搜索引擎 + AI 驱动的行业新闻
【覆盖行业】
信保 ｜出口 ｜金融
制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产
零售 ｜物流 ｜数智
【访问入口】
hangyexinwen.com
【新闻分享】
点击发布时间即可分享
【联系我们】
xinbaoren.com
（微信内打开提交表单）
【覆盖行业】
信保 ｜出口 ｜金融
制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产
零售 ｜物流 ｜数智
【访问入口】
hangyexinwen.com
【新闻分享】
点击发布时间即可分享
【联系我们】
xinbaoren.com
（微信内打开提交表单）
📰 以数字化手段助力基础教育高质量发展
党的十八大以来，我国通过建立以国家义务教育质量监测为核心，多级协同推进的中国特色基础教育质量监测体系，为基础教育高质量发展提供了支撑。文章梳理了监测体系的构成与功能：涵盖学生发展、教育过程、教师队伍、学校治理和教育环境等维度，既关注学科成绩，也关注兴趣、素养与身心健康，并通过参与国际评估对标，形成监测—诊断—反馈—改进的治理闭环。监测结果显示，立德树人成效显著，学生素养、国家认同、身心健康有所提升；城乡、区域差距逐步缩小，薄弱地区教育水平提升显著；课堂教学与课程改革深入推进，“双减”等政策推动教学设计、作业与课后服务等方面发生积极变化，教育保障能力显著增强。总结经验强调坚持党的领导、以人民为中心、系统推进、教研支撑和评价赋能等，以科学评价引领教育深化改革，推动教育治理现代化与教育资源均衡配置。未来将继续以质量监测引领改革，聚焦学生全面发展、资源统筹、数字化赋能，推动基础教育在更高起点实现更高质量发展。
🏷️ #质量监测 #教育公平 #课程改革 #教学质量 #治理现代化
🔗 原文链接
📰 以数字化手段助力基础教育高质量发展
党的十八大以来，我国通过建立以国家义务教育质量监测为核心，多级协同推进的中国特色基础教育质量监测体系，为基础教育高质量发展提供了支撑。文章梳理了监测体系的构成与功能：涵盖学生发展、教育过程、教师队伍、学校治理和教育环境等维度，既关注学科成绩，也关注兴趣、素养与身心健康，并通过参与国际评估对标，形成监测—诊断—反馈—改进的治理闭环。监测结果显示，立德树人成效显著，学生素养、国家认同、身心健康有所提升；城乡、区域差距逐步缩小，薄弱地区教育水平提升显著；课堂教学与课程改革深入推进，“双减”等政策推动教学设计、作业与课后服务等方面发生积极变化，教育保障能力显著增强。总结经验强调坚持党的领导、以人民为中心、系统推进、教研支撑和评价赋能等，以科学评价引领教育深化改革，推动教育治理现代化与教育资源均衡配置。未来将继续以质量监测引领改革，聚焦学生全面发展、资源统筹、数字化赋能，推动基础教育在更高起点实现更高质量发展。
🏷️ #质量监测 #教育公平 #课程改革 #教学质量 #治理现代化
🔗 原文链接
📰 数智技术赋能公共文化服务提质增效
_光明网
本篇文章围绕公共文化服务的提质增效展开，强调在新时代推动标准化、均等化建设及数字化转型。首先提出公共文化机构应转型升级，打通“物理空间”向“智慧空间”转变，提升覆盖面和可及性；通过数字化改造基础设施，建设智慧图书馆、智慧博物馆等体系，推动城乡数字公共文化一体化，并构建统一的平台与数据云网，破解资源分布不均。其次，突出数字文化产品的重要性，强调传统文化的数字化保藏、数字化叙事与创新应用，如电子书、在线课程、数字非遗等，满足大众多层次需求，并推动文化IP开发与跨界场景融合。再次，强调公共文化运行机制的创新，提出智能化管理服务、精准供需匹配和协同治理三大机制，通过大数据、线上线下平台及多元主体参与，提升服务效率、资源配置与治理水平，形成政府、企业、社会组织、公众共治的新格局。总体目标是以数智化赋能提升公共文化服务质量，让人民获得更丰富、更多元、更优质的精神文化生活。
🏷️ #公共文化 #数字化 #智慧场馆 #文化供给 #治理协同
🔗 原文链接
📰 数智技术赋能公共文化服务提质增效
_光明网
本篇文章围绕公共文化服务的提质增效展开，强调在新时代推动标准化、均等化建设及数字化转型。首先提出公共文化机构应转型升级，打通“物理空间”向“智慧空间”转变，提升覆盖面和可及性；通过数字化改造基础设施，建设智慧图书馆、智慧博物馆等体系，推动城乡数字公共文化一体化，并构建统一的平台与数据云网，破解资源分布不均。其次，突出数字文化产品的重要性，强调传统文化的数字化保藏、数字化叙事与创新应用，如电子书、在线课程、数字非遗等，满足大众多层次需求，并推动文化IP开发与跨界场景融合。再次，强调公共文化运行机制的创新，提出智能化管理服务、精准供需匹配和协同治理三大机制，通过大数据、线上线下平台及多元主体参与，提升服务效率、资源配置与治理水平，形成政府、企业、社会组织、公众共治的新格局。总体目标是以数智化赋能提升公共文化服务质量，让人民获得更丰富、更多元、更优质的精神文化生活。
🏷️ #公共文化 #数字化 #智慧场馆 #文化供给 #治理协同
🔗 原文链接
📰 涪陵卷烟厂深入推进现场管理提质增效
走进重庆中烟涪陵卷烟厂卷包车间，生产现场整洁明亮，AGV小车通道与人行通道分色划线、各行其道、井然有序，目视化管理成效凸显……这一切，得益于该厂深入推进现场管理工作所带来现场秩序和生产环境的改善。 今年以来，涪陵卷烟厂以高目标为牵引，将现场管理置于生产经营大局中考量和谋划，坚持问题导向，聚焦管理变革、专项治理、技术创新，以高质量现场管理保障生产经营提质增效。 工厂坚持强化思想引领与制度体系建设，全方位普及现场管理规范知识，引导全体员工摒弃陈旧思维、转变固有习惯，主动认可、积极配合现场管理升级工作，自觉参与环境整治、规范作业、日常维护，营造人人重视、人人参与、人人尽责的浓厚氛围，为现场管理提质增效筑牢群众基础。 卷包车间以推进“五星级现场创建”为契机，制定《“113”现场管理工作方案》，全面贯彻“让标准成为习惯，让习惯符合标准”理念；严格执行“物料不落地，现场更美丽”工作要求，着力推行“管理责任化、现场区域化、考核可量化”三化管理。 经过扎实推进，现场标准制度逐步内化为员工的自觉行为。现在，卷包车间现场环境更加整洁，物品定置一眼清晰，质量管控更加稳定，过程管控精准可靠，物流运转更加有序，AGV小车通道与人行通道分色划线、各行其道，安全生产更加可靠，安全硬件基础有力夯实，相关改进成果获得了中国质量协会专业级现场管理改进成果认定。 聚焦专项治理，由被动处置向主动预防转变 各部门运用5W1H管理工具深度剖析顽疾根源，从设备结构、控制流程、运行逻辑等多维度开展综合诊断，跳出表面问题的临时解决思维，依托PDCA循环优化实施全流程，明确责任与推进节奏，形成闭环管理，推动治理工作从被动应对向主动预防转变，确保整治效果长期稳定，全面提升现场管理治理效能。 制丝车间构建“224”工作体系，建立了网格化、区域化、可量化“三化融合”管理机制和岗位自查、班组日检、车间周查+分级管控（A/B/C三级风险响应）+源头治理“三位一体”治理机制，大力开展“慧眼识茬”和“跑冒滴漏”挂图作战两大行动，深入推进“物料跑漏、能源泄漏、介质滴漏、粉尘外溢”4项专项攻坚，推动治理工作从“被动抢修”向“主动预防”转变，将工作流程固化为作业指导书，将创新举措转化为技术成果，将治理触角延伸至每一个区域、每一组设备，切实以整治实效筑牢现场管理防线，构建起“动态清零”的长效管控机制。 动力车间现场管理小程序 聚焦创新赋能，由经验整治向技术根治转变 针对生产现场长期存在的各类管理顽疾，涪陵卷烟厂积极突破传统现场管理的固化模式与固有思维，坚持问题导向、靶向攻坚，依托技术创新、工艺优化、设备改良、岗位小改小革等多元化举措，全面调动创新创效主动性与积极性，立足生产现场实际需求，从根源上根治各类现场管理难题，构建现场管理新格局。 动力车间深入探索数字化技术在现场管控、流程监督、问题溯源、效率提升等场景的深度应用，以数字化赋能传统管理升级，依托钉钉宜搭数字化办公平台，自主开发小程序，搭建现场检查整改销号机制，形成“发现—派单—整改—核验—销号”全流程闭环管理，切实保障问题整改不拖延、不反弹、全覆盖。 制丝车间通过源头化、系统化的技术与管理治理，立足现场不同区域的用水、环境及气味特点，推行差异化、定制化的技术升级方案，自主研制的“一种防臭型地漏”，有效整治下水管网异味，实现了以低成本推进高效能治理的目标，并获得国家实用新型专利，成为车间现场环境本质提升的标志性成果。 下一步，涪陵卷烟厂将锚定“着眼行业一流，打造公司标杆”目标定位，不断提高现场管理水平，让现场环境更加整洁有序、作业流程更加规范可控、生产效率更加高效、产品质量更加稳定可靠，为高质量发展筑牢坚实根基。（王志） 编辑：朱嘉林 声明：新华财经（中国金融信息网）为新华社承建的国家金融信息平台。任何情况下，本平台所发布的信息均不构成投资建议。如有问题，请联系客服：400-6123115
🏷️ #现场管理 #标准化 #创新赋能 #数字化 #治理机制
🔗 原文链接
📰 涪陵卷烟厂深入推进现场管理提质增效
走进重庆中烟涪陵卷烟厂卷包车间，生产现场整洁明亮，AGV小车通道与人行通道分色划线、各行其道、井然有序，目视化管理成效凸显……这一切，得益于该厂深入推进现场管理工作所带来现场秩序和生产环境的改善。 今年以来，涪陵卷烟厂以高目标为牵引，将现场管理置于生产经营大局中考量和谋划，坚持问题导向，聚焦管理变革、专项治理、技术创新，以高质量现场管理保障生产经营提质增效。 工厂坚持强化思想引领与制度体系建设，全方位普及现场管理规范知识，引导全体员工摒弃陈旧思维、转变固有习惯，主动认可、积极配合现场管理升级工作，自觉参与环境整治、规范作业、日常维护，营造人人重视、人人参与、人人尽责的浓厚氛围，为现场管理提质增效筑牢群众基础。 卷包车间以推进“五星级现场创建”为契机，制定《“113”现场管理工作方案》，全面贯彻“让标准成为习惯，让习惯符合标准”理念；严格执行“物料不落地，现场更美丽”工作要求，着力推行“管理责任化、现场区域化、考核可量化”三化管理。 经过扎实推进，现场标准制度逐步内化为员工的自觉行为。现在，卷包车间现场环境更加整洁，物品定置一眼清晰，质量管控更加稳定，过程管控精准可靠，物流运转更加有序，AGV小车通道与人行通道分色划线、各行其道，安全生产更加可靠，安全硬件基础有力夯实，相关改进成果获得了中国质量协会专业级现场管理改进成果认定。 聚焦专项治理，由被动处置向主动预防转变 各部门运用5W1H管理工具深度剖析顽疾根源，从设备结构、控制流程、运行逻辑等多维度开展综合诊断，跳出表面问题的临时解决思维，依托PDCA循环优化实施全流程，明确责任与推进节奏，形成闭环管理，推动治理工作从被动应对向主动预防转变，确保整治效果长期稳定，全面提升现场管理治理效能。 制丝车间构建“224”工作体系，建立了网格化、区域化、可量化“三化融合”管理机制和岗位自查、班组日检、车间周查+分级管控（A/B/C三级风险响应）+源头治理“三位一体”治理机制，大力开展“慧眼识茬”和“跑冒滴漏”挂图作战两大行动，深入推进“物料跑漏、能源泄漏、介质滴漏、粉尘外溢”4项专项攻坚，推动治理工作从“被动抢修”向“主动预防”转变，将工作流程固化为作业指导书，将创新举措转化为技术成果，将治理触角延伸至每一个区域、每一组设备，切实以整治实效筑牢现场管理防线，构建起“动态清零”的长效管控机制。 动力车间现场管理小程序 聚焦创新赋能，由经验整治向技术根治转变 针对生产现场长期存在的各类管理顽疾，涪陵卷烟厂积极突破传统现场管理的固化模式与固有思维，坚持问题导向、靶向攻坚，依托技术创新、工艺优化、设备改良、岗位小改小革等多元化举措，全面调动创新创效主动性与积极性，立足生产现场实际需求，从根源上根治各类现场管理难题，构建现场管理新格局。 动力车间深入探索数字化技术在现场管控、流程监督、问题溯源、效率提升等场景的深度应用，以数字化赋能传统管理升级，依托钉钉宜搭数字化办公平台，自主开发小程序，搭建现场检查整改销号机制，形成“发现—派单—整改—核验—销号”全流程闭环管理，切实保障问题整改不拖延、不反弹、全覆盖。 制丝车间通过源头化、系统化的技术与管理治理，立足现场不同区域的用水、环境及气味特点，推行差异化、定制化的技术升级方案，自主研制的“一种防臭型地漏”，有效整治下水管网异味，实现了以低成本推进高效能治理的目标，并获得国家实用新型专利，成为车间现场环境本质提升的标志性成果。 下一步，涪陵卷烟厂将锚定“着眼行业一流，打造公司标杆”目标定位，不断提高现场管理水平，让现场环境更加整洁有序、作业流程更加规范可控、生产效率更加高效、产品质量更加稳定可靠，为高质量发展筑牢坚实根基。（王志） 编辑：朱嘉林 声明：新华财经（中国金融信息网）为新华社承建的国家金融信息平台。任何情况下，本平台所发布的信息均不构成投资建议。如有问题，请联系客服：400-6123115
🏷️ #现场管理 #标准化 #创新赋能 #数字化 #治理机制
🔗 原文链接
📰 拉卡拉支付合规负责人、技术负责人获批双双变更
本文报道了拉卡拉支付股份有限公司在信息披露领域的最新进展及其业务与业绩概况。北京市分行同意拉卡拉董事人选及高管变更：于浩任第四届董事会非独立董事，徐芳为合规负责人，邓大权为技术负责人，相关任期自核准之日算起，至第四届董事会任期结束。此前，公司已获得央行许可，成为国内较早获得支付业务许可的一批机构之一，并具备跨境人民币支付资格。拉卡拉的核心业务分为数字支付与科技服务两大板块，前者涵盖线上线下各类支付场景，后者运用AI、区块链等为小微商户及金融机构提供行业数字解决方案与金融科技服务。公司在2026年上半年实现收入32.57亿元、净利润6.69亿元，扣除非经常性损益后的净利润为2.19亿元，均呈现同比增长，科技服务与数字支付两条线均取得较好增速，境内收单交易金额达到2.25万亿元，跨境与外卡交易金额增长显著。利润增长的主要原因是主营业务盈利能力提升以及投资收益增加。此外，拉卡拉在港股IPO相关事项方面尚未有新进展，招股书到期后未更新进展，将视市场与审核进程再行披露。文章同时提及公司在全球支付网络布局与跨境支付能力建设方面的持续投入。此文综合了央行公示、公司公告及业绩数据，体现出拉卡拉在合规治理、业务拓展和资本市场方面的综合动态。
🏷️ #支付科技 #跨境支付 #业绩增长 #上市进展 #治理变更
🔗 原文链接
📰 拉卡拉支付合规负责人、技术负责人获批双双变更
本文报道了拉卡拉支付股份有限公司在信息披露领域的最新进展及其业务与业绩概况。北京市分行同意拉卡拉董事人选及高管变更：于浩任第四届董事会非独立董事，徐芳为合规负责人，邓大权为技术负责人，相关任期自核准之日算起，至第四届董事会任期结束。此前，公司已获得央行许可，成为国内较早获得支付业务许可的一批机构之一，并具备跨境人民币支付资格。拉卡拉的核心业务分为数字支付与科技服务两大板块，前者涵盖线上线下各类支付场景，后者运用AI、区块链等为小微商户及金融机构提供行业数字解决方案与金融科技服务。公司在2026年上半年实现收入32.57亿元、净利润6.69亿元，扣除非经常性损益后的净利润为2.19亿元，均呈现同比增长，科技服务与数字支付两条线均取得较好增速，境内收单交易金额达到2.25万亿元，跨境与外卡交易金额增长显著。利润增长的主要原因是主营业务盈利能力提升以及投资收益增加。此外，拉卡拉在港股IPO相关事项方面尚未有新进展，招股书到期后未更新进展，将视市场与审核进程再行披露。文章同时提及公司在全球支付网络布局与跨境支付能力建设方面的持续投入。此文综合了央行公示、公司公告及业绩数据，体现出拉卡拉在合规治理、业务拓展和资本市场方面的综合动态。
🏷️ #支付科技 #跨境支付 #业绩增长 #上市进展 #治理变更
🔗 原文链接
📰 数字化助治理更高效
8月18日下午，市民通过“太原微城管2.0”微信小程序反映人行便道存在油污，问题一个多小时就得到解决。依托数字化平台，市民仅凭一部手机即可随手上报问题、上传实景，操作简单、实时直达。数字化城管接诉后统一归集、智能分流、精准派单，责任部门接单即办、快速落地，形成完整处置闭环。整套流程高效顺畅，全方位提升城市治理的响应速度与执行效能。数字化的广泛应用，推动了城市治理的深层次变革，便捷的线上渠道让普通市民参与城市管理，助力环境提质，共建共治共享的氛围更加浓厚。城管工作也摆脱了以往被动巡查、粗放治理的模式，能够精准定位问题位置、明晰岗位职责、高效破解难题，确保每一条群众诉求都有人接、有人管、有结果，让城市管理更加透明规范、务实高效。善治更需长效，要持续深耕数字化治理优势，不断优化升级微城管平台功能，简化操作流程、优化服务体验。同时，依托平台大数据，梳理路面污染、环境乱象等高频问题，精准研判治理薄弱区域，推动城市治理从“事后整改”向“事前预防、源头治理”转变。
🏷️ #数字化 #城管 #治理 #便民 #平台
🔗 原文链接
📰 数字化助治理更高效
8月18日下午，市民通过“太原微城管2.0”微信小程序反映人行便道存在油污，问题一个多小时就得到解决。依托数字化平台，市民仅凭一部手机即可随手上报问题、上传实景，操作简单、实时直达。数字化城管接诉后统一归集、智能分流、精准派单，责任部门接单即办、快速落地，形成完整处置闭环。整套流程高效顺畅，全方位提升城市治理的响应速度与执行效能。数字化的广泛应用，推动了城市治理的深层次变革，便捷的线上渠道让普通市民参与城市管理，助力环境提质，共建共治共享的氛围更加浓厚。城管工作也摆脱了以往被动巡查、粗放治理的模式，能够精准定位问题位置、明晰岗位职责、高效破解难题，确保每一条群众诉求都有人接、有人管、有结果，让城市管理更加透明规范、务实高效。善治更需长效，要持续深耕数字化治理优势，不断优化升级微城管平台功能，简化操作流程、优化服务体验。同时，依托平台大数据，梳理路面污染、环境乱象等高频问题，精准研判治理薄弱区域，推动城市治理从“事后整改”向“事前预防、源头治理”转变。
🏷️ #数字化 #城管 #治理 #便民 #平台
🔗 原文链接
📰 长安基金换帅 公募机构高管变动频繁
长安基金完成董事会换届，陈卓权出任董事长，股权变更后万联证券成为第一大股东，广州金控为实际控制人。这次换届被解读为加强科技赋能、提升合规风控水平的重要信号。新一届董事会成员具有金融行业经验与科技背景，治理结构和专业化水平有望提升，数字化转型与投研能力建设将成为双轮驱动，推动股东资源转化为长期发展动能，并加强投研核心竞争力，储备优质资产以服务实体经济。公司强调治理独立性、持有人利益优先，完善投资决策流程与客户服务，致力于实现长期可持续回报。文章还提及今年以来公募基金高管大幅变动态势，近百家机构发生高层调整，涉及董事长与总经理等关键岗位，反映行业环境、治理及人才因素共同作用下的常态化人才流动。业内人士认为适度的人才流动有利于行业发展，但过于频繁的变动可能影响长期战略执行与稳定性。
🏷️ #基金公司 #董事会换届 #科技赋能 #治理水平 #人才流动
🔗 原文链接
📰 长安基金换帅 公募机构高管变动频繁
长安基金完成董事会换届，陈卓权出任董事长，股权变更后万联证券成为第一大股东，广州金控为实际控制人。这次换届被解读为加强科技赋能、提升合规风控水平的重要信号。新一届董事会成员具有金融行业经验与科技背景，治理结构和专业化水平有望提升，数字化转型与投研能力建设将成为双轮驱动，推动股东资源转化为长期发展动能，并加强投研核心竞争力，储备优质资产以服务实体经济。公司强调治理独立性、持有人利益优先，完善投资决策流程与客户服务，致力于实现长期可持续回报。文章还提及今年以来公募基金高管大幅变动态势，近百家机构发生高层调整，涉及董事长与总经理等关键岗位，反映行业环境、治理及人才因素共同作用下的常态化人才流动。业内人士认为适度的人才流动有利于行业发展，但过于频繁的变动可能影响长期战略执行与稳定性。
🏷️ #基金公司 #董事会换届 #科技赋能 #治理水平 #人才流动
🔗 原文链接
📰 官宣！券商高管，履新公募董事长！-证券之星
长安基金完成董事会换届，陈卓权出任董事长，此前一周获批由万联证券成为第一大股东，持股比例达到63.70%。新任董事会成员结构多元，具备金融行业实务与管理经验，有助于提升治理水平、加强科技赋能与风险控制。陈卓权为万联证券首席信息官，具近二十年信息技术及数字化治理经验，曾推动人工智能与大模型在财富管理、风控等场景落地。公司表示将以万联证券科技与协同资源为依托，持续提升投研核心竞争力，储备公募REITs优质资产，践行普惠金融，优化投资决策与客户服务。此次控股权变更与治理结构调整同步推进，既完成了对股权结构的优化，也有助于内部人才梯队建设与业务平稳运营。行业看，此举在券商资管牌照收紧环境下，填补了万联证券公募牌照的关键短板，进一步完善广州区域大资管布局，加强区域金融竞争力。
🏷️ #治理变革 #科技赋能 #公募牌照 #万联证券 #长安基金
🔗 原文链接
📰 官宣！券商高管，履新公募董事长！-证券之星
长安基金完成董事会换届，陈卓权出任董事长，此前一周获批由万联证券成为第一大股东，持股比例达到63.70%。新任董事会成员结构多元，具备金融行业实务与管理经验，有助于提升治理水平、加强科技赋能与风险控制。陈卓权为万联证券首席信息官，具近二十年信息技术及数字化治理经验，曾推动人工智能与大模型在财富管理、风控等场景落地。公司表示将以万联证券科技与协同资源为依托，持续提升投研核心竞争力，储备公募REITs优质资产，践行普惠金融，优化投资决策与客户服务。此次控股权变更与治理结构调整同步推进，既完成了对股权结构的优化，也有助于内部人才梯队建设与业务平稳运营。行业看，此举在券商资管牌照收紧环境下，填补了万联证券公募牌照的关键短板，进一步完善广州区域大资管布局，加强区域金融竞争力。
🏷️ #治理变革 #科技赋能 #公募牌照 #万联证券 #长安基金
🔗 原文链接
📰 中型公司制药研发中的数字化转型：通过人力和组织因素释放创新 - 生物通
数字化转型在中型制药研发中被视为提升上市速度与运营效率的关键战略。本文基于P.O.L.A.R. Star框架，强调不仅要有技术路线图，更要重视人力与组织因素如领导力、文化、跨职能协作对变革成败的决定性作用。研究以Chiesi的DT旅程为案例，提出通过建立跨职能数字协调团队、确立六个自有焦点领域、制定可迭代的长期路线图，以及统一本体化语义数据模型来实现数据互操作性和透明治理。随着数据量增多，治理需求升级，逐步向集中式数字单元转型，并在混合模型中融合集中治理与联邦式执行，以实现数字化的可持续性。核心结论指出，中型公司应避免直接复制大型药企模式，而是通过渐进式、以文化嵌入为导向的演化路径，先建立共同数据语言与轻量级跨职能协作，再推动治理集中化，持续投资于领导力、数字素养及翻译者角色，最终实现以人和文化驱动的R&D数据驱动生态系统，带来对组织和患者的长期影响。
🏷️ #数字化转型 #中型公司 #R&D #软性要素 #治理模型
🔗 原文链接
📰 中型公司制药研发中的数字化转型：通过人力和组织因素释放创新 - 生物通
数字化转型在中型制药研发中被视为提升上市速度与运营效率的关键战略。本文基于P.O.L.A.R. Star框架，强调不仅要有技术路线图，更要重视人力与组织因素如领导力、文化、跨职能协作对变革成败的决定性作用。研究以Chiesi的DT旅程为案例，提出通过建立跨职能数字协调团队、确立六个自有焦点领域、制定可迭代的长期路线图，以及统一本体化语义数据模型来实现数据互操作性和透明治理。随着数据量增多，治理需求升级，逐步向集中式数字单元转型，并在混合模型中融合集中治理与联邦式执行，以实现数字化的可持续性。核心结论指出，中型公司应避免直接复制大型药企模式，而是通过渐进式、以文化嵌入为导向的演化路径，先建立共同数据语言与轻量级跨职能协作，再推动治理集中化，持续投资于领导力、数字素养及翻译者角色，最终实现以人和文化驱动的R&D数据驱动生态系统，带来对组织和患者的长期影响。
🏷️ #数字化转型 #中型公司 #R&D #软性要素 #治理模型
🔗 原文链接
📰 学有所思丨科技赋能提高反腐败穿透力
习近平总书记在中央纪委五次全会上强调要提升反腐败的穿透力，强调纪检监察机关要以数据思维和数字化手段提升监督质效。文章提出统筹数据归集、打破信息孤岛、完善数据共享标准，推动纪委监委与相关部门数据线上归集，形成统一格式，建立数据池；同时强调动态治理，持续更新数据资源目录，扩大政务数据与监督信息的采集，确保数据分类清晰、调用灵活。通过数据贯通与大数据办案平台，将线索受理、研判、处置等环节数字化覆盖，推动全案覆盖、全程管控，提升治理效能。在具体模型方面，聚焦医保基金、养老服务、招投标等领域，建设小切口数字监督模型，实现监督与行权联动，利用实时数据预警、嵌入监管平台，查处微腐败和“四风”问题；同时通过对接公安数据、农村“三资”管理信息化等，深化对权力运行的监控。强化数据应用，将监督、办案、整改、治理贯通，推动从个案清除向系统治理转变，形成可复制的数字监督方法论，并将经验推广至行业监管，促进治理效能的持续提升。
🏷️ #数据治理 #监督数字化 #反腐穿透力 #数据共享 #治理效能
🔗 原文链接
📰 学有所思丨科技赋能提高反腐败穿透力
习近平总书记在中央纪委五次全会上强调要提升反腐败的穿透力，强调纪检监察机关要以数据思维和数字化手段提升监督质效。文章提出统筹数据归集、打破信息孤岛、完善数据共享标准，推动纪委监委与相关部门数据线上归集，形成统一格式，建立数据池；同时强调动态治理，持续更新数据资源目录，扩大政务数据与监督信息的采集，确保数据分类清晰、调用灵活。通过数据贯通与大数据办案平台，将线索受理、研判、处置等环节数字化覆盖，推动全案覆盖、全程管控，提升治理效能。在具体模型方面，聚焦医保基金、养老服务、招投标等领域，建设小切口数字监督模型，实现监督与行权联动，利用实时数据预警、嵌入监管平台，查处微腐败和“四风”问题；同时通过对接公安数据、农村“三资”管理信息化等，深化对权力运行的监控。强化数据应用，将监督、办案、整改、治理贯通，推动从个案清除向系统治理转变，形成可复制的数字监督方法论，并将经验推广至行业监管，促进治理效能的持续提升。
🏷️ #数据治理 #监督数字化 #反腐穿透力 #数据共享 #治理效能
🔗 原文链接
📰 数字政通发布星揆2.0低空平台 打造城市级低空经济智慧中枢
数字政通在北京发布星揆2.0城市低空运行服务平台，聚焦构建城市级低空经济运营体系与三大应用飞跃，从概念落地迈向实战。星揆2.0以AI为核心，融合城市治理经验，提供空域覆盖、全流程管控、全要素协同的低空智能运营体系，推动“机制—平台—运营”闭环，升级设施网、航路网、空联网、服务网的数字底座，打通感知到执行的全链路。发布会汇聚政府部门、专家和企业，强调低空经济正成为国家战略支柱，促进城市治理由二维向三维跃迁。星揆2.0在1.0基础上整合飞行服务、运行监管、场景运营，形成全流程、多场景支撑的低空运行服务体系，并以数字孪生、AI智能体等为核心能力，提升自主感知、智能决策和协同执行水平。目前星揆计划已覆盖500余台无人机，在福州、温州、长春等城市落地，未来将拓展30个以上低空应用场景。中央财经大学与数字政通共建产学研共同体，联合发布《低空+城市治理白皮书》，并揭牌“低空经济产学研创新实践示范基地”，以研究、攻关、验证、培养为一体强化协同创新。未来将持续深化生态合作，完善平台＋运营模式，推进低空智能融入城市治理，全面释放低空经济价值。
🏷️ #低空经济 #星揆2.0 #智慧城市 #AI能力 #治理创新
🔗 原文链接
📰 数字政通发布星揆2.0低空平台 打造城市级低空经济智慧中枢
数字政通在北京发布星揆2.0城市低空运行服务平台，聚焦构建城市级低空经济运营体系与三大应用飞跃，从概念落地迈向实战。星揆2.0以AI为核心，融合城市治理经验，提供空域覆盖、全流程管控、全要素协同的低空智能运营体系，推动“机制—平台—运营”闭环，升级设施网、航路网、空联网、服务网的数字底座，打通感知到执行的全链路。发布会汇聚政府部门、专家和企业，强调低空经济正成为国家战略支柱，促进城市治理由二维向三维跃迁。星揆2.0在1.0基础上整合飞行服务、运行监管、场景运营，形成全流程、多场景支撑的低空运行服务体系，并以数字孪生、AI智能体等为核心能力，提升自主感知、智能决策和协同执行水平。目前星揆计划已覆盖500余台无人机，在福州、温州、长春等城市落地，未来将拓展30个以上低空应用场景。中央财经大学与数字政通共建产学研共同体，联合发布《低空+城市治理白皮书》，并揭牌“低空经济产学研创新实践示范基地”，以研究、攻关、验证、培养为一体强化协同创新。未来将持续深化生态合作，完善平台＋运营模式，推进低空智能融入城市治理，全面释放低空经济价值。
🏷️ #低空经济 #星揆2.0 #智慧城市 #AI能力 #治理创新
🔗 原文链接
📰 中大咨询探索AI战略规划路径，助力企业推进数字化转型落地_中国网 中国商务
随着人工智能技术在企业经营管理中的应用持续深入，越来越多大型企业和集团型组织开始将AI纳入数字化转型的重要议题。中大咨询结合长期服务大型集团的实践经验，逐步形成涵盖AI战略规划、AI应用场景规划、AI人才发展、AI技术交付等内容的企业数字化/AI转型服务体系。在AI转型中，通常涉及战略判断、场景筛选、组织适配、人才培养和技术落地等多环节，需兼顾业务价值、实施条件与管理协同，形成相对完整的落地路径。AI战略规划从转型目标出发，梳理实施路径，帮助企业明确发展阶段、AI适用领域、转型目标与经营目标的衔接，以及支撑条件的具备情况，提供行业趋势、AI成熟度诊断、治理架构、文化建设等服务，形成分阶段推进思路并明确优先方向与可执行机制。AI应用场景规划在战略方向明确后，围绕业务价值对场景进行系统梳理与优先级筛选，避免试点分散和投入重复，涵盖全景盘点、落地方案、验证方案及推广计划等，覆盖研发、供应链、生产、营销、客户服务、财务、人力等领域，确保以业务问题为驱动推进试点与复制。AI组织变革将AI能力嵌入治理、流程、风险与人力资源等核心管理环节，提升经营分析与决策能力，推动日常办公中的任务流转、协同流程与知识管理的智能化应用，促进管理体系与新工作方式的协同。AI人才发展强调以业务情境驱动的全员与分层培训，通过定制课程、学习路径、行动学习与知识库建设，提升员工AI应用意识与实操能力，并实现知识沉淀与可复用的知识资产。AI技术交付与合规保障聚焦技术适配、数据安全与治理，确保在规范、安全、可控的前提下落地，强调与现有信息化基础的衔接、场景落地与风险内控管理，提升治理能力。总体来看，企业AI转型需在规划、场景、组织、人才与技术层面形成从规划到实施、从试点到复制的系统路径。中大咨询围绕AI战略、应用场景、人才发展与技术交付等服务，帮助企业建立清晰框架、明确优先方向、推进可复制的落地路径。随着应用持续深入，相关实践将为数字化转型积累更多可推广经验。
🏷️ #AI转型 #企业数字化 #应用场景 #人才发展 #治理
🔗 原文链接
📰 中大咨询探索AI战略规划路径，助力企业推进数字化转型落地_中国网 中国商务
随着人工智能技术在企业经营管理中的应用持续深入，越来越多大型企业和集团型组织开始将AI纳入数字化转型的重要议题。中大咨询结合长期服务大型集团的实践经验，逐步形成涵盖AI战略规划、AI应用场景规划、AI人才发展、AI技术交付等内容的企业数字化/AI转型服务体系。在AI转型中，通常涉及战略判断、场景筛选、组织适配、人才培养和技术落地等多环节，需兼顾业务价值、实施条件与管理协同，形成相对完整的落地路径。AI战略规划从转型目标出发，梳理实施路径，帮助企业明确发展阶段、AI适用领域、转型目标与经营目标的衔接，以及支撑条件的具备情况，提供行业趋势、AI成熟度诊断、治理架构、文化建设等服务，形成分阶段推进思路并明确优先方向与可执行机制。AI应用场景规划在战略方向明确后，围绕业务价值对场景进行系统梳理与优先级筛选，避免试点分散和投入重复，涵盖全景盘点、落地方案、验证方案及推广计划等，覆盖研发、供应链、生产、营销、客户服务、财务、人力等领域，确保以业务问题为驱动推进试点与复制。AI组织变革将AI能力嵌入治理、流程、风险与人力资源等核心管理环节，提升经营分析与决策能力，推动日常办公中的任务流转、协同流程与知识管理的智能化应用，促进管理体系与新工作方式的协同。AI人才发展强调以业务情境驱动的全员与分层培训，通过定制课程、学习路径、行动学习与知识库建设，提升员工AI应用意识与实操能力，并实现知识沉淀与可复用的知识资产。AI技术交付与合规保障聚焦技术适配、数据安全与治理，确保在规范、安全、可控的前提下落地，强调与现有信息化基础的衔接、场景落地与风险内控管理，提升治理能力。总体来看，企业AI转型需在规划、场景、组织、人才与技术层面形成从规划到实施、从试点到复制的系统路径。中大咨询围绕AI战略、应用场景、人才发展与技术交付等服务，帮助企业建立清晰框架、明确优先方向、推进可复制的落地路径。随着应用持续深入，相关实践将为数字化转型积累更多可推广经验。
🏷️ #AI转型 #企业数字化 #应用场景 #人才发展 #治理
🔗 原文链接
📰 罚单倒逼银行筑牢科技风控底线
本次央行对多家银行的处罚聚焦数字化转型中的合规与治理问题，覆盖国有大行、城商行、农商行和村镇银行等机构。违规点集中在数字金融底座的关键环节，如信息系统投产变更、数据与账户管理、征信、第三方数据风险等，体现监管对银行数字化运行的安全、稳定与可控治理能力的阶段性要求。处罚趋向穿透责任，强调不仅要罚机构，更要追究相关责任人，显示监管不再容忍单纯合规表面的治理。业内观点普遍认为，过去“重业务轻技术、重建设轻治理”的粗放模式与系统性风险并存，催生了对测试、风险评估不足、权限混乱、数据保护滞后的问题，特别是中小银行在治理体系、人才与投入方面的短板。未来需将金融科技纳入常态化监管，提升数据治理、网络与信息系统安全，以及全员合规文化，构建技术、制度、文化三位一体的纵深防御体系，才能将数字金融风险降到可控范围。
🏷️ #数字合规 #金融科技 #治理能力 #数据安全 #监管穿透
🔗 原文链接
📰 罚单倒逼银行筑牢科技风控底线
本次央行对多家银行的处罚聚焦数字化转型中的合规与治理问题，覆盖国有大行、城商行、农商行和村镇银行等机构。违规点集中在数字金融底座的关键环节，如信息系统投产变更、数据与账户管理、征信、第三方数据风险等，体现监管对银行数字化运行的安全、稳定与可控治理能力的阶段性要求。处罚趋向穿透责任，强调不仅要罚机构，更要追究相关责任人，显示监管不再容忍单纯合规表面的治理。业内观点普遍认为，过去“重业务轻技术、重建设轻治理”的粗放模式与系统性风险并存，催生了对测试、风险评估不足、权限混乱、数据保护滞后的问题，特别是中小银行在治理体系、人才与投入方面的短板。未来需将金融科技纳入常态化监管，提升数据治理、网络与信息系统安全，以及全员合规文化，构建技术、制度、文化三位一体的纵深防御体系，才能将数字金融风险降到可控范围。
🏷️ #数字合规 #金融科技 #治理能力 #数据安全 #监管穿透
🔗 原文链接
📰 从“信息模型”到“治理引擎”：CIM平台赋能股权型城市更新丨智库
股权型城市更新通过引入社会资本和利益共享机制，破解了传统模式中的协同难题，但治理复杂性与全生命周期管理要求对CIM平台提出更高数字化需求。文章指出，目前多数CIM平台偏重三维展示，数据更新滞后且运营支持不足，难以在决策与治理中发挥核心作用。要将CIM从信息模型转型为治理引擎，需构建数字孪生、多方协同、资产运营与决策支撑四大核心能力，全面打通要素数据、实现全流程决策与共治高效运作，并通过动态仿真与风险预警提升决策科学性。实施路径强调思想转变、跨部门协作、数据治理、示范应用和人才培养，以标杆项目带动广泛应用，最终实现城市治理能力现代化与高质量发展。
🏷️ #数字孪生 #多方协同 #数据治理 #治理引擎 #股权型更新
🔗 原文链接
📰 从“信息模型”到“治理引擎”：CIM平台赋能股权型城市更新丨智库
股权型城市更新通过引入社会资本和利益共享机制，破解了传统模式中的协同难题，但治理复杂性与全生命周期管理要求对CIM平台提出更高数字化需求。文章指出，目前多数CIM平台偏重三维展示，数据更新滞后且运营支持不足，难以在决策与治理中发挥核心作用。要将CIM从信息模型转型为治理引擎，需构建数字孪生、多方协同、资产运营与决策支撑四大核心能力，全面打通要素数据、实现全流程决策与共治高效运作，并通过动态仿真与风险预警提升决策科学性。实施路径强调思想转变、跨部门协作、数据治理、示范应用和人才培养，以标杆项目带动广泛应用，最终实现城市治理能力现代化与高质量发展。
🏷️ #数字孪生 #多方协同 #数据治理 #治理引擎 #股权型更新
🔗 原文链接
📰 从“信息模型”到“治理引擎”：CIM平台赋能股权型城市更新
股权型城市更新通过引入社会资本与利益共享机制，解决了传统更新模式中的“政府单打独斗”和“可持续性不足”等难题，但其多方主体、复杂利益关系和全生命周期管理也带来治理挑战，如信息不对称、利益协调困难以及难以实现全过程监控。CIM平台作为城市信息模型的基础设施，若仅停留在三维展示，无法为更新决策、实施与运营提供有效支持，需从“信息模型”转型为“治理引擎”。本文提出四大核心能力以支撑转型：数字孪生、多方协同、资产运营、决策支撑，分别实现全要素映射、实时感知、仿真预测、共治平台、资产台账与动态评估、以及多方案比选、风险管控与绩效反馈。在实施路径上，强调思想从技术向治理转变、建立跨部门协同机制、强化数据治理、打造标杆应用场景并培养复合型人才。通过上述举措，CIM平台有望提升治理能力、决策科学性与运营智能化，推动数字化为股权型城市更新提供强有力的支撑与现代化治理能力的提升。
🏷️ #股权型更新 #CIM平台 #治理引擎 #数字孪生 #多方协同
🔗 原文链接
📰 从“信息模型”到“治理引擎”：CIM平台赋能股权型城市更新
股权型城市更新通过引入社会资本与利益共享机制，解决了传统更新模式中的“政府单打独斗”和“可持续性不足”等难题，但其多方主体、复杂利益关系和全生命周期管理也带来治理挑战，如信息不对称、利益协调困难以及难以实现全过程监控。CIM平台作为城市信息模型的基础设施，若仅停留在三维展示，无法为更新决策、实施与运营提供有效支持，需从“信息模型”转型为“治理引擎”。本文提出四大核心能力以支撑转型：数字孪生、多方协同、资产运营、决策支撑，分别实现全要素映射、实时感知、仿真预测、共治平台、资产台账与动态评估、以及多方案比选、风险管控与绩效反馈。在实施路径上，强调思想从技术向治理转变、建立跨部门协同机制、强化数据治理、打造标杆应用场景并培养复合型人才。通过上述举措，CIM平台有望提升治理能力、决策科学性与运营智能化，推动数字化为股权型城市更新提供强有力的支撑与现代化治理能力的提升。
🏷️ #股权型更新 #CIM平台 #治理引擎 #数字孪生 #多方协同
🔗 原文链接
📰 省人大代表建议出台硬核举措整治电信消费乱象 两部门采纳
陕西省两部门结合人大代表建议，推出电信消费治理“组合拳”，以解决长期困扰群众的套餐不透明、诱导营销、合约纠纷等问题。统计显示，2026年上半年全省12315平台电信服务类投诉集中在资费公示不规范、线下误导营销、合约不公与变更流程不透明等方面。为改进，省市场监管局制定三年行动方案，重点打击不公平格式条款、虚假营销与价格违规，联合行业发布典型案例与消费警示，开展明码标价培训，严查价外加价及模糊标价等违法行为。省通信管理局则推进“明白办、放心用”行动，要求运营商精简套餐、清理模糊资费，营业厅和线上平台设立资费公示专区，办理全程需签字、验证码与短信三重确认，明确资费与违约条款，杜绝隐瞒诱导消费，并确保套餐升降档同权、变更流程简化。对电话营销加大监管，要求全程录音、全面质检，严格查处虚假宣传、扰民外呼与违规订购。两部门表示将持续协同，把人大建议转化为长效监管制度，规范行业秩序，提升群众数字消费安全感。
🏷️ #治理 #电信消费 #消费维权 #明码标价 #合规经营
🔗 原文链接
📰 省人大代表建议出台硬核举措整治电信消费乱象 两部门采纳
陕西省两部门结合人大代表建议，推出电信消费治理“组合拳”，以解决长期困扰群众的套餐不透明、诱导营销、合约纠纷等问题。统计显示，2026年上半年全省12315平台电信服务类投诉集中在资费公示不规范、线下误导营销、合约不公与变更流程不透明等方面。为改进，省市场监管局制定三年行动方案，重点打击不公平格式条款、虚假营销与价格违规，联合行业发布典型案例与消费警示，开展明码标价培训，严查价外加价及模糊标价等违法行为。省通信管理局则推进“明白办、放心用”行动，要求运营商精简套餐、清理模糊资费，营业厅和线上平台设立资费公示专区，办理全程需签字、验证码与短信三重确认，明确资费与违约条款，杜绝隐瞒诱导消费，并确保套餐升降档同权、变更流程简化。对电话营销加大监管，要求全程录音、全面质检，严格查处虚假宣传、扰民外呼与违规订购。两部门表示将持续协同，把人大建议转化为长效监管制度，规范行业秩序，提升群众数字消费安全感。
🏷️ #治理 #电信消费 #消费维权 #明码标价 #合规经营
🔗 原文链接
📰 武都区：“智理”让城市管理更有“数”
武都区以大数据建设为引领，推动城市管理向数字化、精细化、智能化迈进，构建以网格化为基础的智慧城市管理服务平台，形成“智慧大脑”驱动的多系统集成网络。该平台打破部门数据壁垒，实现网格、人员、事件、物品、情、组织等要素的有机统一，显著提升应急处置、执法效率和民生服务质量，促进基层治理质的飞跃。城区重点区域接入500余路高清监控，结合智能分析系统，对店外经营、垃圾堆积、乱停乱放等行为实现智能抓拍与远程执法，城市管理效率显著提升。基层街道也在创新治理模式，如“民声码上办”平台，将二维码贴在小区楼栋，群众扫码即可反映诉求，诉求响应率与办结率保持在高水平。总体而言，武都区以科技促治理，提升城市温度与市民幸福感，推动治理从“治理”向“智理”转变。
🏷️ #智慧 #治理 #网格 #大数据 #民声
🔗 原文链接
📰 武都区：“智理”让城市管理更有“数”
武都区以大数据建设为引领，推动城市管理向数字化、精细化、智能化迈进，构建以网格化为基础的智慧城市管理服务平台，形成“智慧大脑”驱动的多系统集成网络。该平台打破部门数据壁垒，实现网格、人员、事件、物品、情、组织等要素的有机统一，显著提升应急处置、执法效率和民生服务质量，促进基层治理质的飞跃。城区重点区域接入500余路高清监控，结合智能分析系统，对店外经营、垃圾堆积、乱停乱放等行为实现智能抓拍与远程执法，城市管理效率显著提升。基层街道也在创新治理模式，如“民声码上办”平台，将二维码贴在小区楼栋，群众扫码即可反映诉求，诉求响应率与办结率保持在高水平。总体而言，武都区以科技促治理，提升城市温度与市民幸福感，推动治理从“治理”向“智理”转变。
🏷️ #智慧 #治理 #网格 #大数据 #民声
🔗 原文链接
📰 新时期数字广告内容治理技术路径观察
近年来，生成式人工智能和大语言模型在数字广告领域的应用日益广泛，推动创意生成、素材生产与内容分发等环节向智能化、自动化方向演进，提升生产效率并促使广告内容向规模化发展。同时，素材更新频率的指数增长及地域场景差异化内容的提升，导致数字广告生态治理呈现更复杂态势。AI在降低虚假广告制作门槛、生成诱导性营销内容、以及仿真代言等方面带来新风险，传统关键词识别难以覆盖新变体。治理模式因此从人工抽检向“智能辅助+协同治理”转型，通过多模态识别、风险分级与快速处置等机制，提升风险发现、处置效率和流程闭环。数字广告企业治理呈现体系化、层次化特征：感知层通过多模态识别监测异常，认知层建立分级模型与策略，处置层实现自动预警与下线，协同层实现平台、开发者、监管机构的信息共享。行业平台如ToBid正围绕实时巡检与异常识别进行探索，旨在提升第三方广告内容管理效率，推动生态健康。未来治理将趋于标准化、规范化，建立统一的风险识别、内容管理、未成年人保护等标准与评估体系。北京创致科技将参与标准建设，推动形成覆盖风险识别、处置与协同的行业规范，促使行业在技术创新与生态规范之间实现良性循环。
🏷️ #数字广告 #治理 #AI
🔗 原文链接
📰 新时期数字广告内容治理技术路径观察
近年来，生成式人工智能和大语言模型在数字广告领域的应用日益广泛，推动创意生成、素材生产与内容分发等环节向智能化、自动化方向演进，提升生产效率并促使广告内容向规模化发展。同时，素材更新频率的指数增长及地域场景差异化内容的提升，导致数字广告生态治理呈现更复杂态势。AI在降低虚假广告制作门槛、生成诱导性营销内容、以及仿真代言等方面带来新风险，传统关键词识别难以覆盖新变体。治理模式因此从人工抽检向“智能辅助+协同治理”转型，通过多模态识别、风险分级与快速处置等机制，提升风险发现、处置效率和流程闭环。数字广告企业治理呈现体系化、层次化特征：感知层通过多模态识别监测异常，认知层建立分级模型与策略，处置层实现自动预警与下线，协同层实现平台、开发者、监管机构的信息共享。行业平台如ToBid正围绕实时巡检与异常识别进行探索，旨在提升第三方广告内容管理效率，推动生态健康。未来治理将趋于标准化、规范化，建立统一的风险识别、内容管理、未成年人保护等标准与评估体系。北京创致科技将参与标准建设，推动形成覆盖风险识别、处置与协同的行业规范，促使行业在技术创新与生态规范之间实现良性循环。
🏷️ #数字广告 #治理 #AI
🔗 原文链接
📰 南京“宁·诚信计量码”构建起计量智慧管理新模式-中宏网
南京市市场监管局推进计量数字化改革，打造宁·诚信计量码一体化平台，覆盖主城区强检计量器具的全生命周期管理。通过唯一二维码实现检定机构、使用单位、监管部门及公众多端协同，已在全市电子称、加油机等场景落地，累计赋码约15万张，公众扫码40余万次，显著提升监管效能，问题发现率提升50%以上。该平台不仅是技术工具，更推动治理模式转变，形成“政府推动、企业自责、社会监督”协同的分级监管体系，推动从被动处置向主动服务、从单打独斗向系统治理转变。通过数据统计、速查核验、动态风险预警等功能，实现精准监管、全流程信息化和服务提质，树立民生计量公平防线，具备可复制可推广性。未来将深化应用，让每台计量器具都能放心使用、让每笔交易更公平，提升群众满意度和幸福感。
🏷️ #计量数字化 #智慧监管 #诚信计量 #社会共治 #治理现代化
🔗 原文链接
📰 南京“宁·诚信计量码”构建起计量智慧管理新模式-中宏网
南京市市场监管局推进计量数字化改革，打造宁·诚信计量码一体化平台，覆盖主城区强检计量器具的全生命周期管理。通过唯一二维码实现检定机构、使用单位、监管部门及公众多端协同，已在全市电子称、加油机等场景落地，累计赋码约15万张，公众扫码40余万次，显著提升监管效能，问题发现率提升50%以上。该平台不仅是技术工具，更推动治理模式转变，形成“政府推动、企业自责、社会监督”协同的分级监管体系，推动从被动处置向主动服务、从单打独斗向系统治理转变。通过数据统计、速查核验、动态风险预警等功能，实现精准监管、全流程信息化和服务提质，树立民生计量公平防线，具备可复制可推广性。未来将深化应用，让每台计量器具都能放心使用、让每笔交易更公平，提升群众满意度和幸福感。
🏷️ #计量数字化 #智慧监管 #诚信计量 #社会共治 #治理现代化
🔗 原文链接
📰 普元携手中国化学：为化学工程巨擘构建数字化“神经中枢”
中国化学（601117）作为全球化工工程龙头，面临着庞大且碎片化的IT系统网络，众多孤岛系统带来管理混乱、成本高、效率低下与安全风险等挑战。为打破僵局，集团与普元共同提出“平台为基，治理为纲”的双轨策略，推动数字化经络重构。第一轨以企业服务总线（iPaaS）为核心，统一并优化跨业务域、集团内外的数据信息流与流程协同，建立从总部到下属的实时信息通道，并接入外部生态，形成星状、可扩展的数字化枢纽。第二轨建立治理纲领，将API全生命周期、接口标准、服务治理及监控等规范化，确保在新架构下的高质量交付与可重复使用的数字资产沉淀。项目成效显著：对接百余套异构系统，日峰值服务调用超百万次，节省了大量接口开发与人力成本，提升了运营效率和IT治理能力，形成统一的资产视图和高弹性架构。文章最后强调这是一次深度的伙伴式共创，平台与治理协同提升企业能力，推动集团数字化转型走向更高水平。
🏷️ #平台为基 #治理为纲 #API管理 #企业服务总线 #数字化转型
🔗 原文链接
📰 普元携手中国化学：为化学工程巨擘构建数字化“神经中枢”
中国化学（601117）作为全球化工工程龙头，面临着庞大且碎片化的IT系统网络，众多孤岛系统带来管理混乱、成本高、效率低下与安全风险等挑战。为打破僵局，集团与普元共同提出“平台为基，治理为纲”的双轨策略，推动数字化经络重构。第一轨以企业服务总线（iPaaS）为核心，统一并优化跨业务域、集团内外的数据信息流与流程协同，建立从总部到下属的实时信息通道，并接入外部生态，形成星状、可扩展的数字化枢纽。第二轨建立治理纲领，将API全生命周期、接口标准、服务治理及监控等规范化，确保在新架构下的高质量交付与可重复使用的数字资产沉淀。项目成效显著：对接百余套异构系统，日峰值服务调用超百万次，节省了大量接口开发与人力成本，提升了运营效率和IT治理能力，形成统一的资产视图和高弹性架构。文章最后强调这是一次深度的伙伴式共创，平台与治理协同提升企业能力，推动集团数字化转型走向更高水平。
🏷️ #平台为基 #治理为纲 #API管理 #企业服务总线 #数字化转型
🔗 原文链接
📰 南京构建计量智慧管理新模式
南京市市场监管局在全国率先推动计量数字化改革，打造“宁·诚信计量码”智慧监管平台，覆盖主城区强检计量器具全生命周期管理。通过为每台计量器具分配唯一二维码，公众、企业、检定机构和监管部门多端协同实现扫码检定、使用、巡查与监督，现已在集贸市场电子计价秤和加油机全面覆盖，累计赋码约15万张，公众扫码达40万次，显著提升监管效能，问题发现率提升50%以上。平台构建“1+3”分级监管体系，以经营者自我承诺为主、政府推动为辅、社会监督相结合，推动从被动处置向主动服务、从单打独斗向系统治理转变，并通过“扫码有礼”等活动调动公众参与计量共治，形成靶向精准监管与全流程信息化管理。应用场景持续扩展，已覆盖医院、充电桩等民生领域，未来还将延伸至工业制造与科技创新，形成可复制、可推广的“南京方案”，推动计量治理现代化，致力让每一笔交易更公平、每一台器具更放心使用。
🏷️ #计量数字化 #智慧监管 #公信力 #全民参与 #治理现代化
🔗 原文链接
📰 南京构建计量智慧管理新模式
南京市市场监管局在全国率先推动计量数字化改革，打造“宁·诚信计量码”智慧监管平台，覆盖主城区强检计量器具全生命周期管理。通过为每台计量器具分配唯一二维码，公众、企业、检定机构和监管部门多端协同实现扫码检定、使用、巡查与监督，现已在集贸市场电子计价秤和加油机全面覆盖，累计赋码约15万张，公众扫码达40万次，显著提升监管效能，问题发现率提升50%以上。平台构建“1+3”分级监管体系，以经营者自我承诺为主、政府推动为辅、社会监督相结合，推动从被动处置向主动服务、从单打独斗向系统治理转变，并通过“扫码有礼”等活动调动公众参与计量共治，形成靶向精准监管与全流程信息化管理。应用场景持续扩展，已覆盖医院、充电桩等民生领域，未来还将延伸至工业制造与科技创新，形成可复制、可推广的“南京方案”，推动计量治理现代化，致力让每一笔交易更公平、每一台器具更放心使用。
🏷️ #计量数字化 #智慧监管 #公信力 #全民参与 #治理现代化
🔗 原文链接
