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📰 还在为如何体现2026年的数字化建设价值发愁？这套价值记分卡告诉你-36氪

企业数字化建设已成为众多传统企业的重要选择，但许多企业在投入大量资源后，常面临价值难以量化、成效不明显的问题。这种困境导致项目遭到质疑，信息部门与业务部门之间的摩擦加剧。传统企业的数字化建设多集中于技术应用，而未能有效解决管理层面的问题，导致流程复杂化。因此，企业需要在启动数字化项目时明确业务价值导向，并建立科学的价值评估体系。

老杨提出了一套“企业数字化价值计分卡”，旨在通过双向对焦的考核方式，提高信息部门与业务部门的协同效果。该计分卡覆盖财务、客户、流程和学习成长等多个维度，将技术与业务的考核紧密结合，强调从实际行动到效果转变的过程。通过有效的评估体系，企业可以将数字化成果与业务目标紧密挂钩，避免仅停留在技术层面。

成功落实这一计分卡的关键在于高层深度参与、透明的公开机制以及持续的迭代优化。高层的支持与参与至关重要，要将计分卡的指标设定纳入月度经营会，并实现公开透明的数据披露，增强各团队间的信任。只有通过不断优化与反馈，才能确保计分卡的有效性，推动组织的进化与发展。数字化转型本质上是对组织的提升，而计分卡则作为衡量进程的重要工具。

🏷️ #数字化建设 #价值评估 #企业管理 #协同机制 #计分卡

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📰 数字化时代企业管理模式创新路径探讨-信息日报

本文探讨了数字化时代对企业管理模式的影响及创新路径。首先，数字化推动了企业管理重点的转变，从传统的“流程管控”向“数据驱动”转变，强调管理对象的融合与协同。同时，数字化简化了管理流程，提高了信息流转的效率，使决策指令能够快速抵达执行层。此外，管理理念也从“控制型”向“赋能型”转变，更加重视员工的自主性和创新能力。

然而，当前企业管理模式也面临诸多问题，如管理思维滞后于数字化需求、部门协同不足以及数字化管理能力支撑薄弱。这些问题导致企业难以有效利用数字化工具，限制了管理效率与决策的准确性。因此，为了提升管理效能，企业需推动管理思维的转型，构建部门协同与数据共享机制，并强化员工的数字化能力与基础设施的支撑。

最后，企业在数字化转型中应立足自身特点，将数字化理念融入管理实践的每一个环节，确保管理模式与时代发展同步。未来，企业需要保持对数字化趋势的敏感度，根据环境变化调整创新路径，以应对新的机遇与挑战。

🏷️ #数字化时代 #企业管理 #创新路径 #数据驱动 #协同机制

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