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📰 人民论坛网评 | 深耕词元蓝海 激活数字动能
本次中国国际大数据产业博览会在贵阳举办，主题聚焦“词元——数据要素价值释放新路径”。大会通过开幕式、展览、行业交流等活动，汇聚372家企业，采用“龙头带生态”模式，推动成果展示与供需对接，旨在以会促产、以展促产业升级。文章指出数字经济正由“建基座”走向“释价值”，词元作为大模型的最小语义单位，能将海量原始数据转化为可计量、可定价、可交易的优质资源，词元经济正在快速增长，日均调用量自2024年起呈指数级扩大，显示出广阔前景。博览会围绕算力、数据供给、模型驱动、安全等五大板块展示前沿成果，强调产需对接和成果落地，推动词元技术走向实际应用，促进产业集群赋能。文章也提醒在数据确权、权益保护和流通监管等方面存在挑战，呼吁建立统一的计量标准和交易规则，形成政府监管、行业自律、企业自治协同共治的生态，确保数据要素安全高效流通，释放词元经济红利，推动数字产业健康发展。
🏷️ #词元 #数据要素 #数字经济 #数据安全 #产业生态
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📰 人民论坛网评 | 深耕词元蓝海 激活数字动能
本次中国国际大数据产业博览会在贵阳举办，主题聚焦“词元——数据要素价值释放新路径”。大会通过开幕式、展览、行业交流等活动，汇聚372家企业，采用“龙头带生态”模式，推动成果展示与供需对接，旨在以会促产、以展促产业升级。文章指出数字经济正由“建基座”走向“释价值”，词元作为大模型的最小语义单位，能将海量原始数据转化为可计量、可定价、可交易的优质资源，词元经济正在快速增长，日均调用量自2024年起呈指数级扩大，显示出广阔前景。博览会围绕算力、数据供给、模型驱动、安全等五大板块展示前沿成果，强调产需对接和成果落地，推动词元技术走向实际应用，促进产业集群赋能。文章也提醒在数据确权、权益保护和流通监管等方面存在挑战，呼吁建立统一的计量标准和交易规则，形成政府监管、行业自律、企业自治协同共治的生态，确保数据要素安全高效流通，释放词元经济红利，推动数字产业健康发展。
🏷️ #词元 #数据要素 #数字经济 #数据安全 #产业生态
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📰 数巅智能：以数据智能体重塑企业AI生产力
在2026世界人工智能大会期间，数巅智能与模速空间联合主办的峰会发布了RUISource睿源决策智能操作系统平台，提出以“岗位数字员工”重新定义企业人机协作的新范式。数据智能体区别于单纯的聊天AI在于能自主理解业务需求、调用数据工具、完成分析并交付成果，实现从“能对话”到“能办事”的跨越。头部央企和国有企业的落地案例显示，数据智能体查数准确率达99%、响应秒级，采用外挂知识库、推理模型、工具调用的模块化架构，复杂问题通过深度推理并行调度多工具与小模型。WAIC期间发布的四阶进化路径将数字员工从闲聊问答扩展到全职岗位替代，RUISource整合多款标准化数字员工，支持多智能体协同，并通过记忆机制与知识库实现自我迭代与闭环。四层自研体系涵盖数据底座、山河大模型、RUI Source平台与应用层，形成治理—训练—调度—落地再沉淀的闭环，确保数据可信、上线成本低、快速落地。何昌华等团队具备清华、斯坦福等背景，已服务数百家行业头部客户，计划将生产端经验蒸馏为企业专属生产大脑，推动生产过程智能化、降本提质。政策层面也强调数据要素与人工智能融合发展，为企业提供更多机遇与与行业标准制定参与机会。
🏷️ #数字员工 #数据智能体 #RUISource #四层架构 #产业落地
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📰 数巅智能：以数据智能体重塑企业AI生产力
在2026世界人工智能大会期间，数巅智能与模速空间联合主办的峰会发布了RUISource睿源决策智能操作系统平台，提出以“岗位数字员工”重新定义企业人机协作的新范式。数据智能体区别于单纯的聊天AI在于能自主理解业务需求、调用数据工具、完成分析并交付成果，实现从“能对话”到“能办事”的跨越。头部央企和国有企业的落地案例显示，数据智能体查数准确率达99%、响应秒级，采用外挂知识库、推理模型、工具调用的模块化架构，复杂问题通过深度推理并行调度多工具与小模型。WAIC期间发布的四阶进化路径将数字员工从闲聊问答扩展到全职岗位替代，RUISource整合多款标准化数字员工，支持多智能体协同，并通过记忆机制与知识库实现自我迭代与闭环。四层自研体系涵盖数据底座、山河大模型、RUI Source平台与应用层，形成治理—训练—调度—落地再沉淀的闭环，确保数据可信、上线成本低、快速落地。何昌华等团队具备清华、斯坦福等背景，已服务数百家行业头部客户，计划将生产端经验蒸馏为企业专属生产大脑，推动生产过程智能化、降本提质。政策层面也强调数据要素与人工智能融合发展，为企业提供更多机遇与与行业标准制定参与机会。
🏷️ #数字员工 #数据智能体 #RUISource #四层架构 #产业落地
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📰 数据资产分类、登记有规可依 两项国家标准9月1日起施行_中国经济网——国家经济门户
国家标准委宣布两项数据资产相关国家标准将于9月1日正式实施，分别是《资产管理 数据资产分类与代码》和《资产管理 数据资产登记指南》。前者在信息数据类无形资产大类下，将数据资产分为结构化、半结构化、非结构化三小类，并设15个细类，兼顾粒度与实用性，同时预留扩展空间，支持数据资产类型的快速演进与创新迭代。后者确立数据资产登记总体原则，明确登记主体、内容、流程及要求，聚焦初始登记、变更登记与注销登记三个环节，提出资产台账与会计账簿登记的具体要求，形成岗位职责清晰、流程规范的数据资产登记管理体系。作为数字化转型中的新兴资产类型，数据资产正成为推动数字中国建设、加速数字经济发展的重要战略资源。两项标准将推动数据资产全过程规范化管理，促进合规高效流通使用，对数字经济高质量发展具有重要意义。
🏷️ #数据资产 #标准化 #登记 #分类 #数字经济
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📰 数据资产分类、登记有规可依 两项国家标准9月1日起施行_中国经济网——国家经济门户
国家标准委宣布两项数据资产相关国家标准将于9月1日正式实施，分别是《资产管理 数据资产分类与代码》和《资产管理 数据资产登记指南》。前者在信息数据类无形资产大类下，将数据资产分为结构化、半结构化、非结构化三小类，并设15个细类，兼顾粒度与实用性，同时预留扩展空间，支持数据资产类型的快速演进与创新迭代。后者确立数据资产登记总体原则，明确登记主体、内容、流程及要求，聚焦初始登记、变更登记与注销登记三个环节，提出资产台账与会计账簿登记的具体要求，形成岗位职责清晰、流程规范的数据资产登记管理体系。作为数字化转型中的新兴资产类型，数据资产正成为推动数字中国建设、加速数字经济发展的重要战略资源。两项标准将推动数据资产全过程规范化管理，促进合规高效流通使用，对数字经济高质量发展具有重要意义。
🏷️ #数据资产 #标准化 #登记 #分类 #数字经济
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📰 让奔波没有断点：即盈科技用数字化赊销守护“两司两员”每一程_央广网
本文围绕即盈科技将场景金融科技能力延展为赊销管理工具的实践与意义展开阐述。以“先用后付”为核心理念，通过数字化风控与动态资产管理，打破传统信贷对两类主体的局限，提升新就业群体的购买与经营能力。文章指出，仍有大量从业者因缺乏抵押、征信薄弱、收入碎片化而难以获得金融支持，而赊销作为信贷的有益补充，能以更轻的方式解决“小额、高频、短周期”的资金周转需求。通过大数据画像建立信任机制，风控覆盖从授信到回款的全生命周期，设备状态与GPS等数字化手段实现资产健康度监控，逾期阶段以自动化提醒与智能划扣维持现金流。信贷与赊销形成闭环，既提升商家的赊销意愿，又保障从业者的资金周转安全，从而让“买得起、先用上”成为现实。
🏷️ #数字化赊销 #信任桥梁 #风控闭环 #先用后付 #场景金融
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📰 让奔波没有断点：即盈科技用数字化赊销守护“两司两员”每一程_央广网
本文围绕即盈科技将场景金融科技能力延展为赊销管理工具的实践与意义展开阐述。以“先用后付”为核心理念，通过数字化风控与动态资产管理，打破传统信贷对两类主体的局限，提升新就业群体的购买与经营能力。文章指出，仍有大量从业者因缺乏抵押、征信薄弱、收入碎片化而难以获得金融支持，而赊销作为信贷的有益补充，能以更轻的方式解决“小额、高频、短周期”的资金周转需求。通过大数据画像建立信任机制，风控覆盖从授信到回款的全生命周期，设备状态与GPS等数字化手段实现资产健康度监控，逾期阶段以自动化提醒与智能划扣维持现金流。信贷与赊销形成闭环，既提升商家的赊销意愿，又保障从业者的资金周转安全，从而让“买得起、先用上”成为现实。
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📰 党建智治的四重维度与实践路径
当前，数字技术正深刻重塑基层治理的形态与逻辑，党建优势转化为治理效能成为新时代基层党组织必须回答的重大课题。党建智治以党建引领、数字技术支撑、治理现代化目标深度耦合，强调政治监督在校准智治航向中的核心作用，确保技术服务人民，防止技术至上。需在规划设计、数据使用等环节充分征求群众意见，关注不同群体的数字权益，纠正“重建设轻服务”等偏向，建立数据伦理约束，确保可解释性与可追溯性贯穿数据全生命周期。以组织优势打通体制梗阻，推动“一网通办、一网统管”的整体治理格局；以责任压实打破数据壁垒，督促“一把手”落实数据共享第一责任，完善数据清单与协调机制。通过流程再造和闭环管理，将以群众需求为中心的职能转变落地，构建数字化反馈机制与风险防控体系，嵌入监督防范数字风险，提升廉洁治理水平。构建“亲清”数字政商关系，强化第三方监管，防范权力寻租；以人才支撑夯实治理根基，提升党员干部数字素养与治理能力，解决“重建设、轻运营”等惯性，推动数字能力系统化培养。建立长效评估机制，以群众满意度与治理效率等指标为导向，避免形式化考核，将党建政治优势、组织优势、制度优势转化为数字时代治理效能，形成四维度有机统一的逻辑框架。
作者：重庆城市管理职业大学马克思主义学院副教授
🏷️ #党建智治 #数字治理 #数据伦理 #治理效能 #数字政商
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📰 党建智治的四重维度与实践路径
当前，数字技术正深刻重塑基层治理的形态与逻辑，党建优势转化为治理效能成为新时代基层党组织必须回答的重大课题。党建智治以党建引领、数字技术支撑、治理现代化目标深度耦合，强调政治监督在校准智治航向中的核心作用，确保技术服务人民，防止技术至上。需在规划设计、数据使用等环节充分征求群众意见，关注不同群体的数字权益，纠正“重建设轻服务”等偏向，建立数据伦理约束，确保可解释性与可追溯性贯穿数据全生命周期。以组织优势打通体制梗阻，推动“一网通办、一网统管”的整体治理格局；以责任压实打破数据壁垒，督促“一把手”落实数据共享第一责任，完善数据清单与协调机制。通过流程再造和闭环管理，将以群众需求为中心的职能转变落地，构建数字化反馈机制与风险防控体系，嵌入监督防范数字风险，提升廉洁治理水平。构建“亲清”数字政商关系，强化第三方监管，防范权力寻租；以人才支撑夯实治理根基，提升党员干部数字素养与治理能力，解决“重建设、轻运营”等惯性，推动数字能力系统化培养。建立长效评估机制，以群众满意度与治理效率等指标为导向，避免形式化考核，将党建政治优势、组织优势、制度优势转化为数字时代治理效能，形成四维度有机统一的逻辑框架。
作者：重庆城市管理职业大学马克思主义学院副教授
🏷️ #党建智治 #数字治理 #数据伦理 #治理效能 #数字政商
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📰 内容产业的AI革命，快看漫画探索故事新范式
近两年，内容行业围绕AI反复追问它能不能生成漫画和视频、会不会替代创作者，以及能把制作成本和周期压缩多少。画面、分镜、配音和后期制作被纳入AI工作流，AI漫剧、AI真人短剧也进入普通观众的视野。这些变化率先落在内容生产环节，行业讨论也长期围绕效率展开。但是，AI技术革命给内容产业带来的变化恐怕远不止于此。小说、电影、电视剧和短视频都是不同技术时代的内容媒介，印刷、影像、电视和移动互联网分别塑造了长篇小说、银幕叙事、连续剧和短视频。AI具备实时生成、长期记忆和动态交互的能力，极有可能会催生出新的故事范式。2026年初，国内领先的漫画平台快看漫画宣布投身其中，创始人陈安妮提出要探索AI时代的内容形态。作为这轮探索的重要产品，独立App Livo近期进入内测，快看将Livo定义为数字生命系统。在Livo内测期间，陈安妮表示：“过去的故事是创作出来的，AI时代的故事可能是生长出来的。”她认为，AI对内容行业的影响会落到故事本身，未来重要的内容资产将包括持续成长的角色、持续运行的世界，以及人与角色之间不断累积的关系。AI时代的故事体验是怎样的？长期以来，无论作者使用文字、画面还是影像，故事大多以完成品的形式抵达读者和观众。人物的经历、关系和结局由创作者写定，作品完结后，角色也停留在最后一页或最后一个镜头里。最近几年，随着AI技术突破，生成式AI有能力让虚拟角色在创作者设定的人格、动机和行为边界内催生新的故事。陈安妮认为，这种能力改变了故事存在的方式，作者负责人物、世界观和核心叙事，角色则在设定范围内继续生活。快看AI产品创新负责人汪晔举了一个校园题材的例子。Livo里有一名学霸角色，他有自己的成长经历、性格和不愿触碰的童年往事。用户最初以普通同学的身份认识他，共同经历课堂、社团和校园活动，双方关系由这些事件积累。用户如果反复追问他的童年经历，角色会表现出抗拒，情绪加重后还可能结束交流。这次不愉快不会在对话结束后被清空，他此后一段时间的态度仍会受到影响。用户若在后来的事件中给予帮助，或者尊重他的情感边界，双方可以重新建立信任。关系状态还会影响后续事件，同一场校园活动中，这名角色可能主动邀请关系亲近的用户，也可能对关系疏远的用户保持距离；面对同一个突发情况，他的选择也会参考双方积累的共同经历。用户留下的影响会被保存下来，继续参与后续故事。用户退出Livo后，其他角色仍会依据人格、关系和世界设定采取行动。角色之间的误会可能化解，也可能加深；有人加入新的社团，有人因先前的经历改变计划。用户再次登录时，与他有关的角色会根据彼此的关系，以分享、邀请或隐瞒等不同方式告知近况。技术、创作与商业模式，AI数字生命是一项系统工程目前，livo尚未正式上线。作为AI应用领域的一项前沿探索，从产品技术到创作流程，再到未来的商业模式，快看都需要从零起步，逐步摸索AI时代的内容玩法。在产品技术层面，livo故事的长期运行对虚拟角色的一致性提出了极高要求。汪晔介绍，在livo的产品系统里，Creator Harness确认角色底色、核心动机和行为禁区，Soul Agent区分稳定人格与可变化的情绪、关系和记忆，World Agent和Narrative Layer提供事件与处境，Deep Feeling记录角色变化的原因和过程。角色可以调整态度，核心人格不会被一次指令改写。这需要角色系统、世界系统和叙事系统共同运转，长期保存人物记忆与关系变化。从体验层面，她关心的检验标准是，“用户一百次、一千次互动之后，这个角色是不是仍然保持人格的一致性，同时又因为经历和关系发生了合理的变化”。有趣的是，面对AI强大的能力，在故事创作层面，和目前市面上主流的AI替代创作者叙事不同，快看走出了截然相反的路线。在livo里，创作者仍然决定故事的质量，他们要塑造人物的经历、性格、价值观和情感边界，也要构建人物关系、共同生活的世界以及角色成长的方向。角色未来的每句话和每个事件无需预先写定，创作者要明确人物可以成长的方向与边界，AI负责处理这个范围内实时发生的变化。汪晔将这种工作概括为“设计生命”，创作者也能把更多精力投向角色、世界和长期打动人的情感。当然，作为一款范式创新性的产品，其商业模式也会出现根本性改变。内容产业长期以作品为基本单位，一部漫画可以改编为动画、影视和游戏，角色则承接授权、衍生品与长期运营价值。AI数字生命把角色的成长空间、世界的运行能力和用户关系的积累纳入IP价值。陈安妮给出的判断是：“过去，我们更多把一部作品看作资产；未来，一个持续成长的角色、一个持续运行的世界，以及用户与角色不断积累的关系，都会成为IP价值的重要组成部分。”快看12年来的用户观察也支持这一判断，陈安妮坦言：“很多作品完结很多年之后，用户依然会讨论角色后来过得怎么样，会为他们创作同人、延伸故事，甚至希望他们继续生活下去。”在她看来，剧情让用户认识角色，人物本身决定了这段情感能够保留多久。这些反馈也让快看把虚拟角色视为内容产业中更长期的资产。AI数字生命系统为这种长期牵挂提供了新的内容载体，也让一部作品完结后的角色拥有更多故事空间。12年的内容积累和技术创新，快看探索AI数字生命的源动力快看把AI数字生命视为内容长期主义与技术创新共同作用的结果。很多人会好奇，为什么提出“AI数字生命”概念的，不是一家AI创业公司，而是一家成立十二年的漫画平台？答案或许恰恰藏在快看创办的十二年里。陈安妮提到，过去十二年，快看几乎把所有时间都花在做好故事这一件事情上。截至目前，平台累计沉淀超过1.3万部原创漫画作品，聚集了大量创作者和年轻用户，逐渐形成了国内完整的原创漫画IP生态。在今年暑期的快看发布会上，快看女频统筹负责人鲁韵子也提出，快看在内容上坚持“复古人文主义”，无惧成为外界眼中的“逆流”。在AI成为行业热点之前，快看长期思考的问题其实并没有改变，一直都是怎样创造好故事，怎样让一个IP拥有更长的生命力。AI出现之后依然没有改变，只是这个问题第一次有了新的技术答案。而技术答案的寻找，快看在过去十二年也从来没有停止过。移动互联网改变阅读习惯后，2014年，快看以条漫适配手机屏幕，进入大众视野。2019年，快看推出“神笔马良”工程，着手AI应用技术的探索。2021年，快看在业内首次提出“漫剧”概念，融合漫画、声音与动态表达，创造了短视频时代的故事形态。2023年快看成立AIGC事业部后，搭建多模态生成能力和数字化创作工具。2024年，深入探索二次元垂直模型和IP角色互动。2025年，快看推出AI互动漫画，让用户与角色聊天，体验故事分支剧情……从条漫、漫剧，到AI辅助创作、互动漫画，再到今天的数字生命，技术创新在不断打开故事的边界。这也是快看今天探索数字生命的另一条线索。2026年，在公司内部交流会上，陈安妮提出将公司愿景升级为“AI时代的迪士尼”。她认为，迪士尼之所以能够跨越百年，并非因为它始终停留在某一种内容形态，而是在每一个技术变革时代，都持续运用新技术创造新的内容体验。从动画电影到3D技术，从影视作品到主题乐园，技术不断拓展着用户与IP建立联系的方式，而主题乐园更进一步，将这种联系从银幕延伸到了现实世界。在快看的判断中，AI之于内容产业，或许就像动画、3D技术和主题乐园曾经之于迪士尼。AI数字生命，正是快看对这一方向的一次探索。眼下，处于内测阶段的Livo还要接受检验，包括角色经历上百次互动能否保持人格一致，世界能否持续产生可信的新事件，创作者能否驾驭新的工作方式，以及用户与角色积累的关系能否带来长期参与。这些问题的答案，将决定数字生命能否成为一种稳定的内容形态，也关系到快看向AI科技公司转型能否落到产品和用户体验上。文/哈波
🏷️ #AI #数字生命 #快看 #互动叙事 #IP长期化
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📰 内容产业的AI革命，快看漫画探索故事新范式
近两年，内容行业围绕AI反复追问它能不能生成漫画和视频、会不会替代创作者，以及能把制作成本和周期压缩多少。画面、分镜、配音和后期制作被纳入AI工作流，AI漫剧、AI真人短剧也进入普通观众的视野。这些变化率先落在内容生产环节，行业讨论也长期围绕效率展开。但是，AI技术革命给内容产业带来的变化恐怕远不止于此。小说、电影、电视剧和短视频都是不同技术时代的内容媒介，印刷、影像、电视和移动互联网分别塑造了长篇小说、银幕叙事、连续剧和短视频。AI具备实时生成、长期记忆和动态交互的能力，极有可能会催生出新的故事范式。2026年初，国内领先的漫画平台快看漫画宣布投身其中，创始人陈安妮提出要探索AI时代的内容形态。作为这轮探索的重要产品，独立App Livo近期进入内测，快看将Livo定义为数字生命系统。在Livo内测期间，陈安妮表示：“过去的故事是创作出来的，AI时代的故事可能是生长出来的。”她认为，AI对内容行业的影响会落到故事本身，未来重要的内容资产将包括持续成长的角色、持续运行的世界，以及人与角色之间不断累积的关系。AI时代的故事体验是怎样的？长期以来，无论作者使用文字、画面还是影像，故事大多以完成品的形式抵达读者和观众。人物的经历、关系和结局由创作者写定，作品完结后，角色也停留在最后一页或最后一个镜头里。最近几年，随着AI技术突破，生成式AI有能力让虚拟角色在创作者设定的人格、动机和行为边界内催生新的故事。陈安妮认为，这种能力改变了故事存在的方式，作者负责人物、世界观和核心叙事，角色则在设定范围内继续生活。快看AI产品创新负责人汪晔举了一个校园题材的例子。Livo里有一名学霸角色，他有自己的成长经历、性格和不愿触碰的童年往事。用户最初以普通同学的身份认识他，共同经历课堂、社团和校园活动，双方关系由这些事件积累。用户如果反复追问他的童年经历，角色会表现出抗拒，情绪加重后还可能结束交流。这次不愉快不会在对话结束后被清空，他此后一段时间的态度仍会受到影响。用户若在后来的事件中给予帮助，或者尊重他的情感边界，双方可以重新建立信任。关系状态还会影响后续事件，同一场校园活动中，这名角色可能主动邀请关系亲近的用户，也可能对关系疏远的用户保持距离；面对同一个突发情况，他的选择也会参考双方积累的共同经历。用户留下的影响会被保存下来，继续参与后续故事。用户退出Livo后，其他角色仍会依据人格、关系和世界设定采取行动。角色之间的误会可能化解，也可能加深；有人加入新的社团，有人因先前的经历改变计划。用户再次登录时，与他有关的角色会根据彼此的关系，以分享、邀请或隐瞒等不同方式告知近况。技术、创作与商业模式，AI数字生命是一项系统工程目前，livo尚未正式上线。作为AI应用领域的一项前沿探索，从产品技术到创作流程，再到未来的商业模式，快看都需要从零起步，逐步摸索AI时代的内容玩法。在产品技术层面，livo故事的长期运行对虚拟角色的一致性提出了极高要求。汪晔介绍，在livo的产品系统里，Creator Harness确认角色底色、核心动机和行为禁区，Soul Agent区分稳定人格与可变化的情绪、关系和记忆，World Agent和Narrative Layer提供事件与处境，Deep Feeling记录角色变化的原因和过程。角色可以调整态度，核心人格不会被一次指令改写。这需要角色系统、世界系统和叙事系统共同运转，长期保存人物记忆与关系变化。从体验层面，她关心的检验标准是，“用户一百次、一千次互动之后，这个角色是不是仍然保持人格的一致性，同时又因为经历和关系发生了合理的变化”。有趣的是，面对AI强大的能力，在故事创作层面，和目前市面上主流的AI替代创作者叙事不同，快看走出了截然相反的路线。在livo里，创作者仍然决定故事的质量，他们要塑造人物的经历、性格、价值观和情感边界，也要构建人物关系、共同生活的世界以及角色成长的方向。角色未来的每句话和每个事件无需预先写定，创作者要明确人物可以成长的方向与边界，AI负责处理这个范围内实时发生的变化。汪晔将这种工作概括为“设计生命”，创作者也能把更多精力投向角色、世界和长期打动人的情感。当然，作为一款范式创新性的产品，其商业模式也会出现根本性改变。内容产业长期以作品为基本单位，一部漫画可以改编为动画、影视和游戏，角色则承接授权、衍生品与长期运营价值。AI数字生命把角色的成长空间、世界的运行能力和用户关系的积累纳入IP价值。陈安妮给出的判断是：“过去，我们更多把一部作品看作资产；未来，一个持续成长的角色、一个持续运行的世界，以及用户与角色不断积累的关系，都会成为IP价值的重要组成部分。”快看12年来的用户观察也支持这一判断，陈安妮坦言：“很多作品完结很多年之后，用户依然会讨论角色后来过得怎么样，会为他们创作同人、延伸故事，甚至希望他们继续生活下去。”在她看来，剧情让用户认识角色，人物本身决定了这段情感能够保留多久。这些反馈也让快看把虚拟角色视为内容产业中更长期的资产。AI数字生命系统为这种长期牵挂提供了新的内容载体，也让一部作品完结后的角色拥有更多故事空间。12年的内容积累和技术创新，快看探索AI数字生命的源动力快看把AI数字生命视为内容长期主义与技术创新共同作用的结果。很多人会好奇，为什么提出“AI数字生命”概念的，不是一家AI创业公司，而是一家成立十二年的漫画平台？答案或许恰恰藏在快看创办的十二年里。陈安妮提到，过去十二年，快看几乎把所有时间都花在做好故事这一件事情上。截至目前，平台累计沉淀超过1.3万部原创漫画作品，聚集了大量创作者和年轻用户，逐渐形成了国内完整的原创漫画IP生态。在今年暑期的快看发布会上，快看女频统筹负责人鲁韵子也提出，快看在内容上坚持“复古人文主义”，无惧成为外界眼中的“逆流”。在AI成为行业热点之前，快看长期思考的问题其实并没有改变，一直都是怎样创造好故事，怎样让一个IP拥有更长的生命力。AI出现之后依然没有改变，只是这个问题第一次有了新的技术答案。而技术答案的寻找，快看在过去十二年也从来没有停止过。移动互联网改变阅读习惯后，2014年，快看以条漫适配手机屏幕，进入大众视野。2019年，快看推出“神笔马良”工程，着手AI应用技术的探索。2021年，快看在业内首次提出“漫剧”概念，融合漫画、声音与动态表达，创造了短视频时代的故事形态。2023年快看成立AIGC事业部后，搭建多模态生成能力和数字化创作工具。2024年，深入探索二次元垂直模型和IP角色互动。2025年，快看推出AI互动漫画，让用户与角色聊天，体验故事分支剧情……从条漫、漫剧，到AI辅助创作、互动漫画，再到今天的数字生命，技术创新在不断打开故事的边界。这也是快看今天探索数字生命的另一条线索。2026年，在公司内部交流会上，陈安妮提出将公司愿景升级为“AI时代的迪士尼”。她认为，迪士尼之所以能够跨越百年，并非因为它始终停留在某一种内容形态，而是在每一个技术变革时代，都持续运用新技术创造新的内容体验。从动画电影到3D技术，从影视作品到主题乐园，技术不断拓展着用户与IP建立联系的方式，而主题乐园更进一步，将这种联系从银幕延伸到了现实世界。在快看的判断中，AI之于内容产业，或许就像动画、3D技术和主题乐园曾经之于迪士尼。AI数字生命，正是快看对这一方向的一次探索。眼下，处于内测阶段的Livo还要接受检验，包括角色经历上百次互动能否保持人格一致，世界能否持续产生可信的新事件，创作者能否驾驭新的工作方式，以及用户与角色积累的关系能否带来长期参与。这些问题的答案，将决定数字生命能否成为一种稳定的内容形态，也关系到快看向AI科技公司转型能否落到产品和用户体验上。文/哈波
🏷️ #AI #数字生命 #快看 #互动叙事 #IP长期化
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📰 废弃物再定义：废弃物管理数字化转型实践指南
全球废弃物管理正在承受前所未有的压力，预计到2050年全球城市固体废弃物总量将由2022年的26亿吨增至39亿吨，增幅达50%。与此同时，垃圾未收集、露天倾倒与焚烧带来的健康与环境损失每年高达3610亿美元，失控废弃物比例也将从2020年的38%升至41%，这显示传统治理模式难以应对增长的环境与财政压力。对于地方政府，废弃物管理已成为高成本公共服务，发展中国家在该领域的市政预算占比普遍在20%到40%，其中70%至80%用于收集与运输。报告指出，数字化并非额外负担，而是提升存量资产效率的关键工具。通过物联网、人工智能、GPS追踪与数字计费等技术，可提升数据透明度、运营可视化和资源配置效率，在不大幅增加资本投入的前提下改善服务质量。案例数据亦证实数字化投资的经济价值：突尼斯Cité el Habib通过路线分析与车队管理，垃圾收运时间最高下降57%、燃料消耗下降29%至48%；韩国首尔智能垃圾桶使收运频次下降66%、运营成本下降83%；巴基斯坦拉合尔通过物联网与车队优化，燃油消耗降25%左右、维护成本下降18%、路线效率提升32%。在资源回收领域，数字技术同样展现显著价值，中国成都与苏州通过二维码追踪、AI回收设备及数字交易平台联动，垃圾分类准确率达98%，实现5778吨塑料资源回收；韩国首尔通过RFID计量收费，使厨余垃圾回收率从约2%提升至98%；瑞士以光学传感器与AI分拣系统实现家庭塑料回收率达95%。这些案例表明，数字化带来的回报主要来自运营效率提升，而非单纯依赖新增基础设施投资。数据治理、系统互联互通、分阶段实施与公众参与同等重要，只有将数字工具与激励、行为引导和治理改革结合，才能形成持续的运营改进闭环。无论高收入还是资源有限的发展中国家，真正推动绩效提升的核心在于数据透明、利益相关方协同以及基于数据的决策体系。长远来看，废弃物管理正从“收集与处置”向“循环与优化”转型，未来竞争力来自数据驱动的运营效率、资源回收能力和全链条透明度。数字化将成为城市治理与环保基础设施的标准配置，推动政府与企业构建循环经济与可持续增长模式的关键基础设施。文档链接将分享至199IT知识星球，扫码即可查阅。
🏷️ #废弃物 #数字化 #循环经济 #数据治理 #运营效率
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📰 废弃物再定义：废弃物管理数字化转型实践指南
全球废弃物管理正在承受前所未有的压力，预计到2050年全球城市固体废弃物总量将由2022年的26亿吨增至39亿吨，增幅达50%。与此同时，垃圾未收集、露天倾倒与焚烧带来的健康与环境损失每年高达3610亿美元，失控废弃物比例也将从2020年的38%升至41%，这显示传统治理模式难以应对增长的环境与财政压力。对于地方政府，废弃物管理已成为高成本公共服务，发展中国家在该领域的市政预算占比普遍在20%到40%，其中70%至80%用于收集与运输。报告指出，数字化并非额外负担，而是提升存量资产效率的关键工具。通过物联网、人工智能、GPS追踪与数字计费等技术，可提升数据透明度、运营可视化和资源配置效率，在不大幅增加资本投入的前提下改善服务质量。案例数据亦证实数字化投资的经济价值：突尼斯Cité el Habib通过路线分析与车队管理，垃圾收运时间最高下降57%、燃料消耗下降29%至48%；韩国首尔智能垃圾桶使收运频次下降66%、运营成本下降83%；巴基斯坦拉合尔通过物联网与车队优化，燃油消耗降25%左右、维护成本下降18%、路线效率提升32%。在资源回收领域，数字技术同样展现显著价值，中国成都与苏州通过二维码追踪、AI回收设备及数字交易平台联动，垃圾分类准确率达98%，实现5778吨塑料资源回收；韩国首尔通过RFID计量收费，使厨余垃圾回收率从约2%提升至98%；瑞士以光学传感器与AI分拣系统实现家庭塑料回收率达95%。这些案例表明，数字化带来的回报主要来自运营效率提升，而非单纯依赖新增基础设施投资。数据治理、系统互联互通、分阶段实施与公众参与同等重要，只有将数字工具与激励、行为引导和治理改革结合，才能形成持续的运营改进闭环。无论高收入还是资源有限的发展中国家，真正推动绩效提升的核心在于数据透明、利益相关方协同以及基于数据的决策体系。长远来看，废弃物管理正从“收集与处置”向“循环与优化”转型，未来竞争力来自数据驱动的运营效率、资源回收能力和全链条透明度。数字化将成为城市治理与环保基础设施的标准配置，推动政府与企业构建循环经济与可持续增长模式的关键基础设施。文档链接将分享至199IT知识星球，扫码即可查阅。
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📰 对话式AI如何重塑下一代建筑管理软件
未来的建筑管理平台正在从“展示更多数据”转向“让数据主动回答问题”，对话式界面成为建筑数字化发展的关键方向。随着人工智能、物联网和自然语言交互的成熟，软件界面从只提供仪表板和报表，转向根据用户提出的问题来理解需求、检索数据并给出结论，实现以问题驱动的交互模式。该模式需要建立数据层、分析层和上下文层三位一体的能力，使系统不仅连接数据，还能理解业务背景及场景意义，从而在不同建筑类型和岗位需求中提供有针对性的分析。对话式系统将逐步从信息检索，转向主动发现问题、给出预测与建议，并在用户需要时提供 deep 分析，减少重复浏览和筛选，提高效率。未来的建筑软件将强调数据语义、跨系统互操作和自然语言/多模态交互，使专业人员以更低学习成本使用数据，形成人工智能与人类协同的工作模式。最终目标是让软件成为建筑运营决策的智能入口，而非简单的数据展示工具。
🏷️ #对话式界面 #数据理解 #上下文能力 #智能入口 #建筑数字化
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📰 对话式AI如何重塑下一代建筑管理软件
未来的建筑管理平台正在从“展示更多数据”转向“让数据主动回答问题”，对话式界面成为建筑数字化发展的关键方向。随着人工智能、物联网和自然语言交互的成熟，软件界面从只提供仪表板和报表，转向根据用户提出的问题来理解需求、检索数据并给出结论，实现以问题驱动的交互模式。该模式需要建立数据层、分析层和上下文层三位一体的能力，使系统不仅连接数据，还能理解业务背景及场景意义，从而在不同建筑类型和岗位需求中提供有针对性的分析。对话式系统将逐步从信息检索，转向主动发现问题、给出预测与建议，并在用户需要时提供 deep 分析，减少重复浏览和筛选，提高效率。未来的建筑软件将强调数据语义、跨系统互操作和自然语言/多模态交互，使专业人员以更低学习成本使用数据，形成人工智能与人类协同的工作模式。最终目标是让软件成为建筑运营决策的智能入口，而非简单的数据展示工具。
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📰 李辉：新明辉商城的“数字进化论”
山东省政府举行民营企业家见面会，四位企业家围绕“坚持向新而行 因企制宜发展”展开交流。以新明辉为例，其十余年发展关键在于两大核心举措：一是抢先布局互联网，自建行业垂直电商平台；二是坚持自主研发数字化系统，解决真实业务痛点，建立全链路数字化能力。初期通过第三方平台增长，但很快发现数据不控、主动权不足，于是自建垂直电商平台，打破地域限制，实现“买全球、卖全国”的跨越。随着订单增长，逐步开发38套数字化系统，覆盖采购、库存、仓储、物流、财务、售后等全流程，形成自控能力与核心壁垒。其创新可归纳为四方面：产品创新以服务与正品保障定义新明辉的产品；技术创新持续迭代数字化系统、训练行业垂直大模型，助力中小企业数字化转型；模式创新通过数据共享与热力图、预测模型提升供应链效率；管理创新利用AI实现全方位数据采集与数字化管理。还形成五位一体的发展模式并落地推广，AI应用于智能选品、客服、需求预测、仓储调度等场景，显著提升效率。此举也使新明辉获得德鲁克管理奖、入选清华案例库，成为区域内可复制的数字化供应链典范。
🏷️ #数字化 #供应链 #创新 #新明辉 #AI
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📰 李辉：新明辉商城的“数字进化论”
山东省政府举行民营企业家见面会，四位企业家围绕“坚持向新而行 因企制宜发展”展开交流。以新明辉为例，其十余年发展关键在于两大核心举措：一是抢先布局互联网，自建行业垂直电商平台；二是坚持自主研发数字化系统，解决真实业务痛点，建立全链路数字化能力。初期通过第三方平台增长，但很快发现数据不控、主动权不足，于是自建垂直电商平台，打破地域限制，实现“买全球、卖全国”的跨越。随着订单增长，逐步开发38套数字化系统，覆盖采购、库存、仓储、物流、财务、售后等全流程，形成自控能力与核心壁垒。其创新可归纳为四方面：产品创新以服务与正品保障定义新明辉的产品；技术创新持续迭代数字化系统、训练行业垂直大模型，助力中小企业数字化转型；模式创新通过数据共享与热力图、预测模型提升供应链效率；管理创新利用AI实现全方位数据采集与数字化管理。还形成五位一体的发展模式并落地推广，AI应用于智能选品、客服、需求预测、仓储调度等场景，显著提升效率。此举也使新明辉获得德鲁克管理奖、入选清华案例库，成为区域内可复制的数字化供应链典范。
🏷️ #数字化 #供应链 #创新 #新明辉 #AI
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📰 李辉：新明辉商城的“数字进化论”
山东省民营企业家系列见面会聚焦“坚持向新而行 因企制宜发展”。文章以新明辉为核心，讲述其十余年间通过两条路径实现跨越式成长：一是抢先布局互联网，建立自有行业垂直电商平台，打破线下流量瓶颈；二是坚持自主研发全链路数字化系统，推动经营数字化、提高效率与可控性。初期通过第三方平台拉升业绩，但数据掌控权不在自己手中，因而果断自建垂直电商平台，结合对真实业务痛点的长期迭代，逐步形成38套系统覆盖全业务链条的自主可控能力。此后，新明辉以四大创新驱动持续领先：产品创新将库存、服务、正品保障等定义为企业“产品”；技术创新训练行业垂直大模型，推动产供销协同并对中小企业免费赋能；模式创新实现供应商、客户及物流的数据共享，提升协同效率；管理创新通过数字化与AI工具实现全面数据采集与智能管理，获得德鲁克中国管理奖与进入清华案例库。以此确立“数字化平台-链式化产品-标准化物流-智慧化仓储-展示化交易”的五位一体发展模式，推动在临沂市及全省的广泛推广落地，成为区域数字化转型的标杆案例。
🏷️ #数字化 #创新 #平台 #供应链 #案例
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📰 李辉：新明辉商城的“数字进化论”
山东省民营企业家系列见面会聚焦“坚持向新而行 因企制宜发展”。文章以新明辉为核心，讲述其十余年间通过两条路径实现跨越式成长：一是抢先布局互联网，建立自有行业垂直电商平台，打破线下流量瓶颈；二是坚持自主研发全链路数字化系统，推动经营数字化、提高效率与可控性。初期通过第三方平台拉升业绩，但数据掌控权不在自己手中，因而果断自建垂直电商平台，结合对真实业务痛点的长期迭代，逐步形成38套系统覆盖全业务链条的自主可控能力。此后，新明辉以四大创新驱动持续领先：产品创新将库存、服务、正品保障等定义为企业“产品”；技术创新训练行业垂直大模型，推动产供销协同并对中小企业免费赋能；模式创新实现供应商、客户及物流的数据共享，提升协同效率；管理创新通过数字化与AI工具实现全面数据采集与智能管理，获得德鲁克中国管理奖与进入清华案例库。以此确立“数字化平台-链式化产品-标准化物流-智慧化仓储-展示化交易”的五位一体发展模式，推动在临沂市及全省的广泛推广落地，成为区域数字化转型的标杆案例。
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📰 数据驱动精细转型：邮储银行银企直联智能转账破解转账支付效率痛点的实践-移动支付网
在数字金融深度赋能实体经济的背景下，传统转账支付模式存在信息输入繁琐、系统协同不足、转账效率低下等痛点，已成为制约企业数字化转型的突出瓶颈。邮储银行基于银企直联系统构建“组件层—决策层—产品层”三层智能转账体系，通过技术创新实现转账支付效率显著提升，为金融科技赋能对公业务精细化转型提供了可复制的实践样本。 一、传统转账支付的行业痛点与转型迫切性 转账支付既是银行中间业务收入的重要抓手，也是服务对公客群、深化银企合作、夯实数字金融生态的关键载体。当前企业转账支付普遍存在流程繁琐、操作低效、易出错等痛点，尤其在跨行转账场景，由于中国人民银行对联行号的上送要求，企业客户办理对公跨行转账时联行号查询困难、差错率高，因此，现有转账支付产品难以满足各类企业数智化转型对高效、便捷、精准结算的迫切需求。为破解以上难题，邮储银行基于银企直联系统以“智”赋能转账支付，深挖海量交易数据积淀，提炼数据特征，同步引入分词识别引擎，以技术创新破解企业转账痛点，创新推出智能转账全流程解决方案，构建一条技术先进、普惠下沉、场景融合的转账支付数字化通道。 二、构建“三层架构”智能转账体系 邮储银行基于银企直联系统现有架构，遵循“数据驱动、策略适配、生态融合”原则，构建“组件层—决策层—产品层”三层核心架构，实现从“人工操作”到“智能无感”的转型，各层核心能力如下图所示： 组件层：夯实智能识别基础 深度整合邮储银行海量交易数据资源，搭建由收款库、卡bin识别组件、企业关键字识别组件、总行行号及行名关键字库、行内账号组合识别组件构成的五大核心数据资产与功能组件矩阵。全部数据与功能组件均拥有来源可追溯的权威数据源，功能定位清晰明确，为全行智能识别能力搭建稳固的数据底座与技术支撑： 1、收款库归集全行亿级跨行交易数据，作为跨行行号精准识别的核心支撑； 2、卡bin识别组件严格遵循人民银行统一编码标准搭建，可快速、精准匹配个人账户开户行信息； 3、企业关键字识别组件依托企业网银海量交易样本，经多维度数据分析、持续迭代优化打造，高效完成账户公私属性判定； 4、总行行号及行名关键字库同步对接人民银行官方行名行号表，作为跨行行号识别能力的补充保障； 5、行内账号组合识别组件整合行内多维度业务数据，实现行内账号精准校验与识别，保障行内转账场景账户信息识别准确无误。 决策层：差异化精准适配 决策层紧扣“差异化精准适配”核心定位，深度聚焦不同客户的差异化业务需求，打造具备高度灵活性的定制化识别机制。系统支持客户根据自身业务流程及操作习惯，自主定制专属识别方式，可灵活选取仅识别行名行号、仅识别公私标志或仅识别本他行标志中的任意一种或多种维度开展识别工作，无需冗余适配统一识别标准，有效简化操作流程、规避无效识别环节。这种定制化模式既满足了不同行业、不同规模客户的个性化诉求，又能确保识别功能与客户实际业务场景精准契合，为后续产品层高效落地奠定坚实的策略基础。 产品层：业务场景灵活落地 产品层聚焦产品高效落地与客户便捷使用，立足不同客户的业务场景需求，提供两种灵活便捷的使用模式，确保智能识别能力高效赋能实际业务：一是查询服务模式，客户可通过标准化功能接口发起查询请求，系统快速响应并返回行名行号、公私标志、本他行标志等准确判定结果，为客户财务核验、业务预判等场景提供有力数据支撑；二是嵌入式使用模式，将智能识别能力深度嵌入客户转账全流程各环节，无需客户额外跳转操作，即可实现信息识别与转账办理的业务流程一体化闭环处理，大幅简化操作流程，保障业务高效闭环运转。 三、技术创新破解核心难题 平台以“一体化、全域化、智能化”为核心，在管理提效、业务增收、风控合规等方面均有显著成效，充分释放数智化转型价值。从根源破解传统分散管理难题。实现产品全生命周期全流程线上化、标准化闭环管理，产品准入、审批、装配等环节办理效率显著提速，精简优化运营配置流程节点；同时缩减跨部门协同冗余环节，有效降低人工对接与沟通损耗。依托组件化、参数化设计，避免同类产品重复创设，系统建设与运维成本降低约25%，实现了产品管理的精细化、高效化与低成本运转 围绕“操作简化、效率提升、精准可靠、动态更新”核心目标，解决方案立足技术创新主线，聚焦策略体系构建、数据精准赋能、个性化机制、动态更新体系保障四大核心目标打造突破点，同步引入分词识别引擎机制，构建全流程智能支撑体系，精准破解传统转账支付效率低下、信息补全不精准、场景适配性不足等核心痛点： 1、融合策略工厂模式，实现操作简化。本方案以策略工厂模式为核心抓手，依托“策略模式封装+工厂模式驱动”的技术架构，把复杂配置流程模块化、自动化，切实简化人工操作、高效落地各类定制化识别需求：通过策略模式，将行名行号识别、公私标志识别、本他行标志识别等单一及组合识别维度逐一独立封装，形成可自由搭配的基础策略单元；配套搭建策略工厂模块，预设各类识别维度的组合规则与策略生成逻辑。客户结合业务流程、风控标准与操作习惯选定识别维度后，策略工厂会自动完成策略调用、规则校验与逻辑组装，全程无需人工介入，依靠模块化封装与自动化运行简化操作步骤，让定制化识别策略快速生成、高效启用。 2、提炼海量数据特征，助力效率提升。依托大数据技术与行业通用规则，搭建多维度转账信息智能补全能力，深度释放数据价值。企业关键字识别组件梳理海量对公户名数据、提取区分特征，快速判定账户公私属性；收款库归集跨行账号关联数据，自动补全开户行关键信息；卡bin组件依照银行卡编码标准，精准解析对私账户行号、行名与账户类型。三类技术依托数据特征协同运转，大幅提升转账信息完整度、准确度，从源头规避信息不全导致的转账失败。 3、联动数据个性配置，保障精准可靠。创新引入个性化配置机制，允许用户根据自身业务实际，自定义配置特定账户的转账相关信息。当智能转账组件因特殊场景或异常情况偶然无法精准判定信息时，系统将自动调用用户预设的自定义配置完成转账操作，有效弥补通用组件判定的局限性，进一步提升转账成功率，为用户提供更稳定、更可靠的转账服务体验。 4、构建数据飞轮体系，驱动动态更新。系统依托持续更新的全行转账数据资产，通过智能数据治理机制不断优化识别模型，稳步精进行名行号识别精度。同时依托全国30余万条权威行名行号资源，经分词处理、规律总结、特征提炼搭建标准化关键字库，针对银行简称、别称、零散模糊行名实现智能匹配，快速定位对应总行行号，降低客户录入操作门槛，有效化解非标准化行名导致的识别失败问题，持续简化操作流程、提升转账办理效率。 上述四大核心创新深度契合“数据驱动、策略适配、生态融合”的整体设计原则，通过技术模式、数据应用、机制设计与场景适配的多维突破。在系统查询性能层面，依托分词识别引擎，实现高效处理并发请求；配套数据存储优化方案，全方位压缩查询耗时、提升系统吞吐效率。整套体系不仅有效破解了传统转账支付的效率、准确性与便捷性难题，更构建了差异化、个性化、智能化的转账服务能力，为项目后续分阶段落地与全面推广奠定了坚实基础。 四、分阶段实施保障项目成效 项目采用“模拟运行—试点运行—全面推广”分阶段实施策略，稳步推进系统落地与优化： 1、模拟运行阶段：构建专属模拟调用引擎，深度结合交易数据开展全流程模拟验证，重点核验系统核心功能准确性与运行稳定性，经多轮测试优化，系统识别精准可靠、运行高效稳定，为后续试点及全面推广工作奠定坚实基础。 2、试点运行阶段：选择多家代表性客户纳入白名单，导入实际交易流量并实时监控。试点客户反馈的功能优化建议为全面推广提供关键参考。 3、全面推广阶段：项目现已进入全面推广阶段，依托试点反馈持续优化系统功能，逐步面向银企直联集团客户、政务、住建等核心客群落地上线，现已推广至全国21个省份，显著优化企业操作流程、持续提升客户满意度。项目配套组建专业运维队伍，制定完善应急预案，保障系统稳定与推广工作平稳推进；同时面向行内各类业务系统开放标准化功能接口，带动全行转账类产品综合服务体验实现整体提质升级。 五、迈向更开放、更智能的转账支付生态 面向金融科技深化赋能实体经济、金融业数字化高质量发展的新阶段，邮储银行银企直联智能转账产品将持续锚定数据驱动、智能演进、生态开放、普惠赋能的核心发展方向，跳出单一产品功能迭代维度，全面升级对公结算服务体系建设。 未来，我行将持续深耕数据要素价值挖掘，迭代完善智能数据飞轮体系，持续扩容收款库数据覆盖范围，推进跨行数据标准共建共享，构建更全面、更精准、更动态的智能识别数据底座；持续深化数智技术与对公场景的深度融合，在现有转账服务基础上，拓展跨境多币种结算、数字人民币智能转账等新型业务场景，实现产品能力全域升级。同时立足普惠金融本源，持续赋能民生与实体经济重点领域，落地银医退费秒结、银农补贴精准直达等便民利企场景，打通金融服务落地“最后一公里”。 下一阶段，项目将以技术创新为内核、场景生态为载体、服务实体为目标，持续完善开放共享、自主迭代的智能金融服务生态，持续输出可复制、可推广的邮储数智转型实践范式，助力全行对公结算业务从功能数字化向服务智能化、生态精品化跨越式升级，为银行业转账支付领域高质量、高效率、高普惠的数智化转型提供参考样本。 作者：中国邮政储蓄银行软件研发中心何洋、李风举、彭晓祥、李鸿源、秦晓磊
🏷️ #智能转账 #数据驱动 #银企直联 #分层架构 #对公结算
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📰 数据驱动精细转型：邮储银行银企直联智能转账破解转账支付效率痛点的实践-移动支付网
在数字金融深度赋能实体经济的背景下，传统转账支付模式存在信息输入繁琐、系统协同不足、转账效率低下等痛点，已成为制约企业数字化转型的突出瓶颈。邮储银行基于银企直联系统构建“组件层—决策层—产品层”三层智能转账体系，通过技术创新实现转账支付效率显著提升，为金融科技赋能对公业务精细化转型提供了可复制的实践样本。 一、传统转账支付的行业痛点与转型迫切性 转账支付既是银行中间业务收入的重要抓手，也是服务对公客群、深化银企合作、夯实数字金融生态的关键载体。当前企业转账支付普遍存在流程繁琐、操作低效、易出错等痛点，尤其在跨行转账场景，由于中国人民银行对联行号的上送要求，企业客户办理对公跨行转账时联行号查询困难、差错率高，因此，现有转账支付产品难以满足各类企业数智化转型对高效、便捷、精准结算的迫切需求。为破解以上难题，邮储银行基于银企直联系统以“智”赋能转账支付，深挖海量交易数据积淀，提炼数据特征，同步引入分词识别引擎，以技术创新破解企业转账痛点，创新推出智能转账全流程解决方案，构建一条技术先进、普惠下沉、场景融合的转账支付数字化通道。 二、构建“三层架构”智能转账体系 邮储银行基于银企直联系统现有架构，遵循“数据驱动、策略适配、生态融合”原则，构建“组件层—决策层—产品层”三层核心架构，实现从“人工操作”到“智能无感”的转型，各层核心能力如下图所示： 组件层：夯实智能识别基础 深度整合邮储银行海量交易数据资源，搭建由收款库、卡bin识别组件、企业关键字识别组件、总行行号及行名关键字库、行内账号组合识别组件构成的五大核心数据资产与功能组件矩阵。全部数据与功能组件均拥有来源可追溯的权威数据源，功能定位清晰明确，为全行智能识别能力搭建稳固的数据底座与技术支撑： 1、收款库归集全行亿级跨行交易数据，作为跨行行号精准识别的核心支撑； 2、卡bin识别组件严格遵循人民银行统一编码标准搭建，可快速、精准匹配个人账户开户行信息； 3、企业关键字识别组件依托企业网银海量交易样本，经多维度数据分析、持续迭代优化打造，高效完成账户公私属性判定； 4、总行行号及行名关键字库同步对接人民银行官方行名行号表，作为跨行行号识别能力的补充保障； 5、行内账号组合识别组件整合行内多维度业务数据，实现行内账号精准校验与识别，保障行内转账场景账户信息识别准确无误。 决策层：差异化精准适配 决策层紧扣“差异化精准适配”核心定位，深度聚焦不同客户的差异化业务需求，打造具备高度灵活性的定制化识别机制。系统支持客户根据自身业务流程及操作习惯，自主定制专属识别方式，可灵活选取仅识别行名行号、仅识别公私标志或仅识别本他行标志中的任意一种或多种维度开展识别工作，无需冗余适配统一识别标准，有效简化操作流程、规避无效识别环节。这种定制化模式既满足了不同行业、不同规模客户的个性化诉求，又能确保识别功能与客户实际业务场景精准契合，为后续产品层高效落地奠定坚实的策略基础。 产品层：业务场景灵活落地 产品层聚焦产品高效落地与客户便捷使用，立足不同客户的业务场景需求，提供两种灵活便捷的使用模式，确保智能识别能力高效赋能实际业务：一是查询服务模式，客户可通过标准化功能接口发起查询请求，系统快速响应并返回行名行号、公私标志、本他行标志等准确判定结果，为客户财务核验、业务预判等场景提供有力数据支撑；二是嵌入式使用模式，将智能识别能力深度嵌入客户转账全流程各环节，无需客户额外跳转操作，即可实现信息识别与转账办理的业务流程一体化闭环处理，大幅简化操作流程，保障业务高效闭环运转。 三、技术创新破解核心难题 平台以“一体化、全域化、智能化”为核心，在管理提效、业务增收、风控合规等方面均有显著成效，充分释放数智化转型价值。从根源破解传统分散管理难题。实现产品全生命周期全流程线上化、标准化闭环管理，产品准入、审批、装配等环节办理效率显著提速，精简优化运营配置流程节点；同时缩减跨部门协同冗余环节，有效降低人工对接与沟通损耗。依托组件化、参数化设计，避免同类产品重复创设，系统建设与运维成本降低约25%，实现了产品管理的精细化、高效化与低成本运转 围绕“操作简化、效率提升、精准可靠、动态更新”核心目标，解决方案立足技术创新主线，聚焦策略体系构建、数据精准赋能、个性化机制、动态更新体系保障四大核心目标打造突破点，同步引入分词识别引擎机制，构建全流程智能支撑体系，精准破解传统转账支付效率低下、信息补全不精准、场景适配性不足等核心痛点： 1、融合策略工厂模式，实现操作简化。本方案以策略工厂模式为核心抓手，依托“策略模式封装+工厂模式驱动”的技术架构，把复杂配置流程模块化、自动化，切实简化人工操作、高效落地各类定制化识别需求：通过策略模式，将行名行号识别、公私标志识别、本他行标志识别等单一及组合识别维度逐一独立封装，形成可自由搭配的基础策略单元；配套搭建策略工厂模块，预设各类识别维度的组合规则与策略生成逻辑。客户结合业务流程、风控标准与操作习惯选定识别维度后，策略工厂会自动完成策略调用、规则校验与逻辑组装，全程无需人工介入，依靠模块化封装与自动化运行简化操作步骤，让定制化识别策略快速生成、高效启用。 2、提炼海量数据特征，助力效率提升。依托大数据技术与行业通用规则，搭建多维度转账信息智能补全能力，深度释放数据价值。企业关键字识别组件梳理海量对公户名数据、提取区分特征，快速判定账户公私属性；收款库归集跨行账号关联数据，自动补全开户行关键信息；卡bin组件依照银行卡编码标准，精准解析对私账户行号、行名与账户类型。三类技术依托数据特征协同运转，大幅提升转账信息完整度、准确度，从源头规避信息不全导致的转账失败。 3、联动数据个性配置，保障精准可靠。创新引入个性化配置机制，允许用户根据自身业务实际，自定义配置特定账户的转账相关信息。当智能转账组件因特殊场景或异常情况偶然无法精准判定信息时，系统将自动调用用户预设的自定义配置完成转账操作，有效弥补通用组件判定的局限性，进一步提升转账成功率，为用户提供更稳定、更可靠的转账服务体验。 4、构建数据飞轮体系，驱动动态更新。系统依托持续更新的全行转账数据资产，通过智能数据治理机制不断优化识别模型，稳步精进行名行号识别精度。同时依托全国30余万条权威行名行号资源，经分词处理、规律总结、特征提炼搭建标准化关键字库，针对银行简称、别称、零散模糊行名实现智能匹配，快速定位对应总行行号，降低客户录入操作门槛，有效化解非标准化行名导致的识别失败问题，持续简化操作流程、提升转账办理效率。 上述四大核心创新深度契合“数据驱动、策略适配、生态融合”的整体设计原则，通过技术模式、数据应用、机制设计与场景适配的多维突破。在系统查询性能层面，依托分词识别引擎，实现高效处理并发请求；配套数据存储优化方案，全方位压缩查询耗时、提升系统吞吐效率。整套体系不仅有效破解了传统转账支付的效率、准确性与便捷性难题，更构建了差异化、个性化、智能化的转账服务能力，为项目后续分阶段落地与全面推广奠定了坚实基础。 四、分阶段实施保障项目成效 项目采用“模拟运行—试点运行—全面推广”分阶段实施策略，稳步推进系统落地与优化： 1、模拟运行阶段：构建专属模拟调用引擎，深度结合交易数据开展全流程模拟验证，重点核验系统核心功能准确性与运行稳定性，经多轮测试优化，系统识别精准可靠、运行高效稳定，为后续试点及全面推广工作奠定坚实基础。 2、试点运行阶段：选择多家代表性客户纳入白名单，导入实际交易流量并实时监控。试点客户反馈的功能优化建议为全面推广提供关键参考。 3、全面推广阶段：项目现已进入全面推广阶段，依托试点反馈持续优化系统功能，逐步面向银企直联集团客户、政务、住建等核心客群落地上线，现已推广至全国21个省份，显著优化企业操作流程、持续提升客户满意度。项目配套组建专业运维队伍，制定完善应急预案，保障系统稳定与推广工作平稳推进；同时面向行内各类业务系统开放标准化功能接口，带动全行转账类产品综合服务体验实现整体提质升级。 五、迈向更开放、更智能的转账支付生态 面向金融科技深化赋能实体经济、金融业数字化高质量发展的新阶段，邮储银行银企直联智能转账产品将持续锚定数据驱动、智能演进、生态开放、普惠赋能的核心发展方向，跳出单一产品功能迭代维度，全面升级对公结算服务体系建设。 未来，我行将持续深耕数据要素价值挖掘，迭代完善智能数据飞轮体系，持续扩容收款库数据覆盖范围，推进跨行数据标准共建共享，构建更全面、更精准、更动态的智能识别数据底座；持续深化数智技术与对公场景的深度融合，在现有转账服务基础上，拓展跨境多币种结算、数字人民币智能转账等新型业务场景，实现产品能力全域升级。同时立足普惠金融本源，持续赋能民生与实体经济重点领域，落地银医退费秒结、银农补贴精准直达等便民利企场景，打通金融服务落地“最后一公里”。 下一阶段，项目将以技术创新为内核、场景生态为载体、服务实体为目标，持续完善开放共享、自主迭代的智能金融服务生态，持续输出可复制、可推广的邮储数智转型实践范式，助力全行对公结算业务从功能数字化向服务智能化、生态精品化跨越式升级，为银行业转账支付领域高质量、高效率、高普惠的数智化转型提供参考样本。 作者：中国邮政储蓄银行软件研发中心何洋、李风举、彭晓祥、李鸿源、秦晓磊
🏷️ #智能转账 #数据驱动 #银企直联 #分层架构 #对公结算
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📰 戚薇授权AI形象模式有哪些行业意义？
本文围绕戚薇在AI换脸领域的创新实践，解析其“主动确权”的模式及对行业的影响。首先，戚薇推出个人AI数字分身“韩清夏”，以有限授权、拒绝买断的方式实现对数字资产的核心控制，前置肖像权确权，避免后续纠纷，并通过明确的身份区隔防止消费者混淆，为艺人数字资产管理提供可复用范本。其次，文章揭示AI内容产业在审美伦理方面的缺失，技术迭代快但内容规范滞后，宣传片因未建立有效行业标准而遭遇争议；这促使行业反思并推动建立更完善的审核与合规框架，强调“技术领先不等于内容合格”。最后，AI数字分身拓展演员商业价值，突破传统时间、体力与档期限制，形成类似IP的持续收益模式，尤其为中生代演员提供新出路，推动行业结构向“合规开发数字资产”转变。整体而言，此举不仅为个人权益保护提供路径，也可能推动娱乐产业在数字化时代的资产化与创新应用。
🏷️ #AI #肖像权 #数字资产 #合规 #娱乐产业
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📰 戚薇授权AI形象模式有哪些行业意义？
本文围绕戚薇在AI换脸领域的创新实践，解析其“主动确权”的模式及对行业的影响。首先，戚薇推出个人AI数字分身“韩清夏”，以有限授权、拒绝买断的方式实现对数字资产的核心控制，前置肖像权确权，避免后续纠纷，并通过明确的身份区隔防止消费者混淆，为艺人数字资产管理提供可复用范本。其次，文章揭示AI内容产业在审美伦理方面的缺失，技术迭代快但内容规范滞后，宣传片因未建立有效行业标准而遭遇争议；这促使行业反思并推动建立更完善的审核与合规框架，强调“技术领先不等于内容合格”。最后，AI数字分身拓展演员商业价值，突破传统时间、体力与档期限制，形成类似IP的持续收益模式，尤其为中生代演员提供新出路，推动行业结构向“合规开发数字资产”转变。整体而言，此举不仅为个人权益保护提供路径，也可能推动娱乐产业在数字化时代的资产化与创新应用。
🏷️ #AI #肖像权 #数字资产 #合规 #娱乐产业
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📰 戚薇的AI授权模式会成为行业新标准吗？
戚薇在2026年8月6日正式宣布推出个人官方数字分身“韩清夏”，成为内娱首位主动开放自身形象规范化AI授权的艺人。她选择“有限授权”而非买断，肖像权仍归本人，所有商业项目需官方终审，数字分身具独立世界观并非与本人完全绑定，授权边界清晰。这一做法将传统事后维权转为事前确权，为日后维权提供坚实依据。戚薇本人深度参与AI角色的细节打磨、神态调校与原声配音，确保具真实感与辨识度，而非简单换脸。行业层面从被动防御转向主动卡位，现实困境逼迫艺人通过律师函维权成本高、举证难的难题，戚薇的模式被视为将数字资产转化为可控商业资源的高效路径，未来可能改变艺人IP的变现路径。长期影响方面，若获得良好商业表现与内容品质，将为行业授权标准提供范本，成为可复制的正向示范。首部AI漫剧《末日盛夏》即将上线，其质量与口碑将决定此模式是开辟新赛道还是短暂尝鲜。普通艺人缺乏强大法律与专业资源，未必能全面复制此模式，存在明显门槛与风险差异。本文为AI生成提示性内容，观点仅代表作者，不代表新浪网立场。请就相关作品、版权或问题在30日内与新浪网联系。
🏷️ #数字分身 #授权边界 #肖像权 #AI版权 #行业标准
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📰 戚薇的AI授权模式会成为行业新标准吗？
戚薇在2026年8月6日正式宣布推出个人官方数字分身“韩清夏”，成为内娱首位主动开放自身形象规范化AI授权的艺人。她选择“有限授权”而非买断，肖像权仍归本人，所有商业项目需官方终审，数字分身具独立世界观并非与本人完全绑定，授权边界清晰。这一做法将传统事后维权转为事前确权，为日后维权提供坚实依据。戚薇本人深度参与AI角色的细节打磨、神态调校与原声配音，确保具真实感与辨识度，而非简单换脸。行业层面从被动防御转向主动卡位，现实困境逼迫艺人通过律师函维权成本高、举证难的难题，戚薇的模式被视为将数字资产转化为可控商业资源的高效路径，未来可能改变艺人IP的变现路径。长期影响方面，若获得良好商业表现与内容品质，将为行业授权标准提供范本，成为可复制的正向示范。首部AI漫剧《末日盛夏》即将上线，其质量与口碑将决定此模式是开辟新赛道还是短暂尝鲜。普通艺人缺乏强大法律与专业资源，未必能全面复制此模式，存在明显门槛与风险差异。本文为AI生成提示性内容，观点仅代表作者，不代表新浪网立场。请就相关作品、版权或问题在30日内与新浪网联系。
🏷️ #数字分身 #授权边界 #肖像权 #AI版权 #行业标准
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📰 复盘寿险头雁个险营销30年进阶：多维加持，打造稳固“基本盘”-公司动态-证券市场周刊
三十年来，中国人寿个险营销经历从无到有、从小到大、从规模导向向价值导向的全面蝶变。早期在政策与市场推动下，通过城乡基层代理人网络普及保险理念，奠定了个险渠道的基础地位。进入新世纪，企业以长期主义和体系化建设，完善培训体系、信息化系统与管理架构，确保队伍规模与质量并举，并在2003-2007年实现股份制改革与境内外上市，巩固行业龙头地位。2019年起，行业聚焦价值优先，中国人寿推进鼎新工程，深化营销体制改革，形成以“销售渠道强体、众鑫计划”等为核心的提质增效路径。通过存量队伍专业化升级与新型专业队伍建设，持续提升人力产能、队伍结构与客户经营质量，同时建立多元产品、康养生态与数字科技协同的综合竞争力。2025年末，个险队伍与业务持续领先，个险一年新业务价值占比显著提升，成为公司价值创造的主力。总体而言，三十年发展体现了稳健的基本盘、系统化的能力建设以及以专业化、职业化为导向的转型升级路径，为行业示范提供可落地范式。
🏷️ #个险 #转型 #专业化 #创新 #数字化
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📰 复盘寿险头雁个险营销30年进阶：多维加持，打造稳固“基本盘”-公司动态-证券市场周刊
三十年来，中国人寿个险营销经历从无到有、从小到大、从规模导向向价值导向的全面蝶变。早期在政策与市场推动下，通过城乡基层代理人网络普及保险理念，奠定了个险渠道的基础地位。进入新世纪，企业以长期主义和体系化建设，完善培训体系、信息化系统与管理架构，确保队伍规模与质量并举，并在2003-2007年实现股份制改革与境内外上市，巩固行业龙头地位。2019年起，行业聚焦价值优先，中国人寿推进鼎新工程，深化营销体制改革，形成以“销售渠道强体、众鑫计划”等为核心的提质增效路径。通过存量队伍专业化升级与新型专业队伍建设，持续提升人力产能、队伍结构与客户经营质量，同时建立多元产品、康养生态与数字科技协同的综合竞争力。2025年末，个险队伍与业务持续领先，个险一年新业务价值占比显著提升，成为公司价值创造的主力。总体而言，三十年发展体现了稳健的基本盘、系统化的能力建设以及以专业化、职业化为导向的转型升级路径，为行业示范提供可落地范式。
🏷️ #个险 #转型 #专业化 #创新 #数字化
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📰 智能体走向落地：AI 正从「会聊天」迈向「能干活」｜超维星秀行业观察
本文围绕“智能体”这一AI发展关键词，阐述其自我理解目标、拆解任务、调用工具并持续推进直至完成的能力，强调从被动的“回应”向主动的“执行”转变，成为AI落地和实用化的关键步骤。随着智能体概念的兴起，行业重心从对模型能力的盲目比拼转向真实场景的落地与效率提升，强调技术价值须通过产业应用来兑现，才能实现长远发展。对内容与数字演艺等领域，智能体的成熟可能重新定义数字内容生产方式，使形象从静态呈现转向理解需求、主动互动的存在。同时，这一过程也对从业者提出更高要求，需将技术落地落到实处，服务创作与体验，而非停留在概念阶段。尽管前景光明，稳定性、可靠性与落地效果仍需时日验证，行业应在拥抱变革的同时保持冷静，稳健推进并共创生态。免责声明提醒读者仅作信息参考。
🏷️ #智能体 #落地 #行业变革 #数字内容 #应用落地
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📰 智能体走向落地：AI 正从「会聊天」迈向「能干活」｜超维星秀行业观察
本文围绕“智能体”这一AI发展关键词，阐述其自我理解目标、拆解任务、调用工具并持续推进直至完成的能力，强调从被动的“回应”向主动的“执行”转变，成为AI落地和实用化的关键步骤。随着智能体概念的兴起，行业重心从对模型能力的盲目比拼转向真实场景的落地与效率提升，强调技术价值须通过产业应用来兑现，才能实现长远发展。对内容与数字演艺等领域，智能体的成熟可能重新定义数字内容生产方式，使形象从静态呈现转向理解需求、主动互动的存在。同时，这一过程也对从业者提出更高要求，需将技术落地落到实处，服务创作与体验，而非停留在概念阶段。尽管前景光明，稳定性、可靠性与落地效果仍需时日验证，行业应在拥抱变革的同时保持冷静，稳健推进并共创生态。免责声明提醒读者仅作信息参考。
🏷️ #智能体 #落地 #行业变革 #数字内容 #应用落地
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📰 （上接74版）
本文对公司2025年度营业收入及毛利率的变动原因、地区分布及不同业务模式下的收入确认政策进行了综合披露与分析。首先，华北地区毛利率下降的原因在于品牌营销板块毛利较高的同时，头部教育类等新业务的加入拉低整体利润，而东北地区因核心大客户项目结束及低价中标及被迫接手低利润标段，导致收入与利润显著下降。公司在各地区的分部经营呈现结构性调整，但长期基础仍为华北区域的市场潜力和客户梯队优化提供支撑。其次，关于业务模式，公司主要经营数智营销、数字文化和算力服务三大类。数智营销分为效果营销与品牌营销两板块，收入确认以总额法为主，前端对广告资源的控制权、定价权及风险承担均指向公司为主要责任人，符合企业会计准则第14号的规定。品牌营销中的线上投放与线下活动等业务，亦以主要责任人身份按合同履约进度确认收入。数字文化业务为第三方交易撮合，属于代理人角色，采用净额法确认手续费收入。算力服务则以实际使用时长确认收入，属于在某一时点内完成的履约义务，亦采用总额法。第四季度收入占比偏高的原因在于年末投放旺季和新增客户集中放量，与同行如省广集团、利欧股份等行业趋势一致。公司还通过独立的核查程序，确保各类收入确认符合相关准则，未发现跨期确认利润的情形。
🏷️ #毛利率下降 #收入确认 #数字营销 #代理收入 #算力服务
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本文对公司2025年度营业收入及毛利率的变动原因、地区分布及不同业务模式下的收入确认政策进行了综合披露与分析。首先，华北地区毛利率下降的原因在于品牌营销板块毛利较高的同时，头部教育类等新业务的加入拉低整体利润，而东北地区因核心大客户项目结束及低价中标及被迫接手低利润标段，导致收入与利润显著下降。公司在各地区的分部经营呈现结构性调整，但长期基础仍为华北区域的市场潜力和客户梯队优化提供支撑。其次，关于业务模式，公司主要经营数智营销、数字文化和算力服务三大类。数智营销分为效果营销与品牌营销两板块，收入确认以总额法为主，前端对广告资源的控制权、定价权及风险承担均指向公司为主要责任人，符合企业会计准则第14号的规定。品牌营销中的线上投放与线下活动等业务，亦以主要责任人身份按合同履约进度确认收入。数字文化业务为第三方交易撮合，属于代理人角色，采用净额法确认手续费收入。算力服务则以实际使用时长确认收入，属于在某一时点内完成的履约义务，亦采用总额法。第四季度收入占比偏高的原因在于年末投放旺季和新增客户集中放量，与同行如省广集团、利欧股份等行业趋势一致。公司还通过独立的核查程序，确保各类收入确认符合相关准则，未发现跨期确认利润的情形。
🏷️ #毛利率下降 #收入确认 #数字营销 #代理收入 #算力服务
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📰 WAIC 2026 圆满收官｜数巅智能完整展示企业数字全栈 AI 能力，三大重磅成果集中落地
世界人工智能大会期间，数巅智能作为生态合作伙伴实现三大核心成果落地：正式发布 RuiSource 睿源决策智能操作系统、获得2026WAIC“数据要素赋能智能体”论坛典型实践项目称号，并在展区全面展示全栈数字员工产品矩阵与落地能力，覆盖AskRUI数据分析、AskDoc文档处理、AskBI经营测算等多类岗位智能体。通过山河元枢大模型与X-Engine本体语义引擎等底层支撑，数字员工能够跨系统取数、自动分析、闭环完成全流程，实测数据查询准确率超99%，有望显著减少重复性岗位人力，推动企业由“系统在线”向“智能在线”升级。峰会现场还披露以AskRUI为标杆的数字员工作业沉淀数据、反向迭代山河元枢大模型，形成自进化闭环，并在自主行业峰会发布核心操作系统，展示企业级AGI落地路径。未来，数巅智能将持续迭代 RuiSource 睿源平台，扩展全场景数字员工矩阵，深化能源、制造、金融、政务等行业落地，推进“人工智能+”行动。
🏷️ #数字员工 #RuiSource #大模型 #AGI #数据要素
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📰 WAIC 2026 圆满收官｜数巅智能完整展示企业数字全栈 AI 能力，三大重磅成果集中落地
世界人工智能大会期间，数巅智能作为生态合作伙伴实现三大核心成果落地：正式发布 RuiSource 睿源决策智能操作系统、获得2026WAIC“数据要素赋能智能体”论坛典型实践项目称号，并在展区全面展示全栈数字员工产品矩阵与落地能力，覆盖AskRUI数据分析、AskDoc文档处理、AskBI经营测算等多类岗位智能体。通过山河元枢大模型与X-Engine本体语义引擎等底层支撑，数字员工能够跨系统取数、自动分析、闭环完成全流程，实测数据查询准确率超99%，有望显著减少重复性岗位人力，推动企业由“系统在线”向“智能在线”升级。峰会现场还披露以AskRUI为标杆的数字员工作业沉淀数据、反向迭代山河元枢大模型，形成自进化闭环，并在自主行业峰会发布核心操作系统，展示企业级AGI落地路径。未来，数巅智能将持续迭代 RuiSource 睿源平台，扩展全场景数字员工矩阵，深化能源、制造、金融、政务等行业落地，推进“人工智能+”行动。
🏷️ #数字员工 #RuiSource #大模型 #AGI #数据要素
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📰 拒绝低价内卷，坚守长期品质！远大博林特以数字化智造树立辽宁质量标杆
行业内卷加剧，低价从来不是出路，品质才是企业的长期护城河。在电梯行业价格战愈演愈烈的当下，不少品牌选择压缩成本、降低标准换取短期订单。远大智能工业·博林特电梯始终坚持「长期主义品质」，坚决不做短期低价内卷，把全部精力投入产品提质、工艺升级、数字赋能，用一套全生命周期、全流程闭环数字化质量体系，交出硬核智造答卷。博林特聚焦电梯整机与智能装备研发制造，以数字化工厂为核心载体，打通研发设计、供应链采购、钣金加工、整机装配、出厂检验、现场安装维保全生命周期流程。公司深度落地精益生产、六西格玛管理、数字化MES系统管控、源头质量防错等先进质量管理工具，通过标准化落地、数字化赋能、全岗位质量责任制，构建起全程可控、可追溯、可迭代的闭环质量体系，彻底告别传统制造“凭经验、靠人工、难管控”的粗放模式，形成装备制造行业可复制的标杆管理经验。2026年3月27日，沈阳远大智能工业集团股份有限公司凭借卓越的质量管理体系和硬核的制造实力，成功通过国家级权威评估，进入工业和信息化部办公厅第二批质量管理能力高等级企业名单，获得质量管理能力“保证级”企业称号，此次入围名单的辽宁省企业共11家，北方电梯制造企业仅此一家。获得此次质量大奖，代表博林特在质量管理体系有效运行的基础上，通过应用适宜的质量技术、工具和方法，促进效率的提升和成本的降低，实行数字化、规范化、标准化管理，质量绩效水平较高，产品质量水平已达到4σ，过程能力指数≥1.33。作为北方电梯制造领域的唯一代表，远大智能此次获得国家级质量大奖，不仅验证了博林特品牌以质量立企的战略定力，更向全行业传递出一个清晰信号：在高质量发展的赛道上，远大智能正以硬核制造实力，昂首领跑。依托全面数字化转型，公司彻底替代传统纸质记录、人工统计、人工排查等低效模式，质量数据统计、报表生成、异常处置、溯源查询效率整体提升50%。质量团队从烦琐事务中解放，聚焦工艺优化、风险防控、品质升级等核心工作，质量管理实现从“人工管控”向“数据驱动、精准管控”的跨越式升级。提质、降本、增效成果实实在在：近三年累计节约质量成本。伴随产品稳定性与可靠性大幅提升，品牌口碑持续上扬，高端客户订单占比逐年递增，市场核心竞争力持续夯实。作为本土高端装备制造龙头，博林特打造的数字化质量管理模式，通用性强、落地成本适中、可复制性高，可为辽宁制造业数字化升级、质量强省建设提供示范引领力量。短期低价内卷赢的是一时市场，长期品质坚守赢的是长久未来。未来，远大博林特电梯将继续坚守品质初心，持续深化数字化、精益化、全流程质量管控迭代，以更稳定的产品、更精细的制造、更可靠的服务，持续擦亮辽宁智造名片，为行业高质量发展持续赋能。
🏷️ #品质 #数字化 #质量管理 #博林特 #辽宁智造
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📰 拒绝低价内卷，坚守长期品质！远大博林特以数字化智造树立辽宁质量标杆
行业内卷加剧，低价从来不是出路，品质才是企业的长期护城河。在电梯行业价格战愈演愈烈的当下，不少品牌选择压缩成本、降低标准换取短期订单。远大智能工业·博林特电梯始终坚持「长期主义品质」，坚决不做短期低价内卷，把全部精力投入产品提质、工艺升级、数字赋能，用一套全生命周期、全流程闭环数字化质量体系，交出硬核智造答卷。博林特聚焦电梯整机与智能装备研发制造，以数字化工厂为核心载体，打通研发设计、供应链采购、钣金加工、整机装配、出厂检验、现场安装维保全生命周期流程。公司深度落地精益生产、六西格玛管理、数字化MES系统管控、源头质量防错等先进质量管理工具，通过标准化落地、数字化赋能、全岗位质量责任制，构建起全程可控、可追溯、可迭代的闭环质量体系，彻底告别传统制造“凭经验、靠人工、难管控”的粗放模式，形成装备制造行业可复制的标杆管理经验。2026年3月27日，沈阳远大智能工业集团股份有限公司凭借卓越的质量管理体系和硬核的制造实力，成功通过国家级权威评估，进入工业和信息化部办公厅第二批质量管理能力高等级企业名单，获得质量管理能力“保证级”企业称号，此次入围名单的辽宁省企业共11家，北方电梯制造企业仅此一家。获得此次质量大奖，代表博林特在质量管理体系有效运行的基础上，通过应用适宜的质量技术、工具和方法，促进效率的提升和成本的降低，实行数字化、规范化、标准化管理，质量绩效水平较高，产品质量水平已达到4σ，过程能力指数≥1.33。作为北方电梯制造领域的唯一代表，远大智能此次获得国家级质量大奖，不仅验证了博林特品牌以质量立企的战略定力，更向全行业传递出一个清晰信号：在高质量发展的赛道上，远大智能正以硬核制造实力，昂首领跑。依托全面数字化转型，公司彻底替代传统纸质记录、人工统计、人工排查等低效模式，质量数据统计、报表生成、异常处置、溯源查询效率整体提升50%。质量团队从烦琐事务中解放，聚焦工艺优化、风险防控、品质升级等核心工作，质量管理实现从“人工管控”向“数据驱动、精准管控”的跨越式升级。提质、降本、增效成果实实在在：近三年累计节约质量成本。伴随产品稳定性与可靠性大幅提升，品牌口碑持续上扬，高端客户订单占比逐年递增，市场核心竞争力持续夯实。作为本土高端装备制造龙头，博林特打造的数字化质量管理模式，通用性强、落地成本适中、可复制性高，可为辽宁制造业数字化升级、质量强省建设提供示范引领力量。短期低价内卷赢的是一时市场，长期品质坚守赢的是长久未来。未来，远大博林特电梯将继续坚守品质初心，持续深化数字化、精益化、全流程质量管控迭代，以更稳定的产品、更精细的制造、更可靠的服务，持续擦亮辽宁智造名片，为行业高质量发展持续赋能。
🏷️ #品质 #数字化 #质量管理 #博林特 #辽宁智造
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📰 当“安心”成为住宿刚需，华住如何作答？ - 环球旅讯
华住通过顶层设计打造面向万店规模的全链路品质保障体系“安心360”，从源头到末端实现持续升级。其核心在于三大支撑：第一，供应链生态优势，建立自主可控的布草全生命周期管理，把生产、洗涤、使用、追溯等环节纳入严格标准，提升布草品质的一致性与可追溯性；第二，数字化定制赋能，利用大数据和物联网实现万店级管理的可视化、可溯源，针对隐私防护研发反针孔探测器等工具，将布草流转、洗消、隐私保护等纳入数字化管理体系；第三，成熟运营体系，建立统一硬性标准、三级质检、第三方抽检以及“安心日”等常态化制度，确保标准从标准制定到执行落地，形成以文化为导向的持续改进。六年迭代不是简单叠加，而是以供应链、数字化与运营体系共同构筑底层能力，解决规模化带来的品质分化问题，最终实现万店如一的稳定、可靠入住体验。对行业而言，华住以高标准把控品质线，为行业定义更高的底线，同时推动规模化酒店管理走向高质量发展。
🏷️ #供应链 #数字化 #运营体系 #隐私保护 #万店
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📰 当“安心”成为住宿刚需，华住如何作答？ - 环球旅讯
华住通过顶层设计打造面向万店规模的全链路品质保障体系“安心360”，从源头到末端实现持续升级。其核心在于三大支撑：第一，供应链生态优势，建立自主可控的布草全生命周期管理，把生产、洗涤、使用、追溯等环节纳入严格标准，提升布草品质的一致性与可追溯性；第二，数字化定制赋能，利用大数据和物联网实现万店级管理的可视化、可溯源，针对隐私防护研发反针孔探测器等工具，将布草流转、洗消、隐私保护等纳入数字化管理体系；第三，成熟运营体系，建立统一硬性标准、三级质检、第三方抽检以及“安心日”等常态化制度，确保标准从标准制定到执行落地，形成以文化为导向的持续改进。六年迭代不是简单叠加，而是以供应链、数字化与运营体系共同构筑底层能力，解决规模化带来的品质分化问题，最终实现万店如一的稳定、可靠入住体验。对行业而言，华住以高标准把控品质线，为行业定义更高的底线，同时推动规模化酒店管理走向高质量发展。
🏷️ #供应链 #数字化 #运营体系 #隐私保护 #万店
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📰 章法在内 韧性在行
苏州银行以系统能力支撑高质量发展-经济观察网
苏州银行以一体化经营为核心战略，围绕区域深耕、特色发展、客群建设、风险防控与数智赋能，持续提升体系能力以应对行业竞争和市场需求变化。其发展路径强调区域根基、特色抓手、客群底盘和规模质量并重，确保战略转化为可执行的组织行动。通过党建+业务的深度融合，银行在科创、跨境、民生与财富管理等领域形成协同效应，推动公司、零售、金融市场及子公司共同发力，构建覆盖客户全生命周期的综合服务能力。客群建设被视作长期经营资产，围绕企业、零售与新市民等群体持续深耕，提升产品创新、场景延伸和风险识别能力。高质量发展要求稳健的风控与合规体系，风控前置与合规落地成为规模扩张和特色业务的基础。数据治理与数字化能力通过DCMM认证等标志性进展支撑管理效能提升，年度工作会议亦以AI会务等形式体现科技赋能组织运行。展望未来，苏州银行将以更稳健的组织能力、更强的协同效率和长期主义精神，持续服务实体经济和民生福祉，在区域银行竞争格局中保持韧性与前进态势。
🏷️ #区域深耕 #一体化经营 #风控合规 #数智赋能 #客群建设
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📰 章法在内 韧性在行
苏州银行以系统能力支撑高质量发展-经济观察网
苏州银行以一体化经营为核心战略，围绕区域深耕、特色发展、客群建设、风险防控与数智赋能，持续提升体系能力以应对行业竞争和市场需求变化。其发展路径强调区域根基、特色抓手、客群底盘和规模质量并重，确保战略转化为可执行的组织行动。通过党建+业务的深度融合，银行在科创、跨境、民生与财富管理等领域形成协同效应，推动公司、零售、金融市场及子公司共同发力，构建覆盖客户全生命周期的综合服务能力。客群建设被视作长期经营资产，围绕企业、零售与新市民等群体持续深耕，提升产品创新、场景延伸和风险识别能力。高质量发展要求稳健的风控与合规体系，风控前置与合规落地成为规模扩张和特色业务的基础。数据治理与数字化能力通过DCMM认证等标志性进展支撑管理效能提升，年度工作会议亦以AI会务等形式体现科技赋能组织运行。展望未来，苏州银行将以更稳健的组织能力、更强的协同效率和长期主义精神，持续服务实体经济和民生福祉，在区域银行竞争格局中保持韧性与前进态势。
🏷️ #区域深耕 #一体化经营 #风控合规 #数智赋能 #客群建设
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