 #思政教育 #技能提升 #人才培养
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📰 以“德技并修”回应数字经济时代财经人才新要求
在数字经济时代，财经行业正经历深刻变革，传统核算向数智化管理转型，对财经人才的数字技术应用能力提出了更高要求。高职财经专业需聚焦数字技术应用与技能提升，落实“立德树人”根本任务，以思政教育为核心，持续培育学生的职业素养和社会责任意识，达成“德技并修”的目标。
高职财经专业应构建“育人+育才”一体化课程体系，将数字化教学与思政教育目标深度耦合。课程目标需紧扣数字经济对财经人才的能力要求，融入诚信守法、社会责任等思政目标，形成技能习得与价值塑造的双向赋能。通过优化课程内容，挖掘数字金融、大数据会计等核心课程中的思政教育资源，提升学生的行业价值与社会使命认知。
此外，建立多元数据驱动的协同育人评价机制，整合学生在学习过程中的多维数据，构建全方位的评价体系，精准呈现学生的技能短板与思政薄弱环节。高职财经专业需与企业深度合作，强化学生的数字化实操能力，实现思政教育的场景化渗透，推动技术赋能与价值塑造的深度融合，为财经行业的健康发展注入“人才动能”。
🏷️ #数字经济 #财经教育 #思政教育 #技能提升 #人才培养
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📰 以“德技并修”回应数字经济时代财经人才新要求
数字经济时代，财经行业正经历从传统核算向数智化管理的深刻变革，要求财经领域人才具备更高的数字技术应用能力。高职财经专业作为培养一线财经技能人才的主阵地，需聚焦数字技术应用与技能提升，落实“立德树人”任务，以思政教育为核心，培养学生的职业素养和社会责任意识，达成“德技并修”的目标。
为构建“育人+育才”一体化课程体系，高职财经专业需优化课程内容，将数字化工具应用与思政目标深度融合，形成技能习得与价值塑造的双向赋能。通过挖掘数字金融、大数据会计等核心课程中的思政教育资源，教师可以引入真实案例，指导学生理性审视数字工具应用，强调职业诚信与法律底线的重要性。
在实践环节，高职财经专业应结合数字化技能与思政素养设计实践育人平台，升级虚拟仿真实训中心，融入思政考核要点，达成情景化育人效果。同时，建立多元数据驱动的评价机制，整合学生的学习数据，构建全面的评价体系，确保数字化教学与思政教育的协同优化，提高人才培养质量。
🏷️ #数字经济 #财经教育 #思政教育 #人才培养 #数字化转型
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📰 以“德技并修”回应数字经济时代财经人才新要求
数字经济时代，财经行业正经历从传统核算向数智化管理的深刻变革，要求财经领域人才具备更高的数字技术应用能力。高职财经专业作为培养一线财经技能人才的主阵地，需聚焦数字技术应用与技能提升，落实“立德树人”任务，以思政教育为核心，培养学生的职业素养和社会责任意识，达成“德技并修”的目标。
为构建“育人+育才”一体化课程体系，高职财经专业需优化课程内容，将数字化工具应用与思政目标深度融合，形成技能习得与价值塑造的双向赋能。通过挖掘数字金融、大数据会计等核心课程中的思政教育资源，教师可以引入真实案例，指导学生理性审视数字工具应用，强调职业诚信与法律底线的重要性。
在实践环节，高职财经专业应结合数字化技能与思政素养设计实践育人平台，升级虚拟仿真实训中心，融入思政考核要点，达成情景化育人效果。同时，建立多元数据驱动的评价机制，整合学生的学习数据，构建全面的评价体系，确保数字化教学与思政教育的协同优化，提高人才培养质量。
🏷️ #数字经济 #财经教育 #思政教育 #人才培养 #数字化转型
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