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📰 南华期货首席经济学家朱斌：紧扣政府工作报告精神 以期货功能服务高质量发展
朱斌在接受采访时指出，今年政府工作报告强调高质量发展、统筹发展与安全以及防范重点领域风险。期货行业应围绕这些精神，发挥风险管理与价格发现功能，为建设强大国内市场、培育新质生产力、保障粮食与能源安全作出贡献。首先在产业生态方面，期货市场以公开、透明、权威的价格基准服务宏观调控，成为“晴雨表”和金融智慧的源泉；通过套期保值缓冲外部冲击，确保要素价格平稳，降低系统性风险。面向产业链主体，推动AI迭代的动态智能套保体系，定制全周期风险管理，精准对冲波动，提升资源配置效率，推动要素向重点领域流动。其次在乡村振兴方面，优化品种体系，探索天气指数与收入保险等创新工具，扩大重要农产品金融服务，提供智能化价格风险管理工具，稳定种粮收益，激发积极性，并以数字金融手段为农业绿色低碳转型注入活水，推动规模化、标准化发展，守护粮食安全。再次在数智赋能与绿色转型方面，新能源金属期货成熟后，提升价格发现功能，引导资源向高效低碳领域流转；通过绿色衍生品支持能源结构清洁化，以及对接人工智能、生命科学等新兴产业，构建数智生态，提供全生命周期风险管理服务，服务新基建工程，激发民营与中小企业创新活力，为高质量发展提供数智支撑。
🏷️ #高质量发展 #风险管理 #价格发现 #产业生态 #乡村振兴
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📰 南华期货首席经济学家朱斌：紧扣政府工作报告精神 以期货功能服务高质量发展
朱斌在接受采访时指出，今年政府工作报告强调高质量发展、统筹发展与安全以及防范重点领域风险。期货行业应围绕这些精神，发挥风险管理与价格发现功能，为建设强大国内市场、培育新质生产力、保障粮食与能源安全作出贡献。首先在产业生态方面，期货市场以公开、透明、权威的价格基准服务宏观调控，成为“晴雨表”和金融智慧的源泉；通过套期保值缓冲外部冲击，确保要素价格平稳，降低系统性风险。面向产业链主体，推动AI迭代的动态智能套保体系，定制全周期风险管理，精准对冲波动，提升资源配置效率，推动要素向重点领域流动。其次在乡村振兴方面，优化品种体系，探索天气指数与收入保险等创新工具，扩大重要农产品金融服务，提供智能化价格风险管理工具，稳定种粮收益，激发积极性，并以数字金融手段为农业绿色低碳转型注入活水，推动规模化、标准化发展，守护粮食安全。再次在数智赋能与绿色转型方面，新能源金属期货成熟后，提升价格发现功能，引导资源向高效低碳领域流转；通过绿色衍生品支持能源结构清洁化，以及对接人工智能、生命科学等新兴产业，构建数智生态，提供全生命周期风险管理服务，服务新基建工程，激发民营与中小企业创新活力，为高质量发展提供数智支撑。
🏷️ #高质量发展 #风险管理 #价格发现 #产业生态 #乡村振兴
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📰 不止于工具：垂直应用软件企业的价值跃迁与责任升维
在数字经济与实体经济深度融合背景下，垂直应用软件以行业深度理解和场景化服务成为数字化转型的关键力量。绿发信评的A股ESG主动评级显示，企业通过深度参与行业生态共建，将责任融入产品创新与服务优化，形成以责任价值创造为核心的发展模式，成为行业可持续发展的新动能。行业呈现梯队分化，低评级企业较多，需加强ESG体系建设与责任意识以实现升级。环境维度强调通过数字化工具帮助下游行业实现可量化的减排，如碳核算、能源优化、绿色供应链管理的产品化与平台化；社会维度聚焦对特定行业生产效率、安全与人才供给的提升，以及数据安全与隐私保护的信任资产化；治理维度则强调将外部监管转化为内部流程红线，建立可追溯的合规证据链，成为头部企业的竞争壁垒。行业优秀案例以广联达为代表，通过“广碳云”等碳管理、AI大模型及产教融合提升行业生产力，并在信息安全、反垄断治理等方面建立完善体系。未来趋势显示，环境侧将以下游减碳需求驱动碳核算与能源优化成为增长点；社会侧头部企业将参与行业标准制定并嵌入产业底层规范；治理侧全链条合规能力将决定市场准入与信任水平，促使垂直软件从工具提供者向价值共创者跃迁。
🏷️ #垂直应用 #ESG #绿色数字化 #行业标准 #价值共创
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📰 不止于工具：垂直应用软件企业的价值跃迁与责任升维
在数字经济与实体经济深度融合背景下，垂直应用软件以行业深度理解和场景化服务成为数字化转型的关键力量。绿发信评的A股ESG主动评级显示，企业通过深度参与行业生态共建，将责任融入产品创新与服务优化，形成以责任价值创造为核心的发展模式，成为行业可持续发展的新动能。行业呈现梯队分化，低评级企业较多，需加强ESG体系建设与责任意识以实现升级。环境维度强调通过数字化工具帮助下游行业实现可量化的减排，如碳核算、能源优化、绿色供应链管理的产品化与平台化；社会维度聚焦对特定行业生产效率、安全与人才供给的提升，以及数据安全与隐私保护的信任资产化；治理维度则强调将外部监管转化为内部流程红线，建立可追溯的合规证据链，成为头部企业的竞争壁垒。行业优秀案例以广联达为代表，通过“广碳云”等碳管理、AI大模型及产教融合提升行业生产力，并在信息安全、反垄断治理等方面建立完善体系。未来趋势显示，环境侧将以下游减碳需求驱动碳核算与能源优化成为增长点；社会侧头部企业将参与行业标准制定并嵌入产业底层规范；治理侧全链条合规能力将决定市场准入与信任水平，促使垂直软件从工具提供者向价值共创者跃迁。
🏷️ #垂直应用 #ESG #绿色数字化 #行业标准 #价值共创
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📰 预经济学破解数字价值迷雾：余氏价值方程五大实战案例揭示非线性增长密码
传统GDP统计仍困于工业时代核算逻辑，难以揭示数字经济中无形资产的真实价值。余求宝教授创立的预经济学以实践穿透力揭示规律，其核心方程V=α×(B×D²)经过多场景检验，展示基础价值、乘数效应与行业系数的协同关系。该理论将统计失明转化为可量化、可复现的评估工具，强调网络效应、社交裂变等因素的乘法放大，阐释基础价值B与乘数效应D²在不同场景中的协同机制及其对增长的非线性驱动。五大案例覆盖潮流玩具、赛事经济、直播电商、知识服务与数字政务，逐步验证方程在不同领域的可操作性与可量化性，揭示情感资本、互动参与与信任网络如何共同放大乘数效应、提升行业系数α，推动跨行业的指数级增长。
🏷️ #余求宝 #预经济学 #价值方程 #乘数效应
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📰 预经济学破解数字价值迷雾：余氏价值方程五大实战案例揭示非线性增长密码
传统GDP统计仍困于工业时代核算逻辑，难以揭示数字经济中无形资产的真实价值。余求宝教授创立的预经济学以实践穿透力揭示规律，其核心方程V=α×(B×D²)经过多场景检验，展示基础价值、乘数效应与行业系数的协同关系。该理论将统计失明转化为可量化、可复现的评估工具，强调网络效应、社交裂变等因素的乘法放大，阐释基础价值B与乘数效应D²在不同场景中的协同机制及其对增长的非线性驱动。五大案例覆盖潮流玩具、赛事经济、直播电商、知识服务与数字政务，逐步验证方程在不同领域的可操作性与可量化性，揭示情感资本、互动参与与信任网络如何共同放大乘数效应、提升行业系数α，推动跨行业的指数级增长。
🏷️ #余求宝 #预经济学 #价值方程 #乘数效应
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📰 还在为如何体现2026年的数字化建设价值发愁？这套价值记分卡告诉你-36氪
企业数字化建设已成为众多传统企业的重要选择，但许多企业在投入大量资源后，常面临价值难以量化、成效不明显的问题。这种困境导致项目遭到质疑，信息部门与业务部门之间的摩擦加剧。传统企业的数字化建设多集中于技术应用，而未能有效解决管理层面的问题，导致流程复杂化。因此，企业需要在启动数字化项目时明确业务价值导向，并建立科学的价值评估体系。
老杨提出了一套“企业数字化价值计分卡”，旨在通过双向对焦的考核方式，提高信息部门与业务部门的协同效果。该计分卡覆盖财务、客户、流程和学习成长等多个维度，将技术与业务的考核紧密结合，强调从实际行动到效果转变的过程。通过有效的评估体系，企业可以将数字化成果与业务目标紧密挂钩，避免仅停留在技术层面。
成功落实这一计分卡的关键在于高层深度参与、透明的公开机制以及持续的迭代优化。高层的支持与参与至关重要，要将计分卡的指标设定纳入月度经营会，并实现公开透明的数据披露，增强各团队间的信任。只有通过不断优化与反馈，才能确保计分卡的有效性，推动组织的进化与发展。数字化转型本质上是对组织的提升，而计分卡则作为衡量进程的重要工具。
🏷️ #数字化建设 #价值评估 #企业管理 #协同机制 #计分卡
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📰 还在为如何体现2026年的数字化建设价值发愁？这套价值记分卡告诉你-36氪
企业数字化建设已成为众多传统企业的重要选择，但许多企业在投入大量资源后，常面临价值难以量化、成效不明显的问题。这种困境导致项目遭到质疑，信息部门与业务部门之间的摩擦加剧。传统企业的数字化建设多集中于技术应用，而未能有效解决管理层面的问题，导致流程复杂化。因此，企业需要在启动数字化项目时明确业务价值导向，并建立科学的价值评估体系。
老杨提出了一套“企业数字化价值计分卡”，旨在通过双向对焦的考核方式，提高信息部门与业务部门的协同效果。该计分卡覆盖财务、客户、流程和学习成长等多个维度，将技术与业务的考核紧密结合，强调从实际行动到效果转变的过程。通过有效的评估体系，企业可以将数字化成果与业务目标紧密挂钩，避免仅停留在技术层面。
成功落实这一计分卡的关键在于高层深度参与、透明的公开机制以及持续的迭代优化。高层的支持与参与至关重要，要将计分卡的指标设定纳入月度经营会，并实现公开透明的数据披露，增强各团队间的信任。只有通过不断优化与反馈，才能确保计分卡的有效性，推动组织的进化与发展。数字化转型本质上是对组织的提升，而计分卡则作为衡量进程的重要工具。
🏷️ #数字化建设 #价值评估 #企业管理 #协同机制 #计分卡
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📰 国家市场监管总局发布4项资产管理国家标准 - 中国新闻网湖南
近日，国家市场监管总局批准发布了四项资产管理国家标准，旨在推动资产管理的数字化转型和文化数字资产的发展。这些标准包括《资产管理 数字化参考架构》和《资产管理 数字化成熟度模型》，分别解决了资产管理数字化转型中的关键问题，提供了系统的指导。前者明确了数字化的要素及其关系，后者则构建了成熟度模型，帮助组织识别和提升数字化水平。
此外，《资产管理 文化数字资产交易实施指南》和《资产管理 文化数字资产价值评估指南》则聚焦于文化数字资产的交易规范和价值评估。这两项标准旨在提升中华文化的传播力与影响力，提供了交易主体、流程及质量保障等方面的指引，确保交易的透明度与安全性。同时，价值评估指南为交易活动提供了客观的价值参考。
市场监管总局表示，将与相关部门合作，加大标准的实施和推广力度，结合实际情况不断优化，致力于建立一个全面、合理且高效的资产管理标准体系，以促进资产管理行业的健康发展。
🏷️ #资产管理 #数字化转型 #文化资产 #标准体系 #价值评估
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📰 国家市场监管总局发布4项资产管理国家标准 - 中国新闻网湖南
近日，国家市场监管总局批准发布了四项资产管理国家标准，旨在推动资产管理的数字化转型和文化数字资产的发展。这些标准包括《资产管理 数字化参考架构》和《资产管理 数字化成熟度模型》，分别解决了资产管理数字化转型中的关键问题，提供了系统的指导。前者明确了数字化的要素及其关系，后者则构建了成熟度模型，帮助组织识别和提升数字化水平。
此外，《资产管理 文化数字资产交易实施指南》和《资产管理 文化数字资产价值评估指南》则聚焦于文化数字资产的交易规范和价值评估。这两项标准旨在提升中华文化的传播力与影响力，提供了交易主体、流程及质量保障等方面的指引，确保交易的透明度与安全性。同时，价值评估指南为交易活动提供了客观的价值参考。
市场监管总局表示，将与相关部门合作，加大标准的实施和推广力度，结合实际情况不断优化，致力于建立一个全面、合理且高效的资产管理标准体系，以促进资产管理行业的健康发展。
🏷️ #资产管理 #数字化转型 #文化资产 #标准体系 #价值评估
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📰 筑牢“人才高地”，驱动“价值跃升”——湖北联通以系统性人才建设赋能网络高质量发展 - 湖北日报新闻客户端
湖北联通在人才建设方面取得显著成效，推动了网络高质量发展。今年，他们在多个权威评选中获得佳绩，特别是在国家级网络质量评价中获奖数量位居联通集团第一。这些成就不仅依赖于高素质的人才团队，还源于公司“文化传承—体系锻造—实战淬炼—价值输出”的完整生态。
湖北联通的人才建设强调文化与机制的结合，通过共同价值观的凝聚和培训体系的阶梯化构建了人才发展的清晰路径。同时，数字化手段的运用有效提升了管理效能，使人才能力得到精准评估与优化。这样的系统性建设不仅提升了企业内部的运营效率，还增强了市场竞争力。
未来，湖北联通将深化“人才强企”战略，继续推动人才发展与数字化转型的深度融合，努力在服务数字中国建设过程中，注入更多具有智慧和价值的人才动能，为网络的进一步增长提供持续支持。
🏷️ #人才建设 #高质量发展 #数字化转型 #管理创新 #价值输出
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📰 筑牢“人才高地”，驱动“价值跃升”——湖北联通以系统性人才建设赋能网络高质量发展 - 湖北日报新闻客户端
湖北联通在人才建设方面取得显著成效，推动了网络高质量发展。今年，他们在多个权威评选中获得佳绩，特别是在国家级网络质量评价中获奖数量位居联通集团第一。这些成就不仅依赖于高素质的人才团队，还源于公司“文化传承—体系锻造—实战淬炼—价值输出”的完整生态。
湖北联通的人才建设强调文化与机制的结合，通过共同价值观的凝聚和培训体系的阶梯化构建了人才发展的清晰路径。同时，数字化手段的运用有效提升了管理效能，使人才能力得到精准评估与优化。这样的系统性建设不仅提升了企业内部的运营效率，还增强了市场竞争力。
未来，湖北联通将深化“人才强企”战略，继续推动人才发展与数字化转型的深度融合，努力在服务数字中国建设过程中，注入更多具有智慧和价值的人才动能，为网络的进一步增长提供持续支持。
🏷️ #人才建设 #高质量发展 #数字化转型 #管理创新 #价值输出
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📰 中国信通院解读《数据资产管理实践指南（8.0版）》
2025年12月18日，北京召开了“2025数据资产管理大会”，旨在推动人工智能和大数据的发展。大会上，中国信通院的闫树对《数据资产管理实践指南（8.0版）》进行了详细解读，报告总结了数据资产管理的最新进展，强调了数据价值释放的重要性，并提出了多条实施路径。
报告指出，数据资产管理的目标已从单纯的内部支撑转向有效赋能和外部创收，强调了数据的多模态管理和人机协同的新格局。同时，报告还分析了数据治理的内在逻辑，提出了构建一体化协同治理体系的必要性，以应对行业中的多元化需求。
此外，报告还总结了基于行业实践的四条资产化路径，帮助企业根据自身情况选择合适的实施策略，确保数据资产化过程的合规性和可控性。这些更新为企业在数据管理和应用方面提供了重要的指导和支持。
🏷️ #数据资产管理 #人工智能 #大数据 #治理体系 #价值释放
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📰 中国信通院解读《数据资产管理实践指南（8.0版）》
2025年12月18日，北京召开了“2025数据资产管理大会”，旨在推动人工智能和大数据的发展。大会上，中国信通院的闫树对《数据资产管理实践指南（8.0版）》进行了详细解读，报告总结了数据资产管理的最新进展，强调了数据价值释放的重要性，并提出了多条实施路径。
报告指出，数据资产管理的目标已从单纯的内部支撑转向有效赋能和外部创收，强调了数据的多模态管理和人机协同的新格局。同时，报告还分析了数据治理的内在逻辑，提出了构建一体化协同治理体系的必要性，以应对行业中的多元化需求。
此外，报告还总结了基于行业实践的四条资产化路径，帮助企业根据自身情况选择合适的实施策略，确保数据资产化过程的合规性和可控性。这些更新为企业在数据管理和应用方面提供了重要的指导和支持。
🏷️ #数据资产管理 #人工智能 #大数据 #治理体系 #价值释放
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📰 浙高运公司：数字化转型驱动高速运营管理高质量发展-中国新闻网-浙江新闻
自“十四五”以来，浙江交通集团全面推进“数字交投”战略，浙高运公司作为实施关键，在此框架下进行数字化转型。通过建立“1+1+4+N”框架，浙高运公司实现了管理与运营的深刻变革，形成了上下贯通、横向协同的运行格局，使得业务流程100%线上化，覆盖公司各个环节，提升了运营效率。
数据是数字化转型的核心。浙高运公司借助“交投云湖”大数据平台，集中整理超过5000万条核心业务数据，提升了数据共享率和管理成熟度。通过对数据资源的资产化评估，公司成功探索出数据要素市场化流通的可行性，开辟了新的价值增长路径，增强了决策的科学性与协同效率。
在智能化运用方面，浙高运公司开发了一系列智能应用，提升了基层员工的工作体验和管理效能。通过“高麗云”平台，传统的纸质台账被移动填报系统替代，显著提升了工作效率。未来，公司将继续深化数字化转型，以数字创新推动高质量发展，构建全面的数字化管理网络。
🏷️ #数字交投 #数据管理 #智能应用 #高效运营 #价值增长
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📰 浙高运公司：数字化转型驱动高速运营管理高质量发展-中国新闻网-浙江新闻
自“十四五”以来，浙江交通集团全面推进“数字交投”战略，浙高运公司作为实施关键，在此框架下进行数字化转型。通过建立“1+1+4+N”框架，浙高运公司实现了管理与运营的深刻变革，形成了上下贯通、横向协同的运行格局，使得业务流程100%线上化，覆盖公司各个环节，提升了运营效率。
数据是数字化转型的核心。浙高运公司借助“交投云湖”大数据平台，集中整理超过5000万条核心业务数据，提升了数据共享率和管理成熟度。通过对数据资源的资产化评估，公司成功探索出数据要素市场化流通的可行性，开辟了新的价值增长路径，增强了决策的科学性与协同效率。
在智能化运用方面，浙高运公司开发了一系列智能应用，提升了基层员工的工作体验和管理效能。通过“高麗云”平台，传统的纸质台账被移动填报系统替代，显著提升了工作效率。未来，公司将继续深化数字化转型，以数字创新推动高质量发展，构建全面的数字化管理网络。
🏷️ #数字交投 #数据管理 #智能应用 #高效运营 #价值增长
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📰 “硬核”开讲！行业大咖齐聚杨浦，共谋发展新路径
近日，2025天强年度峰会暨大创智产业峰会在杨浦举行，吸引了来自全国26个省市的237位企业代表，涵盖多个细分领域。峰会旨在探讨未来的创变路径与协同机制，邀请了政府部门和科技创新企业代表共同参与。年度演讲环节，天强执行董事祝波善回顾总结2025，并预见2026年行业发展特征，强调企业需聚焦价值重构与生态协作，做好战略迁徙，创造理性变革契机。
科技创新主题论坛聚焦科技如何创造价值，探讨AI设计、数字孪生等技术的应用。大创智园区作为科技创新的核心承载区，推动现代设计与在线经济的深度融合。与会企业家围绕科技创新与业务融合展开讨论，分享可实践的思路，回应行业面临的创新困境。平行专题论坛则针对企业在创变过程中的痛点与挑战，提供了多元的思考与实践探索。
高管圆桌会聚焦高质量发展的战略行动力，讨论设计行业的深刻重构与价值重塑。与会嘉宾认为，高质量发展需在技术创新的基础上重构服务价值，未来设计将更系统地参与项目全生命周期，解决实际问题，贡献可持续价值。此次峰会为行业同仁提供了清晰的方向感，构建了行业共振的能量场。
🏷️ #天强峰会 #科技创新 #价值重构 #行业发展 #企业转型
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📰 “硬核”开讲！行业大咖齐聚杨浦，共谋发展新路径
近日，2025天强年度峰会暨大创智产业峰会在杨浦举行，吸引了来自全国26个省市的237位企业代表，涵盖多个细分领域。峰会旨在探讨未来的创变路径与协同机制，邀请了政府部门和科技创新企业代表共同参与。年度演讲环节，天强执行董事祝波善回顾总结2025，并预见2026年行业发展特征，强调企业需聚焦价值重构与生态协作，做好战略迁徙，创造理性变革契机。
科技创新主题论坛聚焦科技如何创造价值，探讨AI设计、数字孪生等技术的应用。大创智园区作为科技创新的核心承载区，推动现代设计与在线经济的深度融合。与会企业家围绕科技创新与业务融合展开讨论，分享可实践的思路，回应行业面临的创新困境。平行专题论坛则针对企业在创变过程中的痛点与挑战，提供了多元的思考与实践探索。
高管圆桌会聚焦高质量发展的战略行动力，讨论设计行业的深刻重构与价值重塑。与会嘉宾认为，高质量发展需在技术创新的基础上重构服务价值，未来设计将更系统地参与项目全生命周期，解决实际问题，贡献可持续价值。此次峰会为行业同仁提供了清晰的方向感，构建了行业共振的能量场。
🏷️ #天强峰会 #科技创新 #价值重构 #行业发展 #企业转型
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📰 从数字赋能到价值创造——第八届国有企业数字化转型与发展研讨在京召开
2025（第八届）国有企业数字化转型与发展研讨会于11月28日在北京召开，主题为“从数字赋能到价值创造”。会议汇聚了来自中央企业、地方国有企业、科研院所及科技企业的数百位嘉宾，探讨人工智能技术在国有企业数字化转型中的应用及挑战。与会者分享了数字化转型的经验与见解，强调国有企业需以科技自立自强为使命，推动高质量发展。
多位专家分享了各自领域的数字化转型实践。例如，华电集团介绍了数智化转型的进程和成果，致远互联则展示了其AI战略和企业级应用平台的建设。中国钢研聚焦材料研发与AI的协同发展，提出了数据生产模式的构建。与会者还讨论了国资监管的数字化转型需求，以及北京能源集团在数字化转型中的成功案例。
此次研讨会为国有企业数字化转型提供了交流平台，凝聚了行业共识，推动数字化转型从“数字赋能”向“价值创造”的跨越。会议期间还举行了数字化转型优秀企业案例颁奖典礼，以表彰在该领域取得突出成就的企业，树立行业标杆。
🏷️ #数字化转型 #人工智能 #国有企业 #科技自立 #价值创造
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📰 从数字赋能到价值创造——第八届国有企业数字化转型与发展研讨在京召开
2025（第八届）国有企业数字化转型与发展研讨会于11月28日在北京召开，主题为“从数字赋能到价值创造”。会议汇聚了来自中央企业、地方国有企业、科研院所及科技企业的数百位嘉宾，探讨人工智能技术在国有企业数字化转型中的应用及挑战。与会者分享了数字化转型的经验与见解，强调国有企业需以科技自立自强为使命，推动高质量发展。
多位专家分享了各自领域的数字化转型实践。例如，华电集团介绍了数智化转型的进程和成果，致远互联则展示了其AI战略和企业级应用平台的建设。中国钢研聚焦材料研发与AI的协同发展，提出了数据生产模式的构建。与会者还讨论了国资监管的数字化转型需求，以及北京能源集团在数字化转型中的成功案例。
此次研讨会为国有企业数字化转型提供了交流平台，凝聚了行业共识，推动数字化转型从“数字赋能”向“价值创造”的跨越。会议期间还举行了数字化转型优秀企业案例颁奖典礼，以表彰在该领域取得突出成就的企业，树立行业标杆。
🏷️ #数字化转型 #人工智能 #国有企业 #科技自立 #价值创造
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📰 21专访｜复旦大学黄蓉：数据资产赋能企业新增长点 - 21经济网
在AI技术迅速发展的背景下，企业数字化转型成为必然趋势。数据资源化被视为管理的核心要素，涉及数据采集、治理和业务转化等多个环节。然而，企业在数据资源入表过程中，面临确权、成本追溯和信息披露等难题，亟需有效解决。
企业需将数据视为战略资源，构建数据驱动的决策体系，打造统一的数据平台，以提升运营效率和创造新商业模式。同时，重视数据资产的价值评估，采用成本法、收益法和市场法等多种评估方法，以确保数据资产的有效管理和应用。
此外，企业应重塑组织架构，培养复合型人才，关注风险管控与伦理考量，实现商业模式创新。在粤港澳大湾区，政府可通过政策支持及金融工具，推动数据要素的流通与应用，以促进区域创新和发展新质生产力。
🏷️ #数据资源化 #数字化转型 #管理变革 #价值评估 #商业模式创新
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📰 21专访｜复旦大学黄蓉：数据资产赋能企业新增长点 - 21经济网
在AI技术迅速发展的背景下，企业数字化转型成为必然趋势。数据资源化被视为管理的核心要素，涉及数据采集、治理和业务转化等多个环节。然而，企业在数据资源入表过程中，面临确权、成本追溯和信息披露等难题，亟需有效解决。
企业需将数据视为战略资源，构建数据驱动的决策体系，打造统一的数据平台，以提升运营效率和创造新商业模式。同时，重视数据资产的价值评估，采用成本法、收益法和市场法等多种评估方法，以确保数据资产的有效管理和应用。
此外，企业应重塑组织架构，培养复合型人才，关注风险管控与伦理考量，实现商业模式创新。在粤港澳大湾区，政府可通过政策支持及金融工具，推动数据要素的流通与应用，以促进区域创新和发展新质生产力。
🏷️ #数据资源化 #数字化转型 #管理变革 #价值评估 #商业模式创新
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📰 企业若想做好数字化，管理者应首先能够回答出这50道问题-36氪
当前，许多传统企业在进行数字化转型时面临挑战，主要问题在于数字化未能有效赋能业务，未能实现实际价值。调查显示，企业在数字化过程中常常缺乏对自身业务逻辑与数字化结合点的深入思考，导致资源浪费和管理脱节。管理者在这一过程中扮演着关键角色，但其对数字化的理解往往停留在表面。
为了解决管理者在数字化转型中的困惑，老杨提出了50个关键问题，涵盖战略、组织、业务流程、技术、文化和价值等六大核心维度。这些问题旨在帮助管理者深刻理解数字化转型的方向、组织保障、业务流程优化及技术架构的合理性，从而推动企业的有效转型。
此外，企业在数字化建设中也需关注变革管理与文化建设，确保员工适应新的工作方式，减少抵触情绪。最终，通过有效的价值评估与迭代机制，企业能在数字化转型中实现持续优化，推动高质量发展。
🏷️ #数字化转型 #管理者 #企业战略 #业务流程 #价值评估
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📰 企业若想做好数字化，管理者应首先能够回答出这50道问题-36氪
当前，许多传统企业在进行数字化转型时面临挑战，主要问题在于数字化未能有效赋能业务，未能实现实际价值。调查显示，企业在数字化过程中常常缺乏对自身业务逻辑与数字化结合点的深入思考，导致资源浪费和管理脱节。管理者在这一过程中扮演着关键角色，但其对数字化的理解往往停留在表面。
为了解决管理者在数字化转型中的困惑，老杨提出了50个关键问题，涵盖战略、组织、业务流程、技术、文化和价值等六大核心维度。这些问题旨在帮助管理者深刻理解数字化转型的方向、组织保障、业务流程优化及技术架构的合理性，从而推动企业的有效转型。
此外，企业在数字化建设中也需关注变革管理与文化建设，确保员工适应新的工作方式，减少抵触情绪。最终，通过有效的价值评估与迭代机制，企业能在数字化转型中实现持续优化，推动高质量发展。
🏷️ #数字化转型 #管理者 #企业战略 #业务流程 #价值评估
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📰 大模型重构行业竞争范式！中金公司程龙：价值为纲、场景为王是核心
程龙在2025中国证券业数字化实践论坛上强调，大模型为证券行业的竞争范式重构提供了新的机遇和引擎。他指出，大模型有助于将人的专业经验转化为企业数字资产利用的动力，实现从效率提升到价值创造的质变，是证券行业提升竞争力的关键。为了应对技术迭代、成本和人才等挑战，证券行业需要高度融合AI与业务，推动数字化智能化转型。
中金公司自2021年起积极构建人工智能平台，战略性地将大模型研究确立为重点方向，成功落地多项智能服务矩阵，以提升投行文档撰写、客户管理、风险防控等场景的业务能力。程龙介绍了采用大模型的实践，例如将智能助手融入投顾服务，提高服务体验；利用大模型提供全天候的投研服务；以及开发智阅系统来提升信息审核质量，降低潜在风险。
未来，程龙认为，证券行业应聚焦于“价值为纲，场景为王”，在应用大模型时，应选择具体明确的问题场景，以实现显著的业务提升。此外，构建一体化的能力栈及创新的组织方式将是根本。AI的应用不仅提高生产力，还能创造新的经济和社会价值。程龙展望，未来的证券行业将为每位客户、员工和公司配备AI助力，实现高效优质服务与发展。
🏷️ #大模型 #证券行业 #人工智能 #智能化转型 #价值创造
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📰 大模型重构行业竞争范式！中金公司程龙：价值为纲、场景为王是核心
程龙在2025中国证券业数字化实践论坛上强调，大模型为证券行业的竞争范式重构提供了新的机遇和引擎。他指出，大模型有助于将人的专业经验转化为企业数字资产利用的动力，实现从效率提升到价值创造的质变，是证券行业提升竞争力的关键。为了应对技术迭代、成本和人才等挑战，证券行业需要高度融合AI与业务，推动数字化智能化转型。
中金公司自2021年起积极构建人工智能平台，战略性地将大模型研究确立为重点方向，成功落地多项智能服务矩阵，以提升投行文档撰写、客户管理、风险防控等场景的业务能力。程龙介绍了采用大模型的实践，例如将智能助手融入投顾服务，提高服务体验；利用大模型提供全天候的投研服务；以及开发智阅系统来提升信息审核质量，降低潜在风险。
未来，程龙认为，证券行业应聚焦于“价值为纲，场景为王”，在应用大模型时，应选择具体明确的问题场景，以实现显著的业务提升。此外，构建一体化的能力栈及创新的组织方式将是根本。AI的应用不仅提高生产力，还能创造新的经济和社会价值。程龙展望，未来的证券行业将为每位客户、员工和公司配备AI助力，实现高效优质服务与发展。
🏷️ #大模型 #证券行业 #人工智能 #智能化转型 #价值创造
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📰 2025 中国企业商旅平台综合实力 TOP 8 解析_中华网
随着企业全球化和数字化管理的发展，2025年中国商旅市场已从资源竞争转向价值竞争。商旅平台不仅是资源整合工具，还需通过技术赋能来降低成本、合规和提升效率。预计到2030年，国内商旅平台市场规模将突破4.6万亿元，年均复合增长率达到10.5%。在这一趋势下，合思商旅、携程商旅等具备技术深度和生态广度的平台成为企业的首选。
合思商旅凭借其区块链技术和业财一体化方案，提供全链路自动化服务，极大提升了财务对账效率和用户体验。携程商旅则通过全球资源和会议整合，为跨国企业提供了有效的差旅解决方案。此外，飞猪企业版、美团企业版等也在各自的细分市场中展现出强大的竞争力，满足了不同企业的需求。
未来，商旅平台将进一步向智能化和全链路融合方向发展。企业在选择商旅平台时，应关注平台的技术能力、资源覆盖和合规管理，以确保其战略需求得到有效满足。合思商旅凭借其领先的技术和服务，成为企业商旅管理的首选。整体来看，商旅平台的核心价值在于提升企业的差旅管理效率和合规性。
🏷️ #商旅平台 #技术赋能 #全球化布局 #价值竞争 #企业选型
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📰 2025 中国企业商旅平台综合实力 TOP 8 解析_中华网
随着企业全球化和数字化管理的发展，2025年中国商旅市场已从资源竞争转向价值竞争。商旅平台不仅是资源整合工具，还需通过技术赋能来降低成本、合规和提升效率。预计到2030年，国内商旅平台市场规模将突破4.6万亿元，年均复合增长率达到10.5%。在这一趋势下，合思商旅、携程商旅等具备技术深度和生态广度的平台成为企业的首选。
合思商旅凭借其区块链技术和业财一体化方案，提供全链路自动化服务，极大提升了财务对账效率和用户体验。携程商旅则通过全球资源和会议整合，为跨国企业提供了有效的差旅解决方案。此外，飞猪企业版、美团企业版等也在各自的细分市场中展现出强大的竞争力，满足了不同企业的需求。
未来，商旅平台将进一步向智能化和全链路融合方向发展。企业在选择商旅平台时，应关注平台的技术能力、资源覆盖和合规管理，以确保其战略需求得到有效满足。合思商旅凭借其领先的技术和服务，成为企业商旅管理的首选。整体来看，商旅平台的核心价值在于提升企业的差旅管理效率和合规性。
🏷️ #商旅平台 #技术赋能 #全球化布局 #价值竞争 #企业选型
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📰 实施人才强企战略，赋能企业高质量发展
近日，中建一局举办了机电商务创效及商务结算专题培训，旨在提升机电管理人员的专业能力，培养具备全周期成本管控能力的复合型人才梯队。此次培训由中建一局二公司承办，吸引了700余名机电商务管理人员参与，采用理论与实操相结合的方式，系统提升学员的专业素养。
培训课程围绕“价值创造”展开，分为创效策划和结算管理两个核心模块。创效策划模块聚焦EPC项目全生命周期，解析价值创造路径，利用BIM技术和供应链优化等工具生成可推广的商务策划方案；结算管理模块则讲解审计应对与风险防控，提供标准化操作指南，帮助学员应对实际工作中的结算难点。
本次培训强调“培训－认证－实践”闭环体系，致力于构建复合型知识图谱，推动学员从单一技能向全链条能力转型。参训学员表示课程设计紧贴业务实际，具有很强的指导性。中建一局将继续深化“人才强企”战略，以专业化培训和创新思维推动企业高质量发展。
🏷️ #机电培训 #价值创造 #复合型人才 #成本管控 #高质量发展
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📰 实施人才强企战略，赋能企业高质量发展
近日，中建一局举办了机电商务创效及商务结算专题培训，旨在提升机电管理人员的专业能力，培养具备全周期成本管控能力的复合型人才梯队。此次培训由中建一局二公司承办，吸引了700余名机电商务管理人员参与，采用理论与实操相结合的方式，系统提升学员的专业素养。
培训课程围绕“价值创造”展开，分为创效策划和结算管理两个核心模块。创效策划模块聚焦EPC项目全生命周期，解析价值创造路径，利用BIM技术和供应链优化等工具生成可推广的商务策划方案；结算管理模块则讲解审计应对与风险防控，提供标准化操作指南，帮助学员应对实际工作中的结算难点。
本次培训强调“培训－认证－实践”闭环体系，致力于构建复合型知识图谱，推动学员从单一技能向全链条能力转型。参训学员表示课程设计紧贴业务实际，具有很强的指导性。中建一局将继续深化“人才强企”战略，以专业化培训和创新思维推动企业高质量发展。
🏷️ #机电培训 #价值创造 #复合型人才 #成本管控 #高质量发展
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📰 金蝶集团梁威：本土软件在AI时代从“替代者”到“价值引领者”的进阶之路
近年来，随着人工智能的迅猛发展，企业数字化进程在全球范围内加速，尤其是本土软件厂商逐渐转变为市场的“替代者”和“引领者”。在采访中，金蝶集团消费行业事业部总经理梁威指出，国产软件正在经历价值红利的关键转型，取得了与中国企业管理模式相契合的解决方案、技术与国际同步甚至领先的突破，以及显著提升的企业架构能力。
然而，国产软件在先进管理理论总结、全球化能力和生态建设等方面依然面临挑战。随着AI、云原生及大数据等技术的深度融合，企业级软件正在发生根本性变革，尤其是SaaS应用向“智能体”开发的快速转变对自主决策与业务重塑提出了更高要求。金蝶通过AI助力企业管理，帮助中国消费企业在全球竞争中构建独特优势，推动中国从“制造”向“智造”的转变。
面对同质化竞争，梁威为IT服务商提出三点建议：前瞻布局企业全球化与产业链协同、聚焦单点能力、具备开放心态融入多元生态。未来，服务商应深耕行业痛点，打造“杀手级”应用，以AI技术为支点，推动商业模式的重构，实现数字变革的领导者角色。唯有深度融入企业核心价值，才能在AI重塑产业的关键时期成为新一轮数字变革的引领者。
🏷️ #人工智能 #企业数字化 #国产软件 #SaaS应用 #价值创新
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📰 金蝶集团梁威：本土软件在AI时代从“替代者”到“价值引领者”的进阶之路
近年来，随着人工智能的迅猛发展，企业数字化进程在全球范围内加速，尤其是本土软件厂商逐渐转变为市场的“替代者”和“引领者”。在采访中，金蝶集团消费行业事业部总经理梁威指出，国产软件正在经历价值红利的关键转型，取得了与中国企业管理模式相契合的解决方案、技术与国际同步甚至领先的突破，以及显著提升的企业架构能力。
然而，国产软件在先进管理理论总结、全球化能力和生态建设等方面依然面临挑战。随着AI、云原生及大数据等技术的深度融合，企业级软件正在发生根本性变革，尤其是SaaS应用向“智能体”开发的快速转变对自主决策与业务重塑提出了更高要求。金蝶通过AI助力企业管理，帮助中国消费企业在全球竞争中构建独特优势，推动中国从“制造”向“智造”的转变。
面对同质化竞争，梁威为IT服务商提出三点建议：前瞻布局企业全球化与产业链协同、聚焦单点能力、具备开放心态融入多元生态。未来，服务商应深耕行业痛点，打造“杀手级”应用，以AI技术为支点，推动商业模式的重构，实现数字变革的领导者角色。唯有深度融入企业核心价值，才能在AI重塑产业的关键时期成为新一轮数字变革的引领者。
🏷️ #人工智能 #企业数字化 #国产软件 #SaaS应用 #价值创新
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📰 怎样理解企业数字化转型的“以价值为中心”？
在数字化转型的过程中，企业老板们普遍对数字化抱有期待，但往往对其理解存在偏差。他们认为数字化是一种趋势，然而缺乏深入了解，容易被表面的热闹所迷惑，最终更倾向于选择能够带来可视化效益的系统，而非关注底层建设的必要性。许多老板在经历管理混乱后才意识到数字化的重要性，希望通过数字化实现管理标准化与规范化。
此外，老板们对数字化系统的期望是立竿见影的成果，尤其是在效率和成本方面的直接提升。然而，数字化建设是一个长期的系统性工程，需要企业上下的共同努力和持续关注。许多老板对自身管理能力的过于乐观，导致数字化项目推进缓慢，甚至失败，信息部门因此被边缘化，缺乏存在感。
最后，数字化的真正价值在于与企业核心业务的结合，信息部门需要明确自身角色，提升专业能力与沟通能力，主动参与到企业的战略决策中。数字化人才的价值也在于其对业务的理解与推动变革的能力，只有将技术与业务有效结合，才能实现真正的提效与降本。数字化建设既要关注长远价值，也要注重短期成果的积累。
🏷️ #数字化转型 #企业管理 #信息系统 #价值提升 #管理标准化
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📰 怎样理解企业数字化转型的“以价值为中心”？
在数字化转型的过程中，企业老板们普遍对数字化抱有期待，但往往对其理解存在偏差。他们认为数字化是一种趋势，然而缺乏深入了解，容易被表面的热闹所迷惑，最终更倾向于选择能够带来可视化效益的系统，而非关注底层建设的必要性。许多老板在经历管理混乱后才意识到数字化的重要性，希望通过数字化实现管理标准化与规范化。
此外，老板们对数字化系统的期望是立竿见影的成果，尤其是在效率和成本方面的直接提升。然而，数字化建设是一个长期的系统性工程，需要企业上下的共同努力和持续关注。许多老板对自身管理能力的过于乐观，导致数字化项目推进缓慢，甚至失败，信息部门因此被边缘化，缺乏存在感。
最后，数字化的真正价值在于与企业核心业务的结合，信息部门需要明确自身角色，提升专业能力与沟通能力，主动参与到企业的战略决策中。数字化人才的价值也在于其对业务的理解与推动变革的能力，只有将技术与业务有效结合，才能实现真正的提效与降本。数字化建设既要关注长远价值，也要注重短期成果的积累。
🏷️ #数字化转型 #企业管理 #信息系统 #价值提升 #管理标准化
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📰 安泰强音 | 21世纪企业管理的新趋势：AI智能体驱动管理变革
随着人工智能技术的迅猛发展，AI Agent的崛起正在重塑全球经济与管理模式。AI Agent不仅是工具，而是具备自主决策能力的数字同事，能够主动参与价值创造。这一转变引发了管理形态、商业模式及人机关系的深刻变革，企业在这一过程中必须适应新的经济形态，以抓住机遇应对挑战。
AI Agent的应用使得个性化定制成为可能，企业可以在保持规模效益的同时，为客户提供独特的产品与服务。通过精准的需求洞察和动态资源配置，AI Agent能够实现实时优化与持续学习，推动价值创造的实时调整。这种变革不仅提升了企业的响应效率，也重新定义了客户与企业之间的关系。
然而，面对这一变革，企业也需理性看待技术风险与伦理挑战。如何在享受AI Agent带来的便利的同时，确保技术发展的安全性与公平性，将是未来的重要课题。只有主动拥抱这一变革，才能在智能体经济时代立于不败之地。
🏷️ #人工智能 #AI Agent #价值创造 #个性化定制 #商业模式
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📰 安泰强音 | 21世纪企业管理的新趋势：AI智能体驱动管理变革
随着人工智能技术的迅猛发展，AI Agent的崛起正在重塑全球经济与管理模式。AI Agent不仅是工具，而是具备自主决策能力的数字同事，能够主动参与价值创造。这一转变引发了管理形态、商业模式及人机关系的深刻变革，企业在这一过程中必须适应新的经济形态，以抓住机遇应对挑战。
AI Agent的应用使得个性化定制成为可能，企业可以在保持规模效益的同时，为客户提供独特的产品与服务。通过精准的需求洞察和动态资源配置，AI Agent能够实现实时优化与持续学习，推动价值创造的实时调整。这种变革不仅提升了企业的响应效率，也重新定义了客户与企业之间的关系。
然而，面对这一变革，企业也需理性看待技术风险与伦理挑战。如何在享受AI Agent带来的便利的同时，确保技术发展的安全性与公平性，将是未来的重要课题。只有主动拥抱这一变革，才能在智能体经济时代立于不败之地。
🏷️ #人工智能 #AI Agent #价值创造 #个性化定制 #商业模式
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