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📰 浙商银行吕临华：推进零售AI智能体建设，以数字化工具扩大财富管理专业服务覆盖面
11月2日，浙商银行召开2026年第三季度业绩说明会。行长吕临华表示，该行坚持“以客户为中心”，以提升客户账户收益体验为出发点，持续优化产品、配置和服务，推动财富管理稳健增长，并将精细化持营陪伴作为长期工作，完善覆盖客户与产品全生命周期的服务体系。
依托“1+N”分片区专人投顾机制及常态化培训，浙商银行形成总行统一供给、投顾分片辐射、线上线下协同的服务格局，推动市场观点统一输出、客户需求快速响应、服务口径及时校准，并在市场波动时做好解读、安抚与承接。
该行同步推进零售AI智能体建设，以数字化工具扩大专业服务覆盖面、提升响应效率，确保客户关切得到及时回应；通过全面、专业且有温度的服务持续巩固客户信任，夯实财富管理规模稳定增长的基础，并不断优化客户服务体验与陪伴质量。
🏷️ #浙商银行 #财富管理 #客户服务 #零售AI
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📰 浙商银行吕临华：推进零售AI智能体建设，以数字化工具扩大财富管理专业服务覆盖面
11月2日，浙商银行召开2026年第三季度业绩说明会。行长吕临华表示，该行坚持“以客户为中心”，以提升客户账户收益体验为出发点，持续优化产品、配置和服务，推动财富管理稳健增长，并将精细化持营陪伴作为长期工作，完善覆盖客户与产品全生命周期的服务体系。
依托“1+N”分片区专人投顾机制及常态化培训，浙商银行形成总行统一供给、投顾分片辐射、线上线下协同的服务格局，推动市场观点统一输出、客户需求快速响应、服务口径及时校准，并在市场波动时做好解读、安抚与承接。
该行同步推进零售AI智能体建设，以数字化工具扩大专业服务覆盖面、提升响应效率，确保客户关切得到及时回应；通过全面、专业且有温度的服务持续巩固客户信任，夯实财富管理规模稳定增长的基础，并不断优化客户服务体验与陪伴质量。
🏷️ #浙商银行 #财富管理 #客户服务 #零售AI
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📰 微盟入选腾讯“AI生态共创计划”，生态协同带来AI商业化新增量
10月29日，腾讯全球数字生态大会发布“AI生态共创计划”，微盟入选，成为腾讯零售电商领域的重要合作伙伴。腾讯提供智能体基础设施与生态入口，微盟贡献长期积累的零售行业知识和交付能力，双方协同推动AI进入真实经营场景，深化微盟的AI战略。
微盟围绕AI+SaaS、AI+营销和AI原生应用形成三条协同业务线，覆盖商家经营、营销提效与新需求拓展。2026年上半年，微盟AI应用收入达1.33亿元，同比增长89.2%，超过2025年全年；精准营销收入为4.08亿元，同比增长20.9%，体现AI商业化进展。
双方合作延伸至生态共建、腾讯云ADP企业级智能体方案及WorkBuddy应用。微盟将经营诊断、商城运营等零售能力封装为可调用的Skills，并结合FDE交付服务，协助商家以自然语言完成经营任务。通过平台、行业能力与现场交付协作，双方探索扩大客户触达、拓展服务模式，推动零售智能化与AI持续商业化。
🏷️ #腾讯生态 #微盟 #人工智能 #零售电商
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📰 微盟入选腾讯“AI生态共创计划”，生态协同带来AI商业化新增量
10月29日，腾讯全球数字生态大会发布“AI生态共创计划”，微盟入选，成为腾讯零售电商领域的重要合作伙伴。腾讯提供智能体基础设施与生态入口，微盟贡献长期积累的零售行业知识和交付能力，双方协同推动AI进入真实经营场景，深化微盟的AI战略。
微盟围绕AI+SaaS、AI+营销和AI原生应用形成三条协同业务线，覆盖商家经营、营销提效与新需求拓展。2026年上半年，微盟AI应用收入达1.33亿元，同比增长89.2%，超过2025年全年；精准营销收入为4.08亿元，同比增长20.9%，体现AI商业化进展。
双方合作延伸至生态共建、腾讯云ADP企业级智能体方案及WorkBuddy应用。微盟将经营诊断、商城运营等零售能力封装为可调用的Skills，并结合FDE交付服务，协助商家以自然语言完成经营任务。通过平台、行业能力与现场交付协作，双方探索扩大客户触达、拓展服务模式，推动零售智能化与AI持续商业化。
🏷️ #腾讯生态 #微盟 #人工智能 #零售电商
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📰 灵美智能张康融：以零售为训练场，推动物理AI成为普惠生产力
大会上，灵美智能CEO张康融指出，AI正从数字空间走向物理世界，零售可作为具身智能训练场。高频重复作业、多元环境及可观测结果，有利于积累数据、验证能力和商业落地。灵美融合商品与物理交互数据，依托自研平台构建“学习—交付—进化”闭环，已积累超五万小时门店数据，覆盖两万余SKU。
物理AI将重塑零售人货场：机器人承担补货、搬运等重复劳动，店员转向监督、决策和服务；数据推动供应链动态响应，门店持续学习。灵美已试点自主补货、烘焙机器人，并将推出麦德龙导购试吃应用，兼具引流、转化与营销价值。公司联合零售及技术伙伴共建生态，计划从商超拓展至服务业和家庭。
🏷️ #具身智能 #物理AI #智慧零售 #人机协同 #零售机器人
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📰 灵美智能张康融：以零售为训练场，推动物理AI成为普惠生产力
大会上，灵美智能CEO张康融指出，AI正从数字空间走向物理世界，零售可作为具身智能训练场。高频重复作业、多元环境及可观测结果，有利于积累数据、验证能力和商业落地。灵美融合商品与物理交互数据，依托自研平台构建“学习—交付—进化”闭环，已积累超五万小时门店数据，覆盖两万余SKU。
物理AI将重塑零售人货场：机器人承担补货、搬运等重复劳动，店员转向监督、决策和服务；数据推动供应链动态响应，门店持续学习。灵美已试点自主补货、烘焙机器人，并将推出麦德龙导购试吃应用，兼具引流、转化与营销价值。公司联合零售及技术伙伴共建生态，计划从商超拓展至服务业和家庭。
🏷️ #具身智能 #物理AI #智慧零售 #人机协同 #零售机器人
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📰 多点数智张峰：AI正成为零售行业下一代基础设施，推动AI从“对话工具”变成“数字员工”
10月29日，多点数智在沈阳举办年度合作伙伴大会，提出数字化与AI并非替代关系，扎实的数据和流程是AI释放价值的基础。公司年初转型为零售AI智能体提供商，并以升级后的Dmall OS为底座，推动AI嵌入业务、参与决策和执行，构建商品、门店、供应链智能体集群。
多点数智已在国内外积累可复制案例：服务菲律宾SM打通多业态POS，新加坡CSS用17天完成87家门店切换，并长期陪伴香港DMI；国内助力胖东来、步步高上线Dmall OS，为比优特升级WMS。物美学清路店通过AI调改，线下销售提升258.7%，交易次数增144.7%，新品占比达70%，显示AI选品、预测等可提升经营效率。
Dmall OS升级定位为零售AI基础设施，依托水滴引擎编排智能体，覆盖商品全流程、门店防损与生鲜质检、供应链订货及生产等场景。面向消费者，多点已适配豆包，可用自然语言选品、下单和配送；公司还倡议产业伙伴共建场景，推动人类员工与数字员工协同，重塑零售作业模式。
🏷️ #零售AI #DmallOS #智能体 #数字化转型 #经营效率
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📰 多点数智张峰：AI正成为零售行业下一代基础设施，推动AI从“对话工具”变成“数字员工”
10月29日，多点数智在沈阳举办年度合作伙伴大会，提出数字化与AI并非替代关系，扎实的数据和流程是AI释放价值的基础。公司年初转型为零售AI智能体提供商，并以升级后的Dmall OS为底座，推动AI嵌入业务、参与决策和执行，构建商品、门店、供应链智能体集群。
多点数智已在国内外积累可复制案例：服务菲律宾SM打通多业态POS，新加坡CSS用17天完成87家门店切换，并长期陪伴香港DMI；国内助力胖东来、步步高上线Dmall OS，为比优特升级WMS。物美学清路店通过AI调改，线下销售提升258.7%，交易次数增144.7%，新品占比达70%，显示AI选品、预测等可提升经营效率。
Dmall OS升级定位为零售AI基础设施，依托水滴引擎编排智能体，覆盖商品全流程、门店防损与生鲜质检、供应链订货及生产等场景。面向消费者，多点已适配豆包，可用自然语言选品、下单和配送；公司还倡议产业伙伴共建场景，推动人类员工与数字员工协同，重塑零售作业模式。
🏷️ #零售AI #DmallOS #智能体 #数字化转型 #经营效率
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📰 大全西门子智能母线、智能开关柜百亿产业园项目建设正酣
大全集团西门子智能母线、智能开关柜百亿产业园项目现场呈现繁忙的建设场景。1号车间基础土方开挖、混凝土浇筑有序推进，钢结构材料同步加工，9月已取得五证齐发，标志着“拿地即开工”的目标如期实现。项目总征地255亩、投资30亿元，引入西门子新技术与数字化生产线，打造高能效、数字化、零碳工厂，预计全面达产后年销售额超过100亿元。扬中市政府坚持“全心全意、全力以赴、全市之力、全程陪伴”服务理念，领导靠前指挥，跨部门协同高效推进审批、要素保障，设立专班、绿色通道、并联审查等举措，优化现场服务与流程，确保项目顺利落地。属地新坝镇成立专班，细化34项关键节点，提供点对点服务，确保从土地报批到施工准备的高效衔接。政企同频、严把建设标准，推动场地平整、图审、施工等并联推进。下一步将把驻场专班与帮办机制固化为长效，推广“拿地即开工”的常态化，为地方经济高质量发展注入新动能。
🏷️ #智能制造 #数字化工厂 #零碳工厂 #政企协同 #高质量发展
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📰 大全西门子智能母线、智能开关柜百亿产业园项目建设正酣
大全集团西门子智能母线、智能开关柜百亿产业园项目现场呈现繁忙的建设场景。1号车间基础土方开挖、混凝土浇筑有序推进，钢结构材料同步加工，9月已取得五证齐发，标志着“拿地即开工”的目标如期实现。项目总征地255亩、投资30亿元，引入西门子新技术与数字化生产线，打造高能效、数字化、零碳工厂，预计全面达产后年销售额超过100亿元。扬中市政府坚持“全心全意、全力以赴、全市之力、全程陪伴”服务理念，领导靠前指挥，跨部门协同高效推进审批、要素保障，设立专班、绿色通道、并联审查等举措，优化现场服务与流程，确保项目顺利落地。属地新坝镇成立专班，细化34项关键节点，提供点对点服务，确保从土地报批到施工准备的高效衔接。政企同频、严把建设标准，推动场地平整、图审、施工等并联推进。下一步将把驻场专班与帮办机制固化为长效，推广“拿地即开工”的常态化，为地方经济高质量发展注入新动能。
🏷️ #智能制造 #数字化工厂 #零碳工厂 #政企协同 #高质量发展
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📰 2026年拉卡拉商户数字化服务盘点：收单终端、餐饮SaaS与云收银零售方案_中华网
拉卡拉以“商户数字化经营服务商”定位，在“支付+”战略下，将支付受理扩展为覆盖餐饮、零售等垂直行业的SaaS与云服务，形成以终端矩阵、餐饮数字化、云收银及开放平台为核心的商户服务体系。其底层是多场景终端的支付受理能力，支持银行卡、外卡、数字人民币等多种支付方式，并提供小票、云打印、云账本等软件服务，终端按商户规模与业态分为智能POS、电签POS、传统大POS、云音箱、全场景收款设备、收银机及收款码牌等形态，覆盖从轻量到大规模的需求。餐饮数字化分为三层：餐饮数字化解决方案、云收银餐饮、开放平台SaaS生态，围绕点餐收银、外卖、会员运营、供应链等环节打通总部与门店数据，实现统一管理与经营分析。云收银聚焦零售业态，将收款与门店管理整合，提供商品、库存、会员、员工及经营数据的统一查看，云超门店数字化平台及云掌柜等能力延伸至采购与上下游协同，形成从前台到采购的全链条数字化能力。综合来看，拉卡拉三层结构从底层支付能力出发，逐步延展到门店经营系统，再到行业级数字化解决方案，达到“支付+SaaS+经营服务”的完整商户生态。
🏷️ #商户数字化 #云收银 #餐饮数字化 #零售管理 #支付生态
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📰 2026年拉卡拉商户数字化服务盘点：收单终端、餐饮SaaS与云收银零售方案_中华网
拉卡拉以“商户数字化经营服务商”定位，在“支付+”战略下，将支付受理扩展为覆盖餐饮、零售等垂直行业的SaaS与云服务，形成以终端矩阵、餐饮数字化、云收银及开放平台为核心的商户服务体系。其底层是多场景终端的支付受理能力，支持银行卡、外卡、数字人民币等多种支付方式，并提供小票、云打印、云账本等软件服务，终端按商户规模与业态分为智能POS、电签POS、传统大POS、云音箱、全场景收款设备、收银机及收款码牌等形态，覆盖从轻量到大规模的需求。餐饮数字化分为三层：餐饮数字化解决方案、云收银餐饮、开放平台SaaS生态，围绕点餐收银、外卖、会员运营、供应链等环节打通总部与门店数据，实现统一管理与经营分析。云收银聚焦零售业态，将收款与门店管理整合，提供商品、库存、会员、员工及经营数据的统一查看，云超门店数字化平台及云掌柜等能力延伸至采购与上下游协同，形成从前台到采购的全链条数字化能力。综合来看，拉卡拉三层结构从底层支付能力出发，逐步延展到门店经营系统，再到行业级数字化解决方案，达到“支付+SaaS+经营服务”的完整商户生态。
🏷️ #商户数字化 #云收银 #餐饮数字化 #零售管理 #支付生态
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📰 2026年拉卡拉商户数字化服务盘点：收单终端、餐饮SaaS与云收银零售方案_中华网
拉卡拉定位为商户数字化经营服务商，在支付+战略下，业务从智能收款终端扩展至餐饮、零售等垂直行业SaaS，形成覆盖收单终端、餐饮SaaS、云收银及零售数字化经营服务的商户服务体系。体系以终端底层支付能力为基座，支持银行卡、外卡、数字人民币等多种支付方式，并提供小票打印、云打印等服务；终端形态覆盖智能POS、电签POS、传统大POS、云音箱、即插即用设备、收银机及收款码牌等，满足不同规模和业态的商户需求。餐饮数字化分为三层产品：餐饮数字化解决方案、云收银餐饮、开放平台SaaS生态，覆盖点餐、外卖、会员运营、供应链协同与经营分析，实现总部与门店数据链路打通。云收银聚焦零售业态，提供收银、商品、库存、会员、门店管理与经营分析等门店级别的全面管理，云超门店数字化经营平台辅助采购与供应链协同。总体呈三层结构：底层支付受理能力、中层门店经营数字化、以及深层行业级数字化经营能力，形成从单台收款设备到连锁企业级解决方案的完整闭环，推动“支付+SaaS+开放平台”深度融合，落地餐饮、零售等实体场景。
🏷️ #商户数字化 #云收银 #餐饮数字化 #零售数字化 #开放平台
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📰 2026年拉卡拉商户数字化服务盘点：收单终端、餐饮SaaS与云收银零售方案_中华网
拉卡拉定位为商户数字化经营服务商，在支付+战略下，业务从智能收款终端扩展至餐饮、零售等垂直行业SaaS，形成覆盖收单终端、餐饮SaaS、云收银及零售数字化经营服务的商户服务体系。体系以终端底层支付能力为基座，支持银行卡、外卡、数字人民币等多种支付方式，并提供小票打印、云打印等服务；终端形态覆盖智能POS、电签POS、传统大POS、云音箱、即插即用设备、收银机及收款码牌等，满足不同规模和业态的商户需求。餐饮数字化分为三层产品：餐饮数字化解决方案、云收银餐饮、开放平台SaaS生态，覆盖点餐、外卖、会员运营、供应链协同与经营分析，实现总部与门店数据链路打通。云收银聚焦零售业态，提供收银、商品、库存、会员、门店管理与经营分析等门店级别的全面管理，云超门店数字化经营平台辅助采购与供应链协同。总体呈三层结构：底层支付受理能力、中层门店经营数字化、以及深层行业级数字化经营能力，形成从单台收款设备到连锁企业级解决方案的完整闭环，推动“支付+SaaS+开放平台”深度融合，落地餐饮、零售等实体场景。
🏷️ #商户数字化 #云收银 #餐饮数字化 #零售数字化 #开放平台
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📰 广西北流：一家小店的数智转身_中国网
广西北流独石湖公园旁的投鑫便利店在玉商回归潮流中完成数字化转型，走出从凭感觉经营到依数施策的升级之路。初始阶段门店装修简单、商品陈列混乱、库存凭个人经验掌握，常出现畅销品断货与滞销积压。北流市烟草局推动“丹八桂”终端建设，店主主动加入，成为转型关键节点。在客户经理指导下，门头标识、空间规划、日常消费区、游客补给区和便民服务区分区呈现，选品亦兼顾本地需求与游客特点，增设便携饮品、休闲零食、文创小物及儿童玩具等。数字化工具落地后，云POS实现全商品扫码入库、销售数据实时汇总、库存预警与利润核算，经营更高效，库存周转提升28%，滞销率下降20个百分点，月盈利持续向好。以此为示范，北流烟草打造“标杆示范+生态协同”体系，组织零售户交流、实战培训、师徒带教等，推动区域内数字化经营普及，覆盖率超90%。投鑫便利店也逐步演变为社区便民驿站，提供快递代收寄、水电费代缴、物品寄存等服务，成为居民日常生活的不可或缺之处。玉商精神在此落地生根：脚踏实地、敢闯敢拼，将小店经营成服务社区、带动区域共同进步的重要平台。
🏷️ #数字化 #玉商精神 #零售升级 #便民服务 #区域示范
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广西北流独石湖公园旁的投鑫便利店在玉商回归潮流中完成数字化转型，走出从凭感觉经营到依数施策的升级之路。初始阶段门店装修简单、商品陈列混乱、库存凭个人经验掌握，常出现畅销品断货与滞销积压。北流市烟草局推动“丹八桂”终端建设，店主主动加入，成为转型关键节点。在客户经理指导下，门头标识、空间规划、日常消费区、游客补给区和便民服务区分区呈现，选品亦兼顾本地需求与游客特点，增设便携饮品、休闲零食、文创小物及儿童玩具等。数字化工具落地后，云POS实现全商品扫码入库、销售数据实时汇总、库存预警与利润核算，经营更高效，库存周转提升28%，滞销率下降20个百分点，月盈利持续向好。以此为示范，北流烟草打造“标杆示范+生态协同”体系，组织零售户交流、实战培训、师徒带教等，推动区域内数字化经营普及，覆盖率超90%。投鑫便利店也逐步演变为社区便民驿站，提供快递代收寄、水电费代缴、物品寄存等服务，成为居民日常生活的不可或缺之处。玉商精神在此落地生根：脚踏实地、敢闯敢拼，将小店经营成服务社区、带动区域共同进步的重要平台。
🏷️ #数字化 #玉商精神 #零售升级 #便民服务 #区域示范
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📰 从即时零售到AI零售，零售行业变成啥样了？
在全球数字化浪潮与即时零售的大背景下，文章指出线上数字经济体正通过完善产业链与供应链，深度赋能线下实体，推动零售行业进入全面升级的新阶段。尽管处于存量时代，升级仍能带来新的增量，体现在前置仓、快速配送、以及消费者新需求的不断满足等方面。线上线下的供需对接正在从单纯的平台或实体门店模式，演化为数字经济与实体经济深度融合的虚实协同新模式，这一模式以提升供给与需求对接效率、实现资源优化配置为核心。零售产业的新元素在数字化与实体化的融合中不断涌现，如AI机器人、无人配送、数字云仓等，推动零售业态从以实体或数字为核心，转向兼具两者特征的全新关系。新业态的成熟将带来更大发展空间，强调按需生产、无缝对接和长尾效应，以数字仓、云仓、数字商店等形成为代表的新业态释放新的红利。总之，数字经济走向实体为零售带来全面升级，强调赋能与协同，提升前端效率与体验，未来的行业地位将取决于各方在新进化中的角色与适应能力。
🏷️ #零售升级 #数字经济 #虚实融合 #新业态 #供需对接
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📰 从即时零售到AI零售，零售行业变成啥样了？
在全球数字化浪潮与即时零售的大背景下，文章指出线上数字经济体正通过完善产业链与供应链，深度赋能线下实体，推动零售行业进入全面升级的新阶段。尽管处于存量时代，升级仍能带来新的增量，体现在前置仓、快速配送、以及消费者新需求的不断满足等方面。线上线下的供需对接正在从单纯的平台或实体门店模式，演化为数字经济与实体经济深度融合的虚实协同新模式，这一模式以提升供给与需求对接效率、实现资源优化配置为核心。零售产业的新元素在数字化与实体化的融合中不断涌现，如AI机器人、无人配送、数字云仓等，推动零售业态从以实体或数字为核心，转向兼具两者特征的全新关系。新业态的成熟将带来更大发展空间，强调按需生产、无缝对接和长尾效应，以数字仓、云仓、数字商店等形成为代表的新业态释放新的红利。总之，数字经济走向实体为零售带来全面升级，强调赋能与协同，提升前端效率与体验，未来的行业地位将取决于各方在新进化中的角色与适应能力。
🏷️ #零售升级 #数字经济 #虚实融合 #新业态 #供需对接
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📰 从卖货到管数据：为什么小型零售也开始需要数字化后台？_中华网
过去谈零售，更多关注“卖什么、卖多少”。但当门店、点位和设备越来越分散，经营者真正面对的问题开始变成：什么卖得好？库存还有多少？什么时候该补货？设备现在是否正常？2026年，商务部等9部门印发《关于加快零售业创新发展的意见》，明确提出支持零售经营主体数字化改造，实现进销存、物流配送等环节数字化，并支持第三方科技企业为中小零售经营主体提供数字化管理系统。零售数字化，正在从大型商业系统进一步进入中小经营场景。01｜小生意，也开始需要“数据账”对于中小零售经营者来说，数字化并不意味着复杂的大系统。今天卖了多少、哪些商品卖得快、哪些商品即将缺货、不同时间段销售情况怎样——这些最基础的经营信息，如果仍然完全依赖人工记录和现场查看，设备和点位一多，管理成本就会随之增加。所以，小型零售需要的数字化，本质上是把原本依靠经验判断的生意，变成有数据可以参考的生意。02｜从“自动卖货”到“远程管货”自动售货设备本身解决的是无人值守售卖，而智能后台进一步解决的是设备背后的管理问题。经营者不必每次到达现场，才能了解机器状态。通过后台，可以及时查看营业额、订单明细和库存情况，并根据缺货提醒安排补货。这意味着自动售货机的价值，也开始从一台独立的“卖货设备”，逐步延伸到商品、订单、库存与设备协同管理的零售终端。03｜数据最终要服务于经营决策数字化的价值，不在于“数据很多”，而在于数据能不能被真正用起来。例如，通过销售记录了解哪些商品动销更快；根据库存变化调整补货频率；通过订单明细核对实际交易；点位较多时，也能减少逐台查看设备的时间。当经营信息更加透明，经营者在选品、补货和日常管理上的判断，也就有了更明确的参考依据。04｜盛马：让后台成为设备的一部分对于自动售货设备来说，后台并不只是一个“查看营业额”的工具。盛马自研SaaS智能后台，围绕设备管理、销售数据、商品管理、订单管理等环节搭建管理功能。经营者可以通过电脑或手机查看设备与经营信息，多台设备也可以集中管理。在销售数据方面，后台提供可视化订单交易曲线、每日销售数据明细，可以查看营业额和订单情况，帮助经营者了解不同阶段的实际销售表现。系统还可通过AI算法记录销售数据，为后续商品调整和经营判断提供数据参考。在商品与库存管理方面，后台支持商品管理、库存监控、商品定价以及补货提醒。哪些商品已经售出、当前库存还有多少、哪些设备需要及时补货，都可以通过后台进一步掌握，减少完全依靠人工巡机和手工记录的管理方式。在设备管理方面，后台还支持远程调温、远程控制灯光开关、异常预警等功能。经营者即使不在设备现场，也能够完成部分设备设置与状态管理，让售货机从单纯的自动售卖终端，进一步成为可以远程管理的数字化零售设备。从“看销售额”，到看订单、管库存、安排补货，再到远程管理设备，盛马希望通过硬件与SaaS智能后台的结合，让经营者不仅能够把商品卖出去，也能更清楚地知道商品怎么卖、设备怎么管、下一步该怎么调整。未来的小型零售，卖货依然是基础；但看得清数据、管得好设备，同样会成为经营能力的一部分。免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。责任编辑：kj015 文章投诉热线:157 3889 8464 投诉邮箱:7983347 16@qq.com
🏷️ #零售数字化 #自动售货 #数据驱动 #SaaS后台 #远程管理
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📰 从卖货到管数据：为什么小型零售也开始需要数字化后台？_中华网
过去谈零售，更多关注“卖什么、卖多少”。但当门店、点位和设备越来越分散，经营者真正面对的问题开始变成：什么卖得好？库存还有多少？什么时候该补货？设备现在是否正常？2026年，商务部等9部门印发《关于加快零售业创新发展的意见》，明确提出支持零售经营主体数字化改造，实现进销存、物流配送等环节数字化，并支持第三方科技企业为中小零售经营主体提供数字化管理系统。零售数字化，正在从大型商业系统进一步进入中小经营场景。01｜小生意，也开始需要“数据账”对于中小零售经营者来说，数字化并不意味着复杂的大系统。今天卖了多少、哪些商品卖得快、哪些商品即将缺货、不同时间段销售情况怎样——这些最基础的经营信息，如果仍然完全依赖人工记录和现场查看，设备和点位一多，管理成本就会随之增加。所以，小型零售需要的数字化，本质上是把原本依靠经验判断的生意，变成有数据可以参考的生意。02｜从“自动卖货”到“远程管货”自动售货设备本身解决的是无人值守售卖，而智能后台进一步解决的是设备背后的管理问题。经营者不必每次到达现场，才能了解机器状态。通过后台，可以及时查看营业额、订单明细和库存情况，并根据缺货提醒安排补货。这意味着自动售货机的价值，也开始从一台独立的“卖货设备”，逐步延伸到商品、订单、库存与设备协同管理的零售终端。03｜数据最终要服务于经营决策数字化的价值，不在于“数据很多”，而在于数据能不能被真正用起来。例如，通过销售记录了解哪些商品动销更快；根据库存变化调整补货频率；通过订单明细核对实际交易；点位较多时，也能减少逐台查看设备的时间。当经营信息更加透明，经营者在选品、补货和日常管理上的判断，也就有了更明确的参考依据。04｜盛马：让后台成为设备的一部分对于自动售货设备来说，后台并不只是一个“查看营业额”的工具。盛马自研SaaS智能后台，围绕设备管理、销售数据、商品管理、订单管理等环节搭建管理功能。经营者可以通过电脑或手机查看设备与经营信息，多台设备也可以集中管理。在销售数据方面，后台提供可视化订单交易曲线、每日销售数据明细，可以查看营业额和订单情况，帮助经营者了解不同阶段的实际销售表现。系统还可通过AI算法记录销售数据，为后续商品调整和经营判断提供数据参考。在商品与库存管理方面，后台支持商品管理、库存监控、商品定价以及补货提醒。哪些商品已经售出、当前库存还有多少、哪些设备需要及时补货，都可以通过后台进一步掌握，减少完全依靠人工巡机和手工记录的管理方式。在设备管理方面，后台还支持远程调温、远程控制灯光开关、异常预警等功能。经营者即使不在设备现场，也能够完成部分设备设置与状态管理，让售货机从单纯的自动售卖终端，进一步成为可以远程管理的数字化零售设备。从“看销售额”，到看订单、管库存、安排补货，再到远程管理设备，盛马希望通过硬件与SaaS智能后台的结合，让经营者不仅能够把商品卖出去，也能更清楚地知道商品怎么卖、设备怎么管、下一步该怎么调整。未来的小型零售，卖货依然是基础；但看得清数据、管得好设备，同样会成为经营能力的一部分。免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。责任编辑：kj015 文章投诉热线:157 3889 8464 投诉邮箱:7983347 16@qq.com
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📰 从渠道扩张到效率竞争:零售企业数字化转型的落点在哪里
文章聚焦2025-2026年中国零售行业的增速换挡与数字化转型的关键路径。总体消费在扩大，但增速放缓，企业逐步从线下扩张转向内部效率提升以挖掘利润。渠道结构变得碎片化，实物与即时零售等多渠道并存，库存与订单的综合调度难度上升，系统碎片化与数据割裂成为主要痛点。AI 工具虽普及，但落地效果不足以支撑经营指标，核心原因在于缺乏统一的主数据与全渠道的协同口径。文中提出三项核心变革：统一库存口径、集中订单中心的口径、统一会员口径，形成以主数据为核心的零售业务管理系统边界。为实现落地，需要先进行主数据治理，确保 SKU、门店、组织与会员标识等一致；其次采用云原生与微服务架构，将订单中心、库存中心、会员中心打通为可复用能力模块；最后实现业财一体化，统一结算规则并自动化财务凭证。百胜软件以 E3+/E3C 为中台方案，强调从统一主数据到沉淀可复用能力再到智能应用的阶段性路径，强调与云资源与行业服务商协同，确保数据、流程与AI应用的协同发力，推动实体门店与电商的高效运营和协同增长。
🏷️ #零售转型 #主数据治理 #全渠道中台 #库存统一 #AI落地
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📰 从渠道扩张到效率竞争:零售企业数字化转型的落点在哪里
文章聚焦2025-2026年中国零售行业的增速换挡与数字化转型的关键路径。总体消费在扩大，但增速放缓，企业逐步从线下扩张转向内部效率提升以挖掘利润。渠道结构变得碎片化，实物与即时零售等多渠道并存，库存与订单的综合调度难度上升，系统碎片化与数据割裂成为主要痛点。AI 工具虽普及，但落地效果不足以支撑经营指标，核心原因在于缺乏统一的主数据与全渠道的协同口径。文中提出三项核心变革：统一库存口径、集中订单中心的口径、统一会员口径，形成以主数据为核心的零售业务管理系统边界。为实现落地，需要先进行主数据治理，确保 SKU、门店、组织与会员标识等一致；其次采用云原生与微服务架构，将订单中心、库存中心、会员中心打通为可复用能力模块；最后实现业财一体化，统一结算规则并自动化财务凭证。百胜软件以 E3+/E3C 为中台方案，强调从统一主数据到沉淀可复用能力再到智能应用的阶段性路径，强调与云资源与行业服务商协同，确保数据、流程与AI应用的协同发力，推动实体门店与电商的高效运营和协同增长。
🏷️ #零售转型 #主数据治理 #全渠道中台 #库存统一 #AI落地
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📰 “红旗·发展惠”首站落子四川广安 开创社区零售协同发展新模式
成都红旗连锁与广安发展集团在成都签署战略合作及品牌支持协议，双方将整合资源、创新模式，推动城乡便民服务网络、现代化供应链与物流、商贸数字化升级、农超对接及乡村振兴，打造川东地区现代商贸流通协同示范。红旗连锁作为社区零售龙头，将把成熟零售体系与运营能力输出至广安，围绕品牌授权、管理赋能、资源协同及社区创新四大维度，帮助广安建立“15分钟便民生活圈”并在广安行政区域内开放授权门店。合作还将借助规模化采购与供应链体系，提升本地商品品质与供应效率。双方还计划派驻资深骨干驻点，建立标准化社区商超管理体系，并通过传帮带培养本地运营团队，为项目规模化复制与持续经营奠定人才与制度基础。未来双方将探索“社区零距离”创新模式，将社区超市升级为住户日常高频需求综合服务站，推动门店服务与社区生活节奏无缝衔接，形成“零售+城市运营”的协同发展新模式，以提升广安市民的社区生活质量。
🏷️ #零售 #社区服务 #协同发展 #供应链 #乡村振兴
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📰 “红旗·发展惠”首站落子四川广安 开创社区零售协同发展新模式
成都红旗连锁与广安发展集团在成都签署战略合作及品牌支持协议，双方将整合资源、创新模式，推动城乡便民服务网络、现代化供应链与物流、商贸数字化升级、农超对接及乡村振兴，打造川东地区现代商贸流通协同示范。红旗连锁作为社区零售龙头，将把成熟零售体系与运营能力输出至广安，围绕品牌授权、管理赋能、资源协同及社区创新四大维度，帮助广安建立“15分钟便民生活圈”并在广安行政区域内开放授权门店。合作还将借助规模化采购与供应链体系，提升本地商品品质与供应效率。双方还计划派驻资深骨干驻点，建立标准化社区商超管理体系，并通过传帮带培养本地运营团队，为项目规模化复制与持续经营奠定人才与制度基础。未来双方将探索“社区零距离”创新模式，将社区超市升级为住户日常高频需求综合服务站，推动门店服务与社区生活节奏无缝衔接，形成“零售+城市运营”的协同发展新模式，以提升广安市民的社区生活质量。
🏷️ #零售 #社区服务 #协同发展 #供应链 #乡村振兴
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📰 入选全国零售业创新提升试点 宁波将实施七大行动
宁波市被列为国家第二批全国零售业创新提升试点城市，计划在两年内围绕场景化改造、品质化供给、数字化赋能、多元化创新、供应链提升等五大维度，实施七大行动。具体包括商旅文融合场景焕新、宁波制造品质供给、数字孪生智慧赋能、多元业态跨界融合、链网协同降本增效、服务消费提质扩容以及放心消费环境优化等举措，力求打造国际购物之都、壮大首店首发经济、推动国货升级并构建全球优品集散中心。文章还提及宁波将发展谷子经济、即时零售、绿色低碳消费等，致力提升消费体验，培育具区域影响力的消费地标，形成可复制的宁波零售创新案例，同时提出将打造具 长三角影响力的商文旅体融合业态，以及培育具竞争力的零售企业。
🏷️ #零售创新 #宁波 #试点城市 #场景改造 #数字化
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📰 入选全国零售业创新提升试点 宁波将实施七大行动
宁波市被列为国家第二批全国零售业创新提升试点城市，计划在两年内围绕场景化改造、品质化供给、数字化赋能、多元化创新、供应链提升等五大维度，实施七大行动。具体包括商旅文融合场景焕新、宁波制造品质供给、数字孪生智慧赋能、多元业态跨界融合、链网协同降本增效、服务消费提质扩容以及放心消费环境优化等举措，力求打造国际购物之都、壮大首店首发经济、推动国货升级并构建全球优品集散中心。文章还提及宁波将发展谷子经济、即时零售、绿色低碳消费等，致力提升消费体验，培育具区域影响力的消费地标，形成可复制的宁波零售创新案例，同时提出将打造具 长三角影响力的商文旅体融合业态，以及培育具竞争力的零售企业。
🏷️ #零售创新 #宁波 #试点城市 #场景改造 #数字化
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📰 零售企业怎么做数字化管理？百胜ERP实现进销存与会员一体化
2025年以来，零售行业的增长呈现线上增速放缓、线下回暖的态势，线上渗透率下降而线下增速超越，表明全渠道融合已成为必答题。行业调查显示，单一ERP、进销存等工具难以满足全渠道协同和实时数据共享的需求，企业需要一个能打通库存、订单、会员与财务的“经营大脑”。百胜软件通过E3+企业智能中台，将进销存、会员、财务三大核心环节进行打通，实现“一盘货、一体化、一张账”的全链路运营。其核心在于把分散的库存统一管理、实现全渠道订单统一入口、会员数据互通与智能化配货调度，并通过业财一体化减少对账时间，提升运营效率。多家品牌已落地该平台，未来零售SaaS的竞争力将体现在全渠道经营、供应链协同、门店数智化运营与数据驱动决策等方面。数字化转型不再是“上系统”，而是“换脑子”，以中台为核心的数字化建设将推动零售企业把库存、订单、会员、财务等环节拧成一股绳，提升经营决策的实时性与准确性。
🏷️ #零售 #数字化 #SaaS #中台 #百胜
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📰 零售企业怎么做数字化管理？百胜ERP实现进销存与会员一体化
2025年以来，零售行业的增长呈现线上增速放缓、线下回暖的态势，线上渗透率下降而线下增速超越，表明全渠道融合已成为必答题。行业调查显示，单一ERP、进销存等工具难以满足全渠道协同和实时数据共享的需求，企业需要一个能打通库存、订单、会员与财务的“经营大脑”。百胜软件通过E3+企业智能中台，将进销存、会员、财务三大核心环节进行打通，实现“一盘货、一体化、一张账”的全链路运营。其核心在于把分散的库存统一管理、实现全渠道订单统一入口、会员数据互通与智能化配货调度，并通过业财一体化减少对账时间，提升运营效率。多家品牌已落地该平台，未来零售SaaS的竞争力将体现在全渠道经营、供应链协同、门店数智化运营与数据驱动决策等方面。数字化转型不再是“上系统”，而是“换脑子”，以中台为核心的数字化建设将推动零售企业把库存、订单、会员、财务等环节拧成一股绳，提升经营决策的实时性与准确性。
🏷️ #零售 #数字化 #SaaS #中台 #百胜
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📰 鸣鸣很忙上半年：营收450亿，核心经营指标保持增长 — 新京报
鸣鸣很忙集团半年度业绩显示，收入实现450.0亿元，同比增长60.0%，经调整净利润24.5亿元，同比增长136.6%，经调整净利润率5.4%，较上年提升1.8个百分点，经营态势稳健且持续扩大。双品牌“零食很忙”和“赵一鸣零食”门店数达到26405家，覆盖全国31省并以县镇为主，门店扩张节奏快。集团通过供应链重构、产品组合优化与统一运营管理，提升效率，降低成本，形成规模经济与高性价比竞争力。2026年上半年新开加盟店4590家、关闭121家，门店网络质量较高，闭店极低，显示加盟模式健康。长沙“零食王国”沉浸式体验空间的落地，体现集团在体验经济方面的探索与品牌融合带来的协同效应。未来将坚持以量贩模式满足大众对平价优质零食的需求，深化数字化驱动的全链路管理与智能补货、AI调度等能力，提升选址、采购、仓储、门店运营的协同效率，推动全域市场的高质量扩张与体验升级。
🏷️ #零售 #供应链 #数字化 #双品牌 #门店扩张
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📰 鸣鸣很忙上半年：营收450亿，核心经营指标保持增长 — 新京报
鸣鸣很忙集团半年度业绩显示，收入实现450.0亿元，同比增长60.0%，经调整净利润24.5亿元，同比增长136.6%，经调整净利润率5.4%，较上年提升1.8个百分点，经营态势稳健且持续扩大。双品牌“零食很忙”和“赵一鸣零食”门店数达到26405家，覆盖全国31省并以县镇为主，门店扩张节奏快。集团通过供应链重构、产品组合优化与统一运营管理，提升效率，降低成本，形成规模经济与高性价比竞争力。2026年上半年新开加盟店4590家、关闭121家，门店网络质量较高，闭店极低，显示加盟模式健康。长沙“零食王国”沉浸式体验空间的落地，体现集团在体验经济方面的探索与品牌融合带来的协同效应。未来将坚持以量贩模式满足大众对平价优质零食的需求，深化数字化驱动的全链路管理与智能补货、AI调度等能力，提升选址、采购、仓储、门店运营的协同效率，推动全域市场的高质量扩张与体验升级。
🏷️ #零售 #供应链 #数字化 #双品牌 #门店扩张
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📰 钱大妈再度冲刺港股，社区生鲜龙头将“熟客经济”进行到底
钱大妈国际控股有限公司再次向港交所提交上市申请，显示出“登陆资本市场，势在必行”的强烈信号。2026年上半年，经调整净利润1.04亿元，同比增长3.7%，毛利率从11.2%提升至11.5%，显示出扩张与盈利优化并行的成效。自2012年首家门店以来，钱大妈持续深耕社区生鲜，五年稳居GMV首位，核心竞争力在于“日清模式” —— 每晚七点开始阶梯式清货，九折开场，半小时降一折，直至深夜剩余商品免费，既降低库存又提升消费信任，形成稳定的熟客经济与高频复购。当前门店总量达到3020家，日均客流近600人次，显示出强大的覆盖力与活力。供应链方面，钱大妈推进炎陵黄桃的产地直采与深度协同，最快36小时送达，形成“田间到餐桌”的全链路体系；同时，建立超200人的IT团队，开发数字化管理工具，借助大数据实现智能订货、透明采购与高效物流。展望未来，将通过加密核心区域门店、向低线城市扩张、加盟与并购并举，以及加强跨区域布局，继续提升网络渗透与供应链效率，支撑长期增长与国际化探索。
🏷️ #零售 #生鲜 #供应链 #数字化 #IPO
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📰 钱大妈再度冲刺港股，社区生鲜龙头将“熟客经济”进行到底
钱大妈国际控股有限公司再次向港交所提交上市申请，显示出“登陆资本市场，势在必行”的强烈信号。2026年上半年，经调整净利润1.04亿元，同比增长3.7%，毛利率从11.2%提升至11.5%，显示出扩张与盈利优化并行的成效。自2012年首家门店以来，钱大妈持续深耕社区生鲜，五年稳居GMV首位，核心竞争力在于“日清模式” —— 每晚七点开始阶梯式清货，九折开场，半小时降一折，直至深夜剩余商品免费，既降低库存又提升消费信任，形成稳定的熟客经济与高频复购。当前门店总量达到3020家，日均客流近600人次，显示出强大的覆盖力与活力。供应链方面，钱大妈推进炎陵黄桃的产地直采与深度协同，最快36小时送达，形成“田间到餐桌”的全链路体系；同时，建立超200人的IT团队，开发数字化管理工具，借助大数据实现智能订货、透明采购与高效物流。展望未来，将通过加密核心区域门店、向低线城市扩张、加盟与并购并举，以及加强跨区域布局，继续提升网络渗透与供应链效率，支撑长期增长与国际化探索。
🏷️ #零售 #生鲜 #供应链 #数字化 #IPO
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📰 开润股份：客户资源、人才、数字化管理等多方面拥有优势
开润股份在投资者问答中多次强调其核心竞争力与全球化布局。公司在客户资源、人才、数字化管理、全球产能、设计研发、供应链管理及服务全球性客户能力方面具备显著优势，这些内容在年报中亦有详细分析。未来增长聚焦优质客户策略，持续拓展关键客户，推动针织面料及新产品类目布局，以为代工制造业务带来新的订单增量。印尼-加拿大零关税协定落地将降低对北美市场的关税成本，提升对北美头部品牌的交付效率与成本优势，同时公司将关注相关政策落实并合规披露。公司高度重视市值管理，计划通过稳健经营、路演推介等方式传递价值，稳定市场预期并提升企业表现。与小米箱包的关系强调差异化并非竞争关系，公司自有品牌与小米/米家在目标客户、产品风格、价格带及销售渠道等方面区分明显。公司代工客户覆盖全球知名品牌，全球化生产基地布局支撑全球市场需求。下半年营销将结合市场与业务情况，灵活安排直播与多渠道推广。至2026年7月20日，公司股东总户数为15,790户。
🏷️ #核心竞争力 #全球化布局 #零关税 #市值管理 #代工客户
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📰 开润股份：客户资源、人才、数字化管理等多方面拥有优势
开润股份在投资者问答中多次强调其核心竞争力与全球化布局。公司在客户资源、人才、数字化管理、全球产能、设计研发、供应链管理及服务全球性客户能力方面具备显著优势，这些内容在年报中亦有详细分析。未来增长聚焦优质客户策略，持续拓展关键客户，推动针织面料及新产品类目布局，以为代工制造业务带来新的订单增量。印尼-加拿大零关税协定落地将降低对北美市场的关税成本，提升对北美头部品牌的交付效率与成本优势，同时公司将关注相关政策落实并合规披露。公司高度重视市值管理，计划通过稳健经营、路演推介等方式传递价值，稳定市场预期并提升企业表现。与小米箱包的关系强调差异化并非竞争关系，公司自有品牌与小米/米家在目标客户、产品风格、价格带及销售渠道等方面区分明显。公司代工客户覆盖全球知名品牌，全球化生产基地布局支撑全球市场需求。下半年营销将结合市场与业务情况，灵活安排直播与多渠道推广。至2026年7月20日，公司股东总户数为15,790户。
🏷️ #核心竞争力 #全球化布局 #零关税 #市值管理 #代工客户
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📰 以创新为钥 开启零售业高质量发展新篇章
2026年是“十五五”规划的开局之年，零售业转型升级进入关键窗口期。过去五年，零售业在国民经济中的“压舱石”作用愈发凸显，批发零售业增加值占GDP比重约1/10，吸纳就业超1.3亿人，成为连接生产与消费的核心枢纽。当前市场进入存量博弈阶段，城市商圈同质化、供需配合不高、线上线下失衡等矛盾突出，中小微企业在数字化转型方面存在“不敢转、不会转”的困境。为系统推动转型提质，商务部等9部门印发《关于加快零售业创新发展的意见》，从总体要求、六大实操板块、20条专项举措入手，聚焦创新，涵盖空间布局、供给品质、场景业态、数字技术、行业治理与政策保障等多维度，构建现代零售体系，推动高质量发展。六大板块形成完整闭环：规划引领定空间、引领零售新供给、创造消费新需求、激发零售新动能、营造竞争新环境、强化保障新政策，强调将零售网点规划纳入城市治理，推动城乡双向赋能与动态评估。以品质革命、场景运营、数智化与供应链协同为核心创新点，强调从“价格战”向“品质/服务战”转变，以及从“房东”转向“内容运营商”的场景升级。对数智化、条码体系、统仓统配等进行了系统布局，推动算法监管、线上线下协同，促进公平竞争与协同发展。政策保障方面聚焦用地、减负、融资、审批、法治五方面，鼓励金融机构与社会资本参与存量改造，降低交易成本，释放创新活力。未来展望到2030年，零售业将逐步形成布局合理、供给优质、业态多元、智慧便捷、竞争有序的现代体系，谁在品质、场景、效率上取得特色，谁就能抢占先机。中国商业联合会将开展政策宣贯、标准建设、精准服务与政企沟通，推动行业高质量发展，支撑扩内需、稳流通、促消费。
🏷️ #零售转型 #创新发展 #数字化 #场景运营 #公平竞争
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📰 以创新为钥 开启零售业高质量发展新篇章
2026年是“十五五”规划的开局之年，零售业转型升级进入关键窗口期。过去五年，零售业在国民经济中的“压舱石”作用愈发凸显，批发零售业增加值占GDP比重约1/10，吸纳就业超1.3亿人，成为连接生产与消费的核心枢纽。当前市场进入存量博弈阶段，城市商圈同质化、供需配合不高、线上线下失衡等矛盾突出，中小微企业在数字化转型方面存在“不敢转、不会转”的困境。为系统推动转型提质，商务部等9部门印发《关于加快零售业创新发展的意见》，从总体要求、六大实操板块、20条专项举措入手，聚焦创新，涵盖空间布局、供给品质、场景业态、数字技术、行业治理与政策保障等多维度，构建现代零售体系，推动高质量发展。六大板块形成完整闭环：规划引领定空间、引领零售新供给、创造消费新需求、激发零售新动能、营造竞争新环境、强化保障新政策，强调将零售网点规划纳入城市治理，推动城乡双向赋能与动态评估。以品质革命、场景运营、数智化与供应链协同为核心创新点，强调从“价格战”向“品质/服务战”转变，以及从“房东”转向“内容运营商”的场景升级。对数智化、条码体系、统仓统配等进行了系统布局，推动算法监管、线上线下协同，促进公平竞争与协同发展。政策保障方面聚焦用地、减负、融资、审批、法治五方面，鼓励金融机构与社会资本参与存量改造，降低交易成本，释放创新活力。未来展望到2030年，零售业将逐步形成布局合理、供给优质、业态多元、智慧便捷、竞争有序的现代体系，谁在品质、场景、效率上取得特色，谁就能抢占先机。中国商业联合会将开展政策宣贯、标准建设、精准服务与政企沟通，推动行业高质量发展，支撑扩内需、稳流通、促消费。
🏷️ #零售转型 #创新发展 #数字化 #场景运营 #公平竞争
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📰 汉朔科技携手微软开启全球零售数字化新周期
汉朔科技与微软在西雅图正式签署长期全球战略合作协议，双方将围绕物理AI解决方案、门店数字孪生、Azure云等方向开展深度合作，推动从技术共研到联合市场推广的全链条协同。汉朔科技作为泛零售领域的数字化门店解决方案提供商，正以“AI×数据”为核心驱动，依托数字孪生构建覆盖门店全场景的解决方案。此次合作将构建覆盖设备—边缘—云的零售技术架构，提升零售运营效能；过去几年，双方在门店IoT、云端SaaS、数据智能及零售场景AI应用等领域持续探索，Azure OpenAI全球首批应用权限的获取也标志着合作的深度延展。微软高层强调生态协同对零售云与AI落地的重要性，汉朔方面则表示此次合作开启长期伙伴关系新篇章，将为全球零售商提供更稳健的技术底座、运营敏捷性与商业价值增量。
🏷️ #零售 #云AI #数字孪生 #汉朔微软 #全球合作
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📰 汉朔科技携手微软开启全球零售数字化新周期
汉朔科技与微软在西雅图正式签署长期全球战略合作协议，双方将围绕物理AI解决方案、门店数字孪生、Azure云等方向开展深度合作，推动从技术共研到联合市场推广的全链条协同。汉朔科技作为泛零售领域的数字化门店解决方案提供商，正以“AI×数据”为核心驱动，依托数字孪生构建覆盖门店全场景的解决方案。此次合作将构建覆盖设备—边缘—云的零售技术架构，提升零售运营效能；过去几年，双方在门店IoT、云端SaaS、数据智能及零售场景AI应用等领域持续探索，Azure OpenAI全球首批应用权限的获取也标志着合作的深度延展。微软高层强调生态协同对零售云与AI落地的重要性，汉朔方面则表示此次合作开启长期伙伴关系新篇章，将为全球零售商提供更稳健的技术底座、运营敏捷性与商业价值增量。
🏷️ #零售 #云AI #数字孪生 #汉朔微软 #全球合作
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📰 科莱特SAP顾问助力全域智慧零售SAP项目，打造家电零售数字化标杆
线上商城、线下门店与直播电商多渠道融合成为零售行业发展主线，科莱特SAP顾问Nick带领团队为苏宁电器搭建全国覆盖的智慧零售中枢，打通全域数据、提升供应链协同与经营决策水平。项目以全国28省覆盖、超过25个SAP模块部署为基底，形成统一中台、全域会员画像、供应商协同以及实时监控等能力，实现线上线下订单统一处理、库存实时同步、跨渠道数据标准化与闭环流转。通过双向系统集成、智能化工具定制与分阶段上线，确保门店日常经营不中断，先在南京、上海试点再全国扩展，超3000名员工切换使用，设有专人运维在大促高峰值守。项目在超高并发处理、海量数据同步、智能补货与动态定价等关键技术上实现突破，投资约12-15亿元，依托SAP HANA云集群支撑海量运算，提升订单处理速度、库存周转与供需匹配效率，降低缺货与库存损耗，并将数字化转型经验总结为可复制范本，形成“直播+SAP数字中台”的创新路径。最终实现全渠道体验提升、供应链效率跃升、运营成本下降，以及为同行提供可复制的转型范本。
🏷️ #SAP #零售 #数字化 #中台 # 苏宁
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📰 科莱特SAP顾问助力全域智慧零售SAP项目，打造家电零售数字化标杆
线上商城、线下门店与直播电商多渠道融合成为零售行业发展主线，科莱特SAP顾问Nick带领团队为苏宁电器搭建全国覆盖的智慧零售中枢，打通全域数据、提升供应链协同与经营决策水平。项目以全国28省覆盖、超过25个SAP模块部署为基底，形成统一中台、全域会员画像、供应商协同以及实时监控等能力，实现线上线下订单统一处理、库存实时同步、跨渠道数据标准化与闭环流转。通过双向系统集成、智能化工具定制与分阶段上线，确保门店日常经营不中断，先在南京、上海试点再全国扩展，超3000名员工切换使用，设有专人运维在大促高峰值守。项目在超高并发处理、海量数据同步、智能补货与动态定价等关键技术上实现突破，投资约12-15亿元，依托SAP HANA云集群支撑海量运算，提升订单处理速度、库存周转与供需匹配效率，降低缺货与库存损耗，并将数字化转型经验总结为可复制范本，形成“直播+SAP数字中台”的创新路径。最终实现全渠道体验提升、供应链效率跃升、运营成本下降，以及为同行提供可复制的转型范本。
🏷️ #SAP #零售 #数字化 #中台 # 苏宁
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