搜索引擎 + AI 驱动的行业新闻

【覆盖行业】
信保 |出口 |金融
制造 |农业 |建筑 |地产
零售 |物流 |数智

【访问入口】
hangyexinwen.com

【新闻分享】
点击发布时间即可分享

【联系我们】
xinbaoren.com
(微信内打开提交表单)
⁣
📰 SAP 展示第三季度客户成果,亚太企业加速迈向自主运营

SAP公布亚太区第三季度新增客户成果,称区域企业正从AI试点迈向实际应用,借助自主型管理套件、云平台与业务数据云整合数据、应用和AI,推进数字化转型。丰田菲律宾、NTN、HCL、Man Industries及Praana等投资ERP云、商业AI、集成与供应链方案,以现代化核心流程、提升可视性和韧性,并支撑全球扩张与增长。
与此同时,琳平新材料、JTEKT、ABeam、Wipro、花王、Engenco、Aurizon及Pact等运用AI、流程管理、采购、人力资源和云方案,改善执行效率、成本控制、员工体验及供应商管理。奇瑞、松下等推进云端迁移,Tauranga市议会采用BTP开发市民应用。SAP强调,可信治理、行业特性与业务上下文是AI创造可衡量价值的关键。

🏷️ #亚太数字化 #商业AI #自主运营 #云转型 #SAP

🔗 原文链接
⁣
📰 科技创新丨中电智维通过国家级专精特新“小巨人”企业认定

近日,中电智维成功通过国家级专精特新“小巨人”企业认定,标志企业在专业化、精细化、特色化、新颖化四个维度获得权威认可,体现其在细分领域的核心技术、创新力与市场竞争力。该荣誉为公司发展历程的重要里程碑,增强技术实力与行业价值的国家层面背书。作为专注于数智工厂服务的高科技企业,中电智维以数智与低碳双轮驱动,提供全场景解决方案,核心业务涵盖数智工厂咨询与MOM系统、能碳与数字运维、机房管理、厂务监控等全生命周期服务。公司自研三大系列产品实现软硬一体化协同,支撑中国智造的智能化、绿色化升级。迄今完成600+项交付、服务客户300+家,并与高校深度产学研合作,持续推动自主创新与技术底座建设,形成稳固的数智低碳底座,赋能降本增效、提升品质。未来将强化核心技术攻关,迭代升级数智低碳全生命周期解决方案,推动产业向智能化、绿色化、融合化转型。

🏷️ #专精特新 #小巨人 #数智工厂 #低碳 #自主创新

🔗 原文链接
⁣
📰 智构全域协同 数筑世界强港 2026智慧港口技术交流会在津召开

本次智慧港口技术交流会以“智构全域协同 数筑世界强港”为主题,聚焦场景应用、全域协同与开放共享,推动数字化赋能港口运营主体、科研院所与科创企业的深度协作。天津港集团通过数字化推动“两个转变”,加速向航运服务智慧化和综合型港航物流营运商转型,已实现多项领先成果,包括88%自动化岸桥/场桥占比、AI驱动的智能运输系统、以及“津港通”平台的高效运行,显著提升业务办理与服务效率。天津与上海振华重工签署战略合作,围绕绿色智慧港口、集中维修、信息化与人才培养等方向深入协作,计划通过数字孪生和设备迭代升级,推进自动化码头的深化发展,并扩大人员交流。行业方面,智慧港口正在由单点智能走向全域协同,未来3-5年将从点对点应用向核心业务深度赋能、从试点示范走向规模化推广。中国港口协会将加强调研、标准、评审和人才培养,推动产学研用协同,并促进国际交流,为全球提供中国智慧港口建设经验与标准。天津港集团表示将持续融合AI、大数据、物联网等新技术,加快形成可复制、可推广的智慧港口建设范例,努力成为中国式现代化港口建设的排头兵。

🏷️ #智慧港口 #数字化 #全域协同 #自动化 #国际交流

🔗 原文链接
⁣
📰 专家学者齐聚南开 共议“数智政府建设与治理现代化”-南开要闻-南开大学

本次南开大学与中国社会科学杂志社合作举办的公共管理前沿论坛聚焦“数智政府建设与治理现代化”主题,汇聚清华、北大、复旦、南开等多所高校及科研机构的26位专家学者,共同探讨数字化、智能化对治理理念、结构与文明的影响,以及公共管理学科在数字时代的创新与自主建构。李洪雷强调《中国社会科学》六刊两报一网的出版格局、政法编辑部的设立,以及数字化带来的治理变革需在理论创新、学科自主性与跨学科融合等方面展开协同推进。梁琪强调南开在服务国家重大需求方面的学术传统与作为,表达通过签署战略合作,推动学科建设、成果培育、重大课题联合攻关等全方位协同。论坛讨论围绕数智时代政府治理变革前沿、国家能力重塑、治理现代化逻辑与边界等议题,强调知识获取的便捷与认知缺口并存的现实,公共管理学者需扮演观察、诊断、规范与引领等多重角色,推动学科从知识消费者走向知识生产者。此次活动意在深化两家机构的战略合作,进一步推动中国公共管理自主知识体系的构建与学术交流平台的高水平发展。

🏷️ #数智政府 #治理现代化 #公共管理 #自主知识体系 #学术合作

🔗 原文链接
⁣
📰 若羽臣:赴港上市获证监会备案,拟发行不超过6312.67万股H股_IPO最前线_澎湃新闻-The Paper

若羽臣发起境外上市(H股)备案并拟在香港主板挂牌,显示公司正向全球扩张迈进。公司已收到证监会备案通知,拟发行不超过6312.67万股境外上市普通股,但仍需香港证监会及联交所等监管机构批准,存在一定不确定性。若羽臣自2020年在深交所上市,凭借电商代运营起家,现定位为消费品牌数字化管理企业,覆盖保健、母婴、美妆、食品等多类目,并向宠物、医疗健康延展,旗下品牌包括绽家、斐萃、纽益倍。2026年半年度业绩亮眼,上半年收入18亿多,同比增长约73%,净利1.67亿,经营现金流2.37亿,自有品牌贡献占比超半数且同比显著提升。公司计划将募集资金用于产品开发、品牌建设、全球化布局和数字化建设,优先将自有品牌出海落地东南亚,并寻求并购具备差异化优势的海外品牌,同时深化数字化服务能力及优化供应链,以支撑海外扩张和全球化运营。

🏷️ #境外上市 #自有品牌 #全球化 #数字化 #并购

🔗 原文链接
⁣
📰 天津日报数字报刊平台-冲刺“全球触觉感知第一股”

帕西尼人工智能科技(北京)股份有限公司正式启动上市辅导,国泰海通证券担任辅导机构,目标成为全球触觉感知第一股。近五年,中国触觉技术实现从进口依赖到自主量产的转变:自研触觉芯片年出货超过100万颗,产品迭代至第四代,累计融资超40亿元,并牵头制定触觉传感器国家标准、参与国际标准研制。行业重心逐步向中国回流,推动物理AI落地的关键在于触觉的准确感知与安全边界的确立。帕西尼的GEN4 FUSE成为全球首款量产原生真6D触觉感知芯片,具备直接获取多维接触信息的能力,适配指尖、手掌、关节、足底等部位的应用场景。天津具身智能数据工厂的投产,打造全球最大的具身数据采集能力,年产2亿条高质量训练数据,支撑数据产品迭代。公司还在标准化方面发力,牵头并参与51项标准项目,涵盖国际、国家与行业标准,推动中国方案进入全球体系。帕西尼以“标准化+自主创新+全球市场”实现从追赶到引领的转变,释放出中国触觉技术的巨大产业潜力。

🏷️ #触觉 #标准化 #自主创新 #数据生态 #全球化

🔗 原文链接
⁣
📰 去情感化的AI提效:遥望科技打造行业首个“数字生命体”-CSDN.NET

遥望科技通过将管理逻辑写成可执行代码,打造了一个节点化的自动化工作流系统,以直播业务为案例展示其能力。系统将策划、招商、建档、投流、售后等全链路拆解为上百个标准化节点,节点之间有序衔接且无回环,实时显示流程状态,异常自动预警,形成系统发现问题与人介入解决的闭环,显著提升效率。更上层地,系统支持Story Mode等自然语言编程,业务人员可用口语化描述规则并映射为底层代码,缩短从需求到上线的周期,减轻技术与业务之间的语义鸿沟。考核方面,系统以数据驱动产出周报,取消主观文字周报,未提供证据的节点直接计0分,降低人为偏见。落地初期存在界面适应、路径依赖与组织惯性等挑战,且需警惕“意志代码化”带来的偏差放大问题。经过培训与适应,AI使用率提升,覆盖短视频投放、漫剧、直播、品牌孵化等核心业务,取得显著提效。CEO谢如栋提出“人负责决策、AI负责执行”的范式,目标是形成数字生命体:少数核心大脑驱动、大量智能体在节点间自动运转,员工专注决策与创意,推动企业组织创新与AI落地应用的嵌入式变革。

🏷️ #AI提效 #数字生命体 #自动化工作流 #自然语言编程 #企业变革

🔗 原文链接
⁣
📰 利欧数字在AI营销领域的核心优势是什么?技术服务资源协同打造护城河-品玩

利欧数字在AI营销领域的核心竞争力主要集中在三大维度:技术自研、全链路服务与规模资源积淀。首先是自研五层架构的技术体系,以LEO AIAD AIGC生态平台为中枢,构建覆盖营销全流程的AI智能体框架与工具库,形成人机协同的全链路系统,提升创意生产、投放运营效率和投放精准度。截至2025年,已落地超千个AI智能体,并实现全员培训与场景融合,确保技术渗透到每一环节。五层结构覆盖基础架构、模型、数据、开发工具和应用工具,全面解决洞察、创意、投放、投后与客服等痛点,形成难以被复制的技术壁垒。其次是全链路服务,打通品牌策略到终端销售的品—效—销闭环。整合营销与数字广告代理两大板块在垂直行业如汽车、互联网服务、游戏等深耕,结合AI驱动的需求洞察与投放优化,提升创意落地与转化效果,并与头部媒体与设备厂商长期合作,构建强大的媒体资源矩阵与技术共建能力。再次是规模与资源积淀,形成高门槛的行业领先地位。通过早期布局与持续积累,建立全国性服务网络和稳固客户壁垒,业绩、技术与资源协同,使其在全国具备显著竞争优势,并被权威机构认可为全链路服务能力的头部AI驱动型数字营销集团。总体来看,利欧数字以自研技术底座、全链路服务能力及规模资源积淀三方面协同发力,持续引领行业AI化转型与营销效率提升。

🏷️ #自研 #全链路 #规模资源 #AI营销 #垂直场景

🔗 原文链接
⁣
📰 芯聚算力 智启未来 中昊芯英亮相第五届全球数字贸易博览会-中宏网

第五届全球数字贸易博览会在杭州举行,来自近50个国家和地区及国际组织的1200多名代表出席启动仪式。展会设6个特色产业展区,人工智能展区备受关注,参展商超2000家,AI企业近1000家,吸引超过5万专业客商报名,国际客商超1.2万。展区以“场景无界,芯联万物”为主题,首次设立“数贸·芯场景”集成电路应用生态板块,聚焦算力芯片、光电封装、AI边缘等底层环节。中昊芯英作为浙江省半导体协会副理事单位亮相人工智能馆,展示自研TPU架构的高性能AI专用算力芯片“须臾®”及相关全链条成果,并与阿里达摩院、新华三等企业共同推动从底层芯片设计到行业场景落地的应用。该公司表示通过多维张量计算单元和数据复用优化,在同等制程下实现显著的综合计算效能提升,百万token推理成本仅为海外GPU的35%-50%。展望未来,AI算力正成为数字贸易升级的关键支撑,中昊芯英将继续深耕自研TPU技术,推进大模型训练、长上下文推理及多智能体协同等核心场景的软硬件迭代,与产业链伙伴共同推动国产算力落地,助力数字经济高质量发展。

🏷️ #TPU #算力芯片 #自研技术 #数字贸易 #AI场景

🔗 原文链接
⁣
📰 茂名晚报

茂名石化通过分子炼油系统的数据存储国产化改造并上线运行,标志着自主可控关键业务系统的第三套落地。公司围绕数智赋能与人工智能+行动,聚焦提效降本、作业优化和全流程数字化升级,推动生产经营、安全环保、基层管理的系统化融合,构建涵盖生产、监管与协同的智能闭环。智慧监管方面,建立全域预警和政企联动机制,依托智慧安全工地与视频监控,提升隐患排查与整改的精准度,5项高危违章识别精度显著提升,形成事前预警、事中抓拍、事后整改的完整链条。固废管理上线“一废一码”全生命周期溯源,联动环保监管系统实现全程可追溯、可监管。交通安全方面通过北斗监控提升车速与行驶状态预警。生产管控方面,iMES实现单轨运行,覆盖多装置与工序,打造数字工厂底座,推动炼化全流程协同。基层管理方面推广电子交接班系统,完成3.5万班次线上交接,解决纸质记录与追溯难题,同时对人力资源、物资等11套系统进行扁平化改造,提升组织效率。公司坚持自主研发,利用低代码平台开发轻量化微应用,如访客登记、驻点服务管理等15项应用,提升流程效率并实现外来人员全程轨迹追踪。依托大模型“固废智答”等14个智能应用,提升客户满意度与服务能力,降低基层工作负担,全面增强管理赋能。

🏷️ #数智化 #自主可控 #智慧监管 #数字工厂 #降本增效

🔗 原文链接
⁣
📰 茂名石化:数智赋能减负增效促发展

茂名石化通过优化分子炼油等关键系统,完成文档型数据存储的国产化改造并上线,标志自主可控关键业务系统进一步落地。今年通过数智赋能、人工智能与数字化手段,推动管理提效、降本增费和作业优化,实现生产经营、安全环保和基层管理的全流程数字化融入。为提升安全,搭建智慧监管体系,依托智慧安全工地、视频监控等平台,建立AI+视频查违章机制,对高危违章行为识别精度显著提升,形成事前预警到事后整改的闭环。固废管理推行“一废一码”全生命周期溯源,接入地方环保监管系统,实现全程可追溯与监管。车辆监控通过北斗系统实时追踪,预警疲劳驾驶与超速,强化厂区交通安全。生产管控方面,iMES实现单轨运行,覆盖大量装置和工艺线,建设数字工厂底座,促进全流程协同管控。基层管理方面,电子交接班覆盖18个运行部,解决纸质信息漏记问题,3.5万班次线上交接。同时,11套系统实现扁平化改造,覆盖人事、物资、财务等全链条。自研轻量化微应用与低代码平台支撑基层减负,如访客登记、工作督办、驻点服务等15项应用,并以长城大模型支撑的“固废智答”等14个智能应用提升服务效能,降低外部开发成本,真正实现管理赋能与基层减负。

🏷️ #自主可控 #数智化 #智慧监管 #数字工厂 #基层减负

🔗 原文链接
⁣
📰 以智能制造与全栈自研破局干线物流 徐工汽车加码新能源重卡

徐工汉境是徐工集团进军新能源商用车的关键产品,外观采用低风阻线型设计,在盐城试验场完成24小时耐力测试,满载49吨、累计2198公里,展现长途干线高负荷运行的能力。集团将新能源商用车定位为第二主业,围绕三电、核心零部件打造完整产业链,持续以科技创新驱动产品迭代和市场扩张。通过多方合作与实地走访,徐工聚焦客户痛点,将市场需求转化为技术指标,路上运营样本接近9万辆、累计里程66亿公里,为长途干线提供技术支撑。其生产基地实现高水平自动化与数字化管理,车间采用机器人与AI质量检测,车身混线生产、全流程智能化提升产线效率与一致性,同时构建自研的VCU、BMS等核心能力,推动整车能效与补能效率提升。为实现商业落地,徐工推出“e路通”车联网平台与“1528”服务机制,整合车-桩-网-服,降低综合运营成本,提升运力效率,并在全球市场加速布局,已有海外工厂与100多个国家的销售布局。

🏷️ #新能源重卡 #车联网 #自动化生产 #整车自研 #全球化布局

🔗 原文链接
⁣
📰 2026年制造行业PLM系统推荐——选型必看!功能要点+避雷指南+实战手册

中国制造业正加速推进研发管理数字化转型,聚焦数据完整性、协同效率和PLM合规性。国产PLM在自主可控、行业适配与安全合规方面成为核心价值所在,覆盖汽车与零部件、装备与非标制造、高科技电子、航空航天、医疗器械、流程与材料等六大行业,强调对核心源代码与知识产权的掌握,确保信创合规与自主可控的底座建设。文章分析了五家代表性厂商的特性:豪森软件以NextPLM的ECAD/MCAD二次开发、全流程功能包、低代码和高级数据安全著称,强调无license限制以降低TCO;三品软件以工艺管理和低代码扩展能力见长,CAD深度集成与智能编码提升数据管理;金蝶云星空PLM结合云原生架构、PLM+ERP+MES的一体化管控,以及自研MCAD可视化工具,强调国产化适配与安全性;索辰信息在CAE与SCADA的全链路集成、跨学科仿真和与PLM/MES的数据对接方面具有优势;数码视讯则以数字版权、DRM与国密算法等安全能力为核心,构建自主可控的安全架构。文中亦提出选型时需关注自主可控、行业落地、技术沉淀及安全合规等维度,并提醒企业在选型中识别真实价值而非营销。最后列出关于PLM能否管理研发项目、工艺与制造BOM,以及多工厂协同等实用问题的解答,强调PLM与专用PM软件的差异,以及跨地点协同的实现要点。

🏷️ #国产PLM #自主可控 #行业适配 #安全合规 #云原生

🔗 原文链接
⁣
📰 滴普科技赵杰辉:企业AI的核心在自进化的语义底座 | 2026 ITValue Summit 数字价值年会-钛媒体官方网站

滴普科技围绕本体、FDE和办公智能体平台,提出以自动化替代大量人工搭建的本体与数据治理流程,强调数据治理应面向模型训练与推理,而非单纯指标。通过自研的Deepexi企业大模型,将企业多模态知识从Wiki自动抽取成本体,并以轨迹数据沉淀Deepology数据集,提升模型自我纠错与适配能力。核心聚焦三件事:一是自动化抽取与本体构建,利用轨迹数据支撑Deepology,提升FDE的自动化与Token价值;二是模型路由与两层Plan(业务语义层、通用执行层),在成本可控前提下实现任务分解与合适模型选择;三是DeepWorks企业智能体平台,打通ERP等遗留系统,将Token嵌入生产主流程并实现对话式协同。文章强调,真正高门槛在于企业内部的生产与经营决策逻辑,行业知识泛化难以实现,未来价值在于生成稳定准确的知识底座以驱动自动化。滴普在制造、零售、公共事业以及科学研究等领域实践,并与华为云联合提出以会议纪要驱动数据治理落地的方案,强调轨迹数据在模型提升中的核心作用。

🏷️ #本体 #自动化 #FDE #Deepology #DeepWorks

🔗 原文链接
⁣
📰 抖音生活服务召开自助餐面包甜点行业峰会,两大品类入驻商家同比增长均超3成

9月17日,杭州举行的抖音生活服务自助餐面包甜点行业峰会以“聚势同行·焙增无界”为主题,聚焦品类趋势、内容营销、货架经营与服务体验等方面,探讨自助餐与面包甜点在当前环境中的经营特征与增长路径。数据显示2026年前8月两大品类入驻商家同比增超30%,支付端口增长显著,自助餐与面包甜点的平台渗透率不断提升。峰会还揭示用户消费行为正在向抖音集中,搜索成为商家增长的关键驱动,18-40岁人群成为主力,城市分层带来不同增速,周末消费表现优于工作日。 全域经营与线上线下融合成为趋势,品牌通过短视频、直播、搜索等工具实现内容破圈与交易闭环,暑期与七夕等节点均取得显著成绩;抖省省APP作为新增长变量,三季度动销商家数与支付量均有倍增增长。平台治理方面,通过商家体验中心与“安心吃”权益提升商品可信度与服务标准化,反馈机制有效降低投诉。 峰会下半场达人与品牌代表分享实战经验,强调从“有流量就有生意”向“更快被理解、被选择”转变,提升内容与货架协同的精细化运营,推动长效增长。总之,抖音生活服务正通过多维度协同,持续提升自助餐与面包甜点的线上线下表现,促进商家长期经营能力提升。

🏷️ #自助餐 #面包甜点 #抖音生活服务 #全域经营 #内容营销

🔗 原文链接
⁣
📰 深耕电力数字化赛道 张蕾以软件创新赋能配网高质量发展

在新型电力系统背景下,配电网的智能化水平直接决定城市供电保障能力。文章介绍天津市昊霖建设发展有限公司总经理兼总工程师张蕾通过统筹企业管理、技术研发与重大工程项目建设,带领团队解决配网设备分布广、故障排查耗时长、传统运维滞后的行业痛点。她以自研数字技术破解运维难题,先后取得多项软件著作权,覆盖故障处置、拓扑管理、设备评估、运维监控等全链条,形成10kV配网场景的数字化体系。代表性成果为配电网自愈控制故障定位平台,该系统整合运行数据、设备台账与拓扑信息,建立故障智能研判模型,快速锁定故障区段并给出隔离和恢复方案,显著缩短抢修时间并提升供电可靠性。团队还将技术应用于校园、产业园等场景,优化变电设备调试、保护定值、故障隔离等流程,提高投运后的安全韧性。未来将继续深耕天津配网,迭代平台,推动数字化与工程建设深度融合,打造面向中小型场景的数字化解决方案。

🏷️ #配电网 #数字化 #故障定位 #运维管理 #自主知识产权

🔗 原文链接
⁣
📰 勤哲Excel服务器:打破定制开发壁垒,让业务人员成为系统搭建者

欧洲和日本的数字化模式强调标准化、合规与稳健的流程管理,企业多由技术团队主导改造,业务人员往往处于被动接收状态,数字化迭代需要经过严谨的审批与外部服务支撑。将此套海外范式引入中国,因中国市场的非标化场景、快速迭代和本土化协作需求而容易水土不服,导致成本高企、灵活性受限。国内企业若直接照搬海外平台,管理经验易被系统架构吞噬,难以激活内生的管理智慧。勤哲Excel服务器的路径打破了这一固有格局,以Excel为载体,让生产、财务、项目、仓储等一线人员在不需深厚编程功底的情况下自行设计表单、配置流程、建立数据关联与报表,从而把数字化转变为企业内部可持续成长的组织能力。此举强调以人为本、以经验驱动的数字化理念,软件服务于企业的管理文化,解放IT资源,提升数据治理与创新能力。最终目标是在全球竞争中凭借快速自我革新与灵活可控的数字化能力,守住中国企业的独特经营智慧与长久增长动力。

🏷️ #数字化 #本土化 #自下而上 #Excel应用 #自主迭代

🔗 原文链接
⁣
📰 小鹏的80%,和卡住的那20% - 机器人大讲堂

在广州小鹏机器人产线完成IRON的总装并走下产线后,关于“核心制程自动化率80%”的讨论成为中心论点。文中强调,这一数字仅覆盖核心制程,分母与20%的具体内容没有统一标准,类似于财报的经调整利润,不同公司可自设口径。对比汽车行业,汽车的焊装等工艺自动化率高,但总装车间仍以人工为主,因而总自动化率往往不公开。机器人行业现阶段的80%仍难以覆盖所有环节,剩下的20%多集中在线束、灵巧手和柔性蒙皮等对姿态、形态高度敏感的工序,属于更依赖人工的环节。线束的微小尺寸、柔性、夹持难度,以及灵巧手的微型空间、毫米级公差、柔性件装配等,使这部分流程成为产线降本的关键障碍。文中还提出“车规级”体系在理论上可行,85%与80%的重合度意味着若能量产规模扩大,成本下降会更明显,但当前成本挑战来自月产千台级别的产能、供应链的落地与迭代速度。降本路径主要通过两方面推进:进一步提高自动化覆盖的20%工序、以及国产化替代降低材料成本。若产线产能与供应链逐步成熟,IRON的定价、毛利率及市场接受度才更具可实现性。最终,作者强调IRON走下产线的场景,凸显人手和皮肤是支撑人形机器人“接近真实人”的关键,而许多核心难点仍在于如何将人工作业的复杂性转化为高效可重复的机器化流程。

🏷️ #自动化 #人形机器人 #产线成本 #线束 #灵巧手

🔗 原文链接
⁣
📰 陈志明:自主可控的数字化生命线,必须把核心技术牢牢握在自己手中

在2026精益数字化创新大会上,陈志明强调精益数字化是一种系统性变革,涵盖理念、组织、流程与技术的深度融合。数字化为翼,精益为魂,管理逻辑要与技术手段协同推进,依靠数字赋能经验、用系统替代人工,以实现成本降低、持续改进与价值创造。推进工程项目管理系统建设的核心在于让管理看得见、风险可控、效益可算,确保每笔成本可追溯、每个风险可预警。他强调数字化生命线必须自主掌控核心技术与代码,依托一体化底座避免外部依赖,既提升安全性也维护发展自主权。同时,场景是落地的试金石,必须回到业务本源解决真实问题,不能为数字化而数字化。中国铁建以巨大在建项目和丰富场景为基础,要求数字化产品在真实项目中验证、在基层生产中迭代,由业务来评价技术好坏、由用户来判定系统的实用性。一把手推动与全员参与相结合,是转型成功的根本保障。

🏷️ #精益数字化 #自主可控 #场景落地 #全员参与 #企业转型

🔗 原文链接
⁣
📰 陈志明:自主可控的数字化生命线,必须把核心技术牢牢握在自己手中

2026精益数字化创新大会聚焦将精益管理与数字化深度融合,强调数字化不仅是技术推进,更是一场覆盖理念、组织、流程与技术的系统性变革。核心观点是数字为翼、精益为魂,管理逻辑与技术手段要协同发力,借助数字赋能经验、以系统取代人工,实现成本下降、持续改进与价值创造。对于工程项目管理,重点在于让管理“看得见、风险控得住、效益算得准”,确保每笔成本可追溯、风险可预警。强调自主可控的数字化生命线,核心技术与代码要掌握在自己手中,以降低依赖风险、保障数据与发展安全,并在开放合作中保持主动权。落地需要回归业务本源,解决真实问题,避免为数字化而数字化。中国铁建在建项目众多、场景多样,数字化产品须在真实项目中验证、在基层生产中迭代,由业务来评价技术优劣与系统实用性。 一把手推动与全员参与相结合,是转型成功的根本保障,二者的共同作用决定了转型的推进力度与深度。

🏷️ #数字化 #精益管理 #自主可控 #场景落地 #全员参与

🔗 原文链接
 
 
Back to Top