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📰 2026银行定价管理与息差管理研讨会举办-新华网
本次研讨会围绕银行定价与息差管理的数智化升级展开，与会专家结合实践案例探讨落地成效与全流程实战经验，强调在利率市场化与净息差承压的大环境下，AI深度赋能是必由之路。核心观点包括定价基础由全量数据支撑、定价方法从静态走向动态、定价逻辑由单笔博弈转向关系定价，以及通过AI在定价智能审批、息差透视化、客户行为预测和风险预警四大场景嵌入管理决策。神州信息展示企业级AI平台在资产负债管理领域的18个应用场景，提出智能体平台的协同引擎以提升数据治理、流动性风险、经营分析等能力，推动从被动承压向主动破局转变。闭门研讨聚焦痛点攻坚，讨论数智化定价在总行与分行的实践挑战及AI应用的规模化落地。未来，数智化工具与AI能力将持续深耕资产负债管理，推动银行从经验驱动转向数智驱动，携手高校与行业伙伴共同构建开放交流生态，促进银行业高质量发展。
🏷️ #定价 #息差 #AI #资产负债 #数智化
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📰 2026银行定价管理与息差管理研讨会举办-新华网
本次研讨会围绕银行定价与息差管理的数智化升级展开，与会专家结合实践案例探讨落地成效与全流程实战经验，强调在利率市场化与净息差承压的大环境下，AI深度赋能是必由之路。核心观点包括定价基础由全量数据支撑、定价方法从静态走向动态、定价逻辑由单笔博弈转向关系定价，以及通过AI在定价智能审批、息差透视化、客户行为预测和风险预警四大场景嵌入管理决策。神州信息展示企业级AI平台在资产负债管理领域的18个应用场景，提出智能体平台的协同引擎以提升数据治理、流动性风险、经营分析等能力，推动从被动承压向主动破局转变。闭门研讨聚焦痛点攻坚，讨论数智化定价在总行与分行的实践挑战及AI应用的规模化落地。未来，数智化工具与AI能力将持续深耕资产负债管理，推动银行从经验驱动转向数智驱动，携手高校与行业伙伴共同构建开放交流生态，促进银行业高质量发展。
🏷️ #定价 #息差 #AI #资产负债 #数智化
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📰 强化战略柔性 激活企业数字化转型效能
数字化深入企业经营过程能够将生产状态与市场反馈高效汇总，为管理层提供精准业务信息。然而，客户需求与竞争模式的持续变化使固定计划易与实际经营状态产生偏差。数字化投入成效不仅取决于技术配置，还取决于资源调整与经营方案能力。战略柔性被视为连接数字化能力与组织绩效的关键环节，能够缩短响应时间并推动数字信息融入决策。资源快速重构提升配置效率，数字化系统持续反映订单变化与库存水平，将设备负荷与项目进度纳入统一管理，帮助企业识别需求与投入之间的偏差。管理层据市场变化调整预算与人员配置，将资源转向需求明确的项目；资源重构强调统一资源清单与调用条件，确保在维持基本生产秩序下实现动态调整，使设备利用率与库存周转提升。数字化平台缩短市场信息传导到决策环节的时效，企业据实时订单与供应状态开展滚动分析，修正生产安排与市场投入，并设定不同响应等级以应对潜在变化。与此同时，企业在规定范围内下放决策权限，前线人员可快速响应交付变化。组织创新协同突破信息壁垒，搭建获取供应商与客户意见的稳定通道，推动跨部门团队根据创新任务调整人力配置，实现市场信息向设计与工艺调整的高效传导。阶段性成果驱动资金与技术资源的灵活配置，向市场认可度高的项目倾斜，共享统一信息源以减少重复沟通对进度的影响。数字化转型提供经营信息，战略柔性通过资源重构、决策调整与协同创新将市场信息转化为资源配置与行动，提升组织绩效。保持适度的战略选择与调整能力，有助于提升运营效率并为创新成果转化提供持续动力。
🏷️ #数字化 #战略柔性 #资源重构 #组织创新 #经营决策
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📰 强化战略柔性 激活企业数字化转型效能
数字化深入企业经营过程能够将生产状态与市场反馈高效汇总，为管理层提供精准业务信息。然而，客户需求与竞争模式的持续变化使固定计划易与实际经营状态产生偏差。数字化投入成效不仅取决于技术配置，还取决于资源调整与经营方案能力。战略柔性被视为连接数字化能力与组织绩效的关键环节，能够缩短响应时间并推动数字信息融入决策。资源快速重构提升配置效率，数字化系统持续反映订单变化与库存水平，将设备负荷与项目进度纳入统一管理，帮助企业识别需求与投入之间的偏差。管理层据市场变化调整预算与人员配置，将资源转向需求明确的项目；资源重构强调统一资源清单与调用条件，确保在维持基本生产秩序下实现动态调整，使设备利用率与库存周转提升。数字化平台缩短市场信息传导到决策环节的时效，企业据实时订单与供应状态开展滚动分析，修正生产安排与市场投入，并设定不同响应等级以应对潜在变化。与此同时，企业在规定范围内下放决策权限，前线人员可快速响应交付变化。组织创新协同突破信息壁垒，搭建获取供应商与客户意见的稳定通道，推动跨部门团队根据创新任务调整人力配置，实现市场信息向设计与工艺调整的高效传导。阶段性成果驱动资金与技术资源的灵活配置，向市场认可度高的项目倾斜，共享统一信息源以减少重复沟通对进度的影响。数字化转型提供经营信息，战略柔性通过资源重构、决策调整与协同创新将市场信息转化为资源配置与行动，提升组织绩效。保持适度的战略选择与调整能力，有助于提升运营效率并为创新成果转化提供持续动力。
🏷️ #数字化 #战略柔性 #资源重构 #组织创新 #经营决策
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📰 【IPO前哨】金智维二闯港交所：200万数字员工背后的21亿负债
金智维自2016年成立以来，专注于AI数字员工解决方案，将RPA与大语言模型结合，面向金融机构等行业提供可替代人工的自动化服务。该公司以K-APA和Ki-Agent为核心自研平台，覆盖处理结构化和非结构化数据的端到端业务自动化，并在金融场景积累了大量客户与经验。公开信息显示，公司截至2026年6月已部署超过200万名AI数字员工，服务客户超过1600家，2025年在金融服务领域收入占比约69.5%，处于行业领先地位。尽管具有强大规模和行业黏性，但公司也存在营收增速放缓、持续亏损、现金流出以及高达21亿元的可赎回负债等风险因素，若IPO未能如期完成，资金压力将显著放大。此外，行业竞争加剧、客户留存波动及潜在的云厂商竞争也对其增长构成挑战。金智维此次二次递表，旨在通过IPO缓解资金压力、推动从项目制向产品化的转型，并为AI大模型及智能体研发提供持续投入。最终定价及市场反应仍需港交所聆讯结果方能揭晓。
🏷️ #AI数字员工 #金融科技 #RPA #上市融资 #资金压力
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📰 【IPO前哨】金智维二闯港交所：200万数字员工背后的21亿负债
金智维自2016年成立以来，专注于AI数字员工解决方案，将RPA与大语言模型结合，面向金融机构等行业提供可替代人工的自动化服务。该公司以K-APA和Ki-Agent为核心自研平台，覆盖处理结构化和非结构化数据的端到端业务自动化，并在金融场景积累了大量客户与经验。公开信息显示，公司截至2026年6月已部署超过200万名AI数字员工，服务客户超过1600家，2025年在金融服务领域收入占比约69.5%，处于行业领先地位。尽管具有强大规模和行业黏性，但公司也存在营收增速放缓、持续亏损、现金流出以及高达21亿元的可赎回负债等风险因素，若IPO未能如期完成，资金压力将显著放大。此外，行业竞争加剧、客户留存波动及潜在的云厂商竞争也对其增长构成挑战。金智维此次二次递表，旨在通过IPO缓解资金压力、推动从项目制向产品化的转型，并为AI大模型及智能体研发提供持续投入。最终定价及市场反应仍需港交所聆讯结果方能揭晓。
🏷️ #AI数字员工 #金融科技 #RPA #上市融资 #资金压力
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📰 让“数据说话”！新余推进市属国企业财一体化建设
为深入贯彻国资监管数字化战略，市国资委组织市属出资监管企业财务总监及财务部门负责人，赴市数投公司开展业财一体化项目专题交流，着力推动财务管理数字化转型，提升资金监管质效。数投公司系统分享了财务管理数字化转型的实践经验，介绍了业财一体化一期建设成果，并提出二期规划方向，形成“业务—财务—支付”全流程闭环，将数据从手工导出、多步整理、人工录入，转变为系统自动生成、一键传送、前端直出，确保数据直达财务，推动管理进入“数据说话”新常态，夯实数字化管理基础。参会财务总监结合企业实际就难点堵点深入研讨，达成加快推进财务数字化转型、构建资金穿透式监管体系的共识。下一步，市国资委将以信息化、数字化、智能化为支撑，推进司库体系建设，督促企业压实主体责任，加快形成全覆盖、可追溯、可管控的资金监管长效机制，为市属国有企业高质量发展保驾护航。
🏷️ #数字化 #业财一体化 #资金监管 #国资委 #市数投
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📰 让“数据说话”！新余推进市属国企业财一体化建设
为深入贯彻国资监管数字化战略，市国资委组织市属出资监管企业财务总监及财务部门负责人，赴市数投公司开展业财一体化项目专题交流，着力推动财务管理数字化转型，提升资金监管质效。数投公司系统分享了财务管理数字化转型的实践经验，介绍了业财一体化一期建设成果，并提出二期规划方向，形成“业务—财务—支付”全流程闭环，将数据从手工导出、多步整理、人工录入，转变为系统自动生成、一键传送、前端直出，确保数据直达财务，推动管理进入“数据说话”新常态，夯实数字化管理基础。参会财务总监结合企业实际就难点堵点深入研讨，达成加快推进财务数字化转型、构建资金穿透式监管体系的共识。下一步，市国资委将以信息化、数字化、智能化为支撑，推进司库体系建设，督促企业压实主体责任，加快形成全覆盖、可追溯、可管控的资金监管长效机制，为市属国有企业高质量发展保驾护航。
🏷️ #数字化 #业财一体化 #资金监管 #国资委 #市数投
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📰 北京科技服务团｜北京工合赋能西城区数智转型，“阅・见科学”AI重构建筑运营沙龙成功举办
为贯彻北京市“十五五”规划，把数据产业置于核心战略地位，推动数据要素市场化配置与产业高质量发展，北京市工业合作协会主办的“阅·见科学”AI重构建筑运营沙龙在西城区白塔书院举行。活动聚焦建筑智慧运维、数据资产管理与人工智能应用，邀请国家信息中心、金融、物业运营等领域代表共同探讨数据资产化、治理、确权入表与金融化应用等关键环节，并就如何将数字化记录转化为数智化决策进行深入交流。与会专家指出，数据资产能真实反映数字化投入成果，是资产评估与融资的硬核证据，AI托管等轻量化模式为存量建筑、非自持项目及民营企业提供低负担的数字化突围路径。沙龙由清华大学专家主持，多方围绕政策导向、落地实践、成本控制等维度展开研讨，形成推动实体建筑行业提升效率、降低运营成本的共识。
此次活动是北京工合落实科技服务团在西城区的数据产业科技服务的重要实践，旨在打通科研端与企业端壁垒，促成前沿科创成果转化为落地解决方案，帮助辖区企业充分利用数据要素与AI技术，破解建筑运维与资产管理难题，推动西城区数据产业场景落地与数字化转型。未来，北京工合将继续整合资源，挖掘AI与数据要素的产业应用，为西城区企业转型提供对接服务，共同推动“中国数据街”的高质量发展。
🏷️ #数据要素 #建筑运维 #AI应用 #数字化转型 #资产管理
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📰 北京科技服务团｜北京工合赋能西城区数智转型，“阅・见科学”AI重构建筑运营沙龙成功举办
为贯彻北京市“十五五”规划，把数据产业置于核心战略地位，推动数据要素市场化配置与产业高质量发展，北京市工业合作协会主办的“阅·见科学”AI重构建筑运营沙龙在西城区白塔书院举行。活动聚焦建筑智慧运维、数据资产管理与人工智能应用，邀请国家信息中心、金融、物业运营等领域代表共同探讨数据资产化、治理、确权入表与金融化应用等关键环节，并就如何将数字化记录转化为数智化决策进行深入交流。与会专家指出，数据资产能真实反映数字化投入成果，是资产评估与融资的硬核证据，AI托管等轻量化模式为存量建筑、非自持项目及民营企业提供低负担的数字化突围路径。沙龙由清华大学专家主持，多方围绕政策导向、落地实践、成本控制等维度展开研讨，形成推动实体建筑行业提升效率、降低运营成本的共识。
此次活动是北京工合落实科技服务团在西城区的数据产业科技服务的重要实践，旨在打通科研端与企业端壁垒，促成前沿科创成果转化为落地解决方案，帮助辖区企业充分利用数据要素与AI技术，破解建筑运维与资产管理难题，推动西城区数据产业场景落地与数字化转型。未来，北京工合将继续整合资源，挖掘AI与数据要素的产业应用，为西城区企业转型提供对接服务，共同推动“中国数据街”的高质量发展。
🏷️ #数据要素 #建筑运维 #AI应用 #数字化转型 #资产管理
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📰 马健超：以系统化管理推动教育服务公司从项目执行走向平台化运营_中华网
在教育数字化快速发展的背景下，越来越多教育服务企业开始从单一产品交付转向系统化运营。马健超作为河南正恒教育科技有限公司核心负责人，围绕资源整合、项目落地、客户服务和长期迭代建立了一套完整的运营体系。他以智能教辅系统为核心，聚焦中小学教辅资源数字化、智能终端应用与学校教学服务场景，推动教辅内容整合、教学资料管理、终端部署、项目交付及后续服务的闭环管理，并强调“技术成果必须服务真实教学场景”。不同于传统模式，他重视前期调研、需求确认及资源协调等环节，确保每个合作项目都贴合学校教学安排、教师使用习惯与学生学习需求。正恒公司通过与多所学校和教育机构的合作，逐步积累可复制的服务流程与产品经验，形成以智能教辅系统为核心的教育数字化服务路径。其管理难点在于将概念落地，马健超通过标准化流程、阶段性反馈与跨角色沟通，提升项目协同与系统优化能力，确保在不同场景中保持一致性并推进平台化发展。未来，随着云端资源调度、多终端同步和学习分析等技术完善，企业将进一步深化在教育数字化服务领域的布局，探索更标准化、可复制、贴近教学场景的服务模式。
🏷️ #教育数字化 #智能教辅 #项目管理 #资源整合 #平台化
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📰 马健超：以系统化管理推动教育服务公司从项目执行走向平台化运营_中华网
在教育数字化快速发展的背景下，越来越多教育服务企业开始从单一产品交付转向系统化运营。马健超作为河南正恒教育科技有限公司核心负责人，围绕资源整合、项目落地、客户服务和长期迭代建立了一套完整的运营体系。他以智能教辅系统为核心，聚焦中小学教辅资源数字化、智能终端应用与学校教学服务场景，推动教辅内容整合、教学资料管理、终端部署、项目交付及后续服务的闭环管理，并强调“技术成果必须服务真实教学场景”。不同于传统模式，他重视前期调研、需求确认及资源协调等环节，确保每个合作项目都贴合学校教学安排、教师使用习惯与学生学习需求。正恒公司通过与多所学校和教育机构的合作，逐步积累可复制的服务流程与产品经验，形成以智能教辅系统为核心的教育数字化服务路径。其管理难点在于将概念落地，马健超通过标准化流程、阶段性反馈与跨角色沟通，提升项目协同与系统优化能力，确保在不同场景中保持一致性并推进平台化发展。未来，随着云端资源调度、多终端同步和学习分析等技术完善，企业将进一步深化在教育数字化服务领域的布局，探索更标准化、可复制、贴近教学场景的服务模式。
🏷️ #教育数字化 #智能教辅 #项目管理 #资源整合 #平台化
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📰 实盘交易平台竞争升级:杠杆服务与数字化建设成为行业观察重点
随着证券交易服务持续向数字化方向发展，实盘交易平台正在从单一的交易执行功能向综合服务体系转型。一个完整的平台由交易执行、账户管理、资金管理、风险控制、技术运营和客户服务等环节构成，交易执行决定了交易体验，账户与资金管理负责信息与资金的安全与衔接，风险控制需对流程与状态进行动态监控，技术运营与客服则是提升服务效率与稳定性的关键。行业竞争已从单纯提升交易功能转向系统稳定性、资金管理、风险控制、服务效率以及长期运营能力等综合要素。本文梳理元鼎证券、元华证券、中信证券、华泰证券和招商证券五家平台的发展特点：元鼎证券强调实盘交易与技术协同，采用直连交易所与毫秒级系统，资金独立存管，7×24客服；元华证券聚焦线上交易与流程优化，提升账户服务与跨环节衔接；中信证券凭借综合业务体系实现资源联动与多场景覆盖；华泰证券持续推进数字化服务升级，优化终端与线上流程；招商证券重视服务流程与运营协同，强调节点间衔接。未来平台将更加注重技术、服务与运营体系的融合，推动实盘交易向更高效、专业、体系化的方向发展。
🏷️ #数字化 #交易执行 #风控 #资金管理 #客户服务
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📰 实盘交易平台竞争升级:杠杆服务与数字化建设成为行业观察重点
随着证券交易服务持续向数字化方向发展，实盘交易平台正在从单一的交易执行功能向综合服务体系转型。一个完整的平台由交易执行、账户管理、资金管理、风险控制、技术运营和客户服务等环节构成，交易执行决定了交易体验，账户与资金管理负责信息与资金的安全与衔接，风险控制需对流程与状态进行动态监控，技术运营与客服则是提升服务效率与稳定性的关键。行业竞争已从单纯提升交易功能转向系统稳定性、资金管理、风险控制、服务效率以及长期运营能力等综合要素。本文梳理元鼎证券、元华证券、中信证券、华泰证券和招商证券五家平台的发展特点：元鼎证券强调实盘交易与技术协同，采用直连交易所与毫秒级系统，资金独立存管，7×24客服；元华证券聚焦线上交易与流程优化，提升账户服务与跨环节衔接；中信证券凭借综合业务体系实现资源联动与多场景覆盖；华泰证券持续推进数字化服务升级，优化终端与线上流程；招商证券重视服务流程与运营协同，强调节点间衔接。未来平台将更加注重技术、服务与运营体系的融合，推动实盘交易向更高效、专业、体系化的方向发展。
🏷️ #数字化 #交易执行 #风控 #资金管理 #客户服务
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📰 多家上市银行年中工作会议定调：持续加强资产负债管理 向数智化转型要成效
多家上市银行在2026年年中工作会议上明确下半年方向，突出加强资产负债管理与收入结构多元化，同时提升服务实体经济质效并加速数智化转型。面对净息差承压与激烈竞争，银行以高质量发展为导向，推动量质并进，强调降低对净息差依赖、拓展轻资产业务、发展表外业务如资管和FICC等，并以国际化、产业金融、区域分支协同等为新增长点。服务实体经济成为重点，国有大行及政策性银行通过优化金融供给、支持制造业、农业农村及对外贸易，增强对国家战略的支撑能力。风险防控依然是底线，多家银行强调加强前瞻性举措与内控建设，压降新增与存量风险。数字科技则被视为关键驱动，强调数据要素、数字化运营和AI赋能在营销、风控、运营等场景的全面落地，力求以科技提升经营韧性与可持续增长。总体看，下半年银行业围绕“高质量发展、多元化收入、数智化转型、风险可控”展开系统性推进。是次会议显示出金融机构以稳健增收与创新驱动实现更强韧性的发展路径。
🏷️ #银行改革 #数智化 #资产负债管理 #实体经济服务 #风险防控
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📰 多家上市银行年中工作会议定调：持续加强资产负债管理 向数智化转型要成效
多家上市银行在2026年年中工作会议上明确下半年方向，突出加强资产负债管理与收入结构多元化，同时提升服务实体经济质效并加速数智化转型。面对净息差承压与激烈竞争，银行以高质量发展为导向，推动量质并进，强调降低对净息差依赖、拓展轻资产业务、发展表外业务如资管和FICC等，并以国际化、产业金融、区域分支协同等为新增长点。服务实体经济成为重点，国有大行及政策性银行通过优化金融供给、支持制造业、农业农村及对外贸易，增强对国家战略的支撑能力。风险防控依然是底线，多家银行强调加强前瞻性举措与内控建设，压降新增与存量风险。数字科技则被视为关键驱动，强调数据要素、数字化运营和AI赋能在营销、风控、运营等场景的全面落地，力求以科技提升经营韧性与可持续增长。总体看，下半年银行业围绕“高质量发展、多元化收入、数智化转型、风险可控”展开系统性推进。是次会议显示出金融机构以稳健增收与创新驱动实现更强韧性的发展路径。
🏷️ #银行改革 #数智化 #资产负债管理 #实体经济服务 #风险防控
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📰 上海大学档案馆与哈尔滨市档案馆开展线上馆际业务交流-上海大学新闻网
7月24日，上海大学档案馆与哈尔滨市档案馆联合举行首次线上业务交流座谈会，推动跨区域馆际协作、深化高校档案工作创新。哈尔滨市档案馆副馆长及相关处室负责人介绍馆情与工作要点，围绕数字化建设、资源开发与规范化管理分享经验。上海大学档案馆馆长、副馆长及科室负责人从馆情、业务分工、特色工作、挑战与展望五方面，梳理在档案规范化、电子文件归档、信息化应用、学生与校史档案、口述档案资源建设等方面的成效与合作方向。随后双方展开深度研讨，聚焦数字化提质增效、AI 辅助鉴定与开放审核、电子签章、管理服务标准化、校史馆规划、资源共享等议题，寻求新路径。此次对接是本年度首个跨区域面对面交流，搭建高校档案馆与副省级城市综合档案馆的优质协作平台，促进校地互学互鉴。未来，学校将以办学特色为导向，持续完善全链条档案管理体系，提升公共服务效能，并探索跨区域资源共建、共治、共享的新模式，以交流促提升，推动高质量内涵式发展。
🏷️ #馆际 #数字化 #资源共享 #校史档案 #公开服务
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📰 上海大学档案馆与哈尔滨市档案馆开展线上馆际业务交流-上海大学新闻网
7月24日，上海大学档案馆与哈尔滨市档案馆联合举行首次线上业务交流座谈会，推动跨区域馆际协作、深化高校档案工作创新。哈尔滨市档案馆副馆长及相关处室负责人介绍馆情与工作要点，围绕数字化建设、资源开发与规范化管理分享经验。上海大学档案馆馆长、副馆长及科室负责人从馆情、业务分工、特色工作、挑战与展望五方面，梳理在档案规范化、电子文件归档、信息化应用、学生与校史档案、口述档案资源建设等方面的成效与合作方向。随后双方展开深度研讨，聚焦数字化提质增效、AI 辅助鉴定与开放审核、电子签章、管理服务标准化、校史馆规划、资源共享等议题，寻求新路径。此次对接是本年度首个跨区域面对面交流，搭建高校档案馆与副省级城市综合档案馆的优质协作平台，促进校地互学互鉴。未来，学校将以办学特色为导向，持续完善全链条档案管理体系，提升公共服务效能，并探索跨区域资源共建、共治、共享的新模式，以交流促提升，推动高质量内涵式发展。
🏷️ #馆际 #数字化 #资源共享 #校史档案 #公开服务
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📰 赵琨：推进资产负债管理数字化标准治理、能力接口化、数据决策化
本次专题聚焦保险业在AI驱动下的新动能与新周期。东吴人寿董事长赵琨在专题发言中总结了公司在资产负债管理（ALM）方面的深度探索，强调未来将以“数据+AI”驱动实现从经验驱动向智能化的跨越。为此，东吴人寿提出三步走策略：第一是推进数字化标准治理，建立数据中台与数字化标准，但需解决跨部门数据流转与专业表述的统一，实现数据语义标准化，形成跨部门通用语言，提升经营管理与量化预测效率；第二是推动能力接口化，通过对外开放标准化API，将资产负债管理工具、智能应用与大模型贯通全链路，实现业务协同；第三是数据的决策化，在前两步完善后，线下决策将被数据与量化分析结果所驱动，岗位团队可独立完成判断与决策，形成跨部门联席的数据底座。总体来看，三步路径将支撑东吴人寿在高质量发展的进程中提升智能化水平与协同效率。
🏷️ #AI潮涌 #资产负债管理 #数据治理 #API接口 #智能决策
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📰 赵琨：推进资产负债管理数字化标准治理、能力接口化、数据决策化
本次专题聚焦保险业在AI驱动下的新动能与新周期。东吴人寿董事长赵琨在专题发言中总结了公司在资产负债管理（ALM）方面的深度探索，强调未来将以“数据+AI”驱动实现从经验驱动向智能化的跨越。为此，东吴人寿提出三步走策略：第一是推进数字化标准治理，建立数据中台与数字化标准，但需解决跨部门数据流转与专业表述的统一，实现数据语义标准化，形成跨部门通用语言，提升经营管理与量化预测效率；第二是推动能力接口化，通过对外开放标准化API，将资产负债管理工具、智能应用与大模型贯通全链路，实现业务协同；第三是数据的决策化，在前两步完善后，线下决策将被数据与量化分析结果所驱动，岗位团队可独立完成判断与决策，形成跨部门联席的数据底座。总体来看，三步路径将支撑东吴人寿在高质量发展的进程中提升智能化水平与协同效率。
🏷️ #AI潮涌 #资产负债管理 #数据治理 #API接口 #智能决策
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📰 “三步走”推动资负管理迈向“数据+AI驱动”_央广网
在2026慧保天下保险大会上，围绕“AI潮涌，K型分化”的主题，聚焦人工智能浪潮下人身险行业的转型机遇与挑战。东吴人寿董事长赵琨在演讲中提出，近两年公司围绕资产负债管理体系开展系统性数字化转型，已在顶层战略、组织架构与落地应用方面取得成效，未来将建设专属资负管理智能体，打造一体化智能决策平台，分三步打通数据、技术、决策全链条，重塑资负管理运行模式。第一步是推进数字化标准治理，完成数据中台与标准建设，但跨部门数据流转仍是核心痛点，需实现数据语义标准化与统一口径，提升精算与资产负债协同联动能力。第二步推动能力接口化，开放标准化API，打通资产负债管理工具、智能应用及大模型的全层级业务链路。第三步推动数据决策化，在前两步的基础上简化决策流程，形成以数据语义、能力接口与智能编排支撑的跨部门联席决策底座。赵琨强调这三步是资负管理智能化升级的完整路径，将稳步落地三步走，提升在利率波动环境下的经营风控能力，推动人身险行业实现高质量、可持续发展，持续深化资产负债管理体系建设，以数字智能手段应对AI变革的新周期。
🏷️ #AI #资负管理 #数字化治理 #API接口 #跨部门联动
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📰 “三步走”推动资负管理迈向“数据+AI驱动”_央广网
在2026慧保天下保险大会上，围绕“AI潮涌，K型分化”的主题，聚焦人工智能浪潮下人身险行业的转型机遇与挑战。东吴人寿董事长赵琨在演讲中提出，近两年公司围绕资产负债管理体系开展系统性数字化转型，已在顶层战略、组织架构与落地应用方面取得成效，未来将建设专属资负管理智能体，打造一体化智能决策平台，分三步打通数据、技术、决策全链条，重塑资负管理运行模式。第一步是推进数字化标准治理，完成数据中台与标准建设，但跨部门数据流转仍是核心痛点，需实现数据语义标准化与统一口径，提升精算与资产负债协同联动能力。第二步推动能力接口化，开放标准化API，打通资产负债管理工具、智能应用及大模型的全层级业务链路。第三步推动数据决策化，在前两步的基础上简化决策流程，形成以数据语义、能力接口与智能编排支撑的跨部门联席决策底座。赵琨强调这三步是资负管理智能化升级的完整路径，将稳步落地三步走，提升在利率波动环境下的经营风控能力，推动人身险行业实现高质量、可持续发展，持续深化资产负债管理体系建设，以数字智能手段应对AI变革的新周期。
🏷️ #AI #资负管理 #数字化治理 #API接口 #跨部门联动
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📰 赵琨：推进资产负债管理数字化标准治理、能力接口化、数据决策化
本次报道聚焦2026慧保天下保险大会的主题与要点，东吴人寿董事长赵琨在人身险新周期研讨会上介绍公司在资产负债管理（ALM）方面的最新探索与规划。其核心思路是以数据与人工智能驱动资负管理的转型，分三步推进：首先推进数字化标准治理，建立数据中台并实现跨部门数据语义标准化，解决中台、前台及资产管理等部门在专业表述上的理解差异，以实现跨部门的协同与更精准的经营预测；其次推动能力接口化，通过对外开放标准化API接口，将资产负债管理工具、智能应用和大模型打通全链路，提升各层级业务的协同效率；再次实现数据的决策化，在前两步完善后，简化线下决策流程，依据标准化信息和量化分析结果进行独立判断与经营决策。通过上述三步，构建数据语义化、接口化和智能编排的综合底座，推动ALM向数据驱动转型，提升风险与收益的平衡能力。整段阐述强调以“数据+AI”驱动的跨部门协同与智能化决策，是东吴人寿未来资产负债管理的核心路径。
🏷️ #AI潮涌 #资负管理 #数据治理 #接口化 #决策化
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📰 赵琨：推进资产负债管理数字化标准治理、能力接口化、数据决策化
本次报道聚焦2026慧保天下保险大会的主题与要点，东吴人寿董事长赵琨在人身险新周期研讨会上介绍公司在资产负债管理（ALM）方面的最新探索与规划。其核心思路是以数据与人工智能驱动资负管理的转型，分三步推进：首先推进数字化标准治理，建立数据中台并实现跨部门数据语义标准化，解决中台、前台及资产管理等部门在专业表述上的理解差异，以实现跨部门的协同与更精准的经营预测；其次推动能力接口化，通过对外开放标准化API接口，将资产负债管理工具、智能应用和大模型打通全链路，提升各层级业务的协同效率；再次实现数据的决策化，在前两步完善后，简化线下决策流程，依据标准化信息和量化分析结果进行独立判断与经营决策。通过上述三步，构建数据语义化、接口化和智能编排的综合底座，推动ALM向数据驱动转型，提升风险与收益的平衡能力。整段阐述强调以“数据+AI”驱动的跨部门协同与智能化决策，是东吴人寿未来资产负债管理的核心路径。
🏷️ #AI潮涌 #资负管理 #数据治理 #接口化 #决策化
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📰 缓解约束：探讨技术开放战略在资源型城市企业数字化转型中的支撑作用 - 生物通
本研究聚焦资源型城市中自然资源依赖性对企业数字化转型的影响，以及技术、组织和环境因素在这一过程中的调节作用。通过将数字化转型分为速度与深度两个维度，并以2010-2022年上海、深圳A股上市公司为样本进行实证分析，结果显示自然资源依赖性会显著抑制企业数字化转型的速度与深度，且对速度的抑制更强。与此同时，新数字基础设施、管理层的数字化背景以及环境监管强度能够缓解这些负面效应，并且技术-组织-环境三个维度存在协同效应。异质性分析进一步揭示，自然资源依赖对转型影响在内陆城市、非交通枢纽及老工业基地更为显著。此研究从资源结构特征出发，为企业数字化转型的决定因素提供新视角，并为政策制定提出方向，强调在资源型城市推动数字化转型需兼顾资源依赖的负面作用与环境、管理等因素的协同作用。
🏷️ #资源型城 #数字化转型 #资源依赖 # TEC # 环境监管
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📰 缓解约束：探讨技术开放战略在资源型城市企业数字化转型中的支撑作用 - 生物通
本研究聚焦资源型城市中自然资源依赖性对企业数字化转型的影响，以及技术、组织和环境因素在这一过程中的调节作用。通过将数字化转型分为速度与深度两个维度，并以2010-2022年上海、深圳A股上市公司为样本进行实证分析，结果显示自然资源依赖性会显著抑制企业数字化转型的速度与深度，且对速度的抑制更强。与此同时，新数字基础设施、管理层的数字化背景以及环境监管强度能够缓解这些负面效应，并且技术-组织-环境三个维度存在协同效应。异质性分析进一步揭示，自然资源依赖对转型影响在内陆城市、非交通枢纽及老工业基地更为显著。此研究从资源结构特征出发，为企业数字化转型的决定因素提供新视角，并为政策制定提出方向，强调在资源型城市推动数字化转型需兼顾资源依赖的负面作用与环境、管理等因素的协同作用。
🏷️ #资源型城 #数字化转型 #资源依赖 # TEC # 环境监管
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📰 国网武威供电公司：唤醒“沉睡”数据 让零购资产“活”起来 - 中国工业新闻网
6月24日，国网武威供电公司设备管理部统一部署，组织各项目管理单位完成2027年度固定资产零星购置项目网上电网台账全口径数据整合，推动零购资产管理从线下粗放向线上精益转型升级。网上电网系统作为电网投资规划全息数据、全景导航、全程在线的智能可视化平台，覆盖规划建设全流程管控，是推进投资标准化、精益化、数字化管理的核心载体，长期为规范投资建设、提升管理效能、推进基层减负转型提供支撑。零购模块数据原本缺乏对资产购置-使用-逾龄-报废全生命周期的动态追踪，年度购置趋势和单位配置差异难以量化，逾龄资产报废更新滞后，增加运维成本与风险，资产无人对接、缺乏常态化确认机制。此次数据整合重点解决2027年零购项目关键数据缺失和信息不规范问题，通过补全设备技术参数、修正分类偏差，确保台账信息完整、准确、一致，并同步更新项目信息、专业分类、资产状态等维度，按单位、专业呈现资产分布，对各单位台账质量对标分析，清晰展示核心仪器配置率与占比，帮助项目管理人员快速掌握零购资产态势，优化资源配置。要求所有在账零购资产明确使用保管人，责任人需更新实物佐证信息，确保谁使用、谁负责，避免资产无人管、问题无人担的漏洞，实现宏观统筹-微观溯源的无缝衔接。未来项目管理人员可据此台账数据预测年度购置趋势，提前预警资源冗余或缺口风险，辅助制定科学采购计划。通过全口径台账数据整合管理，零购投资实现可核查、可溯源，投得准、管得住。下一步，设备管理部将持续挖掘数据资产价值，以数字化转型催生新质生产力，为新型电力系统建设高质量发展注入数字动能。
🏷️ #数字化 #台账 #零购 #资产管理 #溯源
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📰 国网武威供电公司：唤醒“沉睡”数据 让零购资产“活”起来 - 中国工业新闻网
6月24日，国网武威供电公司设备管理部统一部署，组织各项目管理单位完成2027年度固定资产零星购置项目网上电网台账全口径数据整合，推动零购资产管理从线下粗放向线上精益转型升级。网上电网系统作为电网投资规划全息数据、全景导航、全程在线的智能可视化平台，覆盖规划建设全流程管控，是推进投资标准化、精益化、数字化管理的核心载体，长期为规范投资建设、提升管理效能、推进基层减负转型提供支撑。零购模块数据原本缺乏对资产购置-使用-逾龄-报废全生命周期的动态追踪，年度购置趋势和单位配置差异难以量化，逾龄资产报废更新滞后，增加运维成本与风险，资产无人对接、缺乏常态化确认机制。此次数据整合重点解决2027年零购项目关键数据缺失和信息不规范问题，通过补全设备技术参数、修正分类偏差，确保台账信息完整、准确、一致，并同步更新项目信息、专业分类、资产状态等维度，按单位、专业呈现资产分布，对各单位台账质量对标分析，清晰展示核心仪器配置率与占比，帮助项目管理人员快速掌握零购资产态势，优化资源配置。要求所有在账零购资产明确使用保管人，责任人需更新实物佐证信息，确保谁使用、谁负责，避免资产无人管、问题无人担的漏洞，实现宏观统筹-微观溯源的无缝衔接。未来项目管理人员可据此台账数据预测年度购置趋势，提前预警资源冗余或缺口风险，辅助制定科学采购计划。通过全口径台账数据整合管理，零购投资实现可核查、可溯源，投得准、管得住。下一步，设备管理部将持续挖掘数据资产价值，以数字化转型催生新质生产力，为新型电力系统建设高质量发展注入数字动能。
🏷️ #数字化 #台账 #零购 #资产管理 #溯源
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📰 亮相2026中国国际金融展 嘉实基金解构数字金融智能化跃迁-经济观察网
作为全国性金融展会的亮点，此次2026中国国际金融展在上海开幕，聚焦金融强国与数字金融的协同发展。展会汇集约400家国内外机构，嘉实基金在特色展区展示了指数解决方案、云服务平台以及全流程信息服务等产品，体现了以数智化推动资产管理与客户服务的系统化布局。数字金融发展论坛上，嘉实基金 CIO 刘伟发表主题演讲，阐释了人工智能对资产管理的深刻影响，并提出三大核心观点：第一，认知劳动正从个体经验转向以生产函数为核心的智能化作业体系，强调模型、工具和流程的协同；第二，公募AI的落地需明确能力、任务与责任边界，强调“能力可用但责任不可外包”，并要求AI在检索、整理、风险提示等方面辅助，但投资判断与风险控制仍由人来确认和负责；第三，构建贯穿业务流程的AI生产体系，将研究、风险、组合调整、客户诉求等统一记录与留痕，由人进行最终确认与接管，从而在边界内提升专业性、稳健性与可信度。刘伟强调数字金融的智能化跃迁最终要服务于高质量资产管理与资本市场建设，推动行业在规范、透明与创新之间实现协同发展。
🏷️ #数字金融 #公募AI #资产管理 #责任边界 #人工智能
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📰 亮相2026中国国际金融展 嘉实基金解构数字金融智能化跃迁-经济观察网
作为全国性金融展会的亮点，此次2026中国国际金融展在上海开幕，聚焦金融强国与数字金融的协同发展。展会汇集约400家国内外机构，嘉实基金在特色展区展示了指数解决方案、云服务平台以及全流程信息服务等产品，体现了以数智化推动资产管理与客户服务的系统化布局。数字金融发展论坛上，嘉实基金 CIO 刘伟发表主题演讲，阐释了人工智能对资产管理的深刻影响，并提出三大核心观点：第一，认知劳动正从个体经验转向以生产函数为核心的智能化作业体系，强调模型、工具和流程的协同；第二，公募AI的落地需明确能力、任务与责任边界，强调“能力可用但责任不可外包”，并要求AI在检索、整理、风险提示等方面辅助，但投资判断与风险控制仍由人来确认和负责；第三，构建贯穿业务流程的AI生产体系，将研究、风险、组合调整、客户诉求等统一记录与留痕，由人进行最终确认与接管，从而在边界内提升专业性、稳健性与可信度。刘伟强调数字金融的智能化跃迁最终要服务于高质量资产管理与资本市场建设，推动行业在规范、透明与创新之间实现协同发展。
🏷️ #数字金融 #公募AI #资产管理 #责任边界 #人工智能
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📰 股票行情快报：汉得信息（300170）6月12日主力资金净买入7349.51万元
截至2026年6月12日收盘，汉得信息(300170)股价为17.29元，较前一交易日上涨2.67%，成交额达到8.62亿元，换手率5.04%。资金面方面，主力资金净流入7349.51万元，占总成交额8.52%；游资净流出1504.52万元，占1.75%；散户净流出5844.99万元，占6.78%。公司2026年一季度主营收入7.89亿元，同比增长6.39%；归母净利润3902.71万元，同比增长10.69%；扣非净利润3066.62万元，同比下降11.06%；负债率15.67%，投资收益-73.45万元，财务费用1493.31万元，毛利率34.87%。汉得信息主营业务为为大中型企业提供全链条数字化智能化产品与解决方案，覆盖数字化软件产品、解决方案、咨询服务及实施交付，服务对象覆盖企业管理数字化全生命周期。近90天内有3家机构给出买入评级，机构目标均价为28.04元。资金流向是通过价格变化推导的综合体现，股价上涨时主动买单推动股价上升，股价下跌时主动卖单推动股价下跌，两者差额即为净推动力。以上信息基于公开资料整理，仅供参考，不构成投资建议。
🏷️ #汉得信息 #数字化 #资金流向 #机构评级 #盈利能力
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📰 股票行情快报：汉得信息（300170）6月12日主力资金净买入7349.51万元
截至2026年6月12日收盘，汉得信息(300170)股价为17.29元，较前一交易日上涨2.67%，成交额达到8.62亿元，换手率5.04%。资金面方面，主力资金净流入7349.51万元，占总成交额8.52%；游资净流出1504.52万元，占1.75%；散户净流出5844.99万元，占6.78%。公司2026年一季度主营收入7.89亿元，同比增长6.39%；归母净利润3902.71万元，同比增长10.69%；扣非净利润3066.62万元，同比下降11.06%；负债率15.67%，投资收益-73.45万元，财务费用1493.31万元，毛利率34.87%。汉得信息主营业务为为大中型企业提供全链条数字化智能化产品与解决方案，覆盖数字化软件产品、解决方案、咨询服务及实施交付，服务对象覆盖企业管理数字化全生命周期。近90天内有3家机构给出买入评级，机构目标均价为28.04元。资金流向是通过价格变化推导的综合体现，股价上涨时主动买单推动股价上升，股价下跌时主动卖单推动股价下跌，两者差额即为净推动力。以上信息基于公开资料整理，仅供参考，不构成投资建议。
🏷️ #汉得信息 #数字化 #资金流向 #机构评级 #盈利能力
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📰 捷顺科技助力南京玉盘西街停车场用“数字化”撬动收益增长
玉盘西街停车场位于南京雨花台区核心地带，近邻南京南站枢纽，地铁线直达，周边写字楼密集，工作日车位周转率稳定在88%以上。场地有100个车位、建筑面积近万平方米，区位条件优越，具备高潜力的存量资产属性。业主方清醒认知运营短板：设备迭代滞后影响通行识别率，分散管理难以兼顾充电桩与洗车商户协同，夜间余位资源难以转化。为突破瓶颈，邀请捷顺科技进行停车资产数字化经营服务，实施运营升级，将“流量”转化为“留量”和收益。捷顺以存量利润兜底+增量收益分成模式全面负责运营管理，提升用户体验并保障业主原有收益基准，通过数字化手段挖掘空间增量价值，形成共赢。 升级首要任务是出入口设备焕新升级，采用无人值守智能终端并上线云托管与AI纠错，完成全流程识别、计费、放闸的闭环；7×24小时线上AI运维与云坐席应对异常情况，避免传统道闸口堵塞尴尬，同时提升导视系统与整体形象。 经营层面重点堵漏增收：上线AI智能逃费追缴，确保每笔通行记录可追溯、追缴订单自动催缴，守住原有收益。盘活存量资源方面，实行错峰引流策略，晚间及非工作日车位供给充足，与周边老旧小区夜间充电需求错位。推出多元化定价、停车+充电打包、政企联动等组合拳，新增15个车位，提升收益边界。 生态层面实现停车与消费的融合，打通车场与商户端的优惠对接，使停车成为充电、洗车等消费场景的入口，提升综合服务价值与用户黏性。 经过数月运营，车场效率提升、年化收益结构优化，在不增加资本开支的前提下实现资产轻量化升级与资产增值，真正达成多方共赢的局面。
🏷️ #停车数字化 #资源错峰 #车场增值 #智能化升级 #多方共赢
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📰 捷顺科技助力南京玉盘西街停车场用“数字化”撬动收益增长
玉盘西街停车场位于南京雨花台区核心地带，近邻南京南站枢纽，地铁线直达，周边写字楼密集，工作日车位周转率稳定在88%以上。场地有100个车位、建筑面积近万平方米，区位条件优越，具备高潜力的存量资产属性。业主方清醒认知运营短板：设备迭代滞后影响通行识别率，分散管理难以兼顾充电桩与洗车商户协同，夜间余位资源难以转化。为突破瓶颈，邀请捷顺科技进行停车资产数字化经营服务，实施运营升级，将“流量”转化为“留量”和收益。捷顺以存量利润兜底+增量收益分成模式全面负责运营管理，提升用户体验并保障业主原有收益基准，通过数字化手段挖掘空间增量价值，形成共赢。 升级首要任务是出入口设备焕新升级，采用无人值守智能终端并上线云托管与AI纠错，完成全流程识别、计费、放闸的闭环；7×24小时线上AI运维与云坐席应对异常情况，避免传统道闸口堵塞尴尬，同时提升导视系统与整体形象。 经营层面重点堵漏增收：上线AI智能逃费追缴，确保每笔通行记录可追溯、追缴订单自动催缴，守住原有收益。盘活存量资源方面，实行错峰引流策略，晚间及非工作日车位供给充足，与周边老旧小区夜间充电需求错位。推出多元化定价、停车+充电打包、政企联动等组合拳，新增15个车位，提升收益边界。 生态层面实现停车与消费的融合，打通车场与商户端的优惠对接，使停车成为充电、洗车等消费场景的入口，提升综合服务价值与用户黏性。 经过数月运营，车场效率提升、年化收益结构优化，在不增加资本开支的前提下实现资产轻量化升级与资产增值，真正达成多方共赢的局面。
🏷️ #停车数字化 #资源错峰 #车场增值 #智能化升级 #多方共赢
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📰 实干奋进勇争先丨虎鹿镇数字赋能“三资”监管，激活乡村治理新效能
虎鹿镇以数字化方式推动村级“三资”监管，解决资产底数不清、信息公示零散等痛点，选取合力村为试点，推出“村集体资产资源一张图”管理模式，实现对房屋、山林、基础设施等资产的逐一摸排建档、精准定位与动态更新。该图标注资产数量、使用现状、存续状态等关键信息，确保全覆盖、可溯源，公开内容直观、细致，显著提升村务透明度，降低基层沟通成本，减轻干部工作负担，提升治理成效与群众满意度。通过“一张图”实现资产资源的统一掌控、更新与全程监管，推动村级“三资”规范化、精细化管理，开展全镇范围的清查核实，建立“一村一档”的标准体系，促进资源的活化利用与增收渠道拓展，为村级经济发展与乡村振兴提供数据支撑。未来将持续深化机制建设，提升监管效能与治理水平，让村集体家底更清、监管更严、效益更好。
🏷️ #数字化 #村级治理 #三资监管 #资产管理 #乡村振兴
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📰 实干奋进勇争先丨虎鹿镇数字赋能“三资”监管，激活乡村治理新效能
虎鹿镇以数字化方式推动村级“三资”监管，解决资产底数不清、信息公示零散等痛点，选取合力村为试点，推出“村集体资产资源一张图”管理模式，实现对房屋、山林、基础设施等资产的逐一摸排建档、精准定位与动态更新。该图标注资产数量、使用现状、存续状态等关键信息，确保全覆盖、可溯源，公开内容直观、细致，显著提升村务透明度，降低基层沟通成本，减轻干部工作负担，提升治理成效与群众满意度。通过“一张图”实现资产资源的统一掌控、更新与全程监管，推动村级“三资”规范化、精细化管理，开展全镇范围的清查核实，建立“一村一档”的标准体系，促进资源的活化利用与增收渠道拓展，为村级经济发展与乡村振兴提供数据支撑。未来将持续深化机制建设，提升监管效能与治理水平，让村集体家底更清、监管更严、效益更好。
🏷️ #数字化 #村级治理 #三资监管 #资产管理 #乡村振兴
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📰 ST瀚川：5月22日召开业绩说明会，投资者参与
ST瀚川在2026年一季度披露业绩说明会内容与经营现状。公司强调以提升“质量”为核心，推进六项关键战略任务：拓展优化商业模式、客户开发、技术平台建设、运营优化、人才发展、目标与绩效管理，致力于提升经营管理水平与业务稳健性。同时，公司回应将建立数字化管理信息系统，力求财务与业务一体化，完善成本核算与项目进度透明度。对于募集资金与资金占用问题，董事长及实际控制人表示将尽快解决，采取多种方式加强应收款催收、探索归还方案，减少对上市公司的不良影响。公司同时强调聚焦连接与传感智能装备、海外市场及高毛利订单，借助光电、软件等优势推动智造与汽车装备相关业务的发展。2026年发展目标是进一步聚焦核心领域、提升核心竞争力，并以六项战略任务支撑稳健经营。需要注意的是，一季度财务表现不佳：收入同比下降，净利润为负，毛利率尚有提升空间，负债率较高，投资收益与财务费用等对利润产生显著影响。总体而言，公司正在通过制度完善、流程优化与人才培训来整改内部控制相关问题，并持续探索资金与经营的协同发展路径。
🏷️ #智能制造 #数字化管理 #资金占用 #高毛利订单 #海外市场
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📰 ST瀚川：5月22日召开业绩说明会，投资者参与
ST瀚川在2026年一季度披露业绩说明会内容与经营现状。公司强调以提升“质量”为核心，推进六项关键战略任务：拓展优化商业模式、客户开发、技术平台建设、运营优化、人才发展、目标与绩效管理，致力于提升经营管理水平与业务稳健性。同时，公司回应将建立数字化管理信息系统，力求财务与业务一体化，完善成本核算与项目进度透明度。对于募集资金与资金占用问题，董事长及实际控制人表示将尽快解决，采取多种方式加强应收款催收、探索归还方案，减少对上市公司的不良影响。公司同时强调聚焦连接与传感智能装备、海外市场及高毛利订单，借助光电、软件等优势推动智造与汽车装备相关业务的发展。2026年发展目标是进一步聚焦核心领域、提升核心竞争力，并以六项战略任务支撑稳健经营。需要注意的是，一季度财务表现不佳：收入同比下降，净利润为负，毛利率尚有提升空间，负债率较高，投资收益与财务费用等对利润产生显著影响。总体而言，公司正在通过制度完善、流程优化与人才培训来整改内部控制相关问题，并持续探索资金与经营的协同发展路径。
🏷️ #智能制造 #数字化管理 #资金占用 #高毛利订单 #海外市场
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📰 书摘丨以司库体系建设重构企业资金管理新格局
招商局集团在国家政策引导下，逐步推进司库体系建设，旨在提升资金管理能力与风险防控水平。文章回顾了集团自资金管理1.0到资金管理3.0的发展演进：过去通过规范收支与融资管控保障资金安全，2014-2021年建立“一套账、多个组织管控”的资金债务管理体系，提升规范化与标准化水平；2022年起正式迈入全方位的司库体系阶段，围绕流动性管理、资产负债管理、资金风险管理、信息管理、金融机构关系管理等要素，推动资金的动态全景可视、产业赋能与数据驱动决策。通过建设统一的司库信息系统，实现“一个网、一个库、一个池”的全集团资金管理目标，数据全景可视、业财资一体化、资金链路聚合、全面风险防控及基于数据的决策能力显著增强。作者强调郝志越等在财务数字化转型与司库信息系统建设中的长期贡献，及其对提升企业管理创新、加强资金集约与抗风险能力的深远作用，体现了建设世界一流财务管理体系的实践价值与可复制性。
🏷️ #司库体系 #资金管理 #业财一体化 #数据可视化 #企业数字化
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📰 书摘丨以司库体系建设重构企业资金管理新格局
招商局集团在国家政策引导下，逐步推进司库体系建设，旨在提升资金管理能力与风险防控水平。文章回顾了集团自资金管理1.0到资金管理3.0的发展演进：过去通过规范收支与融资管控保障资金安全，2014-2021年建立“一套账、多个组织管控”的资金债务管理体系，提升规范化与标准化水平；2022年起正式迈入全方位的司库体系阶段，围绕流动性管理、资产负债管理、资金风险管理、信息管理、金融机构关系管理等要素，推动资金的动态全景可视、产业赋能与数据驱动决策。通过建设统一的司库信息系统，实现“一个网、一个库、一个池”的全集团资金管理目标，数据全景可视、业财资一体化、资金链路聚合、全面风险防控及基于数据的决策能力显著增强。作者强调郝志越等在财务数字化转型与司库信息系统建设中的长期贡献，及其对提升企业管理创新、加强资金集约与抗风险能力的深远作用，体现了建设世界一流财务管理体系的实践价值与可复制性。
🏷️ #司库体系 #资金管理 #业财一体化 #数据可视化 #企业数字化
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