📰 企业若想做好数字化，管理者应首先能够回答出这50道问题-36氪
当前，许多传统企业在进行数字化转型时面临挑战，主要问题在于数字化未能有效赋能业务，未能实现实际价值。调查显示，企业在数字化过程中常常缺乏对自身业务逻辑与数字化结合点的深入思考，导致资源浪费和管理脱节。管理者在这一过程中扮演着关键角色，但其对数字化的理解往往停留在表面。
为了解决管理者在数字化转型中的困惑，老杨提出了50个关键问题，涵盖战略、组织、业务流程、技术、文化和价值等六大核心维度。这些问题旨在帮助管理者深刻理解数字化转型的方向、组织保障、业务流程优化及技术架构的合理性，从而推动企业的有效转型。
此外，企业在数字化建设中也需关注变革管理与文化建设，确保员工适应新的工作方式，减少抵触情绪。最终，通过有效的价值评估与迭代机制，企业能在数字化转型中实现持续优化，推动高质量发展。
🏷️ #数字化转型 #管理者 #企业战略 #业务流程 #价值评估
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📰 企业若想做好数字化，管理者应首先能够回答出这50道问题-36氪
当前，许多传统企业在进行数字化转型时面临挑战，主要问题在于数字化未能有效赋能业务，未能实现实际价值。调查显示，企业在数字化过程中常常缺乏对自身业务逻辑与数字化结合点的深入思考，导致资源浪费和管理脱节。管理者在这一过程中扮演着关键角色，但其对数字化的理解往往停留在表面。
为了解决管理者在数字化转型中的困惑，老杨提出了50个关键问题，涵盖战略、组织、业务流程、技术、文化和价值等六大核心维度。这些问题旨在帮助管理者深刻理解数字化转型的方向、组织保障、业务流程优化及技术架构的合理性，从而推动企业的有效转型。
此外，企业在数字化建设中也需关注变革管理与文化建设，确保员工适应新的工作方式，减少抵触情绪。最终，通过有效的价值评估与迭代机制，企业能在数字化转型中实现持续优化，推动高质量发展。
🏷️ #数字化转型 #管理者 #企业战略 #业务流程 #价值评估
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