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📰 数字酒柜店中店模式走红：美天拼即时零售项目靠什么打通酒水分钟达
夜间临时购酒时，传统电商配送不够快，线下烟酒店又有价格不透明、真伪难辨等问题，即时零售因此成为酒水消费的新增长方向。美天拼数字酒柜采用店中店模式，与供应链企业合作并实行正品溯源；消费者线上下单后由附近门店履约，获得分钟级配送，也让现有门店成为共享节点。
项目还通过线上菜单、公域流量与私域运营帮助门店获客，并以AI营销工具辅助内容和用户运营，推动线下门店获得线上增量收入。其后台依托自研AI营销系统，运营企业拥有高新技术企业等资质及多项软件著作权。数字酒柜能否持续发展，仍取决于供应链稳定、履约效率和单店经营质量。
🏷️ #即时零售 #数字酒柜 #店中店 #AI营销 #供应链
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📰 数字酒柜店中店模式走红：美天拼即时零售项目靠什么打通酒水分钟达
夜间临时购酒时，传统电商配送不够快，线下烟酒店又有价格不透明、真伪难辨等问题，即时零售因此成为酒水消费的新增长方向。美天拼数字酒柜采用店中店模式，与供应链企业合作并实行正品溯源；消费者线上下单后由附近门店履约，获得分钟级配送，也让现有门店成为共享节点。
项目还通过线上菜单、公域流量与私域运营帮助门店获客，并以AI营销工具辅助内容和用户运营，推动线下门店获得线上增量收入。其后台依托自研AI营销系统，运营企业拥有高新技术企业等资质及多项软件著作权。数字酒柜能否持续发展，仍取决于供应链稳定、履约效率和单店经营质量。
🏷️ #即时零售 #数字酒柜 #店中店 #AI营销 #供应链
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📰 洗车是最脏活也是最高频入口 车生活项目靠199元会员+直营网点从洗车沉淀维保保险汽车用品生意
本项目聚焦汽车后市场的连锁化与数字化升级，以洗车为高频入口，通过自营门店、统一运营和数字化中台，构建覆盖洗车、维保、保险及汽车用品的车生活服务网络。计划通过购买或建设门店、统一培训、集中采购和供应链整合来提升服务标准与运营效率，并推出199元左右的年度会员，借助会员体系实现长期用户留存与跨品类转化。为降低门店成本，项目引入智能洗车设备与水循环系统，目标实现85%以上水资源回用并配置污水处理设施，同时通过数字化中台统一会员、门店、设备与供应链数据，降低人力管理与信息协同复杂度。当前处于前期筹备与融资阶段，单店投入约35-45万元，需通过实际运营数据验证会员模式的留存率、洗车对后续业务转化的驱动，以及各环节的盈利性和投资回收周期，未来再扩展至县域与更多城市。创始团队拟以标准化直营网点为入口，逐步复制模式并完善仓储与平台能力，最终实现全国扩张。
🏷️ #连锁化 #数字化 #车生活 #洗车会员 #供应链
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📰 洗车是最脏活也是最高频入口 车生活项目靠199元会员+直营网点从洗车沉淀维保保险汽车用品生意
本项目聚焦汽车后市场的连锁化与数字化升级，以洗车为高频入口，通过自营门店、统一运营和数字化中台，构建覆盖洗车、维保、保险及汽车用品的车生活服务网络。计划通过购买或建设门店、统一培训、集中采购和供应链整合来提升服务标准与运营效率，并推出199元左右的年度会员，借助会员体系实现长期用户留存与跨品类转化。为降低门店成本，项目引入智能洗车设备与水循环系统，目标实现85%以上水资源回用并配置污水处理设施，同时通过数字化中台统一会员、门店、设备与供应链数据，降低人力管理与信息协同复杂度。当前处于前期筹备与融资阶段，单店投入约35-45万元，需通过实际运营数据验证会员模式的留存率、洗车对后续业务转化的驱动，以及各环节的盈利性和投资回收周期，未来再扩展至县域与更多城市。创始团队拟以标准化直营网点为入口，逐步复制模式并完善仓储与平台能力，最终实现全国扩张。
🏷️ #连锁化 #数字化 #车生活 #洗车会员 #供应链
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📰 渤海银行数字供应链金融深入产业肌理 破解纺织小微融资结构性困局
渤海银行通过嵌入产业场景的数字供应链金融，为纺织行业小微企业破解融资难题，推出定制化订单e贷，专项授信额度达10亿元，单户最高1000万元。截至目前已审批授信1.2亿元，累计投放7349万元。其核心在于以“数据增信”取代传统抵押，构建以交易、流水、履约记录和线上经营数据为基础的数据驱动授信体系。将订单e贷嵌入“全布”平台，依托真实交易数据和征信信息，确保资金用于原材料采购，沿产业链闭环流转，降低多方协作门槛，提升服务效率，形成“交易即信用”的信用逻辑。该模式通过线上申请、智能审批、线上签约及提款，显著缩短办理时长，契合纺织行业采购-生产-分销的资金周转特点。渤海银行以供应链金融为核心引擎，推动普惠金融在产业链中的端到端覆盖，并计划将“场景数据增信+全线上订单纯信用融资”模式复制推广到更多实体产业赛道，持续丰富数字化普惠金融产品矩阵，力求把普惠金融做大做实，服务千企万户，推动实体经济高质量发展。
🏷️ #供应链 #小微融资 #数据增信 #纺织行业 #数字化普惠
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📰 渤海银行数字供应链金融深入产业肌理 破解纺织小微融资结构性困局
渤海银行通过嵌入产业场景的数字供应链金融，为纺织行业小微企业破解融资难题，推出定制化订单e贷，专项授信额度达10亿元，单户最高1000万元。截至目前已审批授信1.2亿元，累计投放7349万元。其核心在于以“数据增信”取代传统抵押，构建以交易、流水、履约记录和线上经营数据为基础的数据驱动授信体系。将订单e贷嵌入“全布”平台，依托真实交易数据和征信信息，确保资金用于原材料采购，沿产业链闭环流转，降低多方协作门槛，提升服务效率，形成“交易即信用”的信用逻辑。该模式通过线上申请、智能审批、线上签约及提款，显著缩短办理时长，契合纺织行业采购-生产-分销的资金周转特点。渤海银行以供应链金融为核心引擎，推动普惠金融在产业链中的端到端覆盖，并计划将“场景数据增信+全线上订单纯信用融资”模式复制推广到更多实体产业赛道，持续丰富数字化普惠金融产品矩阵，力求把普惠金融做大做实，服务千企万户，推动实体经济高质量发展。
🏷️ #供应链 #小微融资 #数据增信 #纺织行业 #数字化普惠
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📰 美云智数发布数字采购十周年成果：从632到AI智能体，以SRM重构全品类采购价值链
美云智数以美擎SRM与美擎采购智能体为核心，形成覆盖供应商全生命周期、在线寻源、合同与对账、采购分析等全链路的数字化能力，帮助制造企业实现从人驱动向系统驱动转变。文章回顾其从2015-2019年通过632项目实现流程透明化、再到2020-2024年以品类为核心推进策略采购管理、至2025年至今进入全数字化运营阶段，搭建全球采购体系并推动非材集采变革。该方法论在美的集团及多家行业龙头企业得到验证，平台可对接ERP、MES、PLM等系统，具备多品类、跨行业的适用性。美擎SRM覆盖注册至淘汰的全生命周期管理、在线寻源留痕、成本核价、电子签章、供应商门户协同、三单匹配对账及多维度采购分析；美擎采购智能体在此基础叠加AI能力，实现风险识别、智能寻源与事前预判，提升协同效率与管控水平。未来将继续以SRM全链路数字化重塑采购场景，推动全球供应链布局与采购从成本中心向价值引擎转变。
🏷️ #采购数字化 #SRM #智能体 #供应链 #全球化
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📰 美云智数发布数字采购十周年成果：从632到AI智能体，以SRM重构全品类采购价值链
美云智数以美擎SRM与美擎采购智能体为核心，形成覆盖供应商全生命周期、在线寻源、合同与对账、采购分析等全链路的数字化能力，帮助制造企业实现从人驱动向系统驱动转变。文章回顾其从2015-2019年通过632项目实现流程透明化、再到2020-2024年以品类为核心推进策略采购管理、至2025年至今进入全数字化运营阶段，搭建全球采购体系并推动非材集采变革。该方法论在美的集团及多家行业龙头企业得到验证，平台可对接ERP、MES、PLM等系统，具备多品类、跨行业的适用性。美擎SRM覆盖注册至淘汰的全生命周期管理、在线寻源留痕、成本核价、电子签章、供应商门户协同、三单匹配对账及多维度采购分析；美擎采购智能体在此基础叠加AI能力，实现风险识别、智能寻源与事前预判，提升协同效率与管控水平。未来将继续以SRM全链路数字化重塑采购场景，推动全球供应链布局与采购从成本中心向价值引擎转变。
🏷️ #采购数字化 #SRM #智能体 #供应链 #全球化
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📰 武汉市水务局
武汉市供水信息统一监管平台建设项目已通过竣工验收并投入调度指挥中心使用。该平台由城投水务集团数能科技分公司自主研发，功能模块共106项，其中大屏显示71项、平台功能35项。通过二次开发与接入全市水务局数据，47座水厂及相关供水主体实现实时接入，其他数据通过填报或对接归集，形成了供水数据的实时监控、分析、预警与调度一体化。系统可集中展示水量、水压、水质、余氯、浊度等关键指标，提升监管效率，减少多系统登录负担，便于快速发现异常并处置。平台还扩展了应急供水调配、预警分析、安全评价及综合考核等功能，支持分级响应和多部门协同，提升应急处置能力。借助数据支撑，覆盖3000余个社区的“水管家”服务更加精准高效，推动服务由“接诉即办”向“未诉先办”转变，为武汉超大城市的供水安全和高质量发展提供数字底座。
🏷️ #供水 #数字化 #应急 #平台建设 #武汉
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📰 武汉市水务局
武汉市供水信息统一监管平台建设项目已通过竣工验收并投入调度指挥中心使用。该平台由城投水务集团数能科技分公司自主研发，功能模块共106项，其中大屏显示71项、平台功能35项。通过二次开发与接入全市水务局数据，47座水厂及相关供水主体实现实时接入，其他数据通过填报或对接归集，形成了供水数据的实时监控、分析、预警与调度一体化。系统可集中展示水量、水压、水质、余氯、浊度等关键指标，提升监管效率，减少多系统登录负担，便于快速发现异常并处置。平台还扩展了应急供水调配、预警分析、安全评价及综合考核等功能，支持分级响应和多部门协同，提升应急处置能力。借助数据支撑，覆盖3000余个社区的“水管家”服务更加精准高效，推动服务由“接诉即办”向“未诉先办”转变，为武汉超大城市的供水安全和高质量发展提供数字底座。
🏷️ #供水 #数字化 #应急 #平台建设 #武汉
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📰 全市47座水厂数据实现“一网统管”，武汉供水信息统一监管平台建成投用
武汉市供水信息统一监管平台建设项目顺利通过竣工验收并交付调度指挥中心投用，该平台由武水集团数能科技分公司自主研发，完成106项功能模块，覆盖35项平台功能和71项大屏展示，实现全市供水数据采集、分析、预警、调度的一体化管理。系统接入市水务局全市数据，覆盖14座水厂及全市47座水厂和相关供水主体，实现关键指标如水量、水压、水质、余氯、浊度等的集中展示，减少重复登录，提高运行可视化与异常处置效率。同时将96510热线工单数据纳入分析，提升服务改进与资源配置的依据。新增预警、统计分析、安全评价和综合考核等监管功能，逐步以数据驱动取代人工依赖，建立统一的应急指挥体系，实现分级响应与跨部门协同，在供水中断等情形下快速调配资源、推进恢复。平台投用后，白沙洲水厂落地带动武汉全市监管效率提升，社区“水管家”服务覆盖范围扩大至3000余个社区，推动服务由“接诉即办”向“未诉先办”转变。数字化转型正为打造一流的水务运营服务商奠定基础，助力武汉这座超大城市的供水安全与高质量发展。
🏷️ #供水信息 #数字化转型 #应急指挥 #服务升级 #数据分析
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📰 全市47座水厂数据实现“一网统管”，武汉供水信息统一监管平台建成投用
武汉市供水信息统一监管平台建设项目顺利通过竣工验收并交付调度指挥中心投用，该平台由武水集团数能科技分公司自主研发，完成106项功能模块，覆盖35项平台功能和71项大屏展示，实现全市供水数据采集、分析、预警、调度的一体化管理。系统接入市水务局全市数据，覆盖14座水厂及全市47座水厂和相关供水主体，实现关键指标如水量、水压、水质、余氯、浊度等的集中展示，减少重复登录，提高运行可视化与异常处置效率。同时将96510热线工单数据纳入分析，提升服务改进与资源配置的依据。新增预警、统计分析、安全评价和综合考核等监管功能，逐步以数据驱动取代人工依赖，建立统一的应急指挥体系，实现分级响应与跨部门协同，在供水中断等情形下快速调配资源、推进恢复。平台投用后，白沙洲水厂落地带动武汉全市监管效率提升，社区“水管家”服务覆盖范围扩大至3000余个社区，推动服务由“接诉即办”向“未诉先办”转变。数字化转型正为打造一流的水务运营服务商奠定基础，助力武汉这座超大城市的供水安全与高质量发展。
🏷️ #供水信息 #数字化转型 #应急指挥 #服务升级 #数据分析
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📰 数智赋能 提质增效 | 越南光弘SAP系统正式开账上线
为深度落实集团数字化转型战略，夯实海外运营管理标准化体系，赋能EMS制造业务高质量发展，2026年9月2日，越南光弘隆重举行SAP系统开帐上线仪式。集团SAP项目组、顾问团队、越南光弘经营管理层及各部门核心成员共同参与。仪式上，集团SAP项目经理何世成先生全面复盘项目建设历程。他指出，本次SAP落地是集团海外数字化布局的关键一步。自项目启动以来，项目组与越南各业务部门高效协同，克服跨地域协作、流程适配、本地化规则对接等难点，顺利完成需求调研、流程重塑、系统调试、数据迁移、测试验证等核心工作，为系统投用筑牢了坚实基础，标志着越南光弘数字化、标准化管理迈入新阶段。随后，顾问团队田老师针对上线后的运行要点、潜在风险、操作规范及应急预案进行专项讲解，从日常运维到突发应对明确保障机制，有效规避新系统切换过渡期的业务风险，确保财务、生产、供应链、人力行政等全链条平稳衔接。在核心环节，越南光弘总经理吴坐江先生发表致辞。他首先对集团支持、项目组攻坚、顾问赋能及全体员工配合表示衷心感谢。他指出，越南光弘作为集团海外重要EMS制造基地，业务链条长、场景复杂、跨境管理要求高，传统模式已难以适配规模化发展需求。SAP正式上线，是公司优化流程、降本增效、合规经营、接轨集团统一管理体系的关键举措。吴总强调，全员要以新系统为新起点，快速适应新规范，依托SAP一体化平台实现生产、供应链、财务、行政数据互联互通，提升精细化管理水平，助力本地化市场竞争，为集团海外战略深耕落地贡献力量！上午10点18分，吉时正式启幕！现场全员倒计时10秒，随着铿锵倒数声，越南光弘SAP系统正式开账上线，全场掌声雷动，共同见证这一数字化转型的重要里程碑。此次SAP成功上线，彻底打通了越南光弘各业务数据壁垒，实现了海外工厂与集团总部的管理同频、数据同源、流程同质，有效提升了生产运营、财务管控、供应链协同的标准化、智能化水平。未来，越南光弘将全面依托SAP数字化平台，持续深化流程优化与数字化应用，严守合规底线，提质增效、深耕实干，以数智化赋能企业高质量发展，全力助推集团海外业务布局行稳致远。
🏷️ #数字化 #SAP上线 #海外布局 #供应链 #标准化
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📰 数智赋能 提质增效 | 越南光弘SAP系统正式开账上线
为深度落实集团数字化转型战略，夯实海外运营管理标准化体系，赋能EMS制造业务高质量发展，2026年9月2日，越南光弘隆重举行SAP系统开帐上线仪式。集团SAP项目组、顾问团队、越南光弘经营管理层及各部门核心成员共同参与。仪式上，集团SAP项目经理何世成先生全面复盘项目建设历程。他指出，本次SAP落地是集团海外数字化布局的关键一步。自项目启动以来，项目组与越南各业务部门高效协同，克服跨地域协作、流程适配、本地化规则对接等难点，顺利完成需求调研、流程重塑、系统调试、数据迁移、测试验证等核心工作，为系统投用筑牢了坚实基础，标志着越南光弘数字化、标准化管理迈入新阶段。随后，顾问团队田老师针对上线后的运行要点、潜在风险、操作规范及应急预案进行专项讲解，从日常运维到突发应对明确保障机制，有效规避新系统切换过渡期的业务风险，确保财务、生产、供应链、人力行政等全链条平稳衔接。在核心环节，越南光弘总经理吴坐江先生发表致辞。他首先对集团支持、项目组攻坚、顾问赋能及全体员工配合表示衷心感谢。他指出，越南光弘作为集团海外重要EMS制造基地，业务链条长、场景复杂、跨境管理要求高，传统模式已难以适配规模化发展需求。SAP正式上线，是公司优化流程、降本增效、合规经营、接轨集团统一管理体系的关键举措。吴总强调，全员要以新系统为新起点，快速适应新规范，依托SAP一体化平台实现生产、供应链、财务、行政数据互联互通，提升精细化管理水平，助力本地化市场竞争，为集团海外战略深耕落地贡献力量！上午10点18分，吉时正式启幕！现场全员倒计时10秒，随着铿锵倒数声，越南光弘SAP系统正式开账上线，全场掌声雷动，共同见证这一数字化转型的重要里程碑。此次SAP成功上线，彻底打通了越南光弘各业务数据壁垒，实现了海外工厂与集团总部的管理同频、数据同源、流程同质，有效提升了生产运营、财务管控、供应链协同的标准化、智能化水平。未来，越南光弘将全面依托SAP数字化平台，持续深化流程优化与数字化应用，严守合规底线，提质增效、深耕实干，以数智化赋能企业高质量发展，全力助推集团海外业务布局行稳致远。
🏷️ #数字化 #SAP上线 #海外布局 #供应链 #标准化
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📰 福建中沙上线 SAP ERP 私有云，支撑新建大型石化基地投产运营与全产业链协同
福建中沙石化有限公司完成 SAP Cloud ERP Private 项目上线，构建统一的企业资源管理平台，覆盖财务、采购、生产、销售、设备、质量等核心流程，并结合 SAP SuccessFactors 与 SAP MDG 实现人力资源与主数据治理。该系统通过与 MES、贸易商系统等十余套应用集成，打通原材料采购到财务核算的端到端流程，提升数据统一性、流程标准化与跨组织协同能力，为新建大型石化基地投产及后续稳定运营提供数字支撑。在人力资源与数据治理方面，部署 SAP HR 云与 MDG，提升人才管理和数据质量，降低协同复杂度，支撑经营决策。德勤作为实施伙伴，提供咨询与落地执行，确保业务流程设计、系统建设与上线顺利完成。未来，福建中沙将持续深化数字化应用，依托 SAP 平台优化流程、加强产业链协同与数据驱动运营，不断提升运营效率与管理水平。
🏷️ #数字化 #ERP云 #主数据治理 #人力资源 #供应链
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📰 福建中沙上线 SAP ERP 私有云，支撑新建大型石化基地投产运营与全产业链协同
福建中沙石化有限公司完成 SAP Cloud ERP Private 项目上线，构建统一的企业资源管理平台，覆盖财务、采购、生产、销售、设备、质量等核心流程，并结合 SAP SuccessFactors 与 SAP MDG 实现人力资源与主数据治理。该系统通过与 MES、贸易商系统等十余套应用集成，打通原材料采购到财务核算的端到端流程，提升数据统一性、流程标准化与跨组织协同能力，为新建大型石化基地投产及后续稳定运营提供数字支撑。在人力资源与数据治理方面，部署 SAP HR 云与 MDG，提升人才管理和数据质量，降低协同复杂度，支撑经营决策。德勤作为实施伙伴，提供咨询与落地执行，确保业务流程设计、系统建设与上线顺利完成。未来，福建中沙将持续深化数字化应用，依托 SAP 平台优化流程、加强产业链协同与数据驱动运营，不断提升运营效率与管理水平。
🏷️ #数字化 #ERP云 #主数据治理 #人力资源 #供应链
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📰 希音重构服装制造底层逻辑，助力广州“十五五”产业链数字化转型
希音通过数字化柔性按需的供应链模式，重构传统服装制造底层逻辑，推动广州及粤港澳大湾区产业链的数字化转型。文章指出广东外贸稳步增长，跨境电商成为新动能，广州在其中发挥核心作用。希音以“自营+平台”模式，将小单快反、按需生产、全流程数字化管理落地，显著缩短款项周期、降低库存风险，并通过数字看板实现对新款、热销款的实时追踪与快速决策。工厂在希音的支持下，提升排产、工艺改进与质控水平，形成高效的闭环反馈。与此同时，希音重视人才培养与产教融合，建立多层级培训体系与院校合作，推动复合型数字化技能人才成长。区域层面，广州增城湾区供应链项目将建设绿色智能一体化中心，形成覆盖生产、流通、服务的供应链网络，提升区域竞争力。通过“500城产业带出海计划”等举措，希音推动中小制造企业与本土品牌的全球化出海，促进传统制造向数字化、智能化、绿色化升级。
🏷️ #数智化 #跨境电商 #服装制造 #供应链 #产业升级
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📰 希音重构服装制造底层逻辑，助力广州“十五五”产业链数字化转型
希音通过数字化柔性按需的供应链模式，重构传统服装制造底层逻辑，推动广州及粤港澳大湾区产业链的数字化转型。文章指出广东外贸稳步增长，跨境电商成为新动能，广州在其中发挥核心作用。希音以“自营+平台”模式，将小单快反、按需生产、全流程数字化管理落地，显著缩短款项周期、降低库存风险，并通过数字看板实现对新款、热销款的实时追踪与快速决策。工厂在希音的支持下，提升排产、工艺改进与质控水平，形成高效的闭环反馈。与此同时，希音重视人才培养与产教融合，建立多层级培训体系与院校合作，推动复合型数字化技能人才成长。区域层面，广州增城湾区供应链项目将建设绿色智能一体化中心，形成覆盖生产、流通、服务的供应链网络，提升区域竞争力。通过“500城产业带出海计划”等举措，希音推动中小制造企业与本土品牌的全球化出海，促进传统制造向数字化、智能化、绿色化升级。
🏷️ #数智化 #跨境电商 #服装制造 #供应链 #产业升级
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📰 中水物资成都公司贵州项目部：三级非招智能评审实现全域覆盖
为深入贯彻集团公司2026年供应链管理专项工作部署，以数字化转型赋能物资采购提质增效，2026年以来，中水物资成都公司贵州项目部党支部紧扣“党建引领+业务攻坚”融合路径，扎实开展“党建引领”+贵州区域非招智能辅助评审应用专项行动，将三级非招标智能评审推广运用作为党业融合重点任务统筹推进，锚定系统全覆盖、高比例应用核心目标攻坚突破。截至2026年6月，贵州区域三级非招标智能评审实现全域覆盖，区域应用覆盖率100%，二季度整体应用占比提升至82.5%，各项核心指标稳步向好，数字化采购建设取得阶段性显著成效。党建统筹多方联动，打通智能评审落地堵点，党支部以党建牵头统筹业务推进，建立需求单位、省集采中心、项目部三方常态化协同联动机制，打破跨单位信息沟通壁垒。面对新系统上线适配磨合难题，支部党员骨干主动靠前对接各方主体，压实工作责任，理顺业务衔接流程，保障智能评审系统贴合采购实际业务，做到业务承接顺畅、操作便捷高效、评审客观精准，筑牢数字化采购落地运行根基。党员带头前置服务，源头优化全流程采购链条，党支部书记牵头建立月度复盘分析工作机制，由项目经理带队，定期汇总梳理应答文件编制高频共性问题，推动采购代理服务关口前移。党员攻坚小组主动对接需求单位、省集采中心，前置沟通协调各业务关键节点，聚焦采购文件编制源头环节逐项疏通流程卡点，从前端环节减少评审阻滞，为智能评审高效稳定运行扫清障碍。互促迭代优化，双向提升采购质效水平，推进过程中，支部坚持“党建引领、边用边改、持续优化”工作思路，梳理统一标准化操作流程，迭代完善系统操作规范与智能评审评判标准。通过党建与采购业务深度融合、同步推进，实现评审办理效率与采购业务质量双向提升，数字化采购转型成效持续凸显。下一步，中水物资成都公司贵州项目部党支部将持续深化“党建引领+数智供应链”融合模式，加强与大唐贵州发电公司供应链业务协同，深挖存量项目系统应用潜力，持续扩大智能评审场景覆盖范围，全力冲刺更高应用指标。以党建引领数字化采购创新实践，持续优化区域物资采购供应链体系，以数智化手段赋能区域物资保供与经营管理高质量发展。
🏷️ #党建引领 #数字化采购 #智能评审 #供应链 #区域协同
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📰 中水物资成都公司贵州项目部：三级非招智能评审实现全域覆盖
为深入贯彻集团公司2026年供应链管理专项工作部署，以数字化转型赋能物资采购提质增效，2026年以来，中水物资成都公司贵州项目部党支部紧扣“党建引领+业务攻坚”融合路径，扎实开展“党建引领”+贵州区域非招智能辅助评审应用专项行动，将三级非招标智能评审推广运用作为党业融合重点任务统筹推进，锚定系统全覆盖、高比例应用核心目标攻坚突破。截至2026年6月，贵州区域三级非招标智能评审实现全域覆盖，区域应用覆盖率100%，二季度整体应用占比提升至82.5%，各项核心指标稳步向好，数字化采购建设取得阶段性显著成效。党建统筹多方联动，打通智能评审落地堵点，党支部以党建牵头统筹业务推进，建立需求单位、省集采中心、项目部三方常态化协同联动机制，打破跨单位信息沟通壁垒。面对新系统上线适配磨合难题，支部党员骨干主动靠前对接各方主体，压实工作责任，理顺业务衔接流程，保障智能评审系统贴合采购实际业务，做到业务承接顺畅、操作便捷高效、评审客观精准，筑牢数字化采购落地运行根基。党员带头前置服务，源头优化全流程采购链条，党支部书记牵头建立月度复盘分析工作机制，由项目经理带队，定期汇总梳理应答文件编制高频共性问题，推动采购代理服务关口前移。党员攻坚小组主动对接需求单位、省集采中心，前置沟通协调各业务关键节点，聚焦采购文件编制源头环节逐项疏通流程卡点，从前端环节减少评审阻滞，为智能评审高效稳定运行扫清障碍。互促迭代优化，双向提升采购质效水平，推进过程中，支部坚持“党建引领、边用边改、持续优化”工作思路，梳理统一标准化操作流程，迭代完善系统操作规范与智能评审评判标准。通过党建与采购业务深度融合、同步推进，实现评审办理效率与采购业务质量双向提升，数字化采购转型成效持续凸显。下一步，中水物资成都公司贵州项目部党支部将持续深化“党建引领+数智供应链”融合模式，加强与大唐贵州发电公司供应链业务协同，深挖存量项目系统应用潜力，持续扩大智能评审场景覆盖范围，全力冲刺更高应用指标。以党建引领数字化采购创新实践，持续优化区域物资采购供应链体系，以数智化手段赋能区域物资保供与经营管理高质量发展。
🏷️ #党建引领 #数字化采购 #智能评审 #供应链 #区域协同
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📰 中海油服招标：钻井液用氯化钙盐水项目 资金企业自筹已落实
本文围绕中海油田服务股份有限公司发布的钻井液用活度调节剂氯化钙盐水招标信息展开。招标文件通过中国海洋石油集团有限公司供应链数字化平台发布，投标人须在线购买招标文件并在线提交投标材料，标书费为0元且售后不退。该项目位于广东省惠州市，由企业自筹资金落地，且不允许联合体投标。招标公告明确发标时间为2026年6月18日，投标截止及开标时间均为2026年6月25日10时，开标地点为中国海油供应链数字化平台。招标附件包括经评审的最低投标价法等文档，招标人信息包括地址、联系人及邮箱等。文章还总结了天眼查近期披露的中海油服作为招采方的多项信息与成交候选人公示，涉及物资采购、设备安装及相关年度协议等多个标段，显示其招采活动频繁且覆盖广泛。整体信息体现出中海油服在供应链数字化平台上进行多项招标与采购活动，强调了投标条件、流程、时限与公开信息的透明性。
🏷️ #招标信息 #中海油服 #供应链平台 #活度调节剂 #氯化钙盐水
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📰 中海油服招标：钻井液用氯化钙盐水项目 资金企业自筹已落实
本文围绕中海油田服务股份有限公司发布的钻井液用活度调节剂氯化钙盐水招标信息展开。招标文件通过中国海洋石油集团有限公司供应链数字化平台发布，投标人须在线购买招标文件并在线提交投标材料，标书费为0元且售后不退。该项目位于广东省惠州市，由企业自筹资金落地，且不允许联合体投标。招标公告明确发标时间为2026年6月18日，投标截止及开标时间均为2026年6月25日10时，开标地点为中国海油供应链数字化平台。招标附件包括经评审的最低投标价法等文档，招标人信息包括地址、联系人及邮箱等。文章还总结了天眼查近期披露的中海油服作为招采方的多项信息与成交候选人公示，涉及物资采购、设备安装及相关年度协议等多个标段，显示其招采活动频繁且覆盖广泛。整体信息体现出中海油服在供应链数字化平台上进行多项招标与采购活动，强调了投标条件、流程、时限与公开信息的透明性。
🏷️ #招标信息 #中海油服 #供应链平台 #活度调节剂 #氯化钙盐水
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📰 菜鸟与雅迪达成数字化合作 - 物流指闻
雅迪科技集团与菜鸟在数字化领域达成深入合作，双方就配件供销中台项目启动，标志着雅迪将配件供应链管理全面数字化升级。项目历经10个月筹备后正式进入推进实施期，定位为公司最高级别的战略级别。菜鸟将以在物流科技与全球供应链运营的优势，帮助雅迪打造“柔性供应链体系”，使售后服务从被动响应转向主动关怀，提升服务水平与响应效率。双方期望通过深度协同，建立售后服务行业的标杆，形成两轮车行业供应链数字化转型的可复制范式，推动行业整体数字化升级。此次合作强调技术驱动与流程再造，并将为后续的供应链管理提供实操经验与示范效应。
🏷️ #数字化 #供应链 #售后服务 #柔性 #协同
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📰 菜鸟与雅迪达成数字化合作 - 物流指闻
雅迪科技集团与菜鸟在数字化领域达成深入合作，双方就配件供销中台项目启动，标志着雅迪将配件供应链管理全面数字化升级。项目历经10个月筹备后正式进入推进实施期，定位为公司最高级别的战略级别。菜鸟将以在物流科技与全球供应链运营的优势，帮助雅迪打造“柔性供应链体系”，使售后服务从被动响应转向主动关怀，提升服务水平与响应效率。双方期望通过深度协同，建立售后服务行业的标杆，形成两轮车行业供应链数字化转型的可复制范式，推动行业整体数字化升级。此次合作强调技术驱动与流程再造，并将为后续的供应链管理提供实操经验与示范效应。
🏷️ #数字化 #供应链 #售后服务 #柔性 #协同
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📰 用数字化手段破解山区供水难 南川供水治理经验入选全国可复制政策机制清单_重庆市人民政府网
南川区在山地中小城市供水漏损治理方面取得显著成效。通过把地下管网信息集中普查并绘成可视化数字地图，打通了信息孤岛，实现新建改建项目的并联审批，89.7公里老旧管道同步更新，根源性漏损得到缓解。硬件升级与智能化监测并举，区内部署超过420套智能计量设备，建立三级分区计量体系和供水智慧应急指挥平台，能够实时感知流量异常并自动生成工单，抢修队伍平均到场时间从60分钟压缩至10分钟内，巡检成本下降65%，单点处置成本下降72%。同时，山地区域被划分为127个供水网格，按分时分区分级调控水压，夜间降低水压以避免对老旧管网冲击，结果是管网爆管频次下降70%，水压不稳引发的二次供水投诉减少95%。这些做法被列入国家可复制政策清单，南川区也在深化治理经验，为其他山地城市提供可推广的示范。
🏷️ #供水治理 #智能计量 #分区调控 #网格管理 #山地城市
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📰 用数字化手段破解山区供水难 南川供水治理经验入选全国可复制政策机制清单_重庆市人民政府网
南川区在山地中小城市供水漏损治理方面取得显著成效。通过把地下管网信息集中普查并绘成可视化数字地图，打通了信息孤岛，实现新建改建项目的并联审批，89.7公里老旧管道同步更新，根源性漏损得到缓解。硬件升级与智能化监测并举，区内部署超过420套智能计量设备，建立三级分区计量体系和供水智慧应急指挥平台，能够实时感知流量异常并自动生成工单，抢修队伍平均到场时间从60分钟压缩至10分钟内，巡检成本下降65%，单点处置成本下降72%。同时，山地区域被划分为127个供水网格，按分时分区分级调控水压，夜间降低水压以避免对老旧管网冲击，结果是管网爆管频次下降70%，水压不稳引发的二次供水投诉减少95%。这些做法被列入国家可复制政策清单，南川区也在深化治理经验，为其他山地城市提供可推广的示范。
🏷️ #供水治理 #智能计量 #分区调控 #网格管理 #山地城市
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📰 德赛西威(002920)2025年度ESG报告解读-证券之星
德赛西威发布的2025年度可持续发展报告系统披露在环境、社会及治理（ESG）方面的实践与绩效，明确提出“2030年运营碳中和、2050年全价值链碳中和”的目标，并在绿色能源、科技创新与供应链韧性等领域取得阶段性进展。治理方面，ESG融入顶层战略，董事会设立“战略与可持续发展委员会”，形成董事会-可持续发展管理委员会-工作组的三级架构，独立董事占比达到33%，董事会出席率100%，合规体系获得ISO 37301认证并覆盖数据与个人信息保护等领域。风险管理方面形成全球统一、区域灵活的内控体系，完成多次内部审计并推动数字化管理。环境维度呈现碳中和路径清晰，但范围三排放占比高，2025年单位产值碳排放下降至10%目标已达成，范围三排放仍需重点管控。绿色能源比重提升，分布式光伏装机4.9MW，绿色能源占比达41%，并实施多项节能技改和水资源循环利用目标，废弃物处置与环境合规良好。社会维度在研发投入与人才培养方面持续发力，研发投入占比显著、专利申请量提升，员工敬业度与培训投入上升，职业健康安全保持较高水平但工伤率有所抬升。供应链方面100%签署社会责任承诺书，ESG审核覆盖供应商并推动绿电与能源体系认证。总体看，报告遵循信息披露要求，数据透明度较高，能帮助投资者评估长期价值；需持续关注范围三排放、工伤率上升及低碳设计产出等方面的改进。该分析基于原文提取，不构成投资建议。
🏷️ #ESG #碳中和 #治理 #供应链 #数据透明
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📰 德赛西威(002920)2025年度ESG报告解读-证券之星
德赛西威发布的2025年度可持续发展报告系统披露在环境、社会及治理（ESG）方面的实践与绩效，明确提出“2030年运营碳中和、2050年全价值链碳中和”的目标，并在绿色能源、科技创新与供应链韧性等领域取得阶段性进展。治理方面，ESG融入顶层战略，董事会设立“战略与可持续发展委员会”，形成董事会-可持续发展管理委员会-工作组的三级架构，独立董事占比达到33%，董事会出席率100%，合规体系获得ISO 37301认证并覆盖数据与个人信息保护等领域。风险管理方面形成全球统一、区域灵活的内控体系，完成多次内部审计并推动数字化管理。环境维度呈现碳中和路径清晰，但范围三排放占比高，2025年单位产值碳排放下降至10%目标已达成，范围三排放仍需重点管控。绿色能源比重提升，分布式光伏装机4.9MW，绿色能源占比达41%，并实施多项节能技改和水资源循环利用目标，废弃物处置与环境合规良好。社会维度在研发投入与人才培养方面持续发力，研发投入占比显著、专利申请量提升，员工敬业度与培训投入上升，职业健康安全保持较高水平但工伤率有所抬升。供应链方面100%签署社会责任承诺书，ESG审核覆盖供应商并推动绿电与能源体系认证。总体看，报告遵循信息披露要求，数据透明度较高，能帮助投资者评估长期价值；需持续关注范围三排放、工伤率上升及低碳设计产出等方面的改进。该分析基于原文提取，不构成投资建议。
🏷️ #ESG #碳中和 #治理 #供应链 #数据透明
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📰 天齐锂业(002466)2025年度ESG报告解读-证券之星
天齐锂业发布的2025年度可持续发展报告系统披露了在环境、社会及治理（ESG）方面的实践与绩效，呈现出治理与战略的深度融合、全面的风险与数字化管理、以及对气候变化与能源管理的显著进展。公司董事会设有7名董事，其中独立非执行董事占比不低于50%，女性董事占比亦不低于50%，并设立ESG与可持续发展委员会，2025年将审议可持续发展报告等议案。高管薪酬与ESG指标100%挂钩，覆盖22个议题，2025年度绩效达成率为100%。在风险管理方面，信息系统覆盖采购、供应、销售全流程及ESG风险，内部审计与合规培训100%覆盖。气候方面建立三层治理架构，量化减排目标并以VaR等工具识别物理和转型风险，2025年范围一、二排放较基准年下降0.38%，范围一、二、三排放下降18.8%，并设定2030年降幅目标及2050净零目标，首次通过BSI净零路径认证。能源管理方面绿电占比达到22.47%，单位产品能耗较2024年下降7.1%，清洁技术研发投入占比持续增加。环境方面达到100%排放达标、无环保处罚，锂渣高值化利用与水资源管理成效显著，射洪、安居实现废水零外排，江苏基地水单耗下降显著。生物多样性方面提出2030年覆盖100%运营面积的保护措施，2025年与地区合作开展独立审计与物种需求分析。以人为本的安全与人才发展方面，重大工伤事故和职业病发病率为零，LTIFR显著降低，员工培训与权利保障覆盖率均为100%。供应链方面实现100%新供应商通过ESG筛选、100%一级供应商考核，以及阳光采购协议签署，首次发布负责任矿产供应链报告，覆盖上下游的100%审核与响应。产品责任方面客户满意度超95%、一次合格率稳定在99%以上，研发投入4,759.33万元、人员67人，累计专利141项，参与制定锂行业国际标准。社会贡献方面投入1,006.07万元，志愿服务时长1,442.25小时，并完成“生栖计划”生物多样性科普绘本创作。综合绩效经独立鉴证，MSCI ESG评级提升至A级，入选标普全球可持续发展年鉴2026。此分析基于报告原文提取，不构成投资建议。
🏷️ #ESG #碳排放 #治理 #能源管理 #供应链
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📰 天齐锂业(002466)2025年度ESG报告解读-证券之星
天齐锂业发布的2025年度可持续发展报告系统披露了在环境、社会及治理（ESG）方面的实践与绩效，呈现出治理与战略的深度融合、全面的风险与数字化管理、以及对气候变化与能源管理的显著进展。公司董事会设有7名董事，其中独立非执行董事占比不低于50%，女性董事占比亦不低于50%，并设立ESG与可持续发展委员会，2025年将审议可持续发展报告等议案。高管薪酬与ESG指标100%挂钩，覆盖22个议题，2025年度绩效达成率为100%。在风险管理方面，信息系统覆盖采购、供应、销售全流程及ESG风险，内部审计与合规培训100%覆盖。气候方面建立三层治理架构，量化减排目标并以VaR等工具识别物理和转型风险，2025年范围一、二排放较基准年下降0.38%，范围一、二、三排放下降18.8%，并设定2030年降幅目标及2050净零目标，首次通过BSI净零路径认证。能源管理方面绿电占比达到22.47%，单位产品能耗较2024年下降7.1%，清洁技术研发投入占比持续增加。环境方面达到100%排放达标、无环保处罚，锂渣高值化利用与水资源管理成效显著，射洪、安居实现废水零外排，江苏基地水单耗下降显著。生物多样性方面提出2030年覆盖100%运营面积的保护措施，2025年与地区合作开展独立审计与物种需求分析。以人为本的安全与人才发展方面，重大工伤事故和职业病发病率为零，LTIFR显著降低，员工培训与权利保障覆盖率均为100%。供应链方面实现100%新供应商通过ESG筛选、100%一级供应商考核，以及阳光采购协议签署，首次发布负责任矿产供应链报告，覆盖上下游的100%审核与响应。产品责任方面客户满意度超95%、一次合格率稳定在99%以上，研发投入4,759.33万元、人员67人，累计专利141项，参与制定锂行业国际标准。社会贡献方面投入1,006.07万元，志愿服务时长1,442.25小时，并完成“生栖计划”生物多样性科普绘本创作。综合绩效经独立鉴证，MSCI ESG评级提升至A级，入选标普全球可持续发展年鉴2026。此分析基于报告原文提取，不构成投资建议。
🏷️ #ESG #碳排放 #治理 #能源管理 #供应链
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📰 华域汽车：把握行业“智能化、电动化”发展趋势，打造具有核心竞争力的汽车零部件体系
上海国资国企聚焦服务上海五个中心建设重要使命，以提升上市公司发展质量为抓手，培育一批经营业绩佳、创新能力强、治理体系优、市场认可度高的一流上市公司。解码市值管理专栏将结合国有控股上市公司2025年年报发布，展示持续深化国资国企改革、激发价值创造动能、提升核心竞争力及回报水平的实践。其间华域汽车把握智能化、电动化发展趋势，打造具有核心竞争力的汽车零部件体系。公司2025年实现营业收入1840亿元，同比增长8.49%；归母净利润72.07亿元，同比增长7.51%。通过聚焦智能座舱、智能底盘、智能动力三大平台，强化核心业务，退出非核心业务，提升降本增效，增强经营韧性。上汽集团协同及自主品牌、龙头出口、新能源等增量市场拓展，主营收入64.6%来自外部整车客户，赛力斯、特斯拉上海、比亚迪、吉利、小米等进入前列。深化精益管理，围绕采购与生产推进全流程优化，实施数字化管理与自动化提升，核心零部件平台化及关键材料自主开发，构建稳定供应链。风险防控方面，建立多维体系，强化项目全生命周期管理、关键运营指标监测、信息安全防护，以及海外与国内管理标准融合。自2009年上市以来持续现金分红，2024年累计派发333.52亿元；2025年度拟向全体股东每10股派发现金红利10.00元，共约31.53亿元，股息率超5%，行业领先。
🏷️ #国资改革 #上市公司 #降本增效 #现金分红 #供应链
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📰 华域汽车：把握行业“智能化、电动化”发展趋势，打造具有核心竞争力的汽车零部件体系
上海国资国企聚焦服务上海五个中心建设重要使命，以提升上市公司发展质量为抓手，培育一批经营业绩佳、创新能力强、治理体系优、市场认可度高的一流上市公司。解码市值管理专栏将结合国有控股上市公司2025年年报发布，展示持续深化国资国企改革、激发价值创造动能、提升核心竞争力及回报水平的实践。其间华域汽车把握智能化、电动化发展趋势，打造具有核心竞争力的汽车零部件体系。公司2025年实现营业收入1840亿元，同比增长8.49%；归母净利润72.07亿元，同比增长7.51%。通过聚焦智能座舱、智能底盘、智能动力三大平台，强化核心业务，退出非核心业务，提升降本增效，增强经营韧性。上汽集团协同及自主品牌、龙头出口、新能源等增量市场拓展，主营收入64.6%来自外部整车客户，赛力斯、特斯拉上海、比亚迪、吉利、小米等进入前列。深化精益管理，围绕采购与生产推进全流程优化，实施数字化管理与自动化提升，核心零部件平台化及关键材料自主开发，构建稳定供应链。风险防控方面，建立多维体系，强化项目全生命周期管理、关键运营指标监测、信息安全防护，以及海外与国内管理标准融合。自2009年上市以来持续现金分红，2024年累计派发333.52亿元；2025年度拟向全体股东每10股派发现金红利10.00元，共约31.53亿元，股息率超5%，行业领先。
🏷️ #国资改革 #上市公司 #降本增效 #现金分红 #供应链
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📰 "数字三品"赋能造纸包装全产业链——山鹰国际数字化转型全景观察
山鹰国际以“数字三品”为方向，全面推进数字化转型，覆盖原料采购、生产排产、仓储物流、财务分析与经营决策等全链路。原料采购引入价格联动机制，对接权威行情数据，实现定价市场化与透明化，提升议价效率并稳定成本；同时推动公对私小额支付，线上结算与电子凭证化，提升资金安全与账实相符率。在生产端，APS 与自研调度算法协同，打通 MES 与智能立库，实现自动平衡的多约束排产，月排产快速生成为3分钟、调整时间显著缩短，良率与板材利用率提升，新品开发周期显著缩短。仓储方面以 SAP EWM 为核心，打通 ERP、物流与无人化系统，提升作业密度与精度，浙江基地无人叉车等项目提升搬运效率与周转速度，并推动全链路物料流转的自动化。质量与绿色制造也同步升级，水分检测等设备投用提升质控效率与降碳成效。经营层面，BI 与多源系统打通，形成统一分析与主数据平台，推动“数据找人”模式，实现财务报表与毛利等关键指标的实时与预测化，销售端实现实时价差与数字化分身应用，管理端推动精益项目全流程数字化落地。山鹰国际的转型不仅提升企业自身效率，更通过示范带动区域产业链升级，形成可复制的转型范式，支撑制造业数字化全覆盖的长远目标。
🏷️ #数字化 #排产 #智能制造 #供应链 #绿色制造
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📰 "数字三品"赋能造纸包装全产业链——山鹰国际数字化转型全景观察
山鹰国际以“数字三品”为方向，全面推进数字化转型，覆盖原料采购、生产排产、仓储物流、财务分析与经营决策等全链路。原料采购引入价格联动机制，对接权威行情数据，实现定价市场化与透明化，提升议价效率并稳定成本；同时推动公对私小额支付，线上结算与电子凭证化，提升资金安全与账实相符率。在生产端，APS 与自研调度算法协同，打通 MES 与智能立库，实现自动平衡的多约束排产，月排产快速生成为3分钟、调整时间显著缩短，良率与板材利用率提升，新品开发周期显著缩短。仓储方面以 SAP EWM 为核心，打通 ERP、物流与无人化系统，提升作业密度与精度，浙江基地无人叉车等项目提升搬运效率与周转速度，并推动全链路物料流转的自动化。质量与绿色制造也同步升级，水分检测等设备投用提升质控效率与降碳成效。经营层面，BI 与多源系统打通，形成统一分析与主数据平台，推动“数据找人”模式，实现财务报表与毛利等关键指标的实时与预测化，销售端实现实时价差与数字化分身应用，管理端推动精益项目全流程数字化落地。山鹰国际的转型不仅提升企业自身效率，更通过示范带动区域产业链升级，形成可复制的转型范式，支撑制造业数字化全覆盖的长远目标。
🏷️ #数字化 #排产 #智能制造 #供应链 #绿色制造
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📰 一隅之力，为全局添彩——汉口银行2025年服务武汉市“五个中心”建设纪实_央广网
汉口银行以服务地方发展为首要任务，扎根武汉，聚焦建设全国经济中心的实体经济根基，落实“一重一小”布局。2025年，银行在重大项目方面提供绿色通道，全年支持2200余个重大项目，授信680亿元、实际投放320亿元，106家战略客户实施“一户一策”，贷款规模突破千亿元，服务效能不断提升。
在科技金融与绿色金融领域，汉口银行构建全生命周期服务体系，发布九通云品牌，人才贷投放60亿元，信用贷累计超150亿元。核心系统升级完成，数字化平台全面落地，绿色贷款余额超过300亿元，碳金融与碳披露等创新产品落地。供应链金融覆盖78条重点链路，贷款231亿元，跨境结算与国际业务数字化水平显著提升，为区域金融中心与国家科技创新中心建设注入新动能。
🏷️ #金融服务 #科技金融 #绿色金融 #供应链金融
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📰 一隅之力，为全局添彩——汉口银行2025年服务武汉市“五个中心”建设纪实_央广网
汉口银行以服务地方发展为首要任务，扎根武汉，聚焦建设全国经济中心的实体经济根基，落实“一重一小”布局。2025年，银行在重大项目方面提供绿色通道，全年支持2200余个重大项目，授信680亿元、实际投放320亿元，106家战略客户实施“一户一策”，贷款规模突破千亿元，服务效能不断提升。
在科技金融与绿色金融领域，汉口银行构建全生命周期服务体系，发布九通云品牌，人才贷投放60亿元，信用贷累计超150亿元。核心系统升级完成，数字化平台全面落地，绿色贷款余额超过300亿元，碳金融与碳披露等创新产品落地。供应链金融覆盖78条重点链路，贷款231亿元，跨境结算与国际业务数字化水平显著提升，为区域金融中心与国家科技创新中心建设注入新动能。
🏷️ #金融服务 #科技金融 #绿色金融 #供应链金融
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📰 城区供水管网更新与智慧化管理工程有序推进
_光明网
南川区供水设施改造二期聚焦老旧管网更新与智慧化管理。截至目前完成约30%，惠及5000余户居民，水质更清澈，水压更稳定，用水体验明显改善。4月17日金易城市花园现场竣工，改造后管网整齐铺设，智能水表联动，告别人工抄表。
改造系统采用“三泵轮换工作制”，由智能中枢统一调度，确保24小时不间断供水与稳压。老旧小区引入三级分区智慧监测系统DMA，在片区、组团、小区层级安装实时流量计，精准捕捉异常并对异常趋势进行分析，推进管网数字化管理。
截至4月中旬，项目已投资2735万元，改造管网146公里，覆盖24个小区，进度达30%，惠及超5000户。后续将优化施工组织、加速老旧片区更新，建立长效运维机制，确保市民喝上稳定、安全、优质的饮用水，供水更有保障。
🏷️ #供水改造 #智慧监测 #三泵轮换 #管网更新 #长效运维
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📰 城区供水管网更新与智慧化管理工程有序推进
_光明网
南川区供水设施改造二期聚焦老旧管网更新与智慧化管理。截至目前完成约30%，惠及5000余户居民，水质更清澈，水压更稳定，用水体验明显改善。4月17日金易城市花园现场竣工，改造后管网整齐铺设，智能水表联动，告别人工抄表。
改造系统采用“三泵轮换工作制”，由智能中枢统一调度，确保24小时不间断供水与稳压。老旧小区引入三级分区智慧监测系统DMA，在片区、组团、小区层级安装实时流量计，精准捕捉异常并对异常趋势进行分析，推进管网数字化管理。
截至4月中旬，项目已投资2735万元，改造管网146公里，覆盖24个小区，进度达30%，惠及超5000户。后续将优化施工组织、加速老旧片区更新，建立长效运维机制，确保市民喝上稳定、安全、优质的饮用水，供水更有保障。
🏷️ #供水改造 #智慧监测 #三泵轮换 #管网更新 #长效运维
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📰 以专业化能力建设 推动物资编码体系高质量发展
中水物资资源循环利用事业部坚持极致专业化、真正市场化的工作导向，推进物资管理数字化、精细化建设，系统推进电子超市物资编码体系。通过标准引领与技术赋能，高效支撑基层编码管理提质增效，为集团数字化转型与智慧供应链建设提供坚实基础。围绕“一物一码”目标，依托大唐编码体系，完成电子超市6大类、147小类分类建设，引入智能赋码工具，编码自动化率提升60%，破解基层分类与流程难题，迄今完成数万项编码任务。
标准引领深入基层，立足专业指导与落地执行，面向一线人员开展系统化、通俗化的编码规则宣贯，清晰阐释体系设计、层级与功能定位。通过点对点指导与互动交流，帮助基层人员理解分类逻辑、掌握要点，推动编码体系在基层的规范应用，解决分类界定难与流程堵点，提升现场执行效率。
未来发展将围绕三大方向继续深化：深化数据治理，构建智能编码决策系统；探索AI赋码应用，提升编码智能化水平；健全常态化管理机制，完善全流程质量管控。以标准统一、智能高效为目标，中水事业部为大唐集团打造世界一流智慧供应链提供支撑，推动数字化转型稳健前行。
🏷️ #智能编码 #数据治理 #数字化转型 #供应链 #标准化
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📰 以专业化能力建设 推动物资编码体系高质量发展
中水物资资源循环利用事业部坚持极致专业化、真正市场化的工作导向，推进物资管理数字化、精细化建设，系统推进电子超市物资编码体系。通过标准引领与技术赋能，高效支撑基层编码管理提质增效，为集团数字化转型与智慧供应链建设提供坚实基础。围绕“一物一码”目标，依托大唐编码体系，完成电子超市6大类、147小类分类建设，引入智能赋码工具，编码自动化率提升60%，破解基层分类与流程难题，迄今完成数万项编码任务。
标准引领深入基层，立足专业指导与落地执行，面向一线人员开展系统化、通俗化的编码规则宣贯，清晰阐释体系设计、层级与功能定位。通过点对点指导与互动交流，帮助基层人员理解分类逻辑、掌握要点，推动编码体系在基层的规范应用，解决分类界定难与流程堵点，提升现场执行效率。
未来发展将围绕三大方向继续深化：深化数据治理，构建智能编码决策系统；探索AI赋码应用，提升编码智能化水平；健全常态化管理机制，完善全流程质量管控。以标准统一、智能高效为目标，中水事业部为大唐集团打造世界一流智慧供应链提供支撑，推动数字化转型稳健前行。
🏷️ #智能编码 #数据治理 #数字化转型 #供应链 #标准化
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