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📰 浙高运公司：数字化转型驱动高速运营管理高质量发展-中国新闻网-浙江新闻

自“十四五”以来，浙江交通集团全面推进“数字交投”战略，浙高运公司作为实施关键，在此框架下进行数字化转型。通过建立“1+1+4+N”框架，浙高运公司实现了管理与运营的深刻变革，形成了上下贯通、横向协同的运行格局，使得业务流程100%线上化，覆盖公司各个环节，提升了运营效率。

数据是数字化转型的核心。浙高运公司借助“交投云湖”大数据平台，集中整理超过5000万条核心业务数据，提升了数据共享率和管理成熟度。通过对数据资源的资产化评估，公司成功探索出数据要素市场化流通的可行性，开辟了新的价值增长路径，增强了决策的科学性与协同效率。

在智能化运用方面，浙高运公司开发了一系列智能应用，提升了基层员工的工作体验和管理效能。通过“高麗云”平台，传统的纸质台账被移动填报系统替代，显著提升了工作效率。未来，公司将继续深化数字化转型，以数字创新推动高质量发展，构建全面的数字化管理网络。

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