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📰 数字基础设施如何”算清回报账”？从A-CDM到TAM，机场步入”全绩效管理”

大型机场数字化投入已从“要不要建”转向如何衡量价值。浦东机场启动全机场管理（TAM）建设。TAM是机场协同决策（A-CDM）的延伸升级，将多方共享运行数据、保障航班正常的协作，拓展到更长规划周期、更广业务场景及主动决策支持；国内机场的航班里程碑管理也不断深化。
TAM围绕安全、成本、容量、营收、资源与资本利用效率及旅客体验七项目标，协调彼此关联和制约。机场接入订票、中转及收益数据，可提前调整容量资源，并随运行临近细化约束。其架构由数字化、数据空间和智能体构成，倡导“以用促建”，以隐患处置、旅客衔接和资源利用的实际改善衡量价值。

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