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📰 中科炼化：班组成本核算实现数字化智能管控
本文介绍了中科炼化将成本管理从传统人工管控向数字化智能管控升级的实践。以财务资产部牵头、信息化手段为支撑，将成本管理向基层单位和班组延伸，建立班组成本核算数字化平台，实现日度成本核算覆盖46套主力装置、184个基层班组，数据差异率控制在1.08%以内。通过数据可视化、操作责任化、考核联动化的“三位一体”模式，形成公司—运行部—班组三级联动的考核体系，推动成本闭环管理。平台对接MES等系统，自动生成成本报表，直观显示消耗和费用指标，使班组成本实现精准管控与靶向降耗。财务与运行部共同建立差异化班组成本模型，将工艺参数、物料单耗、燃动费用等转化为可计量、可考核的指标，并开展6个月68项数据差异整改，锁定63个关键管控点，推动工艺操作向经营成果转化，最终实现成本“班清班结、日清日结”以及以班组考核带动成本持续下降。新模式使成本管理从事后核算转向事前预判、事中管控，炼油二部还将成本指标与绩效考核深度挂钩，按月进行班组排名，推动相关成本项持续下降，体现了强烈的业财融合与数字化治理效果。
🏷️ #成本数字化 #业财融合 #班组管理 #成本控制 #MES对接
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📰 中科炼化：班组成本核算实现数字化智能管控
本文介绍了中科炼化将成本管理从传统人工管控向数字化智能管控升级的实践。以财务资产部牵头、信息化手段为支撑，将成本管理向基层单位和班组延伸，建立班组成本核算数字化平台，实现日度成本核算覆盖46套主力装置、184个基层班组，数据差异率控制在1.08%以内。通过数据可视化、操作责任化、考核联动化的“三位一体”模式，形成公司—运行部—班组三级联动的考核体系，推动成本闭环管理。平台对接MES等系统，自动生成成本报表，直观显示消耗和费用指标，使班组成本实现精准管控与靶向降耗。财务与运行部共同建立差异化班组成本模型，将工艺参数、物料单耗、燃动费用等转化为可计量、可考核的指标，并开展6个月68项数据差异整改，锁定63个关键管控点，推动工艺操作向经营成果转化，最终实现成本“班清班结、日清日结”以及以班组考核带动成本持续下降。新模式使成本管理从事后核算转向事前预判、事中管控，炼油二部还将成本指标与绩效考核深度挂钩，按月进行班组排名，推动相关成本项持续下降，体现了强烈的业财融合与数字化治理效果。
🏷️ #成本数字化 #业财融合 #班组管理 #成本控制 #MES对接
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📰 第二届班组长大赛十个行业赛道冠军产生 - 工会 - 中工网
本报讯，由中华全国总工会举办的第二届班组长大赛决赛在9月20日至10月15日举行，约2000名班组长参加10个行业赛道的决赛并产生各赛道冠军。决赛在多地分阶段展开，第二届成果交流将于10月21日至23日于吉林长春举行。本次大赛分网上报名、初赛、赛道决赛、成果交流3个阶段进行，决赛以实际操作考核为主，同时增加行业理论、数字孪生模拟、人工智能应用等考核，重点评估解决现场实际问题的能力。经过激烈角逐，10位选手分别获得铁路、电力、医药、机械、冶金、建材、国防科技、信息通信、轻工、纺织等行业赛道冠军。符合条件者可申报全国五一劳动奖章，决赛选手纳入优秀技术工人疗休养和班组长能力提升培训范围。自本年度8月启动以来，大赛累计吸引超130万名班组长报名、线上学习超1200万人次，推动一线班组长在学技术、练技能、提素质方面热潮。前10名选手将赴长春参加成果交流，围绕班组建设与管理的实践成果、企业文化、安全生产、精益管理、AI应用、创新创造等进行交流与互鉴。
🏷️ #班组长 #大赛 #决赛 #行业赛道 #成果交流
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📰 第二届班组长大赛十个行业赛道冠军产生 - 工会 - 中工网
本报讯，由中华全国总工会举办的第二届班组长大赛决赛在9月20日至10月15日举行，约2000名班组长参加10个行业赛道的决赛并产生各赛道冠军。决赛在多地分阶段展开，第二届成果交流将于10月21日至23日于吉林长春举行。本次大赛分网上报名、初赛、赛道决赛、成果交流3个阶段进行，决赛以实际操作考核为主，同时增加行业理论、数字孪生模拟、人工智能应用等考核，重点评估解决现场实际问题的能力。经过激烈角逐，10位选手分别获得铁路、电力、医药、机械、冶金、建材、国防科技、信息通信、轻工、纺织等行业赛道冠军。符合条件者可申报全国五一劳动奖章，决赛选手纳入优秀技术工人疗休养和班组长能力提升培训范围。自本年度8月启动以来，大赛累计吸引超130万名班组长报名、线上学习超1200万人次，推动一线班组长在学技术、练技能、提素质方面热潮。前10名选手将赴长春参加成果交流，围绕班组建设与管理的实践成果、企业文化、安全生产、精益管理、AI应用、创新创造等进行交流与互鉴。
🏷️ #班组长 #大赛 #决赛 #行业赛道 #成果交流
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📰 打造全市首个AIGC数字内容产业集聚区！成都青羊赴渝签约头部微短剧企业
_光明网
昨日下午，青羊区少城国际文创谷与重庆麦芽传媒及旗下北京跳跃视界签署投资协议，标志成都西部支点在AI内容生态布局上的落地提速。麦芽传媒作为国内头部MCN及微短剧领军机构，将在少城文创谷设立子公司，组建成渝地区AI后期制作团队，北京跳跃视界则以其“跳跃视界”AI生态工具打造全球OPC数字内容生态聚合社区。双方力争两年内实现产业营收超10亿元，推动成渝协同与全球发行的联动，打造成都首个AIGC数字内容产业集聚区。青羊区还计划投入6000万元，提供算力及Token激励，促进入驻OPC创业者的发展。少城国际文创谷已具规模，园区将以微短剧全链条为核心，完善剧本创作、制作、审核、发行等环节，形成成熟的产业生态。此次签约被企业视为诚意与服务理念的显著提升，展现出成都对数字内容产业的系统性支持与全球化的成长愿景。
🏷️ #AIGC #OPC #微短剧 #青羊区 #成都
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📰 打造全市首个AIGC数字内容产业集聚区！成都青羊赴渝签约头部微短剧企业
_光明网
昨日下午，青羊区少城国际文创谷与重庆麦芽传媒及旗下北京跳跃视界签署投资协议，标志成都西部支点在AI内容生态布局上的落地提速。麦芽传媒作为国内头部MCN及微短剧领军机构，将在少城文创谷设立子公司，组建成渝地区AI后期制作团队，北京跳跃视界则以其“跳跃视界”AI生态工具打造全球OPC数字内容生态聚合社区。双方力争两年内实现产业营收超10亿元，推动成渝协同与全球发行的联动，打造成都首个AIGC数字内容产业集聚区。青羊区还计划投入6000万元，提供算力及Token激励，促进入驻OPC创业者的发展。少城国际文创谷已具规模，园区将以微短剧全链条为核心，完善剧本创作、制作、审核、发行等环节，形成成熟的产业生态。此次签约被企业视为诚意与服务理念的显著提升，展现出成都对数字内容产业的系统性支持与全球化的成长愿景。
🏷️ #AIGC #OPC #微短剧 #青羊区 #成都
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📰 成都文交所：打通文化IP交易闭环，让文化资源真正流通 | 每日经济新闻
成都文交所聚焦文化IP的数字化流通，打造以数字版权资产管理枢纽为一体、成都数字版权综合服务平台与成都文化产权交易所并列为两翼的全链条体系，打通创作、确权、评估、交易、运营、金融等环节。本次在成都举行的2026文化数字资产交易交流活动，围绕政策、案例、标准推进等议题展开，启动了两项国家标准的贯标工作，提出当前阻点包括信息不透明、环节不打通、供需错配等。成都文交所通过“成交”APP展示闭环式交易基础设施，连接能力标签、标准产品与履约信用方，形成资源可确权、资产可封装、授权可交易、合同可履约、价值可追踪的协同网络，显著提升IP的对接效率与流通能力。平台已有IP数字授权、版权授权、文创电商及项目挂牌等四类业务落地，实现创作者授权、藏家二级流转、机构挂牌摘牌在同一体系内闭环完成，面向全国提供可接入、可复制的交易基础设施。通过若干鲜活案例，平台正将版权资产引入大众消费与出海场景，验证其高效流通与产业化应用前景，未来将继续扩大影响，推动文化数字资产的落地与推广，续写文化价值流转新篇章。
🏷️ #文化数字资产 #交易平台 #IP流通 #成都文交所 #成体系闭环
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📰 成都文交所：打通文化IP交易闭环，让文化资源真正流通 | 每日经济新闻
成都文交所聚焦文化IP的数字化流通，打造以数字版权资产管理枢纽为一体、成都数字版权综合服务平台与成都文化产权交易所并列为两翼的全链条体系，打通创作、确权、评估、交易、运营、金融等环节。本次在成都举行的2026文化数字资产交易交流活动，围绕政策、案例、标准推进等议题展开，启动了两项国家标准的贯标工作，提出当前阻点包括信息不透明、环节不打通、供需错配等。成都文交所通过“成交”APP展示闭环式交易基础设施，连接能力标签、标准产品与履约信用方，形成资源可确权、资产可封装、授权可交易、合同可履约、价值可追踪的协同网络，显著提升IP的对接效率与流通能力。平台已有IP数字授权、版权授权、文创电商及项目挂牌等四类业务落地，实现创作者授权、藏家二级流转、机构挂牌摘牌在同一体系内闭环完成，面向全国提供可接入、可复制的交易基础设施。通过若干鲜活案例，平台正将版权资产引入大众消费与出海场景，验证其高效流通与产业化应用前景，未来将继续扩大影响，推动文化数字资产的落地与推广，续写文化价值流转新篇章。
🏷️ #文化数字资产 #交易平台 #IP流通 #成都文交所 #成体系闭环
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📰 【独家】券商数字化能力成熟度“标尺”迎发布后首次修订窗口
中国证券业协会正在就《证券公司数字化能力成熟度指引》及配套评估方案征求全行业修订意见，调查覆盖范围广、条目细化，旨在提升标准的科学性与可操作性。自2024年10月指引发布实施后，首次进行行业修订调研，券商需在10月9日前提交反馈。问卷分为公司信息、章节意见、能力项意见及对问卷本身意见四部分，逐章就八个方面、九大能力域下38项能力条目提出修改理由，结合监管、行业实践与技术趋势，促进落地。指引自发布以来，推动行业在数字化治理、数据管理、技术应用、信息安全和内控数字化等方面的能力建设；并将五级成熟度划分为萌芽、基础、发展、优化、引领。2026年新轮评估将进一步与行业分类评价挂钩，数字化能力成熟度成为核心指标。行业头部券商凭借资源投入与智能化产品迭代处于领先，人工智能应用正推动组织架构与业务模式重构，成为核心竞争壁垒。指引的修订与落地将为行业数字化、智能化发展提供更科学的评价基准。
🏷️ #数字化 #成熟度 #评估 #AI金融 #券商
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📰 【独家】券商数字化能力成熟度“标尺”迎发布后首次修订窗口
中国证券业协会正在就《证券公司数字化能力成熟度指引》及配套评估方案征求全行业修订意见，调查覆盖范围广、条目细化，旨在提升标准的科学性与可操作性。自2024年10月指引发布实施后，首次进行行业修订调研，券商需在10月9日前提交反馈。问卷分为公司信息、章节意见、能力项意见及对问卷本身意见四部分，逐章就八个方面、九大能力域下38项能力条目提出修改理由，结合监管、行业实践与技术趋势，促进落地。指引自发布以来，推动行业在数字化治理、数据管理、技术应用、信息安全和内控数字化等方面的能力建设；并将五级成熟度划分为萌芽、基础、发展、优化、引领。2026年新轮评估将进一步与行业分类评价挂钩，数字化能力成熟度成为核心指标。行业头部券商凭借资源投入与智能化产品迭代处于领先，人工智能应用正推动组织架构与业务模式重构，成为核心竞争壁垒。指引的修订与落地将为行业数字化、智能化发展提供更科学的评价基准。
🏷️ #数字化 #成熟度 #评估 #AI金融 #券商
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📰 差旅需求还在增长，企业的钱开始花得更精了 - 环球旅讯
差旅需求持续增长，但企业在“怎么花钱”方面要求越来越细。调查显示，2026年以来国内差旅频次有所增加，增幅集中在5%—20%，专业服务、金融、科技、互联网服务、医疗等行业成为增量所在，央企、地方国企及在华外资企业是主要来源。同时，国际差旅显现出新增需求，约55%的受访者有国际差旅经历，全球化布局推动国内外差旅结构多元化。企业降本增效仍为核心，但强调“成本向下、体验向上”，不仅压价格，更要改善预订、支付与出行等全流程的体验。支付、协议资源、数据与财税一体化等成为重点，采购关注从单一价格转向全流程管理，TMC需提供更高价值的资源整合与管理服务，帮助企业实现跨区域合规与风控。国际化进程让全球资源、数据、政策打通的难度增大，全球机票数字化、海外服务等成为新关注点。AI已进入差旅管理的若干场景，如数据分析、智能推荐与自动化服务，但ROI与数据安全等现实门槛尚未彻底解决，尚需更完整的落地方案。总体而言，商旅市场的竞争焦点正由交易规模转向对需求、资源与管理流程的全链路连接能力。
🏷️ #差旅市场 #成本管理 #国际化 #TMC #AI
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📰 差旅需求还在增长，企业的钱开始花得更精了 - 环球旅讯
差旅需求持续增长，但企业在“怎么花钱”方面要求越来越细。调查显示，2026年以来国内差旅频次有所增加，增幅集中在5%—20%，专业服务、金融、科技、互联网服务、医疗等行业成为增量所在，央企、地方国企及在华外资企业是主要来源。同时，国际差旅显现出新增需求，约55%的受访者有国际差旅经历，全球化布局推动国内外差旅结构多元化。企业降本增效仍为核心，但强调“成本向下、体验向上”，不仅压价格，更要改善预订、支付与出行等全流程的体验。支付、协议资源、数据与财税一体化等成为重点，采购关注从单一价格转向全流程管理，TMC需提供更高价值的资源整合与管理服务，帮助企业实现跨区域合规与风控。国际化进程让全球资源、数据、政策打通的难度增大，全球机票数字化、海外服务等成为新关注点。AI已进入差旅管理的若干场景，如数据分析、智能推荐与自动化服务，但ROI与数据安全等现实门槛尚未彻底解决，尚需更完整的落地方案。总体而言，商旅市场的竞争焦点正由交易规模转向对需求、资源与管理流程的全链路连接能力。
🏷️ #差旅市场 #成本管理 #国际化 #TMC #AI
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📰 从“投出来”到“用起来” “进解优促”精准对接赋能产业提质增效
本次“进解优促”1+N精准对接活动在成都举行，聚焦人工智能算力企业与市属国企的对接需求，旨在通过政府搭台、供需对接的模式，推动海光信息及其合作生态在数字化资源管理平台建设中的应用落地。活动围绕算力供给、数据治理、数据安全等关键痛点，邀请海光信息、用友网络、成都数据集团等单位，逐步对接成都交子金控、成都产投、成都兴城投资等10家大型市属国企，研讨方案落地路径与实施细节，提升企业市场拓展、订单获取与增长稳定性。参会代表表示对政府搭建的高效对接平台给予肯定，海光信息也提出将持续推进技术领先与生态协同，围绕CPU+DCU双轮驱动的算力布局深化合作，携手多方伙伴提供综合解决方案，推动国产芯片在成都产业升级中的深度应用。另讯，海光信息在深圳发布千禧系列新品CPU，聚焦工业控制等实体场景，计划在成都推进场景落地与生态适配，进一步融入成都产业链。对接活动有效促进了产学研用协同，推动数字化资源管理平台与算力生态的协同发展。
🏷️ #对接 #算力 #数字化 #国企 #成都
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📰 从“投出来”到“用起来” “进解优促”精准对接赋能产业提质增效
本次“进解优促”1+N精准对接活动在成都举行，聚焦人工智能算力企业与市属国企的对接需求，旨在通过政府搭台、供需对接的模式，推动海光信息及其合作生态在数字化资源管理平台建设中的应用落地。活动围绕算力供给、数据治理、数据安全等关键痛点，邀请海光信息、用友网络、成都数据集团等单位，逐步对接成都交子金控、成都产投、成都兴城投资等10家大型市属国企，研讨方案落地路径与实施细节，提升企业市场拓展、订单获取与增长稳定性。参会代表表示对政府搭建的高效对接平台给予肯定，海光信息也提出将持续推进技术领先与生态协同，围绕CPU+DCU双轮驱动的算力布局深化合作，携手多方伙伴提供综合解决方案，推动国产芯片在成都产业升级中的深度应用。另讯，海光信息在深圳发布千禧系列新品CPU，聚焦工业控制等实体场景，计划在成都推进场景落地与生态适配，进一步融入成都产业链。对接活动有效促进了产学研用协同，推动数字化资源管理平台与算力生态的协同发展。
🏷️ #对接 #算力 #数字化 #国企 #成都
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📰 提质筑基强管理 赋能增效拓新局——西南铝2026年上半年质量工作侧记铝-有色金属新闻-中国有色网-中国有色金属报主办
西南铝今年上半年围绕提质增效、降废减损、创优塑牌等核心目标，落实中铝集团高端质量工作部署，质量攻坚成效明显。成品率、技术降本等关键指标圆满达标，熔铸、加工、服务等国家战略产品综合成品率分别提升0.32%、0.43%、0.54%，质量异议率与技术废品率低于考核标准，技术降本实现近3000万元，品质根基进一步巩固。公司通过体系重塑、制度落地和刚性考核，推动质量管理从纸面到现场的全面落地，完成质量手册等10份制度文件修订，顺利通过AS9100等多项第三方审核并获得多家重点客户的认可。为提升质量防控水平，西南铝强化源头管控、建立“一品一策”的关键工艺标准、推进检验验收智能化升级，打造从原材料到成品的全链条质量管控闭环。数智化改革推动设备升级、数字平台落地，MES 与全流程质量管理系统等陆续投入使用，质量管理迈入智能化新阶段。展望下半年，将继续以体系落地、全过程管控、数智赋能为重点，压实全员质量责任，持续提升产品质量与品牌竞争力。
🏷️ #质量管理 #数智化 #成品率 #降本增效 #体系落地
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📰 提质筑基强管理 赋能增效拓新局——西南铝2026年上半年质量工作侧记铝-有色金属新闻-中国有色网-中国有色金属报主办
西南铝今年上半年围绕提质增效、降废减损、创优塑牌等核心目标，落实中铝集团高端质量工作部署，质量攻坚成效明显。成品率、技术降本等关键指标圆满达标，熔铸、加工、服务等国家战略产品综合成品率分别提升0.32%、0.43%、0.54%，质量异议率与技术废品率低于考核标准，技术降本实现近3000万元，品质根基进一步巩固。公司通过体系重塑、制度落地和刚性考核，推动质量管理从纸面到现场的全面落地，完成质量手册等10份制度文件修订，顺利通过AS9100等多项第三方审核并获得多家重点客户的认可。为提升质量防控水平，西南铝强化源头管控、建立“一品一策”的关键工艺标准、推进检验验收智能化升级，打造从原材料到成品的全链条质量管控闭环。数智化改革推动设备升级、数字平台落地，MES 与全流程质量管理系统等陆续投入使用，质量管理迈入智能化新阶段。展望下半年，将继续以体系落地、全过程管控、数智赋能为重点，压实全员质量责任，持续提升产品质量与品牌竞争力。
🏷️ #质量管理 #数智化 #成品率 #降本增效 #体系落地
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📰 黑龙江元格科技：数字化方案助力食品企业产供销协同
黑龙江元格科技在北大荒集团的支持下，基于用友ERP-U8，构建了一套覆盖研发、生产与贸易的数字化管理平台，面向食品加工企业的全链路集成管理。该方案以总账为核心，推动业财一体化，单据自动生成会计凭证，提升数据源头的准确性与财务透明度；应收/应付管理通过实时信用预警与多级审批，降低坏账风险并优化资金周转。供应链与生产模块实现采购、销售、库存与生产的全链协同：采购实现价格历史参照和进价控制，销售覆盖多种交易模式并具备可用量与发货质检的闭环，库存通过批号、保质期预警、货位等功能提升拣货效率与成本控制，生产端通过LRP计划、BOM维护等实现需求到产出的衔接，缩短周期与优化水位。辅以UFO报表工具实现自动化财务分析，形成清晰的产供销闭环与成本核算流程，最终提升企业信息化水平、成本透明度和运营效率，为行业提供可参考的数字化实践路径。
🏷️ #数字化 #财务一体化 #供应链协同 #食品加工 #成本核算
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📰 黑龙江元格科技：数字化方案助力食品企业产供销协同
黑龙江元格科技在北大荒集团的支持下，基于用友ERP-U8，构建了一套覆盖研发、生产与贸易的数字化管理平台，面向食品加工企业的全链路集成管理。该方案以总账为核心，推动业财一体化，单据自动生成会计凭证，提升数据源头的准确性与财务透明度；应收/应付管理通过实时信用预警与多级审批，降低坏账风险并优化资金周转。供应链与生产模块实现采购、销售、库存与生产的全链协同：采购实现价格历史参照和进价控制，销售覆盖多种交易模式并具备可用量与发货质检的闭环，库存通过批号、保质期预警、货位等功能提升拣货效率与成本控制，生产端通过LRP计划、BOM维护等实现需求到产出的衔接，缩短周期与优化水位。辅以UFO报表工具实现自动化财务分析，形成清晰的产供销闭环与成本核算流程，最终提升企业信息化水平、成本透明度和运营效率，为行业提供可参考的数字化实践路径。
🏷️ #数字化 #财务一体化 #供应链协同 #食品加工 #成本核算
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📰 还在用"人海战术"硬扛？聪明老板已经悄悄给公司配了一个"AI数字团队" - 53AI-AI知识库|企业AI知识库|大模型知识库|前线部署工程师|FDE|AIHub
文章围绕“企业降本增效”的主题，介绍一款名为元一天问的AI政策应用小程序，主张通过将设计、战略、财务、法律、会计等模块内置于一个智能体中，最大化员工使用价值，从而实现成本大幅下降和效率显著提升。文中通过对比传统用工与AI模块化的优势，阐述AI员工可覆盖海报设计、年度规划、合同审核、报表出具等多种职能，减少固定成本、降低社保及考勤管理压力，并强调AI系统24小时在线、快速响应、自动化学习，将不同岗位的重复性工作交由AI处理，释放人力用于创造性工作。文中给出具体对比数据：设计模块可在30秒出图、成本低于传统设计师工资；财务模块可自动生成报表与税务预警；客服团队规模与人力成本显著下降，留资响应时间从2小时缩短至5分钟，线索转化率提升等。并以“一个AI员工可顶替线下五六个工种、成本下降60%以上、效率翻倍”为核心卖点，明确价格为1980元，并赠送2000积分用于抵扣模块使用费，强调并非免费以确保用户珍惜使用。总结强调AI不会替代人，而是帮助企业在与竞争对手的博弈中取得优势，鼓励了解与尝试以降本增效。
END
🏷️ #降本增效 #AI应用 #企业数字化 #智能外包 #成本控制
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📰 还在用"人海战术"硬扛？聪明老板已经悄悄给公司配了一个"AI数字团队" - 53AI-AI知识库|企业AI知识库|大模型知识库|前线部署工程师|FDE|AIHub
文章围绕“企业降本增效”的主题，介绍一款名为元一天问的AI政策应用小程序，主张通过将设计、战略、财务、法律、会计等模块内置于一个智能体中，最大化员工使用价值，从而实现成本大幅下降和效率显著提升。文中通过对比传统用工与AI模块化的优势，阐述AI员工可覆盖海报设计、年度规划、合同审核、报表出具等多种职能，减少固定成本、降低社保及考勤管理压力，并强调AI系统24小时在线、快速响应、自动化学习，将不同岗位的重复性工作交由AI处理，释放人力用于创造性工作。文中给出具体对比数据：设计模块可在30秒出图、成本低于传统设计师工资；财务模块可自动生成报表与税务预警；客服团队规模与人力成本显著下降，留资响应时间从2小时缩短至5分钟，线索转化率提升等。并以“一个AI员工可顶替线下五六个工种、成本下降60%以上、效率翻倍”为核心卖点，明确价格为1980元，并赠送2000积分用于抵扣模块使用费，强调并非免费以确保用户珍惜使用。总结强调AI不会替代人，而是帮助企业在与竞争对手的博弈中取得优势，鼓励了解与尝试以降本增效。
END
🏷️ #降本增效 #AI应用 #企业数字化 #智能外包 #成本控制
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📰 天津日报数字报刊平台-做好重要工业品低价无序竞争成本核算
为治理低价无序竞争，国家发改委与市场监管总局联合印发通知，聚焦重要工业品生产领域的价格竞争问题，明确成本核算的形式、基础与要求，提供清晰指引。通知原则上以经营者生产特定产品的个别成本为核算基础；若无法核算个别成本，则参照行业平均成本并在此基础上考虑一定下浮幅度进行核算。行业平均成本由行业协会等机构在相关部门指导下测算确定，确保价格秩序与市场公平。该举措旨依法依规治理低价竞争，维护良好市场价格秩序，推动产业健康发展。
此举还强调成本核算依循价格法及相关法规，进一步加强对重要工业品领域的监管与治理，促使企业在合规前提下进行成本核算和价格行为的规范化，提升市场透明度与竞争公平性。
🏷️ #成本核算 #市场治理 #价格秩序 # 行业平均成本 # 法规指引
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📰 天津日报数字报刊平台-做好重要工业品低价无序竞争成本核算
为治理低价无序竞争，国家发改委与市场监管总局联合印发通知，聚焦重要工业品生产领域的价格竞争问题，明确成本核算的形式、基础与要求，提供清晰指引。通知原则上以经营者生产特定产品的个别成本为核算基础；若无法核算个别成本，则参照行业平均成本并在此基础上考虑一定下浮幅度进行核算。行业平均成本由行业协会等机构在相关部门指导下测算确定，确保价格秩序与市场公平。该举措旨依法依规治理低价竞争，维护良好市场价格秩序，推动产业健康发展。
此举还强调成本核算依循价格法及相关法规，进一步加强对重要工业品领域的监管与治理，促使企业在合规前提下进行成本核算和价格行为的规范化，提升市场透明度与竞争公平性。
🏷️ #成本核算 #市场治理 #价格秩序 # 行业平均成本 # 法规指引
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📰 算账经营：从核算到决策 智慧财务赋能发展
武钢有限在宝武重组后的十年间，围绕业财融合和数智赋能，推动财务系统从单一核算走向全流程、穿透式管控的转型，建立以经营为中心的管理新格局。通过将核算拆离至宝武共享、优化成本管控、提升资金效率等举措，显著降低高息负债并实现零亏损的资本口径。依托WDP智慧经营系统，围绕采购、销售、制造等六大职能设计40余个预警场景，实现数据驱动与专业判断相结合，提升决策速度与准确性，形成实时算账与导航经营的能力。为实现“专业向兼容”的跨领域人才结构，武钢有限推行业财融合的“T+N”模式，推动财务人员深入生产一线、开展跨学科培训，培养懂业务、会算账的复合型团队，强化现场成本管理与全价值链分析，提升经营效益与竞争力。展望未来，武钢有限将继续深化数字化升级、完善风险预警体系，提升经营管理水平，支撑钢铁主业的高质量发展与企业全球化布局。
🏷️ #财务改革 #数智化 #业财融合 #成本管控 #高质量发展
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📰 算账经营：从核算到决策 智慧财务赋能发展
武钢有限在宝武重组后的十年间，围绕业财融合和数智赋能，推动财务系统从单一核算走向全流程、穿透式管控的转型，建立以经营为中心的管理新格局。通过将核算拆离至宝武共享、优化成本管控、提升资金效率等举措，显著降低高息负债并实现零亏损的资本口径。依托WDP智慧经营系统，围绕采购、销售、制造等六大职能设计40余个预警场景，实现数据驱动与专业判断相结合，提升决策速度与准确性，形成实时算账与导航经营的能力。为实现“专业向兼容”的跨领域人才结构，武钢有限推行业财融合的“T+N”模式，推动财务人员深入生产一线、开展跨学科培训，培养懂业务、会算账的复合型团队，强化现场成本管理与全价值链分析，提升经营效益与竞争力。展望未来，武钢有限将继续深化数字化升级、完善风险预警体系，提升经营管理水平，支撑钢铁主业的高质量发展与企业全球化布局。
🏷️ #财务改革 #数智化 #业财融合 #成本管控 #高质量发展
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📰 勤哲：用Excel做适合企业自身的数字化管理系统
在文章中，作者以多家中小企业在数字化转型中的痛点为线索，指出传统“大投入、高门槛”的系统并不适合中小企业的现状。很多企业投了数十万甚至上百万元的ERP或定制系统，却遇到非标物料、外协工序难以适配、长期高额的维护成本以及员工不愿使用等问题，最终成为沉没成本。与此形成对比的是，数字化需要回归业务本身，强调低投入、易落地、可迭代的轻量化路径。勤哲Excel服务器以Excel为核心载体，无需编码、无需专业IT支持，帮助企业快速落地，覆盖CRM、WMS、MES、台账、对账、审批以及数据报表等全场景功能，显著缩短实施周期，降低成本，且支持私有化部署，确保数据自主管控。实际落地案例显示，企业通过分步落地、聚焦核心痛点，提升财务结账效率、打通供应链与订单等环节、降低坏账风险，提升项目与成本管理水平。未来中小企业的数字化将以“低投入、可控、可迭代”为核心，强调降本增效、稳健经营，避免盲目追求大而全的系统。勤哲Excel服务器因此成为务实转型的核心工具，帮助千万实体企业在激烈竞争中保持韧性与增长。
🏷️ #数字化 #中小企业 #轻量化 #落地效率 #成本控制
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📰 勤哲：用Excel做适合企业自身的数字化管理系统
在文章中，作者以多家中小企业在数字化转型中的痛点为线索，指出传统“大投入、高门槛”的系统并不适合中小企业的现状。很多企业投了数十万甚至上百万元的ERP或定制系统，却遇到非标物料、外协工序难以适配、长期高额的维护成本以及员工不愿使用等问题，最终成为沉没成本。与此形成对比的是，数字化需要回归业务本身，强调低投入、易落地、可迭代的轻量化路径。勤哲Excel服务器以Excel为核心载体，无需编码、无需专业IT支持，帮助企业快速落地，覆盖CRM、WMS、MES、台账、对账、审批以及数据报表等全场景功能，显著缩短实施周期，降低成本，且支持私有化部署，确保数据自主管控。实际落地案例显示，企业通过分步落地、聚焦核心痛点，提升财务结账效率、打通供应链与订单等环节、降低坏账风险，提升项目与成本管理水平。未来中小企业的数字化将以“低投入、可控、可迭代”为核心，强调降本增效、稳健经营，避免盲目追求大而全的系统。勤哲Excel服务器因此成为务实转型的核心工具，帮助千万实体企业在激烈竞争中保持韧性与增长。
🏷️ #数字化 #中小企业 #轻量化 #落地效率 #成本控制
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📰 AI驱动差旅管理新范式：携程商旅AI开放平台差异化优势与企业适配分析-中宏网
在企业数字化转型的浪潮中，AI技术正在深度重构差旅管理行业。携程商旅作为拥有20年行业经验的专业平台，服务于超百万企业，正式推出AI开放平台，通过模块化、标准化的AI能力封装，为不同规模企业提供定制化智能差旅解决方案，推动行业进入开放共生的AI新生态。品牌自2006年成立独立事业部以来，确立了专业差旅、简单出行的核心使命，承诺降本增效、数字化管控、全场景覆盖与全球化服务。当前六大核心解决方案体系覆盖自助、综合、开放、会务、尊曜等需求，帮助企业实现成本最高节省30%、对公结算、免垫资、免手工报销，直击痛点。AI开放平台设计了标准、高级、定制三层体系，分层赋能企业从信息查询、资源推荐到智能行程规划与差旅管理等全链路，提升预订效率、提升合规准确率并降低成本，同时关注数据安全与合规风险。不同类型企业均可对接，形成大型集团定制层、国央企集采层、外资国际化版本、成长型中小企业的低门槛方案。落地数据显示：差旅预订效率提升约85%、合规管控准确率约90%、差旅成本下降约15%、员工满意度提升约40%。未来，携程商旅将通过生态协作与持续迭代，推动企业差旅向更高水平的智能化转型。
🏷️ #AI开放平台 #差旅管理 #成本下降 #合规管控 #全球资源
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📰 AI驱动差旅管理新范式：携程商旅AI开放平台差异化优势与企业适配分析-中宏网
在企业数字化转型的浪潮中，AI技术正在深度重构差旅管理行业。携程商旅作为拥有20年行业经验的专业平台，服务于超百万企业，正式推出AI开放平台，通过模块化、标准化的AI能力封装，为不同规模企业提供定制化智能差旅解决方案，推动行业进入开放共生的AI新生态。品牌自2006年成立独立事业部以来，确立了专业差旅、简单出行的核心使命，承诺降本增效、数字化管控、全场景覆盖与全球化服务。当前六大核心解决方案体系覆盖自助、综合、开放、会务、尊曜等需求，帮助企业实现成本最高节省30%、对公结算、免垫资、免手工报销，直击痛点。AI开放平台设计了标准、高级、定制三层体系，分层赋能企业从信息查询、资源推荐到智能行程规划与差旅管理等全链路，提升预订效率、提升合规准确率并降低成本，同时关注数据安全与合规风险。不同类型企业均可对接，形成大型集团定制层、国央企集采层、外资国际化版本、成长型中小企业的低门槛方案。落地数据显示：差旅预订效率提升约85%、合规管控准确率约90%、差旅成本下降约15%、员工满意度提升约40%。未来，携程商旅将通过生态协作与持续迭代，推动企业差旅向更高水平的智能化转型。
🏷️ #AI开放平台 #差旅管理 #成本下降 #合规管控 #全球资源
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📰 外卖旺季，谁的基本功更经得起放大
美团二季度财报显示外卖UE转正、总营收1046亿元、同比增速14.4%，在行业承压背景下显得亮眼。作者认为这并非行业全面反转，而是旺季对行业基本功的集中检验：在补贴退潮、真实需求释放的环境里，具备扎实底盘的企业更易兑现利润。旺季的气候、需求与成本共同推动业绩向好，外卖核心本地商业与外卖业务的结构性优势、订单结构与运营效率成为关键。美团在中高客单价正餐市场占比高，强调运营能力（骑手调度、出餐效率、供给网络密度）决定利润，且补贴退却后仍具领先地位，反映长期积累的能力。二季度的修复并非线性，三季度将面对成本上升与季节性波动，如骑手保险等刚性投入将提升成本，但有利于行业生态健康。行业回归理性需要多方共同努力：监管抑制非理性竞争、平台回归经营理性、商家修复价格体系、用户消费回归常态。总结而言，外卖健康常态在于回归经营基本面、提升运营精细化、实现可持续UE，而非靠烧钱换增长。
🏷️ #外卖 #UE转正 #成本与效率 #行业恢复 #运营能力
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📰 外卖旺季，谁的基本功更经得起放大
美团二季度财报显示外卖UE转正、总营收1046亿元、同比增速14.4%，在行业承压背景下显得亮眼。作者认为这并非行业全面反转，而是旺季对行业基本功的集中检验：在补贴退潮、真实需求释放的环境里，具备扎实底盘的企业更易兑现利润。旺季的气候、需求与成本共同推动业绩向好，外卖核心本地商业与外卖业务的结构性优势、订单结构与运营效率成为关键。美团在中高客单价正餐市场占比高，强调运营能力（骑手调度、出餐效率、供给网络密度）决定利润，且补贴退却后仍具领先地位，反映长期积累的能力。二季度的修复并非线性，三季度将面对成本上升与季节性波动，如骑手保险等刚性投入将提升成本，但有利于行业生态健康。行业回归理性需要多方共同努力：监管抑制非理性竞争、平台回归经营理性、商家修复价格体系、用户消费回归常态。总结而言，外卖健康常态在于回归经营基本面、提升运营精细化、实现可持续UE，而非靠烧钱换增长。
🏷️ #外卖 #UE转正 #成本与效率 #行业恢复 #运营能力
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📰 双良睿能中期业绩亮点凸显：营收利润稳步提升
江苏双良睿能能源股份有限公司2026年中期业绩显示，公司经营保持稳健，营业收入为8.93亿元，同比增长17.5%，毛利2.65亿元，同比增长10.7%，期内利润1.55亿元，同比增长4.0%。核心供热服务仍是基本盘，收入8.14亿元，增速12.3%，供热面积约5260万㎡，同比增4.8%，客户数达40.24万户，净增1.5万户。一级输配管网长度787.4公里，特许经营覆盖山西、内蒙古、甘肃、河南等区域，区域布局和运营能力持续增强。成本端受气候因素短期波动影响，能源消耗在上一供暖季偏高带来采购与运营成本波动。公司计划通过精细化运营与数字化管理，进一步释放成本 control效能。下半年将围绕“规模×质量”驱动，扩展蒸汽供热等新服务，重点在环渤海经济圈、内蒙古及山西等区域推进项目，以丰富场景、提升区域能源服务能力。蒸汽供热作为补充，暂处培育阶段，未来将结合区域市场与项目成熟度，择优在合适城市开展试点。
🏷️ #业绩 #供热服务 #蒸汽供热 #区域布局 #成本控制
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📰 双良睿能中期业绩亮点凸显：营收利润稳步提升
江苏双良睿能能源股份有限公司2026年中期业绩显示，公司经营保持稳健，营业收入为8.93亿元，同比增长17.5%，毛利2.65亿元，同比增长10.7%，期内利润1.55亿元，同比增长4.0%。核心供热服务仍是基本盘，收入8.14亿元，增速12.3%，供热面积约5260万㎡，同比增4.8%，客户数达40.24万户，净增1.5万户。一级输配管网长度787.4公里，特许经营覆盖山西、内蒙古、甘肃、河南等区域，区域布局和运营能力持续增强。成本端受气候因素短期波动影响，能源消耗在上一供暖季偏高带来采购与运营成本波动。公司计划通过精细化运营与数字化管理，进一步释放成本 control效能。下半年将围绕“规模×质量”驱动，扩展蒸汽供热等新服务，重点在环渤海经济圈、内蒙古及山西等区域推进项目，以丰富场景、提升区域能源服务能力。蒸汽供热作为补充，暂处培育阶段，未来将结合区域市场与项目成熟度，择优在合适城市开展试点。
🏷️ #业绩 #供热服务 #蒸汽供热 #区域布局 #成本控制
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📰 雅生活：物业服务必须靠数字化和智能化实现管控 - 观点网
雅生活服务在智慧投入方面通过两条线推进数字化升级：一是现场设备的物联网感知、传感器与算法应用，实时监控设备运行与服务执行；二是管理工具层面的系统建设，包括自研与合作开发的人力、预算、财务、收费和客户服务等系统，以增强经营决策与业主画像。硬件投入由集团直投、公共收益或维修基金改造等多源资金支撑，系统开发成本因行业内卷而显著下降，年投入约5000万元，常规系统维护占比约一半，车场改造、电梯物联网、远程监控等各项支出约三四百万元，数据治理及各部门系统升级也在数百万元级别。公司坚持“先试点、再迭代、循序渐进”的策略，力求在不降低年度支出压力的前提下逐步实现覆盖与升级。
🏷️ #智慧投入 #数字化 #物业管理 #系统升级 #成本控制
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📰 雅生活：物业服务必须靠数字化和智能化实现管控 - 观点网
雅生活服务在智慧投入方面通过两条线推进数字化升级：一是现场设备的物联网感知、传感器与算法应用，实时监控设备运行与服务执行；二是管理工具层面的系统建设，包括自研与合作开发的人力、预算、财务、收费和客户服务等系统，以增强经营决策与业主画像。硬件投入由集团直投、公共收益或维修基金改造等多源资金支撑，系统开发成本因行业内卷而显著下降，年投入约5000万元，常规系统维护占比约一半，车场改造、电梯物联网、远程监控等各项支出约三四百万元，数据治理及各部门系统升级也在数百万元级别。公司坚持“先试点、再迭代、循序渐进”的策略，力求在不降低年度支出压力的前提下逐步实现覆盖与升级。
🏷️ #智慧投入 #数字化 #物业管理 #系统升级 #成本控制
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📰 神农集团（605296）2026年中报简析：净利润同比下降308.74%，三费占比上升明显
神农集团2026年中报显示，公司营业总收入24.89亿元，同比下降11.02%，归母净利润-8.09亿元，同比下降308.74%。单季看，二季度收入11.68亿元，净利润-1.61亿元，均出现明显下滑。毛利率仅0.89%，净利率-32.49%，三费占比同比大幅上升至11.18%，显示成本压力与费用上升较为明显。现金流方面，货币资金下降，经营性现金流负值显著，负债端扩张与多项变动项并存，如短期借款、交易性金融负债大幅增长，，应收款、预付款项、其他应收款等均有不同幅度的变动，透露出资金周转紧张的信号。公司解释部分原因包括生猪价格下跌影响现金流、投资活动与融资活动并行带来波动。就经营策略而言，行业聚焦稳产能、提效率，通过降本增效、全产业链协同、数字化管理平台建设、资金风险控制等举措提升竞争力，并强化社会责任，推动产业升级与市场稳定。育种与下游板块协同得到强调，未来通过自养比例提升、品牌化与高附加值品类延伸，以及海外市场拓展，来抵御周期波动并实现增长空间的释放。总体而言，公司面临较大经营压力，现金流与盈利能力需持续改善，同时在产能布局、成本管控、数字化转型方面持续推进以提高长期竞争力。
🏷️ #业绩下滑 #现金流压力 #成本控制 #全产业链 #数字化管理
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📰 神农集团（605296）2026年中报简析：净利润同比下降308.74%，三费占比上升明显
神农集团2026年中报显示，公司营业总收入24.89亿元，同比下降11.02%，归母净利润-8.09亿元，同比下降308.74%。单季看，二季度收入11.68亿元，净利润-1.61亿元，均出现明显下滑。毛利率仅0.89%，净利率-32.49%，三费占比同比大幅上升至11.18%，显示成本压力与费用上升较为明显。现金流方面，货币资金下降，经营性现金流负值显著，负债端扩张与多项变动项并存，如短期借款、交易性金融负债大幅增长，，应收款、预付款项、其他应收款等均有不同幅度的变动，透露出资金周转紧张的信号。公司解释部分原因包括生猪价格下跌影响现金流、投资活动与融资活动并行带来波动。就经营策略而言，行业聚焦稳产能、提效率，通过降本增效、全产业链协同、数字化管理平台建设、资金风险控制等举措提升竞争力，并强化社会责任，推动产业升级与市场稳定。育种与下游板块协同得到强调，未来通过自养比例提升、品牌化与高附加值品类延伸，以及海外市场拓展，来抵御周期波动并实现增长空间的释放。总体而言，公司面临较大经营压力，现金流与盈利能力需持续改善，同时在产能布局、成本管控、数字化转型方面持续推进以提高长期竞争力。
🏷️ #业绩下滑 #现金流压力 #成本控制 #全产业链 #数字化管理
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