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📰 绿色供应链管理企业怎么做？阳光电源五维实践与产业链赋能-碳索储能网
阳光电源在绿色供应链管理领域的实践以“顶层治理、自身运营降碳、供应商全链条管理、产品碳足迹追溯及数字化平台建设”为核心，形成了自我降碳与赋能产业链减碳的双重价值范式。通过“四级治理架构”，将碳中和目标嵌入企业战略，明确2028运营碳中和、2038供应链碳中和、2048供应链净零排放等阶段性目标，并设立ESG发展中心统筹全球可持续工作。公司自身绿电占比高、单位产能能耗下降、多地基地通过环境认证，展示了良好绿色运营基础。在供应商管理方面，全面覆盖行为准则、绿色评估与碳盘查，推动251家供应商完成ESG审核、182家完成碳盘查，并通过培训提升伙伴能力，推进绿电使用与碳减排。产品层面，完成39款产品碳足迹核算，6个系列获ISO 14067认证、4个系列获EPD认证，构建数据化碳管理体系。数字化方面，iCarbon平台联动供应商管理，覆盖物料碳数据与产品碳足迹信息化管理，支撑全球客户场景的低碳应用。展望2030年前后，阳光电源将持续提升治理水平与行业辐射力，推动行业向可量化、可追溯、可复制的绿色供应链范式转型。
🏷️ #绿色供应链 #碳管理 #数字化平台 #供应商管理 #低碳
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📰 绿色供应链管理企业怎么做？阳光电源五维实践与产业链赋能-碳索储能网
阳光电源在绿色供应链管理领域的实践以“顶层治理、自身运营降碳、供应商全链条管理、产品碳足迹追溯及数字化平台建设”为核心，形成了自我降碳与赋能产业链减碳的双重价值范式。通过“四级治理架构”，将碳中和目标嵌入企业战略，明确2028运营碳中和、2038供应链碳中和、2048供应链净零排放等阶段性目标，并设立ESG发展中心统筹全球可持续工作。公司自身绿电占比高、单位产能能耗下降、多地基地通过环境认证，展示了良好绿色运营基础。在供应商管理方面，全面覆盖行为准则、绿色评估与碳盘查，推动251家供应商完成ESG审核、182家完成碳盘查，并通过培训提升伙伴能力，推进绿电使用与碳减排。产品层面，完成39款产品碳足迹核算，6个系列获ISO 14067认证、4个系列获EPD认证，构建数据化碳管理体系。数字化方面，iCarbon平台联动供应商管理，覆盖物料碳数据与产品碳足迹信息化管理，支撑全球客户场景的低碳应用。展望2030年前后，阳光电源将持续提升治理水平与行业辐射力，推动行业向可量化、可追溯、可复制的绿色供应链范式转型。
🏷️ #绿色供应链 #碳管理 #数字化平台 #供应商管理 #低碳
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📰 Silverstream扩展ISO 27001认证范围，持续引领新一代数字化解决方案发展 - 国际船舶网移动版
挪威船级社（DNV）完成对 Silverstream 的年度审核后，进一步扩大信息安全管理体系 ISO 27001 的认证范围，涵盖全球三大办公地点（伦敦总部、南安普敦全球运营中心、上海公司）以及所有内部业务职能和产品研发等部门。这一扩展体现了 Silverstream 在信息安全和数字化解决方案方面的行业领先地位，表明从船载控制软件到船队性能分析等多类解决方案均在经独立审核的信息安全框架下设计、开发与运维，确保高水平的数据保护。随着船舶互联和数字化服务的普及，此次认证也加强了船东、船厂和船级社对供应商在整个产品生命周期内信息安全能力的透明度与信任。 Silverstream成立于2010年，专注提供船体气泡减阻解决方案，致力于降低阻力、减少燃料消耗与排放，其创新与安全治理水平在行业内获得广泛认可。
🏷️ #信息安全 #ISO27001 #数字化 #供应链 #信任
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📰 Silverstream扩展ISO 27001认证范围，持续引领新一代数字化解决方案发展 - 国际船舶网移动版
挪威船级社（DNV）完成对 Silverstream 的年度审核后，进一步扩大信息安全管理体系 ISO 27001 的认证范围，涵盖全球三大办公地点（伦敦总部、南安普敦全球运营中心、上海公司）以及所有内部业务职能和产品研发等部门。这一扩展体现了 Silverstream 在信息安全和数字化解决方案方面的行业领先地位，表明从船载控制软件到船队性能分析等多类解决方案均在经独立审核的信息安全框架下设计、开发与运维，确保高水平的数据保护。随着船舶互联和数字化服务的普及，此次认证也加强了船东、船厂和船级社对供应商在整个产品生命周期内信息安全能力的透明度与信任。 Silverstream成立于2010年，专注提供船体气泡减阻解决方案，致力于降低阻力、减少燃料消耗与排放，其创新与安全治理水平在行业内获得广泛认可。
🏷️ #信息安全 #ISO27001 #数字化 #供应链 #信任
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📰 提高赔付标准量贩零食能否走出“称重”危机_央广网
近期，因“称重门”问题引发广泛关注，量贩零食行业信任危机浮现。鸣鸣很忙与好想来相继道歉，承诺加强门店管理、供应链与数字化建设，并提升赔付保障。调查显示，门店普遍设有砝码验秤环节，并实行“五角验秤法”以确保准确；部分门店还可现场验秤、拍照留证，且系统升级后设定开机验秤提示，确保秤具监管到位。尽管如此，行业内普遍认为称重问题多源于员工操作失误，如物件误放、去皮未点等，非台秤本身问题，且出现问题时通常按品牌要求进行赔付，最高提升至十倍。当前形势下，门店规模快速扩张带来管理挑战，三万门店规模使供应链、培训与客诉处理等更需高水平协同。两大品牌均加强门店管理、供应链与数字化，推进“双品牌/多品牌”治理、仓储网络与智能调度，以降本增效并提升服务与信用。
🏷️ #称重门 #门店管理 #供应链 #数字化 #赔付
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📰 提高赔付标准量贩零食能否走出“称重”危机_央广网
近期，因“称重门”问题引发广泛关注，量贩零食行业信任危机浮现。鸣鸣很忙与好想来相继道歉，承诺加强门店管理、供应链与数字化建设，并提升赔付保障。调查显示，门店普遍设有砝码验秤环节，并实行“五角验秤法”以确保准确；部分门店还可现场验秤、拍照留证，且系统升级后设定开机验秤提示，确保秤具监管到位。尽管如此，行业内普遍认为称重问题多源于员工操作失误，如物件误放、去皮未点等，非台秤本身问题，且出现问题时通常按品牌要求进行赔付，最高提升至十倍。当前形势下，门店规模快速扩张带来管理挑战，三万门店规模使供应链、培训与客诉处理等更需高水平协同。两大品牌均加强门店管理、供应链与数字化，推进“双品牌/多品牌”治理、仓储网络与智能调度，以降本增效并提升服务与信用。
🏷️ #称重门 #门店管理 #供应链 #数字化 #赔付
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📰 中电联电力文化专委会成功举办“ESG能源电力·京东行”活动
本次在京东举行的 ESG 能源电力活动聚焦“履责践行 链创价值”主题，聚集了中电联及京东集团等单位领导与行业代表，围绕ESG在电力行业的应用与治理展开深入交流。郝英杰指出，随着“十五五”阶段的推进和“双碳”目标的持续深化，ESG将进入全域协同、主动赋能的成熟阶段，成为提升企业核心竞争力的重要支撑，并强调要打造 ESG 生态、加强治理、提升链上管理，形成具有中国特色的实践路径。活动中，供应链管理、社会责任与ESG建设等内容被系统介绍，京东在绿色供应链、跨境合规风控、供应商全生命周期数字化管理等方面的经验被总结为可落地的解决方案，体现以商业价值驱动社会价值、以技术创新促进可持续发展的企业担当。参会代表认为此次交流有助于提升自身管理水平，京东也展示了在数智化供应链、绿色低碳和产业升级等方面的成效与愿景。未来，文化专委会将继续发挥桥梁作用，推动跨行业交流互鉴，推动能源电力企业的可持续发展。本次活动强调以实际行动提升ESG治理水平，促进供应链全链条的数字化、绿色化与协同化发展。
🏷️ #ESG #供应链 #绿色低碳 #数字化 #企业治理
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📰 中电联电力文化专委会成功举办“ESG能源电力·京东行”活动
本次在京东举行的 ESG 能源电力活动聚焦“履责践行 链创价值”主题，聚集了中电联及京东集团等单位领导与行业代表，围绕ESG在电力行业的应用与治理展开深入交流。郝英杰指出，随着“十五五”阶段的推进和“双碳”目标的持续深化，ESG将进入全域协同、主动赋能的成熟阶段，成为提升企业核心竞争力的重要支撑，并强调要打造 ESG 生态、加强治理、提升链上管理，形成具有中国特色的实践路径。活动中，供应链管理、社会责任与ESG建设等内容被系统介绍，京东在绿色供应链、跨境合规风控、供应商全生命周期数字化管理等方面的经验被总结为可落地的解决方案，体现以商业价值驱动社会价值、以技术创新促进可持续发展的企业担当。参会代表认为此次交流有助于提升自身管理水平，京东也展示了在数智化供应链、绿色低碳和产业升级等方面的成效与愿景。未来，文化专委会将继续发挥桥梁作用，推动跨行业交流互鉴，推动能源电力企业的可持续发展。本次活动强调以实际行动提升ESG治理水平，促进供应链全链条的数字化、绿色化与协同化发展。
🏷️ #ESG #供应链 #绿色低碳 #数字化 #企业治理
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📰 东城区举办供需对接会，破解国企人才断层、数智转型等痛点 — 新京报
本次在北京市东城区向阳剧场举行的国企用工合规治理培训暨供需对接活动，以“合规·赋能·担当”为主题，围绕区属国企的人力资源管理难点展开对接与讨论。通过政策解读、案例复盘、圆桌问诊与供需撮合等综合模式，直面人才梯队断层、数智化水平不足、降本增效压力等五大痛点，推动形成从单点补救到制度固化的治理路径。活动以多方互动替代单向授课，东城区人社局、国资委参与，邀请仲裁、税务等领域专家解析入职管理、劳动合同解除等易出错环节，并对劳务派遣税务要点给出指引。圆桌对话揭示转型中的结构性短缺、数字化落地难及用工管控复杂等现实难题，现场机构给出分层施策与先行样板的解决方案，强调在推行数字化前须先标准化管理流程。多家国企与服务机构初步达成合作意向，形成更精准的供需对接与服务衔接，未来将持续开展政策宣讲与培训，完善政企协同，助力区属国企筑牢用工合规防线与人才发展短板。
🏷️ #国企合规 #人才发展 #数字化 #政企协同 #供需对接
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📰 东城区举办供需对接会，破解国企人才断层、数智转型等痛点 — 新京报
本次在北京市东城区向阳剧场举行的国企用工合规治理培训暨供需对接活动，以“合规·赋能·担当”为主题，围绕区属国企的人力资源管理难点展开对接与讨论。通过政策解读、案例复盘、圆桌问诊与供需撮合等综合模式，直面人才梯队断层、数智化水平不足、降本增效压力等五大痛点，推动形成从单点补救到制度固化的治理路径。活动以多方互动替代单向授课，东城区人社局、国资委参与，邀请仲裁、税务等领域专家解析入职管理、劳动合同解除等易出错环节，并对劳务派遣税务要点给出指引。圆桌对话揭示转型中的结构性短缺、数字化落地难及用工管控复杂等现实难题，现场机构给出分层施策与先行样板的解决方案，强调在推行数字化前须先标准化管理流程。多家国企与服务机构初步达成合作意向，形成更精准的供需对接与服务衔接，未来将持续开展政策宣讲与培训，完善政企协同，助力区属国企筑牢用工合规防线与人才发展短板。
🏷️ #国企合规 #人才发展 #数字化 #政企协同 #供需对接
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📰 国网青岛供电公司激活“最小单元” 建强新型智慧电网
随着经济社会持续发展，生产生活用能场景不断丰富、用能需求日趋多元，人民群众用电需求正从“用上电”向“用好电”转变；新型电力系统建设加速推进，分布式光伏、充电桩等新型电源和负荷大量涌现，对配电网承载能力、供电可靠性、智慧化水平提出更高要求。国网青岛供电公司围绕“百所争鸣”“百所会诊”“百所大战”三项组合拳，推动新型智慧电网建设与配电网高质量发展。前线服务通过“量质效”考评体系激发基层活力，落实营配一体化、管理数字化、服务精益化，打造五大维度建设：电网、服务、管理、党建、队伍，提升基层治理水平。以上合园区、黄岛区等示范点为样板，实施“三化”建设模式，提升线路改造、线路容量与设备运行的科学性与高效性，确保供电可靠性与用电安全。通过“百所会诊”全面体检与“百所大战”重点攻坚，持续优化配电网结构、提升综合指标，推动数字化转型与智慧化运维落地，形成以数据驱动、以服务为核心的现代化供电体系。
🏷️ #智慧电网 #配电网 #数字化 #高质量发展 #供电
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📰 国网青岛供电公司激活“最小单元” 建强新型智慧电网
随着经济社会持续发展，生产生活用能场景不断丰富、用能需求日趋多元，人民群众用电需求正从“用上电”向“用好电”转变；新型电力系统建设加速推进，分布式光伏、充电桩等新型电源和负荷大量涌现，对配电网承载能力、供电可靠性、智慧化水平提出更高要求。国网青岛供电公司围绕“百所争鸣”“百所会诊”“百所大战”三项组合拳，推动新型智慧电网建设与配电网高质量发展。前线服务通过“量质效”考评体系激发基层活力，落实营配一体化、管理数字化、服务精益化，打造五大维度建设：电网、服务、管理、党建、队伍，提升基层治理水平。以上合园区、黄岛区等示范点为样板，实施“三化”建设模式，提升线路改造、线路容量与设备运行的科学性与高效性，确保供电可靠性与用电安全。通过“百所会诊”全面体检与“百所大战”重点攻坚，持续优化配电网结构、提升综合指标，推动数字化转型与智慧化运维落地，形成以数据驱动、以服务为核心的现代化供电体系。
🏷️ #智慧电网 #配电网 #数字化 #高质量发展 #供电
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📰 全国一等奖！省内地市级首个标杆工程！ - 盐城新闻网
盐城市水务集团与浙江和达科技联合打造的水务一体化智慧平台，在第十九届智慧城市大会上荣获2026年度智慧城市应用案例一等奖，成为江苏省地级市水务企业中首个实现全域信息化整合的标杆工程。平台以数据中台、物联网平台、综合管控平台三位一体的数字体系，打破水务数据、设备、管网、民生服务等环节的信息壁垒，实现从水源、水厂到居民用水的全流程数字化与智能化管理。现已接入全市约20万只智能水表及多类监测设备，整合水费营收、用户客服等核心业务，完成1471公里主干供水管线的数据治理与GIS国产化升级，智能调度系统实现多源、多水厂的实时联动，优化供水调度。改造落地后，供水保障能力显著提升，管网异常故障下降25%，隐患排查与应急响应时间压缩至30分钟内，显著解决数据不通、分散、处置滞后的难题，为全国地级市水务数字化转型提供可复制经验。未来将持续迭代升级平台，推动民生供水保障与智慧城市高质量建设发展。
🏷️ #智慧水务 #数字化 #供水管理 #数据中台 #智慧城市
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📰 全国一等奖！省内地市级首个标杆工程！ - 盐城新闻网
盐城市水务集团与浙江和达科技联合打造的水务一体化智慧平台，在第十九届智慧城市大会上荣获2026年度智慧城市应用案例一等奖，成为江苏省地级市水务企业中首个实现全域信息化整合的标杆工程。平台以数据中台、物联网平台、综合管控平台三位一体的数字体系，打破水务数据、设备、管网、民生服务等环节的信息壁垒，实现从水源、水厂到居民用水的全流程数字化与智能化管理。现已接入全市约20万只智能水表及多类监测设备，整合水费营收、用户客服等核心业务，完成1471公里主干供水管线的数据治理与GIS国产化升级，智能调度系统实现多源、多水厂的实时联动，优化供水调度。改造落地后，供水保障能力显著提升，管网异常故障下降25%，隐患排查与应急响应时间压缩至30分钟内，显著解决数据不通、分散、处置滞后的难题，为全国地级市水务数字化转型提供可复制经验。未来将持续迭代升级平台，推动民生供水保障与智慧城市高质量建设发展。
🏷️ #智慧水务 #数字化 #供水管理 #数据中台 #智慧城市
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📰 福建中沙上线 SAP ERP 私有云，支撑新建大型石化基地投产运营与全产业链协同
福建中沙石化有限公司完成 SAP Cloud ERP Private 项目上线，构建统一的企业资源管理平台，覆盖财务、采购、生产、销售、设备、质量等核心流程，并结合 SAP SuccessFactors 与 SAP MDG 实现人力资源与主数据治理。该系统通过与 MES、贸易商系统等十余套应用集成，打通原材料采购到财务核算的端到端流程，提升数据统一性、流程标准化与跨组织协同能力，为新建大型石化基地投产及后续稳定运营提供数字支撑。在人力资源与数据治理方面，部署 SAP HR 云与 MDG，提升人才管理和数据质量，降低协同复杂度，支撑经营决策。德勤作为实施伙伴，提供咨询与落地执行，确保业务流程设计、系统建设与上线顺利完成。未来，福建中沙将持续深化数字化应用，依托 SAP 平台优化流程、加强产业链协同与数据驱动运营，不断提升运营效率与管理水平。
🏷️ #数字化 #ERP云 #主数据治理 #人力资源 #供应链
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📰 福建中沙上线 SAP ERP 私有云，支撑新建大型石化基地投产运营与全产业链协同
福建中沙石化有限公司完成 SAP Cloud ERP Private 项目上线，构建统一的企业资源管理平台，覆盖财务、采购、生产、销售、设备、质量等核心流程，并结合 SAP SuccessFactors 与 SAP MDG 实现人力资源与主数据治理。该系统通过与 MES、贸易商系统等十余套应用集成，打通原材料采购到财务核算的端到端流程，提升数据统一性、流程标准化与跨组织协同能力，为新建大型石化基地投产及后续稳定运营提供数字支撑。在人力资源与数据治理方面，部署 SAP HR 云与 MDG，提升人才管理和数据质量，降低协同复杂度，支撑经营决策。德勤作为实施伙伴，提供咨询与落地执行，确保业务流程设计、系统建设与上线顺利完成。未来，福建中沙将持续深化数字化应用，依托 SAP 平台优化流程、加强产业链协同与数据驱动运营，不断提升运营效率与管理水平。
🏷️ #数字化 #ERP云 #主数据治理 #人力资源 #供应链
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📰 数字赋能蝶变升级 陕建以“人工智能+”重塑建筑产业新生态
陕建正在以“人工智能+”为引擎，推动建筑产业的数字化蝶变。通过灵镜大模型打破上下游信息壁垒，汇聚16万家入驻企业数据，形成千维数字画像，提升资质、履约、价格等信息透明度，甚至推动数据资产证券化与供应链金融创新。与此同时，项企通系统作为工地核心数字化管理载体，将采购计划、结算、验收等流程线上化，保证无计划不采购、无合同不进场、无验收不结算，显著提升现场管控与风控水平。进一步，陕建通过智慧运营平台与数字孪生平台，打通运维、市政与城市治理的数字化链路，实现从被动响应到主动管理的转变，提升设备可靠性、运维效率与城市运行水平。未来，陕建将持续深化AI+产业链协同，推动现代化建筑产业生态建设与智慧城市升级。该路径体现了以数据要素驱动、以平台化服务为核心的产业转型逻辑。
🏷️ #数字化 #AI+ #智慧城市 #供应链 #数据资产
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📰 数字赋能蝶变升级 陕建以“人工智能+”重塑建筑产业新生态
陕建正在以“人工智能+”为引擎，推动建筑产业的数字化蝶变。通过灵镜大模型打破上下游信息壁垒，汇聚16万家入驻企业数据，形成千维数字画像，提升资质、履约、价格等信息透明度，甚至推动数据资产证券化与供应链金融创新。与此同时，项企通系统作为工地核心数字化管理载体，将采购计划、结算、验收等流程线上化，保证无计划不采购、无合同不进场、无验收不结算，显著提升现场管控与风控水平。进一步，陕建通过智慧运营平台与数字孪生平台，打通运维、市政与城市治理的数字化链路，实现从被动响应到主动管理的转变，提升设备可靠性、运维效率与城市运行水平。未来，陕建将持续深化AI+产业链协同，推动现代化建筑产业生态建设与智慧城市升级。该路径体现了以数据要素驱动、以平台化服务为核心的产业转型逻辑。
🏷️ #数字化 #AI+ #智慧城市 #供应链 #数据资产
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📰 9部门：支持符合条件的新型优质零售企业上市
为推动零售业创新发展，意见明确到2030年的目标：形成布局合理、供给优质、业态多元、智慧便捷、竞争有序的现代零售体系，打造具国际竞争力的企业和场景。通过系统规划新布局、引领零售新供给、创造消费新需求、激发零售新动能等措施，提升商品品质与服务水平，推动线下购物沉浸体验与线上购物品质并举。强调以规划引领，完善城市商业网点与步行街布局，推动下沉市场与县域商业提质，加强动态管理和饱和度评估，促进区域均衡发展。推动场景改造与业态融合，发展“零售+餐饮文化娱乐旅游”等融合业态，支持线下设施更新与跨场景联动。通过数字化改造、供应链优化、金融与人才支撑等手段，提升数智化能力、供应链效率与就业保障，构建公平竞争的市场环境，强化价格治理与监管统一，优化用地、税费及融资政策，推动法治化、规范化的零售治理与服务标准提升。
🏷️ #零售创新 #数字化 #公平竞争 #场景升级 #供应链
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📰 9部门：支持符合条件的新型优质零售企业上市
为推动零售业创新发展，意见明确到2030年的目标：形成布局合理、供给优质、业态多元、智慧便捷、竞争有序的现代零售体系，打造具国际竞争力的企业和场景。通过系统规划新布局、引领零售新供给、创造消费新需求、激发零售新动能等措施，提升商品品质与服务水平，推动线下购物沉浸体验与线上购物品质并举。强调以规划引领，完善城市商业网点与步行街布局，推动下沉市场与县域商业提质，加强动态管理和饱和度评估，促进区域均衡发展。推动场景改造与业态融合，发展“零售+餐饮文化娱乐旅游”等融合业态，支持线下设施更新与跨场景联动。通过数字化改造、供应链优化、金融与人才支撑等手段，提升数智化能力、供应链效率与就业保障，构建公平竞争的市场环境，强化价格治理与监管统一，优化用地、税费及融资政策，推动法治化、规范化的零售治理与服务标准提升。
🏷️ #零售创新 #数字化 #公平竞争 #场景升级 #供应链
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📰 供销大集涨1.46%，成交额2.77亿元，近3日主力净流入6917.18万
供销大集是一家大型全国性商品流通服务企业，定位于城乡商品流通综合服务运营商，业务涵盖民生购物中心、酷铺商超连锁、中国集商贸物流地产及大集数科供应链金融。公司2025年半年报显示，其商品贸易通过辐射上下游生产商、代理商、农批市场、电商平台及店铺，整合旗下商超、百货等资源，围绕生鲜果蔬、酒水和日杂开展线上线下零售与批发业务。此外，旗下顺客隆数字化转型取得进展，无人AI门店以智能识别、无感支付和数字化管理提升运营效率与顾客体验，但营业额占比尚小。资金方面，今日主力净流入约2699.87万元，主力筹码分散，成交额1.63亿元，占比8.66%，技术面显示股价在1.42元压力位附近，需关注突破以开启上涨。公司数据还显示2026年初至三季度经营状况略显承压，营业收入同比略降，归母净利润大幅下滑，股东结构和分红情况相对稳健，应关注后续治理与业绩恢复情况。
🏷️ #供销大集 #无人零售 #乡村振兴 #O2O #商贸零售
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📰 供销大集涨1.46%，成交额2.77亿元，近3日主力净流入6917.18万
供销大集是一家大型全国性商品流通服务企业，定位于城乡商品流通综合服务运营商，业务涵盖民生购物中心、酷铺商超连锁、中国集商贸物流地产及大集数科供应链金融。公司2025年半年报显示，其商品贸易通过辐射上下游生产商、代理商、农批市场、电商平台及店铺，整合旗下商超、百货等资源，围绕生鲜果蔬、酒水和日杂开展线上线下零售与批发业务。此外，旗下顺客隆数字化转型取得进展，无人AI门店以智能识别、无感支付和数字化管理提升运营效率与顾客体验，但营业额占比尚小。资金方面，今日主力净流入约2699.87万元，主力筹码分散，成交额1.63亿元，占比8.66%，技术面显示股价在1.42元压力位附近，需关注突破以开启上涨。公司数据还显示2026年初至三季度经营状况略显承压，营业收入同比略降，归母净利润大幅下滑，股东结构和分红情况相对稳健，应关注后续治理与业绩恢复情况。
🏷️ #供销大集 #无人零售 #乡村振兴 #O2O #商贸零售
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📰 从中断到优势：电子供应链管理在提升企业财务绩效中的作用 - 生物通
本研究以GCC 60家上市公司（2015—2024年）为样本，系统地考察电子供应链管理（E-SCM）四个维度——电子采购强度（E-PI）、电子物流能力（E-LC）、信息整合指数（Info-I）和电子供应商协同（E-SC）——对财务绩效的影响，财务指标包括资产收益率（ROA）、净资产收益率（ROE）与托宾Q值（TBQ）。通过系统广义矩估计（System GMM）处理内生性与动态效应，结果显示四个维度对三项绩效均显著正向影响，表明数字化采购、物流自动化、信息共享与供应商协同能提升运营效率与市场价值。在控制变量方面，企业规模与资本密集度对绩效呈正向作用，杠杆水平则对绩效有负向影响，企业年龄不显著。研究结合RBV、动态能力、TCE等理论，强调数字能力不是单纯工具，而是提升信息整合、协同治理与成本效率的战略资源，能够驱动会计与市场绩效的双重提升。对政策与企业实践的意义在于推动供应链数字化转型、提升竞争力，并为GCC新兴市场的可持续经济多元化提供因果证据与路径启示。本文的创新点在于以动态面板与多理论框架揭示电子供应链管理对企业价值的持续性影响机制。
🏷️ #数字化 #供应链 #绩效提升 #GCC #动态面板
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📰 从中断到优势：电子供应链管理在提升企业财务绩效中的作用 - 生物通
本研究以GCC 60家上市公司（2015—2024年）为样本，系统地考察电子供应链管理（E-SCM）四个维度——电子采购强度（E-PI）、电子物流能力（E-LC）、信息整合指数（Info-I）和电子供应商协同（E-SC）——对财务绩效的影响，财务指标包括资产收益率（ROA）、净资产收益率（ROE）与托宾Q值（TBQ）。通过系统广义矩估计（System GMM）处理内生性与动态效应，结果显示四个维度对三项绩效均显著正向影响，表明数字化采购、物流自动化、信息共享与供应商协同能提升运营效率与市场价值。在控制变量方面，企业规模与资本密集度对绩效呈正向作用，杠杆水平则对绩效有负向影响，企业年龄不显著。研究结合RBV、动态能力、TCE等理论，强调数字能力不是单纯工具，而是提升信息整合、协同治理与成本效率的战略资源，能够驱动会计与市场绩效的双重提升。对政策与企业实践的意义在于推动供应链数字化转型、提升竞争力，并为GCC新兴市场的可持续经济多元化提供因果证据与路径启示。本文的创新点在于以动态面板与多理论框架揭示电子供应链管理对企业价值的持续性影响机制。
🏷️ #数字化 #供应链 #绩效提升 #GCC #动态面板
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📰 用数字化手段破解山区供水难 南川供水治理经验入选全国可复制政策机制清单_重庆市人民政府网
南川区在山地中小城市供水漏损治理方面取得显著成效。通过把地下管网信息集中普查并绘成可视化数字地图，打通了信息孤岛，实现新建改建项目的并联审批，89.7公里老旧管道同步更新，根源性漏损得到缓解。硬件升级与智能化监测并举，区内部署超过420套智能计量设备，建立三级分区计量体系和供水智慧应急指挥平台，能够实时感知流量异常并自动生成工单，抢修队伍平均到场时间从60分钟压缩至10分钟内，巡检成本下降65%，单点处置成本下降72%。同时，山地区域被划分为127个供水网格，按分时分区分级调控水压，夜间降低水压以避免对老旧管网冲击，结果是管网爆管频次下降70%，水压不稳引发的二次供水投诉减少95%。这些做法被列入国家可复制政策清单，南川区也在深化治理经验，为其他山地城市提供可推广的示范。
🏷️ #供水治理 #智能计量 #分区调控 #网格管理 #山地城市
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📰 用数字化手段破解山区供水难 南川供水治理经验入选全国可复制政策机制清单_重庆市人民政府网
南川区在山地中小城市供水漏损治理方面取得显著成效。通过把地下管网信息集中普查并绘成可视化数字地图，打通了信息孤岛，实现新建改建项目的并联审批，89.7公里老旧管道同步更新，根源性漏损得到缓解。硬件升级与智能化监测并举，区内部署超过420套智能计量设备，建立三级分区计量体系和供水智慧应急指挥平台，能够实时感知流量异常并自动生成工单，抢修队伍平均到场时间从60分钟压缩至10分钟内，巡检成本下降65%，单点处置成本下降72%。同时，山地区域被划分为127个供水网格，按分时分区分级调控水压，夜间降低水压以避免对老旧管网冲击，结果是管网爆管频次下降70%，水压不稳引发的二次供水投诉减少95%。这些做法被列入国家可复制政策清单，南川区也在深化治理经验，为其他山地城市提供可推广的示范。
🏷️ #供水治理 #智能计量 #分区调控 #网格管理 #山地城市
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📰 达嘉维康:301126达嘉维康投资者关系管理信息20260515
本次投资者关系活动围绕公司2025年经营与2026年的策略展开。2025年公司实现营业收入51.44亿元，归母净利润同比大幅下滑至亏损，核心原因包括连锁药房板块受行业环境、政策调整及收购商誉减值的综合影响，以及分销收入下滑受集采、两票制等政策落地的冲击。为应对挑战，管理层提出多项对策：医药分销向综合供应链服务转型，提升数字化、降本增效，扩大院外零售与服务增量；通过差异化定位与网络扩张抵御价格战，强化药事服务与健康管理以提升黏性；推进O2O、自有小程序等线上渠道，降低运营成本，提升人效与坪效；加强工业赋能与自主研发以提升竞争力。展望2026年，公司计划在降本增效与优质赛道资源倾斜的基础上，实施中期分红，同时继续推进ESG落地、增强治理与信息披露水平，巩固在医药流通零售、工业与创新医疗服务的协同发展。总体来看，公司将以核心业务稳健为基础，推动结构性优化与增长点培育，力求实现由亏转盈的逐步修复。
🏷️ #医药板块 #降本增效 #数字化转型 #供应链 #ESG
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📰 达嘉维康:301126达嘉维康投资者关系管理信息20260515
本次投资者关系活动围绕公司2025年经营与2026年的策略展开。2025年公司实现营业收入51.44亿元，归母净利润同比大幅下滑至亏损，核心原因包括连锁药房板块受行业环境、政策调整及收购商誉减值的综合影响，以及分销收入下滑受集采、两票制等政策落地的冲击。为应对挑战，管理层提出多项对策：医药分销向综合供应链服务转型，提升数字化、降本增效，扩大院外零售与服务增量；通过差异化定位与网络扩张抵御价格战，强化药事服务与健康管理以提升黏性；推进O2O、自有小程序等线上渠道，降低运营成本，提升人效与坪效；加强工业赋能与自主研发以提升竞争力。展望2026年，公司计划在降本增效与优质赛道资源倾斜的基础上，实施中期分红，同时继续推进ESG落地、增强治理与信息披露水平，巩固在医药流通零售、工业与创新医疗服务的协同发展。总体来看，公司将以核心业务稳健为基础，推动结构性优化与增长点培育，力求实现由亏转盈的逐步修复。
🏷️ #医药板块 #降本增效 #数字化转型 #供应链 #ESG
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📰 德赛西威(002920)2025年度ESG报告解读-证券之星
德赛西威发布的2025年度可持续发展报告系统披露在环境、社会及治理（ESG）方面的实践与绩效，明确提出“2030年运营碳中和、2050年全价值链碳中和”的目标，并在绿色能源、科技创新与供应链韧性等领域取得阶段性进展。治理方面，ESG融入顶层战略，董事会设立“战略与可持续发展委员会”，形成董事会-可持续发展管理委员会-工作组的三级架构，独立董事占比达到33%，董事会出席率100%，合规体系获得ISO 37301认证并覆盖数据与个人信息保护等领域。风险管理方面形成全球统一、区域灵活的内控体系，完成多次内部审计并推动数字化管理。环境维度呈现碳中和路径清晰，但范围三排放占比高，2025年单位产值碳排放下降至10%目标已达成，范围三排放仍需重点管控。绿色能源比重提升，分布式光伏装机4.9MW，绿色能源占比达41%，并实施多项节能技改和水资源循环利用目标，废弃物处置与环境合规良好。社会维度在研发投入与人才培养方面持续发力，研发投入占比显著、专利申请量提升，员工敬业度与培训投入上升，职业健康安全保持较高水平但工伤率有所抬升。供应链方面100%签署社会责任承诺书，ESG审核覆盖供应商并推动绿电与能源体系认证。总体看，报告遵循信息披露要求，数据透明度较高，能帮助投资者评估长期价值；需持续关注范围三排放、工伤率上升及低碳设计产出等方面的改进。该分析基于原文提取，不构成投资建议。
🏷️ #ESG #碳中和 #治理 #供应链 #数据透明
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📰 德赛西威(002920)2025年度ESG报告解读-证券之星
德赛西威发布的2025年度可持续发展报告系统披露在环境、社会及治理（ESG）方面的实践与绩效，明确提出“2030年运营碳中和、2050年全价值链碳中和”的目标，并在绿色能源、科技创新与供应链韧性等领域取得阶段性进展。治理方面，ESG融入顶层战略，董事会设立“战略与可持续发展委员会”，形成董事会-可持续发展管理委员会-工作组的三级架构，独立董事占比达到33%，董事会出席率100%，合规体系获得ISO 37301认证并覆盖数据与个人信息保护等领域。风险管理方面形成全球统一、区域灵活的内控体系，完成多次内部审计并推动数字化管理。环境维度呈现碳中和路径清晰，但范围三排放占比高，2025年单位产值碳排放下降至10%目标已达成，范围三排放仍需重点管控。绿色能源比重提升，分布式光伏装机4.9MW，绿色能源占比达41%，并实施多项节能技改和水资源循环利用目标，废弃物处置与环境合规良好。社会维度在研发投入与人才培养方面持续发力，研发投入占比显著、专利申请量提升，员工敬业度与培训投入上升，职业健康安全保持较高水平但工伤率有所抬升。供应链方面100%签署社会责任承诺书，ESG审核覆盖供应商并推动绿电与能源体系认证。总体看，报告遵循信息披露要求，数据透明度较高，能帮助投资者评估长期价值；需持续关注范围三排放、工伤率上升及低碳设计产出等方面的改进。该分析基于原文提取，不构成投资建议。
🏷️ #ESG #碳中和 #治理 #供应链 #数据透明
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📰 欧派家居(603833)2025年度ESG报告解读-证券之星
欧派家居发布的2025年度可持续发展报告显示，在ESG方面实现显著进展。公司实现营业收入172.32亿元，归母净利润19.97亿元，MSCI和Wind评级提升，连续七年获得上交所信息披露A级。治理方面完善四级ESG治理架构，董事会设立战略与可持续发展委员会，取消监事会后形成单层治理模式；独立董事3名，女性高管占比达到50%。在商业道德与合规方面，所有员工签署廉洁自律确认书，正道文化培训覆盖率100%，对供应商和经销商开展反贪污巡访，投诉举报线索处置率100%，未发生相关诉讼。股东回报方面，计划派发现金红利15亿元，保持信息披露A级评价。环境方面，温室气体排放同比下降11.82%，排放强度基本持平，清洁能源使用占比提升至15.18%，光伏装机63.357兆瓦，成都和武汉基地新增19.23兆瓦并网。资源与污染防治方面，取水量下降7.07%，废水和固废管理良好，绿色制造与碳足迹得到提升，供应链实现数字化管控和100%合规认证。研发投入9.09亿元，占营收5.27%，累计专利858项，产品质量与信息安全保持高标准，员工培训与福利持续改进，职业健康安全指标良好。公益方面，公益基金会捐赠与支出均有显著规模，助力教育与乡村振兴。综合来看，欧派在治理、供应链、环境与创新方面持续提升，努力将ESG融入日常经营与长期战略。需要注意的是，本文基于报告原文解读，不构成投资建议。
🏷️ #ESG #碳足迹 #光伏 #供应链 #治理
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📰 欧派家居(603833)2025年度ESG报告解读-证券之星
欧派家居发布的2025年度可持续发展报告显示，在ESG方面实现显著进展。公司实现营业收入172.32亿元，归母净利润19.97亿元，MSCI和Wind评级提升，连续七年获得上交所信息披露A级。治理方面完善四级ESG治理架构，董事会设立战略与可持续发展委员会，取消监事会后形成单层治理模式；独立董事3名，女性高管占比达到50%。在商业道德与合规方面，所有员工签署廉洁自律确认书，正道文化培训覆盖率100%，对供应商和经销商开展反贪污巡访，投诉举报线索处置率100%，未发生相关诉讼。股东回报方面，计划派发现金红利15亿元，保持信息披露A级评价。环境方面，温室气体排放同比下降11.82%，排放强度基本持平，清洁能源使用占比提升至15.18%，光伏装机63.357兆瓦，成都和武汉基地新增19.23兆瓦并网。资源与污染防治方面，取水量下降7.07%，废水和固废管理良好，绿色制造与碳足迹得到提升，供应链实现数字化管控和100%合规认证。研发投入9.09亿元，占营收5.27%，累计专利858项，产品质量与信息安全保持高标准，员工培训与福利持续改进，职业健康安全指标良好。公益方面，公益基金会捐赠与支出均有显著规模，助力教育与乡村振兴。综合来看，欧派在治理、供应链、环境与创新方面持续提升，努力将ESG融入日常经营与长期战略。需要注意的是，本文基于报告原文解读，不构成投资建议。
🏷️ #ESG #碳足迹 #光伏 #供应链 #治理
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📰 天齐锂业(002466)2025年度ESG报告解读-证券之星
天齐锂业发布的2025年度可持续发展报告系统披露了在环境、社会及治理（ESG）方面的实践与绩效，呈现出治理与战略的深度融合、全面的风险与数字化管理、以及对气候变化与能源管理的显著进展。公司董事会设有7名董事，其中独立非执行董事占比不低于50%，女性董事占比亦不低于50%，并设立ESG与可持续发展委员会，2025年将审议可持续发展报告等议案。高管薪酬与ESG指标100%挂钩，覆盖22个议题，2025年度绩效达成率为100%。在风险管理方面，信息系统覆盖采购、供应、销售全流程及ESG风险，内部审计与合规培训100%覆盖。气候方面建立三层治理架构，量化减排目标并以VaR等工具识别物理和转型风险，2025年范围一、二排放较基准年下降0.38%，范围一、二、三排放下降18.8%，并设定2030年降幅目标及2050净零目标，首次通过BSI净零路径认证。能源管理方面绿电占比达到22.47%，单位产品能耗较2024年下降7.1%，清洁技术研发投入占比持续增加。环境方面达到100%排放达标、无环保处罚，锂渣高值化利用与水资源管理成效显著，射洪、安居实现废水零外排，江苏基地水单耗下降显著。生物多样性方面提出2030年覆盖100%运营面积的保护措施，2025年与地区合作开展独立审计与物种需求分析。以人为本的安全与人才发展方面，重大工伤事故和职业病发病率为零，LTIFR显著降低，员工培训与权利保障覆盖率均为100%。供应链方面实现100%新供应商通过ESG筛选、100%一级供应商考核，以及阳光采购协议签署，首次发布负责任矿产供应链报告，覆盖上下游的100%审核与响应。产品责任方面客户满意度超95%、一次合格率稳定在99%以上，研发投入4,759.33万元、人员67人，累计专利141项，参与制定锂行业国际标准。社会贡献方面投入1,006.07万元，志愿服务时长1,442.25小时，并完成“生栖计划”生物多样性科普绘本创作。综合绩效经独立鉴证，MSCI ESG评级提升至A级，入选标普全球可持续发展年鉴2026。此分析基于报告原文提取，不构成投资建议。
🏷️ #ESG #碳排放 #治理 #能源管理 #供应链
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📰 天齐锂业(002466)2025年度ESG报告解读-证券之星
天齐锂业发布的2025年度可持续发展报告系统披露了在环境、社会及治理（ESG）方面的实践与绩效，呈现出治理与战略的深度融合、全面的风险与数字化管理、以及对气候变化与能源管理的显著进展。公司董事会设有7名董事，其中独立非执行董事占比不低于50%，女性董事占比亦不低于50%，并设立ESG与可持续发展委员会，2025年将审议可持续发展报告等议案。高管薪酬与ESG指标100%挂钩，覆盖22个议题，2025年度绩效达成率为100%。在风险管理方面，信息系统覆盖采购、供应、销售全流程及ESG风险，内部审计与合规培训100%覆盖。气候方面建立三层治理架构，量化减排目标并以VaR等工具识别物理和转型风险，2025年范围一、二排放较基准年下降0.38%，范围一、二、三排放下降18.8%，并设定2030年降幅目标及2050净零目标，首次通过BSI净零路径认证。能源管理方面绿电占比达到22.47%，单位产品能耗较2024年下降7.1%，清洁技术研发投入占比持续增加。环境方面达到100%排放达标、无环保处罚，锂渣高值化利用与水资源管理成效显著，射洪、安居实现废水零外排，江苏基地水单耗下降显著。生物多样性方面提出2030年覆盖100%运营面积的保护措施，2025年与地区合作开展独立审计与物种需求分析。以人为本的安全与人才发展方面，重大工伤事故和职业病发病率为零，LTIFR显著降低，员工培训与权利保障覆盖率均为100%。供应链方面实现100%新供应商通过ESG筛选、100%一级供应商考核，以及阳光采购协议签署，首次发布负责任矿产供应链报告，覆盖上下游的100%审核与响应。产品责任方面客户满意度超95%、一次合格率稳定在99%以上，研发投入4,759.33万元、人员67人，累计专利141项，参与制定锂行业国际标准。社会贡献方面投入1,006.07万元，志愿服务时长1,442.25小时，并完成“生栖计划”生物多样性科普绘本创作。综合绩效经独立鉴证，MSCI ESG评级提升至A级，入选标普全球可持续发展年鉴2026。此分析基于报告原文提取，不构成投资建议。
🏷️ #ESG #碳排放 #治理 #能源管理 #供应链
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📰 华域汽车：把握行业“智能化、电动化”发展趋势，打造具有核心竞争力的汽车零部件体系
上海国资国企聚焦服务上海五个中心建设重要使命，以提升上市公司发展质量为抓手，培育一批经营业绩佳、创新能力强、治理体系优、市场认可度高的一流上市公司。解码市值管理专栏将结合国有控股上市公司2025年年报发布，展示持续深化国资国企改革、激发价值创造动能、提升核心竞争力及回报水平的实践。其间华域汽车把握智能化、电动化发展趋势，打造具有核心竞争力的汽车零部件体系。公司2025年实现营业收入1840亿元，同比增长8.49%；归母净利润72.07亿元，同比增长7.51%。通过聚焦智能座舱、智能底盘、智能动力三大平台，强化核心业务，退出非核心业务，提升降本增效，增强经营韧性。上汽集团协同及自主品牌、龙头出口、新能源等增量市场拓展，主营收入64.6%来自外部整车客户，赛力斯、特斯拉上海、比亚迪、吉利、小米等进入前列。深化精益管理，围绕采购与生产推进全流程优化，实施数字化管理与自动化提升，核心零部件平台化及关键材料自主开发，构建稳定供应链。风险防控方面，建立多维体系，强化项目全生命周期管理、关键运营指标监测、信息安全防护，以及海外与国内管理标准融合。自2009年上市以来持续现金分红，2024年累计派发333.52亿元；2025年度拟向全体股东每10股派发现金红利10.00元，共约31.53亿元，股息率超5%，行业领先。
🏷️ #国资改革 #上市公司 #降本增效 #现金分红 #供应链
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📰 华域汽车：把握行业“智能化、电动化”发展趋势，打造具有核心竞争力的汽车零部件体系
上海国资国企聚焦服务上海五个中心建设重要使命，以提升上市公司发展质量为抓手，培育一批经营业绩佳、创新能力强、治理体系优、市场认可度高的一流上市公司。解码市值管理专栏将结合国有控股上市公司2025年年报发布，展示持续深化国资国企改革、激发价值创造动能、提升核心竞争力及回报水平的实践。其间华域汽车把握智能化、电动化发展趋势，打造具有核心竞争力的汽车零部件体系。公司2025年实现营业收入1840亿元，同比增长8.49%；归母净利润72.07亿元，同比增长7.51%。通过聚焦智能座舱、智能底盘、智能动力三大平台，强化核心业务，退出非核心业务，提升降本增效，增强经营韧性。上汽集团协同及自主品牌、龙头出口、新能源等增量市场拓展，主营收入64.6%来自外部整车客户，赛力斯、特斯拉上海、比亚迪、吉利、小米等进入前列。深化精益管理，围绕采购与生产推进全流程优化，实施数字化管理与自动化提升，核心零部件平台化及关键材料自主开发，构建稳定供应链。风险防控方面，建立多维体系，强化项目全生命周期管理、关键运营指标监测、信息安全防护，以及海外与国内管理标准融合。自2009年上市以来持续现金分红，2024年累计派发333.52亿元；2025年度拟向全体股东每10股派发现金红利10.00元，共约31.53亿元，股息率超5%，行业领先。
🏷️ #国资改革 #上市公司 #降本增效 #现金分红 #供应链
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📰 2026新时代供电所高质量发展典型案例征集通知--中国能源新闻网
该通知面向全国范围征集关于新时代供电所高质量发展的典型案例，聚焦六大方向：优化营商环境与获得电力水平提升、供电可靠性与电能质量、数字化赋能转型、服务乡村振兴与绿色低碳、供电所管理创新与队伍建设，以及其他具有推广价值的模式。要求案例真实、创新、具备可量化成效，能够示范推广，字数控制在3000字内并附图表等材料。申报单位可为单个供电所或区域供电公司，需提供完整材料，并在规定时间前提交至指定邮箱。入选后将编成册在行业活动中推广，并通过杂志及媒体渠道进行专题报道。此举旨总结推广可复制的高质量发展经验，推动供电所治理、服务、数字化和绿色低碳转型的综合提升。
🏷️ #供电所 #高质量 #推广 #创新 #数字化
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📰 2026新时代供电所高质量发展典型案例征集通知--中国能源新闻网
该通知面向全国范围征集关于新时代供电所高质量发展的典型案例，聚焦六大方向：优化营商环境与获得电力水平提升、供电可靠性与电能质量、数字化赋能转型、服务乡村振兴与绿色低碳、供电所管理创新与队伍建设，以及其他具有推广价值的模式。要求案例真实、创新、具备可量化成效，能够示范推广，字数控制在3000字内并附图表等材料。申报单位可为单个供电所或区域供电公司，需提供完整材料，并在规定时间前提交至指定邮箱。入选后将编成册在行业活动中推广，并通过杂志及媒体渠道进行专题报道。此举旨总结推广可复制的高质量发展经验，推动供电所治理、服务、数字化和绿色低碳转型的综合提升。
🏷️ #供电所 #高质量 #推广 #创新 #数字化
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📰 科技治碳数智赋能 协鑫集成ESG深度实践与战略全景-周刊原创-证券市场周刊
协鑫集成在上市十周年之际，持续通过“NEXT 预见”战略推动ESG治理与企业转型。通过数字化驱动和“科技治碳”，实现全链路的低碳管理，从摇篮到坟墓的碳数据透明化，并拓展绿证交易和跨行业协同减碳，形成可交易、可追溯的碳足迹体系。2025年，范围一二排放显著下降，产品碳足迹亦降至新水平，能源结构优化与物流创新共同推动范围三排放下降。AI赋能成为核心引擎，工业大模型与智能工艺调控显著提升产线效率与良率，能耗、物耗同步降低。公司在人才、供应链、治理方面打造平等包容的文化与机制，核心供应商ESG覆盖率高，冲突矿产追溯到位并参与社会公益，形成完整的软硬实力。十年积淀换来权威认可：EcoVadis、Wind、CDP等多项评级与行业大奖，显示出“科技协鑫、数字协鑫、绿色协鑫”的可持续竞争力。未来将继续以ESG落地推动深度脱碳与全球绿色生态体系输出。
🏷️ #ESG治理 #低碳转型 #AI赋能 #供应链可持续 #全球绿色生态
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📰 科技治碳数智赋能 协鑫集成ESG深度实践与战略全景-周刊原创-证券市场周刊
协鑫集成在上市十周年之际，持续通过“NEXT 预见”战略推动ESG治理与企业转型。通过数字化驱动和“科技治碳”，实现全链路的低碳管理，从摇篮到坟墓的碳数据透明化，并拓展绿证交易和跨行业协同减碳，形成可交易、可追溯的碳足迹体系。2025年，范围一二排放显著下降，产品碳足迹亦降至新水平，能源结构优化与物流创新共同推动范围三排放下降。AI赋能成为核心引擎，工业大模型与智能工艺调控显著提升产线效率与良率，能耗、物耗同步降低。公司在人才、供应链、治理方面打造平等包容的文化与机制，核心供应商ESG覆盖率高，冲突矿产追溯到位并参与社会公益，形成完整的软硬实力。十年积淀换来权威认可：EcoVadis、Wind、CDP等多项评级与行业大奖，显示出“科技协鑫、数字协鑫、绿色协鑫”的可持续竞争力。未来将继续以ESG落地推动深度脱碳与全球绿色生态体系输出。
🏷️ #ESG治理 #低碳转型 #AI赋能 #供应链可持续 #全球绿色生态
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