搜索引擎 + AI 驱动的行业新闻
【覆盖行业】
信保 ｜出口 ｜金融
制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产
零售 ｜物流 ｜数智
【访问入口】
hangyexinwen.com
【新闻分享】
点击发布时间即可分享
【联系我们】
xinbaoren.com
（微信内打开提交表单）
【覆盖行业】
信保 ｜出口 ｜金融
制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产
零售 ｜物流 ｜数智
【访问入口】
hangyexinwen.com
【新闻分享】
点击发布时间即可分享
【联系我们】
xinbaoren.com
（微信内打开提交表单）
📰 开润股份：客户资源、人才、数字化管理等多方面拥有优势
开润股份在投资者问答中多次强调其核心竞争力与全球化布局。公司在客户资源、人才、数字化管理、全球产能、设计研发、供应链管理及服务全球性客户能力方面具备显著优势，这些内容在年报中亦有详细分析。未来增长聚焦优质客户策略，持续拓展关键客户，推动针织面料及新产品类目布局，以为代工制造业务带来新的订单增量。印尼-加拿大零关税协定落地将降低对北美市场的关税成本，提升对北美头部品牌的交付效率与成本优势，同时公司将关注相关政策落实并合规披露。公司高度重视市值管理，计划通过稳健经营、路演推介等方式传递价值，稳定市场预期并提升企业表现。与小米箱包的关系强调差异化并非竞争关系，公司自有品牌与小米/米家在目标客户、产品风格、价格带及销售渠道等方面区分明显。公司代工客户覆盖全球知名品牌，全球化生产基地布局支撑全球市场需求。下半年营销将结合市场与业务情况，灵活安排直播与多渠道推广。至2026年7月20日，公司股东总户数为15,790户。
🏷️ #核心竞争力 #全球化布局 #零关税 #市值管理 #代工客户
🔗 原文链接
📰 开润股份：客户资源、人才、数字化管理等多方面拥有优势
开润股份在投资者问答中多次强调其核心竞争力与全球化布局。公司在客户资源、人才、数字化管理、全球产能、设计研发、供应链管理及服务全球性客户能力方面具备显著优势，这些内容在年报中亦有详细分析。未来增长聚焦优质客户策略，持续拓展关键客户，推动针织面料及新产品类目布局，以为代工制造业务带来新的订单增量。印尼-加拿大零关税协定落地将降低对北美市场的关税成本，提升对北美头部品牌的交付效率与成本优势，同时公司将关注相关政策落实并合规披露。公司高度重视市值管理，计划通过稳健经营、路演推介等方式传递价值，稳定市场预期并提升企业表现。与小米箱包的关系强调差异化并非竞争关系，公司自有品牌与小米/米家在目标客户、产品风格、价格带及销售渠道等方面区分明显。公司代工客户覆盖全球知名品牌，全球化生产基地布局支撑全球市场需求。下半年营销将结合市场与业务情况，灵活安排直播与多渠道推广。至2026年7月20日，公司股东总户数为15,790户。
🏷️ #核心竞争力 #全球化布局 #零关税 #市值管理 #代工客户
🔗 原文链接
📰 南通通州：巧织节流降本网 深耕终端增效田
通州烟草通过数字化与精细化管理推动成本控制和效能提升，贯穿运营、终端服务与品牌建设全过程。利用“金丝利零售”智慧平台实现线上培训、政策宣讲与法规云课堂，减少纸质资料印制与运输成本，并优化走访机制，实行片区联动与出行路线统筹，降低油耗与运维成本，提高人力物力配置效率。对于废弃烟盒开展创意改造教学，指导零售户将边角废料转化为桌面陈列、收纳盒等，降低废弃物处置成本并提升门店环境与吸引力。通过日常节能降耗与物料复用的金点子征集，普及双面打印、断电、统一领用等节约措施，逐步将节约理念落地到各岗位。未来将持续深挖内部管理潜力，深化零售终端服务与降本增效举措，以数字化管理推动企业高质量发展，全面提升精益经营底色。
🏷️ #精益管理 #数字化 #降本增效 #零售终端 #成本控制
🔗 原文链接
📰 南通通州：巧织节流降本网 深耕终端增效田
通州烟草通过数字化与精细化管理推动成本控制和效能提升，贯穿运营、终端服务与品牌建设全过程。利用“金丝利零售”智慧平台实现线上培训、政策宣讲与法规云课堂，减少纸质资料印制与运输成本，并优化走访机制，实行片区联动与出行路线统筹，降低油耗与运维成本，提高人力物力配置效率。对于废弃烟盒开展创意改造教学，指导零售户将边角废料转化为桌面陈列、收纳盒等，降低废弃物处置成本并提升门店环境与吸引力。通过日常节能降耗与物料复用的金点子征集，普及双面打印、断电、统一领用等节约措施，逐步将节约理念落地到各岗位。未来将持续深挖内部管理潜力，深化零售终端服务与降本增效举措，以数字化管理推动企业高质量发展，全面提升精益经营底色。
🏷️ #精益管理 #数字化 #降本增效 #零售终端 #成本控制
🔗 原文链接
📰 联合主办方！湖北综合能碳将携能源精细化管理&虚拟电厂交易两大平台亮相第五届综能实训与对接大会
第五届综合能源服务实训与对接大会将于7月30日至31日在武汉召开，聚焦能源数字化与低碳转型。湖北省综合能碳科技有限公司展示自研的能源精细化管理平台和虚拟电厂交易平台，以及适用于汽车制造、医药、食品加工等场景的全周期投建运解决方案，旨在打造全链条数字能碳生态赋能体系。其核心业务涵盖节能降碳、能碳数字化管理与交易，整合售电、智能微电网、零碳园区/工厂、能源托管等技术，提供规划投建、数字化改造、长期托管运营等全周期服务，形成覆盖能源生产、储能、调度、碳排监测与交易的闭环。两大自研平台分别是能源精细化管理平台和虚拟电厂交易平台，前者实现水电气热全品类能源的监测-分析-诊断-优化闭环，后者通过大数据与智能优化，聚合分布式资源参与电力市场与调峰，提升企业与园区能源利用效率与收益。在三大零碳落地标杆项目中，长城汽车荆门分公司、华润医药园区、郑州经开区食品园区分别通过光伏、储能、热泵、蒸汽系统等综合技术，降低用电成本、提升能效并实现碳排放的数字化管控与持续优化。与会者可现场了解平台能力、案例落地与产业前景，并与代表交流对接。
🏷️ #数字化 #零碳 #虚拟电厂 #能源管理 #能源服务
🔗 原文链接
📰 联合主办方！湖北综合能碳将携能源精细化管理&虚拟电厂交易两大平台亮相第五届综能实训与对接大会
第五届综合能源服务实训与对接大会将于7月30日至31日在武汉召开，聚焦能源数字化与低碳转型。湖北省综合能碳科技有限公司展示自研的能源精细化管理平台和虚拟电厂交易平台，以及适用于汽车制造、医药、食品加工等场景的全周期投建运解决方案，旨在打造全链条数字能碳生态赋能体系。其核心业务涵盖节能降碳、能碳数字化管理与交易，整合售电、智能微电网、零碳园区/工厂、能源托管等技术，提供规划投建、数字化改造、长期托管运营等全周期服务，形成覆盖能源生产、储能、调度、碳排监测与交易的闭环。两大自研平台分别是能源精细化管理平台和虚拟电厂交易平台，前者实现水电气热全品类能源的监测-分析-诊断-优化闭环，后者通过大数据与智能优化，聚合分布式资源参与电力市场与调峰，提升企业与园区能源利用效率与收益。在三大零碳落地标杆项目中，长城汽车荆门分公司、华润医药园区、郑州经开区食品园区分别通过光伏、储能、热泵、蒸汽系统等综合技术，降低用电成本、提升能效并实现碳排放的数字化管控与持续优化。与会者可现场了解平台能力、案例落地与产业前景，并与代表交流对接。
🏷️ #数字化 #零碳 #虚拟电厂 #能源管理 #能源服务
🔗 原文链接
📰 长沙农商银行零售数字化转型专题第二期参访研修活动落幕_银行_财富频道
本期二期长沙农商银行“融生态·赢未来”零售数字化转型研修活动聚焦中小区域性银行的转型痛点，通过实景观摩、专题授课与深度研讨，展现其在轻量化、可落地的零售数字化路径上的探索与成效。研修强调打破粗放式转型，构建经营、管理、产品三位一体的系统性转型框架，推动服务由线下单一向线上线下生态融合升级，客户经营从粗放触达走向全生命周期精细化经营，决策从经验判断转向大数据智能风控赋能。依托本土场景如校园、商圈、社区、乡村，辅以自主研发的数字化系统及本土化信贷产品，长沙农商银行形成可复制的转型范本，显著提升开户效率与风控水平，同时展示在场景金融、数字反诈、智能风控等方面的落地成效。参访团通过近距离实操与现场交流，深化对数字化运营、分层客群经营、场景拓客等实务的理解，为区域性银行提升零售竞争力提供参考与借鉴。
🏷️ #零售数字化 #中小银行 #场景金融 #风控升级 #本土化转型
🔗 原文链接
📰 长沙农商银行零售数字化转型专题第二期参访研修活动落幕_银行_财富频道
本期二期长沙农商银行“融生态·赢未来”零售数字化转型研修活动聚焦中小区域性银行的转型痛点，通过实景观摩、专题授课与深度研讨，展现其在轻量化、可落地的零售数字化路径上的探索与成效。研修强调打破粗放式转型，构建经营、管理、产品三位一体的系统性转型框架，推动服务由线下单一向线上线下生态融合升级，客户经营从粗放触达走向全生命周期精细化经营，决策从经验判断转向大数据智能风控赋能。依托本土场景如校园、商圈、社区、乡村，辅以自主研发的数字化系统及本土化信贷产品，长沙农商银行形成可复制的转型范本，显著提升开户效率与风控水平，同时展示在场景金融、数字反诈、智能风控等方面的落地成效。参访团通过近距离实操与现场交流，深化对数字化运营、分层客群经营、场景拓客等实务的理解，为区域性银行提升零售竞争力提供参考与借鉴。
🏷️ #零售数字化 #中小银行 #场景金融 #风控升级 #本土化转型
🔗 原文链接
📰 以创新为钥 开启零售业高质量发展新篇章
2026年是“十五五”规划的开局之年，零售业转型升级进入关键窗口期。过去五年，零售业在国民经济中的“压舱石”作用愈发凸显，批发零售业增加值占GDP比重约1/10，吸纳就业超1.3亿人，成为连接生产与消费的核心枢纽。当前市场进入存量博弈阶段，城市商圈同质化、供需配合不高、线上线下失衡等矛盾突出，中小微企业在数字化转型方面存在“不敢转、不会转”的困境。为系统推动转型提质，商务部等9部门印发《关于加快零售业创新发展的意见》，从总体要求、六大实操板块、20条专项举措入手，聚焦创新，涵盖空间布局、供给品质、场景业态、数字技术、行业治理与政策保障等多维度，构建现代零售体系，推动高质量发展。六大板块形成完整闭环：规划引领定空间、引领零售新供给、创造消费新需求、激发零售新动能、营造竞争新环境、强化保障新政策，强调将零售网点规划纳入城市治理，推动城乡双向赋能与动态评估。以品质革命、场景运营、数智化与供应链协同为核心创新点，强调从“价格战”向“品质/服务战”转变，以及从“房东”转向“内容运营商”的场景升级。对数智化、条码体系、统仓统配等进行了系统布局，推动算法监管、线上线下协同，促进公平竞争与协同发展。政策保障方面聚焦用地、减负、融资、审批、法治五方面，鼓励金融机构与社会资本参与存量改造，降低交易成本，释放创新活力。未来展望到2030年，零售业将逐步形成布局合理、供给优质、业态多元、智慧便捷、竞争有序的现代体系，谁在品质、场景、效率上取得特色，谁就能抢占先机。中国商业联合会将开展政策宣贯、标准建设、精准服务与政企沟通，推动行业高质量发展，支撑扩内需、稳流通、促消费。
🏷️ #零售转型 #创新发展 #数字化 #场景运营 #公平竞争
🔗 原文链接
📰 以创新为钥 开启零售业高质量发展新篇章
2026年是“十五五”规划的开局之年，零售业转型升级进入关键窗口期。过去五年，零售业在国民经济中的“压舱石”作用愈发凸显，批发零售业增加值占GDP比重约1/10，吸纳就业超1.3亿人，成为连接生产与消费的核心枢纽。当前市场进入存量博弈阶段，城市商圈同质化、供需配合不高、线上线下失衡等矛盾突出，中小微企业在数字化转型方面存在“不敢转、不会转”的困境。为系统推动转型提质，商务部等9部门印发《关于加快零售业创新发展的意见》，从总体要求、六大实操板块、20条专项举措入手，聚焦创新，涵盖空间布局、供给品质、场景业态、数字技术、行业治理与政策保障等多维度，构建现代零售体系，推动高质量发展。六大板块形成完整闭环：规划引领定空间、引领零售新供给、创造消费新需求、激发零售新动能、营造竞争新环境、强化保障新政策，强调将零售网点规划纳入城市治理，推动城乡双向赋能与动态评估。以品质革命、场景运营、数智化与供应链协同为核心创新点，强调从“价格战”向“品质/服务战”转变，以及从“房东”转向“内容运营商”的场景升级。对数智化、条码体系、统仓统配等进行了系统布局，推动算法监管、线上线下协同，促进公平竞争与协同发展。政策保障方面聚焦用地、减负、融资、审批、法治五方面，鼓励金融机构与社会资本参与存量改造，降低交易成本，释放创新活力。未来展望到2030年，零售业将逐步形成布局合理、供给优质、业态多元、智慧便捷、竞争有序的现代体系，谁在品质、场景、效率上取得特色，谁就能抢占先机。中国商业联合会将开展政策宣贯、标准建设、精准服务与政企沟通，推动行业高质量发展，支撑扩内需、稳流通、促消费。
🏷️ #零售转型 #创新发展 #数字化 #场景运营 #公平竞争
🔗 原文链接
📰 9部门：支持符合条件的新型优质零售企业上市
为推动零售业创新发展，意见明确到2030年的目标：形成布局合理、供给优质、业态多元、智慧便捷、竞争有序的现代零售体系，打造具国际竞争力的企业和场景。通过系统规划新布局、引领零售新供给、创造消费新需求、激发零售新动能等措施，提升商品品质与服务水平，推动线下购物沉浸体验与线上购物品质并举。强调以规划引领，完善城市商业网点与步行街布局，推动下沉市场与县域商业提质，加强动态管理和饱和度评估，促进区域均衡发展。推动场景改造与业态融合，发展“零售+餐饮文化娱乐旅游”等融合业态，支持线下设施更新与跨场景联动。通过数字化改造、供应链优化、金融与人才支撑等手段，提升数智化能力、供应链效率与就业保障，构建公平竞争的市场环境，强化价格治理与监管统一，优化用地、税费及融资政策，推动法治化、规范化的零售治理与服务标准提升。
🏷️ #零售创新 #数字化 #公平竞争 #场景升级 #供应链
🔗 原文链接
📰 9部门：支持符合条件的新型优质零售企业上市
为推动零售业创新发展，意见明确到2030年的目标：形成布局合理、供给优质、业态多元、智慧便捷、竞争有序的现代零售体系，打造具国际竞争力的企业和场景。通过系统规划新布局、引领零售新供给、创造消费新需求、激发零售新动能等措施，提升商品品质与服务水平，推动线下购物沉浸体验与线上购物品质并举。强调以规划引领，完善城市商业网点与步行街布局，推动下沉市场与县域商业提质，加强动态管理和饱和度评估，促进区域均衡发展。推动场景改造与业态融合，发展“零售+餐饮文化娱乐旅游”等融合业态，支持线下设施更新与跨场景联动。通过数字化改造、供应链优化、金融与人才支撑等手段，提升数智化能力、供应链效率与就业保障，构建公平竞争的市场环境，强化价格治理与监管统一，优化用地、税费及融资政策，推动法治化、规范化的零售治理与服务标准提升。
🏷️ #零售创新 #数字化 #公平竞争 #场景升级 #供应链
🔗 原文链接
📰 连锁零售如何实现精细化经营？拉卡拉数字化解决方案解析
近年来，零售行业正由规模扩张转向精细化经营。国家统计局数据显示，2026年1—5月社会消费品零售总额同比增长1.4%，网上商品和服务零售额增长5.9%，便利店、超市等业态呈现增长态势，而专业店、百货和品牌专卖等业态承压，行业分化加剧。这意味着连锁零售的核心挑战不再是扩店数量，而是总部与门店的高效协同、数据统一与精细化经营。尤其是在门店增多时，收银、对账、库存、采购、订单、物流、会员运营等环节更易放大问题，数字化能力也从单一收银工具升级为支撑全链路的基础能力。拉卡拉通过统一收银、门店协同和总部经营三大能力，将支付入口与门店管理对接，形成面向零售行业的数字化解决方案，帮助门店实现交易数据统一归集、采购与库存联动、以及数据驱动的经营决策。该方案包含云超门店数字化经营平台、云掌柜、一站式采货平台、智能订单系统、智能仓库与物流管理等模块，支持便捷收银、门店管理、决策辅助与私域运营，旨在降低人工成本、提升对账效率、提高补货与调拨效率，并通过AI问数等工具帮助总部更好地看清经营状况和活动效果。未来，连锁零售的竞争焦点在于全链路协同，而不仅仅是系统数量的增加，统一收银只是起点，数据联动在采购、库存、订单、会员、营销及总部经营管理间的协同将成为关键驱动。
🏷️ #零售数字化 #连锁管理 #统一收银 #全链路协同 #AI数据分析
🔗 原文链接
📰 连锁零售如何实现精细化经营？拉卡拉数字化解决方案解析
近年来，零售行业正由规模扩张转向精细化经营。国家统计局数据显示，2026年1—5月社会消费品零售总额同比增长1.4%，网上商品和服务零售额增长5.9%，便利店、超市等业态呈现增长态势，而专业店、百货和品牌专卖等业态承压，行业分化加剧。这意味着连锁零售的核心挑战不再是扩店数量，而是总部与门店的高效协同、数据统一与精细化经营。尤其是在门店增多时，收银、对账、库存、采购、订单、物流、会员运营等环节更易放大问题，数字化能力也从单一收银工具升级为支撑全链路的基础能力。拉卡拉通过统一收银、门店协同和总部经营三大能力，将支付入口与门店管理对接，形成面向零售行业的数字化解决方案，帮助门店实现交易数据统一归集、采购与库存联动、以及数据驱动的经营决策。该方案包含云超门店数字化经营平台、云掌柜、一站式采货平台、智能订单系统、智能仓库与物流管理等模块，支持便捷收银、门店管理、决策辅助与私域运营，旨在降低人工成本、提升对账效率、提高补货与调拨效率，并通过AI问数等工具帮助总部更好地看清经营状况和活动效果。未来，连锁零售的竞争焦点在于全链路协同，而不仅仅是系统数量的增加，统一收银只是起点，数据联动在采购、库存、订单、会员、营销及总部经营管理间的协同将成为关键驱动。
🏷️ #零售数字化 #连锁管理 #统一收银 #全链路协同 #AI数据分析
🔗 原文链接
📰 商务部等9部门联合印发《关于加快零售业创新发展的意见》 中国基金报
商务部等九部委印发《关于加快零售业创新发展的意见》提出到2030年形成现代零售体系，强调以新发展理念为指导，推动线上线下公平竞争、供给侧改革与消费需求升级。文件从系统规划、新供给、消费需求、新动能、竞争环境与保障政策等六大方面推进：加强规划引领、优化商业网点结构、提升商品品质与服务、推动场景创新、发展数智化与供应链、完善人力资源与融资工具，并通过统一监管、价格治理与公平竞争等措施，改善市场环境，落实用地、减税、审批等保障，力求打通政策“最后一公里”，促进实体零售活跃度与线上线下协同。未来将加强政策统筹，推广典型经验，支持符合条件的企业上市、发行信托等金融工具，推动零售业高质量发展与国际竞争力提升。总体目标是构建布局合理、供给优质、业态多元、智慧便捷、竞争有序的现代零售体系，提升民生与消费拉动能力。
🏷️ #零售改革 #线上线下融合 #公平竞争 #数智化 #政策保障
🔗 原文链接
📰 商务部等9部门联合印发《关于加快零售业创新发展的意见》 中国基金报
商务部等九部委印发《关于加快零售业创新发展的意见》提出到2030年形成现代零售体系，强调以新发展理念为指导，推动线上线下公平竞争、供给侧改革与消费需求升级。文件从系统规划、新供给、消费需求、新动能、竞争环境与保障政策等六大方面推进：加强规划引领、优化商业网点结构、提升商品品质与服务、推动场景创新、发展数智化与供应链、完善人力资源与融资工具，并通过统一监管、价格治理与公平竞争等措施，改善市场环境，落实用地、减税、审批等保障，力求打通政策“最后一公里”，促进实体零售活跃度与线上线下协同。未来将加强政策统筹，推广典型经验，支持符合条件的企业上市、发行信托等金融工具，推动零售业高质量发展与国际竞争力提升。总体目标是构建布局合理、供给优质、业态多元、智慧便捷、竞争有序的现代零售体系，提升民生与消费拉动能力。
🏷️ #零售改革 #线上线下融合 #公平竞争 #数智化 #政策保障
🔗 原文链接
📰 一家社区老店的数字化蝶变
在青岛市李沧区，常乐康源商店经历了从手工记账到数字化管理的转型，体现了李沧烟草对个体商户数字化升级的持续服务。第一代傅桂花凭借二十余年的经营记账经验，靠笔记逐日盘点、月底汇总，虽细致但耗时长且易出错，库存盘点需花费大量时间。2015年，女儿牟文惠接棒，感受到了传统模式的局限，库存与结账的滞后影响补货与经营决策。李沧烟草在了解痛点后，主动下沉服务，为店铺配置智能双屏终端及新零售管理系统，提供一对一指导，拆解复杂系统，设计大字版操作指引，降低数字门槛。系统上线后，专员定期回访，结合数据给出商品结构与陈列优化建议，帮助商户把数据转化为经营成效。如今，日常以系统记录销售与库存，自动生成分析报表，补货与陈列更精准，母亲也能熟练完成扫码结账，经营从“流水账”转向“智慧经营”。这家小店的变迁，折射出数字化时代的便民服务与商业升级的实际成效。
🏷️ #数字化 #零售系统 #小店升级 #数据驱动 #便民服务
🔗 原文链接
📰 一家社区老店的数字化蝶变
在青岛市李沧区，常乐康源商店经历了从手工记账到数字化管理的转型，体现了李沧烟草对个体商户数字化升级的持续服务。第一代傅桂花凭借二十余年的经营记账经验，靠笔记逐日盘点、月底汇总，虽细致但耗时长且易出错，库存盘点需花费大量时间。2015年，女儿牟文惠接棒，感受到了传统模式的局限，库存与结账的滞后影响补货与经营决策。李沧烟草在了解痛点后，主动下沉服务，为店铺配置智能双屏终端及新零售管理系统，提供一对一指导，拆解复杂系统，设计大字版操作指引，降低数字门槛。系统上线后，专员定期回访，结合数据给出商品结构与陈列优化建议，帮助商户把数据转化为经营成效。如今，日常以系统记录销售与库存，自动生成分析报表，补货与陈列更精准，母亲也能熟练完成扫码结账，经营从“流水账”转向“智慧经营”。这家小店的变迁，折射出数字化时代的便民服务与商业升级的实际成效。
🏷️ #数字化 #零售系统 #小店升级 #数据驱动 #便民服务
🔗 原文链接
📰 AI 赋能提质增效，步步高携手企业微信开启数字化新征程
步步高（002251）在7月2日举行企业微信项目启动大会，标志着全域数字化协同变革进入新阶段。大会由信息技术总监彭雄主持，总裁杨芳及企业微信团队领导出席并介绍新版本及零售落地场景。依托腾讯混元大模型的智能助手“大元”成为升级核心，可自动生成会议纪要、拆解待办、汇总项目信息，智能表格支持快速搭建巡店、采购、客诉、招商等台账，AI还能识别巡检图片并同步经营数据。平台打通内外部微信生态，实现在私域运营、供应商比价、商户全周期管理等方面的协同与合规，知识和业务资料将沉淀为企业数字资产，解决知识流失问题。陆昊强调数据是核心生产材料，企微将为步步高开放专属算力资源，力求打造零售行业数字化标杆。项目落地将通过三步走：调研试点、全域推广、培育AI种子用户，帮助各部门快速掌握智能表格与AI助理等工具，搭建轻量化应用，提升沟通效率并沉淀知识。
🏷️ #AI #企业微信 #零售数字化 # 智能助手 # 数字化协同
🔗 原文链接
📰 AI 赋能提质增效，步步高携手企业微信开启数字化新征程
步步高（002251）在7月2日举行企业微信项目启动大会，标志着全域数字化协同变革进入新阶段。大会由信息技术总监彭雄主持，总裁杨芳及企业微信团队领导出席并介绍新版本及零售落地场景。依托腾讯混元大模型的智能助手“大元”成为升级核心，可自动生成会议纪要、拆解待办、汇总项目信息，智能表格支持快速搭建巡店、采购、客诉、招商等台账，AI还能识别巡检图片并同步经营数据。平台打通内外部微信生态，实现在私域运营、供应商比价、商户全周期管理等方面的协同与合规，知识和业务资料将沉淀为企业数字资产，解决知识流失问题。陆昊强调数据是核心生产材料，企微将为步步高开放专属算力资源，力求打造零售行业数字化标杆。项目落地将通过三步走：调研试点、全域推广、培育AI种子用户，帮助各部门快速掌握智能表格与AI助理等工具，搭建轻量化应用，提升沟通效率并沉淀知识。
🏷️ #AI #企业微信 #零售数字化 # 智能助手 # 数字化协同
🔗 原文链接
📰 庆阳：数字赋能精准监管 筑牢建筑材料质量安全防线
庆阳市市场监管局通过创新智慧监管，推行轻量化二维码质量追溯体系，实现建筑保温材料全链条的来源可查、去向可追、责任可究。该模式不依赖高成本设备，企业通过手机小程序即可免费生成唯一追溯二维码，自主录入关键质量数据，生成后可随时更新并即时打印粘贴，真正做到零设备投入、低成本运行。监管方组建专项指导小组，推动“一对一”现场帮扶，打通原材料采购到销售流通的各环节信息节点，确保每批次产品具备“数字身份证”，实现精准监管、靶向执法。该体系实施后，企业几乎零投入即可建立追溯体系，传统人工检查转为数字监管，溯源时间显著缩短、风险早发现、早处置，倒逼企业建立全过程质量管控机制，促进行业规范化发展，消费者也可通过扫码查询真实质量信息，增强信任。未来将扩大覆盖范围，纳入更多重点工业产品，推进与省市质量基础设施云平台数据互通，为建设质量强省、质量强市提供支撑。
🏷️ #质量追溯 #数字监管 #零投入 #小程序 #建筑保温材料
🔗 原文链接
📰 庆阳：数字赋能精准监管 筑牢建筑材料质量安全防线
庆阳市市场监管局通过创新智慧监管，推行轻量化二维码质量追溯体系，实现建筑保温材料全链条的来源可查、去向可追、责任可究。该模式不依赖高成本设备，企业通过手机小程序即可免费生成唯一追溯二维码，自主录入关键质量数据，生成后可随时更新并即时打印粘贴，真正做到零设备投入、低成本运行。监管方组建专项指导小组，推动“一对一”现场帮扶，打通原材料采购到销售流通的各环节信息节点，确保每批次产品具备“数字身份证”，实现精准监管、靶向执法。该体系实施后，企业几乎零投入即可建立追溯体系，传统人工检查转为数字监管，溯源时间显著缩短、风险早发现、早处置，倒逼企业建立全过程质量管控机制，促进行业规范化发展，消费者也可通过扫码查询真实质量信息，增强信任。未来将扩大覆盖范围，纳入更多重点工业产品，推进与省市质量基础设施云平台数据互通，为建设质量强省、质量强市提供支撑。
🏷️ #质量追溯 #数字监管 #零投入 #小程序 #建筑保温材料
🔗 原文链接
📰 深圳市惑清欢电子商务有限公司完成3000万元A轮融资 将依托本轮融资优势，打造300家新零售头部品牌
夜芙宣布完成3000万元A轮融资，聚焦本地生活新零售领域，深耕线下实体场景与线上本地生活平台的深度融合。公司以成熟的供应链、标准化运营与数字化管理为支撑，致力打造高品质、高效率的本地生活服务新业态，持续为消费市场提供优质产品与便捷的线下零售体验。此次融资将用于美团本地生活赛道布局，重点建设全国区域服务据点、升级线下门店标准化体系、规模化打造品牌标杆样板店，完善线上线下一体化运营网络，巩固在本地生活新零售领域的市场地位与影响力。未来将通过标准化样板店实现快速复制扩张，优化门店运营、供应链配送及平台运营全链路，加速全国区域市场渗透，推动本地生活新零售头部品牌的形成，为消费者提供更优质、更便捷的场景化消费体验。
🏷️ #本地生活 #零售 #融资 #样板店 #品牌
🔗 原文链接
📰 深圳市惑清欢电子商务有限公司完成3000万元A轮融资 将依托本轮融资优势，打造300家新零售头部品牌
夜芙宣布完成3000万元A轮融资，聚焦本地生活新零售领域，深耕线下实体场景与线上本地生活平台的深度融合。公司以成熟的供应链、标准化运营与数字化管理为支撑，致力打造高品质、高效率的本地生活服务新业态，持续为消费市场提供优质产品与便捷的线下零售体验。此次融资将用于美团本地生活赛道布局，重点建设全国区域服务据点、升级线下门店标准化体系、规模化打造品牌标杆样板店，完善线上线下一体化运营网络，巩固在本地生活新零售领域的市场地位与影响力。未来将通过标准化样板店实现快速复制扩张，优化门店运营、供应链配送及平台运营全链路，加速全国区域市场渗透，推动本地生活新零售头部品牌的形成，为消费者提供更优质、更便捷的场景化消费体验。
🏷️ #本地生活 #零售 #融资 #样板店 #品牌
🔗 原文链接
📰 北京银行：财富管理引领转型，综合实力持续夯实
北京银行在“低利率、低息差、低利润”的行业环境中，通过稳健经营、深化转型和重构盈利模式，展现出高质量发展的实力。2025年末资产总额达到4.94万亿元，2026年一季度逼近5万亿，资产规模与质量并举。同期营业收入和归母净利润显著增长，ROE 提升，盈利韧性增强。零售业务在周期内展现强势，财富管理转型深化，私行、养老金融等板块多点突破，零售客户超过3239万户，零售存款与AUM持续扩张。财富管理方面，代销公募、私募资管销量大幅提升，手续费收入增长显著，权益类、衍生品类产品投放增多，代销理财覆盖广泛。私行业务在家办生态、投顾能力、增值服务方面全面升级，托管业务规模稳健增长，数字化财富管理与全渠道服务持续优化。总体来看，北京银行以清晰的战略布局推进转型升级，巩固经营根基、激活增长动能，稳步走高质量发展之路。
🏷️ #高质量发展 #财富管理 #零售银行 #私行业务 #托管业务
🔗 原文链接
📰 北京银行：财富管理引领转型，综合实力持续夯实
北京银行在“低利率、低息差、低利润”的行业环境中，通过稳健经营、深化转型和重构盈利模式，展现出高质量发展的实力。2025年末资产总额达到4.94万亿元，2026年一季度逼近5万亿，资产规模与质量并举。同期营业收入和归母净利润显著增长，ROE 提升，盈利韧性增强。零售业务在周期内展现强势，财富管理转型深化，私行、养老金融等板块多点突破，零售客户超过3239万户，零售存款与AUM持续扩张。财富管理方面，代销公募、私募资管销量大幅提升，手续费收入增长显著，权益类、衍生品类产品投放增多，代销理财覆盖广泛。私行业务在家办生态、投顾能力、增值服务方面全面升级，托管业务规模稳健增长，数字化财富管理与全渠道服务持续优化。总体来看，北京银行以清晰的战略布局推进转型升级，巩固经营根基、激活增长动能，稳步走高质量发展之路。
🏷️ #高质量发展 #财富管理 #零售银行 #私行业务 #托管业务
🔗 原文链接
📰 交行招募对公大模型等人才，CIO将变更系内部提拔-移动支付网
交行正在通过组织架构调整推动业务数字化，聚焦零售与对公的数字化升级与大模型应用。在零售方面，重塑财富管理、零售资产与支付结算三大体系，并设立数智化经营中心，强化线上线下融合与数字化赋能。对公领域则加大对对公数字化、大模型等人才的招募，涉及系统/数据架构、业务建模和智能化应用落地等。同时，CIO 发生变动，刘雷接任可能带来科技线条的稳定与提升。此前，交行在高层次人才、数智化经营中心相关职能调整，以及对零售板块改革的推进，显示出以数字化驱动核心业务发展的方向。与同行业相比，交行的数字化组织与人才布局呈现“内外协同、以零售为驱动、对公并进”的综合策略，未来对公和零售的数字化推进都值得关注。
🏷️ #数字化 #CIO #对公数字化 #大模型 #零售数字化
🔗 原文链接
📰 交行招募对公大模型等人才，CIO将变更系内部提拔-移动支付网
交行正在通过组织架构调整推动业务数字化，聚焦零售与对公的数字化升级与大模型应用。在零售方面，重塑财富管理、零售资产与支付结算三大体系，并设立数智化经营中心，强化线上线下融合与数字化赋能。对公领域则加大对对公数字化、大模型等人才的招募，涉及系统/数据架构、业务建模和智能化应用落地等。同时，CIO 发生变动，刘雷接任可能带来科技线条的稳定与提升。此前，交行在高层次人才、数智化经营中心相关职能调整，以及对零售板块改革的推进，显示出以数字化驱动核心业务发展的方向。与同行业相比，交行的数字化组织与人才布局呈现“内外协同、以零售为驱动、对公并进”的综合策略，未来对公和零售的数字化推进都值得关注。
🏷️ #数字化 #CIO #对公数字化 #大模型 #零售数字化
🔗 原文链接
📰 消费电子迭代期，爱施德以“全域服务+投资平台”驱动价值重估-公司动态-证券市场周刊
2025年，爱施德在消费电子和零售消费两大板块实现协同跃升。公司以“极致运营、稳中求进”战略为指引，深耕核心主业并拓展零售消费创新赛道，营业收入与归母净利润均实现稳健增长，经营活动现金流显著提升，海外业务快速扩张成为增长新极。消费电子方面，依托与苹果、荣耀、三星等头部品牌的深度合作，构建国内深耕+海外扩张的全域服务体系，数字化智慧分销与零售能力带动门店、线上线下渠道全面提升；海外市场增长率居行业前列，全球化布局进入新阶段。零售消费方面，爱施德打造自有品牌并推进数字化零售，线上线下融合、出海拓展并举，3C配件、潮饮等品类快速扩张，O2O模式和BI系统助力运营精细化管理。公司还通过产业投资平台布局未来产业赛道，推动新质生产力培育。展望全球市场高端化与AI化趋势，爱施德将继续以全域渠道、数字化能力与头部品牌资源为支撑，深化主业、扩大新业、提升现金流与抗风险能力，为可持续高质量发展注入新动能。
🏷️ #消费电子 #零售消费 #数字化 #全球扩张 #投资并购
🔗 原文链接
📰 消费电子迭代期，爱施德以“全域服务+投资平台”驱动价值重估-公司动态-证券市场周刊
2025年，爱施德在消费电子和零售消费两大板块实现协同跃升。公司以“极致运营、稳中求进”战略为指引，深耕核心主业并拓展零售消费创新赛道，营业收入与归母净利润均实现稳健增长，经营活动现金流显著提升，海外业务快速扩张成为增长新极。消费电子方面，依托与苹果、荣耀、三星等头部品牌的深度合作，构建国内深耕+海外扩张的全域服务体系，数字化智慧分销与零售能力带动门店、线上线下渠道全面提升；海外市场增长率居行业前列，全球化布局进入新阶段。零售消费方面，爱施德打造自有品牌并推进数字化零售，线上线下融合、出海拓展并举，3C配件、潮饮等品类快速扩张，O2O模式和BI系统助力运营精细化管理。公司还通过产业投资平台布局未来产业赛道，推动新质生产力培育。展望全球市场高端化与AI化趋势，爱施德将继续以全域渠道、数字化能力与头部品牌资源为支撑，深化主业、扩大新业、提升现金流与抗风险能力，为可持续高质量发展注入新动能。
🏷️ #消费电子 #零售消费 #数字化 #全球扩张 #投资并购
🔗 原文链接
📰 龙虾闯入零售连锁！海康云眸Claw：怎样做好「数字员工」？
本文围绕零售连锁行业在管理方式上的新形态展开，聚焦“龙虾”在企业场景中的应用与边界。通过海康威视云眸Claw的实践，展示将龙虾嵌入巡店与执行链路，形成可执行的“数字员工”，实现从单纯工具向端到端行业执行体系的升级。文章强调，企业需要的是稳定可控、可落地的能力，而非泛化的通用模型，因此在设计中以各角色的职责、权限与约束为核心，将指令拆解为可执行的原子技能模块，辅以边缘与云端协同、记忆与自适应策略，确保在稳态（规则执行）与敏态（动态调整）之间保持平衡。通过将现场数据持续纳入数字化体系，提升总部对现场的实时掌握，降低门店管理成本，逐步实现人机协同的新形态，最终形成以数字员工为核心的管理新范式。
🏷️ #龙虾 #云眸Claw #数字员工 #零售连锁 #人机协同
🔗 原文链接
📰 龙虾闯入零售连锁！海康云眸Claw：怎样做好「数字员工」？
本文围绕零售连锁行业在管理方式上的新形态展开，聚焦“龙虾”在企业场景中的应用与边界。通过海康威视云眸Claw的实践，展示将龙虾嵌入巡店与执行链路，形成可执行的“数字员工”，实现从单纯工具向端到端行业执行体系的升级。文章强调，企业需要的是稳定可控、可落地的能力，而非泛化的通用模型，因此在设计中以各角色的职责、权限与约束为核心，将指令拆解为可执行的原子技能模块，辅以边缘与云端协同、记忆与自适应策略，确保在稳态（规则执行）与敏态（动态调整）之间保持平衡。通过将现场数据持续纳入数字化体系，提升总部对现场的实时掌握，降低门店管理成本，逐步实现人机协同的新形态，最终形成以数字员工为核心的管理新范式。
🏷️ #龙虾 #云眸Claw #数字员工 #零售连锁 #人机协同
🔗 原文链接
📰 龙虾闯入零售连锁：海康云眸Claw，如何当好「数字员工」？-36氪
零售连锁行业正在形成新的管理形态。以海康威视云眸Claw为例，龙虾成为企业级AI能力的落地路径，但单靠普适的龙虾难以解决复杂的现场执行与流程约束。Claw将龙虾嵌入巡店核心链路，围绕总部、督导、店长等角色设定清晰权限和约束，将指令拆解为可执行的原子技能模块，并在稳态与敏态之间实现灵活切换。通过边缘小模型与云端大模型的协同，提高识别速度与执行灵活性，同时形成记忆，逐步贴合具体门店数据与管理偏好，降低成本、提升效率。这样的设计使数字员工成为参与业务运转的执行层，帮助管理从“看见现场”走向“行动落地”，从而实现规模扩张中的标准化与差异化并存。未来，云眸Claw的定位是在不替代人、但提升执行稳定性和灵活性的前提下，推动零售连锁的质效提升与经营优化，建立一个可持续的人机协同新模式。
🏷️ #数字员工 #龙虾 #零售连锁 #AI落地 #人机协同
🔗 原文链接
📰 龙虾闯入零售连锁：海康云眸Claw，如何当好「数字员工」？-36氪
零售连锁行业正在形成新的管理形态。以海康威视云眸Claw为例，龙虾成为企业级AI能力的落地路径，但单靠普适的龙虾难以解决复杂的现场执行与流程约束。Claw将龙虾嵌入巡店核心链路，围绕总部、督导、店长等角色设定清晰权限和约束，将指令拆解为可执行的原子技能模块，并在稳态与敏态之间实现灵活切换。通过边缘小模型与云端大模型的协同，提高识别速度与执行灵活性，同时形成记忆，逐步贴合具体门店数据与管理偏好，降低成本、提升效率。这样的设计使数字员工成为参与业务运转的执行层，帮助管理从“看见现场”走向“行动落地”，从而实现规模扩张中的标准化与差异化并存。未来，云眸Claw的定位是在不替代人、但提升执行稳定性和灵活性的前提下，推动零售连锁的质效提升与经营优化，建立一个可持续的人机协同新模式。
🏷️ #数字员工 #龙虾 #零售连锁 #AI落地 #人机协同
🔗 原文链接
📰 浙江长兴：数字赋新能 助商启新程
长兴县烟草专卖局以数字赋能为核心，围绕零售客户的数字化经营需求，通过“精准化赋能+全流程指导”双轮驱动，聚焦店铺管理中的痛点难点，构建数字化经营保障线，推动零售店铺转型升级、提质增效。数字赋能方面，定制“数字化套餐”，依托香溢通系统及三维赋能网络，针对不同基础的零售客户提供从入门到进阶的培训与指导，涵盖双屏机操作、收银系统、库存数字化管理、数据分析、线上引流、会员管理等内容，帮助客户挖掘数据价值。全程护航方面，建立“赋能+护航”联动机制，由业务骨干、分析员与代表组成帮扶队伍，解决系统操作与数据应用难题，采用手把手指导+线上响应的方式快速上手。长效提质方面，推进复盘优化与延伸帮扶，完成数字化赋能后进行集中复盘、回访与跟踪，持续推送新技巧，形成“赋能一户、带动一片”的效果，促成降本增效与竞争力提升。免责声明：文章为转载，供参考。
🏷️ #数字化 #赋能 #零售管理 #数据分析 #降本增效
🔗 原文链接
📰 浙江长兴：数字赋新能 助商启新程
长兴县烟草专卖局以数字赋能为核心，围绕零售客户的数字化经营需求，通过“精准化赋能+全流程指导”双轮驱动，聚焦店铺管理中的痛点难点，构建数字化经营保障线，推动零售店铺转型升级、提质增效。数字赋能方面，定制“数字化套餐”，依托香溢通系统及三维赋能网络，针对不同基础的零售客户提供从入门到进阶的培训与指导，涵盖双屏机操作、收银系统、库存数字化管理、数据分析、线上引流、会员管理等内容，帮助客户挖掘数据价值。全程护航方面，建立“赋能+护航”联动机制，由业务骨干、分析员与代表组成帮扶队伍，解决系统操作与数据应用难题，采用手把手指导+线上响应的方式快速上手。长效提质方面，推进复盘优化与延伸帮扶，完成数字化赋能后进行集中复盘、回访与跟踪，持续推送新技巧，形成“赋能一户、带动一片”的效果，促成降本增效与竞争力提升。免责声明：文章为转载，供参考。
🏷️ #数字化 #赋能 #零售管理 #数据分析 #降本增效
🔗 原文链接
📰 平安银行2026年一季报：资产规模保持稳定，营收利润同比双增
平安银行2026年一季度业绩报告显示，在以“中国最卓越、全球领先的智能化零售银行”为目标的带动下，零售、对公、资金同业三大板块协同发力，经营保持稳健，营收和净利润实现双增长。资产规模与存款规模持续扩大，贷款结构持续优化，个人和企业贷款余额分别增长，抵押类贷款在个人贷款中的占比提升至62.7%，信贷资产质量保持平稳，不良贷款率维持在1.05%。同时，银行通过降低付息率与优化存款成本，增强资金的低成本来源，提升利润空间。对公业务聚焦行业与客户的精细化经营，推动行业信贷、供应链和跨境金融等领域的深入布局，数字化与财富管理业务持续发力，零售客户与财富管理资产增速稳健，个人存款活跃度提升，活期存款日均余额同比增长。资金同业方面，强化投资与客户业务的双轮驱动，提升现券交易、境内外机构销售和资管托管等能力，实现市场化的资源配置与风险管理。银行明确将继续推进党建引领和金融服务实体经济，强化对居民消费、制造业等重点领域的支持，践行绿色金融、乡村振兴与养老金融等社会责任工作，努力提升金融服务实体经济的质量与效益。
🏷️ #平安银行 #业绩 #零售银行 #对公金融 #数字化
🔗 原文链接
📰 平安银行2026年一季报：资产规模保持稳定，营收利润同比双增
平安银行2026年一季度业绩报告显示，在以“中国最卓越、全球领先的智能化零售银行”为目标的带动下，零售、对公、资金同业三大板块协同发力，经营保持稳健，营收和净利润实现双增长。资产规模与存款规模持续扩大，贷款结构持续优化，个人和企业贷款余额分别增长，抵押类贷款在个人贷款中的占比提升至62.7%，信贷资产质量保持平稳，不良贷款率维持在1.05%。同时，银行通过降低付息率与优化存款成本，增强资金的低成本来源，提升利润空间。对公业务聚焦行业与客户的精细化经营，推动行业信贷、供应链和跨境金融等领域的深入布局，数字化与财富管理业务持续发力，零售客户与财富管理资产增速稳健，个人存款活跃度提升，活期存款日均余额同比增长。资金同业方面，强化投资与客户业务的双轮驱动，提升现券交易、境内外机构销售和资管托管等能力，实现市场化的资源配置与风险管理。银行明确将继续推进党建引领和金融服务实体经济，强化对居民消费、制造业等重点领域的支持，践行绿色金融、乡村振兴与养老金融等社会责任工作，努力提升金融服务实体经济的质量与效益。
🏷️ #平安银行 #业绩 #零售银行 #对公金融 #数字化
🔗 原文链接
