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📰 AI+HR 全生命周期智能管理实战指南：从概念到落地，解锁组织效能新增长！

在企业数字化转型浪潮中，人力资源管理正迎来 AI 的深度赋能。文章指出，61% 的 HR 领导者已进入 GenAI 实施进阶阶段，82% 的企业计划在 12 个月内部署 AI，AI 驱动的人均效能已提升至 3.2 倍，正在将 HR 从事务处理向战略决策转变。用友 HR SaaS 通过 YonGPT 2.0 生态，将 AI 深度嵌入全场景，实现找人、用人、育人、留人四大链路的智能化升级：在找人环节，AI 招聘实现职位发布到 Offer 的全流程自动化，筛选与面试辅助手段显著提升效率与匹配度；在用人环节，智能排班、自动薪酬核算等实现数据驱动的运营与成本控制，需打通跨模块数据以避免数据孤岛；在育人环节，构建评估-学习-应用-反馈的闭环，未来将实现个性化的千人千面成长；在留人环节，AI 员工助手与情感感知提升服务体验与预警离职风险。文章还给出六大落地关键点、典型案例及五步实施法则，强调数据合规、解释性、场景优先及分步落地的重要性。最终目标是将 HR 打造成“人才管家”和“战略伙伴”，通过系统化、场景化的 AI+HR 解决方案实现提效、降本、合规与赋能的多重效益。

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📰 原力数字IPO：与关联方两成业务毛利率为负，员工离职率超20%纷纷“变身”供应商_产业经济_财经_中金在线

近年来，3D数字内容制作行业迅速发展，推动了影视娱乐的变革。江苏原力数字科技股份有限公司在这一领域表现突出，但其上市之路却遭遇波折。尽管公司业绩稳步增长，面临的挑战也不容忽视。游戏3D项目数量大幅减少，依赖腾讯集团的业务占比高，且部分项目毛利率为负，导致外界对其业绩增长的可持续性产生疑问。

原力数字在内容制作周期和存货管理上存在短板，交付效率低下影响了项目推进。高离职率使得公司在员工激励和福利方面显得不足，前员工转型为供应商的现象也暴露出管理上的隐患。尽管新项目拓展有所进展，但整体依赖老客户的局面未能根本改变，未来的增长潜力仍需关注。

在市场竞争日益激烈的环境中，原力数字必须有效应对新客户拓展、存货管理和员工稳定等问题，以确保其在3D数字内容制作行业的持续发展。公司需重新审视与腾讯集团的关联交易，确保经营独立性，才能在资本市场中稳健航行。

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